第一篇：保德煤礦掘錨二隊班組建設管理辦法

保德煤礦掘錨二隊班組建設管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步推動掘錨二隊班組建設工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升各班自主管理水平，按照《保德煤礦班組建設管理辦法》的要求，結合我隊班組活動開展的實際，特制定本辦法。

第二條 八型班組內容為安全型、自控型、創(chuàng)新型、和諧型、學習型、標準型、績效型、技能型。

第三條 本辦法僅限于掘錨二隊內部各班組考核。

第二章 組織與職責

第四條 區(qū)隊任命郭俊杰為班組建設主管副隊長（班組建設推行員），主要負責區(qū)隊班組建設活動的安排，實施和考核；裴巖偉為區(qū)隊班組建設管理員，主要負責班組建設活動的資料匯總和宣傳工作。

第五條 區(qū)隊技術員以上人員按照日常工作的性質每人負責?八型?中的一型：安全型班組建設負責人辛文林；標準型班組建設責任人為楊二只；創(chuàng)新型班組建設責任人為吳振棟；學習型班組建設責任人為王超；績效型班組建設責任人為許山群；技能型班組建設責任人為白志剛；和諧型班組建設責任人為黃文滿；自控型班組建設責任人為郭俊杰。

第六條 班長為本班組班組建設活動開展的直接負責人，負責本班組各類活動的有效組織和開展，各包班副隊長具體隊各班的活動開展情況進行監(jiān)督。

第七條 區(qū)隊每月要開展一次班組建設安全例會，針對上一個月各班在班組建設方面存在的問題進行通報。

第三章 班組建設內容

第八條 安全型班組建設重點

（一）新員工崗前安全培訓：新入隊員工在上崗前經(jīng)過不少于3天的崗前安全教育，經(jīng)考試合格后，與所在班組的老工人簽訂?師徒協(xié)議?，方可上崗作業(yè)。

（二）不安全行為案例：各班組要將本班發(fā)生的不安全行為編寫成案例，認真分析原因，制定防范措施，并在區(qū)隊班組間傳閱學習，起到警示作用。

（三）全員安全隱患排查：各班組每個人每月對本崗位進行安全隱患排查一次，每月至少查出一條安全隱患問題，班組進行匯總后將突出隱患上報區(qū)隊，區(qū)隊在每月15號的班組安全活動日上進行研究討論，制定針對性防范措施。

（四），各班每月要組織開展一次班組安全活動，每周要學習一次安全事故案例。

（五）安全管理活動：掘錨二隊確定每月15日為安全活動日，在這一天要開展意在提高本科隊安全生產(chǎn)管理水平的主題安全活動，活動時間不低于30分鐘，并保留相關活動記錄。

第九條 標準型班組建設重點

積極引導員工學習和掌握標準作業(yè)流程知識，提高員工標準化作業(yè)的意識，使員工達到上標準崗干標準活的目的。積極開展標準作業(yè)流程?十個一?活動，做好標準作業(yè)流程的學習和推廣。

第十條 自控型班組建設重點

（一）各班組要不斷總結本班組在班組建設方面的管理經(jīng)驗和做法，要逐漸形成獨具特色的管理模式、管理辦法或管理體系。

（二）各班組要加強本班班組建設的宣傳報道，將本班組好的管理方法，生產(chǎn)工藝等先進的做法進行推廣，各班沒有至少上報一篇宣傳報道，報道要有實效性，不能應付，報道在保德礦網(wǎng)站發(fā)表獎勵投稿人100元，在神東公司網(wǎng)站發(fā)表獎勵200元，在其他高等級期刊、網(wǎng)站發(fā)表的按照稿費的雙倍進行獎勵。

第十一條 學習型班組建設重點

（一）兩日一題：

第一天，技術員（王超，楊二只）針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進行抽查考核，并將考核結果與班組考核和員工考核掛鉤。

（二）各班組要圍繞創(chuàng)建學習型班組積極創(chuàng)新工作思路和活動載體，形成濃厚的讀書學習和尊重知識、尊重人才的、尊重創(chuàng)新的氛圍。

第十二條 創(chuàng)新型班組建設重點

亮點工程和管理提升項目：技術員以上管理人員做好本隊優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目的征集、整理、評選、考核和上報工作，同時也要做好公司和礦下發(fā)的優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目的推廣應用工作。

第十三條 和諧型班組建設重點

（一）要按照?安全管理零缺陷，工程質量零次品，機電設備零故障，標準工作零差距，現(xiàn)場生產(chǎn)零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零‘三違’，成績面前零自滿，最終達到零死亡、零創(chuàng)傷?目標，抓好理念引領、文化滲透和親情輻射三大工程。

（二）根據(jù)公司企業(yè)文化特點塑造獨具特色、凝聚員工精神內涵和價值取向的區(qū)隊班組理念，并把員工的個人愿景融入團隊的使命中，建立良好的溝通氛圍與溝通平臺，構建和睦的人際關系。完善以安全、健康、環(huán)保、責任、執(zhí)行、學習為主要內容的班組文化，輔助以親情、溝通、互助、友愛、和諧等內容，大力開展切合實際、行之有效、形式多樣、各具特色的文化活動，增強員工愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新的團隊精神，塑造區(qū)隊班組良好整體形象。

（三）充分發(fā)揮好群安網(wǎng)員、青年崗員、家屬協(xié)管員的作用，深入推進群安工作向縱深發(fā)展

第十四條 技能型班組建設重點

（一）區(qū)隊及班組要開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、以師帶徒、勞動競賽等活動，激發(fā)員工自覺學習熱情，不斷充實和更新科學技術文化知識，全面提升技能水平、服務水平和綜合素質、自主創(chuàng)新能力；

（二）各班組要加強應急救援知識培訓，按照區(qū)隊班組事故應急處置方案，強化模擬演練，增強自救互救和應急處置能力。

第十五條 績效型班組建設重點

區(qū)隊要將每月八型班組建設的考核結果與班組績效考核相結合，區(qū)隊設立專項資金，對每月的星級班組和星級員工進行獎勵。

第四章 八型班組考核

第十七條

區(qū)隊八型班組考核

區(qū)隊制定本隊八型班組考核內容和標準，每月根據(jù)各班在安全生產(chǎn)、機電、經(jīng)營、管理、科技創(chuàng)新、標準作業(yè)流程、精益化等所有主要工作上的表現(xiàn)進行評選，考核第 — 2 —

一名的班組獲得一顆星，即為當月的星級班組，根據(jù)班組累計獲得星的個數(shù)確定班組等級。區(qū)隊每月從工資中提取3000元作為班組建設專項獎勵資金，對當月的星級班組，星級員工，進行獎勵

班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格

（1）發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內無獲星資格；發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內不得評星。

（2）班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。（3）每月未完成生產(chǎn)任務指標的班組不得評星級。

（4）班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內不得評星級。第十八條

星級員工考核

為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批?思想先進，業(yè)務過硬，技能嫻熟，工作高效，作風踏實?的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內部開展?日評價月評星?活動。

（一）日評價活動規(guī)則

1、每個班組要根據(jù)八型班組建設要求，將八型班組建設職責落實到具體員工，共同管理好班組。

2、每天，當班工作結束后，班組要根據(jù)當天的出勤、勞動紀律、工作表現(xiàn)、完成任務的質量選出當天的一名優(yōu)秀員工。

3、帶班隊長或班長要將優(yōu)秀員工當天的工分分配系數(shù)上調不低于10%（班組內部要召開班委會，自行制定優(yōu)秀員工的獎勵標準，獎勵工分從班組當天得分劃出）。

（二）月評星活動規(guī)則

1、項目：安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星。

2、評選規(guī)則：每個月3日前，區(qū)隊管理人員要從各個班組中選出每一類星級員工候選人（班組和員工可以自行申報），并附簡要事跡；每月5日前，區(qū)隊管理人員組織全體員工進行投票選出本區(qū)隊本月的?安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?，投票原則，區(qū)隊隊干不參與投票，每個班組員工只能給其他班組星級員工候選人投票，不準給本班組星級員工候選人投票，最后，根據(jù)星級員工候選人得票的高度確定出本隊本月的?安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?。區(qū)隊要對當月的星級員工要制定具有吸引力的獎勵政策，獎金來源從各區(qū)隊工資總額中提取原則上采掘一線區(qū)隊星級員工獎金不低于200元/月。

第六章

制度建設

第十九條 班組上以上管理人員要熟練掌握公司班組建設管理系統(tǒng)軟件，要將班組建設的所有考核、內業(yè)資料、獎勵結果，以及檢查出的問題等及時錄入班組建設管理系統(tǒng)中，做到公開、透明，相關班組要及時進行整改。各班組將班組建設內業(yè)資料（要求員工簽字的資料除外）盡可能做成電子版，取消紙質版內業(yè)資料。

第二十條 班組建設工作是一項十分重要的基礎工作。各班組要從區(qū)隊發(fā)展戰(zhàn)略高度，充分認識加強班組建設的重要意義，切實做好班組建設管理工作。

第二十一條 各班組要加強班組文化建設。每個班組都要建立本班組文化標識（團隊名稱、LOGO、口號、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘員工的精神和事跡，在新聞媒體上進行宣傳報道，達到引導人、規(guī)范人、激活人和塑造人的目的。區(qū)隊要

指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

第二十二條 區(qū)隊要協(xié)助每個班組認真總結提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式。

第二十三條 區(qū)隊要為每個班組建立班組建設管理檔案，內容要包括：班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結等內容，作為班組考核的一項重要依據(jù)。

第二十四條 第二十五條

第七章

附

則

本辦法解釋權歸保德煤礦掘錨二隊。本辦法自制定之日起執(zhí)行。

第二篇：靈新煤礦綜掘二隊“五型”班組建設實施方案

靈新煤礦綜掘二隊“五型”班組建設實施方案

靈新礦綜掘二隊 2009年元月1日

生產(chǎn)準備隊“五型”班組建設

實施方案

為進一步充分發(fā)揮班組建設在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的務實、落實作用，推動和諧區(qū)隊發(fā)展、促進和諧礦區(qū)建設，充分發(fā)揮班組員工的先進性及積極性；深入開展“本質安全型、質量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型為主題的五型班組”競賽活動，提升班組員工隊伍整體素質，切實增強班組員工的安全意識、責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，落實好班組各項工作任務，打造具有特色的勞動競賽，強化現(xiàn)場安全管理水平，特制定本方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，強化班組安全生產(chǎn)基礎工作，緊緊圍繞“以人為本、和諧發(fā)展”的競賽主題，充分激發(fā)廣大員工熱愛本職、保障安全、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，促進和諧勞動關系、和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)建設，實現(xiàn)本質安全，確保區(qū)隊各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。

二、奮斗目標

以創(chuàng)建區(qū)隊“五型”班組為目標，以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為內容，爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“五型”班組以一流素質展示員工風采、以一流工作推進企業(yè)發(fā)展，以一流服務塑造靈新形象，以一流業(yè)績創(chuàng)立行業(yè)標桿，以一流團隊引領創(chuàng)優(yōu)風尚，成為破難解難的鐵軍、科技創(chuàng)新的尖兵、社會和諧的模范，成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、忘我工作、不斷進取、甘于奉獻的載體，成為長期堅持、員工認可、影響廣泛的創(chuàng)建活動品牌。

三、組織領導

為加強創(chuàng)建區(qū)隊 “五型”班組的組織領導，成立活動領導小組，負責日常管理工作；

組 長：王慎民 王義剛 副組長：陳長彥

成 員：王兆芳 王明軍 馬永斌 吳保銀 蘇潤俊 宋 波 李 寧 楊忠偉 仇小強 張 峰

馬志英 王學林 丁學山 李偉亮 陳 勝

領導小組下設辦公室，陳長彥為辦公室主任，負責活動的日常管理工作。

四、實施步驟

㈠宣傳動員階段（2009.01.01-01.31）：各班組要做好動員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使班組員工了解創(chuàng)建區(qū)隊“五型”班組活動的目的和意義、主題目標和考核標準，并積極參加競賽活動。㈡組織實施階段（2009.02.01-11.30）：是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。

㈢總結評比階段（2009.12.01-12.20）：區(qū)隊對各班組創(chuàng)建活動的情況形成書面材料上報礦活動辦公室接受考核、考評；

㈣區(qū)隊活動小組辦公室每月要向礦活動辦公室上報活動開展情況，并作為月度檢查和考核的重要依據(jù)。

五、保障措施

為確保區(qū)隊創(chuàng)建五型班組活動扎實有效地開展，我隊決定狠抓以下工作，以此來推動活動的深入開展：

㈠科學合理規(guī)劃班組。

按照“五型”企業(yè)的創(chuàng)建要求，結合我礦強力推行的軍事化管理、手指口述、危險源辨識、感恩文化等活動，修改和完善區(qū)隊“五型”班組創(chuàng)建標準和考核細則，制訂五型班組建設實施細則，嚴格遵循班組長考核員工、區(qū)隊考核班組建設考核責任體系，科學合理的組織劃分班組，確保班組管理工作科學化、規(guī)范化。

㈡科學任命班組長，完善班組長選拔、培訓、考核、培養(yǎng)、晉級的長效機制。

一是采取由區(qū)隊（科）長提名，經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生，或由本人自薦，通過競選，經(jīng)員工民主評議產(chǎn)生的方式，科學合理的任命班組長。真正將技術過硬、作風扎實、雷厲風行、責任心強、有一定管理能力的員工選拔到班組長崗位上來，并給他們放權定則，使其安全生產(chǎn)前沿指揮官的作用得到充分發(fā)揮，筑牢班組安全生產(chǎn)大堤。

二是健全班組長檔案，為班組長培訓、考核、培養(yǎng)、晉級提供重要依據(jù)。班組長檔案內容應包括每名現(xiàn)任和歷任班組長簡歷、任職經(jīng)歷、特長、參加培訓情況；重點記錄班組長個人工作實績，包括：班組長任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及突出業(yè)績，本人獲得先進及所在班組獲得榮譽等情況。

三是強化班組長教育培訓。班組長上崗前，必須經(jīng)過培訓。要以提高綜合素質為目的，采取集中培訓與分散培訓相結合、集團培訓和基層培訓相結合、內部培訓與外送培訓相結合等方式，為班組長提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會，強化班組長的安全知識、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學管理型轉變，提高班組長管理水平。

四是完善班組長考核機制。區(qū)隊有權對班組長的直接考核權力。要制定出切實可行，符合班組操作特點，具有可操作性的班組長考核辦法。要從德、能、勤、績、廉五個方面入手，以班組員工培訓效果、班組生產(chǎn)任務完成情況、班組安全管理情況、班組經(jīng)營管理情況、班組文明建設五個方面為準繩，每月對班組長進行動態(tài)考核，考核結果與獎金直接掛鉤，本著公平公正、獎優(yōu)罰劣的原則，進一步激發(fā)班組長的工作積極性和經(jīng)營班組的主觀能動性。

㈢強化班組安全管理，打造本質安全型班組。以全員軍事化管理工作為基礎，通過多種形式的安全活動載體，切實強化全員安全決定能力、全員安全執(zhí)行能力，堅決杜絕全員生產(chǎn)過程中的不良行為，做到不安全不生產(chǎn)，執(zhí)行無借口。

一是建立和完善以安全質量為重點的區(qū)隊班組安全管理考核體系，認真落實區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場安全責任，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規(guī)范化、程序化、標準化，提高區(qū)隊班組整體防范事故的能力。

二是加強班組員工教育培訓，強力推行理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓模式，抓好人員的不安全行為控制。班組長要根據(jù)本班組生產(chǎn)實際和員工作業(yè)安全需求，針對不同的工種、不同的崗位采取理論和實踐相結合的方式，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則進行培訓。要重點負責對員工進行現(xiàn)場操作、應知應會、現(xiàn)場急救、風險和安全工作程序的內容培訓，開展好操作演示，切實提高員工動手解決問題的能力和綜合素質。要對重點崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強員工自保、互保和聯(lián)保責任意識。要充分利用員工集中學習和班前會等機會，強化“三個一”培訓和“2208”班前會模式，做到班前抓學習、班中抓落實、班后抓總結。要抓好員工的思想教育工作，根據(jù)班組生產(chǎn)任務、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時消除隱患，確保施工中的安全和工程質量。同時加強自我保護意識教育，集體施工時，要有群體防范意識，防患于未然。切實杜絕由于人的不安全行為而引發(fā)安全事故發(fā)生的現(xiàn)象。

三是充分發(fā)揮班中青年崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用，加大班中隱患排查和整治力度，樹立隱患就是事故的理念，消除事故隱患。要充分發(fā)揮班組內“五位一體”抓安全的工作機制，切實加強班組內部“黨員責任區(qū)”、“群監(jiān)網(wǎng)員”、“青監(jiān)崗員”“家屬協(xié)管員”、“群眾紀檢監(jiān)察員”的作用，結合安全風險預控管理，從人、機、環(huán)境等方面入手，開展全方位的隱患排查，做好班前、班中、班后的危險源辨識、評估，逐條逐項抓好整改。對重大隱患、重大危險源要采取掛牌督辦，限期整治，不留后患。

四是加強班組安全文化建設。要以“堅守崗位、嚴防死守、嚴明紀律、落實責任”安全主題思想教育活動和“多快好省、憶看想做”感恩靈新主題教育實踐活動等為載體，實施好安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，精心構筑妻子督促丈夫、父母督促兒子、子女督促父親、鄰居親友互相督促的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，形成點點相連、連點成線、連線成面的全員、全方位、全過程抓安全的強大合力，全面打響員工無“三違”、班組無事故的安全保衛(wèi)戰(zhàn)，切實將班組建設成為堅強的安全生產(chǎn)戰(zhàn)斗集體。

㈣強化班組現(xiàn)場管理，打造質量效益型班組。

教育引導區(qū)隊全體員工樹立過緊日子的思想，本著省下的就是自己的工作思路，融入企業(yè)發(fā)展中心，參與區(qū)隊各項管理，立足班組建設創(chuàng)新創(chuàng)效抓落實。一是班組長要牢固樹立安全、高效、精細、文明、節(jié)約的生產(chǎn)理念，合理分解生產(chǎn)任務，科學安排安全生產(chǎn)，強化以崗位為核心的精細化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務

二是要積極推進現(xiàn)場安全質量標準化建設。進一步拓展、延伸、豐富安全質量標準化的內涵和外延，真正做到由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，精細化管理，打造精品工程。強化班組員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)現(xiàn)場“五達標”，即“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量等進行驗收和評估，突出超前預控、過程管理和規(guī)范操作，打造“精品工程”，做到動態(tài)達標、生活達標。全力打造質量效益型班組。

三是在班組內廣泛開展“創(chuàng)雙優(yōu)”活動，引導廣大職工爭創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績，為推動礦區(qū)又好又快發(fā)展做出新貢獻。

五、強化班組科技管理，打造科技創(chuàng)新型班組

一是以班組為單位，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。要把學習實踐科學發(fā)展觀活動同認真學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神、黨的十七大、集團工作會議精神結合起來，內化于心，外化于行。把學習轉化為動員職工建功立業(yè)的正確思想，轉化為推動班組科技管理的有力措施，轉化為為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的能力水平，轉化為推動創(chuàng)建區(qū)隊“五型”班組的體制機制。把智慧和力量進一步凝聚到推進科學發(fā)展、做強做優(yōu)做卓越靈新上來，確保全年實現(xiàn)小改小革、省增雙節(jié)、合理化建議1000萬元的奮斗目標。

二是要在班組內大力開展以“雙增雙節(jié)”為主的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，組織動員廣大員工從自身做起，以技術革新、增收節(jié)支為出發(fā)點，牢固樹立“大河有水小河滿，大河無水小河干”的思想，深入開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造活動和“科學發(fā)展在身邊，我為創(chuàng)效獻良策”為主題的員工合理化建議活動，要開動腦筋、發(fā)動機器，注重全員、全過程的創(chuàng)新，注重點點滴滴的發(fā)明創(chuàng)造，科技革新，爭做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”，全力打造科技創(chuàng)新型班組。

六、強化班組效能管理，打造資源節(jié)約型班組

班組中廣泛持久地開展“我為節(jié)能減排作貢獻”活動選樹節(jié)能減排典型，引導生態(tài)文明觀念，同時，大力開展雙增雙節(jié)活動，發(fā)動全體員工每人提一條合理化建議，每人節(jié)支降耗2000元。從節(jié)約一度電、一滴水、一團棉紗、一個螺絲做起，努力降低噸煤成本，自覺養(yǎng)成節(jié)約能源和保護環(huán)境的良好習慣，倡導和實施清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，全力打造資源節(jié)約型班組，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

七、強化班組和諧建設，打造和諧發(fā)展型班組

一是按照礦黨政提出的“把企業(yè)建成學校，把員工培養(yǎng)成學生，把企業(yè)建成軍營，把員工打造成軍人”的整體工作思路，在班組中全面推廣軍事化管理，提高班組領導力和執(zhí)行力。二是班組長要及時掌握班組員工的思想動態(tài)，配合所在區(qū)隊車間做好員工思想工作。每季度員工思想工作和“家訪”率合計達到20%以上。班組內無各類糾紛、員工不服從工作分配、員工間推諉扯皮等現(xiàn)象，形成員工文明向上、隊伍團結協(xié)作、班組和諧共榮的良好氛圍，全力打造和諧發(fā)展型班組。

第三篇：綜掘二隊強化班組建設“不斷線”

綜掘二隊強化班組建設“不斷線”

為了持續(xù)深化安全生產(chǎn)工作，提高班組日常工作水平，近期我礦綜掘二隊在做好班組長培訓管理工作的基礎上進一步強化班組建設，取得了實實在在的效果。

堅持考核不斷線。在班組建設中，該隊結合自身實際情況制定了《班組建設考核細則》、《班組安全質量標準化競賽細則》、《安全質量標準化班組評估辦法》等管理制度，成立了班組建設活動領導小組，構建了“領導班子齊抓共管，隊長牽頭運作，宏圣包頭隊長主體負責，各班組具體落實”的工作機制。小組成員堅持逐月對各頭面的班組建設工作進行考評，形成了考核有標準、工作有亮點、班組有標桿的工作格局。

評先獎優(yōu)不斷線。該隊在職工中開展了“崗位練兵”活動，按季度對班組進行考評，通過班組建設小組成員依據(jù)各月的周檢、旬檢、月檢以及平時動態(tài)檢查結果逐項對各班組建設情況進行核實，然后根據(jù)班組建設實施方案和考核細則，分別對所屬班組進行綜合評審，根據(jù)每月得分情況、班組長業(yè)績等經(jīng)該隊班組建設領導小組考核評審后對班組長和職工進行工分獎罰，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，增強了班組職工的競爭意識。

強化班前會不斷線。該隊始終把抓好班前會作為班組建設的常項工作開展，通過每天班前會“每日一題”學習、案例教育、安全宣誓、安全講評等手段，明確安全管理重點，布置安排班組安全生產(chǎn)工作，推動班組建設工作的有序開展；同時該隊還創(chuàng)新班前會會議模式，實行生產(chǎn)任務承包制，每班由班組長列出任務清單，除特殊崗位工種外可根據(jù)職工 所持證件、崗位性質、自身條件進行自主承包，在保證完成當班任務的基礎上依“多干多得，少干少得”原則進行獎勵，提高了職工的工作積極性。

綜掘二隊

2014年2月23日

第四篇：綜掘二隊創(chuàng)先爭優(yōu)班組管理制度

靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦

綜掘二隊隊班組安全管理基本制度

編制單位： 綜掘二隊

編制時間：2017年05月01日

靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

目

錄

一、班組長安全生產(chǎn)責任制

----------------1

二、班前、班后會和交接班制度

------------------1

三、班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度

-------------4

四、班組學習培訓制度

------------------7

五、安全承若制度---9

六、民主管理班務公開管理制度---11

七、班組安全績效考核制度------------------15

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綜掘二隊班組安全管理基本制度

一、班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本班長組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）

2、組織參加開展班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，對新調進的工人進行現(xiàn)場安全教育。

3、組織本班工人學習安全規(guī)程和管理制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。

4、班前組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量及時進行整改消除，并報告隊值班室和礦調度中心。

5、發(fā)生事故時，要立即向有關部門報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加和協(xié)調事故調查、分析，落實防范措施；

6、認真做到對設備的檢查維護工作，保護好安全消防設施，使其經(jīng)常保持完好和設備正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品、工器具，正確使用各種防護器材；

7、每班組織班組成員搞好文明生產(chǎn)，提高班組成員意識，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

8、積極參加、接受礦各種形式的安全教育及技能操作培訓，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導。

二、班前、班后會和交接班制度

（一）班前會制度

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1、綜掘二隊按4+7+7”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準入井。班前會時間為早班5：00召開、前中班11：20召開、后中班18:00召開。

2、班前會必須由或隊長、書記進行組織召開。

3、班前會由跟班隊長進行點名，點名時間為10分鐘并排查職工身心健康，點名期間未準時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款20元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款100元/天，曠工超過5天者隊上報人力資源部。

4、值班隊長負責記錄班前會內容，記清參會人數(shù)、任務分工、注意事項、標準要求等內容。記錄不全、不詳細或不做記錄一次罰款50元。

5、會議內容及程序：

（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當班跟班隊長進行點名

（3）值班隊長學習傳達礦有關文件、會議精神，并匯報上班井下安全生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。

（4）由技術負責人培訓學習貫徹相關安全技術措施。（5）值班隊長安排當班生產(chǎn)任務，責任明確。

（6）跟班隊長強調本班安全防范重點和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出超前防范措施。

（7）由隊長、書記分配人員并詳細安排當班工作及安全注意事項。

（8）班組長安排當班交接班人員。

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（9）會議主持人帶領職工進行安全宣誓。

6、班前會上隊長/書記、跟班隊長、班組長要認真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準入井。

7、班前會期間，所有職工手機必須處于震動或關機狀態(tài)，會議期間發(fā)現(xiàn)一次手機鈴聲響起影響會議進程者罰款20元/次。

8、班前會時間不能超過三十分鐘。

9、參加班前會人員，要精力集中，認真聽從會議主持人的安排，明白工作內容，清楚工作標準，不明白不清楚不準入井。

10、班前會由跟班隊長負責對本班工作地點的危險源進行組織辨識，并有針對性的采取措施。

11、班前會結束后由跟班隊長負責組織全班職工排隊至更衣室進行更換作衣（班長在前、跟班隊長在后），必須按行走路線行走，行走時不得喧嘩。

12、班前會結束后，未排隊入井、浴池外抽煙、商店購物每次考核班組長30元，個人20元。

（二）班后制度

1、每班工作必須提前半個小時結束，結束由跟班隊長負責對各項工作進行驗收，合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結，對當班各項工作的再次安全確認，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。

2、班后會結束后班長和班組固定交接班人員留守現(xiàn)場交接班。

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3、班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。

4、班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進行表揚和適當?shù)莫剟?，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標準操作的要嚴肅的批評教育，也可適當?shù)倪M行處罰。

5、班后會期間跟班隊長必須為職工公布當班的工程驗收情況，及考核原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。

6、班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊平衡、協(xié)調的問題由班長負責匯總后匯報隊值班室，由隊采取有效的措施進行解決。

（三）交接班制度

1、班組長（包括跟班領導）都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以現(xiàn)場打電話匯報為準，班阻長現(xiàn)場未交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班組各崗位工種不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

2、各崗位一律提前到達工作崗位，采取崗位手拉手現(xiàn)場交接班，對存在的安全隱患必須交接清楚。

3、班長和跟班隊長應交待當班生產(chǎn)、設備運轉、工程質量和安全等情況以及下個班應注意事項等。各工種應按崗位對口交待本工種設備運轉情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設備進行試運轉，經(jīng)接班人同意，交班

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人方可離崗下班。

4、交班人未經(jīng)接班人允許、同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負責，并經(jīng)班長和隊值班人批準，扣除交班人當班工資，情節(jié)嚴重者加倍處理。

5、當接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負責。

三、班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）、安全生產(chǎn)標準化制度

為認真貫徹“安全第一，質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質量標準化工作，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，以質量保安全，構建安全質量管理長效機制，特制定本制度。

1、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。明確隊長是單位安全質量標準化的第一責任人。每旬由隊長牽頭分別對各班組進行安全質量標準化檢查考核工作。

2、必須建立安全生產(chǎn)質量標準化達標規(guī)劃，每月使各工作面達到礦要求。

3、建立安全生產(chǎn)標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收，每完成一項工程，都要由隊組織人員對照質量標準化的標準進行驗收。

4、建立安全生產(chǎn)標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展，每月制定安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃，對安全生產(chǎn)標準化好的班組進行獎懲。

5、開展質量標準化宣傳活動。為營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”安全生

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產(chǎn)標準化工作氛圍，以點帶面，全面促進安全生產(chǎn)標準化水平的提升。

6、積極開展安全生產(chǎn)標準化學習活動。為不斷提高安全生產(chǎn)標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學習。

（二）、文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高我隊安全質量標準化水平，提升我隊建設內涵，特制定我隊文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴格按照質量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

4、職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

5、各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進行檢查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責任人罰款50元，班組罰款100元。

（一）實施方案

1、隊成立安全質量標準化和文明生產(chǎn)領導小組： 組長：隊長/書記

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組員：跟班隊長、技術副隊長。

2、領導小組每周二、五負責對各班組管轄區(qū)域內的安全質量標準化和文明生產(chǎn)開展情況進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負責的班組罰款100元，并罰正班長50元。

3、領導小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便隊部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100元對班組進行處罰。

（二）實施標準：

1、現(xiàn)場的工器具全部歸類碼放整齊，風水管路懸掛整齊。

2、剩余的材料全部歸類碼放在規(guī)定地點，施工現(xiàn)場不得有剩余材料以及亂丟亂扔，出現(xiàn)一次考核班組50元。

3、現(xiàn)場的浮渣、垃圾必須全部清理干凈，一處不干凈考核班組50元。

4、落實好班后降塵工作，降塵工作未落實考核100元。

5、必須使巷道底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底、設備無積塵。

6、各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫好材料牌板，做到實際數(shù)量與牌板數(shù)量相符合，牌板未填寫或與實際不符考核責任人50元，班組30元。

四、班組學習培訓制度（1）總則

學習培訓是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學

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習質量，增強學習的針對性和實效性。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現(xiàn)學習的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，綜掘二隊各班組除按要求完成礦、隊下達的學習培訓計劃外，必須組織進行班組內部學習培訓。

（2）學習組織

班組長負責或由本隊技術員制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

（3）學習內容

和本職工作密切相關的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援、礦壓防范知識、典型事故案例等。

（4）學習形式

一種形式為集體學習，由班組長根據(jù)當前工作需要，結合班組成員提議確立學習主題，指派相關人員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。

另一種形式為個人自學。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

（5）學習時間

每次集體學習不少于1個半小時，利用工作業(yè)余時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。

（6）學習要求

1、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理

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解與應用，著眼于解決工作進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對煤礦發(fā)展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下，集體學習的時間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。

3、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合工作和煤礦發(fā)展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現(xiàn)學習目標。

4、按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學習。

5、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

6、正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。

7、根據(jù)個人情況做好學習筆記，必須達到每人一本。（7）學習考核

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業(yè)務技術素質和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀的習慣，特制定本制度。

1、學習記錄本：要求必須做到班組每人一本，由隊統(tǒng)一購買發(fā)放。

2、學習記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

3、學習記錄本的發(fā)放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本

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上亂寫亂畫，不準撕扯內頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責任人10元；丟失記錄本，每本罰責任人50元。

4、學習記錄：安全學習內容必須由本人親自記錄，不準他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責任人（包括代筆者）10元。

5、學習記錄要求：應按時間的先后順序記錄，每次學習應注明時間、班次、主持人、學習內容。工休或假期時，要在記錄本上注明。

6、充分利用班前會時間，有針對性地對學習內容進行提問，復習各種學習的內容，回答不正確者每人罰10元。

7、一日一題，每月月底由培訓技術員出題，考試不及格罰款50元。

8、每月一考，由培訓技術員出卷，全員參加考試，試題內容范圍為每月學習內容，考試不及格者一次罰款70元。

9、班組成員無故不參加礦21+

1、隊周四培訓學習，考核個人100元，班組扣2分。

10、班前會、學習會上班組成語未做筆記，考核個人50元，班組扣1分。

11、除去每周四學習時間外，技術員要進行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。

五、安全承諾制度

（一）總 則

1、為提高全員安全意識，落實安全責任，強化遵章守紀的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準，特制定

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本制度。

2、安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責，并進行書面承諾。

3、安全承諾書是指載有安全承諾內容和承諾人親筆簽字的書面文件。

4、本制度適用于綜掘二隊班組。

（二）、安全承諾內容

1、認真執(zhí)行我礦“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

2、自覺接受安全教育培訓，提高安全操作技能。

3、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全職責。

4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品。

（三）、安全承諾要求及承諾程序

1、我隊全體人員都應進行安全承諾。

2、隊長為安全承諾書簽字的總負責人。

3、安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。

4、班組長要向隊長承諾。員工要向本班組班組長承諾。

5、安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊存檔。

6、安全承諾誓詞如下：我已經(jīng)接受過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相

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應的責任。

六、民主班務公開管理制度

（一）一般規(guī)定

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊和礦。

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協(xié)調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

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9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。

11.五大員既要在班長領導下，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主活動會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主活動會的主要內容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

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（二）職工應享受的合法權益

1、參與安全生產(chǎn)管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規(guī)章的制定。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權提出修改意見。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權

職工有權對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權

職工有權了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權了解作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定執(zhí)行情況。有權要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項。有權要求交接班交待作業(yè)地點安全情況。進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權

當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓權

工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資

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格證書，有權拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

8、緊急避險權

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9、反映舉報權

工人有權向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權檢舉違章指揮、違章操作者。有權反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告。工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

（三）班務公開

1、班務公開是提高班組工作透明度、加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。

2、班干部要提高對班務公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務公開、加強民主管理等方面的有關知識，充分認識公開對促進班級發(fā)展和團結的巨大推動作用。

3、班務公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進行公

靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

開。二是以多媒體的形式將要公開的內容公開在會議室的電視大屏幕上。

4、班務公開的內容：每班班前會上由值班隊長、班組長必須對對班組成員的當日出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度全部予以公布和通知。

5、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進行說明，對出現(xiàn)的問題及整改方向進行強調。

6、班務公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。

七、安全績效考核制度

工資標準：按照個人實際出勤，月出勤必須達到礦制度工日數(shù)享受礦有關獎金，若出勤未達到隊規(guī)定，不在享受隊二次分配工資，班組工資根據(jù)當班個人分值與當班工資掛聯(lián)考核。

考核細則：

（1）當月完成隊下達作業(yè)計劃時，班組工資全額計算；（2）當月完不成隊下達作業(yè)計劃時，班組總工資下浮20%；（3）班組出現(xiàn) “三違”即：S1、S2、S3，按照三違處罰的嚴重性，出現(xiàn)一人次扣班組100元一次類推并扣去班組10分。

（4）當月全班安全無事故，班組工資全額計算（5）當月發(fā)生輕傷事故1人次，否決當月評比；（6）當月發(fā)生重傷事故1人次，否決2個月評比；（7）當月發(fā)生重傷以上事故1人次，否決3個月評比；（8）當班工作面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；

（9）當班工作面標準化得分90分（含90分）以下，該項工

靖遠煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

資扣除班組100元，班組長考核50元，班組扣0.5分，工程質量不合格扣班組10分（以安全檢查部晨會通報考核結果為準）。（10）出勤率按95%考核，當月本班出勤率低于95%，達不到每人每次扣班組0.2分。

第五篇：煤礦班組建設管理辦法

宜昌井寧礦業(yè)有限公司文件

宜寧煤〔2010〕18號簽發(fā)人：袁先衛(wèi) 宜昌井寧礦業(yè)有限公司 關于印發(fā)《中洲煤礦領導下井帶班管理制度》的通知 礦屬各單位：

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定，結合礦井安全生產(chǎn)實際，特制定《中洲煤礦領導下井帶班管理制度》，現(xiàn)予印發(fā)，請嚴格執(zhí)行。

附：《中洲煤礦領導下井帶班管理制度》

二O一O年十月二十八日

主題詞：礦井領導帶班制度通知 抄報：分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)安辦發(fā)至：科室 宜昌井寧礦業(yè)有限公司辦公室2010年10月28日印發(fā)

共印10份

宜昌井寧礦業(yè)有限公司中洲煤礦

領導下井帶班管理制度

為切實加強我礦安全生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，進一步提升我礦安全管理整體水平，充分發(fā)揮礦領導在安全生產(chǎn)工作中的關鍵作用，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，繼續(xù)提高安全管理的質量和效益。切實轉變工作作風，強化現(xiàn)場管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象。真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，根據(jù)《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令），結合我礦實際情況，制定本制度。

一、礦領導下井帶班規(guī)定

（一）礦長10次/月以上，分管生產(chǎn)、機電、安全、技術的副職15次/月以上。

（二）礦調度室在安排每月全礦值班時，必須安排礦領導下井帶班，確保每個班至少有一名礦領導下井帶班指導作業(yè)，與工人同上同下。

（三）在巷道貫通、大型維修、探放水、過斷層、系統(tǒng)調風等關鍵階段，礦分管領導，有關作業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場指導，到達現(xiàn)場后必須電話向礦調度登記匯報確保安全生產(chǎn)。

二、下井領導的職責

（一）下井帶班領導要把保證安全作為第一的責任，認真履行職責，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)情況，熟知重點工程的進

展情況，加強對重點工程、重點安全區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力生產(chǎn)。

（二）負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。

（三）負責檢查督促現(xiàn)場各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”防治水等防范安全事故的技術措施落實。

（四）負責當班帶班范圍及巡查區(qū)域內安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下班交接清楚。

（五）負責及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員。并在升井后填寫在帶班記錄上。

（六）負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施，完善制度，落實人、財、物等予以解決。

（七）負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。

三、管理與考核

（一）安監(jiān)處要建立礦井領導下井帶班檔案，并在井口房準備干部下井帶班登記薄。

（二）礦領導下井帶班升井后，要將下井時間、地點、進過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況在帶班記錄上進行詳細登記，安監(jiān)處將有關信息篩選后將原件存檔備案。

（三）礦領導下井帶班必須嚴格執(zhí)行作息時間，與工人同上

同下不得遲到和早退。

（四）加強監(jiān)督考核，把礦領導下井帶班工作等實際情況與安全績效考核緊密掛鉤嚴格考核，并作為干部考核的一項重要內容，對認真履行職責，消除隱患，防止事故有功人員給予獎勵，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

（五）嚴格按照礦井制定的領導下井帶班值日表執(zhí)行，嚴禁無故缺席，有因必須請假，否則嚴肅處理。

（六）礦領導下井帶班制度執(zhí)行情況和監(jiān)督檢查的情況，每月定期向全體職工公布，接受職工群眾監(jiān)督。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，修改解釋權屬本礦。