第一篇：物業(yè)企業(yè)申報(bào)自述材料

物業(yè)企業(yè)申報(bào)自述材料

×物業(yè)管理有限公司于××××年××月注冊(cè)并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，××××年×月由××省建設(shè)廳批準(zhǔn)為物業(yè)管理二級(jí)資質(zhì)。目前負(fù)責(zé)××大廈物業(yè)管理工作及××大廈的前期物業(yè)管理工作。

××大廈地處××市中心××街，是一幢集商貿(mào)、辦公、住宅于一體的綜合大樓，樓高××層，總建筑面積近××萬(wàn)平方米（含地下×層）。大廈于200×年×月交付使用。200×年×月物業(yè)公司組建后先期介入，通過交接驗(yàn)收，并按工作要求建立了一辦三部（總經(jīng)理辦公室、設(shè)備工程部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全護(hù)衛(wèi)部），按崗位制定了各項(xiàng)制度、工作流程、崗位職責(zé)，要求各類人員持證上崗，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、條例辦法；組織人員參加建設(shè)部的企業(yè)經(jīng)理、市物業(yè)管理處部門經(jīng)理、管理人員的上崗培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書；組織設(shè)備工程部技術(shù)崗位、安全護(hù)衛(wèi)部的技術(shù)人員、保安隊(duì)員參加專業(yè)主管部門的培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書。200×年12月受××××投資開發(fā)有限公司委托承接了大廈××萬(wàn)平方米的前期物業(yè)管理工作，參與該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過程。目前，×座××層大廈正在施工建設(shè)中。

×年來，在上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，××××物業(yè)公司以《國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省物業(yè)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，開展承諾服務(wù)，堅(jiān)持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“以人為本、業(yè)主滿意”的宗旨，在“物業(yè)服務(wù)上臺(tái)階、物業(yè)管理創(chuàng)品牌”上下功夫，公開承諾服務(wù)宗旨，公，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。布便民服務(wù)項(xiàng)目、公布服務(wù)監(jiān)督電話，員工亮證上崗，文明禮貌服務(wù)、衛(wèi)生保潔全天候、保安、維修24小時(shí)值班。

200×年6月在市物業(yè)管理處的支持下，成立了××大廈業(yè)主委員會(huì)。公司主動(dòng)接受業(yè)主委員會(huì)的合理監(jiān)督，及時(shí)向業(yè)主委員會(huì)請(qǐng)示匯報(bào)工作，每年兩次公布物業(yè)管理收入和支出、維修基金收支帳目，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)。按季度向業(yè)主回訪并把回訪結(jié)果同員工的季度工作測(cè)評(píng)相結(jié)合。在日常工作中我們堅(jiān)持融管理于服務(wù)之中，我們的工作得到了絕大部分業(yè)主的認(rèn)可與支持。

幾年來，在大廈業(yè)主管理委員會(huì)和大廈業(yè)主（使用人）的通力支持配合下，企業(yè)全體員工共同努力，完善規(guī)范、增強(qiáng)素質(zhì)、自我加壓、勤奮工作，企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)管理能力初步規(guī)范，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá)××，房屋公共設(shè)施完好率××，業(yè)主報(bào)修處理及時(shí)率××，業(yè)主滿意率××。200×年×月被評(píng)為“優(yōu)秀大廈”，200×年度被××區(qū)政府評(píng)為“治安模范單位”。2003年度被××區(qū)委區(qū)政府評(píng)為“社會(huì)治安安全單位”。在200×年度在市區(qū)物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范與整頓考評(píng)工作中以××分躋身于“××市物業(yè)管理十強(qiáng)企業(yè)”。

隨著人民生活水平的提高，業(yè)主的服務(wù)需求會(huì)不斷增加，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也會(huì)越來越高。我們有信心有決心加倍努力，牢記沒有“最好，只有更好”，不斷增強(qiáng)員工素質(zhì)，練好內(nèi)功，完善考核，把業(yè)主的滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例，走規(guī)范之路，不斷改革創(chuàng)新參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為全市物業(yè)管理工作的發(fā)展做出更大的努力！

第二篇：物業(yè)企業(yè)申報(bào)資質(zhì)自述

物業(yè)企業(yè)申報(bào)資質(zhì)自述西和縣信義物業(yè)管理有限公司于2012年 月注冊(cè)并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，目前負(fù)責(zé)西美國(guó)際物業(yè)管理工作

西美國(guó)際，是集商業(yè)、住宅于一體的綜合小區(qū)，樓高6層，總建筑面積近萬(wàn)平方米。小區(qū)于2012年 月交付使用。200*年*月物業(yè)公司組建后先期介入，通過交接驗(yàn)收，并按工作要求建立了一辦三部（總經(jīng)理辦公室、工程部、管理部、安保部），按崗位制定了各項(xiàng)制度、工作流程、崗位職責(zé)，要求各類人員持證上崗，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、條例辦法；組織人員參加建設(shè)部的企業(yè)經(jīng)理、市物業(yè)管理處部門經(jīng)理、管理人員的上崗培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書；組織設(shè)備工程部技術(shù)崗位、安全護(hù)衛(wèi)部的技術(shù)人員、保安隊(duì)員參加專業(yè)主管部門的培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書。

近年來，在上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，信義物業(yè)公司以《國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省物業(yè)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，開展承諾服務(wù)，堅(jiān)持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“以人為本、業(yè)主滿意”的宗旨，在“物業(yè)服務(wù)上臺(tái)階、物業(yè)管理創(chuàng)品牌”上下功夫，公開承諾服務(wù)宗旨，公布便民服務(wù)項(xiàng)目、公布服務(wù)監(jiān)督電話，員工亮證上崗，文明禮貌服務(wù)、衛(wèi)生保潔全天候、保安、維修24小時(shí)值班。按季度向業(yè)主回訪并把回訪結(jié)果同員工的季度工作測(cè)評(píng)相結(jié)合。在日常工作中我們堅(jiān)持融管理于服務(wù)之中，我們的工作得到了絕大部分業(yè)主的認(rèn)可與支持。

幾年來，在西美國(guó)際業(yè)主（使用人）的通力支持配合下，企業(yè)全體員工共同努力，完善規(guī)范、增強(qiáng)素質(zhì)、自我加壓、勤奮工作，企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)管理能力初步規(guī)范，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。物業(yè)管理費(fèi)收繳率達(dá) %，房屋公共設(shè)施完好率 %，業(yè)主報(bào)修處理及時(shí)率 %，業(yè)主滿意率 %。

隨著人民生活水平的提高，業(yè)主的服務(wù)需求會(huì)不斷增加，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也會(huì)越來越高。我們有信心有決心加倍努力，牢記“沒有最好，只有更好”，不斷增強(qiáng)員工素質(zhì)，練好內(nèi)功，完善考核，把業(yè)主的滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例，走規(guī)范之路，不斷改革創(chuàng)新參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為全市物業(yè)管理工作的發(fā)展做出更大的努力！

第三篇：物業(yè)企業(yè)申報(bào)自述

申請(qǐng)企業(yè)自述

我公司成立時(shí)間為2011年5月X日，公司注冊(cè)地址為XXXXXXXX，公司法定代表人為XXX，總經(jīng)理為XXX?，F(xiàn)由XXX集團(tuán)組建下屬全資子公司“XXX物業(yè)管理有限公司”目前負(fù)責(zé)XXX濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“XXX”一期的前期物業(yè)管理工作。XXX地處濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)XXX路55號(hào)，是商業(yè)、住宅于一體的綜合社區(qū)，總占地面積22208畝，總建筑面積近160萬(wàn)平方米。公司自組建后十分重視內(nèi)部管理及員工教育，已經(jīng)建立了一套完善的管理制度、工作流程和崗位職責(zé)。同時(shí)，組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、條例辦法；組織相關(guān)人員參加建設(shè)部的企業(yè)經(jīng)理、市物業(yè)管理處管理人員的上崗培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書。2011年5月受XXX有限公司委托承接了XX萬(wàn)平方米的前期物業(yè)管理工作，參與該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過程。目前，達(dá)美水岸一期即將完工。現(xiàn)就公司各部門的設(shè)置及工作職責(zé)并管理對(duì)象情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，特向貴處申請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)X級(jí)資質(zhì)的核定。

一、公司機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及職責(zé)簡(jiǎn)要：

1、經(jīng)理（1人）：

1、全面負(fù)責(zé)所屬物業(yè)管理公司，制訂、執(zhí)行公司的管理方針、規(guī)章制度、目標(biāo)與計(jì)劃；保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿意，提高物業(yè)管理水平；協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、業(yè)主委員會(huì)、政府主管部門、集團(tuán)公司的關(guān)系；參與預(yù)算并呈報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施，審閱、分析各類財(cái)務(wù)報(bào)表，控制公司費(fèi)用開支，降低物料損耗和各項(xiàng)成本；及時(shí)

處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件，理順業(yè)戶與公司的關(guān)系。

2、部門主管（4人）：協(xié)助物業(yè)經(jīng)理落實(shí)公司的各項(xiàng)管理方針、規(guī)章制度、目標(biāo)與計(jì)劃，保證工作質(zhì)量提高業(yè)主滿意率；全面負(fù)責(zé)各分管部門的日常工作，并進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的控制；負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)員工素質(zhì)與技能的提升；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和住戶的投訴的歸口處理；定期對(duì)本部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案；

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（3人）：每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分析報(bào)告，送物業(yè)經(jīng)理審閱；檢查、督促各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理；審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出；對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)須取得或填制原始憑證，并根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記賬憑證。

5、員工（30人）：執(zhí)行本部門制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃；按工作標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量做好本職工作；工作過程中對(duì)待業(yè)主熱情、有好，主動(dòng)幫助業(yè)主做些力所能及的事情；針對(duì)業(yè)主不滿意服務(wù)，應(yīng)盡快上報(bào)部門主管；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

二、管理對(duì)象情況簡(jiǎn)要：

1、XXX物業(yè)有限公司：位于濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)XXX路55號(hào)，始建于2011年，現(xiàn)隸XXXX集團(tuán)。公司占地面積XX萬(wàn)平方米，建筑面積XX萬(wàn)平方米，共有員工XX人，屬于國(guó)家大型一類企業(yè)。

2、XXXX一期規(guī)劃總建筑面積80萬(wàn)平米，目前推出50萬(wàn)平米，27棟樓，其中包括9棟花園洋房、12棟疊拼、1棟公建和2棟商業(yè)，近150套多層住宅、花園洋房、疊拼美宅、商鋪等多種物業(yè)。

以上報(bào)告如有不妥，敬請(qǐng)批復(fù)為盼

申請(qǐng)單位（公章）：

申請(qǐng)日期：

第四篇：物業(yè)企業(yè)申報(bào)資質(zhì)自述

物業(yè)企業(yè)申報(bào)資質(zhì)自述

朔州市方銳物業(yè)管理有限公司于2013年3月注冊(cè)并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，目前負(fù)責(zé)朔州市文苑小區(qū)物業(yè)管理工作。

文苑小區(qū)，是集商業(yè)、住宅于一體的綜合小區(qū)，樓高6層，總建筑面積83513㎡，其中住宅71018㎡，商鋪12495㎡；物業(yè)費(fèi)收費(fèi)住宅0.6元/㎡,商鋪1元/㎡。

我公司應(yīng)工作要求建立了一辦三部（總經(jīng)理辦公室、工程部、管理部、安保部），按崗位制定了各項(xiàng)制度、工作流程、崗位職責(zé)，要求各類人員持證上崗，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、條例辦法；組織人員參加建設(shè)部的企業(yè)經(jīng)理、市物業(yè)管理處部門經(jīng)理、管理人員的上崗培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書；組織設(shè)備工程部技術(shù)崗位、安全護(hù)衛(wèi)部的技術(shù)人員、保安隊(duì)員參加專業(yè)主管部門的培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書。

三年來，在上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，方銳物業(yè)公司以《國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例》、《省物業(yè)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，開展承諾服務(wù)，堅(jiān)持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“以人為本、業(yè)主滿意”的宗旨，在“物業(yè)服務(wù)上臺(tái)階、物業(yè)管理創(chuàng)品牌”上下功夫，公開承諾服務(wù)宗旨，公布便民服務(wù)項(xiàng)目、公布服務(wù)監(jiān)督電話，員工亮證上崗，文明禮貌服務(wù)、衛(wèi)生保潔全天候、保安、維修24小時(shí)值班。按季度向業(yè)主回訪并把回訪結(jié)果同員工的季度工作測(cè)評(píng)相結(jié)合。在日常工作中我們堅(jiān)持融管理于服務(wù)之中，我們的工作得到了絕大部分業(yè)主的認(rèn)可與支持。

這幾年，在文苑小區(qū)業(yè)主（使用人）的通力支持配合下，企業(yè)全體員工共同努力，完善規(guī)范、增強(qiáng)素質(zhì)、自我加壓、勤奮工作，企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)管理能力初步規(guī)范，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。

隨著人民生活水平的提高，業(yè)主的服務(wù)需求會(huì)不斷增加，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也會(huì)越來越高。我們有信心有決心加倍努力，牢記“沒有最好，只有更好”，不斷增強(qiáng)員工素質(zhì)，練好內(nèi)功，完善考核，把業(yè)主的滿意不滿意作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例，走規(guī)范之路，不斷改革創(chuàng)新參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為全市物業(yè)管理工作的發(fā)展做出更大的努力！

2016朔州市方銳物業(yè)管理有限公司 年8月17日

第五篇：物業(yè)企業(yè)申報(bào)資質(zhì)自述材料

企業(yè)口號(hào)：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑品牌、省內(nèi)爭(zhēng)第一、全國(guó)創(chuàng)一流。

企業(yè)文化：努力把我們佳泰做到最好，大家都是這最好中的一員。

發(fā)展戰(zhàn)略：夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展、開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)后勁，在經(jīng)營(yíng)品種上：由住宅小區(qū)逐步向政府機(jī)關(guān)、工貿(mào)商務(wù)、廠礦院校發(fā)展；在經(jīng)營(yíng)層次上：由普通住宅逐步向高檔住宅、星級(jí)賓館、高檔寫字樓發(fā)展；在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上：由一般地滿足業(yè)主要求逐步向滿足和超越業(yè)主要求，塑造品牌發(fā)展。

管理模式：運(yùn)用三個(gè)手段，建設(shè)三大“品質(zhì)”工程，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)即，運(yùn)用專業(yè)化人才，建設(shè)人才品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作無條件；運(yùn)用規(guī)范化管理，建設(shè)管理品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理無死角；運(yùn)用酒店化服務(wù)，建設(shè)服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)無挑剔。

服務(wù)理念：用心用力用真情，做實(shí)做精做到位，在日常工作中不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素質(zhì)一流，社會(huì)效益一流。

公司十分重視內(nèi)部管理及員工的教育，已經(jīng)建立了一套完善的管理制度，做到職責(zé)落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明，具體制度有每日例會(huì)制度、周工作例會(huì)制度、每月考核制度、年終考評(píng)制度。為了更好的與業(yè)主聯(lián)系，服務(wù)業(yè)主，公司制訂的具體制度有：業(yè)主大會(huì)制度、回訪制度、跟蹤服務(wù)制度、責(zé)任倒查制度。公司已與 2003年11月25日率先在***市通過ISO9001和ISO14001質(zhì)量、環(huán)境管理體系雙認(rèn)證，并在日常物業(yè)管理服務(wù)工作中，嚴(yán)格按照ISO9001/14001體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，進(jìn)而使公司的服務(wù)質(zhì)量和管理水平不斷提升，使物業(yè)管理滿意率明顯提高，如房屋完好率為98%；房屋零修、急修及時(shí)率為98%；管理費(fèi)收繳率為95%；清潔、保潔率為98%；小區(qū)治安案件發(fā)生率為0。