第一篇：助力構(gòu)建和諧企業(yè)——記采油二廠足球隊(duì)

助力構(gòu)建和諧企業(yè)——記采油二廠足球隊(duì)

2011年5月，我廠足球隊(duì)成立啦！足球隊(duì)的成立要感謝就是我們的廠工會(huì)的大力支持，并委培注輸聯(lián)合一站的茹斯旦木.買買提肉孜為教練員，在他精心調(diào)教下使得足球隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)成立并運(yùn)作起來(lái)。就這樣，來(lái)自我廠各基層單位共21名各族青年員工，為了一個(gè)共同的愛(ài)好走到了一起——足球。

為了球隊(duì)能夠更好的管理和訓(xùn)練，球隊(duì)制定出各種訓(xùn)練計(jì)劃、管理制度。自費(fèi)配備了急救箱等應(yīng)急用品。在不影響正常上班的前提下，每周利用下班后的時(shí)間訓(xùn)練；訓(xùn)練前有教練進(jìn)行安全講話；每月開(kāi)一次月度例會(huì)，總結(jié)上一個(gè)月度訓(xùn)練的問(wèn)題及下個(gè)月的訓(xùn)練安排。為了讓大家更好的訓(xùn)練，廠工會(huì)為大家協(xié)調(diào)了訓(xùn)練場(chǎng)地，提供了訓(xùn)練需要的各種訓(xùn)練器材，還為大家配置了統(tǒng)一的隊(duì)服。

“生命在于運(yùn)動(dòng)”，身體是人們做好一切事情的本錢。我們從不因?yàn)檠谉岷秃涠丝s，基本沒(méi)有中斷過(guò)每周兩次的活動(dòng)。我運(yùn)動(dòng)，我快樂(lè)，大家在一起堅(jiān)持鍛煉，工作上的疲憊和煩惱都在奔跑中的汗水中揮散掉了。

足球隊(duì)的21人中，有漢族、哈薩克族、維吾爾族，足球這個(gè)共同的愛(ài)好、足球隊(duì)這個(gè)共同的平臺(tái)讓我們親如兄弟。訓(xùn)練場(chǎng)上我們一起馳騁、揮汗如雨，訓(xùn)練場(chǎng)下我們一起談工作、談生活，每個(gè)月還會(huì)為當(dāng)月過(guò)生日的兄弟一起慶祝。

相信以足球隊(duì)為平臺(tái)，會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)各民族之間的團(tuán)結(jié)，也會(huì)為構(gòu)建文明和諧的企業(yè)添磚加瓦。

新疆油田公司采油二廠第七作業(yè)區(qū) 王君濤

第二篇：采油二廠計(jì)量站改造設(shè)計(jì)圖(討論稿)

關(guān)于征求“我的空間我做主”計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)

修改意見(jiàn)的通知

各油氣生產(chǎn)單位：

在“我的空間我做主”計(jì)量站設(shè)計(jì)作品征集活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們吸收各作品的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案及相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。現(xiàn)將修改后的計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案及相關(guān)制度內(nèi)容發(fā)送給你們，望認(rèn)真審閱，提出寶貴意見(jiàn)，并形成書面材料，于2010年4月29日下午5:00之前報(bào)送廠長(zhǎng)辦公室和技術(shù)管理科（聯(lián)系電話4841107 4840136）。

1、請(qǐng)從計(jì)量站（大門外觀設(shè)計(jì)）的四個(gè)方案中選擇一個(gè)；

2、對(duì)值班室、更衣室、工具間的資料（綜合）柜、更衣柜和工具架的設(shè)計(jì)是否滿意，有何建議？

3、值班室配備的用具和上墻圖表、制度是否合理，有何建議？

廠長(zhǎng)辦公室 技術(shù)管理科

二〇一〇年四月二十七日

采油二廠計(jì)量站改造設(shè)計(jì)圖

1、計(jì)量站大門 方案一

方案二

大門尺寸：

A= 100cm

B=80 cm C= 80cm D= 100cm E= 80cm F= 180cm G= 240cm

H=210 cm I=70 cm J=500cm 顏色：

圍墻外面為乳黃色，門柱為朱紅色。標(biāo)示牌灰藍(lán)色，（屬區(qū)責(zé)任人）字為黑色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為紅底白字 字體： 黑體

消防沙池：200cm*100cm*50cm 花池： 大小形狀根據(jù)情況定制，高度低于地面8-10cm

A= 60cm B=60 cm

C=1 10cm

D= 150cm E=260cm F= 180cm 面尺寸

方案三

圍墻外面為雅黃色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍(lán)色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

方案四

圍墻外面為果綠色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍(lán)色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

2、值班室

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

2/1資料組合柜正面尺寸

2/2資料組合柜側(cè)面尺寸

A= 150cm C=40cm D= 50cm E= 100cm F= 150cm

1、配備物品：

辦公桌兩張 130*65 辦公椅兩個(gè)

計(jì)算器一臺(tái) 飲水機(jī)一臺(tái) 電飯鍋一個(gè) 微波爐一臺(tái)

2、配備工具：

24″管鉗一把 鉗型電流表一塊、壓力表兩塊 2.5mpa 6mpa，活動(dòng)扳手：150mm，絕緣手套一雙，防毒面具一套，對(duì)講機(jī)一部，手電一個(gè)

3、值班室圖件：

計(jì)量站井位圖、計(jì)量站工藝流程圖、巡回檢查圖

4、值班室制度：

質(zhì)量負(fù)責(zé)制、技術(shù)學(xué)習(xí)制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、巡回檢查制度、放空排污管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、交接班制度、冬夏季八防制度，崗位練兵管理制度，5、計(jì)量站警示牌

十大禁令牌

90cm*60cm，計(jì)量站防范管理辦法

90cm*60cm，計(jì)量站長(zhǎng)崗位職責(zé) 90cm*60cm，計(jì)量站小班崗位職責(zé) 90cm*60cm，計(jì)量站大班崗位職責(zé) 90cm*60cm

3、更衣室

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

3/1更衣柜正面尺寸

3/2更衣室側(cè)面尺寸

A= 560cm

B=40 cm C= 200cm D= 100cm E= 40cm F= 40cm 配備物品

衣鞋聯(lián)體柜，（200cm*50cm*50cm）數(shù)量：一套/人，凳子

2-3把 安全帽，一頂/人

穿衣鏡

一塊（穿衣鏡位置根據(jù)實(shí)際情況而定）A=50cm

B=200 cm C= 100cm D= 40cm E= 40cm4、工具房

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

4/1貨架正面尺寸

4/2貨架側(cè)面尺寸

A= 400cm

B=200 cm C=170cm D= 40cm E= 40cm F= 40cm G= 50cm

配備工具

管鉗：18 24 36

一套，活動(dòng)扳手：200mm 375

450

一套，雙頭梅花扳手：

一套，死扳手： 一套，套筒

一套，補(bǔ)心

兩個(gè)，榔頭2把，鐵锨4-6把，螺絲刀2把，短節(jié)兩個(gè)，黃油槍2把，加力杠4-6把，撬杠

4-6把，鋸工

兩個(gè)，電流表一塊，壓力表

兩套

制度、職責(zé)內(nèi)容

質(zhì)量負(fù)責(zé)制

1、樹立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)職業(yè)道德，為企業(yè)負(fù)責(zé)的思想和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。

2、取全取準(zhǔn)第一性資料，嚴(yán)禁弄虛作假。

3、清蠟、熱洗、加藥、量油、測(cè)氣、取樣、洗井按其各自的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

4、油水井施工、測(cè)試及地面流程改造施工時(shí)，值班人員要主動(dòng)配合。

5、井站面貌好，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)。技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、技術(shù)學(xué)習(xí)以崗位練兵為主，學(xué)習(xí)文化、技術(shù)，懂井站流程，設(shè)備性能，工作原理，會(huì)維修保養(yǎng)，會(huì)排除故障，懂井下管柱結(jié)構(gòu)，懂一般地質(zhì)知識(shí)，會(huì)地下分析。

2、凡是上崗工人必須做到先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。新上崗人員達(dá)到獨(dú)立操作，具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷、處理事故的技能。

3、學(xué)習(xí)以采油工技術(shù)等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有檢查，有考核，要做到“時(shí)間、內(nèi)容、教師”三落實(shí)。

4、逐級(jí)開(kāi)展技術(shù)選拔賽，對(duì)選拔出的技術(shù)尖子給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)核算制度

1、以班組為單元，用料有計(jì)劃，消耗有定額，領(lǐng)料發(fā)料有手續(xù)，建立經(jīng)濟(jì)核算本，一月一結(jié)算與獎(jiǎng)金掛鉤。

2、開(kāi)展修舊利廢和技術(shù)革新，提合理化建議和小改小革活動(dòng)，做到成果有記錄，努力增產(chǎn)，降低成本。

3、科學(xué)合理的制定加熱、保溫、清蠟、熱洗、加藥、掃線制度，挖掘生產(chǎn)潛力，降低成本。

巡回檢查制度

1、按巡回檢查路線，每四小時(shí)逐井檢查一次，必要時(shí)加密檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。、站內(nèi)檢查：來(lái)油閥組、注水管閥、增注泵、泵壓、油壓、水表底數(shù)、油溫、分壓、回壓、干壓、水套爐（溫度、水位、壓力）。

3、自噴井檢查：油壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、清蠟設(shè)備。

4、抽油機(jī)檢查：回壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、抽油機(jī)各質(zhì)量點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及配電設(shè)備。

5、注水井檢查：干壓、油壓、套壓、油套分注及水表底數(shù)。

6、電泵井檢查：油壓、套壓、回壓、出油聲音、井口設(shè)備、三項(xiàng)電流及欠載過(guò)載電流。放空排污管理制度

一、放空排污制度

1、計(jì)量站按照工作計(jì)劃或緊急情況，遇有需要集輸流程或壓力容器泄壓放空排污時(shí)，應(yīng)提前向區(qū)值班人員請(qǐng)示，區(qū)值班人員立即向區(qū)調(diào)度匯報(bào)，并將處理意見(jiàn)通知計(jì)量站有關(guān)人員。

2、計(jì)量站和區(qū)值班人員要做好處理意見(jiàn)的相應(yīng)記錄。

3、計(jì)量站要記錄好放空排污的起止時(shí)間，簡(jiǎn)要描述放空排出油水量。

二、除下列情況，原則上不允許往外放空、排污池放空泄壓

1、清洗、更換分離器等壓力容器。

2、計(jì)量站內(nèi)外輸管線發(fā)生泄露。

3、更換計(jì)量?jī)x表。

三、放空排出原油的回收與環(huán)保處理

1、對(duì)放空排出的原油，計(jì)量站要及時(shí)進(jìn)行回收或移地處理。

2、對(duì)環(huán)保池周邊環(huán)境及時(shí)處理，環(huán)保池天蓋應(yīng)保持其本色。

3、計(jì)量站圍墻因放空、壓力容器安全閥打開(kāi)等造成污染的，要及時(shí)進(jìn)行清理，三天內(nèi)恢復(fù)到圍墻要求的顏色或本色。

4、計(jì)量站的壓力容器安全閥泄放壓力定為1.0Mpa，如果因管線不暢通，新進(jìn)投產(chǎn)或不法分子的破壞等造成安全閥打開(kāi)，污染生產(chǎn)環(huán)境，24小時(shí)內(nèi)要進(jìn)行清理，恢復(fù)計(jì)量站原來(lái)面貌。

四、對(duì)違反上述規(guī)定的班（組）或個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

設(shè)備保養(yǎng)制度

1、設(shè)備按規(guī)定維修保養(yǎng)，記錄齊全，確保性能良好，部件齊全。

2、儀表準(zhǔn)確靈活，定期校對(duì)（過(guò)濾網(wǎng)每月清洗一次，流量計(jì)每季校驗(yàn)一次），如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)修理排除。

3、搞好設(shè)備清潔、緊固和防腐工作，做到設(shè)備性能好，零部件完整齊全。

崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 站長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行方案.嚴(yán)格執(zhí)行配產(chǎn)配注方案，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，執(zhí)行率100%。

2、安全生產(chǎn).及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好HSE班前講話。

3、巡回檢查.按質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)要害部位巡回檢查線每天巡回檢查兩次。

4、作業(yè)制度.準(zhǔn)確掌握并及時(shí)上報(bào)作業(yè)井施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提前做好開(kāi)井準(zhǔn)備工作。

5、生產(chǎn)情況摸索.帶領(lǐng)全站人員，總結(jié)摸索高產(chǎn)井，重點(diǎn)井的生產(chǎn)規(guī)律，準(zhǔn)確齊全的做好記錄。

6、修舊制度.組織全站人員搞好增長(zhǎng)節(jié)約，修舊利廢工作。

7、設(shè)備保養(yǎng).抓好本站所管設(shè)備流程的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到“六不”要求。

8、環(huán)境保護(hù).嚴(yán)格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度,計(jì)量站放空排污制度。

9、信息反饋.對(duì)生產(chǎn)異常情況非法或超標(biāo)接氣、電現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

崗位工人工作標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行制度.服從站長(zhǎng)的指揮,嚴(yán)格執(zhí)行廠配產(chǎn)配注方案,資料錄取規(guī)定.2、資料填寫.認(rèn)真及時(shí)的填寫報(bào)表,仿宋字體,字跡工整,無(wú)涂改,無(wú)漏填,保存完好.3、熟悉掌握基本情況.熟悉掌握站井生產(chǎn)流程,油水井管理措施制度,油水井對(duì)應(yīng)情況,生產(chǎn)規(guī)律.4、巡回檢查.按巡回檢查和質(zhì)量檢查點(diǎn),班檢查2次以上.5、安全生產(chǎn).嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度,操作規(guī)程,交接班制度.熟悉應(yīng)急流程和季節(jié)安全生產(chǎn)的具體要求,消防器材的正確使用.6、設(shè)備保養(yǎng).班內(nèi)管好站內(nèi)各種設(shè)備、工具、用具、協(xié)助站長(zhǎng)搞好設(shè)備防腐、維修和保養(yǎng)、達(dá)到“四無(wú)、六不”要求。

7、崗位練兵.積極開(kāi)展崗位練兵，一班一題。

8、環(huán)境保護(hù).嚴(yán)格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度和計(jì)量站放空排污規(guī)定.9、信息反饋.對(duì)生產(chǎn)異常情況,非法或超標(biāo)私自接電,氣現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

計(jì)量站站長(zhǎng)安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行局和廠、區(qū)、中心站對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求。負(fù)責(zé)本計(jì)量站的安全生產(chǎn)。

2、組織并參加班組安全活動(dòng)日，堅(jiān)持班前安全講話，班中檢查，班后總結(jié)，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織整改消除。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)，代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全裝備、消防器材的檢查維護(hù)工作，督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，用具，正確使用滅火器材。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本站發(fā)生事故的報(bào)告，組織搶救保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄參加事故調(diào)查分析和落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊，清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

采油工安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，地本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)程做好各項(xiàng)資料記錄。嚴(yán)格按“三一、四到、五報(bào)”要求內(nèi)容進(jìn)行交接班。

3、熟悉本崗位事故處理預(yù)案，正確分析判斷和處理各種事故苗頭。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)如實(shí)向上報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，盡可能控制事態(tài)擴(kuò)展。

4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和匯報(bào)。

5、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保護(hù)作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故演練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

交接班制度

1、接班人員提前半小時(shí)到崗位，沿巡回路線按“三一、四到、五報(bào)”交接班法交接，要求交接清以下數(shù)據(jù)：

（1）完成任務(wù)及油水井生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（2）各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況。

（3）工具、用具、儀器、儀表、消防設(shè)備及材料消耗情況。（4）水套爐水位、溫度、壓力、分離器、安全閥使用情況。（5）站內(nèi)工藝流程、圖表各種記錄資料情況。（6）井站設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備完好情況。（7）作業(yè)、測(cè)試、測(cè)壓井施工進(jìn)展情況。

（8）清蠟（投球）、外輸溫度、洗井、化驗(yàn)、熱洗、加藥等情況。

（9）作業(yè)施工井工作制度、變更情況及新投產(chǎn)井新投注井生產(chǎn)情況。

（10）站內(nèi)規(guī)格化及衛(wèi)生情況。

（11）本班生產(chǎn)存在的問(wèn)題及應(yīng)采取的措施和有關(guān)上級(jí)指示情況。

2、交接班要認(rèn)真執(zhí)行，接班人員仔細(xì)檢查并做好記錄和評(píng)語(yǔ)。

冬夏季八防制度 冬季八防制度

1、防火：計(jì)量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會(huì)操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無(wú)、五不漏”。動(dòng)火必須有安全措施、動(dòng)火報(bào)告、專人負(fù)責(zé)，站內(nèi)不得用明火取暖。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴(yán)禁超壓運(yùn)行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標(biāo)定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無(wú)油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。水泥車掃線壓力不能高于計(jì)量站規(guī)定壓力，否則不得進(jìn)站。

3、防中毒：凡接觸有毒液體、氣體的操作必須在通風(fēng)處進(jìn)行，禁止用嗅覺(jué)的方法鑒定或檢查有毒液體和氣體。搞好油氣密閉集輸，防止天然氣等泄露。

4、防凍傷事故：井站要制定冬季管理措施，做好井口、過(guò)溝管線等保溫工作。站內(nèi)外輸溫度高于65℃。車輛等設(shè)備做好停用放水工作。做好值班室的取暖工作防止凍傷人員。

5、防觸電：加強(qiáng)對(duì)職工安全用電的教育和安全用電知識(shí)的學(xué)習(xí)。站內(nèi)線路有漏電保護(hù)器。抽油機(jī)等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機(jī)維護(hù)電路時(shí)，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

6、防高空墜落：抽油機(jī)梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無(wú)油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防滑：冬天由于天氣寒冷，地面及設(shè)備上結(jié)冰，行或干活很容易滑倒造成受傷，需格外小心，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。

8、防交通事故：冬天地面結(jié)冰路滑，車輛要減速慢行，必要時(shí)加防滑鏈。騎車及行人要靠右行，主動(dòng)讓車先行。

夏季八防制度

1、防火：計(jì)量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會(huì)操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無(wú)、五不漏”。動(dòng)火必須有安全措施、動(dòng)火報(bào)告、專人負(fù)責(zé)。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴(yán)禁超壓運(yùn)行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標(biāo)定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無(wú)油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。

3、防觸電：加強(qiáng)對(duì)職工安全用電的教育和安全用電知識(shí)的學(xué)習(xí)。站內(nèi)線路有漏電保護(hù)器。抽油機(jī)等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機(jī)維護(hù)電路時(shí)，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

4、防雷擊：站內(nèi)要有防雷擊裝臵，避雷設(shè)施定期檢查，水套爐煙囪裝有避雷針，雨天不能在樹下避雷，以防雷擊傷人。

5、防倒塌：抽油機(jī)基礎(chǔ)要挖好排水溝，計(jì)量站圍墻要堅(jiān)固，周圍嚴(yán)禁取土。

6、防高空墜落：抽油機(jī)梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無(wú)油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防淹溺：值班人員按規(guī)定路線走，嚴(yán)禁走過(guò)河、過(guò)溝管線，嚴(yán)禁在坑、堰、河溝洗澡游泳。

8、防交通事故：司機(jī)要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，禮貌文明駕駛，車輛維修保養(yǎng)及時(shí)，車況良好不開(kāi)帶病車，乘車人員要按規(guī)定乘坐，嚴(yán)禁在車上嬉戲打鬧，車沒(méi)停穩(wěn)前不能上下車，騎車人及行人靠右行。

崗位練兵管理制度

一、年初制定出符合本站工作特點(diǎn)的崗位練兵制度和切實(shí)可行的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并能運(yùn)用理論知識(shí)合理開(kāi)展崗位技能練兵。

二、堅(jiān)持每日一題、每周一課（授課時(shí)間不少于兩個(gè)學(xué)時(shí)，即90分鐘）、每月一考的培訓(xùn)方式，提高業(yè)務(wù)技能。

三、堅(jiān)持每季一總結(jié)。對(duì)前階段的培訓(xùn)計(jì)劃、站員成績(jī)進(jìn)行總結(jié)分析，掌握學(xué)習(xí)效果。

四、崗位練兵前穿戴好勞保護(hù)具，熟知“四懂三會(huì)”，按照“十字作業(yè)”管好用好練兵設(shè)備，不準(zhǔn)勉強(qiáng)使用不符合要求的工具，防止飛濺、滑落、擠壓等事故發(fā)生。

五、堅(jiān)持文明操作，做好清潔密封工作，保持練兵場(chǎng)所和練兵臺(tái)清潔整齊。

六、積極開(kāi)展“名師代徒”活動(dòng)。盡可能地為簽約協(xié)議的結(jié)對(duì)師徒提供良好的操作場(chǎng)所，協(xié)調(diào)解決師徒合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，并保證必要的培訓(xùn)時(shí)間。

七、保質(zhì)保量抓好職工培訓(xùn)工作，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到區(qū)里要求；全員培訓(xùn)率90%以上，培訓(xùn)合格率90%以上，員工持證上崗率100%。

電泵井安全操作規(guī)程

一、電泵井的巡回檢查

1、控制屏電氣儀表指示燈是否齊全完好。

2、電源線路部份有無(wú)破皮,鼓皮,破損現(xiàn)象,接線盒有無(wú)漏電,淋雨,水浸現(xiàn)象。

3、檢查井口采油樹各閘門是否齊全完好,有無(wú)滲漏,管網(wǎng)流程有無(wú)損壞,穿孔現(xiàn)象。

4、檢查井口流程是否正確。

二、電泵井的啟動(dòng):

1、檢查井口油嘴,儀表是否齊全合格。

2、倒通正常生產(chǎn)流程,將井筒灌滿液體,關(guān)閉生產(chǎn)閘門。

3、由專業(yè)人員檢查好線路是否正常,相間電阻,對(duì)地電阻是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、合上控制屏總閘刀。

5、將控制屏的選擇開(kāi)關(guān)放在手動(dòng)位臵。

6、按啟動(dòng)按扭,待油壓上升2MPa時(shí),迅速打開(kāi)生產(chǎn)閘門。

7、聽(tīng)出油聲是否正常,檢查電流卡片是否正常,看電流,電壓是否正常。

8、檢查井口壓力及控制屏的各儀表是否正常。

9、機(jī)組運(yùn)行30min后,按規(guī)定要求進(jìn)行欠載值及時(shí)間的二次整定。

10、記錄好各項(xiàng)有關(guān)資料。

配水間（注水流程為綠色，手輪為紅色）

注水井管理制度

1、嚴(yán)格按照“三定三率”注水，實(shí)行注水掛牌管理，水井停井（增注泵停泵）2小時(shí)之內(nèi)必須匯報(bào)注水組，8小時(shí)之內(nèi)由注水組同意，超過(guò)8小時(shí)的必須經(jīng)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、臨時(shí)安排的水井洗井、放大注水、上限注水及水井的開(kāi)關(guān)井必須聽(tīng)從注水組（地質(zhì)組或調(diào)度）統(tǒng)一安排并認(rèn)真執(zhí)行。

3、單體增注泵時(shí)率達(dá)到90％，泵效達(dá)到85％，日常維護(hù)規(guī)范，整潔。

4、注水例會(huì)及其它臨時(shí)通知的會(huì)議按時(shí)參加。

5、高壓增注井洗井時(shí)嚴(yán)禁走增注泵。

6、在測(cè)試隊(duì)伍測(cè)試、通井施工時(shí)必須積極配合，測(cè)試目的、結(jié)果及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，報(bào)表反映清楚。認(rèn)真監(jiān)督；遇特殊情況時(shí)由注水組統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

7、消滅或減少欠注井（欠注井?dāng)?shù)不超過(guò)總開(kāi)井?dāng)?shù)的10％）。

8、水井重要措施、工序時(shí)中心管理站必須有干部或班站長(zhǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)。

9、注水井井口嚴(yán)禁超壓運(yùn)行。

10、注水井注水壓力、水量發(fā)生變化落實(shí)及時(shí)。注水井洗井操作規(guī)程

1、洗井前準(zhǔn)備

（1）洗井前應(yīng)關(guān)井平衡油套壓力；需要放壓的，按放壓管理規(guī)定要求執(zhí)行；（2）檢查井口有無(wú)油帽子。有油帽的水井，應(yīng)先收油并放掉井筒中氣體再洗井，防止把油氣洗入回水管線中。

（3）洗井前應(yīng)先沖洗地面管線，達(dá)到進(jìn)出口水質(zhì)一致方可洗井；沖洗管線時(shí)的穩(wěn)定排量應(yīng)不低于洗井過(guò)程中的最大排量；不泄壓洗井前沖洗管線的排量不低于15m3/h。

（4）洗井所用進(jìn)出口水表、壓力表應(yīng)在校驗(yàn)期內(nèi)、計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

2、洗井過(guò)程的排量控制

洗井排量控制的原則是由小到大，逐步提高，既要保證沖刷和攜帶能力，也要考慮來(lái)水、洗井設(shè)備、回水管線的具體情況，當(dāng)水、洗井設(shè)備、回水管線等條件具備時(shí)，應(yīng)參考三個(gè)階段進(jìn)行洗井過(guò)程的排量控制。（1）微噴不漏洗井階段：小排量（15m3/h）洗井，洗井水量為井筒容積的兩倍，觀察進(jìn)出口水質(zhì)達(dá)到一致后，方可進(jìn)入下一階段；此階段噴量一般不大于3m3/h；如發(fā)生漏失，應(yīng)立即停止洗井，并分析原因采取相應(yīng)的措施。

（2）平衡洗井階段：加大排量（25 m3/h）洗井，觀察進(jìn)出口水質(zhì)達(dá)到一致后，穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍。（3）穩(wěn)定洗井階段：排量控制在30 m3/h左右，進(jìn)出口水量一致、水質(zhì)相同后（此時(shí)水質(zhì)必須是化驗(yàn)結(jié)果），穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍后轉(zhuǎn)注。

（4）各計(jì)量站在具體操作過(guò)程中，結(jié)合水井的具體情況、現(xiàn)場(chǎng)操作情況等因素，可按排量大小設(shè)臵洗井階段。

3、洗井要求

（1）控制洗井排量，排量由小到大，緩慢提高。

（2）每2h記錄一次進(jìn)出口水量、井口壓力、做一次水質(zhì)化驗(yàn)。（3）開(kāi)關(guān)閥門時(shí)操作平穩(wěn)，站在閥門一側(cè)。

三、洗井資料錄取

（1）注水井洗井現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)錄取的資料：

①洗井方式。②各洗井階段排量及進(jìn)出口水量、噴量（漏失量）。③油套壓力。④進(jìn)出口水質(zhì)化驗(yàn)。⑤洗井時(shí)的異常情況及原因分析。（2）注水井洗井臺(tái)帳： ①詳細(xì)記錄注水井洗井時(shí)間、管柱狀況和洗井資料錄取情況。未能洗井的，應(yīng)備注具體原因。②匯總注水井季度洗井明細(xì)表。

計(jì)量間（油流程為灰色，氣流程為黃色）

計(jì)量分離器操作規(guī)程

一、量油前安全注意事項(xiàng)

1、檢查分離器安全閥是否靈活好用。

2、檢查量油流程各截止閥開(kāi)關(guān)正確與否及量油流程是否有跑、冒、滴、漏。

3、檢查壓力表是否完好，注意流量計(jì)過(guò)濾器有無(wú)卡、堵現(xiàn)象。

4、檢查液位調(diào)節(jié)閥是否靈活好用。

二、量油操作

1、緩慢打開(kāi)分離器出口閥門及流量計(jì)、氣鍋輪進(jìn)出口閥門，并將量油三通倒至量油位臵。

2、緩慢打開(kāi)分離器進(jìn)出口閥門。

3、按先開(kāi)后關(guān)順序倒單井量油流程，并注意匯管壓力及分離器壓力變化，壓力穩(wěn)定30分鐘，無(wú)異常變化方可進(jìn)行下步程序。

4、分離器液面穩(wěn)定后，記錄量油、油氣底數(shù)。

三、分離器運(yùn)行過(guò)程中注意事項(xiàng)

1、注意調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)靈活與否，防止分離器跑油、憋壓。

2、防止量油過(guò)程中流量計(jì)、分離器卡堵，有異常時(shí)及時(shí)打開(kāi)直通。

3、冬季經(jīng)常檢查加熱循環(huán)系統(tǒng)，檢查分離器緊急放空管線及放空閥，防止凍潔、堵塞。

4、量油時(shí)，井口不準(zhǔn)突然開(kāi)大套管氣，需向站上排放的應(yīng)聯(lián)系好。

5、量油時(shí)計(jì)量間不準(zhǔn)離人。

6、分離器及安全附件必須經(jīng)校驗(yàn)合格后方可投運(yùn)。

增注泵（泵頭為黑色，曲軸箱為藍(lán)色）

增注泵安全操作規(guī)程

一﹑泵前檢查

1﹑檢查曲軸箱潤(rùn)滑油位﹑油質(zhì)：油位應(yīng)在油面標(biāo)尺1/2～2/3為宜，加注前執(zhí)行“三過(guò)濾”；油品變質(zhì)，應(yīng)更換新油。

2﹑檢查緊固各部位緊固螺栓，檢查調(diào)整密封函體與密封平面狀況，檢查緊固泵與電機(jī)底座固定。

3﹑檢查柱塞與拉桿之間連接部位，必要時(shí)緊固，并在柱塞上滴少許機(jī)油。

4﹑檢查電器部分及其接線，完好﹑正確﹑接地線牢固可靠。5﹑檢查自動(dòng)保護(hù)裝臵與儀器儀表，齊全﹑準(zhǔn)確﹑完好﹑校驗(yàn)合格。

6﹑檢查皮帶松緊，施加500N力時(shí)，皮帶下沉17mm為合格，必要時(shí)調(diào)整電機(jī)滑軌螺絲調(diào)整松緊程度。

7﹑盤泵3～5圈，各運(yùn)動(dòng)件運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，無(wú)卡阻現(xiàn)象。8﹑檢查進(jìn)出口流程，記錄水表底數(shù)，打開(kāi)進(jìn)水閘門和溢流閘門，觀察來(lái)水壓力；往復(fù)式增壓注水泵吸入壓力不低于12Mpa。

9﹑檢查電源電壓，電壓波動(dòng)不得超過(guò)配套電機(jī)額定電壓±10%。

10﹑強(qiáng)制潤(rùn)滑注水泵檢查潤(rùn)滑油泵及潤(rùn)滑系統(tǒng)部件。二﹑啟泵

1﹑兩手分別按在啟動(dòng)按鈕與停止按鈕上，觀察啟泵情況。2﹑啟動(dòng)電機(jī)在冷態(tài)下允許連續(xù)啟動(dòng)三次，熱態(tài)下允許連續(xù)啟動(dòng)兩次，連續(xù)啟動(dòng)時(shí)間間隔不小于2min。

3﹑啟泵采用點(diǎn)動(dòng)法啟泵，啟動(dòng)﹑停止﹑啟動(dòng)，第三次正式啟動(dòng)運(yùn)行。

4﹑夏季空載運(yùn)行3min～5min，冬季空運(yùn)15min～30min。5﹑檢查電動(dòng)機(jī)﹑泵的運(yùn)行情況，無(wú)異常振動(dòng)﹑響聲。

三﹑停泵、修泵操作

1﹑打開(kāi)溢流閥，泵轉(zhuǎn)入空載運(yùn)行；關(guān)閉出口注水閘門。2﹑按控制柜電機(jī)停止按鈕，停泵。

3﹑關(guān)閉泵進(jìn)口閘門，打開(kāi)針形閥，放盡液力端內(nèi)積水。4﹑切斷總電源，記錄數(shù)據(jù)，填寫資料。5﹑進(jìn)行全面檢查機(jī)泵，做好停泵后維修保養(yǎng)。

6﹑緊急停泵時(shí)首先切斷電機(jī)電源，關(guān)閉出口注水閘門，關(guān)閉進(jìn)口閘門，打開(kāi)放空針形閥，待壓力表顯示值為零后，逐步排除故障，同時(shí)向主管部門匯報(bào)停泵原因，填寫停泵記錄，排除故障后，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常投入生產(chǎn)。

7﹑自動(dòng)保護(hù)引起停機(jī)，查明原因，排除故障后啟動(dòng)運(yùn)行。

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性，培育團(tuán)隊(duì)精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過(guò)去我們?cè)谘芯坑懻摴ぷ髦?，往往就?jīng)營(yíng)管理談經(jīng)營(yíng)管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時(shí)忽視了“以人為本”這個(gè)核心問(wèn)題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識(shí)逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽(yáng)奉陰違；欺上瞞下，獨(dú)斷專行；追求享受，貪圖安逸；對(duì)職工感情冷漠，工作方法簡(jiǎn)單粗暴。這些問(wèn)題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

大家知道，目標(biāo)的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊(duì)伍和率領(lǐng)這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實(shí)施文明管理和專業(yè)化管理為重點(diǎn)，圍繞培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營(yíng)之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅(jiān)持“以人為本”和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展工作。

什么是和諧？和諧有社會(huì)和諧、團(tuán)體和諧和個(gè)體和諧。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團(tuán)體成員之間關(guān)系和諧。從團(tuán)體成員個(gè)體來(lái)講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動(dòng)。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對(duì)方的地位、權(quán)利、個(gè)性和品格，彼此之間雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但沒(méi)有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，通過(guò)對(duì)方實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動(dòng)就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對(duì)方著想，達(dá)到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒(méi)有團(tuán)體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個(gè)體之間的關(guān)系和諧，才能達(dá)到團(tuán)體的和諧和社會(huì)的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和員工利益之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價(jià)值導(dǎo)向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導(dǎo)具體工作的價(jià)值理念和堅(jiān)定持久的執(zhí)行力，這個(gè)執(zhí)行力在于在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價(jià)值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當(dāng)中。

三是要從人力開(kāi)發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達(dá)到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、崇尚人性、實(shí)現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動(dòng)和諧，以創(chuàng)新促進(jìn)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質(zhì)和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運(yùn)共同體，建立起順暢的無(wú)障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開(kāi)發(fā)的各個(gè)積極因素中。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務(wù)者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責(zé)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當(dāng)重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個(gè)安全感；管好生活秩序，給職工一個(gè)信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個(gè)幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給職工一個(gè)自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。想問(wèn)題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實(shí)際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，尤其要關(guān)注弱勢(shì)群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)將決策的公正性、公平性落實(shí)到為職工辦實(shí)事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開(kāi)性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過(guò)正當(dāng)?shù)那辣磉_(dá)出來(lái)。這就要求決策者要廣開(kāi)言路，虛心傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會(huì)中的各種動(dòng)態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。二是要把服務(wù)的落腳點(diǎn)放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實(shí)事、辦好事。三是要嚴(yán)于律己，用黨紀(jì)國(guó)法規(guī)范自己的言行，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培育團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著什么？我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高尚境界。有人說(shuō)管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說(shuō)管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說(shuō)管理重在企業(yè)文化，誰(shuí)來(lái)定位企業(yè)文化？我認(rèn)為，一切在于堅(jiān)持“以人為本”，而搭建強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學(xué)會(huì)尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來(lái)。

那么，作為個(gè)體成員如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？首先，要認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力有時(shí)甚至比你的專業(yè)知識(shí)更加重要。其次，要認(rèn)清自己的地位價(jià)值，無(wú)論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而自覺(jué)樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的方式會(huì)事半功倍，差的方式會(huì)適得其反。建立團(tuán)隊(duì)精神最根本的是要讓每個(gè)成員深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。

五是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊(duì)成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級(jí)戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚(yáng)長(zhǎng)抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個(gè)性、不同姓別的組合可以互補(bǔ)增值。團(tuán)結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心思想。團(tuán)隊(duì)制勝才是決勝市場(chǎng)的法寶。

三、牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)六種意識(shí)

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導(dǎo)價(jià)值觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認(rèn)識(shí)上真正到位，而且在自身的工作實(shí)踐中，每時(shí)每刻都要帶頭努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

一是要不斷增強(qiáng)政治意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國(guó)家和職工賦予并為國(guó)家和職工服務(wù)的。要把為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)與為黨和國(guó)家負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。我們必須用“三個(gè)代表”的重要思想和“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值尺度，來(lái)指導(dǎo)我們使用權(quán)力，來(lái)判斷我們用權(quán)的正確與否，來(lái)衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。

二是要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)。大局意識(shí)就是全局意識(shí)。性就是基于對(duì)國(guó)家、企業(yè)和職工利益的損害。權(quán)力與責(zé)任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責(zé)。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部者來(lái)說(shuō)，其所管轄的單位和所負(fù)責(zé)的工作，由于自己沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國(guó)家的財(cái)產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔(dān)的推脫不掉的風(fēng)險(xiǎn)，就是必須要負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，我們只有嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，堅(jiān)持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強(qiáng)化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。同時(shí)，要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，健全制約機(jī)制。正確地使用權(quán)力，僅靠個(gè)人的品行和責(zé)任心是不夠的，必須依靠嚴(yán)密而科學(xué)的制度、機(jī)制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運(yùn)行、效果的測(cè)評(píng)正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對(duì)權(quán)力實(shí)行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對(duì)待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈?。涣硪环矫嬉竽憚?chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而裹足不前，不能因怕負(fù)責(zé)任而放棄責(zé)任。

四是要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們常說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀點(diǎn)，同時(shí)必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。沒(méi)有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒(méi)有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個(gè)方面是緊密結(jié)合的。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應(yīng)為人民服務(wù)的要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話。只有在實(shí)踐中不斷虛心向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己，提高自己為人民服務(wù)的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務(wù)。

五是要不斷增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有強(qiáng)烈的監(jiān)督意識(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和“他律”意識(shí)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要途徑和保證。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對(duì)待監(jiān)督，樂(lè)于接受來(lái)自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強(qiáng)自律的同時(shí)，自覺(jué)地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問(wèn)題上，我們應(yīng)該有坦蕩無(wú)私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂(lè)于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強(qiáng)道德意識(shí)。增強(qiáng)道德意識(shí)不僅是自覺(jué)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)、嚴(yán)格要求、恪守道德行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，也是不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)地位、社會(huì)作用以及社會(huì)活動(dòng)的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。全心全意為人民服務(wù)既是社會(huì)主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準(zhǔn)則。這個(gè)道德準(zhǔn)則要求我們自覺(jué)做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負(fù)責(zé)，忠誠(chéng)執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯(cuò)誤作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)；同時(shí)也要求我們嚴(yán)格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實(shí)事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀(jì)守法。

四、切實(shí)關(guān)心職工利益，真正為職工辦實(shí)事

領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作決策的事，是全局上的事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志。“小事”是指事關(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動(dòng)關(guān)心和認(rèn)真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問(wèn)題，而且是對(duì)待職工的感情和態(tài)度問(wèn)題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問(wèn)題。

這些年來(lái)，我們一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實(shí)際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，努力提高職工收入；對(duì)下崗職工堅(jiān)持有情操作，實(shí)行“四個(gè)避免”政策，廣開(kāi)門路，開(kāi)辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行“四項(xiàng)減免”政策，開(kāi)展“送溫暖工程”，做到了“兩個(gè)確保”；對(duì)終止勞動(dòng)合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；提高息工

和內(nèi)退職工的基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并保證離退休人員生活費(fèi)的按時(shí)足額發(fā)放；對(duì)職工家庭實(shí)行生活福利補(bǔ)貼；增加對(duì)生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會(huì)保障體系，解除了職工的后顧之憂；開(kāi)辟熱線電話和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會(huì)議制度，及時(shí)聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議等等。這些都是我們應(yīng)該做的工作，但是我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在許多方面還存在不少問(wèn)題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。把抓大事與抓小事有機(jī)結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅(jiān)定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個(gè)意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，你光講大道理是不行的，因?yàn)樗麄冇X(jué)得大道理離他們很遠(yuǎn)。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問(wèn)題超前想到，把職工急需解決的困難及時(shí)幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)抓小事。一些事在有的人看來(lái)是小事，而對(duì)職工講卻是大事。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語(yǔ)重心長(zhǎng)。他諄諄告誡從事實(shí)際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護(hù)，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問(wèn)題、鹽的問(wèn)題、米的問(wèn)題、房子的問(wèn)題、衣的問(wèn)題、生小孩子的問(wèn)題，解決群眾的一切問(wèn)題。”他舉例說(shuō)，長(zhǎng)岡鄉(xiāng)一個(gè)貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個(gè)人沒(méi)飯吃，政府救濟(jì)他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地?fù)碚?ài)黨。當(dāng)年紅色政權(quán)號(hào)召擴(kuò)大紅軍，長(zhǎng)岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當(dāng)紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒(méi)柴燒，有些群眾沒(méi)房住，有些群眾沒(méi)鹽吃，當(dāng)?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴(kuò)大紅軍，組織運(yùn)輸隊(duì)。結(jié)果呢？群眾連動(dòng)員會(huì)也不愿參加。毛澤東同志號(hào)召：“我們要學(xué)習(xí)長(zhǎng)岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對(duì)汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)者！”如今幾十年過(guò)去了，毛澤東同志的這段話，對(duì)我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問(wèn)題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無(wú)小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識(shí)和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)大家的事漠不關(guān)心，不去真心實(shí)意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)職工會(huì)擁護(hù)嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護(hù)，那就無(wú)法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把職工的力量凝聚起來(lái)，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗(yàn)的權(quán)力觀。對(duì)職工的困難真正重視，真心幫助，切實(shí)解決，把工作的績(jī)效建立在給職工謀取切實(shí)的利益上。二是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要?jiǎng)又郧?，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績(jī)，以績(jī)招人，提升共鳴力。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導(dǎo)干部要重實(shí)情，說(shuō)實(shí)話，要知行合一，言行一致，堅(jiān)持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問(wèn)題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于解難事。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺(jué)不到職工的難處，在我們看來(lái)是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問(wèn)題、看病問(wèn)題、住房問(wèn)題、交通問(wèn)題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對(duì)普通職工來(lái)講，特別是對(duì)那些弱勢(shì)群體來(lái)講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時(shí)解決起來(lái)難上加難。這些問(wèn)題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要為職工辦實(shí)事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，及時(shí)抓小事，解難事，辦實(shí)事。只有辦好實(shí)事，才能得到職工的擁護(hù)和支持，才能體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，才能真正成為職工的貼心人，說(shuō)話辦事才有感召力。

五、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，切實(shí)做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)和保證。面對(duì)改革和發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政命令的方式方法來(lái)管理企業(yè)肯定是不行的。時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過(guò)去形成的行之有效的辦法、手段要堅(jiān)持，并結(jié)合新的實(shí)際加以發(fā)展和豐富；在新的實(shí)踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場(chǎng)的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學(xué)的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對(duì)前進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實(shí)、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力，全心全意依靠職工，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想?！耙匀藶楸尽笔俏覀凕h在長(zhǎng)期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)?！耙匀藶楸尽本褪且匀藶橹行?，把人擺在 逐步深入和“三能”機(jī)制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿足物質(zhì)需求的情況下，對(duì)精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的產(chǎn)物，他們?cè)谠确€(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時(shí)也形成了一定的勞動(dòng)方式，過(guò)去雖然收入少，但國(guó)家包下了一切社會(huì)福利等問(wèn)題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學(xué)等費(fèi)用的增加，加重了生活的負(fù)擔(dān)。我們經(jīng)常說(shuō)的“對(duì)改革的承受能力”，其實(shí)很大成分上是指他們，因?yàn)檫@種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當(dāng)然，這些問(wèn)題是改革進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，是改革還不夠完善的問(wèn)題。我們決不能因?yàn)槌霈F(xiàn)這些問(wèn)題就再回到過(guò)去的老路上去。解決這些問(wèn)題還是要通過(guò)改革進(jìn)行修正和完善，而且舊的問(wèn)題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題。這些客觀特點(diǎn)決定了他們的許多思想特點(diǎn)。有些職工容易懷舊，不但懷念過(guò)去的生活狀態(tài)，而且懷念過(guò)去的人際關(guān)系和社會(huì)風(fēng)氣。由于他們是為改革付出代價(jià)的人們，所以對(duì)改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會(huì)牢騷滿腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進(jìn)一步加劇干群關(guān)系的緊張度。

廣大職工是我們社會(huì)中的基本勞動(dòng)群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點(diǎn)和實(shí)際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實(shí)因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點(diǎn)。對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個(gè)別職工對(duì)改革的現(xiàn)實(shí)有一些批評(píng)的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡(jiǎn)單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當(dāng)?shù)?。正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見(jiàn)來(lái)衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見(jiàn)的職工列入到對(duì)立面上去，否則，就使自己站到職工的對(duì)立面去了。

需要一個(gè)好的工作過(guò)程，這個(gè)過(guò)程在于好的工作方法。方法不妥當(dāng)，再好的愿望也不可能得到好的效果。關(guān)心職工切身利益不能無(wú)原則地迎合消極因素和不切實(shí)際的要求。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)和教育職工消除不良的動(dòng)機(jī)和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質(zhì)刺激不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有物質(zhì)刺激是萬(wàn)萬(wàn)不能的。該辦和能辦的實(shí)事，一定要及時(shí)辦好；暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個(gè)合理的解釋和期待。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》中指出：我國(guó)已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會(huì)變革，給我國(guó)發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)巨大活力，也必然帶來(lái)這樣那樣的矛盾和問(wèn)題……全黨同志要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從實(shí)際出發(fā)，自覺(jué)按規(guī)律辦事，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，量力而行、盡力而為，有重點(diǎn)分步驟地持續(xù)推進(jìn)，切實(shí)把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過(guò)程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)和全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題抓緊抓好。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，要遵循以下原則：必須堅(jiān)持以人為本；必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 ；必須堅(jiān)持改革開(kāi)放；必須堅(jiān)持民主法治；必須堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；必須堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)共同建設(shè)。

堅(jiān)持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”是我們的當(dāng)務(wù)之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

路，不斷強(qiáng)化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛(ài)生命”的意識(shí)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護(hù)企業(yè)職工根本利益的高度來(lái)抓。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強(qiáng)化安全思想意識(shí)為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系；二是以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，構(gòu)筑起切實(shí)履行安全職責(zé)的“一把手”體系；三是突出以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)過(guò)程的控制體系；四是以完善基礎(chǔ)管理為著手點(diǎn)，營(yíng)造起安全性評(píng)價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理體系；五是以強(qiáng)化預(yù)防為主，應(yīng)用科技進(jìn)步，建立起人機(jī)結(jié)合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力，構(gòu)筑起一個(gè)強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)政治保障體系?！傲蟀踩Ｕ象w系”的建立為實(shí)踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時(shí)，加大對(duì)人的關(guān)愛(ài)和管理力度，積極推行“三票三制”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”認(rèn)真落實(shí)《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十二條禁令”》《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營(yíng)造了良好的氛圍，使每一個(gè)崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施，使全體職工的安全工作都有嚴(yán)格的規(guī)范。

三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)的推動(dòng)作用，以文化育人為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，主要得益于有一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和與這個(gè)穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。注重開(kāi)展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂(lè)的活動(dòng)中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺(jué)悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊(duì)伍。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化精髓對(duì)現(xiàn)代多元化價(jià)值觀的正確引導(dǎo)作用的一個(gè)新的治企方略，近幾年來(lái)我公司的文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

第五篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)

?三流企業(yè)靠廠長(zhǎng)，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化?。企業(yè)快速發(fā)展的背后，企業(yè)文化建設(shè)尤顯迫切。為此，江蘇濟(jì)川醫(yī)藥集團(tuán)在建設(shè)具有濟(jì)川特色的企業(yè)文化過(guò)程中，提出了用三年時(shí)間構(gòu)建?和諧企業(yè)?、共創(chuàng)?五感?、提升?三力?的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。構(gòu)建?和諧企業(yè)?，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成?團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧融洽、安定有序?的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個(gè)和諧企業(yè)。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的過(guò)程中，我們要著力培育員工的“歸屬感、成長(zhǎng)感、成就感、自豪感、責(zé)任感”，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”。所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對(duì)企業(yè)充滿感情，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人能動(dòng)性體現(xiàn)，從而達(dá)到員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。自覺(jué)把企業(yè)這個(gè)平臺(tái)作為個(gè)人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇?！俺砷L(zhǎng)感”表現(xiàn)在自身努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的過(guò)程。通過(guò)組織的培養(yǎng)和個(gè)人的努力奮斗得到持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步?！俺删透小斌w現(xiàn)在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。要注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙向激勵(lì)。通過(guò)及時(shí)激勵(lì)，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績(jī)、體現(xiàn)價(jià)值、贏得尊重。

1、依法執(zhí)行勞動(dòng)合同。

2、建立平等協(xié)商集體合同制度。工會(huì)與公司行政簽訂了勞動(dòng)集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機(jī)制和員工工資增長(zhǎng)機(jī)制。

3、依法保障員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。公司按時(shí)足額支付員工工資，依法為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生法律法規(guī)。為員工謀福利，在夏季開(kāi)展為職工送涼爽活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行體檢等。

4、全心全意依靠員工辦企業(yè)。以職代會(huì)為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主決議、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的一切積極因素，制定了企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)。

5、尊重和維護(hù)員工精神文化權(quán)益。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動(dòng)，滿足了員工的文化需求。

6、每年進(jìn)行至少一次勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)部門評(píng)比出自己的部門的先進(jìn)分子，推動(dòng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)更好地發(fā)展。

7、建立企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織。在平時(shí)做好勞動(dòng)法規(guī)的宣傳工作，調(diào)解企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

8、維護(hù)女職工的特殊權(quán)益。加強(qiáng)對(duì)女職工的勞動(dòng)保護(hù)。關(guān)心女職工的身心健康，定期向女職工講解婦幼衛(wèi)生知識(shí)，組織女職工進(jìn)行一年一度的婦檢。