第一篇：淺談如何當(dāng)好基層消防的班長

淺談如何當(dāng)好基層消防的班長

班長有“兵頭將尾”和“軍中之母”的美譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的班長可以為中隊(duì)干部分憂解難，為中隊(duì)干部出謀劃策，當(dāng)好中隊(duì)干部的得力助手，對(duì)部隊(duì)的建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。但是就目前消防部隊(duì)的實(shí)際情況而言，缺少一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、管理能力到位的班長骨干隊(duì)伍，不利于隊(duì)伍建設(shè)朝著積極健康的方向發(fā)展。下面筆者結(jié)合基層工作經(jīng)驗(yàn)，談一談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的基層中隊(duì)班長。

一、班長要做到“五勤”

1、腦勤。身為一名班長要多思考，多替中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，腦中要時(shí)刻想事，緊緊圍繞中隊(duì)支部、軍人大會(huì)、軍人委員會(huì)的精神開展工作，為中隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的智慧，要多為中隊(duì)干部出點(diǎn)子，當(dāng)好中隊(duì)干部的參謀助手。

2、嘴勤。作為一名基層中隊(duì)的班長要勤動(dòng)嘴，對(duì)于日常工作中存在的問題要敢于揭漏和批評(píng)，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，明察秋毫，一視同仁，做好督促和監(jiān)督工作。

3、腿勤。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，身為一名基層中隊(duì)的班長不能做井底之蛙，要走進(jìn)戰(zhàn)士遍及的各個(gè)角落，每天早上起床，尤其是值班班長要各個(gè)班級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看是否有沒有及時(shí)起床的戰(zhàn)士，了解有沒有因?yàn)楦鞣N原因不能出操的戰(zhàn)士，晚上就寢后，值班班長要營區(qū)周圍轉(zhuǎn)上一遍，檢查存在是否存在安全隱患，車庫門是否關(guān)好，食堂的門窗是否鎖牢、班級(jí)和其他庫室的電源是否斷電等一系列問題，及時(shí)排除各類隱患。

4、手勤。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。作為一名基層中隊(duì)的班長不要擺架子，要俯下身子言傳身教，要時(shí)刻為戰(zhàn)士做好表率，班長的一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)普通戰(zhàn)士的成才進(jìn)步有著非常深遠(yuǎn)的影響。

5、眼勤。發(fā)現(xiàn)問題才能更好地解決問題，如果整天不琢磨事情，就很難開展好工作。戰(zhàn)士在想什么，做什么或者是需要什么，都一無所知，那樣的帶兵人是不稱職的。作為一名基層中隊(duì)的班長要有敏銳的洞察力，要善于發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍管理中存在的問題，做到眼勤，及時(shí)掌握隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，隨后才能對(duì)癥下藥地去妥善處理好各種矛盾和問題。

二、班長要著重提高的“五個(gè)能力”

一、帶兵能力?！按蜩F自身先要硬”，只有這樣，戰(zhàn)士們才能真正發(fā)自內(nèi)心的佩服你、尊敬你，才會(huì)真正的認(rèn)可你。作為新時(shí)期的帶兵人，管理工作就應(yīng)該有所創(chuàng)新，既要吸收部隊(duì)的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)的儒家、法家、道家管理思想；又要與時(shí)俱進(jìn)，借鑒學(xué)習(xí)一些新的管理方法，“他山之石，可以攻玉”，個(gè)人建議可以學(xué)習(xí)一下現(xiàn)代管理理論中的管理學(xué)原理、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)，充實(shí)自己的大腦，不斷提高自己的管理水平和帶兵能力。

二、較強(qiáng)的組織指揮能力?；鶎又嘘?duì)的班長作為部隊(duì)的第一線執(zhí)勤、訓(xùn)練、滅火救援的組織指揮者，在中隊(duì)編成內(nèi)擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)組織指揮任務(wù)，諸如訓(xùn)練，執(zhí)勤、滅火戰(zhàn)斗、搶險(xiǎn)救援等都需要班長來組織下達(dá)實(shí)施，一個(gè)戰(zhàn)斗班完成各項(xiàng)工作任務(wù)的好壞與班長的組織指揮有直接關(guān)系。中隊(duì)根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，將班長推到指揮位置、教員位置，充分提高執(zhí)勤、訓(xùn)練、管理等工作的組織能力。

三、敏銳的洞察力。在日常生活中，干部和戰(zhàn)士直接溝通的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于班長與戰(zhàn)士的溝通，從空間上講，戰(zhàn)士與班長同居一室，低頭不見抬頭見，對(duì)戰(zhàn)士的行動(dòng)和思想狀況掌握的比較輕觸，班長應(yīng)用敏銳的眼光掌握戰(zhàn)士的思想動(dòng)態(tài)和脈搏，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把戰(zhàn)士的思想疙瘩解決在萌芽狀態(tài)，從小事做起，從細(xì)微做起，及時(shí)處理好班內(nèi)出現(xiàn)的新情況、新問題、做到未雨綢繆、防患未然。

四、換位思考能力。班長與戰(zhàn)士之間都是同志關(guān)系，應(yīng)該互相尊重，相互愛護(hù)，相互幫助，同心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班長與戰(zhàn)士之間只是職務(wù)上的區(qū)別，在帶兵過程中，鼓勵(lì)班長要設(shè)身處地，以心換心，將心比心的換位思考能力，以兄長情、同志愛來帶兵，關(guān)心戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，這樣的戰(zhàn)斗班一定有凝聚力、戰(zhàn)斗力，管理工作就會(huì)順理成章、得心應(yīng)手。

五、協(xié)調(diào)能力。班長在一個(gè)班里起著核心作用，班長宏觀調(diào)控能力的強(qiáng)弱在很大程度上決定著班的管理工作，班長起到的是上傳下達(dá)的作用，既要去傳達(dá)好上級(jí)的指示精神，又要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士去參與各項(xiàng)工作的積極性，既要讓中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿意，又要戰(zhàn)士不厭其煩，對(duì)班長的協(xié)調(diào)能力要求很高，班長的工作態(tài)度積極，工作決心堅(jiān)定，無疑是全班戰(zhàn)士的定心丸。在這方面，中隊(duì)著力培養(yǎng)班長“有工作班長帶頭干，有危險(xiǎn)班長帶頭上，有困難班長主動(dòng)克服”的能力，著力塑造尖刀班形象。

三、做到“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”

班長在部隊(duì)中扮演著一個(gè)非常重要的角色，當(dāng)好一名班長難，當(dāng)一名優(yōu)秀的班長更難，作為一名基層中隊(duì)的班長不是每個(gè)人都能干好的，這需要先天具備的個(gè)人氣質(zhì)和淺能和后天刻苦勤奮的努力，必須要有一個(gè)量變到質(zhì)變的漫長積累過程才能塑造一個(gè)優(yōu)秀的班長。我認(rèn)為當(dāng)好 一名班長要做到“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”?！八膫€(gè)知道”即知道本班人員在想什么、在干什么、在哪里、有沒有思想問題?！耙粋€(gè)跟上”即經(jīng)常性的思想政治工作要跟的上?？此坪唵蔚牡览碜銎饋聿皇悄敲慈菀?，這無疑要求基層中隊(duì)的班長要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要做好八小時(shí)內(nèi)外的管理工作，及時(shí)掌控本班人員的動(dòng)態(tài)，不斷完善管理制度，對(duì)于存在的問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，決不能讓問題過夜，確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

“四個(gè)知道”即知道本班人員在想什么、在干什么、在哪里、有沒有思想問題?！耙粋€(gè)跟上”即經(jīng)常性的思想政治工作要跟的上?？此坪唵蔚牡览碜銎饋聿皇悄敲慈菀?，這無疑要求基層中隊(duì)的班長要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要做好八小時(shí)內(nèi)外的管理工作，及時(shí)掌控本班人員的動(dòng)態(tài)，不斷完善管理制度，對(duì)于存在的問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，決不能讓問題過夜，確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

班長在基層中隊(duì)起著榜樣、橋梁和骨干的作用，班長是部隊(duì)最具體、最直接的帶兵者，對(duì)兵的輻射力最大，影響力最強(qiáng)，是有目共睹的。身為一名班長要珍惜部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士們對(duì)自己的信任，正確行使好手中的權(quán)力，多為官兵服務(wù)，要真正想事、干事，把自己融入到部隊(duì)的建設(shè)中，樹立主人翁和以隊(duì)為家的意識(shí)，當(dāng)好干部的智囊，做好戰(zhàn)士的貼心人，做一名讓部隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)放心的班長。

第二篇：淺談如何當(dāng)好基層消防的班長

淺談如何當(dāng)好基層消防的班長

中國消防在線 | 時(shí)間： 2009-06-15 | 文章來源： 吉林省消防總隊(duì)延邊州消防支隊(duì) | 作者： 張少堂

班長有“兵頭將尾”和“軍中之母”的美譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的班長可以為中隊(duì)干部分憂解難，為中隊(duì)干部出謀劃策，當(dāng)好中隊(duì)干部的得力助手，對(duì)部隊(duì)的建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。但是就目前消防部隊(duì)的實(shí)際情況而言，缺少一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、管理能力到位的班長骨干隊(duì)伍，不利于隊(duì)伍建設(shè)朝著積極健康的方向發(fā)展。下面筆者結(jié)合基層工作經(jīng)驗(yàn)，談一談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的基層中隊(duì)班長。

一、班長要做到“五勤”

1、腦勤。身為一名班長要多思考，多替中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，腦中要時(shí)刻想事，緊緊圍繞中隊(duì)支部、軍人大會(huì)、軍人委員會(huì)的精神開展工作，為中隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的智慧，要多為中隊(duì)干部出點(diǎn)子，當(dāng)好中隊(duì)干部的參謀助手。

2、嘴勤。作為一名基層中隊(duì)的班長要勤動(dòng)嘴，對(duì)于日常工作中存在的問題要敢于揭漏和批評(píng)，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，明察秋毫，一視同仁，做好督促和監(jiān)督工作。

3、腿勤。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，身為一名基層中隊(duì)的班長不能做井底之蛙，要走進(jìn)戰(zhàn)士遍及的各個(gè)角落，每天早上起床，尤其是值班班長要各個(gè)班級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看是否有沒有及時(shí)起床的戰(zhàn)士，了解有沒有因?yàn)楦鞣N原因不能出操的戰(zhàn)士，晚上就寢后，值班班長要營區(qū)周圍轉(zhuǎn)上一遍，檢查存在是否存在安全隱患，車庫門是否關(guān)好，食堂的門窗是否鎖牢、班級(jí)和其他庫室的電源是否斷電等一系列問題，及時(shí)排除各類隱患。

4、手勤。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。作為一名基層中隊(duì)的班長不要擺架子，要俯下身子言傳身教，要時(shí)刻為戰(zhàn)士做好表率，班長的一言一行、一舉一動(dòng)對(duì)普通戰(zhàn)士的成才進(jìn)步有著非常深遠(yuǎn)的影響。

5、眼勤。發(fā)現(xiàn)問題才能更好地解決問題，如果整天不琢磨事情，就很難開展好工作。戰(zhàn)士在想什么，做什么或者是需要什么，都一無所知，那樣的帶兵人是不稱職的。作為一名基層中隊(duì)的班長要有敏銳的洞察力，要善于發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍管理中存在的問題，做到眼勤，及時(shí)掌握隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，隨后才能對(duì)癥下藥地去妥善處理好各種矛盾和問題。

二、班長要著重提高的“五個(gè)能力”

一、帶兵能力。“打鐵自身先要硬”，只有這樣，戰(zhàn)士們才能真正發(fā)自內(nèi)心的佩服你、尊敬你，才會(huì)真正的認(rèn)可你。作為新時(shí)期的帶兵人，管理工作就應(yīng)該有所創(chuàng)新，既要吸收部隊(duì)的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)的儒家、法家、道家管理思想；又要與時(shí)俱進(jìn)，借鑒學(xué)習(xí)一些新的管理方法，“他山之石，可以攻玉”，個(gè)人建議可以學(xué)習(xí)一下現(xiàn)代管理理論中的管理學(xué)原理、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)，充實(shí)自己的大腦，不斷提高自己的管理水平和帶兵能力。

二、較強(qiáng)的組織指揮能力?；鶎又嘘?duì)的班長作為部隊(duì)的第一線執(zhí)勤、訓(xùn)練、滅火救援的組織指揮者，在中隊(duì)編成內(nèi)擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)組織指揮任務(wù)，諸如訓(xùn)練，執(zhí)勤、滅火戰(zhàn)斗、搶險(xiǎn)救援等都需要班長來組織下達(dá)實(shí)施，一個(gè)戰(zhàn)斗班完成各項(xiàng)工作任務(wù)的好壞與班長的組織指揮有直接關(guān)系。中隊(duì)根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，將班長推到指揮位置、教員位置，充分提高執(zhí)勤、訓(xùn)練、管理等工作的組織能力。

三、敏銳的洞察力。在日常生活中，干部和戰(zhàn)士直接溝通的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于班長與戰(zhàn)士的溝通，從空間上講，戰(zhàn)士與班長同居一室，低頭不見抬頭見，對(duì)戰(zhàn)士的行動(dòng)和思想狀況掌握的比較輕觸，班長應(yīng)用敏銳的眼光掌握戰(zhàn)士的思想動(dòng)態(tài)和脈搏，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把戰(zhàn)士的思想疙瘩解決在萌芽狀態(tài)，從小事做起，從細(xì)微做起，及時(shí)處理好班內(nèi)出現(xiàn)的新情況、新問題、做到未雨綢繆、防患未然。

四、換位思考能力。班長與戰(zhàn)士之間都是同志關(guān)系，應(yīng)該互相尊重，相互愛護(hù)，相互幫助，同心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班長與戰(zhàn)士之間只是職務(wù)上的區(qū)別，在帶兵過程中，鼓勵(lì)班長要設(shè)身處地，以心換心，將心比心的換位思考能力，以兄長情、同志愛來帶兵，關(guān)心戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，這樣的戰(zhàn)斗班一定有凝聚力、戰(zhàn)斗力，管理工作就會(huì)順理成章、得心應(yīng)手。

五、協(xié)調(diào)能力。班長在一個(gè)班里起著核心作用，班長宏觀調(diào)控能力的強(qiáng)弱在很大程度上決定著班的管理工作，班長起到的是上傳下達(dá)的作用，既要去傳達(dá)好上級(jí)的指示精神，又要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士去參與各項(xiàng)工作的積極性，既要讓中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)滿意，又要戰(zhàn)士不厭其煩，對(duì)班長的協(xié)調(diào)能力要求很高，班長的工作態(tài)度積極，工作決心堅(jiān)定，無疑是全班戰(zhàn)士的定心丸。在這方面，中隊(duì)著力培養(yǎng)班長“有工作班長帶頭干，有危險(xiǎn)班長帶頭上，有困難班長主動(dòng)克服”的能力，著力塑造尖刀班形象。

三、做到“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”

班長在部隊(duì)中扮演著一個(gè)非常重要的角色，當(dāng)好一名班長難，當(dāng)一名優(yōu)秀的班長更難，作為一名基層中隊(duì)的班長不是每個(gè)人都能干好的，這需要先天具備的個(gè)人氣質(zhì)和淺能和后天刻苦勤奮的努力，必須要有一個(gè)量變到質(zhì)變的漫長積累過程才能塑造一個(gè)優(yōu)秀的班長。我認(rèn)為當(dāng)好 一名班長要做到“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”?！八膫€(gè)知道”即知道本班人員在想什么、在干什么、在哪里、有沒有思想問題?！耙粋€(gè)跟上”即經(jīng)常性的思想政治工作要跟的上?？此坪唵蔚牡览碜銎饋聿皇悄敲慈菀?，這無疑要求基層中隊(duì)的班長要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要做好八小時(shí)內(nèi)外的管理工作，及時(shí)掌控本班人員的動(dòng)態(tài)，不斷完善管理制度，對(duì)于存在的問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，決不能讓問題過夜，確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

“四個(gè)知道”即知道本班人員在想什么、在干什么、在哪里、有沒有思想問題?！耙粋€(gè)跟上”即經(jīng)常性的思想政治工作要跟的上?？此坪唵蔚牡览碜銎饋聿皇悄敲慈菀?，這無疑要求基層中隊(duì)的班長要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要做好八小時(shí)內(nèi)外的管理工作，及時(shí)掌控本班人員的動(dòng)態(tài)，不斷完善管理制度，對(duì)于存在的問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，決不能讓問題過夜，確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

班長在基層中隊(duì)起著榜樣、橋梁和骨干的作用，班長是部隊(duì)最具體、最直接的帶兵者，對(duì)兵的輻射力最大，影響力最強(qiáng)，是有目共睹的。身為一名班長要珍惜部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士們對(duì)自己的信任，正確行使好手中的權(quán)力，多為官兵服務(wù)，要真正想事、干事，把自己融入到部隊(duì)的建設(shè)中，樹立主人翁和以隊(duì)為家的意識(shí)，當(dāng)好干部的智囊，做好戰(zhàn)士的貼心人，做一名讓部隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)放心的班長。

怎樣做好一名合格的班長

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是***班長，是**年入伍的戰(zhàn)士，如今歲月飛逝，**年過去了，在這期間的工作經(jīng)歷中，有歡樂有憂慮，有超越有磨礪。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，在這里就如何當(dāng)好班長這一話題，結(jié)合自身實(shí)際談一下個(gè)人感受及工作經(jīng)驗(yàn)。在軍營中，班長有一個(gè)平凡而又光榮的稱謂，那就是“軍中之父，兵中之母”，班長還是“兵頭將尾”，作為一名班長，就要以身作則，身先士卒，在部隊(duì)管理工作中發(fā)揮模范帶頭作用，班長作為新兵戰(zhàn)士中的一個(gè)代表，一個(gè)管理者，應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，善于利用自己的優(yōu)點(diǎn)、長處去吸引周圍的人，影響周圍的人，在士兵心目中樹立起自身形象，將他們凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。毛澤東等老一輩革命家，歷來十分重視兵頭將尾所起到的模范帶頭作用，無論是在學(xué)習(xí)還是在訓(xùn)練當(dāng)中，都要處處以身作則，做戰(zhàn)士的表率，如果不以身作則，就帶不出好兵來，不做出好樣子，就帶不出部隊(duì)的好風(fēng)氣，就出不了戰(zhàn)斗力。江澤民同志也反復(fù)強(qiáng)調(diào)兵頭將尾所起到的重大作用，只要頭帶的好，戰(zhàn)士自然跟著走，所以要求戰(zhàn)士做到的，班長首先要做到，這就要求自己實(shí)際起到先鋒模范作用，對(duì)自己，對(duì)戰(zhàn)士高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的作風(fēng)，做到臟活、累活帶頭干，以身作則身體力行，用自己的模范行動(dòng)去影響戰(zhàn)士，凝聚戰(zhàn)士，帶領(lǐng)戰(zhàn)士，使他們表露出來的行動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，讓自己成為戰(zhàn)士的榜樣。

作為一名班長，需對(duì)班里的士兵負(fù)責(zé)，了解他們的思想狀況，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活、身體狀況等，積極為戰(zhàn)士排憂解難，幫助戰(zhàn)士不斷成長進(jìn)步，使戰(zhàn)士得到關(guān)心、尊重和精神上的慰蕺，也就是他們所說的愛兵。愛兵是帶兵之前提，是古今中外帶兵之首要。我軍是新型的人民軍隊(duì)，愛兵是我軍高度的政治要求，是建軍的重要原則和光榮傳統(tǒng)。我軍是由中國共產(chǎn)黨創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)，是共同的目標(biāo)把我們和戰(zhàn)士緊緊聯(lián)在一起的，江主席特別強(qiáng)調(diào)：“帶兵首要的是解決對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題，愛兵才能把兵帶好。”作為一線帶兵人，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)江主席的重要指示和軍委、總部的有關(guān)規(guī)定，并融合貫通于自己的帶兵實(shí)踐中去，從愛兵入手，做到愛兵當(dāng)近，愛兵當(dāng)知，愛兵以情，愛兵以真，愛兵當(dāng)助，真正把兵帶好，熟悉了解戰(zhàn)士，做戰(zhàn)士的知心人，把愛真正傾注到戰(zhàn)士身上，把握戰(zhàn)士的思想和行為的發(fā)展變化，及時(shí)的給予幫助。

當(dāng)然，作為一名班長還要懂得如何去管兵，管兵就是按照條令、條例及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)戰(zhàn)士的飲食、住宿、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作等實(shí)行科學(xué)管理，建立正規(guī)的戰(zhàn)備秩序，訓(xùn)練秩序，工作秩序和生活秩序，培養(yǎng)戰(zhàn)士嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和優(yōu)良作風(fēng)，維護(hù)良好的內(nèi)外關(guān)系，密切管兵關(guān)系，有效的預(yù)防各種違紀(jì)事故和案件，保證學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。管兵是帶兵之重點(diǎn)，只有把兵管好了，才能把兵帶好，使部隊(duì)團(tuán)結(jié)緊密，紀(jì)律嚴(yán)明，軍容嚴(yán)整。管兵必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)治軍，官兵一致，民主集中，訓(xùn)管結(jié)合，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格管理與耐心說服等基本原則，要求戰(zhàn)士必須服從命令，聽從指揮，對(duì)班內(nèi)士兵嚴(yán)格要求，說服教育，啟發(fā)自覺；訓(xùn)練學(xué)習(xí)班長帶頭，以身作則，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，還要要求戰(zhàn)士必須遵循軍隊(duì)的條令、條例及各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)新時(shí)期戰(zhàn)士中的一些新情況，新問題，采取有效措施，因勢利導(dǎo)，切實(shí)把兵管好。

“高度的責(zé)任心，強(qiáng)烈的事業(yè)感”，也是當(dāng)好一名班長的必要條件。班長必須時(shí)刻去了解所屬戰(zhàn)士，關(guān)心戰(zhàn)士，體貼戰(zhàn)士，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待戰(zhàn)士所提出的問題，如實(shí)反映戰(zhàn)士的實(shí)際困難，讓他們充分信任你，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手，真正起到承上啟下的作用，決不能高高在上，自以為是，聽不進(jìn)不同的意見。

班長這一崗位，有其特殊性復(fù)合性。首先要有一個(gè)健康的身體。身體是革命的本錢，沒有良好的身體素質(zhì)，工作一定干不好。此外，吃苦耐勞，經(jīng)得起考驗(yàn)。這是一名班長必須擁有的良好品質(zhì)。我在自己的工作實(shí)際中深深體會(huì)到，其實(shí)班長不僅是嚴(yán)師，是兄長，是益友，還應(yīng)是整個(gè)班集體的“勤務(wù)兵”，自覺自愿地為所帶領(lǐng)的班集體做些事情，保障班內(nèi)的正常工作進(jìn)行，用自己的言行舉止溫暖每一個(gè)人，激勵(lì)大家，共同搞好工作。

如何運(yùn)用自己手中的職責(zé)和權(quán)力是當(dāng)好一名班長的關(guān)鍵所在，也是一個(gè)班集體凝聚力強(qiáng)弱的直接反映。所以班長在處理問題、解決矛盾、現(xiàn)場指揮等必須有一定的過人之處。

班長在做到以上這些方面的同時(shí)，還有很多方面要做到，學(xué)習(xí)上必須先從自身做起，刻苦學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，樹立正確的革命人生觀、價(jià)值觀，擺正個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，時(shí)刻把集體利益放在第一位。在自身養(yǎng)成方面更應(yīng)該注重自己平時(shí)的一言一行，為戰(zhàn)士作好榜樣，作為班長不僅要求自己發(fā)展，還要同時(shí)帶領(lǐng)全班同志共同學(xué)習(xí)，在相互幫助中共同提高個(gè)人素質(zhì)，正確對(duì)待戰(zhàn)士的批評(píng)和意見。和戰(zhàn)士建立良好的友誼，處好關(guān)系，并時(shí)刻向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班內(nèi)情況，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，努力工作，作好模范帶頭作用，積極要求進(jìn)步，并從進(jìn)步中尋找自身不足，在不足中尋求進(jìn)步。

當(dāng)然，人無完人，金無足赤。一個(gè)人不可能什么都做到或做好，但作為班長不論做什么事是不是盡力了，全力以赴了，是不是無任何私心，一心想把工作做好，這才是最重要的。豈能盡如人意，但求問心無愧。

真正做到這些并不那么容易。這需要全面提高，不斷學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)工作化，把工作學(xué)習(xí)化。兩者緊密聯(lián)系，在實(shí)踐中不斷積累、不斷總結(jié)，只有這樣才能成為一名真正合格的班長。

第三篇：淺談怎樣當(dāng)好一名(消防)班長

淺談怎樣當(dāng)好一名消防班長

入伍至今已有12年時(shí)間，從新兵到老兵，從戰(zhàn)士到班長，從班長到代理隊(duì)長，我悉數(shù)轉(zhuǎn)換自己的“戰(zhàn)場”，但無論走到哪里，當(dāng)班長的這幾年工作生活情形卻始終牢牢地印記在我的腦海當(dāng)中，記憶猶新，因?yàn)榘嚅L工作讓我開闊了眼界，也讓我以一名管理者的身份更加全面地融入到了消防部隊(duì)這個(gè)集體之中。今天我想就如何當(dāng)好一名消防班長談?wù)剛€(gè)人的一些心得。

眾所周知，“班長”在部隊(duì)中有著“兵頭將尾”、“軍中之母”的美譽(yù)，是部隊(duì)官兵關(guān)系的“橋梁”和“紐帶”，是部隊(duì)精銳戰(zhàn)斗力的重要組成部分。作為班長，必須具備較高的理論素養(yǎng)和嫻熟的專業(yè)技能，在執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)中起到骨干作用，在日常工作和生活中起到表率作用。積極帶領(lǐng)戰(zhàn)士處理好各種問題，正確履行好自己的職責(zé)，做好戰(zhàn)士的“引路人”，為部隊(duì)的安全穩(wěn)定和全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、思想素質(zhì)要牢固

作為帶頭人和“引路人”，班長的工作態(tài)度和思想作風(fēng)，時(shí)刻都在影響每一個(gè)戰(zhàn)士。只有提高自身政治素質(zhì)，才能使帶兵工作沿著正確的方向發(fā)展。因此，作為班長，首先要具有高度的責(zé)任心，有了責(zé)任心才能夠一心撲在部隊(duì)建設(shè)上，安心工作，按質(zhì)按量的完成上級(jí)交給自己的任務(wù)。其次要具有旺盛的工作熱情，因?yàn)楣ぷ鳠崆槭鞘聵I(yè)心、責(zé)任感的體現(xiàn)。要不斷地更新知識(shí)，銳意進(jìn)取，奮發(fā)向上，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更需要有改革創(chuàng)新的精神，只有不斷創(chuàng)新，才能深入的發(fā)展進(jìn)步。班長是基層工作最直接的組織者和實(shí)施者，是基層中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的助手，對(duì)于保證各項(xiàng)工作在基層的落實(shí)，增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。在任何時(shí)候，都不可掉以輕心。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)他們的意圖，從而使自己有一個(gè)明確的工作方向。

二、形勢發(fā)展要跟上

現(xiàn)代社會(huì)的變化快捷飛速、日新月異，近幾年來，我就覺得戰(zhàn)士的變化是一年比一年大，個(gè)性也是一年比一年鮮明，這就決定了班長必須跟上形勢發(fā)展的節(jié)拍，及時(shí)掌握和摸準(zhǔn)戰(zhàn)士的脈搏，因勢利導(dǎo)，帶好新形勢下的兵。比如說，現(xiàn)在的戰(zhàn)士是獨(dú)生子女的就比過去多，他們在家時(shí)嬌生慣養(yǎng)，從未經(jīng)歷過“風(fēng)雨”。我曾經(jīng)所在的大觀中隊(duì)就有這樣的一個(gè)戰(zhàn)士，在家時(shí)連拖把都沒拿過，更不要說洗衣服了，我了解之后就手把手教他，從最基本的洗拖把、拖地開始，再到訓(xùn)練場上教會(huì)他們培養(yǎng)不怕苦，不怕累，不拋棄，不放棄的精神。還有，現(xiàn)代的戰(zhàn)士越來越多地表現(xiàn)出諸如參與意識(shí)強(qiáng)、看問題見解獨(dú)特、個(gè)性棱角突出等特點(diǎn)，對(duì)此，我認(rèn)為不應(yīng)總用老眼光看待這些新事物，對(duì)戰(zhàn)士的這些表現(xiàn)看不順眼處處約束和壓抑戰(zhàn)士，而是要看到他們的性格中蘊(yùn)藏著勃勃生機(jī)和活力，使其為部隊(duì)的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、心理素質(zhì)要過硬

在我們部隊(duì)的實(shí)際生活和工作中，有些任務(wù)是預(yù)想得到的，但有些卻是始料未及的。有順利的時(shí)候，也就有曲折的時(shí)候，無論做任何事情，都要有充分的準(zhǔn)備。只有具備了良好的心理素質(zhì)，在工作中，才能沉著冷靜，遇事不慌，應(yīng)付自若！同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，傳統(tǒng)的思想道德體系、價(jià)值觀念、思維模式、生活方式也都發(fā)生了巨大的變化，呈多元化發(fā)展趨勢，部隊(duì)作為社會(huì)構(gòu)成的一分子，不可避免地會(huì)受到社會(huì)各種觀念和思維方式的影響，這些影響的客觀存在，勢必給我們的心理帶來各種震蕩，如競爭心理形成，競爭意識(shí)增強(qiáng)，害怕落后的心理負(fù)擔(dān)加重，情緒高度緊張等等，這些都需要我們的班長有良好的心理素質(zhì)來應(yīng)對(duì)。

四、軍事、科學(xué)文化素質(zhì)要兼?zhèn)?/p>

班長只有練就一身過硬的軍事素質(zhì)，在日常工作中才會(huì)具備勇敢、堅(jiān)定、沉著、果斷、頑強(qiáng)的軍人品質(zhì)；只有具備了這些素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)人和裝備有機(jī)地結(jié)合，才會(huì)形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。但班長不等于一介武夫，不能除了軍事素質(zhì)過硬外，啥都不會(huì)，因?yàn)椴筷?duì)的戰(zhàn)斗力是人和物兩個(gè)基本要素的統(tǒng)一，而科學(xué)文化知識(shí)對(duì)這兩個(gè)基本要素都有直接的聯(lián)系。班長掌握科學(xué)文化知識(shí)，也是崗位實(shí)踐的需要。因此，作為班長必須要注重自身素質(zhì)的提高，只有在具備科學(xué)文化知識(shí)的前提下，才能更加精通專業(yè)技術(shù)，才能在崗位工作中不斷克服自己的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的不斷提高自己的操作水平。

五、管理要心細(xì)膽大

在帶兵中，要大膽管理，不能怕得罪人，不能做老好人，要善于運(yùn)用條令條例帶兵，不能使用土規(guī)定，土辦法，使自己的管理失去“法律”依據(jù)，出現(xiàn)授人以柄的現(xiàn)象。同時(shí)，管理時(shí)心要細(xì)，要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好戰(zhàn)士的思想工作。在日常工作中，要起到帶頭作用。在這幾年的觀察中，我感覺在說服教育方面，關(guān)鍵是我們的班長要認(rèn)識(shí)到自身的地位、價(jià)值，明確自己所肩負(fù)的重任，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。不管戰(zhàn)士思想覺悟有多高，文化素質(zhì)有多好，是不是有抵觸心理，我們班長都要主動(dòng)與他們談心交心。要善于細(xì)心觀察，既要觀察戰(zhàn)士平時(shí)的言行，也要學(xué)會(huì)在談心中觀察他們，不能使談心流于形式，要使談心成為彼此真心交流，盡量將各種矛盾、事故隱患、心理問題都消化彼此交流當(dāng)中，防止走極端。

六、堅(jiān)持真抓實(shí)干

發(fā)展措施千萬條，真抓實(shí)干第一條。在實(shí)踐中我體會(huì)到，加快部隊(duì)發(fā)展，關(guān)鍵在真抓實(shí)干，抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于沒抓，抓抓停停等于白抓。把正確的思路，科學(xué)的決策變成現(xiàn)實(shí)“生產(chǎn)力”，關(guān)鍵在責(zé)任到位，落實(shí)到位。

總之，作為一名基層消防中隊(duì)的班長，就要擔(dān)當(dāng)起一份責(zé)任，堅(jiān)持一份操守。敢為人先，勇于創(chuàng)新，科學(xué)管理，把創(chuàng)新精神和實(shí)事求是的態(tài)度結(jié)合起來，把困難當(dāng)作機(jī)遇來抓，就可以在“風(fēng)浪”的沖擊下成熟起來，在歷練中更上一層樓。

2012年7月30日

作者：小小一兵

第四篇：淺談如何當(dāng)好基層消防中隊(duì)黨支部書記

淺談如何當(dāng)好基層消防中隊(duì)黨支部書記

今年是公安消防部隊(duì)“三基”工程建設(shè)的第二年，關(guān)鍵之年。切實(shí)做好黨的十七大期間公安消防部隊(duì)的思想政治工作，是圓滿完成黨的十七大期間消防安全保衛(wèi)任務(wù)和確保部隊(duì)高度穩(wěn)定的重要保證。黨支部書記在隊(duì)伍建設(shè)中起決定性的作用，黨支部是否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用關(guān)系到工作成績的好與否，關(guān)系到基層中隊(duì)十七大期間消防安全保衛(wèi)部隊(duì)的穩(wěn)定。在當(dāng)前新時(shí)期消防工作中，基層中隊(duì)黨支部書記如何當(dāng)好決策人尤為重要。下面，本人結(jié)合工作實(shí)際，就如何當(dāng)好基層中隊(duì)黨支部書記談一點(diǎn)的粗淺的看法。

一、善于總結(jié)，著力發(fā)現(xiàn)自身問題

當(dāng)前，各項(xiàng)新的政策出臺(tái)，基層中隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，對(duì)一些大學(xué)生干部或畢業(yè)任職較短擔(dān)任黨支部書記的干部來說，要開展好支部各項(xiàng)工作，無疑是一種挑戰(zhàn)。在各級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部書記履行“領(lǐng)頭雁”的職責(zé)的作用還不夠明顯，在開展各項(xiàng)工作中還存在一些不可忽視的問題。

講政治缺乏敏銳性。主要表現(xiàn)在從政治上觀察、分析、處理問題的敏銳性還不夠強(qiáng)。在大是大非面前不含糊，但比較輕易滿足于大方向上的一致，缺乏從政治上觀察、分析問題的馬克思主義的世界觀方法論。比較習(xí)慣聽上級(jí)聲音，看紅頭文件，從政治上觀察分析的敏銳性不強(qiáng)。

講民主缺乏自覺性。貫徹民主集中制的質(zhì)量不夠高，主要表現(xiàn)在一是正確處理民主與集中兩者關(guān)系上做得不夠。發(fā)揚(yáng)民主不夠廣泛，或者只是流于形式，表面的民主，有時(shí)開會(huì)的議題通不具體、不及時(shí)，會(huì)中臨時(shí)協(xié)議的問題也比較多，與會(huì)者思想預(yù)備不足，影響決策質(zhì)量。二是對(duì)重大問題的討論研究不夠深刻，研究具體問題比較認(rèn)真，研究重大問題比較粗淺。三是開展批評(píng)的質(zhì)量不夠高，在支部民主生活會(huì)上，開展自我批評(píng)選較好，解剖自己也敢于較真，但批評(píng)別人時(shí)，坦誠相見少，臉紅不起來，板子打不下去。對(duì)發(fā)現(xiàn)到的問題，有時(shí)批評(píng)愛拐彎抹角，避重就輕，不痛不癢；有時(shí)偏聽偏信，隨意批評(píng)；有時(shí)不注重場合和時(shí)機(jī)，挫傷了個(gè)別人的積極性，達(dá)不到批評(píng)的目的。抓學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性。對(duì)黨和國家的方針、政策、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)組織不夠經(jīng)常化。對(duì)組織學(xué)習(xí)比較放松。支部書記對(duì)政治學(xué)習(xí)的重要性熟悉不足，老認(rèn)為臨時(shí)性工作忙起來，政治思想學(xué)習(xí)就可以暫且放在一邊。除上級(jí)組織的集中學(xué)習(xí)和完成規(guī)定要求外，平時(shí)比較強(qiáng)調(diào)客觀原因或忙于工作事務(wù)，放松對(duì)支部內(nèi)黨員的學(xué)習(xí)要求。久而久之必將影響素質(zhì)的提高，影響到中隊(duì)支部工作作風(fēng)和處理事情的水平。

抓建設(shè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。主要表現(xiàn)在一線指揮部作用發(fā)揮不夠強(qiáng)，不能充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，起色不大。平時(shí)抓部隊(duì)治理上，落實(shí)一日生活制度不夠正規(guī)，各類物品擺放不到位，不能夠很好地按照正規(guī)化建設(shè)部隊(duì)的要求把各項(xiàng)工作抓到實(shí)處，存在一種流于形式，走過場的現(xiàn)象。二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，改革創(chuàng)新意識(shí)較為淡薄。對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)經(jīng)常是照搬照套，原樣傳達(dá)，充當(dāng)傳聲筒，一些上級(jí)的指示精神沒有很好地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，對(duì)工作中的一些方式、方法也是沒有很好加以探討研究，工作浮于表面，抓督促落實(shí)少。三是對(duì)團(tuán)支部和武警委員會(huì)的指導(dǎo)作用不夠強(qiáng)。

抓制度缺乏經(jīng)常性。主要是組織制度和生活落實(shí)不夠，組織生活開展不夠經(jīng)常。非凡是在落實(shí)組織生活七項(xiàng)制度時(shí)，有一種不經(jīng)常不到位的想象。不能夠充分熟悉到組織制度對(duì)部隊(duì)建設(shè)的重要性。雖然有開展組織生活，但是開展時(shí)有時(shí)不是很認(rèn)真。

抓創(chuàng)先缺乏積極性。爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不夠強(qiáng)，支部“一班人”滿足于現(xiàn)狀思想比較嚴(yán)重，干工作標(biāo)準(zhǔn)不高，等靠現(xiàn)象比較重。強(qiáng)調(diào)客觀原因多，找主觀因素少，干起工作來沒有自己的特色，思想熟悉上存在偏差。

抓思想缺乏實(shí)效性。主要是抓“兩個(gè)經(jīng)常性工作”不到位，非凡是做經(jīng)常性思想工作不夠經(jīng)常，不到位。許多戰(zhàn)士反映支部每個(gè)成員都存在類似的問題，戰(zhàn)士有思想想法很難與干部溝通，雖然有做思想工作，但是不深入，不到位，不能夠放下架子，深入到戰(zhàn)士當(dāng)中去，而是停留在表面上，造成一些戰(zhàn)士干工作積極性不高。

抓工作缺乏統(tǒng)籌性。主要是統(tǒng)籌能力較差，干工作隨意性大，體現(xiàn)在平時(shí)安排工作，不能夠按照周計(jì)劃抓落實(shí)，而是想到什么干什么，導(dǎo)致戰(zhàn)士整天不知自己在忙什么，使一些戰(zhàn)士產(chǎn)生厭煩心理，沒有地調(diào)節(jié)工作與學(xué)習(xí)的矛盾。

二、正視問題，著力深刻挖掘根源 黨支部書記在開展各項(xiàng)工作中存在一些問題，主要是受自己主觀因素影響。對(duì)照工作實(shí)際，在今后的工作中要對(duì)自身存在的主要問題和不足進(jìn)行認(rèn)真的反思，深刻查找問題的根源。

缺乏愛學(xué)習(xí)求素質(zhì)的鉆勁。學(xué)習(xí)的自覺性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，滿足于一知半解，在系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、廣泛學(xué)和聯(lián)系實(shí)際學(xué)方面還不夠，導(dǎo)致在思想修養(yǎng)上做的不夠，在工作的開拓進(jìn)取上也就存在著差距，從而使自身存在諸多問題和差距的成為提高素質(zhì)一個(gè)重要根源。

缺乏干本職求事業(yè)的韌勁。輕易自滿自足，固步自封。本來自己的思想已經(jīng)跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐，能力已經(jīng)適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要，卻還是自我感覺不錯(cuò)，提不起神，鼓不起勁，工作中自然就談不上主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性了。

缺乏戰(zhàn)惰性求有為的干勁。說白了就是偷懶怕苦。因?yàn)槌圆涣丝唷⑹懿涣死?，想干事卻干不成事、干不好事。表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，坐不住、鉆不進(jìn)，淺嘗輒止；表現(xiàn)在工作上是能偷懶就偷懶，能少干就少干，能輕輕松松就不去吃苦賣力。

缺乏謀發(fā)展求創(chuàng)新的闖勁。工作滿足于過得去，安于現(xiàn)狀，自然就不會(huì)有前進(jìn)、創(chuàng)新的勇氣和作為。實(shí)事求是地講，即便是有了創(chuàng)新的意識(shí)，也只是在工作業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，局限于材料的層次，文章的結(jié)構(gòu)，結(jié)果是刻意地追求華而不實(shí)的詞句。根本的最關(guān)鍵的觀念創(chuàng)新卻很少觸及，很少有“動(dòng)靜”。歸結(jié)為一點(diǎn)，還是觀念上的抱殘守缺、墨守成規(guī)。

三、著眼長遠(yuǎn)，著力提高自身能力

作為一名基層黨支部書記，要正確看清了自身存在的一些問題，但關(guān)鍵不是查找了問題，分析了原因就行了，關(guān)鍵是今后怎樣按照組織的要求，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對(duì)自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為督促自己立足本職踐行實(shí)際行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地解決每一個(gè)具體問題，始終做一名合格的支部書記。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)上下功夫。當(dāng)前，國際國內(nèi)形勢復(fù)雜多變，假如不保持政治上的警惕，不增強(qiáng)政治敏銳性、政治洞察力，不明辨是非，就會(huì)走向極端。在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中只有全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針政策及部隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到融會(huì)貫通，把握其精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用唯物主義立場、觀點(diǎn)和方法觀察問題、分析問題，牢固樹立正確的世界觀和人生觀，做到政治上更加成熟，理想信念更加堅(jiān)定，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身于工作中去，在平凡的崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，不斷提高自己的法紀(jì)觀念，提高自己的業(yè)務(wù)水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

強(qiáng)化政治意識(shí)，在求真務(wù)實(shí)上下功夫。在平時(shí)的生活學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化與黨中心保持高度一致的觀念，努力提高辨別是非的能力，防止和克服在大是大非問題上人云亦云，隨波逐流，要緊密聯(lián)系部隊(duì)實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性問題，有說服力地回答好官兵在深化改革中碰到的一些熱點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，警惕和防止各種錯(cuò)誤傾向?qū)俦枷氲挠绊懞透蓴_，針對(duì)新情況、新問題，抓住部隊(duì)治理、思想政治工作中的薄弱環(huán)節(jié)，大力開展調(diào)查研究，把握第一手資料。進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)政治責(zé)任感、使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心，牢固樹立大局意識(shí)。講究工作策略，注重工作方法，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和科學(xué)性，工作要想到前頭，想細(xì)想全，克服盲目性，變被動(dòng)為主動(dòng)，做到“有的放矢”，保證官兵政治堅(jiān)定和思想道德純潔。要強(qiáng)化模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的觀念，圓滿完成以防火滅火和搶險(xiǎn)救援為中心的各項(xiàng)任務(wù)，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

強(qiáng)化民主意識(shí)，在提高質(zhì)量上下功夫。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，防止搞“家長制”和“一言堂”。要開展健康的思想斗爭，支部成員要增強(qiáng)黨性觀念和原則意識(shí)，講真理不講面子，對(duì)事業(yè)，對(duì)同志高度負(fù)責(zé)，廣泛有效地開展批評(píng)和自我批評(píng)，創(chuàng)造良好的民主氛圍。

強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，在嚴(yán)以律己上下功夫。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處以條令條例、“五條禁令”等部隊(duì)制度為行動(dòng)準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做，服從大局，服從指揮，令行禁止。進(jìn)一步強(qiáng)化廉政意識(shí)，鍛煉意志品質(zhì)，提高思想境界，自覺接受監(jiān)督，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防變的堤壩，時(shí)時(shí)刻刻自重、自省、自警、自勵(lì)，真正做到自身正、自身硬、自身凈。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在以身作則上下功夫。作為支部書記，在“三基”工程建設(shè)關(guān)鍵之年，要深感責(zé)任重大，非凡要嚴(yán)格自我治理與監(jiān)督，嚴(yán)格紀(jì)律和要求。工作中要講原則，講紀(jì)律，講方法，不該得的不得，不該要的不要，不該辦的不辦，同時(shí)要善于查漏補(bǔ)缺，及時(shí)補(bǔ)位，為中隊(duì)的全局性發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化實(shí)效意識(shí)，在組織制度上下功夫。嚴(yán)格按照七項(xiàng)組織生活制度的要求開展各項(xiàng)工作，依據(jù)政工條例和《新綱要》抓好落實(shí)，克服以前在落實(shí)上不經(jīng)常、流于形式、走過場、不求實(shí)效的問題。充分發(fā)揮組織制度對(duì)部隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)作用。強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，在工作能力上下功夫。黨支部書記要把當(dāng)前正在開展各項(xiàng)的工作緊密結(jié)合起來，科學(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧。在中隊(duì)日常安排工作時(shí)，支部“一班人”要交心通氣，合理制定、月和周工作計(jì)劃，調(diào)節(jié)好工作學(xué)習(xí)的矛盾。分清階段性工作的主次關(guān)系，克服那種眉毛胡子一把抓的做法，不斷提高工作效率。

強(qiáng)化大局意識(shí)，在爭先創(chuàng)優(yōu)上下功夫?？朔Р俊耙话嗳恕眲?chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，停止不前的思想。合理估量中隊(duì)目前現(xiàn)狀，徹底清除那種滿足于現(xiàn)狀的思想想法，多學(xué)習(xí)先進(jìn)中隊(duì)好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中隊(duì)的工作實(shí)際，創(chuàng)造出自己的特色，使部隊(duì)經(jīng)得起上級(jí)檢查。

第五篇：2013年(最新)淺談如何當(dāng)好一名消防士官(班長)

乘“十八大”之風(fēng) 沿“三句話”之使命 續(xù)寫壯麗新篇章

—— 淺談如何當(dāng)好一名士官

河南省消防總隊(duì)晉升中級(jí)士官培訓(xùn)班 作者：呂甜峰

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，GDP總量已超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國的消防工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了忠誠履行消防部隊(duì)新時(shí)期新任務(wù)，提高打贏“滅大火，救大災(zāi)”能力，完成“打造鐵軍中隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，消防部隊(duì)建設(shè)有了新的、更高的要求。建設(shè)一支政治合格，技術(shù)精湛，管理能力強(qiáng)，作風(fēng)紀(jì)律好，骨干作用突出的高素質(zhì)士官隊(duì)伍是廣大士官自身建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。作為一名士官如何貫徹落實(shí)好胡總書記“忠誠可靠，服務(wù)人民，竭誠奉獻(xiàn)”三句話總要求，真正發(fā)揮好士官“兵頭將尾”的作用，為消防部隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn):

一要堅(jiān)定政治立場，忠實(shí)履行當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，增強(qiáng)打牢奉獻(xiàn)消防事業(yè)的決心和信心。

士官是連接官與兵的紐帶是基層穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，是消防部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的基石，士官在部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力上發(fā)揮著不可替代的作用，因此，作為一名士官，一定要堅(jiān)定政治立場，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要有遠(yuǎn)大的理想信念，高度的政治覺悟，堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則和崇高的道德品質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，用實(shí)際行動(dòng)詮釋當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀。

二要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、苦練體能技能，夯實(shí)“滅大火、救大災(zāi)”的能力素質(zhì)基礎(chǔ)。

我們消防部隊(duì)肩負(fù)著沉重的滅火，應(yīng)急救援任務(wù)，要圓滿履行這一使命，就必須有一支過硬的隊(duì)伍，而士官隊(duì)伍則是滅火救援的主力軍，士官隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，因此，要求我們士官必須要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉本職工作，精通本職業(yè)務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任心和使命感，特別是在現(xiàn)代高科技消防裝備廣泛應(yīng)用的情況下，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)增強(qiáng)熟練駕馭高技術(shù)消防裝備的能力素質(zhì)。為未來“滅大火，救大災(zāi)”做好充分準(zhǔn)備。

三要積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的標(biāo)桿榜樣，打造良好的消防部隊(duì)形象。

西方國家軍隊(duì)有一種普遍的說法:“指揮靠軍官，管理靠軍士”由于士官上有干部，下有義務(wù)兵的特殊地位，在基層日常管理中起著重要的橋梁作用，士官的一言一行，一舉一動(dòng)都有感染力和號(hào)召力，是部隊(duì)管理教育中一支不可缺少的中堅(jiān)力量。因此，我們士官要努力學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)和部隊(duì)的條令條例以及各項(xiàng)規(guī)章制度，來規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭遵紀(jì)守法，積極配合干部做好各項(xiàng)工作，以理服人，以情待人，堅(jiān)持做到“要為人，先正己”的模范作用。以良好形象帶動(dòng)身邊的同志，樹立良好的消防軍人形象。

在十八大到來之際，作為一名士官，也要為“十八大”的勝利召開獻(xiàn)上自己的一份力量，我一定要樹立更高的政治責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，嚴(yán)格按照三句話總要求，積極學(xué)習(xí)努力工作，刻苦訓(xùn)練，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，忠實(shí)履行職責(zé)，努力發(fā)揮自己在消防部隊(duì)建設(shè)中的“兵頭將尾”的作用。為構(gòu)建和諧社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

河南省消防總隊(duì)中級(jí)晉升士官培訓(xùn)班

作者：呂甜峰

二O一二年十月