第一篇：湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設標準

湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設標準

一、關于網(wǎng)格劃分

1、網(wǎng)格劃分應按照因地制宜的原則，以村民小組為單位或根據(jù)地域條件、人口規(guī)模情況適度劃分。集鎮(zhèn)以社區(qū)居民小組為單位劃分或按城市社區(qū)網(wǎng)格標準劃分。工礦、企業(yè)、學校、林場等和部隊駐地可劃分特定網(wǎng)格。

二、關于網(wǎng)格員隊伍建設

2、網(wǎng)格員是由村民推選產(chǎn)生，政府給予報酬補貼，從事農(nóng)村網(wǎng)格服務管理工作的基層社會工作者。網(wǎng)格員分網(wǎng)格信息員、網(wǎng)格信息管理員兩類。

3、網(wǎng)格信息員按照“一格一員”配備，原則上由村民小組長擔任或村民推選產(chǎn)生；網(wǎng)格信息管理員按“一村一員配備”，原則上由村治保主任、村后備干部或“大學生村官”擔任，可以同時兼任本村一個網(wǎng)格的信息員。

4、網(wǎng)格信息員的主要職責是：收集上報各類信息（當好信息員），排查化解、上報各類矛盾糾紛（當好調(diào)解員），宣傳黨的惠民利民政策和法律法規(guī)（當好宣傳員），關愛特殊人群、留守家庭、困難群眾和服務群眾（當好服務員）等職責。

5、網(wǎng)格信息管理員除擔負網(wǎng)格信息員的相關職責外，還應承擔的主要職責是：集中錄入、及時更新網(wǎng)格信息員上報和工作中收集的信息，管理維護村級信息平臺，辦理村級服務窗口有關事項。

6、縣（市、區(qū)）部門、單位有關工作事項，如納入網(wǎng)格服務管理，實行準入制度，由縣（市、區(qū)）部門、單位向縣（市、區(qū)）綜治辦提出書面申請，經(jīng)縣（市、區(qū)）綜治委主任會議審議通過方可納入。

7、縣（市、區(qū)）網(wǎng)格管理監(jiān)管機構負責建立完善網(wǎng)格員的工作責任制度、培訓制度和考核獎懲制度。村網(wǎng)格信息員納入村后備干部管理。在推薦選舉村（社區(qū)）干部、表彰獎勵等事項中，同等條件下，優(yōu)先考核網(wǎng)格員。

三、關于綜合信息系統(tǒng)建設

8、建立縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）城鄉(xiāng)一體、聯(lián)通共享、實用高效的社會治理綜合信息系統(tǒng)（平臺）。該系統(tǒng)（平臺）應包括農(nóng)村人口、農(nóng)戶房屋、耕地、山林權屬、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活資料、村務黨務、基層社會組織等基礎信息系統(tǒng)，矛盾糾紛化解、公共服務和行政審批應用信息系統(tǒng)，社會保障應用信息系統(tǒng)，社會事件收集分流處理應用信息系統(tǒng)、社會治理考核系統(tǒng)等。

9、信息采集錄入更新應全面、真實、準確、及時，建立完善信息動態(tài)采集、部門關聯(lián)比對、綜合集成、分流處置督辦的工作機制。

10、社會治理綜合信息系統(tǒng)（平臺）應打通職能部門間“信息壁壘”，實現(xiàn)涉農(nóng)惠農(nóng)、提供公共服務職能部門間的信息互通、融合、共享，最終實現(xiàn)基礎信息一網(wǎng)采集錄入、公共資源一網(wǎng)整合共享、社區(qū)服務一網(wǎng)延伸跟進、日常工作一網(wǎng)考核評——

估、關聯(lián)數(shù)據(jù)一網(wǎng)查詢比對、社會事務一網(wǎng)分流督辦。

11、在電子政務等專網(wǎng)延伸的前提下，按照電子政務專網(wǎng)接入規(guī)范，統(tǒng)一村（社區(qū)）IP規(guī)劃，將信息網(wǎng)格延伸到村（社區(qū)）。每個村（社區(qū)）配備一臺專用電腦、打印機、社管服務查詢終端等設備。有條件的地方，為網(wǎng)格員配備采集信息的手持移動終端設備。

12、建立科學嚴格的信息安全管理和保密制度。社會治理綜合信息系統(tǒng)（平臺）由綜治部門負責管理。信息的使用管理實行分級授權準入制，一人一密碼、一機一帳號、一級一權限，確保專用電腦不接外網(wǎng)，系統(tǒng)信息不泄密。

四、關于基層綜合服務管理平臺建設

13、基層綜合服務管理平臺是指在縣（市、區(qū)）政府主導下，依托網(wǎng)格化管理中心（站）和社會治理綜合信息系統(tǒng)（平臺），通過信息化手段，實現(xiàn)對農(nóng)村的有效治理和對群眾面對面的服務。

14、基層綜合服務管理平臺要依托現(xiàn)有組織機構、辦公場所、網(wǎng)格系統(tǒng)和人員隊伍進行，原則上與網(wǎng)格管理中心（站）和社會治理綜合信息系統(tǒng)（平臺）融為一體，縣（市、區(qū)）應依托行政服務大廳或電子政務服務大廳建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）依托綜治維穩(wěn)信訪中心或群眾服務大廳建立，村（社區(qū)）依托黨員群眾服務中心建立。

15、基層綜合服務管理平臺應逐步整合公安、司法、農(nóng)業(yè)、農(nóng)資、氣象、土地、工商、民政、人社、計生、信訪、教育、— 3 —

城管、衛(wèi)生、房管、食品藥品、工會、婦聯(lián)、共青團、民兵等部門和組織的信息資源、公共服務資源，將社會化服務納入平臺，通過平臺現(xiàn)場即時辦理或通過社會治理綜合信息系統(tǒng)（平臺）為農(nóng)村提供全方位服務。

五、關于組織建設和經(jīng)費保障

16、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立網(wǎng)格化管理中心，村（社區(qū)）建立網(wǎng)格化管理工作站，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委主任兼任網(wǎng)管化管理中心主任，村（社區(qū)）黨支部書記或主任兼任網(wǎng)格化管理站站長。網(wǎng)格化管理中心（站）均應有固定的辦公場所和工作人員，其中村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理站辦公場所面積應不少于10平方米。

17、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應為網(wǎng)格員提供必要的辦公場所和條件，保障工作需要。

18、網(wǎng)格化服務管理基本建設經(jīng)費、網(wǎng)格員工作經(jīng)費納入縣（市、區(qū)）財政預算，可以采取市場化運作的方式多方面籌措經(jīng)費。網(wǎng)格員的報酬待遇根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況由各縣（市、區(qū)）統(tǒng)一規(guī)定。

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第二篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理實施細則

農(nóng)村網(wǎng)格化管理實施細則

省社會管理綜合治理委員會辦公室

根據(jù)《省委辦公廳 省政府辦公廳關于2014年在全省開展“萬名干部進萬村惠萬民”活動的通知》精神，制定農(nóng)村網(wǎng)格化管理實施細則。

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，緊緊圍繞創(chuàng)新社會治理體制、改進社會治理方式、促進社會安定有序的總體目標，以為民、便民、惠民為宗旨，深入推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理、社會化服務，推動農(nóng)村綜合服務管理工作科學合理、高效有序，進一步促進社會和諧、密切黨群關系、夯實執(zhí)政基礎。

二、工作目標

通過整合農(nóng)村基層管理和服務資源，優(yōu)化管理流程，細化管理單元，建立信息共享、職責明確、運行高效、責任細化的網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)農(nóng)村基層服務管理的專業(yè)化、規(guī)范化、精細化，切實提高農(nóng)村綜合服務管理水平。

三、主要任務

在全省“萬名干部進萬村惠萬民”活動期間，主要完成“五好”（4+1）的工作任務：

1．人口、房屋、車輛的基礎信息采集好。

2．網(wǎng)格劃分好。3．網(wǎng)格員配備好。

4．網(wǎng)格化管理硬件建設好。

5．網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)運行好（根據(jù)所在縣、市、區(qū)綜合信息系統(tǒng)的建設情況）。

四、方法步驟

（一）宣傳發(fā)動、落實資金（2014年1月至2014年2月10日）1．駐村工作組、村委會采取召開村民大會、座談會、走訪入戶等形式，宣傳網(wǎng)格化管理、社會化服務的意義和作用，使村民認識到這項工作是為了“治安有人管、矛盾有人化、困難有人幫、服務有人辦”，增強參與、支持、配合的意識。

2．在縣級綜治主管部門的指導下，駐村工作組協(xié)助村委會確定推進網(wǎng)格化管理的具體任務，包括分工安排、實施步驟、資金概算等。3．駐村工作組協(xié)助村委會落實駐點村網(wǎng)格化管理所需資金。

（二）統(tǒng)籌安排、組織實施（2014年2月11日至2014年4月15日）

1．采集三類基礎信息（此項工作可結(jié)合宣傳發(fā)動同步實施）。入戶宣傳并做好人口、房屋、車輛的基礎信息調(diào)查登記。人口信息采集突出以下重點：①流出人員。②流入人員。③農(nóng)村留守老人、留守婦女、留守兒童。④不良行為青少年、肇事肇禍重癥精神疾病患者、艾滋病患者、社區(qū)矯正人員等特殊人群。采集登記事項至少包括：所有家庭成員的姓名、性別、年齡、文化程度、兼職打工情況、收入情

況等。此項工作由駐村工作組協(xié)助村委會開展。網(wǎng)格員配備到位后，經(jīng)培訓開展工作。

2．劃分網(wǎng)格。根據(jù)《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設標準》，科學合理劃分網(wǎng)格，實現(xiàn)地域無縫覆蓋?？h（市、區(qū)）的城關地區(qū)、農(nóng)村中心鎮(zhèn)要參照《湖北省城市社區(qū)網(wǎng)格化建設標準》進行網(wǎng)格劃分。此項工作由縣級民政主管部門參與指導。

3．選配網(wǎng)格員。按照“一格一員”的要求，選配責任心強、群眾公認、熱心為群眾服務的網(wǎng)格員。每村選任一名具備一定文化水平、懂電腦操作的村級網(wǎng)格信息管理員。

4．開展網(wǎng)格化管理硬件建設。有效利用現(xiàn)有的、符合工作需要的相關資源，加強村級網(wǎng)格化管理工作站硬件建設。具備以下條件：①一個固定的辦公場所（依托綜治維穩(wěn)站）。②一條4M以上寬帶網(wǎng)絡。③至少一臺能流暢運行較為復雜軟件的電腦。④村級網(wǎng)格信息管理員人手一臺手持E通。

5．接入上級網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)?？h級網(wǎng)格化管理綜合信息系統(tǒng)已建設運行的地方，鄉(xiāng)、村兩級要接入該信息系統(tǒng)。

（三）完善工作、檢查驗收（2014年4月16日至2014年4月30日）

人口、房屋、車輛基礎信息錄入電腦硬盤；形成網(wǎng)格化電子平面圖；網(wǎng)格員登記造冊（姓名、性別、年齡、文化程度、照片、聯(lián)系方式等）；硬件設施登記造冊（品牌、型號、實物照片等）；接入上級綜合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)運行順暢。

2014年推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理的考核驗收，與2014年“三萬”活動考核驗收同步進行。

五、保障措施

1．加強組織領導。各級黨委、政府要將推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理作為這次“三萬”活動興辦實事的內(nèi)容，統(tǒng)籌研究部署，制定網(wǎng)格化管理規(guī)劃，跟蹤推動落實。各級“三萬”活動領導小組辦公室具體組織，細化工作方案，明確任務和步驟，強力督辦實施。

2．強化指導協(xié)調(diào)。各級綜治部門要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，特別是協(xié)同民政等部門，積極為推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理提供服務，包括方案設計、業(yè)務培訓、現(xiàn)場指導等。

各級相關部門都要認真制定方案和措施，加強對本單位“三萬”工作的研究部署。要經(jīng)常聽取匯報，及時進行指導，特別是要發(fā)揮本單位資源優(yōu)勢，在人力、物力、財力上給予支撐，確保駐點村“五好”任務的順利完成。

3．發(fā)揮主力軍作用。各級政法機關和綜治委成員單位的“三萬”工作隊，要充分發(fā)揮主力軍作用，把推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理作為“三萬”活動的工作重點，在當?shù)卮蛟鞓影濉⒆龊檬痉丁?/p>

4．發(fā)動群眾參與。充分利用墻報、標語、座談、走訪入戶等形式，深入宣傳網(wǎng)格化服務管理給農(nóng)村居民帶來的便利，贏得廣大群眾的支持和參與。特別是要發(fā)揮經(jīng)濟合作組織、協(xié)會自治組織等民間自治組織的作用，組建由“三員三代表”（黨員、政協(xié)委員、村務監(jiān)督員，黨代表、人大代表、村民代表）為主體，聯(lián)防隊員、治安中心戶、原村組干部、離退休干部、致富帶頭人等為補充的志愿者隊伍，引導他們積極參與農(nóng)村網(wǎng)格化管理。

5．廣泛籌措資金。采取政府保障、部門幫助、社會籌措、市場運作相結(jié)合的方式，廣泛籌集資金。各市（州）、縣（市、區(qū)）財政要安排專項經(jīng)費，專款專用推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理。各級“三萬”活動工作組都要拿出資金，支持駐點村的網(wǎng)格化建設。

第三篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報[定稿]

農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報

各位領導：

下面我將農(nóng)村網(wǎng)格化服務管理工作向大家作個簡要匯報。

一、上級一系列文件緊密部署

1、密集發(fā)文督辦。圍繞農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的建設問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關于2014年在全省開展“萬名干部進萬村惠萬民”活動的通知》（鄂辦文[2013]75號）、省綜治委《關于全省統(tǒng)籌推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的實施意見》（鄂綜治委[2014]1號）、《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設標準》（鄂綜治委[2014]2號）、省委政法委《關于在全省政法系統(tǒng)開展“萬名政法干警進萬村建萬格”活動的意見》（鄂政法[2014]8號）、湖北省萬名干部進萬村入萬戶活動領導小組辦公室關于印發(fā)《農(nóng)村網(wǎng)格化管理實施細則》的通知（鄂活組辦發(fā)[2014]12號）；《**市農(nóng)村網(wǎng)格化管理實施細則》。

2、要求明確具體。省委、省政府明確要求，為創(chuàng)新農(nóng)村社會治理體制，為民興辦實事，將農(nóng)村網(wǎng)格化建設納入新一輪“三萬”活動的重要內(nèi)容部署推進，今年完成60%，2015年實現(xiàn)全覆蓋。市委四屆65次常委會議上任書記強調(diào)，我市的農(nóng)村網(wǎng)格化工作將“兩步并作一步走，兩年之事一年做”，要求在2014年底實現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理全覆蓋。農(nóng)村網(wǎng)格化管理主要開展“五建”，實現(xiàn)“五到位”。“五建”即一建網(wǎng)格，原則上以村民小組為單位，一個組一個網(wǎng)格，或因地制宜劃分網(wǎng)格，實現(xiàn)地域無縫覆蓋；二建網(wǎng)格員隊伍，按照“一格一員”的要求，配備農(nóng)村網(wǎng)格員，由村（居）民小組長擔任或村（居）民推選產(chǎn)生；三建網(wǎng)格化平臺，在縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務管理中心，村（社區(qū)）統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務管理工作站；四建網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設為重點，以社會化服務為方向，整合基層信息網(wǎng)絡資源，連通一張網(wǎng)，整合一個系統(tǒng)；五建運行機制。要歸口管理、嚴格準入、高效運轉(zhuǎn)、分級授權。依托健全完善、高效運行的農(nóng)村網(wǎng)格化服務管理平臺，切實提高基層農(nóng)村社會服務管理水平。“五到位”：即做到“信息掌控、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團服務”五個到位。

二、目前我區(qū)工作開展情況

根據(jù)全省“三萬”活動的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設標準》和市委政法會議精神，結(jié)合實際，統(tǒng)籌推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理，已開展了一系列工作。一是“兩文三會”全面推動。以“兩辦”的名義印發(fā)了《關于加強城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理的實施意見》，并成立了以區(qū)長李文波任組長的**區(qū)網(wǎng)格化工作領導小組，領導小組下設辦公室，使農(nóng)村網(wǎng)格化工作有章可循，有專班、專人抓實。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬”活動中推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理的實施方案》，明確了農(nóng)村網(wǎng)格化管理的工作目標、工作任務、方法步驟和工作要求，指導各“三萬”工作隊快速開展工作。召開三個會議。1月16日，**區(qū)召開“三萬”工作動員大會，傳達上級文件精神，安排部署農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作；1月20，召開農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作推進會，培訓“三萬”工作隊員；2月13日，在橫溝橋鎮(zhèn)召開農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場促進會，全面推進工作。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理三項工作步入軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將基層基礎信息采集完畢，正在進行電腦錄入，進入網(wǎng)格化管理平臺；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成網(wǎng)格劃分，并按照“一格一員”“一村一員”的要求，完成網(wǎng)格員的選配，網(wǎng)格員由村民小組長或熱心農(nóng)村公益工作的人員擔任，網(wǎng)格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學生村官中選配；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立了網(wǎng)格化管理中心，各村、社區(qū)已經(jīng)成立了網(wǎng)格化服務管理工作站。

三、請求區(qū)委、區(qū)政府解決的問題

1、機構設置和人員配備問題。省、市已成立社會治理網(wǎng)格化服務管理中心，市級中心為科級事業(yè)單位，中心主任高配副縣級。目前，全市其它各縣市已經(jīng)成立了正式的機構，并按省市要求配備了專人。為更好地做好這項工作，按照上級要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會治理網(wǎng)格化服務管理中心”的工作機構，該項機構為區(qū)綜治辦管理的副科級事業(yè)單位，網(wǎng)格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺操作管理員、1名司機兼督導員）。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務管理中心也需配備1-2名專職工作人員，具體負責信息平臺維護和日常事務工作。

2、經(jīng)費保障問題。按照湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設標準，網(wǎng)格化服務管理基本建設經(jīng)費、網(wǎng)格員工作經(jīng)費納入縣（市、區(qū)）財政預算。經(jīng)費由常態(tài)化工作經(jīng)費和一次性投入經(jīng)費兩個部分組成。

⑴常態(tài)化工作經(jīng)費（約需428.82萬元）。分為三大塊：

一是工作人員經(jīng)費。我區(qū)2543個組，按照相關要求劃分為2563個網(wǎng)格，落實一格一員，配備2563名網(wǎng)格員，省市要求，農(nóng)村網(wǎng)格員每人每月100元的誤工補貼，每年需要經(jīng)費307.56萬元（2563人×100元×12個月）；農(nóng)村、社區(qū)網(wǎng)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員207名，每人每月補貼100元，通訊費80元，每年需要經(jīng)費83.16萬元（385人×180元×12個月），合計每年需要390.72萬元。

二是辦公經(jīng)費。成立**區(qū)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務管理中心，按公用經(jīng)費每人每年1.7萬元計算，5人約需要經(jīng)費8.5萬元。

三是信息平臺終端使用維護費。按14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、178個村（社區(qū)）計算，每條線路每年500元，共需要9.6萬元。每年終端維護費20萬元。

⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費（約需105.02萬元）。分為兩大塊：

一是綜合系統(tǒng)信息平臺建設經(jīng)費。在電子政務等專網(wǎng)延伸的前提下，按照電子政務專網(wǎng)接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）Ip規(guī)劃，將信息網(wǎng)絡延伸到村（社區(qū)），約需要經(jīng)費8.9萬元（178村（社區(qū)）×500元）。

二是村（社區(qū)）網(wǎng)管站辦公設備購置經(jīng)費。每個村（社區(qū)）需配備一臺電腦需要62.3萬元（3500元×178）、打印機需要19.58萬元（1100元×178）、社會管理服務查詢終端需要14.24萬元（800×178），合計96.12萬元

兩部分合計需要經(jīng)費533.84萬元，另外，省財政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個村1萬元標準劃撥經(jīng)費支持地方農(nóng)村網(wǎng)格化建設，目前已下?lián)?.1億元，安排給**區(qū)總計138萬元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。同時為彌補農(nóng)村網(wǎng)格化建設經(jīng)費不足的問題，省綜治委要求各地從農(nóng)村人均2元“以錢養(yǎng)事”的綜治經(jīng)費中拿出部分資金予以支持解決。

第四篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報

農(nóng)村格化管理工作匯報

各位領導：

下面我將農(nóng)村格化服務管理工作向大家作個簡要匯報。

一、上級一系列文件緊密部署

1、密集發(fā)文督辦。圍繞農(nóng)村格化管理工作的建設問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關于2014年在全省開展“萬名干部進萬村惠萬民”活動的通知》（鄂辦文[2013]75號）、省綜治委《關于全省統(tǒng)籌推進農(nóng)村格化管理工作的實施意見》（鄂綜治委[2014]1號）、《湖北省農(nóng)村格化管理建設標準》（鄂綜治委[2014]2號）、省委政法委《關于在全省政法系統(tǒng)開展“萬名政法干警進萬村建萬格”活動的意見》（鄂政法[2014]8號）、湖北省萬名干部進萬村入萬戶活動領導小組辦公室關于印發(fā)《農(nóng)村格化管理實施細則》的通知（鄂活組辦發(fā)[2014]12號）；《**市農(nóng)村格化管理實施細則》。

2、要求明確具體。省委、省政府明確要求，為創(chuàng)新農(nóng)村社會治理體制，為民興辦實事，將農(nóng)村格化建設納入新一輪“三萬”活動的重要內(nèi)容部署推進，今年完成60%，2015年實現(xiàn)全覆蓋。市委四屆65次常委會議上任書記強調(diào)，我市的農(nóng)村格化工作將“兩步并作一步走，兩年之事一年做”，要求在2014年底實現(xiàn)農(nóng)村格化管理全覆蓋。農(nóng)村格化管理主要開展“五建”，實現(xiàn)“五到位”?！拔褰ā奔匆唤ǜ瘢瓌t上以村民小組為單位，一個組一個格，或因地制宜劃分格，實現(xiàn)地域無縫覆蓋；二建格員隊伍，按照“一格一員”的要求，配備農(nóng)村格員，由村（居）民小組長擔任或村（居）民推選產(chǎn)生；三建格化平臺，在縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)一建立格化服務管理中心，村（社區(qū)）統(tǒng)一建立格化服務管理工作站；四建格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設為重點，以社會化服務為方向，整合基層信息絡資源，連通一張，整合一個系統(tǒng)；五建運行機制。要歸口管理、嚴格準入、高效運轉(zhuǎn)、分級授權。依托健全完善、高效運行的農(nóng)村格化服務管理平臺，切實提高基層農(nóng)村社會服務管理水平?！拔宓轿弧保杭醋龅健靶畔⒄瓶?、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團服務”五個到位。

二、目前我區(qū)工作開展情況

根據(jù)全省“三萬”活動的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村格化管理建設標準》和市委政法會議精神，結(jié)合實際，統(tǒng)籌推進農(nóng)村格化管理，已開展了一系列工作。一是“兩文三會”全面推動。以“兩辦”的名義印發(fā)了《關于加強城鄉(xiāng)格化管理的實施意見》，并成立了以區(qū)長李文波任組長的**區(qū)格化工作領導小組，領導小組下設辦公室，使農(nóng)村格化工作有章可循，有專班、專人抓實。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬”活動中推進農(nóng)村格化管理的實施方案》，明確了農(nóng)村格化管理的工作目標、工作任務、方法步驟和工作要求，指導各“三萬”工作隊快速開展工作。召開三個會議。1月16日，**區(qū)召開“三萬”工作動員大會，傳達上級文件精神，安排部署農(nóng)村格化管理工作；1月20，召開農(nóng)村格化管理工作推進會，培訓“三萬”工作隊員；2月13日，在橫溝橋鎮(zhèn)召開農(nóng)村格化管理工作現(xiàn)場促進會，全面推進工作。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化管理三項工作步入軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將基層基礎信息采集完畢，正在進行電腦錄入，進入格化管理平臺；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成格劃分，并按照“一格一員”“一村一員”的要求，完成格員的選配，格員由村民小組長或熱心農(nóng)村公益工作的人員擔任，格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學生村官中選配；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立了格化管理中心，各村、社區(qū)已經(jīng)成立了格化服務管理工作站。

三、請求區(qū)委、區(qū)政府解決的問題

1、機構設置和人員配備問題。省、市已成立社會治理格化服務管理中心，市級中心為科級事業(yè)單位，中心主任高配副縣級。目前，全市其它各縣市已經(jīng)成立了正式的機構，并按省市要求配備了專人。為更好地做好這項工作，按照上級要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會治理格化服務管理中心”的工作機構，該項機構為區(qū)綜治辦管理的副科級事業(yè)單位，格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺操作管理員、1名司機兼督導員）。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化服務管理中心也需配備1-2名專職工作人員，具體負責信息平臺維護和日常事務工作。

2、經(jīng)費保障問題。按照湖北省農(nóng)村格化管理建設標準，格化服務管理基本建設經(jīng)費、格員工作經(jīng)費納入縣（市、區(qū)）財政預算。經(jīng)費由常態(tài)化工作經(jīng)費和一次性投入經(jīng)費兩個部分組成。

⑴常態(tài)化工作經(jīng)費（約需428.82萬元）。分為三大塊：

一是工作人員經(jīng)費。我區(qū)2543個組，按照相關要求劃分為2563個格，落實一格一員，配備2563名格員，省市要求，農(nóng)村格員每人每月100元的誤工補貼，每年需要經(jīng)費307.56萬元（2563人×100元×12個月）；農(nóng)村、社區(qū)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)格員207名，每人每月補貼100元，通訊費80元，每年需要經(jīng)費83.16萬元（385人×180元×12個月），合計每年需要390.72萬元。

二是辦公經(jīng)費。成立**區(qū)城鄉(xiāng)格化服務管理中心，按公用經(jīng)費每人每年1.7萬元計算，5人約需要經(jīng)費8.5萬元。

三是信息平臺終端使用維護費。按14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、178個村（社區(qū)）計算，每條線路每年500元，共需要9.6萬元。每年終端維護費20萬元。

⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費（約需105.02萬元）。分為兩大塊：

一是綜合系統(tǒng)信息平臺建設經(jīng)費。在電子政務等專延伸的前提下，按照電子政務專接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）IP規(guī)劃，將信息絡延伸到村（社區(qū)），約需要經(jīng)費8.9萬元（178村（社區(qū)）×500元）。

二是村（社區(qū)）管站辦公設備購置經(jīng)費。每個村（社區(qū)）需配備一臺電腦需要62.3萬元（3500元×178）、打印機需要19.58萬元（1100元×178）、社會管理服務查詢終端需要14.24萬元（800×178），合計96.12萬元

兩部分合計需要經(jīng)費533.84萬元，另外，省財政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個村1萬元標準劃撥經(jīng)費支持地方農(nóng)村格化建設，目前已下?lián)?.1億元，安排給**區(qū)總計138萬元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。同時為彌補農(nóng)村格化建設經(jīng)費不足的問題，省綜治委要求各地從農(nóng)村人均2元“以錢養(yǎng)事”的綜治經(jīng)費中拿出部分資金予以支持解決。

第五篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作方案（模版）

農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作方案

進一步強化農(nóng)村基層組織建設，完善黨在基層的執(zhí)政方式、領導方法和工作機制，推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、和諧發(fā)展，根據(jù)省委、市委、縣委于推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作的要求，現(xiàn)就推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作，提出如下實施方案：

一、目標要求

堅持以加強基層黨建、完善管理服務、密切黨群關系、促進社會和諧為目標，樹立“溝通面對面、服務零距離、干群心連心”的工作理念，以發(fā)揮基層黨組織和黨員作用為核心，鄉(xiāng)機關、村級組織為主體、社會力量為輔助，積極整合資源，搭建平臺，城鄉(xiāng)并舉，條塊聯(lián)動，建立集社會精細管理、群眾多元服務、干部作風轉(zhuǎn)變、政府信息化建設為一體的基層管理服務體系，促進農(nóng)村黨員干部深入基層明情況、調(diào)糾紛、辦實事，進一步夯實黨在基層的執(zhí)政基礎，扎實推進“聯(lián)心強基”工程，為實現(xiàn)縣委提出的“三縣并舉”和“兩區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強的組織保證。具體工作目標是：

1、網(wǎng)絡覆蓋更加全面。堅持現(xiàn)有行政區(qū)劃不變的前提下，根據(jù)村分布特點、人口數(shù)量、居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習慣等情況，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，逐步調(diào)整基層黨組織設臵，延伸黨組織的管理服務觸角，確?；鶎狱h建工作網(wǎng)絡覆蓋更加全面。

2、資源配臵更加合理。堅持統(tǒng)籌理念，按照便于掌握村情民意、便于解決民生問題的要求，打破層級界限，積極整合資源，使基層的問題依靠各級力量、各級資源協(xié)同解決，實 現(xiàn)基層組織單體作戰(zhàn)到上下協(xié)同作戰(zhàn)、單一依靠行政力量到整合社會各方面力量的轉(zhuǎn)變，促進城鄉(xiāng)基本公共服務均等化。

3、管理服務更加高效。堅持依托管理網(wǎng)絡和服務團隊，著力解決一批群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。通過建立健全信息化管理服務平臺，把問題受理的責任單位、處理過程和辦理結(jié)果予以公開，切實提高政府工作透明度和辦事效率。

4、基層基礎更加堅實。按照構建城鄉(xiāng)一體化黨建新格局的要求，積極拓寬基層黨建工作新思路，打破城鄉(xiāng)區(qū)域界限，打破條塊分割，促進城鄉(xiāng)之間黨的基層組織資源共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展共促，進一步夯實黨在基層的執(zhí)政基礎，服務推動生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設。

二、基本原則

1、以人為本、促進發(fā)展。以科學發(fā)展觀為指導，寓管理于服務之中，急群眾所急，想群眾所想，解群眾所難，努力為廣大人民群眾謀利益，把是否推動科學發(fā)展、讓群眾得到實惠作為檢驗工作的最終標準。

2、注重實效、整合資源。把當前實施的“一戶一策一干部”、“分類住村、聯(lián)心創(chuàng)好”、農(nóng)村黨員干部“一創(chuàng)三聯(lián)”和誠信管理等制度與“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作有機結(jié)合起來，以“網(wǎng)格化管理、組團式服務”為統(tǒng)領，強化條塊協(xié)同，整合公共管理服務資源，使有限的公共資源發(fā)揮最大效能，形成運行規(guī)范、實用、有效的公共管理服務長效機制。

3、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進。把“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作與構建城鄉(xiāng)一體化黨建新格局、強化基層社會管理、轉(zhuǎn)變干部作風、夯實黨在基層的執(zhí)政基礎等相結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃，有序推進。

三、主要任務

（一）實行“雙網(wǎng)格”管理，明確管理服務范圍。按照尊重歷史、便于管理、推動發(fā)展的原則，堅持現(xiàn)有行政區(qū)劃不變的前提下，一是合理劃分行政村網(wǎng)格，根據(jù)村所轄范圍、分布情況、人口數(shù)量、居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習慣、產(chǎn)業(yè)特點等情況，按照200戶左右劃分為一個責任網(wǎng)格。規(guī)模大、人口多的行政村可以按區(qū)域情況劃分若干網(wǎng)格。根據(jù)我鄉(xiāng)各村實際，除五都村、石門村、王村劃分為2個責任網(wǎng)格外，其余村為1個責任網(wǎng)格。二是合理劃分鄉(xiāng)片區(qū)網(wǎng)格，在行政村建立責任網(wǎng)格的基礎上，依照鄉(xiāng)現(xiàn)有片區(qū)管理的模式，將片區(qū)內(nèi)地理相連、習慣相近的行政村網(wǎng)格聯(lián)合組建8個片區(qū)網(wǎng)格。

（二）選優(yōu)配強服務團隊，落實管理服務責任。按照條塊結(jié)合、延伸到基層的要求，整合各類管理服務資源，組建不同層級的網(wǎng)格服務團隊，每個網(wǎng)格服務團隊一般不少于5人，落實工作承包責任制，公開服務承諾，執(zhí)行責任聯(lián)負、創(chuàng)優(yōu)聯(lián)評制度，實行組團式、專業(yè)化、聯(lián)動式服務。

行政村網(wǎng)格服務團隊。以鄉(xiāng)聯(lián)系領導、住村干部、村干部、“大學生村官”、農(nóng)村工作指導員、科技特派員、農(nóng)村黨員、村民代表等為管理和服務骨干，村黨組織書記為負責人，并吸收當?shù)乩细刹?、退休干部、村后備干部、入黨積極分子、實用鄉(xiāng)土人才、致富能人、教師、聯(lián)村責任醫(yī)生、信貸員、村法律顧問等人員。主要職責是政策法規(guī)宣傳、社情民意調(diào)查、維護基層穩(wěn)定、信息收集反饋、聯(lián)系服務群眾，做好網(wǎng)格內(nèi)群眾反映的事務、糾紛的協(xié)調(diào)處理等。

片區(qū)網(wǎng)格服務團隊。以鄉(xiāng)班子成員（工作片片長）、片區(qū)住村干部、責任民警、在農(nóng)村的“兩代表一委員”、“住村入戶、組團服務”工作組成員等為管理和服務骨干，鄉(xiāng)工作片片長為主要負責人。主要職責是協(xié)調(diào)各行政村網(wǎng)格之間的工作，做好行政村網(wǎng)格上交矛盾糾紛和事務的處理等工作。鄉(xiāng)網(wǎng)格服務團隊。依托便民服務中心（黨員服務中心）、綜治服務中心、經(jīng)濟發(fā)展中心和社會發(fā)展中心等資源，設立分類專業(yè)服務團隊。主要職責是做好各片區(qū)網(wǎng)格的工作協(xié)調(diào)和處理片區(qū)網(wǎng)格無法處理解決的問題等。

實行片區(qū)網(wǎng)格工作包干負責制，鄉(xiāng)班子成員（工作片片長）對所聯(lián)系片區(qū)網(wǎng)格的經(jīng)濟事務、行政事務、社會事務、計生工作、綜治工作和黨的建設等負總責。

1、全盤掌握片區(qū)的經(jīng)濟社會現(xiàn)狀，通盤考慮片區(qū)的管理、工作、服務事宜，總牽頭、總負責、總協(xié)調(diào)，承擔第一責任人職責。

2、指導各責任網(wǎng)格的行政管理事務，對服務團隊成員進行教育、管理、監(jiān)督、跟蹤指導，及時就各責任網(wǎng)格事務進行難題破解、問題疏導、跟蹤答疑，并把握片區(qū)的整體工作進度和各類工作事宜。

3、整合片區(qū)工作資源，對片區(qū)服務組干部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，遇急難險重和重大突發(fā)事宜、重大突擊工作整合工作 資源，靈活調(diào)動，靈活處臵，靈活開展工作。

（三）拓展管理服務內(nèi)容，實現(xiàn)管理服務全范圍覆蓋。推行“一站二卡四亮”工作模式，即網(wǎng)格服務團隊設立便民服務站，統(tǒng)一發(fā)放聯(lián)系卡和監(jiān)督卡，及時亮出形象、亮出身份、亮出聯(lián)系號碼、亮出服務內(nèi)容。采取“面對面溝通、面對面宣傳、面對面登記、面對面服務”的“四個面對面”的服務形式，建立一年四次以上的集中走訪制度，做到“四必到”、“五必訪”：即網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件、網(wǎng)格內(nèi)有重要建設項目、網(wǎng)格內(nèi)有上訪事件、群眾有急難事件必須到場；對網(wǎng)格內(nèi)的小康戶、專業(yè)戶，老干部、老黨員，上訪戶、意見戶，困難戶、低保戶，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)戶、流動黨員家屬戶等做到“五必訪”。同時，住村干部每年要對所有農(nóng)戶至少走訪一遍，村干部、黨員對掛鉤聯(lián)系的示范戶、困難戶和重點戶，每月走訪不少于一次，廣泛收集并及時處理群眾反映的問題和意見，全面掌握服務區(qū)域內(nèi)每一戶、每一個體的基本信息，及時建立健全村情民意信息庫，充分發(fā)揮網(wǎng)格服務團隊“村情民意調(diào)研員、政策法規(guī)宣傳員、富民強村服務員、矛盾糾紛化解員、民主制度規(guī)范員、組織建設督導員”的“六大員”作用，努力在暢通信息溝通渠道、做好政策宣傳講解、推動經(jīng)濟社會發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定和全面推進基層黨建工作等方面做好服務，不斷豐富為民服務的內(nèi)容，實現(xiàn)管理服務全范圍覆蓋。

（四）大力推進信息化建設，構建運轉(zhuǎn)高效的管理服務平臺。依托現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，拓展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)轉(zhuǎn)自http://004km.cn代遠程教育系統(tǒng)功能，建立高效運 作、資源共享的信息網(wǎng)絡管理服務平臺，進一步規(guī)范辦事程序、提高辦事效率，為基層群眾提供更加到位、更加有效的管理服務。

1、充分利用并建好縣統(tǒng)一開發(fā)的信息管理平臺。整合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育系統(tǒng)、政府網(wǎng)站、農(nóng)民信箱、12371黨員咨詢熱線等信息資源，利用好縣開發(fā)的信息管理服務平臺，將信息網(wǎng)絡延伸到鄉(xiāng)、村網(wǎng)格，實現(xiàn)信息共享、管理高效、服務有序、覆蓋全面的目標。

2、建立信息收集處理機制。每個行政村網(wǎng)格設立一個信息管理站點，建立以住村干部、大學生村官、遠教站點管理員為主體的信息員隊伍，由網(wǎng)格信息管理員將網(wǎng)格服務團隊各成員收集掌握的信息和群眾的訴求及時輸入信息系統(tǒng)，采用“申報單、交辦單、催辦單、反饋單”的形式，實行行政村網(wǎng)格、鄉(xiāng)片區(qū)網(wǎng)格、鄉(xiāng)“網(wǎng)格辦”逐級審核聯(lián)動解決信息的處理機制，對在鄉(xiāng)本級不能解決的事情，由鄉(xiāng)“網(wǎng)格辦”報縣“網(wǎng)格辦”，由縣“網(wǎng)格辦”根據(jù)內(nèi)容分類和流轉(zhuǎn)程序傳遞給縣內(nèi)各職能部門，落實相關單位負責限時辦理，做到一口受理、一網(wǎng)協(xié)同、實時監(jiān)控、雙向考核，確保群眾反映的問題件件有回音、事事有落實，防止推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）健全完善工作機制，提供長效優(yōu)質(zhì)服務。建立健全規(guī)范有序、高效協(xié)調(diào)的工作運行機制，充分調(diào)動各級干部的積極性和主動性，確保工作順利推進、良好運行。

1、強化條塊協(xié)同，整合公共管理服務資源。打破一對多的聯(lián)系服務方式，建立多對

一、多對多的組團式聯(lián)系服務模式。各班子成員對轄區(qū)內(nèi)的住村干部，可集中統(tǒng)一使用，組團出 擊，協(xié)同處理轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟社會事務；各科室負責人也要整合科室資源，協(xié)同處理各科室業(yè)務及指導服務各村工作，力求取得最大服務效用。各鄉(xiāng)干部要根據(jù)各條塊要求，結(jié)合業(yè)務實際，亦應統(tǒng)籌安排好相應工作，一方面做好條上工作，另一方面也要做好塊上工作，做到兩不誤、兩促進。

2、開展“住村入戶、組團服務”活動。圍繞全面推進生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設的目標，扎實推動農(nóng)村“12345”工程的實施，以“住村入戶、組團服務”為基本模式，以破“三難”促發(fā)展、強基礎增合力、重民生筑和諧為基本任務，以強村帶弱村、先進促后進為手段，落實好主題教育、隊伍建設、綜合整治、健全機制四項工作措施。

3、深化“分類住村、聯(lián)心創(chuàng)好”工作制度。實行群眾辦事全程代理制，建立健全“干部住村、掌握民情、綜合反饋、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分解承辦”的服務群眾機制。大力推行“一線工作法、群眾工作法、平時工作法、比較工作法、危機化解法、團結(jié)工作法”等“六個工作法”，充分發(fā)揮住村干部骨干帶頭作用，認真履行好工作職責，加強村級組織建設，規(guī)范村級組織活動，改善黨員隊伍結(jié)構，提高村干部素質(zhì)，切實轉(zhuǎn)變基層干部工作作風，密切黨群干群關系。

4、推行黨員分類積分量化考評制度。推行農(nóng)村黨員誠信管理，抓好農(nóng)村黨員分類積分量化考評工作的落實，對無職黨員定崗、定責、定人，全面開展黨員“1+1”創(chuàng)業(yè)幫帶工作，繼續(xù)開展“一創(chuàng)三聯(lián)”活動，建立黨員、干部、村民代表定期義務服務制度，組織黨員、干部、村民代表與戶進行結(jié)對聯(lián)系，確保每一戶都有黨員、干部或村民代表聯(lián)系結(jié)對，充 分發(fā)揮黨員、干部、村民代表在推動發(fā)展、服務群眾的模范作用。

5、建立服務團隊成員應知應會能力的考核制度。網(wǎng)格服務團隊要按照“明情況、調(diào)糾紛、辦實事”的總體要求，全面開展“進百家門、認百家人、知百家情、解百家難、暖百家心”活動，主動收集掌握村情民意，建立村情戶情檔案庫，做到對責任網(wǎng)格的基本情況底數(shù)清、情況明，能夠發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，及時了解群眾服務需求，幫助解決處理。建立考核制度，采取“日報周查月考核”等方式，分級負責，落實對服務團隊成員應知應會能力的考核，考核結(jié)果作為評價服務團隊成員工作成效的重要內(nèi)容，全面促進服務團隊成員對村情民意的掌握。

6、執(zhí)行三級工作例會制度。網(wǎng)格服務團隊要每月召開由全體團隊成員參加的網(wǎng)格會議，解決力所能及的問題，梳理上報各成員掌握的民情民意；行政村結(jié)合黨組織“三會一課”制度每月召開由各網(wǎng)格服務團隊相關人員參加的行政村網(wǎng)格會議，對網(wǎng)格內(nèi)群眾反映的問題進行分析梳理，提出解決措施和時限，及時反饋辦理結(jié)果，并做好上情下達和下情上傳工作；鄉(xiāng)里結(jié)合村干部例會每月召開由各片區(qū)網(wǎng)格服務團隊負責人參加的工作會議，掌握工作推進情況，交流工作心得，協(xié)調(diào)解決帶有普遍性的問題，及時總結(jié)和部署階段性工作，推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作的扎實開展。

四、實施步驟

“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作在去年12月全面啟動，主要完成三個階段的工作任務。

1、準備階段（去年12月底前）。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署要求，組織力量，深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，認真聽取廣大黨員群眾的意見建議，梳理出問題和困難，提出切實可行的工作舉措和辦法，為全面開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作奠定基礎。

2、實施階段（今年1月--今年4月底）。立足本鄉(xiāng)實際，廣泛開展輿論宣傳，認真制定實施方案，成立工作領導小組；按照有框架、有內(nèi)容、有制度、有計劃、有保障的要求，指導村科學合理劃分工作網(wǎng)格，合理組建管理服務團隊，扎實開展“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作。

3、深化階段（從今年5月開始）。根據(jù)制定的實施方案全面推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作，在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)至少培育1-2個村先進典型，以典型帶動，同時不斷總結(jié)完善各項管理制度、工作流程和成功經(jīng)驗，進一步推進工作創(chuàng)新，并在面上深化推行。

五、組織領導

1、強化領導，明確責任。鄉(xiāng)黨委建立相應的鄉(xiāng)“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作機構，組織力量認真細致開展調(diào)查摸底，制定總體實施方案和具體計劃，明確目標任務、具體責任、工作措施和時限要求，確保組織有力、責任到位、工作落實。要注重發(fā)揮村黨組織的作用，進一步明確住村干部和村書記、主任的職責任務，細化工作措施，確保任務落實。

2、嚴格督查，嚴格考核獎懲，落實工作責任。鄉(xiāng)黨委采取分階段集中督查、重點督查和隨機抽查的形式，及時掌握工 作推進情況，抓好工作落實。全面落實“區(qū)域網(wǎng)格、責任包干、組團服務”新機制的工作責任。落實“雙管理、雙負責、雙考核”工作制，班子成員既要對所分管科室、工作片區(qū)進行管理，又要對所分管科室、工作片區(qū)工作負總責。同時，針對條塊工作的不同，分別制定各科室及片區(qū)的考核辦法，年底對條塊工作統(tǒng)一考核。“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作的開展情況作為鄉(xiāng)干部考核、村兩委主要干部基本報酬發(fā)放和農(nóng)村黨員分類積分量化考核的重要內(nèi)容，對聯(lián)系和服務群眾工作成效明顯的，積極申報縣級“四十佳”評選，給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵，充分調(diào)動參與干部和工作人員的積極性、主動性；對工作不落實、群眾意見較大的，予以批評教育，并采取必要的組織措施。

3、加強宣傳，抓好引導。根據(jù)推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作的要求，充分利用報刊、“村村響”、電視、黑板報、標語等載體，大力宣傳此項工作的重要意義、內(nèi)容要求和特色做法，宣傳黨員干部服務群眾的鮮活事例，宣傳群眾得實惠的生動案例，讓群眾切身感受到推行此項工作帶來的新變化新氣象。通過有力的宣傳引導，努力營造社會認同、基層歡迎、群眾支持的良好工作氛圍。