第一篇：福建省××供電局2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報材料

農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報

2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工作

匯報材料

××供電局農(nóng)改升級辦公室

2011-07-13

農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報

根據(jù)福建省新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程啟動會統(tǒng)一部署，××縣于2011年4月啟動新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工作，現(xiàn)將2011年10kV及以下農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、××縣基本情況

××縣位于福建省的東部，閩江下游，是××市的近郊縣，全縣總?cè)丝?4.76萬人，土地面積2136平方公里，共轄 1個街道14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，324個行政村，其中北部四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為山區(qū)，其余為平原區(qū)?！痢量h支柱產(chǎn)業(yè)為汽車、手工藝品、建材等，2010年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值230億元。

二、××縣電網(wǎng)現(xiàn)狀

××縣轄區(qū)共有220kV變電站3座，主變6臺，總?cè)萘?080兆伏安；110kV變電站10座，主變15臺，總?cè)萘?12.5兆伏安；35kV變電站3座，主變6臺，總?cè)萘?7.6兆伏安；110kV線路24條，總長183.15 公里； 35kV線路8條，總長92.06公里；10kV線路144條，其中公用線路102條，專用線路42條，總長1931.22公里；公用配電變壓器1464臺，總?cè)萘?09.95兆伏安。目前電網(wǎng)主要存在“偏遠(yuǎn)地區(qū)未

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改造”、供電設(shè)施負(fù)載率偏高、高峰期居民低電壓、供電可靠性不足等問題。

三、工程資金計劃

2011年上級已批復(fù)下達(dá)我局農(nóng)改配網(wǎng)提前批、第一批、第二批資金累計8162萬元，其中農(nóng)網(wǎng)限上2345萬元，安排工程21項；農(nóng)網(wǎng)核準(zhǔn)5817萬元，安排工程159項。計劃新建改造10kV線路141公里，0.4kV線路283公里，新建及更換變壓器125臺，容量34.2兆伏安。

四、主要工作方法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為確保××縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實(shí)施，我局貫徹落實(shí)“分級責(zé)任制”，成立了以局長為組長，書記和分管副局長為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程辦公室（簡稱“農(nóng)改辦”）。農(nóng)改辦配置專門辦公地點(diǎn)，位于局領(lǐng)導(dǎo)集中辦公的大樓五層，在局長、書記辦公室正對面，辦公室內(nèi)部設(shè)置工程進(jìn)度展板，以確保局領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時掌控農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度。

農(nóng)改辦下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃計劃、安全監(jiān)督、資金管理、設(shè)計管理、物資管理、配網(wǎng)工程建設(shè)、監(jiān)察、新聞宣傳等10個專業(yè)組，明確了各專業(yè)組的管理職責(zé)，由農(nóng)改辦統(tǒng)一指揮

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協(xié)調(diào)相關(guān)工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保各專項工作有效銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范運(yùn)作，逐步形成一支嚴(yán)密組織、能打硬戰(zhàn)、高素質(zhì)、高效率、具備高度責(zé)任感和使命感的隊伍，為后續(xù)幾年的農(nóng)改工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（二）堅持科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃先行，精心籌備 電網(wǎng)規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展是新一輪農(nóng)網(wǎng)改造的重中之重，在省公司、××局的直接指導(dǎo)下，2010年上半年，我局即集中技術(shù)力量編制“十二五”農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃，遵循“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合實(shí)際、因地制宜”的原則，著重在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)先進(jìn)、降低能耗、提高電能質(zhì)量和供電可靠性上下功夫。目前，經(jīng)過省公司、××局多次評審，《××縣十二五農(nóng)村配電網(wǎng)滾動規(guī)劃》及規(guī)劃項目清冊已出版，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)性、指導(dǎo)性和規(guī)范化。

為在農(nóng)網(wǎng)工程全面啟動前，提高農(nóng)網(wǎng)工作人員素質(zhì)，充分掌握農(nóng)網(wǎng)法律、政策和制度，我局多次組織有關(guān)人員參加上級組織的配電典型設(shè)計、施工工藝、農(nóng)網(wǎng)項目管理、農(nóng)網(wǎng)檔案管理等培訓(xùn)，以上人員學(xué)成后，在我局范圍內(nèi)組織了宣貫和培訓(xùn)，確保農(nóng)網(wǎng)有關(guān)政策全面貫徹實(shí)施。

（三）準(zhǔn)確把握工作思路，建設(shè)新型農(nóng)村電網(wǎng) 實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，是解決××縣農(nóng)網(wǎng)長期發(fā)展投入不足、促進(jìn)“三農(nóng)”工作、提升我縣農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平的重要途徑和戰(zhàn)略機(jī)遇。為全面落實(shí)國家投資政策，保證資

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金高效使用，××縣農(nóng)網(wǎng)改造將優(yōu)先解決我縣電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、滿足重要用戶負(fù)荷的和供電可靠性需求、解決供電設(shè)施過載、“卡脖子”和“低電壓”等突出問題，提高電網(wǎng)安全供電水平，更好地服務(wù)小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和家電下鄉(xiāng)政策的落實(shí)，力爭在十二五期間，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。

具體工程實(shí)施將切實(shí)貫徹落實(shí)國家、國網(wǎng)公司和省電力公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面采用“三通一標(biāo)”，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高，改造務(wù)求徹底，本次農(nóng)改地區(qū)五年內(nèi)不再改造，杜絕重復(fù)投資。

（四）強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)安全監(jiān)督管理

安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我局始終把持“安全第一、預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確農(nóng)改辦、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位各自安全責(zé)任。

我局制定了《××供電局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)（改造）工程安全監(jiān)督管理辦法》，依法簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確工程承包雙方安全責(zé)任，規(guī)避施工安全風(fēng)險。為強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全管理，我局組織參與農(nóng)網(wǎng)改造的安督人員、項目管理人員、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行《安規(guī)》和《農(nóng)村配網(wǎng)工程施工作業(yè)典型安全措施》有關(guān)內(nèi)容的考試，及時印制“兩卡一冊”，確保參與農(nóng)網(wǎng)改造人員人手一份；工程施工執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，嚴(yán)格審核

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施工隊伍三大措施，同時認(rèn)真落實(shí)“兩票”、“三制”等規(guī)程制度，嚴(yán)格施工方案和安全技術(shù)方案的審查，重點(diǎn)把好工作票簽發(fā)關(guān)、工作許可關(guān)、工作監(jiān)護(hù)關(guān)，保證農(nóng)網(wǎng)工程人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作

1、建立堅強(qiáng)質(zhì)保體系，推行農(nóng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我局農(nóng)改升級工程貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司及省電力公司改造導(dǎo)則和改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面按照“三通一標(biāo)”原則建設(shè)，設(shè)計采用省公司10kV配電工程典型設(shè)計圖冊；工程概預(yù)算依照《20kV及以下配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》，取費(fèi)項目合理，提高資金利用率；工程物料均為國網(wǎng)公司、省公司、××電業(yè)局等各級框架招標(biāo)的通用設(shè)備，統(tǒng)一采購使用；全面參照執(zhí)行《福建省電力有限公司農(nóng)網(wǎng)配電設(shè)施改造技術(shù)規(guī)范》，統(tǒng)一規(guī)范了農(nóng)網(wǎng)工程施工工藝。

農(nóng)網(wǎng)工程施工圖嚴(yán)格采用會審制度，設(shè)計圖紙均經(jīng)農(nóng)改辦、供電所、施工單位、監(jiān)理單位會審簽字后方可下達(dá)。工程物料需經(jīng)農(nóng)改辦設(shè)計管理組確認(rèn)后，方可掛網(wǎng)采購。

農(nóng)改工程從源頭抓起，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的安全質(zhì)量管理，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)建設(shè)單位、物流中心及中標(biāo)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等參與主體的責(zé)任，確保施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)項目組織，規(guī)范工程管理。根據(jù)工程輕重緩急、農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報

大小難易順序，我局制定了三階段施工計劃，同時制作了多面工程進(jìn)度展板，掛置在農(nóng)網(wǎng)辦及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，使領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員直觀了解工程進(jìn)度，并每周將施工計劃和停電計劃掛網(wǎng)公布。

工程具體實(shí)施遵守先規(guī)劃、后設(shè)計、再施工和先勘測、后設(shè)計的原則，嚴(yán)禁違反基建程序，搞邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。投資嚴(yán)格按照下達(dá)的投資計劃實(shí)施，嚴(yán)禁項目置換，確保不把已完工項目或已完成工程量再次納入農(nóng)網(wǎng)工程范圍。對于需要時間調(diào)整或者概算調(diào)整的項目，嚴(yán)格履行上報程序。

3、加強(qiáng)招投標(biāo)及物資管理。按省公司農(nóng)配網(wǎng)工程管理辦法要求，我局農(nóng)配網(wǎng)工程設(shè)計、施工均上報××電業(yè)局，監(jiān)理均上報省公司，通過競爭性談判方式，確定熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、具備相應(yīng)資質(zhì)的單位；物資按照省公司招標(biāo)規(guī)定開展招標(biāo)（非標(biāo)）工作；各項招標(biāo)均嚴(yán)格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定，不存在發(fā)生圍標(biāo)、串標(biāo)行為。

物資管理供應(yīng)對于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。我局物流中心加強(qiáng)質(zhì)量管控，切實(shí)開展對配變、水泥桿、導(dǎo)線、電纜等大宗設(shè)備材料的抽檢，同時通過設(shè)置農(nóng)網(wǎng)專項物資倉庫，協(xié)調(diào)廠家切實(shí)加快物資到貨，強(qiáng)化倉儲管理和物流配送力量等多項措施，確保物資供貨的及時和可持續(xù)性，保障了農(nóng)網(wǎng)工程需求。

4、完善財務(wù)管理。嚴(yán)格按照《××電業(yè)局農(nóng)村電網(wǎng)改造

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升級工程資金管理辦法》要求，開設(shè)了中國電力財務(wù)公司××供電局農(nóng)網(wǎng)專戶,?？顚Ｓ谩ｍ椇怂?、封閉運(yùn)行，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現(xiàn)象。為確保農(nóng)網(wǎng)改造按進(jìn)度完成，財務(wù)部門及時收集前端籌建部門的農(nóng)網(wǎng)資金需求，并上報××局匯總至省公司進(jìn)行專項撥款，及時進(jìn)行資金支付。

5、確保檔案資料齊全完整。立即開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，檔案資料按省公司《農(nóng)網(wǎng)工程檔案歸檔資料目錄及格式要求》收集，按照“一工程一檔案”，全部歸檔在農(nóng)改辦公室。工程檔案設(shè)專人管理，確保各項工作資料齊全完整、時間節(jié)點(diǎn)清晰、符合建設(shè)程序，同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建立歸檔所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)工程檔案，應(yīng)收集項目技術(shù)方案說明書、立項文件、工程預(yù)算書、工程竣工圖紙等工程有關(guān)資料。

（六）充分依靠政府，積極營造良好的外部環(huán)境 新一輪農(nóng)網(wǎng)改造政治責(zé)任強(qiáng)、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實(shí)施過程中會遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當(dāng)?shù)卣闹С峙c指導(dǎo)。為取得××縣政府在本輪農(nóng)網(wǎng)改造的優(yōu)惠政策、施工協(xié)調(diào)等方面的大力支持，營造良好的建設(shè)環(huán)境，我局通過正式發(fā)文和多次溝通，將農(nóng)改涉及的鎮(zhèn)、村報備給政府，并提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中的突出問題，請縣政府予以大力支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協(xié)

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調(diào)等問題。

在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程啟動以來，我局不斷加大農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)對內(nèi)和對外宣傳力度，努力營造電網(wǎng)建設(shè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)全體員工和全縣重視農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)。對內(nèi)方面，在局網(wǎng)頁專門開辟“新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程系列報道”，同時建立農(nóng)網(wǎng)升級改造專網(wǎng)，確保人人知曉、全員參與；對外方面，我局采取多種形式，充分發(fā)揮報紙、廣播、電視等新聞媒體的作用，加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)的正面宣傳，大力宣傳電網(wǎng)建設(shè)的重要意義，讓人民群眾知道電網(wǎng)建設(shè)是一項民心工程、德政工程，努力營造良好的社會環(huán)境。

五、施工進(jìn)展情況

目前我局農(nóng)配網(wǎng)工程已有2項竣工（1、新建省檔案館新館前端電纜工程；

2、新建蘭圃變10KV沿江611線岐頭真空開關(guān)），33項正在施工階段（其中2項進(jìn)入施工掃尾階段）。

目前已竣工的2項工程，其中省檔案館工程已完成驗(yàn)收和結(jié)算書編制，由于農(nóng)網(wǎng)工程審核單位××局未定標(biāo)，故尚未送審；岐頭真空開關(guān)工程尚未報驗(yàn)。

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程管理，做好農(nóng)網(wǎng)改造升級工作，責(zé)任重大、使命光榮。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全體員工的共同努力

農(nóng)網(wǎng)改造升級工作匯報

下，通過2011年已開展的農(nóng)網(wǎng)升級工作，我局工程建設(shè)水平得到較大提高，但整體工程進(jìn)度仍然較慢，下半年我局將堅定信心、迎難而上，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，按期完成年度農(nóng)網(wǎng)投資計劃，向國網(wǎng)公司交上一份滿意的答卷。

第二篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程工作匯報

2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

工作匯報

[字幕]

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為確保臨泉縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實(shí)施，公司推行“分級責(zé)任制”，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記和分管副總經(jīng)理為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程辦公室。農(nóng)網(wǎng)辦配置專門辦公地點(diǎn)，制定工程進(jìn)度表，按期在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時掌控農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)度。

農(nóng)網(wǎng)辦下設(shè)項目管理、施工管理、財務(wù)管理、安全管理組、驗(yàn)收管理組、監(jiān)審管理組、物資管理等7個專業(yè)工作組，明確了各專業(yè)組的管理職責(zé)，由農(nóng)網(wǎng)辦統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)相關(guān)工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保各專業(yè)工作有效銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范運(yùn)作，逐步形成一支嚴(yán)密組織、能打硬仗、高素質(zhì)、高效率、具備高度責(zé)任感和使命感的隊伍，為農(nóng)網(wǎng)改造工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。建立領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)制度。按照公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度的要求，農(nóng)網(wǎng)辦公室將127項工程項目劃分給班子成員，班子成員定期進(jìn)行施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、整改效果進(jìn)行督察，督促工程的規(guī)范運(yùn)作，解決工程中的問題與困難，深入基層爭取地方支持，有力保障了工程進(jìn)度及各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。

（二）精心規(guī)劃籌備，認(rèn)真打造新型農(nóng)村電網(wǎng)

在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司以“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符

合實(shí)際、因地制宜”的原則，將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程作為解決臨泉縣農(nóng)網(wǎng)發(fā)展投入不足、促進(jìn)“三農(nóng)”工作、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、落實(shí)家電下鄉(xiāng)政策，提升我縣農(nóng)網(wǎng)技術(shù)水平的重要途徑和戰(zhàn)略機(jī)遇。為全面落實(shí)國家投資政策，保證資金高效使用，公司農(nóng)網(wǎng)改造優(yōu)先解決電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)接薄弱、滿足重要用戶負(fù)荷和供電可靠性需求、解決供電設(shè)施過載、“掐脖子”和“低電壓”等突出問題，提高電網(wǎng)安全供電水平，努力打造安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。

在工程實(shí)施過程中切實(shí)貫徹落實(shí)國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)網(wǎng)典型設(shè)計為基礎(chǔ)，積極采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)升級工程技術(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的管理。結(jié)合省公司“農(nóng)網(wǎng)改造升級工程技術(shù)導(dǎo)則”，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)“升級”，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)適度超前，同時根據(jù)三年持續(xù)改造的思路，健全工程項目的儲備，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高、改造務(wù)求徹底，杜絕重復(fù)投資現(xiàn)象的發(fā)生。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，為農(nóng)網(wǎng)改造提供可靠的智力支持。在工程實(shí)施前期多次組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安保部、計量中心等有關(guān)單位技術(shù)人員就工程配變、表計安裝工藝、標(biāo)準(zhǔn)及施工中需要注意的安全問題進(jìn)行認(rèn)真講解，多次走進(jìn)樣板工程，現(xiàn)場規(guī)范施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了施工要求。

（三）科學(xué)安排部署，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作

加強(qiáng)時間管理，提升項目效率。農(nóng)網(wǎng)辦以ERP系統(tǒng)為平臺和載體，實(shí)行節(jié)點(diǎn)時限的流程管理考核，抓工程的流程管理。確定

設(shè)計、項目、物質(zhì)等每個工作小組的工作流程和時限，時時進(jìn)行通報，確保流程暢通，真正實(shí)現(xiàn)從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)項目組織，規(guī)范工程管理。實(shí)施三級項目經(jīng)理聯(lián)動制，抽調(diào)一批有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)電管理人員組成一二級項目經(jīng)理，對每個工程項目從立項設(shè)計、過程實(shí)施、驗(yàn)收歸檔，實(shí)行全過程的跟蹤管控。推行工程的周例會匯報制度，掌控工程進(jìn)度，制作農(nóng)網(wǎng)升級工程簡報、項目經(jīng)理督查通報，有效保障了農(nóng)網(wǎng)工程的有序、規(guī)范運(yùn)作。

推行樣板工程，狠抓工藝管理。公司嚴(yán)格按照上級典型設(shè)計建立示范樣板工程加以推廣，工程項目驗(yàn)收合格與否對該項目經(jīng)理和施工隊同樣獎懲考核，確保在事中監(jiān)督和驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)把工藝關(guān)，確保將每個工程都打造成精品工程。

（四）各部門齊動，做好工程后勤保障

完善財務(wù)管理，做好工程資金保障。財務(wù)部嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，堅持農(nóng)網(wǎng)工程專款專用、專項核算，確保不發(fā)生擠占、挪用和套取工程資金等違法現(xiàn)象。在審計結(jié)束三天內(nèi)完成財務(wù)決算并及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，及時進(jìn)行資金支付。

加強(qiáng)監(jiān)察審計，確保改造健康運(yùn)作。工程監(jiān)審小組嚴(yán)格按照管控要求，創(chuàng)新審計方法，對照省、市公司文件模板，結(jié)合ERP流程進(jìn)行審計，實(shí)施全過程監(jiān)督，有效提高審計工作效率。跟蹤開展驗(yàn)收核查、青苗補(bǔ)償、廢舊物資回收等項目監(jiān)審工作，確保了工程的健康運(yùn)作。

注重檔案管理，確保檔案資料齊全完整。公司堅持工程立項、檔案整理同步走的原則，開展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫人和提交人，檔案資料按省公司《10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目檔案示范模版》要求進(jìn)行收集，按照“一工程、一檔案”，全部歸檔在農(nóng)網(wǎng)辦公室。工程檔案設(shè)專人管理，確保各項工作資料齊全完整、時間節(jié)點(diǎn)清晰、符合建設(shè)程序。

（五）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)宣傳，積極營造良好的外部環(huán)境

農(nóng)網(wǎng)改造政治責(zé)任強(qiáng)、投資規(guī)模大、工期要求緊，工程實(shí)施過程中會遇到許多具體困難，必須緊緊依靠當(dāng)?shù)卣闹С峙c指導(dǎo)。為取得臨泉縣政府在本輪農(nóng)網(wǎng)改造中施工協(xié)調(diào)等方面的大力支持，營造良好的建設(shè)環(huán)境，公司通過正式發(fā)文和多次溝通，將農(nóng)改涉及的鎮(zhèn)、村報備給政府，并提出農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中的突出問題，請縣政府予以大力支持，協(xié)調(diào)各有關(guān)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府幫助解決青賠、阻擾和走廊協(xié)調(diào)等問題。

在今年施工關(guān)鍵時期，公司邀請縣人大代表走進(jìn)改造現(xiàn)場調(diào)研電網(wǎng)建設(shè)，邀請“在線”資深網(wǎng)民親歷農(nóng)網(wǎng)這一德政、惠民工程對我縣農(nóng)村帶來的巨大變化，邀請縣攝影家協(xié)會會員采風(fēng)農(nóng)網(wǎng)改造捕捉員工農(nóng)網(wǎng)建設(shè)風(fēng)采，通過一系列“走進(jìn)電網(wǎng)”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)社會各界對農(nóng)網(wǎng)改造工程的了解，拉近供用電之間的距離，加深社會各界對電力部門的理解與信任，不斷提升企業(yè)品牌知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度。公司多次聯(lián)合縣電視臺對農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)行專題報道，借助縣“政風(fēng)行風(fēng)熱線”宣傳農(nóng)網(wǎng)改造，通過聲屏

電波將這一“惠民、利民”的喜訊帶入千家萬戶。

第三篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

安全文明施工協(xié)議

1、總則

為堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實(shí)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，加強(qiáng)對電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管理，進(jìn)一步落實(shí)各工程參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2011農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)本《協(xié)議》第2款主要的安全目標(biāo)，確保施工員、設(shè)備及環(huán)境安全，依據(jù)本工程發(fā)包方、承包方雙方簽訂的施工承包合同（以下簡稱合同），特簽訂本《協(xié)議》。

2、安全目標(biāo)要求

2.1不發(fā)生人身重傷及以上事故； 2.2不發(fā)生施工機(jī)械設(shè)備事故； 2.3不發(fā)生火災(zāi)事故；

2.4不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故； 2.5輕傷負(fù)傷率≤4‰；

2.6不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 2.7不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解列事 故。

3、雙方責(zé)任 3.1發(fā)包方責(zé)任

3.1.1負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全工作的總體管理和監(jiān)督，對工程建設(shè)過程中的安全健康與環(huán)境工作負(fù)有全面臨督、管理責(zé)任。

3.1.2負(fù)責(zé)委托監(jiān)理代表發(fā)包方對現(xiàn)場的安全文明施工行使安全監(jiān)督、管理職責(zé)。

3.1.3明確發(fā)布建設(shè)項目的安全目標(biāo)和安全文明施工規(guī)定和要求，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)。

3.1.4監(jiān)督承包方按合同約定建立健全現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系。

3.1.5定期或不定期組織安全檢查，對承包方安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評。

3.1.6按有關(guān)規(guī)定足額列支安全措施補(bǔ)助費(fèi)，并保證按時足額到位。

3.2承包方責(zé)任

3.2.1承包方是本工程項目現(xiàn)場安全的責(zé)任主體，在建設(shè)過程中要堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)，貫徹國家電網(wǎng)公司有關(guān)安全管理規(guī)定和省公司工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度。3.2.2服從項目法人/項目管理單位、監(jiān)理對安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項目法人/項目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評。

3.2.3建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2.4對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。

3.2.5必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實(shí)施到位。按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、環(huán)境影響最小化”的目標(biāo)，負(fù)責(zé)安全文明施工的具體實(shí)施和環(huán)境保護(hù)工作。

3.2.6施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

3.2.7負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作，參加項目法人/項目管理單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。3.2.8加強(qiáng)施工危險點(diǎn)辨識及預(yù)控工作，建立事故和預(yù)防機(jī)制，減少事故損失。發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定及時如實(shí)上報。

3.2.9保證發(fā)包方支付的安措費(fèi)和安全文明施工措施費(fèi)足額用于本項目。

3.2.10配備合格的施工用機(jī)具，保證投入本工程現(xiàn)場施工機(jī)械、工器具、儀器、儀表處于有效完好狀態(tài)。

3.2.11按變電工程建設(shè)安全管理制度，認(rèn)真做好安全文明施工二次策劃和實(shí)施工作，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。

4、安全措施補(bǔ)助費(fèi)和安全考核金

4.1安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)已作為非競爭性報價含在合同里，承包方必須用于本項目，并接受發(fā)包發(fā)（或發(fā)包方委托的監(jiān)理）監(jiān)督使用。

4.2為加強(qiáng)安全管理的過程控制，發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，根據(jù)本《協(xié)議》第5款、第6款的規(guī)定考評處罰，但處罰后并不表明免除了承包方滿足發(fā)包方安全文明施工要求的責(zé)任。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1若發(fā)生人身死亡或重大施工機(jī)械設(shè)備事故和重大火災(zāi)、重大交通事故，扣安全考核金100%.5.2發(fā)生人身重傷事故，一人·次扣安全考核金30%、二人·次扣安全考核金60%、三人·次及以上扣安全核金100%。

5.3發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)停電事故，視事故影響的大小和嚴(yán)重程度扣安全考核金20%—100%。

5.4建設(shè)單位組織安全大檢查時，按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價》未達(dá)到每次罰安全考核金10%。

5.5建設(shè)單位工程管理人員、項目經(jīng)理以及安全監(jiān)督人員、本項目監(jiān)督部監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項目部的違章行為，第次扣款100—500元或按相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)對承包方考核處罰。

5.6若發(fā)生特大安全事故，對承包方的罰款不受安全考核金限制，發(fā)包方、承包方雙方將根據(jù)國家、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，另行協(xié)商。

6、兌現(xiàn)辦法

6.1安全考核金（單價合同按虛擬合同總價，結(jié)算時多退少補(bǔ)）的扣除，發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，將書面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時開具《違章罰款通知單》，在進(jìn)行施工合同結(jié)算時將依據(jù)存根匯總后，書面通知承包方扣除。所扣的款項以考核金為限，在合同結(jié)算時執(zhí)行。

6.2承包方?jīng)]有達(dá)到安全目標(biāo)，或沒有很好履行安全職責(zé)，或發(fā)生管理混亂、嚴(yán)重違章、不遵守安全管理制度等問題又拒不整改時，發(fā)包方在執(zhí)行上述考核的同時，有權(quán)根據(jù)性質(zhì)的嚴(yán)重程度決定停止承包方在發(fā)包方新項目中投標(biāo)，或在發(fā)包方管理的工程項目范圍內(nèi)通報批評。

7、附則

7.1本《協(xié)議》作為施工合同的附件，是其不可分割的一部分。

7.2本《協(xié)議》是發(fā)包方、承包方雙方合同的補(bǔ)充約定，安全事故發(fā)生后，發(fā)包方、承包方雙方除執(zhí)行本《協(xié)議》外，還應(yīng)按照國家、國家電網(wǎng)公司有關(guān)的事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處理。

7.3施工合同中條款與本協(xié)議有沖突的條款，以本《協(xié)議》為準(zhǔn)。

發(fā)包方授權(quán)代表：

承包方授權(quán)代表： 簽署日期：

簽署日期：

第四篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實(shí)施

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實(shí)施評估總結(jié)匯報

一、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程2015年投資計劃實(shí)施情況 萬年縣2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程共下達(dá)投資計劃5246萬元（自籌資本金），共下達(dá)13個批次項目，現(xiàn)已完成全部投資計劃和項目建設(shè)，共涉及122個行政村、5條10千伏線路，總計新建10千伏線路115.912公里，改造10千伏線路8.83公里；新增270個配電臺區(qū)，容量40215KVA，改造246個配電臺區(qū)，容量29870千伏安；新建、改造220～400伏線路1502.712公里；“一戶一表”改造45526戶。

二、通過2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的實(shí)施，使萬年的農(nóng)網(wǎng)改造面達(dá)到了100%，解決了電力設(shè)施過載、供電“卡脖子”和低電壓等突出問題，10千伏配網(wǎng)供電能力大大增強(qiáng)，農(nóng)村用電量明顯提高（由上年的4.08億千瓦時增長到4.69億千瓦時）。通過新增配電臺區(qū)和更換高能耗變壓器，大大提高了供電質(zhì)量和供電可靠性（綜合線損由上年的10.55%下降到9.01%），同時還降低了供電成本。低壓線路經(jīng)過改造，消除了對地距離不夠、檔距大、拉線嚴(yán)重銹蝕、電桿強(qiáng)度不夠、導(dǎo)線強(qiáng)度不夠等安全隱患。末端用戶電壓全部達(dá)到合格范圍之內(nèi)，保證了用戶電器設(shè)備的正常使用。10千伏線路由上年的126 條增加到131條，線路長度由2724千米增加到2887千米，10kV配變由1971臺增加到2573臺，配變?nèi)萘坑?06

兆伏安增加到292兆伏安，低壓線路長度由13300千米增加到14998千米。配電網(wǎng)絡(luò)得到極大的完善，供電質(zhì)量得到極大的提升。例如，改造前的普跡鎮(zhèn)普泰村1636余用戶，原有11臺變壓器，總?cè)萘恐挥?65千伏安，處于線路末端的用戶電壓只有155伏左右，近300戶用戶不能正常用電，空調(diào)、電視無法啟動，通過農(nóng)網(wǎng)改造升級，新增布點(diǎn)3臺100千伏安變壓器，2臺160千伏安變壓器，利舊新建1臺50千伏安變壓器，增容4臺變壓器，末端用戶電壓達(dá)到220伏，用電困難得到根本解決。

三、工程項目、資金、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、施工全過程按照“五制”原則執(zhí)行，規(guī)范工程管理流程，其物資材料全部由國網(wǎng)公司、省電力公司統(tǒng)一組織招標(biāo)。

四、為了確保按期、按質(zhì)、按量完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程任務(wù)，我局狠抓進(jìn)度調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)管、安全督查、工程資料管理、工程結(jié)、決算管理五方面工作。

五、一是狠抓工程進(jìn)度，在工程進(jìn)度方面，全局按照提前二個月完成全年目標(biāo)任務(wù)的時間要求部署工作，科學(xué)安排工作進(jìn)度，不等不靠，提前運(yùn)作，掌握了工作的主動權(quán)，促進(jìn)了工作順利開展。六、二是狠抓工程質(zhì)量。在抓項目進(jìn)度的同時，我們始終把工程質(zhì)量作為重點(diǎn)來抓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，確保了工程質(zhì)量。通過自檢自查及時整改缺陷，在項目的規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、工程監(jiān)理、安全生產(chǎn)等方面都按照國家、部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作。七、三是局安監(jiān)和工程組工作人員，深入施工現(xiàn)場，督查安全措施落實(shí)情況，及時指出安全漏洞，規(guī)范基建施工安全，確保施工零事故。

八、四是工程檔案資料嚴(yán)格按照《湖南省電力公司加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程資料管理的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行，竣工一個臺區(qū)驗(yàn)收一個臺區(qū)，并將工程資料及時歸檔，工程監(jiān)理全過程參與驗(yàn)收，并在資料上給予指導(dǎo)。2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程資料已全部編制完成并歸檔，正在進(jìn)一步整理完善。九、五是工程結(jié)、決算嚴(yán)格按照《關(guān)于明確農(nóng)村電網(wǎng)改造升級10千伏及以下工程概結(jié)算及工程費(fèi)用開支有關(guān)規(guī)定的通知》執(zhí)行，2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程結(jié)算已全部上報，并經(jīng)省電力公司對審，正式批文還未下達(dá)。

十、投資計劃執(zhí)行和項目實(shí)施中存在的問題：（1）線路架設(shè)不可能做到家家戶戶四線到屋。因?yàn)槭苻r(nóng)網(wǎng)改造升級資金限制，所以電力部門只能根據(jù)實(shí)際情況做改造設(shè)計，盡量滿足用戶的用電需求及用電質(zhì)量。有些只有1、2戶人家，并且沒有加工動力設(shè)備，也要求架設(shè)四線，這是不合理的。（2）由于農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的重要意義宣傳不到位，氛圍不夠濃，導(dǎo)致村組、村民不配合，施工受阻，影響工程進(jìn)度。部分村民對線路改造路徑不理解，總是以種種理由進(jìn)行阻攔，認(rèn)為這是他家的地方，不準(zhǔn)立電桿，不準(zhǔn)架線等等。（3）隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的推進(jìn)，集鎮(zhèn)的人口居住密度加大，農(nóng)村電量增長迅速。隨著集鎮(zhèn)用電負(fù)荷急劇增長，急需配變布點(diǎn)，但集鎮(zhèn)街道新建房屋沒有合理規(guī)劃，很大一部分街道沒有行人道，房屋連馬路很近，沒有預(yù)留架空線路通道，無配變布點(diǎn)位置，只能從遠(yuǎn)處變壓器架設(shè)低壓線路供電，造成供電變壓器遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，線路末端供電質(zhì)量差。

二、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程存在的問題和困難

1、投資規(guī)模不能滿足投資需求：，全縣四面環(huán)山，山地、丘陵、盆地交錯，人員居住分散。根據(jù)省公司統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，很多項目投資規(guī)模不能滿足投資需求。

2、其他問題：

與各行政村組匯報溝通不力，特別是在規(guī)劃設(shè)計時沒有充分與當(dāng)?shù)卣按褰M規(guī)劃辦匯報協(xié)調(diào)，造成項目無法實(shí)施或項目變更較多。沒有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實(shí)施中的投訴、阻工等問題。

三、下一步工作思路

1、農(nóng)網(wǎng)改造升級“十二五”規(guī)劃情況：共計劃投資2.3億元，新建改造10千伏線路647千米，新建改造變壓器臺區(qū)1295臺/226280千伏安，新建改造低壓線路2232千米，一戶一表改造11155戶。2、2012年投資計劃和項目的情況：

2012年計劃投資7390萬元（投資計劃還未下達(dá)），涉及29條10千伏線路、11個縣城配變布點(diǎn)、75個改造行政村，共計劃新建改造10千伏線路223千米，新建改造配電變壓器300臺/53630千伏安，新建改造低壓線路623千米。已上報8條10千伏線路、21個行政村改造的設(shè)計，設(shè)計初步概算1500萬元，省公司已通過審查，正式批文還未下達(dá)。

3、按照局近幾年將把電力規(guī)劃、基建建設(shè)工作作為全局的一項中心工作來抓，堅持規(guī)劃先行，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，強(qiáng)化管理，提高效益，實(shí)行大規(guī)劃、大建設(shè)體系，從建設(shè)環(huán)境、電網(wǎng)建設(shè)的源頭優(yōu)化配置，規(guī)劃建設(shè)的深度、安全、進(jìn)度、質(zhì)量的平衡，注重規(guī)劃建設(shè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)電網(wǎng)分析、電網(wǎng)評估、思路創(chuàng)新、重點(diǎn)突破。

四、對順利實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級、完成“十

二五”規(guī)劃任務(wù)的相關(guān)建議

1、強(qiáng)化推進(jìn)措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的施工環(huán)境維護(hù)、安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織村民承擔(dān)農(nóng)配網(wǎng)工程的抬桿挖洞等簡單勞務(wù)，電力部門根據(jù)省公司批復(fù)支付相關(guān)費(fèi)用，切實(shí)解決農(nóng)網(wǎng)改造中挖洞抬桿協(xié)調(diào)難度大、投工不足的問題，確保工程建設(shè)安全高效推進(jìn)；各部門、單位要立足職能職責(zé)積極配合農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，實(shí)施特事特辦，開辟“綠色通道”。把農(nóng)網(wǎng)工程納入重點(diǎn)督辦的工程項目，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、部門單位的年終目標(biāo)績效考核，實(shí)行農(nóng)網(wǎng)改造升級工程任務(wù)完成情況與各責(zé)任單位的目標(biāo)考核、各相關(guān)責(zé)任人的公務(wù)員考核、各領(lǐng)導(dǎo)崗位的履職掛鉤的“三掛鉤”考核制度。

2、安排資金扶持。為保證農(nóng)網(wǎng)改造升級工程效果，省電力公司壓縮了近三分之一的人工成本作為政策性資金進(jìn)行投入，并將工程作為生產(chǎn)性任務(wù)下達(dá)到了縣電力局。初步測算，完成這個工程僅技工一項需要外聘163人，二的人員經(jīng)費(fèi)缺口大。省電力系統(tǒng)實(shí)行財務(wù)報賬制，這筆費(fèi)用屬不可報銷費(fèi)用，瀏陽電力局無任何資金來源，請求市人民政府給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持。

3、加大對電力設(shè)施安全運(yùn)行的保護(hù)力度。一是建立電力設(shè)施安全運(yùn)行常態(tài)工作機(jī)制。將電力設(shè)施安全運(yùn)行納入全市公共安全管理的重要內(nèi)容，由市安監(jiān)部門牽頭，電力和相關(guān)部門配合，開展電力設(shè)施安全運(yùn)行專項執(zhí)法。二是強(qiáng)化開展外力破壞專項整治。對于外力破壞導(dǎo)致的電力安全重大事故，由市公安部門牽頭，組織調(diào)查取證，進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，依法追究事故單位和人員的經(jīng)濟(jì)、刑事責(zé)任。三是建立電力防護(hù)區(qū)內(nèi)建設(shè)審查、監(jiān)管制度。建立信息溝通機(jī)制，涉及到電力防護(hù)區(qū)內(nèi)的項目，按照《電力設(shè)施保護(hù)條例》須經(jīng)電力部門審查。并由市安監(jiān)部門牽頭，電力、公安、城管、建設(shè)、國土、規(guī)劃等相關(guān)部門共同參加，進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，確保安全施工。

國家啟動新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，中央財政投入2000億元對全國農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)行全面改造升級，全面建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。這是國家繼“兩改一同價”以來又一項重大支農(nóng)惠農(nóng)的“民心工程”、“德政工程”。我局將抓住這次機(jī)遇，認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計，積極向上級部門爭取項目，全力以赴做好農(nóng)網(wǎng)改造升級工作。

二○一六年三月五日

第五篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程驗(yàn)收匯報

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！

首先，我代表靈寶局全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

下面，我從五個方面就農(nóng)網(wǎng)改造升級工程有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

一、靈寶市概況及電網(wǎng)基本情況

靈寶市位于河南省最西部，豫陜晉三省交界處，總面積3011平方公里。轄區(qū)10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)，441個行政村，總?cè)丝?4.3萬人。境內(nèi)現(xiàn)有220千伏變電站2座，110千伏變電站10座、主變17臺、總?cè)萘?98兆伏安，35千伏變電站28座（局屬18座，主變總?cè)萘?97.1兆伏安），10千伏開關(guān)站1座。110千伏輸電線路7條、總長137.58千米，35千伏線路36條、總長346千米，10千伏線路157條、總長2846.3千米，配電變壓器4442臺、容量796.411兆伏安。2011年上半年，完成售電量8.5億千瓦時，最高供電負(fù)荷26.7萬千瓦。

二、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程基本情況及工程進(jìn)展情況 市公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目部多次來靈督導(dǎo)檢查，對我局農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)起到了極大的推動作用。我們嚴(yán)

青，百姓阻撓施工，賠償難度加大，我們通過宣傳政策，利用各種方式，化解施工難題，嚴(yán)格按照里程碑計劃，精心組織、科學(xué)施工，經(jīng)過近兩個月艱困奮戰(zhàn)，于5月15日，14個單項工程圓滿竣工。

3、通信自動化工程

5月15日開工，由于前期工作扎實(shí)、全面，經(jīng)過一周緊張施工，5月21日工程竣工。

三、采取的措施及做法

在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)過程中，我們采取措施及做法主要有以下幾點(diǎn)：

1、健全組織機(jī)構(gòu)。針對新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)任務(wù)，我局及時成立了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部，形成部門職責(zé)清晰，工作流程順暢的管理機(jī)制，按照精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求開展工程建設(shè)。

2、落實(shí)工程里程碑計劃。針對每項農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，制定工程里程碑計劃，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成既定工程任務(wù)。同時，編制了詳細(xì)的工程建設(shè)實(shí)施方案，分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)調(diào)配施工力量，建立工程周、旬、月例會制度，每天通報工程進(jìn)度，及時掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程按期完成。

3、實(shí)施工程問責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部分別與電網(wǎng)建

要求。

7、強(qiáng)化審計財務(wù)管理。審計部門提前介入，實(shí)行全過程工程審計，工程完工一個，驗(yàn)收一個，決算一個。為規(guī)范農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)資金的管理和運(yùn)用，保證資金安全使用及工程建設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)行專戶存放，專人管理，專款專用，封閉運(yùn)行的管理模式。

8、注重資料管理和報送。為保證工程檔案資料統(tǒng)一，各施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案、圖紙、施工日志等資料整理。同時做好工程建設(shè)信息報送，及時宣傳報道工程管理的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，營造良好的社會輿論氛圍。

四、工程實(shí)施后取得成效

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實(shí)施后，一是農(nóng)村配網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加合理，供電質(zhì)量、供電可靠性大幅提高，居民生活用電環(huán)境明顯改善。二是農(nóng)村綜合售電量顯著增長，年售電量增長率達(dá)到25%左右；5條10千伏線路改造前線損率平均為4.2%，改造后同比下降1.01 %，9個臺區(qū)改造前線損率平均為8.5%，改造后同比下降 1.14 %。D類電壓合格率為97.7%，綜合電壓合格率為98.12%，分別同比上升1.48%和0.95%。三是這一“惠民工程”實(shí)施，體現(xiàn)了電力企業(yè)積極勇于承擔(dān)社會責(zé)任，為推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。

五、下一步工作打算