第一篇：型鋼煉鐵廠女工半年工作總結(jié)(2011)（定稿）

2011年型鋼煉鐵廠女職工工作半年總結(jié)

王魯霞

一、緊抓重點(diǎn)，服務(wù)主業(yè)，全面展開(kāi)“學(xué)習(xí)型女職工組織創(chuàng)建”工作

（一）學(xué)習(xí)型女工創(chuàng)建。

自2010年初創(chuàng)建“巾幗講堂”起，廠女職委就把其作為了一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。究其原因有以下幾點(diǎn)：1.學(xué)習(xí)型女工的創(chuàng)建不是一蹴而就的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)，不斷設(shè)立新的目標(biāo)，不斷攀升的工作。創(chuàng)建“巾幗講堂”僅是作為學(xué)習(xí)型女工創(chuàng)建的一個(gè)載體，并不是創(chuàng)建的終極目標(biāo)；2.以前在女職工中開(kāi)展的活動(dòng)無(wú)法做到系統(tǒng)、條理、有的放矢，“巾幗講堂”可作為一條主線，把女工工作融匯貫穿起來(lái)，使女工工作成為一盤(pán)棋、一臺(tái)戲，更好的為學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建服務(wù)。

“巾幗講堂”創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展一年多，基層女職委共組織女職工培訓(xùn)154次，內(nèi)容涉及到業(yè)務(wù)技能、讀好書(shū)、美容美甲、育兒經(jīng)驗(yàn)、烹飪、計(jì)算機(jī)、安全等二十余個(gè)主題。做到了全廠女職工每人每季度參加一次培訓(xùn)，形成了覆蓋面廣、受眾全面、內(nèi)容多樣化、形式不拘一格的培訓(xùn)局面。在每季度末，由廠女職委牽頭主辦主題各異的培訓(xùn)，作為“巾幗講堂”的升級(jí)培訓(xùn)。主題有“粉紅絲帶乳腺講座”、“我身邊的杰出女性宣講”、“女性健康講座”、“陽(yáng)光心態(tài)講座”、“主題活動(dòng)宣講”等，給女職工提供了全方位素質(zhì)提升的饕餮盛宴?？偨Y(jié)一年來(lái)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，年初完善了“巾幗講堂”的創(chuàng)建，使其更加完善充實(shí)。

1.做好前期調(diào)研工作。年初下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查女職工的培訓(xùn)需求和特長(zhǎng)，做到培訓(xùn)有的放矢，同時(shí)充分挖掘女職工中的師資力量。

2.創(chuàng)建“巾幗講堂”臺(tái)賬。臺(tái)賬包括組織機(jī)構(gòu)、基本概況、提升愿景、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)記錄、心得體會(huì)、成果論文等，做到了創(chuàng)建過(guò)程有跡可循。

3.引入表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每季度評(píng)選優(yōu)秀講師和優(yōu)秀學(xué)員，激發(fā)女職工參與講堂創(chuàng)建的熱情。

4.形式靈活，主題多樣。利用幻燈、現(xiàn)場(chǎng)授課、討論、才藝展示等方式，吸引女職工積極參與。主題涉及育兒、安全、業(yè)務(wù)技能、美容美發(fā)等二十余項(xiàng)，女職工都把“巾幗講堂”作為精神的盛宴。

5.提出明確的目標(biāo)。即：100%的女職工參加培訓(xùn)，100%的女職工在培訓(xùn)中得到提高，每年有一個(gè)3名以上女職工的班組班建等級(jí)得到提升（二百加一的目標(biāo)）。使全廠女職工思想道德、科學(xué)文化、職業(yè)技能等綜合素質(zhì)上一個(gè)新水平。

6.外聘講師。對(duì)外宣傳了我廠的學(xué)習(xí)型女職工組織創(chuàng)建工作，對(duì)內(nèi)為女職工帶來(lái)了質(zhì)優(yōu)新穎的信息資源。

7.利用我廠《煉鐵女工》電子期刊這一長(zhǎng)期堅(jiān)持的宣傳陣地，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，每季度職工都可以通過(guò)電子期刊學(xué)習(xí)別的車(chē)間的培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了課程共享。

（二）學(xué)習(xí)型巾幗文明崗創(chuàng)建。

針對(duì)我廠重組后，新成立車(chē)間較多，班組創(chuàng)建時(shí)間較短等特點(diǎn)，以夯實(shí)基礎(chǔ)和品牌建設(shè)為抓手，進(jìn)行學(xué)習(xí)型巾幗文明崗的創(chuàng)建。

1.年初，制定并下發(fā)了《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出了學(xué)習(xí)型巾幗文明崗創(chuàng)建的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。

2.舉辦了型鋼煉鐵廠學(xué)習(xí)型班組“品牌建設(shè)”成果共享會(huì)，全廠70名班組長(zhǎng)及部分車(chē)間工會(huì)主席參加了此次會(huì)議。2個(gè)學(xué)習(xí)型巾幗文明崗的班組長(zhǎng)展示了創(chuàng)新成果，3.開(kāi)展了三期型鋼煉鐵廠學(xué)習(xí)型班組骨干培訓(xùn)班，著力提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，主要學(xué)習(xí)了班組管理基本知識(shí)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組等主要內(nèi)容，為學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作打下了鑒定的基礎(chǔ)，13名女班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。

4.萊鋼優(yōu)秀班組長(zhǎng)班組建設(shè)共享現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在型鋼煉鐵廠召開(kāi)，來(lái)自全公司的68名優(yōu)秀班組長(zhǎng)齊聚一堂、一起分享班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與成果。會(huì)上，煉鋼廠、運(yùn)輸部、型鋼煉鐵廠等單位的6名優(yōu)秀班組長(zhǎng)（配料乙班袁廣財(cái)4名以上女職工）介紹了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的感受、經(jīng)驗(yàn)及取得成果。

5.學(xué)習(xí)型班組廠內(nèi)評(píng)審驗(yàn)收。表彰了63個(gè)班組。其中廠內(nèi)AAA級(jí)班組7個(gè)（學(xué)習(xí)型巾幗標(biāo)兵崗2個(gè)，除塵甲班、配料乙班），AA級(jí)18個(gè)，A級(jí)38個(gè)。（學(xué)習(xí)型巾幗建功崗21個(gè)）6.年初確立重點(diǎn)班組，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、硬件配備、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等手段進(jìn)行創(chuàng)建，年終評(píng)審創(chuàng)建效果，做到扶持重點(diǎn)班組，工作有的放矢。

7.送法到崗、送法到家。與團(tuán)委聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)，組織志愿者把《婦女權(quán)益保障法》、《憲法》等法律法規(guī)送到職工手中。并且針對(duì)重點(diǎn)職工進(jìn)行入戶(hù)走訪，把法律法規(guī)送到職工和家屬手中，并且對(duì)職工和家屬提出的要求和疑問(wèn)，詳細(xì)解答，理順了職工的情緒，為職工創(chuàng)造了和諧的勞動(dòng)氛圍。

（三）學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建。

1.創(chuàng)建“家庭讀書(shū)記錄冊(cè)”。以《誦讀經(jīng)典三百首》為主要閱讀書(shū)目，我廠下發(fā)的要求員工學(xué)習(xí)的書(shū)籍、車(chē)間“小書(shū)屋”、家庭自主購(gòu)書(shū)為補(bǔ)充書(shū)目，開(kāi)展家庭范圍的讀書(shū)活動(dòng)。以資料夾為載體（隨后下發(fā)），家庭成員可通過(guò)攝影、繪畫(huà)、手工、文字等諸多形式填充到資料夾的冊(cè)頁(yè)中，要求形式盡量具有多樣化、靈活性、創(chuàng)新意識(shí)?！凹彝プx書(shū)活動(dòng)”自4月初啟動(dòng)，將在下半年對(duì)讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展情況，特別是資料夾創(chuàng)建進(jìn)行展評(píng)。評(píng)比出的優(yōu)秀者在給予車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加分并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3月底，組織女職工進(jìn)行了“和諧家庭創(chuàng)建記錄展評(píng)”。（保持了4年的活動(dòng)）此次展評(píng)，摒棄了以往翻翻看看、流于形式的方式，采取座談會(huì)的形式，把記錄冊(cè)整理得比較優(yōu)秀得女職工請(qǐng)來(lái)，請(qǐng)她們講講自己記錄冊(cè)上的喜怒哀樂(lè)，照片中的小故事、圖畫(huà)中的寓意、孩子的童言童語(yǔ)。在和諧融洽的氛圍中，女職工們結(jié)合著記錄冊(cè)，娓娓道來(lái)，在輕松愉快的座談中，大家始終洋溢著幸福的微笑。激發(fā)了女職工參與其中、享受過(guò)程的激情。

3.2010年，我廠所轄區(qū)域全部轉(zhuǎn)移到型鋼區(qū)域。職工普遍存在離家遠(yuǎn)、暑期在家的孩子無(wú)人照顧的情況。為急職工所急，廠女職委抽調(diào)24名基層女工干部開(kāi)展了為期一個(gè)月的夏令營(yíng)活動(dòng)。此次夏令營(yíng)才用全托式，從早7:30-晚7:00，夏令營(yíng)老師負(fù)責(zé)孩子的功課輔導(dǎo)、午餐、午睡等活動(dòng)，并給孩子準(zhǔn)備了低碳、手工、體育、圖畫(huà)、舞蹈等豐富多彩的課程，切實(shí)的解決了職工的后顧之憂(yōu)。夏令營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)持續(xù)開(kāi)展了7年。

4.與團(tuán)委聯(lián)合舉辦“愛(ài)我中華、歌頌青春”詩(shī)歌朗誦賽。家庭組共有30余戶(hù)家庭報(bào)名。張潔與女兒合作的《我愛(ài)我的家》感情真摯，道出了萊鋼職工的艱辛和自豪；程繼濤夫婦合作的《祝酒歌》瀟灑豪放，歌頌了萊鋼的偉業(yè)豪情。

（四）學(xué)習(xí)型女職工組織創(chuàng)建。

1.承辦活動(dòng)，鍛煉能力。通過(guò)車(chē)間女職委承辦《煉鐵女工》電子雜志、“巾幗講堂”、趣味活動(dòng)等工作，鍛煉女職委成員的文字編輯、活動(dòng)策劃組織、協(xié)調(diào)配合等能力，使女職委成員逐步成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手。

2.資助女童，奉獻(xiàn)愛(ài)心。女職委成員連續(xù)6年資助失學(xué)女童吳燕，現(xiàn)在她已成長(zhǎng)為萊鋼四中的一名高三學(xué)生，學(xué)習(xí)成績(jī)良好。如果今年的高考能夠成功，女職委成員表態(tài)將把她的學(xué)業(yè)資助到底。同時(shí)，與關(guān)工委一起資助萊蕪困難女童，奉獻(xiàn)了一片拳拳愛(ài)心。

3.簽訂合同，幫教互助。有經(jīng)驗(yàn)的女工主任與新手簽訂師徒合同，搭建互學(xué)互助、共同提升的平臺(tái)。對(duì)業(yè)務(wù)提升快，師徒關(guān)系融洽，老師熱情幫助、傾囊相授的師徒給予“優(yōu)秀師徒”的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.確立品牌，創(chuàng)出特色。結(jié)合我廠品牌創(chuàng)建的思路，要求各車(chē)間女職委提出有本車(chē)間特色的品牌創(chuàng)建思路，經(jīng)討論議定后，將進(jìn)入品牌創(chuàng)建實(shí)施階段。

5.建立女職工qq群。女職委成員作為qq群的管理員，負(fù)責(zé)群的管理、職工疑難問(wèn)題解答、政策法規(guī)咨詢(xún)等服務(wù)性工作，提升了女職委成員的知識(shí)儲(chǔ)備。

二、借助“三八”契機(jī)，形成系列活動(dòng)，助推女職工工作 利用“三八”的有利契機(jī)，開(kāi)展“陽(yáng)光女性、魅力巾幗”系列活動(dòng)，把提升女職工隊(duì)伍素質(zhì)作為關(guān)愛(ài)女性工作的重點(diǎn)，多舉措提升女職工素質(zhì)。

（一）從特殊教育入手，提升女職工思想素質(zhì)和心理素質(zhì)。為加強(qiáng)女職工隊(duì)伍建設(shè)，廠女工委針對(duì)廣大女職工因工作生活上的壓力和困惑帶來(lái)的身體和心理上的不適，專(zhuān)門(mén)舉辦了“塑造陽(yáng)光心態(tài)，實(shí)現(xiàn)自我和諧”和女性形象塑造知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)中心老師對(duì)女性如何保持陽(yáng)光心態(tài)及發(fā)型、絲巾打理小技巧等進(jìn)行了生動(dòng)精辟的講述和現(xiàn)場(chǎng)演示。與此同時(shí)，廠形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)成員為女職工進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)宣講，使廣大女工認(rèn)清形勢(shì)，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。此外，該廠還組織開(kāi)展“知榮辱、講禮儀、守道德”慶三八演講會(huì)，7名職工就和諧家庭、感恩企業(yè)、女性風(fēng)采等主題作了專(zhuān)題演講。

（二）從健康教育入手，提升女職工身體素質(zhì)。為確保女職工身心健康，廠女工委結(jié)合企業(yè)女工的特點(diǎn)，采取多種有效形式提升女職工身體素質(zhì)。2月23日特邀專(zhuān)家為女職工講授中西醫(yī)調(diào)養(yǎng)及女性健康知識(shí)；3月3日組織“吃好飯、要形象”慶“三八”趣味活動(dòng)，來(lái)自各車(chē)間、科室的300余名女職工在海底傳月、趕豬跑、呼啦圈接力等游戲項(xiàng)目中體驗(yàn)了運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)。同步開(kāi)展的女職工繪畫(huà)攝影作品展讓女職工運(yùn)動(dòng)之余得以放松，愉悅了身心，陶冶了情操。

（三）從形象塑造入手，提升女職工綜合素質(zhì)。廠女工委充分利用模范形象的激勵(lì)、規(guī)范、制約力量，把模范群體和模范個(gè)人相結(jié)合、先進(jìn)單位和先進(jìn)事跡相結(jié)合、典型職工和普通職工相結(jié)合，以身邊人身邊事為標(biāo)桿，把形象教育融入提升女職工素質(zhì)中。近年來(lái)，該廠先后樹(shù)立起史紹健、何秀玲、徐麗麗等一大批典型個(gè)人。3月7日該廠在慶?！叭恕眹?guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上又對(duì)10個(gè)女職工工作先進(jìn)單位、29名優(yōu)秀女職工工作者、44名先進(jìn)女職工、31戶(hù)學(xué)習(xí)型家庭進(jìn)行了表彰，公司工會(huì)魏興文主席、劉文倉(cāng)部長(zhǎng)、柴磊部長(zhǎng)參加了大會(huì)并對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人予以肯定。這批先進(jìn)單位和個(gè)人的事跡材料將在《新煉鐵信息》等內(nèi)部刊物上刊登，她們也將成為廣大女職工追捧的新一輪明星對(duì)象。

三、下半年工作計(jì)劃

（一）成立“巾幗英才”、“巾幗志愿者”協(xié)會(huì)。我廠助理技師和助理工程師以上的女職工均可加入“巾幗英才”協(xié)會(huì)。一方面為這些業(yè)務(wù)能手提供一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的交流平臺(tái)；另一方面讓她們?yōu)槿珡S女職工做出干事創(chuàng)業(yè)的表率。同時(shí)，按照公司要求成立“巾幗志愿者”協(xié)會(huì)，具體策劃后，將于近期出臺(tái)相關(guān)文件。

（二）舉辦家庭才藝大賽。以“弘揚(yáng)家庭美德，建設(shè)溫馨家園，共促和諧發(fā)展”為主題舉辦家庭才藝大賽。大賽以家庭為單位，分為精彩亮相、才藝大比拼、家的故事三個(gè)環(huán)節(jié)。給職工和家屬提供展示才藝的平臺(tái)，使職工在參賽過(guò)程中，發(fā)掘家庭成員的精彩之處，融洽家庭氛圍，增加家庭凝聚力。

（三）繼續(xù)資助困難女童。如果吳燕在今年的高考中取得優(yōu)異成績(jī)，女職委成員將不僅在金錢(qián)上對(duì)她進(jìn)行資助，并且會(huì)護(hù)送她到學(xué)校報(bào)到，同時(shí)對(duì)她年事已高的爺爺奶奶送去無(wú)微不至的關(guān)心與照顧。

（四）開(kāi)展為期一個(gè)月的夏令營(yíng)活動(dòng)，為職工解除后顧之憂(yōu)。

（五）家庭讀書(shū)記錄冊(cè)展評(píng)。

2011-6-17

第二篇：型鋼煉鐵廠團(tuán)委三季度工作總結(jié)

融入中心 服務(wù)大局

助推青春建功

2011年三季度，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照公司團(tuán)委工作總體的要求，圍繞集團(tuán)公司團(tuán)委“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、青春建功爭(zhēng)先鋒”工作大局，以“科學(xué)經(jīng)濟(jì)冶煉，和諧持續(xù)發(fā)展”為根本目標(biāo)，以型鋼煉鐵廠團(tuán)委愿景“服務(wù)企業(yè)展青年風(fēng)采，服務(wù)青年建青年之家”為指引，融入中心，服務(wù)大局，助推青春建功，取得了良好的績(jī)效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、圍繞建黨90周年，培養(yǎng)青工職業(yè)素養(yǎng)及愛(ài)國(guó)情操

1、開(kāi)展《企業(yè)員工的100條行為準(zhǔn)則》讀書(shū)活動(dòng)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高我廠廣大團(tuán)員青年的職業(yè)素養(yǎng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)內(nèi)凝聚力，8月份，在全廠團(tuán)員青年中開(kāi)展了《企業(yè)員工的100條行為準(zhǔn)則》讀書(shū)活動(dòng)。廠團(tuán)委向全廠團(tuán)員青年推薦了《企業(yè)員工的100條行為準(zhǔn)則》一書(shū)，各單位團(tuán)支部組織團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并做好了學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)以討論會(huì)、共享會(huì)等多種形式組織員工交流心得。活動(dòng)結(jié)束后，團(tuán)員青年每人都上報(bào)了一篇不少于1500字的心得體會(huì)，并在我廠網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)情況報(bào)道。通過(guò)讀書(shū)交流活動(dòng)，形成了廣大青工讀書(shū)智慧碰撞和資源的共享，改善了青年的心智模式，營(yíng)造了讀書(shū)尚學(xué)、健康文明的文化氛圍，為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新超越、系統(tǒng)提升”活動(dòng)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

2、以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展質(zhì)量宣教活動(dòng)，綜合提升青工以及全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

以班組為單位，在全廠開(kāi)展質(zhì)量宣教活動(dòng)。由團(tuán)員青年負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量事故案例，打印成學(xué)習(xí)資料發(fā)到班組長(zhǎng)手中，并通過(guò)班組學(xué)習(xí)、班前五分鐘等形式進(jìn)行案例學(xué)習(xí)，為職工繃緊了質(zhì)量弦，提高了職工的質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)活動(dòng)。燒結(jié)二車(chē)間團(tuán)支部針對(duì)8月底燒結(jié)礦出現(xiàn)下黃礦的情況，以此次事件為案例，深入分析事故原因，并針對(duì)事故成因中操作、技術(shù)等相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研與技術(shù)攻關(guān)，提出加強(qiáng)點(diǎn)火操作的建議。根據(jù)點(diǎn)火現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整助燃風(fēng)、煤氣流量比例，使點(diǎn)火強(qiáng)度達(dá)到合理狀態(tài)。并且根據(jù)料面點(diǎn)火現(xiàn)狀，合理的開(kāi)大或減小某一個(gè)或幾個(gè)煤氣閥門(mén)，使料面點(diǎn)火均勻，杜絕出現(xiàn)料面發(fā)黃或過(guò)熔現(xiàn)象，既改善了燒結(jié)過(guò)程的透氣性，又提高了表層燒結(jié)礦的強(qiáng)度、降低了篩分指數(shù)。

3、積極開(kāi)展團(tuán)員青年“學(xué)黨史 知黨情 跟黨走”主題教育，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、主題團(tuán)日活動(dòng)、黨史知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)卷答題、我為黨來(lái)送祝福網(wǎng)絡(luò)征言等形式，增強(qiáng)團(tuán)員青年愛(ài)黨的熱情。

4、為充分挖掘我廠青年成長(zhǎng)成才典型，影響和帶動(dòng)更多青年立足崗位、扎實(shí)工作、勤奮學(xué)習(xí)、奮發(fā)成才，激勵(lì)青年為我廠和諧持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，在全廠開(kāi)展“尋找身邊的榜樣”——青年成長(zhǎng)成才典型教育活動(dòng)，通過(guò)“尋找身邊的榜樣”活動(dòng)，揭示我廠青年的成長(zhǎng)成才軌跡，發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣一批富有時(shí)代性、體現(xiàn)先進(jìn)性、反映新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求的青年典型，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年職工在我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中腳踏實(shí)地，銳意創(chuàng)新，立志成才，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

5、下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展共青團(tuán)工作理論與實(shí)踐優(yōu)秀論文評(píng)選活動(dòng)的通知》，積極開(kāi)展共青團(tuán)優(yōu)秀論文評(píng)選活動(dòng)。

二、搭建平臺(tái)，群策群力，提供青春的展示平臺(tái)

以“青春立功杯”為載體，更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，立足崗位，青春創(chuàng)業(yè)，為煉鐵發(fā)展再立新功。7月份以來(lái)，為積極應(yīng)對(duì)鋼鐵企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大團(tuán)員青年牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，結(jié)合我廠“青春立功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，廠團(tuán)委在全廠開(kāi)展了“降本增效 青年先行”青春立功專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)主要包括：“青年志愿先鋒隊(duì)”志愿服務(wù)活動(dòng)、團(tuán)員青年形勢(shì)任務(wù)教育工作、“降本增效 青年先行”合理化建議征集活動(dòng)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動(dòng)、青年科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動(dòng)、“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”（“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)員，爭(zhēng)做優(yōu)秀青年崗位能手”）活動(dòng)等內(nèi)容，活動(dòng)開(kāi)展至今，全廠各級(jí)團(tuán)組織共開(kāi)展志愿服務(wù)七次，征集合理化建議六十余條，青年技術(shù)創(chuàng)新成果二十余項(xiàng)，（其中有八項(xiàng)上報(bào)公司青年科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，參加萊鋼青年科技創(chuàng)新評(píng)審）。在企業(yè)降本增效工作中進(jìn)一步增強(qiáng)了共青團(tuán)工作的影響力。9月份，開(kāi)展了我廠第一屆職工職業(yè)技能比武暨第一屆青工技術(shù)比武大賽，由各車(chē)間選送的169名優(yōu)秀選手參加。比賽分理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，涵蓋了皮帶、電氣、機(jī)械、爐前等15個(gè)崗位工種，將崗位知識(shí)與實(shí)踐操作進(jìn)行了有效結(jié)合。通過(guò)此次技術(shù)比武，提高了廣大職工和青工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為確保后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造了有力條件。9月份，在全廠各團(tuán)組織中舉行“青春獻(xiàn)崗位”主題團(tuán)日活動(dòng)。全廠各級(jí)團(tuán)組織按照“主題鮮明、形式新穎，立足基層，面向團(tuán)員，重在創(chuàng)新、注重實(shí)效”的原則，緊密?chē)@我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、助學(xué)助困、志愿服務(wù)等方面結(jié)合自己的實(shí)際，自行確定了主題，積極開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)各級(jí)團(tuán)組織形式多樣的主題團(tuán)日活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的使命感和針對(duì)性，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)員青年的奉獻(xiàn)意識(shí)教育，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、加強(qiáng)建設(shè)，完善機(jī)制，助推共青團(tuán)組織工作上水平進(jìn)一步對(duì)團(tuán)組織工作制度進(jìn)行規(guī)范修訂。主要包括一是完善集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的月度學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性；二是完善團(tuán)支部書(shū)記例會(huì)制度，增強(qiáng)廠團(tuán)委的宏觀指導(dǎo)力度；三是建立團(tuán)組織定期活動(dòng)制度，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；四是建立檔案管理制度，規(guī)范團(tuán)的文書(shū)管理工作。通過(guò)制定和完善學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)制度，建立健全團(tuán)內(nèi)工作程序和各項(xiàng)工作規(guī)范，扎實(shí)做好團(tuán)內(nèi)基礎(chǔ)管理工作。

同時(shí)，廠團(tuán)委積極做好推優(yōu)對(duì)象的幫教工作,協(xié)助黨組織對(duì)推優(yōu)對(duì)象進(jìn)行黨的基本知識(shí)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)等教育，幫助他們加深對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，提高政治素質(zhì)，端正入黨動(dòng)機(jī);按照定期考察、定期談話(huà)、定期匯報(bào)的推優(yōu)入黨工作程序，把政治過(guò)硬、思想成熟、工作勤奮的優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織推薦。下發(fā)了“關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織交流共享平臺(tái)”的通知，各團(tuán)支部實(shí)行“一對(duì)已”結(jié)對(duì)子的方式，進(jìn)一步深化了學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的創(chuàng)建工作。同時(shí)廠團(tuán)委將各團(tuán)支部創(chuàng)建工作開(kāi)展情況在交流共享平臺(tái)上進(jìn)行公示，對(duì)創(chuàng)建好的團(tuán)支部積極給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建不好的團(tuán)支部給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了各團(tuán)支部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部工作的積極性。

四、開(kāi)展豐富的文化體育活動(dòng)，展示我廠青年風(fēng)采。成立我廠健美操隊(duì)，并參加了萊鋼第四屆職工健身操比賽，并獲金獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。牽頭舉辦了以“爭(zhēng)做節(jié)能環(huán)保小標(biāo)兵”為主題的型鋼煉鐵廠第七屆“煉鐵娃”夏令營(yíng)活動(dòng)，共有60位廠職工子女參加了活動(dòng)。與女職委聯(lián)合舉辦了型鋼煉鐵廠 “我愛(ài)我家，我秀我風(fēng)采”家庭才藝大賽。開(kāi)展廠內(nèi)共青團(tuán)網(wǎng)站設(shè)計(jì)大賽，型鋼煉鐵廠共青團(tuán)網(wǎng)站得以順利考通，為廣大團(tuán)員青年提供了更全面的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策，更全方位的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，更有效的與廣大團(tuán)員青年交流提供了廣闊的平臺(tái)。

五、工作中存在的不足及整改措施

一是團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。大部分團(tuán)干部都身兼兩職或數(shù)職，真正的專(zhuān)職團(tuán)干部很少。多數(shù)團(tuán)干部缺乏現(xiàn)代知識(shí)進(jìn)修培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等深造的機(jī)會(huì)；其次受外界各種因素影響，有的對(duì)團(tuán)干工作缺乏光榮感和使命感，工作責(zé)任心和進(jìn)取心不強(qiáng)；在圍繞中心開(kāi)展團(tuán)的工作方面找不準(zhǔn)位置，思路不新，辦法不多。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，今后將繼續(xù)深入開(kāi)展團(tuán)員青年尤其是團(tuán)干部的綜合素質(zhì)及職業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，盡可能的給基層的團(tuán)干部提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織之間橫向的交流，廣泛吸納和有效整合各支部的資源，以先進(jìn)帶動(dòng)落后，從而達(dá)到共同提高的目的。

二是部分團(tuán)員“團(tuán)員意識(shí)”淡化。由于受多元文化滲透、生活方式轉(zhuǎn)換，價(jià)值觀念碰撞，信息時(shí)代沖擊等多種因素的影響，部分團(tuán)員政治意識(shí)淡薄，功利思想嚴(yán)重，沒(méi)有盡到團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)，沒(méi)有發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用，一定程度也影響了團(tuán)組織的形象，削弱了團(tuán)組織的凝聚力和向心力。應(yīng)該說(shuō)，目前團(tuán)內(nèi)活動(dòng)內(nèi)容不新穎、形式單調(diào)，活動(dòng)安排和青年日常工作學(xué)習(xí)發(fā)生沖突，活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制不夠、參與面窄等問(wèn)題是造成部分團(tuán)員“團(tuán)員意識(shí)淡化”的客觀原因。今后在開(kāi)展工作時(shí)我們會(huì)盡可能的將影響面擴(kuò)大，使更多的團(tuán)員青年參與到活動(dòng)中去，通過(guò)完善健全機(jī)制，開(kāi)展豐富的文化活動(dòng)調(diào)動(dòng)起廣大團(tuán)員青年的積極性，樹(shù)立“我是團(tuán)員我光榮”的思想意識(shí)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。六、四季度工作計(jì)劃

（一）積極在團(tuán)內(nèi)開(kāi)展活躍基層，增強(qiáng)使命主題系列活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀主題團(tuán)日展評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)青年的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)理想信念和形勢(shì)任務(wù)教育，教育青年充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)我廠面臨的新挑戰(zhàn)，將青年的熱血注入企業(yè)，為企業(yè)的降本增效貢獻(xiàn)自己的青春力量。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容

開(kāi)展廠內(nèi)十大青年安全監(jiān)督崗的評(píng)選。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)的青年集體典型，鼓勵(lì)更多青年集體爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。積極發(fā)揮青年技術(shù)交流平臺(tái)的作用，促進(jìn)青年之間的相互交流，共同提高（工長(zhǎng)論壇、鐵區(qū)四廠青年技術(shù)交流等形式）。

（三）深入實(shí)施凝聚力工程，共青團(tuán)自身建設(shè)邁上新臺(tái)階 深入推進(jìn)基層團(tuán)建統(tǒng)籌工程。四季度重點(diǎn)以主題系列活動(dòng)為載體，抓好基層團(tuán)支部建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部工作的量化積分考核，帶動(dòng)全廠團(tuán)支部建設(shè)再上新臺(tái)階。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，再次開(kāi)展“企業(yè)有困難，團(tuán)員青年怎么辦”大討論活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)支部和團(tuán)委兩級(jí)討論，進(jìn)一步了解青工當(dāng)前思想動(dòng)態(tài)，讓廣大團(tuán)員青年認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，立足本職，做好工作，以實(shí)際行動(dòng)支持煉鐵、支持萊鋼。

第三篇：女工2011半年工作總結(jié)

東方紅學(xué)校2011年上半年女工工作總結(jié) 半年來(lái)，東方紅學(xué)校女工工作在工會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)懷下，各項(xiàng)工作已順利完成。我們明確了2011年集團(tuán)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的總體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和全國(guó)、全省教育工作會(huì)議精神，以實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要為抓手，牢固樹(shù)立改革創(chuàng)新的思想，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，努力搞好暖人心工程，增強(qiáng)組織的凝聚力。具體工作如下：

一、深化“三全”德育模式，提高師德水平。

新年尹始，女職工們就積極投入到了重師德、講修養(yǎng)、重德育、講文明的活動(dòng)中。元月份，在檢查學(xué)習(xí)筆記過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多教師們認(rèn)真書(shū)寫(xiě)著讀書(shū)筆記，感悟人生理想，感悟師德的重要意義；在行動(dòng)上，許多女教師在強(qiáng)化自身的師德教育的同時(shí)，亦以暖暖愛(ài)心給予每一個(gè)學(xué)生；在言傳身教中，積極做好德育工作，使學(xué)生們從小樹(shù)立正確的人生觀。如：魯明芳老師，年過(guò)半百，卻依然以飽滿(mǎn)的熱情從事畢業(yè)年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)工作，班主任工作，并兼任八年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)工作，家住廣華，卻從不遲到，對(duì)工作一絲不茍，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，對(duì)單親家庭的學(xué)生培加關(guān)愛(ài)，精心呵護(hù)。對(duì)有心理障礙的學(xué)生，曉之以理，動(dòng)之以情地教育，經(jīng)常與同學(xué)們進(jìn)行心靈的溝通，以德育人，以德感人，使同學(xué)們漸漸樹(shù)立了正確的人生觀。魯明芳所在班級(jí)成績(jī)穩(wěn)步提升，受到師生、家長(zhǎng)的一致好評(píng)，不愧是學(xué)生的良師益友。

女職工尚新華，身兼多職，總務(wù)干事、工會(huì)干事、資產(chǎn)管理員、物理實(shí)驗(yàn)員、檔案資料員、退休教師工作室管理員都她一個(gè)人，同時(shí)還負(fù)責(zé)全校學(xué)生的保險(xiǎn)工作，大、小會(huì)議室的管理及衛(wèi)生工作，工作繁雜，但她能在平凡的工作崗位上任勞任怨，以微笑、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)令廣大師生十分滿(mǎn)意，都很贊賞，可謂“巾幗不讓虛眉”！

二、以?xún)晒?jié)為契機(jī)，搞暖人心工程。

1．春節(jié)前，為離退休女教師們開(kāi)座談會(huì)，大家回顧學(xué)校的光輝歷史，展望學(xué)校美好的未來(lái)，她們談笑風(fēng)生，積極諫言獻(xiàn)策，工會(huì)女工委也傾聽(tīng)了他們的心聲，噓寒問(wèn)暖，表示今后努力幫助解決離退休女教師們所遇到的種種困難，祝他們健康快樂(lè)地安度晚年。

2．以人為本，搞好“三八”活動(dòng)。

校女工委在校領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的大力支持下，積極組織全體女職工在慶“三八”的日子走出校園，到戶(hù)外迎春踏青，讓大家呼吸新鮮空氣，親近大自然，放松一下心情，感受組織的溫暖與關(guān)懷，增強(qiáng)了組織的凝聚力。

3．樹(shù)形象、展風(fēng)采、鼓干勁。、女工委以慶“三八”的活動(dòng)為契機(jī)，以主辦黑板報(bào)為載體，大力宣傳女職工的典型事跡，有局勞模、處標(biāo)兵、美好家庭、師徒探究、學(xué)科研究、女教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、師生共同栽樹(shù)拔草、文體活動(dòng)等，板報(bào)圖文并茂，內(nèi)容豐富，設(shè)計(jì)精美，在集團(tuán)工會(huì)板報(bào)評(píng)比中榮獲第一名。

三、扎實(shí)開(kāi)展素質(zhì)教育，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。

四月份，在工會(huì)的引導(dǎo)下，積極動(dòng)員全體青年女教師參加學(xué)校的“青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽”活動(dòng)，使一批優(yōu)秀青年教師脫穎而出，同時(shí)也推動(dòng)了青年女教師互幫互學(xué)，共同提高的進(jìn)程。近來(lái)，學(xué)校掀起了青年教師“鉆業(yè)務(wù)、講奉獻(xiàn)、比教學(xué)、講實(shí)效”的熱潮，已成為一支強(qiáng)勁的生力軍，為全面提升教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。

四、為促和諧發(fā)展，展女職工特有風(fēng)采。

在迎接“六一”、“七一”慶祝活動(dòng)中，許多女教師充分發(fā)揮文藝特長(zhǎng)，尤其是小學(xué)女教師，為四校聯(lián)誼慶“六一”的文藝節(jié)目排練中不辭辛勞，把精彩的演唱節(jié)目敬獻(xiàn)給廣大觀眾，她們那顆赤誠(chéng)的愛(ài)心和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神令人贊嘆不已。

我校女工工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)要求還有距離，我們將不斷努力，更好地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

東方紅學(xué)校工會(huì)女工委員會(huì)

2011年6月15日

第四篇：煉鐵廠工作總結(jié)

煉鐵廠工作總結(jié)

煉鐵廠工作總結(jié)1

20xx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，管理逐漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作情況總結(jié)如下。

一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。

20xx年面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預(yù)計(jì)產(chǎn)鐵160萬(wàn)噸，鐵水率一級(jí)品率85。1%，超計(jì)劃10%左右。

回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩(wěn)定順行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢(shì)。1月份，煉鐵廠平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了3#高爐技改開(kāi)爐并迅速達(dá)產(chǎn)，與此同時(shí)快速的實(shí)現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結(jié)機(jī)檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時(shí)間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份，2#高爐按計(jì)劃穩(wěn)步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動(dòng)等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。

在今年的降成本增效益實(shí)踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術(shù)難題：實(shí)現(xiàn)了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩(wěn)定順行；為了進(jìn)一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉， 3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時(shí)煉鐵廠保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴(kuò)大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強(qiáng)化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506。63元/t。其中，價(jià)格因素影響成本下降395。39元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降XX6。26元/t。

二、穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛降本增效工作

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。20xx年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施，實(shí)施日成本分析，對(duì)焦比、煤比、礦耗、備件費(fèi)用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個(gè)人。

在成本管理中由廠部根據(jù)原料及生產(chǎn)情況下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，車(chē)間負(fù)責(zé)分解指標(biāo)到責(zé)任人。月底由廠部對(duì)各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。今年降本增效的工作取得了以下效果：

（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。

（2）煉鐵廠加強(qiáng)高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達(dá)1210oC，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80 oC，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20 oC，按100 oC風(fēng)溫影響焦比17kg/t計(jì)算，在年產(chǎn)90萬(wàn)噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)約焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)約焦炭1t。起到了較好的降本增效作用。

（3）加強(qiáng)爐前管理，提高鐵口維護(hù)率和鐵溝維護(hù)質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月?tīng)t前耐材消耗節(jié)約成本17萬(wàn)元左右。其中：

耐材消耗計(jì)劃85t，實(shí)際消耗76。72t，消耗下降了9。7%。

鉆桿消耗計(jì)劃1020根，實(shí)際消耗642，節(jié)約鉆桿378根，消耗下降了37。05%

鉆頭消耗計(jì)劃1240個(gè)，實(shí)際消耗1064個(gè)，節(jié)約鉆頭176個(gè)。消耗下降了XX。2%

無(wú)水炮泥計(jì)劃290t，實(shí)際消耗284t。節(jié)約消耗6t。消耗下降了2。06%

（4）對(duì)一些電氣設(shè)備的運(yùn)行功耗調(diào)整控制，節(jié)電降耗效果明顯?？刂拼蠊β孰姎庠O(shè)備啟停時(shí)間每月能節(jié)約電費(fèi)XX萬(wàn)元。其中：

1）2#爐前除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?00rpm調(diào)到400rpm，風(fēng)門(mén)在90%時(shí)候，每分鐘可以節(jié)約電耗約9度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60—15*50）*0。5*8=2760元。

2）1#、2#高爐沖渣水泵，根據(jù)生產(chǎn)情況，縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每分鐘一臺(tái)泵可節(jié)約約4度電。每天節(jié)約電費(fèi)18*5*4*0。5*2=360元。

3）3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?50rpm調(diào)到800rpm，在風(fēng)門(mén)85%時(shí)候，每分鐘節(jié)約電耗約3度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60—15*50）*0。5*3=1035元。

4）3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每縮短一分鐘可以節(jié)約用電約6度。每天節(jié)約電費(fèi)15*5*6*0。5=225元。

（5）穩(wěn)定爐況，加大小粒礦使用量。20xx年小粒礦使用量為22。4萬(wàn)噸，比20xx年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計(jì)算，每月節(jié)約成本168萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修和改造工作

煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。在今年的設(shè)備管理過(guò)程中，煉鐵廠加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和點(diǎn)檢工作，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法，效果明顯。全年設(shè)備利用率達(dá)98。5%以上。

1、加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)水平

煉鐵廠今年共組織設(shè)備同步（計(jì)劃）檢修4次，完成檢修項(xiàng)目220余項(xiàng)。通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展好設(shè)備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)并保持了安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保障。

在設(shè)備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修與關(guān)鍵設(shè)備、備件定期檢修相結(jié)合的原則。通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中反饋的信息進(jìn)行收集、整理和分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，然后再合理地安排設(shè)備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。

在設(shè)備日常檢修工作中，要求設(shè)備檢修工作要做到問(wèn)題不過(guò)夜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，暫無(wú)條件處理的必須采取有效的防范措施并實(shí)行監(jiān)護(hù)運(yùn)行，盡量地在不影響生產(chǎn)的情況下處理掉，既提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，又有效地減少了計(jì)劃?rùn)z修時(shí)的項(xiàng)目和工作量，為計(jì)劃?rùn)z修時(shí)人員技術(shù)力量的.調(diào)配創(chuàng)造有利條件；

在公司安排的協(xié)調(diào)檢修工作中，認(rèn)真組織開(kāi)展好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。在每次計(jì)劃?rùn)z修前，煉鐵廠都要組織召開(kāi)設(shè)備檢修會(huì)議，對(duì)檢修項(xiàng)目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進(jìn)行落實(shí)，在檢修實(shí)施過(guò)程中，分片跟蹤好檢修項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作等，較好地保證了幾次計(jì)劃?rùn)z修的順利實(shí)施和完成。

2、加強(qiáng)設(shè)備工藝改造工作

由于3#高爐渣處理系統(tǒng)設(shè)備老化及設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題，3#高爐頻繁出現(xiàn)放干渣情況。為了解決渣處理問(wèn)題，煉鐵廠自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進(jìn)行試驗(yàn)，今后還將根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地滿(mǎn)足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。

四、加強(qiáng)安全檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境排放工作

在煉鐵廠20xx年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為20xx年培訓(xùn)的重點(diǎn)。把員工自我安全意識(shí)培養(yǎng)作為20xx安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對(duì)于隱患，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。

煉鐵廠工作總結(jié)2

煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作，深入開(kāi)展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)。

一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開(kāi)展班組安全工作”組織工段（班組）長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 完善安全設(shè)施

企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都會(huì)凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，而煉鐵廠點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對(duì)煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題，我們?cè)鲅a(bǔ)制定了六項(xiàng)新制度，并做到了對(duì)這些制度的認(rèn)真實(shí)踐執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：《安全、現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查》共22期，增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評(píng)。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。

三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查

在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的`同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車(chē)間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改，針對(duì)查出問(wèn)題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。

四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。

五、存在問(wèn)題和不足

1、注重檢修，忽視安全措施

檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭(zhēng)速，對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒(méi)有充分的分析識(shí)別，采取的防范措施更是輕描淡寫(xiě)，甚至違章指揮。

2、我們一些工人文化水平較低，對(duì)安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識(shí)淡薄，對(duì)違章指揮不加以拒絕，還冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無(wú)睹，麻木不仁。

3、安全責(zé)任意識(shí)淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩

我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無(wú)助和無(wú)奈。比方說(shuō)：“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識(shí)，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都知道，做起來(lái)卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。

4、安全教育不到位，缺乏針對(duì)性

現(xiàn)有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識(shí)也不懂，安全技能缺乏，安全意識(shí)更為淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤嚴(yán)重存在，“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)不到位、各級(jí)的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計(jì)劃的下大力氣有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)。 安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作、認(rèn)真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來(lái)，我們將在總公司和廠長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力的工作，敢于面對(duì)自身的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)政治思想及各項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強(qiáng)化

安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。

煉鐵廠工作總結(jié)3

為了進(jìn)一步提高煉鐵廠安全管理水平，本月以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查整改力度、規(guī)范基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，安全科1月份安全工作總結(jié)如下：

一、主要工作：

1、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試。

2、組織進(jìn)行安全、環(huán)保、文明衛(wèi)生檢查并落實(shí)整改。

3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況。

4、迎接二期消防驗(yàn)收工作。

5、準(zhǔn)備煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料。

二、日常工作

1、安全教育培訓(xùn)

2、廠部安全檢查及隱患整改

3、檢修安全檢查：

12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車(chē)間、豎爐車(chē)間、2#高爐車(chē)間、一燒車(chē)間分別進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，安全科組織專(zhuān)人對(duì)檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，并且安排專(zhuān)人對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的混合機(jī)粘料清理作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，并對(duì)外車(chē)間協(xié)助燒結(jié)車(chē)間清理滾筒的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保檢修期間安全無(wú)事故。

4、迎接上級(jí)消防部門(mén)進(jìn)行二期消防驗(yàn)收：

為了迎接二期消防驗(yàn)收工作，安全科組織人員在驗(yàn)收前對(duì)2#、3#高爐車(chē)間、二燒車(chē)間進(jìn)行了一次消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要針對(duì)消防器材的配置與定置、火災(zāi)聯(lián)動(dòng)控制器的運(yùn)行與點(diǎn)檢、消防臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、防火檢查記錄的規(guī)范填寫(xiě)進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，累計(jì)檢查各項(xiàng)問(wèn)題18項(xiàng)，并督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改。1月19日消防驗(yàn)收時(shí)我廠二期消防驗(yàn)收順利通過(guò)。

5、配合公司進(jìn)行各項(xiàng)檢查：

1月20日配合公司進(jìn)行節(jié)前安全檢查一次，進(jìn)行宿舍節(jié)前安全用電檢查一次，累計(jì)檢查我廠各項(xiàng)安全隱患6項(xiàng)，已督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改，累計(jì)整改5項(xiàng)。其中有一項(xiàng)需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過(guò)設(shè)備科聯(lián)系施工廠家。

6、工傷事故：

本月煉鐵廠累計(jì)發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車(chē)間員工胡俊明、趙泉昌廠區(qū)外交通事故，20xx年1月12日噴煤車(chē)間員工胡克民廠區(qū)內(nèi)交通事故和20xx年1月20日維修車(chē)間李朋梭式布料車(chē)擠傷事故。針對(duì)上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。

7、環(huán)保工作方面：

20xx年12月26日，國(guó)家環(huán)?？偩纸M織專(zhuān)家對(duì)我廠一燒車(chē)間、二燒車(chē)間的脫硫、除塵設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，安全科對(duì)此工作高度重視安全科長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程協(xié)調(diào)，最終我廠燒結(jié)車(chē)間環(huán)保驗(yàn)收順利通過(guò)。

但是一期脫硫還存在很多的問(wèn)題：例如脫硫塔內(nèi)部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內(nèi)部的防腐層局部脫落等問(wèn)題亟待解決，安全科已向公司安全部反應(yīng)此問(wèn)題，同時(shí)安全科將時(shí)刻關(guān)注此類(lèi)問(wèn)題的解決進(jìn)度。

近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現(xiàn)象嚴(yán)重，已引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠部已要求設(shè)備科向供應(yīng)部申請(qǐng)解決。

8、煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化：

配合安全評(píng)價(jià)組專(zhuān)家對(duì)煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行初評(píng)，相關(guān)資料已準(zhǔn)備完成，等待專(zhuān)家組的驗(yàn)收。

三、欠缺方面：

1、煉鐵、燒結(jié)合并后人員多，區(qū)域廣、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。

2、對(duì)車(chē)間督促不嚴(yán)，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動(dòng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，勞保穿戴不規(guī)范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現(xiàn)、處理、管理各項(xiàng)安全隱患的經(jīng)驗(yàn)欠缺。

四、改進(jìn)措施：

1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，增加煉鐵、燒結(jié)工序相互學(xué)習(xí)應(yīng)加強(qiáng)。

2、加大對(duì)車(chē)間的監(jiān)督力度，責(zé)任到人專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

3、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)以“三違”現(xiàn)象為檢查重點(diǎn)，查處一起考核一起。

4、加強(qiáng)安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理人員和基層員工的`安全教育與培訓(xùn)。

五、下月工作計(jì)劃：

1）對(duì)隱患整改項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，做好隱患整改跟蹤，對(duì)隱患整改項(xiàng)目緊抓不放。

2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)日常工作內(nèi)容明確人員分工，提高工作效率。

3）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)睡崗的給予通報(bào)批評(píng)并處以經(jīng)濟(jì)考核，對(duì)問(wèn)題較少的車(chē)間給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4）將煉鐵廠規(guī)章制度進(jìn)行整理，做到規(guī)范化管理。

5）跟據(jù)公司要求，加強(qiáng)基層員工對(duì)崗位安全操作規(guī)程、手持電動(dòng)工具操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

6）組織督促車(chē)間進(jìn)行應(yīng)急事故演練3—4次，演練內(nèi)容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。

煉鐵廠工作總結(jié)4

自20xx年煉鐵廠團(tuán)總支成立以來(lái)，煉鐵廠團(tuán)委在公司黨委、公司團(tuán)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，同時(shí)以“五四表彰大會(huì)”李總的講話(huà)精神為指導(dǎo)，并以滿(mǎn)足廣大團(tuán)員青年的根本需求為目標(biāo)；以工作創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)；以竭誠(chéng)服務(wù)青年為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“三崗”建設(shè)、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團(tuán)委開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

1、組織成立煉鐵廠團(tuán)委，完成組織建設(shè)，完善團(tuán)員信息

20xx年12月份，根據(jù)公司團(tuán)委工作需要，將原先的鐵前事業(yè)部團(tuán)總支，改為煉鐵廠團(tuán)總支和焦化廠團(tuán)總支。

煉鐵廠團(tuán)委自20xx年1月份成立以來(lái)，立即完成團(tuán)委機(jī)構(gòu)組織建設(shè)，新提拔了一批工作能力突出、責(zé)任心較強(qiáng)的青年員工擔(dān)任煉鐵廠二級(jí)團(tuán)支部書(shū)記、煉鐵廠團(tuán)委委員等職務(wù)，并梳理、完善煉鐵廠團(tuán)委團(tuán)員信息，截止20xx年12月，煉鐵廠團(tuán)委共有團(tuán)員99名，支部書(shū)記5名，宣傳委員、組織委員各1名。

2、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展“三崗建設(shè)”工作，加強(qiáng)團(tuán)建工作

根據(jù)公司團(tuán)委關(guān)于開(kāi)展“青質(zhì)崗”活動(dòng)精神，借公司品牌提升等契機(jī)，在1780高爐、520高爐大力開(kāi)展“青質(zhì)崗”工作，制定煉鐵廠團(tuán)委具體活動(dòng)方針，建立了“青質(zhì)崗”規(guī)程制度，健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，制定活動(dòng)總體計(jì)劃及實(shí)施方案，切實(shí)提高鐵水質(zhì)量，服務(wù)好下道工序。

a、堅(jiān)持各崗點(diǎn)每班的過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，青質(zhì)崗崗長(zhǎng)、崗員必須全程跟蹤鐵水質(zhì)量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

b、團(tuán)委組織每月一次的質(zhì)量檢查、對(duì)各崗點(diǎn)的質(zhì)量控制情況進(jìn)行考評(píng)監(jiān)督，并對(duì)鐵水質(zhì)量完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。

c、堅(jiān)持“走出去、帶進(jìn)來(lái)”的對(duì)標(biāo)模式，將先進(jìn)的企業(yè)好的操作理念、操作方法，運(yùn)用到高爐的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，提高青質(zhì)崗全員的質(zhì)量意識(shí)。

20xx年煉鐵廠“青年安全文明監(jiān)督崗”活動(dòng)貫穿全年，在20xx年煉鐵廠青安崗崗長(zhǎng)帶頭，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，全年共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患、合理化建議86條，同時(shí)扎實(shí)完善開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，全員的安全意識(shí)得到一定提高。

a、戴袖標(biāo)亮身份，青安崗長(zhǎng)、崗員實(shí)現(xiàn)了均掛牌上崗、有效的規(guī)范了青安崗工作，樹(shù)立了青安工作的良好形象。

b、堅(jiān)持每日“三查”活動(dòng)。煉鐵廠團(tuán)委繼續(xù)堅(jiān)持“三查”活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)記錄和每月一次的青安崗例會(huì)。對(duì)安全隱患及時(shí)整改并跟蹤、對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。

c、檢查周三安全學(xué)習(xí)。各青安崗每周三都認(rèn)真組織青工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)傳達(dá)公司、廠部的安全工作部署、安全重要會(huì)議精神、安全規(guī)程、事故案例等，有效地保證了公司和廠部安全工作全面推廣。

20xx年煉鐵廠“青年節(jié)約崗”活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，原燃料居高不下的前提下，內(nèi)部挖潛，實(shí)施技改，全年實(shí)際成本每月均完成集團(tuán)鐵水壓降攻關(guān)目標(biāo)，且超額降本2591.82萬(wàn)元，同比20xx年下降7866.94萬(wàn)元，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

a、利用煉鐵廠精益化推廣復(fù)制的契機(jī)，提高全員的成本意識(shí)，讓生產(chǎn)中的每一份錢(qián)省著花。各區(qū)域“青年節(jié)約崗”崗長(zhǎng)堅(jiān)持每月匯報(bào)一次本區(qū)域機(jī)組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風(fēng)爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以?xún)?nèi)，較精益化實(shí)施前下降了約50m3/tfe；制定《風(fēng)口小套更換流程》等8項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更換小套時(shí)間控制在50min以?xún)?nèi)。

b、堅(jiān)持業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)機(jī)制，對(duì)廠部制定的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；另外充分調(diào)動(dòng)青年員工的思維敏捷等優(yōu)點(diǎn)，積極開(kāi)展技改創(chuàng)新、金點(diǎn)子等活動(dòng)，20xx年煉鐵廠團(tuán)委“青年節(jié)約崗”員工共計(jì)提報(bào)金點(diǎn)子6項(xiàng)、創(chuàng)新25項(xiàng)，為鐵水降本創(chuàng)造條件。

3、組織學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為青年成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)

青年職工是企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的核心力量。圍繞公司開(kāi)展的員工技能培訓(xùn)，組織青年大學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，結(jié)合“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方針、利用考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)了解同行業(yè)生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行推廣。20xx年，煉鐵廠團(tuán)委借“公司培訓(xùn)季”契機(jī)，邀請(qǐng)廠長(zhǎng)、主任工程等為青工授課，并充分發(fā)揮青年等級(jí)工程師和青年技師的骨干作用為員工進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為提升廣大職工的技術(shù)水平做出了貢獻(xiàn)。另外鼓勵(lì)青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發(fā)展青年員工入黨2名。

4、開(kāi)展主題活動(dòng)，豐富青年文化生活

為了豐富青年的業(yè)余文化活動(dòng)，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團(tuán)委的各項(xiàng)活動(dòng)。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長(zhǎng)跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛煉了員工的身體魄力、增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)；組織青年員工參加公司團(tuán)委舉辦“中秋晚會(huì)”、“最美新冶鋼書(shū)畫(huà)、攝影、征文”活動(dòng)。煉鐵廠內(nèi)部組織乒乓球比賽活動(dòng)，提高青年團(tuán)員的凝聚力，參與“讓愛(ài)傳遞、以舊換新”的捐贈(zèng)舊衣物大山區(qū)兒童，組織青年團(tuán)員進(jìn)行青年志愿者申報(bào)工作，積極組織煉鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動(dòng)，鍛煉身體、更好的服務(wù)新冶鋼。

煉鐵廠內(nèi)部積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，例如：在錦綸戴斯酒店開(kāi)展單人青年相親活動(dòng)；組織青年員工開(kāi)展戶(hù)外釣魚(yú)活動(dòng)；內(nèi)部開(kāi)展乒乓球比賽；煉鐵廠團(tuán)委組織的技能比武（爐況分析、現(xiàn)場(chǎng)估【Si】、【S】）；足球友誼賽等活動(dòng)。

5、青工帶課題上崗

煉鐵廠團(tuán)委以李總在“五四”表彰大會(huì)上講話(huà)精神在指導(dǎo)，進(jìn)一步加快青年培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年員工的.積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛力，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位多作貢獻(xiàn)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)部積極開(kāi)展“青工帶課題上崗”，煉鐵廠團(tuán)委三季度共計(jì)收集課題8項(xiàng)，上報(bào)公司并采納2項(xiàng)，但由于公司整體生產(chǎn)組織，未完成課題，并對(duì)未完成的原因進(jìn)行仔細(xì)分析、總結(jié)，四季度共計(jì)收集課題6項(xiàng)，公司采納2項(xiàng)，截止目前生產(chǎn)情況來(lái)看，四季度上報(bào)公司的課題均能完成。

20xx年工作計(jì)劃

1、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，提高青年員工的凝聚力。

2、深入調(diào)查四班中青年員工的思想動(dòng)態(tài)和人員信息，充分挖掘青年員工的特長(zhǎng)。

3、認(rèn)真籌劃每一場(chǎng)活動(dòng)，不斷提高活動(dòng)質(zhì)量。

4、關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的變化，將團(tuán)委活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。

5、注重活動(dòng)的宣傳和升華，提高青年群體的影響力和感染力，建立青年平臺(tái)，不斷促使青年員工成長(zhǎng)。

6、做好煉鐵廠1988年出生員工的“離團(tuán)”工作，開(kāi)展一些活動(dòng)，感謝他們對(duì)新冶鋼及煉鐵廠團(tuán)委工作的支持。

煉鐵廠工作總結(jié)5

自從20xx年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì)更新速度之快，作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體總結(jié)如下：

一、立足崗位，干好本職工作

1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法

作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì)碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來(lái)，對(duì)崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。

2、熟練掌握崗位主控軟件的操作

我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門(mén)子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對(duì)主控軟件上的故障信號(hào)有了明確清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。

3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫(xiě)方法

作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對(duì)軟件的.內(nèi)核進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫(xiě)方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。

為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己一定要努力，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行

1、聽(tīng)從指揮，努力完成工作任務(wù)

服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽(tīng)從班組骨干與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。

2、配合同事，搞好工作串聯(lián)

家和萬(wàn)事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己

1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，熟練工藝流程和各種故障

不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。

2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力

在對(duì)崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫(xiě)方法，差錯(cuò)處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭(zhēng)取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。

四、總結(jié)

在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動(dòng)強(qiáng)化意識(shí)和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強(qiáng)主觀能力，使自己更加完善。

煉鐵廠工作總結(jié)6

在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會(huì)了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問(wèn)題。在此，利用寫(xiě)總結(jié)的機(jī)會(huì)，感謝煉鐵廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺(tái).回顧一年來(lái)的工作，我總結(jié)如下：

一：在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個(gè)人堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，與維修單位共同研究維修方案，對(duì)在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)存在的危險(xiǎn)因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監(jiān)督維修單位確定存在的危險(xiǎn)及附近的危險(xiǎn)源，方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運(yùn)行。

二：在日常點(diǎn)檢工作中。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會(huì)議和活動(dòng)，主動(dòng)提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三：專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的正常展開(kāi)。

調(diào)入煉鐵廠以來(lái)，通過(guò)辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識(shí)，工作也取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的`加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識(shí)面。在工作中要主動(dòng)做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭(zhēng)取他們對(duì)自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點(diǎn).新的機(jī)遇.新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短.克服不足.認(rèn)真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煉鐵廠工作總結(jié)7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)維修人員的共同努力，完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對(duì)全年計(jì)劃，下面我把半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作

1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度，編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程。對(duì)我廠熱風(fēng)布袋車(chē)間、TRT車(chē)間、噴煤車(chē)間、軸流風(fēng)機(jī)房、上料車(chē)間、維修車(chē)間六大車(chē)間設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)規(guī)程修改及校對(duì)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式，并督促檢查，使設(shè)備檔案管理逐步完善。

3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評(píng)定設(shè)備時(shí)有了依據(jù)，有力地促進(jìn)了各車(chē)間設(shè)備管理工作的開(kāi)展。

4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制，督促各車(chē)間落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工在設(shè)備管理、維護(hù)等方面的職責(zé)，協(xié)助各車(chē)間修改、完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查各車(chē)間認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。

二、設(shè)備維修方面

1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修，跟蹤各生產(chǎn)車(chē)間的檢修情況，督促各車(chē)間提前做好準(zhǔn)備，做好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠共進(jìn)行了二次大的系統(tǒng)檢修，具體情況如下：

1）熱風(fēng)爐車(chē)間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺(tái)歷時(shí)10小時(shí)。

2）上料車(chē)間于6月24日更換主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)一臺(tái)歷時(shí)19小時(shí)。

2、檢修計(jì)劃完成率100%。檢修計(jì)劃安排項(xiàng)目全部完成，每個(gè)項(xiàng)目均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收，達(dá)到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車(chē)間。

3、在檢修中存在一些不足的問(wèn)題：一是未按檢修規(guī)定時(shí)間完成增加檢修時(shí)間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足，工作期間干活托拉。

三、技術(shù)管理方面

上半年針對(duì)維修車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能，特別對(duì)TRT、軸流風(fēng)機(jī)崗位維修工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)專(zhuān)崗培訓(xùn)增強(qiáng)維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，完善管理制度，狠抓制度落實(shí)。

四、個(gè)人述職

半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識(shí)。

1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2.努力鉆研提高管理能力

對(duì)于從事機(jī)械管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車(chē)間以最佳的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車(chē)間成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車(chē)間存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！

3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的'失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

4、存在問(wèn)題和不足

a.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；

b.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

c.組織管理力度不夠；

針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點(diǎn)：

一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

二、備品備件的落實(shí)及管理。

三、針對(duì)各車(chē)間設(shè)備的大修工作。

四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。

五、補(bǔ)全設(shè)備的相關(guān)記錄。

六、針對(duì)設(shè)備改造進(jìn)行論證。

七、完成生產(chǎn)保全工作。

我們雖然做了一些工作，但也存在一些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見(jiàn)，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

煉鐵廠工作總結(jié)8

20xx年是我國(guó)全面貫黨的十九大精神，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的重要一年，同時(shí)也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)石基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，黨工部在廠黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司組織部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠高爐保產(chǎn)、特護(hù)、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責(zé)，發(fā)揮整體職能，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；按照黨管干部、黨管人才的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行了后備干部學(xué)科帶頭的招聘工作?，F(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結(jié)如下：

一、一年來(lái)工作回顧

1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來(lái)，作為黨委的工作部門(mén)，我們嚴(yán)格按照做“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的要求，切實(shí)加強(qiáng)了我廠基層黨組織的建設(shè)，為了進(jìn)一步推動(dòng)改進(jìn)對(duì)支部的考核和評(píng)比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時(shí)修訂了我廠的《基層黨支部目標(biāo)管理及精神文明建設(shè)考核辦法》，細(xì)化量化了支部工作內(nèi)容，完善了考核評(píng)比的依據(jù)，激勵(lì)和推動(dòng)了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。

一個(gè)黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書(shū)記的業(yè)務(wù)能力和工作水平；取決于支部書(shū)記是否熱心于此項(xiàng)工作；取決于同級(jí)班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時(shí)抓好支部班子的配備，調(diào)整和選配熱心支部工作的同志來(lái)?yè)?dān)任支部的負(fù)責(zé)人，按要求對(duì)新任支部書(shū)記進(jìn)行了相關(guān)的資格培訓(xùn)，對(duì)支委成員變動(dòng)或缺額的單位，及時(shí)按規(guī)定和程序進(jìn)行增補(bǔ)，對(duì)到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導(dǎo)按程序進(jìn)行改選，積極做好支部書(shū)記與車(chē)間主任工作進(jìn)一步配合的協(xié)調(diào)者，這些工作的加強(qiáng)，為我廠支部建設(shè)打下了堅(jiān)石的基礎(chǔ)。

2、按照組織部門(mén)的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。

加強(qiáng)黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門(mén)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在黨的十六大召開(kāi)時(shí)，積極組織全體黨員干部集體收看大會(huì)盛況，共有300余人次參加了這一活動(dòng)，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門(mén)組織的政治知識(shí)筆試，六盤(pán)水主市政治知識(shí)考試，組隊(duì)參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會(huì)”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)和推動(dòng)十六大知識(shí)的學(xué)習(xí)高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊(duì)參加的“十六大知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。全廠副科級(jí)以上黨員干部均寫(xiě)了學(xué)習(xí)十六大心得體會(huì)。

組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進(jìn)事跡，廠領(lǐng)導(dǎo)班子均寫(xiě)了心得體會(huì)。

為了培育干部管理人員雷厲風(fēng)行，意氣風(fēng)發(fā)，昂揚(yáng)向上的作風(fēng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的服從、服務(wù)、首長(zhǎng)、命令意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時(shí)一月時(shí)間，對(duì)全廠科級(jí)干部及管理干部進(jìn)行軍訓(xùn)。

為響應(yīng)公司要求進(jìn)一步“深化學(xué)習(xí)年”活動(dòng)的要求及提高我廠全體干部的素質(zhì)，我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級(jí)以上干部和被確定為科級(jí)后備干部人員的政治、理論、業(yè)務(wù)技術(shù)集中學(xué)習(xí)時(shí)間。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)習(xí)完后不準(zhǔn)帶出會(huì)議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學(xué)習(xí)又發(fā)給個(gè)人，學(xué)習(xí)形式如請(qǐng)人講課，座談、看光碟等。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把提高干部職工的思想素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把學(xué)習(xí)考勤納入干部的年終考評(píng)，擬定了階段學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營(yíng)造了“為生存而學(xué)習(xí)”、為進(jìn)步而學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們?cè)诩訌?qiáng)做好十六大精神、以及公司、廠'兩會(huì)'精神的傳達(dá)和貫徹落實(shí)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)其形勢(shì)任務(wù)的教育，使全廠干部職工充分認(rèn)識(shí)到，我們面臨形勢(shì)不容樂(lè)觀，各項(xiàng)工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。

針對(duì)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調(diào)和函調(diào)工作，加強(qiáng)了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”嚴(yán)把新黨員的質(zhì)量關(guān)，今年，通過(guò)嚴(yán)格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預(yù)備黨員，并按程辦理了10名同志的轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2月份公司組織人事部對(duì)我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)互評(píng)互查，得到了公司組織人事部表?yè)P(yáng)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》精神，結(jié)合我廠實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了在職干部的管理和后備科級(jí)干部（學(xué)科帶頭人）的競(jìng)聘選拔工作。

在干部人事工作上，我們始終嚴(yán)格貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》要求，嚴(yán)格黨管干部及優(yōu)勝劣汰的原則，建立健全積極的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)干部、工程技術(shù)人員的教育、管理，加快了人事制度的改革，完善考核評(píng)議制度，從而充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了干部、工程技術(shù)人員的聰明才智，一年來(lái)，結(jié)合我廠實(shí)際，這方面主要抓了如下工作

（1）年初根據(jù)20xx年我廠科級(jí)干部考評(píng)的結(jié)果，按照《煉鐵廠科級(jí)干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級(jí)干部的職務(wù)，對(duì)三人進(jìn)行了黃牌警告和誡免談話(huà)。為了進(jìn)一步整合我廠人才資源，先后調(diào)整了科級(jí)干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調(diào)整和流動(dòng)，保證了干部隊(duì)伍的活力與生機(jī)，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專(zhuān)業(yè)化。

專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人員考評(píng)工作也是9黨委今年工作的一項(xiàng)重要工作，按照《關(guān)于煉鐵廠20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作的通知》要求，我們對(duì)全廠133名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。

（3）在干部的選拔作用上，我們堅(jiān)持“公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)公開(kāi)選拔學(xué)科帶頭人和后備干部，目前此，此項(xiàng)工作仍然在進(jìn)行中，共有一線青年職工45人報(bào)名參加競(jìng)聘選拔。

4、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實(shí)加強(qiáng)宣傳及思想政治工作

一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以十六大精神為指針，大力倡導(dǎo)以科學(xué)的理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，及時(shí)極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導(dǎo)作用，在全廠掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)趕超先進(jìn)的良好氣候。一年來(lái)我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標(biāo)語(yǔ)6幅，整理每月班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)會(huì)議學(xué)習(xí)材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達(dá)，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報(bào)》發(fā)表稿件 篇。電視臺(tái)的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目 條，為我廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報(bào)道工作的同時(shí)，我廠積極配合大修技改工程開(kāi)展宣傳報(bào)道，懸掛大幅標(biāo)語(yǔ)和不固定標(biāo)語(yǔ)4次，固定標(biāo)語(yǔ)2幅。

按廠年初的計(jì)劃，廠黨委編寫(xiě)廠史的工作已全面啟動(dòng)，文件及約稿函已分別落實(shí)，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進(jìn)行了采訪。

5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設(shè)工作

一個(gè)來(lái)，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終緊緊抓住形勢(shì)教育這根繩子不放松，結(jié)合公司及我廠的形勢(shì)，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動(dòng)。

第一次是針對(duì)我廠部份干部職工對(duì)年初我廠面對(duì)“三條戰(zhàn)線”工作的困惑及畏難情緒，按照廠黨委的要求，在全廠開(kāi)展了“找理由注定失敗、找方法必然成功”的大討論；

第二次是針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開(kāi)展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對(duì)全水鋼”的討論活動(dòng)。

第三次討論是針對(duì)我廠由于內(nèi)外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點(diǎn)造成對(duì)高爐生產(chǎn)的進(jìn)一步耽誤，爐況一度恢復(fù)困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開(kāi)展了“正視困難、快樂(lè)工作”的討論。

企業(yè)文化建設(shè)工作以是今年我部主抓的一項(xiàng)重要工作，今年來(lái)，我們積極編印了《員工守冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范了員工的言行。

各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊(cè)》和'十條禁令'宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，《員工手冊(cè)》和'十條禁令'的出臺(tái)，標(biāo)志著我廠的企業(yè)文化建設(shè)已邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階，各黨支部充分利用班前班后會(huì)等各種形式和渠道貫徹落實(shí)，有的黨支部還要求職工隨時(shí)放在身邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外，通過(guò)對(duì)海爾管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會(huì)，在會(huì)上，各單位均結(jié)合本單位實(shí)際談了學(xué)習(xí)海爾的體會(huì)。對(duì)自己存在的不足和經(jīng)后應(yīng)努力的地方有了較為清醒的認(rèn)識(shí)。

為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習(xí)，廠黨委于3月26日召開(kāi)班組長(zhǎng)以上大會(huì)，組織全廠干部職工進(jìn)行告別陋習(xí)簽名活動(dòng)，從而在全廠上下掀起了爭(zhēng)做文明事、爭(zhēng)當(dāng)文明人活動(dòng)的高潮。

突如其來(lái)的“非典”給我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門(mén)的各項(xiàng)“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報(bào)、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識(shí)。

煉鐵廠工作總結(jié)9

時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺(jué)中20xx年已然走過(guò)，一年來(lái)有產(chǎn)量提升帶來(lái)的喜悅，也有爐況波動(dòng)帶來(lái)的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂(yōu)，風(fēng)風(fēng)雨雨中見(jiàn)證了高爐的發(fā)展、回顧過(guò)去的一年，我車(chē)間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20xx來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、高爐生產(chǎn)情況

高爐去年完成生鐵產(chǎn)量 萬(wàn)噸 本計(jì)劃產(chǎn)量 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到 t/m3d，焦比 公斤；煤比 公斤。

二、節(jié)能降耗

本對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從20xx年2月開(kāi)始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對(duì)出鐵廠及卷?yè)P(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過(guò)大雨以后，由于夏季雨勢(shì)大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過(guò)分析，及論證，決定對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問(wèn)題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。

為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過(guò)程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過(guò)程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過(guò)程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過(guò)程中，3#高爐?；厍謇頃r(shí)的排水問(wèn)題，由于清理?；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問(wèn)題進(jìn)行研究，最終決定在?；瘓?chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理粒化水池時(shí)節(jié)水20xx余方，既解決了粒化清理水池時(shí)的排水問(wèn)題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。

經(jīng)過(guò)去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來(lái)的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費(fèi)，給公司創(chuàng)造了利益。

三、員工技能培訓(xùn)

為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問(wèn)題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車(chē)間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對(duì)6S定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6S管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測(cè)評(píng)的活動(dòng)。

四、安全、長(zhǎng)壽

安全會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

4月份3#爐車(chē)間對(duì)本車(chē)間的安全隱患徹底自查，對(duì)自查存在的安全問(wèn)題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實(shí)。

高爐的正常生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過(guò)程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長(zhǎng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長(zhǎng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。

五、日常操作，設(shè)備及檢修

在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運(yùn)行，

在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流動(dòng)性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過(guò)不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(zhǎng)了風(fēng)口小套的長(zhǎng)度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。

煤氣分布是本控制的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過(guò)分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對(duì)高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過(guò)上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。

今年的10月8日因?yàn)楦郀t檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過(guò)程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過(guò)8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過(guò)程中3#高爐按照正常檢修計(jì)劃認(rèn)真的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對(duì)高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車(chē)及料車(chē)鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，粒化的主皮帶，等多個(gè)主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。

六、今后的發(fā)展方向

加強(qiáng)教育，控制過(guò)程；嚴(yán)查違規(guī)，落實(shí)考核；遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅(jiān)定信心。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長(zhǎng)壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計(jì)劃：

1、加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識(shí)；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。

2、對(duì)6S管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6S成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。

5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。

6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動(dòng)。

7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時(shí)制定操作方針，減少爐況波動(dòng)。

8、繼續(xù)摸索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過(guò)發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(zhǎng)期活躍來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

9、在爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索上下部調(diào)劑，擴(kuò)大礦批，降低渣量，合理煤氣分布，提高煤氣利用；

10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。

煉鐵廠工作總結(jié)10

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司政字【20xx】02號(hào)文件中對(duì)20xx年安全工作計(jì)劃的要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在20xx年我廠的安全管理工作中，要樹(shù)立“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理理念，將安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產(chǎn)局面。

一、工作方針：

提高安全意識(shí)搞培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理抓執(zhí)行；檢查安全隱患不懈怠；積極落實(shí)要求完善規(guī)章；圍繞安全生產(chǎn)抓管理；

二、工作目標(biāo)：

落實(shí)公司安委會(huì)第二次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神，重點(diǎn)抓好煉鐵廠20xx的安全管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負(fù)傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故為零；職工安全培訓(xùn)率99%；隱患整改率、特種設(shè)備按時(shí)檢查率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)99%；實(shí)現(xiàn)0006，99，99的安全工作目標(biāo)，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

三、主要工作：

1、以提高全員安全意識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。安全教育是安全管理的重要基礎(chǔ)，是減少人的不安全因素的關(guān)鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護(hù)的基礎(chǔ)，因此安全教育培訓(xùn)工作要常抓不懈，20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓(xùn)工作。

1）抓好新員工三級(jí)安全培訓(xùn)教育。新員工經(jīng)過(guò)人力資源部、安全管理部培訓(xùn)考試合格后，煉鐵廠組織進(jìn)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)考試，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使新員工都能掌握必要的安全防護(hù)知識(shí)，及防護(hù)救援器材的使用方法，確保全員通過(guò)安全培訓(xùn)考試，安全科針對(duì)新員工分配車(chē)間班組進(jìn)行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對(duì)本崗位安全知識(shí)的掌握情況，并建立、完善教育臺(tái)賬及跟蹤教育臺(tái)賬，確保新員工100%接受安全培訓(xùn)教育，合格通過(guò)考試。

2）由煉鐵廠進(jìn)行監(jiān)督，各車(chē)間、班組配合，新員工未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)，對(duì)于文化素質(zhì)低，但是操作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，酌情補(bǔ)考一次，仍不合格者交人力資源部。

3）每月25日前制定次月的《三大規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃》《廠長(zhǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃》《廠長(zhǎng)安全隱患檢查計(jì)劃》上報(bào)安全管理部，由安全科進(jìn)行監(jiān)督，并將培訓(xùn)記錄匯總報(bào)安全管理部，如有特殊情況提前以書(shū)面的形式報(bào)告培訓(xùn)或檢查計(jì)劃變更。

4）以提高基層安全管理業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，積極響應(yīng)公司一月份組織的全煉鐵廠班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，針對(duì)班組長(zhǎng)年輕化和新員工較多，基層安全管理業(yè)務(wù)水平不高的情況，安全管理部組織以企業(yè)班組管理建設(shè)、安全技能、消防知識(shí)、安全用電、煤氣防護(hù)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)等六個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，煉鐵廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1月份完成培訓(xùn)。

5）針對(duì)煉鐵廠內(nèi)特種作業(yè)人員較多，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特種作業(yè)人員上崗必須取得特種作業(yè)操作資格證，積極與公司聯(lián)系、配合對(duì)全廠特種作業(yè)人員（電工、氣割焊工、天車(chē)電梯工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)）的取證培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗；對(duì)從事特種作業(yè)的崗位加大檢查力度，杜絕無(wú)證操作。

6）配合公司安全管理部對(duì)煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進(jìn)行資格證培訓(xùn)、復(fù)審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過(guò)培訓(xùn)考試提高安全管理相關(guān)技能。

7）對(duì)外協(xié)施工單位（包括檢修、參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）人員的安全培訓(xùn)教育工作，經(jīng)煉鐵廠安全教育、培訓(xùn)、考試合格后簽訂安全協(xié)議方可施工作業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)施工單位的檢查、督促工作，對(duì)作業(yè)中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊(duì)嚴(yán)肅考核。

8）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬建設(shè)。建立、健全安全培訓(xùn)教育臺(tái)賬，崗位安全操作規(guī)程抽查臺(tái)賬，特種作業(yè)人員取證、復(fù)審臺(tái)賬，及外協(xié)施工單位登記、培訓(xùn)教育臺(tái)賬等各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)賬，完善基礎(chǔ)管理記錄、檔案存檔工作。

2隱患排查常不懈怠

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查自糾活動(dòng)，由各車(chē)間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開(kāi)展隱患檢查整治活動(dòng)，并積極動(dòng)員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見(jiàn)。

2）日常安全檢查。安全科指派專(zhuān)人每日一個(gè)區(qū)域?qū)θ珡S各個(gè)車(chē)間轄區(qū)開(kāi)展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對(duì)查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復(fù)。對(duì)整改無(wú)回復(fù)，整改不徹底的車(chē)間進(jìn)行考核，爭(zhēng)取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化99%以上完成，堅(jiān)決不留后患。

3）專(zhuān)業(yè)性安全檢查。專(zhuān)業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應(yīng)多次組織檢查，檢查專(zhuān)業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護(hù)，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專(zhuān)業(yè)安全檢查表組織配合專(zhuān)業(yè)公司檢查。

4）安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最后一個(gè)月最后一周開(kāi)展），由煉鐵廠組織各職能科室及車(chē)間安全管理人員組成檢查組，對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，制定檢查評(píng)分表，排出名次給予獎(jiǎng)罰。

5）各類(lèi)規(guī)章制度落實(shí)情況檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度，各車(chē)間班組充分利用周一安全活動(dòng)會(huì)、班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)各崗位安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項(xiàng)規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對(duì)規(guī)章制度的掌握情況，采取獎(jiǎng)罰制。

6）危險(xiǎn)源安全檢查。對(duì)煉鐵廠各車(chē)間各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防控制措施，并檢查危險(xiǎn)源存在崗位對(duì)預(yù)防控制措施的落實(shí)情況，并建立健全危險(xiǎn)源檢查記錄表并存檔。

7）開(kāi)展重大隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)，根據(jù)安全管理部出臺(tái)《安全隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)制度》的實(shí)施細(xì)則鼓勵(lì)全體員工查隱患、整改隱患，對(duì)職工查處的隱患，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤，依照規(guī)定上報(bào)安全管理部申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高全員的安全意識(shí)和隱患排查能力。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓工作落實(shí)

1）開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域禁煙制度的落實(shí)工作。根據(jù)安全管理部《重點(diǎn)區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫(xiě)下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點(diǎn)管理區(qū)域的手機(jī)管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)管理，安全科對(duì)管制區(qū)進(jìn)行制度落實(shí)及相關(guān)檢查，對(duì)查處的違規(guī)行為嚴(yán)肅考核。

2）落實(shí)危險(xiǎn)源控制措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生。將危險(xiǎn)源落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)管理，依照危險(xiǎn)源管理辦法及安全檢查表進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)以煤氣系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、及機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)開(kāi)展，安全科指派專(zhuān)人協(xié)助檢查、落實(shí)整改，將危險(xiǎn)源控制在可操控狀態(tài)。

3）制定應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強(qiáng)對(duì)高爐本體設(shè)備的檢查，定期組織開(kāi)展；督促相關(guān)車(chē)間做好魚(yú)雷罐的使用管理、維護(hù)工作，定期檢查點(diǎn)檢記錄；督促職能科室、車(chē)間做好特種設(shè)備管理工作，并督促定期對(duì)高溫液態(tài)金屬容器的探傷工作。

4）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護(hù)站結(jié)合制定煤氣系統(tǒng)防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的檢查，配合公司對(duì)煤氣設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)、管理工作。

5）積極配合公司檢查。根據(jù)公司檢查通知要求配合安全管理部組織的'各類(lèi)檢查，對(duì)提出的安全隱患積極落實(shí)整改，使安全管理逐步得到提高。

4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全現(xiàn)狀，對(duì)煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類(lèi)規(guī)章制度更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)化、更實(shí)用。

5、搞好各項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，提高安全應(yīng)急能力。

1）利用“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，做好安全文化宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動(dòng)主題開(kāi)展演講比賽；組織各車(chē)間兼職安全員考試和部分職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，選拔優(yōu)秀選手參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

2）組織各類(lèi)演練活動(dòng)。定期組織煉鐵廠內(nèi)部開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)等一系列的演練，是職工在發(fā)生事故后能自救、救護(hù)他人，確保練兵的實(shí)質(zhì)目的。

3）將強(qiáng)對(duì)煤氣救護(hù)設(shè)施的掌握與應(yīng)用訓(xùn)練。組織煤氣崗位職工對(duì)煉鐵廠內(nèi)三種空氣呼吸器、蘇生器等救護(hù)措施的培訓(xùn)、演練活動(dòng)，每季度演練一次。

6全年各季度工作重點(diǎn)。

1）一季度：配合公司完成班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，檢查落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域禁煙活動(dòng)及手機(jī)管制制度；完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)，重新簽訂20xx年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實(shí)，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成20xx年煉鐵廠各類(lèi)臺(tái)帳存檔及20xx年新臺(tái)帳建立；車(chē)間班組利用周一安全活動(dòng)會(huì)及班前班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；做好2#高爐投產(chǎn)期間的安全工作，確保無(wú)人員傷亡，順利投產(chǎn)。

2)二季度：重點(diǎn)對(duì)2#高爐投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；配合公司和結(jié)合本廠實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對(duì)部分《三項(xiàng)制度》進(jìn)行修訂。組織落實(shí)“安全月”各項(xiàng)安全活動(dòng)、做好安全文化宣傳作用。

3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。

4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點(diǎn)突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高?？偨Y(jié)本安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計(jì)劃。

發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車(chē)間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。

煉鐵廠工作總結(jié)11

為更好地貫徹集團(tuán)公司和北營(yíng)公司信息化管理制度，根據(jù)北營(yíng)公司計(jì)算機(jī)中心安排，煉鐵廠組織了信息化管理制度宣貫工作，取得了較好的效果

一、宣貫時(shí)間及人員

20xx年5月14日下午1點(diǎn)，信息化主管領(lǐng)導(dǎo)及煉鐵廠所屬各單位、機(jī)關(guān)各科室文書(shū)及一二三區(qū)維護(hù)人員。

二、宣貫內(nèi)容

（一）總體介紹

介紹一下本次宣貫的制度、主要內(nèi)容及宣貫對(duì)象，本次宣貫主要涉及集團(tuán)公司12個(gè)制度、北營(yíng)公司2個(gè)制度，具體如下：

序號(hào)12文件名稱(chēng)北營(yíng)公司信息化系統(tǒng)運(yùn)行管理制度北營(yíng)公司信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)主要內(nèi)容ERP各系統(tǒng)管理辦法345北營(yíng)公司信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)對(duì)本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)涉及的ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、ERP應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、ERP應(yīng)用信本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理息安全、ERP布告欄、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、規(guī)定入網(wǎng)計(jì)算機(jī)安全、計(jì)算機(jī)防病毒、資產(chǎn)安全、使用者、機(jī)房安全等進(jìn)行管理。本鋼集團(tuán)有限公司信息系統(tǒng)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，如新增、拆分、調(diào)實(shí)施細(xì)則整等，各部門(mén)職責(zé)分工及處理流程本鋼集團(tuán)施工單位人員進(jìn)入ERP系對(duì)本鋼以外的人員因工作進(jìn)入ERP系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施細(xì)則的具體要求

序號(hào)678文件名稱(chēng)本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)問(wèn)題處理流程實(shí)施細(xì)則本鋼集團(tuán)公司信息系統(tǒng)停機(jī)管理規(guī)定本鋼集團(tuán)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全管理辦法本鋼集團(tuán)新上技改工程同步建設(shè)MES的管理辦法本鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)實(shí)名制實(shí)施細(xì)則本鋼集團(tuán)訪問(wèn)收費(fèi)網(wǎng)站的管理規(guī)定本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)機(jī)房管理規(guī)定主要內(nèi)容關(guān)于ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題后的處理流程關(guān)于信息系統(tǒng)停機(jī)維護(hù)相關(guān)管理規(guī)定及業(yè)務(wù)申請(qǐng)流程一級(jí)基礎(chǔ)自動(dòng)化和二級(jí)過(guò)程控制系統(tǒng)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全管理辦法新上技改工程要求同步建設(shè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）及相應(yīng)的'信息化項(xiàng)目的流程、審批制度計(jì)算機(jī)實(shí)名的詳細(xì)規(guī)則關(guān)于訪問(wèn)收費(fèi)網(wǎng)站相關(guān)管理辦法及業(yè)務(wù)申請(qǐng)流程91011121314本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)運(yùn)行維護(hù)的實(shí)施細(xì)則本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)終端設(shè)備及配件管理規(guī)定

（二）詳細(xì)介紹

講解各項(xiàng)制度中的主要內(nèi)容，主要是本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理規(guī)定，及本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)運(yùn)行維護(hù)細(xì)則，重要的講解了北營(yíng)公司信息化管理制度。

三、取得的效果

通過(guò)學(xué)習(xí)，各單位文書(shū)能夠準(zhǔn)確掌握本單位電腦防毒知識(shí)及數(shù)據(jù)的安全管理，并保證本單位人員在使用U盤(pán)前進(jìn)行殺毒處理，在本次宣貫后設(shè)備ERP管理員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)人員再進(jìn)行一次深入培訓(xùn)，加強(qiáng)權(quán)限審請(qǐng)及正確操作。這次制度宣貫，對(duì)強(qiáng)化全員信息化管理電及腦防毒意識(shí)，提高制度執(zhí)行力，起到了積極推動(dòng)作用。

煉鐵廠工作總結(jié)12

11月份煉鐵廠設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，進(jìn)一步加強(qiáng)全廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，隨著生產(chǎn)形勢(shì)的變化及時(shí)做出調(diào)整，細(xì)化管理，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)對(duì)本月設(shè)備各項(xiàng)情況做如下匯報(bào)：

本月主要完成工作：

（1）裝噴煤刮板機(jī)。

（2）拆單破減速機(jī)。

（3）更換二混偶合器與減速機(jī)尼龍棒。

（4）更換4#布袋箱體給料機(jī)閥芯。

（5）更換熱風(fēng)爐熱風(fēng)閥、燃燒閥填料。

（6）割除小礦槽內(nèi)隔板。

（7）1#振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補(bǔ)焊。

（8）安裝噴煤煤棚風(fēng)機(jī)。

（9）更換燒四改向滾筒。

（10）改梭式布料器。

（11）更換燒二皮帶。

（12）修復(fù)焦返2#下線改向滾筒。

（13）整改安環(huán)部下發(fā)的各項(xiàng)整改工作。

（14）更換返4—1尾輪軸承。

（15）更換開(kāi)口機(jī)纖維軸。

（16）車(chē)對(duì)輥。

（17）調(diào)九輥布料器壓輥等工作。

本月設(shè)備發(fā)生故障：

本月發(fā)生了一次生產(chǎn)事故，儀電作業(yè)區(qū)主抽風(fēng)機(jī)1#模塊燒壞停機(jī)故障。造成停機(jī)80分鐘。

本月檢修：

本月進(jìn)行了一次20小時(shí)檢修，本次檢修制訂了57項(xiàng)工作，完成了55項(xiàng)。有兩項(xiàng)因放散閥關(guān)不嚴(yán)未處理，其它項(xiàng)目提前2小時(shí)順利完成。

安全管理：

20xx年煉鐵廠設(shè)備無(wú)重大事故發(fā)生，設(shè)備口人員也無(wú)重大傷亡發(fā)生。 在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負(fù)傷率為0。

人員變動(dòng)：

設(shè)備科本月調(diào)入一人：電氣點(diǎn)檢員李建榮。調(diào)走一人：點(diǎn)檢員陳楊。

基礎(chǔ)管理工作：

對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備事故堅(jiān)持四不放過(guò)原則，認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備，分析事故原因，做到設(shè)備完好。

本月修舊利廢：

1、制作改向滾筒1個(gè)。

2、修復(fù)DN1200蝶閥1個(gè)。

3、修復(fù)開(kāi)口機(jī)小車(chē)輪4個(gè)。

4、修復(fù)污泥泵5臺(tái)。

5、制作TRT放散支架4個(gè)。

6、堆焊泥炮嘴6個(gè)。

7、割渣場(chǎng)廢鋼。

8、燒結(jié)梭式布料器改造。

9、高爐爐前除塵提升機(jī)旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修臺(tái)車(chē)6臺(tái)。

10、修復(fù)堵渣機(jī)3臺(tái)。

11、做爐前鐵溝澆注用模等11項(xiàng)工作。

為節(jié)約成品備件購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用，煉鐵廠多次將備件測(cè)繪以進(jìn)行加工節(jié)約成本，并對(duì)損壞的設(shè)備采取維修的原則，就是不能修復(fù)，也要把有用的'備件拆除后再報(bào)廢，對(duì)大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對(duì)消耗過(guò)大的項(xiàng)目進(jìn)行改造，中修時(shí)對(duì)水管道進(jìn)行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。

煉鐵廠工作總結(jié)13

20xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場(chǎng)大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動(dòng)，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、生鐵產(chǎn)量

20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量72XX62。87噸，欠產(chǎn)34737。XX噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量XX6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。

20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：

（1）原燃料影響

1）燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問(wèn)題

1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購(gòu)礦、球，外購(gòu)礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫(kù)存壓力，燒結(jié)從8月27日開(kāi)始配吃10％FMG粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70。83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高 ，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。

2）焦碳質(zhì)量問(wèn)題

1～10月份受采購(gòu)及庫(kù)存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來(lái)一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫(kù)存量低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強(qiáng)度88。6%，灰分XX。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強(qiáng)度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時(shí)，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開(kāi)邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來(lái)較大困難。

3）噴吹用煤質(zhì)量

無(wú)煙煤：除夏陽(yáng)煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達(dá)22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20。33%，含硫最高達(dá)0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫(kù)存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無(wú)煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場(chǎng)及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4

日停爐年修。

2、生鐵質(zhì)量完成情況

20xx年兩座高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的.操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99。9%上升了0。1%。

3、綜合焦比完成情況

20xx年由于原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號(hào)召，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78Kg/T，凈焦比為409。02Kg/T ，煤比為XX4。07 Kg/T，平均綜合焦比比計(jì)劃低8。52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃FMG粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98 Kg/T）。

二、二期技改（XX50M3高爐項(xiàng)目）工作

XX50m3高爐項(xiàng)目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開(kāi)。 項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對(duì)在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動(dòng)裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長(zhǎng)治、長(zhǎng)沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類(lèi)軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告；另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察）。

三、加強(qiáng)綜合管理，向管理要效益 1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)制度

20xx年，煉鐵廠堅(jiān)持落實(shí)、健全各項(xiàng)管理制度，按照專(zhuān)業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績(jī)效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎(jiǎng)金掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高了員工的成本意識(shí)。

落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識(shí)，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

1、加大高爐工藝管理及考核，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評(píng)等多種途徑來(lái)提高其理論知識(shí)及實(shí)際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對(duì)各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

2、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作

為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對(duì)高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時(shí)，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，9月份對(duì)爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專(zhuān)業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對(duì)原燃料變化，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動(dòng)。

3、設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動(dòng)

a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。

b、編寫(xiě)并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。

e、對(duì)檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。

f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。

2 ）點(diǎn)檢實(shí)效

a、1、20xx年1—10月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。

b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目10XX項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。

c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。

d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。XX個(gè)百分點(diǎn)。

e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個(gè)百分點(diǎn)。

3）5S活動(dòng)

a、嚴(yán)格要求并督促崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。

b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。

c、監(jiān)督維修對(duì)檢修后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。

d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。

e、組織并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。

4）、考核

a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺(tái)了點(diǎn)檢員管理辦法。

b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作

20xx年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生急劇變化，鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。

第五篇：煉鐵廠工作總結(jié)

煉鐵廠工作總結(jié)

2013年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，管理逐漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作情況總結(jié)如下。

一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。

2013年面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預(yù)計(jì)產(chǎn)鐵160萬(wàn)噸，鐵水率一級(jí)品率85.1%,超計(jì)劃10%左右。

回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩(wěn)定順行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢(shì)。1月份，煉鐵廠平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了3#高爐技改開(kāi)爐并迅速達(dá)產(chǎn)，與此同時(shí)快速的實(shí)現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結(jié)機(jī)檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時(shí)間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份，2#高爐按計(jì)劃穩(wěn)步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動(dòng)等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。

在今年的降成本增效益實(shí)踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術(shù)難題：實(shí)現(xiàn)了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩(wěn)定順行；為了進(jìn)一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉，3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時(shí) 煉鐵廠保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴(kuò)大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強(qiáng)化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506.63元/t。其中，價(jià)格因素影響成本下降395.39元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降136.26元/t。

二、穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛降本增效工作

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。2013年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施，實(shí)施日成本分析，對(duì)焦比、煤比、礦耗、備件費(fèi)用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個(gè)人。

在成本管理中由廠部根據(jù)原料及生產(chǎn)情況下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，車(chē)間負(fù)責(zé)分解指標(biāo)到責(zé)任人。月底由廠部對(duì)各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。今年降本增效的工作取得了以下效果：

（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。

（2）、煉鐵廠加強(qiáng)高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達(dá)1210oC，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80 oC，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20 oC，按100 oC風(fēng)溫影響焦比17kg/t計(jì)算，在年產(chǎn)90萬(wàn)噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)約焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。

（3）加強(qiáng)爐前管理，提高鐵口維護(hù)率和鐵溝維護(hù)質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月?tīng)t前耐材消耗節(jié)約成本17萬(wàn)元左右。其中：

耐材消耗計(jì)劃85t，實(shí)際消耗76.72t，消耗下降了9.7%。鉆桿消耗計(jì)劃1020根，實(shí)際消耗642，節(jié)約鉆桿378根，消耗下降了37.05% 鉆頭消耗計(jì)劃1240個(gè)，實(shí)際消耗1064個(gè)，節(jié)約鉆頭176個(gè)。消耗下降了14.2% 無(wú)水炮泥計(jì)劃290t，實(shí)際消耗284t。節(jié)約消耗6t。消耗下降了2.06%（2）、對(duì)一些電氣設(shè)備的運(yùn)行功耗調(diào)整控制，節(jié)電降耗效果明顯?？刂拼蠊β孰姎庠O(shè)備啟停時(shí)間每月能節(jié)約電費(fèi)13萬(wàn)元。其中： 1）、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?00rpm調(diào)到400rpm,風(fēng)門(mén)在90%時(shí)候，每分鐘可以節(jié)約電耗約9度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60-15*50）*0.5*8=2760元。

2）、1#、2#高爐沖渣水泵，根據(jù)生產(chǎn)情況，縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每分鐘一臺(tái)泵可節(jié)約約4度電。每天節(jié)約電費(fèi)18*5*4*0.5*2=360元。3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?50rpm調(diào)到800rpm，在風(fēng)門(mén)85%時(shí)候，每分鐘節(jié)約電耗約3度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60-15*50）*0.5*3=1035元。

4)、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每縮短一分鐘可以節(jié)約用電約6度。每天節(jié)約電費(fèi)15*5*6*0.5=225元。

（3）、穩(wěn)定爐況，加大小粒礦使用量。2013年小粒礦使用量為22.4萬(wàn)噸，比2012年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計(jì)算，每月節(jié)約成本168萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修和改造工作

煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。在今年的設(shè)備管理過(guò)程中，煉鐵廠加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和點(diǎn)檢工作，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法，效果明顯。全年設(shè)備利用率達(dá)98.5%以上。

1、加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)水平

煉鐵廠今年共組織設(shè)備同步（計(jì)劃）檢修4次，完成檢修項(xiàng)目220余項(xiàng)。通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展好設(shè)備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)并保持了安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保障。

在設(shè)備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修與關(guān)鍵設(shè)備、備件定期檢修相結(jié)合的原則。通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中反饋的信息進(jìn)行收集、整理和分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，然后再合理地安排設(shè)備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。

在設(shè)備日常檢修工作中，要求設(shè)備檢修工作要做到問(wèn)題不過(guò)夜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，暫無(wú)條件處理的必須采取有效的防范措施并實(shí)行監(jiān)護(hù)運(yùn)行，盡量地在不影響生產(chǎn)的情況下處理掉，既提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，又有效地減少了計(jì)劃?rùn)z修時(shí)的項(xiàng)目和工作量，為計(jì)劃?rùn)z修時(shí)人員技術(shù)力量的調(diào)配創(chuàng)造有利條件；

在公司安排的協(xié)調(diào)檢修工作中，認(rèn)真組織開(kāi)展好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。在每次計(jì)劃?rùn)z修前，煉鐵廠都要組織召開(kāi)設(shè)備檢修會(huì)議，對(duì)檢修項(xiàng)目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進(jìn)行落實(shí)，在檢修實(shí)施過(guò)程中，分片跟蹤好檢修項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及做好相關(guān)的 4 協(xié)調(diào)工作等，較好地保證了幾次計(jì)劃?rùn)z修的順利實(shí)施和完成。

2、加強(qiáng)設(shè)備工藝改造工作

由于3#高爐渣處理系統(tǒng)設(shè)備老化及設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題，3#高爐頻繁出現(xiàn)放干渣情況。為了解決渣處理問(wèn)題，煉鐵廠自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進(jìn)行試驗(yàn)，今后還將根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，提高熔渣淬化和水渣?；?，更好地滿(mǎn)足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。

四、加強(qiáng)安全檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境排放工作

在煉鐵廠2013年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為2013年培訓(xùn)的重點(diǎn)。把員工自我安全意識(shí)培養(yǎng)作為2013安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對(duì)于隱患，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。

1、在煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不可避免的存在各類(lèi)的危險(xiǎn)因素，尤其是有些特定的區(qū)域和危險(xiǎn)源點(diǎn)更需要時(shí)時(shí)警惕。煉鐵廠安全工作自今年以來(lái)，加大了現(xiàn)場(chǎng)“三違”的監(jiān)管力度和考核力度，至今為止煉鐵廠內(nèi)部組織安全檢查共48次，同時(shí)還配合公司安全環(huán)保部組織作業(yè)區(qū)職工聽(tīng)取安全演講教，目的就是要讓職工時(shí)刻謹(jǐn)記那些震撼人心的安全 5 事故。經(jīng)過(guò)煉鐵廠不懈的努力全年安全工作實(shí)現(xiàn)了零工傷零事故。

2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少煙塵排放。特別在國(guó)家環(huán)保政策的高壓勢(shì)態(tài)下，揚(yáng)塵和煙塵排放直接影響到企業(yè)的生死存亡。煉鐵廠為了減少揚(yáng)塵和煙塵排放，嚴(yán)格規(guī)范爐前操作制度，降低鐵口噴濺頻率，每月對(duì)鐵口冒黃煙情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。以期達(dá)到減少冒黃煙的目的。同時(shí)嚴(yán)格控制廠區(qū)內(nèi)各揚(yáng)塵點(diǎn)的作業(yè)情況，通過(guò)提高除塵設(shè)備的除塵能力及增加撒水點(diǎn)改變放灰時(shí)間等手段，盡最大限度的減少煙塵外排。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。在今年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，煉鐵廠取得了較好的成效。做到了安全通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼等要求，同時(shí)為了美化環(huán)境，煉鐵廠通過(guò)公司植樹(shù)活動(dòng)，利用廢氣油桶將植樹(shù)和工作環(huán)境綠化統(tǒng)一起來(lái)。3#高爐成為全國(guó)為數(shù)不多的在爐前平臺(tái)種樹(shù)的高爐。

五、強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。

今年以來(lái)，煉鐵廠在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，提高黨員對(duì)踐行“三個(gè)代表”及總書(shū)記群眾路線重要思想的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的和意義，制定好每個(gè)黨員崗位先進(jìn)性具體要求，豐富“一個(gè)黨員一面旗”主題活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，倡導(dǎo)每一名黨員起好先鋒模范帶頭作用，以身作則干好自己的本質(zhì)工作，履行好自己的黨員義務(wù)，接受職工群眾的監(jiān)督。此外，煉鐵廠還制定了相關(guān)崗位保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在公開(kāi)位置進(jìn)行了上墻，每一個(gè)季度為每一位黨員進(jìn)行 6 公開(kāi)打分并公示，讓每一名黨員都能找到自身的不足之處，在不斷的完善中提高自己，帶領(lǐng)周?chē)靖珊霉ぷ?。今年，煉鐵廠仍將繼續(xù)延續(xù)開(kāi)展黨員聯(lián)系群眾的活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施“三會(huì)一課”制度，主要針對(duì)每一位黨員自己近期的學(xué)習(xí)及工作情況各抒幾見(jiàn)與大家一起交流及以材料的形式共同學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)了解部分職工思想情緒波動(dòng)的原因并給予解決，對(duì)于生活及工作上有困難的職工，我們做了及時(shí)了解，耐心聽(tīng)取實(shí)際情況，煉鐵廠盡力給予解決。

六、工作的亮點(diǎn)

2013年在保證高爐穩(wěn)定順行的前提下，繼續(xù)發(fā)揮高風(fēng)溫的優(yōu)勢(shì)，使高爐各項(xiàng)指標(biāo)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在入爐綜合品位下降，焦炭品種繁雜的條件下，為了幫助公司解決原燃料采購(gòu)困難的同時(shí)，努力功關(guān)80焦的使用，全體員工同心協(xié)力，緊緊圍繞攻關(guān)任務(wù)，解決了一系列的問(wèn)題，最終使小高爐成功進(jìn)行了全80焦冶煉，使綜合燃料比控制在630kg/tFe左右水平，大大降低了用焦成本。5月9日2#高爐順利停爐中修技改，為煉鐵廠下一步的生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2#高爐停爐技改期間，發(fā)動(dòng)全廠干部、職工利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展“全員參與變廢為寶”為主題的義務(wù)勞動(dòng)，把熱風(fēng)爐更換球床卸下的耐火球重新回收，變廢為寶，針對(duì)耐火球的特點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，再次與新球混合使用，將取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。共計(jì)回收耐火球約60余噸，預(yù)計(jì)可節(jié)約成本10萬(wàn)余元。同時(shí)組織爐前職工積極回收廢舊鉆桿，配管工對(duì)燒壞的鉆桿進(jìn)行切割、整理，重新焊接螺紋鋼再次重復(fù)利用。1月份煉鐵 7 廠消耗鉆桿1300根，配用焊接的鉆桿后，5月份鉆桿消耗900根，大大降低了鉆桿消耗，預(yù)計(jì)月節(jié)約成本約13萬(wàn)余元。為進(jìn)一步推進(jìn)“人人積極參與，全員對(duì)標(biāo)降本、創(chuàng)新創(chuàng)效工作”的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、生產(chǎn)過(guò)程中面臨的困難

回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)工作，受外圍影響因素較多，生產(chǎn)組織比較被動(dòng)，現(xiàn)將今年生產(chǎn)過(guò)程中面臨的困難做以下總結(jié)：

1、綜合入爐品位下降；1月份綜合入爐品位為48.75%，而到了9月份綜合入爐品位只有47.67%，下降了近一個(gè)百分點(diǎn)；高爐綜合入爐品位下降后，原材料和燃料消耗增加，不利于改善高爐生產(chǎn)指標(biāo)和降低煉鐵成本。

2、燒結(jié)1#機(jī)中修，及煉鋼倒?fàn)t期間。高爐生產(chǎn)組織平衡問(wèn)題，和氧氣平衡的問(wèn)題。

3、2#高爐開(kāi)爐后，崗位人員緊張，影響到高爐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及點(diǎn)檢和維護(hù)工作。

4、4月份根據(jù)公司統(tǒng)一安排將料場(chǎng)劃歸煉鐵廠管理后，煉鐵廠加強(qiáng)原料驗(yàn)收管理工作，抽調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)骨干加強(qiáng)驗(yàn)收和料場(chǎng)監(jiān)管力度。經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的運(yùn)行，從減少倒短費(fèi)用、中夜班防盜、物料堆放的合理性及靈活安排高爐生產(chǎn)用料等方面有了明顯的改善。但是由于物料驗(yàn)收手段單一，只能靠驗(yàn)收人員目測(cè)和等待化驗(yàn)結(jié)果等方法。沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)采購(gòu)合同規(guī)定的一些重要指標(biāo)如水分、粉末等 8 無(wú)法做到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)高爐操作及原料管理都不利。

5、近期以來(lái)，由于動(dòng)態(tài)軌道衡稱(chēng)量不準(zhǔn)，影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和成本計(jì)算。

八、存在的不足

一年來(lái)，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但已經(jīng)成為過(guò)去，同時(shí)我們也存在著一些不足，主要是：

1、生產(chǎn)上，對(duì)應(yīng)復(fù)雜特殊的原燃料，調(diào)控爐況的經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)對(duì)措施不足，顧慮多，依賴(lài)性強(qiáng)、思路窄，錯(cuò)過(guò)了一些良好的爐況調(diào)劑時(shí)機(jī)。無(wú)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，設(shè)備故障，爐前事故尚未做到在可控狀態(tài)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作組織者主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作組織、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查的效果不理想，在某些情況下影響了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、作業(yè)人員安全、定置、環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，自我約束規(guī)范作業(yè)尚未形成作業(yè)人員的自覺(jué)行動(dòng)，不同程度地影響著生產(chǎn)管理工作的發(fā)展。

4、面對(duì)貧雜礦的冶煉，高爐本身及高爐操作人員自身適應(yīng)能力不夠，需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

5、對(duì)新開(kāi)高爐的原燃料準(zhǔn)備上不夠充分。

八、努力的方向

1、今后要努力組織安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，鞏固提高強(qiáng)化冶煉高爐的長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，保持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。

2、努力擴(kuò)展工作思路，加大釩鈦礦冶煉進(jìn)程，提高釩鈦礦操作水平，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展。增加噴煤富氧量，入爐風(fēng)量，提高爐頂壓力的強(qiáng)化冶煉措施，堅(jiān)持低硅鐵冶煉，降低生產(chǎn)工藝成本。嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間、爐況恢復(fù)時(shí)間，設(shè)備操作故障搶修處理時(shí)間、降低高爐休慢風(fēng)率。

3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工序成本，生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，力保公司效益指標(biāo)。

4、著力抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，精細(xì)、科學(xué)、周密地組織好每項(xiàng)工作，提高工作執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)工作到位。強(qiáng)化設(shè)備管理維護(hù)，切實(shí)落實(shí)設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步做好黨團(tuán)建設(shè)、員工安全、定置、環(huán)保宣傳教育，提升員工素質(zhì)等工作。

5、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，用制定和規(guī)程約束全體員工的行為。

煉鐵廠 2013-10-23 10