第一篇：關(guān)于一屆二次職代會(huì)代表提案落實(shí)辦理情況的報(bào)告(定版)

咸陽供電分公司關(guān)于一屆二次職代會(huì)

代表提案落實(shí)辦理情況的報(bào)告

任忠鋒

（2014年1月15日）

各位代表：

根據(jù)會(huì)議安排，我就上次職代會(huì)代表提案的辦理和落實(shí)情況向職代會(huì)進(jìn)行報(bào)告，請(qǐng)予以審議。一、一屆二次職代會(huì)代表提案概況

2013年1月28-29日，召開了咸陽供電分公司一屆二次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議，各位代表充分履行職責(zé)，行使民主權(quán)利，緊緊圍繞全局性、重點(diǎn)性的工作和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，參政議事，諫言獻(xiàn)策，反映職工的真實(shí)心聲和利益訴求，充分反映了職工代表的主人翁意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。5個(gè)代表團(tuán)21位代表提出了27條提案，經(jīng)過篩選整理匯總，確定有效議案25條，涉及電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理、文化建設(shè)、福利待遇等方面，對(duì)部分內(nèi)容重復(fù)的提案進(jìn)行合并后，共梳理了提案24條。二、一屆二次職代會(huì)代表提案辦理情況

一屆二次職代會(huì)后，市公司工會(huì)將提案按照職能進(jìn)行分辦,計(jì)劃基建部承擔(dān)6項(xiàng)提案的辦理任務(wù),人力資源部承擔(dān)5項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部4項(xiàng)，市場營銷部、黨委工作部各承擔(dān)3項(xiàng)、安全監(jiān)察部承擔(dān)2項(xiàng)、財(cái)務(wù)經(jīng)營部承擔(dān)1項(xiàng)。各部門高度重視，認(rèn)真研究，并指定專人負(fù)責(zé)，于2013年3月20日完成了提案辦理落實(shí)任務(wù),提出了處理、答復(fù)意見。對(duì)符合政策規(guī)定，有條件落實(shí)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)持邊工作邊解決，并將提案納入全年工作計(jì)劃.對(duì)條件不具備暫時(shí)不能落實(shí)的，及時(shí)給予說明。這次會(huì)議召開前，工會(huì)又結(jié)合實(shí)際，對(duì)24條提案進(jìn)行了梳理，從政策規(guī)定、提案落實(shí)和方法成效等方面,逐個(gè)部門進(jìn)行了督辦和核實(shí)，力求做到全面、準(zhǔn)確和詳細(xì)。

（一）市場營銷服務(wù)方面

1、改善電費(fèi)回收方式，加大預(yù)付費(fèi)電表的安裝力度 目前各縣公司均已采用自助繳費(fèi)終端、銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上劃撥支付、移動(dòng)手持POS機(jī)繳費(fèi)等多種方式，其中涇陽分公司實(shí)行電子結(jié)算中心集中代收付業(yè)務(wù)繳費(fèi)，武功分公司使用收付通卡提供預(yù)付費(fèi)服務(wù)，多元化繳費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)施方便了客戶繳費(fèi)、減輕收費(fèi)大廳人員壓力。第一批計(jì)量改造升級(jí)（集抄）工程計(jì)劃已在《咸陽供電分公司2013年基本建設(shè)計(jì)劃》中予以下達(dá)，涉及的單位有周至、彬縣、旬邑、永壽、涇陽、淳化6家分公司，目前物資正在招標(biāo)階段。

2、客戶報(bào)裝費(fèi)用政策

根據(jù)電監(jiān)會(huì)“三不指定”原則，現(xiàn)在客戶工程不存在收取供電貼費(fèi)和配電貼費(fèi)，客戶工程可以自行施工解決，也可委托其他公司完成施工。線路設(shè)備的費(fèi)用由客戶承擔(dān)，供電企業(yè)負(fù)責(zé)把好入網(wǎng)線路設(shè)備的安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

3、充實(shí)窗口人員配置

市公司2013年11月已面向全系統(tǒng)招聘了10名96789客服人員，對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)充，以解決高峰期來電客戶等待時(shí)間長或無法接入系統(tǒng)、人工接通率低的問題，使服務(wù)熱線更加順暢有效，滿足客戶需求。各縣公司客服大廳人員的配置，我們已積極將問題反饋集團(tuán)公司，將按照集團(tuán)公司下一步總體安排進(jìn)行實(shí)施。

（二）電網(wǎng)建設(shè)方面

1、工業(yè)區(qū)、縣城及重點(diǎn)城鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)

市公司已將三原清河食品工業(yè)園等10個(gè)省級(jí)工業(yè)園區(qū)負(fù)荷發(fā)展納入“十二五”規(guī)劃，乾縣臨平鎮(zhèn)等9個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)已完成建設(shè)方案設(shè)計(jì)，新技術(shù)和新設(shè)備在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中已充分考慮。

2、市公司及相關(guān)縣公司生產(chǎn)、生活及辦公場地建設(shè) 2013年集團(tuán)公司已將供電所、變電站、修試所房建統(tǒng)籌考慮，下達(dá)的禮泉趙鎮(zhèn)供電所建設(shè)計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施，其它建設(shè)項(xiàng)目尚未批復(fù)。

3、公司基地建設(shè)和職工住房問題

集團(tuán)公司已經(jīng)納入2013年基建計(jì)劃，項(xiàng)目已落實(shí)到陜西省地方電力投資公司前期項(xiàng)目中實(shí)施。

4、加強(qiáng)與西安市政府聯(lián)系，解決高陵、涇渭、周至分公司電網(wǎng)建設(shè)難題

公司將此提案及時(shí)匯報(bào)集團(tuán)公司，并提出機(jī)構(gòu)調(diào)整的建議，集團(tuán)公司予以采納，決定西安分公司獨(dú)立運(yùn)營。西安分公司已于2014年1月1日正式獨(dú)立運(yùn)營，周至、高陵、涇渭分公司劃歸西安分公司管理。

5、縮短電網(wǎng)建設(shè)招標(biāo)時(shí)間

集團(tuán)公司2013年材料由往年的3、6、9月招標(biāo)已變?yōu)?、4、7、10月招標(biāo)，招標(biāo)時(shí)間調(diào)整后，每期招標(biāo)時(shí)間已較往年提前2個(gè)月，一定程度上加快了電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度。

6、長武等地區(qū)的電網(wǎng)布點(diǎn)建設(shè)

長武縣在“十一五”和“十二五”期間規(guī)劃了7座110千伏變電站，目前已建成投運(yùn)4座。2013年已超額完成110千伏東秦、嶺后2座變電站計(jì)劃建設(shè)任務(wù)。公司每年基本建設(shè)計(jì)劃將充分考慮負(fù)荷發(fā)展情況，合理規(guī)劃建設(shè)，滿足發(fā)展需求。

（三）生產(chǎn)運(yùn)行方面

1、加強(qiáng)0.4千伏線路改造

公司2013年下達(dá)了配網(wǎng)大修計(jì)劃1784.51萬元，其中0.4千伏改造計(jì)劃1313.16萬元，安排對(duì)危及安全運(yùn)行的線路及時(shí)進(jìn)行維修。目前第一批計(jì)劃項(xiàng)目已完工，第二批正在實(shí)施。

2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化修試所

市公司轉(zhuǎn)發(fā)了《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化修試所建設(shè)管理辦法》，2013年年初計(jì)劃創(chuàng)建2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化修試所。到年底，涇陽、三原、武功分公司修試所已通過市公司驗(yàn)收并命名。

3、應(yīng)用調(diào)容變壓器等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備

禮泉分公司率先應(yīng)用調(diào)容變壓器。2013年公司將應(yīng)用調(diào)容變壓器列入技術(shù)改造計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司未采納。

4、成立專門的10千伏配網(wǎng)管理中心

經(jīng)與集團(tuán)公司相關(guān)部門充分溝通，集團(tuán)公司認(rèn)為目前成立10千伏配網(wǎng)管理中心條件尚不成熟。

（四）安全管理方面 1、10千伏跳閘中斷縣公司安全記錄

《集團(tuán)公司安全事故（事件）調(diào)查規(guī)程》對(duì)中斷縣公司安全記錄的條件有明確規(guī)定。

2、安全生產(chǎn)事件考核指標(biāo)問題。

安全生產(chǎn)考核指標(biāo)中的電力安全事件、設(shè)備事件次數(shù)是市公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的安全目標(biāo)和考核指標(biāo)，并結(jié)合各單位線路設(shè)備數(shù)量，向縣公司分解下達(dá)的安全目標(biāo)和考核指標(biāo)，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）員工福利待遇方面

1、農(nóng)電工培訓(xùn)管理

集團(tuán)公司2013年印發(fā)了《農(nóng)電工管理辦法（試行）》（陜地電發(fā)?2013?280號(hào)），對(duì)各級(jí)管理職責(zé)、農(nóng)電工的招聘使用、考核管理和薪酬福利都做了明確規(guī)定，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化管理。2013年，各縣公司通過技能大賽、日常培訓(xùn)等方式，組織開展了農(nóng)電工技能培訓(xùn)。

2、職工子女接收安置

集團(tuán)公司目前主要接收統(tǒng)招全日制本科及以上畢業(yè)生和退伍軍人。每年由集團(tuán)公司根據(jù)年度人力資源需求統(tǒng)一進(jìn)行招聘和安置，招聘條件由集團(tuán)公司確定。2013年，市公司共安置符合條件的職工子女103人。

3、員工培訓(xùn)教育

按照集團(tuán)公司三級(jí)培訓(xùn)模式，市公司重點(diǎn)開展中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，縣公司重點(diǎn)做好實(shí)用性、技能型培訓(xùn)。市公司每年制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，2013年累計(jì)實(shí)施各類培訓(xùn)53次，培訓(xùn)人員3600人次。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司技能大賽，對(duì)相關(guān)專業(yè)工種采取縣市兩級(jí)培訓(xùn)的方法進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到了90%以上。

4、提高職工工資待遇

年度工資總額計(jì)劃是由集團(tuán)公司在省國資委下達(dá)總額基礎(chǔ)上分配下達(dá)各市公司，再由市公司分解下達(dá)至各單位。2012年，集團(tuán)公司下達(dá)市公司工資總額為1.65億元，2013年下達(dá)市公司工資總額1.68為億元，工資總額逐年提升，農(nóng)電工人均年工資總額也從2012年的1.8萬元提高到2013年的2.6萬元。集團(tuán)公司現(xiàn)行的工資政策與經(jīng)營業(yè)績、績效考核相掛鉤，固定項(xiàng)目所占比重逐步減少，績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資項(xiàng)目比重逐年增大。

5、不適宜高空作業(yè)農(nóng)電工的安置問題

目前市公司正在積極與勞動(dòng)與社會(huì)保障局和養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦 中心聯(lián)系，探索對(duì)55歲農(nóng)電工按照特種高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，集團(tuán)公司也通過省勞動(dòng)與社會(huì)保障局等單位，積極爭取相關(guān)政策，希望解決55歲以上農(nóng)電工退出工作崗位后面臨的實(shí)際問題。在政策落實(shí)之前，希望各單位能夠?qū)?5歲以上農(nóng)電工進(jìn)行合理分流，安排到其他適合的崗位繼續(xù)工作，例如門衛(wèi)、保潔等輔助崗位。

（六）黨建、文化建設(shè)方面

1、基層站所職工小家建設(shè)

連續(xù)兩年，市公司累計(jì)安排基層站所生活設(shè)施改造專項(xiàng)資金1079.22萬元，已完成了137個(gè)基層站所生活設(shè)施和職工小家建設(shè)工作，基層站所職工小家面貌明顯改善，為一線職工提供了集健身、娛樂、學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。2013年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化職工小家42個(gè)，建成命名32個(gè)。

2、工會(huì)文體組織建設(shè)

2013年，市縣公司高度重視職工業(yè)余文化生活，各縣公司成立了13個(gè)文體俱樂部，廣泛開展了山地車騎行、籃球、羽毛球、乒乓球、書畫、攝影、徒步行走、垂釣、體操等文體活動(dòng)，豐富了員工生活，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。禮泉分公司建成了市公司系統(tǒng)文體俱樂部示范點(diǎn)。

3、黨群工作人員培訓(xùn)

2013年，市公司采取觀摩學(xué)習(xí)、專題講座、競賽答題等形式，先后組織了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)單位赴榆林觀摩學(xué)習(xí)、黨務(wù)干 部赴馬欄接受紅色教育、黨支部書記講黨課大賽、黨務(wù)人員培訓(xùn)班、通訊員培訓(xùn)班、團(tuán)干培訓(xùn)班、黨章知識(shí)競賽等活動(dòng)，共培訓(xùn)285人次。

（七）財(cái)務(wù)管理方面

關(guān)于稅務(wù)發(fā)票：集團(tuán)公司《供電所財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》（陜地電發(fā)?2012?262號(hào)文件）對(duì)縣公司發(fā)票管理作了明確規(guī)定，市公司已轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定了《咸陽供電分公司供電所財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施細(xì)則》，已于2013年5月印發(fā)執(zhí)行。

三、做好提案辦理工作的思路

在辦理一屆二次職代會(huì)各項(xiàng)有效提案時(shí)，公司各部門創(chuàng)造條件，克服困難，主動(dòng)溝通，提案都得到落實(shí)和辦理，使公司以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主監(jiān)督和參政議政作用得到了有效發(fā)揮，為公司的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用。在今后的工作中，市公司將進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)提案和員工意見、建議辦理落實(shí)工作：

一是堅(jiān)持依照法規(guī)，科學(xué)運(yùn)作；反映訴求，平等協(xié)商；逐步規(guī)范，全面辦理的原則，高度重視并積極妥善辦理各種提案。二是將辦理結(jié)果形成答復(fù)意見，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字后，以書面、約談、開會(huì)等形式反饋給職工代表。對(duì)符合政策規(guī)定，能夠解決的提案，要及時(shí)辦理；對(duì)條件不具備、暫時(shí)不能落實(shí)的提案要說明情況，給予解釋；對(duì)需要爭取上級(jí)部門支持解決的提案，要積極向上級(jí)反映或報(bào)告。三要及時(shí)匯總提案辦理落實(shí)情況，由行政領(lǐng) 導(dǎo)在下次職代會(huì)上答復(fù)與說明。歡迎各級(jí)工會(huì)組織職工代表對(duì)職代會(huì)的提案辦理落實(shí)情況進(jìn)行檢查督辦。希望各位代表繼續(xù)對(duì)事關(guān)公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要工作和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極諫言獻(xiàn)策，合理反映職工心聲和利益訴求。市公司也會(huì)積極創(chuàng)造條件，擴(kuò)大信息來源，為廣大職工當(dāng)好主人翁、發(fā)揮監(jiān)督作用提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，切實(shí)做到科學(xué)、依法、主動(dòng)維護(hù)員工權(quán)益。

各位代表，在過去的一年里，大家為咸陽供電分公司的發(fā)展壯大做出了積極貢獻(xiàn)。在新的一年里，希望全體職工代表一如既往地繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，始終關(guān)心公司的前途與命運(yùn)，以更高的責(zé)任感，更強(qiáng)的事業(yè)心，積極行使職工民主監(jiān)督權(quán)利，為實(shí)現(xiàn)公司健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：一屆二次職代會(huì)代表增補(bǔ)情況說明

平煤股份勘探工程處一屆二次職代會(huì)代表

增補(bǔ)情況說明

各代表組長：

平煤股份勘探工程處一屆一次職代會(huì)原有職工代表118人，一屆一次職代會(huì)議以來，先后有12名職工代表因退休或調(diào)出等原因，現(xiàn)終止代表資格。根據(jù)我處轉(zhuǎn)型后工區(qū)接管人員增加和工作需要，需增補(bǔ)15名同志為處一屆二次職代會(huì)職工代表。具體情況如下：

梅文澤黨委書記

邢偉德副處長

溫平江紀(jì)委副書記

呂中奇十二礦打鉆工區(qū)區(qū)長

常恒崇十三礦打鉆工區(qū)區(qū)長

賈東杰宣傳科科長

關(guān)松濤工會(huì)副主席

理維良汽車隊(duì)隊(duì)長

胡偉汽車隊(duì)黨支部書記

程春生十二礦打鉆工區(qū)工會(huì)主席

蔡書軍汽車隊(duì)工會(huì)主席

高丹（女）水電隊(duì)工會(huì)主席

昝迎光十礦打鉆工區(qū)工會(huì)主席

王萬宗十二礦打鉆工區(qū)班長

李鳳文（女）修配廠職工、集團(tuán)“孝賢”之星

一屆二次職代會(huì)共有代表121人，其中女代表17人。

第三篇：×煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告

強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益為全面完成2005年各項(xiàng)工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告蘇祖攀2005年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會(huì)，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧2004年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹

煤電公司一屆三次職代會(huì)精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗?，F(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。第一部份：2004年工作回顧2004年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)指示決議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個(gè)文明建設(shè)工作得到扎實(shí)有效地推進(jìn)。

一、1-12月份主要指標(biāo)完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成年計(jì)劃21萬噸的85.18。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準(zhǔn)備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計(jì)劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計(jì)劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計(jì)劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計(jì)劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費(fèi)8.89元/噸，比計(jì)劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費(fèi)用6元/噸，比計(jì)劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實(shí)現(xiàn)利潤18.79萬元,完成計(jì)劃的23.64。

7、銷售情況：實(shí)現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價(jià)321.22元/噸，比計(jì)劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。我礦認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神以及反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識(shí)。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識(shí)大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評(píng)與自我批評(píng)有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。完成白沙南二采區(qū) 100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對(duì)區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了 100主石門軌道更換，完成了 65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。此外完成了 65-25#S全巖通風(fēng)上山和 65-13#S通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號(hào)系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通訊及信號(hào)系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號(hào)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及1#機(jī)的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū) 70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲(chǔ)量動(dòng)用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲(chǔ)量管理；加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時(shí)加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改；驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷

第四篇：×煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告

強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展 落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益

為全面完成2005年各項(xiàng)工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會(huì)，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧2004年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會(huì)精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)指示決議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個(gè)文明建設(shè)工作得到扎實(shí)有效地推進(jìn)。

一、1-12月份主要指標(biāo)完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成年計(jì)劃21萬噸的85.18%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準(zhǔn)備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計(jì)劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計(jì)劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計(jì)劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計(jì)劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費(fèi)8.89元/噸，比計(jì)劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費(fèi)用6元/噸，比計(jì)劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實(shí)現(xiàn)利潤18.79萬元,完成計(jì)劃的23.64%。

7、銷售情況：實(shí)現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價(jià)321.22 元/噸，比計(jì)劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

我礦認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神以及反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識(shí)。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識(shí)大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評(píng)與自我批評(píng)有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對(duì)區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風(fēng)上山和+65-13#S通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號(hào)系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通訊及信號(hào)系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號(hào)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及1#機(jī)的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲(chǔ)量動(dòng)用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲(chǔ)量管理；加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時(shí)加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改；驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進(jìn)步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對(duì)采掘工作面合理布置，同時(shí)加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)采煤工作面的嚴(yán)格管理，每天深入井下現(xiàn)場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區(qū)段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強(qiáng)表外找煤、復(fù)采工作，采出原煤1萬多噸。另外加強(qiáng)對(duì)三段煤層上亞段煤層的開采和研究，13#煤層得到較好的開采和利用，18#薄煤層沿煤掘進(jìn)300米，預(yù)計(jì)可增加儲(chǔ)量0.8萬噸。去年累計(jì)采出表外煤4.6萬噸，新增地質(zhì)儲(chǔ)量3萬噸，為提高經(jīng)濟(jì)效益及延長區(qū)段的服務(wù)年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動(dòng)組織整頓，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化勞動(dòng)組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。礦里根據(jù)實(shí)際，出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，并加強(qiáng)宣傳，積極落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同期滿返鄉(xiāng)退場28人，除名違規(guī)違紀(jì)人員9人，依法用工，合理用工，促進(jìn)礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保證了礦里勞動(dòng)力良性循環(huán)。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關(guān)系，維護(hù)好員工的合法權(quán)益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會(huì)精神等，認(rèn)真引導(dǎo)員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高個(gè)人的競爭力，靠能力，憑貢獻(xiàn)來獲取更高的收入。1-12月全礦累計(jì)發(fā)放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，為礦里實(shí)現(xiàn)其它各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三、做好員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)。特別是：養(yǎng)老金人均扣80元/月（2003年60元/月）；公積金人均103元/月（2003年46元/月）極大提高了員工的福利，同時(shí)為全礦全部農(nóng)輪工、非全日制工（家屬工）共421人辦理好工傷保險(xiǎn)。在礦領(lǐng)導(dǎo)及安全站的配合下，及時(shí)為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項(xiàng)理賠工作。

（三）、降低成本，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識(shí)，堅(jiān)持在職工中開展形勢教育，引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)成本預(yù)測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊(duì)生產(chǎn)管理的全過程，提高了職工的成本意識(shí)；其次是加強(qiáng)成本考核，健全完善各項(xiàng)制度，分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊(duì)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。第五是嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出，加大對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。礦里詳細(xì)分析了不同煤層的煤質(zhì)和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產(chǎn)塊煤的主要煤層，并且由分管技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)掌握從井下爆破、裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理火工消耗定額確定，改

進(jìn)優(yōu)化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時(shí)，礦里還投入煤臺(tái)改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場需求，對(duì)不同品種、不同煤質(zhì)的煤進(jìn)行分倉篩選，精挑細(xì)選出多品種、多用途、適銷對(duì)路的塊煤品種。為了把握市場商機(jī)，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動(dòng)跟蹤塊煤市場，虛心聽取用戶意見，拓寬新市場，鞏固老客戶，不斷擴(kuò)大市場份額；另一方面從“內(nèi)增素質(zhì)、外樹窗口”入手，以良好的服務(wù)態(tài)度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、煤丁4.18萬噸，完成年計(jì)劃的97.2%，塊煤率達(dá)到23.38%，比計(jì)劃提高3個(gè)百分點(diǎn)。

此外我礦還建立完善了一整套煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，同時(shí)健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使煤質(zhì)工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管，促進(jìn)煤質(zhì)管理規(guī)范化、制度化，做到“三個(gè)掛鉤”，使職工牢固樹立質(zhì)量生產(chǎn)的觀點(diǎn)，自覺將煤質(zhì)管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，使我礦煤炭的各項(xiàng)指標(biāo)均低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，促使“蘇二優(yōu)質(zhì)煤”更具有市場競爭力。

（四）、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。

一是做到職工安全培訓(xùn)到位。為提高職工安全技能、安全意識(shí)，貫徹落實(shí)“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重的原則，今年來重點(diǎn)抓好經(jīng)營管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開展每周職工安全活動(dòng)日的安全知識(shí)培訓(xùn)當(dāng)中，我礦把全礦采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)及煤臺(tái)家屬隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行安排，指定礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員掛鉤各隊(duì)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證了學(xué)習(xí)效果。

二是做到安全投入到位。我礦對(duì)安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設(shè)防塵管路、更換老化電纜、增打通風(fēng)巷、維修回風(fēng)巷、增設(shè)安全構(gòu)筑物、增設(shè)井口高位水池、增設(shè)消防庫等，共投入安措資金44.8萬元。為調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員、班隊(duì)長的安全生產(chǎn)積極性，今年來,我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月800元考核制度、班長月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲制、“三違”人員處罰制度。實(shí)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高了，促進(jìn)安全生產(chǎn)面貌得到改觀。

三是堅(jiān)持安全隱患整改落實(shí)到位。礦各級(jí)管理人員始終保持高度的戒備心理和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，經(jīng)常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對(duì)礦里的生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場所的安全狀況及工業(yè)廣場進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題隱患按定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間的原則落實(shí)處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時(shí)到位。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，安全員8小時(shí)跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現(xiàn)場交接班制度；堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度；堅(jiān)持管理人員入井檢查，出井填寫匯報(bào)卡制度。制定干部、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責(zé)任包保制，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，同時(shí)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，各級(jí)齊抓共管安全管理的新格局。堅(jiān)持安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，安全自檢、安全例會(huì)制度，落實(shí)走一路，管一路，為這一路安全負(fù)責(zé)制度，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，做大量過細(xì)的工作，抓好現(xiàn)場安全管理。

（五）、扎實(shí)開展“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競賽，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”。為確實(shí)開展好2004年“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競賽，我礦成立了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競賽辦公室，確定了5個(gè)競賽目標(biāo)及11個(gè)競賽項(xiàng)目，同時(shí)開展聲勢浩大的宣傳發(fā)動(dòng)工作，掀起了人人投身勞動(dòng)競賽，個(gè)個(gè)參與企業(yè)管理的競賽熱潮。

我礦動(dòng)員全礦職工投身“掘進(jìn)競賽、安全文明生產(chǎn)競賽、質(zhì)標(biāo)競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽”等11個(gè)項(xiàng)目，為確保競賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，礦里制訂以下四條措施，一是充分發(fā)揮井型利用能力，根據(jù)礦井現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和資源條件，認(rèn)真分析已揭露的地質(zhì)構(gòu)造，加大地質(zhì)找煤力度，增加地質(zhì)儲(chǔ)量，延長礦井服務(wù)年限，保持礦井發(fā)展后勁。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認(rèn)真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井供電、供風(fēng)、運(yùn)輸、通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。四是嚴(yán)格管理降低成本。在競賽中,我礦做到全員發(fā)動(dòng)到位，人人指標(biāo)在身，激發(fā)了全礦職工的生產(chǎn)創(chuàng)效熱情，各層次創(chuàng)效活動(dòng)廣泛深入地開展起來,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”的喜人局面。

（六）、圍繞中心，貼近實(shí)際，努力推動(dòng)黨建、精神文明建設(shè)工作上新臺(tái)階。

一是堅(jiān)持抓好思想理論建設(shè)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想繼續(xù)引向深入，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。二是扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。三是以創(chuàng)新為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性。健全黨建工作各項(xiàng)制度，搞好基層組織建設(shè)；深入開展“學(xué)習(xí)型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推進(jìn)基層黨支部建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面提高黨建工作水平。扎實(shí)開展“生產(chǎn)經(jīng)營重、難工作支部督導(dǎo)制”活動(dòng)，結(jié)合“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競賽，開展“黨員做模范、支部爭一流”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力做到“八帶頭”。扎實(shí)開展以“一學(xué)、二抓、三帶、四提高”為主要內(nèi)容的“黨員安全一面旗”活動(dòng)，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)以及“家屬協(xié)管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動(dòng)，企業(yè)安全管理工作得到了強(qiáng)化。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。實(shí)行“思想政治工作黨員責(zé)任制”和“思想政治工作信息員制度”。進(jìn)一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開道作用；繼續(xù)創(chuàng)造性地開展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯(lián)系困難戶”、“金秋助學(xué)”等各種行之有效的活動(dòng)，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合；強(qiáng)化民主管理，積極深化“礦務(wù)公開”工作，實(shí)行“礦務(wù)公開”聯(lián)絡(luò)員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務(wù)公開”工作，尤其是對(duì)職工最敏感的工資民主分配問題加強(qiáng)監(jiān)督和管理。五是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康進(jìn)行。

（七）、努力為職工辦實(shí)事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業(yè)，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實(shí)事，較好地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。一是解決蘇二片區(qū)的生活用水難題，投入10多萬元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設(shè)等問題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊(duì)長等生產(chǎn)骨干居住。三是對(duì)生活區(qū)8幢、10幢等四幢職工住宅進(jìn)行屋頂補(bǔ)漏、供水管路改造，在生活區(qū)各交通要道安裝照明路燈,改善職工生活條件。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，24小時(shí)營業(yè),解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦里補(bǔ)貼3萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產(chǎn)各項(xiàng)工作。五是繼續(xù)搞好礦區(qū)的綠化、美化工作，努力營造一個(gè)文明、整潔、優(yōu)美、舒適的礦區(qū)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開拓，積極進(jìn)取，克服了重重困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在此，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向在各個(gè)工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。今年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是煤電公司進(jìn)一步鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)，推進(jìn)上市進(jìn)程，保持經(jīng)營效益良好勢頭的關(guān)鍵一年，我們更要支持公司的改革發(fā)展大局，不折不扣地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。為此，面對(duì)取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對(duì)困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析，認(rèn)真加以反思，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

第二部份：2005年主要工作

各位代表、同志們，2005年我們的工作思路是：繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神、公司一屆三次職代會(huì)精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以提升效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實(shí)工作，結(jié)合礦井實(shí)際，求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，團(tuán)結(jié)拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成2005年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為煤電公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)再立新功。

我們的奮斗目標(biāo)是：

1、生

產(chǎn)原煤16萬噸，其中塊煤3.5萬噸，力爭達(dá)到4.2萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進(jìn)率322米/萬噸。

3、原煤生產(chǎn)成本100.48元/噸。

4、實(shí)現(xiàn)利潤 79萬元。

5、職工人均收入1.3萬元。

6、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。

根據(jù)以上工作思路和奮斗目標(biāo)，現(xiàn)在我就2005年主要工作講幾點(diǎn)意見：

一、扎實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。在這里，我要再次強(qiáng)調(diào)“抓落實(shí)”這個(gè)問題。不管什么好的想法、制度，沒有落實(shí)，一切都等于是空的，只有雷厲風(fēng)行地抓落實(shí)，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項(xiàng)工作落實(shí)不好、不到位、甚至只掛在口頭當(dāng)擺設(shè)的現(xiàn)象，卻仍然存在；不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，效率低下，工作質(zhì)量也經(jīng)不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉(zhuǎn)變，否則，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中最終會(huì)被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結(jié)合礦井實(shí)際出臺(tái)了全員增資政策，三月份開始實(shí)行，較大幅度地提高了職工收入。同時(shí)，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是說，責(zé)任的大小決定崗位的收入，責(zé)任越大的崗位，風(fēng)險(xiǎn)也越大，其收入就越高，反之責(zé)任小的崗位風(fēng)險(xiǎn)也小，收入自然就越低，不盡職盡責(zé)，不認(rèn)真負(fù)責(zé)或是失職的同志，收入也無法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全礦職工，朝著礦里既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制。各級(jí)管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，要教育職工敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責(zé)任，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量”的責(zé)任意識(shí)，牢記“盡責(zé)是本、失職丟崗、追究責(zé)任”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。

為確保增資工作取得實(shí)效，我們將加大考核力度，實(shí)行績效考核與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。礦對(duì)各級(jí)管理人員和每個(gè)工種、崗位的人員，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)礦目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，分解形成各個(gè)崗位責(zé)任制，再制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，考核內(nèi)容以每個(gè)人的崗位責(zé)任制落實(shí)為主，重獎(jiǎng)績效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個(gè)人，制約績效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個(gè)人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步倡導(dǎo)并形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、落實(shí)責(zé)任、求實(shí)負(fù)責(zé)的良好氛圍。我們還將建立“聽證制度”，每個(gè)月的最后一天，每個(gè)采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)抽2個(gè)人，對(duì)礦機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行民主評(píng)議考核，礦領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢員參與，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行測評(píng)，結(jié)果作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，促使機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)效能建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象，成為優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)之家”、得力的“參謀部”。

二、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一方面加快礦井建設(shè)速度，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)能力，另一方面要加快重點(diǎn)主巷的掘進(jìn)，理順礦井生產(chǎn)布局，提高原煤產(chǎn)量，重點(diǎn)工程主要有兩項(xiàng)：一是加快三采地質(zhì)找煤，為后年的生產(chǎn)做好煤量準(zhǔn)備；二是加快四采區(qū)（老井＋70水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬噸的生產(chǎn)能力?？傮w要求是：精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量17萬噸，通過加大主巷掘進(jìn)力度，加強(qiáng)工作面回采率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發(fā)展要求；通過合理布置巷道，開展巷道支護(hù)改革等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)；通過加強(qiáng)用電管理和設(shè)備管理，努力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，礦井用電量控制在580萬度內(nèi)。今年，著重抓好以下兩個(gè)方面的工作：

一方面是加快采區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。

⑴四采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)情況，直接關(guān)系到老井生產(chǎn)能力能否提高，也直接關(guān)系到礦井總體生產(chǎn)能力能否提高，所以，我們要把四采區(qū)的建設(shè)作為今年礦井建設(shè)的重要工作來抓，生產(chǎn)股要認(rèn)真做好工期計(jì)劃，合理安排施工。施工隊(duì)伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，力爭在9月份首個(gè)工作面投入生產(chǎn)。⑵要進(jìn)一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是提升運(yùn)輸系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題，同時(shí)要進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

要努力調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作面接替的正?；?；要提高礦井單產(chǎn)單井水平（目標(biāo)：單產(chǎn)2000噸，單進(jìn)90米），提高工效；要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬噸掘進(jìn)率，降低采掘直接成本（主巷萬噸掘進(jìn)率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸）；要加大地質(zhì)找煤力度，加強(qiáng)儲(chǔ)量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產(chǎn)能力。

降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心問題。今年我礦的成本控制再繼續(xù)實(shí)行事前預(yù)算、事中核算、事后考核制度，從計(jì)劃及管理責(zé)任分解落實(shí)、日常規(guī)范核算管理、成本管理效果考核三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理，努力降低成本。

一是實(shí)行定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)。做好基礎(chǔ)資料，按年、季、月編制成本、費(fèi)用滾動(dòng)計(jì)劃，把各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)層層分解落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，包括及時(shí)做好各項(xiàng)原始記錄，按規(guī)定及時(shí)核算歸集分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，審核匯總各項(xiàng)原始記錄，歸集計(jì)算分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。三是對(duì)成本管理效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，礦領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、相關(guān)職能部門參與，確保這項(xiàng)工作取得實(shí)效。

我們一定要以盡量小的投入，來獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中一定要把降低成本這個(gè)算盤掛在身上，時(shí)時(shí)打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時(shí)有落實(shí)、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。在降低采掘直接成本方面，繼續(xù)推行生產(chǎn)技術(shù)人員與采掘直接成本掛鉤考核制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低萬噸掘進(jìn)率，要依靠采掘隊(duì)，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費(fèi)入手，進(jìn)一步完善機(jī)電、運(yùn)輸材料包干考核辦法，把好材料購買、驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時(shí)要抓好材料回收復(fù)用工作。在各種非生產(chǎn)性支出控制方面，繼續(xù)推行《關(guān)于嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的規(guī)定》，加大對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費(fèi)用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，生活用電要加強(qiáng)管理，杜絕偷電現(xiàn)象發(fā)生。

三、扎實(shí)抓好安全工作，推進(jìn)安全管理工作上新水平。

我們要?jiǎng)訂T廣大職工立即行動(dòng)起來，對(duì)照規(guī)程找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，針對(duì)各施工隊(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況，有重點(diǎn)地提出安全管理辦法、安全防范措施；動(dòng)員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實(shí)”活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)公司部署，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)采掘作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件論證工作，繼續(xù)開展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治競賽活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來”的問題。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我們要把安全生產(chǎn)工作作為考核礦中層管理干部工作業(yè)績的重要依據(jù)之一，各股、隊(duì)負(fù)責(zé)人作為本股、隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，真正認(rèn)識(shí)到“安全無小事”，自覺擔(dān)負(fù)起全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)的重任。當(dāng)前，公司已修訂完善了各類安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，希望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)職工自我保安意識(shí)。

要繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)行礦與隊(duì)，隊(duì)與班逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求每個(gè)班員向隊(duì)長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎(jiǎng)罰等方面層層落實(shí)，做到一級(jí)保一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對(duì)一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。

三是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)做好不安全隱患的整改工作。井下的生產(chǎn)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，因此，不安全因素也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這一客觀現(xiàn)象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是對(duì)問題采取冷漠和拖延不整改的態(tài)度，我們應(yīng)該采取積極的態(tài)度。我們要求各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移，深入

第五篇：煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告

煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告

強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益

為全面完成××××年各項(xiàng)工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告

蘇祖攀

××××年×月×日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會(huì)，這次大會(huì)的主要任務(wù)是

：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧××××年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會(huì)精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成××××年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。

第一部份：××××年工作回顧

××××年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)指示決議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個(gè)文明建設(shè)工作得到扎實(shí)有效地推進(jìn)。

一、月份主要指標(biāo)完成情況：

⒈完成產(chǎn)量萬噸，完成年計(jì)劃萬噸的。

⒉掘進(jìn)進(jìn)尺米，其中主巷米，開拓米。

⒊單產(chǎn)噸月，單進(jìn)米月。

⒋期末三量分別為開拓量萬噸，準(zhǔn)備量萬噸，回采量萬噸。

⒌噸煤成本元噸，比計(jì)劃上升元噸，其中材料成本元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；電力成本元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；工資成本元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；福利費(fèi)元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；制造費(fèi)用元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸。

⒍實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成計(jì)劃的。

⒎銷售情況：實(shí)現(xiàn)地銷收入為萬元，平均地銷售價(jià)元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸。

⒏職工人均收入元，其中一線職工人均收入元，二線職工人均收入元，三線職工人均收入元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

我礦認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神以及反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識(shí)。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識(shí)大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評(píng)與自我批評(píng)有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。完成白沙南二采區(qū)水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對(duì)區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了主石門軌道更換，完成了主石門軌道更換完成了＋南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。此外完成了全巖通風(fēng)上山和通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號(hào)系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通訊及信號(hào)系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號(hào)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及機(jī)的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū)水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲(chǔ)量動(dòng)用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲(chǔ)量管理；加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時(shí)加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改；驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進(jìn)步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對(duì)采掘工作面合理布置，同時(shí)加強(qiáng)