第一篇：國網公司企業(yè)文化宣傳手冊學習體會

遵守“三個十條”，爭做文明窗口

——國網公司企業(yè)文化宣傳手冊學習體會 XX班認真組織學習了國網公司企業(yè)文化宣傳手冊，作為公司的對外窗口班組，著重對“三個十條”、《國家電網公司員工道德規(guī)范》、《國家電網公司員工守則》、《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》進行了詳細學習，通過學習，班組成員進一步增強了市場意識、服務意識、形象意識，牢固樹立了忠誠企業(yè)、奉獻社會的供電企業(yè)良好社會形象，全面提高搶修服務水平。在優(yōu)質服務要求極高的年代里，班組人員始終堅持“真誠服務、共謀發(fā)展”的服務理念，規(guī)范供電服務行為，提升踐行“四個服務”的能力和水平，干勁不松，力度不減，標準不降，多次開展“假如我們是客戶”換位思考大討論，共同營造“齊心協(xié)力搞服務 拼搏奉獻送光明”的良好氛圍。

通過學習，大家表示一定要嚴格遵守國家法律法規(guī)，誠信守信，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，秉公辦事，真心實意為客戶服好務。認真遵守《國家電網公司員工道德規(guī)范》和《國家電網公司員工守則》各項要求，認真履行“三個十條”。急客戶所急，想客戶所想，在故障搶修過程中盡量滿足客戶的合理要求。在工作中嚴格執(zhí)行“首問負責制”，對客戶的咨詢、投訴等不推諉，不拒絕，不搪塞，及時、耐心、準確地給予解答。大家還對自己工作中存在的不足，進行了自查，都能做到堅持“十個不準”。沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要用戶和刁難客戶現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違，規(guī)定停電，無故拖延送電現(xiàn)象。都能按“十項承諾”要求，規(guī)定的時間到達搶修現(xiàn)場，為保障居民的可靠用電，保證不間斷報修，積極兌現(xiàn)服務承諾，進一步提高受理故障搶修反應速度，提高故障修復效率，強化搶修到達現(xiàn)場承諾時限的考核；哪里出現(xiàn)故障，不論是白天深夜、晴天雨雪天氣，我們的搶修人員都將在第一時間趕赴現(xiàn)場，及時恢復用戶的正常用電，實行了全天候的供電服務。

XX班

二〇一〇年六月四日

第二篇：企業(yè)文化宣傳手冊

企業(yè)文化宣傳手冊

1.建設企業(yè)文化的目的建設企業(yè)文化是為了統(tǒng)一公司的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向，營造創(chuàng)新氛圍，吸

引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，最終實現(xiàn)把個人追

求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中,達到員工與企業(yè)共贏

之目的。

2.企業(yè)文化基本功能

3.企業(yè)文化與價值觀

價值觀——是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成了個人的價值觀體系。

而企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。

· 團隊共同認知的價值觀

· 總結出來的行為準則

· 與眾不同的企業(yè)形象

2.企業(yè)文化滋生過程

3.企業(yè)文化的特征

目標高：力爭上游,不斷創(chuàng)新

境界高：個人追求融入公司發(fā)展目標

以人才，技術為基礎；以機器，設備工作環(huán)境為動

力；以市場為導向；自律與合作，創(chuàng)造出最好的產

品，為中國的經濟騰飛做貢獻。

人人品管:

落實標準:

滿足客戶品質要求

全員參與;

限時處理;

最高限度杜絕不良發(fā)

客戶任

公司的核心竟爭力是人才和執(zhí)行力，再好策略和銷售能力,如果沒有好的人去執(zhí)行，都是空話．

(右圖為競爭力三角分解圖)

執(zhí)行力要求

拓精機致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，提供良好的勵煉機會,并肯定其成就.1、經營企業(yè)就是經營人心；

2、建立學習型團隊，把用人工作轉變成工作育人；

3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經營是人性，人性的本質是面子；

4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關系不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；

5、競爭原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化。

6、自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同愿景、系 統(tǒng)思考；

7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。

拓精機對人才的要求:

立意高遠，求實進取

誠信謙虛, 德才兼?zhèn)?/p>

高級人才的要求:

1.具有極強的上進心，并能上升為事業(yè)心

2.具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力

3.有自知之明，能正確看待自己和他人的成績

1.適才適崗

2“給您沒有天花板的舞臺”

3.為每個人提供機會，每個人都有相當?shù)奈枧_，每個人都有成長的機會

4.“在賽馬中識別好馬”

對人：平等、信任、親情、欣賞

對事：認真、嚴格、主動、高效

1.市場永遠在變，誠信永遠不變。

2.以企業(yè)事業(yè)為己任，把個人追求與企業(yè)戰(zhàn)略目標相融，共同成長,進步。

具體內容:

具體內容:

2.其它管理法則簡介

2.1 OEC管理法則(日高日清管理法則):

OEC全稱:overall every control and clean

即全面、全方位、全過程的三全原則管理的具體體現(xiàn) ,要求每天的計劃的工作必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高。

做到事事有人管，物物有責任人。

2.3 8/2處事原則

將時間，精力，金錢優(yōu)先花在起決定因素的20%那一部分上面。排定優(yōu) 先順序，分清主要層次的這種處事方法，帶來的是原有生產力四倍的回報。

聰明第二

七.警 言 名 句

一．創(chuàng)新人才的基本條件

負責任，肯學習．

勤動手，不怕錯．

守紀律，重團結．

二．成功與失敗的分野：

成功的人找方法，失敗的人找理由．

三．成功的途徑：

抄研究制造發(fā)明

四．成功的三部曲：

策 略，決心，方法，再加上有好的人才與系統(tǒng)去執(zhí)行．

五．成功的省思：

輕而易舉的成功是事業(yè)大忌．

成功是失敗的媽媽．

成功是一名很差勁的老師，它只會教會你無

知與膽識，不會給你帶來下一次成功的經驗和智

慧．

六．錯誤的省思：

錯誤并不可怕，怕的是一而再三的犯同一種錯誤．

七．處事精要

7-1.看事情的方法:

望遠鏡,放大鏡,顯微鏡.7-2.處理事情的流程:

逐層辦理,限時處理.7-3.處理事情的步驟:

發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,選定題目,擬定對策,執(zhí)行步驟,效果對比,制定標準.八.學習的方法;

工作中學習,學習后工作.做比說重要,習比學有效.九.“機會”新解:

機會總是留給有準備的人.十.人才七選:

1.個性及內在特質.2.工作意愿.3.有責任心,進步心,企圖心.4.努力程度.5.工作歷煉.6.專業(yè)技能.7.教育背影.

第三篇：企業(yè)文化宣傳手冊

企業(yè)簡介01 資質證書02 榮譽證書03 玻璃鋼管道系列04-12 塑鋼管道系列13-18 玻璃鋼容器系列19-23 其他玻璃鋼產品24 生產與檢測設備25 工程案例26

第四篇：【企業(yè)文化宣傳手冊】

1.建設企業(yè)文化的目的 建設企業(yè)文化是為了統(tǒng)一公司的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向，營造創(chuàng)新氛圍，吸 引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，最終實現(xiàn)把個人追 求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中,達到員工與企業(yè)共贏 之目的。2.企業(yè)文化基本功能 3.企業(yè)文化與價值觀 價值觀――是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成了個人的價值觀體系。而企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。?? 團隊共同認知的價值觀 ?? 總結出來的行為準則 ?? 與眾不同的企業(yè)形象 2.企業(yè)文化滋生過程 3.企業(yè)文化的特征 目標高：力爭上游,不斷創(chuàng)新 境界高：個人追求融入公司發(fā)展目標 深圳市拓精機科技公司成立 于2005年2月,位于龍華鎮(zhèn)浪口工業(yè) 園,占地面積1650平方米,注冊資金 人民幣300萬元,是“美鐵國際”在深 圳地區(qū)創(chuàng)辦的第二個制造性企業(yè)。主要從事加工制造磨床，銑床，電 火花機；五金沖壓模具零件，端子 沖壓模具零件，電腦、通信連接器 零件，塑膠封裝零件，微小、精細 零件，鎢鋼、陶瓷零件等高精密零 件的生產。以人才，技術為基礎；以機器，設備工作環(huán)境為動 力；以市場為導向；自律與合作，創(chuàng)造出最好的產

品，為中國的經濟騰飛做貢獻。

人人品管: 落實標準: 滿足客戶品質要求 全員參與;限時處理;最高限度杜絕不良發(fā) 客戶信任 公司的核心竟爭力是人才和執(zhí)行力，再好策略和銷售能力,如果沒有好的人去執(zhí)行，都是空話．(右圖為競爭力三角分解圖)執(zhí)行力要求 拓精機致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，提供良好的勵煉機會,并肯定其成就.1、經營企業(yè)就是經營人心；

2、建立學習型團隊，把用人工作轉變成工作育人；

3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經營是人性，人性的本質是面子；

4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關系不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；

5、競爭原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化。

6、自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同愿景、系 統(tǒng)思考；

7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。拓精機對人才的要求: 立意高遠，求實進取 誠信謙虛, 德才兼?zhèn)?高級人才的要求: 1.具有極強的上進心，并能上升為事業(yè)心 2.具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力 3.有自知之明，能正確看待自己和他人的成績 1.適才適崗 2“給您沒有天花板的舞臺” 3.為每個人提供機會，每個人都有相當?shù)奈枧_，每個人都有成長的機會 4.“在賽馬中識別好馬” 對人：平等、信任、親情、欣賞 對事：認真、嚴格、主動、高效 1.市場永遠在變，誠信永遠不變。2.以企業(yè)事業(yè)為己任，把個人追求與企業(yè)戰(zhàn)略目標相融，共同成長,進步。具體內容: 具體內容: 2.其它管理法則簡介 2.1 OEC管理法則(日高日清管理法則):

OEC全稱:overall every control and clean 即全面、全方位、全過程的三全原則管理的具體體現(xiàn) ,要求每天的計劃的工作必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高。做到事事有人管，物物有責任人。2.3 8/2處事原則 將時間，精力，金錢優(yōu)先花在起決定因素的20%那一部分上面。排定優(yōu) 先順序，分清主要層次的這種處事方法，帶來的是原有生產力四倍的回報。聰明第二 七.警 言 名 句 一．創(chuàng)新人才的基本條件

負責任，肯學習．

勤動手，不怕錯．

守紀律，重團結． 二．成功與失敗的分野：

成功的人找方法，失敗的人找理由． 三．成功的途徑：

抄 研究

制造

發(fā)明

四．成功的三部曲：

策 略，決心，方法，再加上有好 的人才與系統(tǒng)去執(zhí)行．

五．成功的省思：

輕而易舉的成功是事業(yè)大忌． 成功是失敗的媽媽． 成功是一名很差勁的老師，它只會教會你無 知與膽識，不會給你帶來下一次成功的經驗和智 慧． 六．錯誤的省思：

錯誤并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一種錯誤． 七．處事精要 7-1.看事情的方法: 望遠鏡,放大鏡,顯微鏡.7-2.處理事情的流程: 逐層辦理,限時處理.7-3.處理事情的步驟: 發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,選定題目,擬定對策, 執(zhí)行步驟,效果對比,制定標準.八.學習的方法;工作中學習,學習后工作.做比說重要,習比學有效.九.“機會”新解: 機會總是留給有準備的人.十.人才七選: 1.個性及內在特質.2.工作意愿.3.有責任心,進步心,企圖心.4.努力程度.5.工作歷煉.6.專業(yè)技能.7.教育背影.八.編后說明 1.本手冊適用于拓精機公司各部門員工。2.本手冊可作為新進員工的教育訓練的教材之一。3.本手冊最終所有權歸拓精機科技有限公司，未經許可，不得復制，印刷，傳播。成敗第二 工作要求 決心第一 認真第一 速度第一 完美第二 結果第一 理由第二 工作態(tài)度 一．辦事沉穩(wěn)細致,思維活躍,有創(chuàng)意 二．合作意識強 三．優(yōu)秀品行，強烈責任感,敬業(yè)心,原則性強 四．善于與各類的人交往，待人公平工作精神 一．車間工作精神 認真，嚴格，主動，高效 二．辦公室工作精神 激情，認真，高效 * * 拓 精 機 拓,愚公移山銘志，堅持進取 1.建設企業(yè)文化的目的 2.企業(yè)文化基本功能 3.企業(yè)文化與價值觀 1.企業(yè)文化的定義 2.企業(yè)文化滋生過程 3.企業(yè)文化的特征 2.經營理念 1.公司簡介 6.核心競爭力 一.前言 二.企業(yè)文化的基本架構 三.拓精機企業(yè)文化的核心內容 3.管理理念 4.品質管理理念 5.核心價值觀 7.人力資源政策 8.人力資源七步法則 9.人力資源七步法則圖 10.拓精機的人才觀(一)11.拓精機的人才觀(二)12.拓精機用人之道 13.對人對事的態(tài)度 14.核心理念 四.拓精機管理法則 2.5W1H自我檢討法則 1.PDCA 循環(huán)法則 1.對比明細 五.其它管理法則對比 2.其它管理法則簡介 六.總經理語錄摘要 2.工作態(tài)度 3.工作精神 1.工作要求 八.編后說明 七.警言名句 企業(yè)文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動拓精機的持續(xù)發(fā)展,真正成為國內的優(yōu)秀企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業(yè)經營哲學和自我超越的生活態(tài)度。實踐證明：企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展息息相關，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標準： 第一，戰(zhàn)略目標是否清晰 第二，核心競爭力是否突出 第三，企業(yè)文化是否健全,適用 ① 導向功能 ②教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激勵功能 ⑤ 約束功能 ⑥輻射功能 ⑦改善人際關系功能 ⑧規(guī)范企業(yè)形象功能 ⑨促進有效管理功能 ⑩提高經濟績效功能 1.企業(yè)文化的定義 內部資源配置 外部競爭環(huán)境 企業(yè)自身定位 思想理念 文化概念 企業(yè)文化 兩高 兩強 一遠一細 企業(yè)文化創(chuàng)新力強 企業(yè)核心競爭能力強 胸懷千萬里 心思細如絲 1.公司簡介 企業(yè)文化 個性特質 工作氛圍 個人空間 公平提升 合作精神 品牌建設 2.經營理念 3.管理理念 品質對任何企業(yè)都相當重要,它是價值與尊嚴的起點,是公司賴以存的命脈。4.品質管理理念 簡捷創(chuàng)造 精確品位 德信共享 核心價值觀 支持導向 德信共享 目標導向 客戶信任 創(chuàng)業(yè)導向 簡捷創(chuàng)造 規(guī)則導向

精確品位 靈活自主 外部發(fā)展 內部經營 過程控制 5.核心價值觀 戰(zhàn)略 策劃 方法對策 人才+執(zhí)行力 核心競爭力分解圖 速度 精度 準度 6.核心競爭力 價值觀的行為表現(xiàn) 維持 發(fā)展 調離或辭退 培訓 工作的績效 低 高 高 7.人力資源政策 8.人力資源七步法則 經營人心 工作育人 尊重溝通 互補雙贏 超越自我 市場競爭 慶祝嘉獎 9.人力資源七步法則圖 不唯學歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重務實與貢獻 衡量人才的標準 人才綜合素質評比 光說不做---假 光做不說---傻 能說會做---真 10.拓精機的人才觀(一)11.拓精機的人才觀(二)12.拓精機用人之道 拓精機以人為本 13.對人對事的態(tài)度 14.核心理念 PLAN 目的明確 現(xiàn)狀如何 確定目標 制定計劃 期限如何 DO 工作說明教導 任務分配 依計劃執(zhí)行 排除問題 組織結構 PLAN DO CHECK ACTION 計劃 執(zhí)行 檢查 再行動 CHECK 工作進度掌控 結果怎樣 存在缺失 值得推廣的事例 重新計劃 ACTION 成功的標準化 后續(xù)行為準則 不足點再修正 下步工作選題 再次制定計劃 循環(huán)圖 再執(zhí)行 目 標 計劃 執(zhí)行 檢討 WHY 為何要做這件事 為什么要由他做 為什么要在那時做 為什么要這樣做 為什么要在那里做 不做有何不可 WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 為什么, 什么事 , 什么人, 何時 , 何地 , 怎么做 WHAT 做什么事呢 做什么事比較好呢 有其他必要做的嗎 哪部份的工作要做 有沒有其它事要做 有敷衍了事的現(xiàn)象 WHO 由誰去做 由誰做比較合適 有誰在敷衍了事 誰在做呢 是否有其他人能做 別人在做會有什么不同 WHEN 什么時候開始做 什么時候做最好 有其它合適時間嗎 什么時候要完成 什么時候不準做 有沒有浪費時間 有沒有其他可行的方法 在哪里做 其他地方有事做嗎 哪里有不合理的 哪里做比較好 可以改在其他地方嗎 哪里有需要做的事呢 HOW 如何做 可適用其他地方嗎 此法不合理嗎 如何處理 不做有何不可 WHERE 1.對比明細 蒙牛是草原 奧運精神＋ 木匠觀點 三個三原則 98%法則 蒙牛 1＋1＝聯(lián)想 大棒＋胡蘿卜 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。擰毛巾 聯(lián)想 海爾是海 賽馬不相馬 斜坡球體 OEC管理 海爾 品牌特征 人力資源 文化特征 經營管理 企業(yè) 2.2 斜坡球體理論: 每一個企業(yè)為順應外部競爭環(huán)境和內部經營資源的要求,不斷向上,向前,向全發(fā)展.猶如一個爬斜坡的球體,一旦受到市場競爭和內部職工惰性作用形成的下滑力時，就開始下滑，如果沒有止動力就會越來越快，不進而退。這個止動力就是基礎管理。舉例說明： 產品的20%帶來利潤的80% 工作的20%給80%的滿意 20%的領導作出做出80%的決定 20%的人精于事業(yè)，勤奮有加，為團隊，為企業(yè)挑起80%的擔子 同樣20%的人為麻煩制造者，會耗掉團隊的80%能源。

第五篇：公司企業(yè)文化手冊

一、寫在前面

二、公司簡介

三、創(chuàng)業(yè)歷程

四、公司業(yè)務

五、公司資信

六、公司榮譽

七、公司文化理念

1、企業(yè)宗旨

2、企業(yè)精神

2.1中國石油精神

2.2柴達木石油精神

3、企業(yè)目標

3.1中國石油發(fā)展目標

3.2青海油田發(fā)展目標

4、發(fā)展戰(zhàn)略

4.1油氣并舉戰(zhàn)略

4.2質量效益戰(zhàn)略

4.3科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

4.4持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

4.5人才強企戰(zhàn)略

5、價值觀

5.1核心價值觀

5.2核心經營管理理念

5.3科技理念

5.4服務理念

5.5人才理念

5.6學習理念

5.7健康安全環(huán)境理念

6、工作作風

7、企業(yè)道德

7.1青海油田道德觀

7.2中國石油職業(yè)道德規(guī)范

7.2.1總裁致高級管理人員的信

7.2.2高級管理人員職業(yè)道德規(guī)范

7.2.3員工職業(yè)道德規(guī)范

7.3社會主義榮辱觀

8、公司形象

8.1隊伍形象

8.2管理形象

8.3品牌形象

8.4服務形象

9、禮儀規(guī)范

9.1工作禮儀

9.2會議禮儀

9.3電話禮儀

9.4家庭禮儀

9.5文明禮貌日常用語

10、企業(yè)形象用語

11、企業(yè)歌曲

我們有一個共同的家園——xxxx。

我們有一個共同的目標——“5355”三步走,年產油氣一千萬，全面建設高原千萬噸級大型油氣田。

我們有一個共同的精神——愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻。

家園是我們的立身之本，我們的一生都要與這個家園同呼吸、共命運，家園發(fā)展壯大，我們的事業(yè)和生活才能更加美好。

“‘5355’三步走,年產油氣一千萬，全面建設高原千萬噸級大型油氣田”是我們奮斗追求的目標，是全體員工實現(xiàn)自身價值的平臺。只有實現(xiàn)這個目標，才能實現(xiàn)我們的人生價值。

“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”是我們自強不息、戰(zhàn)勝困難的動力源泉，弘揚這種精神，才能使我們前進的步伐更加穩(wěn)健堅定。

既然我們選擇了青海油田這個家。

3000億立方米以上，形成年生產原油500萬噸，年生產天然氣50億立方米的能力。

第五階段：重組改制，持續(xù)發(fā)展譜新篇（1999年-今）

二十一世紀初，青海油田抓住重組改制的機遇，以滿足國民經濟對石油快速增長需求為己任，承擔起加快油田發(fā)展的歷史責任，油氣勘探取得了新的突破，油氣產量快速增長，經濟效益顯著提高，文明建設協(xié)調發(fā)展，上繳稅費逐年增長，職工生活水平明顯提高，青海油田步入了持續(xù)、快速、和諧發(fā)展的軌道，加快了全面建設高原千萬噸級大型油氣田的步伐。

公司業(yè)務

主營業(yè)務：石油天然氣勘探開發(fā)，石油天然氣生產、銷售，石油煉制，油氣化工生產、銷售，石油、天然氣管道運營，石油天然氣勘探開發(fā)的研究和技術服務。

輔助業(yè)務：井下作業(yè)、固井及油田化工技術、煉化裝置維檢修等石油天然氣工程技術服務，油田工程建設、水電暖供應、物資供應、機械加工制造、工程監(jiān)理、通信等生產技術服務業(yè)務，以及油田客運、房地產開發(fā)、礦區(qū)物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)教育、幼兒教育、新聞出版、文化體育、生活供應、社區(qū)社保、消防保衛(wèi)、旅游商貿等其它業(yè)務。

公司資信

①銀行信用

全國“守合同重信用”企業(yè)，青海省企業(yè)信用等級aaa企業(yè)。

②管理體系

建立并通過了qhse體系認證，建立了內部控制體系，通過了國家權威中介機構的審核。

③油田建設

油田地面建設甲級、長輸管道甲級、工程咨詢甲級、化工石油設備管道安裝工程專業(yè)承包一級、管道工程專業(yè)承包一級、送變電工程國家二級、防腐保溫工程專業(yè)承包二級、國家二級通信工程施工等資質。

④加工制造

一二類壓力容器制造、壓力管道ga1、gb類、gc1安裝等資質。

⑤建筑施工

國家一類民用建筑企業(yè)、房屋建筑工程施工總承包二級、公路工程專業(yè)承包二級等資質。

公司榮譽

2001年獲“1998-2001全國石油體育工作先進單位”稱號。

2001年獲“全國‘三五’普法和‘九五’時期依法治企先進單位”稱號。

2001年-2004年獲“青海省經濟運行先進單位”稱號。

2001年獲“青海省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進行業(yè)”稱號。

2001年獲“青海省先進基層黨組織”稱號。

2002年獲“青海省文明單位標兵”稱號。

2002年獲“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。

2002年獲“全國520家‘重合同，守信用’企業(yè)”稱號。

2002年獲“青海省模范‘職工之家’”稱號。

2002年、2003年獲“全國廠務公開工作先進單位”稱號。

2003年獲“全國‘守合同重信用’企業(yè)”稱號。

2003年獲“全國‘安康杯’競賽活動優(yōu)勝企業(yè)”稱號。

2004年獲“青海企業(yè)五十強”稱號。

2004年獲“全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎”。

2005年獲“全國企業(yè)文化建設先進單位獎”。

2005年獲“全國文明單位”稱號。

2000年以來，連續(xù)六年獲“青海省財政支柱企業(yè)”稱號。

公司文化理念

1、企業(yè)宗旨——奉獻能源，創(chuàng)造和諧。

2、企業(yè)精神

2.1中國石油精神——愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻。

愛國：產業(yè)報國，為國爭光，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻。

創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

求實：講求科學，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。

奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

2.2柴達木石油精神——愛國、創(chuàng)業(yè)、奉獻。

顧全大局的愛國精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻精神。

愛國：顧全大局，發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)目標，報效祖國。

創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，求實創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，追求卓越。

奉獻：為油而戰(zhàn)，實現(xiàn)效益，回報職工，回報社會。

柴達木石油精神是青海石油人50多年來用心血和生命鑄就而成，是中國石油精神和青海高原精神的重要組成部分。

顧全大局的愛國精神，是柴達木石油精神的根本出發(fā)點，是創(chuàng)業(yè)和奉獻的思想基礎。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，是柴達木石油精神的核心內容，是愛國和奉獻的必然條件。為油而戰(zhàn)的奉獻精神，是柴達木石油精神的本質內容，是愛國和創(chuàng)業(yè)的實際行動。

3、企業(yè)目標

3.1中國石油發(fā)展目標——率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團。

3.2青海油田發(fā)展目標——在“十一五”末或稍長一點時間，實現(xiàn)“5355”三步走,年產油氣一千萬，全面建設高原千萬噸級大型油氣田的目標。

第一步：謀求突破，夯實基礎。堅定信心，迎難而上，實現(xiàn)油氣勘探大場面，力爭找到1-2個5000萬噸級的石油優(yōu)質儲量，探明天然氣地質儲量1000億立方米，為實現(xiàn)油田的快速發(fā)展夯實儲量基礎。

第二步：提升加速，快速發(fā)展。萬眾一心，奮力拼搏，2006年油氣產量達到485萬噸，2008年達到800萬噸，為全面實現(xiàn)油氣一千萬創(chuàng)造有利條件。

第三步：油氣并舉，實現(xiàn)跨越。百折不撓，全力以赴，“十一五”末，油氣年產量達到1000萬噸，其中原油產量300萬噸，天然氣產量70億立方米，躋身于千萬噸級大型油氣田的行列，進入中國石油13個油氣田的前八強。

注解“一千萬”：伴隨著油田的改革與發(fā)展，油田公司黨委以科學發(fā)展觀為指導，結合油田實際，適時賦予“5355”新的內涵，將“5355”中的形成年生產原油500萬噸調整為年生產原油300萬噸，年生產天然氣50億立方米調整為年生產天然氣70億立方米。即為年產油氣一千萬噸。

4、發(fā)展戰(zhàn)略——油氣并舉戰(zhàn)略、質量效益戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略。

4.1油氣并舉戰(zhàn)略：

柴達木盆地具有豐富的石油天然氣資源，實施油氣并舉是青海油田加快發(fā)展的必然選擇。在石油勘探上，謀求大突破、大發(fā)現(xiàn)、大場面，在天然氣勘探上，謀求做大、做精、做強；在油氣開發(fā)利用上，努力實現(xiàn)原油產量的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)天然氣產量的快速增長，到“十一五”末或稍長一點時間，實現(xiàn)油氣當量1000萬噸的發(fā)展目標；在煉油化工上，做精做細煉油，做強做大化工，加快油、氣、鹽下游產品市場開發(fā)，實現(xiàn)效益最大化。

4.2質量效益戰(zhàn)略：

質量是企業(yè)良好形象和信譽的保證，效益是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提。在油田發(fā)展進程中，正確處理好數(shù)量與質量、速度與效益的關系，實現(xiàn)油田勘探高水平、油田開發(fā)高效益、油氣產品高質量、油田發(fā)展高速度。

4.3科技創(chuàng)新戰(zhàn)略：

科技是加快油田發(fā)展的助推器，創(chuàng)新是推動油田進步的不竭動力。在油田勘探開發(fā)、生產經營的各個領域，瞄準制約油田發(fā)展的關鍵技術，注重研究和運用國內外勘探、開發(fā)、煉化、管輸、油氣工程技術服務、生產技術服務等各方面的新成果和新工藝，結合青海油田的實際，做到研究、應用、儲備三統(tǒng)一，提高自主創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新帶動油田勘探的大突破、油氣的大發(fā)展。

4.4持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：

持續(xù)發(fā)展是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵所在。在油田的發(fā)展進程中，全面落實科學發(fā)展觀，正確處理好眼前和長遠、規(guī)模與效益、科技與生產、產量與資源、油田開發(fā)與環(huán)境保護的關系，通過實現(xiàn)油田開發(fā)高效益和資源可持續(xù)開發(fā)，努力奉獻能源，創(chuàng)造和諧，推動油田持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展。