第一篇：【精品】監(jiān)控調(diào)度室制度(責(zé)任制、管理制度)

天安煤業(yè)有限責(zé)任公司 監(jiān)控調(diào)度室規(guī)章制度

2011年8月修訂

目 錄 第一部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制 監(jiān)控調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制?????????????2 監(jiān)控調(diào)度室主任崗位責(zé)任制?????????????3 監(jiān)控調(diào)度員崗位責(zé)任制???????????????4

第二部分

管理制度

調(diào)度例會制度???????????????????5 安全生產(chǎn)調(diào)度制度?????????????????5 監(jiān)控調(diào)度室值班制度????????????????6 監(jiān)控調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度??????????????7 監(jiān)控調(diào)度員交接班制度???????????????8 事故報告制度及匯報流程??????????????9 安全生產(chǎn)信息管理制度???????????????15 停送電管理制度??????????????????15 停送風(fēng)管理制度??????????????????19 停送水管理制度??????????????????21

第一部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制 監(jiān)控調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹黨和國家對煤礦的各項技術(shù)政策，執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的命令、指示、規(guī)程和規(guī)定。

二、組織或參加調(diào)度例會，參加安全大檢查，并對安全生產(chǎn)工作及隱患治理跟蹤落實(shí)，并有記錄。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度室的日常管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，做好全礦安全生產(chǎn)指揮調(diào)度工作。

五、熟悉礦井各大系統(tǒng)，熟練操作監(jiān)測監(jiān)控與調(diào)度通訊設(shè)施，調(diào)度、處置迅速。

六、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日報表、監(jiān)控報表的打印送審及安全、生產(chǎn)各類記錄及存檔。

七、對各類異常情況、安全生產(chǎn)事故及時處理，重大問題必須按程序匯報有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。2

監(jiān)控調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

一、在安全、生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)度室的全面工作。

二、制定并監(jiān)督落實(shí)監(jiān)控調(diào)度室各項規(guī)章制度。

三、熟悉礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)工藝，掌握生產(chǎn)動態(tài)，熟練使用監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度通訊設(shè)備設(shè)施。

四、參加或組織安全生產(chǎn)調(diào)度例會，做好會議記錄。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)控、調(diào)度員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與管理、考核工作。

六、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)、監(jiān)控報表的打印并報審。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度設(shè)施的日常管理和維護(hù)、標(biāo)校工作。

八、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實(shí)情況。

九、負(fù)責(zé)各類記錄、臺帳、報表的歸檔。

十、負(fù)責(zé)各類文件、傳真的收發(fā)和登記。

十一、負(fù)責(zé)監(jiān)控調(diào)度室有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十二、對各類異常情況、生產(chǎn)事故按程序及時匯報和處理，并做好記錄。

十三、對各類安全隱患的整改落實(shí)進(jìn)行督促、跟蹤，并做好記錄。

十四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

十五、完成上級交辦的它臨時性工作。3

監(jiān)控調(diào)度員崗位責(zé)任制

一、牢固樹立為安全生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，堅持24小時輪流值班，不遲到、不早退、不脫崗，不做與本職工作無關(guān)的事。認(rèn)真對待每一個電話，及時傳遞各類，做到準(zhǔn)確無誤，保證指揮安全生產(chǎn)的聯(lián)絡(luò)暢通無阻。嚴(yán)禁在電腦上裝載與監(jiān)控系統(tǒng)無關(guān)的附件、程序、游戲。

二、熟練使用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度通訊設(shè)備設(shè)施。每天早上打印監(jiān)控、束管分析報表報送礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱并存檔。

三、值班人員必須不間斷巡查系統(tǒng)運(yùn)行情況和顯示數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、傳感器出現(xiàn)故障或數(shù)據(jù)異常，應(yīng)查明原因及時處理，處理不了的要立即通知維修人員處理。如屬有氣體超限，必須通知超限區(qū)域所有人員撤出，同時報告礦長和值班領(lǐng)導(dǎo)采取措施處理。

四、熟悉礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)工藝，及時掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，對各類異常情況、生產(chǎn)事故按程序及時匯報和處理，并做好記錄。

五、協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理當(dāng)班安全生產(chǎn)中的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，發(fā)揮調(diào)度作用，形成以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

六、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，做到事事有著落，件件有回音。做好監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行、維修、標(biāo)校、交接班等原始記錄和生產(chǎn)調(diào)度記錄，要求數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，匯報及時。

七、除檢查、審閱、維修技術(shù)人員以外，其他人員未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)許可不得入內(nèi)

八、搞好室內(nèi)外文明衛(wèi)生，做到室內(nèi)美觀大方，物放有序。

九、完成上級交辦的其他任務(wù)。4

第二部分 管理制度 調(diào)度例會制度

一、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會為天早上8：00，準(zhǔn)時召開，遇特殊情況，臨時通知。會議由生產(chǎn)副礦長或調(diào)度室主任主持，時間一般控制在30分鐘內(nèi)。

二、調(diào)度例會參加人員礦長、副礦長、總工程師、安通科長、生產(chǎn)科長、專職安全管理人員、瓦檢員、班（組）長。

三、調(diào)度例會內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級文件或指示精神；對前一天各項的工作完成情況進(jìn)行分析和小結(jié)；落實(shí)當(dāng)天各項工作及要求。

四、參會人員必須將調(diào)度會議精神和工作安排落實(shí)到班組

五、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到、早退、一次罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

六、由調(diào)度室主任做好例會記錄，并做好調(diào)度工作，件件有落實(shí)。安全生產(chǎn)調(diào)度制度

一、為保證全礦安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，落實(shí)調(diào)度例會精神，充分發(fā)揮調(diào)度指揮作用，制定本制度。

二、及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的系列指示精神和領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的指示。

三、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守礦有關(guān)規(guī)章制度，安全、合理、及時調(diào)度。

四、認(rèn)真落實(shí)調(diào)度例會布置的各項工作，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安排的工作如有變動，需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度。

五、掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)動態(tài)和事故隱患情況，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)與 5

值班礦長匯報。

六、如發(fā)現(xiàn)或接到異常情況、安全事故報告，要立即按照事故報告制度和流程向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好詳細(xì)記錄。

七、安全生產(chǎn)調(diào)度各項記錄必須完整、準(zhǔn)確，按規(guī)定送審。監(jiān)控調(diào)度室值班制度

1、實(shí)行二十四小時輪流值班制度，不得空崗和缺崗，上班時間不得擅自離崗，違者一次罰款50元。

2、值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時進(jìn)行處理，填寫運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦主要負(fù)責(zé)人和礦井主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。

3、系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，值班人員必須立即通知井下瓦檢員、班隊長或帶班領(lǐng)導(dǎo)查明原因，進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

4、有關(guān)人員接到報警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應(yīng)記錄備案。

5、當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、嚴(yán)禁在電腦上玩游戲，看電影，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款100元，嚴(yán)重失職調(diào)離崗位。

7、嚴(yán)禁任何閑雜人員進(jìn)入監(jiān)控室內(nèi)，違者一次罰值班人員50元。

8、按規(guī)定及時上報瓦斯日報表

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按時交接班，做到無人接班不離崗，故障處理不清不交接班，認(rèn)真做好記錄。

10、值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和上級監(jiān)控中心的有關(guān)指令，認(rèn)真做好本職工作。

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

12、確保室內(nèi)清潔衛(wèi)生，以確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)控調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

1、為提高監(jiān)控調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮調(diào)度室的橋梁和指揮職能，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，制定本制度。

2、內(nèi)部培訓(xùn)授課人以礦長、總工、安全副礦長為主，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人參與。培訓(xùn)對象：監(jiān)控調(diào)度室全體人員。

3、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及自學(xué)、熟悉井下各大系統(tǒng)等，外部培訓(xùn)包括參加上級主管部門組織的專題培訓(xùn)、組織人員到先進(jìn)礦參觀學(xué)習(xí)等。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)、煤礦安全知識、監(jiān)控調(diào)度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求、安全調(diào)度規(guī)章制度、事故應(yīng)急處置以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。

5、在崗人員每月至少一次培訓(xùn)一次，每次培訓(xùn)時間不得少于4個課時。人員變動時必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。采取正常生產(chǎn)期間輪流培訓(xùn)與停產(chǎn)期間集中培訓(xùn)相結(jié)合。7

6、由監(jiān)控調(diào)度室主任制定具體培訓(xùn)計劃，包括時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、授課人、培訓(xùn)人等，并提前報送相關(guān)授課人。調(diào)度室做好培訓(xùn)記錄。

7、獎罰 ⑴、無顧不參加培訓(xùn)者，扣本人100員，并通報批評；

⑵、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則扣當(dāng)事人一次50元； ⑶、培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人50元，并進(jìn)行補(bǔ)考； ⑷、對認(rèn)真參加培訓(xùn)，掌握快的人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵。監(jiān)控調(diào)度員交接班制度 為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前10分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交接內(nèi)容：當(dāng)班安全和生產(chǎn)情況、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況、調(diào)度、通訊設(shè)備設(shè)施和工具完好情況、各類記錄完備情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、當(dāng)班遺留問題以及其它必須交接的特殊情況。

3、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。

4、交接班人員要在交接班本上簽名。

5、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。8

6、接班人應(yīng)對照交接內(nèi)容一一查看，有疑問的必須詢問清楚，若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)輕重，罰責(zé)任人100元～500元。事故報告制度及匯報流程

1、礦井發(fā)生事故時，現(xiàn)場或知情人員應(yīng)第一時間向調(diào)度室或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時實(shí)施自救和互救。

2、現(xiàn)場或知情人匯報內(nèi)容包括：（1）、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；

（2）、事故類別（頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害、火災(zāi)、其他）；

（3）、事故初步造成傷亡人數(shù)、下落不明的人數(shù)或設(shè)備設(shè)施損壞情況；

3、礦調(diào)度室或礦領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，必須盡快了解掌握各方面情況，做好原始記錄，按照事故性質(zhì)，分級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門報告：（1）、發(fā)生輕傷或二、三級非傷亡事故后，現(xiàn)場人員要立即開展自救和互救，并立即報告安全副礦長、相關(guān)部門和值班礦領(lǐng)導(dǎo)。（2）、發(fā)生死亡或一級非傷亡事故后，現(xiàn)場人員要立即開展自救和互救，并立即報告礦長、總工、和各部門負(fù)責(zé)人。（3）、凡發(fā)生死亡或重大非傷亡事故本礦無法及時控制和處理的，礦長或者安全副礦長在1小時內(nèi)向瑪納斯縣煤炭局、瑪納斯縣政府、昌吉州煤炭局、昌吉州救護(hù)隊、新疆煤礦安全監(jiān)察局北疆分局報告。

4、情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員或調(diào)度室可以直接向瑪納斯縣煤炭局、昌吉州煤炭局、昌吉州救護(hù)隊、新疆煤礦安全監(jiān)察局北疆分 9

局報告。

5、向上級報告內(nèi)容包括：（1）、事故發(fā)生單位概況（單位全稱、所有制形式和隸屬關(guān)系、生產(chǎn)能力、證照情況等）；（2）、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；

（3）、事故類別（頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害、火災(zāi)、其他）；

（4）、事故的簡要經(jīng)過，入井人數(shù)、生還人數(shù)和生產(chǎn)狀態(tài)等；

（5）、事故已經(jīng)造成傷亡人數(shù)、下落不明的人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；（6）、已經(jīng)采取的措施；

（7）、其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。

以上報告內(nèi)容，初次報告由于情況不明沒有報告的，應(yīng)在查清后及時續(xù)報。

6、事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報或者續(xù)報。

7、事故傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生的當(dāng)日內(nèi)及時補(bǔ)報或者續(xù)報。

8、事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故。

事故匯報流程圖 現(xiàn)場人員 或知情人 緊調(diào)度室或礦領(lǐng)導(dǎo) 急 情 況 緊安全副礦長和 急相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 情 況 礦長、總工 各部門負(fù)責(zé)人 縣煤炭局、縣政府、州煤炭局、州救護(hù)隊、北疆安全監(jiān)察分局 11

事故匯報有關(guān)人員或部門聯(lián)系表 電

話

號 碼 姓名或部門 職務(wù) 值班電話 內(nèi)部電話 個人手機(jī) 礦 長 孫宜山 *** 梅秀文 總工程師 唐奎元 安全副礦長

*** 左天平

生產(chǎn)副礦長

*** 賴國溪 后勤副礦長 *** 高建兵 機(jī)電副礦長

*** 張平陽 安通科長 *** 何先均 生產(chǎn)科長 *** 李遠(yuǎn)華 調(diào)度室主任 0993-5276136

808 *** 瑪納斯縣煤炭局

0994—6663126

瑪納斯縣人民政府 0994-6660563 昌吉州煤炭局 0994-2345991 昌吉州救護(hù)隊

0994-2727168

北疆安全檢查分局

0991-4699138 附：非傷亡事故分級（1）三級非傷亡事故 凡出現(xiàn)下列情況之一者，為三級非傷亡事故： a)凡所發(fā)生的事故使礦井停工1小時至4小時或使采、掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)停工4小時至16小時；

b)通風(fēng)不良或局部通風(fēng)機(jī)無計劃停電，使風(fēng)流中引起局部瓦斯積聚，瓦斯?jié)舛瘸^3%；

c)局部瓦斯超限作業(yè)或防塵設(shè)施不完善造成粉塵濃度超標(biāo)作業(yè)，不采取措施處理的； d)按高瓦斯區(qū)域管理地點(diǎn)通風(fēng)無計劃停風(fēng)10分鐘以內(nèi)的； 12

e)煤與瓦斯突出，其突出煤量在10噸以下； f)因水災(zāi)使一個采掘面停止生產(chǎn)；

g)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元至10萬無（含10萬元）的；

h)軌道上山提升設(shè)備的斷股、斷繩；*** 軌道上山提升絞車全速過卷； i)提送設(shè)備、物料捆綁不牢掉入斜井。j)井下機(jī)車碰頭、追尾、撞車、翻車；

k)壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸搗毀；空壓機(jī)儲氣罐安全閥失效； l)掘進(jìn)巷道冒頂長度3m以下、冒頂高度在1m以上的；巷道冒頂長度5m以下、冒頂高度在1m以上； m)地面發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失2000～10000元的；

n)其他認(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級非傷亡事故的。（2）二級非傷亡事故 凡出現(xiàn)下列情況之一者，為二級非傷亡事故： a)發(fā)生的事故使礦井停工4小時以上但不足16小時或使采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)停工16小時以上，但不足三晝夜；

b)井下發(fā)火封閉采掘工作面；

c)煤與瓦斯突出，其突出煤量超過10噸（含10噸）； d)按高瓦斯區(qū)域管理的地點(diǎn)局部通風(fēng)機(jī)無計劃停風(fēng)10～60分鐘（含10分鐘）的； e)因水災(zāi)使采區(qū)停產(chǎn)； f)采掘工作面通風(fēng)不良，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，造成停產(chǎn)；

g)掘進(jìn)工作面冒頂長度超過3m（含3m）、冒頂高度在1m以上的； 13

巷道冒頂長度超過5m（含5m）、冒頂高度1m以上； h)井下電纜或電氣設(shè)備著火； i)直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元至50萬元（包括50萬元）的； j)小型壓力容器、壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸；

k)地面發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1～10萬元（含10萬元）的； l)其他認(rèn)定性質(zhì)達(dá)到二級非傷亡事故的。（3）一級非傷亡事故 凡出現(xiàn)下列情況之一者，為一級非傷亡事故：

a)發(fā)生的事故使礦井停工16小時以上或采掘工作面及生產(chǎn)系統(tǒng)停工3晝夜以上；

b)局部瓦斯煤塵燃燒、爆炸但未造成人員傷亡；

c)煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50噸（含50噸）； d)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)；

e)水災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)；

f)采區(qū)通風(fēng)不良，風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，造成停產(chǎn)； g)局部通風(fēng)機(jī)無計劃停風(fēng)60分鐘及以上的； h)掘進(jìn)工作面冒頂長度超過5m（含5m）、冒頂高度1m以上；巷道冒頂長度超過10m（含10m）、冒頂高度1m以上；

i)直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬元（含100萬元）的； j)地面發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失10～20萬元（含10萬元）的； k)山體滑坡大量泥石流沖向礦區(qū)； l)其它認(rèn)定為性質(zhì)惡劣的，情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故。14

安全生產(chǎn)信息管理制度 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息管理，確保礦井和上級部門信息傳遞及時準(zhǔn)確，以便及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中出現(xiàn)的問題，貫徹落實(shí)上級指示精神，保證安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本制度。

1、監(jiān)控調(diào)度室是安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是井上下，礦內(nèi)外信息聯(lián)系的橋梁。

2、監(jiān)控調(diào)度室必須做好各類信息的記錄，常規(guī)信息于第二天調(diào)度例會上通報，并交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。緊急類信息必須立即傳遞到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3、對于當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題，必須立即上傳到值班領(lǐng)導(dǎo)，必要時可直接上傳礦長和安全副礦長。

4、上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)的的緊急指令、指示、通知等，必須立即下達(dá)到作業(yè)班組和相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，并督促落實(shí)，做好記錄。

5、接到上級部門的文件、電傳和通知等，應(yīng)及時轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹和落實(shí)，做好收發(fā)記錄。

6、有關(guān)安全生產(chǎn)的各類信息、技術(shù)資料，除上級監(jiān)察部門外，未經(jīng)礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人許可，任何部門或個人不得向外傳遞或泄漏。重大事項信息由指定部門或人員向上級報告或向有關(guān)媒體發(fā)布。

停送電管理制度

一、停送電工作是直接關(guān)系著煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全的重大問題，做好停送電安全工作是一項嚴(yán)細(xì)的技術(shù)管理工作。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《電氣安全工作規(guī)程》結(jié)合我礦實(shí)際情況制訂本制度。所有電氣工作人員，在執(zhí)行停送電工作時，必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

二、發(fā)布停送電命令或執(zhí)行停送電工作以及從事電氣工作的人員，必須是按規(guī)定經(jīng)過安全規(guī)程考試合格的人員擔(dān)任。沒有合格證的

人員不得單獨(dú)執(zhí)行停送電工作。

三、停送電操作人員在工作中，對違反本規(guī)定的命令有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時，向發(fā)令人申述理由，提出更正符合規(guī)定要求時，才能執(zhí)行。

四、對認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定避免造成事故者，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵。對違反本規(guī)定造成事故者，嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

五、任何電氣設(shè)備（包括電纜格電線），不論在檢查、修理、安裝、遷移、拆除、接電、解脫電源等工作時，要嚴(yán)格禁止帶電作業(yè)。井下有特殊情況需要帶電作業(yè)時，應(yīng)按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，提出申請并制定一定安全措施，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工作。

六、對停送電工作人員的要求：

1、全礦性的停送電應(yīng)由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)指揮，局部性的停送電應(yīng)由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，停送電負(fù)責(zé)人不在時，可由能勝任的當(dāng)班瓦檢員、安全員負(fù)責(zé)。

2、檢修工程的停送電工作，應(yīng)由該項工程的負(fù)責(zé)人或由該工程負(fù)責(zé)人委派一名能勝任的人員擔(dān)任。

3、在高壓設(shè)備（地面變電所）上進(jìn)行操作時，一般應(yīng)有二人來執(zhí)行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作監(jiān)護(hù)。

七、停送電工作人員析職責(zé)范圍。

1、停送電負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排安全停電的有關(guān)工作，審查停電申請，簽發(fā)工作票，發(fā)布停送電命令，對外聯(lián)系停送電事項，辦理停送電手續(xù)，監(jiān)督檢查工作人員遵守本規(guī)定。

2、正確指揮全部工作和發(fā)布停送電命令。工作前，對工作人員交待清楚工作任務(wù)和安全措施，督促、監(jiān)督工作人員遵守規(guī)定。

3、工作負(fù)責(zé)人在送電之前后，負(fù)責(zé)檢查一切安全措施是否完備妥善，有關(guān)開關(guān)的合閘是否正確可靠。

4、停送電操作人，必須嚴(yán)格按照合閘與拉閘的操作順序進(jìn)行操作，不經(jīng)本范圍工作負(fù)責(zé)人計可，不準(zhǔn)任何人代替。如遇漏電、火災(zāi) 16

等特殊情況可不受此限，但沒有電氣常識和電氣設(shè)備及線路系統(tǒng)不熟悉的人，也不得進(jìn)行操作。

5、凡變電所進(jìn)行停送電操作時，必須有監(jiān)護(hù)人認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時糾正錯誤的操作。

八、操作程序

1、檢修高壓線路高壓設(shè)備或其它情況需要停電或送電時，必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，做到誰停電、誰送電。

2、各用電地點(diǎn)需要停電檢修時，首先向機(jī)電科提出停電申請，并填寫工作票，工作票由機(jī)電科負(fù)責(zé)人填寫，一式兩份，一份交停電負(fù)責(zé)人，另一份交操作人，工作票上所列人員分別簽名。

3、操作人對工作票進(jìn)行審查，確認(rèn)無誤后即可與變電所聯(lián)系進(jìn)行倒閘操作命令（口頭、電話），變電所值班人員核對無誤方可操作。

4、操作人和監(jiān)護(hù)人可根據(jù)操作票的順序進(jìn)行逐項操作，每操作完一項，相應(yīng)打一個“對”，操作完畢把接地極掛上，并掛停電牌和有關(guān)安全標(biāo)志牌，這時可向負(fù)責(zé)人報告。

5、負(fù)責(zé)人向操作人發(fā)出工作命令（口頭、電話），這時根據(jù)工作票要求和有關(guān)安全措施，進(jìn)行操作。負(fù)責(zé)人必須始終在工作場所，對工作人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時糾正不安全的動作，工作完成后，將工作票交給工作票簽發(fā)人保管。

6、負(fù)責(zé)人向變電所操作人員命令恢復(fù)送電，操作人員按規(guī)程要求送電，送電后由操作人員向負(fù)責(zé)人匯報，送電正常則本次停電檢修結(jié)束。

九、管理辦法

1、各用電單位在申請停電前必須由工作負(fù)責(zé)人提前與單位聯(lián)系好，安排好單位之間的配合事項及生產(chǎn)安排情況，并商定停電時間。

2、停送電操作之前，操作人員必須認(rèn)真查清所要停關(guān)的設(shè)備、線路是否與工作要求一致，經(jīng)查清核對確定無誤時，方可進(jìn)行操作。17

3、在帶電設(shè)備的非導(dǎo)電部分進(jìn)行工作時，必須考慮到工作過程中，一旦操作不當(dāng)或其貨原因，容易使工具人體等可觸及到導(dǎo)電部分，必須切斷電源再進(jìn)行工作。

4、在井下進(jìn)行送電工作時，切斷電源后必須將導(dǎo)體接地放電，接地放電前，對可能積聚沼氣的地方，必須進(jìn)行檢查，當(dāng)沼氣濃度在1%以下進(jìn)，才準(zhǔn)放電。

5、工作全部完全后要求送電前，工作負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)檢查，接線是否正確、合格；螺絲、墊圈、卡爪等是否堅固，有無毛刺，有無障阻物，以免送電后發(fā)生短路、冒火花其它事故，特別是井下檢修后安裝必須把防爆蓋蓋好

6、工作完成后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)命令全部現(xiàn)場人員撤離工作地點(diǎn)至一定距離。清點(diǎn)人員和工具，并監(jiān)護(hù)工作人員不準(zhǔn)再接近導(dǎo)電部分。送電人一經(jīng)離開工作現(xiàn)場，去辦理送電手續(xù)時，即認(rèn)為設(shè)備或線路上已經(jīng)帶電，絕對禁止靠近或繼續(xù)工作。

7、在同一線路或同一電源供電的若干分支線路上，同時進(jìn)行數(shù)項工作時，各項工作負(fù)責(zé)人必須分別辦理各自的停送電工作票，不準(zhǔn)趁別人申請停電的機(jī)會私自進(jìn)行線路工作。停送電許多人必須在各項工作全部完成，得到該線路上所有的工作負(fù)責(zé)人送電通知后方可命令線路送電。

8、在井下同一線路或一個開關(guān)控制范圍內(nèi)有數(shù)項工作時，各項負(fù)責(zé)人必須在這趟線路的總開關(guān)上分別掛各自的停電牌或填有電工姓名的電工停電牌，只有等全部停電牌拆除以后方可給該線路送電。

9、生活區(qū)變臺，機(jī)修廠變臺需高壓停電工作時，必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

停送風(fēng)管理制度

一、主扇停風(fēng)送風(fēng)

1、事先得知外電線路停電和本公司有計劃停電檢修等均屬于正常停電停風(fēng)。

2、凡本礦停電檢修，涉及到主要扇風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，執(zhí)行檢修的單位必須提前兩天寫出書面報告，經(jīng)礦長和總工程師批準(zhǔn)方可停止主扇工作。

3、停止主扇運(yùn)轉(zhuǎn)的程序：（1）停止主扇運(yùn)轉(zhuǎn)前，由監(jiān)控調(diào)度室提前一天通知下各單位，做好停電停風(fēng)工作安排。（2）在停風(fēng)前30分鐘，由監(jiān)控調(diào)度把井下所有人員全部撤到地面，并向礦長、總工、或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)確認(rèn)無誤后，可向變電所、主扇工下達(dá)停電停風(fēng)的指令。（3）變電所值班人員接到命令后，按照正常操作程序，必須先斷開井下所有電源，再由主扇工停止主扇運(yùn)行。（4）停電停風(fēng)后，監(jiān)控調(diào)度室通知安通科和主扇工打開防爆門，并測定出風(fēng)井口的瓦斯、CO、CO濃度。變電所、主扇機(jī)房、監(jiān)控調(diào)2度室應(yīng)做好記錄。

4、開啟主扇的程序：（1）檢修完畢或外電源來電，機(jī)電負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)V長、總工或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，接此匯報后，值班領(lǐng)導(dǎo)立即組織機(jī)電科、安通科做送風(fēng)、送電和瓦斯排放準(zhǔn)備工作，機(jī)電負(fù)責(zé)人要親自到主扇機(jī)房指揮送電。（2）安通科檢查一次回風(fēng)井的瓦斯?jié)舛?，將檢查結(jié)果匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，只有當(dāng)回風(fēng)井瓦斯?jié)舛仍?%以下時，方可下達(dá)“開啟主扇，關(guān)閉風(fēng)門防爆門的命令”，并做好記錄。（3）準(zhǔn)備好后，礦長、總工或值班領(lǐng)導(dǎo)向變電所下達(dá)給主風(fēng)機(jī) 19 房送電命令。（4）開啟主扇后，安通科再次出風(fēng)口的瓦斯?jié)舛?，如超過2%，要立即匯報礦長、總工或值班領(lǐng)導(dǎo)，命令打開風(fēng)機(jī)房吸風(fēng)口和反風(fēng)風(fēng)門，進(jìn)行短路風(fēng)流，沖淡瓦斯?jié)舛?，保證進(jìn)入主扇的瓦斯?jié)舛仍?%以下。（5）根據(jù)出風(fēng)口瓦斯變化情況，逐漸關(guān)閉防爆門，直到總回風(fēng)風(fēng)流瓦斯?jié)舛仍?.7％以下時，匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，命令機(jī)電科、安通科下井檢查進(jìn)風(fēng)及中央機(jī)電硐室的瓦斯情況，并做好向井下送電的準(zhǔn)備工作。（6）經(jīng)檢查，井下中央配電室的瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%，其它有毒有害氣體不超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，電話匯報調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)接到匯報后，方可下達(dá)向井下中央配電室送電的命令，否則，一律不準(zhǔn)向井下送電。

5、非正常停風(fēng)送風(fēng)（1）主扇在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障、雷雨天氣和供電電源突然停電均為非正常停電、停風(fēng)。（2）主扇在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障突然停風(fēng)，在十分鐘內(nèi)啟用備用主扇，如備用主扇不能正常啟動或斷電停風(fēng)，風(fēng)機(jī)值班人員必須立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)立即指揮撤出井下工作人員，同時向礦長、總工、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班領(lǐng)導(dǎo)接到報告后應(yīng)通知機(jī)電科將井下高壓電源斷開。（3）故障消除后恢復(fù)供電送風(fēng)執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定。

二、局扇停送風(fēng)

1、掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)必須使用雙風(fēng)機(jī)、雙電源，能自動切換，保持經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖。臨時停工時，不得停風(fēng)。

3、因風(fēng)機(jī)故障或檢查、檢修等原因，確需計劃停電停風(fēng)時，應(yīng) 20

制定安全技術(shù)措施，經(jīng)礦長、總工批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、計劃停電停風(fēng)前必須撤出停風(fēng)區(qū)域所有人員，在停風(fēng)區(qū)域外口（有負(fù)壓風(fēng)流處）設(shè)置柵欄，懸掛警標(biāo)。

5、如果供電、局部通風(fēng)機(jī)故障等特殊原因造成停電停風(fēng)，停風(fēng)區(qū)域所有作業(yè)人員必須立即撤至主要進(jìn)風(fēng)巷道，并匯報調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)。

6、調(diào)度室或值班領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)及時安排安通科、施工人員在在停風(fēng)區(qū)域外口（有負(fù)壓風(fēng)流處）設(shè)置柵欄，懸掛警標(biāo)。

7、值班領(lǐng)導(dǎo)組織安通科、機(jī)電科查明停電停風(fēng)故障原因，采取措施處理。

8、檢修完畢或故障消除后，在恢復(fù)供電或通風(fēng)前，瓦檢員檢查局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛染怀^0.5%時，方可恢復(fù)局部通風(fēng)機(jī)電源，人工開啟局部通風(fēng)機(jī)，按照“瓦斯排放制度”和“瓦斯排放措施”進(jìn)行瓦斯排放工作。

9、經(jīng)瓦斯排放人員檢查證實(shí)恢復(fù)通風(fēng)的巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^1.0%和二氧化碳濃度不超過1.5%，電動機(jī)及其開關(guān)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^1.0%，風(fēng)筒、電氣設(shè)備、安全狀況完好，無異常情況，且風(fēng)流穩(wěn)定30分鐘后，瓦斯?jié)舛葲]有變化時，井下瓦斯排放負(fù)責(zé)人方可向調(diào)度室匯報瓦斯排放工作結(jié)束，調(diào)度室通知機(jī)電科從工作面配電點(diǎn)開始按照由外向內(nèi)的順序逐臺恢復(fù)巷道內(nèi)電氣設(shè)備的供電。停送水管理制度

1、日常生活、生產(chǎn)用水由后勤副礦長安排專人負(fù)責(zé)，保證供給。

2、后勤、機(jī)電、安通部門應(yīng)經(jīng)常檢查井上下供水管理、設(shè)備、設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、因計劃檢修管路、設(shè)備設(shè)施等需要停水時，停水前一天，后 21

勤部門、檢修部門必須通知監(jiān)控調(diào)度室，由監(jiān)控調(diào)度室通知各生產(chǎn)部門，做好生活、生產(chǎn)用水儲備。

4、因特殊原因檢修延時，儲備水量不能滿足生產(chǎn)需要時，生產(chǎn)部門應(yīng)提前通知監(jiān)控調(diào)度室，由監(jiān)控調(diào)度室向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施保證供水。必要時應(yīng)停止生產(chǎn)，保證生活用水。

5、應(yīng)管路故障、設(shè)備故障造成臨時停水，知情人員必須及時報告監(jiān)控調(diào)度室，監(jiān)控調(diào)度室根據(jù)職責(zé)范圍立即安排相關(guān)部門搶修。并采取措施保證生產(chǎn)、生活基本用水。

6、當(dāng)供水不能滿足安全生產(chǎn)需要時，必須停止斷水區(qū)域的作業(yè)，但必須采取措施保證基本生活用水。

7、檢修或故障排除后必須立即恢復(fù)供水，安排正常生產(chǎn)。

8、對造成管理、設(shè)備設(shè)施損壞或檢修、恢復(fù)供水不力的責(zé)任人必須進(jìn)行相應(yīng)處罰。22

第二篇：調(diào)度室管理制度

調(diào) 度 室 管 理 制 度

xx 煤 礦

二0一二年二月

目 錄 調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 調(diào)度員值班制度 生產(chǎn)能力預(yù)測例會制度 調(diào)度早碰頭會議制度

月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度調(diào)度業(yè)務(wù)匯報制度 事故分析制度

當(dāng)班安全隱患調(diào)度匯總制度 調(diào)度室值班制度

調(diào) 度 領(lǐng) 導(dǎo) 值 班 制 度

調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。

(1)負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

(2)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。

(3)負(fù)責(zé)主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實(shí)情況。在會議結(jié)束時，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。

(4)值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

(5)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

(6)堅持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。

(7)緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

調(diào) 度 員 值 班 制 度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

(1)調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

(2)值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

(3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

(4)按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要

按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。

(5)按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)能力預(yù)測例會制度

參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。

(1)會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(2)各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測。

(3)分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。

(4)參會人員必須按通知要求準(zhǔn)時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時的扣分依據(jù)。

4、礦調(diào)度早碰頭會議制度

(1)每日早7：00時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。

會議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)主持。

(2)會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明;對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報;對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報;對礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明;以及前一天碰頭會安排工作的落實(shí)情況等。

(3)由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進(jìn)行點(diǎn)評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署

(4)各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會議安排和要求。

(5)調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。

月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度

(1)每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。(每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點(diǎn)同上)

參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。

(2)會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。

(3)、會議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況;再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺庫存盤點(diǎn)情況;最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。

(4)、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫存盤點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況(特別是指標(biāo)完成不好的單位)要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。

調(diào) 度 業(yè) 務(wù) 匯 報 制 度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修)：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料;機(jī)電月檢各項檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實(shí)行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

(1)跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。

(2)班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。

(3)交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全

生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室(掘進(jìn)區(qū)隊要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量)。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報;不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報：

(1)班中進(jìn)尺匯報要及時，各掘進(jìn)隊驗(yàn)收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)驗(yàn)收員匯報態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10%的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装?等)。

(2)各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)

場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。

② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③ 對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

事 故 分 析 制 度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。

第三篇：調(diào)度室管理制度

調(diào)度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實(shí)會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。

5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。

7.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實(shí)好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

（一）礦值班制度：

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加早七點(diǎn)調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細(xì)記錄，及時在本工區(qū)班前會進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實(shí)，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進(jìn)行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進(jìn)行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實(shí)行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。

（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報：

（1）班中進(jìn)尺匯報要及時，各掘進(jìn)隊驗(yàn)收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗(yàn)收員匯報態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?/p>

等）。

（2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③ 對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進(jìn)礦長組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會、次日早會通報。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責(zé)任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

（五）會議點(diǎn)名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

（六）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。

(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

１、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

２、班組長、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。

３、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。

４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款50元。

（八）區(qū)隊管理干部值班制度

1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點(diǎn)前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。

3、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。

6、區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實(shí)礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。

9、處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 區(qū)長 技術(shù)員 區(qū)長 副區(qū)長 區(qū)長 技術(shù)員 副區(qū)長

（九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前計劃，重點(diǎn)調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。機(jī)電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。

１、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項工作在巷道竣工時進(jìn)行。

２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報告）。

３、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。４、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。

５、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請（否則不予驗(yàn)收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗(yàn)收不合格，對安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級處理。

（十）礦井供車皮管理規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進(jìn)行清理，滿足提運(yùn)車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm的，罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車輛升井后，由運(yùn)搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運(yùn)搬工區(qū)對平板車、叉車進(jìn)行編號集中存放管理，在使用過程中運(yùn)搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)

嚴(yán)格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任人。

掘進(jìn)區(qū)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責(zé)任單位20元，由運(yùn)搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。

嚴(yán)格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計劃安排，每班班前會向運(yùn)搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實(shí)際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實(shí)造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責(zé)任單位20元；運(yùn)搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車皮，并負(fù)責(zé)對用車單位實(shí)際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運(yùn)搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。

運(yùn)搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到使用單位，并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)送車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運(yùn)搬工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)影響區(qū)隊的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)：

一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運(yùn)搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。

運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實(shí)各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點(diǎn)供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運(yùn)搬分車皮人員，不需車皮又不通知運(yùn)搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運(yùn)搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運(yùn)搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮（含料車）。否則，按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。

（十一）升入井料車管理規(guī)定 為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。

2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出，下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實(shí)情況。如科室對升井的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實(shí)不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運(yùn)搬卸車費(fèi)用以及該材料（設(shè)備）本身價值落實(shí)到有關(guān)科室費(fèi)用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實(shí)到有關(guān)工區(qū)，以上費(fèi)用在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。

6、入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運(yùn)搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后，必須在8小時之內(nèi)卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。

7、嚴(yán)禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責(zé)任工區(qū)材料費(fèi)中扣除。

8、材料或設(shè)備在運(yùn)輸過程中丟失，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。

（十二）貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準(zhǔn)確測量貫通距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實(shí)匯報當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對貫通距離進(jìn)行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時布置好于

此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。

2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以內(nèi)，區(qū)隊要預(yù)計貫通時間，匯報調(diào)度室，貫通時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。

3、探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時，區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時，掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。

（十三）回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定：

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，有效控制原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設(shè)專人進(jìn)行撿矸，對生產(chǎn)過程中進(jìn)入溜子的大矸石及時撿出，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對撿矸工、當(dāng)班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元，及時砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運(yùn)制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對施工半煤巖巷道采用礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭，班組長要認(rèn)真布置，跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)禁后部車場把鉤工插牌；對于含煤量較高的次煤車不準(zhǔn)插煤車牌或矸石車牌，由運(yùn)搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時打開，停皮帶即停，避免灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一次開（停）皮帶不開（停）降塵噴霧時（凈化風(fēng)流水幕除外），罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開停要以達(dá)到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科要經(jīng)常對地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標(biāo)，要及時與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對煤管科科長罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元，跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元，跟班區(qū)長160元。以此類推，按其比例進(jìn)行處罰。責(zé)任工區(qū)并承擔(dān)因煤質(zhì)罰款的100％。

8、皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應(yīng)及時匯報調(diào)度室，并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理，皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好，報調(diào)度室后方可開啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大矸石（500*400*300mm）上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元，因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位承擔(dān)損失。

9、皮帶司機(jī)如發(fā)現(xiàn)出煤期間，掘進(jìn)工區(qū)偷放矸石倉，要立即停下皮帶，查找放矸石單位匯報調(diào)度室安排責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)承擔(dān)，并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)班帶班區(qū)長200元、班長100元。

10、如采區(qū)運(yùn)輸皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)在放矸石期間，采煤面強(qiáng)行出煤混放，采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報調(diào)度室，調(diào)度室處罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元，掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉頂皮帶司機(jī)要對煤倉口嚴(yán)格把關(guān)，杜絕矸石雜物混入煤中，發(fā)現(xiàn)有向煤倉內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元，并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、掘進(jìn)單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待，當(dāng)信號燈給出“放矸”時才準(zhǔn)許放矸石倉。放矸人員放矸時注意觀察放倉信號燈的變化，當(dāng)放倉信號燈打到“放煤”信號時，掘進(jìn)工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。否則，皮帶司機(jī)停下皮帶查找責(zé)任單位，匯報調(diào)度室，調(diào)度室處罰責(zé)任放倉人員500元，責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長300元，因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊承擔(dān)。

13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉滿，未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn)，罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元，罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元，因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)承擔(dān)。

14、為保證二采掘進(jìn)迎頭及時放矸石，運(yùn)搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉，否則罰運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長50元，當(dāng)日值班干部40元，當(dāng)班班長各100元。

15、清理煤倉上口矸石，主井底煤倉由采二工區(qū)負(fù)責(zé)清理，二采煤倉由采一工區(qū)負(fù)責(zé)清理，對未按要求及時清理倉頂矸石的單位，每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后，將絞車?yán)K及時收好，由皮帶司機(jī)驗(yàn)收向調(diào)度室匯報清理矸石車數(shù)。否則，對責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動篩和破碎機(jī)技術(shù)要求，原煤堆不能出現(xiàn)50×50（mm）的矸石和基石，發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元，不及時整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

17、煤管科煤質(zhì)化驗(yàn)人員必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作，調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查，對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗(yàn)人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600－6720大卡之間；煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間；灰分控制在7％－8％之間，否則罰洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手選次煤：低位發(fā)熱量不低于2600大卡。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的，對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡，否則每發(fā)現(xiàn)一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

（2）皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定，對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元，副區(qū)長80元，技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)中煤煤質(zhì)管理，有效控制中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各5元，每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元；罰副廠長80元；罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過10％。否則每超一個百分點(diǎn)對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元；發(fā)現(xiàn)揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

（十四）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：

1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長同意，5天以上經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)。

4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作，區(qū)隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點(diǎn)；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。

（十五）安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負(fù)責(zé)），機(jī)電運(yùn)輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通防工區(qū)負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)），材料組（企管科負(fù)責(zé)）。

（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報后，可以延期整改。

（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進(jìn)行處罰；要對本專業(yè)下達(dá)的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實(shí)情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業(yè)組進(jìn)行處罰。

（4）處罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時向調(diào)度室匯報整改單落實(shí)情況，對未按要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報整改單落實(shí)情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元，每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰100元。驗(yàn)收結(jié)束后專業(yè)組將驗(yàn)收情況以書面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人20元。

3、臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報，不按時完成的每次罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不匯報的，一次罰款50元。

（十六）調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。

4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風(fēng)工區(qū)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)接到匯報某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

11、當(dāng)井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

12、當(dāng)井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。

13、當(dāng)井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。

（十七）生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1.各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點(diǎn)迅速升井。

４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。

（十八）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項規(guī)程進(jìn)行施工。

１、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。２、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。

３、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。

附：生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分表

（十九）關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。

1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運(yùn)搬不準(zhǔn)安排下井）

早班：7：15－8：30 送飯工下井時間：11：00 中班：15：15－16：15 送飯工下井時間：19：00 夜班：23：15－00：15 送飯工下井時間：03：00

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。在

等候室排隊候罐，任何人不得強(qiáng)行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。

3、井口把鉤人員要認(rèn)真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認(rèn)無危險后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。

4、運(yùn)行期間，罐內(nèi)人員要自覺維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時制止違章人員，確保罐籠運(yùn)行中的安全。

5、其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。

6、運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二十）采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實(shí)際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。

2、區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點(diǎn)調(diào)度會，并主持本工區(qū)班前會。否則，罰當(dāng)事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場交接班，并及時填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

4、區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘輔助區(qū)隊要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。

（二十一）停產(chǎn)檢修制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準(zhǔn)備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停機(jī)，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

6、各單位利用設(shè)備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

7、檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。

8、非設(shè)備故障停機(jī)時，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。

9、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。

10、所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報私自延點(diǎn)（或不匯報私自檢修）達(dá)10分鐘的，對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。

11、嚴(yán)格禁止檢修時由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《事故責(zé)任追究制制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第四篇：調(diào)度室文檔管理制度

調(diào)度室文檔管理制度

為了加強(qiáng)對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：

調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺賬：（1）綜合臺賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。

（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機(jī)電子臺賬。

3、記錄簿： 建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。

4、大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。

（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時集中監(jiān)控。

5、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存6個月以上。

6、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存6個月以上。

7、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

8、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。

9、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。

10、立卷時應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

11、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

12、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。

13、檔案的借閱管理制度

（1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無密級檔案。（2）檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案得完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標(biāo)語，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀(jì)，酌情處罰。

（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價值和數(shù)量報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。

14、超期檔案的銷毀

（1）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報分管副總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。（2）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

（3）銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。

第五篇：調(diào)度室文檔管理制度

椅 棋 煤 礦 調(diào) 度 室 文 檔 管 理 制 度

2018年

調(diào)度資料 管理制度

建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資 料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。、調(diào)度資料保存制度：

（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5 年以上；

（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故 專項記錄、傷亡 事 故報表以及生產(chǎn)報表作為永久保存資料；

（4）季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上；

（5）其它資料保存1年以上；

（6）在計算機(jī)上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息 必須定期做備份，防止丟失。

（7）調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和 資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。