第一篇：商品混凝土公司成本控制辦法

商品混凝土公司成本控制辦法

1、嚴格控制采購成本

在商品混凝土企業(yè)中，材料采購成本占總成本的比例超過60%，采購人員對企業(yè)效益起著舉足輕重的作用，在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)采購人員不規(guī)范行為甚至違法行為很多，所以商品混凝土企業(yè)應(yīng)制訂采購制度：

1.1建立原材料采購計劃和審批制度。

生產(chǎn)負責人每天根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、原材料儲備情況確定原材料采購量，并填制采購單報送采購部門。

采購計劃由采購部門制訂，報送財務(wù)部經(jīng)理并呈報總經(jīng)理批準后，以書面方式通知原材料供貨商。對原材料應(yīng)采取批量采購爭取到廠家的批量折扣，按照計劃和預(yù)算，制定好采購單，確保有效的庫存量。

我們的采購員應(yīng)該處理和利用好人際關(guān)系，盡量尋求到廠家的關(guān)系折扣從而降低采購成本。在運用到關(guān)系時應(yīng)該杜絕賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴格抓好有關(guān)員工的素質(zhì)，把好產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。1.2建立嚴格的采購詢價報價體系。財務(wù)部設(shè)立專門的物價員，定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢，堅持貨比三家的原則，對原材料采購的報價進行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時督促糾正。對于每天使用的水泥、沙、石、外加劑等原材料，根據(jù)市場行情每半個月公開報價一次，并召開定價例會，定價人員由使用部門負責人、采購員、財務(wù)部經(jīng)理、物價員、庫管人員組成，對供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。對新增設(shè)備及大宗設(shè)備、零星維修急緊采購的零配件，須附有經(jīng)批準的采購單才能報帳。1.3建立嚴格的采購驗貨制度。庫存管理員、司磅員對原材料采購實際執(zhí)行過程中的數(shù)量、質(zhì)量、標準與計劃以及報價，通過嚴格的驗收制度進行把關(guān)。對于不需要的超量進貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準采購的物品有權(quán)拒收，對于價格和數(shù)量與采購單上不一致的及時進行糾正；驗貨結(jié)束后庫管員要填制驗收憑證，驗收合格的貨物，按采購部提供單價，原材料由生產(chǎn)、施工負責人二次驗貨，并做記錄。對于外地或當?shù)毓┴浬趟┑脑牧?、設(shè)備配件，事先與供貨商制訂好退貨或劣質(zhì)折價收購協(xié)議，并由庫管及生產(chǎn)部門雙方簽字確認并報財務(wù)部。

1.4建立嚴格的報損制度。對于商品混凝土企業(yè)經(jīng)常遇到的設(shè)備配件損壞應(yīng)該制訂嚴格的報損制度，報損由生產(chǎn)、施工部門主管上報財務(wù)庫管，按品名、規(guī)格、數(shù)量填寫報損單，報損需由采購部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報損。報損單匯總每天報總經(jīng)理。

1.5嚴格控制采購物資的庫存量。根據(jù)本商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營情況合理設(shè)置庫存量的上下限，如果庫存實現(xiàn)計算機管理可以由計算機自動報警，及時補貨。

1.6建立嚴格的原材料、配件出入庫及領(lǐng)用制度。制訂嚴格的庫存管理出入庫手續(xù)，以及各部門原輔料的領(lǐng)用制度。2控制生產(chǎn)、物流成本

2.1合理制訂本企業(yè)的毛利率。每個企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)品規(guī)格品種以及市場行情合理制訂毛利率，制作混凝土成本卡，使成本控制與全員獎金掛鉤，混凝土企業(yè)可以通過成熟的計算機系統(tǒng)實現(xiàn)銷售收入的每月成本，實現(xiàn)成本分解，進銷核對，通過銷售的品種數(shù)量計算出主輔助料的理論成本，并自動核減庫存量，期末與庫存管理系統(tǒng)提供的實際盤點成本報表進行比較分析。

2.2定期進行科學而準確的成本分析。財務(wù)部每月末要召開成本分析會，分析每一混凝土品種的成本率，將各品種的成本與實現(xiàn)的收入進行對比，并分別規(guī)定不同的標準成本率，對成本率高的項目進行統(tǒng)計分析，并編制成本月報表和成本分析報告書。2.3生產(chǎn)成本控制。

A、在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，廢品的出現(xiàn)率占到產(chǎn)品0.1%，應(yīng)加強重視產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對于廢品和生產(chǎn)后的廢料設(shè)法回收利用，或者采取集中控制后，再尋找適合的廠家交易，為企業(yè)賺回點利潤。

B、在生產(chǎn)的日常管理中，注重和強調(diào)安全的重要性。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中一定要按照規(guī)定的操作規(guī)程來生產(chǎn)，防止因員工的操作不當而造成意外事故，為企業(yè)增加額外的費用。

C、產(chǎn)品的生產(chǎn)，就需要水、電、燃料等一些輔助性的物資，國家對這些項目進行了宏觀調(diào)控后，我們應(yīng)該引起重視。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中除了提倡節(jié)約用電之處，還應(yīng)該采用一些節(jié)能設(shè)備，據(jù)有關(guān)資料顯示，普通的節(jié)能設(shè)備，它的節(jié)電率可以達到達20%-30%，省電就是賺錢，每月可以為企業(yè)省下千余元，這可是一筆不菲的資金。2.4物流的成本控制。所謂物流通常是指產(chǎn)品從供應(yīng)到銷售的過程。其中包括產(chǎn)品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，搞好物流管理，可以促進企業(yè)不斷增加產(chǎn)品產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約物資消耗，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤等。對于物資成本的節(jié)控，也應(yīng)采取一些措施：A、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售要用到運輸，對于運輸?shù)幕ㄙM也要注意節(jié)控，產(chǎn)品的銷售究竟是采用自行運輸還是由貨運公司運輸，建議兩者各有利弊，得兼顧使用盡量降低運輸成本。B、產(chǎn)品的數(shù)量在達到規(guī)定的數(shù)量時，才可以裝車輸出，避免出現(xiàn)重復(fù)運輸，增加運輸成本。C、強調(diào)運輸?shù)陌踩?，對于企業(yè)的運輸設(shè)備都要經(jīng)過國家的法規(guī)、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全，保障人生的安全應(yīng)該嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。3加強部門成本核算

成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業(yè)的每一個人都會影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點不是這些單個的個體，而是這些個體的直接領(lǐng)導(dǎo)者作為“兵頭將尾”的部門經(jīng)理們?，F(xiàn)代企業(yè)對部門經(jīng)理的職能界定上最主要的一項就是：對本部門的成本進行有效控制。如果部門經(jīng)理們真正對本部門實施了有效的成本控制，實際上就實現(xiàn)了整個企業(yè)的成本控制目標。

因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的工具。部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門經(jīng)理的經(jīng)濟核算方法。主要內(nèi)容是：對各部門下達全年度的成本、利潤指標，企業(yè)指定財務(wù)、行政、審計等部門（或者是一個專門的項目小組）定期對其進行監(jiān)督檢查、費用稽核，定期進行公布，年終進行匯總，兌現(xiàn)獎懲，部門經(jīng)理在整個部門的費用上有充分的自主權(quán)，但同時也承擔完全的責任。

為刺激部門經(jīng)理和員工的成本控制意識，一般的核算辦法中都包含這樣的信息：凡年度成本低于預(yù)算、利潤高于預(yù)算的部分按比例進行獎勵，獎勵的方法是按照一定比例進行部門提成，反之進行相應(yīng)懲罰。年度費用的控制結(jié)果將直接影響部門經(jīng)理下一年度的薪資待遇，企業(yè)通過對部門經(jīng)理的控制、員工本身的控制意識增強以及員工部門經(jīng)理間的自覺監(jiān)督實現(xiàn)了成本控制的目標。

總之，可以看出，一個優(yōu)秀的商品混凝土企業(yè)都有一套貫穿于所有部門的成本控制流程和制度，這里不僅涉及采購成本、生產(chǎn)物流成本控制、部門成本核算，也涉及到各種部門的日常領(lǐng)貨、辦公用品消耗等方面，用這些去防范商品混凝土企業(yè)日常管理上的漏洞，作為商品混凝土企業(yè)的管理者，只有管理控制好成本，才能保證利潤的最大化，進而有效率的達到生產(chǎn)經(jīng)營的目標。

第二篇：成本控制辦法

一、施工項目成本控制的原則

所謂施工項目的成本控制，就是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正工程實施過程中發(fā)生的偏差，把各項實際生產(chǎn)費用發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵。為此，在施工項目成本控制中要遵循以下原則。

1、收入與支出對比的原則。在每發(fā)生一筆金額較大的成本費用時，都要考慮有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，查一查是否支出大于收入。每月必須堅持進行成本核算和分析。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，要仔細地進行實際成本與預(yù)算收入對比，從中找出成本節(jié)超的原因，有那些分部分項是有利于節(jié)約成本，那些項目虧損，可以對癥下藥，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

2、全面控制的原則。全面控制包括兩個方面，即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性指標，它涉及到項目組織中各個部門和各個成員的工作業(yè)績，這也是與每一個職工的切身利益相關(guān)的。因此，施工項目成本控制需要全體施工人員的群策群力共同關(guān)心。同時，有關(guān)的職能部門和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每一個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。另一方面，施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期過程，因此，作為一個施工企業(yè)來講，項目的全過程是指從投標開始到中標后實施及工程竣工交付使用后的保修缺陷期結(jié)束，全過程的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要有成本控制意識，都要納入成本控制的軌道中來，要實行全過程成本控制。在投標階段，運用有效的投標報價技巧和策略，周全、合理考慮風險，簽訂好合同；在中標后的施工過程中，做好前期策劃工作，制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在竣工驗收和工程結(jié)算階段，辦理好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)，以及收集整理好相關(guān)證明資料，使施工項目成本自始至終都處于有效控制范圍之下。重慶拉法基水泥廠二線擴建工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開會要求各個職能部門、各工長、技術(shù)員及施工隊和班組，人人要齊心協(xié)力，團結(jié)一致，相互配合支持，做到能節(jié)約的地方盡量節(jié)約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤。但是沒有落實到實際施工控制中去，缺乏真正實行全員、全過程成本控制，造成工程施工經(jīng)濟效益不好。

3、以施工過程控制為重點的原則。根據(jù)目前國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢看，一般在投標時，業(yè)主提供的工程特征不夠具體和詳盡，而市場競爭又激烈，所以要求施工企業(yè)承擔的潛在的風險一般比較大，很難預(yù)料施工中的會發(fā)生的情況。而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時已晚。因此，成本控制的重點應(yīng)放在施工過程階段，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

4、目標成本管理原則。目標成本管理是貫徹執(zhí)行目標成本計劃的一種方法，它把目標成本計劃的方針、任務(wù)目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門和個人，通過檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，最后進行評價和修正目標，從而形成成本目標管理的計劃、實施、檢查到處理的循環(huán)。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門、工長及技術(shù)員進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每一位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標，施工的整個過程有計劃。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，可操作性要強，越具體越好；目標的責任應(yīng)全面，做到技術(shù)上切實可行，經(jīng)濟上合理；目標檢查應(yīng)及時，要含蓋全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；評價完成目標應(yīng)公正、合理。只有讓成本控制形成了良性循環(huán)，成本目標才能得以實現(xiàn)。

5、節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。主要是從三個方面做好工作：一是嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督，使成本開支用于有益之處；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約措施成本；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。不管是什么工程項目施工，要提高經(jīng)濟效益，節(jié)約人工、物

力、財力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心，真正做到向管理有效益。向技術(shù)有效率，確保成本目標的順利實現(xiàn)。

6、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。只有讓各職能部門、施工隊伍、乃至個人肩負成本控制責任，同時享有一定成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)自主決定費用的開支，以便行使對項目成本的實質(zhì)有效控制。最后，項目經(jīng)理還要定期對各職能部門、各作業(yè)隊及各班組進行成本檢查和考評，并建立起有效的利益激勵約束機制，把職工的收入與其業(yè)績掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能把成本控制落到實處，才能取得較好的經(jīng)濟效果。

掌握了成本控制原則之后，要獲得好的利潤，還必須采取有效的途徑，下面介紹幾種成本控制的有效途徑。

來

二、施工項目成本控制的途徑

工程成本構(gòu)成主要部分是人工費、材料費、機械使用費三個方面，所以施工項目成本首先就要從這三個方面進行有效控制。

1、人工費控制

在工程施工中采取以下幾項措施來控制人工費，首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；其次是采用綜合固定單價進行勞務(wù)分包，使用單價清單，寫明各項單價包含的工作內(nèi)容、工程量計算規(guī)則以及包括的風險，并是組成合同的一部分；再次是執(zhí)行本公司制定的績效考核制度，按績效好的多得的激勵方法，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務(wù)好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員實行表揚和獎勵。對工作不負責任，完不成任務(wù)的進行嚴厲的批評教育，并給予一定處罰；最后是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理和生產(chǎn)工效來控制成本。

2、材料控制

實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達

60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關(guān)鍵。我們公司現(xiàn)階段主要是以勞務(wù)分包為主，主材料由項目部統(tǒng)一購買供應(yīng)，材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量范圍之內(nèi)，實行限額領(lǐng)料制度。在施工準備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進行把關(guān)，收料人不僅嚴把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴把進料數(shù)量關(guān)。各外聯(lián)隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施或追究其經(jīng)濟損失責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；③認真做好計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；④加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗；⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料保管、防止材料丟失。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③嚴格執(zhí)行采購計劃，合理確定進貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲備。

要做好材料控制，是十分有難度的，因為建筑使用材料品種多，任務(wù)重，而且使用材料的時間一般都是比較緊、短、集中。運料車輛也不統(tǒng)一，而且有的運料人總想在收料的數(shù)量上玩弄虛方等。針對這些不利工程成本降低的因素，采取相應(yīng)的措施，一是對他們進行批評教育；二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價格方面，為了降低材料價格，首先在進料前安排專人到有關(guān)料源場地調(diào)查了解行情，然后對料源價格、質(zhì)量、道路進行綜合分析對比，在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。為了提高零部件利用率，還定期發(fā)動項目部年輕管理人員，利用休息時間開展義務(wù)大回收活動，把工程所用的料物根據(jù)工程進展順序分類搬運并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率；不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機械臺班費控制

在施工中對工程所用的機械，采用以下方法：一是機械配備，根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，配備必須的施工機械，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，對那些特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費等；二是機械進場要根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，按期進場，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率，減少機械的閑置，這樣對施工場地也好安排；三是嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算；四是防止降低機械的利用率，在平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮機械的效能。

三、結(jié)束

另外還有其他方面的成本控制。如：

1、索賠管理；

2、工期成本控制；

3、質(zhì)量成本控制等。

作為一名經(jīng)營工作者，做好成本控制工作應(yīng)結(jié)合施工組織及施工工藝，平時要 “多看、多問、多思考”?！岸嗫础?，就要多看工程的施工規(guī)范，施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況。“多問”就是對于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的老工長、技術(shù)員進行咨詢?！岸嗨伎肌?，目前建設(shè)市場確定造價的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認識到定額不可能囊括市場，它代表的是社會平均水平，工地現(xiàn)場有特殊情況，個別分項套用定額子目，定額含量不一定完全實用，有的量多，有的量少。定額用量能不能合理組價實際成本，都需要經(jīng)營人員去推敲、思考。

第三篇：關(guān)于商品混凝土質(zhì)量控制管理辦法

關(guān) 于 商 品 混 凝 土 質(zhì) 量 控 制 的 管 理 辦 法

關(guān)于商品混凝土質(zhì)量控制的管理辦法

在我公司總結(jié)了歷年各項目商品混凝土存在質(zhì)量問題因果的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目實際情況，并根據(jù)總監(jiān)辦及業(yè)主的要求，為有效確保工程質(zhì)量、重點把控施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)把本項目商品混凝土質(zhì)量控制分為：商混考察選用環(huán)節(jié)、合同簽定環(huán)節(jié)、原材料控制環(huán)節(jié)、配合比驗證環(huán)節(jié)、商混生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)、商混進場檢查環(huán)節(jié)、澆筑養(yǎng)護環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等八個階段。

一、商混考察選用環(huán)節(jié)

項目部會同總監(jiān)辦及業(yè)主實地考察臨近施工現(xiàn)場周邊的商混供應(yīng)商昆騰站、中聯(lián)秣陵站、中聯(lián)溧水站的資質(zhì)等級、試驗、生產(chǎn)、技術(shù)和運輸能力，運距和運輸路線交通狀況。經(jīng)過比較本工程商品混凝土首選由距離施工現(xiàn)場最近的的生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)計劃有保障且在寧高輕軌、寧高新通道項目上已有優(yōu)良業(yè)績的南京昆騰商品混凝土攪拌站供應(yīng)。

二、合同簽定環(huán)節(jié)

建立健全合同管理制度，明確了雙方在合同履行過程中的職責和相應(yīng)責任，確保高標準、嚴要求控制砼質(zhì)量：設(shè)置專供料倉生產(chǎn)本工程混凝土，對強度等級大于C40及有特殊要求混凝土，攪拌站應(yīng)安排技術(shù)人員到現(xiàn)場全程控制澆筑質(zhì)量，并明確了本工程混凝土質(zhì)量合格標準為標準養(yǎng)護試件和現(xiàn)場28d齡期構(gòu)件回彈檢測全部滿足購買強度，即標準試壓塊和現(xiàn)場回彈檢測雙控。

三、原材料控制環(huán)節(jié)

雙方就原材相關(guān)要求做了以下明確約定：①水泥的品種、強度等級（盤固水泥）；②砂、石料的產(chǎn)地及粒徑要求（安徽馬鞍山生產(chǎn)的5—31.5mm連續(xù)級配碎石、長江砂 中砂）；③外加劑的品種及特性要求（中巖新材料公司生產(chǎn)的NZY-Ⅰ高效緩凝減水劑）；④砼抗凍、早強要求；⑤砼坍落度正負誤差范圍；⑥砼初凝時間要求（含外加劑的試驗）；⑦砼供應(yīng)速度要求；⑧專供料倉和約定的原材不得隨意更換，項目部一個月內(nèi)不少于2次隨機抽檢，原材料出現(xiàn)不合格品立即清場。

四、配合比驗證環(huán)節(jié)

混凝土配合比按國家現(xiàn)行標準JGJ55-2000《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》、JTG F80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、JTG/T F50-2011《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》及設(shè)計圖紙的規(guī)定由商品混凝土攪拌站試驗室進行配合比設(shè)計。在經(jīng)過項目部及監(jiān)理平行試驗合格后按規(guī)定程序報總監(jiān)辦審批，經(jīng)審批的配合比在正式施工前，將重新取樣驗證混凝土的工作性，經(jīng)驗證合格后方可交由商品混凝土攪拌站試驗室執(zhí)行，并且所購買混凝土標號比設(shè)計標號均提高一個等級。

五、商混生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)

混凝土生產(chǎn)前項目部及攪拌站試驗人員測定集料的含水率，每一工作班不少于一次，當含水率有顯著變化時，增加測定次數(shù)，并依據(jù)檢測結(jié)果按配合比試驗規(guī)范要求及時調(diào)整用水量和骨料用量。在項目部派駐攪拌站人員的監(jiān)督下由攪拌站控制操作人員將生產(chǎn)配合比輸入生產(chǎn)控制設(shè)備中，在混凝土生產(chǎn)及配合比執(zhí)行過程中，項目部試驗室落實專人派駐攪拌站監(jiān)督配合比的執(zhí)行和原材料使用的情況混凝土攪拌完畢出廠前，項目部試驗人員將嚴格把關(guān)混凝土工作性，及時檢測混凝土的坍落度、粘聚性和保水性，每車一次，增加檢測頻次，不合格的混凝土堅決退回不用。

六、商混進場檢查環(huán)節(jié)

根據(jù)現(xiàn)場條件合理配備車型、控制發(fā)車間距，做到現(xiàn)場既不壓車，又能保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)。混凝土攪拌運輸車在裝料前必須將罐體內(nèi)積水倒凈，運輸和在工地停留過程中保持罐體持續(xù)慢速轉(zhuǎn)動，保證混凝土的和易性，在運輸和泵送過程中嚴禁任意加水。

混凝土運輸車出廠應(yīng)隨車附帶商品混凝土發(fā)貨單和出廠合格證，發(fā)貨單詳細填寫：訂購單位、工程名稱、使用部位、強度等級、坍落度范圍、駕駛員、車號、運輸量、發(fā)車時間。

對于進場商混項目部安排專人逐車對其進行坍落度檢測，對于坍落度不合格的商混堅決退回。商混出場超過3小時的不得進場，配合比和強度等級與開盤報告不符的不得進場。坍落度檢測合格后安排專人在攪拌車卸料斗處隨機取樣制做7d和28d混凝土標準養(yǎng)護試件，試件硬化拆模后，及時送往項目部的標準養(yǎng)護室進行養(yǎng)護。同時，我部還將在施工現(xiàn)場和攪拌站隨機進行砼表觀密度檢測，不合格品堅決清場不用。

七、澆筑養(yǎng)護環(huán)節(jié) 在澆筑過程中，嚴格控制混凝土的均勻性和密實性?；炷涟韬臀镞\至澆筑地點后，減少停留時間，立即澆筑入模，在澆筑過程中，如混凝土拌和物的均勻性和坍落度發(fā)生變化，將及時按規(guī)范要求調(diào)整處理。若豎向澆筑高度超過2m時，將采用串筒、溜管槽等方式澆筑混凝土，切實保證混凝土的工作性和各項指標。針對本工程的實際情況、澆筑季節(jié)、工程部位和現(xiàn)場條件等客觀因素，項目部將編制詳盡的施工養(yǎng)護方案，在質(zhì)量至上的宗旨下，嚴格執(zhí)行。

八、驗收環(huán)節(jié)

當結(jié)構(gòu)混凝土達到齡期后，項目部試驗人員首先按照規(guī)范要求對標準試壓塊進行抗壓試驗并且會同攪拌站試驗室按檢測標準要求進行現(xiàn)場回彈自檢，隨后通知總監(jiān)辦進行抽檢。待自檢和總監(jiān)辦抽檢完成后上報指揮部，并及時把各項試驗檢測數(shù)據(jù)整理、上報、存檔。對不滿足設(shè)計要求的應(yīng)按要求立即采取相關(guān)補救措施，確保在整改完成后達標。檢測合格的應(yīng)按程序開展驗收工作，成果亦將作為工程整體質(zhì)量驗收的依據(jù)。

第四篇：商品混凝土銷售獎勵辦法

商品混凝土銷售考核辦法

為了促進公司長遠發(fā)展，堅持市場公平競爭的原則，最大限度提高公司市場占有率，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，以雙贏為目的，充分調(diào)動股東的積極性，經(jīng)董事會研究決定，制定商品混凝土銷售考核辦法：

一、考核對象：全體股東。

二、考核范圍：商品混凝土銷售。

三、考核基數(shù)：各股東在完成建筑面積1萬平米混凝土

為基數(shù)，以上完成混凝土銷售部分參加考核。

四、考核單位：以建筑面積5000平米為一個單位。

五、考核標準：按每個單位獎勵2500—3000元計算。

六、兌現(xiàn)時間：年終經(jīng)董事會考核公布一次性兌現(xiàn)。

七、考核辦法自公布之日起執(zhí)行。

合力商砼有限責任公司

2013年1月15日

第五篇：商品混凝土的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

商品混凝土的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

一、商品混凝土的質(zhì)量要求

商品混凝土的質(zhì)量主要受原材料性能和質(zhì)量設(shè)計和生產(chǎn)水平以及施工質(zhì)量三個方面的因素制約。對于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)而言，對原材料的性能和質(zhì)量認真試驗和檢測、選擇質(zhì)量合格的原材料，綜合各種要求和因素進行混凝土配合比設(shè)計并在試驗室嚴格的試驗的基礎(chǔ)上產(chǎn)生基準配合比，生產(chǎn)和質(zhì)檢人員具有良好專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能、認真負責地執(zhí)行相關(guān)標準、準確無誤地完成各個工序、依據(jù)適宜的生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，是獲得質(zhì)時合格的出廠商品混凝土的不可缺的保證。同時，還應(yīng)該對于出廠的混凝土進行跟蹤控制，及時反饋混凝土在施工現(xiàn)場的性能和質(zhì)量，同便進行生產(chǎn)調(diào)整控制。對于商品混凝土用戶而言，施工方應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和標準進行混凝土澆注、振搗和養(yǎng)護，以獲得滿意的施工質(zhì)量。同時，施工應(yīng)該按照規(guī)定的條件和要求取樣和制作混凝土試樣，保證獲得合格的現(xiàn)場的混凝土試樣，減少以致避免由現(xiàn)場混凝土試樣不合格而經(jīng)常導(dǎo)致的施工和商品混凝土生產(chǎn)商之間的分岐和矛盾。

商品混凝土的一個顯著優(yōu)勢是能夠大幅度提高混凝土的強度保證率?；炷恋膹姸仁腔炷临|(zhì)量的一個重要指標，混凝土強度必須滿足設(shè)計要求。商品混凝土由于采用工廠化集中生產(chǎn)，從原料、配合比設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、澆注等各環(huán)節(jié)按照相應(yīng)標準和規(guī)范嚴格控制，因此能夠盡可能地保證混凝土的強度要求。

除應(yīng)滿足強度要求外，混凝土還應(yīng)具有足夠的在建筑物所處的環(huán)境及使用條件下抵抗內(nèi)外因素侵蝕破壞和變形的性能，即耐久性，以保證建筑物的服務(wù)壽命，減少維修維護工作和費用。實際上工程人員常常過度關(guān)注混凝土的強度卻忽略了耐久性，由此帶來了很多問題。很多鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)過早發(fā)生破壞，其原因不是強度不夠，而是耐久性不足。在這方面國內(nèi)外的教訓比比皆是，而且付出了慘重的代價。

作為一種工廠化生產(chǎn)的商品，商品混凝土還必須滿足用戶的使用要求。現(xiàn)代的施工技術(shù)往往要求混凝土采用泵送澆注施工工藝，因此商品混凝土的拌合物需要具有良好的工作性能（或稱和易性）通常是大坍落度、較小的坍落度損失配以良好的粘聚性能和保水性能，以保證混凝土泵送施工的順利進行。

企業(yè)界的主要目的是經(jīng)濟效益最大化，追求最大的利潤空間同樣是商品混凝土生產(chǎn)商的主要目的。因此，在保證商品混凝土各項質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)上，商品混凝土生產(chǎn)商要不斷提高技術(shù)和管理水平，節(jié)約成本，保證企業(yè)的生產(chǎn)利潤。

總之，合格的商品混凝土必須是力學性能、耐久性能、工作性能滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工使用要求并且在經(jīng)濟上有利可圖的混凝土。這幾個方面是一個有機的整體，相互影響、缺一不可。商品混凝土生產(chǎn)商需要綜合考慮這幾個方面，保證性能，兼顧成本，做到綜合平衡。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

商品混凝土采用工廠化集中生產(chǎn)，其生產(chǎn)過程具有配合比基本穩(wěn)定、計量準確、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)快捷、機械化和自動化程度高的特點。商品混凝土的生產(chǎn)由原材料的進料和堆存、原材料的計量、混凝土的攪拌、出廠質(zhì)量檢測、運輸和澆注等一些環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)都必須認真做好。

但是，由于原材料種類多，質(zhì)量和性能的波動較大，常常造成混凝土的不穩(wěn)定，因此生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制十分重要。在生產(chǎn)中必須嚴格按照試驗室出具的生產(chǎn)配合比計量各種原材料，依據(jù)技術(shù)部門制訂的生產(chǎn)方案攪拌生產(chǎn)，現(xiàn)場質(zhì)檢員還應(yīng)隨時觀察混凝土拌合物的工作性能，并根據(jù)原材料的實際情況及時有效地調(diào)整，以保證混凝土的質(zhì)量。

在冬季和夏季高溫生產(chǎn)期內(nèi)，必須按照相應(yīng)生產(chǎn)規(guī)范和技術(shù)方案執(zhí)行。

2．1原材料的進料、堆豐和使用 生產(chǎn)商品混凝土的原材料包括水泥、礦物摻合料、砂、石、外加劑和水六類。除水（一般為自來水）不需要專門檢驗外，商品混凝土攪拌站必須對進場的其它五類原材料進行檢驗和試驗。原材料供應(yīng)商必須提供產(chǎn)品說明、出廠合格證和性能質(zhì)量檢測報告。攪拌站的試驗室負責對進場原材料進行質(zhì)量檢驗和性能試驗，為采購部門提供接收或柜收依據(jù)，為生產(chǎn)和質(zhì)檢部門提供生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和調(diào)整依據(jù)。不合格的原材料不得用于生產(chǎn)。

商品混凝土攪拌站的砂、石類原材料采用堆場形式堆放。為了保證砂石材料性能的穩(wěn)定，堆場要有可靠的排水功能，防止積水、積雪，最好采用封閉的材料存入廠房。對于不同規(guī)格的砂、石料應(yīng)該分別堆放，并有醒目的標志，標明品種和規(guī)格，防止混料。砂石材料的堆存和使用要有序進行，做到先進先用，以使一段時間內(nèi)的砂石料性能基本穩(wěn)定。同時在生產(chǎn)中要密切關(guān)注砂石材料的波動情況，尤其要注意砂的細度模數(shù)、含水率和含石率等的變動。生產(chǎn)控制中要及時對變化情況作出反應(yīng)。

水泥、礦物摻合料和膨脹劑等粉狀原材料儲存于筒倉應(yīng)保證密封性能良好，防止雨、雪進入，使用權(quán)原材料受潮。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況密切注意原材料的消耗，防止出現(xiàn)原材料短缺的情況。商品混凝土攪拌站應(yīng)盡量使用同一大廠的同品種的旋窯水泥，以保證可靠的強度和穩(wěn)定性。粉煤灰應(yīng)使用權(quán)用II或I級灰，嚴格檢測粉煤灰的細度、活性指標和需水量比。選用適宜的符合國家標準膨脹劑，經(jīng)過試驗確定膨脹劑與水泥和粉煤灰的相容性以及適宜摻量。

液體泵送劑和水儲存在密閉的罐中。要選用符合國家標準、并且與水泥、礦物摻合料和膨脹劑具有很好相容性泵送劑或減水劑，保證混凝土的工作性。2．2原材料的計量和攪拌

計量和攪拌系統(tǒng)是商品混凝土生產(chǎn)的核心部分，計量精度直接影響混凝土的質(zhì)量，計量和攪拌速度直接影響混凝土的生效率。

混凝土的計量系統(tǒng)的誤差必須滿足相應(yīng)國家標準的規(guī)定要求。為了保證計量系統(tǒng)的精確性，每年不少天一次上法定的計量部門進行檢查，并取得計量部門簽發(fā)的檢定合格證書，同時在生產(chǎn)過程中應(yīng)定期自檢和校驗，密切注意計量系統(tǒng)的誤差范圍。

商品混凝土攪拌站采用成套的自動化混凝土生產(chǎn)線，上計算機進行生產(chǎn)控制，生產(chǎn)控制系統(tǒng)的操作人員只需根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和配合比通知單調(diào)用生產(chǎn)配合比，原材料的上料、計量、攪拌、卸料完全由計算機控制操作。操作人員必須嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單和配合比通知進行生產(chǎn)，保證混凝土的質(zhì)量以及生產(chǎn)的混凝土與需求相一致辭。由技術(shù)部門規(guī)定混凝土的攪拌時間和上料順序，在使用粉狀膨脹劑、引氣劑或阻銹劑時應(yīng)適當延長攪拌時間。在這一過程中，由現(xiàn)場質(zhì)檢員實施監(jiān)督檢查，同時需要密切觀察生產(chǎn)過程的情況，及時、有效地發(fā)現(xiàn)問題并進行相應(yīng)處理。2．3混凝土出廠檢驗

為了保證商品混凝土的質(zhì)量，應(yīng)由質(zhì)檢員對出廠的混凝土進行檢驗。出廠檢驗工作包括送貨單檢驗、混凝土工作性檢驗、混凝土強度試件的取樣和制作、開盤鑒定以及檢驗記錄填寫等項。應(yīng)首先對送貨單進行檢驗，防止出現(xiàn)交貨錯誤。對出廠混凝土的質(zhì)量進行目測和試驗，檢測其坍落度是否滿足要求，粘聚性和保水性是否良好，是否適宜泵送施工等。特別是對于每一批次的前幾盤混凝土應(yīng)密切關(guān)注。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動或混凝土工作性不滿足要求時應(yīng)對生產(chǎn)配合比進行調(diào)整，調(diào)整時應(yīng)保持水灰比/水膠比不變，根據(jù)生產(chǎn)時的砂石計量數(shù)量，如果砂的細度模數(shù)和含石率有明顯變化，還需要降低或增大砂率。

混凝土的拌合物的質(zhì)量應(yīng)每車目測，同時按照規(guī)定要進行取樣檢測，主要檢驗混凝土的坍落度是否滿足要求，拌合物是否均勻，粘聚性和保水性如何，并將檢驗結(jié)果反饋到生產(chǎn)控制中。必要時應(yīng)當每車均檢測工作性。同時，按照標準和規(guī)范的要求取樣制作強度檢驗的試件。按照要求，進行強度檢驗的試件取樣時，每拌制100m3的同一配合比的混凝土，取樣次數(shù)不得少于一次，當一個工作班生產(chǎn)的同一配合比的混凝土不足100m3的，其取樣次數(shù)也不得少于一次。取樣后要在規(guī)定的環(huán)境中、按照規(guī)定的制作方法成型進行標準養(yǎng)護。2．4運輸和澆注

通常情況下，商品混凝土生產(chǎn)商負責混凝土從攪拌站到施工現(xiàn)場的運輸。采用泵送澆注工藝時，還常常由生產(chǎn)商提供汽車泵或地泵，并且負責將混凝土泵送至施工部位。在這種情況下，商品混凝土生產(chǎn)商須負責混凝土的運輸和澆注質(zhì)量。

商品混凝土的生產(chǎn)、運輸和使用是一個連續(xù)過程中的幾個環(huán)節(jié)，必須保證混凝土質(zhì)量在這一系列環(huán)節(jié)中始終處于受控狀態(tài)。不同的工程部位、施工方式以及施工方的技術(shù)水平和準備情況，對混凝土的需求量是不同的。因此，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方的施工方案編制相應(yīng)的生產(chǎn)和運輸方案，必要時派出駐施工現(xiàn)場的高度人員，隨時掌握工地情況，合理安排車輛，以合適的供應(yīng)速度為工地提供混凝土。車輛發(fā)出過多會造成施工現(xiàn)場車輛等待時間過長，導(dǎo)致混凝土的工作性損失過大，車輛發(fā)出過少會造成施工現(xiàn)場缺料，導(dǎo)致混凝土不能連續(xù)澆注，這都會影響混凝土的質(zhì)量。

此外，商品混凝土生產(chǎn)商還應(yīng)做好對罐車、泵車和高度人員的業(yè)務(wù)培訓工作，保證混凝土的運輸和澆注按照相應(yīng)的規(guī)范和標準進行。

2．5施工現(xiàn)場的工作

商品混凝土生產(chǎn)過程的控制不了但包括攪拌生產(chǎn)和運輸工作，還包括施工現(xiàn)場的工作，后者主要分為兩個方面：施工現(xiàn)場信息反饋和對施工方協(xié)助和監(jiān)督。這一點是不容忽視的。2．5．1施工現(xiàn)場信息反饋

商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)派出的施工現(xiàn)場高度員應(yīng)該根據(jù)施工情況，保持與攪拌站生產(chǎn)和車輛高度人員聯(lián)系，及時調(diào)整供料速度，使供料速度與施工速度相平衡。同時，還要及時反映用戶對混凝土的需求數(shù)量的變化，以便攪拌站及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，防止混凝土的浪費。

原材料的波動、施工進度和天氣變化以及運輸距離的變化都會造成混凝土的質(zhì)量和性能波動，常常導(dǎo)致施工現(xiàn)場混凝土的工作性不良，影響混凝土的澆注施工。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)派出的施工現(xiàn)場高度員應(yīng)當將混凝土的質(zhì)量情況及時反饋至攪拌站，以便做出相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整，保證混凝土的質(zhì)量。

當商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)沒有施工現(xiàn)場高度員時，應(yīng)當事先與施工方溝通，要求施工方做好上述的信息反饋工作。2．5．2對施工方協(xié)助和監(jiān)督

施工方是商品混凝土的用戶，負責混凝土的入模、振搗和養(yǎng)護等施工以及施工現(xiàn)場混凝土的取樣檢驗。為了保證混凝土質(zhì)量，避免糾紛，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)需要協(xié)助和監(jiān)督施工方做好下列工作：督促施工方做好施工準備工作，為混凝土進場交貨提供必要條件；要求施工方保證施工速度，防止混凝土過振或漏振；督促施工方及時地反饋質(zhì)量要求，進行現(xiàn)場施工檢查；未經(jīng)混凝土生產(chǎn)商允許，不得在混凝土里面加入外加劑和水等材料；協(xié)助并監(jiān)督施工方按照標準和規(guī)范取樣進行現(xiàn)場檢驗、制作和留臵試件并進行標準養(yǎng)護，以避免糾紛，保證成型試件強度合格。2．6質(zhì)量控制體系 2．6．1建立質(zhì)量保證體系

建立關(guān)系明確的質(zhì)量管理和保證體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)等各部門的職責和工作，全面提高和強化人員的質(zhì)量意識，各負其責，責任至人。2．6．2制訂混凝土質(zhì)量控制計劃

根據(jù)質(zhì)量管理和保證體系，制訂明確、可操作的質(zhì)量控制目標，分解至企業(yè)各部門，各部門再細化分解至各崗位。依據(jù)質(zhì)量控制目標，制訂一定時間段內(nèi)的質(zhì)量控制計劃，并且建立合理適宜的考核和激勵措施。2．6．3貫徹落實生產(chǎn)方案

對于重要工程和有特殊要求的混凝土工程，制訂詳細的生產(chǎn)方案和審批手續(xù)。生產(chǎn)前認真進行生產(chǎn)方案的技術(shù)交底工作，對從原材料至現(xiàn)場澆筑的每個環(huán)節(jié)都嚴格要求，保證生產(chǎn)方案的貫徹落實。

2．6．4建立技術(shù)資料檔案

保證各項技術(shù)資料齊全合格，及時為施工方提供相應(yīng)的開盤鑒定等技術(shù)資料，并形成和種生產(chǎn)書面記錄。主要的書面記錄包括商品混凝土生產(chǎn)日志、質(zhì)量檢查表、混凝土安全運輸交底、混凝土泵送記錄和混凝土試件制作記錄。

商品混凝土的良好質(zhì)量是商品混凝土能夠不斷得以發(fā)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)。因此，商品混凝土的質(zhì)量控制具有十分重要的意義。商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)必須全面提高和強化質(zhì)量意識，嚴格按照相應(yīng)的標準和規(guī)范進行生產(chǎn)和質(zhì)量控制，從生產(chǎn)過程的各個方面做好工作，保證出廠混凝土的質(zhì)量。同時，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)需要協(xié)助和監(jiān)督施工單位按照標準和規(guī)范進行施工，保證混凝土的使用質(zhì)量。