第一篇:XX物業(yè)公司 資質(zhì)申報自述
我公司于xxx年x月x日正式注冊成立,公司主要經(jīng)營范圍包括物業(yè)管理服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化養(yǎng)護、停車場管理、機電設(shè)備維護等。我公司現(xiàn)擁有一支專業(yè)服務(wù)團隊,技術(shù)力量強,資金實力雄厚,具有一定的小區(qū)管理與服務(wù)能力。
我公司自組建以來十分重視內(nèi)部管理與員工教育培訓(xùn),已建立了一套完善的管理制度、工作流程和崗位責任制度,多次組織公司人員參加物業(yè)管理培訓(xùn),學習相關(guān)的法律、法規(guī)、管理條例等,嚴格要求特種作業(yè)人員持證上崗,并對其崗位進行技能考核,上崗人員合格率必須達到100%。
我公司一直以“業(yè)主至上、服務(wù)一流”為企業(yè)宗旨,堅持“以人為本”作為公司的根本出發(fā)點和落腳點,堅持“沒有最好,只有更好”的奮斗精神,以業(yè)主滿意作為公司考核衡量的目標,在物業(yè)管理和服務(wù)上下功夫,全心全意為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù),努力營造健康、舒適的環(huán)境,為全市的物業(yè)管理與服務(wù)工作增光添彩,共創(chuàng)美好明天!
第二篇:物業(yè)公司資質(zhì)申報流程
一級資質(zhì):
1.注冊資本人民幣500萬元以上;
2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于30人。其中,具有中級以上職稱的人員不少于20人,工程、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱;
3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書; 4.管理兩種類型以上物業(yè),并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計算基數(shù)的百分比之和不低于100%:(1)多層住宅200萬平方米;(2)高層住宅100萬平方米;
(3)獨立式住宅(別墅)15萬平方米;
(4)辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)50萬平方米。
5.建立并嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等企業(yè)管理制度和標準,建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng),有優(yōu)良的經(jīng)營管理業(yè)績。二級資質(zhì):
1.注冊資本人民幣300萬元以上;
2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于20人。其中,具有中級以上職稱的人員不少于10人,工程、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱;
3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書; 4.管理兩種類型以上物業(yè),并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計算基數(shù)的百分比之和不低于100%:(1)多層住宅100萬平方米;(2)高層住宅50萬平方米;
(3)獨立式住宅(別墅)8萬平方米;
(4)辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)20萬平方米。
5.建立并嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等企業(yè)管理制度和標準,建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng),有良好的經(jīng)營管理業(yè)績。
三級資質(zhì):
1.注冊資本人民幣50萬元以上;
2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于10人。其中,具有中級以上職稱的人員不少于5人,工程、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱;
3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書; 4.有委托的物業(yè)管理項目;
5.建立并嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等企業(yè)管理制度和標準,建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)。
物業(yè)公司申請三級資質(zhì)所需材料
1、《阜新市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報表(三級)》; 2、2、法定代表人證明書(原件); 3、3、法人授權(quán)委托書(原件); 4、4、經(jīng)辦人身份證明(復(fù)印件); 5、5、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正、副本(復(fù)印件加蓋公章); 6、6、資質(zhì)證書正、副本(原件); 7、7、物業(yè)管理服務(wù)合同(復(fù)印件); 8、8、物業(yè)企業(yè)聘用員工的勞動合同;工程、經(jīng)濟、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)類人員中級以上職稱證書(最少5名)及物業(yè)管理專業(yè)人員職業(yè)資格證書(最少10名)(復(fù)印件); 9、9、物業(yè)管理業(yè)績材料。
10、以上提供復(fù)印件的資料,需核查原件。
物業(yè)公司三級資質(zhì)申請流程
網(wǎng)上注冊。登陸當?shù)胤抗芫志W(wǎng)站的物業(yè)管理系統(tǒng),注冊后填寫申報信息。1.物業(yè)公司申請人向注冊所在地區(qū)(縣)物業(yè)行政主管部門提交申報材料(紙質(zhì)文件)。
2.注冊所在地的市物業(yè)行政主管部門經(jīng)一一審核確認無誤,并且符合相應(yīng)的申請資格后,予以核準。
3.經(jīng)審查,對不符合條件或資料不齊全的企業(yè),在15個工作日內(nèi)以書面形式退件。
4.對經(jīng)過審查具備三級物業(yè)管理資質(zhì)條件的企業(yè),在20個工作日內(nèi),由市物業(yè)行政主管部門予以核發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書。
注意事項
申請之日前一年內(nèi)有下列行為之一的,資質(zhì)審批部門不予批準:
1、聘用未取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書的人員從事物業(yè)管理活動的; 2、2、將一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理業(yè)務(wù)一并委托給他人的; 3、3、挪用專項維修資金的; 4、4、擅自改變物業(yè)管理用房用途的; 5、5、擅自改變物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施用途的; 6、6、擅自占用、挖掘物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地,損害業(yè)主共同利益的; 7、7、擅自利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行經(jīng)營的; 8、8、物業(yè)服務(wù)合同終止時,不按規(guī)定移交物業(yè)管理用房和有關(guān)資料的; 9、9、與物業(yè)管理招標人或者其他物業(yè)管理投標人相互串通,以不正當手段謀取中標的;10、10、不履行物業(yè)服務(wù)合同,業(yè)主投訴較多,經(jīng)查證屬實的; 11、11、超越資質(zhì)等級承接物業(yè)管理業(yè)務(wù)的; 12、12、出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書的; 13、13、發(fā)生重大責任事故的。
第三篇:物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述
物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述西和縣信義物業(yè)管理有限公司于2012年 月注冊并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,目前負責西美國際物業(yè)管理工作
西美國際,是集商業(yè)、住宅于一體的綜合小區(qū),樓高6層,總建筑面積近萬平方米。小區(qū)于2012年 月交付使用。200*年*月物業(yè)公司組建后先期介入,通過交接驗收,并按工作要求建立了一辦三部(總經(jīng)理辦公室、工程部、管理部、安保部),按崗位制定了各項制度、工作流程、崗位職責,要求各類人員持證上崗,組織各部門認真學習物業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、條例辦法;組織人員參加建設(shè)部的企業(yè)經(jīng)理、市物業(yè)管理處部門經(jīng)理、管理人員的上崗培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書;組織設(shè)備工程部技術(shù)崗位、安全護衛(wèi)部的技術(shù)人員、保安隊員參加專業(yè)主管部門的培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書。
近年來,在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,信義物業(yè)公司以《國家物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》為指導(dǎo),開展承諾服務(wù),堅持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“以人為本、業(yè)主滿意”的宗旨,在“物業(yè)服務(wù)上臺階、物業(yè)管理創(chuàng)品牌”上下功夫,公開承諾服務(wù)宗旨,公布便民服務(wù)項目、公布服務(wù)監(jiān)督電話,員工亮證上崗,文明禮貌服務(wù)、衛(wèi)生保潔全天候、保安、維修24小時值班。按季度向業(yè)主回訪并把回訪結(jié)果同員工的季度工作測評相結(jié)合。在日常工作中我們堅持融管理于服務(wù)之中,我們的工作得到了絕大部分業(yè)主的認可與支持。
幾年來,在西美國際業(yè)主(使用人)的通力支持配合下,企業(yè)全體員工共同努力,完善規(guī)范、增強素質(zhì)、自我加壓、勤奮工作,企業(yè)得到長足的發(fā)展。企業(yè)管理能力初步規(guī)范,各項經(jīng)濟指標完成較好。物業(yè)管理費收繳率達 %,房屋公共設(shè)施完好率 %,業(yè)主報修處理及時率 %,業(yè)主滿意率 %。
隨著人民生活水平的提高,業(yè)主的服務(wù)需求會不斷增加,對服務(wù)質(zhì)量的要求也會越來越高。我們有信心有決心加倍努力,牢記“沒有最好,只有更好”,不斷增強員工素質(zhì),練好內(nèi)功,完善考核,把業(yè)主的滿意不滿意作為檢驗工作的標準,認真貫徹執(zhí)行國家物業(yè)管理條例,走規(guī)范之路,不斷改革創(chuàng)新參與市場競爭,為全市物業(yè)管理工作的發(fā)展做出更大的努力!
第四篇:物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述
物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述
朔州市方銳物業(yè)管理有限公司于2013年3月注冊并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,目前負責朔州市文苑小區(qū)物業(yè)管理工作。
文苑小區(qū),是集商業(yè)、住宅于一體的綜合小區(qū),樓高6層,總建筑面積83513㎡,其中住宅71018㎡,商鋪12495㎡;物業(yè)費收費住宅0.6元/㎡,商鋪1元/㎡。
我公司應(yīng)工作要求建立了一辦三部(總經(jīng)理辦公室、工程部、管理部、安保部),按崗位制定了各項制度、工作流程、崗位職責,要求各類人員持證上崗,組織各部門認真學習物業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、條例辦法;組織人員參加建設(shè)部的企業(yè)經(jīng)理、市物業(yè)管理處部門經(jīng)理、管理人員的上崗培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書;組織設(shè)備工程部技術(shù)崗位、安全護衛(wèi)部的技術(shù)人員、保安隊員參加專業(yè)主管部門的培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書。
三年來,在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,方銳物業(yè)公司以《國家物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》為指導(dǎo),開展承諾服務(wù),堅持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“以人為本、業(yè)主滿意”的宗旨,在“物業(yè)服務(wù)上臺階、物業(yè)管理創(chuàng)品牌”上下功夫,公開承諾服務(wù)宗旨,公布便民服務(wù)項目、公布服務(wù)監(jiān)督電話,員工亮證上崗,文明禮貌服務(wù)、衛(wèi)生保潔全天候、保安、維修24小時值班。按季度向業(yè)主回訪并把回訪結(jié)果同員工的季度工作測評相結(jié)合。在日常工作中我們堅持融管理于服務(wù)之中,我們的工作得到了絕大部分業(yè)主的認可與支持。
這幾年,在文苑小區(qū)業(yè)主(使用人)的通力支持配合下,企業(yè)全體員工共同努力,完善規(guī)范、增強素質(zhì)、自我加壓、勤奮工作,企業(yè)得到長足的發(fā)展。企業(yè)管理能力初步規(guī)范,各項經(jīng)濟指標完成較好。
隨著人民生活水平的提高,業(yè)主的服務(wù)需求會不斷增加,對服務(wù)質(zhì)量的要求也會越來越高。我們有信心有決心加倍努力,牢記“沒有最好,只有更好”,不斷增強員工素質(zhì),練好內(nèi)功,完善考核,把業(yè)主的滿意不滿意作為檢驗工作的標準,認真貫徹執(zhí)行國家物業(yè)管理條例,走規(guī)范之路,不斷改革創(chuàng)新參與市場競爭,為全市物業(yè)管理工作的發(fā)展做出更大的努力!
2016朔州市方銳物業(yè)管理有限公司 年8月17日
第五篇:物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述材料
企業(yè)口號:內(nèi)強素質(zhì)、外塑品牌、省內(nèi)爭第一、全國創(chuàng)一流。
企業(yè)文化:努力把我們佳泰做到最好,大家都是這最好中的一員。
發(fā)展戰(zhàn)略:夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展、開拓市場、增強后勁,在經(jīng)營品種上:由住宅小區(qū)逐步向政府機關(guān)、工貿(mào)商務(wù)、廠礦院校發(fā)展;在經(jīng)營層次上:由普通住宅逐步向高檔住宅、星級賓館、高檔寫字樓發(fā)展;在經(jīng)營質(zhì)量上:由一般地滿足業(yè)主要求逐步向滿足和超越業(yè)主要求,塑造品牌發(fā)展。
管理模式:運用三個手段,建設(shè)三大“品質(zhì)”工程,實現(xiàn)三項目標即,運用專業(yè)化人才,建設(shè)人才品質(zhì),實現(xiàn)工作無條件;運用規(guī)范化管理,建設(shè)管理品質(zhì),實現(xiàn)管理無死角;運用酒店化服務(wù),建設(shè)服務(wù)品質(zhì),實現(xiàn)服務(wù)無挑剔。
服務(wù)理念:用心用力用真情,做實做精做到位,在日常工作中不斷戰(zhàn)勝自我,超越自我,力求管理一流,服務(wù)一流,員工素質(zhì)一流,社會效益一流。
公司十分重視內(nèi)部管理及員工的教育,已經(jīng)建立了一套完善的管理制度,做到職責落實、獎罰分明,具體制度有每日例會制度、周工作例會制度、每月考核制度、年終考評制度。為了更好的與業(yè)主聯(lián)系,服務(wù)業(yè)主,公司制訂的具體制度有:業(yè)主大會制度、回訪制度、跟蹤服務(wù)制度、責任倒查制度。公司已與 2003年11月25日率先在***市通過ISO9001和ISO14001質(zhì)量、環(huán)境管理體系雙認證,并在日常物業(yè)管理服務(wù)工作中,嚴格按照ISO9001/14001體系標準運行,進而使公司的服務(wù)質(zhì)量和管理水平不斷提升,使物業(yè)管理滿意率明顯提高,如房屋完好率為98%;房屋零修、急修及時率為98%;管理費收繳率為95%;清潔、保潔率為98%;小區(qū)治安案件發(fā)生率為0。