第一篇：煙草專賣公司安全生產標準化建設工作方案

Xxx煙草專賣公司安全生產標準化建設工

作方案

為深入貫徹落實《xxx關于印發(fā)開展安全生產標準化建設工作實施方案的通知》（xxx號）和《xxx關于認真貫徹落實云南省工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化管理辦法和安全生產標準化建設實施方案的通知》（xxx號）文件精神，根據《xxx開展安全生產標準化建設工作實施方案》和《2012年xxx安全保衛(wèi)工作要點》，推動安全生產標準化建設和實施工作，全面提高安全生產管理水平，結合xxx安全管理實際，制訂本工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“卷煙上水平” 的工作任務，本著“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調、優(yōu)化”的原則，深入開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設工作, 緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展目標和安全管理重點，積極開展企業(yè)安全生產標準化建設，加強培訓，嚴查現(xiàn)狀，整章建制，強化考核，規(guī)范行為，持續(xù)漸進，提升安全生產管理水平，預防安全事故，確保分公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、目標任務

（一）工作目標

1、建立健全各部門、各崗位安全生產責任暨建立“一崗雙責”責任體系。

2、依據《企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》標準，建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立完善安全生產標準化體系。

3、建立預防機制，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

4、加強安全生產規(guī)范化建設，嚴格消防、車輛、市場營銷、專賣檢查、綜合管理等生產過程安全管理，使人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，不斷提升本質安全水平。

5、深入開展以崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標為主要內容的安全生產標準化建設。

（二）工作任務

要嚴格貫徹落實安全生產責任制，執(zhí)行國家行業(yè)有關行業(yè)安全的相關法律法規(guī)，圍繞《xxx企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》，組織開展標準的宣貫和推行實施工作，制訂適合企業(yè)安全生產標準化建設的方案或實施辦法，通過安全生產標準

化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，更加注重責任落實，加大考核問責力度，注重監(jiān)督執(zhí)法，加大隱患治理力度，進一步推進安全生產制度化建設，切實提高本質安全水平。

三、組織機構

為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組,負責協(xié)調和推進xxx安全生產標準化的建設工作。

組

長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安?？?，安?？瓶崎L兼任辦公室主任。

四、工作內容

（一）組織管理標準化

分公司成立安全生產委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。Xxxxxxxxx成立安全領導小組、義務消防

隊。各科室（部）、煙葉站要建立健全安全生產責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。

（二）制度管理標準化

xxx要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，做好痕跡資料，將相關資料上報xxx安全生產標準化建設領導小組。

（三）基礎管理標準化

xxx要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。

（四）現(xiàn)場管理標準化

按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；煙站、倉庫按照《國家局關于進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，按照《xxx安全技術管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；xxxx要明確重點部位安全標志。

（五）檔案管理標準化

xxx負責建立健全安全管理電子檔案，xxx依據《xxx安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（六）信息管理標準化

安?？曝撠熓占?、整理安全信息平臺資料，配合xxx做好安全生產信息管理標準化工作，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

（七）安全作業(yè)標準化

xxxx負責人要組織員工制定崗位安全生產操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書，人手一份《xxx企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》，并組織相關人員進行培訓、學習。

（八）安全體系標準化

依據《xxx職業(yè)健康安全管理體系體系》相關要求執(zhí)行。

五、時間安排

（一）策劃階段（2012年4月30日-6月30日）

1、成立領導小組，制定實施方案，組織學習安全生產工作會議精神、國家局安全生產電視電話會議精神、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）、《xxx安全生產標準化建設工作實施方案》,提高全員安全生產標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。

2、按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程。

（二）實施階段（2012年7月1日-10月31日）

xxx按本實施方案的工作內容、依據《xxx安全生產標準化規(guī)范》收集、整理相關資料，并按照xxx安全生產標準化要求來開展安全工作

（三）檢查階段（2012年11月1日-12月31日）

安全生產標準化建設領導小組對xxx開展安全生產標準化工作情況檢查驗收。

（四）改進階段（2013年1月1日-2013年2月28日）根據xxx安全標準化工作開展情況，修訂完善相關安全標準化資料，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據。

六、工作要求

（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產長治久安的根本

途徑。要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

（二）加強領導。xxx要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規(guī)相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態(tài)，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。結合“安全生產年”與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。

年五月十日

第二篇：跨安全生產標準化建設工作方案

跨安全生產標準化建設工作方案

（2013年—2014年）

一、指導思想

貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司的財產安全為根本出發(fā)點，遏制傷亡事故為重點，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產狀況保持穩(wěn)定。

二、總體目標

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

1、工作目標

通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在2014年底前，通過公司安全生產標準化建設二級標準的評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

三、組織領導

為確保安全工作落到實處，公司成立了以總經理朱其維為組長，安全副經理蘇和、副經理劉政為副組長，各部門負責人殷奉言、高雙顏、高雙文、宋敖權、楊玉臣為成員的領導小組，領導小組辦公室設在安機科。

領導小組職責

①確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。②審批標準化活動實施方案；

③提供和落實安全生產標準化提供資金等資源； ④指導協(xié)調解決安全生產標準化活動中的重要問題； ⑤督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況； ⑥對安全生產標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創(chuàng)建安全生產標準化活動從2013年1月1日開始，至2014年12月31日結束。共分四個階段

①部署、宣傳、動員階段。時間：2013年1月1日至2013年1月31日；

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

②推進實施階段：時間：2013年2月1日至2013年6月30日 ⑴組織全體員工學習《道路旅客運輸企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9004）和公司安全生產標準化評分標準，全面掌握評級標準和評分方法；

⑵建立和完善規(guī)章制度階段（7月1日至8月31日）

組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生產規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應建立和完善的規(guī)章制度）。

⑶隱患排查整改階段：時間：2013年9月1日至2013年9月30日；

按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照本公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

⑷自查自評階段

時間：2013年10月1日至2014年6月10日

由領導小組組織相關人員，對照《安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則形成自評報告，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，再進行申請。③接受審查階段：時間：2013年6月11日至6月31日 迎接自治區(qū)交通廳組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

④持續(xù)改進階段:2014年7月1日至2014年12月31日，根據公司安全生產標準化創(chuàng)建工作實際運行情況，不斷進行持續(xù)改進。

五、保障措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識。要把深入開展各項專項活動作為提高安全生產管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境的一項重大任務，進一步統(tǒng)一思想認識，自覺增強責任感和使命感，把創(chuàng)建活動作為加強安全管理的一項重要工作，抓好落實。

2、落實責任，強化措施。健全各項專項活動責任機制，要把各項專項活動工作與其他工作同布置、同落實、同檢查、同考評、同獎懲。要逐級落實責任，要細化量化目標，逐級分解，環(huán)環(huán)相扣，堅持責任到崗、任務到人，形成一級抓一級、層層抓落實的目標任務和崗位責任制，使各項工作每一項任務都有明確指標、完成時限和基本要求，要用嚴格的責任制確保目標任務的落實。要根據實際情況，圍繞工作目標、內容和相關措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進工作，確保落到實處。

3、抓好宣傳，營造氛圍。要通過廣播、會議、簡報、板報、橫幅、電子顯示屏、手機短信等多種人民群眾喜聞樂見的方式，加強對各項專項活動的宣傳動員，營造良好氛圍。

4、加強考核，確保質量。要嚴格按照工作內容進行督促、檢查、考核，確保工作質量。要把定期檢查與突擊抽查有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高工作水平。

第三篇：6.安全生產標準化建設工作方案

庫車縣喀贊汽車服務有限責任公司

喀贊【 201 】第 號

安全生產標準化建設工作方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產基礎建設為重點，以全面規(guī)范安全生產管理為目標，以集團公司安全管理長效機制為框架，建立的安全管理長效機制。通過制定安全生產方案，有效提高我司安全生產水平，使企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展，奠定堅實基礎。

二、工作目標

（一）安全生產水平明顯提升。通過制定安全生產方案，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力實現(xiàn)集團公司安全保衛(wèi)部下達的目標。

（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。

（三）實現(xiàn)企業(yè)全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。

四、主要內容

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產中長期規(guī)劃和計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。

（二）管理機構和人員。一是成立安全生產委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產費用專項提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定及長期的安全培訓計劃，建立安全宣

傳教育培訓檔案。

（九）作業(yè)管理。

建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。

建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

（十一）隱患排查與治理。

建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。

建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

（十三）安全文化。建立與企業(yè)安全文化建設相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。

（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產標準化績效評定 的管理制度。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。

為保證項目部安全標準化建設工作的持續(xù)有效實施，全面考慮交叉作業(yè)的影響，經項目部研究決定，成立安全標準化建設領導小組：

組 長：阿里木江·尼亞孜 副組長：庫爾班·克然木

組 員：亞森·吾守 阿不都熱依木·卡合曼 艾斯卡爾·依米提

各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。

（二）分頭實施，共同推進。安全生產標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司各部門按照其工作職能，負責完成各自系統(tǒng)的工作任務。

（三）總結經驗，挖掘亮點。各部門要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產工作開展情況納入月度安全生產工作動態(tài)考核。同時，公司將對各單位開展安全生產工作情況進行通報，對工作開展得好的部門予以表彰，對落實不力、進展緩慢的部門予以批評，確保工作取得成效。

庫車縣喀贊汽車服務有限責任公司

年 月 日

主題詞：安全生產標準化建設工作方案

抄送：上級 主送：各科室-------擬稿部門：辦公室 印數(shù)： 份

第四篇：安全生產標準化建設探討

安全生產標準化建設探討

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責；安全生產是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產是企業(yè)永恒的主題。當前，曹妃甸工業(yè)區(qū)建設如火如荼的進行，天天都有建設靚點，日日都創(chuàng)造新的奇跡，面對工業(yè)區(qū)無數(shù)的建設靚點和奇跡，作為工業(yè)區(qū)基礎設施建設靚點和奇跡創(chuàng)造的參與者，根據施工建設現(xiàn)場實際情況，結合自身工作經歷，就施工現(xiàn)場安全生產標準化建設淺談如下：

（一）加強領導，健全組織

項目在建設初期即成立安全生產領導小組，由項目負責人任組長，并明確項目負責人是安全生產工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。

（二）制訂安全目標，完善安全保證體系

結合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產目標。安全生產目標確定后，根據現(xiàn)場施工情況，對安全生產目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。

（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識

針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，才能做到安全生產，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。

施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。

（四）加強文明施工建設，促進安全生產

在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產條件。

（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法

安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。

（六）抓好安全內業(yè)資料的管理

安全內業(yè)資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。

安全生產標準化建設需要上下齊動、常抓不懈、全員參與，讓我們在平凡的工作崗位上唱響安全的主旋律，在安全的環(huán)境中盡情揮灑生命的精彩，用實際行動來搭建曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產標準化建設的鋼鐵長城，在安全生產標準化建設中創(chuàng)造屬于曹妃甸工業(yè)區(qū)安全生產的奇跡。

工業(yè)區(qū)安全生產！加油！

第五篇：安全生產標準化建設探討

安全生產標準化建設方案

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，以人為本、對企業(yè)負責；安全生產是企業(yè)的生命線，使企業(yè)充滿活力，安全是生產的保證、是鞏固企業(yè)的基石、是取得效益的前提、是發(fā)展企業(yè)的根本，安全生產是企業(yè)永恒的主題。

（一）加強領導，健全組織

項目在建設初期即成立安全生產領導小組，并明確項目負責人是安全生產工作的第一責任者，明確各部門和施工隊的安全質量責任，形成安全工作落實責任制，要求黨政工團齊抓共管，工作有標準，事事有人抓，全員共同參與。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。

（二）制訂安全目標，完善安全保證體系

結合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產目標。安全生產目標確定后，根據現(xiàn)場施工情況，對安全生產目標進行逐級分解，從上到下，逐級簽訂安全生產包保責任狀，建立橫向到科室，縱向到班組直至職工的安全管理網絡，一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。建立健全安全責任制度，制定安全生產檢查標準和獎罰制度，實行一票否決。

（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識

針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保拍茏龅桨踩a，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。

施工現(xiàn)場及入口安置各種安全警示牌、安全板報、安全標語，各項責任制度和操作須知上墻上牌，隨時隨地進行提醒施工人員。嚴格管理特殊工種從業(yè)人員，要求持證上崗。

（四）加強文明施工建設，促進安全生產

在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。采取分區(qū)、分段，按工藝、工序組織流水作業(yè)，必須交叉作業(yè)時，有相應的安全措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，工程調度靈活。材料堆碼有序，施工通道暢通，照明充足，排水通暢，消防器材、水源、電源統(tǒng)一布置，安全可靠。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產條件。

（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法

安全工作重在堅持。制定有效的安全檢查、評價、考核辦法，嚴格的貫徹、執(zhí)行，在檢查、評定中及時發(fā)現(xiàn)問題、隱患和事故苗頭；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)重大事故；檢查、評比務求實效，不走過場，每次檢查、評比后將成績公之于眾，并進行獎罰。

（六）抓好安全內業(yè)資料的管理

安全內業(yè)資料是安全工作的標準和證明材料，將安全管理的各種制度、記錄、臺帳等內業(yè)資料存檔，如各級人員的安全責任制、安全組織機構、培訓記錄、特種工上崗證、勞動保護用品資料、各項作業(yè)的安全操作規(guī)范、檢查記錄等。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。