第一篇：程項目管理制度

工程項目管理制度

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主” 的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

(1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查 規(guī)劃與方案的實施過程，提高工程質(zhì)量。

(2)生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。

(3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

(4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

(5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

(6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

(7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

(8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責任制

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證

關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責范圍

1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

（1）項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

七、工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進

行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。八整體驗收

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1、完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2、各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5、書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標進行性能檢測：

1、需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復(fù)測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾、通風、安全及其它配置設(shè)備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

1、嚴格按照標準,保證施工質(zhì)量；

2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進行使用培訓(xùn)，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機構(gòu)，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

九、投訴和回訪保修制度

1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工程交付使用后的 保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度

測量工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不

斷提高。

十一、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動及報表制度

1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到

滿意。

第二篇：程村礦調(diào)度室管理制度.

輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井

調(diào)度室管理制度匯編

編制單位：程村礦井調(diào)度室

編制日期：二〇一五年

目 錄

第一章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制.........................................................................1 第二章 調(diào)度室崗位責任制.................................................................................2

一、調(diào)度主任崗位責任制...........................................................................2

二、調(diào)度室副主任崗位責任制...................................................................3

三、調(diào)度工程師崗位責任制.......................................................................3

四、值班調(diào)度員崗位責任制.......................................................................4

五、井下調(diào)度員崗位責任制.......................................................................5 第三章 調(diào)度室管理制度.....................................................................................6

一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度...............................................................................6

二、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度...............................................................................7

三、調(diào)度員值班制度...................................................................................9

四、調(diào)度室匯報制度.................................................................................11

五、生產(chǎn)例會制度.....................................................................................13

六、調(diào)度資料管理制度.............................................................................14

七、調(diào)度室保密制度.................................................................................14

八、調(diào)度室學習培訓(xùn)制度.........................................................................15

九、調(diào)度交接班制度.................................................................................16

十、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度.............................................................................16

十一、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度.........................................17

十二、重大隱患及時撤人制度.................................................................19

十三、重點工程調(diào)度管理規(guī)定.................................................................21

匯編說明

煤礦調(diào)度工作是煤礦管理工作中的一個主要組成部分,是礦井生產(chǎn)過程中的一門重要管理科學。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

為了進一步提高調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》要求，結(jié)合我礦具體情況，在《輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井制度匯編》的基礎(chǔ)上，對調(diào)度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充，使之更加完善。

程村礦井調(diào)度室

二〇一五年

第一章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制

（一）在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮；按生產(chǎn)計劃和有關(guān)會議決定均衡的組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）負責組織、召開生產(chǎn)例會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。

（三）認真做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)的指示和決策認真貫徹，并及時檢查、落實執(zhí)行情況。

（四）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。

（五）調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。

（六）建立完整的原始記錄和統(tǒng)計資料，按時填寫和上報各種報表，并定期歸檔保管。

（七）嚴格執(zhí)行調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責任制，督促和配合安全監(jiān)察部門搞好礦井安全管理工作。

（八）搞好生產(chǎn)銜接與接替準備工作，保證礦井生產(chǎn)正常接替和持續(xù)穩(wěn)定開展。

（九）加強調(diào)度業(yè)務(wù)學習，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和 1 工作質(zhì)量。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第二章 調(diào)度室崗位責任制

一、調(diào)度主任崗位責任制

（一）在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負責調(diào)度室的全面工作。

（二）認真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。

（三）積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時掌握落實情況。

（四）負責接受傳達上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

（五）對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，防止事故發(fā)生。

（六）發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負責調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

（七）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

（八）負責組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習，不斷提高調(diào)度人員的 安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、調(diào)度室副主任崗位責任制

（一）認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。

（二）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況及生產(chǎn)動態(tài)，積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。

（三）堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

（四）積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對查出的問題，協(xié)助各專業(yè)部門下達整改規(guī)劃和措施。

（五）貫徹執(zhí)行上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

（六）當發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，參加事故的調(diào)查分析。

（七）協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

三、調(diào)度工程師崗位責任制

（一）認真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責任。

（二）參加（礦）年、季、月度計劃的審查、落實，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。

（三）掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，負責了解重大安全隱患 處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。

（四）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發(fā)生。

（五）參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。

（六）組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學習，并組織好業(yè)務(wù)知識考試，提高人員的業(yè)務(wù)水平。

四、值班調(diào)度員崗位責任制

（一）認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。

（二）及時掌握當班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，當生產(chǎn)中發(fā)生事故時，及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。

（三）要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極認真解決。

（五）認真做好對上級通知、通報及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

（六）值班調(diào)度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

（七）調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

（八）值班調(diào)度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁在值班室內(nèi)喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

（九）實事求是記錄好產(chǎn)量臺帳，保證臺帳報表清晰。

五、井下調(diào)度員崗位責任制

煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強安全調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時有效的杜絕事故發(fā)生；結(jié)合我礦井下實際情況，現(xiàn)就安全調(diào)度員的崗位責任制定如下：

（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、三大規(guī)程和我礦各項規(guī)章制度。嚴格要求自己，緊密配合礦內(nèi)的各項活動。

（二）必須以身作則，嚴守紀律，不遲到，不早退；堅守工作崗位，不得擅離職守。

（三）密切配合生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、機電科搞好井下安全質(zhì)量標準化驗收和考核工作。

（四）必須盡職盡責，杜絕 “三違”；嚴禁違章指揮生產(chǎn)。

（五）堅持井下交接班制度，必須交接清上一班的產(chǎn)量完成情況和掘進情況，各工作地點的安全生產(chǎn)狀況，以及影響生產(chǎn)的原因、時間、地點等，并向礦調(diào)度值班室匯報清。

（六）堅持隱患排查制度，交接班完成后要先對所轄范圍區(qū)域內(nèi)工作地點的安全隱患和生產(chǎn)情況進行一次全面排查，存在問題及時解決，以及現(xiàn)場掌握各個頭面的工程進度、安全隱患、生產(chǎn)運行、機械等問題，以及生產(chǎn)過程中解決問題的時間和過程，做到全程監(jiān)管的目的。

（七）要有生產(chǎn)的預(yù)見性，即能準確的掌握和匯報各個工作地點的工程進度，以及下三天工作的安排和生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

（八）協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對存在不安全隱患的施工地點能及時準確的處理，生產(chǎn)方面的問題要根據(jù)現(xiàn)場情況，處理到何種程度、如何處理，必須及時報知調(diào)度室。對工作地點的生產(chǎn)情況要根據(jù)輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。對重點工程重點調(diào)度、重點督促施工和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

（九）井下記錄工作，必須做好井下隱患排查記錄工作和生產(chǎn)存在問題記錄工作，每月月底交領(lǐng)導(dǎo)審查，審查結(jié)果直接與經(jīng)濟掛鉤。

（十）三大規(guī)程、技術(shù)措施的學習每月進行一次考試評定，評定結(jié)果同樣與經(jīng)濟掛鉤。

第三章 調(diào)度室管理制度

一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)值班進行24小時調(diào)度值班。

（一）負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)情況。

（二）協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

（三）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

（四）嚴格執(zhí)行交接班制度，每天7：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（五）負責貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

（六）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

（七）礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負責指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。

二、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

（一）每班必須保證一名礦級領(lǐng)導(dǎo)深入井下一線現(xiàn)場帶班作業(yè)。

（二）礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師均在帶班下井范圍之列。

（三）礦井主要負責人每月帶班下井次數(shù)不得少于5次，礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師每月下井次數(shù)不得少于7次。帶班下井人員如特殊情況有事需要調(diào)換人員時，必須提出申請，經(jīng)過礦主要負責人同意，進行調(diào)換人員。

（四）帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到和職工同上同下，在井下工作時間不得少于8 小時。

（五）由安監(jiān)科負責，將每班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名在副井口公示欄上予以公示。每月2號前將上月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況匯總后予以公示，接受群眾監(jiān)督。

（六）帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)及職責權(quán)限：

1.加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全部掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。

2.及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

3.遇到險情時、立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

4.實行井下帶班交接班制度。下井帶班人員要認真填寫帶班下井交接班記錄。并將下井及升井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進行登記，以存在主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

（七）懲罰制度：

1.下井帶班領(lǐng)導(dǎo)沒有按規(guī)定次數(shù)帶班或者冒名頂替下井的處罰200元/次。

2、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)沒有與員工同時入井、同時升井、或者未到關(guān)鍵部位、關(guān)鍵地點檢查的處罰50元/次。

3.未按規(guī)定填寫礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄及交接班記錄的處罰50元/次。4.未嚴格執(zhí)行交接班或未交接班的處罰100元/次。

三、調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每日三班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

（一）調(diào)度室擔負著企業(yè)安全生產(chǎn)活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)礦井在每一階段的工作目標。

（二）值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)流程，對與生產(chǎn)、安全活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。

（三）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款200元。

（四）按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄。

（五）發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即下達停工撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（六）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

（七）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。

（八）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

（九）嚴格執(zhí)行交接班制度：

1.接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。2.交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

3.交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

4.接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

5.以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序 的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

（十）堅持靈、準、快的要求：

1.接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。2.下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

3.熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺的各種數(shù)據(jù)及文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

4.來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

（十一）堅持文明上崗，樹立良好形象： 1.上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。2.態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。3.保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4.嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

5.努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。6.嚴格執(zhí)行保密制度。

四、調(diào)度室匯報制度

井下各區(qū)隊管理人員、安監(jiān)員和調(diào)度員必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天 的工作重點。礦調(diào)度室必須按規(guī)定時間和內(nèi)容逐日把當日的安全生產(chǎn)及工程進度等情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

專題匯報制度：

（一）各單位生產(chǎn)期間需停電、停風、停水等有關(guān)影響安全生產(chǎn)的工作，必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)批準后，報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按《輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井制度匯編》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）施工單位嚴格按規(guī)定時間施工，并實時向調(diào)度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。

（三）對沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準、調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，按《輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井制度匯編》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。造成嚴重后果的，礦組織有關(guān)人員進行分析并按責任大小進行處理。

（四）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。

（五）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。

（六）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后每間隔30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后2小時內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。

五、生產(chǎn)例會制度

每日下午16：00召開生產(chǎn)例會，主要是匯報、總結(jié)和布置當天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實情況。分析其安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。

參加會議的相關(guān)要求：

（一）各單位必須按要求按時參加生產(chǎn)例會，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

（二）生產(chǎn)例會安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對有關(guān)單位負責人罰款100元。

（三）對于生產(chǎn)會議安排工作進度完成情況，當日必須向調(diào)度室匯報落實情況，以后每班向調(diào)度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。

（四）調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。

六、調(diào)度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

（一）資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料柜、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。

（二）調(diào)度資料保存制度：

1.調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上； 2.上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；

3.死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及生產(chǎn)報表作為永久保存資料；

4.季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；

5.其它資料保存1年以上；

6.在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

7.調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自外借和對外公布。

七、調(diào)度室保密制度

為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：

（一）保密范圍： 凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。

（二）保密對象： 調(diào)度室所有工作人員。

（三）保密制度：

1.調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。2.保密材料要實行分類建檔，編號管理。

3.保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。

4.轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。5.每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

八、調(diào)度室學習培訓(xùn)制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。

（一）每月2日、17日由調(diào)度室主任或副主任主持，調(diào)度室全體人員必須參加安全教育與培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實、規(guī)范。

（三）每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據(jù)記錄自學，無 故不參加學習者每次罰款50元。

九、調(diào)度交接班制度

為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

（一）接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

（二）交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

（三）交接班人員要在交接班本上簽名。

（四）接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

（五）若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

十、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度

（一）及時、準確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

（二）嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

（三）在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

（四）認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取 現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。

（五）凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。

（六）積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。

十一、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度

（一）事故信息報告應(yīng)及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處置應(yīng)當遵循快速、協(xié)同配合、分級負責的原則。

（二）調(diào)度室為事故信息調(diào)度機構(gòu)，實行24小時不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報告的同時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。

（三）事故信息報告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險事故的信息。

（四）事故信息報告時限 ：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當在1小時內(nèi)報告礦領(lǐng)導(dǎo)，隨后補報文字報告。

發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險事故，在匯報礦領(lǐng)導(dǎo)同時，在1小時內(nèi)將事故信息首先用電話快報的方式報告輝縣市礦產(chǎn)資源管理局，隨 后補報文字報告。

事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當按規(guī)定及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。續(xù)報工作直至事故搶險救援工作結(jié)束。

（五）事故信息報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

1.企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；

2.事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

3.事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）；

4.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

5.已經(jīng)采取的措施。

（六）事故信息處置

調(diào)度室在接到事故信息時，應(yīng)當立即啟動應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報，組織開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報。

（七）事故責任分析

1.根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。

直接責任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬直接責任。

間接責任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責任屬間接責任。

2.事故責任人員一般分為四類責任：直接責任者、主要責任者、重要 責任者、一般責任者。

3.直接責任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員、礦級領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責任者。

（八）事故責任追究及處罰

按照《事故調(diào)查報告》做出具體的處罰決定。

（九）對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的部室和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。

（十）《事故調(diào)查報告》下達后由安監(jiān)科按標準進行落實、罰款。

（十一）對于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安監(jiān)科負責跟蹤落實。

十二、重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：

（一）概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。

（二）搶險救災(zāi)組織機構(gòu)：

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：生產(chǎn)礦長 安全礦長 技術(shù)礦長 機電礦長 工會主席

成員單位：機電科 調(diào)度室 安監(jiān)科、技術(shù)科、通風科、保衛(wèi)科 救護隊 醫(yī)療室等有關(guān)科室

救災(zāi)撤人程序：

1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。

（三）調(diào)度室接到匯報后，要及時通知搶險救災(zāi)組織指揮和組織所有成員，在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。

（四）值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《輝縣市龍?zhí)锩簶I(yè)有限公司程村礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、采區(qū)避災(zāi)路線撤離。當發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。

（五）調(diào)度室負責保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運輸科負責將遇 險人員及時運送上井；醫(yī)療室負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

十三、重點工程調(diào)度管理規(guī)定

為了達到重點工程調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。

（一）建立重點工程專題調(diào)度記錄簿。

（二）每天三班調(diào)度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。

（三）要求重點工程項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。

（四）經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。

（五）記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改

（六）出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。

程村礦井調(diào)度室

二〇一五年

第三篇：捷程駕校教學設(shè)施管理制度

貴州盤州市捷程駕校

駕校教學設(shè)施、設(shè)備、教練車輛管理制度

一、教學設(shè)施設(shè)備登記

1、教學設(shè)施設(shè)備單價在500元以上的應(yīng)進行登記。

2、學校建立教學設(shè)施設(shè)備登記的文字和電子臺賬。

3、教學設(shè)施設(shè)備單價在1000元以上應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺帳。

二、教學設(shè)施設(shè)備使用

1、教學前對所使用的教學設(shè)施設(shè)備進行認真調(diào)試，滿足教學需要。

2、教學設(shè)施設(shè)備要專用，不得挪作他用。

3、重要的教學設(shè)施設(shè)備實行專人專用。

4、按教學設(shè)施設(shè)備的使用說明和技術(shù)要求進行使用，防止設(shè)施設(shè)備、儀器的損壞。

5、建立教學設(shè)施設(shè)備使用卡。

三、教學設(shè)施設(shè)備的維修

1、學校制定教學設(shè)施設(shè)備維修計劃，并按計劃實施維護。

2、日常維護的由設(shè)施設(shè)備使用人負責。

3、計算機、投影儀、模擬器，需要維修時應(yīng)聘專業(yè)人員進行維修。

4、教學設(shè)施設(shè)備在保修期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家維修。

四、教學設(shè)施設(shè)備的檢查

1、學校每半年對教學設(shè)施設(shè)備進行一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量和保管使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、設(shè)施設(shè)備使用人要不定期的檢查自己保管使用的儀器和設(shè)備。

3、教學設(shè)施設(shè)備要做到帳、物、卡一致。

五、教學設(shè)施設(shè)備的更新

1、教學設(shè)施設(shè)備需要更新由使用人提出，學校審核批準后實施。

2、教學設(shè)施設(shè)備更新周期，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，報廢后方可更新。

3、更新的設(shè)施設(shè)備要符合交通主管部門駕駛培訓(xùn)機構(gòu)資格條件的要求。

六、教練車和理論教室及附屬設(shè)施設(shè)備完好、齊全、整潔、衛(wèi)生。

七、教學設(shè)施設(shè)備損壞的賠償、教學設(shè)施設(shè)備的非自然損壞或丟失，直接責任人按折舊后價值的30%賠償，屬直接責任人故意行為的，按折價后100%賠償，并提請學校按其他規(guī)定處理。

第四篇：程山小學資產(chǎn)管理制度

程山小學國有資產(chǎn)管理制度

第一條 為了加強我校國有資產(chǎn)管理，維護國有資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，促進教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)財政部《事業(yè)單位會計制度》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》以及新洲區(qū)關(guān)于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本管理制度。

第二條 國有資產(chǎn)是指由學校（單位）（以下簡稱學校）占有、使用的，依法確認為國家所有、能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總稱。國有資產(chǎn)包括國家撥給學校的資產(chǎn)，學校按照國家規(guī)定運用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈和其他經(jīng)法律確認為國家所有的資產(chǎn)。其表現(xiàn)形式有以下幾種：

1、流動資產(chǎn)：指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)；包括現(xiàn)金、各種存款；預(yù)付賬款和存貨等。

2、固定資產(chǎn)：指使用期限超過一年，一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋建筑物（含綠化苗木）、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書和其他固定資產(chǎn)。單位價值雖未到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，如課桌、凳等，也作為固定資產(chǎn)管理。

3、無形資產(chǎn)：指不具有實物形態(tài)而能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽及其他財產(chǎn)權(quán)利。

4、對外投資：指學校利用貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等向校辦企業(yè)和其他單位的投資。

5、其他資產(chǎn)：指學校接受捐贈和其他經(jīng)濟法律確認為學校所有的資產(chǎn)。第三條 學校國有資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：建立和健全各項管理制度；明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實施產(chǎn)權(quán)管理；明確資產(chǎn)管理責任，保障資產(chǎn)的安全、完

（2）及時把新增財產(chǎn)錄入國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，把需報廢報損的財產(chǎn)通過網(wǎng)上申請?zhí)幹?，定期與會計和財產(chǎn)保管員核對，做到賬賬相符、賬實相符，保管好財產(chǎn)調(diào)入、購入、新置、調(diào)出、報廢報損等憑證。（3）每學期末確保賬表相符，按規(guī)定打印出資產(chǎn)報表、賬冊。（4）及時向區(qū)財政局、教育局報送有關(guān)報表和情況報告。

5、財產(chǎn)保管員職責：

（1）建立各項財產(chǎn)物資的臺賬，協(xié)助各使用部門建好財產(chǎn)賬冊，落實定人定責管理工作。定期與財務(wù)人員核對，做到賬賬、賬實相符。（2）檢查督促各部門財產(chǎn)物資的保管、使用、維護情況，確保財產(chǎn)的安全完整。發(fā)現(xiàn)非正常損壞或遺失，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，查明原因，落實責任。

（3）協(xié)助財產(chǎn)物資的清理清查工作，及時處理盤盈盤虧事項。

資產(chǎn)配置

第六條 配置原則：學校的資產(chǎn)配置要嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度；與學校履行職能需要相適應(yīng)；科學合理配置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；厲行勤儉節(jié)約，從嚴控制的原則。并按照財政部門有關(guān)規(guī)定，與部門預(yù)算、政府采購、國庫集中支付有效結(jié)合。

第七條

配置程序：學校在編制部門預(yù)算時，將資產(chǎn)配置計劃列入預(yù)算；對辦公設(shè)備等通用資產(chǎn)配置實行購置計劃管理，各學校根據(jù)需要，提出資產(chǎn)配置需求，報送區(qū)教育局審核后匯總編制資產(chǎn)購置計劃。資產(chǎn)購置計劃經(jīng)財政部門審批后，作為政府采購的依據(jù)。學校教學儀器設(shè)備由教育局儀器裝備站按照《中小學辦學條件標準》統(tǒng)一進行配置，并按照政府采購的規(guī)定進行采購。

第八條 資產(chǎn)計價：

1、新建、購入、調(diào)入的固定資產(chǎn)分別按造價、購價和調(diào)撥價入賬。購進或調(diào)入固定資產(chǎn)的運雜費、差旅費，不計入固定資產(chǎn)價值；

2、贈送、無價調(diào)入的固定資產(chǎn)，不能查明原價的，可以按估價入賬；

第十三條 對固定資產(chǎn)及存貨的管理，應(yīng)實行崗位責任制，建立入庫、驗收、借用、領(lǐng)用、保管制度，修繕、養(yǎng)護制度，使用情況檢查以及損失賠償制度。

第十四條 學校房屋及土地要及時辦理房屋及土地確權(quán)手續(xù)，并按固定資產(chǎn)要求及時入賬。

第十五條 認真組織資產(chǎn)清查工作。學校占有、使用的國有資產(chǎn)要定期清查，做到家底清楚。對資產(chǎn)的盤盈、盤虧應(yīng)按規(guī)定程序及時處理。

第十六條 為提高資產(chǎn)的優(yōu)化配置及使用效益、做到物盡其用，對積壓、閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時調(diào)劑處置，合理配置使用。

第十七條

學校對配備給個人使用的固定資產(chǎn)或物品，要建立領(lǐng)用交還制度，工作人員調(diào)動時，在辦理所使用和保管的資產(chǎn)移交手續(xù)后，方可辦理調(diào)動手續(xù)。

資產(chǎn)清查

第十八條

資產(chǎn)清查是指對國有資產(chǎn)賬面數(shù)、實有數(shù)、待報廢數(shù)、閑置數(shù)、非正常損失等情況進行清理、登記，并按有關(guān)法規(guī)制度對清查結(jié)果作出處理。

第十九條

資產(chǎn)清查可分為全面清查和局部清查、定期清查和不定期清查。全面清查每年進行一次，以學校自查為主。清查時間安排在每年的寒假或暑假進行。局部清查、不定期清查學校根據(jù)實際工作需要自行安排。

第二十條 對清查出的各項資產(chǎn)盤盈（含賬外固定資產(chǎn)）、盤虧、非正常損失、閑置等，要查明原因，分清責任。對由于失職、不負責任造成損失的，要追究單位負責人及責任人的責任。

第二十一條

學校主要行政負責人、分管資產(chǎn)的負責人及其主要責任人調(diào)動工作崗位要進行資產(chǎn)清查，辦理資產(chǎn)交接。

第二十二條 教育局計財科負責資產(chǎn)清查的組織工作，實現(xiàn)固定資產(chǎn)清查常規(guī)化，五年一大查、三年一小查、一年一抽查。

實行招標或拍賣等形式進行資產(chǎn)處置。撤銷、合并、改制的行政事業(yè)單位，其資產(chǎn)要進行全面清查，登記造冊，并報區(qū)財政局審查批準后，方可辦理移交、調(diào)撥、封存、拍賣等手續(xù)。任何單位或個人無權(quán)隨意處置。

第二十八條 處置大型精密貴重儀器設(shè)備，應(yīng)由學校組織有關(guān)專家進行技術(shù)鑒定，報教育局同意后按規(guī)定程序進行處置。

第二十九條 建立和完善固定資產(chǎn)賠償制度，對造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的直接責任人追究其經(jīng)濟責任。

第三十條

學校國有資產(chǎn)處置收入，包括出售資產(chǎn)收入、報廢、報損的殘值收入、經(jīng)營性資產(chǎn)收益，均屬國家所有，實行收支兩條線管理。

資產(chǎn)信息管理與報告

第三十一條 學校應(yīng)當按照國有資產(chǎn)管理信息化的要求，及時將資產(chǎn)變動信息錄入管理信息系統(tǒng)，對學校資產(chǎn)實行動態(tài)管理，推動國有固定資產(chǎn)管理的科學化、精細化。

第三十二條 學校國有資產(chǎn)信息報告是單位財務(wù)會計報告的重要組成部分。學校按照財政部門規(guī)定的事業(yè)單位財務(wù)會計報告的格式、內(nèi)容及要求，對其占有、使用、閑置、配置標準等資產(chǎn)狀況信息定期做出報告。

管理要求

第三十三條 學校國有資產(chǎn)監(jiān)督應(yīng)當堅持單位內(nèi)部監(jiān)督與財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合，事前監(jiān)督與事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合。學校都有管好用好國有資產(chǎn)的義務(wù)和責任，應(yīng)依法維護國有資產(chǎn)的安全、完整。

第三十四條 學校固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，總務(wù)（后勤）部門應(yīng)定期與財務(wù)部門核對賬、物，保證賬賬、賬物相符。及時辦理單位資產(chǎn)增加、調(diào)劑、處置及對外出租、出借等手續(xù)；

第三十五條 學校資產(chǎn)管理人員因工作調(diào)動或其他原因離職時，應(yīng)認真辦理交接手續(xù)。賬、卡、物經(jīng)核對無誤后，移交人員負責編制交接清冊

第五篇：項目管理制度

項目公司管理制度

第一章 總則

第1條 為規(guī)范項目公司和員工的行為，維護雙方合法權(quán)益，根據(jù)勞動法極其配套法規(guī)、規(guī)章的制度，結(jié)合本項目部實際情況，制定本規(guī)章制度。

第2條 項目部實行項目經(jīng)理負責制，下設(shè)總工程師、合同預(yù)算部、技術(shù)資料部、材料設(shè)備采購部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部、安全保衛(wèi)部，膳食部。

第3條 本規(guī)章制度適用于項目公司所有員工，包括管理人員、普通員工、外聘人員及試用工。

第4條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護，享受社會保險和福利等勞動權(quán)利；同時應(yīng)當履行完成勞動、遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

第5條 項目公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)；同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利

第二章 員工守則及勞動紀律

第6條 進入項目公司必須按照規(guī)定著裝。

第7條 敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從項目公司合法合理的正常調(diào)動和工作安排。

第8條 嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不打鬧嬉戲等，盡職盡責做好本職工作。

第9條 養(yǎng)成良好、健康衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持項目公司及辦公室環(huán)境衛(wèi)生清潔。

第10條 愛護公物，妥善使用項目公司機械設(shè)備、工具、物料、不得盜竊貪污和故意損壞項目公司財物。領(lǐng)用辦公用品，實行登記備案，領(lǐng)用人簽字；喪失使用功能的用品以舊換新，丟失物品領(lǐng)用人負責賠償。

第11條 提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物和公物私用。

第12條 搞好項目公司人際關(guān)系，團結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事。

第13條 關(guān)心項目公司，維護項目公司形象，敢于同有損項目公司形象和利

益的行為作斗爭。

第14條 上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務(wù)不得逗留。

第15條 上班時間原則不得會客和打私人電話，因故而經(jīng)部門負責人同意的除外。

第16條 遵守項目公司的保密制度，不得泄露項目公司的商業(yè)機密。

第三章 考勤及辭職制度

第17條 按時上班、下班，不得遲到、早退。有事、有病必須向部門主管請假，不得無故曠工。

第18條 請假必須事先征得部門主管同意，在不得已的情況下，應(yīng)提前電話或委托他人請假，上班后及時補辦請假手續(xù)。未履行續(xù)假、補假、手續(xù)而擅不到崗者，均已曠工論處。

第19條 一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

第20條 聘用人員工資標準由單位根據(jù)職能崗位確定；月工資由基本工資、加班費、社會保險費、交通費、幾項內(nèi)容組成。

第21條 員工因故辭職，應(yīng)提前一個月向項目經(jīng)理提交《辭職申請書》試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面辭職。

第四章 獎勵與懲罰

第22條 為增強員工責任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，項目公司對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實行獎勵制度。獎勵分為表揚、、晉升、加薪、發(fā)獎金四種。

第23條 為維護正常秩序，項目公司對違規(guī)違紀、表現(xiàn)較差的員工實行懲罰制度。懲罰分為警告、記過、罰款、辭退四種。

第五章 勞動安全、衛(wèi)生與勞動保護

第24條 項目部努力貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害的員工定期進行檢查。

第25條 項目公司對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識，熟悉項目公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

第26條 項目公司實行安全責任制，全員參與，項目經(jīng)理對全項目部的安全問題負責。

第六章 車輛管理制度

第27條 項目公司人員駕駛公車上路行駛，應(yīng)嚴格遵守交通法規(guī)，嚴禁無證駕駛酒后駕車杜絕發(fā)生交通事故。

第28條 項目公司車輛原則上專人使用，如有道路違章情況發(fā)生，由使用人負責。

第29條 項目公司人員駕駛公車上路行駛，須得到項目公司經(jīng)理許可，并加強各部門之間的協(xié)調(diào)，盡量減少用車次數(shù)，增加用車效率。

第30條 用車時做好出車前、運行中、收車后三檢工作，出、收車時應(yīng)對該車車況做好交接檢查，如發(fā)現(xiàn)故障、配件丟失或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告。特別對有刮碰的地方要得到上次使用人員認可，否則出現(xiàn)爭議問題一律由本人負責。

第31條 原則上除公司特許的專用車輛使用外，允許項目公司員工個人因辦事用車，需報請項目公司經(jīng)理，并說明用車時間、目的及還車時間，經(jīng)批準后方可使用。私人用車應(yīng)保證不與項目公司發(fā)生用車沖突。

第32條 按規(guī)定要求停放車輛，凡因工作需要在外過夜車輛需提前請示并經(jīng)項目公司經(jīng)理批準。

第33條 因私用車如發(fā)生交通事故致使車輛受損、報廢以及車輛丟失，除保險公司賠付部分外，其余全由肇事司機承擔。

第34條 車輛使用者應(yīng)隨時保證車輛內(nèi)、外部清潔，按規(guī)定負責對車輛進行保養(yǎng)、續(xù)險，如發(fā)生車輛出現(xiàn)故障，及時保修。

第七章 外聘人員管理規(guī)定

第35條 外聘人員應(yīng)與項目公司簽訂用工合同

第36條 外聘人員應(yīng)遵守項目部上述各項規(guī)章制度。

第37條 外聘人員實行固定工資制度，每月發(fā)放工資的100%，個人須向項目公司繳納1000元保證金。

第38條 外聘人員如無違反上述規(guī)章制度，保證金作為長期抵押保證金，于離職時一次結(jié)清）與當月工資一并發(fā)放不計利息。

第39條 項目公司要求外聘人員個人參加社會保險。工資中包含社會保險費；

其保險費繳納由個人完成；

第40條 住宿項目公司內(nèi)部人員，不得無故留宿外來人員。

2009年7月10日