第一篇：項目前期工作清單

一、前期準備階段

工程建設前期準備階段（基本取得用地到基礎開工）主要工作內(nèi)容包括：現(xiàn) 場查勘；收地圍蔽；清表；組織詳勘；申報臨水臨電；前期綜合策劃；實施“三 通一平”；大型土石方施工；與政府相關部門對接等。

（一）現(xiàn)場查勘

1、取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖

基本達成土地意向后，督促開發(fā)部及時向政府相關部門索取原始地形地貌圖 和周邊道路市政管網(wǎng)圖，并進行復核，如誤差較大，不滿足要求時，應外委有資 質(zhì)的第三方重新繪制。

2、現(xiàn)場查勘

收地前，工程部應組織現(xiàn)場查勘，詳細了解場地內(nèi)的情況：地上地下建（構）筑物、墳墓、高低壓電線（電纜）、通訊電纜（光纜）、排水（給水或灌溉）渠（管）、地上附著物等，尤其是有無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞等，并繪制在總圖上。

3、地形地貌、地質(zhì)資料、周邊道路管網(wǎng)資料和現(xiàn)場查勘資料是拿地決策、編制總規(guī)以及施工組織的重要依據(jù)，應及時取得并向有關部門提供。根據(jù)現(xiàn)場查 勘和取得資料的情況，決定是否進行普勘。

（二）綜合策劃

新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)或開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責人主 持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會。參加部門及綜合策劃方案內(nèi)容詳見 《房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度》第四條。

（三）圍蔽

1、收地圍蔽（1）準備工作。①辦理收地手續(xù)。

②明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點（一般找當?shù)?測繪院取得），按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。

做好征地紅線的復測工作，紅線控制點坐標須由測量工程師全數(shù)復核。若征 地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應聯(lián)系開發(fā) 部協(xié)調(diào)相關部門及時解決。57 ③測算圍蔽工程量，制訂圍蔽工程的實施方案。

④對可能引發(fā)的民眾阻擾事件有充分的估計，積極與當?shù)卣块T溝通取 得支持，并做好預案。

⑤組織施工單位，做好圍蔽工程人員、材料、機械設備的進場準備。（2）圍蔽實施

①對征地圍蔽精心策劃，做到:范圍準確、速度快捷、圍蔽實施時間保密并 擇機實施，避免與當?shù)厝罕娂m紛。

②圍蔽進場和實施過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。③圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。

2、施工圍蔽（1）施工圍墻

①根據(jù)集團建筑設計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標準做法》，萬畝大盤（天下盤）在征地紅線上做施工圍欄，圍欄標準：采用100*100*1500 混凝土立柱拉鍍鋅刺 繩鐵絲網(wǎng)，砼立柱每隔5 米一根，埋深500，鐵絲網(wǎng)高度1 米。

②根據(jù)集團建筑設計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標準做法》，一般樓板的小區(qū)采 用施工圍墻，圍墻標準：采用磚砌圍墻，墻高2 米，每隔6 米一個磚砌墻柱，臨 時圍墻外立面應作抹灰，墻體做恒大LOGO、廣告標語（內(nèi)容須經(jīng)集團營銷品牌 中心審批）等。

③圍墻施工時機：收地后盡快組織施工圍墻的施工。（2）場地內(nèi)施工圍蔽

①各標段的施工圍蔽須采取統(tǒng)一的形式，布置方案須經(jīng)工程部經(jīng)理批準，符合銷售要求，滿足安全文明施工需要。

②項目開工時，中心園林區(qū)須第一時間圍蔽，保證園林、園建的施工不受 其他施工單位的影響。

3、銷售圍蔽

嚴格按照集團營銷品牌中心批準的銷售圍蔽方案進行布置、并于開盤前15 天完成。銷售圍蔽須經(jīng)常維護及更新，保持良好形象。

（四）清表

根據(jù)現(xiàn)場查勘結果和開發(fā)部提供的資料，在開發(fā)部協(xié)助下加快拆除、遷移地 上地下障礙物，并及時清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前應到林業(yè)主管部門辦理 砍伐證。注意事項：

1、根據(jù)查勘資料合理估計工程量并及時提出招標立項或委托立項。

2、準確做好工程量及外運量的確認、計量，并取證。

（五）詳勘 58

1、勘探單位進場

總規(guī)方案一經(jīng)確定，工程部立即組織勘探單位進場，并優(yōu)先對綜合樓、樣板 棟、大門、標志塔、其它重要配套進行詳勘。

2、勘探孔位確定、復核

勘探單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案（勘探技術要求）、總規(guī)圖上的坐標點 定出孔位，工程部須對每個孔的位置進行復核。

3、勘探進度控制

根據(jù)公司工期要求，督促勘探單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個 工作日可鉆一個孔（30 米計）。

4、勘查質(zhì)量控制

勘查施工時，工程部必須安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，確保勘探結果與實際相符，工程量真實客觀，所有鉆孔工程量必須由兩名監(jiān)理人員進行驗收和巖芯拍照，并 在臺賬上簽字，單孔完成當天上報工程部經(jīng)理后存檔（具體要求見《巖土工程勘 察施工旁站監(jiān)理管理辦法》）。嚴禁旁站不到位、勘探結果失真情況。

5、勘探結果取得

首期綜合樓、樣板樓等在開鉆后7 天內(nèi)取得柱狀圖，確保7 天后基礎開工； 其它主體工程在詳勘開鉆后15 天內(nèi)提供勘探報告。

（六）臨水臨電

1、臨電申報

（1）根據(jù)首期開發(fā)面積并結合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，同時考慮售樓部、會所、樣 板房、園林等的用電需求，計算施工用電總容量。具體可參考集團管理中心下發(fā) 《施工臨時用電管理指引》。

（2）根據(jù)需求容量，選擇變壓器的型號和臺數(shù)，并向當?shù)毓╇姴块T提出用 電申請。

（3）前期施工如市電尚未開通，需使用發(fā)電機供電時，應按集團下發(fā)的《施 工發(fā)電機管理指引》實施。嚴禁發(fā)電機管理不善、計價不合理、工程量確認不準 確，嚴禁長期使用發(fā)電機。

（4）臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須 報集團管理中心審批。

（5）臨時用電工程的議標、定標、合同按集團相關制度規(guī)定的權限報批，不得以委托或簽證的形式實施。

詳見《關于地區(qū)公司執(zhí)行臨時用電方案報審的通知》（恒地司管函字[2010] 第109 號）

2、臨水申報

（1）有市政水源接入時，根據(jù)首期開發(fā)面積并結合后續(xù)開發(fā)，計算施工用 59 水小時需求量和日需求量，向當?shù)毓┧块T提出用水申請。

（2）無市政水源或市政水源無法接入時，應因地制宜制定取水供水方案，并盡早實施。

（七）三通一平

1、水通、電通、路通

（1）督促開發(fā)部及時辦理臨時用水、用電審批手續(xù)并確定施工單位，之后 督促盡快完工，不得影響開工。

（2）督促開發(fā)部及時辦理臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷 移報批手續(xù)）、余泥排放證等。

（3）收地后，盡快開通地塊至周邊主要交通道路的施工通道，同時組織場 地平整、臨時道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通對于基礎施工、主體 施工至關重要。主體單位確定較早的，盡量將此部分工作內(nèi)容納入主體合同。（4）施工道路應優(yōu)先利用小區(qū)永久道路的水穩(wěn)層部分，面層在交樓前鋪設。（5）施工道路的布置原則上不能與銷售通道混用，嚴格分開；確實無法分 開的，務必保證在節(jié)假日前清洗干凈。

（6）甲方辦公、生活用臨時設施應盡量納入主體合同。

2、場地平整

（1）根據(jù)豎向設計方案確定場地施工控制標高。（2）土方量計算

小型土石方工程（10 萬立方米以下且造價在100 萬元以下）場地比較平坦 時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一 般采用斷面法。（3）注意事項

注意勘查地下已有給排水管道、電線電纜的情況；詳細探明地下障礙物，場 地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。禁止土方 反復倒運、工程量確定不準確。

（八）大型土石方施工

（1）小區(qū)項目場地土方平衡設計和施工的原則是挖方與填方平衡，盡量少 動土，特別是首期施工應做到土方量最小。

（2）大型土石方的施工必須按《大型土石方工程管理辦法》（恒地司預審字 [2010]第001 號）的要求及相關工作流程進行。

①土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進行測量，并報集團 預決算審計部,預決算審計部在收到通知后，2 天內(nèi)派測量工程師到現(xiàn)場進行抽 查復測工作。上述工作完成后方可進行土方動工。

②土方完成后，工程部組織對完成土方的地貌進行測量，并上報預決算審 60 計部，進行地貌測量的抽查、復核，上述工作完成后，方可進行后續(xù)施工。③根據(jù)當期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運 現(xiàn)象。

（3）土方施工組織應分區(qū)分批，并且樣板區(qū)優(yōu)先、道路優(yōu)先。

（4）土方施工階段應注意水土保護，做好施工場地臨時排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的設計施工方案應與整個場地土方施工結 合考慮，永久性排洪方案須報集團相關部門批準。

（九）招標立項與合同交底

1、施工單位進場前兩個月，工程部應及時進行立項。

2、項目主體、土方、基礎、支護、園建、裝飾招標立項前，由招投標部組 織工程部、合同管理部和工程技術部到現(xiàn)場開會，落實針對上述各合同的立項及 合同前期信息的反饋。

3、上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后7 天內(nèi)、開工前，由招投標部、合 同管理部對工程部進行合同交底。

4、招標策劃及技術準備工作必須完善、準確，嚴禁出現(xiàn)定標后技術方案等 發(fā)生重大變化，導致成本較多增加或工期較大延誤的現(xiàn)象。

注意事項：考慮到每個項目的獨特性，嚴禁策劃不到位產(chǎn)生工程內(nèi)容漏項、委托增加的現(xiàn)象，同時應盡量將相關的甚至可能超出定額精神的內(nèi)容均納入承 包范圍（可以給予適當費用），避免后期扯皮。

（十）編制施工組織設計

1、施工組設計編制重點內(nèi)容包括施工計劃及關鍵工程搶工措施、主要技術 方案（包括土石方、地基處理、土壤除堿、外排柵方式等）、平面布置、施工道 路、圍蔽、施工機械數(shù)量及配置等內(nèi)容；這些內(nèi)容的策劃宜早進行，最好作為技 術標納入招標文件及合同，便于以后協(xié)調(diào)。

2、審查重點

施工組織設計審查應重點審查場地布置是否滿足銷售通道和銷售環(huán)境、安全 文明施工、后續(xù)工程的施工要求。審查總進度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā) 和銷售要求，總進度計劃應明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應充分考 慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。

施工組織設計的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術工藝方法、手段、流程），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應計劃，各類施工設備 進場計劃。

施工組織設計的審查要點詳見《施工組織設計審核制度》

專項施工方案的編制和審核應符合建設部建質(zhì)[2004]213 號《〈危險性較大工 程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法〉的通知》要求。61

3、審批程序

項目開工前，工程部負責組織總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主 體施工單位參加施工組織設計審查會。審查通過后三天內(nèi)報集團管理中心審批。

（十一）圖紙會審

“涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程部必須 組織總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加圖紙會審。每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)10 天內(nèi)或開工前，工程 部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領導主持的，由總工室、預決算部、工程技 術部以及設計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其它專業(yè)圖紙下發(fā)1 周內(nèi) 和開工前，工程部組織相關人員參加圖紙會審。會審結束一周內(nèi)，由地區(qū)公司工 程技術部將會議參加單位、人員以及主要會議紀要，報集團管理中心備案。杜絕先施工后會審的現(xiàn)象，避免因會審質(zhì)量不高而造成大面積返工的現(xiàn)象。嚴格進行設計變更審批及管理，變更要做臺帳統(tǒng)計，并對變更的原因進行分類 及分析，嚴禁使用工作聯(lián)系單來代替設計變更。

（十二）與政府相關部門對接

1、與建設行政主管部門對接

了解施工證照取得、工程驗收（中間驗收）、竣工備案等方面的要求、流程，提前采取措施防止影響工期；了解安全文明施工要求；了解當?shù)貙ㄔO開發(fā)各個 階段相關的制度、辦法、規(guī)定、要求等文件。

協(xié)助、督促開發(fā)部及時辦理相關工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，避免因先行開工導致后 期需進行結構檢測等現(xiàn)象，既影響進度、又增加成本。

2、與供電、供水、供暖、燃氣、消防、氣象等部門對接

了解供電、供水、供暖、燃氣、消防、防雷方案報批（報建）及圖紙設計、施工、驗收等方面的要求，督促開發(fā)部及時辦理、完善各種相關手續(xù)。

3、與城管部門及交通執(zhí)法部門對接

4、與街道委（或鎮(zhèn)政府）及與公安部門對接__

第二篇：關于2015年項目前期工作經(jīng)費申報清單

關于2015年項目前期工作經(jīng)費申報清單

1.水城縣林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃: 申請經(jīng)費30萬元

2.水城縣營盤特色經(jīng)果休閑觀光產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃：申請經(jīng)費30萬元

3.水城縣南開現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)（蔬菜）產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)核心技術展示項目：申請經(jīng)費50萬元

4.貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設現(xiàn)場觀摩會：申請經(jīng)費300萬元 5.水城縣南開現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)（蔬菜）產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流和產(chǎn)地集散市場建設項目：申請經(jīng)費20萬元 6.水城縣優(yōu)質(zhì)生姜良種選育復壯項目：申請經(jīng)費20萬元 7.水城縣優(yōu)質(zhì)桃品種單株選育和擴繁項目：申請經(jīng)費10萬元

第三篇：項目前期工作程序

項目前期工作程序，項目前期工作是指項目決策階段的工作，它包括：項目建議書，可行性研究報告，方案設計等。

項目建議書又叫做預可行性研究報告，它是由項目提出單位根據(jù)規(guī)劃發(fā)展要求，結合自身各項資源條件，向上級主管部門提出的具體項目建設的輪廓設想和書面文件。項目建議書由上級主管部門審查、批準后，即可列入項目前期工作計劃。

上級主管部門對項目建議書的審批通過關系到項目能否繼續(xù)進行，是項目能往下進行的前提條件。

可行性研究報根據(jù)批準的項目建議書的進一步深化，收集資料對項目進行進一步論證和定位，綜合評選，確定經(jīng)濟上合理，技術上先進，條件上具備，實施上可行的最佳方案，為項目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾嫘枰玫叫袠I(yè)專家的論證和主觀部門的批準。

可行性研究報告為投資者和決策者提供可靠的決策依據(jù)，并可作為下一步工作開展的基礎。

方案設計又分為初步設計，僅提供概念性的設計框架，為展示項目的輪廓和說明而作的設計。

工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。

第四篇：項目前期工作的主要做法

項目前期工作的主要做法

近年來，我州狠抓項目前期工作，持續(xù)發(fā)揮了水利在國民經(jīng)濟中的基礎和保障作用。我們的主要做法是：

一、堅持三項制度

一是實行責任分解落實制度。我局建立了以主要領導牽頭組織，分管領導積極配合，各科室具體負責的項目前期跑辦機制，每年初，擬定全年工作目標任務及完成時限，明確責任人、明確工作措施、明確工作時限、明確工作要求，層層落實項目前期工作責任，并與年終考核獎懲掛鉤，通過強有力的組織領導，使項目工作切實落到了實處。

二是建立定期督促通報制度。我局通過每月召開各縣市項目工作匯報會，每周召開局機關周一例會等方式，通報項目建設和前期工作進展情況，隨時回頭看，分析研究項目投資動態(tài)，對項目前期工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對癥下藥，解決制約項目前期推進的各項因素，促進前期工作順利推進。同時，嚴格執(zhí)行項目督查制度，實行項目落實信息通報制度，對項目建設的進度、前期工作開展情況逐旬、逐月進行跟蹤，對落實情況中存在問題的進行通報。

三是建立長期固定的聯(lián)系網(wǎng)絡。我局在項目前期工作跑辦中，根據(jù)承擔的項目前期工作類型，注重與水利部相關司局及自治區(qū)水利廳相關處室等上級業(yè)務對口部門建立長期固定的聯(lián)系網(wǎng)絡，并做到“三勤”，即勤跑、勤問、勤溝通，及時掌握項目動態(tài)，加強銜接，主動服務，取得上級業(yè)務部門的支持，指導幫助開展前期工作。同時，我們還把水利部、水利廳的每次檢查作為了解信息的重要渠道，從細節(jié)入手，認真做好匯報及接待等各項工作，與之建立良好長久的工作關

系，加強溝通，捕捉信息，靠誠心、靠熱情，靠扎實的工作贏得上級領導和部門對我市發(fā)展的關心和支持。

二、抓好四項工作

一是加強政策研究，把準投資方向。一方面，用好政策搶抓機遇。進一步加強對國家32號文件、中央新疆工作座談會及西部大開發(fā)等重要政策的研究學習，緊密圍繞“三個率先”的重大發(fā)展機遇，對口謀劃項目。另一方面，廣辟渠道捕捉信息。通過會議、文件、報刊、網(wǎng)絡等多種途徑，伸長觸角，搜集信息，增強敏銳性，及早判斷國家投融資政策的走向，有針對性地采取對策，篩選上報項目，提高爭取項目和資金的成功率。

二是加強項目儲備，做好前期工作。首先，做好項目前期謀劃。我局以“十一五”發(fā)展規(guī)劃為指導，立足自身優(yōu)勢，精心謀劃、精挑細選，提前銜接謀劃一批亟需建設的項目，同時篩選、論證一批長遠發(fā)展的后備項目。其次，做好項目前期準備工作。加大投入，搞好協(xié)調(diào)，主動服務，嚴格按照國家有關政策依據(jù)和項目管理程序，重點抓好項目建議書、可行性研究報告、初步設計和項目概算等必走的前期工作程序，使項目達到一定工作深度和審批要求，持項待“批”，讓項目等資金，不讓資金等項目。第三，做好項目儲備。按照“開工一批，申報一批，儲備一批”的項目機制，對儲備項目實行動態(tài)管理，根據(jù)政策、投資方向隨時清理過時和開工建設的項目，補充調(diào)整新項目，并實行以技術審查為核心的設計咨詢保障制度，切實提高前期工作質(zhì)量，不打無準備之戰(zhàn)，一旦國家啟動項目，即可抓住機遇，立項實施。第四，做好項目推介。加大項目的推介力度，積極主動全方位向外、向上推介，使儲備項目盡快變成現(xiàn)實資源，納入規(guī)劃，爭來資

金。、三是加強項目管理，確保工程質(zhì)量。項目上馬建設后，強化領導加強監(jiān)督，嚴格按批復的內(nèi)容進行施工，嚴格遵守項目建設基本程度，加強資金管理，并從州水利局機關抽調(diào)7名專業(yè)技術人員分赴縣市常駐重點水利工程建設一線，協(xié)助基層工作，保證了工程質(zhì)量，也贏得了上級業(yè)務部門的肯定和信任。

四是加強領導，落實責任。我局按照領導分工，將項目逐個進行分解，進一步強化了項目工作的領導分工負責制、項目推進工作機制、項目督查機制、項目責任追究機制，并在全系統(tǒng)實行“一把手”工程，即“一個項目、一個領導、一套班子、全力跑辦、全程跟蹤”，主要領導負總責、分管領導抓落實，任務落實到人頭，明確項目的具體目標、完成階段任務的具體時限，層層落實責任，并將完成情況做為領導個人年終考核一項重要內(nèi)容。同時，將項目工作與“天山杯”競賽、綜合目標考核掛鉤，列入評比、考核主要內(nèi)容進行評比，充分調(diào)動縣市了的積極性，形成了州、縣兩級聯(lián)動合力，主動的、長期的、牢牢的把項目抓在手中。

“十二五”期間，按照自治州黨委、政府“科學跨越、富民強州”的發(fā)展主題，在“后發(fā)趕超、科學跨越”的關鍵時期，在“三個率先”和“新疆效率”的新要求下，水利系統(tǒng)將進一步增強緊迫感、責任感，樹立變化、變革、創(chuàng)新意識，按照“三高”的要求，積極貫徹落實中央1號文件精神，拓寬項目工作思路，拓展項目工作領域，以水資源的優(yōu)化配置和高效利用支撐昌吉州跨越式發(fā)展和長治久安。

第五篇：房地產(chǎn)項目前期工作協(xié)議

房地產(chǎn)項目前期工作作協(xié)議

甲方：某某實業(yè)投資開發(fā)有限責任公司 乙方：某某房地產(chǎn)有限公司

經(jīng)雙方協(xié)商，就共同運作某某有限公司（以下簡稱“某某公司”）位于某某路某某號約44畝的工業(yè)用地（宗地號為0402134以下簡稱“本項目”）開發(fā)事宜，達成如下協(xié)議：

一、雙方合作事項：

1、項目位臵：位于某某路某某號用地共約90畝，現(xiàn)狀為工業(yè)用地；上述土地的土地用地性質(zhì)和面積以某某市國土資源局頒發(fā)土地使用權證注明為準。

2、股權轉(zhuǎn)讓：依照國家相關規(guī)定，完成對上述兩宗土地現(xiàn)狀使用者“某某有限責任公司”的股權進行轉(zhuǎn)讓，落戶到甲方名下。

3、項目目標：將上述工業(yè)用地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢杂米鞣康禺a(chǎn)開發(fā)的性質(zhì)土地，用地性質(zhì)為商住用地，約定目標容積率≤3.0；建筑密度≤30%；綠地率≥40%；用作安居房或者政府其他保障性住房占開發(fā)比例的30％以下；土地運作成本控制在每畝人民幣GGG萬元以內(nèi)。

4、雙方共同或在符合本協(xié)議相關約定的情形下可由甲 方獨立開發(fā)。

二、雙方分工約定

（一）甲方的工作內(nèi)容

1、主要負責與乙方共同對“某某公司”股權收購進行談判工作。

2、負責支付收購“某某公司”股權轉(zhuǎn)讓所需的全部資金；自愿投資開發(fā)“本項目”并承擔風險和受益。

3、按照本協(xié)議約定，負責支付項目前期費用，由乙方用于開展項目前期工作。

4、負責出具辦理“某某公司”股權轉(zhuǎn)讓所需的甲方相關證照、文件及資信。

5、負責審閱“某某公司” 股權轉(zhuǎn)讓所涉及的地塊紅線資料和相關資料。

6、完成“某某公司”股權收購后，擁有對該股權的處臵權。

（二）乙方的工作內(nèi)容

1、協(xié)助甲方對“某某公司”股權收購進行談判工作。

2、負責辦理從“某某公司”股權轉(zhuǎn)讓至甲方名下的全程手續(xù)辦理。

3、負責辦理本協(xié)議約定的工業(yè)用地轉(zhuǎn)為房地產(chǎn)開發(fā)用地的相關手續(xù)。

5、與甲方就項目運作事宜，共同與政府相關部門進行 2 洽談；負責依照國家和某某市的相關規(guī)定，通過最優(yōu)方式，完成“本項目”用地改變土地使用性質(zhì)工作。

6、研究“本項目”的各種相關因素，主要處理影響項目出讓的相關事務。

三、合作開發(fā)約定

1、完成“某某公司”股權轉(zhuǎn)讓至甲方名下后，甲方以全部股權取得的費用，占“本項目”變性后土地份額的CC％；乙方以項目運作、策劃、服務、顧問、運營管理等，或以項目前期費用每畝BB萬元作為股份，占“本項目”變性后土地份額的DD％。

2、雙方約定，必要時可以成立聯(lián)合項目部，專司“本項目”運營。人員以乙方為主，共同開展包括土地變性在內(nèi)的項目前期工作。

3、“某某公司”股權轉(zhuǎn)讓，甲方按每畝BB萬元支付給乙方的項目前期費用，該費用作為乙方占“本項目”變性后土地份額，甲方已經(jīng)支付給乙方的費用，從乙方所占的份額中按比例扣減。“某某公司”股權轉(zhuǎn)讓及土地變性向政府部門交納相關費用由甲方另行支付。

四、特別約定

1、辦理土地變性目標期限為N年，從完成“某某公司”股權轉(zhuǎn)讓之日算起。

2、基于甲方為資金投入方，雙方約定，甲方具有“本項目”開發(fā)優(yōu)先權。即甲方在本協(xié)議簽訂之日起至上述地塊 落戶甲方名下當日止，有權收購乙方在“本項目”中所占份額。超出約定時限，視為甲方自動放棄收購權。甲方行使對乙方所占份額收購權，應以書面送達乙方。對甲方按本協(xié)議約定條件行使項目開發(fā)優(yōu)先權收購乙方在“本項目”中所占份額，乙方無權拒絕。

3、本協(xié)議簽訂后之日起伍個工作日內(nèi)，甲方將項目前期經(jīng)費人民幣AA萬元（大寫：AA萬圓）通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方（戶名：某某房地產(chǎn)有限公司；開戶行：某某銀行；賬號：123456789），以利乙方開展項目前期工作。

4、雙方約定，如“本項目”股權收購完成后拾日內(nèi)，甲方再將50％的項目前期經(jīng)費支付給乙方；項目前期經(jīng)費余款在完成土地變性后伍日內(nèi)付清。

5、乙方在收到甲方支付的經(jīng)費后，分期給甲方開具等額的正式發(fā)票，發(fā)票服務或業(yè)務內(nèi)容由乙方自行確定。

五、違約及免責條款

1、如因重大自然災害、國家政策及地方政府相關部門原因，時限約定得予順延。

2、本協(xié)議所約定的時間均為工作日。

3、非因純自然不可抗力、及雙方協(xié)商一致，本協(xié)議不得單方終止及部分修改。

4、自乙方通知甲方啟動運作至接到“某某公司”簽訂股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議通知（或土地出讓、繳費通知，以先到者為準）前一日止，如甲方終止執(zhí)行本協(xié)議，應向乙方支付補償前期作業(yè)費用人民幣EE萬元整（大寫：EE萬圓）。

5、如乙方未能如期達至本協(xié)議約定，甲方有權終止本協(xié)議、或者與乙方另行續(xù)約繼續(xù)爭取運作成功。

6、本協(xié)議的任何一方都不能單方將其在本協(xié)議項目下的權利、義務轉(zhuǎn)讓給第三方（甲方如新組建開發(fā)公司視同甲方；乙方及其為本項目的協(xié)作機構視同乙方）。

7、協(xié)議簽訂后，甲乙雙方應保守商業(yè)秘密，不得向第三人泄漏本協(xié)議及相關內(nèi)容。

六、誠信原則

1、乙方應在協(xié)議期間積極推動“某某公司”股權轉(zhuǎn)讓的實質(zhì)性洽談，協(xié)助甲方合法取得“某某公司”的股權。

2、甲方應在本協(xié)議簽定之后，積極落實款項，如出現(xiàn)由于甲方資金不到位而造成最后股權收購失敗、或者導致相應的手續(xù)不能及時辦理，由此產(chǎn)生的損失乙方將不承擔任何責任，甲方已支付給乙方的項目前期費不用予退回。

3、如甲方在查閱“某某公司”的資料進行談判后，不打算進行對“某某公司”股權進行購買的，則本協(xié)議作廢，但甲方（包括甲方控股或雖未控股但對其擁有實際控制權的自然人或法人）不再得收購“某某公司”股權，否則，仍視為乙方已為甲方提供有效的服務，本協(xié)議繼續(xù)有效，甲方仍有義務向乙方支付本協(xié)議規(guī)定的費用。

4、甲方必須按協(xié)議約定的時間支付項目前期費用給乙方，如逾期則視為甲方違約，則引起的經(jīng)濟損失由甲方自行承擔。

八、關于本協(xié)議 １、本協(xié)議為優(yōu)先性及排他性協(xié)議。除與“某某公司”簽訂的股權轉(zhuǎn)讓合同之外，甲乙雙方中任何一方與其他第三方所簽訂的協(xié)議，對本協(xié)議無任何約束力。

2、本協(xié)議無需公證，自雙方簽訂之日起即行生效，并在完成全部所訂定的條款責任后自動終止。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，效力相同。

甲方：某某實業(yè)投資開發(fā)有限責任公司

代表：

乙方：某某房地產(chǎn)有限公司

代表：