第一篇：加油站經(jīng)理匯報(bào)

加油站站經(jīng)理匯報(bào)模板

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

我代表xx加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是站經(jīng)理，叫XXX。這是我們站的核算員xxx

xx加油站隸屬xx分公司；我站位于xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村（xx公路旁10公里處），于2011年10月1日開業(yè)，占地面積2680平方米，罩棚面積680平方米；是全資型加油站?，F(xiàn)有員工4人，日銷量2.5噸，柴汽比為1：1。

我站的主要特色：

1、免費(fèi)為加油車輛加水；

2、為客戶準(zhǔn)備了開水，增設(shè)了飲水處。

3、我站周邊都是農(nóng)田，故農(nóng)忙時(shí)農(nóng)用油會(huì)有大幅度的增加。

4、目前我站周邊暫無商品便利店，可增設(shè)非油品銷售，提高我站收入水平，同時(shí)也能提高車輛進(jìn)站率。

我站去年10—12月零售量為174.072噸，日均銷售為2噸，其中汽油97噸，柴油77噸，（其中柴油斷檔70天）柴汽比為1：1。今年零售量（到3月20日止）累計(jì)為200.73噸，其中汽油118.347*噸，柴油82.383噸，柴汽比1：1.3。與去年同期相比，我站今年日平均零售量增/降幅為15%。我們站所處的xx縣范圍內(nèi)還有xxxx加油站4座，分別為xx、xx、xx、xx加油站，我們這幾站目前共占據(jù)了該地區(qū)市場(chǎng)約38%的份額。

我站周邊有社會(huì)加油站2座，（往xx方向有一座加油站距我站2公里左右，位于xx鎮(zhèn)路口旁，再往前10公里處又有一座加油站位于xx農(nóng)場(chǎng)旁）xxx加油站 1座。（往xx方向13公里處）其中，對(duì)我站影響較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為我們公司的xx加油站，占地面積約為2050平方米，罩棚面積約為480平方米，日銷量約3.5-4.5噸，柴汽比1.8：1，主要客戶為出城私家車及xx、xx方向車輛；對(duì)我站的影響主要體現(xiàn)在地理位置方面。

我站主要面向周邊農(nóng)業(yè)客戶群，平均每日有45輛小轎車，100輛左右柴油車進(jìn)站加油。現(xiàn)有固定客戶3家，主要為農(nóng)業(yè)客戶，日均加油量為0.8噸，占日銷量的三分之一

我站現(xiàn)有員工4人，其中站經(jīng)理1人，核算 員1人，加油員2人。經(jīng)理月收入約1500元，其他管理人員約1100元，加油員約900元。我們站的營業(yè)高峰時(shí)段7：00到8：30，該時(shí)間段采取一管理人員帶一加油員倒班制度。

我站有4臺(tái)加油機(jī)，4把93#汽油汽油槍，4把0#柴油槍；油罐4個(gè)，總罐容120立方米，其中汽油罐2個(gè)，罐容60立方米，柴油罐2個(gè)，罐容60立方米。

在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)帶領(lǐng)全站員工堅(jiān)定不移發(fā)展本站油品及非油業(yè)務(wù)，堅(jiān)持不懈完善每個(gè)細(xì)節(jié)。力掙把三聯(lián)加油站打造成合格的三星級(jí)加油站！

中國xxxxxxx加油站

2012年3月20日

第二篇：加油站經(jīng)理匯報(bào)

文昌加油站經(jīng)理匯報(bào)模板

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我代表文昌加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是加油站經(jīng)理張明志，這是我站綜合員婁亞玲。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入加油站現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)您勿接打手機(jī)，注意過往車輛，謝謝！

下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹文昌站的基本情況：

文昌站隸屬中國石油寧夏銀川銷售分公司西夏區(qū)，屬于租賃類型二類加油站，租賃期10年，占地面積4200平方米，去年銷售油品頓，非油收入萬元，日均銷售頓人，均銷量頓。柴汽比9:1，主要客戶群體為散戶和固定客戶。

今年的銷售目標(biāo)是油品.500頓，非油收入萬元，上邊年銷售油品頓，其中汽油頓，柴油頓，同比增長(zhǎng)，非油收入萬元，同比增長(zhǎng)，卡銷比30%。

我站現(xiàn)有員工11人，分為三班次，每天實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)，合同化員工月收入2500元左右，市場(chǎng)化員工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷售為主，各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是文昌站的基本情況。

各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請(qǐng)：

這是我站昆侖好客便利店于2009年4月1日開業(yè)，營業(yè)面積25平方米。屬于機(jī)油店，實(shí)行24小時(shí)營業(yè)，共銷售十大類，種

商品，今年我站的非油目標(biāo)是萬元，已完成萬元，日均營業(yè)額是萬元，銷售商品是煙和飲料，占營業(yè)額的70%。各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請(qǐng)：

這是我站的交接班室和文化活動(dòng)室，這是我站巡檢牌，情緒看板，站務(wù)公開欄，圖書柜，通過巡檢牌可以了解當(dāng)天各種設(shè)備的運(yùn)行和檢查情況;站務(wù)公開欄，一目了然反應(yīng)出我站的水、電費(fèi)以及工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況和小食堂的開支情況；圖書柜便與員工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，充實(shí)生活。

各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請(qǐng)您到加油區(qū)檢查指導(dǎo)（加以手勢(shì)）：

這是我站的加油現(xiàn)場(chǎng)，加油現(xiàn)場(chǎng)過往車輛較多，請(qǐng)您注意安全。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導(dǎo)視牌，油號(hào)標(biāo)牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經(jīng)營，我站配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我站主要經(jīng)營90#、93#汽油和季節(jié)性柴油，我站共有5具油罐，總罐容150立方米。

我站客戶群體主要以散戶為主，日均進(jìn)站車輛290輛左右，現(xiàn)有固定客戶8家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為5噸左右，占日銷量的1/4，我站針對(duì)加油、卸油、加錯(cuò)油、油品的數(shù)質(zhì)量等五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)制定有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每天班前開展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，每周開展一次應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質(zhì)，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將繼續(xù)按照公司精細(xì)化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢為抓手，千方百計(jì)擴(kuò)銷增效，努力確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成，文昌站的匯報(bào)就到這里，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴意見（鞠躬致謝）。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與我們加油站員工合影留念。

第三篇：加油站經(jīng)理匯報(bào)報(bào)告（精選）

加油站經(jīng)理匯報(bào)模板

一、迎接及歡迎辭：

1、有兩名員工分別在入、出口處引導(dǎo)車輛。引領(lǐng)人員佩戴“誠信為本，親情服務(wù)”的綬帶。

2、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、便利店主管站排迎接。加油站經(jīng)理在車輛停放處引導(dǎo)停車，車停好后，站經(jīng)理、副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)開啟車門。

3、站經(jīng)理、副經(jīng)理、便利店主管列隊(duì)歡迎領(lǐng)導(dǎo)。

歡迎辭：“您好x總，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和加油站經(jīng)理到xxx指導(dǎo)工作?！?/p>

二、安全指導(dǎo)及罐區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)

“首先，我們要到罐區(qū)查看，請(qǐng)不要接打手機(jī)?！?/p>

“xxx加油站隸屬xxx銷售分公司中部片區(qū)，開業(yè)時(shí)間為1997年，屬于全資型一類加油站，是xx市唯一一座純汽油五星級(jí)站。”

（1）、罐區(qū)介紹

“站內(nèi)共有油罐6個(gè)，總罐容180立方米，其中93號(hào)汽油罐 4個(gè)，罐容120立方米，97號(hào)汽油罐2個(gè)，罐容60立方米。計(jì)量員接卸油品嚴(yán)格按照公司要求，穩(wěn)油20分鐘抽取油樣后進(jìn)行計(jì)量操作?！?/p>

“2011年零售量為6728噸，日均銷量25噸。今年到現(xiàn)在為止累計(jì)銷售XXX噸，日均銷量XXX噸。

(2)現(xiàn)場(chǎng)定制化組件介紹

非油組件及展示柜：“這是公司為我站配備的標(biāo)準(zhǔn)定制化組件，使非油商品能夠擺放到加油現(xiàn)場(chǎng)，吸引司機(jī)購買，同時(shí)大量醒目的廣告位又使便利店商品促銷宣傳的力度大大增加?！?/p>

（3）現(xiàn)場(chǎng)車道加油機(jī)介紹

“現(xiàn)場(chǎng)6臺(tái)4槍加油機(jī)，共24把槍，全部為IC卡自助式加油機(jī)，其中南面3臺(tái)加油機(jī)12把槍為全天自助模式，方便IC卡客戶加油。我站的主要客戶群體是周圍的企事業(yè)單位和私家車及出租車，為方便出租車群體加油同時(shí)緩解高峰時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)擁堵，我們采取了兩點(diǎn)舉措：第一，設(shè)立了出租車專用通道；第二，合理安排站內(nèi)人員組織、分工，高峰時(shí)期設(shè)引導(dǎo)員，指揮加油車輛，提高現(xiàn)場(chǎng)吞吐量，加油效率達(dá)到最大化，極大緩解了高峰期加油車輛擁堵狀況，銷量也明顯增加，上月完成銷量XXX噸，截止本月23日，完成銷量XXX噸，累計(jì)完成全年任務(wù)XXX噸，XX%。”

（4）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況介紹

“在xx公司發(fā)起的“企業(yè)文化引領(lǐng)工程”活動(dòng)中，xxx加油站榮幸的成為了示范站，我們提出了“文化做鋪墊，典型做引導(dǎo)，制度做推動(dòng)”的工作措施，每月初召開例會(huì)的必講內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)，有了足夠多的學(xué)習(xí)的積累和鋪墊，我們進(jìn)一步樹立在文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人為典型，引導(dǎo)大家向典型學(xué)習(xí)，最后通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度獎(jiǎng)罰機(jī)制，來推動(dòng)大家對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)的就是文明服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升形象，樹立品牌?！?/p>

三、營業(yè)室情況介紹

（1）便利店介紹

“xxx營業(yè)室從2011年9月開始重新裝修改造歷時(shí)3個(gè)月，建成標(biāo)準(zhǔn)昆侖好客便利店。我們積極響應(yīng)公司“六個(gè)一”銷售活動(dòng)

號(hào)召，將非油銷售任務(wù)根據(jù)實(shí)際落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)所有員工推銷非油商品積極性；將熱點(diǎn)便利店商品推銷到現(xiàn)場(chǎng)，有專職便利店員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)向顧客推銷商品，顧客可以不下車就購買到商品。多種措施并舉，我們非油銷量有了很大提升，平均銷售額由去年的700元每天增加到現(xiàn)在1300元每天，增幅達(dá)到54%。”

（2）卡點(diǎn)營業(yè)情況介紹

“我們站地處商業(yè)中心，中油IC卡的銷售量很大，截止本月23日售卡420余張，卡銷比為XXX。為方便顧客辦理業(yè)務(wù)，我們?nèi)珕T學(xué)習(xí)卡點(diǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，保證全天24小時(shí)可以圈存激活，吸引了許多辦理加油卡的固定客戶，如：市工商銀行、中國移動(dòng)公司、民航總局等多家客戶都是固定在我站辦理IC卡業(yè)務(wù)，盡管他們只在我站辦卡不在我站加油，但我們還是會(huì)定期拜訪他們，將其發(fā)展成為我們中國石油的固定客戶，了解他們的需求，適時(shí)向他們推銷便利店商品，既增加了顧客滿意度，又增加了非油商品的銷量，一舉兩得?！?/p>

四、五小情況介紹

（1）榮譽(yù)墻：“在我們xxx近15的建站歷史中，獲得省市級(jí)榮譽(yù)數(shù)十項(xiàng)，多次被評(píng)為省市級(jí)“雷鋒號(hào)”加油站?！?/p>

（2）小浴室→倉庫→便利店庫房→小學(xué)習(xí)角→小活動(dòng)室→小餐廳→小廚房

其中學(xué)習(xí)角介紹：“我們xxx積極響應(yīng)集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)在中油，每天閱讀十分鐘”號(hào)召，組織安排全員學(xué)習(xí)圖書角圖書，并將員工學(xué)習(xí)心得體會(huì)加以記錄，大大地充實(shí)豐富了員工的精神文化生活?！?/p>

（3）二樓相應(yīng)辦公室情況介紹

墻壁掛畫

第一組：“x總您請(qǐng)看，我們從樓下到樓上一共設(shè)置了十二幅主題宣傳板，這三幅記錄的是我們員工日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，分別是《為每名員工過生日》、《學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)》、《中央電視臺(tái)采訪報(bào)道學(xué)習(xí)雷鋒精神節(jié)目》”

第二組：“接著這三幅展現(xiàn)的是我們xxx加油站學(xué)習(xí)、踐行雷鋒精神的具體事例，分別是《探望我們固定幫扶的孤寡老人》、《每年都會(huì)到雷鋒紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)》、《響應(yīng)公司號(hào)召為貧困職工捐款》”

第三組：“我們xxx全員時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，這一組宣傳板只展現(xiàn)了雷鋒同志的三個(gè)代表性的《無私奉獻(xiàn)精神》《刻苦學(xué)習(xí)精神》《熱愛勞動(dòng)精神》。”

第四組：“x總您現(xiàn)在看到的這三幅展板反映的是我們xxx加油站響應(yīng)公司各項(xiàng)號(hào)召，開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)的情況。既《新入職員工學(xué)習(xí)基地》《與市消防中隊(duì)聯(lián)合學(xué)習(xí)》《關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)》?！?/p>

五、二樓相應(yīng)辦公室介紹

監(jiān)控室→結(jié)算室→綜合辦公室→更衣室→休息室

綜合辦公室文件柜“文件定制化”管理

“xxx在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在征求公司相關(guān)部門同意后，我們結(jié)合實(shí)際，將原有的39本帳表卡冊(cè)整合壓縮成為十部份，既節(jié)省了空間、資源，又提高了工作效率。得到了員工的一致好評(píng)?！?/p>

六、歡送領(lǐng)導(dǎo)

“現(xiàn)在，還有很多不足亟待完善，但我們有信心也有決心完成公司賦予我們的任務(wù)與使命，將xxx加油站打造成xx的名片，中油的品牌！“

第四篇：加油站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)告

加油站經(jīng)理匯報(bào)模板

一、歡迎辭：“尊敬的x總及各位領(lǐng)導(dǎo)好，我叫xxx，我是xxx加油站經(jīng)理，我代表xxx加油站全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎”。

二、基本情況：

“xxx加油站隸屬xx銷售分公司，開業(yè)時(shí)間為1997年，屬于全資型站，屬一類加油站，是五星級(jí)站，日銷量為28噸，現(xiàn)有員工21人，主要客戶群體是周圍的企事業(yè)單位和私家車及出租車。我站的主要特色有兩個(gè)，一是純汽油站，二是全I(xiàn)C卡自助式加油機(jī)可供顧客自助加油”。

三、引領(lǐng)介紹環(huán)節(jié) ：

本站便利店屬高級(jí)店，銷售24類1000余種商品，日均營業(yè)額1300多元，銷量前三位的商品為香煙、糧油和飲料，主要客戶為私家車主。

去年零售量為6728噸，日均銷量25噸。今年到現(xiàn)在為止累計(jì)銷售3400噸，日均銷量26.2噸。

現(xiàn)有員工21人，其中站經(jīng)理1人，計(jì)量員1人，核算員1人，卡點(diǎn)1人，加油員9人，實(shí)習(xí)大學(xué)生2人，前庭主管兼便利店1人，便利店員2人，營業(yè)員3人，IC卡營銷員1人。

xxx主要面向周邊企事業(yè)客戶群，平均每日有2000輛車次進(jìn)站加油?，F(xiàn)有固定客戶4家，日均加油量為3噸。

營業(yè)高峰時(shí)段早6點(diǎn)30分到9點(diǎn)，下午2點(diǎn)30分到6點(diǎn)；實(shí)行三班

24小時(shí)倒班。

我們站一共有 6臺(tái)4槍加油機(jī)，共24把槍，其中南面3臺(tái)加油機(jī)12把槍為全天自助模式，方便IC卡客戶加油。油罐6個(gè)，總罐容180立方米，其中93號(hào)汽油罐 4個(gè)，罐容120立方米，97號(hào)汽油罐2個(gè)，罐容60立方米。

站內(nèi)共有8個(gè)攝像頭，并安裝聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)。安裝一臺(tái)液位儀，與中油大零管系統(tǒng)接軌。

站內(nèi)現(xiàn)有黨員4人、團(tuán)員 9人。我站地下一樓為小食堂、小活動(dòng)室、小學(xué)習(xí)園地和小浴室，一樓營業(yè)室設(shè)有小藥箱，構(gòu)成了集團(tuán)公司要求的 “五小建設(shè)”加油站，圖書角使得員工的視野更加開闊，知識(shí)更加豐富。

在公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持和關(guān)懷下，我站對(duì)于全體員工進(jìn)行了多次行之有效的企業(yè)文化培訓(xùn)及考核，提升了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，博得了顧客的一致好評(píng)。

四、特色項(xiàng)目及思路做法

一、經(jīng)營策略方面：

我們積極響應(yīng)公司“六個(gè)一”銷售活動(dòng)號(hào)召，將非油銷售任務(wù)根據(jù)實(shí)際落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，激發(fā)所有員工推銷非油商品積極性；將熱點(diǎn)便利店商品推銷到現(xiàn)場(chǎng)，有專職便利店員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)向顧客推銷商品，顧客可以不下車就購買到商品。多種措施并舉，我們非油銷量有了很大提升，平均銷售額由去年的700元每天增加到現(xiàn)在1300元每天，增幅達(dá)到54%。

二、加油站軟件建設(shè)

xxx加油站作為xx公司“定制化管理”試點(diǎn)站，我們總結(jié)出了“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理定制化”2條經(jīng)驗(yàn)，一方面從規(guī)范加油站設(shè)施入手，更換最新標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識(shí)牌、加油場(chǎng)地引導(dǎo)線、付款提示牌等多種指示標(biāo)識(shí)，方便了顧客，提高了效率。另一方面，對(duì)全站員工制定相應(yīng)崗位職責(zé)與要求，提高了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而提高了員工整體素質(zhì)。這樣雙管齊下，既提高了加油站各項(xiàng)效率，又提高了加油站的整體服務(wù)水平。

而在xx公司發(fā)起的“企業(yè)文化引領(lǐng)工程”活動(dòng)中，xxx加油站又榮幸的成為了示范站，我們提出了“文化做鋪墊，典型做引導(dǎo)，制度做推動(dòng)”，每月初召開例會(huì)的必講內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)，有了足夠多的學(xué)習(xí)的積累和鋪墊，我們進(jìn)一步樹立在文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人為典型，引導(dǎo)大家向典型學(xué)習(xí)，最后通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰機(jī)制來推動(dòng)大家對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)的就是文明服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升形象，樹立品牌。

現(xiàn)在，還有很多不足亟待完善，但我們有信心也有決心完成公司賦予我們的任務(wù)與使命，將xxx加油站打造成xx的名片，中油的品牌！

第五篇：西安公司加油站經(jīng)理匯報(bào)

西安公司加油站經(jīng)理匯報(bào)模板

尊敬的我是咀頭加油站的站經(jīng)理王渭林。我代表全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作！這是我們站的兼職計(jì)量員范媛。我站位于西安市長(zhǎng)安片區(qū)韋鳴公路，于2011年8月4日開業(yè)；現(xiàn)有員工5人，其中站經(jīng)理1人、兼職計(jì)量保管員1人、加油員3人；實(shí)行兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。

我站今年油品任務(wù)量為2000噸。截止目前累計(jì)銷售396.477噸，完成任務(wù)79%，日均銷量4.4噸，人均銷量79噸，柴汽比為1.8:1。

我站主要客戶群是農(nóng)用車、摩托車，平均每日有151輛小轎車，110輛柴油車進(jìn)站加油。現(xiàn)有固定客戶家，其中最大的客戶為一輛沙石車，日加油量為0.2噸。我站今年的工作思路是：

一、以開展客戶圈線建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，細(xì)分任務(wù)到人，嚴(yán)格薪酬分配，強(qiáng)化服務(wù)，全員促銷，鎖定客戶，提高效率，擴(kuò)大輕油和非油銷售，積極推進(jìn)三大戰(zhàn)略，確保完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)。

二、強(qiáng)化崗位責(zé)任心教育和技能培訓(xùn)，通過積極開展“慶雙節(jié)迎兩會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)“一口清”活動(dòng)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“24字”要求，嚴(yán)守“三條紅線”，提高加油站精細(xì)化管理水平。

三、認(rèn)真落實(shí)“四清楚、三必訪、三個(gè)一”工作要求，完善“五小”建設(shè)，實(shí)行站務(wù)公開，全面推進(jìn)“家”文化主題建設(shè)，營造站內(nèi)“敞亮公開、協(xié)作奮進(jìn)、溫馨和諧”的工作氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)往這邊走，這是我站的便利店。咀頭加油站便利店，開業(yè)于2011年9月1日。營業(yè)面積35平方米，主要經(jīng)營昆侖潤(rùn)滑油，目前日均銷售額60元左右。

在商品陳列上，我們嚴(yán)格按照公司35度角的擺放規(guī)定，整齊劃一，美觀大方，每天安排人員打掃灰塵，使商品時(shí)刻保持干凈、嶄新。

在營銷方面，我站主要采取了以下措施：一是細(xì)分任務(wù)到人，建立員工銷售臺(tái)賬，月底進(jìn)行考核，以此來調(diào)動(dòng)全員銷售積極性；二是本著“誰開發(fā)、誰受益”的原則，制定站內(nèi)輕油、非油促銷獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)員工主動(dòng)推銷。