第一篇：班組長(zhǎng)隨班工作制度[精選]

班組長(zhǎng)跟班工作制度

一、總則

班組長(zhǎng)是班組安全管理工作第一責(zé)任人，對(duì)崗位員工操作過(guò)程進(jìn)行跟班檢查。

二、適用范圍

本制度適用于本班組全體員工。

三、跟班工作規(guī)定

1、班組長(zhǎng)必須按照車間規(guī)定跟班作業(yè)。生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，由大班長(zhǎng)和工序班長(zhǎng)分別帶班作業(yè)。

2、班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）必須跟班開好班前會(huì)，按照準(zhǔn)軍事化班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范排班，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)必須交待明確，并對(duì)于可能發(fā)生的危險(xiǎn)危害因素要進(jìn)行充分評(píng)估，并有針對(duì)性的提出防范措施，作好班組的日常生產(chǎn)、安全管理工作并做好相關(guān)記錄。

3、班組長(zhǎng)必須跟班作好全班人員的安全確認(rèn)，按規(guī)定對(duì)本班員工進(jìn)行安全確認(rèn)，并做好安全確認(rèn)記錄，嚴(yán)禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生；

4、班組長(zhǎng)要做好班前、班中、班后安全管理工作，對(duì)要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進(jìn)行手指口述檢查確認(rèn)，并做好隱患排查檢查確認(rèn)等工作；

5、班組長(zhǎng)對(duì)要害崗位、重要設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時(shí)進(jìn)行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進(jìn)行處理；

6、班組長(zhǎng)跟班作業(yè)時(shí)要堅(jiān)決杜絕和制止員工在生產(chǎn)過(guò)程中“三違”

現(xiàn)象的發(fā)生。

8、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈，按照“6S”管理定置擺放活件。

9、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時(shí)，班長(zhǎng)要及時(shí)疏散人員，采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向車間報(bào)告。

三、附則

1、本制度適用于本班組所有生產(chǎn)崗位。

2、本制度自2012年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：班組長(zhǎng)隨班工作制度

運(yùn)行四部

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。

2、班組長(zhǎng)在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

3、班組長(zhǎng)在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

4、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。

5、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

6、班組長(zhǎng)在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。

7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。

第三篇：班組長(zhǎng)隨班管理制度

班組長(zhǎng)隨班管理制度

一、班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。

二、根據(jù)我隊(duì)每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班組長(zhǎng)協(xié)同值班隊(duì)長(zhǎng)主持，召開相應(yīng)班前、班后會(huì)議，并設(shè)專人記錄。

三、班前會(huì)要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。

四、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事項(xiàng)等。

五、班組長(zhǎng)在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

六、班組長(zhǎng)在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

七、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。

八、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一

責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

九、班組長(zhǎng)在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。

十、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

十一、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

十二、班后會(huì)班組長(zhǎng)要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。

十三、班后會(huì)根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。

十四、要及時(shí)公布各班組考核及收入分配情況。

十五、根據(jù)工作及人員實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立操作。

十六、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見，相互促進(jìn)，使班組建設(shè)不斷提高進(jìn)步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。

十七、工（班）長(zhǎng)、副工（班）長(zhǎng)、安全員，要認(rèn)真各司其職，詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。

第四篇：班長(zhǎng)隨班管理制度

班長(zhǎng)隨班制度

一、班長(zhǎng)進(jìn)入觀眾們認(rèn)真做好接班工作，準(zhǔn)確掌握工作面情況。

二、接班后班長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理，認(rèn)真排查、處理安全隱患及存在的問(wèn)題。

三、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，科學(xué)、合理分工，任務(wù)到人，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)需要。

四、在工作面的關(guān)鍵部位，難干的地方，冒頂?shù)牡胤?，班長(zhǎng)要重點(diǎn)指導(dǎo)，親自動(dòng)手，帶領(lǐng)工人順利完成任務(wù)。

五、工作面若發(fā)生機(jī)電故障等問(wèn)題，班長(zhǎng)要在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理。

六、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班存在的安全隱患，要及時(shí)帶領(lǐng)工人處理。

七、當(dāng)班工作結(jié)束做好交班工作。

第五篇：班組思想政治工作制度

班組思想政治工作制度

1．加強(qiáng)班組思想政治工作的主要內(nèi)容

1.1建立向班組成員通報(bào)廠情制度，做好上情下達(dá)，確保全體員工的知情權(quán)。班組要利用班前、班后會(huì)的形式，向員工傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和工作情況，宣傳各項(xiàng)會(huì)議精神，帶頭執(zhí)行公司決策，確保全體員工的知情權(quán)。

1.2建立班組文化教育思想宣傳陣地，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的影響是持久的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。班組要經(jīng)常性地開展企業(yè)文化教育活動(dòng)，向員工傳輸公司具有悠久軍工特色的企業(yè)文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人及其先進(jìn)事例，使公司的企業(yè)文化深入每個(gè)員工內(nèi)心，激勵(lì)、引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

1.3建立班組學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。班組管理者帶頭更新觀念，樹立“終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“學(xué)習(xí)就是生存和發(fā)展的需要”的理念。實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合，讓每一位班組成員都明白，學(xué)習(xí)不只是為了更好地適應(yīng)崗位工作，更是在為自己的未來(lái)投資，為自己今后更好地生存與發(fā)展打基礎(chǔ)。要認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)和主題教育，把黨的理論路線方針政策傳達(dá)到每位職工、落實(shí)到基層一線。

1.4建立班組民主管理制度，實(shí)行民主管理，確保班組分配公開透明。班組要健全工作臺(tái)帳，使個(gè)人利益與班組利益掛鉤，促使人人關(guān)心集體，班組形成民主管理氛圍，鼓勵(lì)員工人人參與班組管理，全員參與班組個(gè)人先進(jìn)評(píng)比，人人樹立民主管理思想，使公司的方針、目標(biāo)變成職工的自覺行動(dòng)，增加企業(yè)的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5班組開展培訓(xùn)與傳幫帶，打造班組核心競(jìng)爭(zhēng)力。班組管理者從思想上對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作、共克難關(guān)的教育，通過(guò)班組崗位練兵、QC小組活動(dòng)等，努力形成分工配合、共同提高的良好氛圍，共同打造班組競(jìng)爭(zhēng)力。

1.6建立關(guān)愛員工的工作制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。班組管理者要想員工所想，急員工所急，塑造和諧人際氛圍，加強(qiáng)員工情感翔，切實(shí)為員工辦實(shí)事，從小事著手，幫助解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的難題。要舉辦經(jīng)常性的座談會(huì)懇談會(huì)，做好日常面對(duì)面溝通和一對(duì)一談心，了解班組員工思想、學(xué)習(xí)和工作情況，聽取員工意見和建議，找準(zhǔn)思想政治工作與職工所思所盼所憂的契合點(diǎn)，真正把工作做到職工心坎上，促進(jìn)員工快樂工作。

1.7建立班組崇尚高雅文明的文化，教育和引導(dǎo)員工崇尚文明、舉止端莊、樂觀向上、善于學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取。

1.8落實(shí)班組管理者“一崗雙責(zé)”的思想政治工作責(zé)任制。班組管理者要強(qiáng)化思想政治工作意識(shí)，在抓好生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，自覺做好思想政治工作，使兩者有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。要把解決好員工的思想、工作、生活等方面問(wèn)題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置來(lái)抓。要積極帶頭執(zhí)行并推動(dòng)落實(shí)思想政治工作有關(guān)規(guī)章制度，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)班組思想政治工作建設(shè)。

2．班組思想政治工作考核辦法

2.1建立健全班組思想政治工作量化管理檢查考核制度。黨委把加強(qiáng)班組思想政治工作建設(shè)列入對(duì)黨支部黨建工作檢查考核的內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一考核考評(píng)。

2.2做好班組思想政治工作的自查總結(jié)。班組要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照工作任務(wù)要求，進(jìn)行自我考核，檢驗(yàn)思想政治工作成效，黨支部在工作總結(jié)中要對(duì)班組思想政治工作開展情況進(jìn)行專項(xiàng)總結(jié)

2.3政治工作部對(duì)開展的班組思想政治工作情況進(jìn)行督導(dǎo)。政治工作部不定期了解班組思想政治工作開展情況，督促指導(dǎo)工作，同時(shí)征求基層意見和建議，不斷完善考核考評(píng)辦法。

3．班組思想政治工作獎(jiǎng)懲辦法

3.1建立班組思想政治工作獎(jiǎng)懲制度。黨委每年對(duì)班組思想政治工作開展情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行登記入檔，組織人事部門備案，對(duì)于思想政治工作開展效果優(yōu)秀的班組管理者，在公司各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)中享有優(yōu)先權(quán)。

3.2對(duì)抓班組思想政治工作成效顯著的領(lǐng)導(dǎo)干部及班組長(zhǎng)給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。把思想政治工作成效作為黨支部各項(xiàng)先進(jìn)考評(píng)的重要條件之一。

3.3建立失職追究責(zé)任制度。對(duì)由于重視不夠，工作不到位造成嚴(yán)重不良后果的，要追究直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

3.4各公司各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)中，要把班組思想政治工作好作為重要條件，凡是思想政治工作出現(xiàn)重大問(wèn)題的，不能評(píng)為先進(jìn)班組，班組管理者、黨政負(fù)責(zé)人也不能評(píng)為當(dāng)年先進(jìn)個(gè)人。

3.5適時(shí)對(duì)班組思想政治工作進(jìn)行評(píng)比表彰。公司黨委適時(shí)評(píng)選思想政治工作先進(jìn)班組和先進(jìn)管理者，在公司通報(bào)表彰，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事跡突出的進(jìn)行大力宣傳。

2011年2月28日