第一篇：程村礦調(diào)度室管理制度.

輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井

調(diào)度室管理制度匯編

編制單位：程村礦井調(diào)度室

編制日期：二〇一五年

目 錄

第一章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................................................1 第二章 調(diào)度室崗位責(zé)任制.................................................................................2

一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制...........................................................................2

二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制...................................................................3

三、調(diào)度工程師崗位責(zé)任制.......................................................................3

四、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制.......................................................................4

五、井下調(diào)度員崗位責(zé)任制.......................................................................5 第三章 調(diào)度室管理制度.....................................................................................6

一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度...............................................................................6

二、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度...............................................................................7

三、調(diào)度員值班制度...................................................................................9

四、調(diào)度室匯報制度.................................................................................11

五、生產(chǎn)例會制度.....................................................................................13

六、調(diào)度資料管理制度.............................................................................14

七、調(diào)度室保密制度.................................................................................14

八、調(diào)度室學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.........................................................................15

九、調(diào)度交接班制度.................................................................................16

十、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度.............................................................................16

十一、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度.........................................17

十二、重大隱患及時撤人制度.................................................................19

十三、重點工程調(diào)度管理規(guī)定.................................................................21

匯編說明

煤礦調(diào)度工作是煤礦管理工作中的一個主要組成部分,是礦井生產(chǎn)過程中的一門重要管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

為了進(jìn)一步提高調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法》要求，結(jié)合我礦具體情況，在《輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井制度匯編》的基礎(chǔ)上，對調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實、完善和補充，使之更加完善。

程村礦井調(diào)度室

二〇一五年

第一章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮；按生產(chǎn)計劃和有關(guān)會議決定均衡的組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)組織、召開生產(chǎn)例會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。

（三）認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)的指示和決策認(rèn)真貫徹，并及時檢查、落實執(zhí)行情況。

（四）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。

（五）調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

（六）建立完整的原始記錄和統(tǒng)計資料，按時填寫和上報各種報表，并定期歸檔保管。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，督促和配合安全監(jiān)察部門搞好礦井安全管理工作。

（八）搞好生產(chǎn)銜接與接替準(zhǔn)備工作，保證礦井生產(chǎn)正常接替和持續(xù)穩(wěn)定開展。

（九）加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和 1 工作質(zhì)量。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第二章 調(diào)度室崗位責(zé)任制

一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制

（一）在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。

（二）認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。

（三）積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時掌握落實情況。

（四）負(fù)責(zé)接受傳達(dá)上級和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實情況。

（五）對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，防止事故發(fā)生。

（六）發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

（七）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

（八）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的 安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。

（二）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況及生產(chǎn)動態(tài)，積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。

（三）堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

（四）積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題，協(xié)助各專業(yè)部門下達(dá)整改規(guī)劃和措施。

（五）貫徹執(zhí)行上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達(dá)。

（六）當(dāng)發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，參加事故的調(diào)查分析。

（七）協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負(fù)責(zé)全面工作，并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

三、調(diào)度工程師崗位責(zé)任制

（一）認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

（二）參加（礦）年、季、月度計劃的審查、落實，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。

（三）掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患 處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。

（四）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施進(jìn)行處理，防止事故的發(fā)生。

（五）參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。

（六）組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織好業(yè)務(wù)知識考試，提高人員的業(yè)務(wù)水平。

四、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。

（二）及時掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時，及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。

（三）要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴(yán)禁違章指揮。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極認(rèn)真解決。

（五）認(rèn)真做好對上級通知、通報及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。

（六）值班調(diào)度員交接班時，要認(rèn)真做好“五交清”工作。

（七）調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

（八）值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄，嚴(yán)禁空崗、脫崗，嚴(yán)禁在值班室內(nèi)喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

（九）實事求是記錄好產(chǎn)量臺帳，保證臺帳報表清晰。

五、井下調(diào)度員崗位責(zé)任制

煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時有效的杜絕事故發(fā)生；結(jié)合我礦井下實際情況，現(xiàn)就安全調(diào)度員的崗位責(zé)任制定如下：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程和我礦各項規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己，緊密配合礦內(nèi)的各項活動。

（二）必須以身作則，嚴(yán)守紀(jì)律，不遲到，不早退；堅守工作崗位，不得擅離職守。

（三）密切配合生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科搞好井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收和考核工作。

（四）必須盡職盡責(zé)，杜絕 “三違”；嚴(yán)禁違章指揮生產(chǎn)。

（五）堅持井下交接班制度，必須交接清上一班的產(chǎn)量完成情況和掘進(jìn)情況，各工作地點的安全生產(chǎn)狀況，以及影響生產(chǎn)的原因、時間、地點等，并向礦調(diào)度值班室匯報清。

（六）堅持隱患排查制度，交接班完成后要先對所轄范圍區(qū)域內(nèi)工作地點的安全隱患和生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面排查，存在問題及時解決，以及現(xiàn)場掌握各個頭面的工程進(jìn)度、安全隱患、生產(chǎn)運行、機(jī)械等問題，以及生產(chǎn)過程中解決問題的時間和過程，做到全程監(jiān)管的目的。

（七）要有生產(chǎn)的預(yù)見性，即能準(zhǔn)確的掌握和匯報各個工作地點的工程進(jìn)度，以及下三天工作的安排和生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

（八）協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對存在不安全隱患的施工地點能及時準(zhǔn)確的處理，生產(chǎn)方面的問題要根據(jù)現(xiàn)場情況，處理到何種程度、如何處理，必須及時報知調(diào)度室。對工作地點的生產(chǎn)情況要根據(jù)輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。對重點工程重點調(diào)度、重點督促施工和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

（九）井下記錄工作，必須做好井下隱患排查記錄工作和生產(chǎn)存在問題記錄工作，每月月底交領(lǐng)導(dǎo)審查，審查結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

（十）三大規(guī)程、技術(shù)措施的學(xué)習(xí)每月進(jìn)行一次考試評定，評定結(jié)果同樣與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

第三章 調(diào)度室管理制度

一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時調(diào)度值班。

（一）負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。

（二）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

（三）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天7：00前進(jìn)行交接，并簽字，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（五）負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

（六）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

（七）礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。

二、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

（一）每班必須保證一名礦級領(lǐng)導(dǎo)深入井下一線現(xiàn)場帶班作業(yè)。

（二）礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師均在帶班下井范圍之列。

（三）礦井主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井次數(shù)不得少于5次，礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師每月下井次數(shù)不得少于7次。帶班下井人員如特殊情況有事需要調(diào)換人員時，必須提出申請，經(jīng)過礦主要負(fù)責(zé)人同意，進(jìn)行調(diào)換人員。

（四）帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到和職工同上同下，在井下工作時間不得少于8 小時。

（五）由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，將每班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名在副井口公示欄上予以公示。每月2號前將上月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況匯總后予以公示，接受群眾監(jiān)督。

（六）帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)及職責(zé)權(quán)限：

1.加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全部掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。

2.及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

3.遇到險情時、立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

4.實行井下帶班交接班制度。下井帶班人員要認(rèn)真填寫帶班下井交接班記錄。并將下井及升井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進(jìn)行登記，以存在主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

（七）懲罰制度：

1.下井帶班領(lǐng)導(dǎo)沒有按規(guī)定次數(shù)帶班或者冒名頂替下井的處罰200元/次。

2、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)沒有與員工同時入井、同時升井、或者未到關(guān)鍵部位、關(guān)鍵地點檢查的處罰50元/次。

3.未按規(guī)定填寫礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄及交接班記錄的處罰50元/次。4.未嚴(yán)格執(zhí)行交接班或未交接班的處罰100元/次。

三、調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每日三班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

（一）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)礦井在每一階段的工作目標(biāo)。

（二）值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)流程，對與生產(chǎn)、安全活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。

（三）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。

（四）按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄。

（五）發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停工撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（六）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

（七）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。

（八）對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

（九）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

1.接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。2.交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

3.交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

4.接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

5.以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序 的，由其他人查出后對交接班兩人同時進(jìn)行處罰。

（十）堅持靈、準(zhǔn)、快的要求：

1.接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。2.下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

3.熟練使用計算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺的各種數(shù)據(jù)及文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動。

4.來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

（十一）堅持文明上崗，樹立良好形象： 1.上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。2.態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。3.保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4.嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

5.努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。6.嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

四、調(diào)度室匯報制度

井下各區(qū)隊管理人員、安監(jiān)員和調(diào)度員必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天 的工作重點。礦調(diào)度室必須按規(guī)定時間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的安全生產(chǎn)及工程進(jìn)度等情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

專題匯報制度：

（一）各單位生產(chǎn)期間需停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)影響安全生產(chǎn)的工作，必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按《輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井制度匯編》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）施工單位嚴(yán)格按規(guī)定時間施工，并實時向調(diào)度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。

（三）對沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度室同意，擅自進(jìn)行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，按《輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井制度匯編》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。造成嚴(yán)重后果的，礦組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。

（四）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。

（五）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責(zé)任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。

（六）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后每間隔30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃；同時交班后2小時內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確。每遲報一次扣責(zé)任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責(zé)任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。

五、生產(chǎn)例會制度

每日下午16：00召開生產(chǎn)例會，主要是匯報、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實情況。分析其安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。

參加會議的相關(guān)要求：

（一）各單位必須按要求按時參加生產(chǎn)例會，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

（二）生產(chǎn)例會安排的各項工作必須按要求的時間進(jìn)行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

（三）對于生產(chǎn)會議安排工作進(jìn)度完成情況，當(dāng)日必須向調(diào)度室匯報落實情況，以后每班向調(diào)度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責(zé)任人罰款50元。

（四）調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作的進(jìn)展和落實情況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。

六、調(diào)度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

（一）資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料柜、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。

（二）調(diào)度資料保存制度：

1.調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上； 2.上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

3.死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；

4.季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查資料要保存2年以上；

5.其它資料保存1年以上；

6.在計算機(jī)上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

7.調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。

七、調(diào)度室保密制度

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：

（一）保密范圍： 凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。

（二）保密對象： 調(diào)度室所有工作人員。

（三）保密制度：

1.調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。2.保密材料要實行分類建檔，編號管理。

3.保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

4.轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。5.每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。

八、調(diào)度室學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。

（一）每月2日、17日由調(diào)度室主任或副主任主持，調(diào)度室全體人員必須參加安全教育與培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實、規(guī)范。

（三）每次集中學(xué)習(xí)的時間不得少于1個小時，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參加學(xué)習(xí)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)，無 故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款50元。

九、調(diào)度交接班制度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

（一）接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。

（二）交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。

（三）交接班人員要在交接班本上簽名。

（四）接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

（五）若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。

十、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度

（一）及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

（二）嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

（三）在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

（四）認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細(xì)聽取 現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。

（五）凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。

（六）積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。

十一、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度

（一）事故信息報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處置應(yīng)當(dāng)遵循快速、協(xié)同配合、分級負(fù)責(zé)的原則。

（二）調(diào)度室為事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，實行24小時不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。

（三）事故信息報告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險事故的信息。

（四）事故信息報告時限 ：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)報告礦領(lǐng)導(dǎo)，隨后補報文字報告。

發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險事故，在匯報礦領(lǐng)導(dǎo)同時，在1小時內(nèi)將事故信息首先用電話快報的方式報告輝縣市礦產(chǎn)資源管理局，隨 后補報文字報告。

事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。續(xù)報工作直至事故搶險救援工作結(jié)束。

（五）事故信息報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

1.企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；

2.事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

3.事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）；

4.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；

5.已經(jīng)采取的措施。

（六）事故信息處置

調(diào)度室在接到事故信息時，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報，組織開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報。

（七）事故責(zé)任分析

1.根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任者。

直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬直接責(zé)任。

間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。

2.事故責(zé)任人員一般分為四類責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要 責(zé)任者、一般責(zé)任者。

3.直接責(zé)任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級管理人員、礦級領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

（八）事故責(zé)任追究及處罰

按照《事故調(diào)查報告》做出具體的處罰決定。

（九）對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的部室和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。

（十）《事故調(diào)查報告》下達(dá)后由安監(jiān)科按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實、罰款。

（十一）對于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)跟蹤落實。

十二、重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：

（一）概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。

（二）搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：生產(chǎn)礦長 安全礦長 技術(shù)礦長 機(jī)電礦長 工會主席

成員單位：機(jī)電科 調(diào)度室 安監(jiān)科、技術(shù)科、通風(fēng)科、保衛(wèi)科 救護(hù)隊 醫(yī)療室等有關(guān)科室

救災(zāi)撤人程序：

1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。

（三）調(diào)度室接到匯報后，要及時通知搶險救災(zāi)組織指揮和組織所有成員，在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。

（四）值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按年度《輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、采區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。

（五）調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運輸科負(fù)責(zé)將遇 險人員及時運送上井；醫(yī)療室負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

十三、重點工程調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)到重點工程調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

（一）建立重點工程專題調(diào)度記錄簿。

（二）每天三班調(diào)度工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細(xì)，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。

（三）要求重點工程項目要按時間要求進(jìn)行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

（四）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

（五）記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

（六）出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。

程村礦井調(diào)度室

二〇一五年

第二篇：調(diào)度室管理制度

調(diào) 度 室 管 理 制 度

xx 煤 礦

二0一二年二月

目 錄 調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 調(diào)度員值班制度 生產(chǎn)能力預(yù)測例會制度 調(diào)度早碰頭會議制度

月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度調(diào)度業(yè)務(wù)匯報制度 事故分析制度

當(dāng)班安全隱患調(diào)度匯總制度 調(diào)度室值班制度

調(diào) 度 領(lǐng) 導(dǎo) 值 班 制 度

調(diào)度值班長必須由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。

(1)負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

(2)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

(3)負(fù)責(zé)主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結(jié)束時，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。

(4)值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

(5)負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

(6)堅持定時向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。

(7)緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

調(diào) 度 員 值 班 制 度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

(1)調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

(2)值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

(3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

(4)按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要

按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。

(5)按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)能力預(yù)測例會制度

參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。

(1)會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(2)各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測。

(3)分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。

(4)參會人員必須按通知要求準(zhǔn)時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗收時的扣分依據(jù)。

4、礦調(diào)度早碰頭會議制度

(1)每日早7：00時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。

會議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)主持。

(2)會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點情況說明;對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報;對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報;對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明;以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

(3)由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進(jìn)行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署

(4)各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實會議安排和要求。

(5)調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點工作。

月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度

(1)每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。(每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上)

參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長。

(2)會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。

(3)、會議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況;再由選運區(qū)有關(guān)人員通報當(dāng)月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況;最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。

(4)、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況(特別是指標(biāo)完成不好的單位)要進(jìn)行重點說明，對當(dāng)前的重點工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。

調(diào) 度 業(yè) 務(wù) 匯 報 制 度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實情況等工作。

2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修)：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料;機(jī)電月檢各項檢修進(jìn)度及驗收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

(1)跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。

(2)班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。

(3)交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全

生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室(掘進(jìn)區(qū)隊要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量)。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報;不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報：

(1)班中進(jìn)尺匯報要及時，各掘進(jìn)隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

(2)驗收員匯報態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10%的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進(jìn)行重點調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装?等)。

(2)各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)

場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。

② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

事 故 分 析 制 度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。

第三篇：調(diào)度室管理制度

調(diào)度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。

5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。

7.每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報并負(fù)責(zé)落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

（一）礦值班制度：

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加早七點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細(xì)記錄，及時在本工區(qū)班前會進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達(dá)礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進(jìn)行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進(jìn)行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實情況等工作。

2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項檢修進(jìn)度及驗收結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。

（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊要匯報當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。

7、班中進(jìn)尺匯報：

（1）班中進(jìn)尺匯報要及時，各掘進(jìn)隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗收員匯報態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

8、調(diào)度制度：

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進(jìn)行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?/p>

等）。

（2）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。

⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機(jī)電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進(jìn)礦長組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當(dāng)日晚20點調(diào)度會、次日早會通報。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責(zé)任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。

13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。

14、各重要崗位機(jī)臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報。

15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。

16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

（五）會議點名制度

1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)點名。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

（六）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。

(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

１、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。

２、班組長、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。

３、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。

４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

（八）區(qū)隊管理干部值班制度

1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日12點——次日12點。值班人員必須于值班日8點前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。

2、區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。

3、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。

6、區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。

8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。

9、處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。

10、附、值班人員安排表

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 區(qū)長 技術(shù)員 區(qū)長 副區(qū)長 區(qū)長 技術(shù)員 副區(qū)長

（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定

一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

二、超前計劃，重點調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。機(jī)電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

三、嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)

工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。

１、工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗收。此項工作在巷道竣工時進(jìn)行。

２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。

３、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。４、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。

５、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

四、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級處理。

（十）礦井供車皮管理規(guī)定

為切實加強(qiáng)我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進(jìn)行清理，滿足提運車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm的，罰運搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。

為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任單位。

為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進(jìn)行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負(fù)責(zé)

嚴(yán)格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任人。

掘進(jìn)區(qū)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責(zé)任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。

嚴(yán)格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責(zé)任單位20元；運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車皮，并負(fù)責(zé)對用車單位實際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。

運搬工區(qū)接班后按各單位車皮使用計劃在1.5小時內(nèi)將首批車皮供應(yīng)到使用單位，并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)影響區(qū)隊的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)：

一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。

一次影響時間超過90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。

一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對相關(guān)責(zé)任人及運搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。

運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運搬人員負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序配車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。

如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。

運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮（含料車）。否則，按5元/天*車扣罰。

管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。

（十一）升入井料車管理規(guī)定 為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。

2、物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運搬工區(qū)交機(jī)廠，并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科（設(shè)備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。

3、嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出，下班前交機(jī)廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。

4、月底由調(diào)度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實情況。如科室對升井的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設(shè)備）本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實到有關(guān)工區(qū)，以上費用在責(zé)任工區(qū)材料費中扣除。

5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。

6、入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。工區(qū)接到材料或設(shè)備運到通知后，必須在8小時之內(nèi)卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。

7、嚴(yán)禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責(zé)任工區(qū)材料費中扣除。

8、材料或設(shè)備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費用。

9、本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。

（十二）貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

1、貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準(zhǔn)確測量貫通距離和標(biāo)高，并下達(dá)貫通通知單，在現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點附近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對貫通距離進(jìn)行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進(jìn)展情況及時布置好于

此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。

2、貫通前5米，每次打炮眼前必須首先用2.0米以上的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以內(nèi)，區(qū)隊要預(yù)計貫通時間，匯報調(diào)度室，貫通時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。

3、探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。貫通時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。

4、貫通時，區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0％以下時，掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。

5、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。

6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。

7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。

（十三）回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定：

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，有效控制原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設(shè)專人進(jìn)行撿矸，對生產(chǎn)過程中進(jìn)入溜子的大矸石及時撿出，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對撿矸工、當(dāng)班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元，及時砸碎大塊煤。

2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對施工半煤巖巷道采用礦車運輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭，班組長要認(rèn)真布置，跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)禁后部車場把鉤工插牌；對于含煤量較高的次煤車不準(zhǔn)插煤車牌或矸石車牌，由運搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉(zhuǎn)載點處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時打開，停皮帶即停，避免灑水不當(dāng)水分偏低或超標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一次開（停）皮帶不開（停）降塵噴霧時（凈化風(fēng)流水幕除外），罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各轉(zhuǎn)載點噴霧開停要以達(dá)到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科要經(jīng)常對地面煤廠存煤進(jìn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標(biāo)，要及時與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對煤管科科長罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元，跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別200元，跟班區(qū)長160元。以此類推，按其比例進(jìn)行處罰。責(zé)任工區(qū)并承擔(dān)因煤質(zhì)罰款的100％。

8、皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應(yīng)及時匯報調(diào)度室，并停止皮帶。由調(diào)度室通知采煤面或掘進(jìn)頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理，皮帶司機(jī)認(rèn)為已處理好，報調(diào)度室后方可開啟皮帶。皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。如發(fā)現(xiàn)大矸石（500*400*300mm）上皮帶發(fā)現(xiàn)一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元，因處理矸石停皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位承擔(dān)損失。

9、皮帶司機(jī)如發(fā)現(xiàn)出煤期間，掘進(jìn)工區(qū)偷放矸石倉，要立即停下皮帶，查找放矸石單位匯報調(diào)度室安排責(zé)任工區(qū)處理。停皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)承擔(dān)，并罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長100元、當(dāng)日值班干部100元、當(dāng)班帶班區(qū)長200元、班長100元。

10、如采區(qū)運輸皮帶司機(jī)發(fā)現(xiàn)在放矸石期間，采煤面強(qiáng)行出煤混放，采區(qū)皮帶司機(jī)停掉皮帶查找放煤的皮帶司機(jī)并匯報調(diào)度室，調(diào)度室處罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元，掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉頂皮帶司機(jī)要對煤倉口嚴(yán)格把關(guān)，杜絕矸石雜物混入煤中，發(fā)現(xiàn)有向煤倉內(nèi)放矸石的一次罰當(dāng)班皮帶司機(jī)200元，并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、掘進(jìn)單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待，當(dāng)信號燈給出“放矸”時才準(zhǔn)許放矸石倉。放矸人員放矸時注意觀察放倉信號燈的變化，當(dāng)放倉信號燈打到“放煤”信號時，掘進(jìn)工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。否則，皮帶司機(jī)停下皮帶查找責(zé)任單位，匯報調(diào)度室，調(diào)度室處罰責(zé)任放倉人員500元，責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值班區(qū)長300元，因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊承擔(dān)。

13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉滿，未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致矸石壓皮帶影響生產(chǎn)，罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元，罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元，因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)承擔(dān)。

14、為保證二采掘進(jìn)迎頭及時放矸石，運搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉，否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元，當(dāng)日值班干部40元，當(dāng)班班長各100元。

15、清理煤倉上口矸石，主井底煤倉由采二工區(qū)負(fù)責(zé)清理，二采煤倉由采一工區(qū)負(fù)責(zé)清理，對未按要求及時清理倉頂矸石的單位，每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清理結(jié)束后，將絞車?yán)K及時收好，由皮帶司機(jī)驗收向調(diào)度室匯報清理矸石車數(shù)。否則，對責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動篩和破碎機(jī)技術(shù)要求，原煤堆不能出現(xiàn)50×50（mm）的矸石和基石，發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元，不及時整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

17、煤管科煤質(zhì)化驗人員必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制、化工作，調(diào)度室不定期的進(jìn)行抽查，對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600－6720大卡之間；煤泥發(fā)熱量控制在2500-2600大卡之間；灰分控制在7％－8％之間，否則罰洗煤廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山洗煤及皮帶工區(qū)手選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山洗煤車間洗煤發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手選次煤：低位發(fā)熱量不低于2600大卡。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、矸石山洗煤車間洗煤低位發(fā)熱量低于或高于該規(guī)定的，對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡，否則每發(fā)現(xiàn)一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

（2）皮帶工區(qū)手選次煤低位發(fā)熱量低于或高于規(guī)定，對皮帶工區(qū)區(qū)長罰款100元，副區(qū)長80元，技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)中煤煤質(zhì)管理，有效控制中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不低于60噸每天。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，每低于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各5元，每高于100大卡罰洗煤廠廠長100元；罰副廠長80元；罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度控制在30mm左右。檢查方法：取中煤堆邊緣滾落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊不得超過10％。否則每超一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手選皮帶每班保證2人上崗揀選，檢查時少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元；發(fā)現(xiàn)揀選質(zhì)量不好每次罰揀選工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)50元。

（十四）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：

1、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行輪休制。

2、節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊必須制定相關(guān)的保勤措施。

3、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長同意，5天以上經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)。

4、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作，區(qū)隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。

5、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。

（十五）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定

為切實加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。

1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內(nèi)容、要求完成時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負(fù)責(zé)），機(jī)電運輸組（機(jī)電科負(fù)責(zé)），通風(fēng)組（通防工區(qū)負(fù)責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負(fù)責(zé)），材料組（企管科負(fù)責(zé)）。

（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報后，可以延期整改。

（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進(jìn)行處罰；要對本專業(yè)下達(dá)的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業(yè)組進(jìn)行處罰。

（4）處罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達(dá)整改通知單，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負(fù)責(zé)人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗收不認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗收的，罰驗收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時向調(diào)度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報整改單落實情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。

2、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗收，一次驗收不合格罰主要責(zé)任人50元，每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報備案，否則罰驗收負(fù)責(zé)人20元。

3、臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報，不按時完成的每次罰責(zé)任人（主要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不匯報的，一次罰款50元。

（十六）調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。

4、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風(fēng)工區(qū)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)接到匯報某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

11、當(dāng)井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

12、當(dāng)井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。

13、當(dāng)井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。

（十七）生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1.各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達(dá)工作地點，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

４、職工要積極發(fā)揚團(tuán)隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

５、正常情況下，不準(zhǔn)延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。

（十八）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項規(guī)程進(jìn)行施工。

１、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。２、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。

３、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。

附：生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分表

（十九）關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。

1、為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運搬不準(zhǔn)安排下井）

早班：7：15－8：30 送飯工下井時間：11：00 中班：15：15－16：15 送飯工下井時間：19：00 夜班：23：15－00：15 送飯工下井時間：03：00

2、凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。在

等候室排隊候罐，任何人不得強(qiáng)行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。

3、井口把鉤人員要認(rèn)真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認(rèn)無危險后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。

4、運行期間，罐內(nèi)人員要自覺維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時制止違章人員，確保罐籠運行中的安全。

5、其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。

6、運搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二十）采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。

2、區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調(diào)度會，并主持本工區(qū)班前會。否則，罰當(dāng)事人100元。

3、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實行現(xiàn)場交接班，并及時填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

4、區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。

5、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。

6、礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。

7、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各采掘輔助區(qū)隊要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。

（二十一）停產(chǎn)檢修制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。

1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。

2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。

3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準(zhǔn)備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。

5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停止設(shè)備運轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停機(jī)，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

6、各單位利用設(shè)備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。

7、檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。

8、非設(shè)備故障停機(jī)時，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對當(dāng)班運輸機(jī)司機(jī)罰款100元。

9、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。

10、所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達(dá)10分鐘的，對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。

11、嚴(yán)格禁止檢修時由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《事故責(zé)任追究制制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第四篇：調(diào)度室文檔管理制度

調(diào)度室文檔管理制度

為了加強(qiáng)對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：

調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺賬：（1）綜合臺賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實情況等。

（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機(jī)電子臺賬。

3、記錄簿： 建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。

4、大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。

（2）主要設(shè)備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實時集中監(jiān)控。

5、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存6個月以上。

6、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存6個月以上。

7、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

8、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。

9、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。

10、立卷時應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

11、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

12、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。

13、檔案的借閱管理制度

（1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無密級檔案。（2）檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案得完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標(biāo)語，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀(jì)，酌情處罰。

（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價值和數(shù)量報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。

14、超期檔案的銷毀

（1）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報分管副總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。（2）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨存放半年，經(jīng)驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

（3）銷毀文件必須在指定地點進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。

第五篇：調(diào)度室文檔管理制度

椅 棋 煤 礦 調(diào) 度 室 文 檔 管 理 制 度

2018年

調(diào)度資料 管理制度

建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資 料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。、調(diào)度資料保存制度：

（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5 年以上；

（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故 專項記錄、傷亡 事 故報表以及生產(chǎn)報表作為永久保存資料；

（4）季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 驗收檢查資料要保存2年以上；

（5）其它資料保存1年以上；

（6）在計算機(jī)上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息 必須定期做備份，防止丟失。

（7）調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和 資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。