第一篇：申報一級醫(yī)院工作匯報[推薦]

威遠民康醫(yī)院

申報一級醫(yī)院工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好！

今天我們有幸迎來市、縣衛(wèi)生局的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我院創(chuàng)建“一級甲等綜合醫(yī)院”工作的綜合評審。在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院董事會和全院干部職工向蒞臨我院評審的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就醫(yī)院的基本情況和創(chuàng)建等級醫(yī)院工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報：

一、基本情況

威遠民康醫(yī)院始建于2005年1月，是由當(dāng)時的威遠縣鎮(zhèn)西鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制撤銷后經(jīng)威遠縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)設(shè)立的一所綜合性民營醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)院位于縣城西部的鎮(zhèn)西鎮(zhèn)蘿卜街150號，全鎮(zhèn)有30個行政村，2個社區(qū)居民委員會，幅員面積118平方公里，戶籍人口78000余人，場鎮(zhèn)常住人口1.5萬人，西與榮縣高山鎮(zhèn)比鄰，周邊輻射人口3萬余人。醫(yī)院占地772.5平方米，建筑面積1706平方米、租用面積584平方米，總建筑面積2290平方米。其中：門診、住院部自用房1224平方米，設(shè)置床位35張，擁有 200mAX光機、半自動生化分析儀、全自動尿液分析儀、血細胞分析儀、麥迪遜彩色多普勒超聲診斷儀、數(shù)字化心電圖機、電子胃鏡、腸鏡、膀胱鏡、電子陰道鏡、高頻電刀、利普刀、全自動麻醉

機等萬元以上設(shè)備30多臺件，配有急救車一輛及急救搶救箱、洗胃機、簡易呼吸機等急救設(shè)備。全院職工36人(其中：安置原威遠縣鎮(zhèn)西鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制下崗職工15人)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員27人（大專學(xué)歷3人、中專24人），其中：中級職稱5人（中醫(yī)主治醫(yī)師1人）、初級職稱2人，占衛(wèi)技人數(shù)25.9%；助理醫(yī)師2人，占衛(wèi)技人數(shù)的7.4%；醫(yī)師（士）3人，占衛(wèi)技人數(shù)的11.1%；護士9人，占衛(wèi)技人數(shù)的26.2%；開設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中西醫(yī)臨床科室及放射、檢驗、B超、心電圖等輔助科室，是一所功能較齊全，基本能滿足本區(qū)域人民群眾防病治病的一所綜合性民營醫(yī)療機構(gòu)，服務(wù)半徑12公里，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民、職工醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)，威遠縣精神文明、愛國衛(wèi)生先進單位、平安單位。

二、創(chuàng)建等級醫(yī)院工作情況

2011年以來，在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)支持下，我院嚴(yán)格按照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》，的標(biāo)準(zhǔn)和專家提出的意見，不斷加強醫(yī)院的管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改進醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院在管理上、質(zhì)量上、服務(wù)上等多方面得到了規(guī)范和提高。2012年3月根據(jù)縣衛(wèi)生局的安排布署，我院按照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》,全面啟動評審創(chuàng)建工作。隨即結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)，認真進行創(chuàng)建整改提高，2012年7月向縣衛(wèi)生局遞交了等級評審申請書，并在全院進行多次動員和自查自糾。

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為順利迎接評審檢查，我院成立了以院長、黨支部書記為組長的一級綜合醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，新購了10多本《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》發(fā)放至全院各科室，多次組織召開全院領(lǐng)導(dǎo)班子會議和院科專題工作會議，對照《評審標(biāo)準(zhǔn)》認真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作部署安排，不斷地熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各崗位操作。通過學(xué)習(xí)、動員，讓全院職工進一步認識到醫(yī)院評審工作對建立醫(yī)院管理制度的長效機制具有非常重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用，是促進醫(yī)院生存與發(fā)展的重要手段，是做好群眾滿意醫(yī)院工作的重要契機，在全院形成“人人參與評審，事事關(guān)系評審”的氛圍。

（二）落實責(zé)任，注重實效，自查自糾。

對照《內(nèi)江市一級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》，醫(yī)院創(chuàng)建小組結(jié)合本院實際，細化標(biāo)準(zhǔn)，分解任務(wù)，將指標(biāo)下達到各科室，要求各項指標(biāo)的責(zé)任人把材料、表格、數(shù)據(jù)等列出目錄，分門別類規(guī)范整理，分管院長把關(guān)包面，科室包塊，個人包項，確保責(zé)任到人。對每一項工作，每一個指標(biāo)，都認真進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并在整改中提高。規(guī)范各自診療行為，對管理方面及時予以改進，技術(shù)方面予以培訓(xùn)提高，設(shè)備上及時補充增加。近兩年來，醫(yī)院添置了近六十萬元醫(yī)療設(shè)備，已基本能滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，保障

了醫(yī)療安全，同時積極吸納人才，充實醫(yī)療隊伍，新增加了中級職稱人員2名。

（三）加強醫(yī)院管理，提高運行績效。

1、強化法制教育，提高法律意識。為增強全院職工的法制意識，幾年來，醫(yī)院董事會、管委會、黨支部始終帶頭并組織全院職工認真學(xué)習(xí)、掌握國家衛(wèi)生法律法規(guī)，不斷健全完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行依法辦院，依法執(zhí)業(yè)，保障醫(yī)院的正常執(zhí)業(yè)活動，保證醫(yī)療質(zhì)量的安全運行。對醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格實行持證上崗，對新聘用和引進的人員實行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)制。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治院。我們現(xiàn)任班子是2011年2月新組建的，上任伊始，班子就明確提出了“以制度管人，以制度管事”的管理辦法。院領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都投入在醫(yī)院的管理工作上，不斷加強自身管理知識的學(xué)習(xí)，積極參加上級有關(guān)管理知識的學(xué)習(xí)和短期培訓(xùn)，不斷吸納新思想、新理念、新方法，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)管理水平。工作中做到客觀分析、審視存在的不足和問題，把握關(guān)鍵點，找準(zhǔn)切入點，解除發(fā)展中的不和諧問題，解放思想，開拓創(chuàng)新，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)性、科學(xué)發(fā)展的道路。做到事情有人管，責(zé)任有人擔(dān)，讓環(huán)境更干凈，讓病人更滿意，成為醫(yī)院管理的目標(biāo)和責(zé)任。

3、改革分配方案，建立健全院、科兩級管理責(zé)任制及

目標(biāo)責(zé)任考核。為充分調(diào)動職工工作積極性，徹底革除“大鍋飯”的現(xiàn)象，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)查研究、多次測算，多方征求科室意見，根據(jù)德、能、勤、績、廉五個方面，2011年10月制定出臺了新的《醫(yī)院目標(biāo)考核分配方案》。新《方案》以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核科室，指標(biāo)量化細化，責(zé)任到人，獎懲分明，與績效工資掛鉤，解決了不合理分配的問題。

4、規(guī)范藥品采購和使用管理工作。近年來，我院按照國家規(guī)定，不斷規(guī)范藥品采購辦法。兩年以來，我院總計為患者讓利3萬余元，得到了患者的好評。我們按照衛(wèi)生主管部門的要求積極開展處方評點制度，開展處方評價工作，制定本院的基本藥品目錄，及時統(tǒng)計填報藥品不良反應(yīng)和抗生素數(shù)量排列統(tǒng)計表。

5、加強財務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟活動。在日常財務(wù)活動中，我們結(jié)合工作實際，不斷完善經(jīng)濟核算辦法，提高經(jīng)濟管理水平，盡可能地控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用，努力減輕病人負擔(dān)，增強服務(wù)透明度，自覺接受患者監(jiān)督。所有醫(yī)療費用均嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)江市物價局所規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)進行收費，不定期對各科室醫(yī)療服務(wù)收費情況進行抽查審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。

6、堅持院務(wù)公開。對經(jīng)營決策、經(jīng)營狀況、財務(wù)收支、醫(yī)藥設(shè)備采購、人事任免、大額度資金使用、績效考核等熱

點、敏感問題，實行董事會研究決定，并在院內(nèi)進行公開。重大事項或臨時性、突擊性、階段性工作隨時公布。經(jīng)營狀況、財務(wù)收支情況等，一般在每月的院科主任會上進行通報，由科主任傳達至每一職工。通過院務(wù)公開，增加了工作的透明度，提高了管理效率，促進了班子建設(shè)，保證了我院各項工作的科學(xué)、高效運作。

（四）強化醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

1、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理工作的重中之重，我們始終把它放在工作的首要位置來抓，并根據(jù)上級出臺的新規(guī)定、新要求，不斷健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)、規(guī)章并及時組織學(xué)習(xí)落實。幾年來，我們進一步完善了二級醫(yī)療質(zhì)控組織，落實了醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，并針對查出的問題及時做出整改意見。

2、認真落實首診負責(zé)制、疑難病例、死亡病例討論和“三查七對”等醫(yī)療核心制度。住院部建立健全了疑難、危重、手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本等，月考核時嚴(yán)格檢查二級醫(yī)師查房記錄，疑難、死亡病例討論記錄，有遺漏或不認真執(zhí)行者，在月考核時給予扣分；落實手術(shù)病人報告審批制度；建立與病人及其家屬的談話制度；醫(yī)院制定并下發(fā)了《知情同意書》、《住院病員核算告知書》。

3、加強對病歷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《四川省病歷書寫基本規(guī)范》。采取二級病案質(zhì)量檢查制度，多環(huán)節(jié)把關(guān)。采

取自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式，對醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進行監(jiān)控，每月對病歷進行檢查、分析、總結(jié)。通過評價、反饋、改進體系，不斷提高病歷書寫質(zhì)量?？浦魅螌Τ鲈翰v做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科，對不規(guī)范的病歷在院科主任會上通報，強化對患者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

4、加強人才建設(shè)，注重繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫(yī)院董事會從戰(zhàn)略高度重視人才建設(shè)。為加大對在職人員的培養(yǎng)，我們采取了“請進來，走出去”的方法，多次邀請上級醫(yī)院的專家來院手術(shù)、會診病人，并選派技術(shù)骨干到縣級醫(yī)院短期進修學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。與此同時，我們還加強對全體醫(yī)務(wù)人員的基本理論、基本知識、基本技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期舉辦醫(yī)院業(yè)務(wù)講座，定期進行理論和技術(shù)操作考試，積極鼓勵和支持醫(yī)護人員參加各種成人學(xué)歷教育。2012年共舉辦各類講座15次，全院衛(wèi)技人員參加聽課，組織各種考試10次，考試合格率達到100%以上，使醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到了進一步的提高。

5、制定整體護理實施方案并明確職責(zé)。對每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實施嚴(yán)格的護理床頭交接班制度，加強晨晚間護理工作；加大護理查房和督導(dǎo)、檢查的力度，每月護理質(zhì)量檢查一次，每半年大查一次，堅持每季度召開

護理質(zhì)量控制分析會，對督導(dǎo)、檢查出的問題及時提出并加以整改；實行行政值班查房制度，達到與科室、護士間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進的作用。

6、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度。每月由專人對重點科室、部門的醫(yī)療器械、一次性材料進行檢查，終末消毒、毀形、回收后專人負責(zé)送交鎮(zhèn)西中心衛(wèi)生院。對全體員工進行院感知識培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)達16人次，有效地防止了院內(nèi)感染的發(fā)生。

7、加強重點科室建設(shè)。內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科是本院的重點科室，為加強重點科室建設(shè)，不斷創(chuàng)新與引進醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)院的核心競爭力，對這些科室，醫(yī)院在人員，醫(yī)療器械配備等方面給予了大力的支持，積極打造平臺，確保他們在原有基礎(chǔ)上取得更大發(fā)展。

（五）加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。

1、改造醫(yī)院。為改善居民就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療安全，2011年元月我院開始對樓房進行維修改造，醫(yī)院門診病人的就診環(huán)境和醫(yī)護人員的辦公條件得到了很大的改變，醫(yī)院環(huán)境有了突破性的改觀，人的精神面貌也煥然一新，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提高。

2、改進服務(wù)流程，改善全院環(huán)境。2011年，在資金十分緊張的情況下，籌措資金對租用的樓房、庭院進行改造，硬化庭院584平方米，營造花臺綠地100平方米。在規(guī)范科

室標(biāo)識方面，我們制作了規(guī)范、清楚、醒目的服務(wù)標(biāo)識，確保正確引導(dǎo)患者及時就診。各診區(qū)配有候診椅，方便病人等候、休息，為患者精心營造了一個方便、快捷、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

3、多方籌資，更新設(shè)備，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。我院在醫(yī)療設(shè)備上，由于長期以來資金困難，大多陳舊、短缺，已嚴(yán)重影響到工作的正常運行。我們院董事會，團結(jié)協(xié)作，通過多方籌集資金，先后為醫(yī)院添置、購買了半自動生化分析儀、全自動尿液分析儀、血細胞分析儀、麥迪遜彩色多普勒超聲診斷儀、數(shù)字化心電圖機、電子胃鏡、腸鏡、膀胱鏡、全自動麻醉機近數(shù)十萬元的醫(yī)療設(shè)備，添置了一輛救護車，大大改變了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備落后的現(xiàn)狀。同時，我們還派出技術(shù)骨干，外出學(xué)習(xí)先進技術(shù)，不斷拓寬醫(yī)院服務(wù)領(lǐng)域，2010年至今先后派出內(nèi)、外科人員到威遠縣人民醫(yī)院、威遠縣中醫(yī)院學(xué)習(xí)。院內(nèi)開展胃大部切除、膽囊摘除、子宮次全切、剖宮產(chǎn)、疝修補、闌尾切除手術(shù)等內(nèi)外科急癥搶救，心腦血管意外搶救治療。

（六）加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

1、增加或重新修訂《知情同意書》、《住院病院核算告知書》。為尊重患者的知情同意權(quán)和選擇權(quán)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院的具體條件，2010年以來我們增加或重新修訂了《手術(shù)同意書》、《麻醉同意書》、《輸血同意書》等

各種知情同意書，充分尊重患者的知情權(quán)、同意權(quán)和選擇權(quán)，詳細告知患者疾病診斷、治療、用藥、風(fēng)險、費用等事項、切實維護患者的健康權(quán)益。

2、進一步完善醫(yī)患溝通制度。2010年，我們制定出臺了《醫(yī)患溝通制度》、《護患溝通制度》等，教育和引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，用通俗易懂的語言主動加強與病人的交流，耐心向病人交待或解釋病情，傾聽患者的意見，積極主動改進工作。并將“醫(yī)患溝通制度”納入醫(yī)院質(zhì)量管理體系，由醫(yī)務(wù)科、護理部定期抽查、評價、考核。

3、建立醫(yī)療事故防范預(yù)案、醫(yī)療事故內(nèi)部報告制度和醫(yī)療糾紛等級制度。依照法律和有關(guān)規(guī)定妥善處置醫(yī)患糾紛，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、規(guī)范化軌道，切實維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

4、建立、完善病人投訴處理制度。在社會上公開投訴電話號碼，聘請社會監(jiān)督員，在院內(nèi)設(shè)立投訴信箱并及時受理、處理病人投訴，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，營造良好的醫(yī)療環(huán)境，確保病人在就診、住院期間得到及時、安全、高效、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而有效融洽醫(yī)患關(guān)系。

5、著力緩解群眾“看病貴，看病難”問題。我們從規(guī)范服務(wù)收費著手，強化藥品和醫(yī)療價格的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行收

費政策，嚴(yán)格遵守合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費。同時實行惠民措施，落實惠民醫(yī)療服務(wù)和單病種限價收費政策，要求醫(yī)生避免不必要的重復(fù)檢查，充分為廣大患者考慮。

（七）深入推進行風(fēng)建設(shè)，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

1、強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。我院把依法治醫(yī)和以德治醫(yī)有機結(jié)合起來，大力弘揚白求恩精神，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想和職業(yè)道德教育，從主觀上教育職工，關(guān)心愛護病人，讓職工真正意識到病人是我們的衣食父母。

2、認真落實醫(yī)德制度。我們進一步修訂、完善“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度”、“職工個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法”、“藥品、醫(yī)療器械、一次性材料購銷管理制度”、“醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為守則”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定，形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、投訴舉報、激勵和懲戒的長效機制；同時認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》及四川省衛(wèi)生廳的《五嚴(yán)禁、五不準(zhǔn)》的規(guī)定，加強對不正之風(fēng)的專項治理工作等違法違紀(jì)行為的出現(xiàn)。

3、大力推進醫(yī)療服務(wù)信息公開力度，加強社會監(jiān)督。為增強患者就醫(yī)透明度，我們通過電子顯示屏及時向社會公布衛(wèi)生政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行政許可等重要事項和醫(yī)院服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價格、醫(yī)療服務(wù)流程，讓

患者明明白白就醫(yī)，放放心心看??；同時，還通過設(shè)立舉報箱，公布投訴電話號碼，定期收集病人和社會監(jiān)督員對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)中的意見等形式，廣泛征求社會各界的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，切實加以改進。

三、取得的成就

在等級醫(yī)院創(chuàng)建工作的過程中，我們通過制度創(chuàng)新，強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，推進了醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。全院的醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量都有了進一步的提高，醫(yī)患矛盾大為減少，病人滿意度達到了95%以上；醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識都有了明顯的增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，樹立了醫(yī)院良好的社會形象，促進了醫(yī)院的發(fā)展。2011年，全院完成業(yè)務(wù)收入308萬元，較上年增長了15.6%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例的58%；完成門診量15600人次（平均每一門診人次醫(yī)療費用44元），同比增長10%；完成出院1202人次（平均每一出院者住院醫(yī)療費用1210元），同比增長10.5%；治愈好轉(zhuǎn)率96%，與上年持平；開展手術(shù)254臺，搶救48例，成功率88.9%；病人平均住院床日7天；病床使用率達83.1%；各科護理質(zhì)量指標(biāo)達到考核標(biāo)準(zhǔn)，其中基礎(chǔ)護理合格率≧90%，無菌護理操作技術(shù)合格率≧97%，急救物品完好率100%，五種表格書寫合格率≧90%，全年護理差錯事故發(fā)生率為0，褥瘡發(fā)生率為0；孕產(chǎn)婦住院分娩率

100%，孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率為0.系統(tǒng)管理率、新生兒疾病篩查率、聽力篩查、兒童系統(tǒng)管理率均達85%以上。孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢測不少于5次，產(chǎn)后訪視不少于2次；新生兒訪視不少于4次。全面實施婦女保健和婦科病篩查與治療。連續(xù)三年無醫(yī)療事故發(fā)生。

我院通過艱辛的努力取得了一定的成就，但是仍然存在一些問題：一是醫(yī)院硬件還需進一步更新添置，手術(shù)室、供應(yīng)室建設(shè)不完全符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)務(wù)用房還較緊張，診療水平有待進一步提高。二是由于具備資質(zhì)醫(yī)技人員還較匱乏，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育尚要加強，還需要長期派專業(yè)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技能，為醫(yī)院長遠發(fā)展提供有力保障；部分科室建設(shè)缺乏帶頭人，專科特色還不突出。三是由于體制、機制和人才方面的情況，我們與上級和兄弟醫(yī)院還存在較大的差距；四是內(nèi)涵建設(shè)和員工素質(zhì)方面還待進一步提高：五是便民服務(wù)措施還不夠完善，醫(yī)院環(huán)境綠化尚不足。

回首創(chuàng)建的過程，我們充滿信心又心懷感激！感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，感謝社會各界和兄弟醫(yī)院及眾多專家的鼎力相助，感謝所有為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻的全體員工，更要感謝市、縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和專家多次蒞臨我院進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，給我們提出了許多寶貴的意見，幫助我們理清了創(chuàng)建思路，及時地進行了整改和完善。

經(jīng)過創(chuàng)建“一甲”醫(yī)院的過程，提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力，醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)得到了普遍的提高，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度得到了進一步落實。我們將以此為契機，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

我們期待著各位專家的評審。匯報完畢，謝謝大家！

威遠民康醫(yī)院

2013 年 7月 17 日

第二篇：申報一級一類工作匯報資料（xiexiebang推薦）

傾心于孩子的今天 著眼于孩子的明天

——申報市一級一類幼兒園工作匯報

一、幼兒園基本情況

安陽市雛鷹幼稚園位于德隆街西段紫竹花園院內(nèi)，隸屬于文峰區(qū)教體局，成立于2006年。我園占地1800平方米，建筑面積2400平方米，幼兒戶外活動空間達1900平方米，生均占有8.90平方米，綠化面積350平方米，各班幼兒活動室平均面積超過50平方米。我園擁有得天獨厚的地理位置和環(huán)境資源，通過歷任園領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職員工的辛勤勞動，茂盛的花草、樹木，幽靜的亭臺小路，在這個童話世界中為幼兒園展示出一條獨特亮麗的風(fēng)景線，令人賞心悅目。體育走廊、塑膠操場以及各種大型器械等，在現(xiàn)代化氣息中顯示出著眼于孩子身心健康的設(shè)計匠心；電腦教室、閱覽室、地下室區(qū)角活動區(qū)的設(shè)立，給孩子們提供了開闊視野、提高認識和展示自我的更多機會?？吹竭@一切，家長們由衷地相信：這個充滿生機的兒童樂園，生活在這里的孩子一定非常幸福、快樂。

經(jīng)過5年的發(fā)展歷程，幼兒園由最初的只有60名幼兒逐步擴大到今天擁有大、中、小、托共計15個教學(xué)班（大班4個、中班4個、小班4個、托班3個），均為全日托制，在園幼兒330多名。我園現(xiàn)有教職工65人，均按照《幼兒園工作規(guī)程》上要求配制，并帶班教師均是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，大專以上學(xué)歷教師達到40%以上，炊事員4人，大廚具有30年的從業(yè)經(jīng)驗，醫(yī)務(wù)保健人員2人，均有從業(yè)資格證，園長2人、郝園長現(xiàn)在研讀博士班，業(yè)務(wù)園長1人，具備相應(yīng)資格并有13年從業(yè)經(jīng)驗。在各年齡組和班組老師的配備中，我們注意到老中青結(jié)合，做到了以老帶新，保證各年齡組教學(xué)實力和教學(xué)資源的均衡。我們這個團隊無論是從年齡還是狀態(tài)或者是工作表現(xiàn)，都是朝氣蓬勃、積極向上，充分體現(xiàn)了我們認真、快、堅守承諾的園風(fēng)。

建園以來，各級領(lǐng)導(dǎo)對幼兒園的發(fā)展和完善給予了親切的關(guān)懷和大力的支持，這既是對我們的鼓勵與鞭策，也是我們不斷進取的動力。我們始終明確我們的雙重任務(wù)，即對幼兒進行全面發(fā)展教育，為家長參加社會主義建設(shè)提供便利條件，把“以孩子為本，一切為了孩子”作為辦園宗旨，而且還在今天的工作實踐中賦予它以新的內(nèi)涵，即“傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天”，使孩子們的今天擁有一個快樂、幸福的童年，更為他們適應(yīng)未來生活、成為21世紀(jì)所需要的創(chuàng)造型人才奠定良好的基礎(chǔ)。

二、以科學(xué)規(guī)范的管理，將“一切為了孩子”落到實處 幼兒園里的每一位教職工都在以不同的方式對幼兒進行教育，其工作態(tài)度、工作質(zhì)量是幼兒發(fā)展的關(guān)鍵因素。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須在管理上采取科學(xué)、有效的措施，提高全體教職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工的積極主動性，為實現(xiàn)幼兒生動、活潑、主動、全面、可持續(xù)發(fā)展提供根本保證。

1．依靠全體教職工，民主辦好幼兒園。在管理的過程中，我們堅持以團結(jié)為基礎(chǔ)，以民主做保證，以規(guī)范求質(zhì)量，依靠全體教職工辦好幼兒園。

我園管理機構(gòu)分為教研組、保育組、后勤組、衛(wèi)生保健組、班組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)一心，共同努力，處處起模范帶頭作用，經(jīng)常對所負責(zé)的工作進行調(diào)查和檢查，及時研究改進工作，保證全園工作計劃的落實，同時樹立“三服務(wù)”意識，即在為孩子服務(wù)、為家長服務(wù)的同時，也要為教職工服務(wù)。通過給職工提供營養(yǎng)配餐、幫助解決子女上學(xué)等問題，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)對他們的理解與關(guān)心，大大增強了集體凝聚力。

堅持民主管理，確立教職工的主體地位。幼兒園確立“深層耕耘、細心呵護”的工作態(tài)度，利用評價激勵機制規(guī)范各崗工作人員的行為，教職工們工作認真，事業(yè)心、責(zé)任心強，人際關(guān)系融洽，有集體榮譽感，我們還鼓勵教職工為幼兒園的發(fā)展提建設(shè)性意見及合理化建議。如：我園進行室內(nèi)環(huán)境改造時，根據(jù)教師建議制定的設(shè)計方案明確地突出了“為幼兒發(fā)展服務(wù)”的指導(dǎo)思想，為幼兒成為環(huán)境的主人提供了條件。

2．改革教育管理模式，發(fā)揮教師的主體作用。首先我們進行了業(yè)務(wù)管理制度的改革，改變了批閱計劃筆記的重點，簡化了教案書寫格式。經(jīng)過這樣的調(diào)整，教師的自主性大大提高，能夠根據(jù)及時捕捉到的幼兒興趣和發(fā)展需求，生成富有教育意義且幼兒喜歡的教育活動，促進了幼兒積極主動的發(fā)展。

隨之我們又不斷完善評價制度，由原來的直接評價教師行為變?yōu)橐杂變旱谋憩F(xiàn)和發(fā)展情況來衡量教師的工作，在征求過老師們的意見、建議后，我們把評價標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到班上，使每位老師都能根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)明確自己的職責(zé)，進行自查，這樣就為教師進行自我管理、自我約束提供了良好的外部環(huán)境。這種觀念上的轉(zhuǎn)變，正是發(fā)揮教師主體地位的體現(xiàn)。

3．讓“一切為了孩子”成為全園教職工的行為準(zhǔn)則。人人為促進幼兒發(fā)展付出自己的努力。后勤工作人員認識到“為前勤服務(wù)就是為孩子服務(wù)、為家長服務(wù)”后，制定了為一線服務(wù)的措施，比如食堂師傅在完成本職工作之后，主動承擔(dān)送碗、送盆和清理雜草等工作，各科室人員到各班看午睡為老師開展教研活動提供時間上的保證，為促進幼兒更好地發(fā)展、提高保教工作質(zhì)量做出了貢獻。

4．讓“全心全意為家長服務(wù)”成為教職工工作的重要目標(biāo)。在促進家園共育、努力為家長服務(wù)方面，我園除了采取家訪、每天填寫家園聯(lián)系本、召開家長會、舉辦家長學(xué)校，成立家長委員會、伙委會等措施之外，還創(chuàng)設(shè)了“家長觀看監(jiān)控區(qū)”，這樣前來觀看監(jiān)控的家長在監(jiān)督的同時還可以了解幼兒園各項工作的開展，這里成為家長宏觀了解幼兒園工作的窗口。以往家長進園參加活動在時間的安排上是一學(xué)期一次，很多家長由于抽不出時間只好放棄。考慮到這一點，從2007年開始我園把家長觀摩教學(xué)、外出、運動會、節(jié)慶活動都改為邀請家長來園和孩子一起活動，這樣就能做到每月一次，這樣家長在時間的選擇上就有很大的回旋余地。對于這一舉措，家長非常滿意，認為幼兒園處處為家長考慮，把工作做到了實處。

在市場經(jīng)濟條件下，只有每位教職工都把為家長服務(wù)作為自己工作的重要目標(biāo)，才能得到家長的支持與認可，幼兒園也才能得以生存。在多次家長問卷調(diào)查中，家長的滿意率比較高，每年招生時“供不應(yīng)求”的情況更說明了社會和家長對雛鷹幼稚園工作的認可。

三、發(fā)揮雛鷹幼稚園總園的示范作用，促進幼兒的可持續(xù)發(fā)展

(一)堅持教養(yǎng)并重原則，成為保教工作的窗口

《幼兒園工作規(guī)程》提出了國家對幼教工作的總要求，即幼兒園要實施保育與教育相結(jié)合的原則，對幼兒實施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育，促進其身心和諧發(fā)展。這也是幼兒園全部工作的出發(fā)點和歸宿，因此我們必須堅持教養(yǎng)并重的原則，提高日常保教工作質(zhì)量。

1．保教合一，促幼兒身心健康發(fā)展。

幼兒的發(fā)展必須以擁有健康的身心為基礎(chǔ)，因此幼兒園對衛(wèi)生保健工作一直長抓不懈，并取得了很好的成績。首先是保健室、隔離室配備齊全，十項保健制度健全，十項記錄完整、清楚、準(zhǔn)確，還有體格發(fā)育評價、膳食評價、出勤缺點矯治、常見病患病、傳染病發(fā)病、預(yù)防接種等統(tǒng)計也做到了科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚。我們每月對家長進行衛(wèi)生宣教，并根據(jù)疾病高發(fā)季節(jié)及時讓孩子服用預(yù)防藥。每天的戶外活動不少于2小時，充分利用日光和空氣進行鍛煉，提高孩子們的肌體抗病能力。

保健主任每天定時巡班，監(jiān)督保育員嚴(yán)格按照一日工作流程開展工作，經(jīng)常保持室內(nèi)空氣流通，定時開窗，通風(fēng)換氣，夏天用蠅拍和定期噴滅害靈防蚊滅蚊，廁所定時打掃，每次幼兒便后立即刷洗干凈，每日消毒。在照顧幼兒一日生活方面，保育員們配備有洗衣機，定期為幼兒清洗衣物品，保育員們更是像媽媽一樣，首先就是保證幼兒每天的飲水需要、進餐護理，還有生活用品專人專用，飯前飯后洗手，早晚洗手洗臉，飯后嚴(yán)格漱口，每周剪指甲，每月曬洗床單。廚房配備有蒸箱、和面機、烤箱、電餅鐺、發(fā)酵箱、冰箱等廚房有具。廚房人員嚴(yán)格做到五四制和八項要求，并注意個人衛(wèi)生。

在疫情、傳染病的了解和上報方面，我園制度健全，有預(yù)案、有工作領(lǐng)導(dǎo)小組、有上報制度，真正做到了早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早隔離、早治療。在傳染病多發(fā)季節(jié)，我們積極采取各種辦法降低傳染病的發(fā)病率，嚴(yán)格做好環(huán)境、個人衛(wèi)生及消毒隔離工作，對班級進行嚴(yán)格的終末消毒，對接觸傳染病的兒童立即采取預(yù)防措施，并按各傳染病規(guī)定的檢疫期進行檢疫。檢疫期間不辦理入園、轉(zhuǎn)園手續(xù)。我們還利用宣傳版面和校信通的形式要求家長在傳染病期間不帶幼兒去公共場所。

我園堅持晨午檢及全日健康制度、認真做好一摸二看三問四查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。預(yù)防接種率達100％，工作人員體檢率100%，兒童體檢率100％，視力異常矯治率98％以上，齲齒矯治率98％以上。通過營養(yǎng)計算，幼兒伙食的各種營養(yǎng)量及微量元素均實現(xiàn)達標(biāo)，體檢幼兒身高、體重雙項合格率達98%以上。針對肥胖兒逐年增加的趨勢，我園提出對在園肥胖兒進行管理，在家長、老師、保健醫(yī)的共同協(xié)作之下，通過采取多種措施，目前正在進行中。

我園伙食實行的是民主管理，每學(xué)期都成立伙食委員會，由園長、保健主任、炊管、財務(wù)人員和每班的家長代表組成。每月召開會議，征求家長意見，并結(jié)合營養(yǎng)計算結(jié)果和兒童的生長、發(fā)育、發(fā)病情況進行研究。食譜是每周更換的帶量食譜，每月有詳細的伙食計劃，每季度計算營養(yǎng)量，達到了合理膳食的要求。每天，各班統(tǒng)計出勤、報告廚房，廚房按量做飯，少剩飯、不浪費，另外，準(zhǔn)時開飯，兩餐間隔不超過3——4小時。我園的伙食費?？顚Ｓ茫鋈霂熨~目清楚。

實現(xiàn)幼兒身心全面健康發(fā)展，既要保證幼兒身體的健康，更要為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的精神環(huán)境。大家通過學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等，進一步明確了自己的責(zé)任，在正確的兒童觀、教育觀的指導(dǎo)下，尊重和熱愛幼兒，與幼兒建立起良好的師生關(guān)系，為幼兒提供安全、和諧、寬松的精神環(huán)境。

幼兒的發(fā)展是在保教人員的共同配合下實現(xiàn)的，因此我們組織保育員學(xué)習(xí)兒童心理學(xué)知識，參與集體大討論，使她們從原來只關(guān)心衛(wèi)生到現(xiàn)在關(guān)注幼兒的發(fā)展，在活動中從旁觀者、救火隊員變?yōu)橛變河螒虻幕锇楹徒逃?。比如在中五班‘‘吹泡泡”的活動中，有些幼兒用自己配置的肥皂水怎么也吹不出泡泡來，正和孩子一起活動的保育員王老師發(fā)現(xiàn)后，就和幼兒共同分析其中的原因，除了啟發(fā)幼兒互相交流外，還提供各種幫助支持幼兒的猜想和探索，多次嘗試之后幼兒得出結(jié)論：水的多少對能不能吹出泡泡很重要。在這個活動中，王老師的指導(dǎo)就很到位：既幫助幼兒解決了問題，又增強了幼兒的探究意識，促進了幼兒的發(fā)展。

2．從幼兒興趣出發(fā)設(shè)計活動，促進幼兒全面發(fā)展。

我園以健康、社會、科學(xué)、藝術(shù)、語言等五大領(lǐng)域為主要內(nèi)容，每學(xué)期有目的明確切實可行的教育工作計劃，從不同角度促進幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等方面發(fā)展。教師們有著正確的教育方法和熟練地教育技能，在正確的教育觀、兒童觀的指導(dǎo)下，教師依據(jù)幼兒興趣和發(fā)展需要，制定各種學(xué)期、班級計劃、月計劃、周計劃，把教育目標(biāo)貫穿于一日生活各個環(huán)節(jié)之中，使活動內(nèi)容具體、真實，與幼兒日常生活緊密相連。每個教育活動都是超周備課，目標(biāo)以《規(guī)程》和《綱要》所提出的各領(lǐng)域為指導(dǎo)，結(jié)合本班幼兒實際發(fā)展水平、經(jīng)驗、需要來確定，活動的內(nèi)容既適合幼兒現(xiàn)有水平，又有一定的挑戰(zhàn)性，既符合幼兒現(xiàn)實需要，又有利于其長遠發(fā)展，既貼近幼兒的生活和興趣，又能拓展其經(jīng)驗和視野。老師們每周都互相聽評課、寫教育反思，目的是為了更好的相互學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，更好的開展教學(xué)工作。

我園為老師和孩子們提供了各種教育資源，例如電腦20臺，幼兒玩教具3232件，其中包括大型戶外玩具20件和圖書1495本，這樣，為老師們開展各項工作以及孩子們快樂的幼兒園生活奠定了良好的基礎(chǔ)。

在幼兒一日流程中，沒有不必要的排隊、等待現(xiàn)象，老師們在進餐、飲水、睡眠等生活環(huán)節(jié)中細心照顧孩子，并對孩子應(yīng)該具備的獨立生活能力和良好習(xí)慣進行培養(yǎng)。戶外活動提前一周列出計劃，集體活動和自由活動交替，活動密度和輕度適宜。

在教研制度下，業(yè)務(wù)園長和教研組長帶領(lǐng)全體老師有計劃、有目的的開展每一次的教科研活動。內(nèi)容充實，有針對性。

（三）為更多孩子的發(fā)展服務(wù)，成為社區(qū)學(xué)前教育的窗口 隨著“教育社會化”觀念的不斷深入，教育行為的發(fā)生不再僅僅局限于教育機構(gòu)之中，而是體現(xiàn)在更為廣闊的社區(qū)范圍內(nèi)。幼兒園的任務(wù)不僅要促進本園幼兒的發(fā)展，還要為促進更多幼兒的發(fā)展服務(wù)。我們利用家長學(xué)校、專家講座、教育咨詢等形式，豐富家長的育兒知識，提高了家長的教養(yǎng)能力。我們還利用多種辦園模式．為更多的社區(qū)幼兒接受更好的教育提供機會。我園與校信通公司合作開辦的“校信通繪本館”，目前有在館幼兒120名，在我們的共同努力下，在當(dāng)?shù)匾延幸欢ǖ闹取Ａ硗庑『娠L(fēng)采舞蹈工作室與我園協(xié)商合作事宜，通過合作使我園在管理及師資上的優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮，最終實現(xiàn)我們“為更多幼兒的發(fā)展服務(wù)”的目的。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的師資隊伍，成為人才培養(yǎng)的窗口

教育事業(yè)是培養(yǎng)人的事業(yè)，一方面我們要使受教育者得到培養(yǎng)，另一方面也必須加強對教育者的培養(yǎng)，這樣才能保證教育事業(yè)長盛不衰。我園從建園起就非常重視教師隊伍建設(shè)，并且一直保持到現(xiàn)在。1．充分利用教科研活動，培養(yǎng)骨干教師。多年來，通過一系列的培養(yǎng)活動，一些有干勁兒、有能力、肯鉆研、肯奉獻的骨干教師脫穎而出，其中有的被評為市優(yōu)秀教師、獲教師技能技巧大賽獎，這些教師成為幼兒園教育教學(xué)和教改科研的中堅力量。

2．注重青年教師的培養(yǎng)。青年教師是幼兒園發(fā)展的希望，提高她們的教育技能和師德水平，需要為她們創(chuàng)造各種展示自己才華的機會。今年我園開展了的中層管理人員競聘活動，這樣老師工作的動力更大、積極性更高，也使更多的青年老師有機會把自己的優(yōu)勢展現(xiàn)給大家，也為幼兒園發(fā)現(xiàn)和儲備了各方面的人才。

四、安全工作始終放在首位

1、我園一直把安全工作放在各項工作之首，建立建全各安全、保衛(wèi)、消防制度和措施。

2、參加消防知識培訓(xùn)班，組織全體教職工學(xué)習(xí)消防知識及滅火器使用方法等；定期請來消防教官來園普及消防知識；同時向幼兒、家長發(fā)放消防知識宣傳材料，并將安全納入教學(xué)計劃，使幼兒掌握自救知識，提高自我保護能力。

3、我園堅持每學(xué)期組織全體教職工開展安全自查工作，在通道處設(shè)有消防栓，定期檢查、更換；園內(nèi)電線、線路及各類電器定期檢查、更換；各班組、科室工作人員下班前關(guān)水電、門，切斷電源；園領(lǐng)導(dǎo)每日輪流值班，門衛(wèi)二十四小時值班；各教師、大門通道均設(shè)有監(jiān)控系統(tǒng)，做好防火、防盜等各項安全防范工作；定期檢查房舍、大型運動器械，及時做好保養(yǎng)、維修工作，陰雨季節(jié)增加檢查頻率；食堂職工做到人走關(guān)火斷電鎖門，禁止外人入內(nèi)；每日幼兒離園時增派兩名職工加強門衛(wèi)力度，防止外人入內(nèi)及幼兒走失。

4、各班使用的洗滌用品均妥善保管，消毒液、滅蟲劑等危險危險物禁止進班，保育員隨用隨領(lǐng)；教師教學(xué)用的剪刀、裁紙刀等危險品用后及時收藏，防止意外事故。

5、戶外活動時，保教人員的視野不能離開幼兒，幼兒憑卡接送，家長憑卡入園，各班執(zhí)行交接班制度。

六、努力方向

我園在學(xué)習(xí)貫徹新《綱要》中，還需做好以下幾方面工作：

1、進一步更新教育觀念，增強對21世紀(jì)教育體制改革的緊迫感，提高教職工的整體素質(zhì)。

2、更加廣泛深入地開展教科研工作，提高教師理論研究水平，更好地對幼兒實施素質(zhì)教育。

3、積極多方籌集資金，改善辦園條件，擴大辦園規(guī)模。

憶往昔，我們有過辛苦，有過收獲，有過困惑，有過喜悅，我們由衷的感謝上級主管部門對我們的幫助指導(dǎo)。展望未來，明天更加輝煌，我們一定更加努力積極的做好幼教工作，讓我們的幼兒更全面的發(fā)展，為我們的家長提供更多便利的條件。

第三篇：一級醫(yī)院驗收報告

表

二、項目工程建設(shè)情況、污染工序、主要污染環(huán)節(jié)及排污流程 篇二：醫(yī)院定級驗收的請示 關(guān)于要求對**骨科醫(yī)院二級專科醫(yī)院 定級驗收的請示 **市衛(wèi)生局： **骨科醫(yī)院創(chuàng)建于2006年，其前身為**醫(yī)院。是一所集醫(yī)療、康復(fù)、保健、科研為一體的二級醫(yī)院。是全市新農(nóng)合、醫(yī)保定點單位，市“120”急救中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。醫(yī)院編制床位100張，醫(yī)院建筑面積1600平方米，在職員工有171人（見附件1）。醫(yī)院購置了大批先進醫(yī)療設(shè)備（見附件2），手術(shù)室配置有百級層流手術(shù)間。通過近十年的發(fā)展，醫(yī)院取得了一定的成績，在科室設(shè)置上我院基本具備二級骨科醫(yī)院科室的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

對照《江西省醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)與細則》（二級骨科醫(yī)院），我院已開展了自查自評，各項工作已初步達到二級?？漆t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)特提出申請，懇請市衛(wèi)生局對我院要求創(chuàng)建二級骨科醫(yī)院進行定級評審驗收。

第四篇：一級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)

一級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)

一級醫(yī)院:是直接向一定人口的社區(qū)提供預(yù)防,醫(yī)療、保健、康復(fù)服務(wù)的基層醫(yī)院、衛(wèi)生院。

目錄 分等標(biāo)準(zhǔn) 2 分等判定標(biāo)準(zhǔn) 3 護理基本標(biāo)準(zhǔn) 4 護理分等標(biāo)準(zhǔn) 5 護理現(xiàn)狀 6 解決對策 7 評價 分等標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)是一級醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，也是其水平和質(zhì)量的評價依據(jù)。

一、科室設(shè)置

科室設(shè)置應(yīng)與一級醫(yī)院的功能、任務(wù)和社區(qū)實際需要適應(yīng)。

1.臨床科學(xué)：應(yīng)設(shè)置內(nèi)科、外科，婦產(chǎn)科、急診室。有條件的設(shè)兒科、五宮科、中醫(yī)科，家庭病床科（組）等。

2.醫(yī)技科室：應(yīng)設(shè)置藥劑室（含調(diào)配室）、化驗室（檢驗中心有統(tǒng)一安排者可不要求）、放射室、手術(shù)室、處置室、供應(yīng)室、病案統(tǒng)計室、圖書室等。

3.行政科室：設(shè)置院辦公室（負責(zé)醫(yī)療、護理、人事、秘書、保衛(wèi)、財務(wù)、后勤工作等）。

4.預(yù)防保健（科）室：設(shè)置衛(wèi)生防疫室、婦幼保健室（含計劃生育技術(shù)指導(dǎo)）。

技術(shù)水平

技術(shù)建設(shè)要從實際出發(fā)，能開展社區(qū)各科常見病、多發(fā)病的診治，一般危重病人的救護服務(wù)。基本要求：

（一）醫(yī)療

1.急診醫(yī)療：

對社區(qū)內(nèi)急診病例能24小時應(yīng)診（包括出診）。

2.內(nèi)、兒科：

正確處理常見病，并能對疑難病癥進行恰當(dāng)處理與轉(zhuǎn)診。

能對循環(huán)、泌尿、呼吸系統(tǒng)功能衰竭、急性中毒和休克及其它一般急危病人作出初診斷并進行維持生命的搶救處理。

掌握當(dāng)?shù)貍魅静〉闹委熀拖靖綦x技術(shù)。

3.外科、婦產(chǎn)科：

能對外科急腹癥做出臨床診斷和及時、正確的處理。

能開展一般上腹部手術(shù)。

能完成外科的止血、縫合、包扎、骨折固定等處理。

能完成生理產(chǎn)科、部分常見病病理產(chǎn)科的處理及剖腹產(chǎn)手術(shù)。

4.五官科：

能診斷治療本科常見病及部分急癥。

開展防盲、防齲、防聾工作。

5.中醫(yī)科：

能辯證施治內(nèi)、外、婦、兒科的常見病與部分疑難雜癥。

開展針灸、按摩等。

6.護理

熟練掌握各種疾病的護理，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)程。

做好病房管理和分級護理，正確書寫五種護理表格（體溫單、醫(yī)囑單、醫(yī)囑記錄、護士交班、護理記錄）。

7.醫(yī)技科室：

能開展心電圖、超聲波檢查。

能開展血、尿、便常規(guī)檢驗和部分生化檢驗。

（檢驗中心化地區(qū)，有關(guān)安排要有合同）

能開展透視、攝片、一般胃腸道造影等檢查。

（二）預(yù)防保健

1.能開展計劃免疫、疫情處理，對“兩管五改”進行技術(shù)指導(dǎo)。

2.能開展圍產(chǎn)期保健、兒童系統(tǒng)保健，掌握計劃生育四項技術(shù)。

3.能開展社區(qū)慢性非傳染病防治、老年保健、精神衛(wèi)生和社區(qū)康復(fù)醫(yī)療。

（三）教學(xué)

1.能對鄉(xiāng)村醫(yī)生、衛(wèi)生員和接生員進行培訓(xùn)。

2.能接受衛(wèi)校學(xué)生部分臨床學(xué)習(xí)。

三、醫(yī)院管理

1.院長應(yīng)熟悉一級醫(yī)院的管理，經(jīng)過醫(yī)院管理專業(yè)短期培訓(xùn)。

2.醫(yī)院有長遠發(fā)展規(guī)劃和具體實施步驟。

3.醫(yī)院職工對院領(lǐng)導(dǎo)工作滿意度≥80%。

4.社區(qū)、合同單位和病人對醫(yī)院滿意度≥80%。

5.信息管理：

掌握人群各種傳染病發(fā)病情況，建立健全傳染病登記報告制度。登記合格率≥95%，漏報率≤0.5%。

做好醫(yī)院統(tǒng)計工作，配備統(tǒng)計人員掌握社區(qū)人口、生命、疾?。ǘ喟l(fā)病、慢性病、地方?。┑膭討B(tài)資料，及時分析和提出對策；按規(guī)定及時準(zhǔn)確完成各種衛(wèi)生統(tǒng)計報表。

建立病案管理制度，有專人或兼職人員負責(zé)，逐步按國際疾病分類（ICD）進行管理，要求門診有病歷，住院書寫完整病歷；按標(biāo)準(zhǔn)書寫，甲級病歷≥80%，杜絕丙級病歷。

四、各項統(tǒng)計指標(biāo)

1.入院診斷與出院診斷符合率≥85%

2.手術(shù)前后診斷符合率≥95%

3.門診轉(zhuǎn)診率≤20%

4.單病種治愈好轉(zhuǎn)率：與同級醫(yī)院相比，在平均水平上

5.單病種病死率：與同級醫(yī)院相比，在平均水平上

6.單病種重危病人搶救成功率：與同級醫(yī)院相比，在平均水平上

7.住院病人轉(zhuǎn)院率≤3%

8.護理技術(shù)操作合格率≥85%

9.昏迷、癱瘓病人褥瘡發(fā)生次數(shù)：0

10.院內(nèi)感染率≤3%

11.無菌手術(shù)切口感染率≤1%

12.一人一針一管執(zhí)行率100%

13.常規(guī)器械消毒菌合格率100%

14.病床使用率≥60%

15.年病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥32次

16.平均住院日6天

17.門診處方合格率≥98%

18.門診病歷書寫合格率≥90%

19.住院病歷書寫合格率≥98%

20.甲級X光片率≥40%

21.護理五種表格書寫合格率≥85%

22.二級以上醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生次數(shù) 0

23.設(shè)備利用率≥80%

24.特殊診斷設(shè)備檢查陽性率≥20%（主要指B超）

25.0～7歲兒童建卡率 農(nóng)村≥98% 城市≥100%

26.麻疹活疫苗接種率 農(nóng)村≥90% 城市≥95%

27.脊髓灰質(zhì)炎活疫苗接種率 農(nóng)村≥90% 城市≥95%

28.白百破疫苗接種率農(nóng)村≥90% 城市≥95%

29.卡介苗接種率 農(nóng)村≥90% 城市≥95%

30.四苗全程覆蓋率 農(nóng)村≥85% 城市≥92.5%

31.婦女病查治率 農(nóng)村≥60% 城市≥90%

32.圍產(chǎn)兒死亡率 農(nóng)村≤20% 城市≤90%

33.產(chǎn)前檢查率農(nóng)村≥80% 城市≥95%

34.新法接生率≥95%

35.產(chǎn)后訪視率農(nóng)村≥70% 城市≥80%

36.衛(wèi)生技術(shù)人員三基考核合格率100%

37.急救物品完好率100%

38.基礎(chǔ)護理合格率≥80%

39.一級護理合格率≥80% 分等判定標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院應(yīng)對其建設(shè)、管理、技術(shù)水平、工作質(zhì)量、文明服務(wù)、成本效益等定期進行自我評價，并制定改進措施。地（市）醫(yī)院評審委員會對醫(yī)院質(zhì)量按本標(biāo)準(zhǔn)進行院外評價。根據(jù)評審結(jié)果將一級醫(yī)院分為甲、乙、丙三個等次。

一、一級甲等醫(yī)院

醫(yī)院建設(shè)成績顯著，科室設(shè)置、人員配備、管理水平、技術(shù)水平、工作質(zhì)量和醫(yī)院基本設(shè)施等結(jié)合水平，經(jīng)考核達到900分及以上。

二、一級乙等醫(yī)院

醫(yī)院建設(shè)成績尚好，其科室設(shè)置、人員配備、管理水平、技術(shù)水平、工作質(zhì)量和醫(yī)院基本設(shè)施等綜合水平經(jīng)考核檢查達750-899分。

三、一級丙等醫(yī)院

醫(yī)院建設(shè)有一定成績，基本標(biāo)準(zhǔn)考核合格，但與分等標(biāo)準(zhǔn)要求尚有較大差距。經(jīng)綜合考核檢查在749分以下（含749分）。丙等醫(yī)院應(yīng)有切實可行的改進措施和發(fā)展規(guī)劃。護理基本標(biāo)準(zhǔn)

一、護理管理體系

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)衛(wèi)生部（86）號衛(wèi)醫(yī)字第20號《關(guān)于加強護理工作領(lǐng)導(dǎo)理順管理體制的意見》的要求，必須建立健全與一級醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模相適應(yīng)的護理管理體系。

1、醫(yī)院護理工作實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的總護士長或護士長負責(zé)制。

2、醫(yī)院實行總護士長、護士長二級管理或護士長一級管理，并保證其行使職權(quán)。

3、總護士長由院長聘任，護士長由總護士長提名院長聘任。

4、總護士長應(yīng)具有一級醫(yī)院護理業(yè)務(wù)水平和管理能力，具有護師以上技術(shù)職稱，應(yīng)選拔熟悉護理理論及技術(shù)，有一定臨床護理經(jīng)驗和組織管理能力，德才兼?zhèn)涞淖o士長擔(dān)任。

5、護士長應(yīng)選拔具有一定的臨床護理經(jīng)驗和熟練掌握護理技術(shù)，有管理能力的護師或高年資護士擔(dān)任。

（二）人員編制各級護理人員結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下比例：

1、全院護理人員應(yīng)占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的38%；醫(yī)師（士）與護理人員之比為1：1。

2、護師以上占護理人員總數(shù)≥10%；護理員占護理人員總數(shù)≤33%。

3、未經(jīng)中等以上護理專業(yè)畢業(yè)人員從事護士工作，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)衛(wèi)生主管部門考試、考核合格批準(zhǔn)后方可上崗。

二、規(guī)章制度

（一）貫徹執(zhí)行，1982年衛(wèi)生部頒發(fā)的醫(yī)院工作制度與醫(yī)院工作人民職責(zé)有關(guān)護理工作的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際，認真制定和嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：

1、各級護理人員崗位責(zé)任制

2、護理工作制度

3、查對制度

4、值班、交接班制度

5、分級護理制度

6、執(zhí)行醫(yī)囑制度

7、消毒隔離制度

8、護理文件書寫制度

9、護理差錯、事故登記報告制度

10、物品、藥品、器械管理制度

11、衛(wèi)生宣教制度

12、飲食管理制度

13、病房管理制度

14、有條件的應(yīng)包括門診、急診室、手術(shù)室、供應(yīng)室管理制度

（二）有相應(yīng)的疾病護理常規(guī)和護理技術(shù)操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。

三、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

（一）貫徹執(zhí)行《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》中一級醫(yī)院有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合護士素質(zhì)教育有具體措施。

（二）具有良好的護士素質(zhì)，儀表端莊，言行規(guī)范。

（三）病人對護理工作、服務(wù)態(tài)度的滿意度≥80%。

四、質(zhì)量管理

（一）有護理質(zhì)量管理兼職人員。

（二）有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)和切實可行的達標(biāo)措施。

（三）有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)控辦法，定期檢查、考核和評價。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及消毒滅菌效果監(jiān)測制度，確保病人安全。

（五）有安全管理制度及措施，防止護理差錯、事故的發(fā)生。

五、護理單位管理 護理單位包括：病房、門診（注射室、換藥室）、急診室、手術(shù)室、供應(yīng)室等。其管理均應(yīng)達到：

（一）布局合理，清潔與污染物品嚴(yán)格分開放置。基本設(shè)備齊全、適用。

（二）環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全，工作有序。病房要求做到兩無一有，即無自帶被褥，無虱子和臭蟲，手術(shù)病人有病人服。

（三）具體要求按各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳（局）頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。護理分等標(biāo)準(zhǔn)

一、護理管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）有護理管理目標(biāo)，年計劃目標(biāo)達標(biāo)率≥85%。

（二）有護理工作年計劃、季安排、月重點及年工作總結(jié)。

（三）有護理人員培訓(xùn)、進修計劃。年培訓(xùn)率≥5%。

（四）有護理人員考核制度和技術(shù)檔案，年考核合格率≥85%。

（五）有護理質(zhì)量考評制度，定期組織考評。

（六）定期組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有條件的醫(yī)院組織護理查房。

（七）有護理工作例會制度。

（八）有護理差錯、事故登記報告制度，定期分析討論。

（九）作好護理資料的登記、統(tǒng)計工作。

（十）醫(yī)院護理管理達到各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳（局）的標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、護理技術(shù)水平

（一）護理人員三基水平平均達標(biāo)≥70分。

（二）具有與一級醫(yī)院醫(yī)療水平相適應(yīng)的護理技術(shù)水平。

（三）熟悉各科常見病、多發(fā)病的護理理論和護理常規(guī)。

（四）掌握常用的護理急救技術(shù)、有效的徒手心肺復(fù)蘇術(shù)和急救藥品及器械的使用。

（五）掌握消毒滅菌知識和消毒隔離原則及技術(shù)操作。

（六）能承擔(dān)初級護理人員的臨床教學(xué)，帶教任務(wù)由護士以上人員擔(dān)任。

（七）每年有一篇護理工作總結(jié)。

三、護理質(zhì)量評價指標(biāo)

（一）護理技術(shù)操作合格率≥85%

（二）基礎(chǔ)護理合格率≥80%

（三）一級護理合理率≥80%

（四）五種護理表格書寫合格率≥85%

（五）急救物品完好率100%

（六）常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

（七）年褥瘡發(fā)生次數(shù)0

（八）年嚴(yán)重護理差錯事故發(fā)生數(shù)≤1

（九）年護理事故發(fā)生次數(shù)0

（十）一人一針一管執(zhí)行率100%。護理現(xiàn)狀

護理管理組織不健全或流于形式 一級醫(yī)院中為二級護理管理組織體系的僅占30%，以病區(qū)護士長為主要護理管理者占70%。護理人員梯隊結(jié)構(gòu)不合理，主管護師居多，大多數(shù)在35歲以上，年齡偏大，護理人力資源嚴(yán)重缺乏，門診與住院部混為一體，由5～8名護士完成常規(guī)治療護理，護士長輪流倒班，缺乏對護理質(zhì)量的監(jiān)控及追蹤。

護理管理缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程 醫(yī)院缺乏護理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，護士機械執(zhí)行醫(yī)囑，業(yè)務(wù)水平差，基礎(chǔ)護理和?？谱o理不能達標(biāo)，僅僅只能應(yīng)付打針發(fā)藥及簡單的治療和護理。

護理核心制度不健全 一級醫(yī)院中未建立健全查對制度的占30%，交接班制度占50%，分級護理制度占70%，危重患者搶救制度占70%，危重患者會診制度占95%。各級各類護理人員崗位職責(zé)部分落實或未落實。

護理安全意識淡薄，安全隱患明顯存在 護理人員缺乏質(zhì)量意識、安全意識，在護理操作過程中執(zhí)行查對制度不嚴(yán)，一個輸液架上掛有多個患者的多瓶液體，70%一級醫(yī)院未建立輸液卡。治療室用物雜亂、未劃分清潔區(qū)與污染區(qū)，未執(zhí)行一人一針一管一帶，一次性注射器反復(fù)使用，增加液體污染機會。

急救物品未能處于完好備用狀態(tài) 60%一級醫(yī)院未配備急救車、洗胃機、心電監(jiān)護儀、吸痰器等常用急救器材，搶救藥品未能做到五定，并有過期失效現(xiàn)象。輸氧裝置不完備，護理人員對常用護理急救技術(shù)不熟悉等，已影響危重患者的搶救。

護理文書書寫不能達標(biāo) 護理文書未嚴(yán)格執(zhí)行《護理文書書寫規(guī)范》，護理記錄中不能及時、真實、客觀的反映患者病情。書寫時有涂改、粘貼、填寫不完整、漏項等，使護理病歷達不到規(guī)范要求。解決對策

建立健全以分管院長負責(zé)的二級護理管理組織體系 根據(jù)醫(yī)院實際設(shè)立質(zhì)量管理委員會，職責(zé)明確，合理配備護理人力資源，搞好梯隊建設(shè)，聘用選拔有資質(zhì)的年輕護士，充實到臨床一線，科室成立護理質(zhì)量監(jiān)控小組，定期進行護理人員績效考核。

制定護理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 對照標(biāo)準(zhǔn)督促執(zhí)行各項護理工作流程，落實基礎(chǔ)護理和?？谱o理，開展健康教育，普及健康知識，每月進行護理質(zhì)量檢查，及時反饋信息，并分析討論，提出整改和獎懲意見，持續(xù)改進。

完善護理核心制度，強化核心制度的落實 定期對護理人員進行培訓(xùn)及考核，提高護士對核心制度的認知。牢固樹立責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識、規(guī)范護理行為、增強責(zé)任心和執(zhí)行力，切實保障護理安全。

科室建立急救物品管理制度 常用監(jiān)護、搶救器材備齊、完好，急救物品做到“五定”，建立賬物登記本，班班交接。同時加強護理人員急救知識培訓(xùn)及操作演練，了解、掌握急救物品性能及操作技術(shù)，使急救物品完好率100%。

認真學(xué)習(xí)《護理病歷書寫規(guī)范》 加強對護士培訓(xùn)，增強護理文書書寫能力，提高護理文書書寫質(zhì)量，加強護理文書質(zhì)量管理，設(shè)立質(zhì)檢員，定期對護理病歷進行檢查，督促護理人員及時準(zhǔn)確觀察病情，使護理記錄及時、真實、客觀、科學(xué)、完整，達到規(guī)范要求。評價

醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療安全是一級醫(yī)院顧客評價相對較高的方面，由于重要性高，成為一級醫(yī)院的優(yōu)勢保持方面，而效益感知，治療效果是是一級醫(yī)院亟待改進的方向，其次改進以顧客為中心、收費規(guī)范、醫(yī)患溝通、環(huán)境美化等，繼續(xù)維持醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、醫(yī)院的便捷服務(wù)等。

第五篇：一級教師申報條件

中小學(xué)幼兒園一級教師評審標(biāo)準(zhǔn)

一、基本條件

1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，胸懷祖國，熱愛人民，遵守憲法和法律，貫徹黨和國家的教育方針，忠誠于人民教育事業(yè)。

2、遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，牢固樹立愛與責(zé)任的意識，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，為人師表，教書育人。

3、具備相應(yīng)的教師資格及專業(yè)知識和教育教學(xué)能力，在教育教學(xué)一線任教，切實履行教師崗位職責(zé)和義務(wù)。

4、任現(xiàn)職以來考核為合格以上等次的次數(shù)，應(yīng)達到申報上一級職務(wù)基本任期年限的要求。

5、繼續(xù)教育條件

（1）按照規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，并達到規(guī)定要求。（2）按照規(guī)定參加全國統(tǒng)一組織的計算機應(yīng)用能力考試，取得合格證，或符合免試條件。

（3）擔(dān)任校（園）長（含副職）的，應(yīng)完成校（園）長任職資格培訓(xùn)，并按照教育行政部門的培訓(xùn)計劃接受提高培訓(xùn)，取得省教育廳統(tǒng)一印制的《安徽省教育管理干部培訓(xùn)證書》。

6、身心健康，堅持正常工作。

二、學(xué)歷及資歷條件

1、具備博士學(xué)位。

2、具備碩士學(xué)位，并在二級教師崗位任教2年以上。

3、具備學(xué)士學(xué)位或者大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷，并在二級教師崗位任教4年以上。

4、具備大學(xué)專科畢業(yè)學(xué)歷，并在幼兒園、小學(xué)、初中二級教師崗位任教4年以上。

5、具備中等師范學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，并在幼兒園、小學(xué)二級教師崗位任教5年以上。

三、能力條件

（一）教師

1、能根據(jù)所教學(xué)段學(xué)生、幼兒的年齡特征和思想實際，進行思想道德教育，較好地完成任務(wù)。

2、獨立掌握所教學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)、教材、教學(xué)原則和教學(xué)方法，熟練擔(dān)任本學(xué)科教學(xué)、幼兒保教工作。

3、完成規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，工作量飽滿。

4、申報當(dāng)年參加由縣級以上教育部門組織的考評課達到合格等次以上。

5、任現(xiàn)職以來，擔(dān)任班主任等工作2年以上，并勝任該項工作。

6、具有一定的組織和開展教育教學(xué)研究的能力，并承擔(dān)一定的教學(xué)研究任務(wù)，在素質(zhì)教育創(chuàng)新實踐中積累了一定經(jīng)驗；在培養(yǎng)、指導(dǎo)青年教師提高業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力方面做出一定成績。

7、職業(yè)中學(xué)專業(yè)課教師應(yīng)取得縣級以上教育行政部門認定的“雙師型”教師資格。

（二）教研室、電教館人員

1、具有良好的服務(wù)教師意識，較好地完成指導(dǎo)任務(wù)。

2、具有一定的指導(dǎo)和開展教育教學(xué)研究、電化教學(xué)活動能力，有自己的聯(lián)系點、聯(lián)系校、聯(lián)系園，不斷總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法。

3、經(jīng)常深入基層調(diào)研、指導(dǎo)，工作量飽滿。任現(xiàn)職以來，年均聽課、入園活動60節(jié)（電教機構(gòu)30節(jié)）以上。

4、在指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師方面做出一定成績。任現(xiàn)職以來，指導(dǎo)的本地區(qū)本學(xué)科教師在上一級教育部門舉辦的優(yōu)質(zhì)課、保教活動、技能大賽、多媒體軟件制作等獲獎。

5、申報當(dāng)年參加由市級教育部門組織的考評課達到良好等次。

四、業(yè)績條件

任現(xiàn)職以來教育教學(xué)工作成績顯著，并符合下列條件之一。

1、被評為縣級以上優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀德育工作者。

2、被評為縣級以上骨干教師。

3、作為班主任（幼兒園主帶班教師）其所帶班級被縣級以上教育行政部門授予先進班集體等稱號。

4、獲得市級（農(nóng)村教師縣級）以上優(yōu)秀教學(xué)成果、優(yōu)秀教科研成果三等獎以上。

5、在市級以上教育部門組織的優(yōu)質(zhì)課、保教活動、技能大賽、多媒體軟件制作等獲二等獎以上（農(nóng)村教師三等獎）。

6、在發(fā)展學(xué)生、幼兒的個性特長方面做出成績。所指導(dǎo)的學(xué)生、幼兒在參加省級以上教育行政部門批準(zhǔn)的創(chuàng)新大賽、科技活動、技能大賽等中獲得獎項。

7、在教育教學(xué)綜合測評或績效考核中至少3次名列前三分之一，并在申報當(dāng)年由縣級以上教育部門組織的考評課中達到優(yōu)秀等次。

五、教研科研條件

任現(xiàn)職以來，教師具備下列條件之一（教研員具備下列條件中兩項，其中第一項為必備）。

1、教師在市級（農(nóng)村教師縣級）以上學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表本學(xué)科有一定價值的教育教學(xué)文章1篇。教研室、電教館人員在市級以上刊物上發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文2篇以上，其中省級教研員有1篇在省級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表。

2、公開出版的學(xué)術(shù)專著（合著由本人撰寫不少于2萬字）1部。

3、參加市級（農(nóng)村教師縣級）以上教育部門正式立項的教育研究課題并取得明顯進展。

4、參加縣級以上教育部門組織的課程資源開發(fā)、新課程實驗活動，成果在縣以上范圍內(nèi)推廣使用或公開出版。

5、教師參加市級（農(nóng)村教師縣級）教育部門組織的教研活動、電教活動，論文、課件獲獎。教研室、電教館人員在上一級教育部門組織的教研、電教活動中，論文、課件獲省級以上三等獎以上，或市級二等獎以上。

6、從事藝術(shù)和體育教學(xué)工作的教師，本人在教育、文化、體育部門主辦的縣級以上匯演、匯展或比賽中獲三等獎以上。

7、職業(yè)中學(xué)專業(yè)課教師從事技術(shù)創(chuàng)新、科研成果轉(zhuǎn)化或技術(shù)推廣，受到縣級以上有關(guān)部門的表彰；或取得1項發(fā)明專利并取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益。

第十一條 二級教師

1、比較熟練地掌握教育學(xué)生的原則和方法，能夠勝任班主任、輔導(dǎo)員工作，教育效果較好；

2、掌握教育學(xué)、心理學(xué)和教學(xué)法的基礎(chǔ)理論知識，具有所教學(xué)科必備的專業(yè)知識，能夠獨立掌握所教學(xué)科的教學(xué)大綱、教材、正確傳授知識和技能，教學(xué)效果較好；

3、掌握教育教學(xué)研究方法，積極開展教育教學(xué)研究和創(chuàng)新實踐；

4、具備碩士學(xué)位；或者具備學(xué)士學(xué)位或者大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷，見習(xí)期1年期滿并考核合格；或者具備大學(xué)專科畢業(yè)學(xué)歷，并在幼兒園、小學(xué)、初中三級教師崗位任教2年以上；或者具備中等師范學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，并在幼兒園、小學(xué)三級教師崗位任教3年以上。

第十二條 三級教師。

1、基本掌握教育學(xué)生的原則和方法，能夠正確教育和引導(dǎo)學(xué)生；

2、具有教育學(xué)、心理學(xué)和教學(xué)法的基礎(chǔ)知識，基本掌握所教學(xué)科的專業(yè)知識和教材教法，能夠完成所教學(xué)科的教學(xué)工作；

3、具備大學(xué)?？飘厴I(yè)學(xué)歷，并在幼兒園、小學(xué)、初中教育教學(xué)崗位見習(xí)1年期滿并考核合格；或者具備中等師范學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，并在幼兒園、小學(xué)教育教學(xué)崗位見習(xí)1年期滿并考核合格。