第一篇：農(nóng)函大養(yǎng)牛專業(yè)典型材料1

依靠科技發(fā)展肉牛養(yǎng)殖

——2015年農(nóng)函大養(yǎng)牛專業(yè)學員高國彬養(yǎng)牛小記

會澤縣魯納鄉(xiāng)新云村養(yǎng)牛專業(yè)戶高國彬，參加了2015年農(nóng)函大養(yǎng)牛專業(yè)學習后，結(jié)合當?shù)刭Y源優(yōu)勢，把肉牛養(yǎng)殖做強做大，帶動農(nóng)戶共同致富。

今年，高國彬投資200萬元成立了會澤先天澤牧業(yè)有限公司。在縣鄉(xiāng)科協(xié)及項目部門的支持和幫助下，不斷完善各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高科技水平和生產(chǎn)水平，逐步形成了肉羊養(yǎng)殖、銷售、加工一體化的養(yǎng)殖場。今年以來，養(yǎng)殖場出欄肉牛120頭，銷售收入120萬元，獲純利30萬元。輻射帶動了周邊160戶農(nóng)戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，在當?shù)厝〉昧撕芎玫目诒?/p>

參加農(nóng)函大學習后，高國彬認識到自身養(yǎng)殖水平還比較落后，經(jīng)濟效益也不高。他投資200多萬元從改造基礎(chǔ)設(shè)施著手，建立高標準肉牛養(yǎng)殖場。聘請縣畜牧獸醫(yī)局高級畜牧師作技術(shù)指導。建起了標準化羊舍1600平方米，隔離羊舍40平方米，獸醫(yī)室1間200平方米、更衣消毒室1間10平方米，消毒池4立方米，污物處理池40立方米，飼草飼料倉庫5間200平方米，飼草料加工房1間50平方米，辦公室1間40平方米，青貯氨化窖200立方米。采取干濕分離和三級沉淀、1 沼氣的糞污處理技術(shù)，達到干濕、雨污、糞尿三分離處理，推行健康養(yǎng)殖、清潔養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖。

高國彬利用所學知識，推廣先進實用的肉牛養(yǎng)殖技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高養(yǎng)羊科技水平和肉羊生產(chǎn)水平。為擴大飼草來源，他承包土地及荒山1500畝，其中農(nóng)田種植優(yōu)質(zhì)牧草50畝,荒山荒坡種草1450畝，建立青貯窖200立方米，收購玉米秸稈100噸。同時，建立起了釀酒作坊，利用酒糟作為育肥牛飼料。同時，使用農(nóng)大生產(chǎn)的“田園”牌肉牛專用預(yù)混料，配制肉牛專用飼料。

在今后的發(fā)展中，高國彬計劃成立養(yǎng)牛專業(yè)合作社，推廣先進實用的肉養(yǎng)養(yǎng)殖技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營模式。建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，與肉羊加工企業(yè)簽訂肉羊收購合同，采用合作社（或協(xié)會）+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)羊，壯大實力。力爭到2016年底，肉牛存欄達到500頭以上，其中飼養(yǎng)能繁母羊200頭；年可出欄肉牛1000頭，銷售收入達到300萬以上，可獲純利50萬元以上。通過示范帶動，使周邊200戶農(nóng)戶發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖，戶均增收2000元以上。

第二篇：農(nóng)函大養(yǎng)羊?qū)I(yè)典型材料

2015年“百頭肉牛”示范創(chuàng)建場

——魯納鄉(xiāng)坤云肉牛養(yǎng)殖場

一、養(yǎng)殖場建設(shè)基本情況

會澤縣坤云肉牛養(yǎng)殖場位于魯納西南面的窩坡村委會，距鄉(xiāng)政府所在地12公里。成立于2012年5月10日，法人代表為王坤云。于2011年取得《動物防疫條件合格證》和縣級備案登記獲得畜禽養(yǎng)殖代碼，代碼證號為25303260117。自養(yǎng)殖場成立以來，在魯納鄉(xiāng)黨委政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的支持和幫助下，不斷完善各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高科技水平和生產(chǎn)水平，逐步形成了肉牛養(yǎng)殖、銷售一體化的養(yǎng)殖基地?，F(xiàn)已累計完成總投資120萬元。2014年全年出欄肉牛110頭，銷售收入90萬元，獲純利30萬元。輻射帶動了周邊80多戶農(nóng)戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，在當?shù)厝〉昧撕芎玫目诒?/p>

二、養(yǎng)殖規(guī)模情況

2014年底，該養(yǎng)殖場牛存欄數(shù)116頭，其中：能繁母牛存欄數(shù)55頭，牛出欄數(shù)110頭。建有標準化牛舍1700平方米，隔離牛舍20平方米，獸醫(yī)室1間10平方米、更衣消毒室1間8平方米，消毒池5立方米，污物處理池20立方米，飼草飼料倉庫1間100平方米，飼草料加工房1間50平方米，辦公室1間20平方米，檔案室1間10平方米，青貯氨化窖2000立方米，鍘草機1臺，粉碎機1臺，架設(shè)引水管道2千米，架通3千米220伏輸電線路，利用農(nóng)田種植優(yōu)質(zhì)牧草500畝。

三、存在問題

一是基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力不強。二是資金短缺，無法擴大養(yǎng)殖規(guī)模。三是營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待于進一步完善。四是肉牛飼養(yǎng)和改良繁育技術(shù)、管理水平仍需進一步提高。

四、今后的發(fā)展思路及主要措施

一是加大資金投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高標準化、規(guī)?；潭?。養(yǎng)殖示范戶增產(chǎn)增收的經(jīng)驗和發(fā)展模式，為促進肉牛業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速、高效發(fā)展發(fā)揮示范帶動作用。

二是推廣先進實用的肉牛養(yǎng)殖技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高養(yǎng)牛科技水平和肉牛生產(chǎn)水平。

三是加強改良體系建設(shè)，加快品種改良步伐，著力提高肉牛良種化和母畜飼養(yǎng)水平，促進存欄母牛數(shù)量和質(zhì)量同步增長，推動犢牛自給自足和就近調(diào)運，降低養(yǎng)殖成本和疫病風險。

四是建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，與肉牛加工企業(yè)簽訂肉牛收購合同，采用合作社（或協(xié)會）+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)牛，壯大實力。

五是大力建設(shè)以干濕分離和三級沉淀、沼氣的糞污處理，達到干濕、雨污、糞尿三分離處理，推行健康養(yǎng)殖、清潔養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖。

五、今后發(fā)展目標

力爭到2015年底，肉牛存欄達到150頭以上，其中飼養(yǎng)能繁母牛80頭；年可出欄肉牛200頭，銷售收入達到250萬以上，可獲純利40萬元以上。通過合作社的示范帶動，使周邊200戶 2 農(nóng)戶發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖，戶均增收500元以上。

2015年3月12日

第三篇：養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元?！?。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說：“這個養(yǎng)牛合作社不簡單！”。XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬元，合作社社員36人。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達300萬元，純收入可達75萬元，戶均純收入近2萬元。

一、合作社的成長之路

海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進入二十一世紀以來，當?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬公斤，這些飼草料可供1.8萬羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場13萬畝?；谶@些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。

邵金權(quán)作為支部書記，此時心中有一個百思不得其解的問題，就是“肉牛規(guī)模是擴大了，但是農(nóng)牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨戶經(jīng)營，市場劣勢較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場牽牛星等已經(jīng)成立并運作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進行實地學習，對合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進一步學習，同時，認真翻閱學習了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。通過大半年的學習考察，在借鑒外地運營較好合作社經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標準化養(yǎng)殖，通過對自身資源、當?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀人”的運營模式，組織發(fā)動肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進行肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動起來，充分利用當?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。

2009年2月11日召開了全體社員會議，共有28名社員參加，注冊資金為60萬元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會通過選舉產(chǎn)生合作社理事長，負責合作社的日常管理工作；同時表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會費管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。

目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達600萬元。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。預(yù)計年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤可達25萬元，社員平均純收入將近1萬元。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來，帶動當?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。

二、合作社的主要做法

XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以促進農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標，以小區(qū)拉動、服務(wù)推動為主要措施，緊緊抓住推行標準化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。

（一）、充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個很好的實例。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標準化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴大到目前的450頭，全年舍飼，標準化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術(shù)、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動經(jīng)費一直由其個人支付。

（二）、引導社員互助，實現(xiàn)資源共享

好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請合作社有較好繁育經(jīng)驗的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風險。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進優(yōu)良品種，個人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴大：成立時社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟效益提高：單體育肥牛可多賣出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請畜牧局技術(shù)員到合作社進行技術(shù)輔導，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當?shù)匾饛V泛的帶動效應(yīng)。

四、合作社今后的發(fā)展思路

合作社要繼續(xù)做大做強肉牛養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。養(yǎng)殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。養(yǎng)殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進來，加快當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

鎮(zhèn)農(nóng)機站從1996年開始，以農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織，開展“西進東征”、“南征北戰(zhàn)”活動，每年組織幾百臺聯(lián)合收割機跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機戶加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊伍也在不斷擴大。他們今年夏季組織142臺小麥聯(lián)合收割機到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達11萬多畝，作業(yè)收入達300萬元，單機收入為2.1萬元。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機社會化服務(wù)的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴大了山東農(nóng)機明星服務(wù)隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關(guān)注和贊譽。

一、認真總結(jié)經(jīng)驗，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準備工作

為了搞好農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，增加機手經(jīng)濟收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機站充分發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長座談會和社員大會，總結(jié)上的工作，分析經(jīng)驗教訓，及時安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計劃和打算，做到思想早發(fā)動，工作早準備。在社員大會召開之前，合作社負責人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會，談經(jīng)驗、談教訓、談想法。之后召開社員大會進行思想發(fā)動。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請出幾位有經(jīng)驗的機手分別從不同角度交流經(jīng)驗。通過召開會議讓機手們提前心中有數(shù)，便于機手掌握時間，及時安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。同時，合作社根據(jù)農(nóng)機戶反饋的意見，及早研究改進措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計劃

同時，通過召開社員大會，還摸清了部分農(nóng)機戶要更新機具和新購置機具的具體想法，以及各機車組人員的增減變動情況。合作社派出專人對這些農(nóng)戶進行具體指導，幫他們選購機械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓考取證件。因此，幾年來以農(nóng)機站為依托成立的農(nóng)機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時向農(nóng)機戶提供，可謂也大方便了農(nóng)機戶。

此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標盡早收集外地一些調(diào)機的信息，經(jīng)篩選后，組織實地考察和調(diào)機路線考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。于每年的三月份印成書面材料發(fā)至各農(nóng)機戶，讓他們提前了解相關(guān)的準備情況和工作的進展過程。

二、搞好技術(shù)培訓，強化安全意識，努力提高機手綜合素質(zhì)

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社所組織的作業(yè)隊涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。作業(yè)隊從1999年起，人員規(guī)模超過400人，最多時達到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質(zhì)相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。而外出作業(yè)又是與農(nóng)民交往，出門在外的常識對有些人來說相當匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。一旦發(fā)生，不僅會給跨區(qū)作業(yè)的順利進行帶來很多麻煩，而且影響農(nóng)機手的收入。

針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質(zhì)方面的培訓。除抓好技術(shù)培訓外，還把安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓內(nèi)容。他們安排一部分經(jīng)驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺機車僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺機車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴重經(jīng)濟損失。兩年來無任何人員傷亡事故發(fā)生，沒有產(chǎn)生負面影響，從而保證了及時調(diào)度機車作業(yè)和按時轉(zhuǎn)移。

三、搞好后勤服務(wù)，多為機手排憂解難，確保機械正常作業(yè)

多年來，該農(nóng)機合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點，簽訂協(xié)議。為便于組織調(diào)度和管理機車，他們根據(jù)實際狀況，對入社的機械進行分隊編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機手任組長，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C車統(tǒng)一辦理保險，與各機車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責任和義務(wù)。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責任狀，而且在臨出發(fā)前為機手印發(fā)運行路線圖、通訊錄、注意事項等。既為機手提供了方便，又進一步規(guī)范機手的行為。

在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時，合作社一般按每40臺機車規(guī)模大小，配備一臺指揮服務(wù)車、一部通訊工具、3名服務(wù)人員。此外又為整個作業(yè)隊配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運機車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。今年他們在河南XX縣作業(yè)期間，某日凌晨4點，機車服務(wù)隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機手李長雨的收割機出現(xiàn)機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務(wù)隊從嘉祥出發(fā)時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農(nóng)機配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業(yè)隊一機車轉(zhuǎn)移地塊時，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導致機車傾翻。當?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社服務(wù)隊立即派服務(wù)車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點整修后，第二天恢復(fù)作業(yè)。這臺機車僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。

俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機手不可避免地同當?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。今年他們在河南XX縣境內(nèi)作業(yè)時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當?shù)卣藛T發(fā)生爭執(zhí)，后將機手帶回政府。中午時分，天氣炎熱，當?shù)氐霓r(nóng)機人員處于其它顧慮的心理，準備推遲處理時間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說服后，及時趕到這個鎮(zhèn)政府，使問題得到較快解決，機手深受感動。

另外，針對近幾年機械增多，農(nóng)機作業(yè)價格偏低，油價攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務(wù)成本的措施，調(diào)低中介管理服務(wù)費收取標準，減輕了機手的負擔。

四、精心組織，合理調(diào)度機械，力求機手收入不斷增加

隨著各地聯(lián)合收割機的逐年增多，再加上個別地區(qū)對農(nóng)機管理不力，散機亂跑現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，擾亂中介服務(wù)市場，沖擊協(xié)議價格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機械，確保機車組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺機車準備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機車按預(yù)定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機車到達舞陽后，發(fā)現(xiàn)這個縣的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機過多，機車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業(yè)量。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務(wù)組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當?shù)亟訖C情況、作業(yè)價格。然后通過與舞陽協(xié)商，迅速疏散部分機車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機車取得滿意的收入，機手們對這一靈活的方式普遍反映較好。調(diào)度機車轉(zhuǎn)移地點既辛苦，又冒風險，各地區(qū)的收獲時間差又不那么準確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。為防不測，他們都做好周密安排。近四年來，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預(yù)先抵達進行察看成熟情況，為合理調(diào)度機械，確保機械正常作業(yè)，增強效益提供了保障。幾年來，這個中介組織之所以對農(nóng)機戶、農(nóng)機手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務(wù)增強農(nóng)機效益，贏得了機手的信賴和支持。

五、創(chuàng)新中介服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，唱響農(nóng)機服務(wù)化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務(wù)模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機作用，提高農(nóng)機化作業(yè)水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時，也積極吸引外地中介組織率機械到本地一起參加機收會戰(zhàn)。幾年來，與XX市的兩個鎮(zhèn)和河南XX市的兩個鎮(zhèn)結(jié)成了對子，三個地區(qū)聯(lián)動互派機械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動的160多臺大型機械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。尤其是麥收季節(jié)，四五天時間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)照常進行，有效地解決了農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，充分顯示了農(nóng)機的巨大威力。

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機手李兆軍在河南舞陽作業(yè)的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的品牌。幾年來，該服務(wù)隊多次被評為“山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊”。

農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達。這里獨特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標準建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶22戶，已投資8500萬元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。

合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以羊為基，多元發(fā)展，努力適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大經(jīng)營服務(wù)范圍，實現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。

突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進先進的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學運營，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。管理人員及技術(shù)人員均聘請大專以上學歷且具有相關(guān)專業(yè)知識及工作經(jīng)驗的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛崗敬業(yè)的當?shù)剞r(nóng)民，培訓合格后上崗。

合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進技術(shù)、先進理念、先進模式、先進管理帶來的好處，為100多個農(nóng)民帶來就業(yè)崗位，帶動本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶及種植業(yè)、運輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我社通過職業(yè)技術(shù)培訓和科學管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟效益，并為推進新農(nóng)村建設(shè)找準了切入點。對當?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動作用。

鴻愷農(nóng)牧專業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當?shù)卣拇罅χС窒拢邙檺鹑说墓餐ο?，我社必將成為當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。

第四篇：農(nóng)函大工作總結(jié)

農(nóng)函大工作總結(jié)

農(nóng)函大工作總結(jié)

縣農(nóng)函大工作總結(jié)

我縣農(nóng)函大工作，在縣委、政府的領(lǐng)導下，在省、州農(nóng)函大的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”為指導，堅定不移的實施“科教興縣”和“人才強縣”戰(zhàn)略，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的辦學宗旨，在全縣農(nóng)村普遍開展農(nóng)函大農(nóng)村實用技術(shù)培訓，不斷增強農(nóng)民的科技意識，提高農(nóng)民獲取科技知識和依靠科技脫貧致富、發(fā)展生產(chǎn)和改善生活質(zhì)量，推動農(nóng)村科技進步，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、招生規(guī)模穩(wěn)步創(chuàng)歷史新高

我縣“十一五”農(nóng)函大招生培訓規(guī)

劃，每年招生培訓人的目標，按照鞏固完善提高，積極穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)基數(shù)、重質(zhì)量、求實效、創(chuàng)特色的工作思路，研究制定了《縣農(nóng)函大招生培訓計劃實施意見》，并印發(fā)了馬農(nóng)函大2號文件《關(guān)于認真做好農(nóng)函大招生工作的通知》，將招生計劃、任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)函大輔導站，縣分校加強招生工作的指導、督促和檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站認真按照縣分校下達的任務(wù)和要求，積極做好招生宣傳，落實辦班地點，開辦專業(yè)、參學對象，輔導教師和班主任經(jīng)過縣分校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站的共同努力，全縣共招收農(nóng)函大學員2518人，占招生計劃人的%。其中，農(nóng)村黨員128人,團員262人，基層干部216人，婦女871人，少數(shù)民族1333人，具有初中或相當于初中文化程度學員1356人。全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成招生的情況是：馬白鎮(zhèn)招生208人；南撈鄉(xiāng)120人；坡腳鎮(zhèn)200人；大栗樹鄉(xiāng)160人；八寨鎮(zhèn)200人；篾廠鄉(xiāng)120人；古林箐鄉(xiāng)280人；仁和鎮(zhèn)465人；木廠鎮(zhèn)160

人；夾寒箐鎮(zhèn)210；小壩子鎮(zhèn)120人；都龍鎮(zhèn)160人；金廠鎮(zhèn)115人。

二、合理設(shè)置開辦專業(yè)，使其符合“三農(nóng)”的需要

在開辦專業(yè)及培訓內(nèi)容上，縣分校緊緊圍繞全縣的畜牧支柱產(chǎn)業(yè)，重點產(chǎn)業(yè)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，本著當?shù)匕l(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民需要什么技術(shù)，就開辦什么專業(yè)，培訓什么內(nèi)容，在深入調(diào)查研究，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站意見，建議的基礎(chǔ)上確定開辦專業(yè)，使其符合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民的實際需要。全縣共開辦養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)禽、烤煙、柑桔、草果、香蕉、花椒、中華冬桃、蔬菜等16個專業(yè)，其中，屬畜牧支柱產(chǎn)業(yè)類的有養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)禽、農(nóng)村實用獸醫(yī)6個專業(yè)，6個教學班，231名學員；屬重點產(chǎn)業(yè)類的有烤煙、草果、八角、香蕉、菠蘿、柑桔等5個專業(yè)，7個教學班、296名學員；還圍繞農(nóng)村新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，開辦了花椒、楊梅、櫻桃、中華冬桃專業(yè)等，為我縣畜牧支柱產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)升級提供了人才智力支持和技術(shù)支撐。

三、組建教學班，加強基層教學組織建設(shè)

教學班擔負著貫徹執(zhí)行農(nóng)函大的辦學宗旨，辦學原則，組織實施教學計劃的重要任務(wù)，我縣在落實學員、確定專業(yè)的基礎(chǔ)上，針對農(nóng)函大辦學在農(nóng)村、對象是農(nóng)民，沒有校舍等特點和學員居住分散的實際，選擇在全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學員相對集中的50個村民委或村小組，共組建58個教學班，每班學員40—50人，使學員就近參加學習培訓。教學班分布的情況是：馬白鎮(zhèn)5個班、南撈鄉(xiāng)3個班，坡腳鎮(zhèn)5個班，大栗樹鄉(xiāng)4個班，八寨鎮(zhèn)5個班，蔑廠鄉(xiāng)3個班，古林箐鄉(xiāng)7個班，仁和鎮(zhèn)8個班，木廠鎮(zhèn)4個班，夾寒箐鎮(zhèn)4個班，小壩子鎮(zhèn)3個班，都龍鎮(zhèn)4個班，金廠鎮(zhèn)3個班。為了加強教學班的組織領(lǐng)導、培訓和管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站指定村民委黨總支書記、主

任或村小組長兼任教學班班主任，負責組織領(lǐng)導教學班的各項工作；選聘有責任心和事業(yè)心，有專業(yè)知識，有教學輔導能力，有實踐經(jīng)驗的科技人員擔任教學班的輔導教師，明確職責，負責教學輔導工作。

四、認真組織開展面授輔導和實作指導

在農(nóng)函大工作中，我們從提高農(nóng)民的科學素質(zhì)入手，始終抓住面授輔導和現(xiàn)場實際操作指導這兩個重要環(huán)節(jié)，按照學夠?qū)W時，抓住重點、注重實效的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站根據(jù)專業(yè)單科教學指導意見，結(jié)合實際制定教學班教學輔導計劃，按計劃有步驟地組織開展培訓，縣分校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站領(lǐng)導和辦學管理人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站、教學班，加強教學輔導工作的督促、檢查和指導，輔導教師認真?zhèn)湔n，抓住重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)，聯(lián)系當?shù)睾蛯W員的生產(chǎn)實際，實踐經(jīng)驗寫教案，按計劃到教學班進行精心輔導和到現(xiàn)場進行實際操作指導，并深入辦班村寨、學員家中，田間地塊，廄舍了解學員的學習運用情況，有針對性地進行技術(shù)指導，送醫(yī)藥送技術(shù)進村入戶，幫助農(nóng)民群眾解決生產(chǎn)實踐中碰到的技術(shù)難題，深受廣大農(nóng)民群眾和學員的歡迎和好評。全縣58個教學班共組織開展面授輔導和現(xiàn)場實際操作指導249期，平均每班培訓四期以上，80個學時左右，參加培訓的學員和非學員10827人次，通過各教學班組織結(jié)業(yè)考試考評，全縣結(jié)業(yè)學員2510名，結(jié)業(yè)率達%。

五、農(nóng)函大農(nóng)村實用技術(shù)培訓成效顯著

1、科技意識明顯增強。通過農(nóng)函大招生培訓，在廣大農(nóng)村營造形成信科學、學科學、用科學的良好氛圍，使廣大農(nóng)民群眾進一步認識到科學技術(shù)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民增收中的重要作用，懂得要致富，學好科技才是路的道理，廣大學員積極參加學習培訓，不是正式學員的農(nóng)民踴躍

參與，并帶動周圍的農(nóng)民群眾學科技，用科技，因而，學科技、用科技在廣大農(nóng)村蔚然成風。

科技素質(zhì)和致富技能明顯提高。廣大學員通過參加農(nóng)函大的學習培訓，懂得所學專業(yè)知識，掌握所學專業(yè)技能，并運用于生產(chǎn)實踐，取得促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民增收的實效。如：仁和鎮(zhèn)阿峨新寨村農(nóng)函大桃樹栽培實用技術(shù)專業(yè)班，引進“中華冬桃”新品種，運用新技術(shù)，按技術(shù)要求，全村有85戶種植“中華冬桃”畝，34200余株，他們按技術(shù)要求進行中耕管理，追肥、整形拉枝、冬季修剪等，由于培訓扎實，技術(shù)指導和管理到位，桃樹已初步掛果。吸引了夾寒箐通寺村民委等地干部群眾前來參觀學習；許多農(nóng)函大學員成為依靠科技致富的帶頭人，南撈鄉(xiāng)塘房村民委黨總支書記李秀龍，從組織開展農(nóng)函大柑桔栽培實用技術(shù)培訓以來，他不僅認真組織，而且每次培訓都積極參加，通過培訓和自學實踐，學會和掌握了柑桔栽培管理

技術(shù)，種塘房桔18畝，用所學到的技術(shù)進行種植管理，年塘房桔純收入8－10萬元，他說“取得這些收入，都是農(nóng)函大帶來科技知識的成果”；學員秦仕坤用學到的技術(shù)進行種植管理塘房桔25畝，純收入11－13萬元；“十五”全州農(nóng)函大優(yōu)秀學員何其明運用學到的技術(shù)種植管理塘房桔17畝，純收入達7萬余元。

六、存在問題和今后的努力方向

一年來，我縣的農(nóng)函大招生培訓做了大量的工作，取得了一定的成績，但也還存在一些困難和問題。、存在的問題

1、辦學經(jīng)費嚴重不足

除縣分校有專項的辦學經(jīng)費外，各鄉(xiāng)分校均沒有專項的農(nóng)函大辦學經(jīng)費；

2、有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視不夠

主要領(lǐng)導長期不過問,分管領(lǐng)導不親自抓，加之有的科技辦人員責任心較差，中心工作與農(nóng)函大培訓不統(tǒng)籌安排，只管硬件建設(shè)和中心工作，不顧農(nóng)民科技素質(zhì)的提高；

3、發(fā)展不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招生規(guī)模小

有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然有教學輔導、招生計劃，但不能按計劃組織開展培訓，達不到規(guī)定學時招生培訓期數(shù)和農(nóng)民掌握實用技術(shù)的要求，甚至還有走過場的形象；

4、有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技辦農(nóng)函大辦學管理人員變動頻繁

兼職過多，業(yè)務(wù)不熟，辦法少，缺乏學習的積極性和工作的主動性；

5、教學質(zhì)量還有待進一步提高

個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在只重數(shù)量，不重質(zhì)量的問題，有部分輔導教師工作態(tài)度不夠端正，責任心不強，沒有認真?zhèn)湔n，教學輔導方法簡單，敷衍了事，講課的內(nèi)容單一，思路不夠明確，內(nèi)容擴展不開；

(二）、今后的努力方向

1、農(nóng)函大辦學要圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)開展工作

黨的十七大提出：“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、問題，事關(guān)全面建設(shè)小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重”，對社會主義新農(nóng)村建設(shè)提出了更高的要求。農(nóng)民作為新農(nóng)村建設(shè)的主體，其綜合素質(zhì)的高低，是能否實現(xiàn)這一重大歷史任務(wù)的關(guān)鍵。如何培養(yǎng)和造就一代有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，必將成為新農(nóng)村建設(shè)亟待解決的重要課題；

2、積極爭取各級黨委、政府的重視和支持

鞏固和完善由黨、政領(lǐng)導掛帥、科協(xié)牽頭、各有關(guān)部門共同參與的聯(lián)合辦學機制，這既是過去我縣農(nóng)函大得以發(fā)展壯大的一條成功的經(jīng)驗，也是今后必須繼續(xù)堅持的；

3、多渠道籌集辦學經(jīng)費，保證農(nóng)函大辦學經(jīng)費的投入

全縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)函大招生培訓規(guī)模小、辦學難度大，一條重要原因是辦學經(jīng)費不落實，這既是新問題也是老問題，農(nóng)函大實用技術(shù)培訓是一項不以盈

利為目的的社會公益事業(yè)，投入少、見效快、效益大，根據(jù)國務(wù)院《全民科學素質(zhì)行動計劃綱要》的要求，對農(nóng)民的培訓，政府應(yīng)給予財政投入，我們要積極主動地向當?shù)攸h委、政府請示匯報，把農(nóng)函大的辦學經(jīng)費列入財政預(yù)算。采取縣財政撥一點，扶貧掛鉤單位出一點，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)找一點，有關(guān)單位幫一點，科普經(jīng)費安排一點的五個一點的做法，確保農(nóng)函大辦學經(jīng)費的投入；

4、認真抓好教學質(zhì)量

教學質(zhì)量關(guān)乎農(nóng)函大的辦學宗旨是否得到落實的重大問題，任何時候、任何情況下都必須抓得很緊，教學質(zhì)量的關(guān)鍵在教師的授課能力，這就要遵循農(nóng)村成人教育的特點和規(guī)律，按照農(nóng)民的實際需要，幫助學員掌握生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題，幫助輔導教師抓好面授輔導、實作指導和授后服務(wù)三個中心環(huán)節(jié)，首先要備好課，一要熟悉教材，掌握教材的重點、難點、關(guān)鍵；二要聯(lián)系當?shù)厣a(chǎn)實際和學員的生產(chǎn)經(jīng)營實際；三要

就地取材，選擇和利用教具進行直觀教學，引起學員的興趣；四要寫出切實可行的教案為面授打好基礎(chǔ)。

總之，農(nóng)函大農(nóng)村實用技術(shù)培訓，為廣大農(nóng)民搭建了學習農(nóng)村致富技術(shù)平臺，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了智力支持和技術(shù)支撐，為農(nóng)民科學素質(zhì)的提高，致富技能的增強，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民增收發(fā)揮了積極的作用，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。

二oo八年十二月十六日

第五篇：農(nóng)函大工作總結(jié)

農(nóng)函大工作總結(jié)

**縣2008年農(nóng)函大工作總結(jié)

我縣農(nóng)函大工作，在縣委、政府的領(lǐng)導下，在省、州農(nóng)函大的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”為指導，堅定不移的實施“科教興縣”和“人才強縣”戰(zhàn)略，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的辦學宗旨，在全縣農(nóng)村普遍開展農(nóng)函大農(nóng)村實用技術(shù)培訓，不斷增強農(nóng)民的科技意識，提高農(nóng)民獲取科技知識和依靠科技脫貧致富、發(fā)展生產(chǎn)

和改善生活質(zhì)量，推動農(nóng)村科技進步，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、招生規(guī)模穩(wěn)步創(chuàng)歷史新高

我縣“十一五”農(nóng)函大招生培訓規(guī)劃，每年招生培訓2000人的目標，按照鞏固完善提高，積極穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)基數(shù)、重質(zhì)量、求實效、創(chuàng)特色的工作思路，研究制定了《**縣2008年農(nóng)函大招生培訓計劃實施意見》，并印發(fā)了馬農(nóng)函大（2006）2號文件《關(guān)于認真做好2008農(nóng)函大招生工作的通知》，將招生計劃、任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)函大輔導站，縣分校加強招生工作的指導、督促和檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站認真按照縣分校下達的任務(wù)和要求，積極做好招生宣傳，落實辦班地點，開辦專業(yè)、參學對象，輔導教師和班主任經(jīng)過縣分校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站的共同努力，全縣共招收農(nóng)函大學員2518人，占招生計劃2000人的%。其中，農(nóng)村黨員128 人,團員262人，基層干部216人，婦女871人，少數(shù)民族1333人，具有初中或相當于初中文化程度學員1356人。全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成招生的情況是：馬白鎮(zhèn)招生208人；南撈鄉(xiāng)120人；坡腳鎮(zhèn)200人；大栗樹鄉(xiāng)160人；

八寨鎮(zhèn)200人；篾廠鄉(xiāng)120人；古林箐鄉(xiāng)280人；仁和鎮(zhèn)465人；木廠鎮(zhèn)160人；夾寒箐鎮(zhèn)210；小壩子鎮(zhèn)120人；都龍鎮(zhèn)160人；金廠鎮(zhèn)115人。

二、合理設(shè)置開辦專業(yè)，使其符合“三農(nóng)”的需要

在開辦專業(yè)及培訓內(nèi)容上，縣分校緊緊圍繞全縣的畜牧支柱產(chǎn)業(yè)，重點產(chǎn)業(yè)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，本著當?shù)匕l(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民需要什么技術(shù)，就開辦什么專業(yè)，培訓什么內(nèi)容，在深入調(diào)查研究，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站意見，建議的基礎(chǔ)上確定開辦專業(yè)，使其符合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民的實際需要。全縣共開辦養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)禽、烤煙、柑桔、草果、香蕉、花 椒、中華冬桃、蔬菜等16個專業(yè)，其中，屬畜牧支柱產(chǎn)業(yè)類的有養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)禽、農(nóng)村實用獸醫(yī)6個專業(yè)，6個教學班，231名學員；屬重點產(chǎn)業(yè)類的有烤煙、草果、八角、香蕉、菠蘿、柑桔等5個專業(yè)，7

個教學班、296名學員；還圍繞農(nóng)村新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，開辦了花椒、楊梅、櫻桃、中華冬桃專業(yè)等，為我縣畜牧支柱產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)升級提供了人才智力支持和技術(shù)支撐。

三、組建教學班，加強基層教學組織建設(shè)

教學班擔負著貫徹執(zhí)行農(nóng)函大的辦學宗旨，辦學原則，組織實施教學計劃的重要任務(wù)，我縣在落實學員、確定專業(yè)的基礎(chǔ)上，針對農(nóng)函大辦學在農(nóng)村、對象是農(nóng)民，沒有校舍等特點和學員居住分散的實際，選擇在全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學員相對集中的50個村民委或村小組，共組建58個教學班，每班學員40—50人，使學員就近參加學習培訓。教學班分布的情況是：馬白鎮(zhèn)5個班、南撈鄉(xiāng)3個班，坡腳鎮(zhèn)5個班，大栗樹鄉(xiāng)4個班，八寨鎮(zhèn)5個班，蔑廠鄉(xiāng)3個班，古林箐鄉(xiāng)7個班，仁和鎮(zhèn)8個班，木廠鎮(zhèn)4個班，夾寒箐鎮(zhèn)4個班，小壩子鎮(zhèn)3個班，都龍鎮(zhèn)4個班，金廠鎮(zhèn)3個班。為了加

強教學班的組織領(lǐng)導、培訓和管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站指定村民委黨總支書記、主任或村小組長兼任教學班班主任，負責組織領(lǐng)導教學班的各項工作；選聘有責任心和事業(yè)心，有專業(yè)知識，有教學輔導能力，有實踐經(jīng)驗的科技人員擔任教學班的輔導教師，明確職責，負責教學輔導工作。

四、認真組織開展面授輔導和實作指導

在農(nóng)函大工作中，我們從提高農(nóng)民的科學素質(zhì)入手，始終抓住面授輔導和現(xiàn)場實際操作指導這兩個重要環(huán)節(jié)，按照學夠?qū)W時，抓住重點、注重實效的要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站根據(jù)專業(yè)單科教學指導意見，結(jié)合實際制定教學班教學輔導計 劃，按計劃有步驟地組織開展培訓，縣分校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站領(lǐng)導和辦學管理人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)輔導站、教學班，加強教學輔導工作的督促、檢查和指導，輔導教師認真?zhèn)湔n，抓住重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)，聯(lián)系當?shù)睾蛯W員的生產(chǎn)實際，實踐經(jīng)驗寫教案，按計劃到教學班進行精心輔導和到現(xiàn)場進行實際操作指導，并深入辦班村寨、學員家中，田間地塊，廄舍了解學員的學習運用情況，有針對性地進行技術(shù)指導，送醫(yī)藥送技術(shù)進村入戶，幫助農(nóng)民群眾解決生產(chǎn)實踐中碰到的技術(shù)難題，深受廣大農(nóng)民群眾和學員的歡迎和好評。全縣58個教學班共組織開展面授輔導和現(xiàn)場實際操作指導249期，平均每班培訓四期以上，80個學時左右，參加培訓的學員和非學員10827人次，通過各教學班組織結(jié)業(yè)考試考評，全縣結(jié)業(yè)學員2510名12全文查看