第一篇：新型材料的出現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的影響

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目 錄

摘要………………………………………………………………………………………………………...2 關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………………………………….2 1.工程造價(jià)以及質(zhì)量管理………………………………………………………………………...3 1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制……………………………………………………………………5 1.2.1控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的意義…………………………………………………….……5 1.2.2決策階段工程造價(jià)的控制………………………………………………………….……5 1.2.3設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制………………………………………………………….……6 1.2.4實(shí)施階段工程造價(jià)的控制……………………………………………………….………7 1.3工程造價(jià)管理中應(yīng)注意的問題………………………………………………………………8 1.3.1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)…………………………………………..…8 1.3.2挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本……………………………………………………….…9 1.3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)……………………………………………………………………...…9 1.3.4編好施工總進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃，縮短施工工期…………………………………9 1.3.5應(yīng)用新技術(shù)、新材料………………………………………………………………..……9 1.3.6加強(qiáng)對(duì)工程量、材料量?jī)r(jià)的控制……………………………………………………..10 1.4小結(jié)…………………………………………………………………………………………….…10 2.項(xiàng)目質(zhì)量控制………………………………………………………………………………...……11 2.1施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素…………………………………………………………………….……11 2.2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)……………………………………………………………………….....11 2.3 質(zhì)量控制的方法…………………………………………………………………………..…12 2.3.1 施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)………………………………………………………..……12 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………….………15

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致謝…………………………………………………………………………………….………………16

摘 要：工程質(zhì)量與工程造價(jià)之間存在密切的聯(lián)系，做好工程質(zhì)量的控制，關(guān)鍵在于工程施工各階段的合理控制，并且有關(guān)于工程造價(jià)的內(nèi)容。其中造價(jià)與施工項(xiàng)目控制造就了建筑的質(zhì)量。建筑是百年大計(jì)，建筑成就人類。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)的觀察與控制 工程質(zhì)量 施工程序 工程管理

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新型材料的出現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的影響

1.工程造價(jià)以及質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（1）在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的投資者對(duì)提高工程質(zhì)量、降低投資費(fèi)用、按期或提前交付使用非常重視，降低工程造價(jià)成為投資者始終如一的追求目標(biāo)。但是作為一項(xiàng)工程的承包商而言，他所關(guān)注的是工程造價(jià)中的利潤或定額利潤，為此，他追求的是較高的工程價(jià)，他們之間的矛盾正是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的必然反映。二者對(duì)工程目標(biāo)的不同追求和要求集中體現(xiàn)在工程造價(jià)方面，這就使工程造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量不可避免的產(chǎn)生影響，且這種影響越來越大。因此，分析工程造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量的影響，樹立合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證的理念很有必要，也非常有意義。

施工企業(yè)在建筑產(chǎn)品的施工過程中，投入了人工、材料、機(jī)械，再加上直接和間接的管理費(fèi)用，從而最終形成了建筑產(chǎn)品的價(jià)值。從該產(chǎn)品的使用價(jià)值看，它的高低(即質(zhì)量的優(yōu)劣)是透過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來界定的，也就是以質(zhì)量成本來確定。質(zhì)量成本是指工程中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，也就是工程造價(jià)。從理論上來講，應(yīng)當(dāng)是投資者想達(dá)到什么樣的工程質(zhì)量，就需要什么樣的工程造價(jià)。即投入的費(fèi)用多，形成的建筑產(chǎn)品的價(jià)值就高，相應(yīng)地[程造價(jià)也就隨之升高。

但實(shí)際上在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿。由于供需不平衡，就形成了買方市場(chǎng)。這樣使業(yè)主處于明顯的主動(dòng)支配地位，就出現(xiàn)了一些業(yè)主既對(duì)工程質(zhì)量和工期有著嚴(yán)格的要求，又對(duì)工程盲目壓價(jià)，即所謂“又要馬兒跑的好，又要馬兒少吃草”，甚至要求承包商無條件墊資施工，對(duì)工程抽肥留瘦強(qiáng)行供應(yīng)建筑材料構(gòu)件等。特別是近年來，在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，招標(biāo)投標(biāo)中的中標(biāo)確定過程，成了投標(biāo)方讓利壓費(fèi)用的數(shù)字游戲，一種讓利的競(jìng)爭(zhēng)和造價(jià)的扭曲，施工企業(yè)為了尋求生存，占有市場(chǎng)，不惜壓低價(jià)格，微利甚至虧損來獲得承包。低價(jià)承包的后果是造成有些施工企業(yè)不規(guī)范執(zhí)行。

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施工程序，施工安全沒有保證，施工質(zhì)量隱患重重。有些企業(yè)為保證質(zhì)量、維護(hù)信譽(yù)，不得不自身消化由于資金不足而帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)背上經(jīng)濟(jì)包袱，造成資金的周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)濟(jì)陷入困境。更有一些企業(yè)為了達(dá)到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。但“便宜無好貨”，這樣的工程質(zhì)量自然不會(huì)高，這也是造成當(dāng)前所說“豆腐渣”工程屢見不鮮的主要原因，常山“7.12事件”就是一個(gè)典型案例。個(gè)別施工：企業(yè)甚至采用掛靠分包等手段來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低成本，導(dǎo)致質(zhì)量無人管，企業(yè)素質(zhì)不高卻能越級(jí)施工，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量隱患，在價(jià)格上山于層層吃回扣，使得真正的實(shí)施者入不敷出，只能在偷工減料上做文章。

（2）工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。

工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。這里所說的工程，泛指一切建設(shè)工程，它的范圍的內(nèi)涵具有很大的不確定性。

第一種含義：工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目后，就要通過項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，直到竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。

第二種含義：工程造價(jià)是指工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。顯然，工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對(duì)象，通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的第二種含義認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。

所謂工程造價(jià)的兩種含義是以不同角度把握同一事物的本質(zhì)。以建設(shè)工程的投資者來說工程造價(jià)就是項(xiàng)目投資，是“購買”項(xiàng)目付出的價(jià)格；同時(shí)也是投資者在作為市場(chǎng)

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供給主體時(shí)“出售”項(xiàng)目時(shí)定價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于承包商來說，工程造價(jià)是他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)的價(jià)格的總和，或是特指范圍的工程造價(jià)，如建筑安裝工程造價(jià)。

（3）施工質(zhì)量的含義

所謂建設(shè)工程的質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，既是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品滿足一定用途與需要的品質(zhì)與性質(zhì)，它包含堅(jiān)固、耐久、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性。建設(shè)工程的造價(jià)從廣義上講是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生費(fèi)用的總和，包括建安費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用，狹義上將是指工程價(jià)格，它是指建設(shè)單位支付給從事建筑安裝工程的施工單位的全部生產(chǎn)費(fèi)用，它是以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝工程的價(jià)值。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制 1.2.1控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的意義

建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏 差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免 “三超”現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾方面工作：

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有得大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直 接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到80-90%。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi) 容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。編制投資估算的必要性：

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù) 下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀 況，從估算

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開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。

在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映 設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合 理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足 投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

1.2.3設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。①優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付 使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75%。很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階 段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方 案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合 理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%-50%，在設(shè)備設(shè)計(jì)與造型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的 設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對(duì)于需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備配套，不要重復(fù)引進(jìn)。

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②對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工 圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì) 的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控 制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過投資估算，主要是對(duì)工程是和設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段 的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工 程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè) 計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì) 中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。

1.2.4實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

（1）工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng) 供求波動(dòng)大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。

（2）有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為 7

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防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì) 院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變 更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

（3）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（4）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建 設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他 們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購價(jià)比借貸 電局原先指定廠商的報(bào)價(jià)降了20%左右。

（5）深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及 時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

1.3工程造價(jià)管理中應(yīng)注意的問題

施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)制已成為當(dāng)前電力施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目的主要手段。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)施工過程中工程造價(jià)的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成 8

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本、加大人才培養(yǎng)力度、在應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，依靠自身的實(shí)力，求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

1.3.1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

企業(yè)落后的經(jīng)營機(jī)制是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，只有改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，才是施工企業(yè)的唯一出路。

增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，并落實(shí)到企業(yè)全體員工行動(dòng)上，教育每個(gè)職工時(shí)刻樹立居安思危的緊迫感和危機(jī)感。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要合理配置各項(xiàng)資源，時(shí)刻把控制成本、降低造價(jià)、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益作為管理的最終目標(biāo)。

1.3.2挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本（實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理）

項(xiàng)目法管理，是通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響整個(gè)工程造價(jià)的水平。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊(duì)伍，科學(xué)安排施工工序是保證工期的重要條件。通過推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生；有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項(xiàng)資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。

1.3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時(shí)施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適用的。工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。

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1.3.4編好施工總進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃，縮短施工工期

根據(jù)與業(yè)主簽定的工程承包合同對(duì)該工程項(xiàng)目總工期要求，以及設(shè)計(jì)圖紙、定額資料、以及現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃。在總體進(jìn)度計(jì)劃的控制下，根據(jù)業(yè)主的二級(jí)進(jìn)度編制出相應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并且按時(shí)檢查各級(jí)進(jìn)度的落實(shí)情況。對(duì)每一個(gè)單位工程都要做一個(gè)詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，每星期召開一次班組長碰頭會(huì)，檢查上周的計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，有條不紊地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。由于工期的縮短，減少了人員窩工和機(jī)械閑置，降低了人工費(fèi)和管理費(fèi)開支，并加快了設(shè)備材料周轉(zhuǎn)，減少了資金占用量，降低了工程造價(jià)。

1.3.5應(yīng)用新技術(shù)、新材料

在施工過程中，若能根據(jù)工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用某些新的施工技術(shù)和新的材料，往往能達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià)，又能滿足（甚至更好地滿足）建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶使用功能的要求。例如我公司在田灣核電站施工中，由于業(yè)主工期要求提前，我公司采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面光滑，減少了二次粉刷。此項(xiàng)工藝，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約資金近20萬元，不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。

1.3.6加強(qiáng)對(duì)工程量、材料量?jī)r(jià)的控制

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，控制工程量。加強(qiáng)大型土石方工程管理，嚴(yán)格控制土石方開挖量，合理平衡全廠土石方工程量，減少土石方運(yùn)輸距離，杜絕返工現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理

首先做好材料、設(shè)備采購計(jì)劃，詳細(xì)分析、計(jì)算各種材料的用量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級(jí)。材料采購要有專人負(fù)責(zé)，全面了解市場(chǎng)價(jià)格和材料質(zhì)量情況，對(duì)采購量大的材料，實(shí)施招標(biāo)制，做到貨比三家，切實(shí)控制材料價(jià)格。

健全材料、設(shè)備的管理及使用制度。對(duì)于采購回來的材料，要有專人驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，入 10

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庫保管要有臺(tái)帳。

（3）加強(qiáng)對(duì)材料消耗量的管理

在內(nèi)部承包時(shí)，核定材料的消耗量，嚴(yán)格材料領(lǐng)退制度，加強(qiáng)各專業(yè)公司間材料的互相調(diào)劑工作，減少材料庫存量。實(shí)行量?jī)r(jià)分離的有償供應(yīng)制，建立材料節(jié)約分成包干辦法，使企業(yè)和個(gè)人都得利。

1.4小結(jié)

建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。施工項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,才能控制項(xiàng)目成本;只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的,施工項(xiàng)目的管理才有意義。

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制

2.1施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性, 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面:(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生 11

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產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。

(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2.2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

(1)技術(shù)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(2)社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng), 是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。

2.3 質(zhì)量控制的方法

提高施工質(zhì)量的方法主要體現(xiàn)在對(duì)工程材料，工程人員，施工順序等的質(zhì)量控制和加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量的提高，不是某一方就能單獨(dú)完成的，需要所有工程參與人員的共同努力。

2.3.1 施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)

（1）工程材料

在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方

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有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。

同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。

（2）施工人員

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。

對(duì)于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。

（3）責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。

(4)工序 一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。(5)工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所

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以工程各方應(yīng)多展開交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長期的利益。(6)安全管理

人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情。

為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)?！澳サ恫徽`砍柴工”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。

(7)管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對(duì)資源的浪費(fèi)。目前出現(xiàn)眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的

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本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。

參考文獻(xiàn)

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致謝

時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)，春夢(mèng)秋云，聚散真容易。離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的的完成也隨之進(jìn)入了尾聲。從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學(xué)、朋友給我熱情的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意!三年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識(shí)，更重要的是在閱讀、實(shí)踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達(dá)能力和廣闊視野。很慶幸這些年來我遇到了許多恩師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上還是工作上都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在諸多方面都有所成長。感恩之情難以用語言量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語致以最崇高的敬意。

感謝所有教育過我的老師！你們傳授給我的專業(yè)知識(shí)是我不斷成長的源泉，也是完成本論文的基礎(chǔ)。

希望大家真的趁現(xiàn)在在學(xué)校的日子，好好的掌握專業(yè)知識(shí)，這樣不管怎么說你總比那些不懂的人上手快吧，到時(shí)候跟別人競(jìng)爭(zhēng)你總是有優(yōu)勢(shì)的。

實(shí)習(xí)期間我從中學(xué)到了更多做人，做事，做學(xué)問的道理。師傅們孜孜不倦，不厭其煩的講解使我受益非淺，老師嚴(yán)格的要求也在整個(gè)過程中不斷督促我按計(jì)劃進(jìn)度完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！边@是我少年時(shí)最喜歡的詩句。就用這話作為這篇論文的一個(gè)結(jié)尾，也是一段生活的結(jié)束。希望自己能夠記取少年時(shí)的夢(mèng)想，永不放棄。

第二篇：新型建筑材料對(duì)建筑工程造價(jià)的影響1

新型建材對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

杜沁檀 江蘇經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院09屆工程造價(jià)

摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中，通過科學(xué)嚴(yán)密的估算方法與和合理合規(guī)的管理措

施對(duì)工程建設(shè)的工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制，從而使建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生核定限額和合理范圍之內(nèi),以達(dá)到投資控制目標(biāo)現(xiàn),通過有計(jì)劃有效率的使用人力、物力和財(cái)力來取得較好投資效益。現(xiàn)今，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系的不斷變化，在生產(chǎn)材料方面出現(xiàn)了許多新型材料，這些新型材料的出現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了一定的影響！

關(guān)鍵詞：材料；工程造價(jià)

一、引言

我國新型建材工業(yè)的發(fā)展是隨著改革開放的發(fā)展而蓬勃起來的！新型建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有，從小到大的發(fā)展過程。新型建材的發(fā)展的原因離不開經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的提高！新型建材具有輕質(zhì)、高強(qiáng)度、保溫、節(jié)能、節(jié)土、裝飾等優(yōu)良特性。采用新型建材不但使房屋功能大大改善，還可以使建筑物內(nèi)外更具現(xiàn)代氣息，滿足人們的審美要求；有的新型建材可以顯著減輕建筑物自重，為推廣輕型建筑結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了條件，推動(dòng)了建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化，大大加快了建房速度。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)的快速增長，特別是價(jià)格體制改革的不斷深化，設(shè)備、材料價(jià)格和人工費(fèi)的變化對(duì)工程造價(jià)的影響日益增大。在建筑市場(chǎng)供求和價(jià)格水平發(fā)生經(jīng)常性波動(dòng)的情況下，建設(shè)工程造價(jià)及其各組成部分也處于不斷變化之中，這使有效控制造價(jià)造成了困難。

二、建筑工程造價(jià)概述 一）、建筑工程造價(jià)的定義

建設(shè)項(xiàng)目投資，亦稱建設(shè)工程造價(jià)，是指建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用所需的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。我國現(xiàn)行的制度規(guī)定：建設(shè)工程造價(jià)由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用等等！

二）、建筑工程造價(jià)的構(gòu)成以及依據(jù)

建筑安裝工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目投資中的建筑安裝工程投資部分，也是建設(shè)工程造價(jià)的組成部分。

建筑安裝工程費(fèi)用是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金的構(gòu)成。

工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)是據(jù)以計(jì)算造價(jià)的各類基礎(chǔ)資料的總稱。影響工程造價(jià)的因素很多，每一項(xiàng)工程的造價(jià)不僅僅要考慮到工程的類型、功用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、坐落地區(qū)、特征等市場(chǎng)的還要考慮政府的政策規(guī)定以及市場(chǎng)的需求等從而進(jìn)行具體計(jì)算。因此在進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算的時(shí)候必須把各種因素相關(guān)的各種量化的定額或指標(biāo)等作為計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)計(jì)價(jià)并依據(jù)除國家或地

方法律規(guī)定的以外，最后通過合同來確定最后的造價(jià)。按照我國工程計(jì)價(jià)依據(jù)的編制和管理權(quán)限的規(guī)定，目前我國工程計(jì)價(jià)依據(jù)體系形成了由省、直轄市、自治區(qū)和行業(yè)部門相輔相成的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及相關(guān)政策文件以及標(biāo)準(zhǔn)、定額等工程計(jì)價(jià)依據(jù)體系。

三）、不同的階段的建筑工程造價(jià)

建設(shè)工程具有的工期長、規(guī)模大、造價(jià)高的特點(diǎn)因此需要分段建設(shè)。所以，在不同工程建設(shè)階段需要按照此階段的需要，規(guī)定等重新計(jì)價(jià)，以確保工程造價(jià)的科學(xué)性。

按照工程建設(shè)的不同階段，可以建設(shè)工程造價(jià)分為以下類型：

1．投資估算，其在建設(shè)前期各個(gè)階段工作中，任何決策、籌資和控制造價(jià)都以其為依據(jù)。它可以用于項(xiàng)目建設(shè)單位向國家計(jì)劃部門申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)或者擬建項(xiàng)目進(jìn)行決策中確定建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃、項(xiàng)目建議書階段的投資總額。

2．設(shè)計(jì)概算和修正概算造價(jià)，它是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。設(shè)計(jì)概算文件包括：建設(shè)項(xiàng)目總概算、單項(xiàng)工程綜合概算和單位工程概算。修正概算是對(duì)初步設(shè)計(jì)對(duì)概算進(jìn)行的修正以及調(diào)整，相比較概算而言造價(jià)精準(zhǔn)，但又會(huì)受概算造價(jià)控制。

3．施工圖預(yù)算造價(jià)。施工圖預(yù)算是指施工單位在工程開工前，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙，在施工方案(或施工組織設(shè)計(jì))已確定的前提下，按照預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖預(yù)算編制方法預(yù)先編制的工程造價(jià)文件。

施工圖預(yù)算造價(jià)較概算造價(jià)更為詳盡和準(zhǔn)確，但同樣也會(huì)收到之前所做出的造價(jià)數(shù)據(jù)控制4．合同價(jià)。合同價(jià)是指在工程招投標(biāo)階段通過簽訂總承包合同、建筑安裝工程承包合同、設(shè)備材料采購合同，以及技術(shù)和咨詢服務(wù)合同所確定的價(jià)格。5．結(jié)算價(jià)。結(jié)算價(jià)是該結(jié)算工程的實(shí)際價(jià)格

6.竣工決算，它是指在竣工驗(yàn)收后，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到建設(shè)投產(chǎn)或使用的全部實(shí)際成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是建設(shè)投資管理的重要環(huán)節(jié)因?yàn)樽罱K確定的實(shí)際工程所需造價(jià)，而且它是工程竣工時(shí)候驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)，是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總結(jié)，銀行對(duì)其實(shí)行監(jiān)督的必要手段。

三、淺談新型建筑材料

一）、新型建筑材料的特點(diǎn)

新型建筑材料是在傳統(tǒng)建筑材料基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新一代建筑材料，具有輕質(zhì)、高強(qiáng)度、保溫、節(jié)能、節(jié)土、裝飾等優(yōu)良特性，也是適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)張所應(yīng)運(yùn)而生的材料?，F(xiàn)代化的社會(huì)要求建筑材料要具有時(shí)代性其次要節(jié)能環(huán)保，符合生態(tài)化特點(diǎn)才能有利于社會(huì)的發(fā)展，這些都是新型材料的特點(diǎn)。

新型材料具有時(shí)代價(jià)值。因?yàn)椤拔覈慕ㄖ牧瞎I(yè)，長期以來處于品種單調(diào)、技術(shù)落后的狀態(tài)。而新型材料的出現(xiàn)打破了這以局面。其次是綠色、環(huán)保。當(dāng)今世界最大的難題就是資源短缺，能源耗竭，環(huán)境惡化等問題，這些問題正日益威脅著人類自身的生存和發(fā)展。而建筑材料作為能耗高，資源消耗大，污染嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)，對(duì)人類的環(huán)境污染負(fù)有不可推卸的責(zé)任。與傳統(tǒng)建筑材料相比新型材料生產(chǎn)原料盡可能少利用天然材料，尤其是不可再生材料。同時(shí)生產(chǎn)過程中采用低能耗的生產(chǎn)工藝和無污染的生產(chǎn)技術(shù)。最重要的是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程不得添加有害物質(zhì)如甲醛，有利于人體健康！因而，改變建筑材料的結(jié)構(gòu)，研究新型綠色環(huán)保材料實(shí)現(xiàn)建筑材料的生態(tài)化，成為21世紀(jì)建材工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

二）、新型建筑材料的種類及其發(fā)展趨勢(shì)

新型建筑材料是新品種，不同于傳統(tǒng)建筑材料，新型建筑材料可以分為新型墻體材料、新型防水密封材料、裝飾裝修材料和新型保溫隔熱材料等四大類。

為了實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，我們必須將建筑材料對(duì)環(huán)境造成的負(fù)荷壓縮在最小限度之內(nèi)，因此我們開發(fā)研究環(huán)保型建筑材料是當(dāng)務(wù)之急。如何開發(fā)環(huán)保建筑材料，例如將工業(yè)廢料（煤渣、礦渣等）可用來進(jìn)一步加工從而制作成水泥、砌塊等材料;還比如利用廢棄的易拉罐生產(chǎn)保溫墻體板材；這樣做一方面可以減少固體廢渣的堆積量，達(dá)到減輕垃圾對(duì)環(huán)境造成污染，另一方面自然界中的原材料也可以有節(jié)約，對(duì)保護(hù)環(huán)境和地保護(hù)地球資源具有積極的作用。

除此之外，建筑材料另一發(fā)展趨勢(shì)就是向細(xì)微發(fā)展，隨著納密技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和納米材料的進(jìn)一步研究，國內(nèi)外利用納米材料研究開發(fā)和應(yīng)用的材料，目前主要是納米Ti02催化生態(tài)建材。該技術(shù)可以通過制造生態(tài)建筑材料包括空氣凈化建材、抗菌滅菌建材、除臭和表面自潔建材等達(dá)到改善生活環(huán)境，提高人們生活質(zhì)量的生態(tài)建筑材料。

智能化材料即指材料本身具有自我診斷、預(yù)告破壞并且可以自我調(diào)節(jié)和修復(fù)的功能的材料具有可重復(fù)利用性，而且隨著人類智能化的發(fā)展不斷被人們重視和研發(fā)。這類材料方便人員在材料破壞前采取有效措施因?yàn)檫@種材料如果內(nèi)部發(fā)生某種異常變化，可以將其內(nèi)部狀況反映出來，例如內(nèi)部的開裂、位移、變形等情況；與此同時(shí)可根據(jù)環(huán)境的溫度自動(dòng)吸收或放出水分的吸濕放濕材料以及根據(jù)外部光線的強(qiáng)弱，調(diào)整進(jìn)光量例如自動(dòng)調(diào)光玻璃說明智能化材料能根依據(jù)內(nèi)部的承載能力及外部作用情況適時(shí)調(diào)整。這類材料的研究開發(fā)正處于起步階段，關(guān)于自我診斷、預(yù)告破壞和自我調(diào)節(jié)等功能已有初步成果。

生態(tài)建筑材料目前也被列為研究的目標(biāo)，其概念來自生態(tài)環(huán)境材料。其主要特征是節(jié)約生態(tài)能源；減少環(huán)境大氣污染，避免溫室效應(yīng)；便于循環(huán)利用。隨著城市的建設(shè)加快，以及各種生活商區(qū)設(shè)施的建設(shè)，使城市地面缺乏透水性，因?yàn)橛晁逊e時(shí)間短，沒有充足的十佳今年滲透到地底層，嚴(yán)重影響城市植物的生長和生態(tài)平衡，因?yàn)橛晁畬?dǎo)入地下，調(diào)節(jié)土壤濕度，有利于植物生長雨水導(dǎo)入地下，調(diào)節(jié)土壤濕度，有利于植物生長。同時(shí)對(duì)城市空間的溫度也產(chǎn)生了影響。多孔的路面材料能吸收車輛產(chǎn)生的噪音，從而減少噪音污染，有利于為人們創(chuàng)造良好的生活和居住環(huán)境。同時(shí)，繽紛的色彩、柔軟的材料等各種多彩多姿的路面材料為人們提供一個(gè)賞心悅目的環(huán)境，增加路環(huán)境的美觀性。

四、新型建筑材料對(duì)與建筑工程造價(jià)的影響

一）、新型建筑材料在建筑工程中的應(yīng)用

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，新型建筑材料的發(fā)展對(duì)建筑技術(shù)產(chǎn)生著巨大的影響，甚至可能改變建筑物的結(jié)構(gòu)或者形態(tài)。

那些充分利用工業(yè)廢料作為原材料的節(jié)約資源型綠色建材以及低能耗型如用粉煤灰等工業(yè)廢渣代替粘土磚這類的綠色建筑材料成為基礎(chǔ)工程材料。由兩種或兩種以上不同材料，通過一定的加工工藝合成一體的復(fù)合材料成為工程建筑材料的一種發(fā)展趨勢(shì)。

二）、新型建筑材料對(duì)工程造價(jià)的意義

在建筑施工工程中,材料費(fèi)是整個(gè)費(fèi)用的主體約占工程總造價(jià)的 70%左右,而且造價(jià)中其他因素比如人工都相對(duì)穩(wěn)定，而材料的費(fèi)用可以因?yàn)闄n次、規(guī)格、制造成本等原因而有很大差異，所以材料價(jià)格的變化對(duì)造價(jià)變化影響大。因此做好工程造價(jià)的控制工作，特別是材料控制對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如今飛速發(fā)展，同時(shí)由于材料費(fèi)用的高低對(duì)工程造價(jià)起決定性作用，其重要性是不容忽視的，伴隨著新型材料的出現(xiàn)，給工程造價(jià)管理帶來了一定的影響。新型的建筑材料使現(xiàn)有的定額難以適應(yīng)，并且將其準(zhǔn)確的歸類對(duì)號(hào)入座比較困難，因此一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施不僅僅是考慮工程質(zhì)量問題了更要實(shí)現(xiàn)在合理的造價(jià)內(nèi)建造出滿意的建筑，因此在多元化的社會(huì)下，應(yīng)該正確的發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)、了解、解決工程造價(jià)各方面存在的問題，從而建立科學(xué)的合理的工程造價(jià)體系。新型材料的大量出現(xiàn)，使得建筑風(fēng)格、樣式、功能向著多樣化發(fā)展，從而促使工程造價(jià)管理向著系統(tǒng)化，規(guī)?；姆较蛲晟瓢l(fā)展，也使得工程造價(jià)與現(xiàn)在的多元化建筑事業(yè)相協(xié)調(diào)。

1、新型材料有利于從源頭上控制造價(jià)。資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集如工程所在地的地理狀況、地質(zhì)情況、所需材料以及主要材料設(shè)備的價(jià)格資料等有利于控制造價(jià)。新型材料不僅滿足建設(shè)需求，與傳統(tǒng)材料相比，功用更大，使得各種配套設(shè)施更加合理化，實(shí)用化，滿足人們的生活以及審美需求，從而節(jié)約大量資金。

2、新型材料有利于從設(shè)計(jì)上控制造價(jià)。新材料單額出現(xiàn)，有利于優(yōu)化工程建筑設(shè)計(jì)。比如為了達(dá)到實(shí)用用美觀的功能，過去必須要先用一定的材料使之使用，然后在去實(shí)現(xiàn)美觀的目標(biāo)，而現(xiàn)在的新型材料既實(shí)用又美觀，可以一舉兩得。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備來優(yōu)化工程設(shè)計(jì)有利于提高建筑工程的科技含量，提高工程的綜合效益

3、新型材料有利于從過程上控制造價(jià)。施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，從而達(dá)到最好的效益。嚴(yán)格控制材料得用量，科學(xué)合理確定材料價(jià)格材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價(jià)值65%左右。在建筑材料市場(chǎng)、材料品種、價(jià)格繁多，新型材料可謂是“物美價(jià)廉”的建材，它可以可以顯著改善建筑物的功能在滿足設(shè)計(jì)的意圖，符合投資者的意圖，被廣大消費(fèi)者所接受的時(shí)候同等情況下可以降低建筑造價(jià)。但是也有消極意義：

1、難以從新材料中得到我們所必需的一些數(shù)據(jù)。在做工程預(yù)算的時(shí)候，從圖紙上計(jì)算出的工程量，有些數(shù)據(jù)不能直接套用定額，定額必須進(jìn)行換算或者根據(jù)數(shù)據(jù)而采用定額子目。在采用新材料的工程中卻無法做到。新設(shè)備、新材料從名稱、規(guī)格、型號(hào)上無法準(zhǔn)確得出概念，從而去適合現(xiàn)有定額上的子目。

2、新材料難于精確的對(duì)號(hào)歸類。在新設(shè)備、新材料中規(guī)格、型號(hào)一些數(shù)據(jù)或缺失或難于對(duì)號(hào)如新型建筑材料中的蒸壓加氣混凝土板，從而不利于套用定額，在預(yù)算中就會(huì)遇到一些困難，不但材料歸類對(duì)號(hào)難，即使歸上類對(duì)準(zhǔn)號(hào)了，定額又不適合，甚至有沒有定額。

3、有定額不相適應(yīng)?，F(xiàn)行的《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額》(2001江蘇省單位估價(jià)表)，雖已補(bǔ)充出版了數(shù)本補(bǔ)充定額，但是仍然滯后于新材料的使用速度，尤以新型

防腐保溫材料及其施工工藝、站外非鋼質(zhì)輸送管道的施工工藝為最突出。

結(jié)論

新型建材品種的不斷涌現(xiàn)以及技術(shù)的提高發(fā)展是新世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的客觀要求，并推動(dòng)著基礎(chǔ)工程技術(shù)向前發(fā)展。根據(jù)以上分析各個(gè)主管功能, 要通力合作作, 合理化，科學(xué)化，實(shí)用化的討論制定各個(gè)環(huán)節(jié)的具體問題;并加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā), 加快新型建材應(yīng)用。同時(shí)政府應(yīng)該制定詳細(xì)的規(guī)范制度，使新型材料在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)更加詳細(xì)化、合理化，科學(xué)化有據(jù)可依有據(jù)可用，從而與國際新型建筑材料的工程造價(jià)管理系統(tǒng)接軌。

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第三篇：淺談建筑工程造價(jià)管理

淺談建筑工程造價(jià)管理

作者：周志華

（常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，湖南 常德 415000）

摘要：建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設(shè)的全過程，應(yīng)該說每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且非常重要。只有重視造價(jià)管理，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高投資效益的目的。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)；合同管理；審計(jì)

建設(shè)項(xiàng)目投資失控是我國固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機(jī)資源，它投資大、建設(shè)周期長、綜合性強(qiáng)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響重大。

目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項(xiàng)目 實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量管理及工程進(jìn)度管理，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理。如果技術(shù)人員忽視工程造價(jià)，管工程造價(jià)的人員不懂得與工 程造價(jià)相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理地確定和有效地管理。

工程建設(shè)監(jiān)理投資管理是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，投資目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷 深入而分階段設(shè)置的，在施工階段主要是以設(shè)計(jì)預(yù)算為依據(jù)的建安工程承包合同為目標(biāo)管理建安工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可 能性卻很大，因而要對(duì)施工階段投資管理給予足夠的重視。在施工過程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應(yīng)根據(jù)施工階段復(fù)雜多變的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合 同、信息等方面采用管理措施。

一、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)象與原理

要想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行管理，首先應(yīng)該了解施工階段造價(jià)管理的對(duì)象與內(nèi)容。

（一）工程造價(jià)管理的對(duì)象和內(nèi)容

建設(shè)工程生產(chǎn)過程是一個(gè)周期長，資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究一旦確定，進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階 段??直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。建設(shè)是分階段進(jìn)行的。對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、管理和管理的要 求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對(duì)于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對(duì)同一工程 內(nèi)容，從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)確定與管理的原理

建設(shè)工程造價(jià)管理包括工程造價(jià)的確定與管理。工程造價(jià)是評(píng)價(jià)工程建設(shè)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。合理確定工程造價(jià)，是保證工程質(zhì)量的主要因素，也是維

護(hù)工程建 設(shè)各方合法權(quán)益，使工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)基本性工作。管理工程造價(jià)是一個(gè)全過程動(dòng)態(tài)管理，即建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開始，到工程實(shí) 際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)管理。

二、造價(jià)管理方法

（一）科學(xué)確定承包合同價(jià)及有效進(jìn)行合同管理

1．承包合同價(jià)的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí)，應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后，不得調(diào)整，但下列情形除外：建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的；因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的：工期在12個(gè) 月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià)，第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)；第二種情形以 修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更，引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分，按建設(shè)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià)，減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià) 作相應(yīng)減少；第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。

2． 合同的計(jì)價(jià)與有效管理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合 同，工程合同價(jià)的確定有三種：固定價(jià)格合同價(jià)、可調(diào)價(jià)格合同價(jià)和成本加酬金合同價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同的簽訂與合同價(jià)的確定都是至關(guān)重要的，它 不僅能使工程造價(jià)比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施。所以，合同價(jià)格的確定與合同的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。

（二）把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

對(duì)該工程所用的大宗原材料（如石料、鋼筋等）及主要設(shè)備，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同，建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”。簽證的同時(shí)也達(dá)到了量化的要求，如計(jì)日工的簽證，由于有些工作的工日數(shù)量不易準(zhǔn)確計(jì) 量，則采用了包干的方式確定，避免了定性化和含糊不清的簽證。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并按照事先制訂好的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序執(zhí)行，這也是管理工程不合理 支出的有效手段，杜絕工程建設(shè)過程中敞口花錢的思想和做法，這也是該工程在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）變更與索賠的管理

變更與索賠的關(guān)系，既是同一體中的兩個(gè)方面，又存在不可割裂的相互聯(lián)系，在工程實(shí)踐中，二者的結(jié)果均表現(xiàn)為對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用的要求。

1． 工程變更與合同價(jià)調(diào)整。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。按照《建設(shè)工程施工合同示 范文本》的有關(guān)規(guī)定，乙方根據(jù)甲方變更通知并按工程師要求進(jìn)行下列有關(guān)的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，增加合同中約定的工程量，改變 有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序，其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目要求的修改及設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。由于多方 面的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等問題。這些問題的產(chǎn)生，一方面是由于主觀原因，如勘察設(shè)計(jì)工作粗糙，以致 在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或未估算準(zhǔn)確工程量，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方面是由于客觀原因，如發(fā)生不可預(yù)見的事故及自然 或社會(huì)原因引起的停工和工期拖延等，致使工程變更不可避免。

2．索賠管理。在施工合同管理中，索賠的概念可歸納為：在施工合同履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行義務(wù)而遭受損失時(shí)向?qū)Ψ教岢龅膬r(jià)款與工期補(bǔ)償?shù)囊?。其特征是：?）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。

索賠的內(nèi)容包括工程價(jià)款補(bǔ)償與工期補(bǔ)償兩個(gè)方面。因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)——成本（價(jià)款）、進(jìn)度（工期）和質(zhì)量中，質(zhì)量是不能因不確定性風(fēng)險(xiǎn) 因素存在而變更的，而價(jià)款和工期則會(huì)因?yàn)椴淮_定性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而大大增加，因此承包商的索賠要求一定會(huì)包括價(jià)款與工期兩個(gè)方面。從定義中可以看出，索賠應(yīng)當(dāng) 包括兩個(gè)方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。

施工前，組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，如大型鋼筋混凝土澆筑必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。

（四）嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資 產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工 單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于我們?cè)谥虚g撥款時(shí)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時(shí)檢查進(jìn) 度款運(yùn)用情況，保證了整個(gè)施工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計(jì)部門等，都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)的管理管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場(chǎng)條件的變化，使得工程造價(jià)的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理既要全面又要 有側(cè)重點(diǎn)。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，都要有管理造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資 金的投資效益。

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作者簡(jiǎn)介：周志華（19 74－），女，湖南桃源人，供職于常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，研究方向：工程造價(jià)管理。

第四篇：淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

淺議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

摘要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正不斷的深化改革，在新的發(fā)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這樣一種建設(shè)環(huán)境下，各建筑企業(yè)要想從中脫穎而出，顯然必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的優(yōu)化造價(jià)管理與成本控制工作。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；失控原因；加強(qiáng)措施

引言

建筑工程造價(jià)既是建筑企業(yè)重要的管理活動(dòng)，同時(shí)也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在建筑項(xiàng)目從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程的綜合性經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達(dá)到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。在建筑工程造價(jià)的實(shí)際工作中普遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價(jià)作用的發(fā)揮，更會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來影響。

一、建筑工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。做好工程造價(jià)管理工作其意義十分重大，是使企業(yè)的投資如何獲得最大利益的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。

二、建筑工程造價(jià)失控的原因

1、建筑工程造價(jià)決策階段失控的原因

當(dāng)前很多單位對(duì)建設(shè)的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會(huì)導(dǎo)致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價(jià)，這樣的現(xiàn)實(shí)會(huì)導(dǎo)致建筑工程開工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項(xiàng)目和更改設(shè)計(jì)等問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)決策出現(xiàn)失控。

2、建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段失控的原因

設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)控制全過程的重點(diǎn)，實(shí)際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)、增加支出項(xiàng)目、修改賠償金額、提高材料單價(jià)、變更施工方

法等問題。從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)的不斷提高，進(jìn)而引起建筑工程造價(jià)的失控。

3、建筑工程造價(jià)實(shí)施階段失控的原因

在實(shí)際施工管理中，工程造價(jià)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價(jià)管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問題，比如工程造價(jià)的管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，普遍不高，不能及時(shí)采取有效的手段來進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價(jià)格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，目前來說，施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，資源浪費(fèi)也比較嚴(yán)重后果，這不利于整個(gè)施工環(huán)節(jié)的效益優(yōu)化。

4、建筑工程結(jié)算階段失控的原因

在現(xiàn)實(shí)施工過程中，有許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，這對(duì)企業(yè)運(yùn)行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)給有關(guān)部門審批，及時(shí)對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識(shí)不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的具體措施

1、優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的日益劇烈，建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對(duì)招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識(shí)，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對(duì)合同條款進(jìn)行積極的審閱，認(rèn)真估計(jì)承包合同的一系列價(jià)格。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理與成本控制的工作則需要落實(shí)到三個(gè)方面。首先，前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)必須由專業(yè)部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格保證其優(yōu)良性。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段更需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考慮，最大程度地實(shí)現(xiàn)工程主體的配套工程的配合。當(dāng)然，針對(duì)于這方面工作的專業(yè)化評(píng)測(cè)也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇必須專業(yè)可靠，其不僅要對(duì)各項(xiàng)定額及費(fèi)用由足夠的熟悉及了解，而且還必須掌握科學(xué)有效的概算方法。而且，企業(yè)在對(duì)各部門的投資限額的分解和使用上，也必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全面結(jié)合，以促進(jìn)預(yù)算與設(shè)計(jì)的有效配合。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。

3、優(yōu)化施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是造價(jià)管理和成本控制的一大重點(diǎn)，同時(shí)也是各方面工作的落實(shí)難點(diǎn)。在當(dāng)前的建設(shè)形勢(shì)下，施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對(duì)此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以優(yōu)化：首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，造價(jià)管理部門必須有效協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行各方面的工作，要將生產(chǎn)方案的制定與修改、施工計(jì)劃的安排與實(shí)施以及造價(jià)審計(jì)與核算的工作都落實(shí)到預(yù)定軌道上來，確保建筑工程造價(jià)籌劃的合理性與落實(shí)的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。當(dāng)然，施工造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)的施工常識(shí)有一定的了解，以便于其能實(shí)時(shí)控制工程造價(jià)與成本投入。其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門必須安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。一方面，采購部門必須對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的調(diào)查，既要保證材料質(zhì)量，也要在不斷的比較分析中選取成本方案最優(yōu)的商家。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門必須在現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格

督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價(jià)增量降到最低。

4、優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

施工單位在施工作業(yè)完畢后，需要及時(shí)進(jìn)行工程花費(fèi)表格的編制，并且由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款進(jìn)行及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對(duì)國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案進(jìn)行施工整體成本的降低，以提升企業(yè)的綜合效益。

結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑工程的要求越來越高。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合效益，需要對(duì)施工過程中的工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，降低成本，以實(shí)現(xiàn)施工單位的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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第五篇：議建筑工程造價(jià)管理

議建筑工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過程是非常復(fù)雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)，確保工程的進(jìn)度，減少工程的成本支出，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎建筑施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。本文論述了建筑工程造價(jià)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程的工程造價(jià)管理是貫穿在工程始末的，工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的科學(xué)確定和有效控制是非常重要的。工程造價(jià)表現(xiàn)在工程的全過程，在工程的每個(gè)施工階段不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，本文探究了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)解決對(duì)策。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1、建筑工程招標(biāo)缺少規(guī)范化運(yùn)行系統(tǒng)

從更廣泛的角度上說，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該開始于工程的招標(biāo)階段，而且工程招標(biāo)對(duì)造價(jià)管理有著非常重大的影響，但是有很多建筑單位對(duì)這一點(diǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，為了能夠獲得建設(shè)項(xiàng)目，過分降低工程報(bào)價(jià)，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行缺乏規(guī)范。混亂的工程招標(biāo)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理造成很大的阻礙，因?yàn)楣こ痰膱?bào)價(jià)從一開始就缺乏合理性，造價(jià)的管理也就無從談起，從而也就很難根本上地提高建筑工程造價(jià)管理水平。

2、工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

近幾年，隨著我國對(duì)工程造價(jià)管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價(jià)管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相對(duì)較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國工程管理市場(chǎng)中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為工程造價(jià)管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主要就是通過套定額和單價(jià)來完成工程決算的編制和審核工作，對(duì)于投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無形間增加了工程造價(jià)的成本。

3、缺乏可行性的實(shí)施方案

承包商片面壓低價(jià)格來尋求中標(biāo)，而在中標(biāo)后，則通過增加現(xiàn)場(chǎng)簽證等手段來對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)，“三超”現(xiàn)象就難以避免，加大了國家在控制基本建設(shè)投資規(guī)模上的難度。目前，很多項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后，業(yè)主方都希望推動(dòng)項(xiàng)目的建成，對(duì)可行性研究工作的理解和重視不夠，主要是從怎樣想方設(shè)法使項(xiàng)目得到順利審批作為可行性研究的目的。存進(jìn)行可行性研究時(shí)降低了可行性研究工作的質(zhì)量要求，縮短可行性研究時(shí)間，簡(jiǎn)化研究?jī)?nèi)容，有的甚至在編制可行性研究報(bào)告時(shí)明示或暗示研究單位多提有利條件，少寫不利條件。

二、完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

1、培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

建筑工程造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性，要做好這項(xiàng)工作，必須擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強(qiáng)的管理人才。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實(shí)際需求與教育理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價(jià)管理型人才。另外，建筑企業(yè)對(duì)于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識(shí)。

2、設(shè)計(jì)可行性方案

在編制施工組織設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，并不能簡(jiǎn)單憑借行政手段來進(jìn)行施工方案的選定，而是需要集合大家的智慧，通過認(rèn)真的討論比較，來從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩個(gè)方面作出綜合性的評(píng)定。在全球一體化和我國綜合國力不斷強(qiáng)化的大形勢(shì)下，對(duì)于民用與工業(yè)建筑有著更高的要求，且建筑工程中大量節(jié)能環(huán)保新型材料的應(yīng)用，在為設(shè)計(jì)人員提供了更多選擇的同時(shí)，亦是對(duì)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的更高要求。因此，設(shè)計(jì)人員不但要進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，還要對(duì)各種材料性能、建材大致價(jià)格有所了解，多進(jìn)行造價(jià)分析、方案比較，從而設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的工程。

3、科學(xué)構(gòu)建建筑工程造價(jià)管理體系

在管理建筑工程造價(jià)過程中必然需要一套合理科學(xué)的管理體系的支撐才能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)管理進(jìn)行有效的管理。并且通過實(shí)施合理的科學(xué)的舉措來提高管理效率，現(xiàn)在我國也正在改革現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系，因此可以預(yù)見的是在完整的實(shí)施完一套科學(xué)的管理體制后，建筑工程造價(jià)管理的效率必然會(huì)得到質(zhì)的飛躍。在建立好這樣一套科學(xué)體系之后還需要強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐才能夠推動(dòng)管理的進(jìn)行，因此在建立完這樣一套體系之后需要建立配套的信息數(shù)據(jù)庫，同時(shí)由于市場(chǎng)價(jià)格對(duì)建筑工程造價(jià)管理有著舉足輕重的作用，因此相應(yīng)的需要建立一套全方位的全面的市場(chǎng)價(jià)格信息管理體系。并且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在建筑工程造價(jià)管理過程中還需要積極引入當(dāng)下的先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段。對(duì)于造價(jià)工程師的認(rèn)證程序需要嚴(yán)格化，認(rèn)真做好造價(jià)工程師的認(rèn)證測(cè)試步驟。

4、注重施工過程造價(jià)控制，避免工藝變更

施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中持續(xù)時(shí)間最長，耗費(fèi)資金最多，市場(chǎng)、環(huán)境、社會(huì)等影響因素變化最大的過程，關(guān)于工程實(shí)體的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等方面的問題都會(huì)在此階段體現(xiàn)，而都直接或問接地影響了工程的造價(jià)。主動(dòng)控制施工過程，優(yōu)化施工預(yù)算，需制定詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案及各專業(yè)、分項(xiàng)預(yù)案；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)人、材、機(jī)的價(jià)格變化信息，及時(shí)調(diào)整；嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，避免資金浪費(fèi)；非迫不得已不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，減少索賠事件的發(fā)生。工程施工合同確定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工期，也規(guī)定了承發(fā)包雙方的權(quán)利與義務(wù)。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權(quán)力和履行義務(wù)，做好成本控制，確保工程按期完成且質(zhì)量合格。合同履行期間，可以通過主動(dòng)控制，如運(yùn)用贏得值法實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，實(shí)行施工的全過程控制，及時(shí)糾偏。保持施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，按質(zhì)按量嚴(yán)格完成合同規(guī)定，避免不必要的浪費(fèi)。

5、嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，合理核定工程造價(jià)

竣工結(jié)算是指工程竣工驗(yàn)收階段，按合同調(diào)價(jià)范圍和調(diào)價(jià)方法，對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量增減、設(shè)備和材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)整計(jì)算和確定價(jià)。反映工程的實(shí)際造價(jià)。所以，工程造價(jià)管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理的綜合學(xué)科，在工程建設(shè)中必須作為核心來抓，在充分利用建設(shè)期中重要信息，減少或避免建設(shè)資金流失，做到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程竣工結(jié)算是前期各階段工程造價(jià)控制與管理工作的檢驗(yàn)，也是工程總造價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)，是工程造價(jià)全過程控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。做好竣工結(jié)算的審核工作，需要審核實(shí)際發(fā)生工程量，即施工單位按照合同規(guī)定及施工圖紙要求完成全部過程的實(shí)際工程量；審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定，即按照國家及地區(qū)定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，避免重復(fù)取費(fèi)的現(xiàn)象；審核工程材料的用量與價(jià)差，核實(shí)材料購置稅及保管費(fèi)用支出等。最后，還應(yīng)接受審計(jì)部門的復(fù)核，再一次確定工程竣工結(jié)算價(jià)格。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段。我國的工程造價(jià)管理中還是存在一些問題的，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑市場(chǎng)發(fā)展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價(jià)管理過程中，與之相關(guān)的人員要

不斷的完善自身，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全程的監(jiān)督和管理，確保造價(jià)管理工作的合理性和科學(xué)性。參考文獻(xiàn)

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