第一篇：如何當(dāng)好黨政“一把手”

如何當(dāng)好黨政“一把手”

如何當(dāng)好黨政“一把手”

【摘要】：人們常說,“班子強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵看班長”。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形勢下,做為主持一個(gè)地區(qū)或一個(gè)單位全局工作的領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨政一把手,若是一個(gè)能人則可以搞活一方經(jīng)濟(jì),若是一個(gè)庸人則可能搞死一方經(jīng)濟(jì)。不僅如此, 黨政一把手的較高的綜合素質(zhì)還是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部整體素質(zhì)的前提和關(guān)鍵。為此,本文就如何當(dāng)好黨政一把手談點(diǎn)粗淺意見。

【關(guān)鍵詞】：綜合素質(zhì) ；能力素質(zhì)； 黨政“一把手”； 組織協(xié)調(diào)

一、什么叫“一把手”

“一把手”是領(lǐng)導(dǎo)班子中的主心骨，是班子的核心，在領(lǐng)導(dǎo)工作中負(fù)有主要責(zé)任。“一把手”與班子其他成員比較，責(zé)任、權(quán)力、作用有相同之處，是平等的同志關(guān)系，但在許多方面又是不同的，這就要求“一把手”素質(zhì)高，手中權(quán)力大，負(fù)的責(zé)任重。

（1）素質(zhì)高是指“一把手”的政治思想素質(zhì)、工作業(yè)務(wù)能力要高于副職和下屬。應(yīng)具備較強(qiáng)的黨性、較高的思想水平，豐富的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的決策能力，組織協(xié)調(diào)能力和謀劃能力，要有高人一籌的見解，有駕馭領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)境界。

（2）權(quán)力大是指“一把手”是管全面的，在進(jìn)行決策時(shí)是集中者，所以自然會受到班子成員的尊重和服從，這種權(quán)威是 “一把手”所處的位置決定的。而這種權(quán)威只有一次次被實(shí)踐證明是正確的后，才會眾望所歸。

（3）責(zé)任重是因“一把手”對整個(gè)工作負(fù)有全面責(zé)任。特別是大事、急事、難事，都要承擔(dān)壓力和風(fēng)險(xiǎn)，出了問題“一把手”要承擔(dān)。所以“一把手”工作難干、難當(dāng)，當(dāng)好“一把手”就更不容易。

在現(xiàn)實(shí)生活中，“一把手”常常為人們所關(guān)注。這是由“一把手”所處的地位和作用所決定的。

“一把手”，實(shí)際上是一個(gè)地區(qū)或單位與部門的“第一責(zé)任人”。而第一責(zé)任人由于是班子中的“扛旗人”，實(shí)際上成為班子中的核心與靈魂。在當(dāng)今各種思想相互激蕩，各種誘惑輪番上陣的時(shí)候，作為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，時(shí)刻保持共產(chǎn)主義的純潔性，事事牢記黨的宗旨，處處堅(jiān)定黨的信念，做言必行、行必果的“真人”，從而既不以“市場”而改容，也不以“言利”而慚影，實(shí)在是比什么都重要。“一把手”是帶領(lǐng)大家干事業(yè)的，干事業(yè)，就要突出主業(yè)。不能既想干主業(yè)，又想干他業(yè)，似乎把世界上所有的事業(yè)都攬到自己的籃子里才過癮。這是不可能的，也是違背規(guī)律的。如果硬要一試，其結(jié)果肯定不妙。畢竟，“一個(gè)人做事不專，這樣弄一點(diǎn)，那樣弄一點(diǎn)，既要翻譯，又要做小說，還要做批評，并且還要做詩，這怎么弄得好呢？”（魯迅語）實(shí)踐的啟示就是這樣：只有心一而意專，才能功足而業(yè)觀?！耙话咽帧彪x不開舉一反三的本領(lǐng)。生活、工作乃至社會上的有些事兒，看似偶然，實(shí)有必然在其間；看似孤立，實(shí)有絲連在拉扯。不能認(rèn)為，現(xiàn)時(shí)的許多事兒只與利益相關(guān)，不與是非相連。利益是重要的，人們所奮斗的一切都離不開利益；是非更重要，人們所奮斗的一切從來離不開對“是”的追求，對“非”的摒棄。對利益，不可忽視；對是非，不可藐視。生活的常識告訴我們：禍患，常常積于忽微；安全，恰恰來自憂患。工作中出點(diǎn)問題不可怕，可怕的是對問題視而不見，或者出了問題不能舉一反

三、亡羊補(bǔ)牢，以至在一個(gè)地方連續(xù)摔上幾次跤。

“一把手”離不開化兩為一的功力。任何事物都是一個(gè)對立統(tǒng)一體。矛盾無處不在，又無時(shí)不有。關(guān)鍵是要正視，并化解。還應(yīng)該看到，有矛盾，并非都是壞事。生機(jī)與活力往往來自矛盾與矛盾的解決。如果沒有矛盾，倒是沉悶得讓人可怕了。當(dāng)然，化解矛盾不是一件易事。特別是，對看似雞毛蒜皮似的事兒和對人民內(nèi)部的不同觀點(diǎn)與意見，一定要：有真情，去假意；少許諾，多兌現(xiàn)。如果在班子內(nèi)出了矛盾，則不妨在生活上多用同事之情去關(guān)懷，在工作上多用同舟之情去關(guān)照，在政治上多用同志之情去關(guān)心?！耙话咽帧彪x不開抱一為前的精神?！耙话咽帧睉?yīng)該“抱一為天下式”（老子語），不斷開動(dòng)機(jī)器，持續(xù)解放思想，努力按規(guī)律辦事，積極用規(guī)律創(chuàng)業(yè)。不能認(rèn)為，沒有干過的，就不能去干；沒有見過的，就是沒有，用一成不變的眼光看事物。特別在當(dāng)今改革變革的年代，不僅要繼續(xù)弘揚(yáng)“發(fā)展是硬道理”的觀念，而且要樹立“變通無罪，非禁即許”的觀念，在實(shí)際工作中，敢于超前思維，勇于彎道超車，把勇解難題、建功立業(yè)化為“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，上下求索，抱一為前。“一把手”離不開“一塵不染”的品質(zhì)。自律不嚴(yán)，難以服眾?！耙话咽帧本褪且幻嫫鞄?，就是一個(gè)榜樣。旗幟指引方向，榜樣引領(lǐng)人群。只有“一把手”真正正己，才可能化人；真正盡己，才可能服人。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，尤其是當(dāng)了“一把手”，就不能不規(guī)范自己的“工作圈”：靠集體，不靠“小兄弟”；不能不慎取自己的“生活圈”：淡泊心境，不為物惑；不能不凈化自己的“社交圈”：謹(jǐn)慎交友，不趕“時(shí)尚”。

二、如何當(dāng)“一把手”

“一把手”在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位或一個(gè)部門處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，可以說有什么樣的“一把手”就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以，如何當(dāng)好“一把手”就值得我們認(rèn)真研究。筆者認(rèn)為，“一把手”不僅僅是方向上把關(guān)、決策時(shí)拍板，要做一個(gè)稱職的“一把手”，還要發(fā)揮好以下幾個(gè)方面的作用。

1、用人上的選賢作用

毛澤東同志把領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)精辟地概括為“出主意、用干部”。從一定意義上講，當(dāng)好“一把手”，關(guān)鍵在用人。用好一個(gè)人等于樹立了一面旗幟，可以激勵(lì)更多的干部奮發(fā)進(jìn)取；用錯(cuò)一個(gè)人則會挫傷許多干部的積極性和事業(yè)心。這就要求“一把手”

一要有識才之眼，做善相馬的伯樂，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng)薦才、大膽用才。有德無才的會誤事，有才無德的會壞事，德才兼?zhèn)涞牟艜墒隆＿@就要求我們真正把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、政績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。

二要有用才之膽，敢于用才，唯才是舉?！叭藷o完人”，我們選用干部，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，并非德才完備。對一些政治素質(zhì)好、勇于開拓、確有本領(lǐng)而又存在這樣那樣缺點(diǎn)的干部，“一把手”要堅(jiān)持看主流、看大節(jié)，防止以瑕掩瑜，盡力做到用其才，抑其短。

三要有容才之量。“一把手”應(yīng)具備寬闊的胸懷和寬容的氣度，要能容人之短，不以一時(shí)一事論英雄，不以小惡掩大德。還要能容人之長，不去想所謂的“功高欺主”，怕日后自己的地位受到威脅而不用甚至壓制人才。

四要有護(hù)才之能。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要識才用才容才，更要愛才惜才護(hù)才，在政治上關(guān)心，搞好跟蹤教育和培養(yǎng)提高，特別是對于那些新提拔的年輕干部，更要及時(shí)跟蹤，使其盡快進(jìn)入角色；在工作和生活上照顧，及時(shí)為他們排憂解難，解其后顧之憂；對一時(shí)不慎工作出現(xiàn)失誤的人才，要積極、及時(shí)地與其談心，曉之以理，動(dòng)之以情，幫助他們找癥結(jié)、卸包袱。

2、團(tuán)結(jié)上的凝聚作用

團(tuán)結(jié)就是力量?！耙话咽帧痹诰S護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)中處于關(guān)鍵地位，有著至關(guān)重要的作用，這是其他班子成員所不能替代的。事實(shí)也證明，很多班子不團(tuán)結(jié)就是因?yàn)椤耙话咽帧痹谶@方面做得不夠。因此，“一把手”要努力承擔(dān)起團(tuán)結(jié)大家的重任，帶頭樹立四種風(fēng)氣：

一是想全局、比貢獻(xiàn)，不想個(gè)人名、權(quán)、位；

二是胸襟開闊，不記個(gè)人恩怨，團(tuán)結(jié)一致向前看。鄧小平同志倡導(dǎo)過的“兩個(gè)拋棄”(拋棄一切恩怨，拋棄一切成見)、“兩個(gè)寬闊”(眼界非常寬闊，胸襟非常寬闊)，值得我們深思； 三是大事講原則，小事講諒解，容人之短，取人之長?！扒蟠笸⒋嫘‘悺保栴}不爭你錯(cuò)我對，大是大非面前不含糊。

四是以誠相見，嚴(yán)于律己，多做批評和自我批評，有意見擺在桌面上，不在背后搞小動(dòng)作。

3、工作上的總攬全局、抓大事作用

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬事者不足謀一時(shí)”，“一把手”應(yīng)站在全局的高度總攬一切，做到宏觀在胸、微觀在握，并通過抓大事、抓根本、抓主要矛盾，帶動(dòng)全局工作。這就要求“一把手”

一要能在事務(wù)堆中識大事，要在龐雜的事物面前認(rèn)真分析哪些是事關(guān)全局的根本問題，哪些是影響本地區(qū)、本單位改革與發(fā)展的關(guān)鍵問題，哪些是涉及廣大群眾切身利益的熱點(diǎn)問題，做到重點(diǎn)突出，層次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起數(shù)”。

二要能排除干擾抓大事。人的精力是有限的，所以我們必須分清輕重緩急，排除各種干擾，把主要精力用在攬全局、抓大事上。這就要求我們做到與工作無關(guān)的事情少參與，不必要的應(yīng)酬不參加，排除干擾，求真務(wù)實(shí)。

三要能調(diào)動(dòng)力量干大事。調(diào)動(dòng)集體力量干大事，既是“一把手”組織協(xié)調(diào)能力的一個(gè)基本要素，也是完成好重大工作的根本保證。而要真正干好大事，“一把手”就不能唱“獨(dú)角戲”，跳“單人舞”，必須注意提高“領(lǐng)班”的藝術(shù)技巧，調(diào)動(dòng)班子成員乃至全體干部群眾的力量。惟有如此，我們才能在工作中實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)。

4、作風(fēng)上的表率作用

榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”是全體干部群眾的表率，一定要帶好頭，做合格的“領(lǐng)跑人”。一是要帶頭刻苦學(xué)習(xí)。新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)都要有“三頭六臂”，要有政治上的清醒頭腦，決策上的精明頭腦，學(xué)識上的智慧頭腦，在工作上也要有幾手硬功夫。加入WTO后，我們面臨著更多的挑戰(zhàn)。要適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，我們必須要在不斷的學(xué)習(xí)中尋求進(jìn)步，“內(nèi)存”不夠，就跟不上時(shí)代的步伐，就很難適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的需要。

二是要帶頭勤政為民。為群眾謀利益，是我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只要真正為群眾辦事，群眾就會擁護(hù)你。所以，“一把手”一定要有務(wù)實(shí)精神，根據(jù)本地區(qū)、本部門的實(shí)際情況，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)的難點(diǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為自己工作的重點(diǎn)，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好?？傊?，只要我們深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計(jì)讓群眾得到應(yīng)該得到的實(shí)惠，我們就能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

三是帶頭開拓創(chuàng)新。在創(chuàng)新上找出路，在創(chuàng)新中求發(fā)展，擺脫“言必有據(jù)，行必?fù)?jù)典”的教條主義，摒棄保守封閉、故步自封的思維方式，克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的消極情緒，闖出自己的天地，干出自己的特色。

四是要帶頭廉潔自律。古人云“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺”。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是管好班子、帶好隊(duì)伍的一個(gè)先決條件，己不正何以正人?因此，“一把手”要牢固樹立正確的權(quán)力觀，要認(rèn)識到我們的權(quán)力來自于人民。“官”是為人民服務(wù)的崗位，“權(quán)”是為人民服務(wù)的工具；權(quán)力意味著責(zé)任，權(quán)力越大，責(zé)任越大。

作為黨的干部、人民的公仆，我們必須真正把人民的利益放在心間，真正樹立勤政為民的思想，熟練運(yùn)用各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，盡職盡責(zé)地完成黨和人民交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，做一名合格的“一把手”。

三、如何當(dāng)好“一把手”

“一把手”是各級政權(quán)組織的“班長”、“舵手”，如何才能履好職，掌好舵，負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)廣大人民群眾向著全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興呢？

1、遵循“三個(gè)依靠”。

一是依靠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！耙话咽帧笔潜仨毬氏却狗?，緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，自覺服從上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人口、資源、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是依靠基層黨政班子積極開展工作?！耙话咽帧币袑?shí)加強(qiáng)基層黨政班子和下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系，充分發(fā)揮基層黨委、政府及部門的職能作用，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，與各級領(lǐng)導(dǎo)干部一道，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。

三是依靠廣大人民群眾的大力支持?！耙话咽帧币獔?jiān)持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，緊緊依靠群眾，聚民心，匯民智，集民力，隨民意，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

2、做到“三個(gè)不搞”。

一是不搞“一個(gè)師公一道法”。“一把手”要有戰(zhàn)略眼光，不能今天想一套、干一套，明天想一套、干一套；或前任搞一套，我搞一套。這樣，最終只能是亂了套。要高度重視黨代會或黨委擴(kuò)大會議和人代會的作用和意義，會前認(rèn)真調(diào)查研究，科學(xué)提出和制定地方或部門發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、近景目標(biāo)和年度目標(biāo)。對會議審議通過的報(bào)告，要全面地逐一加以貫徹落實(shí)，在相應(yīng)時(shí)期內(nèi)不能隨意更改，只能完善。在實(shí)施過程中確須進(jìn)行調(diào)整的，要認(rèn)真聽取各方意見后，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整?？傊?要順勢而謀，乘勢而上，開拓進(jìn)取，加快發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)任期內(nèi)的目標(biāo)。

二是不搞“虎頭蛇尾”。無論是新任還是歷任,都不能像“公雞解手——頭節(jié)硬”，“三把火”一燒或還未燒燃，就偃旗息鼓，或有點(diǎn)成績就沾沾自喜、居功自傲，或在同一崗位時(shí)間較長一點(diǎn)，就認(rèn)為組織不關(guān)心，看不到，產(chǎn)生消極、怠慢情緒，甚至瀆職、腐敗。作為“一把手”，必須腳踏實(shí)地，持之以恒，永不懈怠，不斷前進(jìn)，做到“在任一天，奮斗不止一天”。

三是不搞“一言堂”。作為領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”要自覺堅(jiān)持民主集中制原則，力倡發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依法辦事，維護(hù)社會主義法制的尊嚴(yán)。作為個(gè)人，“一把手”要保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，永不自滿，堅(jiān)持向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向身邊工作人員學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平。

3、嚴(yán)格“三個(gè)堅(jiān)持”。

一是堅(jiān)持執(zhí)政為民?！耙话咽帧币`行“三個(gè)代表”重要思想，正確樹立辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績的政績觀，以科學(xué)的態(tài)度，求實(shí)的作風(fēng)，從辦實(shí)事入手，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住老百姓關(guān)心的問題，高效、務(wù)實(shí)地為人民工作，全心全意地為人民服務(wù)，切實(shí)做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

二是堅(jiān)持勤政干事。就綜合國力而言，我國仍是發(fā)展中國家，與發(fā)達(dá)國家相比，差距還很大。就全面建設(shè)小康社會來看，我國雖已整體實(shí)現(xiàn)小康，但離真正意義上的全面小康，也還有較長的路要走。各級黨政“一把手”的責(zé)任十分重大，擔(dān)子沉重如鉛。為此，“一把手”要?jiǎng)?lì)精圖治，盡己所能，鞠躬盡瘁，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和復(fù)興中華民族夙興夜寐地勤奮工作、干事創(chuàng)業(yè)。

三是堅(jiān)持廉潔奉公。“一把手”要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受黨性教育，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持國家和人民利益高于一切，廉潔勤政，遵紀(jì)守法，秉公辦事。力戒“一把手綜合癥”，自覺接受黨內(nèi)黨外的監(jiān)督，接受人民的監(jiān)督，堅(jiān)決做到絕不拿原則做交易，絕不做金錢的奴隸，有害于國家和人民，為歷史遺臭，遭后人唾罵。

第二篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有特別重要的責(zé)任。無論那項(xiàng)工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大?！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴?fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗(yàn)，簡要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，必須從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。

一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系

當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。

在實(shí)際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。特別是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時(shí)個(gè)人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時(shí)同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分。“一把手”要有主見、膽識和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。

二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系

團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計(jì)個(gè)人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個(gè)人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。現(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅不會出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，“一把手”必須有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。

三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開展來帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足當(dāng)前與預(yù)見長遠(yuǎn)的關(guān)系

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

當(dāng)今社會的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動(dòng)地把握大勢、辨清走勢、審時(shí)度勢，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性，增強(qiáng)對策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。

五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。

要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者?！耙话咽帧币兴鳛椋谑聵I(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

六、發(fā)揚(yáng)成績與揭露矛盾的關(guān)系

一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。

希望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系

“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系

扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責(zé)任。在新的形勢下，面對經(jīng)濟(jì)社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時(shí)會導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有效推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風(fēng)尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。

一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責(zé)任?！吧狭翰徽铝和?，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)?！耙话咽帧鼻笳鎰?wù)實(shí)，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。

閱讀紅色經(jīng)典《雷鋒》有感正文開始

如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來的人類生活付出你的勞動(dòng)，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來了什么？ ——題記雷鋒——一個(gè)曾被毛澤東、周恩來、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學(xué)習(xí)的傳奇人物。雷鋒——一個(gè)人人皆知，人人向他學(xué)習(xí)的神話般的人物。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。而這樣的一個(gè)人，自然有一段不平凡的經(jīng)歷。自打雷鋒一生下來，厄運(yùn)就纏上了他。家里沒有溫暖的爐火，沒有香甜的乳汁，更沒有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀(jì)就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務(wù)，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動(dòng)，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點(diǎn)下有千斤重般，像箭一般射下來，重重地砸在人的身上。負(fù)責(zé)打隊(duì)旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾包起來，自己光著小脊梁任憑風(fēng)吹雨打。同學(xué)說他傻，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，和隊(duì)旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應(yīng)該格外珍惜?！倍@一句話，卻深深地感動(dòng)了那位同學(xué)，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領(lǐng)巾與隊(duì)旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動(dòng)著周圍的人們；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界。看到雷鋒這樣，我不禁想起了我們學(xué)校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學(xué)校對面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠(yuǎn)則50公分，近則30公分，那個(gè)場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長長的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個(gè)一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說真的，要不是我親眼目睹，我真不會相信這種奇觀竟然會出現(xiàn)在我的眼前，而且還是反反復(fù)復(fù)，日復(fù)一日地出現(xiàn)。我們對世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時(shí)的圖方便，造成土質(zhì)污染、空氣污染，因而加深了溫室效應(yīng)，對地球?qū)θ藗儤O大的傷害！我們雖然碰不上戰(zhàn)爭時(shí)代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對國家對人民的貢獻(xiàn)吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個(gè)人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)該這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為而羞愧。臨死的時(shí)候，他能夠說：我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)。

第三篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好一把手

一把手是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，除了其對整個(gè)工作負(fù)有全面責(zé)任外，對整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況還負(fù)有主要責(zé)任，因而其示范作用十分重要。在改革開放的新形勢下，如何當(dāng)一把手，帶好一班人，這是一個(gè)值得重視和探討的問題，依筆者所見，應(yīng)注意和把握好以下幾點(diǎn)：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好班長的最基本要求。改革開放給我們提出了許多新的課題，需要我們在“全局觀念”上充實(shí)新的內(nèi)容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅(jiān)持黨的基本路線，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個(gè)問題在當(dāng)前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關(guān)系，也要擺正部門與全局的關(guān)系?，F(xiàn)在存在著一個(gè)誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門在規(guī)劃、指導(dǎo)工作，想問題、辦事情時(shí)，總是有意無意地單純從部門角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)條條利苴，強(qiáng)調(diào)部門需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權(quán)限的重新調(diào)整，也是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，如果不擺正局部與全局、暫時(shí)與長遠(yuǎn)的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權(quán)力。一把手要具有這種強(qiáng)烈的全局意識，使整個(gè)班子成員都能擺正部門與全局的關(guān)系，把部門工作主動(dòng)納入到全局工作的總目標(biāo)中去，與全局的要求一致起來。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識和創(chuàng)新精神。講全局，不是機(jī)械地照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠(yuǎn)，做到一步三籌。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對事物發(fā)展變化的預(yù)見能力強(qiáng)不強(qiáng)，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發(fā)展思路、長遠(yuǎn)規(guī)劃、預(yù)防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強(qiáng)烈的超前意識。這也是改革發(fā)展對“全局”涵義的充實(shí)。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯(lián)系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導(dǎo)地位，帶有決定性、關(guān)鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動(dòng)”的要事、急事、難事，是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。對一把手來講，沒有全局觀念，就選不準(zhǔn)大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。

2、要做堅(jiān)持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對整個(gè)班子乃至下級部門起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領(lǐng)導(dǎo)原則，也是我們得以進(jìn)行科學(xué)決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關(guān)鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策做到規(guī)范化、經(jīng)?；?。一把手要身體力行，自覺堅(jiān)持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負(fù)責(zé)制，也要有民主和科學(xué)決策的程序，使決策能博采眾長，擇優(yōu)而從，擇善而為。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經(jīng)過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會適得其反。

3、要具有較強(qiáng)的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，使整個(gè)班子成為堅(jiān)強(qiáng)有力的核心堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，關(guān)鍵是看這個(gè)班子有沒有凝聚力，有沒有充分發(fā)揮班子中每個(gè)成員的才干。決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)班子政績的因素是多方面的，但關(guān)鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)能力，還能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者才能在某些方面的不足。如果一個(gè)班子中沒有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，遇事紛爭不休，內(nèi)托嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)成員的個(gè)人才干再出色，也不能產(chǎn)生好的效果。反之，一把手協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，就能使一班人同心同德，團(tuán)結(jié)一致，形成合力。

第四篇：如何當(dāng)好“一把手”

如何當(dāng)好“一把手”

“如何當(dāng)好‘一把手’”是寬泛的題目，對此，仁者見仁，智者見智。我于1998年到永年縣工商局任職，但干“一把手”已有二十多年，現(xiàn)就如何當(dāng)好“一把手”談些體會。

一、要有崇高的政治覺悟和深厚的個(gè)人修養(yǎng)

實(shí)踐證明，好的業(yè)績有賴于好的隊(duì)伍，好的隊(duì)伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。作為“一把手”應(yīng)該做到以下三點(diǎn)，一是要有較高的政治理論素質(zhì)。工商行政管理工作政策性強(qiáng)，涉及法律法規(guī)多，作為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。因此，要堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，樹立科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻繃緊政治這根弦，大是大非面前不糊涂，只有這樣，才能使全局工作不偏離正確軌道。二是要有寬闊的胸懷。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業(yè)和歷史的高度去衡量，少計(jì)較個(gè)人得失，做到“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進(jìn)不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報(bào)私仇，這樣對工作不利，對個(gè)人的威信不利，同時(shí)也不利于一個(gè)單位正氣的形成。對于工作取得的成績，客觀認(rèn)識，不能無限放大，對于差錯(cuò)或者失誤要冷靜分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。三是要堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)?！耙话咽帧币宰约旱娜烁聍攘φ鞣聦?，在單位是同志們的主心骨，在不同的聲音和意見面前，主心骨就應(yīng)該起到一錘定音的作用，千萬不能一會兒聽東，一會兒聽西，搖擺不定，既影響權(quán)威，又導(dǎo)致效率低下，尤其在大是大非，在黨紀(jì)國法面前，“一把手”更要排除干擾，果斷決策，堅(jiān)持原則不讓步，同時(shí)，對做出的決定要勇于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于推功攬過，決不耍小聰明和滑頭，降低了自己的人格和信譽(yù)度。

二、堅(jiān)持以人為本，以誠待人，營造和諧的工作關(guān)系

二十多年的“一把手”經(jīng)歷使我明白，“一把手”只是個(gè)崗位，在這個(gè)位置上的人并不是自然而然地就會被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。因此，我總是以一種平常心對所有同志，誠懇待人，不盛氣凌人，具體說就是心懷坦蕩，辦事公開，不疑神疑鬼。一是大膽信任，進(jìn)入工商系統(tǒng)后，我先后與10多位副職搭班子，都是老書記、老工商，對他們我完全尊重并充分信任，所有權(quán)力全部放給副職，副職對所分包的科所工作全面當(dāng)家，全面負(fù)責(zé)，對副職分內(nèi)的事決不橫加干涉、指責(zé)，用人不疑。二是堅(jiān)持民主集中制。一個(gè)單位要想干出一翻事業(yè)，個(gè)人的力量和水平總是有限的，必須充分發(fā)揮集體的智慧。遇到重大問題，要及時(shí)召集大家研究，充分聽取大家的意見和建議，不搞一言堂。三是強(qiáng)化內(nèi)部公開，不搞暗箱操作?！耙话咽帧蹦懿荒苋〉孟到y(tǒng)上下的認(rèn)可，政務(wù)公開十分重要。我經(jīng)常對班子成員說：“我們不想貪、又沒有貪，財(cái)務(wù)有何不敢公開，我們辦事公開，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開。”因此對于諸如財(cái)務(wù)收支、人員提拔、入黨評先、項(xiàng)目建設(shè)等都毫無保留地進(jìn)行公開，極大消除了同志們對局黨組以及對我本人的猜疑。正是因?yàn)楣_讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。四是加強(qiáng)系統(tǒng)人員溝通，暢通言路。上任以來，我進(jìn)一步完善了民主生活會制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開民主生活會，解決工作矛盾，還經(jīng)常與其他局領(lǐng)導(dǎo)一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽意見，暢心扉，相互溝通，增強(qiáng)了凝聚力。五是以情感人，給同志們歸屬感。大家一起共事是一種緣分，工作時(shí)大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他們的困難就是我的困難。原黨組成員、紀(jì)檢組長李昆江同志的女兒在縣制藥廠工作時(shí)造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級和補(bǔ)償奔跑近7年得不到解決。我得知后，主動(dòng)和昆江同志一塊多次到市、縣勞動(dòng)部門要求，最終使他女兒的傷殘定了級，一次性補(bǔ)償8萬元。原一分局局長王彥春妻子在石家莊住院做手術(shù)，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動(dòng)。除此之外，我們從同志們身邊小事做起，體現(xiàn)黨組的關(guān)懷，先后購置了熱水茶爐、空調(diào)機(jī)，組織全局人員編排文藝節(jié)目，豐富業(yè)余生活，縣局還連續(xù)三年為全系統(tǒng)包括離退休人員、勤雜人員在內(nèi)共計(jì)300人進(jìn)行了健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。

三、要有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，營造順暢、和諧的環(huán)境

多年來的工作使我認(rèn)識到，作為單位的“一把手”，僅僅能主內(nèi)是不行的，更重要的是主外，就是說“一把手”應(yīng)該想方設(shè)法去協(xié)調(diào)和地方的關(guān)系，為全局營造一個(gè)良好、順暢、和諧的工作環(huán)境。

我在任工商局局長之前，一直在縣里工作，先后擔(dān)任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、黨委書記和物價(jià)局長，其間多次被縣委任命為工作組組長，處理突發(fā)事件，與縣委、政府和各部門都比較熟，這為我在工商系統(tǒng)更好地工作創(chuàng)造了條件。雖然說工商系統(tǒng)垂直管理了，但我沒有因此趾高氣揚(yáng)，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關(guān)部門的關(guān)系，垂直后的工商工作離開他們的幫助和支持是不行的，沒有和諧的外部環(huán)境是不行的。

剛上任時(shí)，我認(rèn)識到工商局所承擔(dān)職責(zé)的重要性，但與之相比，所有的執(zhí)法手段過于軟化，直接影響到基層人員的執(zhí)法積極性，不利于執(zhí)法到位。對此，我主動(dòng)向縣委主要領(lǐng)導(dǎo)請示，協(xié)調(diào)縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點(diǎn)設(shè)在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執(zhí)法提供援助和保障。工商派出所的組建，極大地改善了工商執(zhí)法環(huán)境，幾年來先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進(jìn)了工商執(zhí)法到位。

同時(shí)，我始終堅(jiān)持三個(gè)原則處理與縣委、縣政府的關(guān)系。一是樹立“一盤棋”思想。近幾年來，積極參與永年縣委、縣政府的縣城建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、廣府古城旅游開發(fā)等中心工作，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我局先后被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位、支持開放工作先進(jìn)單位、城建工作紅旗單位等二十多個(gè)榮譽(yù)稱號。

二是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，多匯報(bào)多請示工作。垂直管理后，堅(jiān)持條條領(lǐng)導(dǎo)和支持地方發(fā)展的一致性，堅(jiān)持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，在前幾年的取締廢舊汽車拆解市場、標(biāo)準(zhǔn)件市場整治以及近來的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、注冊商標(biāo)培育、“一會兩站”建設(shè)、經(jīng)紀(jì)人發(fā)展、清理無照、食品市場監(jiān)管等工作中，我都積極請示、匯報(bào)、反饋，用大量的事實(shí)證明工商監(jiān)管執(zhí)法對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并在實(shí)際工作中進(jìn)一步證明工商保護(hù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對工商工作的理解和支持。

三是增強(qiáng)服務(wù)意識，讓職能說話。工商部門的執(zhí)法與服務(wù)是一個(gè)硬幣的兩面，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是永恒的主題，什么時(shí)候都不應(yīng)放松。上任以來，我通過深入調(diào)研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負(fù)責(zé)制，隨后又推出首次不罰、商戶座談會、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風(fēng)得到很大提高。除此之外，我還發(fā)揮工商注冊登記、商標(biāo)管理、合同管理等職能作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，出臺服務(wù)舉措，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評，連年被縣評為支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位、支持發(fā)展先進(jìn)單位、民主評議優(yōu)秀單位，并連續(xù)兩年獲得民主評議免評資格。

四、要有強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識，不做太平官

四平八穩(wěn)、墨守成規(guī)是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！蹦芊駥?shí)現(xiàn)工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠(yuǎn)見的重要表現(xiàn)。所以，作為一個(gè)“一把手”要始終保持銳意進(jìn)取的工作姿態(tài)、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺階。

我到工商系統(tǒng)不久，發(fā)現(xiàn)縣局內(nèi)部管理上不規(guī)范，職責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致人浮于事，工作效率低下，職能不到位。經(jīng)過與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實(shí)施改革：放權(quán)、精局強(qiáng)所。這時(shí)，有好些人提醒我，工商局這種模式由來已久，照這樣下去不會出大的差錯(cuò)，如果改，得罪人不說，萬一弄不好，壞了自己名聲。對此我有過考慮，但是我認(rèn)為，照目前狀況，工作肯定沒出路，如果能夠要干成一番事業(yè)，就必須有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。在局黨組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，我多次召開不同層面的會議，講明觀點(diǎn)，探討方法，讓全體人員提意見和建議，反復(fù)多次最終將22項(xiàng)權(quán)利全面下放到工商所。此后我又積極探索工商所新的監(jiān)管模式，2000年正式在全局推行“三組兩會一網(wǎng)絡(luò)”監(jiān)管模式，人員定崗定責(zé)，使工商所各項(xiàng)權(quán)力得到合理配置和高效運(yùn)作?！靶【执笏毙履Ｊ绞艿饺小⑷」ど滔到y(tǒng)的高度關(guān)注，市局還在永年縣局召開現(xiàn)場會，江蘇鹽城、湖南長沙等地的工商機(jī)關(guān)紛紛前來學(xué)習(xí)或索要資料。

針對縣局因沒有科學(xué)的考核辦法，而導(dǎo)致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實(shí)不到位的狀況，我認(rèn)真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導(dǎo)深入探討之后決定實(shí)行積分考核辦法，通過外出學(xué)習(xí)，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實(shí)行了該辦法。6年的實(shí)踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)，干部職工工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng)，市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度空前加大，隊(duì)伍規(guī)范化程度達(dá)到新水平。先后有省內(nèi)外40多家單位前來學(xué)習(xí)取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項(xiàng)工作的總綱進(jìn)一步深化完善，實(shí)現(xiàn)綱舉目張。

今年初，我又針對基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復(fù)檢查、重復(fù)辦案和隨意降低抬高處罰標(biāo)準(zhǔn)的問題，在全局實(shí)施了所隊(duì)聯(lián)合辦案制度，所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊(duì)查處，工商所配合，成立案件審理委員會，共同研究處罰事宜，從目前的工作進(jìn)展來看，效果明顯，辦案數(shù)量和處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。

創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無處不在。

五、要有崇高的奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，把事業(yè)當(dāng)成生命

我們常要求同志們愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，是說對待工作沒有百倍的熱情是不行的，對于一個(gè)“一把手”來說更須如此，并且要把所從事的事業(yè)看成自己的生命，無私奉獻(xiàn)，全力以赴。

首先要過“廉政關(guān)”。在廉政上過硬，讓個(gè)人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門心思干工作，得到同志們的擁護(hù)和愛戴。自當(dāng)“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時(shí)刻做到自警、自省、自勵(lì)、自重，特別是當(dāng)上工商局局長后，更是嚴(yán)格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業(yè)商戶的關(guān)系，處理好同下屬人員的關(guān)系，處理好公事私事的關(guān)系，多年來，局里的人事、財(cái)務(wù)、執(zhí)法辦案等重要工作，我都實(shí)行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機(jī)以權(quán)謀私或?yàn)橛H友說情開脫，因?yàn)樽鳛椤耙话咽帧?，其身正，說話才有底氣。

二是要過“業(yè)務(wù)關(guān)”。工商工作涉及法律法規(guī)多達(dá)200多部，業(yè)務(wù)不精通不行，外行管內(nèi)行更不行，必須樹立長期學(xué)習(xí)的思想，活到老學(xué)到老，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。為此，我恪守終身學(xué)習(xí)理念，暗下決心，通過學(xué)習(xí)盡快由“門外漢”變成“行里人”，自己制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，白天堅(jiān)持在工作中了解情況，同科所長談話學(xué)習(xí)，向業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)，到晚上則潛心學(xué)習(xí)條文。幾年來，我先后學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認(rèn)識和深刻的了解，較好促進(jìn)了工作開展。

三是要過“奉獻(xiàn)關(guān)”。奉獻(xiàn)就是不圖回報(bào)，作為“一把手”要求別人奉獻(xiàn)，自己必須首先奉獻(xiàn)，并且是帶著感情，帶著責(zé)任地去奉獻(xiàn)。自當(dāng)局長以來，我先后經(jīng)歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實(shí)施，每一項(xiàng)看似簡單，都十分勞人，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著縣里一些臨時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。長時(shí)間的超負(fù)荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達(dá)80％，在醫(yī)生的指導(dǎo)下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續(xù)達(dá)兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅(jiān)持工作。今年6月，我局新辦公樓尚未啟用，省局就決定在我縣召開“為民、務(wù)實(shí)、清廉”現(xiàn)場會，準(zhǔn)備工作千頭萬緒，我連續(xù)半個(gè)月吃住在新大樓，盡心盡力謀劃準(zhǔn)備的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)，較好地確保了現(xiàn)場會的順利召開。愛人常說我是“拼命三郎“，我認(rèn)為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。

當(dāng)好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進(jìn)一步深入思考并用實(shí)際行動(dòng)去回答。（王海森）

（作者為河北省永年縣工商局局長）

第五篇：當(dāng)好黨政“一把手”應(yīng)把握的幾個(gè)問題

當(dāng)好黨政“一把手”應(yīng)把握的幾個(gè)問題

當(dāng)好黨政“一把手”應(yīng)把握的幾個(gè)問題

只要是一個(gè)單位、一個(gè)部門，就有一個(gè)“一把手”的現(xiàn)實(shí)問題，就連家庭也是如此，也有一個(gè)誰當(dāng)家的問題。俗話說，上面千條線，下面一根針。這一根針是誰，不就是我們的黨政一把手嘛。有位哲人說過，一只獅子帶的100只綿羊能打過一只綿羊帶的100只獅子；10個(gè)木馬留克兵能打敗10個(gè)德國兵，但100個(gè)木馬留克兵絕對打不過100個(gè)德國兵。為什么？關(guān)鍵就在于領(lǐng)頭人不一樣，就在于是不是組織指揮得當(dāng)。俗話說，人無頭不走，鳥無翅不飛。也是這個(gè)道理。班子建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，成員分工也是在變化的。一定要用發(fā)展的眼光看問題。

“一把手”的主要職責(zé)有哪些，有關(guān)條例已經(jīng)成為講得非常清楚明白，這里不再重復(fù)講了。但可以概括為“四種人”，即：“一把手”是黨委班子、政府班子的牽頭人；“一把手”是黨委班子、政府班子日常工作的主持人；“一把手”是方向政策的把關(guān)人；“一把手”是黨政班子中的普通人，這點(diǎn)很重要。對“一把手”的素質(zhì)要求體現(xiàn)在“四個(gè)必須有”上：必須具有清醒的政治頭腦。政治敏銳性，政治鑒別力，超前的預(yù)測能力，把握形勢的能力。有個(gè)資料上講，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)有“三條標(biāo)準(zhǔn)”：能想明白別人想不明白的問題；能干好別人干不好的工作；能把合適的工作交給合適的人去完成。每臨大事有靜氣。不能把學(xué)習(xí)不夠作為“光榮”的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)是一個(gè)終生課題。古人云：“茍日新，日日新，又日新”！思維的高度決定抓落實(shí)的力度?！爸灰枷氩换?，辦法總比困難多”。提問：什么叫“格物樓”？什么叫“無平不陂”，說說是什么意思。《易經(jīng)》有個(gè)原則，叫做“知變—適變—善變”。作為領(lǐng)導(dǎo)也要做到知變，適變和善變，有很強(qiáng)的敏感性、前瞻性。必須有過硬的能力素質(zhì)。主要是調(diào)查研究和決策能力，綜合協(xié)調(diào)的能力，抓落實(shí)的能力，解決棘手難點(diǎn)問題的能力等。做到“三清”：對單位的優(yōu)劣勢心中清；可能出現(xiàn)的矛盾和問題心中清；該把人用在什么位子上心中清?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不會說話，被人嘲笑為：與新社會群體說話，說不上去；與困難群眾說話，說不下去；與青年學(xué)生說話，說不進(jìn)去；與老同志說話，給頂了回去。因此，要做到：經(jīng)驗(yàn)不足學(xué)傳統(tǒng)的，辦法不多抓具體的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本質(zhì)的，了解相關(guān)的，接納新鮮的。我們要善于從中國古代文化中汲取營養(yǎng)，從現(xiàn)代科技文化中獲得新知識新方法，從實(shí)踐和群眾中學(xué)習(xí)智慧，取得力量。必須有扎實(shí)的工作作風(fēng)。重要的是要撲下身子抓落實(shí)。密切聯(lián)系群眾，與部屬打成一片。大家都要虛心向同志們學(xué)習(xí)。基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志要學(xué)習(xí)一些機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)工作的方法和藝術(shù)，學(xué)會“在舞臺上唱戲”；機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志要學(xué)習(xí)一些基層工作的方法和經(jīng)驗(yàn)，向群眾學(xué)習(xí)，學(xué)會“在大海中游泳”。必須有良好的人品官德。德為才之帥，人以德為本。上德不失德，是以有德；下德不失德，所以無德。不足信焉，有不信焉。所以，當(dāng)干部必須以德立人，有一個(gè)好的官德，有一個(gè)好的口碑。

當(dāng)好“一把手”有七個(gè)問題要注意把握好。

一是心中有全局，手中抓大事。井無壓力不噴油，人無壓力輕飄飄。謀一事不如謀一域。凡事預(yù)則立，不預(yù)則作廢。什么是全局，什么是大事？主要是四個(gè)方面：涉及到黨的路線方針政策的貫徹；涉及到人民群眾的根本利益；涉及到傾向性和突發(fā)性的問題；涉及到經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn)定。著眼全局定盤子，結(jié)合實(shí)際選項(xiàng)目，扎實(shí)工作創(chuàng)特色。

二是大事講原則，小事講靈活。大小事是互相轉(zhuǎn)化的。原則性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意對，我的主意也對，就聽你的，別人的積極性就被調(diào)動(dòng)了。黨委工作無小事。

三是一根柴火不亮，眾人拾柴火焰高。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。組織能使力量增加十倍。相互補(bǔ)臺，好戲連臺；相互拆臺，都要垮臺。

四是善于團(tuán)結(jié)人，腹有渡人船。大事多商量，小事不計(jì)較。出了成績多往別人身上推，有了問題要主動(dòng)擔(dān)責(zé)任。有了好處多讓，有了難處多上。善于團(tuán)結(jié)的人，無論你的本事大小，都能得到放大，就有好的人緣，就有人為你棒場，替你說好話，關(guān)鍵時(shí)候就有人幫你，你的事業(yè)也就會順心如意，就有一個(gè)好心情，直至起到積極的幅射作用。反之，不能團(tuán)結(jié)人的人，無論你的本事大小，都要大打折扣，失去人緣，工作效率也要受到影響，關(guān)鍵時(shí)候就沒有人棒場，甚至要拆你的臺，叫你很難堪，弄得身心交瘁，里外都不是人。所以，團(tuán)結(jié)是人的素質(zhì)中的非常重要的素質(zhì)，是思想道德、文化修養(yǎng)和交際能力的綜合體現(xiàn)?！靶膽烟斓亻煟褂卸扇舜?。有人說“吃飽飯、睡好覺，拿得起、放得下，別多嘴、別多事”，是有一定道理的。平時(shí)，我們要做到說話謙虛謹(jǐn)慎，和藹可親，不粗聲大氣，不傷及別人的自尊，顧及人家的面子，盡量采用商量的口氣，不先入為主，做到“三思而后說”；做事積極穩(wěn)重，“三思而后行”，不草率，不莽撞，充分考慮別人的承受能力，以及后果，盡量把事情做圓滿，少一點(diǎn)缺憾；對人心懷寬廣，真誠待人，不能小肚雞腸，吹毛求疵，斤斤計(jì)較，多看人家的優(yōu)長，不以已之長比他人之短，在一些小事上要以君子之心度小人之腹；對已嚴(yán)格要求，“每日三省吾身”，查找自身的缺點(diǎn)和問題，尤其要擺正自己的位置，不要放大自己的優(yōu)點(diǎn)，縮小自己的缺點(diǎn)，勇于接受批評，聽得進(jìn)不同意見，也就是平常講的要“夾著尾巴做人”，“如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。實(shí)際工作中黨政“一把手”要經(jīng)常做到“三個(gè)溝通”：重大問題及時(shí)溝通；認(rèn)識不一再三溝通；正常工作定期溝通。“三個(gè)支持”：中心工作全面支持；日常工作主動(dòng)支持；棘手工作熱情支持?！八膫€(gè)不能”：講話不能頤指氣使，不注意別人的感受；交往不能囿于小圈子，不注意群眾的議論；工作不能急躁冒進(jìn)，不注意部屬的承受能力；辦事不能厚此薄彼，不注意自身的形象。多搞齊心協(xié)力的龍舟賽，不搞力量對立的拔河賽。前面有標(biāo)兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干?！耙话咽帧痹趫F(tuán)結(jié)上應(yīng)該自覺做到“五不”：決斷不獨(dú)斷。正職是決策的把關(guān)人，對決策起著重要的作用。但決策時(shí)，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個(gè)人說了算。只有平時(shí)常通氣，會上才能不“嘔”氣，會后落實(shí)才順氣。關(guān)起門來暢所欲言議大事，走出門去一個(gè)聲音抓落實(shí)。統(tǒng)攬不包攬。正職管全局，抓大事，要統(tǒng)攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實(shí)，讓他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。因而，對副職分管的工作不要統(tǒng)得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利于工作的開展。放手不放任。正職要放手放心地讓副職去干工作，給他們一定的權(quán)力和必要的經(jīng)費(fèi)，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放松對他們的要求，還要注意傳經(jīng)驗(yàn)、教方法，扶上馬送一程。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予批評幫助，促其改正。團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)。正職要注意團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團(tuán)體，小圈子。偏愛不偏心。對某個(gè)人有些偏愛，也屬于正常現(xiàn)象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

五是經(jīng)常性工作經(jīng)常過問，關(guān)鍵時(shí)刻站前頭。難點(diǎn)干好就是亮點(diǎn)。注重抓典型、抓苗頭中心。生活上多關(guān)心，進(jìn)步?？紤]，困難記心上。

六是充分發(fā)揮黨委會的作用。黨委會是落實(shí)民主集中制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮組織作用的重要方法和途徑，也是黨管干部的有效形式?，F(xiàn)在許多黨組織、黨委書記缺乏這種意識，因而黨委形不成核心，缺乏戰(zhàn)斗力、凝聚力。會前要確定好主題，預(yù)先告知各委員。一般不能在會上臨時(shí)動(dòng)議。組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想；研究決策重大事項(xiàng)；召開民主生活會；廉政建設(shè)；研究解決自身建設(shè)等。通過黨委會議管人管思想，管事管方向；解決班子或委員的問題；形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心；讓下屬充分地表現(xiàn)自我，滿足下屬的合理需要，公平對待每個(gè)下屬，適度承擔(dān)下屬工作失誤的責(zé)任，塑造下屬依賴的領(lǐng)導(dǎo)形象。

七是當(dāng)好“一把手”的藝術(shù)。做到眼明心寬，“兩個(gè)開闊”就是眼界非常開闊，胸襟非常開闊；“四容”就是容人、容事、容言、容過。對副職要大膽使用，適當(dāng)授權(quán)，放心放手，鼓勵(lì)超越，及時(shí)提攜。具體做到“五抓”：抓大事、把方向、作決策；抓班子、帶隊(duì)伍、用人才；抓制度、立規(guī)矩、講和諧；抓矛盾、解難題、保穩(wěn)定；抓典型、樹標(biāo)桿、創(chuàng)氛圍。公正用人，用有德有才的人，即聽招呼、能干事的人（能人），用有德才平的人，即聽招呼、才一般的人（好人），用有才德平的人，即不大聽招呼、能干事的人（小人），用德才皆平的人，即既不大聽招呼，又不大能干事的人（庸人），慎用無德無才的人，即既不聽招呼，又不干正事的人（孬人）。謹(jǐn)言慎行，古人云：“訥于言而敏于行”；“多言數(shù)窮，不如守中”；“言多必失”；“多言者，必?zé)o篤實(shí)之行”；“言必行，行必果”。三思而后行，“已所不欲，勿施于人”，量力而行，盡力而為?？繋ь^作用，靠人格魅力，靠非權(quán)力影響贏得信任?？傊?，正職要讓副職和委員感到你有水平、有能力，為人好，跟著你有干頭，有奔頭，沒有什么顧慮，心情舒暢。