第一篇：煤礦班組工作制度

班組長隨班工作制度

班組長是班組安全管理工作第一責任人，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實現(xiàn)的最終落腳點，是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。為了進一步落實責任，強化班組長的現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮班組長的作用，認真履行崗位職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：

一、班組長隨班工作職責

1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，對工人的安全負責。

2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。

5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備的安全運行負責。

6、班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

7、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

8、及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

9、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長必須按照準軍事化標準協(xié)同值班隊長主持開好班前會，進行規(guī)范排班，當班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確，并對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。

2、根據(jù)當日生產(chǎn)情況，班前會要學習相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點，安全監(jiān)護人，以及安全注意事項等。

3、班組長要組織班組人員認真搞好安全學習、培訓。

4、班組長班前會要具體分配當日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。

5、班組長隨班下井必須與職工同上同下，和隊跟班隊長、驗收員一起搞好班組的安全生產(chǎn)工作。

6、開工前班組長必須會同隊跟班干部、驗收員認真檢查作業(yè)現(xiàn)場，如存在隱患及時處理。隱患不處理，不準開工生產(chǎn)。

7、班組長要根據(jù)工作面及人員實際情況，必要時對相應(yīng)人員可做適當調(diào)整。

8、班組長隨班下井要詳細全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。

9、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人員的安全確認，按規(guī)定對本班員工進行安全確認，對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作；

10、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題，班組長必須帶領(lǐng)本班人員及時處理，問題不處理嚴禁繼續(xù)作業(yè)。對生產(chǎn)過程中存在的問題，要及時匯報隊值班長。

11、班組長對本班的安全生產(chǎn)工作全面負責，監(jiān)督各崗位人員的工作情況，對不規(guī)范的作業(yè)行為進行制止，保證各項制度、規(guī)定、規(guī)程措施的順利進行。禁止任何的“三違”人員和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，如班中出現(xiàn)“三違”人員和“三違”，根據(jù)情況對班組長不少于100元的處罰。

12、在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)突發(fā)問題，班組長必須沉著冷靜，采取合理有效措施解決處理，并及時匯報隊值班長。

13、班組長及跟班隊長實行接班、班中、班后三匯報，否則，一次不匯報扣罰50—100元。

14、班組長要要帶頭遵守礦上各項規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時，要及時上報相關(guān)人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，要協(xié)助隊上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。

15、班組成員要將本班組完成的物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。

16、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時，班長要及時疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場并及時報告。

17、班組長隨班必須和跟班隊長、隊值班長配合搞好班后的考核工作。班后會班組長要總結(jié)當日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗，堵塞漏洞。

18、班后會根據(jù)當日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進行計分考核，并認真填寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等資料。并及時公布各班組成員考核及收入分配情況。

掘進三隊

2012年11月10日

第二篇：煤礦班組委員會工作制度

班長崗位責任制

1、協(xié)助分管副長搞好安全生產(chǎn)工作，對本班班組的安全生產(chǎn)負直接責任。

2、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持抵制“三違”現(xiàn)象。

3、當班出現(xiàn)事故時，要根據(jù)情況組織處理，并向隊值班領(lǐng)導匯報。

4、保證本班組不出責任事故，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、盡心盡責帶領(lǐng)本班組職工完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

6、堅持巡回檢查制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

班組專職生產(chǎn)副班長崗位責任制

1、在班組長的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)工作。

2、根據(jù)班組下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用勞保用品。

5、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責。

6、加強本組勞動紀律的管理。

7、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導。

8、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

班組專職生活副班長崗位責任制

1、貫徹班組在生活管理工作中的各項意見和措施，如配合區(qū)隊做好工作。2關(guān)心班組成員生活，經(jīng)常了解班組成員生活狀況，為班組成員辦實事，盡力改善班組成員的工作和生活條件。

3、及時了解和掌握全班組成員的家庭經(jīng)濟狀況，對生活困難的職工可提出幫助的建議，并向班委和上級有關(guān)部門反映。

4、保持職工與后勤部門的聯(lián)系，反映職工在生活方面的的正當要求，溝通職工與后勤服務(wù)人員的聯(lián)系和互相信任、理解，做好服務(wù)工作。

5、關(guān)心班組成員的日常生活，在易發(fā)病時節(jié)（如春，秋兩季）積極做好預防措施。

6、為困難職工排憂解難，建立完善特困職工檔案。

第三篇：煤礦班組

煤礦班組手指口述“三三整理”作業(yè)法內(nèi)容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工種崗位正常作業(yè)過程中，為達到生產(chǎn)安全的目的，選擇適當時機，暫停一段時間的流程作業(yè)，有班組長主持，召集班組員工對可能妨礙安全生產(chǎn)的因素進行整理，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

內(nèi)容包括：整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患。整理情緒：班長在班中整理中，要指導員工緩解和消除緊張煩躁的心情，及時發(fā)現(xiàn)員工的思想上的不安全因素，在班前會上進行二十一種人排查，在班中整理時，依然對情緒不對的員工進行排查，發(fā)現(xiàn)思想有問題，及時做好思想工作。在梳理情緒時，可以做些小的游戲，講故事，可以合唱一支有關(guān)團結(jié)和諧的歌曲，以此來緩解和消除精神緊張的狀況。

整理環(huán)境：工作的環(huán)境對安全至關(guān)重要，在班中整理時，班組長要會同當日安全員進行作業(yè)環(huán)境整理，對現(xiàn)場工具、材料要做到有序定置管理，對勞動保護用品進行檢查，是否存在因作業(yè)環(huán)境而影響安全的因素，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

整理隱患：在班中整理時，班長要對隱患進行整理。可以同安全員一起對工作現(xiàn)場的隱患進行處理后，再行開工。也就是對安全進行確認。

第四篇：班組思想政治工作制度

班組思想政治工作制度

1．加強班組思想政治工作的主要內(nèi)容

1.1建立向班組成員通報廠情制度，做好上情下達，確保全體員工的知情權(quán)。班組要利用班前、班后會的形式，向員工傳達公司各項生產(chǎn)和工作情況，宣傳各項會議精神，帶頭執(zhí)行公司決策，確保全體員工的知情權(quán)。

1.2建立班組文化教育思想宣傳陣地，弘揚企業(yè)文化，激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響是持久的、長遠的。班組要經(jīng)常性地開展企業(yè)文化教育活動，向員工傳輸公司具有悠久軍工特色的企業(yè)文化，宣傳先進個人及其先進事例，使公司的企業(yè)文化深入每個員工內(nèi)心，激勵、引導員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

1.3建立班組學習制度，建設(shè)學習型班組。班組管理者帶頭更新觀念，樹立“終身學習”、“工作學習化、學習工作化”和“學習就是生存和發(fā)展的需要”的理念。實現(xiàn)工作與學習的有機結(jié)合，讓每一位班組成員都明白，學習不只是為了更好地適應(yīng)崗位工作，更是在為自己的未來投資，為自己今后更好地生存與發(fā)展打基礎(chǔ)。要認真組織政治理論學習和主題教育，把黨的理論路線方針政策傳達到每位職工、落實到基層一線。

1.4建立班組民主管理制度，實行民主管理，確保班組分配公開透明。班組要健全工作臺帳，使個人利益與班組利益掛鉤，促使人人關(guān)心集體，班組形成民主管理氛圍，鼓勵員工人人參與班組管理，全員參與班組個人先進評比，人人樹立民主管理思想，使公司的方針、目標變成職工的自覺行動，增加企業(yè)的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.5班組開展培訓與傳幫帶，打造班組核心競爭力。班組管理者從思想上對員工進行團結(jié)協(xié)作、共克難關(guān)的教育，通過班組崗位練兵、QC小組活動等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛圍，共同打造班組競爭力。

1.6建立關(guān)愛員工的工作制度，增強團隊精神。班組管理者要想員工所想，急員工所急，塑造和諧人際氛圍，加強員工情感翔，切實為員工辦實事，從小事著手，幫助解決員工工作、學習和生活中的難題。要舉辦經(jīng)常性的座談會懇談會，做好日常面對面溝通和一對一談心，了解班組員工思想、學習和工作情況，聽取員工意見和建議，找準思想政治工作與職工所思所盼所憂的契合點，真正把工作做到職工心坎上，促進員工快樂工作。

1.7建立班組崇尚高雅文明的文化，教育和引導員工崇尚文明、舉止端莊、樂觀向上、善于學習和積極進取。

1.8落實班組管理者“一崗雙責”的思想政治工作責任制。班組管理者要強化思想政治工作意識，在抓好生產(chǎn)管理工作的同時，自覺做好思想政治工作，使兩者有機結(jié)合、相互促進。要把解決好員工的思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置來抓。要積極帶頭執(zhí)行并推動落實思想政治工作有關(guān)規(guī)章制度，在黨支部的領(lǐng)導下加強班組思想政治工作建設(shè)。

2．班組思想政治工作考核辦法

2.1建立健全班組思想政治工作量化管理檢查考核制度。黨委把加強班組思想政治工作建設(shè)列入對黨支部黨建工作檢查考核的內(nèi)容，進行統(tǒng)一考核考評。

2.2做好班組思想政治工作的自查總結(jié)。班組要在黨支部的領(lǐng)導下，對照工作任務(wù)要求，進行自我考核，檢驗思想政治工作成效，黨支部在工作總結(jié)中要對班組思想政治工作開展情況進行專項總結(jié)

2.3政治工作部對開展的班組思想政治工作情況進行督導。政治工作部不定期了解班組思想政治工作開展情況，督促指導工作，同時征求基層意見和建議，不斷完善考核考評辦法。

3．班組思想政治工作獎懲辦法

3.1建立班組思想政治工作獎懲制度。黨委每年對班組思想政治工作開展情況進行考評，考評結(jié)果進行登記入檔，組織人事部門備案，對于思想政治工作開展效果優(yōu)秀的班組管理者，在公司各項先進評比活動中享有優(yōu)先權(quán)。

3.2對抓班組思想政治工作成效顯著的領(lǐng)導干部及班組長給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。把思想政治工作成效作為黨支部各項先進考評的重要條件之一。

3.3建立失職追究責任制度。對由于重視不夠，工作不到位造成嚴重不良后果的，要追究直接責任人和分管領(lǐng)導的責任。

3.4各公司各項評先評優(yōu)中，要把班組思想政治工作好作為重要條件，凡是思想政治工作出現(xiàn)重大問題的，不能評為先進班組，班組管理者、黨政負責人也不能評為當年先進個人。

3.5適時對班組思想政治工作進行評比表彰。公司黨委適時評選思想政治工作先進班組和先進管理者，在公司通報表彰，樹立典型，推廣經(jīng)驗，對事跡突出的進行大力宣傳。

2011年2月28日

第五篇：煤礦班組

煤礦班組“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

(1)班前檢查不能少;接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。

(2)班中排查不能少堅持每班對各個工作地點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

(3)班后復查不能少;當班結(jié)束后安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

2、“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

(1)布置工作到位;班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決。

(2)檢查工作到位;對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施、設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

(3)隱患處理到位;不論在那個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。