第一篇：2016推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作方案

2016推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以夯實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任為主線，用標(biāo)準(zhǔn)化措施提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，提升政府監(jiān)管水平，提高我區(qū)防范事故能力，實現(xiàn)安全穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2016）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系，各行業(yè)主管部門制定行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)并按照標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)管，各鎮(zhèn)辦對照各成員單位制定的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，對本轄區(qū)企業(yè)實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、職責(zé)分工

區(qū)安委辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作；區(qū)有關(guān)部門負(fù)責(zé)本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實達(dá)標(biāo)，具體職責(zé)如下：

區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)危險化學(xué)品企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存（批發(fā)）企業(yè)和職業(yè)危害企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

區(qū)工業(yè)發(fā)展局負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)、中小企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。區(qū)教育局負(fù)責(zé)各類學(xué)校、幼兒園的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

區(qū)住建局負(fù)責(zé)建筑施工、拆遷施工、燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。區(qū)交運局負(fù)責(zé)道路運輸企業(yè)、客貨運輸站（場）、公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)施工單位等企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

區(qū)水利局負(fù)責(zé)水利工程施工企業(yè)、河道管理采砂企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。區(qū)文體事業(yè)局負(fù)責(zé)歌舞廳、影劇院、文化館、網(wǎng)吧等文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)所轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

區(qū)文物旅游局負(fù)責(zé)旅游景點、涉旅賓館、旅行社、博物館、文物保護(hù)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

區(qū)食藥局負(fù)責(zé)餐飲等消費環(huán)節(jié)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。區(qū)商務(wù)辦負(fù)責(zé)商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作；

國土分局負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源勘查開采企業(yè)（含磚瓦粘土和地?zé)衢_采）的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

工商分局負(fù)責(zé)各類集貿(mào)市場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

公安分局、公安彩虹分局、公安高新分局負(fù)責(zé)所轄區(qū)域特行監(jiān)管、民爆物品和大型群眾性活動的企業(yè)（單位）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

質(zhì)監(jiān)分局、高新質(zhì)監(jiān)辦負(fù)責(zé)所轄區(qū)域特種設(shè)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。環(huán)保分局負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營單位環(huán)保安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。消防大隊負(fù)責(zé)公共聚集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

區(qū)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

交警及其他負(fù)有安全生產(chǎn)職責(zé)的單位，要按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)分工及《區(qū)安全生產(chǎn)委員會成員單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，牽頭負(fù)責(zé)推動所主管行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作。

各鎮(zhèn)辦協(xié)助各相關(guān)部門調(diào)查研究、制定行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查。

四、工作安排

全區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建監(jiān)管體系建設(shè)工作的實施分為宣傳動員、制定標(biāo)準(zhǔn)、審核批準(zhǔn)、頒布實施和檢查驗收五個階段。

(一)安排動員階段(4月1日-4月5日)。通過層層動員，積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的重要意義和具體要求，營造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管的濃厚社會氛圍。同時，各有關(guān)部門要按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的要求，結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）特點，加強(qiáng)調(diào)查研究，確定工作目標(biāo)，制訂切實可行的實施方案于4月5日前上報區(qū)安委辦。(二)制定標(biāo)準(zhǔn)階段(4月6日-5月6日)。各相關(guān)部門要認(rèn)真研究各自行業(yè)領(lǐng)域涉及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照合法、簡便、實用、操作性強(qiáng)的要求，制定本行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。并就業(yè)務(wù)管轄、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)征得市上業(yè)務(wù)主管部門的同意后（蓋章），經(jīng)部門會議研究、主要負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章，主管副區(qū)長審定后，于5月6日前上報區(qū)安委辦審核。

(三)審核批準(zhǔn)階段（5月6日-6月6日）各部門上報的行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)草案，由區(qū)安委辦召集相關(guān)專家評審后，經(jīng)安委會、區(qū)政府研究審定。

(四)頒布實施階段(6月7日-6月20日)。各部門按照安委會批準(zhǔn)的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，頒布實施。

(五)檢查驗收階段(6月21日-6月25日)。區(qū)安委會對全區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作情況進(jìn)行檢查督查，并將督查情況在全區(qū)進(jìn)行通報，同時納入安全生產(chǎn)工作半年考核。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各鎮(zhèn)辦、各部門要將此項工作列入重要議事日程，高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體的工作方案，明確工作責(zé)任，安排專職領(lǐng)導(dǎo)和專人具體負(fù)責(zé)，創(chuàng)造必要的工作條件，切實推動工作深入開展。

（二）加強(qiáng)宣傳，深入調(diào)研

要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作對建設(shè)“五個”的重要意義，把廣泛宣傳動員和深入開展調(diào)研貫穿標(biāo)準(zhǔn)化工作的始終，總結(jié)經(jīng)驗，營造氛圍，推進(jìn)此項工作不斷深化和完善。

（三）科學(xué)規(guī)范，制定標(biāo)準(zhǔn)

要按照“合法、合規(guī)、合標(biāo)、合情”的原則，制定完善本行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。本行業(yè)上級部門尚未出臺標(biāo)準(zhǔn)的，要依法依規(guī)抓緊制定我區(qū)行業(yè)保障安全的最低標(biāo)準(zhǔn)；本行業(yè)上級部門已經(jīng)出臺標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，要依照其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照簡便、實用、易操作實施的原則整理制定適合我區(qū)實際的新標(biāo)準(zhǔn)簡章。

（四）嚴(yán)格程序，扎實推進(jìn)

要嚴(yán)格按照“調(diào)查研究、領(lǐng)導(dǎo)審定、審核批復(fù)、頒布執(zhí)行”的程序，扎實穩(wěn)妥的推動標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系建設(shè)，確保監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平。

（五）認(rèn)真制定，嚴(yán)格執(zhí)行

安全生產(chǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，各鎮(zhèn)辦、各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)常態(tài)化監(jiān)管，推動企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系建設(shè)取得實效。

（六）加強(qiáng)溝通，注重協(xié)作

各相關(guān)部門要嚴(yán)格按照屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管的原則，既要開展本部門管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作，也要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)上級和本部門牽頭負(fù)責(zé)的行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管無盲點、無空擋。同時各鎮(zhèn)辦、各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)解決標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作中的突出問題，使行業(yè)監(jiān)管和屬地監(jiān)管緊密銜接，確保標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管全覆蓋.

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項工作方案

文鴻建發(fā)[2013]5號

關(guān)于制定跨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項

工作方案的通知

為深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制訂以下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處，通過開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全意識，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理工作的積極性。保障企業(yè)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù) 把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程，落實到企業(yè)的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。

在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)活動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)考核，強(qiáng)化公司安全管理和安全措施的落實。

通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的落實，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，成立“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組”。

（一）小組組成人員：

組長：王樹清

成員：張文勇 李云蓮 李東

（二）小組職責(zé)：

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。

2、審批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。

3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需資金等資源。

4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的重要問題。

5、督促檢查《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實施方案》落實情況。

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部自評和考核。

四、工作步驟、內(nèi)容安排

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動共分四個階段：

（一）部署、宣傳、動員階段

召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議；進(jìn)行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神；明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。

（二）推進(jìn)實施階段

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段

組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006一2010）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法。

2、建立和完善規(guī)章制度階段

組織有關(guān)人員和聘請指導(dǎo)專家，對企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)行系統(tǒng)整理、完善制訂。編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告》，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、隱患排查階段

按照《城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范評分細(xì)則》和《城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作內(nèi)容的要求，從企業(yè)的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對企業(yè)的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、資金和完成時間，并確保完成。

（三）自查自評階段

由工作小組組織相關(guān)人員，對照《城市客運企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》進(jìn)行自評，編制形成自評報告，報行業(yè)主管部門，并書面提出評審申請。

（四）接受評審階段

迎接行業(yè)主管部門組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作。

2、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)管理。大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實到每位員工行動中，使員工思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃的落實。按公司部署的工作步驟、工作要求，做好工作安排，完成重點任務(wù)；督促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項任務(wù)、措施落到實處，防止走形式、走過場；防止出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)客觀、強(qiáng)調(diào)困難，敷衍拖延，止步不前的情況。確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

4、完善制度。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、明確工作責(zé)任。對在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中職責(zé)履行不到位，影響公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個人實行責(zé)任追究。

二〇一三年一月八日

抄送：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、公司各部門。文縣鴻建運輸公司 2013年1月8日印發(fā)

第三篇：跨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

跨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

（2013年—2014年）

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司的財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，遏制傷亡事故為重點，倡導(dǎo)安全文化，落實安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

二、總體目標(biāo)

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

1、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司在2014年底前，通過公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級標(biāo)準(zhǔn)的評審；并以此為契機(jī)推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全工作落到實處，公司成立了以總經(jīng)理朱其維為組長，安全副經(jīng)理蘇和、副經(jīng)理劉政為副組長，各部門負(fù)責(zé)人殷奉言、高雙顏、高雙文、宋敖權(quán)、楊玉臣為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安機(jī)科。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

①確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。②審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案；

③提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源； ④指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題； ⑤督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況； ⑥對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核。

四、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從2013年1月1日開始，至2014年12月31日結(jié)束。共分四個階段

①部署、宣傳、動員階段。時間：2013年1月1日至2013年1月31日；

召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進(jìn)行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。

②推進(jìn)實施階段：時間：2013年2月1日至2013年6月30日 ⑴組織全體員工學(xué)習(xí)《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9004）和公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；

⑵建立和完善規(guī)章制度階段（7月1日至8月31日）

組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng)建立和完善的規(guī)章制度）。

⑶隱患排查整改階段：時間：2013年9月1日至2013年9月30日；

按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》的內(nèi)容，對照本公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、資金和完成時間，并予以完成。

⑷自查自評階段

時間：2013年10月1日至2014年6月10日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》進(jìn)行自評，做出是否具備申請評審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則形成自評報告，并書面提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，再進(jìn)行申請。③接受審查階段：時間：2013年6月11日至6月31日 迎接自治區(qū)交通廳組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

④持續(xù)改進(jìn)階段:2014年7月1日至2014年12月31日，根據(jù)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實際運行情況，不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

五、保障措施

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要把深入開展各項專項活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境的一項重大任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)安全管理的一項重要工作，抓好落實。

2、落實責(zé)任，強(qiáng)化措施。健全各項專項活動責(zé)任機(jī)制，要把各項專項活動工作與其他工作同布置、同落實、同檢查、同考評、同獎懲。要逐級落實責(zé)任，要細(xì)化量化目標(biāo)，逐級分解，環(huán)環(huán)相扣，堅持責(zé)任到崗、任務(wù)到人，形成一級抓一級、層層抓落實的目標(biāo)任務(wù)和崗位責(zé)任制，使各項工作每一項任務(wù)都有明確指標(biāo)、完成時限和基本要求，要用嚴(yán)格的責(zé)任制確保目標(biāo)任務(wù)的落實。要根據(jù)實際情況，圍繞工作目標(biāo)、內(nèi)容和相關(guān)措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)工作，確保落到實處。

3、抓好宣傳，營造氛圍。要通過廣播、會議、簡報、板報、橫幅、電子顯示屏、手機(jī)短信等多種人民群眾喜聞樂見的方式，加強(qiáng)對各項專項活動的宣傳動員，營造良好氛圍。

4、加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量。要嚴(yán)格按照工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保工作質(zhì)量。要把定期檢查與突擊抽查有機(jī)結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導(dǎo)，落實整改措施，扎扎實實提高工作水平。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

**公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

為認(rèn)真貫徹上級關(guān)于做好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級別評定工作，及時完成本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)研究決定為了更好地推進(jìn)**公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成員如下：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

副組長： ***

組員： *************

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)貫標(biāo)辦

成員：*************

（三）、車間貫標(biāo)員

成員：*************

（四）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案；

3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；

4、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況；

5、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行自評，針對自評得出的結(jié)論進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

（五）、貫標(biāo)辦職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報有關(guān)材料。

第五篇：推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)建安全

生產(chǎn)長效機(jī)制

中國華錄松下電子信息有限公司

一、企業(yè)基本狀況

中國華錄?松下電子有限公司成立于1994年6月10日，是由中國華錄集團(tuán)和松下電器合資興建的高科技術(shù)企業(yè)，作為松下全球數(shù)字視頻、音頻、信息產(chǎn)品整機(jī)及關(guān)鍵件的生產(chǎn)基地，公司建有先進(jìn)的數(shù)字光盤從源泉部品到激光頭、光盤驅(qū)動器、機(jī)芯到整機(jī)的完整技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)主要產(chǎn)品有便攜式DVD、DVD刻錄機(jī)、DVD影碟機(jī)、DVD影碟機(jī)機(jī)芯、DVD激光頭、DVD－ROM/RAM激光頭等數(shù)字光碟產(chǎn)品以及錄像機(jī)整機(jī)、磁鼓、磁頭、液晶投影機(jī)、微型組合音響、家庭影院音響系統(tǒng)。

公司自成立以來，經(jīng)歷過二次產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)已經(jīng)徹底走出經(jīng)營困境，并取得連年盈利，現(xiàn)產(chǎn)值已經(jīng)由公司建設(shè)初期的3.3億元達(dá)到現(xiàn)在的46億元。特別是98年產(chǎn)業(yè)重大調(diào)整，企業(yè)從過去錄像機(jī)單一產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的從模具設(shè)計開發(fā)、零部件生產(chǎn)及整機(jī)組裝數(shù)字化電子產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)。

今年公司提出第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)思，主要集中表現(xiàn)在對現(xiàn)有部分產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的整體生產(chǎn)能力，從而強(qiáng)化企業(yè)在國際市場的競爭力，目前，企業(yè)經(jīng)過整體調(diào)整，正在逐步走向更加成熟發(fā)展階段。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作基本情況

（一）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的主導(dǎo)思想

1.認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到在現(xiàn)有的安全管理體系運行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度，突出全員參與，強(qiáng)化事前預(yù)防安全管理模式，真正使安全生產(chǎn)工作做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。

2.過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針真正貫穿始終于企業(yè)的整體經(jīng)營中，有效地依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化公司各種設(shè)備設(shè)施的硬件管理，及時整改各種安全隱患，切實確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好各種“三建、四新”項目的“三同時”管理，并有效地實施過程的安全監(jiān)督管理，使其真正達(dá)到確保硬件的本質(zhì)安全。

（二）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的目的1.適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

2.更加規(guī)范公司安全管理，提高安全綜合管理水平。

（1）規(guī)范各項安全的基礎(chǔ)管理。

（2）規(guī)范公司動力、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的運行與管理。（3）規(guī)范對各種職業(yè)健康設(shè)備設(shè)施及人員的管理。

3.及時整改各種安全隱患，降低企業(yè)各種風(fēng)險。

4.為企業(yè)全面開展安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的總體思路

1.確定推進(jìn)目標(biāo)，制定整體推進(jìn)工作方案，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在明確各部門工作職責(zé)，編制總體推進(jìn)計劃，實施具體推進(jìn)管理。

2.強(qiáng)化各類人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化對安全標(biāo)準(zhǔn)的了解與把握，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為日常安全一種切實可行的管理手段。

3.結(jié)合公司現(xiàn)行安全管理的特點，有效地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)行的職業(yè)健康安全管理體系實施整合，并將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成體系運行控制管理的基準(zhǔn)，使公司的安全管理工作真正做到在持續(xù)改進(jìn)的同時，使整體硬件達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

（四）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的基本步驟

啟動階段：

（1）成立公司推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)

按照國家、省、安監(jiān)局相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需求，公司于06年4月正式確定，并開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。同時成立以公司中方副總經(jīng)理為組長、人事總務(wù)部部長與工會副主席為副組長及各生產(chǎn)制造部長為組員的公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推進(jìn)考評辦公室?？荚u辦公室分別下設(shè)基礎(chǔ)管理、機(jī)械設(shè)備、電氣安全、燃爆、熱工、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生6個專業(yè)組。

（2）編制整體推進(jìn)方案

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)地整體推進(jìn)，公司推進(jìn)考評辦公室專門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，起草了《關(guān)于實施國家〈安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)〉推進(jìn)方案》，并通過社報向全體員工進(jìn)行公布，使員工對整體推進(jìn)工作有所了解。

（3）外派專職人員進(jìn)行專門培訓(xùn)

5月份，公司分別外派3名推進(jìn)考評人員參加遼寧省安監(jiān)部門舉辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)使推進(jìn)人員對整體標(biāo)準(zhǔn)要求有所了解與掌握，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，做成公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評基準(zhǔn)。

（4）按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門職責(zé)劃分

6月份，公司推進(jìn)考評辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合公司安全管理的職責(zé)，對安全環(huán)保課、生產(chǎn)技術(shù)部、動力課、總務(wù)課及各部門的推進(jìn)職責(zé)進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確各部門推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任。

（5）制定具體推進(jìn)計劃

根據(jù)大連市安監(jiān)局的總體安排及推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程要求，在明確各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)考評辦公室制定了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)計劃，明確了推進(jìn)內(nèi)容、步驟、部門及日程，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序地進(jìn)行。

（6）提出具體申報

根據(jù)國家安監(jiān)總局與省市局的要求，公司于7月末正式向中技安協(xié)提出創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的申請。

2.咨詢、自評整改階段：

（1）按照標(biāo)準(zhǔn)編制培訓(xùn)教材并組織各類人員進(jìn)行培訓(xùn)

公司推進(jìn)考評辦公室負(fù)責(zé)編寫課部長、班系長、安全環(huán)保員及設(shè)備維修人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)培訓(xùn)教材，并分別于9、10月份組織對171名相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為使各相關(guān)部門的課部長及推進(jìn)人員對標(biāo)準(zhǔn)有更深的了解，公司還特意在省局購買50冊《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》對相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)放。

另外，公司通過社報、廣播及舉辦專欄、采取班組朝晚會專題宣講等形式，向全體員工廣泛地宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識，使員工及時了解到創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的重要意義與目的，為確保整體推進(jìn)工作的順利進(jìn)行打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。

（2）針對現(xiàn)場咨詢查出的隱患，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行整改

9月18—22日，中技安協(xié)咨詢組對公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)工作進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢與檢查。期間，咨詢組成員在對相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的宣貫的同時，依照標(biāo)準(zhǔn)對公司進(jìn)行檢查，共提出233項整改項目。

針對提出的整改項目，公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，對隱患項目整改工作做出具體部署。推進(jìn)考評辦公室及時將整改項目進(jìn)行分解、措施落實，并明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人及具體完成時間，并進(jìn)行張榜公布。公司在強(qiáng)調(diào)進(jìn)行咨詢階段發(fā)現(xiàn)隱患整改的同時，要求各部門進(jìn)行水平展開，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)開展自查自評，通過自查公司發(fā)現(xiàn)存在的各種隱患共計178項，并對自查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由各部門負(fù)責(zé)組織全部及時進(jìn)行整改，整改率達(dá)到100%。

對于咨詢階段發(fā)現(xiàn)的233項整改項目，對需要投入費用的項目公司已經(jīng)注入相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行徹底整改。截至目前已完成整改項目231項，整改率達(dá)到99.7%

（3）針對預(yù)復(fù)評階段查出的問題點繼續(xù)實施整改

11月26日—12月1日，中技安協(xié)預(yù)復(fù)評組對公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)工作進(jìn)行了預(yù)復(fù)評，公司得分933.09分，達(dá)到了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。同時，預(yù)復(fù)評組在預(yù)復(fù)評過程中有針對性地提出了112項整改項目，為此，公司召開專題會議進(jìn)行布置，并提出整改的具體要求，各相關(guān)部門及時將整改項目進(jìn)行分解、措施落實，并明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人及具體完成時間。預(yù)復(fù)評階段提出的各種整改項，迄今已經(jīng)整改111項，整改率99.1%。

（五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中主要整改情況

1.基礎(chǔ)管理

（1）在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的基礎(chǔ)上，建立公司《職業(yè)安全管理委員會》，明確公司職業(yè)安全管理委員會的職責(zé)，進(jìn)一步加大公司對安全生產(chǎn)的管理力度。

（2）在修訂現(xiàn)有18項安全管理制度的基礎(chǔ)上，重新編制《勞動合同安全監(jiān)督制度》、《安全生產(chǎn)“五同時”管理制度》、《設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置管理制度》、《易燃易爆場所管理制度》及《職業(yè)防護(hù)設(shè)備設(shè)施安全管理制度》5項安全管理制度，使公司各項安全生產(chǎn)管理制度共達(dá)23項，并于07年1月進(jìn)行匯編印刷裝訂成冊，對所有部門進(jìn)行發(fā)放、配置。

（3）按照最新關(guān)于安全教育培訓(xùn)的法規(guī)要求，重新修訂公司《職業(yè)安全健康培訓(xùn)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范對員工轉(zhuǎn)崗、在崗及四新等教育培訓(xùn)管理。

（4）分別建立健全各班組的安全管理臺帳，進(jìn)一步明確班組各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并重點強(qiáng)化了班組的日常安全生活會制，使基層安全實行規(guī)范性管理。

（5）新修訂安全操作規(guī)程313件，并強(qiáng)化對現(xiàn)場各類人員的實際培訓(xùn)，使員工更加熟悉與掌握作業(yè)的安全基本要點。

2.熱工燃爆方面

（1）對廠區(qū)內(nèi)的蒸汽和壓縮空氣管道共1200米重新進(jìn)行上漆和流向標(biāo)識。

（2）工業(yè)氣瓶實行統(tǒng)一租賃，并制定工業(yè)氣瓶管理規(guī)定。

（3）安裝工廠建筑標(biāo)識牌，制作了廠區(qū)平面布置圖。

（4）油罐周圍樹木移除，并在油罐周圍鋪設(shè)地磚并增設(shè)護(hù)欄。

（5）更換壓力表150塊。

（6）對17臺廠內(nèi)機(jī)動車輛按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對其安全性能和外觀進(jìn)行檢查和整改。

（7）整改直梯2部、對兩處工業(yè)平臺增加護(hù)欄、踏板并重新刷漆。

3.電氣方面

（1）共投資25萬元。

（2）對公司的防雷接地裝置進(jìn)行修復(fù)更新。

（3）更新增加變電所警示標(biāo)示近800個；增設(shè)變電所防護(hù)裝置20余處。

（4）增加電網(wǎng)接地電纜200米，接地扁鋼涂色2000米、增加斷接卡（色標(biāo)、編號）50套、接地扁鋼500米、電阻測試50套。

動力配電箱、電氣控制柜零、地線265個，動力配電箱、電氣控制柜全部進(jìn)行建檔，箱體外做了編號。

555臺手持電動工具進(jìn)行編號建檔，進(jìn)行了絕緣檢測。

4.機(jī)械方面

（1）金屬切削機(jī)床，沖、剪、壓設(shè)備，砂輪機(jī)，電梯，裝配線，起重機(jī)械等1177臺（處）設(shè)備進(jìn)行了自我排查。

（2）查出的問題進(jìn)行分析小結(jié)，制定出有效的整改措施，并投資14萬元以保證措施落實到位。

裝天車滑線指示燈13處，設(shè)置吊索具分類存放點4處，檢測吊鉤、吊環(huán)23個，焊接天車軌道跨接線62處。

加了電梯專業(yè)操作人員6名，更換電梯門一部，重新刷油4部；安裝電梯機(jī)房控制柜絕緣膠皮6處，修復(fù)電梯減速箱漏油1處。

種機(jī)械設(shè)備的外露旋轉(zhuǎn)部分或危險運轉(zhuǎn)部位加裝護(hù)罩147處。

加安全門中控鎖35套。

裝了5臺危險部位腳踏開關(guān)護(hù)罩。

5.作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康方面

投資20.6萬元。面實行定置管理擺放，垃圾分類定點排放。

（3）使用照度表進(jìn)行測試，對照度過低區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，日光燈拆除、安裝400套，檢修燈管2000個，鎮(zhèn)流器1000個，電線3000米，在重點部位安裝金鹵燈10套、節(jié)能燈100套。

換廠區(qū)路燈地下線路電纜280米，檢修路燈燈管130套。

資4.4萬元更新完善各部門定置標(biāo)識及通道線。

廠區(qū)主干道、人行道、停車區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場重新布局劃線規(guī)范管理。增加廠內(nèi)公路交通標(biāo)識，重新標(biāo)線，重新定位停車區(qū)域，車輛定置擺放

塵毒作業(yè)、噪聲作業(yè)等職業(yè)危害因素進(jìn)行定期監(jiān)測，對作業(yè)人員進(jìn)行健康體檢。

強(qiáng)了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備的管理與保養(yǎng)，設(shè)備合格率達(dá)到100%。

三、生產(chǎn)的工作目標(biāo)

（一）階段目標(biāo)

通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗收，鞏固提高創(chuàng)建成果。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性的工作，是提高公司安全管理整體水平的重要途徑。創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)是我們的階段目標(biāo)。下一步，我們將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)制定公司內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立公司各部門安全狀況評估體制，不斷改進(jìn)安全管理工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾，鞏固和提高創(chuàng)建工作成果。

（二）中期目標(biāo)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與OHSMS的融合。堅持運用OHSMS行之有效的思維、方法，夯實管理基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求及各項制度作為體系運行控制標(biāo)準(zhǔn)，將安全狀況評估作為評審依據(jù)，形成全員、全過程參與的安全生產(chǎn)管理格局，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)公司安全發(fā)展。

（三）長遠(yuǎn)目標(biāo)

推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。重點引進(jìn)消化吸收和運用國內(nèi)外先進(jìn)、科學(xué)的管理理念和方法，豐富、創(chuàng)新安全管理工作體系的內(nèi)涵。創(chuàng)造一種“互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)”的安全氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)工作環(huán)境，對人的觀念、理念、態(tài)度、行為等形成有形或無形的影響，從而使員工對安全逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺。安全管理由事后處罰向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變、由檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變、員工由被動受控向主動參與轉(zhuǎn)變。為公司的安全發(fā)展和可持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。