第一篇：2013綜采二隊(duì)班組建設(shè)大討論總結(jié)

2013綜采二隊(duì)班組建設(shè)大討論總結(jié) 通過開展班組建設(shè)大討論活動，得出了一些意見和結(jié)論，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、什么是班組建設(shè)

開展班組建設(shè)，首先要明白什么是班組建設(shè)?；靖拍畈桓闱宄嘟M建設(shè)就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設(shè)的效能。班組建設(shè)是從班組管理模式升級到班組基礎(chǔ)管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升到基層員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設(shè)到員工潛能激活機(jī)制建設(shè)的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。

二、班組建設(shè)對班組管理水平的提升有哪些好處 通過八型班組建設(shè)，提高管理效能，激活基層員工隊(duì)伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)班組績效的提升，員工滿意度的提升。

三、班組如何抓班組建設(shè)

在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。

四、班組對員工重點(diǎn)考核內(nèi)容

重點(diǎn)考核指標(biāo)應(yīng)基于八型班組，在安全、自控、績效、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點(diǎn)進(jìn)行考核。安全方

面的考核危險(xiǎn)源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認(rèn)真到位；標(biāo)準(zhǔn)方面考核工程質(zhì)量是否合格；學(xué)習(xí)方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀(jì)、矛盾沖突。

五、區(qū)隊(duì)考核班組哪些內(nèi)容

在區(qū)隊(duì)對班組考核方面，應(yīng)由各個班組結(jié)合自身實(shí)際，提出建設(shè)方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某

一、兩型開始實(shí)施構(gòu)建，取得一定成果后各個班組間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)針對班組提出的建設(shè)方案，設(shè)立時間節(jié)點(diǎn)，考核進(jìn)度完成情況。

六、希望區(qū)隊(duì)、礦里和公司如何抓好班組建設(shè)

1.關(guān)心職工、加強(qiáng)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是基層員工

對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全 “人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

3．重視文化管理。當(dāng)前班組建設(shè)重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，對班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

4.強(qiáng)化精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎罰，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽(yù)激勵必不可少。

七、總結(jié)

通過開展此次班組建設(shè)大討論，使員工及管理人員加強(qiáng)了對班組建設(shè)意義的認(rèn)識，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確班組建設(shè)目標(biāo)，清晰班組建設(shè)內(nèi)容的目的。對班組建設(shè)工作的進(jìn)一步深化實(shí)施，起到了助推作用。

附錄一：檢修班討論內(nèi)容《著力打造創(chuàng)新型精益班組》

附錄二：生產(chǎn)一班討論內(nèi)容《建立和諧上進(jìn)型班組》

附錄三：生產(chǎn)二班討論內(nèi)容《如何打造安全型班組》

附錄四：生產(chǎn)三班討論內(nèi)容《如何將標(biāo)準(zhǔn)化做到最好》

第二篇：綜采二隊(duì)班組管理規(guī)章制度（定稿）

綜采二隊(duì)班組管理規(guī)章制度

一、班前會制度

1、必須有區(qū)隊(duì)管理人員安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險(xiǎn)員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對”互保責(zé)任記錄。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、班前會議安排結(jié)束后，由跟班副隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長在后，班組長在前有序入井。

10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

二、班組長工作制度

1、班長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記帳，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)管理人員做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊

全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。

5、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機(jī)頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

7、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣當(dāng)班200元，防倒鏈不掛扣100元，超前支護(hù)內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣200元。

四、隱患排查治理制度

1、施工作業(yè)前，副隊(duì)長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，副隊(duì)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，副隊(duì)長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊(duì)長和班長的責(zé)任。

5、處理隱患時，副隊(duì)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。

五、事故分析制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班隊(duì)長及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、下班后，及時在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會

①由隊(duì)長支部書記組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

（2）周三學(xué)習(xí)會

①由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00

下午4：00----6：00

③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

（3）班前會每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。

（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。

七、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等

二、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切?shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)焦煤公司和集團(tuán)公司每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。

八、交接班制度

1、綜采隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況

3、跟班隊(duì)長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

九、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報(bào)內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。舉報(bào)輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。

十一、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9．反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十二、安全績效考核制度

1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。

2、對于每月出勤夠23個，給予安全績效。

3、對于每月一三五的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

十三、安全管理合理化建議制度

對于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵，十四、班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

綜采二隊(duì)

2014年1月1日

第三篇：金牌班組材料1(綜采二隊(duì))

強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理、努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

—王村斜井綜采二隊(duì)趙保田班創(chuàng)建金牌班組事跡

綜采二隊(duì)趙保田班成立于2005年12月，現(xiàn)有在冊職工32人，主要擔(dān)負(fù)區(qū)隊(duì)原煤生產(chǎn)任務(wù)。2009年，該班組在上級部門和隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全隊(duì)的安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以創(chuàng)建金牌班組活動為途徑，從班組的組織建設(shè)、制度建設(shè)、自主管理、安全質(zhì)量管理到競賽管理不斷創(chuàng)新開展活動，樹立安全第一，質(zhì)量為本的意識，狠抓現(xiàn)場管理。在克服工作面多次改造搬家，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，各項(xiàng)工作走在全隊(duì)的前列，做到了安全生產(chǎn)無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良。該班組全年共生產(chǎn)原煤117686噸，為全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)勞動組織，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)：

該班組能按照隊(duì)上的統(tǒng)一安排，精心組織勞動生產(chǎn)，每月按礦計(jì)劃在區(qū)隊(duì)召開隊(duì)生產(chǎn)安排會后，該班組將所要完成的原煤生產(chǎn)任務(wù)，按照班產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人，抓好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，減少誤時影響。為了使管理規(guī)范化，該班組加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了班工長安全責(zé)任制，班組安全建設(shè)制度，各崗位的管理職責(zé)等，明確了班組成員在安全工作中的具體任務(wù)，責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作同班組成員有機(jī)的連接協(xié)調(diào)起來，同時，建立班前提示安全，班中檢查安全，班后小 結(jié)安全制度，規(guī)范了班前禮儀，完善了班組安全日制度。每周組織全班組職工重溫一次井下職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

二、班組自立、安全質(zhì)量管理

該班組為調(diào)動各員工的積極性，不斷加強(qiáng)自主管理，按照每個員工的身體狀況、技術(shù)能力，工作態(tài)度合理分工，并在分配上拉開檔次，有效地調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)，爭一流的積極性，促進(jìn)了班組工作的順利進(jìn)行，在班組安全質(zhì)量管理方面，該班組始終把安全工作放在首位，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到“安全第一，生產(chǎn)第二”和不安全不生產(chǎn)。班組對每位員工要求都很嚴(yán)格，在工作中必須執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，杜絕和減少了零敲碎打事故的發(fā)生。

在安全生產(chǎn)方面堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行“三人安全驗(yàn)收確認(rèn)簽字”和 “四位一體”安全確認(rèn)開工制度，對安檢員提出的隱患，認(rèn)真落實(shí)整改，強(qiáng)化班組自主管理，做到班組自查自改，個人自主保安。

三、積極實(shí)施以“金牌班組”競賽為主班組競賽管理實(shí)行全過程的精細(xì)化管理

在開展“金牌班組”活動中，該班組在員工內(nèi)部積極開展技術(shù)比武，合理化建議及安全先進(jìn)評比，“手指口述”演練等活動，對成績好的進(jìn)行得分獎勵，差的予以處罰。在精細(xì)化管理方面對員工進(jìn)行“4E”標(biāo)準(zhǔn)，“6S”管理制 度規(guī)范安全生產(chǎn)全過程。本班組無集體“三違”或嚴(yán)重“三違”，班組長無“三違”，沒有人身傷亡事故或重大非傷亡以上事故，在公司（局）和礦組織的檢查中，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品。

四、抓好班組文化建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益，民主管理取得成效。

該班組在抓安全生產(chǎn)的同時，不斷強(qiáng)化職工的思想文化建設(shè)，堅(jiān)持利用職工學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)班組《安全文化建設(shè)》、《職工文明手冊》等教育，培養(yǎng)了員工的主人翁精神，團(tuán)隊(duì)意識，加上嚴(yán)格的管理制度，職工的組織紀(jì)律性較強(qiáng)，遇到急難險(xiǎn)任務(wù)能沖在前，在今年3月份1208工作面回撤中，面對受壓達(dá)兩個多月的假回支柱，支架變形嚴(yán)重的困難，該班組主動承擔(dān)起該段巷道的回撤任務(wù)，在班長的帶領(lǐng)下，用較短的時間使工作面恢復(fù)了生產(chǎn)，在農(nóng)忙春節(jié)等特殊時期，全班人員能顧大局，堅(jiān)持正常出勤，保證了節(jié)日的正常生產(chǎn)。

全年按規(guī)定召開班組民主管理會，做到班務(wù)公開，對每天的出勤、記分、扣罰款等及時公布，接受職工監(jiān)督，極大的調(diào)動了職工的積極性，沒有因分配問題越級上訪，使該班組的各項(xiàng)工作都走在了全隊(duì)的前列。

2010年1月26日

綜采二隊(duì)

第四篇：2017綜采一隊(duì)班組建設(shè)總結(jié),

綜采一隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

第一項(xiàng)，班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

1、“5667”管理模式

我隊(duì)從五型班組建設(shè)開展以來，確定了目標(biāo)和工作內(nèi)容、工作方法，經(jīng)過梳理總結(jié)，建立了“5667”班組管理模式，即，“五型班組”、六項(xiàng)基礎(chǔ)、六大體系、七大支柱，分別為以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)是指建設(shè)安全型班組、和諧型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、學(xué)習(xí)型班組，全方位提升班組管理水平。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理辦法，制定出適合我隊(duì)管理的班組考核辦法，全方位對班組進(jìn)行考核。促使每一名員工在安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧等方面，上一個臺階。

夯實(shí)六項(xiàng)基礎(chǔ)是指通過組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、三大規(guī)程、流程管理、臺賬管理六個方面的完善優(yōu)化，實(shí)行全員全過程管理。六項(xiàng)基礎(chǔ)是安全管理的核心，通過完善六項(xiàng)基礎(chǔ)性指標(biāo)，保證我隊(duì)的安全工作。執(zhí)行六項(xiàng)基礎(chǔ)是有效的保障工作正常開展，通過對六個方面的完善優(yōu)化，能更好的對全員進(jìn)行管控，提高員工安全意識。培養(yǎng)全體人員的安全思想意識，使每個人工作中的每個行動，都能有章可循、按章辦事。

構(gòu)建六大體系是指標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組會議體系、應(yīng)急預(yù)案與事故處理體系、教育培訓(xùn)體系、考核評價(jià)體系、班組長管理體系，這是整個班組建設(shè)體系的基本支撐。在我礦推行的“五型”班組建設(shè)中，完善各項(xiàng)體系，才能使班組建設(shè)持續(xù)開展。提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，是六大體系的前提。

七大支柱包括安全生產(chǎn)管理支柱、機(jī)電設(shè)備管理支柱、工程質(zhì)量支柱、民主管理支柱、黨的建設(shè)支柱、班組文化支柱、班組活動支柱。七大支柱，是從井下現(xiàn)場到班組管理的體現(xiàn)。完善七大支柱，是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的支撐，能有效的使班組建設(shè)與工作緊密相連。

在班組建設(shè)過程中，以“5667”的工作內(nèi)容進(jìn)行完善，確定目標(biāo)為打造“安全生產(chǎn)高效班組”。并用“5667”管理模式為基石，總結(jié)一些先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

2、“主輔”管理法，在開展班組建設(shè)中，我隊(duì)提出以班組為主，區(qū)隊(duì)為輔的方法進(jìn)行班組建設(shè)工作，提高班組的自主能力，讓班組在實(shí)踐中探索、學(xué)習(xí)、提升。區(qū)隊(duì)如果限制性條件過多，參與班組自主運(yùn)行，那將會是起到反面作用，并不能很好的使班組發(fā)揮出潛能。區(qū)隊(duì)為班組創(chuàng)造條件，聽取合理意見建議，鋪設(shè)班組建設(shè)道路，利用群策群力，提升水平。

3、五型”班組考核，班組競賽機(jī)制管理法。

在礦上每月對區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核的前提下，區(qū)隊(duì)對班組也形成了考核體制。為了讓三個班組整體能力提升，利用“五型”班組建設(shè)考核結(jié)果，與績效工資掛鉤，建立了班組競賽機(jī)制，讓班組與班組之間去爭奪第一，達(dá)到班組之間的比、學(xué)、趕、超。以450分為獎勵線，嚴(yán)格考核獎懲兌現(xiàn)。

4、“一人兩考核”管理辦法

這個辦法是針對班組長而建立的，因?yàn)樵诎嘟M中，班組長起到兵頭將尾的作用，處于關(guān)鍵的崗位。我隊(duì)考慮對班組長加強(qiáng)考核，班組長在班組競賽中與員工同獎同罰外，我隊(duì)又建立班組長的考核辦法，決定是否拿到班組長1.3的系數(shù)。形成了現(xiàn)在的“一人兩考核”的管理方法，利用考核提升班組長的整體素質(zhì)。

我隊(duì)精挑細(xì)選，選聘出能力出眾的班組長，并建立班組長后備人才。之后加大了班組長的管理，對班組長制定了考核辦法與評估，制定了班組長全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升班組長的整體素質(zhì)，來打造一流班組長。

第二項(xiàng)，班組建設(shè)取得成效

安全管理顯著提升，不安全行為明顯下降，安全周期逐步延長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升。

生產(chǎn)效益提高，材料消耗降低，單產(chǎn)水平提高5.6%，單產(chǎn)產(chǎn)量最高達(dá)50.13萬噸。材料消耗費(fèi)用降低0.43%，達(dá)到噸煤消耗材料費(fèi)用1.12元。設(shè)備故障率降低1.13%，開機(jī)率提高0.12%。

班組自主能力加強(qiáng)，班組內(nèi)工作熱情高漲、班組內(nèi)形成了主動管理，主動提升的氛圍。

第三項(xiàng)，班組建設(shè)存在不足

1、文化建設(shè)方面。班組文化還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有達(dá)到滲透作用。

2、班組管理經(jīng)驗(yàn)沒有總結(jié)完善。在開展活動中，沒有做好總結(jié)工作，沒有形成班組管理的辦法。

3、獎懲機(jī)制不靈活。在開展活動中，班組的獎懲難以兌現(xiàn)，獎懲重點(diǎn)沒把握好。

第五篇：二號煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

創(chuàng)新班組建設(shè)筑牢安全根基

黃礦集團(tuán)二號煤礦綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班

我們綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班組建于2008年10月，現(xiàn)有職工40人，30歲以下青年職工占職工總數(shù)的90%以上,是一支朝氣蓬勃，充滿活力的年輕隊(duì)伍。近年來，我們以“打好一個基礎(chǔ)、開展兩項(xiàng)活動、進(jìn)行三種教育、堅(jiān)持四個抓手”進(jìn)行班組建設(shè)的嘗試，取得了一定的效果，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作，多次被集團(tuán)公司和二號煤礦評為安全先進(jìn)班組。下面我就把我們班組的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

打好一個基礎(chǔ)，就是圍繞班組安全生產(chǎn)夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)。

萬丈高臺起于壘土，班組建設(shè)能否取得成功，制度尤其重要，制度是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒有制度，工作就無章可循。因此，我們制定完善了《班組長隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組和崗位安全評估制度》、《隱患排查治理制度》二十項(xiàng)班組管理制度來加強(qiáng)職工行為約束，打好制度落實(shí)基礎(chǔ)；我們從新職工入班開始，通過完善班組成員信息，對其家庭情況、愛好、特長、文化水平、健康狀況等做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，為做好班組思想工作

打好基礎(chǔ)。利用業(yè)余時間，圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操

作行為準(zhǔn)則進(jìn)行基本功訓(xùn)練，并堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場操作為重點(diǎn)，注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范職工的安全意識和操作水平，夯實(shí)作業(yè)安全基礎(chǔ)。

開展兩項(xiàng)活動就是開展“崗位描述、手指口述”和“師帶徒”活動，不斷提高職工素質(zhì)。

我們班組組建于2008年，新工人多，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較差，為了盡快使這些年輕新工進(jìn)入角色，熟悉本崗位設(shè)備和崗位業(yè)務(wù)流程，鍛造一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍，自從礦上開展“雙述”活動以來，我們班組堅(jiān)持進(jìn)行“每日一述、每月一比”，就是每天班組中至少要有一人在全隊(duì)班前會上進(jìn)行崗位描述，每人每月要輪上一次，每月班組內(nèi)部要進(jìn)行一次崗位描述比賽活動，通過此種方法，使班組成員的素質(zhì)大大提高，涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司崗位能手付海鵬、礦崗位能手汪祥記這樣的優(yōu)秀職工。此外，我們選出班組里的技術(shù)好、業(yè)務(wù)能力過硬的老工人，與新工人和青工簽訂“師帶徒協(xié)議”，以老帶新，手把手的教新工人，此外，今年4月份，礦機(jī)電工種拔尖人才表彰過后，我們將班組的年輕新工與拔尖人才賈長柱、呂強(qiáng)強(qiáng)簽訂了“師帶徒協(xié)議”，每月對師傅和徒弟進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，這樣既調(diào)動了師傅的“傳幫教”積極性，也激發(fā)了徒弟學(xué)習(xí)的主動性，有的甚至追著師傅要學(xué)習(xí)，很快就能獨(dú)當(dāng)一面，像方愛明、魏先鋒等很快出師，成了崗位的大拿。

三項(xiàng)教育就是對職工進(jìn)行思想政治教育、安全文化教育和行為規(guī)范教育。

思想政治教育就是每月組織職工進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)以及公司的有關(guān)文件，使職工了解國家當(dāng)前形勢和公司的發(fā)展?fàn)顩r，樹立愛國愛企的思想，做一個“有思想、有技能、有紀(jì)律、有抱負(fù)”的“四有”職工； 安全文化教育是通過組織職工學(xué)習(xí)《安全文化手冊》以及《白國周班組管理法》、每周參加職工安全教育大會、班前禮儀進(jìn)行安全宣誓，堅(jiān)持“手對手、口對口、你不來，我不走”的手指口述交接班制度；堅(jiān)持用白國周班組管理法的“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”來強(qiáng)化職工的安全意識，逐步形成班組安全文化。行為規(guī)范教育就是對職工進(jìn)行日常行為規(guī)范和崗位操作規(guī)范的培訓(xùn)教育。每天按照礦《員工行為規(guī)范》要求，對職工進(jìn)行品行、著裝、乘車、上崗、就餐、語言等進(jìn)行培訓(xùn)教育，教育大家做文明職工；按照《職工崗位行為規(guī)范》一書對職工進(jìn)行設(shè)備操作、崗前確認(rèn)、如何避災(zāi)等進(jìn)行操作行為規(guī)范的教育。

四個抓手即“抓責(zé)任意識、抓現(xiàn)場生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量、抓作業(yè)安全”。

抓責(zé)任意識就要強(qiáng)化思想認(rèn)識，把貫徹公司文件精神、區(qū)隊(duì)決策、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做頭等大事來抓。把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大崗位責(zé)任力度，促責(zé)任落實(shí)到人。通過深化思想認(rèn)識，使全班職工都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。同時，加強(qiáng)班組職工考核，每月按照《三工轉(zhuǎn)換考核實(shí)施細(xì)則》對每位職工進(jìn)行嚴(yán)格考核，用A卡對職工的工作任務(wù)進(jìn)行考核，用B卡對職工的日常行為規(guī)范進(jìn)行考核，通過C 卡將考核結(jié)果顯示出來。每天評選出一名優(yōu)秀員工和潛力員工，并在班前禮儀中講評，有力地調(diào)動了職工的積極性。我們生產(chǎn)二班組建以來，沒有出現(xiàn)過一起重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

抓現(xiàn)場生產(chǎn)就是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在思想教育。全班組堅(jiān)持勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)管理，堅(jiān)持執(zhí)行“三三整理法”，實(shí)現(xiàn)班組動態(tài)管控，堅(jiān)持“四位一體安全確認(rèn)開工制度”，做到不安全不生產(chǎn)，確保的班組安全生產(chǎn)。堅(jiān)持隱患發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。開展“人人都當(dāng)安監(jiān)員”活動，無論班長、驗(yàn)收員還是崗位工，每人下井都要檢查當(dāng)班的安全隱患，通過大家的共同努力確保班組的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)綜采工作面防塵措施和頂板維護(hù)措施的落實(shí)，在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持敲幫問頂, 發(fā)現(xiàn)壓斷錨索和錨桿的地段及時進(jìn)行支護(hù)。要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點(diǎn)要放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

抓工程質(zhì)量就是要注重實(shí)際，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“日?；?、規(guī)范化、精細(xì)化”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到盡善盡美。我們生產(chǎn)二班一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工

程質(zhì)量就是“生命工程”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”的思想。通過控制采高和頂?shù)装蹇刂苼砑訌?qiáng)煤質(zhì)管理，做到不拉底不破頂，使煤的發(fā)熱量一直保持在5800大卡以上，為公司的經(jīng)營業(yè)績作出了積極的貢獻(xiàn)。在工程質(zhì)量上堅(jiān)持上尺上線，一把尺子量到底。堅(jiān)持“編碼、定置、看板、標(biāo)識”四項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，所有設(shè)備、材料碼放整齊，工作現(xiàn)場干凈。每月堅(jiān)持召開一次班組工作會，對工作面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。堅(jiān)持班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決，保證了我們班的工程質(zhì)量連續(xù)多月都達(dá)到了優(yōu)良，受到公司和礦上的表彰，403綜采工作面被礦上樹為亮點(diǎn)工程。

抓作業(yè)安全是我們?nèi)喙ぷ鞯闹攸c(diǎn)，我們堅(jiān)持實(shí)施預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備“六預(yù)”管理，堅(jiān)持每班向班組成員介紹上一班安全和工程質(zhì)量狀況，預(yù)報(bào)本班安全事項(xiàng)、質(zhì)量要求和生產(chǎn)任務(wù)，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。同時，發(fā)揮班長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗的各自優(yōu)勢，堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中重視巡回檢查，堅(jiān)決杜絕“三違”行為和不安全隱患發(fā)生，同時，通過嚴(yán)格培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為，逐步提高班組員工的操作技能和操作水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力。實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”

理念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人，保證整個作業(yè)過程的安全。

以上就是我們生產(chǎn)二班在班組建設(shè)方面所做的一些工作，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，我們生產(chǎn)二班以本次班組建設(shè)推進(jìn)會為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)有效地搞好班組安全生產(chǎn)，為二號煤礦又好又快發(fā)展和打造西部第一企業(yè)做出貢獻(xiàn)。