第一篇：淺談項(xiàng)目黨支部建設(shè)與項(xiàng)目管理的雙結(jié)合

淺談項(xiàng)目黨支部建設(shè)與項(xiàng)目管理的雙結(jié)合

九公司

段虎

項(xiàng)目是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)形象和文化的展示平臺(tái)；項(xiàng)目黨支部作為基層戰(zhàn)斗堡壘的重要組成，是黨建思想政治工作的前沿陣地。

隨著近兩年企業(yè)的主市場(chǎng)由鐵路逐步轉(zhuǎn)向城市軌道交通等領(lǐng)域，項(xiàng)目管理發(fā)生了很大的變化，項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、人才效益等綜合效益并重的管理目標(biāo)，管理要求趨于精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

實(shí)踐證明，提升項(xiàng)目管理水平，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，需要項(xiàng)目黨建和思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”，只有真正的目標(biāo)一致，融合互促，才能更好的達(dá)成目標(biāo)。在這樣的情況下，項(xiàng)目黨建工作面臨更多挑戰(zhàn)，不僅“守土有責(zé)”，更需“勇于拓展”。

九公司黨總支結(jié)合所轄項(xiàng)目特點(diǎn)，借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞“項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理”主題，以杭州地鐵接觸網(wǎng)項(xiàng)目部為試點(diǎn)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)黨支部建設(shè)，依靠黨建標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)項(xiàng)目管理升，摸索項(xiàng)目黨支部建設(shè)與項(xiàng)目管理“雙結(jié)合”。

一、正確定位，作用體現(xiàn)價(jià)值

黨組織在項(xiàng)目中究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色，起到什么樣的作用，大多認(rèn)識(shí)不一。不少基層黨員、群眾眼里的項(xiàng)目黨支部，更像是“老娘舅”、“紅管家”，所有項(xiàng)目上瑣瑣碎碎的事情，多在黨支部的管轄范圍內(nèi)，黨支部的作用停留在“不按時(shí)”的召開“三會(huì)一課”，做做談心工作，組織一下文體活動(dòng)等。項(xiàng)目管理核心的內(nèi)容涉及不多，甚至涉及不到。嚴(yán)重的情況下還會(huì)形成黨支部、項(xiàng)目?jī)蓮埰さ木置妗Ａ硪环N情況則是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)理、書記一肩挑，卻忽略了職責(zé)的“兩個(gè)組成”，重生產(chǎn)而忽略了黨建，只會(huì)一條腿走路。

因此體現(xiàn)黨支部?jī)r(jià)值，融入項(xiàng)目管理，首要的問題就是解決“定位”的問題，思想政治工作體現(xiàn)出來的強(qiáng)大力量確立了黨支部在項(xiàng)目上所應(yīng)體現(xiàn)的凝聚力、帶動(dòng)性。因此黨支部一是發(fā)揮促進(jìn)、保障作用，依據(jù)項(xiàng)目需求借助多樣化的工作手段，通過“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”、“高揚(yáng)黨旗”等系列活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是發(fā)揮指導(dǎo)、輔助作用，面對(duì)在施工生產(chǎn)過程中遇到的各種困難，當(dāng)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的參謀，從全局出發(fā)為決策和措施的制定與實(shí)施提出可行意見或建議。三是發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，理順環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握職工情緒、干群關(guān)系的走向，促進(jìn)各方面因素都向著有利項(xiàng)目實(shí)施的方向發(fā)展。四是發(fā)揮監(jiān)督、保駕作用，通過落實(shí)“制度”做好項(xiàng)目管理人員的“守衛(wèi)者”，確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五是發(fā)揮宣傳、推介作用，對(duì)內(nèi)大力宣傳企業(yè)核心價(jià)值理念體系，用先進(jìn)文化凝聚人心、鼓舞士氣、規(guī)范行為，形成以文化促管理、保發(fā)展的局面。對(duì)外借助項(xiàng)目平臺(tái)，通過項(xiàng)目文化建設(shè)，展示企業(yè)形象。六是發(fā)揮凝聚、引領(lǐng)作用，通過示范帶頭，引領(lǐng)正確工作態(tài)度，激勵(lì)職工工作熱情；選樹典型，加大對(duì)模范、先進(jìn)共產(chǎn)黨員的事跡宣傳，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成向心，依靠黨的凝聚力吸納更多優(yōu)秀人才向組織靠攏。七是發(fā)揮紐帶、橋梁作用，通過黨支部對(duì)項(xiàng)目工會(huì)工作的指導(dǎo)，搭建項(xiàng)目與群眾之間的暢通橋梁；通過黨建帶團(tuán)建工作，并行推進(jìn)黨、團(tuán)先鋒崗，突擊隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)組織后備軍的作用。

二、適應(yīng)需求，轉(zhuǎn)變凸顯進(jìn)步

黨支部建設(shè)目標(biāo)的變化，對(duì)黨支部當(dāng)家人有了新的要求，在書記人選的確定上，九分公司總支堅(jiān)持“政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)”四并重的原則，試點(diǎn)杭州項(xiàng)目黨支部書記就由公司副職擔(dān)任。同時(shí)分公司將項(xiàng)目考核與黨支部考核掛鉤，明確了項(xiàng)目、黨支部雙優(yōu)秀，經(jīng)理、書記雙達(dá)標(biāo)的考核目標(biāo)。

關(guān)注需求，堅(jiān)持促進(jìn)在前。杭州項(xiàng)目接觸網(wǎng)工程由臨平段和下沙段兩部分組成，其中下沙段短短半年時(shí)間面臨干線電纜帶電、接觸網(wǎng)帶電、試運(yùn)行三大節(jié)點(diǎn)，小節(jié)點(diǎn)更是環(huán)環(huán)相扣。如此的緊迫的工期，黨支部工作如果留于形式，不但不能對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)形成有效的促進(jìn)，甚至自身的基礎(chǔ)工作都難以展開，這種情況可以說屢見不鮮。黨支部借助項(xiàng)目策劃會(huì)協(xié)助項(xiàng)目為工程“號(hào)脈開方”，提前結(jié)合節(jié)點(diǎn)制定了整年的活動(dòng)規(guī)劃，將“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)與各階段施工緊密結(jié)合，做到了關(guān)鍵工序黨員參與，節(jié)點(diǎn)必有活動(dòng)策應(yīng)。極大的鼓舞了士氣、激勵(lì)了斗志。圍繞“三會(huì)一課”結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)及學(xué)什么、怎么學(xué)的問題，黨支部將“三會(huì)”與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)結(jié)合在一起，避免文山會(huì)海占用時(shí)間，也使得“三會(huì)”更貼近項(xiàng)目。每月一次的黨員活動(dòng)日，成為了為項(xiàng)目出謀劃策的“諸葛亮?xí)薄ａ槍?duì)項(xiàng)目黨員分工不一，很難湊在一起的情況，黨課活動(dòng)盡量減少集中學(xué)習(xí)，資料縮印成冊(cè)，便利黨員結(jié)合自身時(shí)間安排學(xué)習(xí)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，避免大而空的承諾，提出了與項(xiàng)目需求“多點(diǎn)結(jié)合”的承諾內(nèi)容，為項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)保駕護(hù)航。

日常的思想政治宣傳，空洞的照本宣科既無效果又浪費(fèi)時(shí)間，黨支部利用工地書屋、“彩信平臺(tái)”等多樣性的手段，通過引導(dǎo)閱讀有關(guān)書籍、發(fā)送名言警句、防腐倡廉小段子，潤物于無聲。把具體工作由虛變實(shí)，把無形任務(wù)變?yōu)橛行?，把軟任?wù)變成硬指標(biāo)，得到了來自各方面的認(rèn)同，使得黨建工作更好的在項(xiàng)目落地生根。

三、活動(dòng)搭臺(tái)，勞模引春風(fēng)

通過近兩年地鐵項(xiàng)目積累起來的經(jīng)驗(yàn)看，盡快的被接納、被認(rèn)可直至融入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)站穩(wěn)腳跟乃至區(qū)域化經(jīng)營拓展都有極大的意義。對(duì)項(xiàng)目而言，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門適當(dāng)、適時(shí)的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，能夠有效的縮短融合時(shí)間，更快、更好的被接納和認(rèn)可。

在電務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃和支持下，杭州項(xiàng)目自開工之初就努力打好“系列活動(dòng)策劃”和“勞模”這兩張牌。憑借金牌工人竇鐵成這塊金字招牌，項(xiàng)目開工典禮吸引了20多家主流媒體，極大的提升了企業(yè)的知名度和在杭美譽(yù)度。而隨著竇鐵成受邀參加杭州地鐵公司舉行的“奮戰(zhàn)在地鐵”勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，以榜樣的力量掀起杭州地鐵“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)新高潮，“一局電務(wù)公司”與“鐵成師傅”響亮的名字在杭州地鐵廣為人知。

其后組織的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)保安全、文明地鐵當(dāng)楷?！敝黝}活動(dòng)，更是將我們的企業(yè)精神與杭城文化建設(shè)有機(jī)的融合在了一起，獲得了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安總站領(lǐng)導(dǎo)等的一致好評(píng)，夯實(shí)了企業(yè)在杭的人文基礎(chǔ)。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為切入點(diǎn)，黨支部通過與業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)及兄弟單位進(jìn)行大量的互動(dòng)與交流，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)搭建溝通橋梁。隨著活動(dòng)的深入，明顯的可以感覺到與各單位間關(guān)系近了、感情深了、話好說了、事好辦了。

建黨九十周年來臨之際，黨支部更積極響應(yīng)地鐵公司黨委提出的“地鐵工地黨旗紅、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建精品”系列活動(dòng)要求，開展了“重溫入黨誓詞，踐行終身誓言”、“觀看紅色影片，回顧建黨歷程”等一系列的紅色活動(dòng)，充分體現(xiàn)了杭州項(xiàng)目作為企業(yè)文化示范點(diǎn)的引領(lǐng)作用，也因響應(yīng)積極、活動(dòng)深入而得到地鐵公司黨委的肯定。

四、融入互促，項(xiàng)目新景象

“追求卓越是我們的人生品格”。做好質(zhì)量把關(guān)、嚴(yán)格安全管控、確保工期要求只能說是把活干好了，能滿足生產(chǎn)，卻不足以是卓越，只有物質(zhì)與精神的雙結(jié)合，才真正是十全十美。要達(dá)到這樣的管理目標(biāo)，黨支部建設(shè)和項(xiàng)目管理“雙結(jié)合”才能硬道理，需要做到“三個(gè)融入”和“三個(gè)結(jié)合”。

“三個(gè)融入”，一是工作目標(biāo)上的融入，“黨建工作達(dá)目標(biāo)，生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)指標(biāo)”，將黨建目標(biāo)和生產(chǎn)活動(dòng)指標(biāo)層層拆解，責(zé)任落實(shí)到崗位，壓力傳遞到黨員，做到工程建設(shè)和黨的建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)、同步推進(jìn)；二是工作推動(dòng)上融入，黨員責(zé)任區(qū)的劃分、黨員先鋒崗的設(shè)置上側(cè)重圍繞科技攻關(guān)、工藝創(chuàng)新和大的節(jié)點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，教育、激勵(lì)廣大黨員牢固樹立“排頭兵”意識(shí)，用堅(jiān)定的信念保節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、保安全。三是考核評(píng)價(jià)上融入，分公司從去年起內(nèi)部推行優(yōu)秀黨支部評(píng)選工作，針對(duì)班子成員多數(shù)承擔(dān)黨支部書記的情況，明確要求將黨支部建設(shè)納入班子年終述職內(nèi)容。

“三個(gè)結(jié)合”，即把黨支部建設(shè)與施工生產(chǎn)相結(jié)合，全力輔助生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；把黨支部建設(shè)與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，通過黨建活動(dòng)帶動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)，突出企業(yè)品牌；把黨支部建設(shè)與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，通過開展項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，做到“工程優(yōu)秀、干部?jī)?yōu)秀”。真正的把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理水平、黨建水平提升的推力。

借助黨支部的積極作用，杭州項(xiàng)目面對(duì)5.30電通，8.30接觸網(wǎng)帶電的艱巨任務(wù)，通過有效的宣傳鼓動(dòng)手段，借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)，積極開展“黨員突擊隊(duì)”、“我是黨員我爭(zhēng)先”等系列活動(dòng)，推行“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”，在近五個(gè)月的繁忙施工中，共產(chǎn)黨員身先士卒，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，有效的確保了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)安全、保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)越發(fā)并重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的今天，富有成效的黨建工作，更能演繹企業(yè)文化、突出企業(yè)品牌，為項(xiàng)目凝心聚力、攻堅(jiān)克難創(chuàng)造有利環(huán)境。而另一方面，項(xiàng)目管理與黨支部建設(shè)的融合，對(duì)黨建工作思路創(chuàng)新、方式多樣，提供了更多的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。分工協(xié)作，融合互促，無疑將更好的彰顯黨建活力與企業(yè)光輝前景。(宣傳部編輯)

第二篇：融入互促,共同提升---淺談項(xiàng)目支部建設(shè)與項(xiàng)目管理的雙結(jié)合

融入互促、共同提升

---淺談項(xiàng)目支部建設(shè)與項(xiàng)目管理的雙結(jié)合

項(xiàng)目是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)形象窗口和文化的展示平臺(tái)；而項(xiàng)目支部作為基層戰(zhàn)斗堡壘的重要組成，是黨建思想政治工作的前沿和主要陣地。

隨著近兩年企業(yè)的主市場(chǎng)由大鐵路慢慢轉(zhuǎn)向城市軌道交通等領(lǐng)域，項(xiàng)目需求也有了很大的變化，項(xiàng)目目標(biāo)從原來單一的經(jīng)濟(jì)效益居前兼顧社會(huì)效益轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、人才效益等綜合效益并重，而對(duì)項(xiàng)目管理的要求也更趨精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

實(shí)踐證明，提升項(xiàng)目管理水平，全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，需要項(xiàng)目黨建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”，只有真正的目標(biāo)一致，融合互促，才能更好的達(dá)成目標(biāo)。在這樣的情況下，項(xiàng)目黨建工作面臨更多挑戰(zhàn)，不僅“守土有責(zé)”，更需“勇于拓展”。

某分公司黨總支結(jié)合所轄項(xiàng)目特點(diǎn)，借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞“項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理”主題，以某城市地鐵某專業(yè)項(xiàng)目部為試點(diǎn)，摸索支部建設(shè)與項(xiàng)目管理“雙結(jié)合”。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)支部建設(shè)，依靠黨建標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)項(xiàng)目管理升級(jí)。試點(diǎn)支部圍繞既定目標(biāo)，多樣性的開展工作，有利的促進(jìn)了項(xiàng)目安全、生產(chǎn)、效益目標(biāo)的達(dá)成；進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目管理；搭臺(tái)唱戲，充分展示了企業(yè)形象；闡釋核心價(jià)值，構(gòu)筑良好項(xiàng)目文化氛圍；也為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)做出了較大的貢獻(xiàn)。

一、正確定位，作用體現(xiàn)價(jià)值

黨組織在項(xiàng)目中究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色，起到什么樣的作用，從結(jié)果看過程的話，大多認(rèn)識(shí)不一。不少基層黨員、群眾眼里的項(xiàng)目支部，更像是“老娘舅”、“紅管家”，所有項(xiàng)目上瑣瑣碎碎的事情，多在支部的管轄范圍內(nèi)，支部的作用停留在“不按時(shí)”的召開“三會(huì)一課”，做做談心工作，組織一下文體活動(dòng)等。項(xiàng)目管理核心的內(nèi)容涉及不多，甚至涉及不到。嚴(yán)重的情況下還會(huì)形成支部、項(xiàng)目?jī)蓮埰?，鐵路警察各管“一塊”的局面。另一種情況則是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)理、書記一肩挑，重生產(chǎn)而忽略了黨建，只會(huì)一條腿走路。

因此體現(xiàn)支部?jī)r(jià)值，融入項(xiàng)目管理，首要的問題就是要解決“定位”的問題，支部在項(xiàng)目管理中處在什么樣的位臵，扮演什么樣的角色，與支部能在項(xiàng)目管理中起到什么樣的作用環(huán)環(huán)相扣、息息相關(guān)?？梢哉f項(xiàng)目部沒有脫離生產(chǎn)實(shí)際的支部工作，圍繞生產(chǎn)核心不動(dòng)搖的前提下，思想政治工作體現(xiàn)出來的強(qiáng)大力量確立了支部在項(xiàng)目上所應(yīng)體現(xiàn)的凝聚力、帶動(dòng)性。因此支部一是發(fā)揮促進(jìn)、保障作用，依據(jù)項(xiàng)目需求借助多樣化的工作手段，通過“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”、“高揚(yáng)黨旗”等系列活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是發(fā)揮指導(dǎo)、輔助作用，面對(duì)在施工生產(chǎn)過程中遇到的各種困難，支部書記要當(dāng)好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的參謀，從全局出發(fā)為決策和措施的制定與實(shí)施提出可行意見或建議。三是發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，理順環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握職工情緒、干群關(guān)系的走向，促進(jìn)各方面因素都向著有利項(xiàng)目實(shí)施的方向發(fā)展。四是發(fā)揮監(jiān)督、保駕作用，通過落實(shí)“制度”做好項(xiàng)目管理人員的“守衛(wèi)者”，確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五是發(fā)揮

宣傳、推介作用，對(duì)內(nèi)大力宣傳企業(yè)核心價(jià)值理念體系，用先進(jìn)文化凝聚人心、鼓舞士氣、規(guī)范行為，形成以文化促管理、保發(fā)展的局面。對(duì)外借助項(xiàng)目平臺(tái)，通過項(xiàng)目文化建設(shè)，展示企業(yè)形象。六是發(fā)揮凝聚、引領(lǐng)作用，通過示范帶頭，引領(lǐng)正確工作態(tài)度，激勵(lì)職工工作熱情；選樹典型，加大對(duì)模范、先進(jìn)共產(chǎn)黨員的事跡宣傳，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成向心，依靠黨的凝聚力吸納更多優(yōu)秀人才向組織靠攏。七是發(fā)揮紐帶、橋梁作用，通過支部對(duì)項(xiàng)目工會(huì)工作的指導(dǎo)，搭建項(xiàng)目與群眾之間的暢通橋梁；通過黨建帶團(tuán)建工作，并行推進(jìn)黨、團(tuán)先鋒崗，突擊隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)組織后備軍的作用。

二、適應(yīng)需求，轉(zhuǎn)變凸顯進(jìn)步

支部建設(shè)目標(biāo)的變化，對(duì)支部當(dāng)家人有了新的要求，在書記人選的確定上，某分公司總支堅(jiān)持“政治素質(zhì)”、“業(yè)務(wù)素質(zhì)”、“能力素質(zhì)”、“心理素質(zhì)”四并重的原則，試點(diǎn)某城市項(xiàng)目支部書記就由公司副職擔(dān)任。同時(shí)分公司將項(xiàng)目考核與支部考核掛鉤，明確了項(xiàng)目、支部雙優(yōu)秀，經(jīng)理、書記雙達(dá)標(biāo)的考核目標(biāo)。

關(guān)注需求，堅(jiān)持促進(jìn)在前。某城市項(xiàng)目某專業(yè)工程由臨平段和下沙段兩部分組成，其中下沙段短短半年時(shí)間面臨干線電纜帶電、某專業(yè)帶電、試運(yùn)行三大節(jié)點(diǎn)，小節(jié)點(diǎn)更是環(huán)環(huán)相扣。如此的緊迫的工期，支部工作如果留于形式，不但不能對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)形成有效的促進(jìn)，甚至自身的基礎(chǔ)工作都難以展開。這種情況在近一兩年的地鐵項(xiàng)目屢見不鮮。支部借助項(xiàng)目策劃會(huì)協(xié)助項(xiàng)目班子成員為工程號(hào)脈、開方，提前結(jié)合節(jié)點(diǎn)制定了整年的活動(dòng)規(guī)劃，將“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“社會(huì)主

義勞動(dòng)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)與各階段施工緊密結(jié)合，做到了節(jié)點(diǎn)必有活動(dòng)策應(yīng)。極大的鼓舞了士氣、激勵(lì)了斗志。圍繞“三會(huì)一課”結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)及學(xué)什么、怎么學(xué)的問題，支部將“三會(huì)”與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)結(jié)合在一起，避免文山會(huì)海占用時(shí)間，也使得“三會(huì)”更貼近項(xiàng)目。每月一次的黨員活動(dòng)日，成為了為項(xiàng)目出謀劃策的諸葛亮?xí)?。針?duì)項(xiàng)目黨員分工不一，很難湊在一起的情況，黨課活動(dòng)盡量減少集中學(xué)習(xí)，資料縮印成冊(cè)，便利黨員結(jié)合自身時(shí)間安排學(xué)習(xí)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，避免大而空的承諾，提出了與項(xiàng)目需求“多點(diǎn)結(jié)合”的承諾內(nèi)容，為項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)保駕護(hù)航。

日常的思想政治宣傳，空洞的照本宣科既無效果又浪費(fèi)時(shí)間，支部利用工地書屋、“彩信平臺(tái)”多樣性的手段，通過引導(dǎo)閱讀有關(guān)書籍、發(fā)送名言警句、防腐倡廉小段子，潤物與無聲。把具體工作由虛變實(shí)，把無形任務(wù)變?yōu)橛行?，把軟任?wù)變成硬指標(biāo)，得到了來自各方面的認(rèn)同，在項(xiàng)目這片沃土上生根發(fā)芽，抽枝散葉。

三、活動(dòng)搭臺(tái)，勞模引春風(fēng)

通過近兩年地鐵項(xiàng)目積累起來的經(jīng)驗(yàn)看，盡快的被接納、被認(rèn)可甚至融入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟乃至區(qū)域化經(jīng)營拓展都有極大的意義。對(duì)項(xiàng)目而言，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門適當(dāng)、適時(shí)的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，能夠有效的縮短融合時(shí)間，在外來企業(yè)中更快、更好的被接納和認(rèn)可。

在有限公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃和支持下，某城市項(xiàng)目自開工之初就努力打好系列活動(dòng)策劃和“勞?！边@兩張牌。憑借竇鐵成這塊金字招牌，項(xiàng)目開工典禮吸引了20多家主流媒體，極大的提升了企業(yè)的知名度和在杭美譽(yù)度。而隨著竇鐵成受邀參加某城市地鐵公司舉行的“奮戰(zhàn)在地鐵”勞

模先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，以榜樣的力量掀起某城市地鐵“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)新高潮，“某局電務(wù)公司”與“鐵成師傅”響亮的名字在某城市地鐵廣為人知。

其后組織的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)保安全、文明地鐵當(dāng)楷模”主題活動(dòng)，更是將我們的企業(yè)精神與杭城文化建設(shè)有機(jī)的融合在了一起，獲得了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安總站領(lǐng)導(dǎo)等的一致好評(píng)，夯實(shí)了企業(yè)在杭的人文基礎(chǔ)。

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為切入點(diǎn)，支部通過與業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)及兄弟單位進(jìn)行大量的互動(dòng)與交流，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)搭建溝通橋梁。隨著活動(dòng)的深入，明顯的可以感覺到與各單位間關(guān)系近了、感情深了、話好說了、事好辦了。

建黨九十周年來臨之際，支部更積極響應(yīng)地鐵公司黨委提出的“地鐵工地黨旗紅、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建精品”系列活動(dòng)要求，開展了“重溫入黨誓詞，踐行終身誓言”、“觀看紅色影片，回顧建黨歷程”等一系列的紅色活動(dòng)，充分體現(xiàn)了某城市項(xiàng)目作為企業(yè)文化示范點(diǎn)的引領(lǐng)作用也因響應(yīng)積極、活動(dòng)深入而得到地鐵公司黨黨委的肯定。

四、融入互促，項(xiàng)目新景象

“追求卓越是我們的人生品格”。做好質(zhì)量把關(guān)、嚴(yán)格安全管控、確保工期要求只能說是把活干好了，能滿足生產(chǎn)，卻不足以是卓越，只有物質(zhì)與精神的雙結(jié)合，才真正是十全十美。延伸到支部建設(shè)和項(xiàng)目管理的關(guān)系，單純的一方面好，既無意義也很難存在。試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步驗(yàn)證了支部與項(xiàng)目間 “結(jié)合”才能發(fā)展的硬道理?？偟目磥恚?xiàng)目支部建設(shè)與項(xiàng)目管理的“哥倆好”需要做到“三個(gè)融入”和“三個(gè)結(jié)合”。

“三個(gè)融入”，一是工作目標(biāo)上的融入，“黨建工作達(dá)目標(biāo)，生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)指標(biāo)”，將黨建目標(biāo)和生產(chǎn)活動(dòng)指標(biāo)層層拆解，責(zé)任落實(shí)到崗位，壓力傳遞到黨員，做到工程建設(shè)和黨的建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)、同步推進(jìn)；二是工作推動(dòng)上融入，黨員責(zé)任區(qū)的劃分、黨員先鋒崗的設(shè)臵上側(cè)重圍繞科技攻關(guān)、工藝創(chuàng)新和大的節(jié)點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，教育、激勵(lì)廣大黨員牢固樹立“排頭兵”意識(shí)，用堅(jiān)定的信念保節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、保安全。三是考核評(píng)價(jià)上融入，分公司從去年起內(nèi)部推行優(yōu)秀黨支部評(píng)選工作，針對(duì)班子成員多數(shù)承擔(dān)支部書記的情況，明確要求將支部建設(shè)納入班子年終述職內(nèi)容。

“三個(gè)結(jié)合”，即把支部建設(shè)與施工生產(chǎn)相結(jié)合，全力輔助生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；把支部建設(shè)與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合，通過黨建活動(dòng)帶動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)，突出企業(yè)品牌；把支部建設(shè)與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，通過開展項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，做到“工程優(yōu)秀、干部?jī)?yōu)秀”。真正的把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理水平、黨建水平提升的推力。

借助支部的積極作用，某城市項(xiàng)目面對(duì)5.30電通，8.30某專業(yè)帶電的艱巨任務(wù)，通過有效的宣傳鼓動(dòng)手段，借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)，積極開展“黨員突擊隊(duì)”、“我是黨員我爭(zhēng)先”系列活動(dòng)，推行“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽”，在近五個(gè)月的繁忙施工中，共產(chǎn)黨員身先士卒，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，有效的確保了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)安全、保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。

在企業(yè)越發(fā)并重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的今天，富有成效的黨建工作，更能演繹企業(yè)文化、突出企業(yè)品牌，為項(xiàng)目凝心聚力、攻堅(jiān)克難創(chuàng)造有利環(huán)境。而另一方面，項(xiàng)目管理與支部建設(shè)的融合，對(duì)黨建工作思路創(chuàng)新、方式多樣，提供了更多的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。分工協(xié)作，融

合互促，無疑將更好的彰顯黨建活力與企業(yè)光輝前景。

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)

項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)

摘要：

2017年5月，本人參與了XX機(jī)場(chǎng)智慧機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。智慧機(jī)場(chǎng)是在“智慧地球”和“智慧城市”基礎(chǔ)上提出的發(fā)展概念，該機(jī)場(chǎng)智慧機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以提升民航服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在旅客進(jìn)入機(jī)場(chǎng)至登機(jī)的主要流程，通過智慧安檢、智慧登機(jī)、智慧停車場(chǎng)、智慧廁所四個(gè)模塊，實(shí)施設(shè)施設(shè)備智能化。做為建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理，本人在項(xiàng)目的管理過程中，科學(xué)的運(yùn)用信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的理論知識(shí)，在項(xiàng)目的各階段注重與項(xiàng)目干系人保持積極有效的溝通，通過制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、項(xiàng)目收尾等管理過程，保證了項(xiàng)目管理的有效性，最大限度地滿足了項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的，使得項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)展，保證了項(xiàng)目的工期、成本及質(zhì)量，受到用戶方的高度評(píng)價(jià)。

在經(jīng)歷了“電子機(jī)場(chǎng)”、“數(shù)字機(jī)場(chǎng)”、“智能機(jī)場(chǎng)”階段的同時(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)民航專業(yè)人員根據(jù)已提出的“智慧地球”和“智慧城市”的概念提出了“智慧機(jī)場(chǎng)”的發(fā)展理念。XX機(jī)場(chǎng)智慧機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以提升民航服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在旅客進(jìn)入機(jī)場(chǎng)至登機(jī)的主要流程，實(shí)施設(shè)施設(shè)備智能化。智慧機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目主要包括智慧安檢、智慧登機(jī)、智慧廁所、智慧停車場(chǎng)四個(gè)模塊，通過“智慧安檢”改進(jìn)安檢手段完善安檢設(shè)施，增加繁忙時(shí)段通道提高效率；利用人臉識(shí)別技術(shù)，通過“智慧登機(jī)”，推行“無紙化”便捷出行；通過“智慧廁所”實(shí)現(xiàn)廁所智能引導(dǎo)和智能管理；通過“智慧”停車場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無感支付和泊車智能引導(dǎo)，提高顧客體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

通過XX機(jī)場(chǎng)面現(xiàn)向社會(huì)公開招標(biāo)，2017年5月我公司終以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)取得了該項(xiàng)目的總包建設(shè)權(quán)，該項(xiàng)目投資金額650萬，要求在2018年7月1日前交付使用。本人在項(xiàng)目章程中，被授權(quán)為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面主持項(xiàng)目的整體工作。下面我對(duì)項(xiàng)目整體管理中的制定項(xiàng)目章程，規(guī)劃整體管理，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作，監(jiān)控項(xiàng)目工作和實(shí)施整體變更控制，結(jié)束項(xiàng)目等幾大過程組進(jìn)行介紹。

一、制定項(xiàng)目章程，明確目標(biāo)和任命項(xiàng)目經(jīng)理

發(fā)起人在制定項(xiàng)目章程的前期我被公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容是：智慧機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以提升民航服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在旅客進(jìn)入機(jī)場(chǎng)至登機(jī)的主要流程，實(shí)施設(shè)施設(shè)備智能化。該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)是正常和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?？偫锍瘫?jì)劃內(nèi)容是智慧安檢、智慧登機(jī)、智慧廁所、智慧停車場(chǎng)。總預(yù)算為650萬元，總工期為13個(gè)月。我被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，機(jī)場(chǎng)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為發(fā)起人。隨后發(fā)起人發(fā)布項(xiàng)目章程，我也隨之進(jìn)入到緊張的工作中，制訂相關(guān)計(jì)劃。

二、制定科學(xué)合理的項(xiàng)目整體計(jì)劃，為后期工作提供指導(dǎo)

項(xiàng)目整體計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，制定一份科學(xué)合理、符合實(shí)際工作的可用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的計(jì)劃文件，是項(xiàng)目順利實(shí)施并最終取得成功的關(guān)鍵。作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在編制計(jì)劃過程中，與機(jī)場(chǎng)方相關(guān)工作人員和一些專家，召開會(huì)議，參照項(xiàng)目章程、其他管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等等文件資料，把整個(gè)項(xiàng)目分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控和收尾五個(gè)過程組，然后對(duì)項(xiàng)目各個(gè)過程組的規(guī)模、工作量、成本、工期、資源進(jìn)行估算，在估算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制了科學(xué)、合理、靈活及符合實(shí)際情況的項(xiàng)目總體計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度表。在總體計(jì)劃中，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控等措施，并定義了個(gè)里程碑的完成時(shí)間點(diǎn)以及主要的交付物。

為了確保該計(jì)劃得以順利的實(shí)施，我十分注重在制訂計(jì)劃之前和制訂計(jì)劃過程中，與相關(guān)干系人進(jìn)行充分的溝通與協(xié)商，明確了項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容，如項(xiàng)目在什么時(shí)間點(diǎn)交付軟件、技術(shù)方法工具、組織結(jié)構(gòu)、各工作包、資源要求、預(yù)算分配、進(jìn)度計(jì)劃等。

三、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作，得到滿意的可交付成果

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作是指對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的工作進(jìn)行管理和實(shí)施，以達(dá)成最終項(xiàng)目目標(biāo)的過程。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，在實(shí)施過程中充分重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期性跟蹤，收集工作績(jī)效數(shù)據(jù)（項(xiàng)目當(dāng)前AC、PV、EV、CPI、SPI，）。加強(qiáng)質(zhì)量保證工作，實(shí)施全面質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)干系人的質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高質(zhì)量意識(shí)，減少質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不符合的標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)處理，涉及到基準(zhǔn)的改變的，及時(shí)提交變更申請(qǐng)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，多方面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)施應(yīng)急管理計(jì)劃。通過項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目干系人的積極溝通和協(xié)商，減少雙方因溝通不到位而引起的相關(guān)問題，得到相關(guān)干系人的支持和理解，保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。對(duì)可交付成果（智慧安檢、智慧登機(jī)、智慧廁所、智慧停車場(chǎng)）進(jìn)行項(xiàng)目階段會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)，分析，改進(jìn)。會(huì)議中，及時(shí)了解機(jī)場(chǎng)方對(duì)項(xiàng)目的意見和建議。對(duì)會(huì)議內(nèi)容就行歸納總結(jié)形成項(xiàng)目文件，上報(bào)公司高層和院方主要負(fù)責(zé)人。

四，監(jiān)控項(xiàng)目和實(shí)施整體變更管理，完善工作流程，提高工作效率

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于及時(shí)處理工作中的變化。整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終。由于項(xiàng)目很少會(huì)準(zhǔn)確地按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行，因而變更控制必不可少。在實(shí)施期間，每周星期五下午與院方干系人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開周會(huì)，會(huì)議中對(duì)當(dāng)前工作碰到的問題、績(jī)效信息進(jìn)行分析，看是否有偏差，有偏差找出原因，并采取必要糾正措施，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并形成績(jī)效報(bào)告。我們嚴(yán)格按照變更管理流程進(jìn)行管理。人提交變更申請(qǐng)，我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初步審查和論證，提交CCB審查，經(jīng)其批準(zhǔn)后通知所有關(guān)系人，我和當(dāng)事人在實(shí)施變更過程中進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估變更效果，判斷變更發(fā)生后的項(xiàng)目是否進(jìn)入正常軌道。在變更過程中我通過這些做法，使我們的項(xiàng)目變更控制與管理工作規(guī)范有序。然后對(duì)變更日志進(jìn)行更新，記錄所有的變更。并對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件進(jìn)行更新，并通知相關(guān)干系人。

五、項(xiàng)目管理收尾和運(yùn)營維護(hù)，做好產(chǎn)品的移交，取得雙方滿意的結(jié)果，并進(jìn)行組織過程資產(chǎn)總結(jié)

通過以上措施，保證了項(xiàng)目順利進(jìn)展，在12個(gè)月完成了“智慧機(jī)場(chǎng)”，成本花費(fèi)在630萬元人民幣，提前了1個(gè)月，節(jié)約成本近20萬元人民幣，受到的機(jī)場(chǎng)方高層的高度贊揚(yáng)。隨后進(jìn)行了項(xiàng)目（最終的可交付成果智慧機(jī)場(chǎng)，其包括智慧安檢、智慧登機(jī)、智慧廁所、智慧停車場(chǎng)等）驗(yàn)收，雙方撰寫了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。雙方在項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上，機(jī)場(chǎng)方領(lǐng)導(dǎo)及我公司高層對(duì)我工作情況及團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效認(rèn)可，及發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)的措施高度贊揚(yáng)，了解過程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)，最后對(duì)會(huì)議討論形成文件，經(jīng)所有人確認(rèn)，完成項(xiàng)目管理收尾，之后交于其他同事運(yùn)行維護(hù)“智慧機(jī)場(chǎng)”。事后我對(duì)組織過程資產(chǎn)總結(jié)和更新，納入公司的知識(shí)庫，以備后期項(xiàng)目參考。

六．總結(jié)

該項(xiàng)目經(jīng)過全體成員12個(gè)月的努力，得以順利完成。我們的項(xiàng)目組贏得了公司與客戶的一致好評(píng)。項(xiàng)目的成功很大程度上，是我們對(duì)干系人的積極溝通、定期舉行會(huì)議和培訓(xùn)。但是在項(xiàng)目培訓(xùn)過程中，由于對(duì)一些工作人員的工作時(shí)間沒有充分考慮，和與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通好，耽誤及三天的時(shí)間，之后我采取措施，根據(jù)工作人員的工作安排調(diào)整了該培訓(xùn)計(jì)劃，成功在規(guī)定培訓(xùn)工期25天完成，這次教訓(xùn)告訴我在以后的工作中一定要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)了解相關(guān)干系人的工作和休息時(shí)間，來制定計(jì)劃。我把這次教訓(xùn)總結(jié)在我自己的工作失誤筆記中，以備后期項(xiàng)目提供組織過程資產(chǎn)。

第四篇：項(xiàng)目建設(shè)管理工作報(bào)告

舞陽縣2010年實(shí)施全國新增千億斤糧食

生產(chǎn)能力規(guī)劃

項(xiàng)目建設(shè)管理工作報(bào)告

建設(shè)單位：舞陽縣實(shí)施全國新增千億斤糧食

生產(chǎn)能力規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)辦公室 項(xiàng)目建設(shè)管理工作報(bào)告

一、工程概況

舞陽縣地處中原腹地，位于河南省中部偏南，總面積777平方公里，現(xiàn)轄14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，398個(gè)行政村，人口60.02萬人，其中農(nóng)業(yè)人口53萬人，總耕地面積75萬畝，是一個(gè)典型的以種植業(yè)為主的平原農(nóng)業(yè)大縣，經(jīng)過積極推薦，舞陽縣被確定為新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃縣，承擔(dān)新增糧食產(chǎn)能總?cè)蝿?wù)275萬公斤（2009-2020年），建設(shè)內(nèi)容主要包括高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田改造、中低產(chǎn)田改造、土地整理和復(fù)墾開發(fā)等。

1、工程位臵

舞陽縣2010年實(shí)施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程項(xiàng)目區(qū)分為兩片，總建設(shè)規(guī)模2.5萬畝，其中馬村鄉(xiāng)片1.35萬畝，東至湖西蔡村界，西至溝陳村界，南至馬村鄉(xiāng)界，北至馬龐路，涉及到紅旗、楊莊、段窯、馬南、尚張、灣王、喬莊等7個(gè)行政村；章化鄉(xiāng)片1.15萬畝，東至馬章路，西至舞陽縣界，南至灣李村界，北至白干路，涉及到趙莊、魏莊、韓莊、章化、大路孫、繩劉、任寨、嶺張等8個(gè)行政村。農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)位于縣城三環(huán)路西段。

2、文件批復(fù)

2010年12月30日，河南省發(fā)展和改革委員會(huì)以豫發(fā)改農(nóng)經(jīng)[2010]1981號(hào)文對(duì)我縣項(xiàng)目實(shí)施方案作出了批復(fù)。

3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）按照高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)要求。溝、渠、路、林、橋等一體化建設(shè)規(guī)劃，滿足能排、能灌、能擋、能蓄、排灌自如，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田的要求。

（2）綜合考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)條件，合理選擇工程類型。

（3）充分尊重群眾意愿。

（4）注重效益，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

4、主要技術(shù)特征指標(biāo)（1）機(jī)井

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)機(jī)井設(shè)計(jì)規(guī)格為井深40米或35米，管外徑500mm，內(nèi)徑400mm，出水量32噸/時(shí)，采用無砂混凝土管材，并在透水層填充濾料，非透水層填充粘土球。

（2）溝渠

項(xiàng)目區(qū)清淤排水斗、農(nóng)溝共79條，總長96852.91米，均采用梯形土質(zhì)斷面，規(guī)格分別為1*1.5米、2*1.5米、1*1米。

（3）橋梁工程

生產(chǎn)橋是為田間道路跨越骨干渠道、骨干排水溝而設(shè)，其中2.5m*4m跨蓋板橋85座，4m*6m跨蓋板橋44座。

（4）田間道路工程

田間機(jī)耕路設(shè)計(jì)規(guī)格為：路面寬4.0米，路基為15cm厚三七灰土、路面為10cm厚泥結(jié)碎石。

5、工程投資

項(xiàng)目總投資1618萬元，其中中央預(yù)算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。

二、工程建設(shè)情況

1、工程施工分標(biāo)情況及參建單位

第一標(biāo)段：40米深機(jī)井153眼，中標(biāo)單位為河南中廣建設(shè)集團(tuán)有限公司。

第二標(biāo)段：35米深機(jī)井145眼，中標(biāo)單位為漯河順發(fā)打井隊(duì)。

第三標(biāo)段：生產(chǎn)橋68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中標(biāo)單位為河南城建建設(shè)集團(tuán)有限公司。

第四標(biāo)段：生產(chǎn)橋61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中標(biāo)單位為河南科興建設(shè)有限公司。

第五標(biāo)段：4米寬機(jī)耕路11千米，中標(biāo)單位為河南永吉路橋發(fā)展有限公司。

第六標(biāo)段：4米寬機(jī)耕路8千米，中標(biāo)單位為漯河市路寶市政工程有限責(zé)任公司。

第七標(biāo)段：新修排水溝渠56262.05m，中標(biāo)單位為舞陽藍(lán)天市政工程有限責(zé)任公司。

第八標(biāo)段：新修排水溝渠40590.87m，中標(biāo)單位為舞陽藍(lán)天市政工程有限責(zé)任公司。

第九標(biāo)段：監(jiān)理公司，中標(biāo)單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限 公司。

第十標(biāo)段：農(nóng)機(jī)推廣土建工程，中標(biāo)單位為河南省惠浦建設(shè)發(fā)展有限公司。

第十一標(biāo)段：儀器設(shè)備,中標(biāo)單位為河南科盛儀器設(shè)備有限公司。

第十二標(biāo)段：機(jī)井配套設(shè)備，中標(biāo)單位為漯河騰龍泵業(yè)有限責(zé)任公司。

本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位為華北水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位為漯河現(xiàn)代工程咨詢有限公司。

2、主要工程開完工日期

項(xiàng)目田間工程于2011年3月底完成主體工程，6月底前完成全部工程；農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目于2011年底完成全部工程。全省《國家新增千億糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃河南實(shí)施工作動(dòng)員電視電話會(huì)議》召開后，我縣立即召開會(huì)議貫徹落實(shí)，明確發(fā)改、水利、農(nóng)林等各部門的工作任務(wù)，成立了舞陽縣實(shí)施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長，抓農(nóng)業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、農(nóng)林、水利、農(nóng)機(jī)、國土等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，發(fā)改工信委負(fù)責(zé)人任辦公室主任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作，搞好部門間的協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)中按照統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行合理建設(shè)，要求每個(gè)相應(yīng)部門都要明確一名專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證信息暢通，步調(diào)一致，集中投入，形成合力。

項(xiàng)目建設(shè)開工后，實(shí)行精細(xì)化的監(jiān)督模式，創(chuàng)建了五層監(jiān)督體制，縣政府、項(xiàng)目辦、鄉(xiāng)政府、群眾及監(jiān)理公司組建了“五層監(jiān)督機(jī)構(gòu)”，明確各層級(jí)職責(zé)，注重各監(jiān)督部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)組織開展開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比環(huán)境、比安全、比士氣、比材料”為主題的六比六看活動(dòng)，激勵(lì)各崗位工作人員的工作積極性，工程建設(shè)過程中，縣、局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。由于組織管理網(wǎng)絡(luò)健全，組織保證措施有力，使得項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)完成。

3、主要設(shè)計(jì)變更 1、2010年項(xiàng)目田間工程道路部分經(jīng)省發(fā)改委核準(zhǔn)修4米寬泥結(jié)碎石機(jī)耕路10448.68米，3米寬素土生產(chǎn)路13864.03米，但由于項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有田間生產(chǎn)路已滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，且修田間素土生產(chǎn)路需占用耕地，應(yīng)鄉(xiāng)、村干群一致要求，將3米寬素土生產(chǎn)路改修為4米寬泥結(jié)碎石機(jī)耕路，3米寬素土生產(chǎn)路13864.03米依照省發(fā)改委批復(fù)價(jià)格折合后可修4米寬泥結(jié)碎石機(jī)耕路1094.32米，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)共修4米寬泥結(jié)碎石機(jī)耕路18969.54米。

2、馬村項(xiàng)目區(qū)內(nèi)馬南村至灣王村的2千米機(jī)耕路經(jīng)發(fā)改委核準(zhǔn)為4米寬泥結(jié)碎石路面，但由于該路路距長，涉及耕地面積8000畝，人口6000人，是馬南、灣王、尚張、喬莊四個(gè)行政村群眾生產(chǎn)生活的主要道路，泥結(jié)碎石路面已不能滿足該區(qū) 域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，將2千米泥結(jié)碎石路改修為4米寬水泥路，已請(qǐng)示上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目管理

1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及工作情況

縣委、縣政府非常重視該項(xiàng)目的建設(shè)，及時(shí)成立了舞陽縣實(shí)施全國新增500億公斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長任組長，常務(wù)副縣長，抓農(nóng)業(yè)副縣長任副組長，發(fā)改工信委、財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、農(nóng)林、水利、農(nóng)機(jī)、國土等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，發(fā)改工信委負(fù)責(zé)人任辦公室主任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目建設(shè)。

2、主要項(xiàng)目招投標(biāo)過程

為確保項(xiàng)目保質(zhì)保量實(shí)施，做到公開公平公正，我們委托具有中央投資代理資質(zhì)的河南大明建設(shè)工程管理有限公司編制招標(biāo)文件，組織縣紀(jì)檢委、檢察院、發(fā)改工信委、水利局、農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、審計(jì)局等部門對(duì)招標(biāo)文件共同進(jìn)行了審查。2011年1月10日，在《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布，1月31日開標(biāo)，在項(xiàng)目辦精心組織下，招投標(biāo)工作順利結(jié)束，在整個(gè)過程中主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督工作非常重視，組織相關(guān)部門成立監(jiān)標(biāo)組，對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，提高招投標(biāo)過程的透明度，嚴(yán)防在招投標(biāo)過程中弄虛作假，確保了招投標(biāo)活動(dòng)的公開、公正、公平，創(chuàng)造了一個(gè)健康的環(huán)境，從而使各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位展開激烈的 競(jìng)爭(zhēng)，這為后期保證建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、投資效益最大化奠定了的基礎(chǔ)。

四、工程投資計(jì)劃完成情況

舞陽縣2010年實(shí)施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項(xiàng)目總投資1618萬元，其中中央預(yù)算投資1295萬元，省、市、縣配套323萬元。100%完成計(jì)劃投資任務(wù)。

（一）資金來源：實(shí)際撥入資金1618萬元。

（二）資金使用：經(jīng)審定項(xiàng)目實(shí)際支出總資金為1618萬元。其中：

1．田間工程施工費(fèi)：1163.99萬元。（1）灌溉水源工程244.84萬元；（2）排水溝道工程112.67萬元；（3）建筑物橋涵工程395.30萬元；（4）田間道路工程260.29萬元；（5）機(jī)井設(shè)備配套工程150.89萬元 2.農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)費(fèi)用：343.62萬元（1）土建工程：139.42（2）附屬工程：49.44（3）儀器設(shè)備購臵：154.76 3．其它費(fèi)用：80.5萬元;（1）建設(shè)單位管理費(fèi)：24.35萬元；（2）監(jiān)理費(fèi)：16.15萬元；（3）工程勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)：40.06萬元。

（三）資金結(jié)余：實(shí)際到位資金1618萬元，結(jié)余資金26.87萬元，已經(jīng)批示修水泥路1300米，位于章化鄉(xiāng)嶺張村至繩劉村之間，已支付資金1501.6萬元，扣除116.4萬元為工程保質(zhì)金，待工程保修期過驗(yàn)收合格后后一次性付清。

1、合同管理

該工程涉及的合同類型主要有設(shè)計(jì)合同、招投標(biāo)代理合同、施工合同、監(jiān)理合同等，在工程設(shè)計(jì)勘測(cè)階段，項(xiàng)目辦與華北水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司簽訂了勘測(cè)設(shè)計(jì)合同，招投標(biāo)階段與河南大明建設(shè)工程管理有限公司簽訂招投標(biāo)代理合同，在施工準(zhǔn)備階段與監(jiān)理單位簽訂了項(xiàng)目監(jiān)理合同，與河南中廣建設(shè)集團(tuán)有限公司、漯河順發(fā)打井隊(duì)、河南城建建設(shè)集團(tuán)有限公司、河南科興建設(shè)有限公司、河南永吉路橋發(fā)展有限公司、漯河市路寶市政工程有限責(zé)任公司、舞陽藍(lán)天市政工程有限責(zé)任公司，河南省惠浦建設(shè)發(fā)展有限公司，河南科盛儀器設(shè)備有限公司，漯河騰龍泵業(yè)有限責(zé)任公司。

分別就一標(biāo)、二標(biāo)、三標(biāo)、四標(biāo)、五標(biāo)、六標(biāo)、七標(biāo)、八標(biāo)、十標(biāo)、十一標(biāo)、十二標(biāo)簽訂了工程施工合同，截至目前，在合同執(zhí)行方面，設(shè)計(jì)、代理、監(jiān)理、施工單位已按要求完成各自承擔(dān)任務(wù)。

2、資金管理

在資金管理上，項(xiàng)目資金實(shí)行報(bào)帳制，項(xiàng)目資金由縣財(cái)政 部門統(tǒng)一管理，專賬核算，專人管理，?？顚Ｓ谩?yán)禁截留、挪用和套取項(xiàng)目建設(shè)資金，財(cái)政和審計(jì)部門對(duì)建設(shè)資金使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理糾正。

五、工程質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)行了精細(xì)化的監(jiān)督模式，創(chuàng)建了五層監(jiān)督體制，組建了“五層監(jiān)督機(jī)構(gòu)”，明確各層級(jí)職責(zé)，注重各監(jiān)督部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。一是縣政府監(jiān)督，由縣政府督察室牽頭成立縣級(jí)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的檢查、督促和處理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施；二是項(xiàng)目辦監(jiān)督，由項(xiàng)目辦公室組織農(nóng)業(yè)、水利、審計(jì)、監(jiān)察等部門對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施全方位的監(jiān)督，各部門之間明確自身職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力，保證項(xiàng)目工程在建設(shè)中所涉及的農(nóng)業(yè)、水利等各個(gè)方面的工作有效順利保質(zhì)保量的進(jìn)行；三是鄉(xiāng)政府監(jiān)督，由項(xiàng)目實(shí)施所在的各鄉(xiāng)抽調(diào)監(jiān)督人員，組成監(jiān)督隊(duì)伍，各鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長帶隊(duì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查監(jiān)管，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的建設(shè)順利進(jìn)行。四是群眾監(jiān)督，由各村村支書與村委會(huì)主任組織群眾代表成立監(jiān)督小組，進(jìn)行有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，兩者分任正副組長，帶領(lǐng)小組成員深入到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行一線監(jiān)管。五是監(jiān)理公司監(jiān)督，委托乙級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)理，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)管，尤其對(duì)一些隱蔽工程加大監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工 程建設(shè)質(zhì)量，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目情況督查情況記錄表，定期抽調(diào)人員深入項(xiàng)目區(qū)工程建設(shè)一線展開系統(tǒng)的、全方位的監(jiān)督，對(duì)監(jiān)督情況以及存在的為題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)五層監(jiān)督的反饋情況項(xiàng)目辦認(rèn)真布臵下步工作，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。各層級(jí)監(jiān)督部門明晰指責(zé)、合理分工、科學(xué)決策、促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)措施

為確保工程質(zhì)量，優(yōu)化施工環(huán)境，加快施工進(jìn)度，提高工程施工管理水平，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目辦解放思想、創(chuàng)新思維、科學(xué)管理，在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)組織開展開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比環(huán)境、比安全、比士氣、比材料”為主題的六比六看活動(dòng)，比質(zhì)量，看誰工程質(zhì)量好；比進(jìn)度，看誰工程施工效率高；比環(huán)境，看哪個(gè)鄉(xiāng)村服務(wù)更到位；比安全，看誰安全措施更到位；比士氣，看誰員工積極性調(diào)動(dòng)的好；比材料，看誰材料完善好；根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容制定詳細(xì)的考核方案，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、總結(jié)、評(píng)比，每期評(píng)選出優(yōu)秀工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)及優(yōu)秀施工單位向其頒發(fā)證書。活動(dòng)的開展增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員之間的凝聚力，激勵(lì)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性，提升了各施工隊(duì)伍的精神士氣，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)起到了明顯的促進(jìn)作用。

六、安全生產(chǎn) 加強(qiáng)安全教育和勞動(dòng)保護(hù)工作，要求各標(biāo)段向每位施工人員發(fā)放相關(guān)的安全施工手冊(cè)，并配備安全帽、手套、工作服、毛巾等勞保用品；派專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地內(nèi)的生產(chǎn)、生活用電、用油、飲食安全工作；在工程施工范圍內(nèi)的配電區(qū)、儲(chǔ)油區(qū)和施工設(shè)備上設(shè)臵安全標(biāo)志和信號(hào)，并配備一定數(shù)量的消防器材，定期進(jìn)行防火檢查；對(duì)運(yùn)輸車輛司機(jī)加強(qiáng)行車安全教育和勞動(dòng)保護(hù)，定期對(duì)車輛剎車裝臵進(jìn)行檢查。對(duì)各項(xiàng)安全隱患防患于未然。

1、安全人員的配臵

各項(xiàng)目部成立安全監(jiān)督部，安全工作具體由1名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，配臵專職安全員,各分部及作業(yè)班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職安全員。

2、安全責(zé)任制(1)項(xiàng)目經(jīng)理

①是安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的建立、健全。

②組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。③保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

④督促、檢查項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

⑤組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑥及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)及相關(guān)部門報(bào)告生產(chǎn)安全事故。(2)專職安全員

①是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施落實(shí)人。直接為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。是安全直接責(zé)任人。

②負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部各個(gè)崗位的施工安全保護(hù)措施。③負(fù)責(zé)安全三件寶的采購、發(fā)放。

④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)落實(shí)大檢查。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的三防硬件的落實(shí)。⑥負(fù)責(zé)組織施工人員的安全教育活動(dòng)。

⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查分析，并直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

⑧負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的編制和宣講。

3、安全技術(shù)保證措施 3.1施工準(zhǔn)備工作的安全措施

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的生活及生產(chǎn)房屋、變壓器、發(fā)電機(jī)房、臨時(shí)油庫等均應(yīng)設(shè)在干燥安全的地基上，并應(yīng)符合防火、防洪、防風(fēng)、防爆、防震的要求。

（2）工地內(nèi)外道路應(yīng)經(jīng)常維護(hù)，保持暢通。載重車輛通過較頻繁的道路，其彎道半徑一般不小于15m，特殊情況不得小于10m。手推車道路的寬度不小于1.5m。急彎及陡坡地段應(yīng)設(shè)臵明顯交通標(biāo)志。與當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞲傻澜徊嫣帒?yīng)有專人指揮，并設(shè)信號(hào)裝臵和警示裝臵。（3）生產(chǎn)生活用水應(yīng)進(jìn)行鑒定，其水質(zhì)必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。水源應(yīng)采取保護(hù)措施，防止水質(zhì)污染。

（4）各種電氣設(shè)備的檢查維修，一般應(yīng)停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護(hù)。

（5）工地安裝變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設(shè)專人管理。施工用電要盡量保持三相平衡。

4、突發(fā)事件應(yīng)急處理措施

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，各項(xiàng)目部成立相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程施工中突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。

4.1 處臵措施

如發(fā)生突發(fā)性事件，應(yīng)立即起動(dòng)項(xiàng)目部突發(fā)事件工作預(yù)案，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要立即到位，并采取相應(yīng)的措施同時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)警，向主管部門報(bào)告，必要時(shí)請(qǐng)求有關(guān)部門支援；各個(gè)專業(yè)小組按照各自職責(zé)到崗到位，疏散事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的周圍人員，營救事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)尚未脫險(xiǎn)人員，會(huì)同有關(guān)部門維護(hù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，疏散群眾并作好解釋工作。同時(shí)，積極組織將傷員送醫(yī)院救治，作好事故處理的后勤保障及事故的善后處理工作。

4.2停電事故應(yīng)急措施

（1）配臵備用柴油發(fā)電機(jī)，停電時(shí)，立即啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急供電，保證用電。

（2）在主要交通通道設(shè)臵應(yīng)急照明燈，以便在停電時(shí)應(yīng)急照明，保證施工人員安全撤出。（3）施工人員配戴電筒，在停電后撤離工作面時(shí)照明。

七、工程驗(yàn)收情況

工程竣工后項(xiàng)目辦聯(lián)合施工隊(duì)人員對(duì)各標(biāo)段工程進(jìn)行了自驗(yàn)，對(duì)所有工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)自驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，及時(shí)改正，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)，之后項(xiàng)目辦組織縣紀(jì)檢委、檢察院、發(fā)改委、審計(jì)局、財(cái)政局、水利局、農(nóng)業(yè)局、監(jiān)理單位組成驗(yàn)收組，根據(jù)相關(guān)文件、圖紙、資料進(jìn)行了縣級(jí)驗(yàn)收，查看現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真進(jìn)行了審議，縣級(jí)驗(yàn)收各標(biāo)段工程質(zhì)量全部合格。

八、經(jīng)驗(yàn)與建議

1、田間生產(chǎn)路路面為泥結(jié)碎石路面，該路面已不適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，且經(jīng)不起車輛碾壓，建議改修水泥路；

2、我縣田間生產(chǎn)橋數(shù)量少，對(duì)農(nóng)民進(jìn)入田間進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了一定的影響，建議增加田間生產(chǎn)橋數(shù)量以配合所疏浚的溝渠。

第五篇：項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)

*******輸電線路工程建設(shè)管理總結(jié)

項(xiàng)目管理處

2012年 12 月 20 日

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目

次

1建設(shè)概述

1.1 工程概況 1.2 工程建設(shè)目標(biāo) 1.3 建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)

2工程建設(shè)管理體制

2.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 2.2 工程安全網(wǎng)絡(luò) 2.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 3 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

3.1 建設(shè)管理目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.2 安全目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.3 質(zhì)量目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.4 造價(jià)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.5 技術(shù)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施

4項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)行情況

4.1 業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 4.2 監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 4.3 施工項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況

5工程亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、建議 5.1 工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn) 5.2 后續(xù)工程建設(shè)需要改進(jìn)的工作 6 其他需要說明事項(xiàng)

/ 3 建設(shè)概述 1.1 工程概況 1.2工程建設(shè)目標(biāo) 1.3工程建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn) 2工程建設(shè)管理體制 2.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)

5.2工程安全網(wǎng)絡(luò) 5.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

3各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

3.1建設(shè)管理目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.2安全目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.3質(zhì)量目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.4造價(jià)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.5技術(shù)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 4項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)行情況 5工程亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、建議

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