第一篇：淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理

淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理

江夏進

【摘要】：先進技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備和較高設(shè)備的技術(shù)水平是衡量一個企業(yè)的發(fā)展水平的重要條件。先進的科學技術(shù)和先進的經(jīng)營管理理念是推動企業(yè)高速發(fā)展的車輪。在煤炭企業(yè)中，加強綜采隊的機電設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，是提高煤礦生產(chǎn)效益的重要保障之一。本文通過對孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理經(jīng)驗的總結(jié),從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理的有效方法,達到人機和諧,降低故障率,實現(xiàn)效益最大化的目標。

【關(guān)鍵詞】：機電設(shè)備管理 管理經(jīng)驗 綜采工作面 采煤機 效益最大化 預防性檢修

0 前言

中煤集團大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產(chǎn)。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處。三期井改擴建工程完工投產(chǎn)后，原煤年產(chǎn)量在180萬噸左右?？浊f煤礦地質(zhì)條件復雜，其主要表現(xiàn)在斷層多、傾角大，隨著深部開采礦井系統(tǒng)越來越復雜，開采成本高，加之向深部和邊遠開采帶來的瓦斯突出、沖擊地壓、水患、高溫環(huán)境等問題，安全壓力不斷增大，給機電設(shè)備的管理帶來一定的難度。三期改擴建工程進行聯(lián)合試生產(chǎn)之后，綜采隊真正進入千米開采階段，系統(tǒng)更加復雜，各種新情況也隨之不斷出現(xiàn)，然而，孔莊煤礦綜采隊克服種種困難，讓機電設(shè)備運行管理水平走在了同行的前面?，F(xiàn)就綜采隊機電設(shè)備管理的成功經(jīng)驗淺談做法，與大家共同交流學習。涉及設(shè)備

煤礦電氣設(shè)備分為兩大類，非井下使用的電氣設(shè)備是礦用一般型，而井下的設(shè)備則是礦用防爆型，包括：

（1）增安型電氣設(shè)備：增安型電氣設(shè)備在正常運行時不會產(chǎn)生電弧、火花或可能點燃爆炸性混合物的高溫，不采用隔爆外殼，只是采用諸如加強絕緣、增大間隙和漏電距離等措施，以提高安全程度。

（2）防爆型電氣設(shè)備：防爆型電氣設(shè)備是具有防爆外殼的電氣設(shè)備，這種設(shè)備將可能產(chǎn)生電火花和電弧的元件放在外殼中，使其與外界環(huán)境隔離。

（3）本質(zhì)安全型電氣設(shè)備：本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的全部電路均為本質(zhì)安全電路，即在規(guī)定的條件下，正常工作或在規(guī)定的故障條件下，所產(chǎn)生的電火花和熱效應(yīng)均不能點燃規(guī)定的爆炸性混合物的電路。

（4）隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備：隔爆兼本質(zhì)安全型電氣設(shè)備是隔爆型與本質(zhì)安全型的組合，它的非本安電路部分置于隔爆外殼中。

（5）充砂型電氣設(shè)備：充砂型電氣設(shè)備是指外殼內(nèi)填充砂粒材料，使其在規(guī)定的使用條件下，殼內(nèi)產(chǎn)生的電弧使外殼壁或砂粒材料的表面過熱均不能點燃周圍爆炸性混合物的防爆電氣設(shè)備。

（6）正壓型電氣設(shè)備：正壓型電氣設(shè)備是一種具有正壓外殼的電氣設(shè)備，即將新鮮的空氣或者惰性氣體充入密封的電氣設(shè)備的外殼內(nèi)部，保持一定的正壓力，以阻止電氣設(shè)備外部爆炸混合物進入外殼內(nèi)部，使火源與周圍的爆炸性混合物相隔離，以達到防爆的目的。

此外，井下防爆設(shè)備的類型還包括礦用充油型電氣設(shè)備、礦用無火花型電氣設(shè)備、礦用澆封型電氣設(shè)備等。管理意義

在我國現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時煤礦井下機電設(shè)備的機械化、自動化程度不斷提高，它在煤礦生產(chǎn)中所占有的地位和作用越來越重要，大量現(xiàn)代化的機電設(shè)備、設(shè)施是煤礦生產(chǎn)及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。綜采隊機電設(shè)備是煤礦機電設(shè)備中的重要部分，是實現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要前提之一。然而綜采隊機電設(shè)備管理是一項多環(huán)節(jié)、多因素、錯中復雜的系統(tǒng)工程。所以，采取行之有效的機電設(shè)備管理方法，對煤礦機電安全運行和保證煤礦安全生產(chǎn)有重大意義。

2.1 加強綜采隊機電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證

孔莊煤礦綜采隊生產(chǎn)人員中，有1/6是機電人員。井下各類設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導致設(shè)備出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)造成影響。因此，必須加強機電設(shè)備管理，使機電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊正常生產(chǎn)。

2.2 加強綜采隊機電設(shè)備管理是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件

綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)設(shè)備的運行情況都關(guān)系到職工的安全情況。據(jù)統(tǒng)計，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災(zāi)是直接或間接因機電系統(tǒng)的原因造成的。因此，煤礦井下實現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。

2.3 加強綜采隊機電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提

綜采隊生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營，則會造成成本高、電力浪費嚴重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長遠利益所在。因此，必須把設(shè)備管理工作擺到突出的地位。

2.4 加強綜采隊機電設(shè)備管理是改善區(qū)隊生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)

在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機電設(shè)備和設(shè)施占55%-65%之間，機電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件、維修等費用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。因此，充分發(fā)揮井下機電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對提高整個煤礦的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生積極的影響。管理經(jīng)驗

3.1 完善制度，獎罰分明

抓綜采隊機電管理首先應(yīng)機電人員的整體素質(zhì)，完善管理制度?？浊f煤礦綜采隊在提高機電人員整體素質(zhì)方面做到：第一，改變機電運行管理理念。機電管理人員應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)，用新的思維觀念去觀察分析井下機電設(shè)備管理工作中遇到的新情況、新問題。第二，穩(wěn)定機電班組專業(yè)人才隊伍，井下工作環(huán)境比較艱苦，很多具備機電知識和技能的人員不

愿意從事一線工作，在這種情況之下，要鼓勵和獎勵“政治上靠得住，發(fā)展上有本事”的人彰顯才能，給他們搭建合適的舞臺，讓他們有施展才華的機會。第三，提高機電操作人員的文化素質(zhì)。機電操作人員是機電工作的主體，其素質(zhì)的高低、運作的好壞，決定了機電管理工作的好壞。就綜采隊的實際情況來說，提高機電操作人員的素質(zhì)，要根據(jù)實際，有的放矢的在班前會和日常交流中進行專業(yè)知識的培養(yǎng)灌輸。堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，采取理論聯(lián)系實際，根據(jù)不同文化程度的人進行不同程度的知識拔高。同時鼓勵機電操作人員參加各類培訓、競賽、進行函授學習、師徒幫教等。總之，在現(xiàn)有的條件下利用一切辦法，努力提高機電操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護和操作的能力。

孔莊煤礦綜采隊在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機司機、支架工、機電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產(chǎn)和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規(guī)范和細化。通過民主集中制確定了相應(yīng)的獎罰標準，要求全體人員都要嚴格執(zhí)行，從分管隊長到勞務(wù)工都要成為制度的嚴格執(zhí)行者，做到獎罰公開、公正、公平。經(jīng)過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎罰管理嚴格規(guī)范，從制度上有力地保證了機電設(shè)備的正常運行。3.2 落實方針，人機和諧

在生產(chǎn)過程中有效遏制人與設(shè)備的不安全接觸，達到“人的安全”與“設(shè)備安全”的人機和諧相處，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，一直是綜采隊機電設(shè)備管理工作力求達到的終極目標。綜采隊明確規(guī)定了人在操作機器設(shè)備中，人應(yīng)該處于什么位置、出了問題對應(yīng)的措施及擔當?shù)呢熑?，按照“誰主管、誰負責，誰使用、誰維護”的原則開展工作，設(shè)備現(xiàn)場維護是實現(xiàn)人機融合最有效的途徑，做好現(xiàn)場維護工作，離不開一大批專業(yè)技術(shù)過硬的職工隊伍。技術(shù)過硬的職工隊伍是促進人機有效融合的一個條件，而提高現(xiàn)場設(shè)備維護的科技含量，是實現(xiàn)人機融合的最佳切合點。井下機電設(shè)備種類繁多，綜采隊統(tǒng)一制作設(shè)備保養(yǎng)責任牌、明確落實設(shè)備保養(yǎng)責任，讓每一位機電操作和維護人員更好地熟悉、掌握設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程。同時，在保養(yǎng)規(guī)程、責任落實、實施記錄三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了機器設(shè)備保養(yǎng)工作的程序化。

綜采隊根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對機電設(shè)備每天強制檢修，勞動組織實行三八制作業(yè)方式。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。這樣既保證了檢修工對設(shè)備運行狀態(tài)進一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設(shè)備定點定時休養(yǎng)。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強調(diào)盡可能做到

設(shè)備負荷均勻分布避免因護板動作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，達到整個循環(huán)進尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。實踐證明，只要每天堅持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機生產(chǎn)后嚴格規(guī)范操作，就能有效遏制機電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機率。3.3 加強質(zhì)量，規(guī)范操作

根據(jù)統(tǒng)計，綜采工作面70%的設(shè)備故障都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運行；沒有高水平的維護人員就談不上設(shè)備效益最大化。要想設(shè)備平穩(wěn)可靠運行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護保養(yǎng)抓起。首先，采煤機司機割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩(wěn)定。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。從環(huán)境基礎(chǔ)做起，綜采隊在新工作面設(shè)備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進行標記，及時處理，防止造成斷鏈事故。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導致事故擴大。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執(zhí)行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。無論何時，采煤機必須停在工作面中部，為運輸機下次輕載啟動創(chuàng)造條件。

通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊職工養(yǎng)成良好的行為習慣。設(shè)備推護壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動。3.4 事前預防，未雨綢繆

習慣于“預防性管理”的管理者，他們的管理特點是在問題發(fā)生之前就已經(jīng)預料到問題可能會發(fā)生，并采取相應(yīng)的措施預防問題的發(fā)生。機電設(shè)備管理的指導思想應(yīng)放在預防上面，凡事預則立，不預則廢，防患于未然，將機電事故消滅在萌芽階段。下一分力氣進行預防，勝于十分力氣進行檢修。

關(guān)于事前預防，要求：第一，理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設(shè)備綜合管理；第二，掌握評價和衡量設(shè)備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設(shè)備運行指標的能力，具備改善設(shè)備運行狀態(tài)的正確思路；第三，了解綜采隊機電設(shè)備的維修方法，根據(jù)不同的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合需要的機電設(shè)備維修模式，提升綜采隊機電技術(shù)人員的設(shè)備維修水平。第四，學習設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前、事中、事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。

在具體方式上，綜采隊重視點檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運轉(zhuǎn)時就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設(shè)備溫度和對電流的統(tǒng)計，每班不得低于三個循環(huán)。并對設(shè)備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗報告進行分析、總結(jié)，尋找設(shè)備檢修和運行規(guī)律。綜采隊實行機電事故警示制度，把建隊以來的各類機電事故進行整理，利用班前會進行警示學習，及時通報其他礦井機電事故，做到警鐘長鳴，設(shè)備安全運行。

3.5 重視過程，加強檢修

綜采隊對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但要進行精細化檢修，而且在出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速、判斷準確、措施得力、確保運行。

（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況。各工作負責人向班組長匯報工作完成情況；對工作中出現(xiàn)的違章、失誤等現(xiàn)象現(xiàn)場提出批評并進行指導教育；對未完成的工作了解原因，并制定相應(yīng)的措施。

（2）加強重載設(shè)備日常管理。綜采隊組織力量加強對重載設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督和運行維護，認真核對重載設(shè)備的額定參數(shù)和運行參數(shù)，增加特殊測試次數(shù)，動態(tài)監(jiān)測充油設(shè)備的油色譜。及時檢查井下機電系統(tǒng)保護及自動裝置的運行情況，增加高溫等不尋常環(huán)境時的設(shè)備特巡次數(shù)，并將檢查結(jié)果記錄，歸檔管理。巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，立即組織處理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除，保證大負荷時設(shè)備安全運行。此外，檢修人員每天對刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進行地毯式逐一排查。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

（3）加強設(shè)備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設(shè)備油位、潤滑脂的量都有嚴格規(guī)定。為改善機電設(shè)備潤滑管理現(xiàn)狀，提高現(xiàn)代潤滑管理水平，孔莊煤礦綜采隊制定嚴格的潤滑措施和完整的施工標準。通過科學的管理途徑實現(xiàn)合理潤滑，減少設(shè)備磨損、節(jié)能減耗，延長機電設(shè)備使用壽命，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

（4）加強電氣設(shè)備絕緣測試，根據(jù)工況及時調(diào)整絕緣測試周期。電氣設(shè)備絕緣結(jié)構(gòu)在電力系統(tǒng)中,為了保證電力系統(tǒng)的安全、可靠運行,必須保證各種電氣設(shè)備的絕緣具有一定的電氣強度,使其在運行過程中始終保持良好狀態(tài)。按照相關(guān)運行規(guī)程規(guī)定,綜采隊機電設(shè)備投運操作前和備用期間均要求用兆歐表進行絕緣測試,以判斷電氣設(shè)備工作可靠性及備用設(shè)備的備用良好性。通過測量,掌握電氣設(shè)備的絕緣情況,可及時發(fā)現(xiàn)并查找設(shè)備存在的缺陷及隱患,及時進行相應(yīng)的 6

維護和檢修,避免電氣設(shè)備在工作電壓或過電壓作用下?lián)舸?造成停電或設(shè)備損壞,以保證電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。3.6 一個方針，五個原則

綜采隊機電設(shè)備管理的內(nèi)容由設(shè)備在煤礦運到過程和對過程的要求決定的，主要包括設(shè)備的選型、安裝與調(diào)試，設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)管理，設(shè)備的檢修管理，設(shè)備的改造與更新，設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備備件管理以及設(shè)備安全運行管理等。綜采隊在設(shè)備管理方面貫徹“一個方針，五個原則”：堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預防為主的方針；堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

綜采隊充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的功能，做好標準化工作、定額工作、計量工作、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理和資料存儲工作，堅持以責任制為核心的規(guī)章制度，加強設(shè)備管理創(chuàng)新，促進可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型綜采隊。3.7 拓寬思維，五零管理

綜采隊機電設(shè)備的管理最重要的是讓機電技術(shù)人員具備機電設(shè)備管理思維，機電設(shè)備管理思維是對存在的認知和反映，機電設(shè)備管理思維對某一機電設(shè)備反映的準確程度和深刻程度，表明了綜采隊機電人員在該領(lǐng)域的思維深度。假如只是認識到了機電設(shè)備出現(xiàn)故障的表面現(xiàn)象，沒有深入理解故障的本質(zhì)，那么這種認識就沒有思維深度。一個機電員的思維深度對他的思考力水平具有根本性影響，如果沒有思維深度就沒有思考的根基，思考力體系就無法建立起來，從而思考力水平也就無法得以充分發(fā)揮。一個人只有首先具有思維深度，才能延伸思維廣度、提升思想高度；但當思維深度與思維速度結(jié)合在一起，那么對于機電設(shè)備運行的許多復雜故障就可以在短時間內(nèi)快速作出判斷，并迅速形成清晰的思路。根據(jù)綜采隊機電人員對綜采工作面設(shè)備運行規(guī)律仔細分析的結(jié)果，將精細化檢修和規(guī)范化操作完美結(jié)合，逐步培養(yǎng)機電設(shè)備管理思維，在單個工作面就能實現(xiàn)動力電纜零漏電，鐵器零掉入系統(tǒng)，采高支架零倒架，運輸機零斷鏈，設(shè)備潤滑零失誤等。以點及面，在每個工作面為機電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細檢修和規(guī)范操作的積極性。總結(jié)

孔莊煤礦綜采隊始終堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，認真強化機電現(xiàn)場管理，堅決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實現(xiàn)人機和諧。堅持管理、裝備、培訓兵種的原則，推行綜合治理，改進管理水平，完善管理制度，確保礦井綜采隊機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。全面實施點檢維修制度，充分發(fā)揮設(shè)備性能，注重數(shù)據(jù)寫實與分析，使預防性檢修向預知性檢修邁進，追求安全、生產(chǎn)、效益最大化。

綜采隊以特有的條件從完善制度、獎罰分明，落實方針、人機和諧，加強質(zhì)量、規(guī)范操作，事前預防、未雨綢繆，重視過程、加強檢修，一個方針、五個原則，拓寬思維、五零管理等七個方面打造特色化機電設(shè)備管理。

參考文獻

【1】 王任遠.機電設(shè)備管理與與質(zhì)量管理【M】.徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2008.【2】 郭雨.煤礦機電設(shè)備【M】.徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2005.【3】從希志.煤礦機電管理【M】.徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2001.【4】李德俊.煤礦機電設(shè)備管理【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2008.【5】薛春裕.礦山機電設(shè)備管理【M】.北京：煤炭工業(yè)出版社，2009.

第二篇：淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理

淺談孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理

江夏進

【摘要】：通過對孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理經(jīng)驗的總結(jié),從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機電設(shè)備管理的有效方法,達到人機和諧,降低故障率,實現(xiàn)效益最大化的目標。

【關(guān)鍵詞】：機電設(shè)備管理 管理經(jīng)驗 綜采工作面 采煤機 效益最大化 預防性檢修 前言

中煤集團大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產(chǎn)。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內(nèi)，主井位于沛城北4公里處。三期井改擴建工程完工投產(chǎn)后，原煤年產(chǎn)量在180萬噸左右?？浊f煤礦地質(zhì)條件復雜，起主要表現(xiàn)在斷層多、傾角大，給機電設(shè)備的管理帶來一定的難度。然而，孔莊煤礦綜采隊克服種種困難，將機電設(shè)備運行管理水平走在了同行的前面?，F(xiàn)就綜采隊機電設(shè)備管理的成功經(jīng)驗淺談做法，與大家共同交流學習。背景

在我國現(xiàn)代化煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中，大量現(xiàn)金的機電設(shè)備、設(shè)施是及其重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。綜采隊機電設(shè)備是煤礦機電設(shè)備中的重要部分，是實現(xiàn)煤礦安全、高產(chǎn)、高效、降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要前提之一。

2.1 加強綜采隊機電設(shè)備管理是建立正常生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證

孔莊煤礦綜采隊生產(chǎn)人員中，有1/4是機電人員。井下各類設(shè)備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導致設(shè)備出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)造成影響。因此，必須加強機電設(shè)備管理，使機電設(shè)備和設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證綜采隊正常生產(chǎn)。

2.2 加強綜采隊機電設(shè)備管理是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的前提條件

綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設(shè)備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)設(shè)備的完好情況都關(guān)系到職工的安全情況。據(jù)統(tǒng)計，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災(zāi)是直接或間接因機電系統(tǒng)的原因造成的。因此，煤礦井下實現(xiàn)安全生產(chǎn)很大程度是建立在綜采設(shè)備管理的基礎(chǔ)之上的。

2.3 加強綜采隊機電設(shè)備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產(chǎn)的前提

綜采隊生產(chǎn)設(shè)備能耗高、數(shù)量多、生產(chǎn)系統(tǒng)復雜，如果管理不善，粗放式經(jīng)營，則會造成成本高、電力浪費嚴重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。創(chuàng)造有利于井下生產(chǎn)的良好環(huán)境，是煤礦生產(chǎn)的長遠利益所在。因此，必須把設(shè)備管理工作擺到突出的地位。

2.4 加強綜采隊機電設(shè)備管理是改善區(qū)隊生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)

在孔莊煤礦固定資產(chǎn)總額中，機電設(shè)備和設(shè)施占55%-65%之間，機電設(shè)備和設(shè)施所支出的工資、能耗、油脂、配件消耗、維修等費用的總和占生產(chǎn)成本的40%以上。因此，充分發(fā)揮井下機電設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，以及降低設(shè)備在生產(chǎn)中的消耗，對提高整個煤礦的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生積極的影響。經(jīng)驗

3.1 完善制度，獎罰分明

孔莊煤礦綜采隊在生產(chǎn)和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機司機、支架工、機電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產(chǎn)和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規(guī)范和細化。經(jīng)過民主集中制確定了相應(yīng)的獎罰標準，要求全體人員都要嚴格執(zhí)行，從分管隊長到勞務(wù)工都要成為制度的嚴格執(zhí)行者，獎罰公開、公正、公平。經(jīng)過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現(xiàn)了制度面前人人平等，獎罰管理嚴格規(guī)范，從制度上有力地保證了機電設(shè)備的正常運行。

3.2 落實方針，人機和諧

綜采隊根據(jù)公司均衡生產(chǎn)規(guī)定，對機電設(shè)備每天強制檢修，勞動組織實行三八制作業(yè)方式。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。這樣既保證了檢修工對設(shè)備運行狀態(tài)進一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設(shè)備定點定時休養(yǎng)。在均衡生產(chǎn)方面，綜采隊注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織和銜接，強調(diào)盡可能做到設(shè)備負荷均勻分布避免因護板動作慢、遙控器數(shù)據(jù)丟失等原因造成煤量不均，打到整個循環(huán)進尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。實踐證明，只要每天堅持均衡生產(chǎn)、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機生產(chǎn)后嚴格規(guī)范操作，就能有效遏制機電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機率。

3.3 加強質(zhì)量，規(guī)范操作

根據(jù)統(tǒng)計，綜采工作面70%都是工程質(zhì)量差和操作不規(guī)范造成的。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就沒有設(shè)備載荷的均衡，沒有嚴格的規(guī)范操作就沒有設(shè)備平穩(wěn)運行；沒有高水平的維護人員就談不上設(shè)備效益最大化。要想設(shè)備平穩(wěn)可靠運行，就要從工程質(zhì)量、規(guī)范化操作和日常維護保養(yǎng)抓起。首先，采煤機司機割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩(wěn)定。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。從環(huán)境基礎(chǔ)做起，綜采隊在新工作面設(shè)備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進行檢查，發(fā)現(xiàn)高低不平就進行標記，及時處理，防止造成斷鏈事故。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導致事故擴大。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執(zhí)行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。無論何時，拆皮帶架采煤機必須停在機頭，為運輸機下次輕載啟動創(chuàng)造條件。

通過生產(chǎn)抓工程質(zhì)量，規(guī)范化操作已經(jīng)使綜采隊職工養(yǎng)成良好的行為習慣。設(shè)備推護壓力減小，形成生產(chǎn)和檢修良性互動。

3.4 事前預防，未雨綢繆

重視點檢數(shù)據(jù)的收集和分析，從設(shè)備試運轉(zhuǎn)時就建立設(shè)備故障分析記錄、設(shè)備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設(shè)備溫度和對電流的統(tǒng)計，每班不得低于三個循環(huán)。并對設(shè)備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗報告進行分析、總結(jié)，尋找設(shè)備檢修和運行規(guī)律。綜采隊實行機電事故警示制度，把建隊以來的各類機電事故進行整理，利用班前會進行警示學習，及時通報其他礦井機電事故，做到警鐘長鳴，設(shè)備安全運行。

3.5 重視過程，加強檢修

綜采隊對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但沒停要進行精細化檢修，而且在出現(xiàn)故障時必須做到：行動迅速、判斷準確、措施得力、確保運行。

（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況。

（2）加強鐵器管理，對可能進入系統(tǒng)的鐵器進行編號，建立臺賬、鎖固，每天敲擊檢查。

（3）加強重載設(shè)備日常管理檢修人員每天對刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進行地毯式逐一排查。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

（4）加強設(shè)備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設(shè)備油位、潤滑脂的量都有嚴格規(guī)定。

（5）加強電氣設(shè)備絕緣測試，根據(jù)工況及時調(diào)整絕緣測試周期。

3.6 拓寬思維，五零管理

根據(jù)綜采隊機電人員對綜采工作面設(shè)備運行規(guī)律仔細分析的結(jié)果，將精細化檢修和規(guī)范化操作完美結(jié)合，在單個工作面就能實現(xiàn)動力電纜零漏電，鐵器零掉入系統(tǒng)，采高支架零倒架，運輸機零斷鏈，設(shè)備潤滑零失誤等。以點及面，在每個工作面為機電管理注入新的內(nèi)涵，有效提高職工精細檢修和規(guī)范操作的積極性?？偨Y(jié)

孔莊煤礦綜采隊始終堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電就是抓生產(chǎn)的思想，認真強化機電現(xiàn)場管理，堅決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實現(xiàn)人機和諧。全面實施點檢維修制度，充分發(fā)揮設(shè)備性能，注重數(shù)據(jù)寫實與分析，使預防性檢修向預知性檢修邁進，追求安全、生產(chǎn)、效益最大化。

第三篇：關(guān)于孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理的調(diào)查報告

關(guān)于孔莊煤礦綜采隊機電設(shè)備管理的調(diào)查報告

摘要：

孔莊煤礦經(jīng)過四十多年的發(fā)展，隨著當前的深度開采，綜采隊面臨著機電設(shè)備管理方面的一系列問題，其重點表現(xiàn)在設(shè)備老套、監(jiān)管不到位、人員技術(shù)不過關(guān)等方面，本文就這三個問題展開調(diào)查報告。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備，機電監(jiān)察，人員素質(zhì)，不安全行為硬件方面

1.1 歷史環(huán)境因素影響

雖然今年我國煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，孔莊煤礦也逃脫不了這個大范圍的惡劣氣候影響。在過去的十年中，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，盡管短期出現(xiàn)低迷現(xiàn)象，但未來仍將會有增長趨勢。受利益驅(qū)動，孔莊煤礦與其他煤炭企業(yè)一樣，常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。

由于歷史原因，孔莊煤礦安全裝備和設(shè)備投入欠賬較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年來設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

1.2 深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延伸開采，孔莊礦礦井的垂深在600—800m，隨著三期工程的投產(chǎn)，深度達1015m，進入深部開采階段多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡(luò)復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，采掘工作面溫度過高??這些顯現(xiàn)的問題都給機電管理帶來了一定的難度。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

由于孔莊煤礦地質(zhì)條件十分復雜，傾角大、斷層多，在不得已的情況下往往用煤機直接切割矸石，造成煤機損壞嚴重。軟件方面

雖然孔莊煤礦制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，普遍存在著領(lǐng)導干部重視通風、瓦斯、煤塵、水災(zāi)等重大事故，對機電事故重視不夠的現(xiàn)象。因此，具體工作人員在操作時對各類制度、措施的實施大打折扣，留下了許

1多重大隱患。

煤礦機電安全檢查員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的模凌兩可，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握一個準確的尺度。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基礎(chǔ)而來，深知基層之甘苦，有時難以放下情面，發(fā)現(xiàn)一些無關(guān)痛癢卻又潛藏危機的問題也不及時糾正。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣、安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

礦井機電較其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況是否失去防爆性能，一些表面上現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。人員方面

3.1 人員狀況

對于綜采隊機電設(shè)備存在的問題，在現(xiàn)有的設(shè)備和監(jiān)督檢查狀況下，機電管理人員的因素是第一要素，機電設(shè)備管理首先是對機電從業(yè)人員的管理。人，作為安全生產(chǎn)實踐的主體，安全意識如何，安全知識和技能如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工件，并決定安全生產(chǎn)工作的成敗，據(jù)大量事故調(diào)查分析表明，人因失誤或人的不安全行為是引發(fā)各類事故的主要原因，只有人的安全素質(zhì)提高了，才能在生產(chǎn)過程中達到安全生產(chǎn)的目的。大量事故調(diào)查和統(tǒng)計結(jié)果表明，在構(gòu)成傷亡事故的人與物兩大因素中，人的失誤占主要地位。據(jù)統(tǒng)計，在眾多事故中，天災(zāi)僅占2%，即98%的事故在人的能力范圍內(nèi)是可以預防的。而在可以防止的全部事故中，由于人的不安全行為而造成的事故又占88%，與不安全行為天災(zāi)的事故只占12%?？梢娙嗽谑鹿手乱虻闹匾匚?。在煤礦事故中，更是如此，根據(jù)孔莊煤礦對往年死亡事故的統(tǒng)計分析表明，90%以上的事故是因“三違”造成的，而“三違”是人的“不安全行為”。在煤礦事故中人的因素是主要因素，占主要地位。

在追求大生產(chǎn)大效益的情況下，煤礦把生產(chǎn)任務(wù)放在第一位，認為機電管理只能處于輔助生產(chǎn)的位置，所以對機電設(shè)備的管理不夠重視，時常使用技術(shù)水平比較低的機電管理人員。這些人員在機電設(shè)備出現(xiàn)事故的時候，不能及時找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而機電設(shè)備的管理對管理人員的專業(yè)性要求很強。專業(yè)的煤礦機電技術(shù)培訓沒有有效的進行，造成機電工作人員的理論知識匱乏，實際經(jīng)驗不足，特別是礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，危險系數(shù)很大，因此有豐富理論和實踐經(jīng)驗的專門機電管理人員很難通過招聘尋找到，從而造成煤礦機電設(shè)備管理中出現(xiàn)難題。

在綜采隊中，雖然機電工人占到1/6，但是機電工整體技術(shù)水平偏低，文化水平欠佳，對機電設(shè)備的管理完全是憑借經(jīng)驗，而且他們基本上沒有接受正規(guī)的技術(shù)培訓，理論知識較為匱乏，實踐經(jīng)驗也不足，因此經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的問題。這就從人的技術(shù)因素上導致了機電設(shè)備故障的發(fā)生。盡管綜采隊機電工經(jīng)常參加培訓，但是培訓往往缺乏針對性，并且對實踐方法的講述也較為模糊，導致機電工在實踐中往往用不到培訓所學的知識，大大地降低了職工的學習積極性，也增

加了對員工的培訓難度，難以如期完成培訓目的。在培訓過程中，很多時候不是為了得到知識而培訓，卻是為了考試而培訓，培訓的目的被簡單地理解為通過考試。

3.2 機電人員不安全行為的起因分析

3.2.1 缺乏知識和經(jīng)驗

不安全行為的重要根源之一是操作者安全知識不足，安全技術(shù)培訓不夠，不善學習或缺乏經(jīng)驗。由于人對外界信息的判斷是在過去掌握的知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的，如果缺乏知識和經(jīng)驗，就很容易造成判斷失誤和錯誤行為，從而孕育著傷亡事故發(fā)生的可能性，在生產(chǎn)實踐中可以發(fā)現(xiàn)，有些機電工人和管理人員由于缺乏安全知識和實踐經(jīng)驗，工作中盲目蠻干，他們往往對自己的不安全行為的危險性根本就不知道，有時在生產(chǎn)過程中遇到情況發(fā)生變化，僅憑個人不成熟的經(jīng)驗進行錯誤處理，以致發(fā)生事故。新工人更是如此，主要原因也就是因為缺乏必要的教育與培訓。

3.2.2 精力不集中

綜采隊機電設(shè)備大多處于動態(tài)運行狀態(tài)下，需要操作和管理人員全神貫注地投入到工作中。人要對事物獲得一個清晰、深刻和完整的反映，就必須使心理活動有選擇地指向有關(guān)的對象，如果注意力分散，思想被工作之外的事情所占據(jù)，就會導致錯誤操作，或者對重要的危險不加注意，從而產(chǎn)生發(fā)生傷亡事故的機會，保持注意力集中，對安全作業(yè)極為重要。注意力分散是操作失誤并導致事故發(fā)生的主要原因之一。

注意分散的現(xiàn)象在剛接班時和快要下班時容易發(fā)生。工作剛開始時，注意不易及時地轉(zhuǎn)移到工作狀態(tài)，而在工作將要結(jié)束時，往往又相反地過早轉(zhuǎn)移到下班后的事務(wù)上，這種“人已到而心未至，人未走而心先離”的現(xiàn)象在實踐中已被證明了它的危害性，下班之前和剛接班不久發(fā)生事故所占比例較大。

3.2.3 情緒波動

在我國諺語中有“樂極生悲”和“禍不單行”等說法。人們處在特別興奮狀態(tài)時及過度悲哀時，與發(fā)生職業(yè)傷害的可能性有很大關(guān)系。在生產(chǎn)勞動中，積極穩(wěn)定的情緒會使人思維活躍，精力充沛，責任心增強，并且不易疲勞，從而對安全生產(chǎn)提供有力保證，然而，情緒大幅度波動，如情緒過度高漲或低落卻十分有害。

3.2.4 疲勞、緊急狀態(tài)及其他特殊狀態(tài)下的失誤

一是疲勞狀態(tài)下的失誤，由于工作負荷過重，及連續(xù)工作時間過長造成疲勞，就會導致人體生理、心理機能的嚴重衰退和紊亂，從而出現(xiàn)勞動效率下降，作業(yè)差錯增加，工傷事故增多，缺勤率增高等現(xiàn)象，疲勞已成為工業(yè)事故中的重要因素之一。二是應(yīng)急狀態(tài)下，緊張操作的失誤。三是睡眠不足狀態(tài)下的失誤。

3.3 故意性不安全行為的起因分析

綜采隊機電設(shè)備管理中存在這故意行不安全行為。故意性不安全行為是指機電作業(yè)者明確自己的行為違犯安全規(guī)程或其他安全規(guī)定，但由于某種動機或習慣行為模式的作用而有意識地做出的可能帶來危險的操作或指揮行為。這類不安全行為主要是由于對安全生產(chǎn)的重要性缺乏正確的認識，各種心理下溢生的冒險行為和其他一些特殊的心理因素所造成，主要有以下表現(xiàn)。

3.3.1 重生產(chǎn)，輕安全。

以明產(chǎn)計資的分配形式下，勞動者的行為方向就可能以經(jīng)濟收入的多少而轉(zhuǎn)移，為了盡量取得更多的產(chǎn)量，他們可能采取違章作業(yè)，冒險蠻干，降低工程質(zhì)量等方式，去趕進度，增產(chǎn)量，而忽視安全措施，違反安全規(guī)程以危險的方式進行作業(yè)，更有甚者出現(xiàn)干部違章指揮。

3.3.2 冒險行為及其心理原因

（1）僥幸心理下的冒險行為。

僥幸心理是一種在工作和生活中都廣泛存在的心理現(xiàn)象，也是冒險行為的主要心理原因之一。煤礦生產(chǎn)勞動中的僥幸心理與冒險行為產(chǎn)生的原因與機制：一是煤礦勞動強度高，工作時間長，遵章作業(yè)需要耗費更多的體力和時間，而某些方式卻能獲得省時、省力的效果；二是許多人曾多次采用這些方式，而發(fā)生事故的機率很小，甚至沒有；三是安全行為極少受到管理人員或同伴的獎勵，相反不論采取何種方式，完成任務(wù)卻得到不少的稱贊。上述情形均能促使僥幸心理的產(chǎn)生，從而出現(xiàn)違章冒險行為。

（2）急燥、時間緊迫感下的冒險行為

時間緊迫感是一種類似于“焦急”的心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是機電工人在有限的時間內(nèi)感到難以完成預定任務(wù)或期望的工作量時產(chǎn)生的。

（3）特殊性恪與冒險行為

同樣的危險情境，不同的人反應(yīng)是不一樣的，有些人可能三思而行，規(guī)避風險，有的人則可能拿生命當兒戲，冒險蠻干。如對安全采取不在乎的態(tài)度，以自我為中心，想怎么干就怎么干，自以為是，性格外向，情緒不穩(wěn)定，漫不經(jīng)心，逞強好勝，以冒險炫耀自己的勇氣等。

3.4 其他心理因素

麻痹心理，好奇心理，迷信心理及群體壓力和從眾心理等都極可能使人們產(chǎn)生不安全行為。

以上種種認為的因素都給機電管理帶來了很大的難度。

第四篇：煤礦機電設(shè)備管理（推薦）

煤礦機電設(shè)備管理

煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度

一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

二、加強機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應(yīng)做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準安裝。在安裝完之后應(yīng)當由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術(shù)培訓，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實機電設(shè)備的更新改造

機電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

五、提升機電設(shè)備管理隊伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。

六、結(jié)語

總之，機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理一定要注重細節(jié)，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷提高機電設(shè)備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎(chǔ)落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

第五篇：煤礦機電設(shè)備管理

設(shè)備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度…………………………………

……2 機電班長抓機電制度…………………………………

……2 配件管理制度………………………………………

…3 防爆設(shè)備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度………………………………………

…6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………

… ……7 設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度………………………………… ……7 設(shè)備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度……………………………………

……1

1綜采隊機電設(shè)備管理制度

為了提高設(shè)備的開機率，延長設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)高產(chǎn)高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設(shè)備從維護、保養(yǎng)、檢修責任到人，特制定以下管理制度。

成立隊設(shè)備管理領(lǐng)導小組： 組

長： 副組長 成員：

領(lǐng)導小組人員負責設(shè)備的點檢、維護保養(yǎng)、檢修以及對設(shè)備的完好檢查、督導工作。設(shè)備包機制度

包機人員負責對自己所包設(shè)備的日常專業(yè)點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，動作靈敏可靠。

1、按照設(shè)備管理的要求，各單位使用的所有設(shè)備要實行包機制度（包括五小電器），把設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)落實到人。

2、包機的主要內(nèi)容為：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。

3、包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。

4、設(shè)備、電纜等劃分明確的責任區(qū)，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設(shè)備、電纜的安全運行、維護、檢修。機電隊長抓機電制度

（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網(wǎng)絡(luò)，落實保養(yǎng)制度和包機制的有效實施。（2）機電隊長必須加強機電業(yè)務(wù)能力的提高和機電基礎(chǔ)理論的學習，要全面 掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理。在生產(chǎn)組織上，必須保證設(shè)備的正確合理使用，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對全隊的機電設(shè)備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。

（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規(guī)章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設(shè)備管理、專業(yè)業(yè)務(wù)知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報請礦上復查。

（4）機電隊長要重視機電技術(shù)骨干的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，要對拔尖人才給予優(yōu)惠待遇。

機電隊長要結(jié)合本隊實際，切實落實節(jié)支將耗措施。班長抓機電制度

（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。在生產(chǎn)中必須有效組織和規(guī)范本班職工嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕蠻干、拼設(shè)備的行為，生產(chǎn)組織以使用好、維護好、保養(yǎng)好設(shè)備為前提，教育職工愛護設(shè)備。

（2）班長必須提高業(yè)務(wù)能力，全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機械設(shè)備能進行操作，能排除一般性故障。

（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備的狀況組織生產(chǎn)和維修；班長要對本班設(shè)備的維護使用、運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。

（4）班長要重視機電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在生產(chǎn)崗位上真正發(fā)揮作用。

（5）班長必須執(zhí)行各級檢查人員針對機電設(shè)備運行狀況提出的整改意見，保證設(shè)備在完好的狀態(tài)下運行。班長必須認真落實礦、隊關(guān)于節(jié)支降耗的各項規(guī)定。

配件管理制度

1、綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。

2、綜采隊制定配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。

3、綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。

4、嚴格執(zhí)行配件驗收制度，保管員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不好，數(shù)量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續(xù)填寫驗收報告單。

5、保管員對配件要精心保養(yǎng)，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。

6、倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。標簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物對口。

7、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。

8、配件帳目保持整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全準確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管。

9、加強對配件回收復用工作，發(fā)動員工做好回收復用工作。把回收復用指標作為考核班組經(jīng)濟指標的內(nèi)容之一。

10、對有色金屬，優(yōu)良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環(huán)鏈、聯(lián)接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。其余根據(jù)礦實際情況和配件使用部位而定。

防爆設(shè)備及小型電器管理制度

1、防爆設(shè)備管理根據(jù)礦井機電設(shè)備管理細則的規(guī)定，對電氣防爆設(shè)備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。

2、防爆設(shè)備管理人員對全礦電氣設(shè)備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，3、防爆設(shè)備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。對各單位電氣設(shè)備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或

搬遷、運料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。

4、防爆設(shè)備檢查員，對入庫、入井安裝設(shè)備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。

5、每月上報設(shè)備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領(lǐng)用設(shè)備（包括五小電器）的數(shù)量及型號。

6、電氣設(shè)備入庫前必須經(jīng)過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。

7、在用的電氣設(shè)備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應(yīng)及時升井檢修，不得帶病運行。電纜管理制度

1、電纜應(yīng)有合格證，檢驗報告、出庫應(yīng)打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。

2、使用中的電纜應(yīng)掛牌子，標明用途、長度、型號、規(guī)格。

3、不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經(jīng)機電礦長或機電副總工批準。

4、對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數(shù)不符合標準，要及時升井干燥處理。

5、電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。

6、不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。

油脂管理制度

1、油料入庫前需經(jīng)必須有合格檢驗證，方可入庫發(fā)用。

2、油料入庫后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標號分裝、分放，對不合格的油料有權(quán)拒絕發(fā)放和使用，防止混雜和變質(zhì)。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。

3、油料庫存1-2年以上，需經(jīng)重新化驗合格才能發(fā)用。

4、回收廢油遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定。廢油回收后不得和好油混放在一起。

5、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。

6、油料存放必須遠離火源、電源。電氣試驗制度

1、電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規(guī)程》的規(guī)定,根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確的試驗規(guī)劃,劃出準確的試驗范圍,編制詳細的試驗規(guī)劃。

2、所有應(yīng)做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關(guān)試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關(guān)過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據(jù)不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。

3、各項電器試驗均應(yīng)做好詳細的試驗記錄,對試驗合格的電器應(yīng)出具試驗合格證,并加鉛封。試驗記錄與試驗合格證應(yīng)由礦機電信息中心存擋。

4、試驗不合格的不得投入使用,應(yīng)及時處理或更換。

5、井下電器應(yīng)嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程與安全措施。

6、對較復雜的電器試驗,要編制試驗規(guī)程,并繪制電氣試驗原理圖。

7、對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進行一次遠控試驗,所有試驗均應(yīng)做好記錄。設(shè)備運行維修保養(yǎng)制度

1.生產(chǎn)班作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)指定專人使用和維護,操作者經(jīng)考試合格后，由設(shè)備部門發(fā)給操作證，憑操作證使用設(shè)備。

2.一人可持有兩種以上設(shè)備操作證，但不得同時操作兩臺以上設(shè)備。

3.班前,班后,必須對本班的設(shè)備進行清掃、保養(yǎng)、設(shè)備周圍物品要擺放整齊。

4.設(shè)備操作者應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、規(guī)格和操作保養(yǎng)方法。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設(shè)備。

5.操作者在每班都要對設(shè)備進行檢查，重點檢查設(shè)備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。

6.設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障，要及時排除發(fā)生事故要保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)人員報告。7 操作者應(yīng)對設(shè)備進行巡回檢查,了解設(shè)備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執(zhí)行檢查計劃和保養(yǎng)計劃,不斷提高設(shè)備完好率。設(shè)備定期檢修制度

1、每臺機電設(shè)備均按要求進行日常維護保養(yǎng)和預防性計劃檢修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預防性檢修計劃。

2、設(shè)備的日常維修保修按計劃在交接班或生產(chǎn)空隙時間進行，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標準的要求。

3、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，由于維護人員責任心不強造成漏檢者，要追究責任。

4、機電設(shè)備除進行日常維護保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預防性檢修計劃。預防性檢修計劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測定和電氣試驗。預防性檢修計劃由設(shè)備使用單位年初編制，報礦批準。

5、月度檢修計劃根據(jù)全年檢修計劃分別安排，另增加設(shè)備運轉(zhuǎn)中需要臨時檢修的內(nèi)容。

6、制定檢修計劃時，技術(shù)人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結(jié)合實際。

7、關(guān)于停產(chǎn)檢修的規(guī)定

（1）停產(chǎn)檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時，并經(jīng)礦機電礦長或機電總工程師批準。

（2）停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。

（3）停產(chǎn)檢修前三天，礦和機電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內(nèi)容和人員，安全措施等。

8、計劃檢修項目確立后，編制作業(yè)規(guī)程內(nèi)容，設(shè)備狀況、檢修的任務(wù)和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術(shù)準備）、施工方法（工藝過程）、質(zhì)量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度

1、電工每天安排人員對易產(chǎn)生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。

2、加強對易產(chǎn)生雜散電流的危險場所嚴格管理。

3、電焊工嚴禁用金屬框架構(gòu)件管線做電焊的二次電氣回路。干部上崗查崗制度

一、隊每日設(shè)值班干部一名，負責二十四小時內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。

二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。

四、值班人員，每個原班對帶班隊長或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐柣虻浆F(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。

五、其他干部對其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅持經(jīng)常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現(xiàn)場、親自指揮。

六、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。

七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執(zhí)行情況。