第一篇：啟東城投公司項目前期工作管理制度

項目前期工作信息管理制度

啟東市城市投資經(jīng)營中心

二O一四年十一月二一日 封面……………………………………………………………….1 目錄……………………………………………………………...2 總則…………………………………………………………….…3 各項審批階段介紹……………………………………………….4

（一）立案審批階段……………………………………………………………………..4

（二）規(guī)劃審批階段……………………………………………………………………..4

（三）開工審批階段……………………………………………………………………..4 項目檔案信息管理制度………………………………………….5

（一）文件材料的歸檔…………………………………………………………………..6

（二）歸檔文件材料來源………………………………………………………………..7

（三）歸檔文件的分類和定義…………………………………………………………..9

（四）歸檔文件整理……………………………………………………………………..11 項目申請報告和資金申請報告…………………………………11

（一）項目申請報告通用文本的內(nèi)容及編制…………………………………………11

（二）外商投資項目項目申請報告……………………………………………………13 工程責任追究制…………………………………………………………………14

總 則 為加強啟東市城市投資經(jīng)營中心（以下簡稱本公司）項目前期工作信息管理，實現(xiàn)項目前期信息管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和程序化，及時、準確掌握各項目前期工作的進展情況，保證項目前期工作順利進行，制定本制度。

前期項目部管理制度前期項目是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的首要工作。前期是指辦理與房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)的前期手續(xù)，即：建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、土地審批許可證、預售許可證的申請等各項工作。做好前期工作具有十分重要的意義，做好前期工作是保證施工正常進行的重要工作環(huán)節(jié)。加強前期工作的管理及管理制度的完善，可以減少工作流程中所用時間，降低因工作所需的費用，節(jié)約開支，提高工作效率。加強前期項目管理還有利于保證房產(chǎn)開發(fā)工作順利進行和提高勞動生產(chǎn)率。

各項審批階段介紹

（一）立案審批階段

1、進行項目登記，確定執(zhí)行公司的建設項目。

2、可研報告的批復，做好批復過程中的工作，到有關(guān)政府部門及時申請，及時向公司反饋工作情況。

3、及時做好建設用地預審即項目報建工作。

4、申請建設用地規(guī)劃許可證，要確保工作的完成。

5、在工作中出現(xiàn)的疑點、難點問題應及時向公司領導匯報。

（二）規(guī)劃審批階段

1、進行規(guī)劃方案圖審查，應確保方案圖正確無誤。

2、初步設計的批復，努力做到批復的及時下達。

3、建設用地審批、消防用地審批、衛(wèi)生用地審批、人防用地審批、大型建筑物停車場用地審批。審批結(jié)果應及時準確的反映給公司，確保工作無誤進行。

4、辦理建設工程規(guī)劃許可證，應盡量減少工作時間，加快工作進程，在有限的工作時間內(nèi)，應努力取得更多的工作成績。

（三）開工審批階段

1、辦理建設工程安全文明施工開工手續(xù)，應提供的材料：

（1）安全技術(shù)措施。（2）地下管線確認會簽單（煤氣、電力、電信）。（3）安全員證，特殊工種上崗證。（4）填寫建設工程項目安全技術(shù)措施審批表。

2、辦理工程勘察，施工圖設計審查及勘察設計合同手續(xù)，應提供的材料：（1）設計單位資質(zhì)等級證書，勘察單位資質(zhì)等級證書。（2）工程地質(zhì)勘察報告。（3）報批圖、施工圖紙。（4）建設工程規(guī)劃許可證。（5）結(jié)構(gòu)計算書及計算軟件名稱。（6）勘察、設計合同。工作中以上材料應準備齊全。

3、質(zhì)量監(jiān)督，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)應準備以下材料：

（1）工程中標書。（2）經(jīng)審查簽證的施工合同，監(jiān)理合同。（3）項目經(jīng)理證，4 工長證，技術(shù)員證，質(zhì)檢員證。（4）設計審查批準書。（5）繳納監(jiān)督費，勞保統(tǒng)籌費收據(jù)。

4、合同簽證及辦理建設工程施工許可證。

5、工作中要熟悉工作中的各個環(huán)節(jié)，及時向公司匯報審批結(jié)果，及時改正工作中的失誤。

項目檔案信息管理制度

1.本制度適用于公司系統(tǒng)各單位，制定本單位的檔案管理制度。

2.公司檔案工作實行統(tǒng)一管理、分級負責的原則。公司檔案室負責集中管理全公司各種類和載體的檔案，各部門負責本部門資料的歸檔和管理工作，人事部負責人事檔案的管理工作。

3.公司檔案工作應納入公司管理程序及各部門有關(guān)人員崗位責任制。各部門及有關(guān)人員按照其崗位職責，負責本崗位在工作中產(chǎn)生的各類載體材料的歸檔工作。

4.部門文書負責對本部門形成的各載體材料進行收集、整理，填寫檔案移交清單后按要求向公司檔案室移交。

5公司全體員工都有保護檔案的義務和維護檔案完整安全的職責，任何人不得拒絕歸檔，對私自損毀檔案和不按要求歸檔的,應當追究有關(guān)部門和責任人的責任。

(一)文件材料的歸檔

1.歸檔范圍

凡公司在各項工作活動（包括籌備、成立、經(jīng)營、管理及產(chǎn)權(quán)變動等）中形成的具有保存價值的文字、圖表、聲像等各種載體材料應列入歸檔范圍，包括但不限于以下內(nèi)容：

1.1發(fā)文、收文(上下級單位和外單位的來文)。

1.2會議材料：由公司及各部門負責組織召開的各種重要的綜合、專業(yè)、專題會議材料，包括會議指南、會議講話、報告、會議交流或討論材料、會議記錄、錄音、錄像和照片等，以及外出參加會議帶回的與本單位有關(guān)的文件材料。

1.3 各類統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料，生產(chǎn)經(jīng)營簡報、月(周)報。

1.4 公司規(guī)劃、經(jīng)營分析、財務分析等專題材料。

1.5 合同協(xié)議文本包括合同協(xié)議（正本）、合同審批（會簽）表、授權(quán)委托書、招投標文件、履行情況記載、糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料。

1.調(diào)度運行材料包括調(diào)度運行報告、圖表等文件材料。

2.科研課題材料包括調(diào)研、申報立項研究、試驗總結(jié)、鑒定報獎、推廣應用等材料。3.基建項目材料包括公司基本建設項目前期材料、設計、施工、監(jiān)理、竣工和驗收文件圖紙等材料，以及使用、維修、改建、擴建等材料。

4.會計檔案包括公司總部財務報表、賬簿、憑證、財務移交清單等。

5.上級視察、對外交流、工作組調(diào)研、黨政工團等各項業(yè)務管理與活動中產(chǎn)生的文件(交流)材料、報告、錄音錄像及照片等。

6.上級或其它單位頒發(fā)、贈與的獎狀、獎杯、獎牌、證書、錦旗，以及上級領導或名人的題詞、書畫、簽名留念冊等。

7.公司及各部門負責印制的對外宣傳材料、印刷品、音像制品等。

8.依靠傳播媒體展現(xiàn)的、有保存價值的，以特殊載體或電子形式存在的有保存價值的網(wǎng)站文件、電子郵件、多媒體文件、程序文件、結(jié)構(gòu)性文件等。9.營銷過程中形成的具有保存價值的各種資料和記錄。

（二）歸檔文件材料來源

1.公司內(nèi)部形成的文件材料。

2.公司所屬單位和派出機構(gòu)（包括境外機構(gòu)）應報公司的文件材料。

3.公司引進項目、外購設備等帶來的文件材料。

4.公司投資的全資、控股、參股企業(yè)應向公司提交的文件材料。5.公司參與的合作項目，合作單位按要求應向公司提交的文件材料

6.公司執(zhí)行、辦理、接收的外來文件材料及各種載體材料。7.公司在營銷工作中產(chǎn)生的各種與客戶有關(guān)的材料等。8.歸檔文件材料載體 歸檔的文件材料載體主要包括紙質(zhì)、光盤、磁帶、照片及底片、膠片、實物等各種載體形式。9.歸檔時間

10.管理性文件材料一般應在辦理完畢后的第二年上半年歸檔。

11.科研課題、基建項目、信息化項目文件材料在其項目鑒定、竣工后或財務 決算后三個月內(nèi)歸檔，周期長的可分階段、單項歸檔。

12.外購設備儀器或引進項目的文件材料在開箱驗收或接收后即時登記，安裝調(diào)試后歸檔。

13.公司職工外出參加公務活動形成的文件材料應在活動結(jié)束后及時歸檔。

14.會計文件材料在會計年度終了后由會計部門整理歸檔，保管一年后向檔案室移交。

15.審計(紀檢)檔案由審計和紀檢部門負責收集整理，在工作結(jié)束后的次年6月前向檔案室移交歸檔。

16.合同(招投標)文件在合同辦理完畢后三個月內(nèi)向檔案室移交歸檔。

17.磁帶、照片及底片、膠片、實物等形式的文件材料應在工作結(jié)束后及時歸檔。

18.電子文件邏輯歸檔實時進行，物理歸檔與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。

19.下列文件材料應隨時歸檔

20.變更、修改、補充的文件材料。

21.公司內(nèi)部機構(gòu)變動和職工調(diào)動、離崗時留在部門或個人手中的文件材料。22.公司產(chǎn)權(quán)變動過程中形成的文件材料。23.其他臨時活動中形成的文件材料。24.歸檔要求

25.整理歸檔的文件材料應遵循文件材料形成規(guī)律，保持其有機聯(lián)系，并符合有關(guān)標準、規(guī)范要求。

26.歸檔的文件材料應為原件，因故無原件的可歸具有憑證作用的文件材料，文件材料歸檔后不得更改。

27.非紙質(zhì)文件材料應與其文字說明一并歸檔。外文（或少數(shù)民族文字）材料若有漢譯文的應與漢譯文一并歸檔，無譯文的要譯出標題后歸檔。

28.具有永久、長期保存價值的電子文件，必須形成一份紙質(zhì)文件歸檔。

29.歸檔文件材料的載體和字跡應符合耐久性要求。

30.歸檔的文件材料一般一式一份。重要的、利用頻繁的和有專門需要的可適當增加份數(shù)。反映同一內(nèi)容而形式不同的文件材料應保持其一致性。

31.公司與其他單位合作完成的項目，公司作為主辦單位的保存全套文件材料，公司作為協(xié)辦單位的保存與承擔任務相關(guān)的正本文件。有合同、協(xié)議規(guī)定的，按其要求執(zhí)行。

32.各部門文書人員應檢查本部門歸檔文件材料的齊全、完整與準確情況，整理完畢并編制移交清冊，由部門或項目負責人簽字核準后向檔案室移交。重要項目的文件材料移交時應編寫歸檔說明。檔案室接收時應全面檢查歸檔文件材料的質(zhì)量。

33.交接雙方應認真核對移交清冊，并履行簽字手續(xù)，移交清冊各留一份以備查考。

（三）歸檔文件的分類和定義

公司檔案分為：A文書檔案、B生產(chǎn)運行檔案、C會計檔案、D工程建設項目檔案、F審計檔案、G照片檔案、H合同檔案、K科研檔案、R榮譽、實物檔案、S傳媒電子檔案、X信息化項目檔案、Y營銷客戶檔案、Z招投標檔案。

1.文書檔案 文書檔案是指企業(yè)在各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中直接形成的有保存價值的各種形式的歷史記錄。

2.生產(chǎn)運行檔案 生產(chǎn)運行檔案是指企業(yè)在電力生產(chǎn)、調(diào)度運行中形成的有保存價值的歷史記錄。

3.會計檔案 會計檔案是指會計憑證、會計賬簿和會計報告等會計核算專業(yè)材料，是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務的重要史料和證據(jù)。

4.工程建設項目檔案 工程建設項目檔案是指從建設準備階段到項目竣工驗收以及運行維護技術(shù)改造過程中形成的、具有保存價值的歷史記錄。

5.審計檔案 審計檔案是指在各類審計活動中直接形成的，具有保存價值的以紙質(zhì)、磁質(zhì)、光盤和其它形式存在的歷史記錄。

6.照片檔案 照片檔案是指企業(yè)在社會活動中直接形成的以靜態(tài)圖像為主的有保存價值的歷 史記錄。

7.合同檔案 合同檔案是指企業(yè)在各類活動中與自然人、法人或其它組織就設立、變更、終止民事權(quán)利義務關(guān)系而形成的合同、協(xié)議、意向書及其過程紀錄。

8.科研檔案 科研檔案是指在科學技術(shù)研究與管理、知識產(chǎn)權(quán)管理活動中直接形成的，具有保存價值的文字、圖表及聲像等各種形式的歷史記錄。

9.榮譽、實物檔案 榮譽、實物檔案是指企業(yè)在工作活動中形成的具有保存價值的榮譽、紀念品、印信類等實物形式存在的檔案。10.傳媒電子檔案 傳媒電子檔案是指企業(yè)或者個人在社會活動中形成的、依靠傳播媒體展現(xiàn)的、具有保存價值的，以特殊載體或電子形式存在的歷史記錄。

11.信息化項目檔案 信息化項目檔案是指電力企業(yè)信息化項目建設過程中形成的具有保存價值的資料和文件。

12.營銷客戶檔案 營銷客戶檔案是指在電力營銷過程中形成的具有保存價值的歷史記錄。

13.招投標檔案 招投標檔案是指在企業(yè)招投標活動中直接形成的具有保存價值的各種文字、數(shù)字、符號、圖表、聲像等各種不同載體的歷史記錄。

（四）歸檔文件整理

公司各種類檔案根據(jù)公司分類表進行分類,按照公司檔案基礎業(yè)務作業(yè)指導書進行整理。

1.文書檔案的整理 文書檔案由公司總文書和部門文書在每年的第一季度將次年的文件材料向檔案室移交。檔案室匯總后按照公司文書檔案分類規(guī)定進行分類，再按照《歸檔文件整理規(guī)則》DAT/22-2000的相關(guān)規(guī)定，以件為單位進行規(guī)范整理。2.生產(chǎn)運行、工程建設、科研、信息化項目檔案的整理

項目申請報告和資金申請報告

（一）項目申請報告通用文本的內(nèi)容及編制

項目申請報告應由具備相應工程咨詢資格的機構(gòu)編制，其中由國務院投資主管部門核準的項目，其項目申請報告應由具備甲級工程咨詢資格的機構(gòu)編制。項目申請報告應主要包括以下內(nèi)容：

（1）申報單位及項目概況

（2）發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析

（3）資源開發(fā)及綜合利用分析

（4）節(jié)能方案分析

（5）建設用地、征地拆遷及移民安置分析

（6）環(huán)境和生態(tài)影響分析

（7）經(jīng)濟影響分析

（8）社會影響分析

項目申報單位在向項目核準機關(guān)報送申請報告時，需根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定附送以下文件：

（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；

（2）國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見；

（3）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見；

（4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應提交的其他文件。

項目申報單位在向項目核準機關(guān)報送申請報告時，需根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定附送以下文件：

（1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；

（2）國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見；

（3）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見；（4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應提交的其他文件。

（二）外商投資項目項目申請報告

報送國家發(fā)展改革委的項目申請報告應附以下文件：

（1）中外投資各方的企業(yè)注冊證（營業(yè)執(zhí)照）、商務登記證及經(jīng)審計的最新企業(yè)財務報表（包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表）、開戶銀行出具的資金信用證明；（2）投資意向書，增資、購并項目的公司董事會決議；（3）銀行出具的融資意向書；

（4）省級或國家環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價意見書；（5）省級規(guī)劃部門出具的規(guī)劃選址意見書；

（6）省級或國家國土資源管理部門出具的項目用地預審意見書；

（7）以國有資產(chǎn)或土地使用權(quán)出資的，需由有關(guān)主管部門出具的確認文件。

工程責任追究處理辦法

為了維護和規(guī)范建設秩序，杜絕建設過程中的違法違規(guī)行為，工程項目實行責任追究制。

1、公司對從事建設工程的單位以及從事建設工程項目的工作人員在工程建設的事前、事中、事后有違規(guī)、違紀、違法行為的，應及時提醒。情節(jié)嚴重的應及時向紀檢監(jiān)察部門報告追究相關(guān)責任；

2、公司從事建設工程項目的工作人員有違反建設管理規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故的，按照“誰主管、誰負責、終生負責”的原則，依照《天門市市政公用基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（天政發(fā)[2006]6號）依法接受相關(guān)部門的責任追究。

第二篇：項目前期工作程序

項目前期工作程序，項目前期工作是指項目決策階段的工作，它包括：項目建議書，可行性研究報告，方案設計等。

項目建議書又叫做預可行性研究報告，它是由項目提出單位根據(jù)規(guī)劃發(fā)展要求，結(jié)合自身各項資源條件，向上級主管部門提出的具體項目建設的輪廓設想和書面文件。項目建議書由上級主管部門審查、批準后，即可列入項目前期工作計劃。

上級主管部門對項目建議書的審批通過關(guān)系到項目能否繼續(xù)進行，是項目能往下進行的前提條件。

可行性研究報根據(jù)批準的項目建議書的進一步深化，收集資料對項目進行進一步論證和定位，綜合評選，確定經(jīng)濟上合理，技術(shù)上先進，條件上具備，實施上可行的最佳方案，為項目決策提供依據(jù)。可行性研究報告需要得到行業(yè)專家的論證和主觀部門的批準。

可行性研究報告為投資者和決策者提供可靠的決策依據(jù)，并可作為下一步工作開展的基礎。

方案設計又分為初步設計，僅提供概念性的設計框架，為展示項目的輪廓和說明而作的設計。

工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。

第三篇：城投公司安全管理制度

城投公司安全管理制度

安全是我們所有工作的前提，也是我們工作的基礎，公司全體人員必須充分認識安全工作的重要性，認真貫徹國家關(guān)于安全的方針政策、法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，堅持安全第一、預防為主的方針，以確保公司各項工作的順利開展。以下是公司的安全管理制度，望認真貫徹執(zhí)行。

安全檢查制度

1、每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

2、項目部進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應立即通知有關(guān)單位和部門采取措施，同時匯報主管領導。

4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要求施工單位請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。

5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。

6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。

7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設施和器材等。

安全教育培訓考核制度

1、負責人培訓制度。包括經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓班，經(jīng)考核獲得安全資格證。

2、安全生產(chǎn)管理人員培訓制度。安全管理人員要擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動的關(guān)系，學習和掌握安全管理知識，取得安全資格證書，并保證每年至少進行1-2次培訓。

3、各種作業(yè)人員培訓制度。特種作業(yè)人員除進行一般安全教育外，還必須由有關(guān)專業(yè)部門對其進行專門技術(shù)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。已經(jīng)取得證書的特種作業(yè)人員，按要求參加專業(yè)部門組織的培訓、考試和考核，對操作證進行復審簽認。

4、新職工的安全培訓制度。新進企業(yè)的職工接受安全教育、培訓的時間不少于40小時，考試合格后，方可獨立工作。

5、全體職工安全教育制度。所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓時間不少于20小時。

6、換崗工人安全教育制度。調(diào)換工種的工人必須經(jīng)過安全教育，包括本崗位操作規(guī)程、危險因素等。

8、“四新”安全教育制度。采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料進行生產(chǎn)，對從業(yè)人員進行必要的安全教育。

9、安全知識考核制度。實行上級對下級的層層考核制度，每半年進行一次，考試成績存入個人檔案，作為評比升級的條件之一。

安全生產(chǎn)會議管理制度

為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時有效協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。

1、企業(yè)的安全會議由安全負責人負責召開，總結(jié)本月工作，布置下月安全工作。遇有特殊情況應及時開會研究處理。

2、會議要有詳細記錄，對檢查安全工作的隱患問題進行研究制定解決措施。

3、根據(jù)上級要求及時召開專題安全會議，會議由分管安全工作的責任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求，研究安全運營措施、計劃，各成員部門匯報分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全運營工作，提出存在的安全隱患和處理解決的辦法，并進行討論。

4、安全例會必須專備會議記錄冊，認真記錄會議時間，參加人員及會議內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)會議必須及時、定期召開,形成會議記錄，并將會議信息及時向有關(guān)部門、單位和公司領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

6、安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門主要負責人或主管生產(chǎn)的領導，且必須熟悉本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排其他人員參加會議。

7、參加企業(yè)級安全生產(chǎn)會議的人員有：公司領導、安全部門負責人、相關(guān)職能部門負責人、生產(chǎn)部門負責人以及各專（兼）職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業(yè)通知。

8、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行通報、處罰100元并列入績效考核。對公司級重大安全會議，各部室必須派人參加，做好記錄存檔。

9、在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上，在總結(jié)和布置生產(chǎn)工作時，應同時總結(jié)和布置安全工作。、在內(nèi)召開各種生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及召開公司級總結(jié)會議都應將安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容，同時總結(jié)和同時布置。

建設項目安全管理制度

1、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，認真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規(guī)章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

2、各部門和施工單位單位要根據(jù)施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各部門和施工單位單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定工程建設期和安全目標、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會審議后，組織落實，并報企業(yè)主管部門備案。

4、公司設立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配備必要的工作人員。

5、項目部每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。

6、公司和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務條款中，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。

7、各項目部要與施工單位簽訂安全責任狀，將安全責任層層落實。

消防安全管理制度

1、要做好消防設備的定期檢查工作及維修工作。任何人不得隨意使用消防器材，不得擅自挪用、拆除消防設備。

2、定期組織職工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，針對崗位特點進行消防教育培訓。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應認真填寫檢查記錄，并要求有關(guān)人員在記錄上簽字，并及時消除隱患。

4、動火人員必須持有特種作業(yè)人員操作證、動火證，按操作規(guī)程動火，有專人看火，配有滅火器材，動火前清除附近易燃易爆物，遇有無法清除的易燃物，必須采取防火措施。

4、企業(yè)應保持疏散通道、安全出口暢通。

5、嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。

6、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。

7、組織施工單位學習和演練應急預案。

第四篇：城投公司管理制度

印鑒管理制度

一、辦公室負責管理的公章，包括單位公章以及其它專用章，均納入機要管理，嚴加保管。

二、公章確定專人管理。專職人員另有他事，必須指定責任心強、辦事秉公的同志代管或兼管。

三、使用公章的范圍：正式文件（包括各類通知、報告、請示、計劃、紀要，函件、報表等）、介紹信、調(diào)查證明材料以及規(guī)定要蓋章的其他證件。

四、蓋章必須按批準手續(xù)辦理。經(jīng)公司主要領導審閱簽署、以公司名義發(fā)文，經(jīng)與簽發(fā)底稿核對相符后，方可蓋用公章；調(diào)查證明材料、對外聯(lián)系工作的介紹信和其它需蓋公章的，須經(jīng)公司主要領導同意方可蓋用公章。干部職工個人私事的證明，原則上不得蓋用公章。個別特殊情況者，經(jīng)公司主要領導同意，可蓋用公章。財務專用章由財務人員根據(jù)工作需要掌握使用。

六、保持公章清潔、干凈；印泥的顏色保持鮮艷、有光澤；蓋章一般在齊年蓋月的部位，保持端正、莊重；印章的字跡要清晰，模糊、重影應剔除。

七、啟用新公章要發(fā)文周知。新公章正式啟用后，舊印章即予作廢。由局辦公室封存或統(tǒng)一銷毀。

八、妥善保管印章。應將印章鎖入保險柜內(nèi)，嚴禁攜帶公章外出，確保印章保管和使用的安全。

車輛管理制度

一、公司車輛使用應合理安排，統(tǒng)一由辦公室管理。

二、駕駛員要嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，認真學習《交通安全法》及相關(guān)法規(guī)，嚴禁酒后駕車，工作期間嚴禁喝酒。

三、駕駛員每天要擦洗車輛，保持車輛內(nèi)外整潔衛(wèi)生。

四、嚴禁公車私用，私人用車單位不予報銷過路費、差旅費及交通事故等費用。

五、駕駛員應經(jīng)常檢查車輛的性能，確保車輛安全運行。發(fā)現(xiàn)車輛有問題后應立即報告辦公室及領導，應先查明問題，核實原因，確定費用，由辦公室統(tǒng)一指定維修單位并經(jīng)領導同意后方可進行維修。

公司財務管理制度

一、財務審批

1、嚴格執(zhí)行國家、省市有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務制度，履行節(jié)約，反對浪費。

2、按有關(guān)要求規(guī)范會計基礎工作。

3、財務審批實行由財務審批人一支筆審批制度。

5、差旅費報銷按現(xiàn)行有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況經(jīng)領導同意后方可報銷。

二、現(xiàn)金管理

1、嚴格遵守現(xiàn)金出納紀律。

2、不準白條頂庫，嚴禁挪用現(xiàn)金，對庫存現(xiàn)金要日結(jié)日清，發(fā)現(xiàn)長短款應及時查明原因，分清責任，及時處理。

3、現(xiàn)金收付后，必須在憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記，并及時編制記帳憑證，逐日登記現(xiàn)金日記帳。

三、財務安全

1、財務室應安裝鐵門、鐵窗、購置保險箱等設施。

2、現(xiàn)金、發(fā)票、印鑒、有價證券和支票等要專人保管。

3、收受支票時要認真查驗；出納人員在存取大額現(xiàn)金時，應有人護送，中途不得停留。

4、私人錢物或貴重物品，不得放在財務室保險箱內(nèi)，否則后果自負。

5、保險箱內(nèi)支票、印鑒應分別存放保管，責任人調(diào)離后，應及時更換密碼。

四、財產(chǎn)管理

1、財產(chǎn)一般分為辦公用具、設施、建筑物等三大類，財產(chǎn)的購置或購建，符合政府采購條件的，必須按有關(guān)規(guī)定辦理；可自行購置的，先由相關(guān)科室提出申請并編制預算，報公司領導批準后，由辦公室統(tǒng)一購置。

2、各科室對所使用的各項財產(chǎn)必須登記臺帳，實行定期查對，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，查明原因，分清責任，及時處理。

3、符合固定資產(chǎn)條件的，按固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。

公司例會制度

為進一步加強公司員工及各部門之間的交流與學習，便于公司及時掌握各部門的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，提高各項工作的周密性與計劃性，保障全公司工作有序、高效的進行，特制定本例會制度：

一、例會時間：

公司例會：每月十號下午兩點開始

二、例會地點：

公司例會：XXX會議室

三、參加人員：

公司例會：中層以上管理人員

四、例會內(nèi)容

1、匯總上月的工作進展情況。

2、上月匯總問題的解決情況。

3、公司制度及精神的執(zhí)行落實情況。

4、上月工作匯報和下月工作部署情況。

5、對公司發(fā)展方面的提議。

五、例會要求

1、公司成員及各部門領導應嚴格執(zhí)行，自覺遵守例會制度，確保每周（月）例會的正常進行。

2、實行例會嚴格請假制度，上級不在時，會議由下一級主持召開。

3、參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須遵守會場紀律，關(guān)閉手機等通信工具或調(diào)至振動狀態(tài)，并保持會場衛(wèi)生。

4、部門會議記錄部門自行存檔，公司會議記錄由辦公室統(tǒng)一存檔、催辦、備查。

5、例會逢周日，推后一天進行。

第五篇：投后管理制度

杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司

參股公司投后管理制度

第一章 總 則

第一條

為加強杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司及其全資子公司、控股子公司

（以下簡稱“公司”）對參股公司的投后管理工作，提高參股公司整體運作水平，保

證其日常經(jīng)營活動穩(wěn)健發(fā)展，降低本公司投資風險，特制定本管理制度。

第二條

本制度所稱參股公司是指由杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司及其全

資子公司、控股子公司出資且出資比例低于 50%、無實際控制權(quán)的公司。

第三條

公司作為有限合伙人參與投資基金等合伙企業(yè)管理辦法參照本制度

執(zhí)行。

第二章 參股公司投后管理人員和機構(gòu)

第四條

公司投資參股公司后可委任的董事、監(jiān)事負責對參股公司日常經(jīng)營活

動進行管理與監(jiān)督；

第五條

投資部、財務部、內(nèi)審部負責及時了解參股公司運營狀況，并協(xié)助委

任董事、監(jiān)事對參股公司實施經(jīng)營決策和監(jiān)督。

第三章 日常經(jīng)營決策及監(jiān)督

第六條

董事、監(jiān)事對參股公司的經(jīng)營決策及監(jiān)督

（一）公司應根據(jù)參股公司章程，結(jié)合實際情況，向參股公司委派董事、監(jiān)事，委派的董事、監(jiān)事對參股公司的日常經(jīng)營活動進行決策與監(jiān)督。

（二）委任參股公司董事、監(jiān)事為本公司的全權(quán)代表，代表公司參加參股公司的股東會（或股東大會）、董事會和監(jiān)事會或其他相關(guān)會議，依照法律法規(guī)及公司授權(quán)

范圍，行使相應的職權(quán)、履行義務、承擔相應的責任，維護公司的合法權(quán)益。

（三）委任各參股公司董事、監(jiān)事的職責范圍

1、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應及時參加參股公司的股東會（或股東大會）、董事會和監(jiān)事會或其他相關(guān)會議，確保公司與參股公司之間各類信息能夠及時、準確的傳達給對方。

2、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事在接到會議通知后，應仔細審閱會議材料，如有需表決的事項，應于接到會議通知后一日內(nèi)將需表決事項提報本公司總經(jīng)理辦公

會提前審核、決策，重大事項經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會批準形成書面決議，一般事項可

以其他方式認可后，委任董事、監(jiān)事按照公司總經(jīng)理辦公會的決定履行表決程序。根

據(jù)本公司決策權(quán)限規(guī)定，相關(guān)表決事項需提交公司董事會、股東大會審批的，按相關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

3、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應嚴格根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的書面意見或

決定，代表公司在參股公司的股東會（或股東大會）、董事會和監(jiān)事會或其他相關(guān)會

議上發(fā)表意見、行使表決權(quán)，未經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會同意，不得擅自行使表決權(quán)。董

事、監(jiān)事應在會議結(jié)束后及時將討論、表決的結(jié)果向公司總經(jīng)理辦公會匯報，并在會

議結(jié)束后七個工作日內(nèi)將有關(guān)會議議案、會議記錄、經(jīng)董事、監(jiān)事簽名的會議決議或

經(jīng)各股東單位蓋章的股東會（或股東大會）決議等會議資料轉(zhuǎn)交給公司投資部存檔。

4、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應及時跟進參股公司股東會（或股東大會）、董事會、監(jiān)事會或其他相關(guān)會議表決通過的重大事項的后續(xù)執(zhí)行情況，并定期向本公

司總經(jīng)理辦公會報告。

5、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應積極參與投資企業(yè)的各項決策，及時了解、掌握被投資企業(yè)的運作動態(tài)和經(jīng)營狀況，監(jiān)督參股公司的日常經(jīng)營管理、財務管理是

否貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司的規(guī)章制度，是否存在侵害股東權(quán)益 的情況。

6、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應遵守公司和參股公司的章程以及相關(guān)規(guī)章

制度，忠實履行義務、切實維護公司利益，不得利用職位之便謀取私利。

（四）公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應親自出席股東會(或股東大會)、董事會、監(jiān)事會或其他相關(guān)會議。因故不能出席會議的，應當事先審閱會議材料，形成明確的書面意見，并經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會批準同意后，書面委托公司其他董事、監(jiān)事代為

出席。

（五）公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應與投資企業(yè)保持日常聯(lián)系，督促其定

期（每月）向股東送交有關(guān)文件，包括但不限于財務報告、業(yè)務經(jīng)營活動報告等，若

發(fā)現(xiàn)參股公司在經(jīng)營管理方面存在重大問題時，應及時向本公司總經(jīng)理辦公會匯報。

（六）如需參股公司召開臨時會議的，經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會書面批準，公司委

任的各參股公司董事、監(jiān)事向參股公司提出召開臨時會議的書面提議，書面提議中應

當載明下列事項：

1、會議議題；

2、提議的理由；

3、具體的提議內(nèi)容；

4、提議會議召開的時間或者時限、地點和方式；

5、提議人的聯(lián)系方式和提議日期等。

（七）公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事于每年結(jié)束后，應向本公司總經(jīng)理

辦公會提交參股公司的財務經(jīng)營情況報告，對參股公司上一的經(jīng)營狀況及財

務狀況、參股公司管理方面存在的問題等進行總結(jié)，并對參股公司下一階段的發(fā)展規(guī)

劃、投資決策等提出建議。

第七條

投資部、內(nèi)審部、財務部對參股公司經(jīng)營狀況的跟蹤管理

（一）公司財務部應定期收集、分析、匯總參股公司的月度財務報告、財務

報告以及審計報告，月度財務報告應在次月 25 號之前收集完畢，報告應在年

度結(jié)束后 1 個月內(nèi)收集完畢，審計報告應在結(jié)束后 4 個月內(nèi)收集完畢。財務

部應在收到參股公司審計報告（以紙質(zhì)版加蓋公章方式），及其他相關(guān)報告（以

電子版方式）及時移交投資部歸檔管理。

（二）公司投資部在收到財務部提交的參股公司財務報告后，對各期財務報告進

行分析，同時要加強與參股公司相關(guān)人員的密切聯(lián)系，動態(tài)掌握其財務經(jīng)營狀況、對

參股公司的經(jīng)營管理活動展開風險評估，并根據(jù)實際需要編寫分析、評估報告，并提

出改進建議，如參股公司財務狀況發(fā)生重大變化，應及時向公司管理層匯報。

（三）公司內(nèi)審部等相關(guān)部門應每年至少一次到參股公司實地調(diào)研；如有特殊要

求，可對其進行專項審計；對參股公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、內(nèi)部控制的執(zhí)行情況等進行評

價，并形成相應的書面報告。

（四）公司投資部及財務部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的要求，及時收集與各參股公

司相關(guān)的國家政策、行業(yè)趨勢、競爭格局、技術(shù)等行業(yè)信息及其發(fā)展變化情況，為公

司委任的各參股公司董事、監(jiān)事的盡職工作及公司的正確決策提供信息支持。

第四章 重大事項管理

第八條

公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事、投資部和財務部應定期、不定期

與參股公司進行溝通，及時了解、掌握參股公司有關(guān)重大事項的信息，并對重大事項

進項全面審核、分析，及時向公司總經(jīng)理辦公會匯報。

第九條

重大事項范圍

（一）需要由參股公司股東會（或股東大會）、董事會、監(jiān)事會表決的所有事項；

（二）參股公司內(nèi)部機構(gòu)、重要管理制度發(fā)生重大調(diào)整，董事、監(jiān)事、高級管理

人員等重要人員發(fā)生變化；

（三）參股公司的產(chǎn)品或服務的市場需求出現(xiàn)大幅下滑或者其種類、結(jié)構(gòu)等發(fā)生

重大調(diào)整；

（四）參股公司出現(xiàn)投后經(jīng)營虧損累計超過公司投資額的 20%以上的，或累計虧

損額達到 500 萬以上；

（五）參股公司資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)重大問題、資不抵債，或者不能及時歸還銀行或其

他相關(guān)機構(gòu)借款；

（六）參股公司簽訂了重大合同（借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈予、承包、租賃等），對參股公司的經(jīng)營管理有重大影響；

（七）參股企業(yè)經(jīng)營方向、方式發(fā)生變化；發(fā)生重大的投資行為或者購置金額較

大的長期資產(chǎn)行為。

（八）參股企業(yè)及其下屬子公司合并、分立、破產(chǎn)、解散、被收購和兼并。

（九）參股企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大的變化，新頒布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章

等，可能對投資企業(yè)的經(jīng)營有顯著影響。

（十）參股企業(yè)進入清算、破產(chǎn)狀態(tài)。

（十一）參股公司被司法機關(guān)立案調(diào)查或可能面臨行政處罰；

（十二）參股公司出現(xiàn)其他影響公司利益的行為。

第十條

公司總經(jīng)理辦公會在認真研究的基礎上，對參股公司的重大事項及時

做出決策，并形成明確的書面意見，必要時可提請參股公司召開臨時會議。

第五章 檔案管理

第十一條

公司投資參股公司后應歸檔文件包括：

（一）參股公司注冊資本變更的驗資報告；

（二）參股公司證照：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、政府批準文件

等；

（三）參股公司的章程、規(guī)章制度；

（四）參股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)情況、組織結(jié)構(gòu)情況；

（五）參股公司的股東會(或股東大會)、董事會、監(jiān)事會的會議記錄、會議決議等

相關(guān)會議資料；

（六）參股公司的股權(quán)發(fā)生變更的相關(guān)證明或資料，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、出資證明

書、股東名冊；

（七）參股公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針等；

（八）參股公司的預算方案、決算方案；

（九）參股公司的各期財務報表、審計報告；

（十）派駐各參股公司的董事、監(jiān)事的總結(jié)報告，內(nèi)審部審計報告等；

（十一）其他有保存價值的資料。

第十二條

派駐各參股公司的董事、監(jiān)事及公司相關(guān)部門應及時將收集的資料交

給投資部。

第十三條

投資部收到歸檔資料后，統(tǒng)一整理移交檔案管理員，按各個參股公司

分類裝訂成冊，并編制相應目錄，便于日后查閱、跟蹤管理和評估。

第六章 附 則

第十四條

本制度由公司董事會審批通過后生效，自發(fā)布之日起實施。

杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司董事會

二〇一五年十二月八日