第一篇：電氣學(xué)習(xí)型班組榮獲2017年郝建秀小組式全國紡織先進班組稱號大全

電氣學(xué)習(xí)型班組榮獲2017年 “郝建秀小組式”全國紡織先進班組稱號

9月6日——9日，2017年“郝建秀小組式”全國紡織先進班組經(jīng)驗交流會暨全國紡織行業(yè)“一線主管八大管理能力提升”首期封閉演練式培訓(xùn)班在山東省青島市舉行。來自全國紡織行業(yè)主管機構(gòu)、紡織服裝企業(yè)代表和紡織先進班組等120余名代表參加會議。華茂集團電氣學(xué)習(xí)型班組經(jīng)過申報、審核、評審，最終從推薦的眾多紡織企業(yè)班組名單中脫穎而出，榮登郝建秀小組式全國紡織先進班組榜單。

電氣學(xué)習(xí)型班組班長舒暢參加了“郝建秀小組式”全國紡織先進班組授獎，和中紡政研會舉辦的《一線主管八大管理能力提升》首期封閉演練式培訓(xùn)班，并積極參與“早會、24h激勵法、微培訓(xùn)、團隊學(xué)習(xí)、團隊改善”等實戰(zhàn)演練，為華茂集團的班組管理帶回了寶貴的實踐經(jīng)驗。培訓(xùn)期間，舒暢同志擔(dān)任“紡織精英”副隊長，帶領(lǐng)團隊認真學(xué)習(xí)、拼搏進取，取得了第一名的好成績，個人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”、“優(yōu)秀班干”，被譽為“搶答冠軍”，充分發(fā)揮了華茂集團唯旗是奪的精神，為企業(yè)贏得了榮譽。

成績屬于過去，奮斗成就未來。電氣學(xué)習(xí)型班組將以“苦練內(nèi)功、創(chuàng)新奉獻”為魂，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷開拓進取，以“火車頭精神”和“工匠精神”為學(xué)習(xí)的榜樣，打造出一支富有創(chuàng)造力、競爭力和凝聚力的先進班組。

第二篇：電氣班組先進資料

電氣班組

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自2010年成立電氣班組以來，始終堅持公司安全與生產(chǎn)相結(jié)合的管理方式，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷進步，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊，并相繼榮獲*******公司、*****總公司的先進班組。

電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項會議精神，并且堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)做起，樹立零違章理念，堅持教育和懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，堅決避免不安全事件的發(fā)生。定期舉行安規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在安全生產(chǎn)的前提下，不斷提高班組成員的安全意識，保證每一位成員在工作甚至生活中，都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害”，并且始終做到“安全第一、預(yù)防為主”。班組自成立班組以來一直堅持班前會、班后會必講安全，班長布置工作時必提醒注意安全。在電氣班組，人人講安全，人人要安全的工作氛圍已經(jīng)形成并一直延續(xù)著。

此外通過班長的督促檢查、班組成員落實整改等形式，把工作細化到班組成員，增強職工的責(zé)任心，提高工作完成的質(zhì)量，調(diào)動了班組成員工作的積極性，尤其是逐步形成了較強的集體意識。作為先進不班組，電氣班不僅僅是有良好的精神面貌，由于電氣工作的特殊性

還有著謙虛、謹慎、細致的良好工作作風(fēng)。在工作現(xiàn)場，言行舉止文明禮貌，工作時工具、備品與地面之間墊塑料布，做到“三無”、“三整齊”、“三不亂”“三不落地”，隨時污染，隨時清理，養(yǎng)成“工完料凈場地清”的好習(xí)慣。做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，配電室內(nèi)、配電柜內(nèi)無雜物。班組重視試驗設(shè)備及設(shè)備維護保養(yǎng)，按時清潔、校驗。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

電氣班組注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，強化職工培訓(xùn)，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，成長出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。始終按優(yōu)秀班組標(biāo)準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

兩年來，電氣班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，極大地提高了員

工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。

第三篇：電氣班組先進資料

電氣班組

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自2010年成立電氣班組以來，始終堅持公司安全與生產(chǎn)相結(jié)合的管理方式，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷進步，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊，并相繼榮獲*******公司、*****總公司的先進班組。

電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項會議精神，并且堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)做起，樹立零違章理念，堅持教育和懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，堅決避免不安全事件的發(fā)生。定期舉行安規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在安全生產(chǎn)的前提下，不斷提高班組成員的安全意識，保證每一位成員在工作甚至生活中，都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害”，并且始終做到“安全第一、預(yù)防為主”。班組自成立班組以來一直堅持班前會、班后會必講安全，班長布置工作時必提醒注意安全。在電氣班組，人人講安全，人人要安全的工作氛圍已經(jīng)形成并一直延續(xù)著。

此外通過班長的督促檢查、班組成員落實整改等形式，把工作細化到班組成員，增強職工的責(zé)任心，提高工作完成的質(zhì)量，調(diào)動了班組成員工作的積極性，尤其是逐步形成了較強的集體意識。作為先進不班組，電氣班不僅僅是有良好的精神面貌，由于電氣工作的特殊性還有著謙虛、謹慎、細致的良好工作作風(fēng)。在工作現(xiàn)場，言行舉止文明禮貌，工作時工具、備品與地面之間墊塑料布，做到“三無”、“三整齊”、“三不亂”“三不落地”，隨時污染，隨時清理，養(yǎng)成“工完料凈場地清”的好習(xí)慣。做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，配電室內(nèi)、配電柜內(nèi)無雜物。班組重視試驗設(shè)備及設(shè)備維護保養(yǎng)，按時清潔、校驗。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

電氣班組注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，強化職工培訓(xùn)，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，成長出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。始終按優(yōu)秀班組標(biāo)準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

兩年來，電氣班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。

第四篇：電氣班組先進班組匯報材料

電氣班組先進班組匯報材料

全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責(zé)任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從2000年至2004年間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機組及各種設(shè)備的原理進行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理事項，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時，能以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會，例舉電氣運行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進行認真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。

三、安全運行管理: 1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認真向工作負責(zé)人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執(zhí)行操作票時，我電氣班組人員認真履行監(jiān)護復(fù)誦制，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長親自監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在電氣班組全體人員共同努力下，今年電氣班組操作合格率全部達到100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計的前11個月1900次操作無差錯，并受到公司獎勵。

3、巡回檢查是每個電氣班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強電氣班人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，電氣班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的由分場報安監(jiān)部給予獎勵，在電氣班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進20起設(shè)備異常，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵，其余的都給予了口頭或書面表揚，為電氣設(shè)備的安全運行起到了積極的作用。

四、節(jié)能降耗方面: 隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，電氣班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā)，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體電氣班組的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家交流節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以達到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達的電網(wǎng)負荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結(jié)合機組出力，合理分配，嚴格保證電能的各項指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過電氣班組的帶動，使鍋爐、汽機也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面: 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，電氣班組專門召集大家進行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，＂利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。

六、治思想方面: 沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，電氣班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書，今年7月就有三名電氣班人員光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并且又有兩名電氣班人員通過黨組織的考查和評選，成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用，使電氣班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認的素質(zhì)最高的團體之一。

2004年在全體電氣班組成員的共同努力下，電氣班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們電氣班組會用更高的標(biāo)準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對電氣班組的支持和肯定。

電氣班組

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進班組

立足崗位務(wù)實創(chuàng)新

努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進班組

***鉗工班共有員工17人，男員工13人，占總?cè)藬?shù)的76%，女員工4人，占總?cè)藬?shù)的24%；其中高中學(xué)歷5人，中專學(xué)歷2人，專科以上學(xué)歷1人；中級工3人，占總?cè)藬?shù)的18%，高級工1人，占總?cè)藬?shù)的6%。近年來，鉗工班在公司黨政工的帶領(lǐng)下立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了公司員工的稱贊，2008年鉗工班通過模具工藝技術(shù)改進，大幅度縮短了加工工時，為公司增產(chǎn)節(jié)支200余萬元。因為突出的表現(xiàn)鉗工班在07年被***市創(chuàng)爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組授予2006“***式學(xué)習(xí)型班組”榮譽稱號，在09年再次被***市創(chuàng)爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組授予2008“***式學(xué)習(xí)型班組”榮譽稱號，2010年被評為2009***市工人先鋒號，2010年10月被共青團***省企業(yè)工作委員會授予“青年文明號”稱號。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

鉗工班以公司“職工素質(zhì)培訓(xùn)”活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。經(jīng)過培訓(xùn)、鍛煉鉗工班的模具裝配、維修技術(shù)有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，引導(dǎo)班組成員以***為榜樣，不斷提升學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力，而且要求大家不但要爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”，更

要爭做知識型、技能型、創(chuàng)新型職工。大家團結(jié)協(xié)作，共享學(xué)習(xí)資源和成果，將自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面，幫助班組不斷提高創(chuàng)新能力，并在2007年獲得了公司“先機集體”的稱號。

二、細心加專心、巧干加實干，成就敢打硬仗的隊伍。

提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于技術(shù)領(lǐng)先，根據(jù)市場及企業(yè)發(fā)展方向的需要，2007年底鉗工班設(shè)立了兩項課題進行技術(shù)突破，即鏡面模具及精密模具的制作。鏡面模具加工需要將金屬材料通過十幾道工序的反復(fù)拋光達到表面平整度-0.01mm，表面粗糙度，鉗工班在已掌握超精磨高光模具加工的基礎(chǔ)上，通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)試驗，在短短不足2個月的時間內(nèi)即攻克該項課題,并通過逐步摸索，完全掌握了鏡面模具從材料選擇、加工工藝、鏡面模具使用及保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)技術(shù)難題，僅2008年1-6月，制造鏡面模具近50 余付，鏡面模具比例已超過上半年模具制造總量的二分之一，并持續(xù)增加，得到國內(nèi)外客戶高度評價。精密模具的制造精度、生產(chǎn)性、模具壽命等也作為07年的主要課題進行攻關(guān)，通過鉗工班不斷的探索、鉆研，模具制造精度達到并超過-0.01mm，模具生產(chǎn)性大幅提高，模具使用壽命達到并超過設(shè)計要求，精密模具制作比例接近制造總量的三分之一，極大的提高了企業(yè)的競爭力，僅這兩項每年就能夠給公司帶來70余萬元的利潤。

三、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型先進班組。

在人員管理上，鉗工班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本

崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)員工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全班員工的共識。

四、抓安全操作、保安全生產(chǎn)。

鉗工的工作是相當(dāng)危險的，很容易對四肢產(chǎn)生傷害，為了避免這種情況的發(fā)生，鉗工班嚴抓各項規(guī)章制度的落實，他們首先從勞保穿戴做起，員工上班的第一件事就是穿戴好勞動防護用品，無論嚴寒酷暑，他們都始終保持著齊備的勞保穿戴。其次，是積極主動參加公司的安全培訓(xùn)，始終貫徹“三級教育”。而且在日常的工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題點始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。因為嚴把安全關(guān)，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)，至今無一起安全事故發(fā)生。

一直以來，鉗工班在公司黨政工的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，通過全員學(xué)習(xí)不斷努力不斷提高，逐步形成了“班組需要員工，員工連著班組，只有形成合力，才能獲取勝利”的理念，出色的完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。