第一篇：XX物業(yè)公司 資質(zhì)申報自述

我公司于xxx年x月x日正式注冊成立，公司主要經(jīng)營范圍包括物業(yè)管理服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化養(yǎng)護、停車場管理、機電設(shè)備維護等。我公司現(xiàn)擁有一支專業(yè)服務(wù)團隊，技術(shù)力量強，資金實力雄厚，具有一定的小區(qū)管理與服務(wù)能力。

我公司自組建以來十分重視內(nèi)部管理與員工教育培訓(xùn)，已建立了一套完善的管理制度、工作流程和崗位責任制度，多次組織公司人員參加物業(yè)管理培訓(xùn)，學習相關(guān)的法律、法規(guī)、管理條例等，嚴格要求特種作業(yè)人員持證上崗，并對其崗位進行技能考核，上崗人員合格率必須達到100%。

我公司一直以“業(yè)主至上、服務(wù)一流”為企業(yè)宗旨，堅持“以人為本”作為公司的根本出發(fā)點和落腳點，堅持“沒有最好，只有更好”的奮斗精神，以業(yè)主滿意作為公司考核衡量的目標，在物業(yè)管理和服務(wù)上下功夫，全心全意為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，努力營造健康、舒適的環(huán)境，為全市的物業(yè)管理與服務(wù)工作增光添彩，共創(chuàng)美好明天！

第二篇：物業(yè)公司資質(zhì)申報流程

一級資質(zhì)：

1.注冊資本人民幣500萬元以上；

2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于30人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于20人，工程、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱；

3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書； 4.管理兩種類型以上物業(yè)，并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計算基數(shù)的百分比之和不低于100％：（1）多層住宅200萬平方米；（2）高層住宅100萬平方米；

（3）獨立式住宅（別墅）15萬平方米；

（4）辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)50萬平方米。

5．建立并嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等企業(yè)管理制度和標準，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有優(yōu)良的經(jīng)營管理業(yè)績。二級資質(zhì)：

1.注冊資本人民幣300萬元以上；

2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于20人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于10人，工程、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱；

3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書； 4.管理兩種類型以上物業(yè)，并且管理各類物業(yè)的房屋建筑面積分別占下列相應(yīng)計算基數(shù)的百分比之和不低于100％：（1）多層住宅100萬平方米；（2）高層住宅50萬平方米；

（3）獨立式住宅（別墅）8萬平方米；

（4）辦公樓、工業(yè)廠房及其它物業(yè)20萬平方米。

5.建立并嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等企業(yè)管理制度和標準，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，有良好的經(jīng)營管理業(yè)績。

三級資質(zhì)：

1.注冊資本人民幣50萬元以上；

2.物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于10人。其中，具有中級以上職稱的人員不少于5人，工程、財務(wù)等業(yè)務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱；

3.物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得職業(yè)資格證書； 4.有委托的物業(yè)管理項目；

5.建立并嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等企業(yè)管理制度和標準，建立企業(yè)信用檔案系統(tǒng)。

物業(yè)公司申請三級資質(zhì)所需材料

1、《阜新市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報表（三級）》； 2、2、法定代表人證明書（原件）； 3、3、法人授權(quán)委托書（原件）； 4、4、經(jīng)辦人身份證明（復(fù)印件）； 5、5、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正、副本（復(fù)印件加蓋公章）； 6、6、資質(zhì)證書正、副本（原件）； 7、7、物業(yè)管理服務(wù)合同（復(fù)印件）； 8、8、物業(yè)企業(yè)聘用員工的勞動合同；工程、經(jīng)濟、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)類人員中級以上職稱證書（最少5名）及物業(yè)管理專業(yè)人員職業(yè)資格證書（最少10名）（復(fù)印件）； 9、9、物業(yè)管理業(yè)績材料。

10、以上提供復(fù)印件的資料，需核查原件。

物業(yè)公司三級資質(zhì)申請流程

網(wǎng)上注冊。登陸當?shù)胤抗芫志W(wǎng)站的物業(yè)管理系統(tǒng)，注冊后填寫申報信息。1.物業(yè)公司申請人向注冊所在地區(qū)（縣）物業(yè)行政主管部門提交申報材料（紙質(zhì)文件）。

2.注冊所在地的市物業(yè)行政主管部門經(jīng)一一審核確認無誤，并且符合相應(yīng)的申請資格后，予以核準。

3.經(jīng)審查，對不符合條件或資料不齊全的企業(yè)，在15個工作日內(nèi)以書面形式退件。

4.對經(jīng)過審查具備三級物業(yè)管理資質(zhì)條件的企業(yè)，在20個工作日內(nèi)，由市物業(yè)行政主管部門予以核發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書。

注意事項

申請之日前一年內(nèi)有下列行為之一的，資質(zhì)審批部門不予批準：

1、聘用未取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書的人員從事物業(yè)管理活動的； 2、2、將一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理業(yè)務(wù)一并委托給他人的； 3、3、挪用專項維修資金的； 4、4、擅自改變物業(yè)管理用房用途的； 5、5、擅自改變物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施用途的； 6、6、擅自占用、挖掘物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地，損害業(yè)主共同利益的； 7、7、擅自利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行經(jīng)營的； 8、8、物業(yè)服務(wù)合同終止時，不按規(guī)定移交物業(yè)管理用房和有關(guān)資料的； 9、9、與物業(yè)管理招標人或者其他物業(yè)管理投標人相互串通，以不正當手段謀取中標的；10、10、不履行物業(yè)服務(wù)合同，業(yè)主投訴較多，經(jīng)查證屬實的； 11、11、超越資質(zhì)等級承接物業(yè)管理業(yè)務(wù)的； 12、12、出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書的； 13、13、發(fā)生重大責任事故的。

第三篇：物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述

物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述西和縣信義物業(yè)管理有限公司于2012年 月注冊并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，目前負責西美國際物業(yè)管理工作

西美國際，是集商業(yè)、住宅于一體的綜合小區(qū)，樓高6層，總建筑面積近萬平方米。小區(qū)于2012年 月交付使用。200*年*月物業(yè)公司組建后先期介入，通過交接驗收，并按工作要求建立了一辦三部（總經(jīng)理辦公室、工程部、管理部、安保部），按崗位制定了各項制度、工作流程、崗位職責，要求各類人員持證上崗，組織各部門認真學習物業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、條例辦法；組織人員參加建設(shè)部的企業(yè)經(jīng)理、市物業(yè)管理處部門經(jīng)理、管理人員的上崗培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書；組織設(shè)備工程部技術(shù)崗位、安全護衛(wèi)部的技術(shù)人員、保安隊員參加專業(yè)主管部門的培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書。

近年來，在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，信義物業(yè)公司以《國家物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》為指導(dǎo)，開展承諾服務(wù)，堅持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“以人為本、業(yè)主滿意”的宗旨，在“物業(yè)服務(wù)上臺階、物業(yè)管理創(chuàng)品牌”上下功夫，公開承諾服務(wù)宗旨，公布便民服務(wù)項目、公布服務(wù)監(jiān)督電話，員工亮證上崗，文明禮貌服務(wù)、衛(wèi)生保潔全天候、保安、維修24小時值班。按季度向業(yè)主回訪并把回訪結(jié)果同員工的季度工作測評相結(jié)合。在日常工作中我們堅持融管理于服務(wù)之中，我們的工作得到了絕大部分業(yè)主的認可與支持。

幾年來，在西美國際業(yè)主（使用人）的通力支持配合下，企業(yè)全體員工共同努力，完善規(guī)范、增強素質(zhì)、自我加壓、勤奮工作，企業(yè)得到長足的發(fā)展。企業(yè)管理能力初步規(guī)范，各項經(jīng)濟指標完成較好。物業(yè)管理費收繳率達 %，房屋公共設(shè)施完好率 %，業(yè)主報修處理及時率 %，業(yè)主滿意率 %。

隨著人民生活水平的提高，業(yè)主的服務(wù)需求會不斷增加，對服務(wù)質(zhì)量的要求也會越來越高。我們有信心有決心加倍努力，牢記“沒有最好，只有更好”，不斷增強員工素質(zhì)，練好內(nèi)功，完善考核，把業(yè)主的滿意不滿意作為檢驗工作的標準，認真貫徹執(zhí)行國家物業(yè)管理條例，走規(guī)范之路，不斷改革創(chuàng)新參與市場競爭，為全市物業(yè)管理工作的發(fā)展做出更大的努力！

第四篇：物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述

物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述

朔州市方銳物業(yè)管理有限公司于2013年3月注冊并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，目前負責朔州市文苑小區(qū)物業(yè)管理工作。

文苑小區(qū)，是集商業(yè)、住宅于一體的綜合小區(qū)，樓高6層，總建筑面積83513㎡，其中住宅71018㎡，商鋪12495㎡；物業(yè)費收費住宅0.6元/㎡,商鋪1元/㎡。

我公司應(yīng)工作要求建立了一辦三部（總經(jīng)理辦公室、工程部、管理部、安保部），按崗位制定了各項制度、工作流程、崗位職責，要求各類人員持證上崗，組織各部門認真學習物業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)、條例辦法；組織人員參加建設(shè)部的企業(yè)經(jīng)理、市物業(yè)管理處部門經(jīng)理、管理人員的上崗培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書；組織設(shè)備工程部技術(shù)崗位、安全護衛(wèi)部的技術(shù)人員、保安隊員參加專業(yè)主管部門的培訓(xùn)并領(lǐng)取了上崗證書。

三年來，在上級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，方銳物業(yè)公司以《國家物業(yè)管理條例》、《省物業(yè)管理條例》為指導(dǎo)，開展承諾服務(wù)，堅持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“以人為本、業(yè)主滿意”的宗旨，在“物業(yè)服務(wù)上臺階、物業(yè)管理創(chuàng)品牌”上下功夫，公開承諾服務(wù)宗旨，公布便民服務(wù)項目、公布服務(wù)監(jiān)督電話，員工亮證上崗，文明禮貌服務(wù)、衛(wèi)生保潔全天候、保安、維修24小時值班。按季度向業(yè)主回訪并把回訪結(jié)果同員工的季度工作測評相結(jié)合。在日常工作中我們堅持融管理于服務(wù)之中，我們的工作得到了絕大部分業(yè)主的認可與支持。

這幾年，在文苑小區(qū)業(yè)主（使用人）的通力支持配合下，企業(yè)全體員工共同努力，完善規(guī)范、增強素質(zhì)、自我加壓、勤奮工作，企業(yè)得到長足的發(fā)展。企業(yè)管理能力初步規(guī)范，各項經(jīng)濟指標完成較好。

隨著人民生活水平的提高，業(yè)主的服務(wù)需求會不斷增加，對服務(wù)質(zhì)量的要求也會越來越高。我們有信心有決心加倍努力，牢記“沒有最好，只有更好”，不斷增強員工素質(zhì)，練好內(nèi)功，完善考核，把業(yè)主的滿意不滿意作為檢驗工作的標準，認真貫徹執(zhí)行國家物業(yè)管理條例，走規(guī)范之路，不斷改革創(chuàng)新參與市場競爭，為全市物業(yè)管理工作的發(fā)展做出更大的努力！

2016朔州市方銳物業(yè)管理有限公司 年8月17日

第五篇：物業(yè)企業(yè)申報資質(zhì)自述材料

企業(yè)口號：內(nèi)強素質(zhì)、外塑品牌、省內(nèi)爭第一、全國創(chuàng)一流。

企業(yè)文化：努力把我們佳泰做到最好，大家都是這最好中的一員。

發(fā)展戰(zhàn)略：夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展、開拓市場、增強后勁，在經(jīng)營品種上：由住宅小區(qū)逐步向政府機關(guān)、工貿(mào)商務(wù)、廠礦院校發(fā)展；在經(jīng)營層次上：由普通住宅逐步向高檔住宅、星級賓館、高檔寫字樓發(fā)展；在經(jīng)營質(zhì)量上：由一般地滿足業(yè)主要求逐步向滿足和超越業(yè)主要求，塑造品牌發(fā)展。

管理模式：運用三個手段，建設(shè)三大“品質(zhì)”工程，實現(xiàn)三項目標即，運用專業(yè)化人才，建設(shè)人才品質(zhì)，實現(xiàn)工作無條件；運用規(guī)范化管理，建設(shè)管理品質(zhì)，實現(xiàn)管理無死角；運用酒店化服務(wù)，建設(shè)服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)服務(wù)無挑剔。

服務(wù)理念：用心用力用真情，做實做精做到位，在日常工作中不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素質(zhì)一流，社會效益一流。

公司十分重視內(nèi)部管理及員工的教育，已經(jīng)建立了一套完善的管理制度，做到職責落實、獎罰分明，具體制度有每日例會制度、周工作例會制度、每月考核制度、年終考評制度。為了更好的與業(yè)主聯(lián)系，服務(wù)業(yè)主，公司制訂的具體制度有：業(yè)主大會制度、回訪制度、跟蹤服務(wù)制度、責任倒查制度。公司已與 2003年11月25日率先在***市通過ISO9001和ISO14001質(zhì)量、環(huán)境管理體系雙認證，并在日常物業(yè)管理服務(wù)工作中，嚴格按照ISO9001/14001體系標準運行，進而使公司的服務(wù)質(zhì)量和管理水平不斷提升，使物業(yè)管理滿意率明顯提高，如房屋完好率為98%；房屋零修、急修及時率為98%；管理費收繳率為95%；清潔、保潔率為98%；小區(qū)治安案件發(fā)生率為0。