第一篇：參觀煤礦考察報告

赴兗礦集團東灘煤礦學習考察報告 為了學習國內(nèi)先進企業(yè)在安全、黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面的先進經(jīng)驗，學其之長、補己之短，推動我礦在黨建和思想政治等方面工作實現(xiàn)新的突破。11月中旬，礦組織了部分黨支部書記和政工干部，赴兗礦集團東灘煤礦進行了參觀學習和考察。兗礦集團地處孔孟之鄉(xiāng)的山東濟寧鄒城，是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導產(chǎn)業(yè)的國有特大型企業(yè)，在冊職工9.3萬人，列中國企業(yè)500強排名121位。東灘煤礦是兗礦集團下屬的支柱礦井，于1989年12月正式建成投產(chǎn)，設計能力400萬噸。從97年開始，原煤產(chǎn)量突破500萬噸大關(guān)，是我國目前最大的立井煤礦。在東灘煤礦，我們聽取了該礦領(lǐng)導和部門負責人對礦情和黨建等方面工作情況的介紹，參觀了該礦企業(yè)文化長廊、侯罐室、班組小家、職工食堂及井下采煤生產(chǎn)現(xiàn)場，還與該礦對口部門進行了座談交流。通過參觀學習考察，我們開闊了眼界，受到啟發(fā)，獲益匪淺。下面我代表考察組就我們本次學習考察情況，分四個部分向各位領(lǐng)導匯報如下。

第一部分：安全管理

東灘煤礦立足于礦井生產(chǎn)實踐，用“三為六重”文化夯實安全基石，從提境界、抓基層、打基礎、苦練基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防災、抗災、抵御風險的能力，不斷推動礦井安全生產(chǎn)工作的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，為塑造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎。

一、以人為本，重基、重技

重基：東灘煤礦以技術(shù)人員、工班長、職工和安監(jiān)、群監(jiān)五支隊伍作為保障安全的基礎，全面提升業(yè)務保安，安全監(jiān)管，自主管控，現(xiàn)場管理，自主保安5種能力，緊抓教育培訓，執(zhí)行制度，落實責任，監(jiān)督檢查，安全獎懲，責任追究6個從嚴。從源頭上打好安全管理的基礎。

重技：堅持“重裝備，高可靠性，自動化，用人少”的發(fā)展方向，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略。圍繞制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，持續(xù)加大安全投入，已從投產(chǎn)初期的每年不足300萬元增加到目前的6000萬元以上。積極開展安全科技攻關(guān)，通過開展降低煤塵的專項課題研究，掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高效噴霧降塵系統(tǒng)及裝備的“核心技術(shù)”，使井下煤塵含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于國家規(guī)定的標準。東灘礦投入上千萬元，將世界上最新的調(diào)度室模擬盤系統(tǒng)、多媒體光纜傳輸技術(shù)、微機監(jiān)控技術(shù)等引進到調(diào)度室，上下井人員的名字、作業(yè)面、生產(chǎn)作業(yè)情況等都能在調(diào)度室看到，全面提高系統(tǒng)、裝備、環(huán)境的本質(zhì)安全程度。東灘礦在井下巷道經(jīng)過的地方，都裝有實時監(jiān)控的傳感器和色譜監(jiān)控束管。通過這些監(jiān)控器，井下有關(guān)瓦斯、一氧化碳、煤塵等幾十個數(shù)據(jù)都可以被“全天侯”監(jiān)控，只要井下發(fā)生異常，3分鐘內(nèi)就可以報告給當日的調(diào)度指揮中心，再匯報到當天的值班礦領(lǐng)導，并立即采取應急預案，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、安全為天，重防、重教

重防：緊緊抓住人是安全生產(chǎn)的核心因素這一關(guān)鍵，堅持以“生命至上，安全第一”為理念，班前對安全不放心人排查，開工前實施“三位一體”聯(lián)合排查，施工過程中進行手指口述安全確認，實現(xiàn)人與設備，人與環(huán)境的良性互動。在東灘煤礦礦井入口處，我們看到準備下井的工人整齊列隊。

“我們的安全理念是？”

“生命至上，安全第一！” “今天大家確保工作無‘三違’，好不好？”

“好，無‘三違’！好，無‘三違’！好，無‘三違’！”

“今天大家確保安全零事故，好不好？”

“好,‘零事故’！好，‘零事故’！好‘零事故’！” 這是職工下井前以手指口述方式進行安全確認，是東灘煤礦富有創(chuàng)新的手指口述“勝峰管理法”，通過對職工現(xiàn)場操作行為中每一個細節(jié)進行規(guī)范，實現(xiàn)了準軍事化管理與規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為的有機結(jié)合，探索出了一條基層安全管理的新路子?！懊總€人確認，確認到每個人；每個崗點確認，確認到每個崗點；每個工序確認，確認到每個工序；每個步驟，每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)都必須確認安全。如此細致到位的管理，極大地提高了礦山的本質(zhì)化安全水平。

重教：把塑造想安全、會安全、能安全的高素質(zhì)員工作為保障職工生命安全和提升礦井安全系數(shù)的重要手段，大力實施“素質(zhì)提升工程”形成以培訓中心為龍頭、以實踐為依托、以基層活動載體為補充的培訓格局。

煤礦是高風險行業(yè)，沒有高素質(zhì)人員的正確操作，安全就沒有保障。東灘煤礦突出“強化源頭培訓、強化日常培訓、強化關(guān)鍵人物培訓”的“三個強化”確保技術(shù)培訓工作到位。

強化源頭培訓要求新入礦工人須過準軍事訓練關(guān)、手指口述勝峰管理法培訓關(guān)和應知應會培訓關(guān)后方能以導師帶徒的形式上崗工作，真正讓新工人在確保安全的前提下提高自主保安和實際操作能力。

強化日常培訓，按照“一月一個主題、一周一個章節(jié)、一日一個小題”的原則，礦為各區(qū)隊配備了投影儀和筆記本電腦，開發(fā)了培訓教材軟件，建立了“四五級”聯(lián)動培訓新模式。培訓抽查情況同工資獎金分配掛鉤。

強化關(guān)鍵人物培訓。區(qū)隊長、工班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接管理者和執(zhí)行者，是抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，按照個性與共性、理論與實踐、脫產(chǎn)與業(yè)余、走出去與請進來相結(jié)合的方式，分期分批對區(qū)隊長及班組長進行業(yè)務能力、管理能力、執(zhí)行能力的培訓。

三、預防為主，重情、重查

重情：行走在東灘煤礦的休息室，活動中心，隨處可見諸如：“母心、妻心、兒女心，心心相?。徊毬?、呼聲、祝福聲，聲聲入耳”、“安全是碗、效益是飯”的安全標語，處處體現(xiàn)了樸實而人性化的安全氛圍。該礦致力于探索安全文化與安全管理的有效切入點，注重以人為本，實行人性化管理，把親情教育融入到安全管理之中，進班組、入巷道，進社區(qū)、入家庭，使親人之間形成最誠摯的默契——做本質(zhì)安全人，用實際行動實現(xiàn)愛的承諾。

重查：推行個人、班組、區(qū)隊、科室、礦“五級”隱患排查模式，完善定點檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的安全檢查形式，從源頭控制人為不安全因素的發(fā)生。

該礦建立了以礦每旬，部門每周、區(qū)隊每周、班組每班為主要內(nèi)容的隱患排查制度，將“三位一體”檢查確認制度作為班組隱患排查的重要載體，分專業(yè)、分單位制定70多個崗位工種“三位一體”檢查確認表，明確現(xiàn)場跟班人員、工班長、安監(jiān)員排查隱患、消除隱患和監(jiān)督驗證的職責，做到了責任明確，監(jiān)督到位、落實有力，確保了班組隱患排查的實效性。將定期檢查與現(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)合起來確保實現(xiàn)管理零空檔，作業(yè)零違章，現(xiàn)場零隱患，為礦井實現(xiàn)安全發(fā)展奠定和提供了可靠保障。

對我礦安全工作的啟示：

1、細節(jié)制勝，體現(xiàn)本質(zhì)化安全管理。東灘煤礦推行的手指口述“勝峰管理法“是運用眼看，手指，口述，心念等一系列行為，對工作中的每一道工序進行確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度的統(tǒng)一，從而達到避免違章，消除隱患，杜絕事故。在微觀層面上 實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的超前管理。我們需要借鑒的是它的核心詞“細節(jié)制勝，安全第一”。安全生產(chǎn)管理要強化細節(jié)實踐，在生產(chǎn)工作中做實做細安全管理工作。需要我們在每一個環(huán)節(jié)做實做細安全管理工作，把點點滴滴抓嚴、抓實、抓細、抓深、抓全，把每一件事做細致、做到位。職工工作的每道工序的操作規(guī)范、具體內(nèi)容和動作要領(lǐng)，都有標準來規(guī)范。我們在開展查“三違”、查“隱患”、查習慣性違章作業(yè)的工作時，要從細節(jié)入手，從源頭上督促職工自我糾正違章操作行為。樹立“工作就是責任，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，對傾向性、苗頭性的小問題、小事故，舉輕若重，緇珠必較。不但要抓生產(chǎn)過程的安全，更要注重對人的思想的管理，尤其是對人的思想細微變化的重視，從一些細小的苗頭，去發(fā)現(xiàn)人的不安全思想隱患，做好疏通工作，保證安全生產(chǎn)第一要素——人，從思想上打牢安全根基。

2、加大安全投入，以科技提升本質(zhì)化安全水準。東灘煤礦近年來加大投入，逐步建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯(lián)絡等井下安全避險六大系統(tǒng)。在保障安全生產(chǎn)和維護礦井作業(yè)人員的生命安全與健康上發(fā)揮重要作用。我礦在提升井下安全管理上，在引進各種新技術(shù)和裝備，改善通風環(huán)境、建設緊急避險所、完善人員定位和通訊系統(tǒng)等方面加大了安全投入，促進了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)態(tài)發(fā)展。但同時對職工的素質(zhì)也提出新要求，一方面加大硬件環(huán)境的改善，使職工能工作在更有安全保障的環(huán)境里工作。另一方面我們要在開展職工技能培訓時，要有針對性地對職工的操作、檢修和維護技能加以指導，拓寬職工安全培訓的深度和廣度，使職工掌握先進的科技知識，以科技進步提升礦山本質(zhì)化的安全。

第二部分：黨組織建設

一、東灘煤礦黨建工作的基本情況

這次考察的重點是東灘煤礦。東灘煤礦是我國“七五”期間自行設計、自行建設的特大型現(xiàn)代化礦井，現(xiàn)有黨總支、黨支部68個，黨員2253名。近年來，該礦黨委以“三（三融入）四（四部曲）工程”創(chuàng)建為主線，念活“融”字經(jīng)，譜好“黨建”曲，不斷推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、東灘煤礦黨建工作的成功經(jīng)驗

1、念活“融”字經(jīng)，實現(xiàn)“三融入”

一是思想融入——謀活一盤棋。思路決定出路，思路新則舉措新，面貌新。面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，礦黨委深刻把握上級加強改進黨建工作的重要部署和精神指示，結(jié)合實際，創(chuàng)造性提出“135”（“一盤棋”，“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”，“堅持五個方針，發(fā)揮五個作用，做到五個對接”）新思路，賦予黨委工作責任制和創(chuàng)新實踐新內(nèi)涵新要求，黨建工作更加貼近生產(chǎn)、務求實效，黨組織作用發(fā)揮實現(xiàn)由“圍繞、服從、服務”向“思想融入、工作進入”的轉(zhuǎn)變。

二是機制融入——擰成一股繩。機制帶有基礎性、長期性、全局性和根本性。近年來，該礦在建立健全黨建工作制度、加強改進黨的建設上做了大量工作，黨委工作制度健全，體系完備，但黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐、“三四工程”和“六好區(qū)隊”建設等黨建一些機制制度交叉重復、系統(tǒng)性不強，堅持不夠正常、落實不夠到位?！皼]有機制不行，有了機制不用不行，機制多了無所適從更不行?！睂Υ?，該礦把機制建設作為黨建工作“融入中心”的重要保障，圍繞增強制度針對性、實效性和可操作性，大刀闊斧地刪繁就簡，該廢止的廢止，該修訂的修訂，該建立的建立，經(jīng)過規(guī)完善，優(yōu)化整合，黨建機制進一步系統(tǒng)化、科學化、實效化，為黨建工作實現(xiàn)全方位、高密度融合奠定扎實基礎。

三是載體融入——高擎一面旗。思路確定以后，關(guān)鍵要有載體做支撐。能否創(chuàng)新活動載體，對增強黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。該礦按照開展“三四工程”創(chuàng)

建活動部署要求，在深入總結(jié)分析黨建工作現(xiàn)狀的基礎上，創(chuàng)新發(fā)展“五個一”領(lǐng)導班子創(chuàng)建、“安全先鋒、煤海旗幟”等黨建工作載體，開展豐富的主題實踐活動，鞏固成果，豐富內(nèi)涵，拓展提高，為黨建工作融入中心打造了平臺。

2、譜好黨建“四部曲”，融入中心顯作用

一是譜好教育保證曲，促安全平穩(wěn)。該礦黨委把安全生產(chǎn)作為黨委第一責任、第一任務，針對煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復雜等特點，創(chuàng)造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中連動而達到強制規(guī)范的手指口述安全確認法，培育出看得見、摸得著、可操作，獨具特色的安全確認文化。每班進班前采用軍事訓練方式演示手指口述安全確認法，使該確認法在職工中入腦、入心。經(jīng)過三年多探索實踐，職工思想和行為發(fā)生深刻變化。手指口述安全確認法獲山東省版權(quán)局著作權(quán)證，獲中國煤炭工業(yè)科技獎二等獎。組織群監(jiān)員“五比”競賽、青安崗集中上崗、職工代表安全巡視和女工協(xié)管等活動，黨政工團各級組織作用較好發(fā)揮，礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二是譜好勞動競賽曲，促效益提高。該礦把“十比十做”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要舉措，即：比思想解放，做理論先鋒；比安全預控，做安全先鋒；比生產(chǎn)組織，做創(chuàng)業(yè)先鋒；比科學管理，做提效先鋒；比自主創(chuàng)新，做技術(shù)先鋒；比節(jié)能減排，做低碳先鋒；比愛崗敬業(yè)，做業(yè)務先鋒；比作風建設，做干事先鋒；比大局觀念，做維穩(wěn)先鋒；比以人為本，做和諧先鋒。把節(jié)能減排作為約束性硬指標，納入?yún)^(qū)隊（科室）目標管理“一票否決”項目，廣泛開展節(jié)能減排、節(jié)約競賽、合理化建議和技術(shù)革新等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導干部職工開源節(jié)流、挖潛提效。

三是譜好作風轉(zhuǎn)變曲，促干事創(chuàng)業(yè)。該礦把作風建設作為發(fā)揮保證監(jiān)督作用的重要手段，開展“強作風、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育，推進“和凈”文化，組織反腐倡廉演講比賽、領(lǐng)導干部廉潔承諾和自查自糾，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)，加大懲治力度，狠抓糾風專項治理和案件查辦，嚴厲打擊“小金庫”，礦區(qū)上下風清氣順心齊、干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

四是譜好共建共享曲，促礦區(qū)和諧。該礦黨委發(fā)揮黨群組織整體優(yōu)勢，組織開展“聽職工心聲、知職工意愿、解職工憂愁，促和諧礦區(qū)”活動，推進扶貧送溫暖和金秋助學活動，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果。推進“平安東灘”建設，加強特殊敏感時期信訪穩(wěn)定和礦區(qū)治安綜合治理。實施醫(yī)院、食堂、公園和單身樓改造工程，綠化美化礦區(qū)環(huán)境，職工生產(chǎn)生活條件不斷優(yōu)化。

三、對我礦下一步做好黨建工作的啟示

1、進一步完善黨建工作思路，增強基層黨組織的創(chuàng)新能力。新時期黨建工作怎么抓、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營如何同頻同步同促？兗礦集團給了我們很好的答案?！叭谌胫行淖龉ぷ鳌⑦M入管理起作用”是新形勢下加強改進黨建工作的探索和創(chuàng)新，是黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑，是促進國有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要保證。他們通過“三結(jié)合、三統(tǒng) 一、三同步”，（即黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合，統(tǒng)一制定，同步部署；黨建工作規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合，統(tǒng)一下發(fā)，同步實施；黨建工作考核獎懲與生產(chǎn)經(jīng)營考核獎懲相結(jié)合，統(tǒng)一進行，同步兌現(xiàn)），融入中心，創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩促進，雙豐收”。我們要借鑒“三結(jié)合、三統(tǒng)一、三同步”的機制，按照公司黨委提出的“三融入”工作要求，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強和改進基層黨組織建設，深化反腐倡廉工作，加強思想穩(wěn)定工作和企業(yè)文化建設，積極推進“五項改革”，團結(jié)和帶領(lǐng)全礦職工有效應對危機，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅強保證。

2、進一步改進基層黨組織的活動內(nèi)容和方式，不斷增強黨組織的凝聚力和活力。一是在活動內(nèi)容上要堅持有效性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。要不斷創(chuàng)新黨組織的活動載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務上進步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強黨員組織生活的吸引力。二是在工作方法上堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要逐步改變以往生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。在工作方式上，要堅持黨組織活動與經(jīng)濟活動相結(jié)合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合，做到寓教于樂。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現(xiàn)代化。

3、進一步推進黨建品牌創(chuàng)建，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力。品牌的力量是巨大的。通過東灘礦對獨具特色的手指口述安全確認法培育及推廣，使職工的思想行為發(fā)生了深刻的變化，極大的促進了安全生產(chǎn)工作。創(chuàng)建、培育、打造出一批具有鮮明礦山特色，知名度和美譽度較高，輻射帶動和示范導向作用較強的黨建品牌一直也是我礦黨建工作的著力點。按照武鋼黨建工作“三融入”的思路，我礦大力推行黨建工作“三化”，即：日常工作規(guī)范化、重點工作項目化、項目成果品牌化。著力在打造黨建品牌上下功夫，使傳統(tǒng)的黨建工作融入“時尚元素”，努力做到形式與品質(zhì)“內(nèi)外兼修”，達到提升檔次、凝聚人心，傳播形象的效果。年初，我礦在各基層黨組織積極推行黨建工作項目化管理，創(chuàng)造并形成了許多具有較強創(chuàng)新性、先進性、推廣性、影響力的黨建工作亮點、成熟經(jīng)驗和優(yōu)秀成果。但也存在品牌不亮、結(jié)合實際工作不實的問題。我們下一步要進一步深化黨建品牌和創(chuàng)新工作法，對已成熟的黨建品牌和創(chuàng)新工作法要加強檢查督促，嚴格按制度開展工作，加大宣傳推廣力度。

4、進一步加大推進落實的力度，不斷增強黨組織的執(zhí)行力。這次考察所到之處，看到了紀律嚴明的職工隊伍，感覺到的是干部職工隊伍士氣順、工作熱情高，一些工作在基層得到很好的落實。從黨建工作這個層面上講，我們也不要妄自菲薄，要發(fā)揮我們的優(yōu)勢，分階段、分步驟加以推進落實黨建各項工作，要有雷厲風行的工作作風，把認準的事情抓好，把成型的黨建載體放大，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，要以時不我待的緊迫感，把主要精力投入到黨建工作中來，為創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山提供組織保障。

第三部分：企業(yè)文化建設

一、東灘煤礦企業(yè)文化建設的特點

東灘煤礦地處山東鄒城，與曲阜孔府為鄰，是“亞圣”孟子的故鄉(xiāng)。其獨特的地域特色和中國千年的儒學文化底蘊，為兗礦集團和東灘煤礦企業(yè)文化建設提供了厚重的資源。東灘煤礦被評為全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀企業(yè)。其企業(yè)文化建設特點有四個：

1、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合，文化定位準確，內(nèi)涵豐富。東灘煤礦將儒學思想與現(xiàn)代企業(yè)文化建設很好地融合在一起，賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵，將企業(yè)文化定位為責任文化，其核心是“天地人和”。

“天地人和”是中國傳統(tǒng)文化思想的精髓。在東灘責任文化體系中，既汲取了地域傳統(tǒng)文化，又與時俱進地貫穿了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨組織建設、思想道德教育等方方面面。

天，即“天行健，君子以自強不息”。

地，即“地勢坤，君子以厚德載物”。這兩句話原句出自《周易》中的卦辭，意為：天（即自然）的運動剛強勁健，相應于此，君子處世，應像天一樣，自我力求進步，剛毅堅卓，發(fā)憤圖強，永不停息；大地的氣勢厚實和順，君子應增厚美德，容載萬物。就是說：君子應該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓；如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載。

民國時期，梁啟超在清華大學任教時，曾給當時的清華學子作了《論君子》的演講，他在演講中希望清華學子們都能繼承中華傳統(tǒng)美德，并引用了《周易》中的“自強不息”、篇二：錦界煤礦考察報告

錦界煤礦考察報告

為了學習先進的管理經(jīng)驗，提高我礦質(zhì)量標準化水平，2015年6月**日，由孫礦長帶隊一行14人到神東公司錦界煤礦進行了參觀學習?，F(xiàn)將學習情況介紹如下：

一、神東公司錦界煤礦簡介

錦界煤礦位于榆林市神木縣境內(nèi)，地處榆神礦區(qū)二期規(guī)劃區(qū)的西北部，井田東西寬12km，南北長12.5km，面積137km2，探明地質(zhì)儲量20.93億噸，可采儲量15.78億噸，礦井設計能力1000萬噸，2015年審批產(chǎn)量為1800萬噸。礦井采用長臂綜合機械化開采技術(shù)，裝備高阻力液壓支架、大功率采煤機，輔助運輸采用無軌膠輪車。主運系統(tǒng)為皮帶連續(xù)運輸，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)自動化遠程控制，生產(chǎn)工藝為傾斜長臂、一次采全高、全部跨落法。全礦設“九隊四辦一中心”，即綜采一隊、綜采二隊、連采一隊、連采二隊、連采三隊、機電隊、運轉(zhuǎn)隊、通風準備隊、車隊、生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦、綜合辦、安全辦和生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

二、井下現(xiàn)場參觀學習情況

此次赴錦界礦參觀學習，通過對－250水平南翼軌道巷掘進地點的學習認為，田莊煤礦掘進具有工程質(zhì)量標準高，人工效率高，設備管理到位，運輸管理到位，安全責任落實到位，創(chuàng)新觀念不拘細節(jié)等特點。具體是：

1.工程質(zhì)量標準高 巷道采用光爆錨噴作業(yè)，預留刷幫系數(shù)，巷道成型好；采用拉線噴漿，巷道觀感質(zhì)量好；大斷面巷道一次成巷技術(shù)，支護質(zhì)量好；永久水溝緊跟扒斗機，水溝采用角鐵鑲嵌式，標準高。

2．生產(chǎn)組織緊湊合理，人工效率高，全巖大斷面錨噴巷道月進105米，半煤巖錨網(wǎng)巷道礦車掘進月進220米。錨噴巷道采用一掘一噴，當班完成作業(yè)循環(huán)。循環(huán)內(nèi)采用臺階式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒裝。巷道從打眼放炮到使用前探梁、扒裝、打錨桿、噴漿組織嚴密，一氣呵成、井然有序。每部的工作量值得我們學習和探討。3．設備管理到位，扒斗機、局扇均掛牌管理，責任落實，設備面貌一塵不染，螺絲緊固有效。

4．大巷30kg/m鐵路緊跟迎頭，架空線距迎頭100米敷設，平巷11.4kw絞車對拉調(diào)車，有效的促進了生產(chǎn)任務的完成。5．安全管理人性化。該礦為使安全工作人性化，在形式上取消了“三違”，增加了職工安全工作的壓力感和責任心，自覺性有所提高。一是在安全檢查中體現(xiàn)人性化。取消了管理人員抓“三違”的硬性指標，變抓“三違”為查隱患，“三違”人員以幫教為主、處罰為輔，從源頭控制違章行為，消除了職工“安全管理就是罰款”的思維定勢和抵觸情緒。二是在生產(chǎn)組織中體現(xiàn)人性化。強力推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排休班，取消了各種不合理的加班獎勵，基本杜絕了加班延點和疲勞作業(yè)現(xiàn)象，保證了職工的休息權(quán)。三是在安全培訓中體現(xiàn)人性化。推行了“短板延展”、“差異化”、“案例教學”等形式新穎、職工喜聞樂見的培訓方法。極大地激發(fā)了職工學習掌握安全知識的積極性。四是在區(qū)隊管理中體現(xiàn)人性化。對職工工資、資金和各種勞保福利的發(fā)放、工區(qū)工作計劃、班組長的選拔任用、材料費等多項內(nèi)容予以公開，起到了化解矛盾、消除疑慮、理順情緒的作用，為安全生產(chǎn)的順利進行營造了一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。6．創(chuàng)新觀念不拘細節(jié)，不局限于文件規(guī)定。錨噴巷道將原來笨重的除塵風機（我礦已經(jīng)使用）改造成小型的除塵風機，錨網(wǎng)巷道采用1.0m長、直徑14mm的自制加工錨桿都沒有安全證書，但集團公司支持，都在推廣使用。

我們重點借鑒的幾點經(jīng)驗： 1.利用大斷面一次成巷技術(shù)提高人工效率，增強支護效果。2.利用大型扒裝設備，改善運輸條件，加強生產(chǎn)組織，提高掘進效率。3.永久水溝、電纜、水管吊掛、永久鐵路敷設緊跟迎頭，實現(xiàn)輔助工作一次成巷。4.認真研究落實我礦《錨噴巷道提高支護質(zhì)量和掘進速度的措施》，合理的安排平行作業(yè)，提高掘進速度。篇三：戴廟煤礦考察報告

山東省梁山煤田戴廟井田聯(lián)合開發(fā)方案

一、項目的基本情況 １、探礦權(quán)情況介紹 ２、位置與交通 ３、資源儲量情況 ４、礦山開采技術(shù)條件 ５、設計方案 ６、經(jīng)濟效益分析

二、以往的工作進展和存在的問題

１、以往的工作進展

２、以往工作存在的問題及需要改善的方面

三、受讓的可行性分析和風險淺析

１、受讓的可行性分析 ２、風險淺析

四、受讓后的操作方案

1、組建公司

2、開展礦山地質(zhì)勘探補充工作

3、重新辦理各種手續(xù)

4、組織礦山開工建設或轉(zhuǎn)讓

附件目錄（27件）

山東省梁山煤田戴廟井田聯(lián)合開發(fā)方案

一、項目的基本情況

１、探礦權(quán)情況介紹

梁山煤田戴廟井田勘探區(qū)，是山東隆源煤礦集團有限公司有償獲得，而后企業(yè)利用自有資金開展地質(zhì)勘探，提交了勘探地質(zhì)報告。采礦登記已在國土資源部辦理了采礦范圍預留，采礦登記必須上報的土地復墾、環(huán)評報告、開發(fā)利用方案等15項申報資料已齊備，通過地方審批后即可上報省廳審批。

２、位置與交通

泰西煤礦開采的井田為梁山煤田戴廟井田，地處濟寧市梁山縣與泰安市東平縣交界處，位于梁山縣的北部、東平縣的西部，南距梁山縣縣城20公里，東距東平縣縣城46公里。行政區(qū)劃屬東平縣戴廟鄉(xiāng)、商老莊鄉(xiāng)和梁山縣壽張集鄉(xiāng)、大路口鄉(xiāng)。本井田由兩個勘探區(qū)（戴廟、鑫興?。┙M成，勘探區(qū)面積68.65km2，地理坐標：東徑116°01′30″~116°08′00″,北緯35°55′30″~36°02′15″。國土資源部以“國土資礦劃字[2005]003號”文批復并劃定了礦區(qū)范圍，井田范圍由16個拐點坐標圈定，礦區(qū)面積約43.1653km2。區(qū)內(nèi)地勢平坦，地面海拔高度38～60m，京九鐵路從井田的西部約10km處通過，國道220干線公路從井田東部的戴廟鄉(xiāng)駐地穿過，井田西北部緊臨黃河，西南部靠近京杭大運河，東北部臨近東平湖，處在地表水體的包圍之中，但交通十分方便（圖１）。２、資源儲量情況

本井田位于魯中斷隆西部、魯西南斷陷的北緣。地層自下而上有奧陶系馬家溝組；石炭系本溪組、太原組；二疊系山西組、石盒子組；上第三系明化鎮(zhèn)組；第四系平原組。山西組和太原組為本區(qū)主要含煤地層，分布于區(qū)域性馬樓斷層和戴韓斷層之間的三角地區(qū)。圖１ 交通位置圖

（1）煤層特征 本區(qū)含煤地層為古生界石炭～二疊系月門溝群山西組和太原組，(轉(zhuǎn)載于:參觀煤礦考察報告)共含煤27層，其中山西組含煤5層，太原組含煤22層，平均煤層總厚18.07m，含煤系數(shù)7.94%。全區(qū)可采及局部可采煤層3層（煤

3、煤15-

2、煤16），平均總厚5.22m，占煤層總厚的28.89%。其中煤３層厚0.85～5.67m，平均厚3.34m，是本區(qū)主要可采煤層，含煤面積28.59km2，埋深300～1000m，總體呈北西走向，傾向北東，傾角6～15°，結(jié)構(gòu)簡單，厚度較穩(wěn)定，全區(qū)可采；

煤15-2僅3孔見煤，煤厚0.55～0.98m，平均0.74m，局部可采；煤16僅4孔見煤，煤厚0.71～1.71m，平均1.14m，結(jié)構(gòu)簡單，厚度較穩(wěn)定。

（2）煤質(zhì)及用途

山西組的3個煤層，煤種為氣煤和無煙煤，并有天然焦。氣煤灰分18.48～19.77%，屬低中灰，發(fā)熱量平均26.91mj/kg(6000大卡),屬高熱值煤；無煙煤和天然焦灰分23.09～31.15％，屬中～中高灰，發(fā)熱量平均23.07～24.631mj/kg,屬中～高熱值煤；硫分0.54%，屬低硫煤?？勺鳠捊古涿骸恿θ剂?、氣化、液化化肥等用煤。(3)資源儲量 報告提交煤炭資源儲量9980.7萬噸，其中煤3儲量9152.7萬噸，能利用儲量5664萬噸（包括正常能利用儲量1282萬噸和村莊壓煤4382萬噸），暫不能利用儲量 3488.7萬噸。在-450標高以上儲量為3614.5萬噸，-450標高以下2049.5萬噸（詳見表1、2、3，于二〇〇三年八月六日評審備案）。

另外還有天然焦a+b+c+d級7195.0萬噸。

煤3儲量表（萬噸）表1 煤15-2、16儲量表（萬噸）表2 天然焦儲量匯總表（萬噸）表3 ３、礦山開采技術(shù)條件

井田東、西以兩條區(qū)域性斷層為界，東界為戴韓斷層，西界為巨野斷層，內(nèi)部以f1斷層為界，將井田分為兩個部分。東部構(gòu)造相對簡單，西部構(gòu)造較為復雜?？傮w區(qū)內(nèi)地層緩傾，是一單斜構(gòu)造，有小的起伏，傾向北東，傾角一般在8～12度之間；井田內(nèi)斷裂構(gòu)造發(fā)育，地震測量推斷斷層25條，其中落差大于100m的8條，50～100m的4條,20～50m的12條，小于20m的一條。部分區(qū)段巖漿巖發(fā)育，對煤層影響較大。篇四：神東煤礦考察報告090508 神東學習報告

考察項目：煤礦機電安全質(zhì)量標準化建設、礦井機電管理

考察時間：2008年3月22至3月27日

考察地點：神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦

考 察 人：機電隊：張有 張向春 高占國 李寶

輔運隊：楊建新 陳鵬飛 薛斌

設備辦：楊志剛 曹建軍

考察的目的和任務：為了提高我礦的機電安全質(zhì)量標準化的建設，便于以基層單位干部職工對本礦以外礦井的感受和體會，對一號井工礦標準化建設提出自己的建議。為此3月22日至3月27日，以上人員到神東上灣煤礦、神東石圪臺煤礦進行了實地考察學習。主要學習千萬噸礦井的勞動組織、安全管理、自動化程度，以及借鑒礦井系統(tǒng)能力配套的創(chuàng)新思路和觀念。考察結(jié)果如下：

一、神東上灣煤礦、石圪臺煤礦簡介

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積61.8平方公里，地質(zhì)儲量為12.3億噸，可采儲量為8.3噸。井田構(gòu)造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。

石圪臺煤礦是神東煤炭公司主力礦井之一，位于神府礦區(qū)最北端，神木縣大柳塔鎮(zhèn)。面積65.25平方公里，地質(zhì)儲量為8.9345億噸，可采儲量為4.6噸。全礦在職員工346人，其中大中專畢業(yè)生占70%。礦井核定生產(chǎn)能力為1170萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，全套采用國外先進采掘設計，生產(chǎn)布局為“兩綜三連”。礦井主運輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。神東兩礦實現(xiàn)了機構(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)合理布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動組織、生產(chǎn)方式、建井模式、自動化和信息化、科技研發(fā)等方面的八步改革。兩礦的優(yōu)勢是采用當今世界上最先進的采礦設備,如英國久益joy公司、德國ekf公司、德國dbt公司、英國的b&f公司、英國的ｒｍｉ泵站、德國蒂勒、路德鏈條公司、澳大利亞的ａｃｅ公司等其它外國公司和眾多的國內(nèi)煤炭公司。綜采工作面全機械化開采，三種最主要的設備典型配置是ｊｏｙ７ｌｓ６ｌｗｓ系列煤機、dbt支架、和joy刮板運輸機。這些設備相比國內(nèi)設備是重型化，大功率化、自動智能化、提高了安全可靠性。管理方式按現(xiàn)代企業(yè)管理,與老礦區(qū)的傳統(tǒng)管理模式有著天上地下的優(yōu)勢。

二、可借鑒的經(jīng)驗和建議

1、供配電、自動化系統(tǒng)標準化： 1.1電纜吊掛：神華巷道掘進使用的是連采機，巷道成型很好，再加上煤質(zhì)較硬，不會出現(xiàn)片幫現(xiàn)象，巷道方方正正，如此規(guī)整的巷道給電纜的吊掛和管路的安裝等施工帶來很多方便。高度是電纜鉤距巷道頂部的距離，整體看起來非常平整，電纜鉤安裝后成一條直線，而且能形成一個平面。電纜鉤都選用貼反光紙塑料組合鉤，間距不超過800mm，電纜吊掛上以后沒有垂度，用燈光照上去，反

光膜形成幾條直線，非常齊整。電纜鉤上控制線的布置也是橫平豎直，多余的部分都盤成小圓圈，用扎帶固定好。工作面順槽皮帶控制線電纜有卷線裝，可以隨工作面進行電纜調(diào)整，方便整齊。所有大巷看不到有高壓電纜接線盒，是將高壓電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設有電纜接線盒專用硐室，集中管理。

對于我礦電纜吊掛，是個長期存在的的問題，建議礦上從設施和工藝上改進，從細節(jié)上著手。礦內(nèi)電纜鉤間距縮短為1000mm，使用有反光標識的管材電纜鉤或貼反光紙塑料組合鉤掛鉤。打電纜鉤眼時，要從巷口拉直線打眼。電纜吊掛時不留余量。所有巷道內(nèi)的電纜必須掛齊拉直，不得有弧度，掘進皮帶頭處皮帶保護電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。礦內(nèi)皮帶機、刮板機必須按尺寸設置防護欄。掘進皮帶頭處皮帶保護電纜制作電纜架，將電纜集中綁扎管理。1.2各個配電點的硐室，都粉刷成白色，機電設備整整齊齊地擺放，接地線也是整整齊齊，硐室里裝的是海洋王燈具，非常明亮。電纜鉤也是貼反光紙塑料組合鉤，電纜吊掛平直，沒有弧度。各種設備標識牌齊全整齊。在硐室兩邊設有禁止人員隨便進出的柵欄，柵欄上也貼有紅黃相間的反光膜，并裝有警示牌。

建議配電點電纜必須全部橫平堅直，沒有弧度，操作線用綁扎帶綁住。機電設備擺放整齊，接地線平直。各種設備標識牌要齊全整齊，能用反光膜標識牌的地方多使用反光膜標識牌。同時建議在皮帶縱梁側(cè)也粘貼反光膜，不光是安全而且也美觀。1.3井下中央變電所：變電所為無人值守變電所，所內(nèi)高低壓開關(guān)都具備短路、過負荷、漏電保護等功能，與我礦井下中央變電所的高低壓開關(guān)柜一致，通過環(huán)網(wǎng)由礦井調(diào)度監(jiān)控中心實現(xiàn)遠程控制，基本上所有遠控的操作都是由調(diào)度員 來操控。變電所內(nèi)牌板吊掛統(tǒng)一、整齊。變電所供電系統(tǒng)圖制圖完善且更換方便。各種試驗記錄資料保存完整。變電所內(nèi)資料有專用的資料柜，將當月所有的試驗記錄、管理記錄等都保存在內(nèi)。門口進出口的電纜都做成雙層電纜橋架來放置電纜，一排一排成直線。在所內(nèi)增加消防管理排版。

礦內(nèi)中央變電所正在逐步實現(xiàn)無人值守變電所，太西九煤變電所以及水泵房正在實現(xiàn)自動化及遠程控制，達到現(xiàn)代數(shù)字化礦井的要求。各種圖紙、資料進一步完善。以后采區(qū)增加后，電纜根數(shù)多以后，根據(jù)實際情況，增加電纜橋架，達到質(zhì)量標準化要求。2.1井下照明系統(tǒng)

井下中央變電所、主要機電硐室、及綜采工作面及各主運大巷等地點都設照明，而且照明都選用海洋王燈具，雖然燈具有些不美觀，但亮度很強。輔運大巷、井底車場無照明。

建議將各主運大巷的照明系統(tǒng)更改，選用質(zhì)量好、美觀、亮度高的燈具來代替。現(xiàn)我礦中央變電所、主要機電硐室內(nèi)的照明已更換。部分大巷無照明也可以節(jié)省大量的人力、物力。2.2 綜合自動化系統(tǒng)

綜合自動化系統(tǒng)分為調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)。

信息化技術(shù)在神東兩礦的推廣運用，極大地提高和保證了各項安全技術(shù)措施的實施。上灣煤礦建成光纖數(shù)字信息傳輸網(wǎng)絡，井下主要運輸設備、中央水泵房及中央變電所都由地面集中控制，在每個重要的地點都設有攝像頭，通過地面工業(yè)電視系統(tǒng)可即時觀察到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)的全過程。通過信息化可及時掌握當時的采煤、掘進、運輸、供排水、供電、等環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)。利用信息

化，達到各個系統(tǒng)的安全可靠運行，同時取消了井下變電所、水泵房的值班人員以及減少了各個重要地點的操作人員的數(shù)量，達到減人提效的目的和設備運行的可靠性。實現(xiàn)了“無人則安”的新局面。

礦內(nèi)需提高綜合自動化軟件及硬件，早日實現(xiàn)更安全可靠的綜合自動化控制，再提高一個臺階。

2.3皮帶保護系統(tǒng)

神東公司所有大、小皮帶保護系統(tǒng)都選用華寧皮帶保護，此系統(tǒng)具有系統(tǒng)自檢、故障語言報警和位置顯示功能、強制閉鎖、報警和位置顯示功能?？刂破鲙в衦s232/485等串行接口的連接，與全礦井監(jiān)控系統(tǒng)無縫連接。能將各種皮帶保護的參數(shù)傳到地面監(jiān)控中心。在閉鎖裝置架上安上防止閉鎖按鈕誤拔出閉鎖裝置，檢修人員檢修時將閉鎖按鈕按下后，用鎖子鎖上，別人就不能操作。皮帶機尾的卷電纜裝置做成地面滾動式的裝置，靈巧方便。

我礦原來的小皮帶保護比較落后，不具備完全先進數(shù)字化的皮帶保護系統(tǒng)。建議將我礦掘進皮帶保護系統(tǒng)全部更換為華寧皮帶保護。加快改進皮帶保護的一些裝置。2.4 無線通訊系統(tǒng)

無線通訊系統(tǒng)與我礦選型一致，標準化工作沒有什么亮點，就是基站上面貼了兩條紅反光條。

我們在基站以及天線上也貼反光條。

2、礦井井下主運輸系統(tǒng)

主井以及各井下的運輸皮帶頭的皮帶轉(zhuǎn)載點采用全密封式結(jié)構(gòu)，而且進煤口和出煤口都設有防塵罩，這樣煤塵很少，開啟皮帶后幾乎看不見煤塵，環(huán)境衛(wèi)生很篇五：支都煤礦考察報告

支都煤礦考察報告 2011年6月6日公司領(lǐng)導王總、李總帶領(lǐng)各部門負責人一行到支都煤礦進行了現(xiàn)場考察，通過對支都煤礦的圖紙資料、地面設施、周圍環(huán)境以及井下的實地堪察，以及經(jīng)過一系列的論證，對支都煤礦的基本情況已大致了解。通過了解這些基本情況以及各部室意見匯總，現(xiàn)對玉舍支都煤礦的現(xiàn)場勘查結(jié)果總結(jié)如下：

一、礦井建設的優(yōu)點

1、煤礦地面工業(yè)廣場場地寬闊、地面辦公室面積較大，布局較氣派，能滿足30萬噸煤礦安全生產(chǎn)的需要。

2、地面交通方便，該礦距離玉舍鄉(xiāng)政府和玉舍火車站都很近，僅幾公里路即可到達。

3、從資料和井下現(xiàn)場看，該礦3號煤層煤質(zhì)較好（其他層位煤層沒能看到）。

二、礦井建設存在問題

1、主扇通風機和地面變電所的位置設置，設置在山坳中間，而且還沒有明顯的防洪設施，如果一旦雨季當中遇到連續(xù)的強降雨，就會受到洪水威脅。

2、職工宿舍、澡堂這些基本設施還沒有完善。

3、該煤礦在1937米標高以上的資源已基本開采完畢，目前僅有局部煤柱可以回收。

4、該礦的深部是玉舍煤業(yè)的資源，本礦只能在玉舍煤業(yè)資源標 高以上進行煤炭開采，因此煤礦的合理開采布局有很大局限性。

5、該礦在副平硐建井過程中，曾經(jīng)和原老窯采空區(qū)貫通過，距調(diào)查，礦區(qū)范圍是由原來的4個小煤礦整合而成的，加之從井上下對照圖上看出礦區(qū)范圍內(nèi)有6個小窯井口，由此推斷礦區(qū)范圍內(nèi)有大量的老窯采空區(qū)，煤礦在開采過程中水患比較嚴重。

6、根據(jù)調(diào)查原來在該礦擔任過工程師得知，該礦資料上有10層可采煤層，但在開采過程中實際只有3層比較穩(wěn)定具有開采價值（從原來在該礦干過的工程師處得知），資料上的儲量（工業(yè)儲量1350萬噸）僅有1/3可用。

7、礦井西翼有一條斜交斷層，落差在6-7米之間，給煤礦開采布局帶來較大困難。

8、礦井現(xiàn)有回風井、運輸井、副井井筒偏小，巷道斷面6至8m3，進回風斷面受到一定限制，不能滿足30萬噸通風能力，對擴大生產(chǎn)能力有很大限制。

9、在礦查閱的采掘工程平面圖中，采空區(qū)未上圖，井上下對照圖和采掘工程平面圖上的內(nèi)容有一定差異，煤層等高線與實際不符，采掘工程平面圖被修改過。據(jù)開采設計方案介紹，該礦區(qū)域內(nèi)有10條斷層，增加了開采難度，不利于機械化開采。10、10301運輸巷掘進58米后見一條斷層，該斷層為斜交斷層，初步判斷該工作面資源儲量少于設計儲量1/3，10302運輸巷，回風巷雖未見斷層，但該煤層偽頂為厚300mm的炭質(zhì)泥巖。

11、該礦開采歷史長，礦區(qū)內(nèi)有山體滑坡現(xiàn)象，初步估計1937 標高以上水平開采充分，采空區(qū)多，現(xiàn)僅剩10301、10302兩個工作面，且該面資源受斷層影響于設計方案資源不符，僅剩煤柱。

三、建議

根據(jù)以上現(xiàn)場勘查情況和所了解到的資料信息看出，支都煤礦本身的開采價值不容樂觀，請領(lǐng)導們酌情考慮收購方案和具體價位。

第二篇：參觀考察報告

考察報告

開闊視野增長見識提升自我10月22日上午，我們第四期中小學中層教育干部任職資格培訓班的全體學員在縣教育局副局長李順民、人事股股長殷維江、教師進修學校校長李學泉、副校長安福順等領(lǐng)導的帶領(lǐng)下分別到茶棚學區(qū)初級中學、撫寧一小參觀考察。在為期半天的考察中，我們領(lǐng)略了兩所學校教學環(huán)境的風采，感受到濃郁的校園文化……真是受益匪淺。

一、收獲信息，開闊視野

在這次考察活動中，我特別珍惜領(lǐng)導給我們提供的走出去、請進來的學習機會,讓我收獲信息,開闊視野,為今后的教學和管理奠定基礎。

參觀茶棚中學我們分成兩組，分別在學校兩位解說員的引領(lǐng)下實地參觀了學校的餐廳、圖書館、少年宮活動室、實驗室、儀器室、標本室、檔案室、校園文化建設等。該校鄉(xiāng)村少年宮各活動室的建設以及開展的豐富多彩的活動讓人贊嘆不已。尤其是標本實驗室的建設，琳瑯滿目的標本讓我們驚嘆一位鄉(xiāng)村生物教師的執(zhí)著與奉獻。學校優(yōu)美的校園環(huán)境、深厚的文化底蘊、鮮明的辦學特色、規(guī)范有序的管理措施給人留下深刻的印象。

參觀撫寧一小我們分成兩組，分別在學校四位解說員的引領(lǐng)下實地參觀了學校的多功能教室、實驗室、檔案室、辦公室等。給我留下印象最深的是共讀、共寫。

共讀：主要做法是開展了晨誦——午讀——暮省活動。

晨誦：指的是學生每天早晨到校后的20分鐘，在老師的組織下進行的 1

經(jīng)典詩歌誦讀，包括經(jīng)典古詩詞、優(yōu)美的散文以及充滿童真童趣的晨誦小詩，這些內(nèi)容都是精心選擇的，以課件的形式呈現(xiàn)，配有漂亮的圖片和優(yōu)美的音樂，每天早晨孩子們在老師的帶領(lǐng)下按照一定的流程（開啟詩+復習詩+一首新詩的學習），開展多種形式的誦讀，孩子們很喜歡，在反復的吟誦中都能將誦讀內(nèi)容背誦下來。

午讀：為了保證學生的閱讀實效，為學生在校閱讀開辟了固定的時間段，即每天中午到校后的30分鐘時間。這30分鐘的時間是孩子們專門的閱讀時間，必須保證，哪個班級都不可以挪作它用，由班主任老師組織管理。同時，學校為低、中、高不同年齡段的孩子精心選擇了閱讀書目，每個年級選了將近20本，然后再由老師們通過圖書室、上網(wǎng)等方式再對這些書目進行簡單的閱讀，最后精選出10本中推薦給家長和孩子們。但不是要求每個孩子都買，而是在一個學期，每個學生手中至少有三本，其中一本是共讀書。其余的書籍由學校負責購買，通過建立年級流動書架，方便孩子們的閱讀。每天20分鐘時間雖然不長，但是它的成效可不小，孩子們逐漸喜歡上了閱讀，而且閱讀的時間也慢慢拓寬到課余時間，低年級的孩子們讀了《木偶奇遇記》、《猜猜我有多愛你》、《爺爺一定有辦法》、《小豬西里呼?！?、《神奇校車》等，中、高年級的孩子們讀《綠野仙蹤》、《蘋果樹上的外婆》、《草房子》、《我的媽媽是精靈》、《夏洛的網(wǎng)》、《昆蟲記》、《永遠講不完的故事》等，平均每人都能讀完3-4本。

暮省：是指師生共寫隨筆，稱為暮省。這項活動主要是倡導師生在每天的工作和學習結(jié)束后，能夠思考與反省自己一天的生活，并用隨筆、日記的形式記錄下來。對于學生來說，寫作內(nèi)容不限，可以是經(jīng)歷的事，見

過的人，看到的景，自己的心情、感悟、發(fā)現(xiàn)，讀書后的感受等等，寫作的體裁、字數(shù)也都沒有限制，學生可以自由發(fā)揮。

⑴隨筆的形式：這項活動采取隨筆接力的形式，將全班學生每五個人分成一個小組，同一小組的學生共同擁有一個隨筆本，每天由一位組員撰寫隨筆，次日傳給下一位，循環(huán)進行，保證每個學生每周一次。小組接力隨筆，它在寫作方式上是比較自由的、形式上是開放的，學生之間可以自由借鑒、互相傳閱、互相激勵，互相學習。在學生隨筆這一活動開展過程中，我們的感觸也特別大，因為隨筆接力這種形式表達自由，學生隨筆的內(nèi)容也很豐富，書中有趣的情節(jié)、任務，讀書后的感受，自己對一些事物的看法、內(nèi)心的感悟、情緒的渲瀉等等都被他們?nèi)鐚嵉赜涗浵聛砹恕?/p>

⑵ 隨筆的評價：

班主任老師的評語激勵：要求班主任老師每天都要對隨筆進行批閱，以評語的形式進行師生之間的心靈對話。老師在批閱時一定要認真，本著熱愛學生，尊重學生的原則，一定要注意激發(fā)和保護學生的興趣，在評語中發(fā)掘?qū)W生的閃光點，用放大鏡看待學生隨筆中的優(yōu)點，以達到激勵的作用。

學校領(lǐng)導的評語激勵：為了將這項活動能夠堅持下去，學校班子成員也全部參與到學生隨筆本的評價中，每天每個班級上交一本，平均每人每天要批閱4本。從開始到現(xiàn)在一直在堅持。學生每天拿到隨筆本之后，首先要看看老師的評價，然后再看看校長或主任的評價，而且有些班級根據(jù)評價畫星星，開展評比，學生的興致非常高。

隨筆的交流：每天午讀時間，每個班級都要拿出最后的5分鐘時間讓

學生進行隨筆交流，讓寫得好的同學在全班同學面前朗讀自己的隨筆，讓寫出優(yōu)秀隨筆的同學介紹經(jīng)驗，讓他們有一種成功的自豪感。有時進行同伴互評，以此了解同學對自己隨筆的意見建議，聽聽同伴的心聲，有利于取長補短，共同提高。

二、開展對比，尋找差距

考察回來后，我不斷地把自身的教學管理工作與這兩所先進學校的教學管理工作作對比，反省自己的工作，尋找彼此的差距和自身的不足之處。我發(fā)現(xiàn)在自己主抓的教學管理中存在不少薄弱環(huán)節(jié)：1.教科研和教學的研究與指導，特別是指導教師實現(xiàn)專業(yè)成長方面的工作做得不夠，是自己的教學管理工作從開始就沒有達到應有的高度；2.校本教研工作開展得不夠扎實，只是為了教研而教研，沒有充分發(fā)揮教師的主動性和積極性，沒有實現(xiàn)校本教研真正的價值。

三、充實提高，自主發(fā)展

通過這次考察活動，我明確了自己的努力方向，在積極學習這兩所學校先進經(jīng)驗的同時，我也將針對自己的不足之處，找到切實可行的改善措施，努力提高自己業(yè)務管理水平。

1.把教研科研過程同時作為培養(yǎng)教師的過程。教師是教育科研的主體力量，又是教育科研的受益者，我將把學校教科研作為培養(yǎng)教師的重要而有效的途徑，引導教師投入教科研，尋找資料，學習相關(guān)理論，參與科研，把握教育規(guī)律，使工作從盲目走向自覺、走向科學，更有效地提高自己并做好工作。這樣，通過教科研工作把教師組織起來，所出的成果，就不僅僅是一篇論文、一個結(jié)題報告，而是提高了教師隊伍整體素質(zhì)，雖然這是

隱性的，但這是更有潛力和后勁的成果。

2.在校本教研工作中開辟新天地。（1）介紹有關(guān)信息。能夠主動、自覺地及時了解、攝取新的教育教學信息的教師或許有，但不一定多。絕大多數(shù)教師忙于教學，平時很少接觸外面的世界，學校的報刊也十分有限，信息渠道閉塞，久而久之，變得孤陋寡聞。如果一味要求他們?nèi)绾稳绾芜m應飛速發(fā)展的形勢，吸取先進的教育思想，嘗試先進的教學模式，就有些勉為其難。作為教導主任的我就有一個為教師篩選信息、傳遞信息的責任。當然，要真正做好這項工作，自己先行一步的要求是很高的。（2）培養(yǎng)骨干教師。首先應該承認這樣一個客觀現(xiàn)實：教師的教學觀念和能力水平是具有不同層次的。要實現(xiàn)教師素質(zhì)的整體提高，不可能一蹴而就，也不可能“齊步走”。因此，一個比較有效的做法是利用骨干。骨干從何而來？靠我們教導主任去發(fā)現(xiàn)去培養(yǎng)。（3）推廣成功經(jīng)驗。在我們整個教師隊伍中，教學觀念新、學生負擔輕、教學質(zhì)量高的也不乏其人。那么，總結(jié)和推廣他們的典型經(jīng)驗，無疑是擴大教研成果的影響范圍，達到資源共享的捷徑。在以后的工作中，我會向教師推薦介紹已有的、可以具體操作的優(yōu)秀成果，本地的、外地的、我個人的、他人的，通過這樣的活動，達到培訓的目的。

總之，這次教育考察收獲頗豐、受益匪淺。我要把學到的先進理念和先進經(jīng)驗自覺應用于工作實踐，腳踏實地、科學發(fā)展，為本校的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第三篇：參觀考察報告

學習參 觀 考 察 報 告

我作為一名農(nóng)村中學的校長，有幸參加了甘肅省教育培訓中心組織的農(nóng)村中學校長研修班的研討學習和外出參觀考察活動。在短短的幾天時間里，我們培訓班學員先后聆聽了省內(nèi)外教育專家的培訓講座，參觀考察了首都師范大學附屬中學、杜郎口中學和青島第二實驗中學，現(xiàn)已回到學校?？吹奖拘５膸熒托Ｈ菪Ｃ?，不禁使我回想起這幾天外出考察走過的三所學校，特別是杜郎口中學的一幅幅場景里總是浮現(xiàn)在我的腦海里，使我感慨萬千。同樣作為農(nóng)村學校，但走進杜郎口中學你會有不一樣的感覺，你的心靈將會受到很大的震撼?？吹剿某砷L與現(xiàn)狀，不得不促使你對本校的教學進行深刻的反思，進而對本校的管理和教育體制進行有效的改革。

一、參觀感想

參觀了首都師范大學附屬中學、杜郎口中學和青島第二實驗中學使我感觸頗多。自不必說學校環(huán)境的好壞和硬件設施的優(yōu)劣，單從學校的教育理念、學生的學習態(tài)度、獨特的教學模式而言，上述三校明顯有“強人之處”，值得學習和借鑒。

第一、堅持正確的教育理念，并體現(xiàn)和落實到具體的管理和教育教學實踐中。走過三所學校，我似乎感覺到了他們有共同之處：堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的教育理念。學校是育人的地方，他們用“愛”激發(fā)了學生學習的興趣，激活了學生的潛力，打開了學生心靈的窗戶，插上了學生理想的翅膀，使學生能夠愉快學習，真正地成為了學習的主人。

第二、大膽地進行教學改革。課堂是學生進行教育教學的主陣地。學校改革首先要從教學改革做起，要腳踏實地的落實在課堂教學上。特別是杜郎口中學的課堂教學改革可謂大刀闊斧，立異標新。他們積極改變傳統(tǒng)的教學結(jié)構(gòu)，把課堂還給孩子，最大程度地調(diào)動了學生的學習積極性和主動性。教師堅持以學生為主，真正把課堂還給學生，把時間還給學生。教師在課堂的作用只是一種引領(lǐng)和指導，創(chuàng)設了一種平等、民主、和諧的課堂氣氛，所以學生的學習效率是非常高的，課堂的實效性也很強。

第三、率先改革教學評價方式，促進課堂教學改革。傳統(tǒng)的評價方式往往把分數(shù)看的比能力更重要。而杜郎口中學這種評價制度改革則實實在在地本著為學生負責的態(tài)度，打破了以分數(shù)論好壞的慣例，注重能力的發(fā)展，有效的縮小了好學生、學困生之間的差距，調(diào)動他們積極性。

這次學習時間不長，但我受到的啟發(fā)是很大很深刻的，特別是杜郎口中學的課改是新穎的、是獨特的，是值得同行們反復琢磨、認真體會和學習借鑒的。

二、今后打算

首先，作為校長要積極實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變，同時推動學校課堂教學方式的轉(zhuǎn)變。進行教學改革的關(guān)鍵在于教師觀念的轉(zhuǎn)變，所以在今后的工作中我要帶領(lǐng)教師認真學課改的成功經(jīng)驗，改革學校的評價方式，以學生為本，要從培養(yǎng)學生的能力入手，全面提高教育教學質(zhì)量，促進學生全面發(fā)展。

其次、及時對教師進行培訓，培養(yǎng)教改的先鋒和骨干，使教改能得到快速健康的發(fā)展，逐步形成具有我校特色教育教學模式。由于我親自參加了參觀學習活動，對教改有著切身的體會，因此在今后的工作中要積極抓好對教師的課改理論知識的培訓，使得教師深刻領(lǐng)會課改的新理念，促進學校教育教學工作的順利開展。

再次、積極行動起來進行課堂實踐與改革。組織學校教師將本次參觀學習到成功經(jīng)驗進行研究、學習、轉(zhuǎn)化，爭取在短時間內(nèi)做出成效，提煉出適合我校的教育教學模式，為我校整體教學改革和發(fā)展做出積極的努力。

總之，這次外出學習使我收獲很多，我校與其相比差距很大，這堅定了我進行課改的信心和勇氣。為了一切的孩子，為了孩子的健康成長，為了孩子的美好明天，希望我們每個教師都能堅定信念，勇敢地進行課改，永遠地走下去。

第四篇：荷蘭參觀考察報告

荷蘭參觀考察報告

2010年1月21日至23日，全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會馬增俊會長赴荷蘭出席世界批發(fā)市場聯(lián)合會理事會會議。理事會期間，應荷蘭Vroegop Rohe &Co 公司的邀請，馬會長與世批聯(lián)主席格雷漢姆?沃雷斯先生，秘書長瑪利亞?凱威特女士等在荷蘭共同參觀了該公司的物流配送中心和阿姆斯特丹食品中心。1月22日，Vroegop Rohe &Co 公司高級項目經(jīng)理喬治?范?厄爾迪克先生帶領(lǐng)考察團隊首先參觀了布雷維斯克配送中心，又于1月23日參觀了阿姆斯特丹食品中心。

一、概況

（一）Vroegop-Windig公司的物流配送中心

Vroegop-Windig公司的布雷維斯克配送中心坐落于距離阿姆斯特丹50公里遠的大型批發(fā)市場配送園內(nèi)。該配送中心自2006年開始運作，場地占地面積16，000平方米，庫房占地面積125，000平方米。布雷維斯克配送中心擁有大約100名員工，為90多個商店進行配貨，年吞吐量達12 800 000箱，裝卸貨物的港口達20個。

該配送中心專門為該市西部和西南的3家小型折扣連鎖（約90家商店）提供新鮮水果和蔬菜配送的服務機構(gòu)。Vroegop-Windig公司通過布雷維斯克服務中心在阿姆斯特丹食品中心的總部向荷蘭的超市和荷蘭食品服務部門提供鮮活產(chǎn)品。該公司在德國斯特哈艾倫還建立了香蕉催熟服務倉庫。

（二）阿姆斯特丹食品中心

阿姆斯特丹食品中心是阿姆斯特丹地區(qū)重要的食品批發(fā)市場。它集零售、酒店供應以及商場超市直供等多種功能于一體。阿姆斯特丹食品中心占地面積2 600 000平方米，所經(jīng)銷的貨物來自荷蘭和世界各地，涵蓋肉類、禽蛋、海鮮、蔬菜、水果等多個品種，是荷蘭規(guī)模最大、品種最全的綜合性新鮮農(nóng)產(chǎn)品集散基地，有“阿姆斯特丹之胃”的美譽。

與許多古老的批發(fā)市場所面臨的情況一樣，阿姆斯特丹食品中心交易大廳內(nèi)設施相對簡陋，經(jīng)銷商們甚至沒有專門的辦公場所。阿姆斯特丹市政府在2005年一度想將該食品中心拆除，在Vroegop Rohe &Co 公司的努力下，在2008年與市政府達成協(xié)議，將該食品中心進行改建，一半建設成為居民區(qū)，一半仍然保持為食品中心。該中心歷史悠久的食品交易大廳保留了下來。

該中心還有一個現(xiàn)代化的交易大廳，是一個兩層的自助采購大廳，大廳內(nèi)齊聚各類來自世界各地包括中國、日本、韓國及歐洲其它國家等地的食品。只有大宗貨物采購的零售商才能進入這一大廳進行采購。

二、特色

（一）Vroegop-Windig公司的物流配送中心

1、自動化訂單分揀系統(tǒng)

布雷維斯克物流配送中心采用先進的自動化訂單分揀系統(tǒng)，大宗訂單的分揀與裝運都是由機器人完成，是物流配送行業(yè)高效率、現(xiàn)代化操作模式的典范。盡管該中心常規(guī)營業(yè)時間是早上4點到晚上11點，但是物流中心里的訂單分揀機器人則可以進行24小時作業(yè)。裝盛貨物的包裝箱都是根據(jù)特定需求設置的，不同的貨物用不同標識的包裝箱盛放，機器人根據(jù)包裝箱側(cè)面的標識對貨物進行識別，根據(jù)電腦中輸入的訂單命令，按照客戶要求進行配貨。自動化訂單分揀系統(tǒng)提高了配貨速度，同時提高了訂單完成的準確率。在荷蘭這樣一個勞動力成本極高的國家來說，該系統(tǒng)可以大大降低公司的生產(chǎn)成本。中心相關(guān)人員介紹指出，由于新生產(chǎn)線的使用，他們使用勞動力的數(shù)量減少，雖然設備采購金額很高，但是他們預計用4年的時間收回投入到這項新系統(tǒng)中的成本。

2、一體化合作經(jīng)營

布雷維斯克物流配送中心還擁有一流的奶業(yè)配送系統(tǒng)，對奶制品進行專業(yè)配送。2009年9月末，該公司通過與連鎖超市的合作，實施了新鮮奶制品操作一體化的配送模式，大大降低了物流成本。該公司的乳制品的生產(chǎn)、加工和銷售，通過合作模式實現(xiàn)了一體化運營體制，減少了流通環(huán)節(jié)中搜尋、監(jiān)督、防范違約等環(huán)節(jié)的交易成本。同時，通過合作，各環(huán)節(jié)上的各主體的利益得到了充分協(xié)調(diào)，專業(yè)性的優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，起到了良好的效果。

3、環(huán)境友好型的物流運輸系統(tǒng)

布雷維斯克物流配送中心的運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了低碳排放。通過公司的前瞻性規(guī)劃，物流配送中心全程使用零排放的卡車。這種電動卡車以鋰電池作為動力，實現(xiàn)了二氧化碳零排放。根據(jù)最新的技術(shù)展望，電動卡車的最大行駛距離有望達到218公里，最大負重有望超過7.5公噸。這種環(huán)境友好型的運輸形式將得到物流行業(yè)的重視。

（二）阿姆斯特丹食品中心—清晰的管理模式

考察中，我們發(fā)現(xiàn)阿姆斯特丹食品中心有一套獨有的管理模式——FCA管理模式。FCA管理主要包括：基礎設施——規(guī)章制度——市場安?！獙嶓w開發(fā)——目標宣示。

基礎設施：市場基礎設施、設備維護、安裝、調(diào)試等硬件，是市場的基礎；

規(guī)章制度：員工、客戶以及經(jīng)銷商需要遵守的秩序，是建立安全有序的市場環(huán)境的保證；

市場安保：這一功能是通過外包給安保公司實現(xiàn)的，全過程實施“一卡通”身份認證式管理；

實體開發(fā)：對阿姆斯特丹市政府擁有所有權(quán)的建筑進行開發(fā)管理，這是市場可持續(xù)發(fā)展的保障；

目標宣示：阿姆斯特丹食品中心把“爭取成為荷蘭最好和最重要的鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應商”作為奮斗的目標，這一點不止要求每一個員工熟記，而且也要求供應商與市場一道作為共同奮斗的目標。

三、啟示

（一）技術(shù)水平與資源稟賦相結(jié)合，采納適合中國國情的分揀配送系統(tǒng)

布雷維斯克物流配送中心先進的物流配送分揀系統(tǒng)是適合荷蘭甚至整個歐洲的資源稟賦特征的。作為一個勞動力昂貴的國家，用機械替代勞動是最好的選擇。而中國勞動力成本相對低廉，并且批發(fā)市場雇用的勞動力多為初級簡單勞動力，所以機器人識別分揀系統(tǒng)對于中國批發(fā)市場而言相對成本仍然很高。因此，在中國農(nóng)產(chǎn)品物流配送行業(yè)推行此項技術(shù)尚需較長時間。

（二）農(nóng)戶利益與市場利潤“雙贏”，建立適合中國發(fā)展內(nèi)在要求的物流鏈條利益分配機制

中國已經(jīng)進入了“以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)”的新的歷史發(fā)展階段。批發(fā)市場正是工農(nóng)連接，城鄉(xiāng)互動的重要紐帶。因此，可以參考國外經(jīng)驗，通過從農(nóng)戶到批發(fā)市場的供應鏈條，將農(nóng)戶納入以批發(fā)市場為重要載體的一體化經(jīng)營利益共同體。一方面，實現(xiàn)“小農(nóng)戶”與“大市場”的有效對接，另一方面，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通過程中降低物流成本、提高物流效率、保證食品安全等目標。

（三）高效流通與保護環(huán)境相配合，打造環(huán)境友好型農(nóng)產(chǎn)品流通體系

批發(fā)市場需要的交通運輸量很大，交通運輸過程中產(chǎn)生的汽車尾氣造成空氣污染，并且增加了大氣中的溫室氣體。中國早已簽署《聯(lián)合國氣候變化框架公約》（即京都議定書），并需要履行一定的針對碳排放義務。在這一方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可以走在各行各業(yè)的前列，配合商務部的“三綠工程”建設，創(chuàng)造性地提出環(huán)境友好型物流體系的思路?？疾爝^程中，我們了解到，物流配送中心的零排放電動卡車，由Vroegop Rohe&Co公司從英國汽車公司采購，英國的汽車公司根據(jù)公司要求對卡車的容量等進行了調(diào)整。這種零排放的物流配送形式，將為批發(fā)市場行業(yè)應對環(huán)境保護的挑戰(zhàn)提供很好的幫助和引導，該理念將為城市建設的發(fā)展拓展思路。

（四）基礎投入與市場需求相適應，實施適合中國現(xiàn)階段發(fā)展特征的批發(fā)市場改造升級

考察過程中我們了解到，阿姆斯特丹食品中心改造資金的落實還存在問題。實際上，當前世界上許多批發(fā)市場面臨著類似的難題，即城市改造過程中面臨被移除的風險，而年代久遠的批發(fā)市場又面臨著沒有資金實施改造的尷尬。如，韓國首爾市場就對自身進行了改造，將首爾批發(fā)市場改造成為集娛樂、旅游景點、社區(qū)服務為一體的綜合性場所。中國的批發(fā)市場為了避免走入這樣的尷尬，應盡早在這方面進行考慮，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的形勢對自身進行升級調(diào)整，以便使自身的發(fā)展可以跟上城市發(fā)展前進的步伐。

（五）中國特色與荷蘭市場相對接，促進中國農(nóng)產(chǎn)品的出口

在阿姆斯特丹食品中心期間，我們與市場上最大的經(jīng)銷商Ronald poelstra先生進行了商談。其下屬有6名經(jīng)銷商。Ronald poelstra先生指出在荷蘭，中國的蘋果、梨、荔枝和姜有很大的市場，他對此類商品的進口十分感興趣。他還介紹了中國四川特產(chǎn)紅色獼猴桃在荷蘭市場上的銷售情況，由于該產(chǎn)品的特色主要體現(xiàn)在顏色上，其它方面沒有什么突出特點，價格方面又很高，所以在市場上的銷售形勢不是特別好。poelstra先生指出如果能找到價格合適的該類產(chǎn)品，他們愿意向經(jīng)銷商介紹該類產(chǎn)品，并逐步向消費者推廣。

（六）荷蘭標準與中國現(xiàn)狀相結(jié)合，引進荷蘭高質(zhì)量乳產(chǎn)品

荷蘭是奶業(yè)大國，荷蘭奶制品在整個世界包括中國都享有很高的聲譽。近幾年，中國國內(nèi)奶制品行業(yè)出現(xiàn)了各類問題。從地方性的阜陽奶粉事件到引發(fā)國內(nèi)外恐慌的三聚氰胺問題，導致中國消費者對國內(nèi)乳制品極度不信任。甚至出現(xiàn)了很多年輕父母寧愿自己不吃不喝，也要為孩子購買進口奶制品的現(xiàn)象。在已經(jīng)存在這種大規(guī)模市場需求的情況下，荷蘭高質(zhì)量的乳產(chǎn)品在中國會有很大的市場。北京、上海等大城市擁有大量的高收入家庭，完全可能成為荷蘭高端奶制品的消費者。

考察期間，馬會長與喬治先生商談了將荷蘭奶制品引進到中國進行分銷的事宜。我們參觀了兩家超市的奶制品供應專區(qū)。在超市中，新鮮奶制品都是存放在一間開放式的恒溫保溫室中，奶制品的貨架期一般不超過14天。在保溫室之外，有貨架期長達4-6個月的奶制品。雙方一致認為這類貨架期較長的奶制品比較適合在中國市場銷售。

近期，我們將會對中國奶制品市場進行一個基本的情況調(diào)查，確認中國市場上需求的進口奶制品的主要類型，從而確認從荷蘭進口奶制品的品種。

第五篇：參觀考察報告

赴武漢參觀學習報告

年月日至日，我們一行7人，在部長的帶領(lǐng)下，赴紅牛咸寧基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團三家公司學習考察。所見所聞，觸動很大，感受很深。用三個詞來形容就是震撼、陣痛、振奮?，F(xiàn)從現(xiàn)場管理、績效管理、設備管理、生產(chǎn)效率四個方面將考察的主要收獲做以簡要匯報。

（一）現(xiàn)場管理：

紅牛咸寧基地占地面積370畝，配備了兩條三片罐紅牛飲品的進口生產(chǎn)線。紅牛咸寧基地已推行5S管理和精益生產(chǎn)。從推行的效果來看，咸寧基地現(xiàn)場管理水平高于我們?？窗骞芾硪讶鎸嵭?，車間組織結(jié)構(gòu)圖、崗位工序圖、經(jīng)濟指標對照圖應有盡有，且時刻在更新。任何人員凡進入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒并穿過消毒水溝，現(xiàn)場未看到任何人員違犯此規(guī)定。水杯采用統(tǒng)一樣式，每個工序旁都懸掛有崗位管理標準，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動生產(chǎn)率。每個工序?qū)敯嗳藛T名片，更新及時。交流中紅牛龍工展示了精益生產(chǎn)推行后的成果，精益生產(chǎn)已取得了可喜的成果，并深入到了每個員工心中。精益生產(chǎn)已經(jīng)歷了“夏冬春秋”四個階段。

黃鶴樓酒廠規(guī)模較小，從參觀情況來看，現(xiàn)場物品擺放整齊有序，各種標識齊全。

百聞不如一見。通過導游的介紹和身臨其境的感受，稻花香集團現(xiàn)場管理直觀印象和經(jīng)驗做法給予了巨大的沖擊。稻花香集團現(xiàn)場區(qū)域劃分比較明了，每區(qū)域均對應相關(guān)責任部門、相關(guān)責任人。生產(chǎn)現(xiàn)場相對于我們來說，物品擺放較為整齊。

(二）績效管理：

咸寧紅牛將工資分為三塊：基數(shù)、系數(shù)和績效打分?？冃Т蚍种饕芍苯由霞壗o予評估。所有員工工資均與整個基地的整體評估有關(guān)，集團公司將依據(jù)經(jīng)濟指標對基地進行評估。經(jīng)濟指標主要包含產(chǎn)量、出品率、合格率、勞動生產(chǎn)率、水電天然氣蒸汽綜合能耗等。經(jīng)濟指標對照圖懸掛于醒目位置，每個員工明白自己未來一年的努力方向。極大地提高了員工的積極性。

稻花香集團則采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采

用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

（三）設備管理：

咸寧紅牛基地自動化程度較高，一條流水線僅有20多人。液位和噴碼檢驗采用自動化機器，降低了人工成本。每臺機器均有設備臺賬、操作標準和點檢標準。維修人員技術(shù)水平高，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設備定期維護和保養(yǎng)，設備故障率較低。

黃鶴樓酒業(yè)設備方面最突出二點，一是鏈道上架設了一條爬梯，方面員工進出鏈道，也可用于巡檢人員觀測站；二是紙箱進入打包機前，紙箱頂端壓在鏈道的一根鐵柱下，避免了人工拽包。黃鶴樓兩條流水線的間距和斑馬線兩線間距相當。在斑馬線開展精益生產(chǎn)時也曾試圖做一條類似的爬梯，但卻以失敗告終。噴盒工藝改善后有四人拽包，我們也可借鑒黃鶴樓的做法，降低人工成本。

稻花香集團設備相仿，值得我們學習的一點是酒瓶和花盒在同一條鏈道上。斑馬線開展精益生產(chǎn)時我們也曾有這樣的設想，當時技術(shù)難度較大。

（四）生產(chǎn)效率：

咸寧紅牛自動化程度較高，黃鶴樓酒廠生產(chǎn)效率較低。主要學習稻花香集團。經(jīng)交流得知，稻花香類似我們藍瓷的一條流水線共45人，700箱/時，人均15.56箱/時。而我們的海之藍線131人，625箱/時，人均4.78箱/時，人均效率相差69.28%。經(jīng)現(xiàn)場參觀，我們發(fā)現(xiàn)稻花香產(chǎn)品工序較少，只有兩道燈檢。這就要求我們在進行產(chǎn)品開發(fā)設計時盡量減少工序流程，也為我們在今后精益生產(chǎn)和創(chuàng)意改善提高了一個方向。

通過比較，在上述方面我們與同行存在著這些距離，震撼之余，心中不免有了一絲陣痛，看別人，想自己，新潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列，但仍存在著這樣的不足。6S管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理及各種規(guī)章制度，我們也都有，都在推行，問題在于我們的制度，我們的管理執(zhí)行力是否到位。對此我建議如下：

1.嚴格劃分6S區(qū)域，尤其是公共部分，責任到人，并加大6S管理的力度。如廠區(qū)內(nèi)道路、廢品區(qū)等存在爭議部分，以及前期6S推行時未納入管理區(qū)域。

2.建立相應的績效考核體系，提高員工工作的熱情和積極性。

3.在原有出入車間人員制度基礎上，加大制度的執(zhí)行力。要求凡進入車間人

員均需帶工作帽、穿工作服。外來人員進入車間經(jīng)批準后，由辦公室統(tǒng)一提供工作服、工作帽。

4.設備嚴格按照規(guī)定，定期檢驗和保養(yǎng)。此次武漢之行給予我的不僅不僅是視覺的震撼，重要的是讓我看到我們蘇酒發(fā)展的方向和所有人的努力方向。