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      混凝土分公司安全管理制度
      
        
       時(shí)間：2019-05-13 05:29:49下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《混凝土分公司安全管理制度》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《混凝土分公司安全管理制度》。

      
	
      

      第一篇：混凝土分公司安全管理制度
      

      北京天潤建設(shè)有限公司
      混凝土分公司
      北京天潤建設(shè)有限公司混凝土分公司
      安全管理制度
      一、安全資金投入管理制度??????????????????第2頁
      二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 ????????????????????第3頁
      三、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度 ???????????????第4頁
      四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 ??????????????????第6頁
      五、安全隱患排查治理制度 ??????????????????第7頁
      六、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度 ??????????????????第9頁
      七、重要設(shè)備、設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)制度 ????????????第11頁
      八、特種設(shè)備與特種作業(yè)管理制度 ??????????????第12頁
      九、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度 ??????????????第15頁
      十、勞動(dòng)防護(hù)用品采購、發(fā)放和使用管理制度 ?????????第18頁
      十一、消防安全管理制度 ???????????????????第20頁
      十二、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度 ??????????????????第22頁
      十三、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 ???????????????????第24頁
      十四、高處作業(yè)安全管理制度 ?????????????????第26頁
      1頁 北京天潤建設(shè)有限公司
      混凝土分公司
      安全資金投入管理制度
      一、范圍
      1、本制度規(guī)定了混凝土分公司的安全費(fèi)用投入保障要求。
      2、本制度適用于混凝土分公司安全費(fèi)用投入保障的管理。
      二、要求
      1、企業(yè)應(yīng)在當(dāng)年留用的設(shè)備更新改造資金中提取20%以上的費(fèi)用于安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不敷需要的可從稅后留利或利潤留成等自有資金中補(bǔ)充，亦可向銀行申請(qǐng)貸款解決。
      2、綜合利用的產(chǎn)品，可按照國家有關(guān)規(guī)定，向上級(jí)有關(guān)部門，申請(qǐng)減免稅。
      3、對(duì)不符合安全要求的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改裝或重大修復(fù)而不增加固定資產(chǎn)的費(fèi)用，由大修理費(fèi)用開支。
      4、凡不增加固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)維修費(fèi)開支，攤?cè)肷a(chǎn)成本。
      5、安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備、材料，統(tǒng)一由物資部按計(jì)劃供應(yīng)。
      6、每年由混凝土分公司總經(jīng)濟(jì)師制定安全投入計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審批后逐步實(shí)施。
      7、財(cái)務(wù)人員每月對(duì)當(dāng)月支出的安全費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底對(duì)安全投入計(jì)劃進(jìn)行匯總，并報(bào)送總經(jīng)理。
      北京天潤建設(shè)有限公司混凝土分公司
      二0一五年
      2頁 北京天潤建設(shè)有限公司
      混凝土分公司
      安全生產(chǎn)會(huì)議制度
      一、目的
      為進(jìn)一步明確“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立良好的安全信息交流平臺(tái)，采取有效的安全技術(shù)措施，把混凝土分公司安全工作做得更好，特建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度。
      二、安全生產(chǎn)會(huì)議的主要任務(wù)
      1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。
      2、聽取各有關(guān)部門落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實(shí)到有關(guān)部門和人員。
      3、對(duì)發(fā)生的重大事故和未遂事故，進(jìn)行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止同類事故發(fā)生。
      4、檢查前次安全會(huì)議確定的事項(xiàng)的落實(shí)情況。
      三、具體要求
      1、混凝土分公司每月召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，安全生產(chǎn)例會(huì)每周一召開一次。
      2、混凝土分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由總經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。安全生產(chǎn)例會(huì)由混凝土分公司工委書記負(fù)責(zé)組織，部門內(nèi)全體人員參加
      3、每次會(huì)議之前，要作好充分準(zhǔn)備，抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效，會(huì)后對(duì)所研究確定的事項(xiàng)要寫出紀(jì)要（記錄），并狠抓落實(shí)。
      4、每年的年初或年末要組織一次總結(jié)會(huì)議，總結(jié)全年安全工作情況及布臵來年的工作計(jì)劃和方案。
      5、安全生產(chǎn)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要或決議，會(huì)議要有會(huì)議主題，提出的問題要有落實(shí)措施，下次會(huì)議要對(duì)上次會(huì)議提出的問題進(jìn)行評(píng)審。
      北京天潤建設(shè)有限公司混凝土分公司
      二0一五年
      3頁 北京天潤建設(shè)有限公司
      混凝土分公司
      安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲制度
      一、總則
      1、為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會(huì)影響的事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做到獎(jiǎng)罰分明，依據(jù)北京天潤建設(shè)有限公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》，特制定本制度。
      2、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的部門和有關(guān)人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故的部門和有關(guān)責(zé)任人員給以批評(píng)和處罰，對(duì)失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，給以批評(píng)和處罰。
      3、安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，應(yīng)給予重獎(jiǎng)；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，應(yīng)給予重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，送交司法部門追究刑事責(zé)任。
      4、在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
      二、考核
      1、每年考核一次；
      2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)混凝土分公司各部門進(jìn)行考核，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核
      3、考核內(nèi)容:按照各崗位（部門）安全責(zé)任制相關(guān)條款進(jìn)行考核。
      三、獎(jiǎng)懲規(guī)定
      1、全年無人身死亡事故，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)部門和人員，可給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額由混凝土分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
      4頁 北京天潤建設(shè)有限公司
      混凝土分公司
      2、發(fā)生重大險(xiǎn)情, 及時(shí)采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴(kuò)大, 使公司轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的人員視情況可給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額由分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
      3、在推行安全、消防管理、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動(dòng)條件和企業(yè)安全方面有革新或改進(jìn)技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；大膽糾正違章, 制止冒險(xiǎn)作業(yè)，在年度安全與消防工作中做出優(yōu)異成績的個(gè)人, 經(jīng)混凝土分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)給予榮譽(yù)獎(jiǎng)和500元至1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
      4、凡被國家、省、市等上級(jí)部門授予安全生產(chǎn)或消防安全先進(jìn)個(gè)人的, 給予500元至1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
      5、對(duì)經(jīng)考核等次為“合格”的部門負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人或員工，予以表彰。
      6、對(duì)經(jīng)考核等次為“不合格”的部門負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人或員工，給予書面警告，直至開除。
      7、凡因未履行消防安全職責(zé)，發(fā)生重、特大事故的，交由司法部門追究法律責(zé)任。
      北京天潤建設(shè)有限公司混凝土分公司
      二0一五年
      5頁 北京天潤建設(shè)有限公司
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      安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
      為了貫徹實(shí)施國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕人的不安全行為。有效的防止各類事故的發(fā)生，以保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本教育制度。
      一、范圍
      1、本制度規(guī)定了混凝土分公司員工的專題安全教育、日常安全教育、特殊工種教育、調(diào)崗安全教育、復(fù)工安全教育、重要崗位教育、事故后教育及安全培訓(xùn)考核要求。
      2、本制度適用于對(duì)混凝土分公司員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理。
      二、具體要求
      1、總經(jīng)理、總工及安全環(huán)保部人員每年須參加地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全教育和培訓(xùn)。
      2、操作工人的安全教育
      （1）所有混凝土分公司的員工均應(yīng)配合混凝土分公司實(shí)施安全教育制度，作業(yè)人員經(jīng)考試合格后方可上崗操作。安全培訓(xùn)教育率應(yīng)達(dá)到100%，（2）特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)操作證書上崗，并在上崗前由混凝土分公司對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。
      3、施工現(xiàn)場安全教育與培訓(xùn)活動(dòng)
      （1）每月底混凝土分公司組織一次全體員工參加的安全大會(huì)。（2）施工班組班前活動(dòng)須進(jìn)行安全教育（班前安全活動(dòng)）。（3）作業(yè)班組每周對(duì)其所屬全體員工進(jìn)行安全教育（周安全活動(dòng)）。
      （4）在混凝土分公司的監(jiān)督下，由各班組對(duì)其作業(yè)工人進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種、交叉作業(yè)的安全教育。
      （5）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，項(xiàng)目總工或工長需對(duì)作業(yè)班長及操作人員進(jìn)行相關(guān)安全操作技術(shù)規(guī)程的教育培訓(xùn)，在其完全掌握后方可組織施工。（6）混凝土分公司統(tǒng)一組織進(jìn)行季節(jié)性施工和節(jié)假日安全教育。
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      二0一五年
      6頁 北京天潤建設(shè)有限公司
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      安全隱患排查治理制度
      一、目的
      為落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第16號(hào)令），落實(shí)混凝土分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的主體責(zé)任，全面排查治理本公司存在的安全隱患，預(yù)防重特大事故的發(fā)生，特制定本制度。
      二、方針
      混凝土分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際，對(duì)分公司所屬區(qū)域，加強(qiáng)事故隱患排查整改治理工作，預(yù)防混凝土分公司各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
      三、職責(zé)
      1、總經(jīng)理對(duì)本公司的安全事故隱患排查治理全面負(fù)責(zé)；
      2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)事故隱患排查監(jiān)督、檢查工作；
      3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的組織落實(shí)工作；
      4、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全隱患定期排查治理落實(shí)工作；
      四、工作流程
      1、混凝土分公司及各部門定期進(jìn)行安全生產(chǎn)事故隱患排查；
      2、各部門將排查的安全生產(chǎn)隱患登記交安全環(huán)保部匯總；
      3、安全環(huán)保部將匯總后的生產(chǎn)安全隱患根據(jù)隱患后果的嚴(yán)重性進(jìn)行分類，分成一般隱患和重大隱患后報(bào)總經(jīng)理；
      4、由總經(jīng)理召集安全環(huán)保部和其他相關(guān)部門進(jìn)行分析，從管理制度、人員素質(zhì)、遵章守紀(jì)等方面深刻分析其原因制定整改計(jì)劃、措施、整改責(zé)任人，并配備相應(yīng)的人力、物力資源。
      5、會(huì)議形成《安全隱患檢查會(huì)議記錄》，經(jīng)總經(jīng)理簽字。
      五、排查內(nèi)容
      1、設(shè)備設(shè)施上的安全裝置（如壓力容器上的安全閥、壓力表，各種機(jī)械上的負(fù)荷、行程限制器等裝置）。
      2、電氣方面的安全保護(hù)裝置（如各種繼電保護(hù)裝臵和避雷裝置等）。
      7頁 北京天潤建設(shè)有限公司
      混凝土分公司
      3、工藝過程中的溫度、壓力、液面超限報(bào)警裝臵和安全聯(lián)鎖裝置等。
      4、安全通道、應(yīng)急疏散門；
      5、消防設(shè)備實(shí)施的完好；
      6、原材料、產(chǎn)品的存放條件及存放的規(guī)范性；
      7、作業(yè)過程勞動(dòng)防護(hù)用品和器具的使用等。
      六、排查周期
      1、每季度進(jìn)行一次公司級(jí)安全事故隱患排查，參加人員：安全環(huán)保部、各部門經(jīng)理、電工。
      2、每月進(jìn)行一次部門安全生產(chǎn)事故隱患排查，參加人員：部門經(jīng)理、班組長。
      3、班組的排查每天進(jìn)行，由班組長和員工實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
      七、安全隱患整改和治理規(guī)定
      1、各部門對(duì)安全檢查所查出的隱患制定整改措施及時(shí)組織整改，安全環(huán)保部對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。
      2、對(duì)本單位無力解決的重大事故隱患，除采取有效的臨時(shí)防范措施外，由安全環(huán)保部形成書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽字，報(bào)總公司安工部。
      3、不具備整改條件的重大隱患，采取應(yīng)急防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。
      4、對(duì)安監(jiān)、消防等政府安全監(jiān)管部門下達(dá)的整改指令書，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)整改經(jīng)費(fèi)、責(zé)任人、整改實(shí)效，并組驗(yàn)收。
      八、責(zé)任追究
      1、所有員工均可對(duì)作業(yè)現(xiàn)場存在的較大隱患向部門主管或安全經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)確認(rèn)后，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
      2、各部門對(duì)本管轄范圍內(nèi)的事故隱患認(rèn)真檢查，及時(shí)落實(shí)整改，不得對(duì)事故隱患進(jìn)行瞞報(bào)或拖延不報(bào)。否則，被查出時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；
      3、對(duì)事故隱患整改不力，存在有瞞報(bào)和拖延不報(bào)而導(dǎo)致事故發(fā)生的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行從重處罰，造成重大事故的，按照國家法律法規(guī)和混凝土分公司管理制度執(zhí)行。
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      二0一五年
      8頁 北京天潤建設(shè)有限公司
      混凝土分公司
      危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度
      一、目的
      為了加強(qiáng)混凝土分公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，減少和避免危險(xiǎn)作業(yè)各類事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)，特制定混凝土分公司高危作業(yè)管理制度。
      二、范圍
      本制度適用于混凝土分公司內(nèi)從事高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等高危作業(yè)活動(dòng)的安全管理。
      三、術(shù)語
      危險(xiǎn)作業(yè)：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊,不適于執(zhí)行一般性的安全操作規(guī)程,安全可靠性差,容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴(yán)重,需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。
      四、職責(zé)
      1、安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)審批和現(xiàn)場監(jiān)督工作。
      2、操作、維修人員：負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)和現(xiàn)場危險(xiǎn)操作。
      五、高危作業(yè)審批
      1、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，維修人員或部門應(yīng)該申請(qǐng)辦理《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，報(bào)本公司安全環(huán)保部批準(zhǔn)，特別危險(xiǎn)作業(yè)需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
      2、如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時(shí)，施工部門必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可作業(yè)。特別危險(xiǎn)作業(yè)總經(jīng)理應(yīng)召集安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、作業(yè)單位到現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
      3、生產(chǎn)部門應(yīng)制定危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)安全環(huán)保部備案；特別危險(xiǎn)作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      4、作業(yè)人員由危險(xiǎn)作業(yè)部門主管指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動(dòng)紀(jì)律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)。
      六、高危作業(yè)的實(shí)施
      1、危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，必須由生產(chǎn)部指定危險(xiǎn)作業(yè)人員；作業(yè)人員有權(quán)拒絕未辦理《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》的作業(yè)。
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      2、作業(yè)前，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對(duì)性地對(duì)全體危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全措施。
      3、危險(xiǎn)作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險(xiǎn)作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。
      4、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)整潔，道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。
      5、危險(xiǎn)作業(yè)過程中施工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。
      6、安全環(huán)保部和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      7、對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。
      8、危險(xiǎn)作業(yè)完工后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理。保證作業(yè)現(xiàn)場在操作前、操作中、操作后都一個(gè)安全良好的狀態(tài)。
      七、管理要求
      1、各類危險(xiǎn)作業(yè)的管理參見相應(yīng)的安全操作規(guī)程。
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      重要設(shè)備、設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)制度
      一、目的
      為了規(guī)范關(guān)于重要設(shè)備設(shè)施的安全管理，避免重大、特大事故發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和員工生命安全，特制定本制度。
      二、適用范圍
      本制度適用于混凝土分公司生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)管理。
      三、定義
      重要設(shè)備設(shè)施是指操作危險(xiǎn)性大、設(shè)備設(shè)施價(jià)值較高、發(fā)生事故后危害嚴(yán)重的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施。
      四、職責(zé)要求
      1、各種設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常檢查和維護(hù)保養(yǎng)并落實(shí)到人；
      2、重要設(shè)施設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)每天的點(diǎn)檢和維護(hù)；
      3、行政部后勤人員負(fù)責(zé)重要設(shè)備設(shè)施的每月點(diǎn)檢和維護(hù)；
      4、各部門負(fù)責(zé)本部門消防設(shè)備設(shè)施的每天點(diǎn)檢和維護(hù)；
      5、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)涉及消防的設(shè)備設(shè)施、安全裝置的每月點(diǎn)檢和維護(hù)
      6、重要設(shè)備設(shè)施的安全裝置定期進(jìn)行專業(yè)檢查和校驗(yàn)，并將檢查，校驗(yàn)情況載入檔案，具體由辦公室后勤人員負(fù)責(zé)。
      7、重要設(shè)備設(shè)施的安全裝置不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄臵不用，檢修完畢后必須立即復(fù)原。
      8、在點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)不正常情況，應(yīng)立即報(bào)告班組長，并采取緊急處臵措施。
      9、在接到重要設(shè)備設(shè)施的不正常情況后，各部門及修理班應(yīng)盡快安排或聯(lián)系維修。
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      特種設(shè)備與特種作業(yè)管理制度
      一、范圍
      1、為加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(以下簡稱《條例》)等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合混凝土分公司實(shí)際，特制定本制度。本制度規(guī)定了混凝土分公司的特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員管理及其記錄要求。
      2、本制度適用于對(duì)本公司的特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。
      二、特種設(shè)備管理
      1、特種設(shè)備的購置、安裝。特種設(shè)備購置由混凝土分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，必須采購持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。
      2、特種設(shè)備安裝前，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。安裝完成后，本單位(或者應(yīng)督促安裝單位)應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。
      3、對(duì)各類特種設(shè)備進(jìn)行注冊(cè)登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由本公司安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊(cè)登記。登記標(biāo)志以及檢驗(yàn)合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)臵于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
      4、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
      5、特種設(shè)備檔案資料的管理。
      （1）特種設(shè)備檔案由混凝土分公司辦公室負(fù)責(zé)管理，當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。
      （2）特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括：特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄(運(yùn)行記錄);特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝
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      置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。
      6、特種設(shè)備使用制度
      （1）特種設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)政府管理部門培訓(xùn)后持證上崗，嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。
      （2）各設(shè)備使用地點(diǎn)、場所應(yīng)設(shè)臵安全警示標(biāo)志。
      （3）特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向行政部和部門安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。
      （4）特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。
      （5）特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程。
      （6）設(shè)備運(yùn)行前，做好各項(xiàng)運(yùn)行前的檢查工作，設(shè)備運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。
      （7）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行，同時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。
      （8）當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。
      （9）對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝臵及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置。
      （10）特種設(shè)備在安全檢驗(yàn)合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的安全檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。
      （11）單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期組織安全檢查和巡視，并做出記錄。（12）特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患，或無改造、維修價(jià)值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)廢，并由辦公室向政府監(jiān)督部門辦理注銷手續(xù)。
      7、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
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      （1）根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)工作的開始時(shí)間及完成日期，按期完成計(jì)劃項(xiàng)目。
      （2）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。
      （3）建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記備案。
      三、特種作業(yè)人員管理
      1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲以上，身體健康，沒有妨礙從事本特種作業(yè)的疾病和生理缺陷，具有本特種作業(yè)所需的文化程度。
      2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)主管部門指定的專業(yè)培訓(xùn)部門進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格取得特種作業(yè)操作資格證才能從事特種作業(yè)。
      3、安全環(huán)保部對(duì)持證的特種作業(yè)人員除進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育外，還應(yīng)組織特種作業(yè)人員參加安全教育培訓(xùn)。
      4、體檢中發(fā)現(xiàn)患有禁忌癥者應(yīng)及時(shí)調(diào)崗，行政部將其安排其他工作崗位。
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      生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度
      一、范圍
      1、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)工作方針、政策、法規(guī)和制度，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握員工傷亡事故的情況。并在此基礎(chǔ)上，分析事故發(fā)生的原因，找出事故發(fā)生的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止重復(fù)事故發(fā)生，以保證生產(chǎn)安全，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作。
      2、本制度規(guī)定了混凝土分公司對(duì)安全事故管理的總則、事故的調(diào)查、事故的處理、事故補(bǔ)償和資料歸檔要求。
      3、本制度適用于對(duì)混凝土分公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告、調(diào)查處理的管理。
      二、術(shù)語
      四不放過：事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)人未受到處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。
      三、事故的分類
      1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
      2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
      3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；
      4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
      四、事故報(bào)告
      1、各級(jí)負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并逐級(jí)如實(shí)報(bào)告，不得故意破壞事故現(xiàn)場。整個(gè)報(bào)告過程不得超過1小時(shí)。其中：輕傷事故,由負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員直接或逐級(jí)報(bào)告公司總經(jīng)理。重傷事故、死亡事故和重大死亡事故，由負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員
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      直接或逐級(jí)報(bào)告公司總經(jīng)理，再由總經(jīng)理向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主管部門報(bào)告。緊急狀態(tài)下也可直接撥打110、120、119等救援電話。
      2、報(bào)告的內(nèi)容包括：
      （1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位。
      （2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷
      （4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況（5）事故報(bào)告單位、報(bào)告人。
      （6）撥打110、120、119等救援電話后，公司辦公室應(yīng)及時(shí)派人到路口指引有關(guān)人員進(jìn)公司區(qū)。
      五、事故調(diào)查
      1、事故的調(diào)查和處理要按“四不放過”的原則辦理。
      2、輕傷事故由總經(jīng)理組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、辦公室、等部門有關(guān)人員等參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。
      3、對(duì)重大事故、重傷事故和死亡事故，安全環(huán)保部、辦公室協(xié)助公司上級(jí)主管部門會(huì)同所在地區(qū)的安監(jiān)部門、公安部門組成的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
      4、事故調(diào)查組的職責(zé)：
      1)2)3)4)5)查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況； 確定事故責(zé)任者；
      提出事故處理意見和防范措施的建議； 編寫事故調(diào)查報(bào)告。
      事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故部門和有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕。
      六、事故分析和處理
      1、發(fā)生輕傷事故時(shí)，事故調(diào)查組應(yīng)召開會(huì)議，分析事故原因，并從人、物、管理缺陷以及環(huán)境等方面具體找出事故發(fā)生直接原因，責(zé)任事故應(yīng)分清責(zé)任。
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      2、事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，由混凝土分公司及其相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)處理。
      3、忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以至造成傷亡事故的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
      4、傷亡事故處理工作在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得180超過日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)公開宣布處理結(jié)果。
      5、對(duì)各類事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意遲延不報(bào)、故意破壞現(xiàn)場，要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
      七、事故補(bǔ)償
      由辦公室按有關(guān)《工傷保險(xiǎn)條例》政策執(zhí)行。
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      勞動(dòng)防護(hù)用品采購、發(fā)放和使用管理制度
      一、目的
      為了規(guī)范混凝土分公司勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理制度，預(yù)防工傷事故的發(fā)生及防止職業(yè)病的危害，保障全體員工的身心健康以及維護(hù)公司利益，特制定本制度。
      二、適用范圍
      全混凝土分公司各部門、員工
      三、責(zé)任部門
      本公司材料部負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品采購，倉庫負(fù)責(zé)保管和發(fā)放，安全環(huán)保部和各部門主管、班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用監(jiān)督管理。
      四、采購管理
      物資部按照各部門提供的人員數(shù)量等信息，負(fù)責(zé)制訂采購計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施采 購，按時(shí)入庫。
      五、防護(hù)用品保管和發(fā)放管理
      1、倉庫統(tǒng)一負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的儲(chǔ)存和保管，并定期檢查，確保有效。
      2、倉管人員負(fù)責(zé)對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收、存放、管理。
      3、倉庫依據(jù)各部門的領(lǐng)用計(jì)劃，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并經(jīng)主管簽字。主管領(lǐng)取后及時(shí)將勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放到員工。員工簽字確認(rèn)。
      4、配備的防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則》（GB11651）的規(guī)定，并結(jié)合本公司實(shí)際情況發(fā)放。
      六、使用管理
      1、正確著裝，穿戴整齊，上班時(shí)間嚴(yán)格按要求正確佩戴防護(hù)用品，不得以任何理由任何方式推脫，不得用任何形式的手段、方法、搞變通，敷衍了事；員工在使用防護(hù)用品前必須檢查防護(hù)用品是否安全。
      2、勞保用品在使用過程中，不得隨處亂扔，對(duì)失效、無法使用的防護(hù)用品必須立即更換。
      3、員工下班或離公司時(shí)，所使用的勞保用品應(yīng)放到指定處，勞保用品的管理必須責(zé)任到人。
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      4、班組長負(fù)責(zé)本班組公用勞保用品的保管工作。
      七、檢查監(jiān)督
      1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放工作。
      2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場使用，各部門主管、班組長積極配合開展日常巡查，發(fā)現(xiàn)違章使用佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)及時(shí)處理。
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      消防安全管理制度
      一、范圍
      1、本制度規(guī)定了混凝土分公司一般安全防火規(guī)定、消防器材設(shè)施的管理、動(dòng)火要求及記錄要求。
      2、本制度適用于對(duì)混凝土分公司消防安全的管理。二、一般安全防火規(guī)定
      1、嚴(yán)禁在混凝土分公司內(nèi)吸煙，需要吸煙的，應(yīng)到指定地點(diǎn)才能吸煙。
      2、禁止在混凝土分公司內(nèi)焚燒雜物和垃圾。
      3、廠區(qū)內(nèi)動(dòng)火要辦理動(dòng)火手續(xù)。
      4、禁止在危險(xiǎn)場地動(dòng)火，對(duì)需動(dòng)火的部位應(yīng)與危險(xiǎn)物品保持安全距離。
      5、高處焊、割作業(yè)要采取防火花飛濺的措施。
      6、對(duì)有易燃、可燃物料的設(shè)備，焊割前清洗干凈。
      7、危險(xiǎn)場所的照明、電氣設(shè)備，應(yīng)符合防爆要求，并使之保持清潔、干燥和絕緣良好。
      8、因臨時(shí)需要安裝電氣設(shè)備的，應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)、安全環(huán)保部審批后要按正式線路要求安裝，使用完好后要立即拆除。
      9、金屬屋面、金屬墻體及車間內(nèi)的設(shè)備、金屬管道等應(yīng)有良好的接地，接地電阻值符合有關(guān)規(guī)定。
      三、消防器材設(shè)施的管理
      為了深入貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針及按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的消防工作原則，做好公司消防器材設(shè)施的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作，使公司的消防器材，設(shè)施隨時(shí)處于完整好用的良好狀態(tài)，特制定以下管理要求：
      1、公司消防器材設(shè)施的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作，按“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則落實(shí)到車間后，由各車間分配到所屬班組并指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)、保養(yǎng)工作。
      2、各部門分管的消防器材設(shè)施的檢查工作，班組每日一次，車間每周一次，分公司每月一次，并認(rèn)真記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使消防器材設(shè)施保持清潔，保持消防器材設(shè)施隨時(shí)處于完整好用狀態(tài)。
      3、放置消防器材設(shè)施的地方必須保持道路暢通，嚴(yán)禁堆放任何雜物堵塞消防通道。
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      4、滅火器材應(yīng)按規(guī)定貼上標(biāo)簽，做好各類臺(tái)帳的登記手續(xù)。
      5、因滅火需要使用過的消防器材，應(yīng)在24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，由物資部并及時(shí)充藥或更換。
      6、檢查發(fā)現(xiàn)消防器材重量不足（指針在紅區(qū)）時(shí)，要及時(shí)報(bào)告物資部處理。
      7、任何部門和個(gè)人都有責(zé)任維護(hù)消防器材設(shè)施的完整好用，嚴(yán)禁擅自動(dòng)用消防器材設(shè)施用于非消防滅火之用，無故動(dòng)用、損壞消防器材，應(yīng)照價(jià)賠償及處一百元以下罰款，同時(shí)因此造成發(fā)生火災(zāi)時(shí)能正常使用的，根據(jù)火災(zāi)的性質(zhì)及情節(jié)輕重，追究其責(zé)任。
      四、動(dòng)火要求
      1、根據(jù)火災(zāi)危險(xiǎn)程度，生產(chǎn)、安裝、維修工作需要?jiǎng)踊?，?yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。
      2、需要?jiǎng)踊鸬牡胤剑仨毲宄兹茧s物，并配備一定量的滅火器材，設(shè)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)火。
      3、各車間需要?jiǎng)踊?，必須先辦理《動(dòng)火作業(yè)證》，具體執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)管理制度》和《動(dòng)火作業(yè)安全操作規(guī)程》
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      危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度
      一、目的
      為了保障員工在危險(xiǎn)化學(xué)品保管和使用過程中的健康和安全，預(yù)防職業(yè)危害，防止環(huán)境污染，特制定本程序。
      二、適用范圍
      本程序適用于危險(xiǎn)化學(xué)品保管和使用。
      三、引用標(biāo)準(zhǔn)
      《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《重大危險(xiǎn)源管理》
      四、危險(xiǎn)品安全管理規(guī)定
      1、存放易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品庫房、場地，必須有各種安全管理制度，如檢查制度、物品保管領(lǐng)用制度、防火規(guī)定等，做到各種原始記錄完整；
      2、存放易燃易爆、有毒有害物品的地點(diǎn)，應(yīng)配備品種數(shù)量充足的消防器材，并經(jīng)常處于正常使用狀態(tài)；
      3、存放易燃易爆、有毒有害物品地點(diǎn)應(yīng)有明顯的安全警示標(biāo)志如“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志；
      4、不準(zhǔn)在存放易燃易爆、有毒有害物品的庫房、場地附近進(jìn)行可能引起火災(zāi)的作業(yè)，特殊情況，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，并采取安全措施后，方可進(jìn)行；
      5、使用危險(xiǎn)物品的操作人員，必須做好安全技術(shù)措施和個(gè)人防護(hù)措施。穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品和器具，方可進(jìn)行作業(yè)；
      6、申請(qǐng)領(lǐng)用易燃易爆、有毒有害物品時(shí)，必須在?；奉I(lǐng)用登記表中寫明物品的名稱、牌號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求，辦理領(lǐng)用手續(xù)，妥善管理；
      7、易燃易爆、有毒有害物品的保管、領(lǐng)用人員應(yīng)了解物品的火災(zāi)危險(xiǎn)性特征，掌握相應(yīng)的撲救常識(shí)，學(xué)會(huì)使用滅火器材；
      8、對(duì)于易燃易爆物品引起的火災(zāi)，應(yīng)根據(jù)物品的火災(zāi)危險(xiǎn)特性采取相應(yīng)的撲救方法和滅火器材進(jìn)行撲救；
      9、使用危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)按相應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程和產(chǎn)品使用說明及技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行，必要時(shí)操作人員應(yīng)配備必須的防護(hù)用具，使用專用器具，防止泄漏、遺撒。
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      （1）取用腐蝕品、氧化劑時(shí)，應(yīng)戴上手套和防護(hù)眼鏡等，嚴(yán)禁用裸手直接拿取，使用應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。
      （2）使用有毒化學(xué)品時(shí)必須保持通風(fēng)暢通，必要時(shí)戴防毒面具等勞動(dòng)保護(hù)用品。（3）易燃品在使用過程中移動(dòng)或起用時(shí)不得發(fā)生劇烈振動(dòng)，以防爆炸。
      （4）危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生泄漏時(shí)應(yīng)立即堵漏、中和、防擴(kuò)散等清理工作，并洗凈撒落點(diǎn)，防止造成人員傷害和環(huán)境污染。
      10、氣瓶與明火距離不得低于10米，氧氣瓶上的減壓器上應(yīng)有安全閥，氧氣瓶和乙炔氣瓶上的壓力表應(yīng)各裝兩塊，且應(yīng)經(jīng)過檢查檢定合格，使其保持有效和靈敏可靠，氧氣瓶應(yīng)防止沾染油脂，不得倒臵、平放和摔碰，氧氣瓶與乙炔氣瓶工作實(shí)際間距不能小于5m，不得暴曬，施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配備相應(yīng)消防器材。
      11、廢化學(xué)品和化學(xué)品容器應(yīng)暫存在指定的場所，暫存場所應(yīng)有防雨淋、防泄漏、防火措施，由專門負(fù)責(zé)回收人員統(tǒng)一回收處理。
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      危險(xiǎn)作業(yè)審批制度
      （一）目的
      為防止危險(xiǎn)作業(yè)人員受到傷害，規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，降低和減少因違規(guī)違章操作造成的傷害事故，根據(jù)混凝土分公司的具體情況，特制定本制度。
      （二）范圍
      本制度規(guī)定了混凝土分公司危險(xiǎn)作業(yè)的范圍內(nèi)容、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理、審批管理及記錄要求。混凝土分公司危險(xiǎn)作業(yè)：臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、配料作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)、機(jī)械清理等。
      （三）權(quán)責(zé)
      （1）生產(chǎn)部：落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)的安全規(guī)定；
      （2）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)督（監(jiān)護(hù)）危險(xiǎn)作業(yè)按照規(guī)章制度實(shí)施。
      （四）內(nèi)容
      1、危險(xiǎn)作業(yè)人員職責(zé)：
      （1）了解本次危險(xiǎn)作業(yè)的危險(xiǎn)和可能引發(fā)事故，以及事故可能造成的危害；（2）掌握本次危險(xiǎn)作業(yè)的預(yù)防措施和應(yīng)急措施；（3）嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)；
      （4）服從現(xiàn)場安全管理人員或生產(chǎn)主管的指揮，對(duì)于違章指揮有權(quán)拒絕；（5）正確使用和佩戴安全防護(hù)用具和用品。
      2、監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)：
      （1）在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督各項(xiàng)安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)；
      （2）發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)和應(yīng)急措施有缺陷時(shí)，及時(shí)提出改進(jìn)意見；（3）全程跟蹤作業(yè)過程，及時(shí)糾正違章；
      （4）掌握有關(guān)應(yīng)急措施，發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)采取救援；（5）作業(yè)后與作業(yè)人員一起對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和清理。
      3、安全責(zé)任人職責(zé)：
      （1）對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)提出防護(hù)措施和應(yīng)急措施，并督促落實(shí)；
      （2）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行防護(hù)措施、應(yīng)急措施和相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)教育交底；
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      （3）對(duì)作業(yè)人員是否符合作業(yè)要求進(jìn)行審查；
      （4）作業(yè)前，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位；
      （5）對(duì)作業(yè)過程檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，不違章指揮。
      4、審批人員職責(zé)：
      （1）對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員的安全防護(hù)措施和應(yīng)急措施進(jìn)行審查，完善相關(guān)措施；（2）在作業(yè)前對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促各項(xiàng)措施落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員過程檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；（4）督促相關(guān)人員履行其職責(zé)。
      5、危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)
      公司對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)管理一般實(shí)行申報(bào)審批管理，各類危險(xiǎn)作業(yè)按審批程序執(zhí)行。（1）填寫《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》由生產(chǎn)主管完成；
      （2）完成填寫，填報(bào)人應(yīng)將《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》送交生產(chǎn)主管和辦公室安全環(huán)保部審核（審批）；
      （3）《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》辦理完，按其提出的措施落實(shí)到位后才能開始作業(yè)；（4）審批人員完成《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》審批后，應(yīng)督促各項(xiàng)安全的措施落實(shí)；（5）完成作業(yè)后應(yīng)將其《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》記錄歸檔備查。
      （五）審批的依據(jù)
      （1）臨時(shí)用電安全管理制度；（2）高處作業(yè)安全管理制度；（3）動(dòng)火作業(yè)安全管理制度；
      （4）危險(xiǎn)化學(xué)品（甲苯、二甲苯、天拿水）安全作業(yè)防火管理規(guī)定。
      （六）處罰方式
      未按規(guī)定辦理《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》的作業(yè)人員﹐每次給予當(dāng)事人扣除安全獎(jiǎng)金50元。
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      高處作業(yè)安全管理制度
      （一）目的: 為防止高處作業(yè)的人員墜落受到傷害，規(guī)范高處作業(yè)安全管理，根據(jù)混凝土分公司的具體情況，特制定本制度。
      （二）范圍:
      本制度適用廠區(qū)內(nèi)所有高處作業(yè)。
      （三）內(nèi)容
      1、定義；凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)；
      2、高處作業(yè)前安全要求
      （1）對(duì)高處作業(yè)范圍內(nèi)的工作從技術(shù)上進(jìn)行分析和細(xì)化，能在地面完成的工作不去高處做，盡可能的減少高處作業(yè)的時(shí)間和人員；
      （2）高處作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育，熟悉現(xiàn)場環(huán)境和施工安全要求；（3）對(duì)患有高處作業(yè)禁忌病癥的或年老休弱、疲勞過度、視力不佳及酒類后人員等，不得從事高處作業(yè)。高處作業(yè)禁忌病癥有：癲癇病、精神病、高血壓、貧血病、動(dòng)脈硬化、器質(zhì)性心臟病和其它不適合高處作業(yè)的病癥；
      （4）高處作業(yè)應(yīng)設(shè)立監(jiān)護(hù)人對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起監(jiān)護(hù)責(zé)任。
      3、高處作業(yè)安全事項(xiàng)
      （1）不符合高處作業(yè)安全要求的材料、器具、設(shè)備不得使用；
      （2）高處作業(yè)所使用的工具、材料、零件等必須裝入工具袋，上下時(shí)手中不得持物；不準(zhǔn)投擲工具、材料及其它物品；易滑動(dòng)、易滾動(dòng)的工具、材料堆放在登高平臺(tái)或作業(yè)面平臺(tái)上時(shí)，應(yīng)采取措施，防止墜落；
      （3）作業(yè)人員必須作好上崗前的一切準(zhǔn)備，檢查登高平臺(tái)和所用的工具、設(shè)施、安全用具等，按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，準(zhǔn)備好安全帶，褲腳要扎住，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿光滑底、硬底鞋；
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      （4）登上輕型材料作業(yè)時(shí)，必須鋪設(shè)牢固的登高平臺(tái)板，并加以固定，腳手板上要有防滑措施；
      （5）高處作業(yè)與其它作業(yè)交叉進(jìn)行時(shí)，上下垂直作業(yè)面的工作應(yīng)錯(cuò)開時(shí)間分別作業(yè)，若必須同時(shí)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，須采取安全可靠的隔離措施；
      （6）遇有惡劣氣候（如風(fēng)力在五級(jí)以上）影響作業(yè)安全時(shí)，應(yīng)禁止進(jìn)行露天高處及登高架設(shè)作業(yè)；
      （7）使用梯子登高作業(yè)，梯子不得缺檔，不得墊高使用，如需接長使用，應(yīng)有可靠的連接措施，且接頭不得超過一處。梯子橫檔間距以300mm為宜。使用時(shí)上端要固定牢固，下端應(yīng)有防滑措施；
      （8）單面梯工作角度以75℃±5℃為宜；人字梯上部夾角以35℃～45℃為宜，使用時(shí)第一檔或第三檔之間應(yīng)設(shè)臵拉撐。禁止兩人同時(shí)在梯子上作業(yè)。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)臵圍欄。登高平臺(tái)上禁止使用梯子登高作業(yè)；
      （9）在采取地（零）電位或等（同）電位作業(yè)方式進(jìn)行帶電高處作業(yè)時(shí)，必須使用絕緣工具或穿絕緣服；
      （10）進(jìn)行高處焊接、動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須事先清除火星飛濺范圍的易燃可燃品，并按照本司《動(dòng)火作業(yè)管理制度》執(zhí)行；
      （11）進(jìn)行廠區(qū)高處清潔作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須按要求系緊安全帶，并設(shè)立監(jiān)護(hù)人；（12）高處作業(yè)人員必須按要求系緊安全帶，并設(shè)立監(jiān)護(hù)人對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起監(jiān)護(hù)責(zé)任。
      （四）處罰方式
      未按規(guī)定辦理《危險(xiǎn)作業(yè)審批單》的作業(yè)人員﹐每次給予當(dāng)事人扣除安全獎(jiǎng)金50元；
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      第二篇：混凝土分公司生產(chǎn)管理制度
      生產(chǎn)管理制度
      第一章 總 則
      為加強(qiáng)混凝土攪拌站的管理，提高混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，提升混凝土分公司生產(chǎn)水平，落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)混凝土生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合龍里攪拌站現(xiàn)場管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定混凝土攪拌站管理制度，在分公司下屬各攪拌站推廣執(zhí)行，各攪拌站在遵照?qǐng)?zhí)行基礎(chǔ)上結(jié)合本攪拌站實(shí)際開展工作。
      第二章 管理體系與機(jī)購
      （一）、按照公司文件要求，分公司設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、總工程師各一名。下設(shè)部門：計(jì)財(cái)部、機(jī)物部、綜合部。在工地現(xiàn)場設(shè)混凝土攪拌站，攪拌站設(shè)站長、調(diào)度、材料、設(shè)備、試驗(yàn)及工班。
      （二）、為規(guī)范分公司管理，明確攪拌站各部門職責(zé)，收到更好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，現(xiàn)將分公司各部門、各攪拌站工作及崗位職責(zé)發(fā)布。
      第三章 部門職責(zé)范圍
      （一）、機(jī)物部工作職責(zé)
      (1)負(fù)責(zé)分公司混凝土機(jī)械設(shè)備、工程物資的管理工作；
      (2)負(fù)責(zé)制訂分公司設(shè)備的修理、保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)報(bào)批、組織實(shí)施；(3)對(duì)進(jìn)場設(shè)備作好技術(shù)鑒定工作，滿足工程施工要求，并開展設(shè)備月檢、季檢和年檢工作；
      (4)建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，掌握設(shè)備數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用的安全情況。負(fù)責(zé)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的收集、保養(yǎng)，并按期上報(bào)各類報(bào)表和資料；
      (5)配合分公司施工調(diào)查，參與制定分公司設(shè)備配備計(jì)劃并組織實(shí)施。(6)負(fù)責(zé)機(jī)械、物資原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的收集、保養(yǎng)，并按期上報(bào)各類報(bào)表和資料；
      (7)負(fù)責(zé)分公司主要工程材料的計(jì)劃匯總和供應(yīng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)攪拌站物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、核銷等各環(huán)節(jié)的管理，并保證物資使用安全；
      （二）、計(jì)財(cái)部工作職責(zé)
      (1)負(fù)責(zé)混凝土分公司及各攪拌站的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及合同成本管理工作；(2)負(fù)責(zé)資金管理，定期分析資金使用情況，提高資金利用率，加速資金周轉(zhuǎn)；
      (3)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；
      (4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本核算，努力降低成本，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益；
      (5)負(fù)責(zé)擬定勞務(wù)分包合同，并主持辦理各項(xiàng)報(bào)批、簽訂手續(xù)。勞務(wù)分包必須執(zhí)行“先報(bào)批后簽合同“和”先簽合同后進(jìn)場”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)合同審批程序，及時(shí)做好合同評(píng)審、審批、簽訂工作；
      (6)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃合同詢價(jià)工作；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃合同的擬定、報(bào)批；
      (7)負(fù)責(zé)分公司的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，嚴(yán)格按照合同的相關(guān)約定，指導(dǎo)、監(jiān)督攪拌站做好對(duì)業(yè)主、項(xiàng)目部及勞務(wù)工班的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并督促、配合各項(xiàng)目部做好對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并組織建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，防止和杜絕計(jì)價(jià)工作中的漏驗(yàn)、錯(cuò)驗(yàn)、超驗(yàn)及重復(fù)驗(yàn)工等任何過失；
      (8)負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表編制及文件資料的整理、歸檔工作。
      （三）、綜合部工作職責(zé)
      (1)負(fù)責(zé)收集、整理文檔資料，起草分公司綜合性工作計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)等有關(guān)文件；
      (2)負(fù)責(zé)分公司公文、電報(bào)、函件的收發(fā)、傳閱、催辦、立卷、清退、歸檔工作；
      (3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)接待工作以及接待用品、辦公用品的購買、發(fā)放、管理工作；
      (4)負(fù)責(zé)上級(jí)及各單位的來文的管理工作；(5)負(fù)責(zé)公章管理工作；
      (6)負(fù)責(zé)對(duì)分公司車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理；(7)負(fù)責(zé)分公司安全質(zhì)量管理
      ①深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，督查作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，并督促排除事故隱患；
      ②組織分公司定期與不定期組織開展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，對(duì)查出的問題提出整改意見，并督促落實(shí)；
      ③對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育以及監(jiān)督攪拌站對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。
      （四）、混凝土攪拌站工作職責(zé)：
      (1)按分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)、保量、保安全地完成生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格按照試驗(yàn)室混凝土配合比進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求；
      (2)負(fù)責(zé)把好生產(chǎn)成本控制關(guān)，嚴(yán)格按要求使用原材料，做到“精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，降低消耗”，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益；
      (3)使用和維護(hù)好機(jī)械、電控設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，提高設(shè)備作業(yè)率和使用壽命，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；
      (4)及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部申請(qǐng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
      (5)加強(qiáng)員工思想品質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，建設(shè)一支“思想好，作風(fēng)硬，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍，為分公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
      （五）、調(diào)度室工作職責(zé)：
      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和施工項(xiàng)目的組織、調(diào)度和控制。
      2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工要求，負(fù)責(zé)對(duì)每批次混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送的工作，進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)和施工正常有序地進(jìn)行。
      3、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸班、泵送班、管道班、現(xiàn)場工班長的工作安排。
      4、負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門、試驗(yàn)室和班組做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
      5、根據(jù)施工要求，合理安排設(shè)備進(jìn)場。
      6、控制好混凝土生產(chǎn)和施工之間的銜接與交付速度，確?；炷翝沧⒌木鶆蛐浴⑦B續(xù)性，保證混凝土和澆注符合質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
      7、做好生產(chǎn)和施工中的各項(xiàng)工作記錄。
      8、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，搞好生產(chǎn)和施工中的安全管理工作，防止人身傷害事故的發(fā)生。
      （六）、試驗(yàn)室工作職責(zé)
      1、在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原材料和公司產(chǎn)品進(jìn)行采樣檢測(cè)和試驗(yàn)，保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求，使用戶滿意，維護(hù)攪拌站利益。
      2、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故制定預(yù)防措施。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
      3、正確記錄試驗(yàn)過程數(shù)據(jù)，認(rèn)真對(duì)照規(guī)定的參數(shù)和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)配比、強(qiáng)度、標(biāo)號(hào)等做出正確判斷，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供保證。
      4、利用新技術(shù)開展混凝土配比試驗(yàn)，研發(fā)更具科學(xué)的混凝土配合比，增強(qiáng)公司后續(xù)發(fā)展能力。
      5、參與對(duì)供貨方原材料質(zhì)量的評(píng)審和監(jiān)督檢查。
      6、處理混凝土生產(chǎn)中的質(zhì)量技術(shù)問題，排除混凝土生產(chǎn)過程中的技術(shù)障礙。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理實(shí)施方案的編制，并組織檢查、落實(shí)、評(píng)審。
      7、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，正確操作設(shè)備。
      第四章 人員崗位職責(zé)
      （一）、經(jīng)理職責(zé)：
      (1)在路橋公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持混凝土分公司全面工作；(2)負(fù)責(zé)混凝土分公司相關(guān)體制與機(jī)制建設(shè)；(3)負(fù)責(zé)混凝土分公司的行政工作；(4)負(fù)責(zé)混凝土分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作；(5)負(fù)責(zé)混凝土分公司設(shè)備的專業(yè)化管理；
      (6)負(fù)責(zé)混凝土分公司的成本控制，及時(shí)足額向上級(jí)單位上繳管理費(fèi)用；
      (7)負(fù)責(zé)提升混凝土分公司的服務(wù)質(zhì)量。
      （二）、書記職責(zé)：(1)主持混凝土分公司黨支部全面工作，執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定，保證完成上級(jí)黨組織布臵的各項(xiàng)任務(wù)；
      (2)主持召開混凝土分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，搞好“一班人”團(tuán)結(jié)；
      (3)推行廠務(wù)公開，強(qiáng)化混凝土分公司的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；
      (4)抓好混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)；
      (5)了解和掌握混凝土分公司人員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
      （三）、副經(jīng)理職責(zé)：
      (1)協(xié)助經(jīng)理落實(shí)混凝土分公司行政工作；(2)根據(jù)班子分工，負(fù)責(zé)所分管的行政及業(yè)務(wù)工作。(3)負(fù)責(zé)混凝土分公司安全管理工作；
      （四）、總工程師職責(zé)：
      (1)負(fù)責(zé)混凝土分公司技術(shù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)混凝土分公司質(zhì)量管理工作；(3)負(fù)責(zé)混凝土分公司技術(shù)人員的培訓(xùn)工作；
      （五）、機(jī)物部部長崗位職責(zé)
      1、主持機(jī)物部全面工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施攪拌站的機(jī)械設(shè)備及物資管理工作。
      2、做好本部門人員的思想工作，調(diào)動(dòng)部門各崗位人員的工作積極性。監(jiān)督、檢查本部門各崗位人員的工作情況，保證完成本職工作。
      3、負(fù)責(zé)分公司車輛、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保證各機(jī)械的完好率及利用率。對(duì)所有車輛、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，保證生產(chǎn)安全。
      4、掌握分公司物資設(shè)備管理工作中各環(huán)節(jié)存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。
      5、參與分公司組織的物資設(shè)備大檢查，并督促存在問題的整改，參與重大及以上機(jī)電、物資事故的調(diào)查處理。
      6、建立物資設(shè)備的臺(tái)帳、檔案、統(tǒng)管攪拌站的物資設(shè)備技術(shù)資料。
      7、負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。
      （六）、機(jī)物部副部長（物資）崗位職責(zé)
      1、編制材料采購計(jì)劃并組織實(shí)施。掌握原材料庫存量，確保生產(chǎn)需要。
      2、監(jiān)督本部門工作人員，對(duì)采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量等嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，遵章守紀(jì)，杜絕弄虛做假。
      3、負(fù)責(zé)對(duì)原材料供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價(jià)格、合同履行、服務(wù)質(zhì)量等，進(jìn)行考察、跟蹤、評(píng)價(jià)，并建立合格供方名冊(cè)，保持良好的供需關(guān)系。
      4、參與分公司物資采購合同的檢查、審核。
      （七）、機(jī)物部副部長（設(shè)備）崗位職責(zé)
      1、建立機(jī)械臺(tái)帳和技術(shù)檔案，掌握機(jī)械使用情況，分析各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)上報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為決策提供分析數(shù)據(jù)。
      2、參與新購設(shè)備的選項(xiàng)、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、索賠工作，并按規(guī)定組資。
      3、制定攪拌站設(shè)備修理計(jì)劃，并督促檢查執(zhí)行情況。
      4、落實(shí)崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
      5、協(xié)同相關(guān)部門組織機(jī)械設(shè)備管理、使用以及維修人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)參與設(shè)備專項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見與措施。
      6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)操作人員做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
      （八）、計(jì)財(cái)部部長（合同成本）崗位職責(zé)
      1、定期做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本核算，制訂成本控制措施。
      2、負(fù)責(zé)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，嚴(yán)格按照合同的相關(guān)約定，做好對(duì)業(yè)主、項(xiàng)目部及勞務(wù)工班的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
      3、負(fù)責(zé)做好對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合同簽訂工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)合同審批程序，及時(shí)做好合同評(píng)審、審批、簽訂工作。
      4、完成其他技術(shù)資料的整理，歸檔。
      （九）、計(jì)財(cái)部副部長（財(cái)務(wù)）崗位職責(zé)
      1、執(zhí)行部門分配的工作計(jì)劃。
      2、審核原始憑證、記賬憑證，登記各類明細(xì)分類賬和總分類賬，負(fù)責(zé)結(jié)算、對(duì)賬。
      3、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表的總核。
      4、負(fù)責(zé)攪拌站空白票據(jù)、財(cái)務(wù)印章的保管，并配合內(nèi)部審計(jì)工作。
      5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理。
      6、負(fù)責(zé)攪拌站往來賬及零星混凝土款的收取，按時(shí)向公司財(cái)務(wù)報(bào)賬并提供報(bào)表。
      （十）、綜合部部長崗位職責(zé)
      1、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合管理部各項(xiàng)工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
      2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，搞好與各部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。
      3、負(fù)責(zé)報(bào)送公司綜合性資料、以及總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿、以分公司名義上報(bào)、發(fā)布、發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。
      4、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握分公司主要活動(dòng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。
      5、負(fù)責(zé)召集分公司辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布臵的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。
      6、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部印章的保管、使用。
      7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編審工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。
      8、負(fù)責(zé)落實(shí)辦公用品和大宗固定辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。
      9、負(fù)責(zé)做好外部接待工作，處理分公司的公關(guān)事務(wù)，接待來賓，負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作，策劃對(duì)外宣傳等活動(dòng)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)與公司的聯(lián)系。
      10、做好食堂、車輛的管理工作。
      11、負(fù)責(zé)黨群工作，抓好落實(shí)。
      12、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      （十一）、混凝土攪拌站站長崗位職責(zé)
      1、實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)，發(fā)揮以站長為首的領(lǐng)導(dǎo)作用，主持混凝土攪拌站的全面工作。
      2、科學(xué)合理地組織員工按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度、保安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。
      3、隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場混凝土澆注情況，做好生產(chǎn)輸出與施工進(jìn)度的銜接，保證混凝土澆注的連續(xù)性。
      4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)室混凝土配合比進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程嚴(yán)密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。
      5、督促、檢查各種設(shè)備的使用和維護(hù)情況，教育員工嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，提高設(shè)備作業(yè)率和使用壽命，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
      6、對(duì)原材料庫存情況要掌握清楚，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免影響生產(chǎn)。同時(shí)，把好生產(chǎn)成本控制關(guān)，做到“精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，降低消耗”，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
      7、加強(qiáng)員工思想品質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，建設(shè)一支“思想好，作風(fēng)硬，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍，為分公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
      （十二）、混凝土攪拌站副站長崗位職責(zé)
      1、協(xié)助站長負(fù)責(zé)攪拌站日常行政工作，負(fù)責(zé)攪拌站混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸和現(xiàn)場施工組織、管理。
      2、負(fù)責(zé)站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，分管上崗人員能力的初步確認(rèn)。
      3、通過對(duì)設(shè)備、人員的管理和對(duì)生產(chǎn)過程的控制，使整個(gè)生產(chǎn)過程、運(yùn)輸過程和施工過程處于良性循環(huán)過程中。
      4、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，同試驗(yàn)室密切配合，嚴(yán)格控制混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)混凝土設(shè)計(jì)配合比、調(diào)整配合比、混凝土生產(chǎn)坍落度、運(yùn)輸?shù)焦さ鼗炷翉?qiáng)度等，必須符合國家規(guī)范和需方的要求。
      5、完成站長委派的其它工作。
      （十三）、現(xiàn)場泵送班工班長崗位職責(zé)
      1、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場泵班工作的調(diào)配、組織、控制和安全管理。
      2、服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，提前做好施工準(zhǔn)備，及時(shí)與甲方取得聯(lián)系，了解澆注部位，確定布管方案和支泵位臵，并及時(shí)組織實(shí)施。
      3、做好與甲方的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)通知甲方對(duì)已澆注的混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、抹面，防止混凝土干縮裂縫，并作好記錄。
      4、負(fù)責(zé)抓好施工安全管理工作。上崗前檢查作業(yè)人員的安全防護(hù)是否齊全，輸送泵的牽引設(shè)施是否可靠，確保人身和設(shè)備的安全。
      5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，搞好生產(chǎn)和施工中的安全管理工作，防止人身傷害事故的發(fā)生。
      6、按攪拌站管理制度的要求，做好對(duì)泵送班在施工中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，保證按質(zhì)、按量、按進(jìn)度、保安全地完成施工任務(wù)。
      7、負(fù)責(zé)在施工前，組織泵送班在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安裝好所有混凝土泵送管道，施工中隨時(shí)檢查和排除泵管堵塞現(xiàn)象，不影響施工的正常進(jìn)行。
      8、施工完畢，認(rèn)真組織泵送班拆除管道，并清洗干凈，搞好文明施工，樹立較好形象。
      9、對(duì)泵送班的作業(yè)人員行使指揮調(diào)配權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。
      （十四）、試驗(yàn)室主任職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室技術(shù)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)管理，復(fù)核檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果及原始記錄，并對(duì)試驗(yàn)資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé)。
      2、負(fù)責(zé)組織對(duì)原材料及混凝土生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并對(duì)不合格的產(chǎn)品作出評(píng)審，制定相應(yīng)處臵方案。
      3、負(fù)責(zé)混凝土及混凝土生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、識(shí)別和技術(shù)資料的管理工作。
      4、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)計(jì)量系統(tǒng)作好校準(zhǔn)，控制投料誤差。
      5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)配合比用于生產(chǎn)時(shí)調(diào)整的確認(rèn)。
      6、負(fù)責(zé)監(jiān)督儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢定計(jì)劃的實(shí)施，保證使用儀器設(shè)備完好，精度合格。
      7、參與質(zhì)量事故的處理。
      （十五）、試驗(yàn)員職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)原材料的取樣、送檢工作，混凝土攪拌物攪拌前、中、后的檢驗(yàn)工作。
      2、混凝土設(shè)計(jì)配合比的出具，負(fù)責(zé)每工作班前砂石料含水率測(cè)定，并根據(jù)此算出施工配合比。
      3、負(fù)責(zé)混凝土攪拌過程中按規(guī)定頻率做混凝土攪拌物坍落度、含氣量和混凝土強(qiáng)度及耐久性檢驗(yàn)試件，按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和到齡期的試驗(yàn)。
      4、按規(guī)定操作試驗(yàn)儀器設(shè)備定時(shí)清潔、保養(yǎng)、保證儀器設(shè)備精度和室內(nèi)環(huán)境清潔。
      5、及時(shí)填寫“試驗(yàn)報(bào)告”并分發(fā)給相關(guān)部門，對(duì)報(bào)告真實(shí)性負(fù)責(zé)。（十六）、調(diào)度員崗位職責(zé)
      1、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助搞好生產(chǎn)施工計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)。
      2、根據(jù)生產(chǎn)和施工要求，及時(shí)合理地安排作業(yè)人員、生產(chǎn)設(shè)備、管件等進(jìn)入施工現(xiàn)場。
      3、開盤前根據(jù)施工場地情況，認(rèn)真檢查安全防范措施，尤其是向混凝土運(yùn)輸司機(jī)交待道路行駛路線和安全注意事項(xiàng)，保證生產(chǎn)和施工的安全。
      4、及時(shí)處理混凝土生產(chǎn)和澆注現(xiàn)場工序銜接不正常的情況，確?；炷辽a(chǎn)和運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性。
      5、負(fù)責(zé)混凝土日生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。收集整理混凝土運(yùn)單、澆注通知單、泵送記錄等原始記錄。
      6、負(fù)責(zé)做好交接班記錄，做好相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)工作。（十七）、安全員崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)攪拌站安全生產(chǎn)管理工作。
      2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的法規(guī)法令，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)教育，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到勤檢查，嚴(yán)管理，不松懈。
      3、常檢查各種安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施的完好性、適用性、有效性，及時(shí)排除隱患，保證生產(chǎn)施工安全。
      4、施工前編制安全生產(chǎn)管理方案和應(yīng)急措施，搞好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，做到萬無一失，防患于未然。生產(chǎn)和施工中，監(jiān)督作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，穿戴好勞保服和安全帽，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，制止違章行為，杜絕人身傷害事故的發(fā)生。
      5、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，遵照公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》和《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對(duì)事故的處理堅(jiān)持“三不放過”的原則，對(duì)責(zé)任人不姑息遷就。并做好各種工作記錄和原始臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。
      （十八）、質(zhì)檢員崗位職責(zé)
      1、熟悉混凝土技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況。
      2、每天對(duì)每批原材料按規(guī)定數(shù)量取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，不合格原材料一律不準(zhǔn)使用。
      3、每天對(duì)每批原材料進(jìn)場、儲(chǔ)存和安全生產(chǎn)、站內(nèi)環(huán)保情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保原材料不混放、不變質(zhì)。
      4、生產(chǎn)前，檢查混凝土運(yùn)輸車內(nèi)的水是否放干凈，以防車內(nèi)有水，改變混凝土的水灰比，降低混凝土的質(zhì)量。
      5、監(jiān)督試驗(yàn)員測(cè)量砂石料的含水率的準(zhǔn)確性及頻率，以準(zhǔn)確調(diào)整施工配合比。
      6、對(duì)攪拌站操作人員的施工配合比輸入進(jìn)行確認(rèn)，保證混凝土是嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行生產(chǎn)。
      7、加強(qiáng)混凝土出廠質(zhì)量檢測(cè)，按照規(guī)定批次對(duì)混凝土的坍落度、和易性、含氣量、出機(jī)溫度等進(jìn)行檢測(cè)，防止不合格混凝土出廠。
      8、對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題如：泵送性差、易泌水等問題進(jìn)行分析、調(diào)查，會(huì)同試驗(yàn)室主任提出改進(jìn)措施，確?；炷潦┕?。
      （十九）、材料員崗位職責(zé)
      1、按照實(shí)際需求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，對(duì)原材料、成品混凝土進(jìn)行送檢。嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)場和產(chǎn)品出廠進(jìn)行確認(rèn)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和供需雙方合同的規(guī)定進(jìn)行交貨驗(yàn)收。有原材料進(jìn)場和產(chǎn)品出廠否決權(quán)。
      2、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)出量、消耗量和混凝土產(chǎn)品輸出量的統(tǒng)計(jì)工作。
      3、核對(duì)原材料入庫時(shí)的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、磅單、產(chǎn)地等內(nèi)容的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，檢查其是否與進(jìn)料單填寫內(nèi)容一致，核實(shí)無誤后才能辦理簽收手續(xù)。
      4、對(duì)混凝土生產(chǎn)時(shí)所耗原材料，要分別將使用的各種原材料名稱、標(biāo)號(hào)、使用量、時(shí)間等逐項(xiàng)填清，做到進(jìn)出物資等量平衡。
      5、對(duì)混凝土輸出量的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)與原材料消耗量相核對(duì)，檢查投入產(chǎn)出比是否有量差出入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
      6、及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保證臺(tái)帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按要求編制好原材料進(jìn)出量報(bào)表及月末物資盤點(diǎn)表。
      （二十）、庫管員崗位職責(zé)
      1、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)庫房物資保管和領(lǐng)發(fā)工作。
      2、熟悉混凝土生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，了解各類物資在生產(chǎn)中的用途、流轉(zhuǎn)和回收再用。掌握一定的倉貯知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
      3、樹立“勤儉節(jié)約精打細(xì)算”的良好意識(shí)，做到庫存物資不遺失，不損壞，不變質(zhì)，不浪費(fèi)，不失火，盡量減少材料損耗，降低生產(chǎn)施工成本。
      4、做好物資進(jìn)出的清點(diǎn)、驗(yàn)收、領(lǐng)取、建帳等工作，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到帳物相符。
      5、各種物資要貯存有序，分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，位臵醒目，便利搬運(yùn)。
      6、隨時(shí)掌據(jù)庫存物資用量變化情況，及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，確保生產(chǎn)需要。
      7、搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持干凈整潔的工作環(huán)境。（二十一）、綜合管理員崗位職責(zé)
      1、收集、整理文檔資料，起草綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)及有關(guān)文件。
      2、審核以攪拌站名義上報(bào)或下發(fā)的文電、函件材料。
      3、協(xié)助組織和籌備好有關(guān)會(huì)議，做好記錄和文件印發(fā)工作。
      4、負(fù)責(zé)公文、電報(bào)、函件的收發(fā)、傳閱、催辦、立卷、清退、歸檔工作。
      5、負(fù)責(zé)辦公用品的購臵、發(fā)放及管理。
      6、負(fù)責(zé)印章保管、使用，辦理營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)事宜。
      7、負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志、信件、郵件的征訂和收發(fā)工作。（二十二）、主機(jī)操作員崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的控制、操作，按時(shí)保質(zhì)保量完成攪拌生產(chǎn)任務(wù)。
      2、實(shí)行兩班制，交接班為機(jī)械保養(yǎng)和維修檢查時(shí)間，兩班交叉作業(yè)保養(yǎng)維護(hù)1-2小時(shí)。
      3、機(jī)械設(shè)備大修應(yīng)放在不澆混凝土?xí)r進(jìn)行，進(jìn)攪拌機(jī)內(nèi)進(jìn)行維修必須停電，如施工過程中機(jī)械設(shè)備出問題，兩班人員應(yīng)無條件進(jìn)行搶修，不得以任何理由拒絕搶修。
      4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，不得因操作失誤造成混凝土坍落度過大或過小引起堵泵事件發(fā)生。
      5、操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室提供的的混凝土配合比，不得有混凝土等級(jí)輸入錯(cuò)誤現(xiàn)象發(fā)生；當(dāng)班人員對(duì)輸入的混凝土強(qiáng)度配合比要進(jìn)行自我檢查，交叉檢查，確認(rèn)無誤后再進(jìn)入攪拌程序；交接班時(shí)，兩班班長相互確認(rèn)，并辦理交接班手續(xù)。
      6、如混凝土生產(chǎn)攪拌過程中突下大雨要及時(shí)通知試驗(yàn)室作含水率調(diào)整。開盤攪拌時(shí)5-10盤內(nèi)應(yīng)與試驗(yàn)室技術(shù)人員一起對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試，在水灰比穩(wěn)定后再進(jìn)行自動(dòng)攪拌。攪拌過程中要隨時(shí)對(duì)坍落度進(jìn)行檢查，不得有意外事故發(fā)生。如接到現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通知，應(yīng)按通知要求的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，不得造成混凝土浪費(fèi)。
      （二十三）、機(jī)修工崗位職責(zé)
      1、認(rèn)真執(zhí)行攪拌站、設(shè)備部有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的計(jì)劃和安排。協(xié)助設(shè)備員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)。
      2、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、維護(hù)、維修方法、協(xié)助設(shè)備主管開展機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作。
      3、對(duì)已有的設(shè)備故障，帶病工作的設(shè)備和事故隱患必須做好記錄。權(quán)衡設(shè)備隱患的輕重和對(duì)生產(chǎn)影響的輕重、急緩、協(xié)助設(shè)備員作出維修安排。
      4、提前了解維修內(nèi)容，準(zhǔn)備好維修工具、用具，并就有關(guān)內(nèi)容與設(shè)備主管、技術(shù)人員進(jìn)行交換意見，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
      5、根據(jù)生產(chǎn)的需要，出現(xiàn)設(shè)備故障需要協(xié)助時(shí)，要隨叫隨到，積極配合完成搶修任務(wù)。
      6、做好維修現(xiàn)場的清理、清潔工作，對(duì)可以維修的破損工具和設(shè)備要及時(shí)修復(fù)，不斷進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)。
      7、積極參與設(shè)備的管理和維護(hù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備存在的缺陷提出整改意見報(bào)設(shè)備部審核。
      8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布臵的任務(wù)。（二十四）、裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
      1、服從領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度工作安排，完成砂石等原材料上料任務(wù)，滿足生產(chǎn)需要。
      2、遵守設(shè)備安全操作規(guī)定，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
      3、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，配合砂石材料和洗車人員做好料場、施工場清理工作。
      4、完成領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度交給的其他工作任務(wù)。（二十五）、混凝土運(yùn)輸車司機(jī)崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)攪拌站混凝土的運(yùn)輸。
      2、負(fù)責(zé)攪拌車的維修、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生，保證攪拌車內(nèi)外清潔，特別是車內(nèi)的混凝土不能有積存，要隨時(shí)對(duì)車內(nèi)的清潔情況進(jìn)行檢查，如有混凝土堆積要及時(shí)進(jìn)行清除。及時(shí)對(duì)車輛外掛砂漿進(jìn)行清洗，保證車輛干凈整潔。
      3、裝運(yùn)第一車時(shí)應(yīng)對(duì)車內(nèi)積水進(jìn)行清除，不得因內(nèi)存積水造成坍落度增大而堵管；放料時(shí)，先將第一罐砂漿放出后，攪拌車應(yīng)快速攪拌將混凝土攪拌均勻再放料；如混凝土運(yùn)到工地后經(jīng)檢查不符合要求，應(yīng)無條件拖回由試驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)處理。
      4、合理安排好休息時(shí)間，絕對(duì)不能疲勞駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車。
      5、運(yùn)送到施工現(xiàn)場的混凝土必須取得需方簽字，如沒取得需方簽字，本車混凝土由司機(jī)賠償；如因其它原因造成混凝土超過終凝時(shí)間，有可能使車內(nèi)混凝土無法倒出，必須及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后可將混凝土就近倒出，未經(jīng)請(qǐng)示造成的損失由司機(jī)本人負(fù)責(zé)。
      （二十六）、汽車泵、拖泵操作人員崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)汽車泵、拖泵的安全運(yùn)輸和施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)及施工工作。
      2、出站前車泵和拖泵必須檢查液壓系統(tǒng)、臂架系統(tǒng)、電控系統(tǒng)是否正常，油和水是否充足，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施并恢復(fù)正常后方可施工。
      3、進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)認(rèn)真考察現(xiàn)場施工條件，不具備施工條件的現(xiàn)場泵車嚴(yán)禁進(jìn)入。
      4、泵車需移動(dòng)時(shí)，要掌握混凝土性能和季節(jié)，一般不超過半小時(shí)經(jīng)清洗泵管后方可移動(dòng)，操作人員不得在現(xiàn)場隨意加水，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人處理坍落度問題，避免由于以上原因造成堵泵堵管。
      5、各崗位人員要密切配合、協(xié)調(diào)一致、集中精力，全神貫注觀察臂架移動(dòng)過程，不得與塔吊鋼繩、電線、腳手架、施工電梯發(fā)生碰撞，特別注意泵車行駛和移動(dòng)時(shí)不得與高壓線碰撞。
      6、非施工期間要注意加強(qiáng)對(duì)泵車和拖泵的保養(yǎng)，不得因保養(yǎng)不到位或機(jī)械故障影響施工工作。
      （二十七）、電工崗位職責(zé)
      1、對(duì)攪拌站的臨時(shí)用電管理負(fù)主要安全責(zé)任。
      2、努力學(xué)習(xí)國家安全用電方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和國家施工用電強(qiáng)制性條文，熟練掌握安全用電的基本知識(shí)。積極參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。
      3、電工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，正確穿戴防護(hù)用品，搞好配電房的清潔衛(wèi)生和文明生產(chǎn)工作。
      3、了解和掌握攪拌站的作業(yè)環(huán)境、平面布臵、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)和性能，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。
      4、嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)臵臨時(shí)用電線路和安裝電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查漏電保護(hù)器、保護(hù)零線、重復(fù)接地是否良好，并經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)工作。
      5、必須妥善保管好自己使用的工具和維修用備品配件，不準(zhǔn)亂丟亂放，如因?yàn)閭€(gè)人保管不善，造成遺失或損壞由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。
      6、臨時(shí)用電電線、電氣元件要有合格證，不合格的材料嚴(yán)禁使用。
      7、檢修電氣設(shè)備時(shí)必須切斷電源，派專人監(jiān)護(hù)，電箱上鎖并掛警示牌。
      8、嚴(yán)格遵守電工安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全作業(yè)。
      9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。（二十八）、小車駕駛員崗位職責(zé)
      1、積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮、做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車。
      2、自覺遵守?cái)嚢枵靖黜?xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。
      3、車輛由綜合辦統(tǒng)一調(diào)度，禁止擅自調(diào)車及出車。
      4、出車準(zhǔn)時(shí)，隨叫隨到，單獨(dú)行車時(shí)，負(fù)責(zé)車上物品的安全。
      5、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)出差、開會(huì)、辦理有關(guān)公務(wù)的接送服務(wù)工作。
      6、堅(jiān)持安全檢查制度，做好車輛檢查和保養(yǎng)，不開病車，經(jīng)常保持車庫的清潔衛(wèi)生，保持車況車貌良好，按時(shí)進(jìn)行車輛年審等工作。
      7、堅(jiān)持節(jié)約用油、修舊利廢、例行節(jié)約。
      8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二十九）、輔助工崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部門安排的搬運(yùn)工作，搬運(yùn)時(shí)小心輕放，防止物品損壞，將物品放臵于正確的位臵，并擺放整齊。
      2、負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)區(qū)域和生活設(shè)施區(qū)域的清潔、清掃。
      3、負(fù)責(zé)對(duì)廢棄物品的收、存、放工作。
      4、積極協(xié)助和配合其他部門和相關(guān)人員的工作。
      5、完成上級(jí)交代的各種工作。（三十）、過磅員崗位職責(zé)
      1、熟悉各種原材料的規(guī)格品種、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位。
      2、堅(jiān)守崗位，細(xì)心工作，熱情服務(wù)，確保收料及時(shí)、準(zhǔn)確；在試驗(yàn)員檢測(cè)材料合格方才引導(dǎo)送料司機(jī)存放到正確地點(diǎn)，對(duì)不合格產(chǎn)品拒收、退貨處理。
      3、卸貨必須由當(dāng)班過磅員引導(dǎo)送料司機(jī)到正確存放點(diǎn)開鎖，卸完需上好鎖。
      4、過磅員需時(shí)常去攪拌站砂石料場巡視，檢測(cè)送的砂石質(zhì)量情況，沒把握的可請(qǐng)示試驗(yàn)室。
      5、及時(shí)正確的做好記錄，并隨時(shí)了解站內(nèi)所有材料庫存情況。
      （三十一）、廚師（炊事員）崗位職責(zé)
      1、按時(shí)、按質(zhì)、保量準(zhǔn)備飯菜、飲料。
      2、按照綜合部的安排，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量準(zhǔn)備好招待餐。
      3、隨時(shí)保持食堂內(nèi)外和炊事、餐飲設(shè)備、用品及個(gè)人清潔衛(wèi)生，定期接受體檢。
      4、采購餐料，隨時(shí)做好餐料、食品、飲料等得防潮、防鼠、保險(xiǎn)工作，不得向就餐者提供變質(zhì)食品、飲料，不得采購變質(zhì)餐料、飲料。
      5、每天進(jìn)行清點(diǎn)結(jié)算，每月匯總報(bào)食堂管理員。
      6、定期與食堂管理員核對(duì)食堂各類賬目，分析盈虧。
      第五章 附 則
      （一）、本辦法授權(quán)分公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。
      （二）、本辦法自2012年4月1日起執(zhí)行。
      第三篇：商品混凝土安全管理制度
      商品混凝土攪拌站安全生產(chǎn)管理制度
      為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、高效地運(yùn)行。必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，各部門、各生產(chǎn)班組，要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法棒、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)。
      1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
      1.1成立以站長為組長、副站長為副組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由各個(gè)管理人員組成。
      1.2 安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由副站長兼任辦公室主任和攪拌站安全管理人員，負(fù)責(zé)拌合站日常安全生產(chǎn)管理工作。1.3 攪拌站建立以辦公室為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各盡其責(zé)，認(rèn)真行使各自的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。
      2、安全教育和培訓(xùn)
      2.1 全體員工要樹立高度的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)國家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性，相關(guān)部門要認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)工作。
      2.2 要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。2.3 新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門，安全生產(chǎn)管理部門的教育培訓(xùn)，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。
      2.4 各部門、生產(chǎn)班組要定期開展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
      2.5 各部門、班組的安全教育、培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、組織者、參加者，參加者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)。3.安全生產(chǎn)管理職責(zé)
      3.1 站長（副站長）安全生產(chǎn)管理職責(zé)：
      3.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)攪拌站安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。3.1.2 組織制定攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實(shí)施。
      3.1.3 根據(jù)攪拌站生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對(duì)安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。
      3.1.4 采取有效措施，改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)。
      3.1.5 組織制定對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能教育培訓(xùn)計(jì)劃并督促相關(guān)部門實(shí)施。
      3.1.6 組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，檢查事故預(yù)防措施的落實(shí)情況，及時(shí)排除事故隱患。
      3.1.7主持召開每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
      3.1.8 主持重、特大事故的處理，及時(shí)向政府主管部門報(bào)告事故。3.2 各個(gè)部門安全生產(chǎn)管里職責(zé)
      3.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及的安全管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本部門的安全管理工作，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
      3.2.2 根據(jù)本部門安全生產(chǎn)的實(shí)際，依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和攪拌站安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度報(bào)站長審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      3.2.3 對(duì)部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，組織學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司的安全管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的能力。組織學(xué)習(xí)和開展安全活動(dòng)每月不少于三次，教育活動(dòng)要有內(nèi)容、有記錄。
      3.2.4 定期組織部門的兼職安全員對(duì)本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，有無違章和事故隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正和排除。安全檢查及危險(xiǎn)源的檢查每周一次，并有記錄。
      3.2.5 有權(quán)制止一切違章，組織排除事故隱患。對(duì)違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理意見（批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰），報(bào)站長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      3.2.6 定期對(duì)部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，保證使用安全。有權(quán)對(duì)本部門保管使用設(shè)備的防護(hù)裝置提出改進(jìn)意見，書面報(bào)告站長或副總站長，批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。
      3.3 攪拌站兼職安全員職責(zé)
      3.3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌站安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)公司混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸、泵送的實(shí)際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報(bào)站長審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      3.3.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備安全防護(hù)裝置和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，對(duì)查出的問題督促整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患，及時(shí)報(bào)告攪拌站領(lǐng)導(dǎo)，采取措施整改和排除。
      3.3.3 經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，員工的安全操作狀況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，并對(duì)違章人員提出處理意見，通知相關(guān)部門，報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
      3.3.4 組織和指導(dǎo)各部門、班組兼職安全員對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。3.3.5 參加事故調(diào)查和處理，認(rèn)真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施加以糾正。
      3.3.6 提出對(duì)在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰的建議，對(duì)事故責(zé)任者、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。3.4 各部門、班組兼職安全員的職責(zé)
      3.4.1 負(fù)責(zé)本部門、班組員工的安全教育，組織安全活動(dòng)，建立、完善安全活動(dòng)資料、記錄，充分發(fā)揮部門、班組兼職安全員的作用，搞好本部門、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動(dòng)每周一次。
      3.4.2 負(fù)責(zé)本部門、班組的日常安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作 規(guī)程的指令。
      3.4.3 對(duì)本部門、班組安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人員有權(quán)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章或造成事故的責(zé)任人提出處理意見，向部門經(jīng)理或向安委會(huì)辦公室提出。
      4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責(zé)  4.1 攪拌站操作工安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)
      4.1.1操作工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格遵守?cái)嚢枵镜陌踩a(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。
      4.1.2 每次開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，檢查主機(jī)、皮帶輸送機(jī)及出料區(qū)域是否有人或雜物，確定無人時(shí)方可啟動(dòng)設(shè)備，并做好檢查記錄。冬季啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘待溫。
      4.1.3 當(dāng)班期間設(shè)備出現(xiàn)異常情況，及時(shí)通知機(jī)修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時(shí)必須向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行狀況，存在的問題和應(yīng)注意的事項(xiàng)。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認(rèn)，方可離崗。
      4.1.4 機(jī)修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時(shí)，必須先切斷總電源。操作工和機(jī)修工或輔工雙方確認(rèn)斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機(jī)檢
      修、清理人保管。并在操作臺(tái)上放置警示牌，方可進(jìn)機(jī)檢修或清理。4.1.5 機(jī)修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗(yàn)收，確定機(jī)內(nèi)無人或遺留雜物，啟動(dòng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，無異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認(rèn)。
      4.1.6 操作室是設(shè)備操作控制重地，無關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內(nèi)。
      4.2 攪拌站輔工安全生產(chǎn)責(zé)任制
      4.2.1 全體輔工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
      4.2.2 當(dāng)班期間，在進(jìn)行加裝膨脹劑作業(yè)時(shí)，必須戴上口罩等防護(hù)用品，防止粉塵吸入體內(nèi)。
      4.2.3 清埋攪拌主機(jī)作業(yè)前，要監(jiān)督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機(jī)作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動(dòng)或損壞現(xiàn)象，要及時(shí)告知機(jī)修工進(jìn)行檢查、修理。
      4.2.4 清理作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機(jī)殼，以防損傷襯板或機(jī)殼。嚴(yán)禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。
      4.2.5 在清理骨料倉下泥塊時(shí)，通知操作工停機(jī)并切斷電源再進(jìn)行清理。在清理骨料倉計(jì)量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時(shí)，要謹(jǐn)慎小心，行走平穩(wěn)，防止跌傷事故發(fā)生。4.3 機(jī)修工安全生產(chǎn)職貴
      4.3.1 機(jī)修工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在進(jìn)行任何維修作業(yè)時(shí)，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。
      4.3.2 進(jìn)行攪拌主機(jī)維修作業(yè)前，必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺(tái)放置警示牌，將鑰匙交給進(jìn)入機(jī)內(nèi)作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁主機(jī)帶電進(jìn)入機(jī)內(nèi)。
      4.3.3 進(jìn)行皮帶輸送機(jī)系統(tǒng)維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時(shí)，確實(shí)需要在輸送系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行，必須兩人在場，做好預(yù)防措施，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁單人作業(yè)。
      4.3.4 進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須系好保險(xiǎn)帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險(xiǎn)帶，嚴(yán)禁不帶保險(xiǎn)帶進(jìn)行高空作業(yè)。
      4.3.5 進(jìn)行車輛、裝載機(jī)維修保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，必須打好車輪堰木，必要時(shí)要打好
      支撐保險(xiǎn)，以防車輛溜動(dòng)和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。4.3.6 維修電工進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須穿戴絕緣護(hù)具，兩人在場才能作業(yè)，禁止單
      人作業(yè)。維修電工，每月要對(duì)公司場內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開關(guān)、配電箱進(jìn)行一
      次檢查，及時(shí)整改查出的問題，并做檢查整改記錄。
      4.3.7 焊工在進(jìn)行施焊作業(yè)時(shí)要穿戴好勞保護(hù)具，謹(jǐn)慎操作，預(yù)防燒傷或刺傷
      眼睛；在設(shè)備上進(jìn)行不拆卸施焊，要做好必要的預(yù)防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置，相距不得小于2 米。4.4 材料部收料員安全職責(zé)
      4.4.1 收料員要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，現(xiàn)場檢驗(yàn)原材料、指揮車輛卸料時(shí)要提高警惕，保護(hù)自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。
      4.4.2 指揮送料車輛卸料時(shí)，必須站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮，禁止在車后或車右方指揮車輛。4.4.3 上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時(shí)，必須待車輛停穩(wěn)，駕駛員離開駕駛室時(shí)，方可上車檢查。嚴(yán)禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進(jìn)出料場。
      4.4.4 檢查粉倉料位時(shí)，必須佩戴安全帽，拉動(dòng)檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。4.5 技術(shù)部實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員安全職責(zé)
      4.5.1 實(shí)驗(yàn)室員工要樹立“安全第，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作中要做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），保證人身安全，保證設(shè)備安全。
      4.5.2 實(shí)驗(yàn)員在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)作業(yè)過程中要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行
      作業(yè)。嚴(yán)禁設(shè)備、儀器在無人看管的狀態(tài)下工作。
      4.5.3 實(shí)驗(yàn)員對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備必須做到：實(shí)驗(yàn)作業(yè)前檢查儀器設(shè)備，使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備，清潔檢查保養(yǎng)時(shí)要切斷電源，禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。
      4.5.4 實(shí)驗(yàn)室升降機(jī)嚴(yán)禁載人、超載，作業(yè)時(shí)必須關(guān)閉上下防護(hù)門，防止發(fā)生 意外。
      4.5.5 實(shí)驗(yàn)員作業(yè)時(shí)，必須佩戴防護(hù)用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時(shí)，要佩戴專用手套和口罩。4.5.6 質(zhì)檢員在進(jìn)行混凝土出廠檢驗(yàn)作業(yè)時(shí)，上下車輛要注意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)穿塑料平底鞋、拖鞋。4.5.7 質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí)，必須待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗(yàn)，嚴(yán)禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車，防止跌傷事故發(fā)生。
      4.5.8 開盤鑒定上攪拌站要注意防滑，觀察坍落度時(shí)，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。4.5.9 在骨料場檢驗(yàn)骨料要注意過往車輛，小心避讓，通知裝載機(jī)時(shí)，要招手示意，待裝載機(jī)停穩(wěn)方可問話。
      4.5.10 水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時(shí)，必須待送料車輛停穩(wěn)，送料人員打開排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開罐口取樣，上下車輛要踏穩(wěn)，扶好扶手，防止跌傷。
      4.5.11 到工地施工現(xiàn)場，乘坐車輛要系好安全帶。進(jìn)入工地時(shí)佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴(yán)禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。
      4.5.12 質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí)，必須將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗(yàn)結(jié)束，離開混凝土攪拌運(yùn)輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。
      4.6 混凝土拖式泵操作工安全職責(zé)
      4.6.1要在思想上樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。4.6.2 迸入施工工地必須佩戴安全帽，時(shí)刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外傷害。
      4.6.3 轉(zhuǎn)移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險(xiǎn)銷，協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險(xiǎn)鋼絲繩，監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。4.6.4 拖泵前應(yīng)檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險(xiǎn)銷是否穿好，導(dǎo)向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車輛安全到達(dá)施工作業(yè)現(xiàn)場。
      4.6.5 混凝土拖式泵要支撐在堅(jiān)實(shí)的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1·5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設(shè)泵管要牢固，并有可靠的支撐，3米以內(nèi)自己安裝，3米以外的管線由施工方架設(shè)，在泵送作業(yè)前有責(zé)任進(jìn)行檢查，有問題必須要求施工方整改后才能開始泵送。管道中間嚴(yán)禁加裝軟管或?qū)④浌苷蹚潱苑儡浌鼙苽恕?/p>
      4.6.6 嚴(yán)禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網(wǎng)或?qū)⑹旨捌渌饘傥锷烊肓隙坊蚶鋮s水箱。以防攪拌時(shí)傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開格網(wǎng)，必須熄火停機(jī)，切斷啟動(dòng)電源方可打開。
      4.6.7 泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法，用規(guī)定手勢(shì)和采用信
      號(hào)燈，確定專職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。
      4.6.8 混凝土拖式泵操作工要認(rèn)真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定和要求操作，保證人員和設(shè)備的安全。
      5、車隊(duì)安全管理制度
      5·1 駕駛員要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹立“以慢應(yīng)萬變，以穩(wěn)保安全”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車安全。5.2 車隊(duì)要對(duì)駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和攪拌站各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，不斷增強(qiáng)駕駛員的安全行車意識(shí)和遵紀(jì)守法的意識(shí)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。教育要做到時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)“三落實(shí)”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。
      5.3 車隊(duì)要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)(每月不少于3次)，針對(duì)混凝土運(yùn)輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。安全活動(dòng)要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。
      5.4 車隊(duì)在新開工地開工之前對(duì)運(yùn)行路線、運(yùn)距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確定運(yùn)行路線，確定施工現(xiàn)場調(diào)頭、支泵、卸料場地。對(duì)施工現(xiàn)場的道路、場地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進(jìn)行整改，保證運(yùn)輸、泵送安全。
      5.5 車隊(duì)要做好執(zhí)行每項(xiàng)新開盤工地混凝土運(yùn)輸任務(wù)前的安全教育，針對(duì)運(yùn)距、途徑路線、交通狀況、施工工地現(xiàn)場狀況，有針對(duì)性地提出安全行車注意事
      項(xiàng)和要求，保證混凝土運(yùn)輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。5.6 車隊(duì)要定期對(duì)車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進(jìn)行檢查，尤其要對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動(dòng)氣路及制動(dòng)燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混 凝土積留進(jìn)行檢查（每周一次/臺(tái)）。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不準(zhǔn)帶病行駛。要落實(shí)責(zé)任，檢查要有記錄。
      5.7 車隊(duì)要依照公司的相關(guān)規(guī)定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。安排車輛進(jìn)行定期一、二級(jí)檢查保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀況，確?；炷吝\(yùn)輸任務(wù)的順利完成。
      5.8 車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保安全，以慢應(yīng)萬變”的行車安全指導(dǎo)思想。執(zhí)行混凝土運(yùn)輸任務(wù)中要嚴(yán)格遵守以下限速規(guī)定：在無限速交通標(biāo)志的路段行駛，最高時(shí)速重車不超過4Okm/h，空車不超過5Okmm；在有限制速度交通標(biāo)志的路段行駛，最高時(shí)速不得超過限速標(biāo)志規(guī)定速度的2/3；進(jìn)入公司院內(nèi)或施工工地，最高時(shí)速不得超過5km/h；拖拉混凝土拖式泵最高時(shí)速不得超過8km/h。5.9 駕駛員管理規(guī)定
      5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件:  5.9.1.1 應(yīng)聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。5.9.1.2 應(yīng)聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車的經(jīng)歷。
      5.9.1.3 應(yīng)聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級(jí)以上醫(yī)院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾?。喝绺哐獕骸⑿呐K病和吸毒史。
      5.9.1.4 應(yīng)聘駕駛員必須持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無劣跡行為和吸毒史。5.9.1.5 應(yīng)聘駕駛員必須有擔(dān)保人。5.9.2 聘用駕駛員程序規(guī)定
      5.9.2.1 由車隊(duì)審核應(yīng)聘駕駛員的資質(zhì)資料，符合第5.9.1條的條件規(guī)定，由應(yīng)聘者填寫“招聘表”。
      5.9.2.2 由車隊(duì)組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識(shí)的考試，考試合格，車隊(duì)和主管部門經(jīng)理簽注意見報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      5.9.2.3 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)聘者持審批表到公司財(cái)務(wù)部繳納“安全風(fēng)險(xiǎn)押金”，然后持審批表、安全風(fēng)險(xiǎn)押金收據(jù)到公司辦公室簽訂勞動(dòng)合同。
      5.9.2.4 公司綜合部在與應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)章制度等方面的教育，并做好相應(yīng)的記錄。5.9.2.5 應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同，接受教育后，由車隊(duì)對(duì)其進(jìn)行安全教育和車隊(duì)管理制度教育，并安排跟車實(shí)習(xí)，跟車期不少于10天。
      5.9.2.6 應(yīng)聘駕駛員跟車期滿，經(jīng)車隊(duì)考核駕駛、操作熟練程度、運(yùn)行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車駕駛員的意見確定是否單獨(dú)駕駛。
      5.9.2.7 經(jīng)車隊(duì)考核，確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期，試用期為三個(gè)月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責(zé)任及以上事故或者發(fā)生責(zé)任機(jī)械事故，成車輛損壞，予以解聘。
      5.9.2.8 試用期滿，車隊(duì)進(jìn)行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機(jī)械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊(duì)管理制度，道德品質(zhì)良好，安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運(yùn)輸任務(wù)的方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，個(gè)人在車隊(duì)寫出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)車隊(duì)審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。
      第四篇：混凝土管理制度
      商品混凝土公司管理制度
      1、目的為了規(guī)范商品混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動(dòng)公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，服務(wù)于集團(tuán)公司，嚴(yán)格遵守《德鑫置業(yè)員工行為規(guī)范》、《德鑫置業(yè)企業(yè)管理制度》，依據(jù)《德鑫置業(yè)管理制度大綱》的規(guī)定，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍
      本制度適用于商品混凝土公司各部門??3、工作范圍
      在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營及安全的管理。4、工作性質(zhì)
      承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。5、管理制度
      5.1??混凝土的銷售管理制度。
      5.1.1??作好市場前景的把握和預(yù)測(cè)，對(duì)混凝土市場量的銷售進(jìn)行評(píng)估。5.1.2?加強(qiáng)銷售管理過程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標(biāo)價(jià)。5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，做到合同的用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。
      5.1.4?了解客戶相關(guān)信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以誠取信。
      5.1.5??及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)最新的混凝土市場動(dòng)態(tài)及前景。
      5.1.6??簽訂合同前組織相關(guān)人員對(duì)雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估。合同評(píng)審由商品混凝土公司組織，按以下標(biāo)準(zhǔn)組成評(píng)審團(tuán)：
      5.1.6.1合同標(biāo)價(jià)在50萬元以內(nèi)的，由公司內(nèi)各生產(chǎn)部門進(jìn)行評(píng)審。5.1.6.2合同標(biāo)價(jià)在50—100萬元的，由財(cái)務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評(píng)審。
      5.1.6.3?合同標(biāo)價(jià)在100萬元以上的，由董事長、財(cái)務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評(píng)審。
      5.1.7依據(jù)已簽訂合同約定的內(nèi)容,及時(shí)履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證公司的合法權(quán)益。
      5.2??混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確?；炷辽a(chǎn)的順利進(jìn)行。
      5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。
      5.2.2?材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時(shí)原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗(yàn)室樣品一致。
      5.2.3車隊(duì)在生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)所有車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。5.2.4?操作在生產(chǎn)前必須對(duì)兩臺(tái)主機(jī)進(jìn)行校核，并對(duì)攪拌機(jī)等設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證計(jì)量準(zhǔn)確及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2.5?試驗(yàn)室做好技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)混凝土的各項(xiàng)工作性進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。5.3??混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。
      5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。
      5.3.2混凝土依據(jù)GB14902《預(yù)拌混凝土》標(biāo)準(zhǔn)出場及檢測(cè)，試驗(yàn)員應(yīng)對(duì)出場混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      5.3.3試驗(yàn)室按批量對(duì)混凝土原材料及混凝土進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，出具試驗(yàn)報(bào)告單。根據(jù)調(diào)度科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計(jì)依據(jù)JGJ55《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》，并提供用戶需要的技術(shù)資料。5.3.4?生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機(jī)后到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間。
      5.3.5?試驗(yàn)室應(yīng)明確工地對(duì)混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需全套技術(shù)資料。作好開盤時(shí)的各種原材料的品種、摻量、計(jì)量檢查、測(cè)溫工作。
      5.4??做好公司內(nèi)各種車輛及各項(xiàng)設(shè)備的管理工作，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)車輛及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和維修，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
      5.4.1對(duì)主機(jī)設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。5.4.2做好主機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。
      5.4.3?對(duì)罐車實(shí)行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊(duì)長進(jìn)行統(tǒng)一管理，定點(diǎn)維修。
      5.5??加強(qiáng)進(jìn)場原材料的管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。
      5.5.1?加強(qiáng)原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。
      5.5.1?加強(qiáng)進(jìn)場原材料檢驗(yàn)，要求收料員對(duì)進(jìn)場的材料首先進(jìn)行目測(cè)，防止不合格的材料進(jìn)場。
      5.5.2加強(qiáng)與試驗(yàn)室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時(shí)對(duì)進(jìn)場原
      材料進(jìn)行抽檢，如果對(duì)材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時(shí)送檢。試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。
      5.5.3?對(duì)不合格的材料要及時(shí)處理，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。
      5.5.4?做好原材料成本控制。
      5.6??經(jīng)營管理制度。
      5.6.1加強(qiáng)混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計(jì)量的及時(shí)、準(zhǔn)確。
      5.6.2及時(shí)合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)人。
      5.6.3?對(duì)公司簽訂的購銷合同應(yīng)嚴(yán)格保密，并及時(shí)按照合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行方量結(jié)算。
      5.6.4?對(duì)所打方量及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和計(jì)量。
      6、實(shí)施細(xì)則
      6.1、銷售管理程序
      6.1.1銷售預(yù)測(cè)的過程
      6.1.2通過適當(dāng)?shù)匿N售預(yù)測(cè)和分析來把握市場脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制
      公司內(nèi)部環(huán)境
      銷售預(yù)測(cè)
      環(huán)境分析
      銷售潛力預(yù)測(cè)
      市場潛力預(yù)測(cè)
      經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、自然環(huán)境?訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強(qiáng)有利保障。
      6.1.2.1??估計(jì)當(dāng)前市場需求的實(shí)際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達(dá)區(qū)域內(nèi)實(shí)際有效的進(jìn)行混凝土銷售。
      6.1.2.2?進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，通過銷售預(yù)測(cè)將市場的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)作的具體目標(biāo)和計(jì)劃。
      6.1.2.3?了解宏觀營銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷的影響。
      6.1.2.4?制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃。貫徹落實(shí)企業(yè)營銷戰(zhàn)略，保證銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性、靈活性。6.1.3巧妙確定投標(biāo)報(bào)價(jià)
      6.1.3.1投標(biāo)者必須清楚招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格的評(píng)定原則和方法，然后來確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬?，有的放矢地?bào)出適中的投標(biāo)價(jià)。
      6.1.3.2按法律規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于成本價(jià)。如有特殊情況，在投標(biāo)文件中應(yīng)加以說明。
      6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間。投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的前夕，根據(jù)競爭對(duì)手和投標(biāo)現(xiàn)場的情況，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)或折扣率，現(xiàn)場填寫有關(guān)方面的文件。
      6.1.3.4投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)一步到位。6.1.4?精雕細(xì)琢投標(biāo)文件
      6.1.4.1投標(biāo)文件的裝訂。投標(biāo)文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯(cuò)，裝訂要精致。
      6.1.4.2?投標(biāo)文件的語言要嚴(yán)密。
      6.1.4.3?注意在投標(biāo)文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己單位優(yōu)于競爭對(duì)手產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，將自身業(yè)績、在其他項(xiàng)目中中標(biāo)的情況、有關(guān)方面的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實(shí)到投標(biāo)文件中，并分別配上詳細(xì)介紹，以便向招標(biāo)人充分展示自己的實(shí)力。6.1.5?合同簽訂過程中注意事項(xiàng)?6.1.5.1簽訂前對(duì)購買方的審查(調(diào)查)
      （1）了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對(duì)策,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
      （2）應(yīng)注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。（3）當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。
      （4）可以審查其法人執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系方式是否固定等，當(dāng)事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。
      （5）工程項(xiàng)目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失。
      （6）如果購買方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號(hào)碼、家庭住址、電話。6.1.5.2標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，對(duì)特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進(jìn)行評(píng)審。明確混凝土供應(yīng)量計(jì)算方式和合理損耗確認(rèn)，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認(rèn)可。
      6.1.5.3明確產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格構(gòu)成（是否包括運(yùn)費(fèi)、泵送費(fèi)、冬施費(fèi)、其他費(fèi)用）、價(jià)款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時(shí)間概念拖延支付貨款和利用模糊價(jià)格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費(fèi)用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時(shí)與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
      6.1.5.4履行期限、交付方式地點(diǎn)、運(yùn)輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當(dāng)明確約定送貨地點(diǎn)，這關(guān)系到糾紛處理時(shí)法院的管轄。
      6.1.5.5?違約責(zé)任。注意防范由于交貨時(shí)間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。6.1.6?合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
      6.1.6.1接收支票時(shí)應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：
      （1）收款人名稱是否正確。（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。（3）大小寫的金額是否一致。（4）大寫數(shù)字是否正確。
      （5）印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。（7）有無分偽造變?cè)斓暮圹E。
      6.1.6.2?出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)應(yīng)注意明確相對(duì)應(yīng)的合同、款項(xiàng)是否已經(jīng)支付、公司的公章。
      6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法
      （1）應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。
      （2）簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對(duì)方承認(rèn)的欠款數(shù)額、還款的具體時(shí)間、回避雙方還有爭議的其他事項(xiàng)。6.2???生產(chǎn)管理程序?6.2.1??生產(chǎn)管理
      6.2.1.1??生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等各項(xiàng)技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生
      (1)按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準(zhǔn)確，并充分聯(lián)系實(shí)際，做到可適用性。
      (2)原材料嚴(yán)格按照批量、取樣方法、試樣的制作進(jìn)行檢驗(yàn)控制。6.3.1.4?混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理
      (1)混凝土配料過程的質(zhì)量管理?；炷僚淞嫌?jì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，由試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準(zhǔn)確性，原材料倉位的使用準(zhǔn)確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。
      (2)在生產(chǎn)開始時(shí)，除對(duì)混凝土進(jìn)行開盤鑒定外，還應(yīng)對(duì)混凝土運(yùn)輸車在裝料前進(jìn)行檢查或抽查，以確定其不存在對(duì)混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運(yùn)送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長時(shí)間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。
      (3)泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時(shí)，應(yīng)明確客戶所定購的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實(shí)際情況由試驗(yàn)、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)，6.3.2??技術(shù)管理?6.3.2.1?試驗(yàn)室檢驗(yàn)流程
      原材料檢驗(yàn)????測(cè)定砂石含水率????根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)施工配合比并進(jìn)行調(diào)整??????開盤鑒定
      作塌落度??????制作試塊（冬季施工測(cè)原材
      料及混凝土出機(jī)溫度等）跟蹤現(xiàn)場觀察?????到齡期28天試壓????????????????出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告?6.3.2.2?試驗(yàn)室管理
      (1)材料人員送檢材料時(shí)，必須寫清材料的規(guī)格型號(hào)、出場編號(hào)、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。
      (2)試驗(yàn)室在接到樣品后需盡快檢驗(yàn)，報(bào)告的發(fā)出時(shí)間不得超過各種材料的“報(bào)告最晚發(fā)出時(shí)間”
      (3)檢驗(yàn)報(bào)告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)將報(bào)告送達(dá)材料員。
      (4)試驗(yàn)室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗(yàn)，出具經(jīng)濟(jì)可行的配合比。
      (5)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部門所使用的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效性，配合總工進(jìn)行新材料、新工藝的推廣。6.3.2.3?試驗(yàn)室取樣管理
      (1)1試驗(yàn)室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣，并對(duì)工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。
      (2)原材料由試驗(yàn)員按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的抽取，并出據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果。6.3.2.4??養(yǎng)護(hù)室管理
      (1)檢測(cè)人員出入養(yǎng)護(hù)室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測(cè)人員不得入內(nèi)。(2)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度按規(guī)定自動(dòng)控制，并每日檢測(cè)兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)溫濕度控制器進(jìn)行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測(cè)溫每八小時(shí)不少于一次，并留記錄。6.3.2.5試驗(yàn)室報(bào)告簽發(fā)管理
      (1)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測(cè)報(bào)告，一份存檔，其它交委托單位。
      (2)檢測(cè)報(bào)告經(jīng)試驗(yàn)員簽字，審核人員審核，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審批，加蓋印章方可發(fā)出。
      (3)試驗(yàn)人員應(yīng)定期將原始檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)填寫，在確認(rèn)無誤后，交給負(fù)責(zé)人審閱簽認(rèn)。
      (4)當(dāng)發(fā)出的檢測(cè)報(bào)告發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)重新發(fā)一份報(bào)告代替，并注明檢測(cè)報(bào)告的編號(hào)，并將錯(cuò)誤的檢測(cè)報(bào)告收回，同時(shí)要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發(fā)生。6.3.2.6?操作室管理
      (1)嚴(yán)格按照攪拌機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。
      (2)操作室嚴(yán)格按照技術(shù)人員下達(dá)的生產(chǎn)配合比進(jìn)行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴(yán)格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進(jìn)行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。6.4??車輛及設(shè)備管理程序?6.4.1??車輛管理?6.4.1.1?車輛管理程序
      (1)車輛應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊(duì)長批準(zhǔn)后方可駕駛其它指定的車輛。
      (2)停止作業(yè)后，車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點(diǎn)，由車隊(duì)長組織并進(jìn)行全面檢查。
      (3)駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)攪拌車輛在露天停放時(shí)，裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水和雜物排出。6.4.1.2?車輛的保養(yǎng)
      (1)車隊(duì)長應(yīng)定期對(duì)車隊(duì)所有車輛實(shí)施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計(jì)
      第五篇：混凝土分公司工作總結(jié)
      混凝土分公司2004工作總結(jié)  同志們：
      緊張忙碌的2009年已經(jīng)成為了歷史，隨著我們搬遷新廠的工作基本完成，05的工作即將全面展開。新廠建設(shè)的不斷完善，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)05年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問題。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個(gè)方面總結(jié)匯報(bào)04年的工作并提出05年工作設(shè)想和要求，請(qǐng)大會(huì)審議。
      一、企業(yè)經(jīng)營成果及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況  2004年集團(tuán)提出了：“以重點(diǎn)工程為載體，深入貫徹‘十六大’和市委八屆五次會(huì)議精神，上下一心，步調(diào)一致，同心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，再上新水平”的總體工作要求，為我公司下達(dá)了：在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下完成新廠建設(shè)的主要工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入7000萬，產(chǎn)值利潤率3.5%的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一年來，公司遵照集團(tuán)的要求，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，不斷推動(dòng)新廠建設(shè)進(jìn)度，在工作中注重體現(xiàn)以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑精品，追求卓越的經(jīng)營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價(jià)，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，迎難而上，全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入（稅前）7739萬元，與去年同比增長20 % 生產(chǎn)商品混凝土30.55萬立方（不含建新廠用量），同比增長14.29%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9806.82萬元，同比增長16.06%，設(shè)備完好率95%，為市政重點(diǎn)工程供應(yīng)商品混凝土20萬立方，涉及9項(xiàng)重點(diǎn)工程，為集團(tuán)打造百億集團(tuán)的第一年做出了貢獻(xiàn)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤超過400萬元。組成生產(chǎn)成本的主要費(fèi)用指標(biāo)的增長幅度均低于產(chǎn)量產(chǎn)值增長幅度，表明生產(chǎn)成本控制合理，也說明我們所采取的一些節(jié)能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標(biāo)全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43% 全年行駛里程70萬公里，節(jié)省費(fèi)用3萬升柴油。
      2004年共生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土共45133方，表明公司產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的科技含量在逐步提升，效果已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。
      2004年受集團(tuán)大環(huán)境資金緊張的影響，公司資金周轉(zhuǎn)遇到前所未有的困難，目前公司應(yīng)收帳款達(dá)1.06億，大量的外欠款造成了原材料采購資金不足，新廠建設(shè)舉步維艱，可以說資金問題是公司在2004年中遇到的最大困難，而新廠建設(shè)又是公司04年的主要工作任務(wù)，針對(duì)這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子明確了：內(nèi)部挖潛，利用資源，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的工作思路，想方設(shè)法減少新廠建設(shè)中的費(fèi)用開支，采取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎(chǔ)工程建設(shè)中，充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源，通過與有業(yè)務(wù)往來的單位溝通，協(xié)商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進(jìn)度，同時(shí)消化外欠款負(fù)擔(dān)，截止目前新廠共投入建設(shè)資金1200萬，集團(tuán)投入550萬，消化外欠款400多萬，預(yù)計(jì)再投入500萬，新廠就可全部建設(shè)完畢。
      2004年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎(jiǎng)金共支出340萬元，同比增長21.46% 為員工繳納各種保險(xiǎn)金近70萬元
      根據(jù)公司2004年的生產(chǎn)銷售業(yè)績，公司已經(jīng)擠身行業(yè)排名前矛。
      二、經(jīng)營服務(wù)氛圍空前濃厚、生產(chǎn)能力得到充分體現(xiàn)
      2004年我們所遇到的困難還在于指標(biāo)任務(wù)要突破30萬立方大關(guān)，而我們并沒有增加生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模配置，而且面臨重點(diǎn)工程工期緊張，需求集中、質(zhì)量要求嚴(yán)格的考驗(yàn)，在這種情況下生產(chǎn)部門的同志們依靠加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)，使之增值增效。4月份公司15部罐車運(yùn)輸車次達(dá)4085次，四輛車質(zhì)老化的太拖拉罐車運(yùn)輸車次達(dá)到799次，生產(chǎn)混凝土36536立方，是公司歷史上單月產(chǎn)量運(yùn)量的最高水平。隨著天津市城市建設(shè)規(guī)劃不斷擴(kuò)大，混凝土市場的競爭日趨激烈，2004年達(dá)到了白熱化程度，混凝土生產(chǎn)廠家已達(dá)到150家，混凝土價(jià)格一路走低，并且部分施工企業(yè)混凝土業(yè)務(wù)對(duì)外封閉，原材料價(jià)格上揚(yáng)，使得產(chǎn)品利潤空間被擠壓殆盡。
      在這種困難的局面下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了：“多方采集市場信息，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平”的應(yīng)對(duì)策略，公司經(jīng)理直接組織、推動(dòng)以經(jīng)營、生產(chǎn)、材料、技術(shù)四個(gè)部門為主要執(zhí)行部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。調(diào)整了生產(chǎn)調(diào)度人員，增加了現(xiàn)場服務(wù)力度，在多渠道采集市場信息和積極爭取市場份額的基礎(chǔ)上，在為客戶供應(yīng)商品混凝土的過程中，全天候服務(wù)，施工現(xiàn)場與公司生產(chǎn)調(diào)度及甲方保持聯(lián)系，及時(shí)溝通、處理各種問題，盡可能為客戶提供便利，并堅(jiān)持做到對(duì)客戶進(jìn)行回訪，使經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)，成為有機(jī)結(jié)合的鏈接環(huán)節(jié)。使服務(wù)真正成為了推廣產(chǎn)品的有效手段。
      公司2004年整合了內(nèi)部部門之間的服務(wù)資源。由經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、材料四個(gè)相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，并形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規(guī)格要求，每項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工地設(shè)備的配置，工地的作業(yè)環(huán)境等情況每一天的工作任務(wù)，統(tǒng)一部署，做到各個(gè)部門任務(wù)明確，心中有數(shù)，各種困難預(yù)先得到解決，使得每天供砼任務(wù)得以順利完成。尤其在10月份至12月份初供砼高峰時(shí)段，發(fā)揮了很多重要的作用，顧客對(duì)我們克服困難保證供給給予了高度評(píng)價(jià)，并納入了管理體系之中，使其成為企業(yè)提供外部服務(wù)的重要支撐。起到了“合力謀劃，一致對(duì)外”作用?？梢哉f2004年公司依靠加大內(nèi)外服務(wù)的力度有效提升了公司的生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了公司以生產(chǎn)經(jīng)營為主線的工作思路,提高了城建砼的市場份額占有率和城建砼品牌的市場美譽(yù)度，業(yè)務(wù)客戶由03年的66家（局內(nèi)10家，局外56家）發(fā)展到04年的79家（局內(nèi)18家，局外61家）增加了19%，04年滿意度調(diào)查79次，回訪顧客56次，滿意率在98%。
      經(jīng)營服務(wù)意識(shí)還體現(xiàn)在在今年原材料價(jià)格上揚(yáng)之前，及時(shí)洞察了市場即將發(fā)生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準(zhǔn)備了原材料的儲(chǔ)備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營在當(dāng)時(shí)原材料供應(yīng)十分緊張的情況下依然穩(wěn)定，從容?？梢哉f原材料的供應(yīng)保障也是今年我們經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料采購壓款嚴(yán)重的情況下，能做到這一點(diǎn)，實(shí)屬不易。04年全年水泥采購量為99452噸，中沙采購量為305258。65噸，砟石采購量為297763噸，粉煤灰采購量23995噸，外加劑采購量為7753噸，堅(jiān)持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業(yè)采購中，一直保持著同等材料的較低采購價(jià)格，達(dá)到“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。
      三、注重科技研發(fā)，用高附加值產(chǎn)品提升利潤空間
      技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綜合實(shí)力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)利潤空間是企業(yè)發(fā)展的必由之路。04年公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，向科技進(jìn)步要效益，加大資金投入，新建梨園頭、張貴莊兩個(gè)臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室，購置了相關(guān)的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，并通過了局質(zhì)檢站審核，獲得臨時(shí)資質(zhì)證書。結(jié)合工程需求，完成了輕骨料系列配合比，04年共生產(chǎn)輕骨料混凝土4500立方，完成產(chǎn)值260萬元，此技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用使公司向高科技砼領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。技術(shù)部04年還進(jìn)行了混凝土基準(zhǔn)配合比的調(diào)整。降低了生產(chǎn)成本，在混凝土中添加超細(xì)礦渣粉的研究取得進(jìn)展，試配應(yīng)用，效果良好，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，04年，依靠技術(shù)進(jìn)步，共降低成本幾十萬元
      通過幾年來科技研發(fā)應(yīng)用工作不斷取得新的進(jìn)展，目前公司的技術(shù)水平正不斷攀升，生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的能力不斷增強(qiáng)，標(biāo)志著公司的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜φ趶?qiáng)化，在未來的市場上技術(shù)競爭力的強(qiáng)弱將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，幾年來公司不遺余力地注重科技研發(fā)應(yīng)用，目的正在于此。我們目前已經(jīng)看到效果在逐漸顯現(xiàn)，但是科技興企的道路仍然任重道遠(yuǎn)
      四、適應(yīng)新形勢(shì) 管理工作再上新水平
      2004年是集團(tuán)提出打造百億集團(tuán)奮斗目標(biāo)的第一年，為各下屬單位制定的工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也具有很大的挑戰(zhàn)性，30萬立方產(chǎn)量對(duì)公司來說意味著要比03年的產(chǎn)量增長15%（2003年完成26萬方）不僅要檢驗(yàn)我們的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對(duì)我們的管理工作也是個(gè)考驗(yàn)，基于這種形勢(shì)，04年我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
      1．一如既往地重視安全生產(chǎn)工作。從提高員工的安全意識(shí)入手，公司提出了：嚴(yán)管理、重安全、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)佳績的工作要求，生產(chǎn)部和綜合辦公室組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》并通過《安全生產(chǎn)月》《保安全生產(chǎn)短途競賽》《消防知識(shí)問答》《防火演習(xí)》等活動(dòng)把安全知識(shí)與崗位操作要求結(jié)合起來，強(qiáng)化安全檢查，深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改，公司全年沒有發(fā)生重大安全事故，說明安全生產(chǎn)管理工作起到了積極作用。
      2．產(chǎn)品質(zhì)量管理常抓不懈。物資部門的供方評(píng)價(jià)工作已經(jīng)堅(jiān)持了多年，04年在實(shí)地考察調(diào)查取證的基礎(chǔ)上優(yōu)選了15家資質(zhì)齊全，信譽(yù)良好的供應(yīng)商為公司供應(yīng)原材料，保證原材料質(zhì)量在同行業(yè)中是最好的。今年還對(duì)物資部各個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產(chǎn)部加強(qiáng)了設(shè)備狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)，服務(wù)狀態(tài)的跟蹤管理工作，將工作重點(diǎn)放到現(xiàn)場，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時(shí)處于受控狀態(tài)。技術(shù)部細(xì)化了混凝土生產(chǎn)過程的控制，從多方面強(qiáng)化了實(shí)驗(yàn)室工作，做到了每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)都有專人負(fù)責(zé)，專人審核。完善了各項(xiàng)質(zhì)檢制度。
      以上等項(xiàng)工作都有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，維護(hù)了城建砼產(chǎn)品品牌的市場聲譽(yù)。3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學(xué)規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增容生產(chǎn)能力的客觀要求而且同時(shí)滿足集團(tuán)整體管理工作的要求，總的來說是適應(yīng)了新形勢(shì)和大環(huán)境的要求。在體系管代，各主責(zé)部門及全體內(nèi)審人員的不懈努力下，公司通過了2月的外審和11月的監(jiān)督外審，體系運(yùn)行質(zhì)量得到了評(píng)審專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。4．信息化工作。按照集團(tuán)“用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)數(shù)字城建的總體信息化發(fā)展規(guī)劃”的要求，建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，04年公司根據(jù)實(shí)際情況制訂了《公司信息化工作設(shè)想》計(jì)劃用兩年的時(shí)間，完成公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)，04年底公司網(wǎng)站已經(jīng)開通，計(jì)劃在05年一季度之前完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和功能，正式運(yùn)行，爭取在05年底開始信息化系統(tǒng)試運(yùn)行。目前公司的信息化工作的基礎(chǔ)工作正在順利進(jìn)行，采用光纖連接外網(wǎng)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，近日即可開通internet網(wǎng)。
      5．2004年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點(diǎn)突出，集團(tuán)增設(shè)了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強(qiáng)化要求，新廠建設(shè)，新交通法規(guī)的實(shí)施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強(qiáng)，為此綜合辦公室進(jìn)行了人員分工的細(xì)化，提高了協(xié)作和補(bǔ)位意識(shí)，作到了忙而不亂，穩(wěn)定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業(yè)資質(zhì)，事故處理，車務(wù)管理，衛(wèi)生防疫等諸多事務(wù)性工作。把管理職能和服務(wù)職能落實(shí)到位，體現(xiàn)出了綜合辦公室的特色，財(cái)務(wù)、勞資等職能崗位都能根據(jù)公司的要求加強(qiáng)了資金核算，新員工的培訓(xùn)工作，05年一月財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了電算化正式運(yùn)行，傳統(tǒng)的人工記帳方式已經(jīng)不復(fù)存在。由勞資具體運(yùn)做的新員工實(shí)習(xí)、上崗情況良好。2004年，職能部門和職能崗位為公司主要工作目標(biāo)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用
      五、致力于領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，體現(xiàn)執(zhí)政為民的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)民主務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。1.在順應(yīng)集團(tuán)黨委04年工作思路，落實(shí)黨建工作要求方面
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“ 終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、求知若渴”的思想觀念。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)，今年支部增補(bǔ)了1名支部委員，完善了組織結(jié)構(gòu)，明確了人員分工，規(guī)范了支部工作程序。形成了民主決策，集體領(lǐng)導(dǎo)的工作模式?！叭匾淮蟆眴栴}提交公司辦公會(huì)研究決定，涉及職工切身利益的問題提交職工代表大會(huì)討論。04年根據(jù)集團(tuán)黨委對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核評(píng)價(jià)反饋意見，班子成員舉行了高質(zhì)量的民主生活會(huì)促進(jìn)了班子成員之間的相互理解，客觀地查找出工作中存在的不足。增進(jìn)了相互的信任，形成了和諧，融洽的工作氛圍。
      3.為保證04年公司各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成和落實(shí)04年初公司與各部門負(fù)責(zé)人簽定了《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書》、《廉政建設(shè)責(zé)任書》《綜合治理責(zé)任書》，將三項(xiàng)工作內(nèi)容作為全年工作考核的重要指標(biāo)，年初根據(jù)03年對(duì)中層干部的民主考核評(píng)議結(jié)果，對(duì)每位中層干部進(jìn)行了組織談話，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中層干部的思想水平，工作水平，保證權(quán)利的干凈運(yùn)行。一年來，各級(jí)干部未出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件，說明公司的干部隊(duì)伍能夠嚴(yán)格要求自己，在大是大非問題上能夠保持清醒的頭腦。04年根據(jù)公司新廠建設(shè)的實(shí)際情況，公司黨支部與集團(tuán)紀(jì)委確定了新廠建設(shè)主要生產(chǎn)設(shè)備采購成本控制為04年公司效能監(jiān)察項(xiàng)目，簽定了效能監(jiān)察立項(xiàng)責(zé)任書。在設(shè)備采購過程中嚴(yán)格按照責(zé)任書中所規(guī)定的程序進(jìn)行，過程透明，公開，追求最高性價(jià)比。此項(xiàng)工作為公司節(jié)省資金50余萬元，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，目前項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)超額完成，已經(jīng)通過集團(tuán)驗(yàn)收.4.2004年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重與黨員干部職工的交流與溝通，先后組織了由黨員、干部、入黨積極分子參加的座談會(huì)，傾聽他們對(duì)于公司發(fā)展的意見和建議，并開展了中層黨員干部與部門職工的談心活動(dòng)，對(duì)于大家反映的合理化建議，公司積極予以采納，有些建議由于原廠條件所限，還不能立即實(shí)施，在新廠建設(shè)中已經(jīng)加以考慮，例如增加職工活動(dòng)場所，改善夜班及駐廠人員的休息條件等，待新廠建設(shè)完善后，相信會(huì)令大家滿意。5.對(duì)于公司青年職工公司一直關(guān)注他們的成長，在工作上給
      以施展才華的機(jī)會(huì)，在政治上關(guān)心他們的進(jìn)步，04年培養(yǎng)了兩名具有本科學(xué)歷的青年干部進(jìn)行試崗，發(fā)展了兩名符合發(fā)展條件的入黨積極分子成為中共預(yù)備黨員，并在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上確定了今后組織重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，使組織建設(shè)工作具有連續(xù)性。04年還組織了由入黨積極分子參加的黨課教育活動(dòng)，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自授課，鼓勵(lì)他們：樹立理想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，本崗建功，本崗成才。團(tuán)支部根據(jù)張貴莊分站青年職工比較集中的特點(diǎn)，組織了分站青年突擊隊(duì)，爭創(chuàng)青年文明號(hào)。在公司的大力支持下，混凝土公司足球隊(duì)參加了由我公司冠名的集團(tuán)混凝土杯足球賽，并一舉奪冠，展示了混凝土公司青年職工的精神面貌，擴(kuò)大了公司的知名度，弘揚(yáng)了公司追求卓越的企業(yè)精神，團(tuán)支部獲得最佳組織獎(jiǎng)。
      通過以上的總結(jié)，我們可以看出，2004年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，在全體公司職工的共同努力下，我們克服了難度超過以往的困難，也取得了幅度超過以往的成績，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)全體職工在04年中所表現(xiàn)出來的精誠合作、迎難而上的工作精神，勤懇敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，給予公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極配合，表示誠摯的感謝！
      目前公司的遷廠工作已經(jīng)基本就緒，一座具有現(xiàn)代化氣息，設(shè)備規(guī)模配置達(dá)到同行業(yè)一流水平的新廠已經(jīng)展示在大家面前，在全部建設(shè)工作完成以后將更具氣勢(shì)，各方面條件也將更加完善。同時(shí)新的任務(wù)和新的壓力隨之而來，在公司經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)六年保持高增長的成績面前，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，應(yīng)該看到我們的經(jīng)營模式、成本控制手段還有亟待改進(jìn)之處，在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨萎縮的情況下，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，如何贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，不僅是05年的當(dāng)務(wù)之急，更是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為此對(duì)于05年的工作我提出如下設(shè)想：
      1.新廠新機(jī)制。04年以泵車單獨(dú)核算的方式我們進(jìn)行了改革管理機(jī)制的嘗試，05年要加大力度，初步設(shè)想，對(duì)直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的部門實(shí)行相關(guān)指標(biāo)的單獨(dú)核算，不僅僅以生產(chǎn)產(chǎn)量為唯一考核指標(biāo)，要把涉及生產(chǎn)成本的主要費(fèi)用開支項(xiàng)目細(xì)化考核，以達(dá)到降低成本，增加利潤空間的目的，此項(xiàng)工作春節(jié)后著手進(jìn)行，公司將會(huì)同職能部門及被考核部門一起分析確定具體辦法。提高全員成員的成本核算意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)的同時(shí)達(dá)到豐收。2.充分利用原有設(shè)備的可利用價(jià)值，積極尋求合作建廠的途
      徑，形成張貴壯分站以外的又一效益增長點(diǎn)，積極搶占市場份額，擴(kuò)大城建混凝土的知名范圍，同時(shí)探索新的經(jīng)營模式，豐富公司業(yè)績內(nèi)容。此項(xiàng)工作目前正在商談之中，進(jìn)展順利。
      3、科技研發(fā)在2005年要在降低產(chǎn)品成本方面有重大突破，在新廠建設(shè)條件具備的情況下，進(jìn)行外加劑的自行研制工作，公司準(zhǔn)備增加資金投入，技術(shù)力量配備，爭取在05年收到成效。4.管理工作已經(jīng)具備科學(xué)管理的硬件條件，05年要以管理體
      系換版工作和建立信息化管理系統(tǒng)為載體，全面加強(qiáng)科學(xué)管理，完善落實(shí)管理制度，形成新廠新面貌，管理出實(shí)效的新局面。
      5.改變管理干部隊(duì)伍人員梯次不盡合理的狀況，新老交替是
      不可改變的自然規(guī)律，公司目前確實(shí)存在斷層現(xiàn)象，處理這方面問題，我們將本著以工作為重，平穩(wěn)過度的原則，力求妥善解決
      6.企業(yè)文化建設(shè)將提上議事日程，我們相信在企業(yè)渡過初級(jí)
      創(chuàng)業(yè)階段以后，企業(yè)文化的競爭將是決定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)我們都處于學(xué)習(xí)階段，2005年我們將注重企業(yè)文化建設(shè)，從公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作起，以身作則，從點(diǎn)滴作起，最廣泛地征求意見，加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)，以誠信作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)引導(dǎo)帶動(dòng)公司企業(yè)文化的形成和進(jìn)步，現(xiàn)在我們的初步構(gòu)想是： 我們的愿望是：成為行業(yè)中的卓越者
      我們的使命：用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值（這是我們產(chǎn)品性質(zhì)所決定的）我們的經(jīng)營理念： 以人為本 追求個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展我們應(yīng)具備的精神是：團(tuán)隊(duì)精神 創(chuàng)新精神
      挑戰(zhàn)精神 奉獻(xiàn)精神
      我們?cè)趧?chuàng)辦一流企業(yè)的同時(shí)愿意將企業(yè)作為一所學(xué)校：
      學(xué)習(xí)做人 學(xué)習(xí)技能
      我們認(rèn)為：質(zhì)量體現(xiàn)我們的態(tài)度，我們?cè)敢庖磺袕募?xì)節(jié)做起。
      以上是公司05年的工作設(shè)想，請(qǐng)大家認(rèn)真加以審議。
      天行健 君子以自強(qiáng)不息 地勢(shì)坤 君子以厚德載物 古人之言對(duì)今天的我們?nèi)杂薪陶d意義。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀，以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展為義不容辭的責(zé)任，和全體員工一道，發(fā)奮圖強(qiáng)，共創(chuàng)企業(yè)美好前景。
      同志們，讓我們攜手同心，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！
      在春節(jié)即將到來之際，祝同志們身體健康，合家幸福！
      謝謝大家！
      城建集團(tuán)混凝土分公司  2005年1月
       
      
    
      

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(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
(2)電氣線路、開關(guān)、控制設(shè)備安裝、維修必須由持證電工負(fù)責(zé)。
(3)各部門、車間下班后，必須關(guān)......
        商品混凝土管理制度
        商品混凝土管理制度
1、施工單位進(jìn)場后及時(shí)將擬定的商品混凝土供貨商其資質(zhì)證明文件報(bào)監(jiān)理部并填寫商品混凝土分包單位報(bào)審表。
2、監(jiān)理部審查資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格后，通知施......