第一篇：龍門煤礦掘制二隊(duì)雙基制度

洛陽龍門煤業(yè)龍門煤開拓二隊(duì)

區(qū)隊(duì)安全“雙基” 建設(shè)考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤分公司及龍門煤業(yè)公司“雙基”建設(shè)考核管理文件精神，構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系，有效預(yù)防各類安全事故，特制訂龍門煤礦開拓二隊(duì)2011年度“雙基”建設(shè)考核管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊(duì) 長

成 員 副隊(duì)長 技術(shù)員 核算員

2、職責(zé)劃分

（1）隊(duì)長：負(fù)責(zé)雙基總體考核，每月根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，研究討論并制定月度安全工作計(jì)劃，明確各個(gè)階段區(qū)隊(duì)安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)保證安全的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促區(qū)隊(duì)員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。

（2）副隊(duì)長：協(xié)助區(qū)隊(duì)長制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作。

（3）技術(shù)員：協(xié)助區(qū)隊(duì)長制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生

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產(chǎn)工作，組織全隊(duì)職工做好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)每周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識(shí)，掌握各項(xiàng)操作技能，熟知本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)撤人路線，提高全隊(duì)職工的整體安全意識(shí)，負(fù)責(zé)編制本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴(yán)格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

（5）核算員：認(rèn)真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為區(qū)隊(duì)隊(duì)長提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長、書記修訂每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，配合區(qū)隊(duì)長編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。

二、考核內(nèi)容：

1、雙基建設(shè)考核范圍：所有班組、職工。

2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎(jiǎng)罰辦法：

1、“雙基”建設(shè)實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：每月以公司及礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn)，獲得公司及礦獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)的，對等增加班組長和職工的安全積分，并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的，扣減相應(yīng)的安全積分，扣分落實(shí)到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。

四、保障措施：

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1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及常村煤礦安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)施辦法，深刻領(lǐng)會(huì)開展這項(xiàng)工作的重要性及長遠(yuǎn)意義，使每個(gè)員工都能夠自覺地、積極地投入到此項(xiàng)工作中去。

2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，樹立廣大職工“質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、做好本隊(duì)安全檢查和治理整改工作，區(qū)隊(duì)管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對于影響到安全生產(chǎn)的隱患，必須實(shí)施隱患專盯整改和閉合制度，并建立隱患整改臺(tái)帳，保證所有隱患得到整改閉合。

4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的開展要長期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事”的防范意識(shí)，做到隱患與未然。

6、每周一為安全活動(dòng)日，區(qū)隊(duì)明確活動(dòng)主題，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)必須開展每日一題活動(dòng)，使職工每天接受不同方面的知識(shí)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真記錄，月底進(jìn)行考試。

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7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組進(jìn)行重獎(jiǎng)，對不安全班組進(jìn)行重罰，做到人人有壓力，事事有責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保，做到長治久安。

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、“雙基”檢查中表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組獎(jiǎng)勵(lì)不少于300元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不少于50元，由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9、強(qiáng)力推行“手指口述”、崗位安全確認(rèn)描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開展較好的職工，給予不低于100元獎(jiǎng)勵(lì)。

10、對在區(qū)隊(duì)安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)取得效益的大小，給予不低于10-50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本辦法解釋權(quán)歸隊(duì)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

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安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指示、指令、文件等，在布臵生產(chǎn)工作時(shí)必須同時(shí)布臵好安全工作，做到不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

⒉根據(jù)礦井生產(chǎn)地區(qū)安排，組織制定月度作業(yè)計(jì)劃和安全技術(shù)措施，并認(rèn)真實(shí)施。

⒊建立健全本隊(duì)各種規(guī)章制度，不斷完善隊(duì)內(nèi)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，安全管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

⒋積極參加礦組織的安全會(huì)議和安全活動(dòng)，對本隊(duì)所轄區(qū)域內(nèi)存在的隱患和問題采取針對性的整改措施，對有關(guān)職能部門提出的安全問題必須明確責(zé)任人，按時(shí)解決。

⒌新掘巷道開工前，必須編制《作業(yè)規(guī)程》，并在施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，《作業(yè)規(guī)程》必須認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，執(zhí)行考試簽字制度，對不及格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

⒍按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量組織驗(yàn)收，搞好本單位文明生產(chǎn)。深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，保證工程質(zhì)量。

⒎發(fā)生事故要積極進(jìn)行搶救，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真追查分析，落實(shí)防范措施，對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕類似事故再次發(fā)生。

⒏加強(qiáng)對職工安全思想教育和安全技術(shù)知識(shí)教育，認(rèn)真組織每周一次安全活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工自保、互保能力。

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⒐發(fā)現(xiàn)有冒頂、突水、透水等征兆時(shí)，立即停止作業(yè)，撤出人員，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⒑過斷層、老空或巷道貫通等情況時(shí)，認(rèn)真編制針對性安全技術(shù)措施，認(rèn)真執(zhí)行。

⒒熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，明確處理各種災(zāi)害事故的職責(zé)和對策。

⒓加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督教育職工按章作業(yè)，積極查處本隊(duì)“三違”人員，對其他單位的“三違”人員要及時(shí)制止，要及時(shí)向安監(jiān)部門匯報(bào)。

二、副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。

⒉值班時(shí)為當(dāng)天安全第一責(zé)任者，跟班時(shí)為當(dāng)班安全第一責(zé)任者。

⒊當(dāng)好隊(duì)長的助手，及時(shí)向隊(duì)長反映安全生產(chǎn)存在的問題，提出合理化建議。

⒋經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，不違章指揮。⒌參加安全、質(zhì)量檢查，對所查出的質(zhì)量上、安全上的問題及時(shí)解決。狠反“三違”、檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

⒍跟班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本班的安全生產(chǎn)工作，值班時(shí)協(xié)調(diào)組織好本天的安全生產(chǎn)工作，遇到安全問題及時(shí)上報(bào)和處理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化

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要求，搞好本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

⒎在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。

三、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)規(guī)章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。是本隊(duì)安全技術(shù)第一責(zé)任者。

⒉結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，根據(jù)開掘工作面的地質(zhì)變化及生產(chǎn)條件、環(huán)境的變化，及時(shí)修訂作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全措施，在隊(duì)長組織向職工全面、認(rèn)真貫徹，并組織職工簽字、考核，做到有據(jù)可查。

⒊有針對性地編制安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)。

⒋協(xié)助隊(duì)長抓好現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，認(rèn)真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施實(shí)施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

⒌發(fā)生事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊(duì)長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘查、調(diào)查，參加事故追查分，提出針對性的防范措施。

⒍收集、整理、保管好各種資料、圖紙，做好新工藝、新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用工作。

四、生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。⒉生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取果斷措施，及時(shí)指派專人處理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

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⒊及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，并向接班班長交代清楚注意事項(xiàng)。

⒋認(rèn)真搞好工程質(zhì)量，抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對于本班出現(xiàn)的工程質(zhì)量和機(jī)電事故，要認(rèn)真組織追查分析，制訂防范措施，對責(zé)任者提出處理意見。

⒌按規(guī)定參加安全活動(dòng)，并帶領(lǐng)本班人員積極參加規(guī)程措施等安全技術(shù)教育培訓(xùn)。

五、電鉗班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，是當(dāng)班現(xiàn)場安全第一責(zé)任制，帶頭做好自保、互保工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

⒉協(xié)助分管機(jī)電副隊(duì)長搞好機(jī)電設(shè)備檢修和管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護(hù)工作，確保各部能安全順利運(yùn)行。

⒊積極組織機(jī)電檢修人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，井下機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，設(shè)備實(shí)行掛牌管理。

⒋接班后必須組織人員進(jìn)行詳細(xì)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即派人處理。

⒌參加礦上組織的安全大檢查，杜絕電氣失爆和各種保護(hù)設(shè)施失效。

⒍發(fā)生機(jī)電事故，必須親臨現(xiàn)場，參加搶修工作，并參加事故追查和處理工作。

六、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不

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傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

⒉對所承包的電氣設(shè)備負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保臺(tái)臺(tái)電氣設(shè)備完好，杜絕電氣失爆。

⒊堅(jiān)持持證上崗，積極參加法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)能力，杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

⒋接班后，對所有電氣設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除電氣隱患，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫各類記錄。

七、維修鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

⒉對所承包的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好和正常運(yùn)行。

⒊設(shè)備的危險(xiǎn)部位的防護(hù)裝臵應(yīng)齊全，接班后，對所有設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

⒋嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄和設(shè)備檢修記錄。⒌堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。⒍積極參加規(guī)程、措施及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高設(shè)備檢修水平和安全生產(chǎn)能力。

八、背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。按時(shí)參加班前會(huì)和各種安全技術(shù)培訓(xùn)。

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⒉進(jìn)入藥庫必須出示上崗證和相關(guān)證明。

⒊按要求支領(lǐng)爆藥，爆藥必須裝入專用藥箱，并加鎖。⒋只準(zhǔn)支領(lǐng)爆藥，嚴(yán)禁同時(shí)支領(lǐng)雷管。⒌領(lǐng)藥后必須直接送至使用地點(diǎn)，嚴(yán)禁停留。⒍中途休息時(shí)，不能在人集中或運(yùn)輸頻繁地點(diǎn)。⒎任何時(shí)候嚴(yán)禁坐藥箱。

⒏兩人以上送藥時(shí)，前后間隔不應(yīng)小于10m。

⒐行走中要防止沖撞、摩擦、避免與電纜、金屬導(dǎo)體接觸。⒑存放在支護(hù)完好，無淋水的地方，必須遠(yuǎn)離電纜和電器設(shè)備。有專職看管。

⒒服從工班組長分配，堅(jiān)守崗位，按質(zhì)按量完成任務(wù)。⒓杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。⒔本班剩藥當(dāng)班及時(shí)按規(guī)定交火藥庫。

九、裝藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。準(zhǔn)備好裝藥的炮棍、腳手等，檢查炮眼。

⒉按爆破圖表要求裝藥、封泥。⒊雷管腳線連接好，并使連接頭懸空。⒋負(fù)責(zé)火藥安全運(yùn)輸工作。⒌按爆破圖標(biāo)要求做引藥、裝藥。⒍負(fù)責(zé)檢查爆破情況，做好炮泥。

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⒎做好火藥退庫處理工作。

⒏杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

十、鑿巖機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。負(fù)責(zé)檢查準(zhǔn)備好工作面所用鑿巖機(jī)、釬子、風(fēng)水管路。

⒉按要求打眼，注意掌握好打眼深度。

⒊眼位過高時(shí)，協(xié)同開眼工搭好符合要求的腳手。⒋停風(fēng)時(shí)，要將釬子拔出。

⒌打眼完畢后，將鑿巖機(jī)具碼到后路指定地點(diǎn)。⒍負(fù)責(zé)輪尺照線定眼位，檢查殘爆、瞎爆情況。

⒎觀察打眼過程中的頂幫巖石穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題必須停機(jī)處理。

⒏易埋住的底部炮眼，負(fù)責(zé)用木楔塞住，并做出標(biāo)記。⒐經(jīng)常同風(fēng)水控制點(diǎn)聯(lián)系。

⒑打完眼后，用吹眼器吹凈炮眼。經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，不違章作業(yè)。

⒒杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

十一、耙矸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。開工時(shí)耙矸機(jī)進(jìn)行全面檢查，并試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

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⒉檢查防護(hù)欄，確保與巷道封閉，溜槽上矸子塊要出清。⒊負(fù)責(zé)檢查參與爬道的鋪修工作，確保爬道墊實(shí)鋪平。⒋耙矸時(shí)，注意笆斗行走范圍內(nèi)的人員。

⒌耙矸完畢后，掩蓋好操作把、電纜等，電門開關(guān)打零位。⒍負(fù)責(zé)跟隨裝巖機(jī)送收電纜，電纜落地要放在巷幫。⒎出矸發(fā)現(xiàn)大塊矸石，要及時(shí)停機(jī)，待人工砸碎方可繼續(xù)。⒏認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種相關(guān)知識(shí)，杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保障安全生產(chǎn)。

十二、噴漿工安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。開工檢查好噴漿嘴，將噴漿料落地預(yù)濕，臨噴前，將所噴料摻入水泥拌勻。檢查水環(huán)，輸料管，噴頭，確保完好。

⒉負(fù)責(zé)收集好水泥袋。⒊速凝劑要隨注料隨摻入。⒋負(fù)責(zé)清理、清掃噴漿機(jī)。

⒌看好中平線，掛好正頂、兩偏頂、兩拱等五線，做好標(biāo)記。⒍負(fù)責(zé)開工沖洗巖幫，養(yǎng)護(hù)已噴巷。

⒎噴后，清干凈噴頭，輸料管，并將輸料管碼放到后面指定地點(diǎn)盤好。

⒏嚴(yán)禁將噴嘴指向他人。

⒐噴漿區(qū)域無其他平行作業(yè)時(shí)方可噴射作業(yè)。

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⒑杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

十三、注錨桿工安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。堅(jiān)守工種崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度。

⒉使用錨桿必須構(gòu)件齊全，質(zhì)量可靠，不合格的錨桿不得使用。⒊施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，然后按作業(yè)規(guī)程中的錨桿支護(hù)斷面圖布臵打眼位臵。

⒋完成當(dāng)班計(jì)劃工作量，工程質(zhì)量達(dá)到合格，嚴(yán)禁截錨桿、砸錨桿等，對質(zhì)量不合格的必須重新補(bǔ)打。

⒌保護(hù)好鉆眼機(jī)具，確保正常使用。

⒍做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、不違章作業(yè)。杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故。

十四、絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

⒉對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)，保證安全設(shè)施齊全，設(shè)備完好，運(yùn)料系統(tǒng)暢通。

⒊斜巷運(yùn)輸堅(jiān)持“行人不行車，行車不行人”原則。

⒋積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強(qiáng)對危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。

⒌嚴(yán)格按絞車司機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。

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⒍杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

十五、信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不傷及他人、保護(hù)自己。經(jīng)過培訓(xùn)合格，持證上崗。

⒉堅(jiān)持持證上崗，對鉤頭、連接裝臵的完好性能和發(fā)出信號(hào)的準(zhǔn)確性等設(shè)施和活動(dòng)負(fù)責(zé)。

⒊積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強(qiáng)對危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。

⒋嚴(yán)格按信號(hào)把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。⒌杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。

十六、驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一”的思想，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對所跟班的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。是當(dāng)班工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收的第一責(zé)任者。

⒉嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收制度，搞好本班的工程質(zhì)量管理。⒊生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向跟班隊(duì)長匯報(bào)并組織處理，防止事故發(fā)生。

⒋嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班還存在的問題必須向下一班交接清楚。

⒌及時(shí)把工作面的生產(chǎn)情況向隊(duì)部匯報(bào)，生產(chǎn)中做到不違章指揮。

十七、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。搞好自保和互保。

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負(fù)責(zé)本隊(duì)材料、配件的領(lǐng)取和發(fā)放工作，對所領(lǐng)取物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⒉要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)領(lǐng)取物品，保證井下安全生產(chǎn)和文明施工的正常進(jìn)行。

⒊領(lǐng)取和發(fā)放的物品都要登記在帳，并且做到一旬一小結(jié)，一月一大結(jié)，每月二號(hào)以前把結(jié)果報(bào)到隊(duì)部。

⒋下井的物品要有專人護(hù)送，防止丟失，升井的物品要及時(shí)上繳到有關(guān)部門。

十八、核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

⒈牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。負(fù)責(zé)本隊(duì)的經(jīng)營核算工作，負(fù)責(zé)本隊(duì)工資的考核與結(jié)算，工資分配方案必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，計(jì)算工資、獎(jiǎng)金時(shí)做到準(zhǔn)確無誤，程序完備，帳卡明確，并按規(guī)定及時(shí)公布。在增收節(jié)支的同時(shí)，確保安全所需材料的及時(shí)供應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好的后勤服務(wù)。

⒉經(jīng)常深入庫房監(jiān)督檢查材料使用情況，及時(shí)采取適當(dāng)措施，節(jié)約材料配件的消費(fèi)。

⒊月初把生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)各班情況分到班組，月末把材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎(jiǎng)罰進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)。

⒋參加各級(jí)市場核算的檢查工作，對查處的問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施。

⒌利用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員材料的領(lǐng)取和發(fā)放，發(fā)放物品和錢款時(shí)，要做到帳、款、物相對照。

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安全自查自糾制度

為了能夠及時(shí)規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定安全自查自糾制度。

一、成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊(duì) 長 成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員

二、安全自查自糾組織

安全隱患自查自糾是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中的重要活動(dòng)、入井安全檢查工作是區(qū)隊(duì)安全檢查人員的職責(zé)，每位安全檢查人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、檢查工作區(qū)域內(nèi)存在的問題，檢查的隱患必須現(xiàn)場處理，當(dāng)班處理不了的，必須登記在安全自查自糾臺(tái)賬上。每月由隊(duì)長帶隊(duì)組織不少于4次安全檢查，并及時(shí)填寫安全檢查記錄。

三、安全檢查問題整改、落實(shí)

1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整

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改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、在安全隱患檢查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。

4、上級(jí)各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。

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重點(diǎn)崗位現(xiàn)場交接班制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)隊(duì)委研究制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。

1、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、電鉗工等特殊工種。

2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。

5、對交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。

6、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。

8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。

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安全獎(jiǎng)罰制度

每個(gè)職工必須模范的遵守國家的各項(xiàng)政策、法律和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”生產(chǎn)方針，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，用心做事，圓滿完成上級(jí)分配給自己的安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、積極處理隱患，避免了安全事故發(fā)生，受到礦上表揚(yáng)的一次獎(jiǎng)勵(lì)有功人員每人100元。

2、對井下重大隱患和“三違”積極舉報(bào)者，給予每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、積極參與安全管理，在安全管理方面創(chuàng)新出成果或提出合理化建議，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4、在安全知識(shí)競賽中取得名次的獎(jiǎng)勵(lì)50～200元。

5、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，能熟練回答的獎(jiǎng)勵(lì)100分

二、處罰

1、要認(rèn)真及時(shí)參加班前會(huì)，遲到一次，罰10元。

2、曠工一天，每天罰款50元。

3、參加班前會(huì)貫徹文件時(shí)，職工要及時(shí)簽字，如當(dāng)天出勤無簽字罰款10元，并及時(shí)補(bǔ)簽（當(dāng)天沒出勤不罰款）。

4、上班前喝酒者，嚴(yán)禁下井，否則按隊(duì)內(nèi)部“三違”處理。

5、隊(duì)管理人員查出的井下“三違”，每次罰50元。

9、礦查出的“三違”，一般“三違”對本人扣當(dāng)天安全積分10分，嚴(yán)重“三違”扣200分。

10、隊(duì)舉行活動(dòng)，已經(jīng)通知到本人，而不按時(shí)參加的，每次罰款50元。

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安全培訓(xùn)制度

為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制定掘進(jìn)二隊(duì)職工安全培訓(xùn)制度。

1.成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊(duì) 長

成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 核算員

隊(duì)長主抓區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作，技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，核算員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理員，區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理員具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)工作。

2.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、制定月、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、年末寫出培訓(xùn)總結(jié)。

3.區(qū)隊(duì)技術(shù)員為兼職教師，隊(duì)長為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。

4.區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

5.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于半小時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，由區(qū)隊(duì)培訓(xùn)人員統(tǒng)一試卷進(jìn)行閉卷考試，對效果不明顯和及格率達(dá)不到90%的，根據(jù)要求進(jìn)行處罰。

6..培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假（2）認(rèn)真聽講，做好筆記。

（3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。

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7.每周四培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需請假的必須寫出請假條，否則按曠工處理，月底由核算員在工資兌現(xiàn)。

8.凡脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，由隊(duì)部統(tǒng)一按每天20元的生活補(bǔ)助工資。

9.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，遲到、早退、曠課按培訓(xùn)辦規(guī)定處罰，培訓(xùn)結(jié)束后，被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的除礦獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

10.區(qū)隊(duì)不定期抽查學(xué)員筆記，對于少記一次筆記罰款20元。11.企業(yè)理念和崗位技能滿分各為100分，企業(yè)理念考試成績在90分及90分以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元，考試成績在60分以下的罰50元。崗位技能考試成績都在90分及90分以上的獎(jiǎng)勵(lì)100元、考試成績都在60分以下的罰100元。

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安全互聯(lián)保制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的安全管理，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和“三違”行為，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服以往那種“別人違章與我無關(guān)”的錯(cuò)誤想法，形成以“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全管理長效機(jī)制，養(yǎng)成全礦職工人人參與安全管理的良好習(xí)慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，經(jīng)區(qū)隊(duì)會(huì)議研究決定，以區(qū)隊(duì)、班隊(duì)、職工為聯(lián)保小組，制定區(qū)隊(duì)互保、聯(lián)保制度。

第一部分 互保合同的簽訂

第一條 合同約定

互保小組雙方人員必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，互保小組人員在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和“三違”行為，將按有關(guān)安全生產(chǎn)管理的處罰規(guī)定，對互保小組人員進(jìn)行處罰。

第二條 安全互保的目標(biāo)

互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級(jí)及以上非人身事故，無“三違”行為。

第三條 安全互保形式

為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。第四條 安全互保的職責(zé)是：

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⑴互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)及各種規(guī)章制度。

⑵互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

⑸互保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。

⑺凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。

第二部分 聯(lián)保合同的簽訂

第一條 合同約定

乙、丙、丁三方必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)組織，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對于乙、丙、丁三方在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和“三違”行為，甲方按有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對直接責(zé)任人及聯(lián)保人進(jìn)行處罰。

第二條 安全聯(lián)保的目標(biāo)

全年區(qū)隊(duì)無重傷及以上人身事故或二級(jí)及以上非人身事故，班（組）無輕傷及以上人身事故或三級(jí)以上非人身事故，個(gè)人無事故無“三違”行為。

第三條 安全聯(lián)保形式

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聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生“三違”聯(lián)保至“三違”人員上一級(jí)，發(fā)生事故聯(lián)保至隊(duì)長，職工與班長、班長與副隊(duì)長、副隊(duì)長與隊(duì)長間形成至下而上、至上而下的層層聯(lián)保管理體制，即職工與班長簽定合同，班長與副隊(duì)長簽訂合同，副隊(duì)長與隊(duì)長簽定合同。

第四條 安全聯(lián)保的職責(zé)是：

⑴互相監(jiān)督，照顧各方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程指揮、操作和嚴(yán)格遵守礦上的各種規(guī)章制度。

⑵互相督促各方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

⑸聯(lián)保人員有責(zé)任對任何“三違”人員者進(jìn)行警示，制止，有權(quán)拒絕，制止違章指揮，并向上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，進(jìn)行互相監(jiān)護(hù)，聯(lián)保人員有責(zé)任做好安全思想互導(dǎo)交流工作，增強(qiáng)自主保安和互助保安意識(shí)。

⑺凡發(fā)生事故和“三違”行為，互相共同負(fù)有聯(lián)保責(zé)任，承擔(dān)規(guī)定處罰。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)開拓二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法：

一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊(duì) 長

成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 班組長 驗(yàn)收員

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，亮點(diǎn)引路，分步實(shí)施，全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機(jī)制。

三、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。

2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。3.月度無輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為1以下。

4、區(qū)隊(duì)消滅不合格品。

四、責(zé)任劃分

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1.隊(duì)長是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織本隊(duì)管理人員對本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2.技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人，定期組織對本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3.副隊(duì)長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。

4.班長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人，對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場整改，保證施工工程質(zhì)量。

5.組長是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗(yàn)收檢查，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

五、相關(guān)要求

1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工，做到安全設(shè)施齊全可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。

2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度，現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

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4.每安裝一臺(tái)設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。

5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，制定措施和計(jì)劃，限期處理。

6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由隊(duì)長帶隊(duì)，副隊(duì)長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查，及時(shí)處理不了時(shí)，應(yīng)制定措施和計(jì)劃，限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)記錄。

8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

9.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成，要進(jìn)行嚴(yán)肅追查，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究后，視情節(jié)輕重給予班組50-100分的處罰，給予責(zé)任人50分的處罰。

10.驗(yàn)收員驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和區(qū)隊(duì)計(jì)件計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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目 錄

1.區(qū)隊(duì)“雙基建設(shè)”考核辦法???????????1 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制????????????????5 3.安全自查自糾檢查制度?????????????16 4.重點(diǎn)崗位交接班制度??????????????18 5.安全獎(jiǎng)罰制度?????????????????19 6.安全培訓(xùn)制度?????????????????20 7.安全互聯(lián)保制度????????????????22 8.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度????????????25

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“雙基” 建設(shè)制度匯編

開

拓

二

隊(duì)

二〇一一年一月

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第二篇：XX煤礦綜掘二隊(duì)管理制度

綜掘二隊(duì)管理制度

第一章

總

則

為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和深化社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)改革的需要，使煤礦區(qū)隊(duì)管理工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、滿足職工物質(zhì)文化生活的需要，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特編制《綜掘二隊(duì)管理制度手冊》。

此管理制度是根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定和我隊(duì)工作實(shí)際，綜合我隊(duì)幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改、完善起來的，是全隊(duì)干部、職工智慧與實(shí)踐的結(jié)晶。實(shí)踐證明，此管理制度是適應(yīng)我隊(duì)目前管理工作的需要，望全隊(duì)干部、職工認(rèn)真執(zhí)行。

此管理制度在執(zhí)行過程中，有不盡事宜之處，請同志們提出修改意見，提交隊(duì)職代會(huì)討論通過后方可修改補(bǔ)充，不經(jīng)研究同意不得變動(dòng)，如有和上級(jí)主管部門相同之處，以上級(jí)主管部門制度為主，由于編寫時(shí)間倉促、錯(cuò)誤在所難免，望全隊(duì)干部、職工提出批評(píng)指正。

第二章

崗位責(zé)任制

一、崗位責(zé)任制

區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)主管、各行政副職、技術(shù)員除嚴(yán)格執(zhí)行興隆莊煤礦安全崗位責(zé)任制以外，為了更好的實(shí)現(xiàn)我隊(duì)2010年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)做如下分工：

1、隊(duì)長是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是區(qū)隊(duì)隱患治理落實(shí)的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及區(qū)隊(duì)其它事宜，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部、班組長及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好干部跟班盯崗制度，綜掘二隊(duì)管理制度

在安全生產(chǎn)管理工作中，隊(duì)長對區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次考核，對成績突出者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、書記是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的政治思想工作和職工的安全教育及區(qū)隊(duì)其它事宜，協(xié)助隊(duì)長抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并做好對區(qū)隊(duì)干部監(jiān)督檢查考核工作。

3、副隊(duì)長分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、月底工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。抓好各迎頭生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)，保證各迎頭生產(chǎn)接續(xù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，搞好現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)。每月月底對企管科罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

4、副隊(duì)長分管區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三零”工程。抓好施工現(xiàn)場各崗點(diǎn)的清理，巷道四清，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設(shè)，皮帶頭及料場的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎(chǔ)等工作。做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場廢舊雜料及材料的整理工作，確保巷道內(nèi)材料碼放整齊，無廢舊雜料。每月月底對“三零”工程罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

5、副隊(duì)長分管區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理工作。搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、管理、維護(hù)、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)做好現(xiàn)場所需設(shè)備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設(shè)備交接驗(yàn)收工作，保證設(shè)備正常移交和正常使用。每月月底對機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。（其對外支援未歸隊(duì)期間由機(jī)電技術(shù)員王愛杰負(fù)責(zé)）。

6、技術(shù)主管負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的全面技術(shù)工作和職工培訓(xùn)，是安全隱患排查的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)施工措施的編制、審批及措施的傳達(dá)、簽字考試工作及每周一課學(xué)習(xí)，落實(shí)好巷道施工前的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，抓好區(qū)隊(duì)的工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)皮帶頭鋪底、料場鋪底、鋪設(shè)大板等所需材料的申請，負(fù)責(zé)巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫全隊(duì)的輔助工作量及簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一小隊(duì)工程質(zhì)量。

7、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)二小隊(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收扣

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罰工作。每月月底對錨網(wǎng)施工罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。抓好職工四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)及規(guī)程措施簽字考試工作。

8、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，做好巷道頂煤探測填寫、送交工作及沿空掘巷時(shí)的探放水工作。填寫好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確?，F(xiàn)場風(fēng)帶吊掛齊直，無漏風(fēng)、無損毀、無積塵、對每月通防罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。并協(xié)助王愛杰搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好檢修時(shí)檢修計(jì)劃的編寫，總結(jié)，并及時(shí)送交。每月月底對機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。

10、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統(tǒng)圖的繪制及各絞車牌板的填寫工作。負(fù)責(zé)滯留車的監(jiān)督檢查工作，做到現(xiàn)場無超期滯留車。并協(xié)助劉隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

注：區(qū)隊(duì)管理人員除做好本身具體工作外，還要協(xié)助隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)全面工作，既要側(cè)重分工，又要全盤考慮，齊心協(xié)力抓好2010年區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

第三章

管理制度規(guī)定

一、安全管理

1、班組月度杜絕輕傷事故的獎(jiǎng)勵(lì)12000元，每出現(xiàn)1名受區(qū)隊(duì)照顧3-5天者只獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金的50%，出現(xiàn)2名的班組獎(jiǎng)金不予獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)1名受照顧7天以上的加罰當(dāng)月班組獎(jiǎng)金的100%。

2、由于個(gè)人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按3分

綜掘二隊(duì)管理制度

工走賬，受照顧3-7天的扣罰個(gè)人1000元，7天至1個(gè)月的扣罰個(gè)人2000元，1個(gè)月至3個(gè)月的扣罰個(gè)人3000元，受照顧一般情況下不得超過3個(gè)月。出現(xiàn)特殊情況時(shí)區(qū)隊(duì)另行商議決定，但照顧最長期限不得超過4個(gè)月。

3、由于本人原因?qū)λ嗽斐蓚Φ模磦λ苏撸?，對?zé)任者進(jìn)行對等處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照第2條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的50%。凡出現(xiàn)受傷事故連掛當(dāng)班工長班長、組長、副組長，分別罰款1000元、800元、600元、400元，并扣罰值班人員800元、跟班人員1000元（此罰款只適用于跟班人員在受傷現(xiàn)場時(shí)）。

4、區(qū)隊(duì)被掛紅牌時(shí)，扣罰隊(duì)長、書記每人500元，其他管理人員每人300元；被掛黃牌時(shí)，扣罰隊(duì)長、書記每人400元，其他管理人員每人200元。凡當(dāng)班出現(xiàn)紅、黃牌的班組按礦罰款的50%落實(shí)到班組，由于個(gè)人原因造成掛牌的扣罰責(zé)任人1000元。因軌道、運(yùn)料被掛牌的，罰款的30%落實(shí)到軌道、運(yùn)料班中。二、三違管理 1、8個(gè)班“三違”指標(biāo)每班2人次，早班輔助工1人次，軌道工1人次，運(yùn)料工1人次。生產(chǎn)班三違人數(shù)控制在指標(biāo)之內(nèi)少1人次獎(jiǎng)勵(lì)3000元，當(dāng)月無三違獎(jiǎng)勵(lì)6000元。每超出指標(biāo)1人扣罰3000元，根據(jù)三違人數(shù)遞增罰款數(shù)額按每人3000元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次1000元獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、因個(gè)人因素造成的一般“三違”（例如不系帽帶、看報(bào)紙、光膀子、45度休息、行為不規(guī)范、開機(jī)不開噴霧、崗點(diǎn)衛(wèi)生打掃不及時(shí)等）的，對個(gè)人罰款500元。

3、凡出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”（包括睡覺）的當(dāng)班1分工，罰款1000元，并寫出深刻檢查在四個(gè)班做檢討。

三、質(zhì)量

1、工程質(zhì)量按原規(guī)定扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收為準(zhǔn)，5天一公布。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質(zhì)量、綜掘二隊(duì)管理制度

四清、工具，當(dāng)班拿不上交接牌的扣罰當(dāng)班總分的50%，迎頭工具要碼放整齊，各班當(dāng)班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當(dāng)班500元。當(dāng)班所有支護(hù)材料當(dāng)班班后要全部趕至料場（只限使用皮帶的迎頭），各班當(dāng)班所用藥卷箱子班后只能留一個(gè)藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當(dāng)班100元。各班當(dāng)班出現(xiàn)的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當(dāng)班。

3、維修工交接班交接范圍為綜掘機(jī)油位、風(fēng)鉆是否缺油、各部動(dòng)力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設(shè)備的防潮堵頭等，出現(xiàn)問題當(dāng)班不及時(shí)處理的扣罰維修工100元，當(dāng)班1分工。

4、動(dòng)力交接范圍為前后100m，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有開關(guān)設(shè)備、牌板、工具、衛(wèi)生、防塵設(shè)施、防塵、三零、儲(chǔ)帶倉衛(wèi)生等，每發(fā)現(xiàn)1此不合格的，崗點(diǎn)動(dòng)力工當(dāng)班1分工，加罰200元，拿不上交接牌的當(dāng)班1分工，罰款200元。動(dòng)力前后100m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發(fā)現(xiàn)1次扣罰100元。動(dòng)力司機(jī)要同迎頭工同上同下，發(fā)現(xiàn)早上者每次扣罰100元，當(dāng)班1分工。

3、交接牌丟失罰款200元，忘帶、忘拿的罰款100元。

4、交接過程中出現(xiàn)的問題，例如工具損壞等必須及時(shí)匯報(bào)并帶上井交工具房修復(fù)，否則每次罰款200元。

5、由于本班施工不合格造成的質(zhì)量罰款，如安監(jiān)處、技術(shù)科、企管科等科室所有罰款相應(yīng)落實(shí)到當(dāng)班班中。

四、運(yùn)料

1、保證迎頭支護(hù)材料供應(yīng)齊全，材料要按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，如支護(hù)材料出現(xiàn)短缺，當(dāng)班全部1分工，罰款100元。

2、當(dāng)班出現(xiàn)滯留車罰款按100%扣罰到運(yùn)料組。

3、封車器、空錨固劑箱及時(shí)帶上井，不及時(shí)上井的罰款200元。

4、壞設(shè)備、舊設(shè)備根據(jù)區(qū)隊(duì)安排及時(shí)帶上井交工具房，未帶上井的當(dāng)班扣罰200元。

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5、用完車皮的日期、隊(duì)名及時(shí)擦凈。

6、井下外裝雜料不能混裝。

7、區(qū)隊(duì)下井人員及工長匯報(bào)現(xiàn)場料場內(nèi)物料碼放不整齊，運(yùn)料工當(dāng)班1分工。

五、防塵、皮帶、驗(yàn)收、三零 1、9點(diǎn)前做好本職工作，9點(diǎn)后做好巷道的質(zhì)量、四清工作。

2、科室所有罰款按100%扣罰到相應(yīng)的分管人員。

3、材料稽查罰款從風(fēng)機(jī)到迎頭范圍內(nèi)按100%扣罰到分管三零人員。

六、進(jìn)尺

根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件及進(jìn)尺情況確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對完成任務(wù)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、工長的管理

1、工長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面協(xié)調(diào)工作，工長在現(xiàn)場行使區(qū)隊(duì)權(quán)利，對安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，以抓好迎頭安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量為主，并且協(xié)調(diào)好外圍工作。

八、班組長、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、跟班機(jī)修工考勤管理

1、班組長每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協(xié)調(diào)好，不得有空班現(xiàn)象，否則，每空一個(gè)班每人罰款200元。

2、正副司機(jī)有事也必須相互協(xié)調(diào)好，每天必須保證一個(gè)司機(jī)上班，否則每空班一次每人罰款200元。

3、跟班機(jī)修工負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備維修及防塵設(shè)施管理，對于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時(shí)更換，由于當(dāng)班處理不及時(shí)所產(chǎn)生的罰款100%落實(shí)到當(dāng)班機(jī)修工。

九、班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)出勤管理

1、班前會(huì)召開時(shí)間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17：20，每遲到1次罰款50元。

2、每星期二安全活動(dòng)、星期三政治學(xué)習(xí)一般情況下比班前會(huì)提前20分鐘點(diǎn)名，特殊情況需提前時(shí)另行通知，每遲到1次罰款

綜掘二隊(duì)管理制度

100元。

3、有特殊情況不能及時(shí)來區(qū)隊(duì)參加班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)時(shí)需提前跟值班人員請假。

第四章

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

為了更好的使施工質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證整個(gè)巷道內(nèi)清潔、明亮、美觀，達(dá)到一凈四無十四齊的標(biāo)準(zhǔn)，確保我隊(duì)在安全生產(chǎn)中達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。一、一凈

1、物料要分類碼放整齊干凈，料場周圍保持清潔無雜物。二、四無

1、風(fēng)袋逢環(huán)必掛，嚴(yán)格按線，保證平直，接頭嚴(yán)密，無破口、無漏風(fēng)。巷道內(nèi)無積塵。

2、架腿布置要齊平，確保架腿下無淤泥、浮煤等雜物。

3、管路吊掛要按管徑自小到大向下吊掛，吊掛要平直，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、各部動(dòng)力要確保動(dòng)力各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠，信號(hào)清晰，機(jī)頭、機(jī)尾（溜頭、溜尾）無積水、浮煤。三、十四齊

1、錨桿布置齊直一條線。錨桿安裝要牢固，錨桿角度、預(yù)緊力要達(dá)到規(guī)程要求。

2、巷道成型齊直一條線。

3、錨索布置齊直一條線。錨索安裝要牢固，錨索盤要垂直于鋼帶。

4、皮帶架腿齊直一條線。

綜掘二隊(duì)管理制度

5、風(fēng)袋吊掛齊直一條線。

6、物料碼放齊直一條線。

7、軌道鋪設(shè)齊直一條線。軌枕要鋪實(shí)，不得懸空、歪斜，保證軌道鋪設(shè)齊直一條線。

8、電纜吊掛齊直一條線。電纜吊掛要自上而下分檔吊掛整齊，垂度適當(dāng)。

9、管路吊掛齊直一條線。

10、設(shè)備布置齊直一條線。設(shè)備要放置在水泥平臺(tái)上，設(shè)備邊緣要在一條線上，設(shè)備及其周圍保持清潔無雜物。

11、牌板吊掛齊直一條線。牌板要保證清潔明亮。

12、照明燈吊掛齊直一條線。

13、水溝的挖砌要齊直一條線。

14、物料料場及皮帶頭的鋪底表面平整光滑，邊緣齊直一條線。

第五章

區(qū)隊(duì)干部績效考核獎(jiǎng)罰辦法

區(qū)隊(duì)干部績效考核采取獎(jiǎng)罰辦法，主要從工作作風(fēng)、安全管理、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面。

1、工作作風(fēng)

①以責(zé)任追究制度及平時(shí)工作效率、態(tài)度為考核標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)長、書記負(fù)責(zé)對副職及技術(shù)人員考核。

2、安全管理

①出現(xiàn)一名微傷，罰當(dāng)班值班、跟班每人100元。

②掛黃牌一個(gè)，罰當(dāng)班值班、跟班每人500元。當(dāng)班工長罰300元，無區(qū)隊(duì)跟班罰工長500元。

③掛紅牌一個(gè)，罰當(dāng)班值班、跟班每人1000元。當(dāng)班工長罰700元，無區(qū)隊(duì)跟班罰工長1000元。

3、分管工作業(yè)績

綜掘二隊(duì)管理制度

①兩小隊(duì)每月工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良，未出現(xiàn)欠寬、超寬、偏線、超高、不夠高、撇底煤（沿底板施工）等現(xiàn)象，對分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

②兩小隊(duì)迎頭生產(chǎn)組織較好，沒有怠工現(xiàn)象，生產(chǎn)所需材料能按時(shí)、按量供應(yīng)，確保迎頭正常生產(chǎn)，對分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

③錨網(wǎng)施工罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

④兩小隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行完好，未出現(xiàn)因設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)，并且機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑤“三零工程”罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑥“一通三防”罰款控制在區(qū)隊(duì)下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑦現(xiàn)場大車盤、車皮沒有滯留車，職能科室沒有罰款，對分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑧對職能科室下達(dá)的條文能及時(shí)處理，沒有出現(xiàn)重復(fù)下達(dá)、重復(fù)罰款的現(xiàn)象，對分管人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。

⑨區(qū)隊(duì)干部對所分管工作罰款較少且工作比較突出的，由隊(duì)長、書記根據(jù)實(shí)際情況給予加獎(jiǎng)。

區(qū)隊(duì)干部績效考核成績作為獎(jiǎng)金二次分配，每月月底兌現(xiàn)。

第六章

各科室每月罰款指標(biāo)

1、錨網(wǎng)施工質(zhì)量罰款每小隊(duì)2000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到各班，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

2、一通三防罰款每小隊(duì)1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個(gè)人，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、皮帶罰款每小隊(duì)1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到早班和四班分管皮帶人員，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

4、三零工程及材料稽查罰款每小隊(duì)300元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個(gè)人，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

綜掘二隊(duì)管理制度

5、滯留車及風(fēng)機(jī)外車場內(nèi)材料稽查罰款每小隊(duì)1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個(gè)人，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

6、檢修班機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款每小隊(duì)500元，超出指標(biāo)按100%扣罰到當(dāng)班，不超指標(biāo)按100%獎(jiǎng)勵(lì)。綜機(jī)評(píng)比第一名獎(jiǎng)2000元，第二名獎(jiǎng)1000元，第三名罰1000元，第四名罰2000元。

１、自2010年元月份開始，所有職工上井后無特殊情況必須參加班后會(huì)，否則當(dāng)班不予考勤。２、安全活動(dòng)原則上正點(diǎn)召開，無特殊情況不參加者不安排工作；班后會(huì)不參加者不予考勤，并罰款100元。

３、班中脫崗者，當(dāng)班不予考勤，并罰款1000元，四班做檢查。

４、不按區(qū)隊(duì)規(guī)定早照燈上井的，不予考勤。

綜掘二隊(duì) 2010/1/1

第三篇：工作總結(jié)掘二隊(duì)

工作總結(jié)

我從2012年8月開始在掘二隊(duì)工作，擔(dān)任實(shí)習(xí)技術(shù)員一職已經(jīng)四月，在見習(xí)的這短時(shí)間，我盡量彌補(bǔ)自身知識(shí)的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項(xiàng)工作，這些可以說都受益于各位隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我就將這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)

見習(xí)期間，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己在實(shí)際工作中的不足之處，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，井下現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏，所以在日常工作中，我不斷向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并且以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項(xiàng)工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，剛開始總會(huì)遇到很多不懂的事，要做的報(bào)表，要填的資料以及要開的班前會(huì)議等，都在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下掘進(jìn)工作面，總會(huì)看見很多實(shí)際應(yīng)用中才會(huì)有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班隊(duì)長，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做好本職工作

在掘進(jìn)隊(duì)見習(xí)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《1114皮帶順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《1114軌道順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn)。

協(xié)助技術(shù)員認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。

三、樸實(shí)誠懇，嚴(yán)格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作，特別是井下技術(shù)工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神，雖然我知井下的煤礦工作沒有假期，但是我毫無怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

不知不覺我已經(jīng)工作四個(gè)月，總的來說，這四個(gè)月既是學(xué)習(xí)、鍛煉，又有收獲。在掘二隊(duì)，我很好的完成了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，從事職工的學(xué)習(xí)、會(huì)議的記錄、連隊(duì)的雙基建設(shè)，我都能較好的完成。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

作為見習(xí)掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善；二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我近四個(gè)月以來的在區(qū)隊(duì)的工作情況，在以后的工作中，我應(yīng)該盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過自己所掌握的理論知識(shí)，再結(jié)合自己在井下工作的實(shí)際情況，做好自己的本職工作。

此致 敬禮

報(bào)告人：李勝男 2012年11月25日

第四篇：保德煤礦掘錨二隊(duì)班組建設(shè)管理辦法

保德煤礦掘錨二隊(duì)班組建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)掘錨二隊(duì)班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升各班自主管理水平，按照《保德煤礦班組建設(shè)管理辦法》的要求，結(jié)合我隊(duì)班組活動(dòng)開展的實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 八型班組內(nèi)容為安全型、自控型、創(chuàng)新型、和諧型、學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)型、績效型、技能型。

第三條 本辦法僅限于掘錨二隊(duì)內(nèi)部各班組考核。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 區(qū)隊(duì)任命郭俊杰為班組建設(shè)主管副隊(duì)長（班組建設(shè)推行員），主要負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的安排，實(shí)施和考核；裴巖偉為區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理員，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的資料匯總和宣傳工作。

第五條 區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上人員按照日常工作的性質(zhì)每人負(fù)責(zé)?八型?中的一型：安全型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人辛文林；標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)責(zé)任人為楊二只；創(chuàng)新型班組建設(shè)責(zé)任人為吳振棟；學(xué)習(xí)型班組建設(shè)責(zé)任人為王超；績效型班組建設(shè)責(zé)任人為許山群；技能型班組建設(shè)責(zé)任人為白志剛；和諧型班組建設(shè)責(zé)任人為黃文滿；自控型班組建設(shè)責(zé)任人為郭俊杰。

第六條 班長為本班組班組建設(shè)活動(dòng)開展的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組各類活動(dòng)的有效組織和開展，各包班副隊(duì)長具體隊(duì)各班的活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七條 區(qū)隊(duì)每月要開展一次班組建設(shè)安全例會(huì)，針對上一個(gè)月各班在班組建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行通報(bào)。

第三章 班組建設(shè)內(nèi)容

第八條 安全型班組建設(shè)重點(diǎn)

（一）新員工崗前安全培訓(xùn)：新入隊(duì)員工在上崗前經(jīng)過不少于3天的崗前安全教育，經(jīng)考試合格后，與所在班組的老工人簽訂?師徒協(xié)議?，方可上崗作業(yè)。

（二）不安全行為案例：各班組要將本班發(fā)生的不安全行為編寫成案例，認(rèn)真分析原因，制定防范措施，并在區(qū)隊(duì)班組間傳閱學(xué)習(xí)，起到警示作用。

（三）全員安全隱患排查：各班組每個(gè)人每月對本崗位進(jìn)行安全隱患排查一次，每月至少查出一條安全隱患問題，班組進(jìn)行匯總后將突出隱患上報(bào)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)在每月15號(hào)的班組安全活動(dòng)日上進(jìn)行研究討論，制定針對性防范措施。

（四），各班每月要組織開展一次班組安全活動(dòng)，每周要學(xué)習(xí)一次安全事故案例。

（五）安全管理活動(dòng)：掘錨二隊(duì)確定每月15日為安全活動(dòng)日，在這一天要開展意在提高本科隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平的主題安全活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間不低于30分鐘，并保留相關(guān)活動(dòng)記錄。

第九條 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn)

積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)，使員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。積極開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程?十個(gè)一?活動(dòng)，做好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的學(xué)習(xí)和推廣。

第十條 自控型班組建設(shè)重點(diǎn)

（一）各班組要不斷總結(jié)本班組在班組建設(shè)方面的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，要逐漸形成獨(dú)具特色的管理模式、管理辦法或管理體系。

（二）各班組要加強(qiáng)本班班組建設(shè)的宣傳報(bào)道，將本班組好的管理方法，生產(chǎn)工藝等先進(jìn)的做法進(jìn)行推廣，各班沒有至少上報(bào)一篇宣傳報(bào)道，報(bào)道要有實(shí)效性，不能應(yīng)付，報(bào)道在保德礦網(wǎng)站發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)投稿人100元，在神東公司網(wǎng)站發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)200元，在其他高等級(jí)期刊、網(wǎng)站發(fā)表的按照稿費(fèi)的雙倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn)

（一）兩日一題：

第一天，技術(shù)員（王超，楊二只）針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。

（二）各班組要圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組積極創(chuàng)新工作思路和活動(dòng)載體，形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)、尊重人才的、尊重創(chuàng)新的氛圍。

第十二條 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn)

亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目：技術(shù)員以上管理人員做好本隊(duì)優(yōu)秀亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目的征集、整理、評(píng)選、考核和上報(bào)工作，同時(shí)也要做好公司和礦下發(fā)的優(yōu)秀亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。

第十三條 和諧型班組建設(shè)重點(diǎn)

（一）要按照?安全管理零缺陷，工程質(zhì)量零次品，機(jī)電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)工作零差距，現(xiàn)場生產(chǎn)零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零‘三違’，成績面前零自滿，最終達(dá)到零死亡、零創(chuàng)傷?目標(biāo)，抓好理念引領(lǐng)、文化滲透和親情輻射三大工程。

（二）根據(jù)公司企業(yè)文化特點(diǎn)塑造獨(dú)具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的區(qū)隊(duì)班組理念，并把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，建立良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系。完善以安全、健康、環(huán)保、責(zé)任、執(zhí)行、學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的班組文化，輔助以親情、溝通、互助、友愛、和諧等內(nèi)容，大力開展切合實(shí)際、行之有效、形式多樣、各具特色的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，塑造區(qū)隊(duì)班組良好整體形象。

（三）充分發(fā)揮好群安網(wǎng)員、青年崗員、家屬協(xié)管員的作用，深入推進(jìn)群安工作向縱深發(fā)展

第十四條 技能型班組建設(shè)重點(diǎn)

（一）區(qū)隊(duì)及班組要開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、以師帶徒、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)熱情，不斷充實(shí)和更新科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，全面提升技能水平、服務(wù)水平和綜合素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力；

（二）各班組要加強(qiáng)應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，按照區(qū)隊(duì)班組事故應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化模擬演練，增強(qiáng)自救互救和應(yīng)急處置能力。

第十五條 績效型班組建設(shè)重點(diǎn)

區(qū)隊(duì)要將每月八型班組建設(shè)的考核結(jié)果與班組績效考核相結(jié)合，區(qū)隊(duì)設(shè)立專項(xiàng)資金，對每月的星級(jí)班組和星級(jí)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章 八型班組考核

第十七條

區(qū)隊(duì)八型班組考核

區(qū)隊(duì)制定本隊(duì)八型班組考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)各班在安全生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營、管理、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、精益化等所有主要工作上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)選，考核第 — 2 —

一名的班組獲得一顆星，即為當(dāng)月的星級(jí)班組，根據(jù)班組累計(jì)獲得星的個(gè)數(shù)確定班組等級(jí)。區(qū)隊(duì)每月從工資中提取3000元作為班組建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對當(dāng)月的星級(jí)班組，星級(jí)員工，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

班組凡出現(xiàn)以下情形取消評(píng)星資格

（1）發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個(gè)月內(nèi)無獲星資格；發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評(píng)星。

（2）班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評(píng)星級(jí)。（3）每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。

（4）班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個(gè)月內(nèi)不得評(píng)星級(jí)。第十八條

星級(jí)員工考核

為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，促使一批?思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)?的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展?日評(píng)價(jià)月評(píng)星?活動(dòng)。

（一）日評(píng)價(jià)活動(dòng)規(guī)則

1、每個(gè)班組要根據(jù)八型班組建設(shè)要求，將八型班組建設(shè)職責(zé)落實(shí)到具體員工，共同管理好班組。

2、每天，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組要根據(jù)當(dāng)天的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量選出當(dāng)天的一名優(yōu)秀員工。

3、帶班隊(duì)長或班長要將優(yōu)秀員工當(dāng)天的工分分配系數(shù)上調(diào)不低于10%（班組內(nèi)部要召開班委會(huì)，自行制定優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)工分從班組當(dāng)天得分劃出）。

（二）月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則

1、項(xiàng)目：安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星。

2、評(píng)選規(guī)則：每個(gè)月3日前，區(qū)隊(duì)管理人員要從各個(gè)班組中選出每一類星級(jí)員工候選人（班組和員工可以自行申報(bào)），并附簡要事跡；每月5日前，區(qū)隊(duì)管理人員組織全體員工進(jìn)行投票選出本區(qū)隊(duì)本月的?安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?，投票原則，區(qū)隊(duì)隊(duì)干不參與投票，每個(gè)班組員工只能給其他班組星級(jí)員工候選人投票，不準(zhǔn)給本班組星級(jí)員工候選人投票，最后，根據(jù)星級(jí)員工候選人得票的高度確定出本隊(duì)本月的?安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?。區(qū)隊(duì)要對當(dāng)月的星級(jí)員工要制定具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)政策，獎(jiǎng)金來源從各區(qū)隊(duì)工資總額中提取原則上采掘一線區(qū)隊(duì)星級(jí)員工獎(jiǎng)金不低于200元/月。

第六章

制度建設(shè)

第十九條 班組上以上管理人員要熟練掌握公司班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件，要將班組建設(shè)的所有考核、內(nèi)業(yè)資料、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，以及檢查出的問題等及時(shí)錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，做到公開、透明，相關(guān)班組要及時(shí)進(jìn)行整改。各班組將班組建設(shè)內(nèi)業(yè)資料（要求員工簽字的資料除外）盡可能做成電子版，取消紙質(zhì)版內(nèi)業(yè)資料。

第二十條 班組建設(shè)工作是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。各班組要從區(qū)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)做好班組建設(shè)管理工作。

第二十一條 各班組要加強(qiáng)班組文化建設(shè)。每個(gè)班組都要建立本班組文化標(biāo)識(shí)（團(tuán)隊(duì)名稱、LOGO、口號(hào)、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘員工的精神和事跡，在新聞媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人和塑造人的目的。區(qū)隊(duì)要

指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

第二十二條 區(qū)隊(duì)要協(xié)助每個(gè)班組認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式。

第二十三條 區(qū)隊(duì)要為每個(gè)班組建立班組建設(shè)管理檔案，內(nèi)容要包括：班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識(shí)、班組口號(hào)、班組榮耀、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。

第二十四條 第二十五條

第七章

附

則

本辦法解釋權(quán)歸保德煤礦掘錨二隊(duì)。本辦法自制定之日起執(zhí)行。

第五篇：掘二隊(duì)隊(duì)長2011年工作總結(jié)

掘二隊(duì)隊(duì)長2011工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在掘進(jìn)二隊(duì)的2011年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

（一）區(qū)隊(duì)人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊(duì)實(shí)際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時(shí)候還要進(jìn)行地面施工。我對隊(duì)里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進(jìn)行合理分工，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，但同時(shí)也存在一些問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動(dòng)程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實(shí)施，造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象。

（二）區(qū)隊(duì)管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點(diǎn)完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。加大了雙基建設(shè)，2、班組建設(shè)體系，2011年重點(diǎn)完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎(jiǎng)金）考核制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。

3、職教培訓(xùn)體系，2011年重點(diǎn)完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。

從本實(shí)施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個(gè)方面成績突出。

二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，2011年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持開展班前會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì)，堅(jiān)持召開每月的班組長會(huì)議，堅(jiān)持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競賽”和“爭做知識(shí)型員工”等活動(dòng)。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操和競賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：

（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；

三、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。

8月份以后我隊(duì)就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊(duì)弟兄們投入到施工過程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊(duì)全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時(shí)也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領(lǐng)掘二隊(duì)全體員工做好以下工作：

1、努力完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無事故。

2、加強(qiáng)對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、做好“三通一防”的各項(xiàng)工作；

4、深化落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

5、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。

6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各種管理制度。

掘進(jìn)二隊(duì)

2011年12月20日