第一篇：技術(shù)員考核制度

通風(fēng)工區(qū)技術(shù)員管理及考核規(guī)定

管理制度部分：

一、技術(shù)組技術(shù)員管理制度

1、在區(qū)干和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)區(qū)通風(fēng)工區(qū)技術(shù)管理工作。

2、貫徹黨的安全方針，貫徹檢查【煤礦安全規(guī)程】和有關(guān)安全規(guī)定。參與制定貫徹檢查規(guī)程措施落實情況。負責(zé)日常通風(fēng)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)資料收集，整理保管。為技術(shù)主管，區(qū)長隨時提供必要的資料。

3、熟悉井下通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)，努力學(xué)習(xí)通風(fēng)技術(shù)，不斷積累經(jīng)驗和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，每月對主要三大系統(tǒng)進行一次全面檢查。

4、經(jīng)常深入井下了解生產(chǎn)進展情況，掌握系統(tǒng)變化，發(fā)現(xiàn)問題為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。

5、服從命令，聽從指揮，準時參加區(qū)上下午碰頭會，并認真做好相關(guān)記錄。

6、認真完成礦及通風(fēng)工區(qū)規(guī)定的井上下走動式管理次數(shù)及走動點。

7、參加排放瓦斯、瓦斯超限分析、事故追查及一般事故隱患的處理并參與處理井下的緊急情況。

8、參加礦區(qū)安排的工程質(zhì)量和通風(fēng)質(zhì)量標準化檢查。

9、參加會審采掘作業(yè)規(guī)程，并代表通風(fēng)部門提出審批意見。

10、對礦井“三大系統(tǒng)”技術(shù)的合理性、可靠性進行分析，發(fā)現(xiàn)問題提出解決辦法，并負責(zé)編制年度通風(fēng)、瓦斯抽放和消塵、防滅火計劃，提出保證計劃完成的技術(shù)組織措施，按時上報礦和局通風(fēng)處，檢查掌握重點安全技措工程進度。對礦有關(guān)工程中提出通風(fēng)方面的要求，制定相應(yīng)措施。

11、負責(zé)組織安排和審查礦井瓦斯等級鑒定工作。并將鑒定結(jié)果上報。

12、審核日常各種技術(shù)業(yè)務(wù)報表、圖紙保證按時制表填報，掌握井下通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)量配備及瓦斯涌出量的變化情況，保證風(fēng)量合理使用。

13、責(zé)組織修改工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

14、負責(zé)組織巷道阻力測定工作，參加礦井主扇性能鑒定及反風(fēng)演習(xí)，并提出有關(guān)技術(shù)措施和整理有關(guān)資料

二、各隊技術(shù)員管理制度

1、在區(qū)干、技術(shù)主管和本隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、負責(zé)本隊工作內(nèi)容范圍內(nèi)安全技術(shù)措施的編制貫徹落實，負責(zé)對本隊技術(shù)報表圖板的審批，對采區(qū)內(nèi)建立通風(fēng)設(shè)施的地點性質(zhì)要求提出方案。

3、負責(zé)對本隊“煤礦安全規(guī)程”、操作規(guī)程、安全指令、安全技術(shù)措施的貫徹落實。

4、負責(zé)本隊管轄范圍內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)管理，局部調(diào)改風(fēng)，排放瓦斯，防滅火等技術(shù)管理

5、參加區(qū)務(wù)會，技術(shù)例會

6、每日對分管隊的各系統(tǒng)進行一次全面了解，經(jīng)常跟看，掌握井上下第一手資料。

7、按區(qū)規(guī)定完成井上下走動式管理次數(shù)及走動點，抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作。

8、繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖、抽放系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖，及有關(guān)的施工圖；審閱測風(fēng)報表、抽放觀測報表，并負責(zé)檢查測風(fēng)、瓦斯觀測原始記錄、瓦斯超限處理、無計劃停風(fēng)、巷道貫通、瓦斯排放、抽放系統(tǒng)調(diào)整等原始記錄的填寫；編制巷道風(fēng)量核定，記錄“一通三防”例會，通風(fēng)系統(tǒng)審查，“一通三防”評估會議記錄，填寫巷道貫通，瓦斯排放落實情況表;填報上級部門所需的報表。

9、配合技術(shù)組完成礦井瓦斯等級鑒定、礦井通風(fēng)阻力測定、主扇性能測定、礦井反風(fēng)演習(xí)等工作。

10、深入現(xiàn)場進行調(diào)查，收集整理資料，完成相關(guān)的記錄，檢查通風(fēng)瓦斯及工程質(zhì)量狀況，對查出的問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見。

11、監(jiān)測綜合隊技術(shù)員負責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理和生產(chǎn)，施工中發(fā)生的技術(shù)問題，抓好礦井監(jiān)測系統(tǒng)，設(shè)備、儀器、儀表的維護，檢查及質(zhì)量標準化工作。

12、監(jiān)測綜合隊技術(shù)員負責(zé)繪制安全監(jiān)測系統(tǒng)圖，斷電控制接線圖及有關(guān)的施工圖;編制監(jiān)測裝置，儀器核定報告及裝置儀器報廢申請報告。

13、監(jiān)測綜合隊技術(shù)員負責(zé)審查監(jiān)測裝置故障登記表，檢修記錄，瓦斯監(jiān)測裝置巡檢校正記錄，中心站運行日志，裝置地面試運行記錄，中心站設(shè)備檢修，故障處理等記錄和便攜式報警儀調(diào)試、檢修、發(fā)放、充電、自救器氣密檢查等原始記錄。及時填寫安全監(jiān)測管理牌板、儀表、儀器管理牌板，建立設(shè)備儀器儀表臺帳，填報上級部門所需的報表

14、監(jiān)測綜合隊技術(shù)員負責(zé)參與監(jiān)測系統(tǒng)、報警儀、日常調(diào)試、發(fā)放、維修的管理工作經(jīng)并常深入井下現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對分管的業(yè)務(wù)工作和其它工作，出現(xiàn)的問題及時向科隊提出意見和技術(shù)措施方案進行處理。

15、鉆機隊技術(shù)員負責(zé)編制高抽巷設(shè)計、本煤層鉆孔設(shè)計等，推廣瓦斯抽放和本煤層打鉆先進技術(shù)經(jīng)驗及總結(jié)這方面的工作。

16、鉆機隊技術(shù)員負責(zé)深入現(xiàn)場進行調(diào)查，收集整理資料，完成相關(guān)的記錄，隨時掌握瓦斯抽放與本煤層打鉆及本煤層瓦斯抽放情況，檢查瓦斯抽放、本煤層打鉆的工程質(zhì)量狀況，對查出的問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見

三、對見習(xí)技術(shù)員管理制度

1、在區(qū)干、技術(shù)主管和本隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、負責(zé)對本隊“煤礦安全規(guī)程”、操作規(guī)程、安全指令、安全技術(shù)措施的貫徹落實。

3、負責(zé)對本隊各種安全技術(shù)措施、報表的審批報送工作。

4、負責(zé)本隊管轄范圍內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)管理，局部調(diào)改風(fēng)，排放瓦斯，防滅火等技術(shù)管理

5、參加區(qū)務(wù)會，技術(shù)例會

6、每日對分管隊的各系統(tǒng)進行一次全面了解，經(jīng)常跟看，掌握井上下第一手資料。

7、按區(qū)規(guī)定完成井上下走動式管理次數(shù)及走動點，抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作。

四、資料管理

1、各隊技術(shù)員負責(zé)整理完善各種質(zhì)量標準化資料，包括建立通風(fēng)設(shè)施檢查記錄、回采工作面內(nèi)尾檢查記錄、盲巷統(tǒng)計臺賬、隔爆設(shè)施臺賬、井下角聯(lián)通風(fēng)巷道臺賬、礦井內(nèi)部漏風(fēng)記錄、礦井外部漏風(fēng)記錄、掘開工作面驗收臺賬、永久工程臺賬等

2、各隊技術(shù)員負責(zé)每月底將各采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)小結(jié)及回風(fēng)工作面小結(jié)報送技術(shù)組。

3、技術(shù)組負責(zé)將各隊報送的資料歸類整理，并妥善保管被查。

4、各種技術(shù)資料、技術(shù)文件、原始記錄資料都要及時收集、分類存檔，保證齊全完好、取用方便。

5、按時出具、報送各類報表、圖紙，做到數(shù)據(jù)準確、格式規(guī)范。

五、技術(shù)業(yè)務(wù)管理

1、技術(shù)組技術(shù)員必須熟悉井下通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)。

2、各隊技術(shù)員必須熟悉本隊的所管理區(qū)域的系統(tǒng)，并能準確繪制分管區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)圖，監(jiān)測系統(tǒng)圖，抽放系統(tǒng)圖等。

3、能獨立完成各種安全技術(shù)措施的編制、高抽巷設(shè)計、巷道風(fēng)量核定等。

4、具有一定的現(xiàn)場管理組織能力。

5、具有獨立解決實際工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)安全問題的能力。

6、具有相關(guān)的制圖、識圖能力、六、考核制度

1、各隊技術(shù)員每月23日前負責(zé)將分管區(qū)域的風(fēng)量計劃、工程計劃經(jīng)分管區(qū)長審核后報送技術(shù)組，逾期者考核技術(shù)員

2、各隊技術(shù)員每月3日前負責(zé)將通風(fēng)月報所需相關(guān)資料報送技術(shù)組，逾期者考核技術(shù)員

3、各隊技術(shù)員負責(zé)組織每月的測風(fēng)報表、火區(qū)觀測周報、抽放觀測日報表的編制和審批，火區(qū)觀測周報每周出一次，測風(fēng)報表、抽放觀測日報表要求3天出一次，（遇特殊情況并分管區(qū)長同意后可推辭一天）當日測風(fēng)小表18點前報出，次日12點前報出大表，火區(qū)觀測周報每周日18點前報出，逾期者考核技術(shù)員，測風(fēng)員

4、各通風(fēng)隊技術(shù)員負責(zé)審批井下調(diào)改風(fēng)報表，并當日報出，逾期者考試技術(shù)員，測風(fēng)員

5、各通風(fēng)隊技術(shù)員每月23日前負責(zé)將分管區(qū)域的盲巷統(tǒng)計、局扇臺賬報送技術(shù)組，逾期者考核技術(shù)員

6、各通風(fēng)隊技術(shù)員負責(zé)每月月底前將月小結(jié)報送技術(shù)組，內(nèi)容包括每月各項漏風(fēng)測定數(shù)據(jù)及其它完成指標，并建立外部漏風(fēng)測定計錄本與盲巷封閉統(tǒng)計表、回采工作面總結(jié)、各采區(qū)急需解決的隱患以及需要整改的通風(fēng)設(shè)施，逾期者考核技術(shù)員

7、各隊技術(shù)員負責(zé)本隊的各種安全技術(shù)措施、相關(guān)風(fēng)量核定的編制和審批報送工作，排瓦斯措施必須提前3天、巷道貫通及其它措施必須提前7天、風(fēng)量核定在巷道開口前審批并報送相關(guān)部門，逾期者考核技術(shù)員

8、鉆機隊技術(shù)員負責(zé)本隊抽放系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化，抽放系統(tǒng)調(diào)整必須井下匯報各抽放參數(shù)及管路氣門等情況，并于當日以報表形式報出，逾期者考核技術(shù)員，觀測員

9、鉆機隊技術(shù)員負責(zé)本將本月安裝瓦斯管路計劃及完成量；本月使用抽放管路主管、支管分別多少米，其中主管各直徑抽放管路分別多少米。本月本煤層打鉆進尺、鉆機在冊情況等每月3號前將上月情況詳細報回技術(shù)組，逾期者考核技術(shù)員

10、監(jiān)測綜合隊技術(shù)員負責(zé)井下監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護檢修工作，組織編制綜合防塵資料及測塵報表，每月3日前報送技術(shù)組，逾期者考核技術(shù)員

11、監(jiān)測綜合隊技術(shù)員負責(zé)將本月現(xiàn)有防塵管路實設(shè)多少米，風(fēng)流凈化噴霧、自動化噴霧（各種聲控、觸動等）、轉(zhuǎn)載點噴霧等綜合防塵內(nèi)容以及注水泵、泥漿泵、測塵儀、分析天平、瓦斯鑒定器、發(fā)爆器、便攜式瓦檢儀、監(jiān)測分站、遙測斷電儀、瓦斯傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器、一氧化碳傳感器、開停傳感器等儀器的在冊、型號、使用、待修、報廢每月3號前將上月情況詳細報回技術(shù)組，逾期者考核技術(shù)員

12、各隊技術(shù)員負責(zé)整理并完善質(zhì)量標準化的各種資料，并在每次質(zhì)量標準化檢查前一天將各種資料報送技術(shù)組，逾期者考核技術(shù)員

13、各隊技術(shù)員負責(zé)繪制通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)季度圖，并保證季度圖準確無誤，否則根據(jù)錯誤程度考核技術(shù)員

第二篇：注塑部技術(shù)員績效考核制度

臺州市清清美家居用品有限公司

注塑部技術(shù)員績效考核制度

一、績效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求；

3.為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。

4.通過績效考核結(jié)果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上,有工作責(zé)任心的工作氛圍和團隊。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術(shù)員都要接受統(tǒng)一考核，對考核結(jié)果的運用同一崗位執(zhí)行相同考核標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(由注塑班組長副部長部長組成)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門。

（1）注塑部績效考核小組對注塑部技術(shù)員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結(jié)果公布，技術(shù)員每月根據(jù)績效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金。

（2）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴格遵守執(zhí)行，注塑部績效考核小組負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3.注塑部對技術(shù)員的考核采用100分制的評分辦法。

4.評分標準采取: 3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

5考核扣分做到天天公布、時時公布，増加公平、公開、公正原則透明度

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

注塑部成立由部長領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對注塑部員工的考核工作。組長：金波副組長：鐘志明唐朝輝成員：

工作職責(zé)：

1.組長負責(zé)主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。

2.績效考核小組負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

四、績效考核內(nèi)容

1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量

2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率

3、廠紀廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

4、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）

5、同級相互合作情況

6、工作崗位、所管轄區(qū)之機臺、地面5S狀況

7、所管轄區(qū)之產(chǎn)品.、物品擺放規(guī)范

8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失。

9、所管轄區(qū)之安全事故

10、所管轄區(qū)之機器設(shè)備維護保養(yǎng)狀況

11、所管轄區(qū)之員工對其工作的評價

12、上級、同級對其工作的評價

13、原料成本損耗情況

14、公用工具、夾具的使用

五、績效考核獎金比例

1、注塑部所有技術(shù)員工工資組成：基本工資(9元/小時)+ 績效考核獎金（1元/小時）

2、績效考核獎金：360元/月

六、績效考核標準明細（注塑部所有技術(shù)員工績效考核總分為360分，1分=1元）

1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量要求

1）注塑部技術(shù)員工在正常生產(chǎn)情況下，必須對所管轄區(qū)之操作工所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行“抽

樣檢驗”。若因“沒進行抽檢”原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗出來后，每出現(xiàn)一次“返工返修”產(chǎn)品扣10分，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計一次報

廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢

50?！?00模，含50、100模）扣30分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢100模以上）扣掉50%績效考核分。

2）若因技術(shù)員自己調(diào)機技術(shù)問題而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗出來，返

工挑選后，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計一次報廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一

次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報廢50?！?00模，含50、100

模）扣50——100分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報廢，同一產(chǎn)品累計一次報

廢100模以上）扣掉全部績效考核分

2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率

注塑部每臺機正常生產(chǎn)時都有規(guī)定產(chǎn)能，注塑部技術(shù)員每天都必須保證完成各臺機的規(guī)定

產(chǎn)能，因調(diào)機原因完不成規(guī)定產(chǎn)能的對技術(shù)員每次每臺機扣5分。

3、廠紀廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

對違反廠紀廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。

4、對上級指派的任務(wù)完成情況（效率）

每出現(xiàn)一次不服從上級（班長或領(lǐng)班、副部長、部長）的工作安排，或?qū)ι霞壷概傻娜蝿?wù)

未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣10分。

5、同級相互合作情況

注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團隊合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。

6、與其他員工相互合作情況

若因任何其他員工投訴其不合作或合作質(zhì)量、效率很差的，經(jīng)查屬實的，每發(fā)現(xiàn)一次扣

10分

7、所管轄區(qū)之員工工作崗位、機臺、地面5S狀況和產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范

維護注塑部工作場地干凈、整潔、有序，產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范是注塑部每個員工的職責(zé)，注塑部 技術(shù)員負有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每次發(fā)現(xiàn)

一項不符合規(guī)定要求扣技術(shù)員10分。

8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失

注塑部 技術(shù)員負有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每發(fā)現(xiàn)

一項不符合項扣10分

9、安全事故

1）注塑部技術(shù)員在工作中必須時刻保證自身和其他員工安全，遵守注塑機安全操作規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作每次扣10分。

2）工作中必須時刻檢查注塑機保護桿、前后安全閥是否處在保護狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)有問題必

須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術(shù)員扣50分.10、所管轄區(qū)之機器設(shè)備維護保養(yǎng)狀況

技術(shù)員必須對所管轄區(qū)之機器設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，保證機器設(shè)備的正常運行，延長其

使用壽命，若發(fā)現(xiàn)因維護保養(yǎng)不當而造成機器設(shè)備損壞的，每次給予技術(shù)員扣100分

11、所管轄區(qū)之員工對其工作的評價，上級、同級對其工作的評價

出現(xiàn)任何人對其評價差的，經(jīng)調(diào)查核實屬實的，每次給予此技術(shù)員扣10分

12、原料成本損耗情況

1）換模、換色必須先用水口料將機器清洗干凈。

2）用棉求或紙巾將模具擦干凈。

3）模具裝上后，模具水一定要通暢。

4）洗機時射出的料塊不能太大，便于粉碎

5）正常調(diào)機一般不能超過10模，超過10模還調(diào)不好的必須停機尋找原因或上報

6）除透明產(chǎn)品和質(zhì)量有特別要求外，其余膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回

收，必須時刻跟蹤，不得無故拖延。

違反上述任意一條扣10分

13、公用工具、夾具的使用

1）每天由兩班技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)的實際需要負責(zé)使用公用工具和夾具，并填寫

好“公用工具、夾具使用狀態(tài)一覽表”。

2）使用完成后由當班技術(shù)員及時收回放回原位，并在“公用工具、夾具使用

狀態(tài)一覽表”上填上收回時間。

3）發(fā)現(xiàn)問題及時維修，時刻保證公用工具和夾具處在良好狀態(tài)和可使用狀態(tài)。

4）對需要維護、保養(yǎng)的公用工具和夾具需立即維護保養(yǎng)，時刻保證公用工具和夾具處在可使用狀態(tài)，延長公用工具和夾具的使用壽名。

5）兩班技術(shù)員上、下班必須做好交接班工作，面對面交接并簽名完成后方可下班。違反上述任意一條扣10分

七、每月的績效考核作為績效考核的依據(jù)

八、績效考核流程：

注塑部技術(shù)員由班長考核——副部長監(jiān)督考核過程——部長審核——績效考核小組合義通過

備注：績效考核小組有權(quán)對考核不公平的考核人作出處理，同時有權(quán)調(diào)整不公平的地方，直到公平、公正為止。

第三篇：防突小組組長及技術(shù)員績效考核制度

防突小組組長及技術(shù)員績效考核管理制度

為加強本隊“一通三防”管理力度，確保防突小組及技術(shù)室工作落實到實處，使通風(fēng)安全區(qū)質(zhì)量標準化工作、技術(shù)管理工作得到提高，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生，特制定本制度，該制度滿分100分，當日考核，月底結(jié)算，月底結(jié)算時，本人應(yīng)得工資=績效考核分數(shù)/100*本人核算工資。

第一部分 防突小組組長管理制度

第一條 必須按時保質(zhì)保量完成礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，安排的工作不落實或落實不到位，對防突小組組長扣績效分2分/次。

第二條 必須切實做好防突驗證工作，不得以任何借口拒絕或敷衍工作，否則對防突小組組長扣績效分5分/次。

第三條 采區(qū)通知預(yù)測預(yù)報后必須立即安排人員前去，路程時間根據(jù)路程遠近確定，規(guī)定時間內(nèi)未達到指定工作面影響采區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的，對防突小組組長扣績效分1分/次；組長未安排或安排錯誤的，對防突小組組長扣績效分2分/次。

第四條 必須按期（每10天）對礦井各采區(qū)風(fēng)量進行測定，每發(fā)現(xiàn)一處測風(fēng)牌板未按規(guī)定修改，對防突小組組長扣績效分2分/次。

第五條 必須按期（每7天）對礦井各工作面鉆孔瓦斯進行測定，每發(fā)現(xiàn)一處牌板未按規(guī)定修改，對防突小組組長扣績效分2分/次。

第六條 必須每天對打鉆工作面迎頭主管瓦斯?jié)舛取⒇搲?、差壓等進行測定，并做好測定記錄。每發(fā)現(xiàn)一處、一天未按要求進行測定或無測定記錄，對防突小組組長扣績效分0.1分/次。

第七條 必須按期（每7天）對各泵房瓦斯參數(shù)進行測定，每發(fā)現(xiàn)一次未按要求測定，對防突小組組長扣績效分0.5分/次。

第八條 必須每天安排人員對驗證小票找相關(guān)人員審核、簽字，簽完字后妥善保存。若發(fā)現(xiàn)驗證小票大量累積（以三天為準），或相關(guān)小票丟失等情況，對防突小組組長扣績效分1分/次。

第九條 必須不定期對礦井井下通風(fēng)系統(tǒng)進行巡視，并做好巡視檢查記錄。若出現(xiàn)未對通風(fēng)系統(tǒng)進行巡視、無巡視檢查記錄或不全、對礦井井下通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)狀不熟悉、不知道，對防突小組組長扣績效分1分/次。

第二部分 技術(shù)員管理制度

第一條 必須按時保質(zhì)保量完成礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，安排的工作不落實或落實不到位，對分管技術(shù)員扣績效分1分/次次。

第二條 必須按區(qū)里規(guī)定下井熟悉巷道系統(tǒng)狀況、通風(fēng)系統(tǒng)情況，每月入井次數(shù)不得少于區(qū)里規(guī)定的最少入井數(shù)（特殊情況的需打報告說明情況），若出現(xiàn)對通風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)狀不熟悉、不知道的，對分管技術(shù)員扣績效分1分/次。

第三條 井下發(fā)生瓦斯超限事故，分管技術(shù)員接到入井通知后必須和隊長到現(xiàn)場進行處理，若出現(xiàn)找借口不去或不接電話的，對分管技術(shù)員扣績效分2分/次。

第四條 各打鉆地點必須有打鉆設(shè)計，凡出現(xiàn)打鉆現(xiàn)場無設(shè)計或設(shè)計未審核簽字的，對分管技術(shù)員扣績效分2分/頭面.次。

第五條 必須按時按期對礦井生產(chǎn)頭面的措施、規(guī)程向隊里職工進行傳達、貫徹，凡出現(xiàn)井下職工不知道、不清楚規(guī)程、措施內(nèi)容又找不到相關(guān)貫徹措施依據(jù)的，對分管技術(shù)員扣績效分1分/次。

第六條 技術(shù)科通知審規(guī)程、措施，分管技術(shù)員找借口不去或長時間不到影響采區(qū)生產(chǎn)的，對分管技術(shù)員扣績效分1分/次。

第七條 各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作（如泵房倒泵檢修），通知分管技術(shù)員前去作業(yè)，若出現(xiàn)找借口不去或長時間不到影響工作的，對分管技術(shù)員扣績效分1分/次。

第八條 各工作面開口掘進，需我單位申報的相關(guān)措施，未按規(guī)定按時按期申報、影響采區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的，對分管技術(shù)扣績效分分/頭面.次。

第九條 各掘進工作面必須有排放瓦斯的措施，通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化時必須及時對排放措施進行更正，密閉啟封必須有針對性措施，凡出現(xiàn)掘進工作面無瓦斯排放措施或瓦斯排放措施未更正的，對分管技術(shù)員扣績效分2分/頭面.次，啟封密閉措施（以通知時間一天為準）未及時申報，影響啟封密閉工作的，對分管技術(shù)員扣績效分1分/頭面.次。

第四篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識培訓(xùn)的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護士長為主體的“中醫(yī)知識培訓(xùn)”管理小組?？剖覒?yīng)根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實施計劃，由科室組織實施。年末由醫(yī)務(wù)科進行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進行中醫(yī)知識學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進行登記。

3、每年進行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識考試，由醫(yī)務(wù)科負責(zé)實施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎勵100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補課，直至成績合格為止。云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

第五篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

二、獎罰制度

公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。

三、適用范圍

本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

四、獎勵與處罰方式

1、獎勵方式：年終獎與考核相結(jié)合，評選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎牌并給予物質(zhì)獎勵。

1.1 年終獎的評定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強度給予評定。

1.2 考核方式（詳見附件1）1.2.1 考核原則與考核內(nèi)容：

考核原則：堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、實情與實量相結(jié)合。

考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項三個方面，均按考核標準考核。1.2.2 考核辦法：每年對員工考核一次，選出優(yōu)秀員工一等獎1名，二等獎1名。

其中：①本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分，扣50%年終獎；

②本職工作與綜合素質(zhì)分均達到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評選。1.2.3 考核程序

①員工自評打分；

②各部門主管對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴正考核，并打分；

③?、佟ⅱ诘钠骄?，再加上加分項的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數(shù)高者名次排前；

⑤總經(jīng)理批準；

⑥被考核對象對考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真復(fù)議；

⑦考核登記表存入個人檔案。

1.2.4 考核時間：每年春節(jié)前一個月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

①通報批評；

②經(jīng)濟處罰，即現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）； ③降級； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰：

⑴遲到（1小時內(nèi)）、早退一次罰款20元； 1小時后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時參加公司的會議培訓(xùn)等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔(dān)后果與損失；

⑼凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實行。

六、本制度由行政部負責(zé)解釋。