第一篇：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理與安徽電網(wǎng)建設(shè)探討

摘 要：文章著重闡述了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論及其四個(gè)要素；分析、總結(jié)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用的實(shí)際成效以及當(dāng)前所面臨的新情況，并對(duì)今后實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了改進(jìn)意見(jiàn)，以期為今后的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化管理 電網(wǎng) 建設(shè) 應(yīng)用

一、前言

有項(xiàng)目,就有項(xiàng)目管理問(wèn)題。隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐及其相關(guān)理論的不斷發(fā)展，人們開(kāi)始引入標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，并逐步在實(shí)際工作中應(yīng)用。實(shí)踐證明項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅有助于提高項(xiàng)目管理的水平，縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，也能有效地確保項(xiàng)目成功與高效運(yùn)行。

二、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[1]。

標(biāo)準(zhǔn)化，就是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)〔國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委(GB/T3935.1—1996)定義〕。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理就是項(xiàng)目項(xiàng)目管理論文管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就是在項(xiàng)目中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化考核制度等。

其主要包括四個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工具[2]。

1.標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程是指在為項(xiàng)目客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)，包括項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段、項(xiàng)目管理活動(dòng)、計(jì)劃和里程碑等。

清晰的項(xiàng)目管理流程將會(huì)有利于項(xiàng)目正常進(jìn)行，有助于提高項(xiàng)目績(jī)效。實(shí)踐證明，即使是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如果不能完全理解項(xiàng)目的每個(gè)組成部分，想成功地管理一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目過(guò)程是非常困難的。

因此，人們必須根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立一套適用于本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程，作為項(xiàng)目管理運(yùn)作的基礎(chǔ)[3]。

2.標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立又符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的完善管理體系。

目前一般采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)工程投資量大小、工程特點(diǎn)、工程地理?xiàng)l件及單位實(shí)際情況來(lái)制定這個(gè)項(xiàng)目的管理體系，并確定管理機(jī)構(gòu)，明確以集團(tuán)力量施工或項(xiàng)目力量施工載體。

在人事、財(cái)務(wù)及施工生產(chǎn)等方面形成垂直化管理，在設(shè)備物資方面遵循集團(tuán)化公司化的管理模式，科學(xué)安排、合理調(diào)配，做到資源的有效配置。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持扁平化、垂直化管理的原則，做到分工明確，定職定責(zé)，一人多職，滿負(fù)荷工作；根據(jù)工程特點(diǎn)、難易程度、規(guī)模大小、時(shí)間長(zhǎng)短等因素，在公司范圍內(nèi)廣泛地競(jìng)爭(zhēng)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，組建人員要精干、機(jī)構(gòu)要合理、以崗定人、一人多用的小機(jī)關(guān)大服務(wù)機(jī)構(gòu),切不可大而全、小而全。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理工具主要是指項(xiàng)目管理過(guò)程中所用的、用以完成項(xiàng)目管理任務(wù)的各種工具、模板、技術(shù)和方法。常用的項(xiàng)目管理工具工作任務(wù)分解(WBS)、甘特圖(Gantt)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)等；常用的項(xiàng)目管理模板有項(xiàng)目需求建議書(shū)、項(xiàng)目授權(quán)書(shū)、項(xiàng)目需求文件、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作任務(wù)分解、資源計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議記要、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等[4]。

這些項(xiàng)目管理工具應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和方式，與項(xiàng)目流程相對(duì)應(yīng)，并應(yīng)能根據(jù)項(xiàng)目變化而不斷改進(jìn)。

當(dāng)然，由于項(xiàng)目管理內(nèi)容的繁雜，行業(yè)間的差別，人們要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，則必須選擇、建立適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施，以求實(shí)現(xiàn)自身的特定目標(biāo)。

三、安徽電網(wǎng)建設(shè)管理問(wèn)題分析

就安徽電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀而言，無(wú)論是當(dāng)前的管理體制還是當(dāng)下的管理過(guò)程都與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的有一定的距離：

1.項(xiàng)目管理專業(yè)化水平不高電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目大多數(shù)都具有投資規(guī)模大、工期相對(duì)較短、技術(shù)、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)受到外界各種因素的干擾，特別是水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、國(guó)家或地方法律的變化及其他人為因素等。

對(duì)于大型電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，專業(yè)的項(xiàng)目管理顯得尤為重要[5]。

目前，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的單位通常大缺乏信息管理,往往拋棄專業(yè)化的技術(shù)咨詢等中介組織,不重視項(xiàng)目的策劃工作,這樣的工程管理在管理水平、效率就難以奏效。

2.資源分配矛盾尖銳隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電源建設(shè)提速，電網(wǎng)建設(shè)滯后性矛盾日益顯現(xiàn)。為了滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民物質(zhì)文化的需要，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目一般必須具有時(shí)效性，各項(xiàng)目都想盡快完成。

但是，企業(yè)的資金、人員、物資、場(chǎng)地、能源、工具等資源都很有限的，因而，在各類資源的分配上就難免產(chǎn)生矛盾。

加之，以人為核心的項(xiàng)目管理論文現(xiàn)代管理思想尚未真正確立，項(xiàng)目成員參與管理的要求未能得到滿足；人員培訓(xùn)不足，相對(duì)專業(yè)知識(shí)不夠全面，項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)合作精神不能有效實(shí)現(xiàn)；這些矛盾如果解決不好，就會(huì)造成資源浪費(fèi)、項(xiàng)目混亂的局面。

3.不穩(wěn)定性因素多，協(xié)調(diào)難度大電網(wǎng)建設(shè)不同于一般電力生產(chǎn)，具有其特殊性。電網(wǎng)建設(shè)工程由于受環(huán)境變化大，人員流動(dòng)大，受外界影響大，不可控因素多；工程建設(shè)周期較短；戰(zhàn)線較長(zhǎng)，工作面散，勞動(dòng)強(qiáng)度高；牽涉部門(mén)多、人員復(fù)雜、地域廣等原因的影響和制約，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可避免地存在各種矛盾協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題。這種困難有時(shí)候會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的進(jìn)程。如何保證各方利益，調(diào)動(dòng)起每個(gè)單位的積極性，使項(xiàng)目始終處于高效、可控的狀態(tài)，是保證項(xiàng)目最終取得成功的重要環(huán)節(jié)。

4.未來(lái)能源需求潛在威脅與電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾日益增大網(wǎng)廠分開(kāi)后，由于統(tǒng)一規(guī)劃的缺位和電源的快速發(fā)展，使長(zhǎng)期以來(lái)電網(wǎng)發(fā)展滯后以及電網(wǎng)運(yùn)行中的矛盾更顯突出。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)兩位數(shù)的持續(xù)高增長(zhǎng)看，未來(lái)電力供應(yīng)還難以滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的需要。而我國(guó)傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)是針對(duì)工程具體條件單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì),存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握尺度不統(tǒng)一，設(shè)備型式多，設(shè)計(jì)、評(píng)審耗時(shí)長(zhǎng)，建設(shè)和運(yùn)行成本相對(duì)較高等問(wèn)題，不能很好的滿足目前電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，質(zhì)量要求高、建設(shè)規(guī)模大的要求，面臨著持續(xù)增長(zhǎng)的電能輸送和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力。如何高效、高質(zhì)完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)必然成為目前的當(dāng)務(wù)之急。

四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理在安徽電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用

作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)的電網(wǎng)公司，如何優(yōu)化配置能源資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，是公司發(fā)展的首要任務(wù)。

為了完滿地、科學(xué)地完成此項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)建設(shè)工程的管理水平，縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，確保項(xiàng)目成功和高效運(yùn)行，克服弊端，在工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理勢(shì)在必行。

1.完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理一般包括包括策劃管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、招標(biāo)管理、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)管理、綜合評(píng)價(jià)管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，而其中安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理相對(duì)獨(dú)立，可形成完整的管理體系。

為了便于電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)化管理的運(yùn)作，在構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時(shí)，將它們從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中獨(dú)立出來(lái)，分別構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)安全管理體系、電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理體系、電網(wǎng)建設(shè)造價(jià)管理體系、電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)管理體系和電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理體系。

這五個(gè)專業(yè)子體系形成了安徽電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的完整體系。

電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理五個(gè)子體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共同完成電網(wǎng)建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，其中基建項(xiàng)目管理體系是綜合性管理體系。

在項(xiàng)目管理體系中，項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)具有重要的綜合管理職能，分別是電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系各項(xiàng)專業(yè)管理業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

只有對(duì)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)管理目標(biāo)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的完成情況進(jìn)行全面、綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力與水平的持續(xù)改進(jìn)，為標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步完善奠定良好的基礎(chǔ)。

2.實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目管理專業(yè)化水平工程項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性、目的性、系統(tǒng)性等特征。

通過(guò)引入和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，提煉以往成功的管理經(jīng)驗(yàn)，制定成科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為所有項(xiàng)目共享，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使低水平項(xiàng)目向高水平項(xiàng)目看齊，提高項(xiàng)目管理整體水平；克服過(guò)去項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅由相關(guān)專業(yè)人員臨時(shí)組建的弊端，實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，提高了項(xiàng)目管理績(jī)效。

其中工程建設(shè)協(xié)調(diào)實(shí)行屬地化管理。安徽省公司推行項(xiàng)目主管制，將列入年度基建計(jì)劃的所有項(xiàng)目責(zé)任到人。項(xiàng)目主管作為項(xiàng)目總聯(lián)絡(luò)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)管理。工程外圍，市（縣）供電公司成立工程臨時(shí)協(xié)調(diào)小組，由市及工程所在各縣供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)區(qū)域供電所有關(guān)人員擔(dān)任，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員擔(dān)任協(xié)調(diào)員，統(tǒng)一實(shí)施執(zhí)行工程的協(xié)調(diào)工作。

市公司受省公司委托行使業(yè)主的權(quán)力，成立業(yè)主項(xiàng)目部，業(yè)務(wù)上接受省公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等管理目標(biāo)的負(fù)責(zé)。

3.完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，降低項(xiàng)目管理成本任何一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的都是統(tǒng)一的，即工程項(xiàng)目的各費(fèi)用目標(biāo)最小，施工進(jìn)度目標(biāo)最快，工程質(zhì)量目標(biāo)最優(yōu)，最安全，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。如何保證在一定的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少建設(shè)與生產(chǎn)的矛盾，加快電網(wǎng)建設(shè)的速度，提高電網(wǎng)工程的建設(shè)和管理效率？工程設(shè)計(jì)是龍頭。

結(jié)合我省具體情況，大力推進(jìn)典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化典型設(shè)計(jì)方案。一般情況下，項(xiàng)目管理在一個(gè)預(yù)先設(shè)計(jì)好的模式下運(yùn)行，只要實(shí)施恰當(dāng)，就可以大大減少了風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)特殊情況，同一項(xiàng)目無(wú)需另外設(shè)計(jì)。這不僅節(jié)約了管理設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率；也解決了設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)一性、適應(yīng)性、靈活性、先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)了由“量體裁衣”式的設(shè)計(jì)向“成衣定制”的轉(zhuǎn)變。

4.采用標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)，提高項(xiàng)目管理的績(jī)效在項(xiàng)目管理中采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、模式等，確定了管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)吸納不同行業(yè)、同行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善了標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)、提升了項(xiàng)目管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，員工能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理術(shù)語(yǔ)溝通，大大降低了溝通費(fèi)用，提高了項(xiàng)目管理的績(jī)效。

五、結(jié)束語(yǔ)

盡管標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理取得了實(shí)效，但現(xiàn)行的項(xiàng)目管理活動(dòng)仍然存在著一些問(wèn)題，特別是各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不高、工程環(huán)節(jié)間和行業(yè)間的標(biāo)準(zhǔn)差異性等直接影響項(xiàng)目實(shí)施效率。為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們?cè)谝院蟮墓こ讨袘?yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理方式加以完善，繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用力度和范圍，使其發(fā)揮更大的效果。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。我們認(rèn)為應(yīng)重視做好以下幾方面工作：

第一，重視和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳引導(dǎo)工作，在全行業(yè)通過(guò)各種媒體等渠道加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意義、地位、作用和成效的宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，成為公司各行業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。

第二，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心工作，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策的理解消化，不斷總結(jié)工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化研究，深化細(xì)化工程全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)的研究和推廣。

第三，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立一套完善的組織體系、工作程序、工作制度，保證推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。

第四，加強(qiáng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中心的聯(lián)系與了解，逐步推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)向國(guó)家以致國(guó)際化并軌。

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第二篇：淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

淺談項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑是歷史的紀(jì)念碑，既是人類文明的積淀又是人類文明的載體。從原始社會(huì)的“挖土為穴，構(gòu)木為巢”，到封建社會(huì)的“雕欄玉砌”，再到如今的“綠色建筑，智能建筑”，中國(guó)的建筑經(jīng)歷了歲月長(zhǎng)河的洗禮，取得了燦爛的成就。中國(guó)的建筑與世界各國(guó)、各民族融匯貫通，宗教、外貿(mào)交易等活動(dòng)為中國(guó)古代建筑注入了新鮮血液，各民族不同的建筑風(fēng)格豐富了我國(guó)的建筑內(nèi)涵。中國(guó)的建筑史發(fā)展到今天，特別是改革開(kāi)放以后，幢幢高樓拔地而起，中國(guó)建筑加強(qiáng)與世界接軌，迎頭趕上并走在了世界建筑領(lǐng)域前列、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有建筑企業(yè)面臨著發(fā)展瓶頸。如何在中國(guó)建筑市場(chǎng)穩(wěn)固發(fā)展，迎接外來(lái)施工企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的沖擊，已成為國(guó)有建筑企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，只有企業(yè)自身做大做強(qiáng)，適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)、政府政策導(dǎo)向和市場(chǎng)潮流，才能使我們立于不敗之地。

作為建筑施工企業(yè)的最基本單位——項(xiàng)目，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的好壞對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，和自身發(fā)展的需求，許多建筑施工企業(yè)不得不在全國(guó)各地甚至世界各地承攬工程，我們企業(yè)亦如此，隨著項(xiàng)目數(shù)量增多，管理幅度加大，以往的項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。顯而易見(jiàn)，提高項(xiàng)目管理能力是第一選擇。提高項(xiàng)目管理水平，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種切實(shí)可行的方式。

下面就項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、意義和作用，結(jié)合***公司在發(fā)展中的一些探索與心得，進(jìn)行粗淺的探討。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法固定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化把項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)制定為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，使項(xiàng)目管理實(shí)行從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。公司從2002年

在總結(jié)“****經(jīng)驗(yàn)”基礎(chǔ)上，將之規(guī)范化、具體化，并形成“項(xiàng)目管理手冊(cè)”和“項(xiàng)目管理流程”，在全司范圍推廣應(yīng)用，從今天來(lái)看，這一舉措無(wú)疑是符合發(fā)展需求的，是高瞻遠(yuǎn)矚的。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化包括了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)化管理內(nèi)容，實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于：

一、通過(guò)把成功經(jīng)驗(yàn)制定為標(biāo)準(zhǔn)，鞏固企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；

二、成功經(jīng)驗(yàn)被所有項(xiàng)目采用，可實(shí)現(xiàn)資源共享；

三。、專業(yè)化的管理成為標(biāo)準(zhǔn)，致使低水平項(xiàng)目必須向高水平項(xiàng)目看齊，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)管理；

四、企業(yè)管理在一個(gè)預(yù)先設(shè)計(jì)好的模式下運(yùn)行，只要實(shí)施有力，就可以大大減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

五、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督和考核實(shí)現(xiàn)了制度化和量化，避免了考核的隨意性，從而能夠更有效地掌握項(xiàng)目的管理動(dòng)態(tài)；

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑市場(chǎng)發(fā)展催生的產(chǎn)物，也是建筑領(lǐng)域?qū)嵺`者的思想結(jié)晶。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化意義與作用重大，局和公司大力推動(dòng)《項(xiàng)管手冊(cè)》的宣貫、執(zhí)行工作，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益。公司在2010年產(chǎn)值突破百億大關(guān)，同比增長(zhǎng)33.68%，司屬在建項(xiàng)目工期履約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全管理和材料、機(jī)械等資源管控水平都有了大幅度提高，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化功不可沒(méi)。今年6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)上，公司**總的生產(chǎn)工作報(bào)告主題是“加強(qiáng)精細(xì)管理，提升管控品質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展”，而北方公司**總在分公司生產(chǎn)工作會(huì)上的報(bào)告主題為“注重品質(zhì)提升，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)‘十二五’跨越式發(fā)展新局面”，從公司和分公司項(xiàng)目管理的掌舵者工作報(bào)告可以看出，目前公司面臨的不僅是要加快項(xiàng)目合同履約速度，大干快上，搶占市場(chǎng)先機(jī)，更要注重提升品質(zhì)。其中有兩方面，一為建筑產(chǎn)品實(shí)體品質(zhì)提升，完成合同履約；另一方面為軟

件品質(zhì)提升，即為項(xiàng)目管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，二者相輔相成，同進(jìn)同退。

分公司在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作上深刻領(lǐng)悟局和公司文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，結(jié)合北方公司特有的區(qū)域文化，全面落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。在推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，取得了一定的成績(jī)和心得體會(huì)。

在推行項(xiàng)管手冊(cè)工作中，分公司全力開(kāi)展推動(dòng)宣貫工作，并加強(qiáng)考核機(jī)制形成常態(tài)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃工作，切實(shí)抓好策劃編制、調(diào)整與實(shí)施工作，6月份針對(duì)沈大片區(qū)新開(kāi)工項(xiàng)目專門(mén)組織策劃集中評(píng)審活動(dòng)，有效地提高了新開(kāi)工項(xiàng)目策劃水平，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

分公司堅(jiān)持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，從項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化兩方面推進(jìn)，4月發(fā)布了《****公司項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)》，明確項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)崗位職責(zé)，制定工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“真心愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)盡責(zé)，生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動(dòng)，進(jìn)一步將管理標(biāo)準(zhǔn)化延伸到基層崗位人員的管理動(dòng)作上去，通過(guò)規(guī)范履責(zé)過(guò)程記錄的表單，將項(xiàng)目層管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提煉經(jīng)理部和分公司部門(mén)監(jiān)督重點(diǎn)和改進(jìn)措施，提高整個(gè)分公司生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行水平。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目自查自評(píng)、經(jīng)理部定期核查階段，活動(dòng)有效提升項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了管理行為，生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平和思想意識(shí)有了大幅提高。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施帶來(lái)的效果是明顯的，天津*****項(xiàng)目作為局重點(diǎn)工程，從開(kāi)工伊始就嚴(yán)格按照項(xiàng)管手冊(cè)要求開(kāi)展策劃，各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循流程執(zhí)行，在“生產(chǎn)系統(tǒng)大干一百天”活動(dòng)中更是一枝獨(dú)秀，項(xiàng)目目前運(yùn)行流暢，商務(wù)經(jīng)營(yíng)情況良好，節(jié)點(diǎn)工期可以保障，現(xiàn)場(chǎng)整體形象在各級(jí)檢查中多次得到褒獎(jiǎng)，項(xiàng)目下半年還將舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，在天津市場(chǎng)打出企業(yè)品牌。

任何一項(xiàng)新的事物在推行過(guò)程中都會(huì)遇到挫折，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

也不例外。在宣貫階段，有些管理人員不以為然，“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)要緊，保證工期履約才是關(guān)鍵”，“工程體量大，工作任務(wù)繁重，管理活動(dòng)都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未免舍近求遠(yuǎn)”，“公司安排的事，我們就得執(zhí)行啊”有些抵觸情緒。但在分公司的不斷宣貫監(jiān)督，和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則的示范下，項(xiàng)目上有怨言的同事逐漸走出了思想的誤區(qū)，逐漸接受了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，在以后的工作接觸中，項(xiàng)管手冊(cè)，工作流程在他們口中頭頭是道?！傲鞒淌莻€(gè)寶，工作缺不了”項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理***如是說(shuō)。

在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和推進(jìn)中，我們?cè)诨鶎佑龅搅撕芏喔腥说氖?。這是一次思想的碰撞，是項(xiàng)目發(fā)展模式的改革，更是項(xiàng)目管理的超越。誠(chéng)然，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是正確的，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但分公司在面對(duì)人力資源短缺這一建筑市場(chǎng)普遍存在的黑洞時(shí)，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施遇到了不小的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化在資源合理分配上起到作用，但反過(guò)來(lái)，面對(duì)項(xiàng)目管理人員不足，職能分配不均衡，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展遇到了障礙。沈陽(yáng)****項(xiàng)目經(jīng)理***，標(biāo)準(zhǔn)的80后，對(duì)項(xiàng)目編制的工期策劃很不滿意，認(rèn)為沒(méi)有突出指導(dǎo)性，但苦于項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)人員太少，策劃編制只能一拖再拖，他誠(chéng)懇地說(shuō)：真想脫崗兩天好好研究編制一個(gè)規(guī)范的工期策劃，但沒(méi)辦法，項(xiàng)目剛啟動(dòng)，好多事情需要去處理，每個(gè)人都只有24小時(shí)啊。能夠聽(tīng)得出電話另一邊的他很無(wú)奈。

如何在資源相對(duì)短缺的條件下，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將是我們面臨的新課題，值得大家深思。另外，好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法值得推廣，但并不是“萬(wàn)能鑰匙”，永遠(yuǎn)可以使用，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化需要定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和更新，保證標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不斷得到改進(jìn)，以適應(yīng)新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并得到貫徹，將對(duì)建筑施

工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位產(chǎn)生決定性的影響。雖然真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化任重而道遠(yuǎn)，但要相信在我們的不懈努力和積極探索中，我們的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，日臻完善，達(dá)到同行業(yè)的領(lǐng)先水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

第三篇：電網(wǎng)建設(shè)與項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用及分析論文

【摘要】項(xiàng)目管理技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)在我國(guó)逐漸形成一條具有完整的理論和具體的方法體系。本文主要從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和和改造進(jìn)行具體的分析，并且根據(jù)具體實(shí)踐的內(nèi)容提出具體的解決方案，使其可以更好的發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目管理理念；管理組織

在城市中的基礎(chǔ)設(shè)施就是城市的配網(wǎng)，有關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)和改造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，對(duì)于電網(wǎng)的供電安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)。運(yùn)行等各個(gè)方面都會(huì)起到很大的影響，因此有關(guān)于配電規(guī)劃和規(guī)劃評(píng)估是非常重要的，使項(xiàng)目可以高質(zhì)量的進(jìn)行完成，對(duì)于配網(wǎng)工程的日常管理要不斷得到加強(qiáng)，使配網(wǎng)可以更加可靠更加安全。

1城市配網(wǎng)規(guī)劃和規(guī)劃評(píng)估

城市的電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該以城市的具體發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，將本城市的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。在建設(shè)電網(wǎng)之前，要進(jìn)行比較詳細(xì)的整體規(guī)劃，不斷進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以保證合理，其具體的設(shè)備也要保證先進(jìn)，城市電網(wǎng)要很高的可靠性，其電能質(zhì)量也要也要保證很好。良好的城市電網(wǎng)規(guī)劃可以促進(jìn)城市電網(wǎng)更加安全和可靠，城配網(wǎng)的建設(shè)和改造的具體指導(dǎo)思想就是城市電網(wǎng)規(guī)劃，發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該和城市的具體建設(shè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2項(xiàng)目施工過(guò)程管理

2.1施工組織

施工組織的管理主要使由策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個(gè)部分組成的。工程管理的具體核心就是施工組織管理。在具體的使用前，建設(shè)單位要成立業(yè)主項(xiàng)目部門(mén)和監(jiān)理公司以及施工項(xiàng)目部門(mén)三個(gè)部分，這三個(gè)部分都是獨(dú)立的個(gè)體，不能進(jìn)行合并，在每個(gè)部門(mén)都要投統(tǒng)一的實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使相關(guān)的規(guī)章制度可以更加完善和具體。

2.2安全管理

城配網(wǎng)在施工的過(guò)程中最基礎(chǔ)的就是有關(guān)于安全管理的相關(guān)事項(xiàng)，安全管理主要針對(duì)過(guò)程管理和例行管理以及將具體的措施進(jìn)行落實(shí)，施工單位要對(duì)此給予高度的重視，對(duì)于安全方面的投入要不斷進(jìn)行提高。相關(guān)的技術(shù)人員要對(duì)施工單位不定期的進(jìn)行檢查，絕對(duì)不能進(jìn)行轉(zhuǎn)包工程和分包工程，在進(jìn)行勞務(wù)分包的時(shí)候，對(duì)于勞務(wù)分包的管理是非常重要的。尤其是針對(duì)隊(duì)伍資質(zhì)和施工人員預(yù)計(jì)安全措施等各個(gè)方面都要進(jìn)行比較細(xì)致的檢查，對(duì)于工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查也是非常重要的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)向施工單位提出比較有效的處理意見(jiàn)，促進(jìn)其進(jìn)行整改。

2.3進(jìn)度管理

為了使城配網(wǎng)可以按照既定的計(jì)劃順利的實(shí)施，建設(shè)每個(gè)月都要組織會(huì)議，主要關(guān)于工程進(jìn)度問(wèn)題，將周進(jìn)度預(yù)警體系也要不斷進(jìn)行完善，使進(jìn)度、交貨速度、施工進(jìn)度都可以在企業(yè)的掌控之中。人力資源管理可以促進(jìn)誠(chéng)配網(wǎng)更好的進(jìn)行建設(shè)它是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)于人力資源管理的工作主要是由人員數(shù)量和人員素質(zhì)以及人員關(guān)系三個(gè)部門(mén)組成。其首要任務(wù)就是對(duì)設(shè)計(jì)人員不斷加強(qiáng)管理。而施工人員的安全問(wèn)題要特別注意，對(duì)于監(jiān)理人員的管控也要加強(qiáng)。將所有的相關(guān)工作人員做到很好的掌控，在面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)繁重的工作現(xiàn)狀時(shí)，要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的工作思路，使其可以將自己的工作盡職盡責(zé)的完成，企業(yè)對(duì)于各個(gè)方面的工作人員的關(guān)系要不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，為其創(chuàng)作提供比較和諧的工作氛圍，是項(xiàng)目工程可以更好的進(jìn)行下去。

2.4質(zhì)量管理

城配工程管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的管理。提高工程質(zhì)量的管理，可以使城配網(wǎng)的相關(guān)工作可以更加更加安全和穩(wěn)定，這也是穩(wěn)定運(yùn)行的重點(diǎn)，需要將過(guò)程管控進(jìn)行不斷進(jìn)行強(qiáng)化，使有關(guān)于各項(xiàng)措施質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備不斷得到落實(shí)。將質(zhì)量管理體系不斷進(jìn)行健全。在相關(guān)的管理單位和監(jiān)理單位以及施工單位要指派專門(mén)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，這樣施工單位才可以將設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格的遵守。具體的施工過(guò)程要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行滿足，使施工秩序可以更加更加合理和科學(xué)，對(duì)于工程質(zhì)量可以始終的進(jìn)行控制。

2.5竣工驗(yàn)收

當(dāng)誠(chéng)配網(wǎng)的相關(guān)工程結(jié)束之后，如果不想阻礙項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行投產(chǎn)，就要及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，施工單位要將自檢驗(yàn)收整體進(jìn)行修改，主要是要將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上交給建設(shè)部，將建設(shè)部的生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)部、等部門(mén)都要不斷發(fā)展，進(jìn)行有效的竣工驗(yàn)收，而具體的驗(yàn)收內(nèi)容就是重點(diǎn)將竣工圖和設(shè)計(jì)批復(fù)進(jìn)行嚴(yán)格的核查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程量也要進(jìn)行檢查，查看其是否與上報(bào)上來(lái)的內(nèi)容相符。還要嚴(yán)格查看工程是否存在安全隱患問(wèn)題，對(duì)于具體的工程質(zhì)量和施工工藝都要和規(guī)程要求相滿足，這些工作都是必須要做的。當(dāng)驗(yàn)收工作具體的完成之后，要企業(yè)要召開(kāi)軍竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)于各個(gè)方面的意見(jiàn)都要進(jìn)行參考，針對(duì)驗(yàn)收存在缺陷進(jìn)行有效的整改，對(duì)于工程中存在的不足之處也要進(jìn)行整改。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)與改造中項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用及指導(dǎo)作用做出具體的分析，而本文重點(diǎn)分析是有關(guān)于城市電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題，我們知道誠(chéng)配網(wǎng)建設(shè)和改造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，還需要我國(guó)各個(gè)方面的力量進(jìn)行綜合，提高具體工程的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

作者:杜創(chuàng)國(guó) 單位:國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

參考文獻(xiàn)

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第四篇：建設(shè)安全文化 構(gòu)筑平安電網(wǎng)(安徽)

建設(shè)安全文化 構(gòu)筑平安電網(wǎng)

發(fā)布時(shí)間：2006-07-28

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安徽省電力公司

安徽省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)，擔(dān)負(fù)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾生活提供安全可靠電力能源保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重任。2005年，公司完成售電量533.82億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)銷售收入274億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成20.1萬(wàn)元/人?年；在國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)業(yè)績(jī)考核中綜合排序位居第七，獲國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。并已連續(xù)3年在國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中獲滿分。安徽電網(wǎng)取得了安全運(yùn)行6000天的優(yōu)異成績(jī)。

近年來(lái)，面臨電力體制改革不斷深化的現(xiàn)實(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司提出要通過(guò)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)方面明確了具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；圍繞企業(yè)價(jià)值觀架構(gòu)，提出了建設(shè)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化。安徽省電力公司充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展，必須要“以人為本”，實(shí)現(xiàn)在先進(jìn)的文化理念指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為此從安全文化建設(shè)入手，積極探索，創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)有機(jī)融合，使企業(yè)文化理論在企業(yè)落地生根，實(shí)現(xiàn)“安全基礎(chǔ)扎實(shí)”愿景目標(biāo)。

安徽省電力公司安全文化建設(shè)實(shí)踐，突出實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，注重操作性；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程的管控，不斷鞏固、豐富和完善安全文化建設(shè)體系內(nèi)容和成果。

圖1：安全文化建設(shè)實(shí)踐實(shí)施框架圖解

一、突出實(shí)踐性，安全文化建設(shè)精心策劃

企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，突出實(shí)踐性，使企業(yè)文化理論在企業(yè)落地。安徽省電力公司安全文化建設(shè)實(shí)施框架體系形成于2003年。期間，經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)——實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)——再實(shí)踐的多次循環(huán)，從提煉總結(jié)，構(gòu)建出較為成熟、完整的安全文化建設(shè)框架體系，到強(qiáng)化宣傳共經(jīng)歷了三個(gè)階段。在建設(shè)過(guò)程中，我們始終把安全文化建設(shè)內(nèi)容對(duì)企業(yè)實(shí)際安全管理工作的結(jié)合和指導(dǎo)作為最根本的標(biāo)準(zhǔn)。

1、成立安全文化課題小組，組織課題調(diào)研。省公司成立了安全文化課題組，首先是對(duì)基層單位安全文化現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底，對(duì)各單位成功做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了廣泛收集，在此基礎(chǔ)上，形成了調(diào)研報(bào)告。其次，對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)的做法進(jìn)行分析比較。在這期間，課題組深入基層，分別召開(kāi)市公司、工區(qū)和班組層面座談會(huì)，深入了解基層和分析一線員工對(duì)于安全文化具體實(shí)踐的需求，教育和引導(dǎo)員工知曉“安全文化是什么”和“為什么要建設(shè)安全文化”的問(wèn)題。

2、總結(jié)提煉，構(gòu)建安全文化建設(shè)整體框架。經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，充分討論醞釀，在指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，安徽省電力公司先后出臺(tái)了《安徽省電力公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，《安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容和基本要求》兩份指導(dǎo)性文件，確立了安全文化建設(shè)指導(dǎo)思想和總體框架，提煉出了“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個(gè)方面推進(jìn)安全文化建設(shè)的理念和內(nèi)容，明確了安全文化管理的流程、安全文化建設(shè)的基本任務(wù)。同時(shí)還針對(duì)其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了《班組安全制度建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于供電企業(yè)建立健全培訓(xùn)機(jī)制的意見(jiàn)》等支撐性文件，進(jìn)一步細(xì)化了安全文化建設(shè)的要求和操作方法。

3、宣講發(fā)動(dòng)，讓理念深入人心。為了引導(dǎo)、教育員工進(jìn)一步知曉、理解和認(rèn)同公司安全文化理念，省公司加強(qiáng)了宣講發(fā)動(dòng)，采取分類指導(dǎo)的方式，抓住兩頭。一方面對(duì)基礎(chǔ)較好的單位進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，不斷深化和豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和實(shí)踐案例。另一方面，深入基層進(jìn)行宣講，灌輸安全理念，指導(dǎo)基層如何結(jié)合實(shí)際開(kāi)展安全文化建設(shè)，接受培訓(xùn)的班組長(zhǎng)及以上人員達(dá)到2000多人。由于安全文化的理念來(lái)源于實(shí)踐，注重與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義很快便深入人心，為進(jìn)一步推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，安全文化建設(shè)體系完整

通過(guò)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中面臨的主要問(wèn)題的分析和系統(tǒng)的歸納，安徽省電力公司從“提煉安全理念，抓好安全培訓(xùn)，落實(shí)安全制度，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)”等安全文化建設(shè)的主要工作內(nèi)容出發(fā)，提出從“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個(gè)方面構(gòu)建安全文化建設(shè)的總體框架，全面系統(tǒng)地具體落實(shí)和有效實(shí)施安全文化建設(shè)任務(wù)。

1、保證設(shè)備健康無(wú)損，構(gòu)建安全文化的物質(zhì)基礎(chǔ)

設(shè)備文化建設(shè)理念：“健康無(wú)損、維護(hù)及時(shí)、運(yùn)用規(guī)范”。設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的物質(zhì)形象。設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量和外在形象，本質(zhì)上是人的認(rèn)識(shí)和觀念的反映，有什么樣的認(rèn)識(shí)能力和觀念水平，就會(huì)有相應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備形象標(biāo)準(zhǔn)。因此，安全文化建設(shè)必須首先對(duì)設(shè)備管理提出明確要求。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴(yán)格的管理、及時(shí)細(xì)致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運(yùn)用才能保證安全運(yùn)行的要求。通過(guò)設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、保證制度有效執(zhí)行，構(gòu)建安全文化的制度體系

制度文化建設(shè)理念：“因地制宜、簡(jiǎn)潔實(shí)用、操作性強(qiáng)”。制度文化體現(xiàn)了企業(yè)管理的形象和水平，也是安全文化建設(shè)的保證。目前電網(wǎng)企業(yè)在安全管理方面存在的主要問(wèn)題不是缺少制度，而是缺少因所（班組）而異、簡(jiǎn)潔實(shí)用的規(guī)章制度，缺少對(duì)制度的執(zhí)行力。在安全文化建設(shè)中，安徽省電力公司理順生產(chǎn)各專業(yè)的管理體制和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，建立有利于安全生產(chǎn)的運(yùn)作機(jī)制，仔細(xì)梳理安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步細(xì)化到具體的站、所和班組，從各自不同的角度建立一套比較實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的規(guī)章制度。在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)體現(xiàn)人性化，讓員工感受到執(zhí)行這個(gè)制度是對(duì)自己的關(guān)愛(ài)，對(duì)別人也是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。規(guī)章制度的落實(shí)重在明確責(zé)任界面，提高每一個(gè)人的安全意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)人人都是安全點(diǎn)的要求。

3、提高員工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化的核心內(nèi)容 素質(zhì)文化建設(shè)理念：“提高素質(zhì)、體現(xiàn)價(jià)值、保障安全”。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，人是最關(guān)鍵的因素，是由人的素質(zhì)決定。因此，提高員工素質(zhì)，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容。在素質(zhì)文化建設(shè)中，安徽省電力公司從電網(wǎng)企業(yè)的每一個(gè)崗位做起，落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，重在抓好一線員工基本知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。員工素質(zhì)達(dá)到崗位要求，既是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的需要，從根本上講，更是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。在安全文化建設(shè)中，安徽省公司系統(tǒng)建立了安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能等方面應(yīng)試試題庫(kù)。通過(guò)抓好基本知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)，提高每一個(gè)員工的安全素質(zhì)和崗位技能；通過(guò)考試考評(píng)，形成競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用的機(jī)制；通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)每一個(gè)員工的責(zé)任心；通過(guò)創(chuàng)造安全文化氛圍，轉(zhuǎn)變每一位員工的安全觀念。通過(guò)員工素質(zhì)的提高，從根本上為安全生產(chǎn)提供保證。

4、營(yíng)造良好工作環(huán)境，構(gòu)建安全文化的外部條件

環(huán)境文化建設(shè)理念：“規(guī)范有序、展示特色、享受環(huán)境”。環(huán)境狀況體現(xiàn)管理水平和審美境界，從一定程度上反映人的思想觀念和價(jià)值取向，同時(shí)也對(duì)人的情緒、行為產(chǎn)生相應(yīng)的影響和作用。安徽省電力公司從以人為本的觀點(diǎn)出發(fā)，努力營(yíng)造一個(gè)有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境，使員工所處環(huán)境既具有約束作用，又具有展示作用。約束作用體現(xiàn)在規(guī)范有序上，指示、提示、警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施比較完備，體現(xiàn)對(duì)生命的關(guān)愛(ài)，有利于安全生產(chǎn)。展示作用體現(xiàn)在各自的環(huán)境特色和審美情趣上，讓職工身處整潔優(yōu)美的環(huán)境中得到熏陶，享受到工作的快樂(lè)，體現(xiàn)快樂(lè)工作的境界。

三、注重操作性，安全文化建設(shè)方法獨(dú)特

1、以星級(jí)變電站和高等級(jí)線路的創(chuàng)建與考核評(píng)定，推進(jìn)設(shè)備文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司制定了輸電、變電、配電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；制定和修訂了變電站等級(jí)評(píng)定辦法、輸電設(shè)備評(píng)價(jià)辦法、配電設(shè)備評(píng)價(jià)辦法；制定和修訂變電工區(qū)、線路工區(qū)和配電工區(qū)管理評(píng)價(jià)辦法。省公司成立星級(jí)變電站評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，每年從設(shè)備外觀、檢修與試驗(yàn)、技術(shù)管理和性能指標(biāo)等四個(gè)方面對(duì)變電站內(nèi)16類設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分和質(zhì)量評(píng)定得分結(jié)果，對(duì)110kV及以上變電站進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。等級(jí)分為二星級(jí)至五星級(jí)變電站和非星級(jí)變電站共五等。經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的不斷完善和管理提升，到2005年底，公司已評(píng)出3座220kV五星變電所，17座220kV四星變電所、17座220kV三星變電所和20座220kV二星變電所。

依據(jù)《安徽省電力公司輸電設(shè)備評(píng)價(jià)辦法》，開(kāi)展對(duì)全省線路進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)?？偡譃?00分。其中設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)100分，根據(jù)設(shè)備新舊程度、運(yùn)行指標(biāo)、缺陷情況和災(zāi)害專項(xiàng)設(shè)施配置等四個(gè)方面評(píng)分確定；設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理100分，根據(jù)設(shè)備的巡視、檢修、維護(hù)、防災(zāi)害與外破工作和基礎(chǔ)資料等五個(gè)方面評(píng)分確定。到2005年底，公司系統(tǒng)已評(píng)出A級(jí)220kV線路42條，B級(jí)60條。A級(jí)110kV線路90條。

2、按照自上而下的原則認(rèn)真梳理、制訂簡(jiǎn)潔適用的規(guī)章制度，建立面向現(xiàn)場(chǎng)、便于執(zhí)行的制度體系，確保制度執(zhí)行力。制度文化建設(shè)主要是從生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安全管理制度和班組管理制度三個(gè)方面開(kāi)始梳理。其中生產(chǎn)技術(shù)管理制度包括生產(chǎn)設(shè)備管理（檢修、維護(hù)、消缺、更新改造等）、技術(shù)規(guī)程制度、電網(wǎng)及設(shè)備運(yùn)行（含調(diào)度）管理、基建技改工程承發(fā)包和臨時(shí)工管理、文明生產(chǎn)管理等；安全管理制度包括安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任、“三措一案”、“兩措”、事故調(diào)查分析報(bào)告、職業(yè)安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理、安全器具和勞動(dòng)防護(hù)用品管理等管理制度；班組管理制度包括班組建設(shè)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核及崗位動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)宣傳教育、班組民主管理等。

安徽省電力公司還制定了《班組安全制度建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，具體規(guī)范制度建設(shè)。目前，公司系統(tǒng)各單位已按照國(guó)家、政府、電監(jiān)會(huì)頒布的法律法規(guī)，國(guó)家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司頒布的規(guī)程制度，省公司頒布的有關(guān)制度，市公司級(jí)制度，工區(qū)級(jí)制度，班組級(jí)制度等6個(gè)層面，按“重點(diǎn)掌握”、“熟悉”、“了解”和“一般了解”四個(gè)層次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、修訂完善，形成了“因地制宜、簡(jiǎn)潔實(shí)用、操作性強(qiáng)”的安全生產(chǎn)管理制度體系。并通過(guò)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，互動(dòng)學(xué)習(xí)。此外，相應(yīng)建立配套的閉環(huán)記錄、反饋、考核和獎(jiǎng)懲運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)制度貫徹的執(zhí)行力。

3、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)與應(yīng)制度，引入培訓(xùn)—合格—上崗競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和從事安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能不斷提升。重新修訂了各專業(yè)的《崗位說(shuō)明書(shū)》，對(duì)從事相應(yīng)崗位的人員在知識(shí)層次和技術(shù)技能等方面做了明確規(guī)定，為從事安全生產(chǎn)的各類人員設(shè)置了準(zhǔn)入“門(mén)檻”。公司將對(duì)員工進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)作為提高安全素質(zhì)的最重要手段，制定下發(fā)了《關(guān)于供電企業(yè)建立健全培訓(xùn)機(jī)制的意見(jiàn)》，全面貫徹生產(chǎn)崗位員工應(yīng)試制度，并結(jié)合企業(yè)、工區(qū)、專業(yè)的特點(diǎn)和員工在企業(yè)的不同階段，分25個(gè)專業(yè)工種建立了員工培訓(xùn)試題庫(kù)，試題庫(kù)分為共性題和個(gè)性題，強(qiáng)調(diào)將試題內(nèi)容與崗位實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)要求結(jié)合，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，并依此每年組織培訓(xùn)和考試，將培訓(xùn)考試情況與考核上崗、薪酬兌現(xiàn)等聯(lián)動(dòng)。公司倡導(dǎo)通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、“導(dǎo)師帶徒”、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式提高學(xué)習(xí)的效果，增強(qiáng)員工技能和安全素質(zhì)。在培訓(xùn)形式上，既有“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的專項(xiàng)培訓(xùn)，又有“走出去”的集中學(xué)習(xí)。

此外，公司還大力開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，在生產(chǎn)人員中開(kāi)展反事故演習(xí)、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能、積經(jīng)驗(yàn)，做安全生產(chǎn)和崗位成才的表率。開(kāi)展了省公司層面上技術(shù)專家，首席技師的評(píng)選認(rèn)定，提高受聘的技術(shù)專家和首席技師的待遇，并充分發(fā)揮其帶動(dòng)和引導(dǎo)的作用，為技術(shù)和技能人才成長(zhǎng)提供了發(fā)展的空間，促進(jìn)了員工安全素質(zhì)的全面提高。

4、大力營(yíng)造和諧的軟硬環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)“環(huán)境與人，環(huán)境與設(shè)備和諧共存”的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。在硬環(huán)境上，主要突出作業(yè)場(chǎng)所、管理場(chǎng)所和室外場(chǎng)所三個(gè)部分：作業(yè)場(chǎng)所正確統(tǒng)一使用國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別（VI）系統(tǒng)，規(guī)范使用各種安全標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志，做到工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，視野開(kāi)闊，物品擺放有序。管理場(chǎng)所設(shè)置安全宣傳欄，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)狀況和先進(jìn)事跡，對(duì)先進(jìn)的安全管理理念進(jìn)行宣傳。在顯目位置設(shè)立安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄牌，營(yíng)造良好的安全氛圍。室外場(chǎng)所主要是通過(guò)綠化、美化、凈化，達(dá)到地面通道平整、暢通，無(wú)積水、積塵。近年來(lái)，公司系統(tǒng)還在生產(chǎn)運(yùn)行場(chǎng)所廣泛開(kāi)展了“共建綠色家園”活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造舒適的外部環(huán)境?！碍h(huán)境與人，環(huán)境與設(shè)備和諧共存”的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境初步實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造和構(gòu)建出良好的安全文化環(huán)境氛圍。

此外，在打造安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，安徽省電力公司致力于工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的消除和安全環(huán)境的營(yíng)造，投入數(shù)千萬(wàn)元，全面實(shí)施電力設(shè)施和工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使各類設(shè)備、設(shè)施和安全工器具標(biāo)準(zhǔn)化。在登高作業(yè)施工中，普遍使用攀登自鎖器，防止踏空、斷裂等意外高空墜落。在變壓器檢修時(shí)，采取在龍門(mén)架上懸掛速差控制器等措施，實(shí)現(xiàn)了高空作業(yè)的100％防護(hù)。安徽公司持續(xù)改進(jìn)基建工程安全管理，開(kāi)展了安全文明生產(chǎn)總體概念設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了“策劃可控、實(shí)施受控、監(jiān)督在控”的目標(biāo)。工程現(xiàn)場(chǎng)初步達(dá)到了“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”的要求。

四、加強(qiáng)過(guò)程控制，安全文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要不斷探索和實(shí)踐。文化建設(shè)不能只停留在理念的灌輸和籠統(tǒng)的要求上，還要通過(guò)具體的管控手段和方法來(lái)評(píng)價(jià)、推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)的不斷完善提高，效果長(zhǎng)遠(yuǎn)。

1、運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)需要通過(guò)強(qiáng)有力的管理措施來(lái)保障實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，安徽省電力公司通過(guò)運(yùn)用目標(biāo)管理方法原理來(lái)具體實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)基層單位重點(diǎn)工作項(xiàng)目的管控力度。每年將企業(yè)文化建設(shè)作為省公司重點(diǎn)目標(biāo)管理課題，制定了中長(zhǎng)期遠(yuǎn)景規(guī)劃和工作要點(diǎn)，在每年印發(fā)的目標(biāo)管理課題體系中明確安全文化建設(shè)的管理要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)制定管理控制計(jì)劃，明確在相應(yīng)的時(shí)間段里所要完成的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)施月報(bào)工作制度，對(duì)基層單位開(kāi)展安全文化建設(shè)進(jìn)行定期調(diào)研和點(diǎn)評(píng)，將考核的結(jié)果納入到對(duì)基層單位的三項(xiàng)責(zé)任制和精神文明建設(shè)評(píng)價(jià)考核之中。省公司黨組對(duì)于安全文化建設(shè)高度重視，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，分析研究部署安全文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。公司還多次召開(kāi)相關(guān)的座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)。

2、加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)。制度的執(zhí)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定性因素。安徽省電力公司通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)切實(shí)保障安全文化建設(shè)的效果。省公司黨組對(duì)基層單位執(zhí)行力建設(shè)提出了明確的要求。一是要求各基層單位黨委要構(gòu)建制度執(zhí)行的保障體系，逐級(jí)分解并明確各級(jí)黨組織在保障體系中的主要任務(wù)和基本職責(zé)。黨委要主動(dòng)深入一線、走進(jìn)基層了解職工思想和各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的情況。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)幫助指導(dǎo)一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)加強(qiáng)制度落實(shí)，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、威脅安全生產(chǎn)的人和事，要落實(shí)幫教責(zé)任人，有重點(diǎn)地做好工作。二是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要做執(zhí)行制度的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、身體力行，自覺(jué)遵守制度、自覺(jué)執(zhí)行制度、主動(dòng)維護(hù)制度的剛性和管理的權(quán)威性，帶頭執(zhí)行按制度辦事的原則，明確制度執(zhí)行各個(gè)層面的責(zé)、權(quán)、利，有效授權(quán)，合理分工，提高管理效率和組織執(zhí)行力。三是培養(yǎng)員工對(duì)執(zhí)行制度的認(rèn)同感。在員工中牢固樹(shù)立“執(zhí)行制度不是對(duì)職工的約束，而是對(duì)職工的關(guān)愛(ài)”的思想觀念。營(yíng)造“執(zhí)行制度就是尊重自己，違規(guī)違紀(jì)必然受到處罰，遵章守紀(jì)就會(huì)贏得贊譽(yù)”的良好氛圍。公司還開(kāi)展了向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力活動(dòng)。向解放軍學(xué)習(xí)養(yǎng)成教育、使命教育、紀(jì)律教育和榜樣示范教育。培養(yǎng)員工追求卓越的精神，培育高度的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化服從執(zhí)行意識(shí)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度的人或事，公開(kāi)點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，使遵章守紀(jì)真正成為企業(yè)的風(fēng)尚和行為習(xí)慣。

五、鞏固好局面，安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)啟示

通過(guò)近幾年的安全文化建設(shè)，安徽省電力公司的安全生產(chǎn)局面成效顯著。自2002年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身重傷及以上事故、重大及以上設(shè)備事故，截止到目前，公司電網(wǎng)安全運(yùn)行6000多天，公司連續(xù)3年在國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中獲滿分，2005年，公司獲國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位?？偨Y(jié)在安全文化上所做的工作，有以下幾個(gè)方面的啟示：

1、理念先進(jìn)，內(nèi)容系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)多年來(lái)常抓不懈的一項(xiàng)基本工作，但是缺乏先進(jìn)文化的指導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理很難實(shí)現(xiàn)“可控、在控和能控”。實(shí)施安全文化建設(shè)，安徽省電力公司吸收和借鑒了當(dāng)今比較具有代表性的先進(jìn)文化理念，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀，從系統(tǒng)思考的角度全面構(gòu)建安全文化建設(shè)框架體系，“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個(gè)方面既符合當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際，又具有充分的開(kāi)放性和可操作空間。在具體實(shí)踐和創(chuàng)新上易于讓生產(chǎn)一線員工接受。

2、機(jī)制健全，層次清晰。安全文化建設(shè)要從自發(fā)到自覺(jué)，從局部到系統(tǒng)，不僅要靠對(duì)安全文化理念的灌輸和宣傳，更重要的是在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化建設(shè)的良好運(yùn)行機(jī)制。安徽省電力公司通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)確保安全文化基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，利用調(diào)研、點(diǎn)評(píng)等形式加強(qiáng)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的精細(xì)化管理和推進(jìn)。在安全文化建設(shè)內(nèi)容上，由省公司制定安全文化建設(shè)的總體框架、主要任務(wù)和具體內(nèi)容要求，基層市級(jí)供電公司負(fù)責(zé)在框架以內(nèi)的具體實(shí)施、豐富和完善。在省公司系統(tǒng)內(nèi)形成整齊劃一的安全文化建設(shè)推進(jìn)模式。

3、融會(huì)貫通，成果顯著。在建設(shè)安全文化過(guò)程中，安徽省電力公司繼承和發(fā)揚(yáng)了企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的好的文化傳統(tǒng)和管理方法，在國(guó)家電網(wǎng)公司“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化整體架構(gòu)要求下，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、思想教育、團(tuán)青工作和精神文明建設(shè)等有機(jī)融合在企業(yè)文化建設(shè)中，并以安全文化建設(shè)實(shí)踐，按照“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，推進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作。近年來(lái)，公司榮獲全國(guó) “五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、安徽省文明單位、安徽省文明行業(yè)、全省思想政治工作先進(jìn)集體、安徽省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀單位等稱號(hào)。

第五篇：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法

一、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。組

長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工 組

員：各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

二、管理目標(biāo) 1.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵路總公司相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南》為藍(lán)本，制訂、完善項(xiàng)目部管理基本制度和工程項(xiàng)目管理10大類（工程計(jì)劃、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、施工安全、項(xiàng)目投資、環(huán)境保護(hù)、工作創(chuàng)新、物資設(shè)備、工程驗(yàn)收及評(píng)估）管理制度，并細(xì)化管理流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。

細(xì)化、量化施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織建立全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制訂考核辦法。

2.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目管理和施工技術(shù)需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的管理人員，落實(shí)投標(biāo)承諾和合同約定，通過(guò)培訓(xùn)提高建設(shè)管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，按照精干高效的原則設(shè)置項(xiàng)目部、配備管理人員、組建專業(yè)隊(duì)伍、作業(yè)架子隊(duì)，對(duì)技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，按照考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作。做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置，配備安全防護(hù)用品，確?，F(xiàn)場(chǎng)用電、用氣等使用安全。做到現(xiàn)場(chǎng)各種數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作，合理設(shè)置取、棄土場(chǎng)地，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整治道路污染。規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)審核、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作。規(guī)范試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，委托有資質(zhì)的試驗(yàn)單位做好各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)，規(guī)范試驗(yàn)程序，保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)、合法、有效。

4.過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

要將建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)貫徹到整個(gè)施工過(guò)程。嚴(yán)格施工圖核對(duì)工作，編制可實(shí)施性施工組織、進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃。優(yōu)化資源配置，組織計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理。落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序。嚴(yán)格按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各項(xiàng)管理要求和措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中。做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作，嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)定工作。