第一篇：平縫裝配車間主任典型事跡材料（小編推薦）

他，一個連續(xù)三年被評為優(yōu)秀士兵的退伍軍人；

他，公司2003年、2004年、2005年優(yōu)秀車間主任二等獎獲得者；

他領(lǐng)導(dǎo)的平縫裝配車間，2004年獲得了公司先進車間一等獎榮譽稱號。

所有的這些，都與一個普通的名字聯(lián)系了在一起，那就是___。

_ _年，___從__退伍回來后，加盟__公司。他參加工作之初，就以其刻苦鉆研、勤奮上進的精神贏得了車間工人的贊賞。2001年初，他走馬上任，擔任平縫裝配車間副主任，后因工作出色，2002年晉升為車間主任。在他的帶領(lǐng)下，僅用二年的時間，平縫裝配車大 秘書網(wǎng)間就成為公司最為優(yōu)秀的車間集體。

___始終認為，要發(fā)揮好班子的整體功能，使工作不斷有進步，有創(chuàng)新，必須有一個團結(jié)務(wù)實、勤奮工作、素質(zhì)高強的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，他把提高班子成員的素質(zhì)作為搞好工作的關(guān)鍵。在歷次搶修和檢修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有車間領(lǐng)導(dǎo)的身影。今年6月，公司因為用電緊張，斥資在車間安裝了發(fā)電機，車間主任___帶頭，車間班組長始終盯在一線，直到凌晨3點任務(wù)完成后，他們才離開現(xiàn)場。正是靠班子成員的團結(jié)實干，才有效地保障了車間的穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時也塑造了車間領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。

三、加強自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極進行創(chuàng)新改進，推進車間發(fā)展步伐。

平縫裝配車間以創(chuàng)一流車間為目標，不斷追求創(chuàng)新和進步。該車間在工作中對照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理標準，把縮短與國內(nèi)外先進管理車間的差距作為目標，認真學(xué)習(xí)借鑒一些優(yōu)秀車間管理的好經(jīng)驗、好做法，并結(jié)合自身實際，組織班子成員座談討論、交流體會，使班子成員開闊了管理思路，提高了管理水平。積極鼓勵班子成員爭做創(chuàng)新帶頭人，在車間管理上創(chuàng)新，在職工培訓(xùn)上創(chuàng)新，在技術(shù)進步上創(chuàng)新，有效地調(diào)動了全車間干部職工創(chuàng)新進取的工作積極性。車間主任___，為減少工效，千方百計優(yōu)化工藝操作和工藝規(guī)程，使工效大大節(jié)約。以前，車間生產(chǎn)線上的防護罩很容易脫落，起不到保護底板漆的作用。經(jīng)過___等人的努力，改造成四邊有槽的防護罩，使檢查表上的底板掉漆明顯下降。他的這一成果被公司冠名為“___防護罩”，受到了嘉獎。

此外，該車間還開展了點題攻關(guān)、成果冠名等活動，先后涌現(xiàn)出了 “___整機看板”、“___產(chǎn)品質(zhì)量對比展示窗”等成果，進一步激發(fā)了車間干部職工發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過一系列的有效實踐活動，調(diào)動職工積極性，促進了車間職工隊伍素質(zhì)的提高，為車間安全生產(chǎn)提供了有力保障。

四、抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升車間管理水平，全面營造良好的車間文化。

平縫裝配車間本著“現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置必須由高素質(zhì)的職工隊伍來駕馭”的指導(dǎo)思想，把加強職工培訓(xùn)和搞好裝置穩(wěn)定生產(chǎn)作為同等重要的大事來抓。為使職工成為“裝置通、活流程”，該車間積極開展“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”培訓(xùn)活動，他們將優(yōu)秀員工作為車間級的最高榮譽，從而調(diào)動了車間職工的積極性。

第二篇：平縫裝配車間主任典型事跡材料

文章標題：平縫裝配車間主任典型事跡材料

他，一個連續(xù)三年被評為優(yōu)秀士兵的退伍軍人；

他，公司2003年、2004年、2005年優(yōu)秀車間主任二等獎獲得者；

他領(lǐng)導(dǎo)的平縫裝配車間，2004年獲得了公司先進車間一等獎榮譽稱號。

所有的這些，都與一個普通的名字聯(lián)系了在一起，那就是___。

__年，___從

__退伍回來后，加盟__公司。他參加工作之初，就以其刻苦鉆研、勤奮上進的精神贏得了車間工人的贊賞。2001年初，他走馬上任，擔任平縫裝配車間副主任，后因工作出色，2002年晉升為車間主任。在他的帶領(lǐng)下，僅用二年的時間，平縫裝配車好范文 wenmi114.com間就成為公司最為優(yōu)秀的車間集體。

一、完善車間各項管理制度，做到“有章可循，有章可依”，提高生產(chǎn)效率。

“制度是基礎(chǔ)，嚴管是關(guān)鍵?！睘楦玫厥管囬g管理工作納入“有章可循、有章必循、違章必究”的管理軌道上，車間管理班子結(jié)合新形勢，將原有分散的制度、標準進行匯總，進一步規(guī)范職工行為。

為了搞好現(xiàn)場管理，改變現(xiàn)場操作條件，車間積極支持公司落實《6S管理制度》，提出成立以班子成員和主要技術(shù)人員負責的管理小組，與車間每一位職工的責、權(quán)、利有效結(jié)合起來，因此每一項制度執(zhí)行與落實的同時，也是對每一個職工工作成績、勞動態(tài)度、責任心的檢驗，職工的主動性、能動性得到充分發(fā)揮。在公司組織的現(xiàn)場6S管理檢查評比中平縫裝配車間均名列前茅，不但車間拖拉懶散現(xiàn)象沒有了，而且現(xiàn)場衛(wèi)生狀況發(fā)生了根本性變化。

二、加強品質(zhì)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，積極與生產(chǎn)部門溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

“生產(chǎn)出優(yōu)秀的縫紉機產(chǎn)品是平縫裝配車間的效益與生命，沒有生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品就談不上成功，我們平縫裝配一直在努力！”___如是說。

品質(zhì)管理是一項全員參與的系統(tǒng)工程。這項工作艱巨、復(fù)雜、任務(wù)量大，牽扯到車間管理的方方面面和每一個角落，車間主任___為此付出了很大的精力和心血。為創(chuàng)造良好的品質(zhì)管理環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力加強“品管圈”活動，開展深入細致的工作，通過利益驅(qū)動、精神激勵、環(huán)境熏陶、全員培訓(xùn)和感情交流等手段，激發(fā)和調(diào)動了車間干部職工工作積極性，通過不懈努力，車間的面貌發(fā)生了根本性的變化，各項工作邁上了新臺階。

___始終認為，要發(fā)揮好班子的整體功能，使工作不斷有進步，有創(chuàng)新，必須有一個團結(jié)務(wù)實、勤奮工作、素質(zhì)高強的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，他把提高班子成員的素質(zhì)作為搞好工作的關(guān)鍵。在歷次搶修和檢修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有車間領(lǐng)導(dǎo)的身影。今年6月，公司因為用電緊張，斥資在車間安裝了發(fā)電機，車間主任___帶頭，車間班組長始終盯在一線，直到凌晨3點任務(wù)完成后，他們才離開現(xiàn)場。正是靠班子成員的團結(jié)實干，才有效地保障了車間的穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時也塑造了車間領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。

三、加強自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極進行創(chuàng)新改進，推進車間發(fā)展步伐。

平縫裝配車間以創(chuàng)一流車間為目標，不斷追求創(chuàng)新和進步。該車間在工作中對照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理標準，把縮短與國內(nèi)外先進管理車間的差距作為目標，認真學(xué)習(xí)借鑒一些優(yōu)秀車間管理的好經(jīng)驗、好做法，并結(jié)合自身實際，組織班子成員座談討論、交流體會，使班子成員開闊了管理思路，提高了管理水平。積極鼓勵班子成員爭做創(chuàng)新帶頭人，在車間管理上創(chuàng)新，在職工培訓(xùn)上創(chuàng)新，在技術(shù)進步上創(chuàng)新，有效地調(diào)動了全車間干部職工創(chuàng)新進取的工作積極性。車間主任___，為減少工效，千方百計優(yōu)化工藝操作和工藝規(guī)程，使工效大大節(jié)約。以前，車間生產(chǎn)線上的防護罩很容易脫落，起不到保護底板漆的作用。經(jīng)過___等人的努力，改造成四邊有槽的防護罩，使檢查表上的底板掉漆明顯下降。他的這一成果被公司冠名為“___防護罩”，受到了嘉獎。

此外，該車間還開展了點題攻關(guān)、成果冠名等活動，先后涌現(xiàn)出了“___整機看板”、“___產(chǎn)品質(zhì)量對比展示窗”等成果，進一步激發(fā)了車間干部職工發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過一系列的有效實踐活動，調(diào)動職工積極性，促進了車間職工隊伍素質(zhì)的提高，為車間安全生產(chǎn)提供了有力保障。

四、抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升車間管理水平，全面營造良好的車間文化。

平縫裝配車間本著“現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置必須由高素質(zhì)的職工隊伍來駕馭”的指導(dǎo)思想，把加強職工培訓(xùn)和搞好裝置穩(wěn)定生產(chǎn)作為同等重要的大事來抓。為使職工成為“裝置通、活流程”，該車間積極開展“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”培訓(xùn)活動，他們將優(yōu)秀員工作為車間級的最高榮譽，從而調(diào)動了車間職工的積極性。

平縫裝配車間還響亮地提出了“向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展”的口號，積極推動全員創(chuàng)新，通過一系列的創(chuàng)新與探索，平縫裝配車間逐漸找到了自己的終極坐標，開始了一次次成功的嘗試與跋涉。

抓住了管理，理順了思路，統(tǒng)一

了全車間上下的奮斗目標，這就為平縫裝配車間的有序發(fā)展創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。這時，以___為代表的平縫裝配管理團隊及時對車間提出了更高層次的發(fā)展要求。

一份耕耘，一份收獲。嚴、細、實的工作，使職工養(yǎng)成了良好的工作作風。車間工作不斷邁向新臺階，一支作風硬，素質(zhì)高的職工隊伍在平縫裝配車間悄然出現(xiàn)。僅2002年一年，全車間創(chuàng)新項目就達60余

起，降耗增效成績顯著。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”

在充滿著機遇和挑戰(zhàn)的今天，面對市場經(jīng)濟的洶涌大潮，杰克，這艘制造王國的“夢之隊”已拋錨起航。___，一個滿懷創(chuàng)造激情的“船副”，正帶領(lǐng)著他的“水手”，為“夢之隊”揚帆劃槳，高歌向前……。

《平縫裝配車間主任典型事跡材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀平縫裝配車間主任典型事跡材料。

第三篇：裝配車間主任崗位職責

裝配車間主任崗位職責

一、責任制范圍:

1、上級下達的生產(chǎn)計劃按時完成負有直接責任。

2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時間負有直接責任。

3、按時準確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負有直接責任。

4、負責本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。

6、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。

7、對車間的工藝紀律執(zhí)行負責。

8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。

9、嚴格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

10、準確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報。

11、對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。

12、對組裝的所有機臺調(diào)試結(jié)果負責(設(shè)計缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。

13、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

14、負責加強對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。

15、對生產(chǎn)成本控制負直接管理責任。

16、嚴格按6S標準對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀律檢查。

二、權(quán)限范圍:

1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。

2、對嚴重違章違紀員工的（提議）開除權(quán)。

3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

4、在緊急情況下臨時制控的處理權(quán)。

5、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

6、有權(quán)召開車間的各項會議。

三、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好新進員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作后督促員工嚴格執(zhí)行。

8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)

場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

10、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。

11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

12、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。

14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

15、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

16、積極開展現(xiàn)場６Ｓ活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

附：（6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全）

第四篇：裝配車間主任崗位職責

杭州星宏機械有限公司

裝配車間主任崗位職責

一、關(guān)系1、2、受制造部領(lǐng)導(dǎo)，接受制造部工作安排。接受公司領(lǐng)導(dǎo)指令和安排。

二、職責

1、堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴格安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責任人。

2、根據(jù)制造部和總廠下達的生產(chǎn)計劃，合理安排橋體以及油缸體的安裝、調(diào)試、噴漆、包裝、三包等工作以及橋殼的油漆，保質(zhì)保量完成客戶的供貨要求。

3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴格按圖按裝配工藝要求施工，認真執(zhí)行首檢確認制，未首檢確認的不得進行下工序工作，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責任。

4、嚴格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實際認真填寫裝配過程記錄。

5、協(xié)助檢驗部門實施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當出現(xiàn)質(zhì)量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時，應(yīng)及時召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進措施、教育員工，追究責任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的5S活動。認真執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定。

8、召開每周一次的車間晨會，傳達上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會議精神和要求，布置一周工作重點。

9、根據(jù)客戶需要在安排好三包工作的同時及時將用戶反映、技術(shù)要求等信息準確提供給有關(guān)職能部門，10、教育和引導(dǎo)員工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作。

三、權(quán)限1、2、對不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

3、杭州星宏機械有限公司

2012.10.17.對車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級加薪建議權(quán)。

第五篇：裝配車間主任崗位職責

裝配車間主任崗位職責

1、堅持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴格安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責任人。

2、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶的訂單要求。

3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴格按圖按裝配工藝要求施工，認真執(zhí)行首檢確認制，未首檢確認的不得進行生產(chǎn)，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責任。

4、嚴格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實際認真填寫裝配過程記錄。

5、協(xié)助檢驗部門實施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當出現(xiàn)質(zhì)量波動時協(xié)助檢驗部門對出現(xiàn)的異常進行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時，應(yīng)及時召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會議，查明原因、改進措施、教育員工，追究責任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動。認真執(zhí)行工具設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，8、有權(quán)對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，負責車間成本分析，為達到降低損耗、提高效益目的而制定 計劃的權(quán)力，9、有權(quán)組織對本車間人員進行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強車間的安全管理，保 證車間安全無事故的權(quán)力，10、每天召開車間晨會，傳達上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會議精神和要求，布置工作重點。

11、根據(jù)客戶需要在安排好工作的同時及時將生產(chǎn)中的問題反映給有關(guān)職能部門討論處理。

12、教育和引導(dǎo)員工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作

13、對不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

14、對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

15、對車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級加薪建議權(quán)。

浙江富欣達健康科技

2018年2月28日