第一篇：爭當(dāng)好青年 為民服好務(wù)

爭當(dāng)好青年

為民服好務(wù)

—沈北新區(qū)杰出青年社區(qū)工作者事跡材料

于秀芝，女，1977年3月4出生，2009年1月參加社區(qū)工作，中共預(yù)備黨員?，F(xiàn)任沈北新區(qū)輝山街道森林里社區(qū)干事，負(fù)責(zé)社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勞動監(jiān)查和網(wǎng)格員等工作，入職以來，她始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格管理、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的工作態(tài)度服務(wù)于社區(qū)居民，充分發(fā)揮工作積極性，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，并能開拓進(jìn)取勇于創(chuàng)新。把社區(qū)就業(yè)工作當(dāng)作是一件快樂的事情來做，極大地發(fā)揮了社區(qū)工作者與網(wǎng)格員的作用，各項(xiàng)工作都取得顯著的成績。積極主動配合上級部門開展工作，自己以身作則，團(tuán)結(jié)班子成員，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新的工作思路，以服務(wù)社區(qū)工作為大局，為轄區(qū)居民的做了大量的工作。

作為青年社區(qū)工作者，她知道我們離居民群眾最近，和居民群眾最親，最能體會大眾的心聲，最能里了解百姓的冷暖。因此，她具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，向來是干一行、愛一行、鉆一行，無論是自己負(fù)責(zé)的工作還是臨時安排的，她都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成，時刻在實(shí)現(xiàn)自己的誓言：一絲不茍、創(chuàng)優(yōu)爭先！

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，努力提高自身素質(zhì)。社區(qū)工作是繁雜、瑣碎的，經(jīng)常會有各種無法預(yù)測的事情需要處理，于秀芝說：“我們只有努力學(xué)習(xí)、吸收大量的知識，并學(xué)以致用，才能跟上時代的進(jìn)步，做好社區(qū)的工作，更好地為居民服務(wù)”。她是這樣說的，也是這樣做的，學(xué)習(xí)是她前進(jìn)的基礎(chǔ)，成為了她拼搏向上的源泉。她長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，樹立了永不嫌晚、永不嫌多、永不停步的學(xué)習(xí)精神。對她而言，學(xué)習(xí)工作是密不可分的，學(xué)以致用才是學(xué)習(xí)的最終目的。將所學(xué)知識用于社區(qū)管理工作實(shí)踐中，從而提高理論思維能力和解決實(shí)際問題的能力。她常利用各種時機(jī)和同事們交流學(xué)術(shù)問題，使大家習(xí)慣分享學(xué)習(xí)和研究信息。

二、做好本職工作，苦練技能，努力提高業(yè)務(wù)水平。首先不斷加強(qiáng)新知識新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高工作的科學(xué)性，提高政治敏感性，埋頭苦干，扎實(shí)做好本職工作。

其次深入群眾走門入戶，了解社情民意，熟悉自己包保的每一戶的快樂和艱難。2014年8月沈北新區(qū)政務(wù)整合，社區(qū)合并成立大社區(qū)，她擔(dān)任了412戶的網(wǎng)格員兼小區(qū)的網(wǎng)格長，由于居民文化水平層次不齊，導(dǎo)致生活習(xí)慣不同，經(jīng)常有居民找她化解矛盾，她都耐心、細(xì)心的幫助居民把鄰居之間的矛盾化解，不讓矛盾升級。居民因?yàn)橄滤蓝氯?，或哪家跑水了家里沒人、空巢老人夜間發(fā)病需要就醫(yī)、孤寡老人天氣不好不能買菜或陪就醫(yī)、家有重癥病人導(dǎo)致家庭困難等，她都能不分時間、地點(diǎn)的為居民排憂解難。

再次她苦練具體業(yè)務(wù)，盡可能的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決群眾的難題，在走訪居民的同時，回答居民提出的一切問題和辦理流程，用一流的業(yè)務(wù)水平樹立社區(qū)服務(wù)的新形象，讓每一位找她辦事的居民覺得放心、舒心、貼心。

三、創(chuàng)新工作格局，開展培訓(xùn)、努力提高居民就業(yè)。為了創(chuàng)新就業(yè)工作新格局，于秀芝著手大力開展對居民就業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分挖掘社區(qū)資源，以人為本，突出重點(diǎn)，本著優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同提高的原則，通過組織形式多樣的培訓(xùn)活動，不斷地提高居民的就業(yè)率。聯(lián)合遼寧裝備職業(yè)技術(shù)學(xué)院為轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)針對性的開展了叉車培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、吊車培訓(xùn)、鍋爐工培訓(xùn)、面點(diǎn)培訓(xùn)、家政服務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供技術(shù)人才、為提高社區(qū)居民就業(yè)搭設(shè)新平臺。

為了鼓勵轄區(qū)內(nèi)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，樹立商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)帶頭人，她挨家挨戶走訪新畢業(yè)大學(xué)生和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，宣傳小額擔(dān)保貸款和辦理大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)證。使他們第一時間就能得到國家政策信息，順利幫助他們創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過她的努力，2014年她共為8位居民辦理了小額貸款，兩名大學(xué)生辦理了自主創(chuàng)業(yè)證，發(fā)放貸款64萬元。辦理就業(yè)失業(yè)登記證300余人，監(jiān)查轄區(qū)企業(yè)70多家。

社區(qū)崗位雖小，但責(zé)任卻不小，爭當(dāng)好青年，熱心為民服好務(wù)，用實(shí)際行動踐行著義務(wù)在手，責(zé)任在肩，使命在心！

于秀芝在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，也因?yàn)樗呐ぷ?，森林里社區(qū)先后被沈陽市市委市政府評為“雙擁模范社區(qū)”、“和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)社區(qū)”、“沈陽市標(biāo)兵社區(qū)”、“沈陽市先進(jìn)志愿者服務(wù)隊(duì)”、“沈陽市終身學(xué)習(xí)活動先進(jìn)集體”“沈陽市充份就業(yè)社區(qū)”等榮譽(yù)稱號。她本人也先后被評為“沈北新區(qū)就業(yè)先進(jìn)個人”。

在大社區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，她將更加努力完善社區(qū)就業(yè)工作，創(chuàng)新工作方法，為提升社區(qū)百姓幸福指數(shù)而奮斗。

于秀芝

2015/4/9

第二篇：爭當(dāng)好職工

爭當(dāng)好職工、奉獻(xiàn)中國夢

—勞動光榮、創(chuàng)造偉大

熱情似火的五月如期而至，在“五一”來臨的前夕，總書記在烏魯木齊接見勞動模范和先進(jìn)工作者、先進(jìn)人物代表并發(fā)表重要講話；中華全國總工會授予了一批個人和集體全國五一勞動獎狀、集體全國工人先鋒號等榮譽(yù)稱號。黨中央和社會對于勞動者的重視，使得“勞動創(chuàng)造幸福，奉獻(xiàn)鑄就偉業(yè)”又一次在社會中引起了廣泛的關(guān)注。

1949年新中國成立至今，以前那個一窮二白的中國，在以王進(jìn)喜、袁隆平等為代表的各級勞動人民的共同努力之下，以一種嶄新的姿態(tài)重新登上世界的舞臺，如今，中國的城市發(fā)展日新月異，一棟棟高樓拔地而起，四通八達(dá)的交通網(wǎng),串聯(lián)了各個城市，以前那個貧窮落后的中國已經(jīng)成為了歷史；中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度一次又一次的讓全世界為之驚嘆，被稱為中國奇跡，而在這一個又一個奇跡的背后，是無數(shù)的勞動人民，用他們無私的奉獻(xiàn)和辛勞的汗水，共同譜寫了大國崛起的新樂章。回顧過往的2013年，面對國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的形勢，全國人民在以總書記為代表的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，直面困境，認(rèn)清形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的工作作風(fēng)，推動中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)上升到了一個新的高度。而在這個過程中，全國各地涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)的集體和個人。

在這一批先進(jìn)的個人與集體中，來自湖州長興的袁春春同志無疑是我們湖州人民的驕傲。作為變電運(yùn)行一線員工，袁春春在工作上精益求精、恪盡職守。19歲的時候，袁春春便走進(jìn)了孤獨(dú)得像座廟宇的變電站，守護(hù)著林林總總的電網(wǎng)設(shè)備。如今幾十年過去了，他依然過著每日返往從家到變電站的生活，一路上留下的是只有行內(nèi)人士才能讀懂的數(shù)據(jù)：個人安全無責(zé)任事故日超過9000天，操作無差錯累計(jì)235036項(xiàng)。在這個平凡的崗位上，袁春春創(chuàng)造了一個又一個幾乎不可能被打破的記錄，他在平凡的崗位上做出偉大的事情。2008年初，一場百年不遇的冰雪災(zāi)害席卷了大半個中國，給電網(wǎng)的安全和正常供電帶來了嚴(yán)重的影響。袁春春和同事們加班加點(diǎn)、日夜工作、吃在野外、睡在車上，滴水成冰的嚴(yán)寒不能阻止他們的腳步，袁春春和他的同事冒著極大的生命危險，為一臺臺設(shè)備除冰、掃雪，確保了轄區(qū)電網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行。一個月下來，他硬是瘦了一圈、脫了人形，回家的那個晚上，妻兒都差點(diǎn)沒認(rèn)出他。在幾十年的工作之中，類似這樣的事情，袁春春經(jīng)歷的數(shù)不勝數(shù)，這是青春的付出。這個普通的不能再普通的崗位，在袁春春心里卻是責(zé)任如山，他始終懷著“把平凡的事做完美，把完美的事做精彩”的信念，用自己的一言一行踐行著一個電力人的核心價值觀。在袁春春同志的影響下，長興變電站培養(yǎng)出了一批有經(jīng)驗(yàn)，能吃苦，愛學(xué)習(xí)，關(guān)鍵時候能夠沖在第一線的團(tuán)隊(duì)。他們守護(hù)著變電站，守護(hù)著人民的用電安全，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

“人民創(chuàng)造歷史，勞動開創(chuàng)未來”，勞動是改造客觀世界和征服

自然的唯一手段，是人類文明創(chuàng)造、延續(xù)、發(fā)展的不竭之源。從古到今，勞動都是崇高、莊嚴(yán)、神圣、光榮的，是不分高低貴賤的。中國人民正是通過自己的辛勤勞動，推動了社會的發(fā)展，譜寫著崛起的偉大歷史。尊重勞動、熱愛勞動者，是一個時代的“最強(qiáng)音”。黨的十六大提出，“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”；黨的十八大再次強(qiáng)調(diào)，并提出營造“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”的社會氛圍，在這個時代背景之下，無論是產(chǎn)業(yè)工人還是知識分子，無論是新時代農(nóng)民還是公共服務(wù)無人員，只有勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的勞動，才能創(chuàng)造幸福美滿的生活。正如《馬克思恩格斯要論精選》所言：”任何一個民族，如果停止勞動，不用說一年，就是幾個星期，也要滅亡”?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”，中國夢需要全體各個階層的勞動者共同努力，縱觀類似袁春春這樣的勞動模范，無一不是腳踏實(shí)地的工作，付出超乎常人的辛勞和汗水，才取得了今天的成就，在一個個平凡的崗位上做出了不平凡的成績。一分耕耘一分收獲，我們要以這些勞模們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)勞模們的精神，勤懇做事，踏實(shí)做人，樹立勞動最光榮、勞動最偉大的觀念，把這種觀念帶到工作和生活中，尊重每一個工作崗位，尊重每一位勞動者，不斷提升創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力；干一行，愛一行，鉆一行，精一行，把自己塑造成為有專業(yè)技能的新型勞動者，努力適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新要求，切實(shí)當(dāng)好科技創(chuàng)新主力軍、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主力軍、城市建設(shè)主力軍、環(huán)境改善主力軍，把“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”時代交響曲唱得更嘹亮，為中國夢的實(shí)現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。只有經(jīng)過勞動實(shí)現(xiàn)的中國夢，才能經(jīng)得起人民和歷史的檢驗(yàn)，惠及廣

大人民群眾，才是真正的中國夢。中國夢，勞動造；勞動光榮，創(chuàng)造偉大。在新的征程上，讓我們發(fā)揮實(shí)干精神，全力以赴，全心全意的為自己的事業(yè)奉獻(xiàn)和努力，為中國夢的實(shí)現(xiàn)添磚添瓦，用我們的熱情譜寫美麗的中國夢。

第三篇：爭當(dāng)好干部心得體會

好干部要有“三維坐標(biāo)”

努力爭當(dāng)好干部，要確立工作、群眾、環(huán)境的三維坐標(biāo)，把握“實(shí)”與“虛”、“熱”與“冷”、“硬”與“軟”的區(qū)別。好干部在工作中要實(shí)干不搞虛招，對基層群眾要熱情不要冷漠，在復(fù)雜環(huán)境中要硬氣不能軟弱。這樣的干部，在坐標(biāo)圖中是一條“上揚(yáng)線”，能推動我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展。

工作坐標(biāo)--有出得了手的底氣。好干部是支“金剛鉆”，不是華而不實(shí)的“蠟槍頭”。要做工作上的“行家里手”，克服“懶政思維”，不能寄希望于“天上掉餡餅”。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)部門等主要領(lǐng)導(dǎo)，要做好“旗手”和“舵手”，能理清思路、把握方向，能謀篇布局、駕馭大局，能組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)班子，能攻堅(jiān)克難、解決問題。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職，要做好主要領(lǐng)導(dǎo)的“幫手”和“助手”，做到分工不分家、補(bǔ)臺不拆臺、盡責(zé)不失責(zé)，在事業(yè)上同心同德、同向同力，在工作中互幫互助、互諒互愛。作為下屬，要成為工作崗位上的“能手”和“人手”，重在執(zhí)行、重在落實(shí)，重在高效，能甩開膀子干、鍥而不舍干，從崗位中鍛煉能力，在崗位上干出業(yè)績，為工作添磚加瓦，為事業(yè)增光添彩。

群眾坐標(biāo)--有貼得了心的熱氣。好干部是副“熱心腸”，對群眾沒有“冷面孔”。要與群眾心貼心，能和群眾打成一片，把群眾當(dāng)成“不可或缺的水和空氣”，沒有官僚氣、老爺氣、書生氣。吃的是群眾的大碗，坐的是群眾的板凳，走的是田間的土路，交的是基層的朋友；說的是群眾的土話、實(shí)話、貼心話，煩的是官話、假話、奉承話；想的是群眾生產(chǎn)生活的急事、難事、熱點(diǎn)事，忙的是推進(jìn)發(fā)展的大事、改善民生的好事、促進(jìn)和諧的實(shí)事，推的是迎來送往的套事、文山會海的虛事、蠅頭微利的小事。要真正把為民服務(wù)當(dāng)成“份內(nèi)之事”，了解收集群眾最需要、最盼望、最熱切的現(xiàn)實(shí)需要，深入分析普遍性、苗頭性、傾向性的現(xiàn)實(shí)問題，堅(jiān)決落實(shí)好、完成好、解決好基層發(fā)展的大事小情。

環(huán)境坐標(biāo)--有立得住身的硬氣。好干部是塊“硬骨頭”，不是經(jīng)不起錘打的“軟柿子”。要守好理想信念這個“總開關(guān)”，在精神上不缺“鈣”，在復(fù)雜環(huán)境中能律己正身、堅(jiān)持立場、敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉、不塞責(zé)、不逃避、不放棄，面對急難險重任務(wù)“沖得上去”，面對大是大非問題“站得住腳”，面對請托說情“拉的下臉”，面對誘惑考驗(yàn)“擋得回去”。好干部也絕不是毫無原則的“老好人”，而是敢于與丑惡現(xiàn)象作斗爭的“硬漢”、與歪門邪道劃界限的“鐵面”，在關(guān)鍵時刻能挺身而出，堅(jiān)決維護(hù)黨和群眾利益。好干部在八小時外，也經(jīng)得起“放大鏡”檢視，有過硬的職業(yè)道德、和睦的家庭美德、文明的社會公德，在工作、生活、社會環(huán)境中，都有良好的口碑。

第四篇：爭當(dāng)好職工演講

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，很榮幸今天能站在這里，感謝大家給我這個機(jī)會向你們匯報我的工作。

我叫**，畢業(yè)于**,學(xué)的是儀表專業(yè)，現(xiàn)在在**車間從事設(shè)備管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督和團(tuán)支部的工作。參加工作至今已經(jīng)有兩年多了，在這兩年的工作中，我體會到要把工作做好，首先就要學(xué)會做人；其次是立足本崗，愛崗敬業(yè)；再次要善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新；最后要不怕吃苦，利用自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量。下面我就從這幾方面簡單介紹下我的工作。

要把事情做好，首先要學(xué)會做人。這也是我們**車間一直推崇的理念。要學(xué)會做人，首先就要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊敬老師傅，見到領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼這是最基本的禮貌，碰到老師傅要尊敬他們這也是最基本的準(zhǔn)則。要學(xué)會做人，還要團(tuán)結(jié)同事，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)芝麻小事就耽誤了工作，我一直遵守這個準(zhǔn)則，我一直堅(jiān)守這個這個準(zhǔn)則，我工作起來事半功倍。在今年車間設(shè)備備件統(tǒng)計(jì)過程中，我堅(jiān)持每天到現(xiàn)場去查看設(shè)備的型號、規(guī)格、出廠日期等，因?yàn)橛械脑O(shè)備使用年限比較久，很多資料無法從現(xiàn)場得出，我就詢問車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，向在車間多年工作的**請教，向泵站老師傅們請教，我這樣做順利地把車間的設(shè)備備件臺賬統(tǒng)計(jì)出來了，匯編了《**車間備品備件》臺賬。要學(xué)會做人，還要和各部室保持良好的溝通，和兄弟車間保持溝通。**在綠色泵房建設(shè)過程中遇到了很多問題。比如說目視化、標(biāo)準(zhǔn)化和如何保持綠色泵房等，我積極向TPM辦公室請教，向兄弟車間請教。在我的努力車間**泵站在今年六月份順利通過了綠色泵機(jī)房的驗(yàn)收。

立足本崗，愛崗敬業(yè)。車間由于各泵站比較分散，設(shè)備巡檢、維護(hù)起來比較困難。我自己制定計(jì)劃，每周一、三、五都騎自行車到泵站檢查。不管刮風(fēng)下雨，在一、三、五的日子里都能看到我在**的身影。經(jīng)過三個多月的努力，車間夏季防汛工作順利完成。冬季兩個熱交換站的工作順利進(jìn)行中。今年十一月份我例行到熱交換站檢查，我用測振儀測量泵的振動時，發(fā)現(xiàn)**交換站1#泵振動數(shù)值和以前正常運(yùn)行時的數(shù)據(jù)數(shù)值相比，偏差比較大，我向領(lǐng)導(dǎo)報告，領(lǐng)導(dǎo)通知保運(yùn)單位來檢修。經(jīng)過拆卸維修，發(fā)現(xiàn)由于熱交換站剛運(yùn)行起來，供暖系統(tǒng)壓力不穩(wěn)造成泵蓋密封圈損壞造成振動過大。由于我的及時發(fā)現(xiàn)，阻止了熱水泵發(fā)生更大程度的故障。作為車間設(shè)備員，我熱愛自己的工作，認(rèn)真完成月檢修工作。設(shè)備檢維修時都一定到現(xiàn)場監(jiān)督施工安全。**泵站安裝進(jìn)水閘是車間今年的一項(xiàng)重要工作。施工前，我就和安全員做SCL和JHA分析，分析出可能出現(xiàn)的安全隱患，制定相應(yīng)的措施。我還要求施工方開工前辦理各種票證，開工票、臨時用電票、臨時用火票、現(xiàn)場安全確認(rèn)單等，需要什么人簽字就要什么簽字，絕不含糊。開工第一天把進(jìn)水池的污水抽干，里面的氣味比較重，我要求施工單位下去人作業(yè)之前先用硫化氫氣體檢測儀檢測，而且在進(jìn)水池的兩側(cè)都要求有檢測儀，要求施工單位每隔4小時有專人負(fù)責(zé)記錄。我每天還堅(jiān)持到施工現(xiàn)場查找安全隱患，及時解決安全問題，不能解決的報告給領(lǐng)導(dǎo)。周六、日也是如此。經(jīng)過近兩個月的努力，在十二月份初**泵站進(jìn)水閘順利安裝完成，沒有出現(xiàn)安全事故。作為車間團(tuán)支部書記，我積極開展“導(dǎo)師帶徒活動”，幫助車間團(tuán)員青年分類引導(dǎo)，幫助車間7個師徒對子提起那達(dá)到目標(biāo)。

善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。雖然我學(xué)的是儀表專業(yè)，但是我還是主動地學(xué)習(xí)電氣自動化專業(yè)的知識。車間現(xiàn)在一共有高壓柜37面，要維護(hù)好這些高壓柜，得需要專業(yè)的知識，我自己努力學(xué)習(xí)高壓知識，向身邊專業(yè)人士請教，向老師傅們請教，最后我利用自己所學(xué)，用CAD制圖軟件重新繪制了車間3站高壓一次系統(tǒng)圖，二次接線圖等。我?guī)椭?*泵站編制了高壓柜、低壓柜、變壓器柜的操作規(guī)程，為**泵站變電室順利通過“綠色變電室”打下了基礎(chǔ)。

作為一名最基層技術(shù)員，所起的作用微不足道的，但是我始終堅(jiān)持從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。在今后的工作我會繼續(xù)進(jìn)步提高，不斷學(xué)習(xí)，爭取獲得更好的成績，為排水車間安穩(wěn)排水做出了自己的貢獻(xiàn)，為動力部的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第五篇：金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)為新形勢下國企改革服好務(wù)

金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)為新形勢下國企改革服好務(wù)

國有企業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，在黨和國家事業(yè)發(fā)展格局中具有重要地位。改革開放以來，黨和政府高度重視國有企業(yè)改革，國有企業(yè)先后經(jīng)歷了放權(quán)讓利、抓大放小和整體放活等階段的改革。十八大以后，國有企業(yè)步入全面深化改革的新的歷史階段。面對新形勢下國企改革的浪潮，金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)牢牢把握這一歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)金融系統(tǒng)穩(wěn)定器和安全網(wǎng)的作用，大力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，履行金融央企職責(zé)，在助力國企改革中實(shí)現(xiàn)自身跨越發(fā)展。

準(zhǔn)確判斷新形勢下國企改革的政策導(dǎo)向

國企改革的政策框架

黨的十八大特別是十八屆三中全會以來，國企改革被納入全面深化改革的范疇。黨中央高度重視國企改革，總書記多次主持“深改組”會議審議國企改革相關(guān)文件，并在2016年7月和10月親自參加了全國國有企業(yè)改革座談會和全國國企黨建工作會議并發(fā)表重要講話，提出很多關(guān)于國企改革的新思想、新觀點(diǎn)、新戰(zhàn)略。例如，2015 年7 月，總書記在吉林調(diào)研時提出了國企改革“三個有利于”的指導(dǎo)方針和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、有利于放大國有資本功能。在全國國企黨建工作座談會上提出“兩個‘一以貫之’”的思想，即“堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”；并明確指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國企的獨(dú)特優(yōu)勢。

國企改革的主要導(dǎo)向

關(guān)于新時期國企改革的主要導(dǎo)向，國資委已經(jīng)在中央文件發(fā)布前進(jìn)行了“四項(xiàng)試點(diǎn)”改革。2014年7月份，國資委在中央企業(yè)啟動的“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，一是在國家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)有限公司開展改組國有資本投資公司試點(diǎn)；二是在中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)公司開展發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)；三是在新興際華集團(tuán)有限公司、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)公司開展董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點(diǎn)；四是在國資委管理主要負(fù)責(zé)人的中央企業(yè)中選擇兩家到三家開展派駐紀(jì)檢組試點(diǎn)。這四項(xiàng)試點(diǎn)改革，與國家后續(xù)發(fā)布的正式文件有著一脈相承的關(guān)系，正式文件是對試點(diǎn)改革的規(guī)范化、制度化，是后續(xù)進(jìn)一步深化國企改革的政策依據(jù)，符合重大改革需要“于法有據(jù)”的要求。

從上述政策框架來看，國企改革主要圍繞三條主線進(jìn)行，第一條主線是對監(jiān)管者的改革，即改革國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系；第二條主線是對被監(jiān)管者即國有企業(yè)本身的改革；第三條主線是圍繞為國企改革創(chuàng)造良好外部條件的改革。三條主線緊密相關(guān)，均為全面深化國企改革的有機(jī)組成部分。

第一條主線的改革主要包括：一是進(jìn)行國企分類，按照商業(yè)類和公益類分類改革，分類監(jiān)管；二是以管企業(yè)為主轉(zhuǎn)向管資本為主推動國企監(jiān)管體系和監(jiān)管職能改革，重點(diǎn)管好國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報、維護(hù)資本安全，推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管；三是組建國有資本投資、運(yùn)營公司，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，由原來的“國資委-->國有企業(yè)”兩級監(jiān)管模式變?yōu)椤皣Y委-->國有資本投資、運(yùn)營公司-->國有企業(yè)”的三級監(jiān)管模式；四是加強(qiáng)監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。

第二條主線的改革主要包括：一是在國企發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本甚至海外資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，在符合條件的企業(yè)試行員工持股制度，其目的在于提高國有資本運(yùn)行和配置效率，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力；二是進(jìn)行國有企業(yè)和國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，加快推動國有資本向重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施集中，向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價值鏈高端領(lǐng)域集中，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中；三是進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完成公司制改革，理順“三會一層”職權(quán)及相互關(guān)系，明確黨委在公司治理中的重要作用，逐步擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，有序?qū)嵭惺袌龌匠?；四是剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，采取分離移交、重組改制、關(guān)閉撤銷、政府購買服務(wù)、專業(yè)化運(yùn)營管理等不同方式剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題；五是推動國有企業(yè)聚焦主業(yè)、壓縮層級、瘦身健體、提質(zhì)增效，通過證券交易、產(chǎn)權(quán)交易等資本市場，以市場公允價格處置企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換，變現(xiàn)的國有資本用于更需要的領(lǐng)域和行業(yè)。

第三條主線的改革主要包括：一是加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)，要求把黨建工作整體要求納入國企公司章程；二是實(shí)行國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度，對違規(guī)經(jīng)營投資造成國有資產(chǎn)損失的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這對經(jīng)營管理層形成了一個硬約束；三是進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)和配套政策。

著力提供滿足國企改革主要金融需求的金融供給

針對上述國企改革的主要導(dǎo)向，金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，著力提供滿足國企改革主要金融需求的金融供給。當(dāng)前，四大資管公司均完成了政策性金融階段的歷史使命，都在加速向商業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。在政策性金融階段，資管公司通過不良資產(chǎn)收購、債轉(zhuǎn)股等業(yè)務(wù)已經(jīng)與諸多大型國企建立了良好的合作關(guān)系；在新的歷史階段，資管公司的協(xié)同能力、風(fēng)控水平和市場化程度等均上了一個大臺階，成為一個綜合實(shí)力較強(qiáng)的金融控股集團(tuán)，能夠?yàn)閲蟾母锾峁┝可矶ㄖ频慕鹑诜?wù)。因此，資管公司既具有服務(wù)國企的內(nèi)在需要，也具備了更好的服務(wù)國企改革的能力。根據(jù)新時期國企改革的主要內(nèi)容，資管公司應(yīng)著力提供以下金融服務(wù)。

發(fā)揮不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)優(yōu)勢助力國企“三去一降一補(bǔ)”

近年來，國企在發(fā)展中面臨著部分領(lǐng)域產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、庫存高企、資產(chǎn)負(fù)債率較高、綜合成本上升以及部分領(lǐng)域存在短板等局面。金融?Y管公司，可以發(fā)揮不良資產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)國企改革，促進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”。

一是采取不良資產(chǎn)收購+分類處置模式。收購國有企業(yè)低效無效資產(chǎn)，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、托管清算等方式分類處置，促使扭虧無望的僵尸企業(yè)出清，助推產(chǎn)能過剩行業(yè)去產(chǎn)能。

二是采取“不良資產(chǎn)收購+并購重組”模式。將國企部分符合國家產(chǎn)業(yè)政府、具有良好發(fā)展前景的輔業(yè)資產(chǎn)通過引入產(chǎn)業(yè)投資者、對接資本市場等并購重組方式，重新煥發(fā)企業(yè)生命力，提升企業(yè)價值。對于過剩行業(yè)展開同類并購，提高行業(yè)集中度，在促進(jìn)國企主輔剝離的同時促進(jìn)去庫存。

三是采取“不良債權(quán)收購+市場化債轉(zhuǎn)股”模式。將國有企業(yè)在商業(yè)銀行、信托公司等金融機(jī)構(gòu)的不良債權(quán)，或者其在銀行間市場發(fā)行的違約債券收購，進(jìn)行市場化、法制化債轉(zhuǎn)股，不但可以有效化解金融體系風(fēng)險，維護(hù)市場投資者權(quán)益，也能夠有效降低國企資產(chǎn)負(fù)債率，達(dá)到去杠桿的目的。

四是采取問題企業(yè)“（債務(wù)）收購+（債務(wù)）重組”模式。優(yōu)化國有企業(yè)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)效率，降低綜合融資成本。除融資成本外，國有企業(yè)所承擔(dān)的部分社會職能加大了國有企業(yè)整體運(yùn)營成本。資產(chǎn)管理公司可以通過向其他產(chǎn)業(yè)投資者推薦收購標(biāo)的、獨(dú)自收購、聯(lián)合收購或者與政府合作的方式，將國有企業(yè)原來承擔(dān)的“三供一業(yè)”（指國企向職工家屬區(qū)提供的供水、供電、供熱或供氣以及物業(yè)管理）服務(wù)，國企舉辦的教育、醫(yī)療等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)以及廠辦大集體等以合理方式剝離，促進(jìn)國有企業(yè)輕裝上陣，集中資源做強(qiáng)主業(yè)。

五是采取“股權(quán)重組+資產(chǎn)重組+并購重組”模式。發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司在股權(quán)投資和管理、資產(chǎn)重組等方面的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助國企壓縮企業(yè)層級，重組同類產(chǎn)品企業(yè)，理順股權(quán)關(guān)系，厘清業(yè)務(wù)線和業(yè)務(wù)板塊劃分，并通過境內(nèi)外并購方式，彌補(bǔ)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的技術(shù)短板、渠道短板等，促進(jìn)國有資本在產(chǎn)業(yè)價值鏈高端位置布局。

發(fā)揮股權(quán)投資功能制度優(yōu)勢助力國企混合所有制改革

對于金融資產(chǎn)管理公司而言，具有參與國企混改的獨(dú)特制度優(yōu)勢。在我國目前持牌金融機(jī)構(gòu)中，商業(yè)銀行是金融體系的主導(dǎo)，但銀行被法律禁止持有非金融企業(yè)股權(quán)，被動持有的也應(yīng)盡快處置，否則將會計(jì)算為高額的風(fēng)險資產(chǎn)，影響資本充足率；因此，商業(yè)銀行參與的股權(quán)投資多為明股實(shí)債形式，且須借助于相關(guān)通道。資產(chǎn)管理公司、信托公司、證券公司直投子公司、保險資產(chǎn)管理公司等均可以直接投資實(shí)體企業(yè)股權(quán)。信托公司雖能募集社會資金投資但卻面臨剛性兌付壓力，券商子公司專業(yè)性較強(qiáng)但其資金實(shí)力不足，保險資產(chǎn)管理公司投資其風(fēng)險偏好較低且須符合監(jiān)管要求的投向。因此，對于直接股權(quán)投資而言，資產(chǎn)管理公司在資金實(shí)力、風(fēng)險偏好、期限要求等方面為最合適的持牌金融機(jī)構(gòu)，具有參與國企混改的獨(dú)特制度優(yōu)勢。

一是采取直接投資的模式。對于主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國企，其混改應(yīng)主要引入國有資本。對這些國有企業(yè)的混改，金融資產(chǎn)管理公司可以采取直接投資模式參與，其資金來源可以用自有資金投資，也可以對外募集資金進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)來投資。投資后作為股東，應(yīng)積極履行股東責(zé)任，進(jìn)一步完善國企法人治理結(jié)構(gòu)，提高國企管理和運(yùn)營效率。金融資產(chǎn)管理公司不能僅僅滿足于參與混改、一投了之，更要從“融資”向“融智”的角色轉(zhuǎn)換。通過參與投資，考察混改方案設(shè)計(jì)的考慮因素，積極為其他地方國有企業(yè)混改方案的設(shè)計(jì)建言獻(xiàn)策，為國有企業(yè)深化改革貢獻(xiàn)金融央企的智慧，實(shí)現(xiàn)對國企改革全流程的深度參與。

二是采取聯(lián)合投資的方式。國家將在石油、天然氣、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領(lǐng)域，向非國有資本推出符合產(chǎn)業(yè)政策、有利于轉(zhuǎn)型升級的項(xiàng)目，并鼓勵非國有資本通過出資入股、收購股權(quán)、認(rèn)購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式參與混改。非國有資本一般資金實(shí)力較弱，需要通過股權(quán)或債權(quán)方式募集?Y金。因此，金融資產(chǎn)管理公司可以采取與非國有資本或其他產(chǎn)業(yè)投資人聯(lián)合投資的方式參與國企混改，為非國有資本參與混改提供資金支持。

三是參與國企混改中的員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵。此次國企混改政策中，對于人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的轉(zhuǎn)制科研院所、高新技術(shù)企業(yè)、科技服務(wù)型企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)，支持對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干等持股。且規(guī)定了員工持股主要采取增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等方式。員工持股計(jì)劃能夠?qū)T工利益與公司發(fā)展緊密捆綁，對于員工有強(qiáng)激勵的作用。但是員工出資購買新增股份往往面臨資金不足，而金融資產(chǎn)管理公司無論是在股權(quán)直接投資還是債務(wù)融資方面均可以提供相關(guān)支持，并且可以為員工持股計(jì)劃提供資管計(jì)劃、合伙企業(yè)、基金管理人等通道服務(wù)，為混改后國企對接資本市場提供投資銀行服務(wù)等一攬子綜合金融服務(wù)。

發(fā)揮境內(nèi)外全牌照和多平臺優(yōu)勢助力國企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組

國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，能夠優(yōu)化國有資本布局，推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。金融資產(chǎn)管理公司可以發(fā)揮境內(nèi)外全牌照和多平臺優(yōu)勢，為國企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組提供綜合金融服務(wù)。

一是與大型國有企業(yè)合作設(shè)立結(jié)構(gòu)調(diào)整基金。大型企業(yè)集團(tuán)存在子公司眾多，管理層級和鏈條較長，產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部競爭導(dǎo)致內(nèi)耗等諸多問題，在次輪國企改革中迫切需要解決。金融資產(chǎn)管理公司可與大型國企集團(tuán)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，作為國有企業(yè)低效無效資產(chǎn)處置、化解產(chǎn)能過剩、推進(jìn)內(nèi)部資源整合、管控模式與組織架構(gòu)調(diào)整等功能的統(tǒng)一運(yùn)作平臺。

二是與國有企業(yè)合作設(shè)立科技創(chuàng)新投資基金、風(fēng)險投資基金或并購重組基金。國有資本要增強(qiáng)控制力和影響力，就要在關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈、具有科技引導(dǎo)力和帶動力的高興技術(shù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行布局?？萍紕?chuàng)新投資基金，主要用于國企內(nèi)部科技型企業(yè)孵化和新興產(chǎn)業(yè)培育；風(fēng)險投資基金，主要投資于發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強(qiáng)、與國企產(chǎn)業(yè)契合度高的相關(guān)中小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，特別是民營高科技企業(yè)；并購重組基金主要以獲取關(guān)鍵技術(shù)、核心資源、知名品牌、市場渠道等為目的，投資于國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的比較成熟的企業(yè)。三種基金分別投向種子期、創(chuàng)業(yè)期和成熟期企業(yè)，有助于形成覆蓋企業(yè)生命周期的完整的投資鏈條，進(jìn)一步放大國有資本的控制力、影響力和引導(dǎo)力。上述基金的設(shè)立，既可以采取結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的方式，也可以采取同股同權(quán)的方式，視具體項(xiàng)目和具體企業(yè)靈活投資。

三是為國有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、海內(nèi)外并購等提供并購金融服務(wù)。出于走出去參與國際競爭和國內(nèi)去產(chǎn)能、降低央企數(shù)量的需求，國家鼓勵裝備制造、建筑工程、電力、鋼鐵、有色金屬、航運(yùn)、建材、旅游和航空服務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)重組，集中資源形成合力，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營；同時鼓勵煤炭、電力、冶金等產(chǎn)業(yè)鏈上下游中央企業(yè)進(jìn)行重組，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。金融資產(chǎn)管理公司可以為上述大型國企之間的并購式整合提供金融支持，并在其整合時就參與集團(tuán)或子公司混改。此外，可以為國企海內(nèi)外并購提供聯(lián)合收購、并購融資等金融服務(wù)。

四是積極與國有資本投資和運(yùn)營公司合作。緊跟國有資本投資和運(yùn)營公司步伐，為其進(jìn)行投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合等國有資本布局提供金融支持，在股權(quán)運(yùn)作、價值管理、有序進(jìn)退等方面密切合作，促進(jìn)國有資本有序流動、保值增值。

大力提升金融資產(chǎn)管理公司服務(wù)國企改革的綜合能力

不忘初心，聚焦主業(yè)

金融資產(chǎn)管理公司設(shè)立之初衷為化解國有商業(yè)銀行巨額不良資產(chǎn)所形成的金融風(fēng)險。二十年來，資產(chǎn)管理公司出色的完成了歷史使命。不良資產(chǎn)運(yùn)作、風(fēng)險處置化解已經(jīng)成為金融資產(chǎn)管理公司立足于中國金融體系的看家本領(lǐng)，形成了獨(dú)特的比較優(yōu)勢。未來應(yīng)不忘初心，聚焦主業(yè)，繼續(xù)前進(jìn)。

一是繼續(xù)聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)，當(dāng)好化解金融風(fēng)險的“清道夫”。金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)繼續(xù)聚焦于問題資產(chǎn)、問題企業(yè)，不斷拓寬不良資產(chǎn)的內(nèi)涵和外延，在不良資產(chǎn)收購處置、資產(chǎn)托管清算、破產(chǎn)重整、僵尸企業(yè)出清等領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢。

二是要大力實(shí)行大投行大資管戰(zhàn)略。不良資產(chǎn)的處置運(yùn)作難度較高，處置方式包括債轉(zhuǎn)股、投貸聯(lián)動、并購重組等多種方式，進(jìn)而往往需要多種金融工具的綜合使用。這就需要金融資產(chǎn)管理公司由融資思維向投行思維轉(zhuǎn)化，使用投行工具、資管產(chǎn)品解決企業(yè)發(fā)展中面臨的相關(guān)問題。

三是注重各業(yè)務(wù)條線之間的協(xié)同。以不良資產(chǎn)為切入點(diǎn)，為股權(quán)管理提供良好條件，通過股債協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)價值恢復(fù)和提升，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。如通過附重組業(yè)務(wù)解決企業(yè)融資困境，降低債務(wù)負(fù)擔(dān)，從而提升股權(quán)價值，暢通股權(quán)退出渠道；通過傳統(tǒng)收購業(yè)務(wù)成為轉(zhuǎn)股企業(yè)最大債權(quán)人，從而實(shí)現(xiàn)公司在債權(quán)人委員會的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)公司對轉(zhuǎn)股企業(yè)的控制權(quán)等。

健全機(jī)制，加速轉(zhuǎn)型

資產(chǎn)管理公司原為政策性金融機(jī)構(gòu)，目前均在向市場化、商業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。要更好地服務(wù)于國企改革，資產(chǎn)管理公司就要進(jìn)一步完善體制機(jī)制，加速轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

一是要盡快形成市場化的體制機(jī)制。目前不良資產(chǎn)的收購已經(jīng)為純市場化行為，地方資產(chǎn)管理公司的陸續(xù)設(shè)立使得競爭進(jìn)一步加劇。我們應(yīng)充分認(rèn)識到向市場化轉(zhuǎn)型的艱巨性與迫切性，打破各種與市場化體制機(jī)制不符合的制度、流程、分配方式、管理方式等，盡快形成新的市場化運(yùn)營的體制機(jī)制。

二是實(shí)施子公司振興戰(zhàn)略。目前資產(chǎn)管理公司雖獲取了銀行、證券、保險、信托等多個牌照，成為金融控股集團(tuán)，但多數(shù)下屬子公司位于行業(yè)排名后部，核心競爭力較弱。有的子公司干脆躺在母公司的資源上睡大覺，自身的獲客能力、市場競爭力、自生能力嚴(yán)重不足。因此，要大力實(shí)施子公司振興戰(zhàn)略，對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，全面診斷子公司發(fā)展短板。通過一段時期強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制、補(bǔ)短板的努力，將子公司打造為公司治理完善、市場競爭力強(qiáng)、價值貢?I度高的平臺企業(yè)。

三是實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部的市場化協(xié)同。對于復(fù)雜項(xiàng)目需要多個平臺協(xié)同的，要促使其內(nèi)生協(xié)同。在堅(jiān)持同等條件下優(yōu)先使用集團(tuán)內(nèi)部平臺的原則下，以服務(wù)水平、專業(yè)能力、盈利貢獻(xiàn)等為基本判斷依據(jù)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外平臺公司公平公正競爭，避免某些子公司收入過度依賴母公司的情形。

四是要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行大客戶戰(zhàn)略，積極服務(wù)大型企業(yè)特別是央企在“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶和京津冀協(xié)同發(fā)展等發(fā)展戰(zhàn)略中的金融需求，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高客戶粘性，為資產(chǎn)管理公司的長期可持續(xù)發(fā)展奠定客戶基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)。

完善治理，練好內(nèi)功

金融資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型離不開自身的改革發(fā)展。金融資產(chǎn)管理公司要不斷完善公司治理機(jī)制，吸引聚集各類優(yōu)質(zhì)資源，大力進(jìn)行信息科技建設(shè)，進(jìn)一步練好內(nèi)功。

一是要不斷完善公司治理機(jī)制。建立了宏觀上完整的“三會一層制度”并不意味著擁有完善的公司治理體系，公司治理體系在微觀上表現(xiàn)為科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制。要不斷建立健全適應(yīng)市場化運(yùn)營管理要求的授權(quán)機(jī)制、決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等；建立面向客戶、適應(yīng)現(xiàn)代風(fēng)控要求的組織架構(gòu)體系；建立能夠最大限度地調(diào)動各方面積極性投身于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的激勵約束機(jī)制。

二是要建立吸引各類優(yōu)質(zhì)資源集聚的平臺。企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要贏得市場競爭優(yōu)勢，要更好地服務(wù)于國企改革，離不開各類優(yōu)質(zhì)資源的支撐。改革人力資源管理和薪酬體制，吸引優(yōu)質(zhì)人力資源；加強(qiáng)市場一線分子公司前臺人員激勵，提高市場化獲取項(xiàng)目資源的能力；改進(jìn)與銀行、保險、信托等其他金融機(jī)構(gòu)合作方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源獲取能力。

三是提高IT系統(tǒng)自主研發(fā)能力。與現(xiàn)代化成熟商業(yè)銀行特別是全國性大型商業(yè)銀行相比，金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)還處于初步搭建階段，IT系統(tǒng)的自主研發(fā)能力較弱。在金融科技時代，IT系統(tǒng)研發(fā)能力已經(jīng)成為金融企業(yè)核心競爭力。金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)堅(jiān)持自主研發(fā)與引進(jìn)外援相結(jié)合，加快提高核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自主研發(fā)和迭代創(chuàng)新能力，不斷提高銀行、證券、保險、信托等子公司客戶體驗(yàn)，建立適應(yīng)金融控股集團(tuán)模式的兼容性、耦合性、擴(kuò)展性良好的信息系統(tǒng)架構(gòu)。

（作者單位：中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后科研流動站、中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司博士后科研工作站）