第一篇：維修班長職責(zé)目標(biāo)程序

維修班長

一、崗位職責(zé)

1、主持維修班日常工作，向維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受維修部經(jīng)理監(jiān)督和考評。

2、帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員完成日常維修工作，對其進(jìn)行考勤和績效考評，對維修人員有任免建議權(quán)。

3、提出物品和費用申請，向維修部經(jīng)理匯報各種服務(wù)收費和維修支出情況。

4、參與物業(yè)接管早期介入，協(xié)助維修部經(jīng)理就建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)備配套、工程質(zhì)量等提出意見和建議。

5、參與物業(yè)接管驗收，協(xié)助維修部經(jīng)理核準(zhǔn)圖紙、資料，提出整改要求。

6、指導(dǎo)相關(guān)人員弄清新接收物業(yè)建筑及設(shè)施設(shè)備位置、功能及使用操作注意事項。

7、協(xié)助維修部經(jīng)理制定建筑及設(shè)施設(shè)備檢查、養(yǎng)護(hù)、維修制度、方案。

8、協(xié)助維修部經(jīng)理制訂和落實維修及相關(guān)人員周培訓(xùn)計劃。

9、協(xié)助各服務(wù)中心處理業(yè)主交驗房、日常物業(yè)管理中的疑難技術(shù)問題。

10、完成上級交辦的其他工作。

二、崗位工作目標(biāo)

1、能夠跟蹤工程施工進(jìn)度，適時在設(shè)計或施工圖紙上標(biāo)明工程變更情況。

2、能夠通過設(shè)施設(shè)備說明書弄清設(shè)施設(shè)備使用操作方法和維護(hù)保養(yǎng)要求。

3、4、能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員落實設(shè)施設(shè)備日常檢查、養(yǎng)護(hù)、維修制度。能夠組織維修人員配合地產(chǎn)公司、服務(wù)中心完成日常維修保障任務(wù)。

5、能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員落實水電管理制度，有效采取節(jié)水、節(jié)電措施，有效防止偷水、偷電現(xiàn)象。

6、、能夠堅決貫徹公司管理制度，落實績效考核，杜絕嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象和責(zé)任事故。

7、能夠積極拓展有償維修業(yè)務(wù)，按規(guī)定完成經(jīng)營指標(biāo)。

8、能夠完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

三、試用期任務(wù)目標(biāo)（本崗位試用期2—3個月）

1、按計劃完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，經(jīng)考試合格。

2、能夠合理使用維修力量，合理安排人員日常工作分工。

3、能夠指導(dǎo)員工按規(guī)定要求和工作程序開展工作，完成日常維修保障任務(wù)。

4、能夠貫徹公司管理制度，落實績效考核。

5、能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員落實水電管理制度，有效采取節(jié)水、節(jié)電措施，有效防止偷水、偷電現(xiàn)象。

6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、主要工作程序

（一）日工作

1、班前：巡視各維修、消防、安防值班室，了解夜間設(shè)施設(shè)備運行情況。檢查各維修值班室記錄和各種問題處置措施。

2、組織維修人員交接班和落實考勤，講評昨日工作，安排當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)解決問題，對重點工作跟蹤問效。

3、指導(dǎo)維修班長根據(jù)各部門報修情況，分輕重緩急安排維修。基本順序是：先客戶，后自身。

4、處理上傳下達(dá)和日常事務(wù)，完成上級交辦的其他工作，協(xié)調(diào)相關(guān)工作關(guān)系。

5、巡視物業(yè)區(qū)域，現(xiàn)場查看重要設(shè)施設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

6、匯總當(dāng)日維修情況，落實維修收費管理制度。

（二）周工作

1、參加分公司周辦公會，就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，接受其他部門工作協(xié)調(diào)。參與主管以上員工上周績效成績評定。

2、主持召開維修部周例會，傳達(dá)分公司周辦公會精神，匯總一周維修情況，總結(jié)講評上周工作，布置本周工作，協(xié)調(diào)解決重點、難點問題，確定班長、維修人員上周績效考核成績。

3、參加分公司組織的周檢查評比。

4、指導(dǎo)內(nèi)勤完成上周收、支情況統(tǒng)計并報分公司。

5、按計劃組織完成員工培訓(xùn)。

6、檢查1—2次夜間維修值班情況。

7、審核上周工作計劃和培訓(xùn)計劃完成情況，制訂下周工作計劃和培訓(xùn)計劃并按規(guī)定上報。

8、完成上級交辦的其他工作。

（三）月工作

1、參加分公司辦公會，匯報上月收支情況和重點工作落實情況，存在的傾向性問題，提出意見和建議。

3、督促維修人員落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，適時組織技能考核和競賽。

4、審核維修部月考勤和績效考核成績，督促內(nèi)勤按規(guī)定上報。

5、匯總維修部上月收支情況，制訂下月收支預(yù)算，按規(guī)定上報。

6、組織審評維修部上月按分公司計劃完成工作和培訓(xùn)情況。

（四）季度工作

1、參加分公司組織的檢查評比，參與季度先進(jìn)班組、先進(jìn)部門評選。

2、參加分公司形勢分析會，重點分析財務(wù)收支形勢，維修工作中遇到的難點問題，內(nèi)部管理中存在的傾向性問題等。

3、組織相關(guān)人員參加分公司組織的應(yīng)急事故處置演練。

（五）年度工作

1、組織制訂維修部年度經(jīng)營管理指標(biāo)。

2、完成維修部年度工作總結(jié)，組織評選優(yōu)秀一線員工。

3、參與分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)、工作計劃、培訓(xùn)計劃的制訂。

4、參與分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)、工作計劃、培訓(xùn)計劃完成情況會審和評選先進(jìn)服務(wù)中心（部門）、部門主管以下優(yōu)秀員工。

5、組織相關(guān)人員參加分公司年度總結(jié)表彰大會。

第二篇：維修班長安全職責(zé)

維修班班長安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，在廠長和安全員指導(dǎo)下，對本班組的安全工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)新調(diào)入人員的班組級安全教育，組織好安全月的安全活動，堅持班前講安全，班上查安全，班后總結(jié)安全。

3、加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，對違章作業(yè)或險情應(yīng)立即制止和處理，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、發(fā)生事故及時救援，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，并參加事故的調(diào)查分析，查明原因，分析責(zé)任，提出防范措施，并加以落實。

5、檢查督促本班組人員合理使用勞動防護(hù)用品和各種防護(hù)器具，對維修班所用設(shè)備設(shè)施的安全性能按相關(guān)規(guī)定期、不定期進(jìn)行檢測。

6、督促檢查特種做業(yè)人員持證上崗。

7、對各生產(chǎn)線的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行隱患排查，并指導(dǎo)設(shè)備操作工按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

8、執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)的制度和要求，對新設(shè)備和報廢拆除的設(shè)備要做好驗收、交接、試運行和拆除時的記錄。

9、編制設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計劃。檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，危險性較大的檢修項目，制定安全檢修方案，并予以落實。

10、每周召開一次班組安全會議，做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)和檢修記錄。

第三篇：維修班長

楊梅溝煤礦

維修班目標(biāo)管理責(zé)任書

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。為了強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高從業(yè)人員的安全意識。經(jīng)礦委集權(quán)研究將責(zé)任層層分解，落實到人，執(zhí)行分工合作，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，明確自己的責(zé)、權(quán)、利。結(jié)合本礦實際，特制定本責(zé)任書。

一、工作職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，遵守本礦的各項規(guī)章制度。做到先安全后生產(chǎn)，安全生產(chǎn)兩不誤。

2、維修班長是本班安全工作的第一責(zé)任人，對本班安全管理負(fù)主要責(zé)任。組織召開每日安全生產(chǎn)班前會，并根據(jù)安全工作的需要布置安排好本班工作，制定周維修計劃；嚴(yán)格安全管理，最大限度控制本責(zé)任區(qū)的輕傷事故，杜絕重傷及以上事故發(fā)生。

3、帶領(lǐng)本班人員完成本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),按時參加安全技術(shù)培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，并按照安全技術(shù)組織實施。

4、對責(zé)任區(qū)內(nèi)存在的各類隱患必須定人、按措施規(guī)定時間進(jìn)行隱患整改，并組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格為止。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場安全情況的巡查，落實安全值班制度。

6、協(xié)助安監(jiān)科對本責(zé)任區(qū)的各類安全事故和“三違” 人員的調(diào)查處理。

7、努力保證本責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)和各項計劃任務(wù)的完成。

8、抓好原材料物資管理,完成礦下達(dá)的“雙增雙節(jié)”計劃任務(wù),抓好利舊利廢和控制流失工作。

二、薪酬待遇

1、月工資按1800元考核(含井下補(bǔ)助、節(jié)、假日加班工資、勞保及各種津貼等）。

2、合格原煤工資(60%)0.12元/T;掘進(jìn)工資(40%)1.44元/M。

3、其中月工資的30%套入計件計算工資，計資范圍見附表

4、班組長津貼80元/月。

三、考核辦法

1、每月出勤不低于28班，每少一天扣64元/天。

2、凡本責(zé)任區(qū)巷道內(nèi)發(fā)生輕傷（7－10級傷殘）事故一人次懲500元/人；兩人次1000元/人，以此類推。

3、凡當(dāng)月本責(zé)任區(qū)因維修責(zé)任發(fā)生重傷（1－6級傷殘）以上的安全事故一人次懲1000元，發(fā)生工亡事故懲1500元。

4、因安排布置工作未按時完成，影響生產(chǎn)安全的視情節(jié)輕重處200--300元的罰款。

5、原材料物資管理未落實,造成浪費流失的，按材料管理的有關(guān)制度處罰。

6、對責(zé)任區(qū)內(nèi)存在的各類隱患必須定人、按措施規(guī)定時間進(jìn)行隱患整改，未能按期完成整改且不能說明原因的，處罰100元/

次。

7、定額隨著銷售均價上下浮動進(jìn)行，隨市場發(fā)生的變化而變化。

四、本責(zé)任書從2012年12月26日起至2013年12月25日止。

分管負(fù)責(zé)人：

責(zé)任人：

2012年12月26日

第四篇：維修班長

2010年工作總結(jié)

一年的時間很快去了。在這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)，東區(qū)二位主任的正確帶領(lǐng)下以及各位同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年的工作總結(jié)主要有以下的幾項： 1.思想方面

能夠遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到，不早退。愛崗敬業(yè)，能夠保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。能關(guān)心幫助同事，做一個有愛心的人。

2.專業(yè)方面，具體工作

我所在的維修班主要是負(fù)責(zé)東區(qū)四個污水處理廠的各個運行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與維修工作。每年初我們維修班要做好各污水廠的一年里主要運行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。并嚴(yán)格按照計劃去做。以確保污水廠設(shè)備完好率保持在95%以上，為四個污水廠圓滿完成上級規(guī)定的減排指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

在做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的前提下，每年春，冬兩季還要做出一份仔細(xì)的維修計劃。并組織維修班組在規(guī)定的時間里保質(zhì)保量的完成各項維修計劃，為各污水廠的各項程序連續(xù)運行提供有效堅實的保障。

在處理各污水廠的突發(fā)事件時。我們能夠做到隨叫隨到并在最短的時間內(nèi)圓滿解決問題。以保證污水廠的設(shè)備正常運行。3.工作態(tài)度

在工作上能勤勤懇懇，任勞任怨，努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，并在實際工作中用學(xué)到的專業(yè)知識去解決工作中遇到的各種疑難問題，做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際。4.工作成績

在過去的一年里，帶領(lǐng)維修班組及部分操作工對工業(yè)區(qū)一期進(jìn)行了全面改造，調(diào)節(jié)池的提升泵，單流閥都重新更換了，水解酸化池里的掛件又重新固定，管道都重新疏通了一遍。生活廠的人工格柵重新加高了，防止雨大臟物隨污水進(jìn)入調(diào)節(jié)池。出口加工區(qū)，工業(yè)二期集水井地下室配電柜在進(jìn)水量大時就會被污水淹沒。我們在黃師傅的幫助下把它們改到了地面上。

總結(jié)一年的工作，盡管有一定的進(jìn)步和成績，但是一些方面還有著不足，比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)單位各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為泰盛水務(wù)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

東區(qū)維修班長：張衛(wèi)杰

2011-1-25

第五篇：天車維修班長崗位安全職責(zé)

天車維修班長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示。

2、對本組人員的三級教育要做到位，上班期間對組員的安全和健康負(fù)責(zé)。

3、積極組織班前班后會議，即班前布置會，班后總結(jié)

會。

4、利用各種方式加強(qiáng)本組人員的安全意識。

5、了解組員的技術(shù)水平，合理安排維修工作。

6、合理安排加班后的設(shè)備點檢任務(wù)。

7、工作記錄做到詳細(xì)無誤，交接班時間對未完成的工

作對下個班組交接清楚。

8、對設(shè)備的運行和故障情況了解清楚，總結(jié)經(jīng)驗。

9、發(fā)生工傷事故時，積極組織搶救，嚴(yán)禁不報和瞞報。

10、對事故的發(fā)生要總結(jié)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的整改方法

和措施，預(yù)防以后的發(fā)生。

天車維修工段

2012.2.20