第一篇：如何當(dāng)好一把手

“如何當(dāng)好一把手？”——當(dāng)前，一場(chǎng)“一把手”如何轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的大討論正在濮陽(yáng)日漸升溫。

“這是一年多來(lái)學(xué)習(xí)實(shí)踐?用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?在濮陽(yáng)持續(xù)發(fā)酵的結(jié)果，是濮陽(yáng)?一創(chuàng)雙優(yōu)?活動(dòng)持續(xù)深入的結(jié)果?！币晃粎⒓舆@場(chǎng)討論的濮陽(yáng)某縣區(qū)“一把手”這樣認(rèn)為。

去年12月3日，濮陽(yáng)市委書(shū)記段喜中在全市做好新形勢(shì)下群眾工作研討會(huì)上提出，在建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的大背景下，實(shí)現(xiàn)濮陽(yáng)趕超發(fā)展，各級(jí)各部門(mén)“一把手”作用至關(guān)重要。大家要踐行“以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”要求，突出在“理思路、做決策，用干部、帶班子，帶頭干、作表率”三個(gè)方面深入思考。

去年12月31日，一篇署名“濮興”的評(píng)論文章在《濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)》一版刊發(fā)，文章以“如何當(dāng)好一把手”為題，圍繞轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的要求，全面闡述了在建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的大背景下，實(shí)現(xiàn)濮陽(yáng)的趕超發(fā)展目標(biāo)，各級(jí)“一把手”應(yīng)具備的素質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任。

猶如一石激起千層浪，不少市直以及縣區(qū)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛撰文闡述關(guān)于當(dāng)好“一把手”的反思與心得，一時(shí)間，“如何當(dāng)好一把手”成為了濮陽(yáng)黨員干部熱議的話(huà)題，一場(chǎng)如何當(dāng)好“一把手”的大討論在濮陽(yáng)黨員干部中催生了。

“一把手”要善于理思路、做決策

思路決定出路，決策決定成敗。在討論中，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，“一把手”要善于理思路、做決策，真正做到“見(jiàn)事早，得計(jì)早，果斷而為”，始終站位全局，立足實(shí)際，注重創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的思路和措施，一以貫之地堅(jiān)決落實(shí)到位。

好的思路，是加快發(fā)展的“方向標(biāo)”，是破解難題的“金鑰匙”。一年多來(lái)，濮陽(yáng)的發(fā)展實(shí)踐就是極好的例證。

通過(guò)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，多次組織大規(guī)模外出考察，作對(duì)比、找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、尋機(jī)遇，一次次的務(wù)虛會(huì)、座談會(huì)，一次次的調(diào)研走訪(fǎng)，一次次的集思廣益……

濮陽(yáng)突破了“被邊緣化”的思想藩籬：變“邊緣”為“前沿”，變“交界”為“交會(huì)”，變“落后”為“趕超”。

濮陽(yáng)走出了“資源依賴(lài)”的發(fā)展誤區(qū)：由“依靠”到“依托”、由“采掘”到“加工”、由“資源”到“產(chǎn)品”。

濮陽(yáng)理出了“4321”的總體發(fā)展思路：牢牢把握建設(shè)石油化工、煤化工、鹽化工“三化”融合鏈接的示范區(qū)，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)重要出海通道，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈銜接融合的前沿，省際交會(huì)區(qū)域性中心城市的“四個(gè)戰(zhàn)略定位”；大力推進(jìn)以新型工業(yè)化為支撐、新型城鎮(zhèn)化為引領(lǐng)、新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)的“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“兩輪驅(qū)動(dòng)”；努力實(shí)現(xiàn)“力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度兩年時(shí)間趕上全省平均水平，三年時(shí)間超過(guò)全省平均水平，五年時(shí)間進(jìn)入全省先進(jìn)行列”這一趕超目標(biāo)。

與此相映的是，濮陽(yáng)正在發(fā)生歷史性可喜變化，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位次前移，社會(huì)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌煥然一新，呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、務(wù)實(shí)發(fā)展、趕超發(fā)展的好趨勢(shì)、好態(tài)勢(shì)、好氣勢(shì)。

然而，一個(gè)好思路的形成，并非易事。通過(guò)討論，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，理思路、做決策，需要站位全局的眼光，需要實(shí)事求是的作風(fēng)，需要開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，需要科學(xué)決策的能力。

站位全局的眼光。“不謀全局者，不足以謀一域?！崩硭悸贰⒆鰶Q策，需要在發(fā)展大局中對(duì)自身的清醒定位，在發(fā)展大潮中對(duì)方向的準(zhǔn)確把握，在發(fā)展大勢(shì)中對(duì)機(jī)遇的敏銳捕捉。參加討論的該市住建局局長(zhǎng)盧平說(shuō)，通過(guò)討論，更加明確了一盤(pán)棋的思想，就是要敢于放棄眼前利益，敢于放棄部門(mén)利益，時(shí)時(shí)從大局考慮，處處為大局著想。他在自己的心得文章中這樣寫(xiě)道，“一把手”要站位全局，加快從“門(mén)外漢”到“業(yè)務(wù)通”的轉(zhuǎn)變，加快從“探路者”向“領(lǐng)跑人”的轉(zhuǎn)變，加快從“探路者”向“領(lǐng)跑人”的轉(zhuǎn)變，加快從“修行者”向“孺子?！钡霓D(zhuǎn)變。

實(shí)事求是的作風(fēng)?！耙话咽帧崩硭悸?、做決策，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持深入基層，深入群眾，深入人心，時(shí)刻保持對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)“上情、下情、外情”的準(zhǔn)確把握。“這次討論，也是我們重新梳理工作思路的好機(jī)會(huì)?！卞ш?yáng)市林業(yè)局局長(zhǎng)張百昂說(shuō)，他近兩個(gè)月對(duì)下屬單位和群眾又進(jìn)行了一輪全面的調(diào)研走訪(fǎng)。

開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)。在《濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的“濮興”文章里有這樣的論述：理思路、做決策，要及時(shí)深入學(xué)習(xí)新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，拓寬領(lǐng)域，開(kāi)闊視野，始終把握時(shí)代發(fā)展的脈搏；要與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，超越自我，在繼承中豐富，在繼承中發(fā)展；要有敢想敢干的宏大氣魄，勇于思考，勇于探索，趟出一條趕超發(fā)展的新路。

科學(xué)決策的能力。在討論中大家一致認(rèn)為，理思路、做決策，要深入調(diào)查研究，掌握科學(xué)決策的依據(jù)；要嚴(yán)格遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則和程序，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，提高科學(xué)決策的水平；要抓住為民謀利這個(gè)根本點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，把握科學(xué)決策的時(shí)機(jī)；要自覺(jué)強(qiáng)化糾錯(cuò)意識(shí)，健全糾錯(cuò)改正機(jī)制，提供科學(xué)決策的保障。

在持續(xù)舉辦“創(chuàng)新思想大論壇”活動(dòng)中，各單位、各縣區(qū)一把手紛紛走上講臺(tái)，曬思路，比創(chuàng)新。大家普遍反映，在這場(chǎng)討論中，各地各單位的發(fā)展思路更加清晰，發(fā)展方向更加明確。

濮陽(yáng)市委書(shū)記段喜中在同各地各部門(mén)“一把手”座談時(shí)曾多次強(qiáng)調(diào)，有了好的思路，就要一以貫之地實(shí)施。鞏固發(fā)展的好形勢(shì)，必須堅(jiān)持正確的發(fā)展思路不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，鍥而不舍地抓好落實(shí)，才能使發(fā)展始終保持生機(jī)與活力。

“一把手”要善于用干部、帶班子

無(wú)數(shù)事實(shí)證明：干部強(qiáng)，則事業(yè)興；干部弱，則事業(yè)衰；干部壞，則事業(yè)敗。在討論中，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，“一把手”要善于用干部、帶班子，真正做到正確選拔干部，善于使用干部，堅(jiān)持公道正派，選賢任能，帶強(qiáng)班子，建好隊(duì)伍，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

人才是科學(xué)發(fā)展第一資源。去年以來(lái)，濮陽(yáng)市委在創(chuàng)新選人用人機(jī)制和制度上進(jìn)行了積極探索，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步樹(shù)立正確用人導(dǎo)向的意見(jiàn)》及《市管領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用辦法》。堅(jiān)持圍繞發(fā)展、注重實(shí)績(jī)、突出基層一線(xiàn)任用干部，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、陽(yáng)光操作，結(jié)合縣（區(qū)）黨委換屆和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際統(tǒng)籌調(diào)整了幾批干部，公開(kāi)選拔了一批年輕縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。社會(huì)普遍反映，選拔任用這幾批干部是多年來(lái)風(fēng)氣最正、紀(jì)律最嚴(yán)、非議最少、效果最好的。實(shí)踐也證明，這支團(tuán)結(jié)和諧而又富有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍為濮陽(yáng)的又好又快發(fā)展提供了有力保證。

難在識(shí)人，難在察人。一位縣區(qū)“一把手”在自己的心得體會(huì)中深有感觸地說(shuō)，“用好一個(gè)人，樹(shù)起的是一面旗幟，能激勵(lì)一大批；用錯(cuò)一個(gè)人，寒的是廣大干部的心，會(huì)挫傷一大片。”

在討論中，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，用干部、帶班子，需要堅(jiān)持“五重五不簡(jiǎn)單”的標(biāo)準(zhǔn)，需要堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、公道”的原則，需要不拘一格用人才的勇氣。

“濮興”文章更是明確提出，用人重在導(dǎo)向，選人重在制度，管人重在嚴(yán)格，聚人重在和諧。用干部、帶班子，就要堅(jiān)持用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部；就要堅(jiān)持有能則舉之，無(wú)能則下之，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利；就要大力弘揚(yáng)“只管干活，不用找人”的選人用人風(fēng)氣，真正體現(xiàn)老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作的鮮明導(dǎo)向。

“一把手”如何保持班子的和諧，也是討論中大家關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)此，大家的結(jié)論是，用干部、帶班子，就要堅(jiān)持以大局為重，以事業(yè)為重，在加強(qiáng)溝通中增進(jìn)理解，在協(xié)調(diào)配合中加深信任，在相互支持中化解恩怨；就要知人善任，用人所長(zhǎng)、避其所短，把合適的干部放在合適的崗位上，使不同的人才各盡其能；就要大力倡導(dǎo)“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情”的干部文化，不斷提升駕馭能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力。

“一把手”要善于帶頭干、作表率

在討論中，濮陽(yáng)的黨員干部認(rèn)為，“一把手”要善于帶頭干、作表率，真正做到以身作則，率先垂范，兢兢業(yè)業(yè)，親力親為，樹(shù)立起對(duì)人民負(fù)責(zé)的形象、推動(dòng)工作的形象和清正廉潔的形象。

在討論中不少干部指出，如果“一把手”只是坐而論道、唱高調(diào)，只滿(mǎn)足做個(gè)高高在上的指揮員，光命令別人干，自己沒(méi)有行動(dòng)，工作就不能有出色的業(yè)績(jī)，其影響力、凝聚力也會(huì)慢慢減弱。

一位縣委書(shū)記在心得中寫(xiě)到，一把手的責(zé)任意識(shí)如何、履職情況怎樣，會(huì)對(duì)干部群眾產(chǎn)生示范和導(dǎo)向作用，從而在相當(dāng)程度上決定著一個(gè)地方、一個(gè)單位的工作作風(fēng)和成效。

濮陽(yáng)的黨員干部在討論中認(rèn)為，帶頭干、作表率需要從我做起、向我看齊的意識(shí)，需要堅(jiān)持不懈、始終如一的韌勁，需要“一把手”時(shí)刻保持責(zé)任意識(shí)，實(shí)干精神、效率觀(guān)念、廉潔自律。

要敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，保持不避困難、不推責(zé)任，堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移的勇氣和執(zhí)著。

要真抓實(shí)干，善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓具體、具體抓，抓基層、到一線(xiàn)。

要講求效率，早干，快干，多干，千方百計(jì)搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

要清正廉潔，正直做人、清白做官、干凈做事，秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)。

去年以來(lái)，濮陽(yáng)市大力倡導(dǎo)“三個(gè)帶頭”：市委常委帶頭、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、各級(jí)各部門(mén)“一把手”帶頭。全面推行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)制度，市委常委、副市長(zhǎng)匯報(bào)工作制度以及市直各部門(mén)分包重點(diǎn)項(xiàng)目和信訪(fǎng)案件制度、市委常委和副市長(zhǎng)自覺(jué)實(shí)行每周六天工作制。

“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看?！苯?jīng)常到各單位開(kāi)展工作的市督察局局長(zhǎng)宋伯迅對(duì)此感受很深，“如今，各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干事蔚然成風(fēng)，有力推動(dòng)了全市各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。”

如今，關(guān)于如何當(dāng)好“一把手”的討論正在濮陽(yáng)日漸升溫。“目前已經(jīng)有百余位各地各單位的?一把手?撰寫(xiě)了心得體會(huì)。”濮陽(yáng)市一創(chuàng)雙優(yōu)辦公室副主任張海洲介紹，不少科室的“一把手”也主動(dòng)參加到這場(chǎng)討論中。

在濮陽(yáng)，隨著這場(chǎng)討論的不斷深入，一種樹(shù)正氣的氛圍，正在不斷濃厚；一種謀趕超的合力，正在不斷壯大。

第二篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有特別重要的責(zé)任。無(wú)論那項(xiàng)工作的開(kāi)展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大?！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴?fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，必須從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問(wèn)題。

一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系

當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說(shuō)了就算，搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，也不能誰(shuí)說(shuō)了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。

在實(shí)際工作中必須明確，一把手是“班長(zhǎng)”而不是“家長(zhǎng)”。特別是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對(duì)全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長(zhǎng)”和班子成員政治上是平等的，在討論問(wèn)題時(shí)個(gè)人意見(jiàn)都只能是“一家之言”，在決定問(wèn)題時(shí)同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過(guò)程中尤其要注意聽(tīng)取不同意見(jiàn)，正確對(duì)待有不同意見(jiàn)的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見(jiàn)，吸收其合理成分。“一把手”要有主見(jiàn)、膽識(shí)和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來(lái)。也就是說(shuō)，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。

二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系

團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開(kāi)“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開(kāi)班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過(guò)高估計(jì)個(gè)人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個(gè)人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來(lái)，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專(zhuān)斷，要么是班長(zhǎng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤(pán)散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅不會(huì)出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會(huì)因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說(shuō)，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，“一把手”必須有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。

三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問(wèn)題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開(kāi)交，卻事倍功半，得不償失。

“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開(kāi)展來(lái)帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀(guān)全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問(wèn)題的地方都要過(guò)問(wèn)，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足當(dāng)前與預(yù)見(jiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見(jiàn)性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見(jiàn)微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問(wèn)題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動(dòng)地把握大勢(shì)、辨清走勢(shì)、審時(shí)度勢(shì)，以增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，增強(qiáng)對(duì)策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。

五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見(jiàn)識(shí)過(guò)人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。

要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開(kāi)拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開(kāi)明的一把手，必須是思維活躍、觀(guān)念新穎、不斷創(chuàng)新者?！耙话咽帧币兴鳛椋谑聵I(yè)上獲得成功，離開(kāi)創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀(guān)念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

六、發(fā)揚(yáng)成績(jī)與揭露矛盾的關(guān)系

一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀(guān)地看待成績(jī)和問(wèn)題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。

希望出成績(jī)，不出問(wèn)題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績(jī)，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績(jī)掩蓋了問(wèn)題，更不能將問(wèn)題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系

“一把手”有無(wú)自我批評(píng)精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對(duì)班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過(guò)，對(duì)人誠(chéng)懇寬厚，就會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹(shù)立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭(zhēng)功諉過(guò)，寬以對(duì)己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系

扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責(zé)任。在新的形勢(shì)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型，各種社會(huì)思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚(yú)龍混雜，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有效推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對(duì)、抵制邪氣，這對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì)風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的積極性，很難樹(shù)立健康向上的社會(huì)風(fēng)尚，勢(shì)必會(huì)妨礙全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。

一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責(zé)任?！吧狭翰徽铝和幔辛翰徽瓜聛?lái)”，“一把手”要樹(shù)立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無(wú)聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶(hù)看戶(hù)，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長(zhǎng)的支部書(shū)記?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)?！耙话咽帧鼻笳鎰?wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛?lè)畛?。所以，?shù)立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。

閱讀紅色經(jīng)典《雷鋒》有感正文開(kāi)始

如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一片土地？如果你是一線(xiàn)陽(yáng)光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來(lái)的人類(lèi)生活付出你的勞動(dòng)，使世界一天天變得美麗？我想問(wèn)你，為世界帶來(lái)了什么？ ——題記雷鋒——一個(gè)曾被毛澤東、周恩來(lái)、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學(xué)習(xí)的傳奇人物。雷鋒——一個(gè)人人皆知，人人向他學(xué)習(xí)的神話(huà)般的人物。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。而這樣的一個(gè)人，自然有一段不平凡的經(jīng)歷。自打雷鋒一生下來(lái)，厄運(yùn)就纏上了他。家里沒(méi)有溫暖的爐火，沒(méi)有香甜的乳汁，更沒(méi)有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來(lái)，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀(jì)就受這樣打擊的他不但沒(méi)有輕生的念頭，反而會(huì)化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務(wù)，他心中沸騰的滿(mǎn)腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動(dòng)，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點(diǎn)下有千斤重般，像箭一般射下來(lái)，重重地砸在人的身上。負(fù)責(zé)打隊(duì)旗的雷鋒吧衣服脫下來(lái)，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾包起來(lái)，自己光著小脊梁任憑風(fēng)吹雨打。同學(xué)說(shuō)他傻，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說(shuō)道：“紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，和隊(duì)旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應(yīng)該格外珍惜?！倍@一句話(huà)，卻深深地感動(dòng)了那位同學(xué)，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領(lǐng)巾與隊(duì)旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動(dòng)著周?chē)娜藗?；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界?？吹嚼卒h這樣，我不禁想起了我們學(xué)校門(mén)口那壯觀(guān)的一面——每到中午，人山人海便涌入學(xué)校對(duì)面的小店買(mǎi)午飯，由于人過(guò)多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠(yuǎn)則50公分，近則30公分，那個(gè)場(chǎng)面真讓我不禁想到“百萬(wàn)雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長(zhǎng)長(zhǎng)的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個(gè)一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說(shuō)真的，要不是我親眼目睹，我真不會(huì)相信這種奇觀(guān)竟然會(huì)出現(xiàn)在我的眼前，而且還是反反復(fù)復(fù)，日復(fù)一日地出現(xiàn)。我們對(duì)世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來(lái)，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時(shí)的圖方便，造成土質(zhì)污染、空氣污染，因而加深了溫室效應(yīng)，對(duì)地球?qū)θ藗儤O大的傷害！我們雖然碰不上戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，碰不到民不聊天，不能為國(guó)家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對(duì)國(guó)家對(duì)人民的貢獻(xiàn)吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問(wèn)心無(wú)愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個(gè)人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)該這樣度過(guò)的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧。臨死的時(shí)候，他能夠說(shuō)：我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)。

第三篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好一把手

一把手是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，除了其對(duì)整個(gè)工作負(fù)有全面責(zé)任外，對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況還負(fù)有主要責(zé)任，因而其示范作用十分重要。在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，如何當(dāng)一把手，帶好一班人，這是一個(gè)值得重視和探討的問(wèn)題，依筆者所見(jiàn)，應(yīng)注意和把握好以下幾點(diǎn)：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有沒(méi)有全局，這是衡量一把手政治素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好班長(zhǎng)的最基本要求。改革開(kāi)放給我們提出了許多新的課題，需要我們?cè)凇叭钟^(guān)念”上充實(shí)新的內(nèi)容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在大是大非面前不含糊，在改革開(kāi)放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個(gè)問(wèn)題在當(dāng)前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關(guān)系，也要擺正部門(mén)與全局的關(guān)系?，F(xiàn)在存在著一個(gè)誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門(mén)在規(guī)劃、指導(dǎo)工作，想問(wèn)題、辦事情時(shí)，總是有意無(wú)意地單純從部門(mén)角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)條條利苴，強(qiáng)調(diào)部門(mén)需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權(quán)限的重新調(diào)整，也是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，如果不擺正局部與全局、暫時(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門(mén)，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權(quán)力。一把手要具有這種強(qiáng)烈的全局意識(shí)，使整個(gè)班子成員都能擺正部門(mén)與全局的關(guān)系，把部門(mén)工作主動(dòng)納入到全局工作的總目標(biāo)中去，與全局的要求一致起來(lái)。再次，“全局”觀(guān)念還要求一把手有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神。講全局，不是機(jī)械地照搬照套上級(jí)的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠(yuǎn)，做到一步三籌。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對(duì)事物發(fā)展變化的預(yù)見(jiàn)能力強(qiáng)不強(qiáng)，決策有沒(méi)有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發(fā)展思路、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、預(yù)防出現(xiàn)傾向性問(wèn)題等，都帶有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。這也是改革發(fā)展對(duì)“全局”涵義的充實(shí)。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識(shí)，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

我們說(shuō)心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯(lián)系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導(dǎo)地位，帶有決定性、關(guān)鍵性的事情，往往是“得一著全盤(pán)皆活，失一著全盤(pán)被動(dòng)”的要事、急事、難事，是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)一把手來(lái)講，沒(méi)有全局觀(guān)念，就選不準(zhǔn)大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話(huà)。

2、要做堅(jiān)持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對(duì)整個(gè)班子乃至下級(jí)部門(mén)起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領(lǐng)導(dǎo)原則，也是我們得以進(jìn)行科學(xué)決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關(guān)鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過(guò)建立議事制度，制定決策程序，把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策做到規(guī)范化、經(jīng)?；Ｒ话咽忠眢w力行，自覺(jué)堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定，絕不能一人說(shuō)了算，即使是首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，也要有民主和科學(xué)決策的程序，使決策能博采眾長(zhǎng)，擇優(yōu)而從，擇善而為。許多事例說(shuō)明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經(jīng)過(guò)群眾討論，充分聽(tīng)取了群眾意見(jiàn)的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂(lè)于接受，反之，閉門(mén)造車(chē)，往往會(huì)適得其反。

3、要具有較強(qiáng)的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，使整個(gè)班子成為堅(jiān)強(qiáng)有力的核心堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，關(guān)鍵是看這個(gè)班子有沒(méi)有凝聚力，有沒(méi)有充分發(fā)揮班子中每個(gè)成員的才干。決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)的因素是多方面的，但關(guān)鍵是看兩條，一條是其成員有沒(méi)有才干，另一條是班長(zhǎng)有沒(méi)有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)能力，還能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者才能在某些方面的不足。如果一個(gè)班子中沒(méi)有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，遇事紛爭(zhēng)不休，內(nèi)托嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)成員的個(gè)人才干再出色，也不能產(chǎn)生好的效果。反之，一把手協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，就能使一班人同心同德，團(tuán)結(jié)一致，形成合力。

第四篇：如何當(dāng)好“一把手”

如何當(dāng)好“一把手”

“如何當(dāng)好‘一把手’”是寬泛的題目，對(duì)此，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我于1998年到永年縣工商局任職，但干“一把手”已有二十多年，現(xiàn)就如何當(dāng)好“一把手”談些體會(huì)。

一、要有崇高的政治覺(jué)悟和深厚的個(gè)人修養(yǎng)

實(shí)踐證明，好的業(yè)績(jī)有賴(lài)于好的隊(duì)伍，好的隊(duì)伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。作為“一把手”應(yīng)該做到以下三點(diǎn)，一是要有較高的政治理論素質(zhì)。工商行政管理工作政策性強(qiáng)，涉及法律法規(guī)多，作為“一把手”必須是政治上的掌舵人和理論上的明白人，沒(méi)有較高的思想覺(jué)悟和較強(qiáng)的政治敏感性和鑒別力，就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中迷失方向，甚至腐化墮落。因此，要堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻繃緊政治這根弦，大是大非面前不糊涂，只有這樣，才能使全局工作不偏離正確軌道。二是要有寬闊的胸懷。作為“一把手”要把崗位工作放到黨的事業(yè)和歷史的高度去衡量，少計(jì)較個(gè)人得失，做到“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛”，做到心底無(wú)私，一心為公，有能聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)和聲音的度量，偏聽(tīng)暗，兼聽(tīng)明，即使對(duì)自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽(tīng)取，切不可以“一把手”自居，對(duì)別人的意見(jiàn)滿(mǎn)不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報(bào)私仇，這樣對(duì)工作不利，對(duì)個(gè)人的威信不利，同時(shí)也不利于一個(gè)單位正氣的形成。對(duì)于工作取得的成績(jī)，客觀(guān)認(rèn)識(shí)，不能無(wú)限放大，對(duì)于差錯(cuò)或者失誤要冷靜分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。三是要堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)?！耙话咽帧币宰约旱娜烁聍攘φ鞣聦?，在單位是同志們的主心骨，在不同的聲音和意見(jiàn)面前，主心骨就應(yīng)該起到一錘定音的作用，千萬(wàn)不能一會(huì)兒聽(tīng)東，一會(huì)兒聽(tīng)西，搖擺不定，既影響權(quán)威，又導(dǎo)致效率低下，尤其在大是大非，在黨紀(jì)國(guó)法面前，“一把手”更要排除干擾，果斷決策，堅(jiān)持原則不讓步，同時(shí)，對(duì)做出的決定要勇于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于推功攬過(guò)，決不耍小聰明和滑頭，降低了自己的人格和信譽(yù)度。

二、堅(jiān)持以人為本，以誠(chéng)待人，營(yíng)造和諧的工作關(guān)系

二十多年的“一把手”經(jīng)歷使我明白，“一把手”只是個(gè)崗位，在這個(gè)位置上的人并不是自然而然地就會(huì)被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。因此，我總是以一種平常心對(duì)所有同志，誠(chéng)懇待人，不盛氣凌人，具體說(shuō)就是心懷坦蕩，辦事公開(kāi)，不疑神疑鬼。一是大膽信任，進(jìn)入工商系統(tǒng)后，我先后與10多位副職搭班子，都是老書(shū)記、老工商，對(duì)他們我完全尊重并充分信任，所有權(quán)力全部放給副職，副職對(duì)所分包的科所工作全面當(dāng)家，全面負(fù)責(zé)，對(duì)副職分內(nèi)的事決不橫加干涉、指責(zé)，用人不疑。二是堅(jiān)持民主集中制。一個(gè)單位要想干出一翻事業(yè)，個(gè)人的力量和水平總是有限的，必須充分發(fā)揮集體的智慧。遇到重大問(wèn)題，要及時(shí)召集大家研究，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，不搞一言堂。三是強(qiáng)化內(nèi)部公開(kāi)，不搞暗箱操作?！耙话咽帧蹦懿荒苋〉孟到y(tǒng)上下的認(rèn)可，政務(wù)公開(kāi)十分重要。我經(jīng)常對(duì)班子成員說(shuō)：“我們不想貪、又沒(méi)有貪，財(cái)務(wù)有何不敢公開(kāi)，我們辦事公開(kāi)，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開(kāi)?！币虼藢?duì)于諸如財(cái)務(wù)收支、人員提拔、入黨評(píng)先、項(xiàng)目建設(shè)等都毫無(wú)保留地進(jìn)行公開(kāi)，極大消除了同志們對(duì)局黨組以及對(duì)我本人的猜疑。正是因?yàn)楣_(kāi)讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。四是加強(qiáng)系統(tǒng)人員溝通，暢通言路。上任以來(lái)，我進(jìn)一步完善了民主生活會(huì)制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開(kāi)民主生活會(huì)，解決工作矛盾，還經(jīng)常與其他局領(lǐng)導(dǎo)一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽(tīng)意見(jiàn)，暢心扉，相互溝通，增強(qiáng)了凝聚力。五是以情感人，給同志們歸屬感。大家一起共事是一種緣分，工作時(shí)大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他們的困難就是我的困難。原黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李昆江同志的女兒在縣制藥廠(chǎng)工作時(shí)造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級(jí)和補(bǔ)償奔跑近7年得不到解決。我得知后，主動(dòng)和昆江同志一塊多次到市、縣勞動(dòng)部門(mén)要求，最終使他女兒的傷殘定了級(jí)，一次性補(bǔ)償8萬(wàn)元。原一分局局長(zhǎng)王彥春妻子在石家莊住院做手術(shù)，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動(dòng)。除此之外，我們從同志們身邊小事做起，體現(xiàn)黨組的關(guān)懷，先后購(gòu)置了熱水茶爐、空調(diào)機(jī)，組織全局人員編排文藝節(jié)目，豐富業(yè)余生活，縣局還連續(xù)三年為全系統(tǒng)包括離退休人員、勤雜人員在內(nèi)共計(jì)300人進(jìn)行了健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。

三、要有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，營(yíng)造順暢、和諧的環(huán)境

多年來(lái)的工作使我認(rèn)識(shí)到，作為單位的“一把手”，僅僅能主內(nèi)是不行的，更重要的是主外，就是說(shuō)“一把手”應(yīng)該想方設(shè)法去協(xié)調(diào)和地方的關(guān)系，為全局營(yíng)造一個(gè)良好、順暢、和諧的工作環(huán)境。

我在任工商局局長(zhǎng)之前，一直在縣里工作，先后擔(dān)任過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、黨委書(shū)記和物價(jià)局長(zhǎng)，其間多次被縣委任命為工作組組長(zhǎng)，處理突發(fā)事件，與縣委、政府和各部門(mén)都比較熟，這為我在工商系統(tǒng)更好地工作創(chuàng)造了條件。雖然說(shuō)工商系統(tǒng)垂直管理了，但我沒(méi)有因此趾高氣揚(yáng)，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，垂直后的工商工作離開(kāi)他們的幫助和支持是不行的，沒(méi)有和諧的外部環(huán)境是不行的。

剛上任時(shí)，我認(rèn)識(shí)到工商局所承擔(dān)職責(zé)的重要性，但與之相比，所有的執(zhí)法手段過(guò)于軟化，直接影響到基層人員的執(zhí)法積極性，不利于執(zhí)法到位。對(duì)此，我主動(dòng)向縣委主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，協(xié)調(diào)縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點(diǎn)設(shè)在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執(zhí)法提供援助和保障。工商派出所的組建，極大地改善了工商執(zhí)法環(huán)境，幾年來(lái)先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進(jìn)了工商執(zhí)法到位。

同時(shí)，我始終堅(jiān)持三個(gè)原則處理與縣委、縣政府的關(guān)系。一是樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。近幾年來(lái)，積極參與永年縣委、縣政府的縣城建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、廣府古城旅游開(kāi)發(fā)等中心工作，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我局先后被縣委、縣政府評(píng)為實(shí)績(jī)突出單位、支持開(kāi)放工作先進(jìn)單位、城建工作紅旗單位等二十多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，多匯報(bào)多請(qǐng)示工作。垂直管理后，堅(jiān)持條條領(lǐng)導(dǎo)和支持地方發(fā)展的一致性，堅(jiān)持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，在前幾年的取締廢舊汽車(chē)拆解市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)件市場(chǎng)整治以及近來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、注冊(cè)商標(biāo)培育、“一會(huì)兩站”建設(shè)、經(jīng)紀(jì)人發(fā)展、清理無(wú)照、食品市場(chǎng)監(jiān)管等工作中，我都積極請(qǐng)示、匯報(bào)、反饋，用大量的事實(shí)證明工商監(jiān)管執(zhí)法對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并在實(shí)際工作中進(jìn)一步證明工商保護(hù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對(duì)工商工作的理解和支持。

三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，讓職能說(shuō)話(huà)。工商部門(mén)的執(zhí)法與服務(wù)是一個(gè)硬幣的兩面，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是永恒的主題，什么時(shí)候都不應(yīng)放松。上任以來(lái)，我通過(guò)深入調(diào)研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負(fù)責(zé)制，隨后又推出首次不罰、商戶(hù)座談會(huì)、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風(fēng)得到很大提高。除此之外，我還發(fā)揮工商注冊(cè)登記、商標(biāo)管理、合同管理等職能作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，出臺(tái)服務(wù)舉措，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評(píng)，連年被縣評(píng)為支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位、支持發(fā)展先進(jìn)單位、民主評(píng)議優(yōu)秀單位，并連續(xù)兩年獲得民主評(píng)議免評(píng)資格。

四、要有強(qiáng)烈的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，不做太平官

四平八穩(wěn)、墨守成規(guī)是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”能否實(shí)現(xiàn)工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠(yuǎn)見(jiàn)的重要表現(xiàn)。所以，作為一個(gè)“一把手”要始終保持銳意進(jìn)取的工作姿態(tài)、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺(tái)階。

我到工商系統(tǒng)不久，發(fā)現(xiàn)縣局內(nèi)部管理上不規(guī)范，職責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致人浮于事，工作效率低下，職能不到位。經(jīng)過(guò)與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實(shí)施改革：放權(quán)、精局強(qiáng)所。這時(shí)，有好些人提醒我，工商局這種模式由來(lái)已久，照這樣下去不會(huì)出大的差錯(cuò)，如果改，得罪人不說(shuō)，萬(wàn)一弄不好，壞了自己名聲。對(duì)此我有過(guò)考慮，但是我認(rèn)為，照目前狀況，工作肯定沒(méi)出路，如果能夠要干成一番事業(yè)，就必須有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。在局黨組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，我多次召開(kāi)不同層面的會(huì)議，講明觀(guān)點(diǎn)，探討方法，讓全體人員提意見(jiàn)和建議，反復(fù)多次最終將22項(xiàng)權(quán)利全面下放到工商所。此后我又積極探索工商所新的監(jiān)管模式，2000年正式在全局推行“三組兩會(huì)一網(wǎng)絡(luò)”監(jiān)管模式，人員定崗定責(zé)，使工商所各項(xiàng)權(quán)力得到合理配置和高效運(yùn)作。“小局大所”新模式受到全市、全省工商系統(tǒng)的高度關(guān)注，市局還在永年縣局召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，江蘇鹽城、湖南長(zhǎng)沙等地的工商機(jī)關(guān)紛紛前來(lái)學(xué)習(xí)或索要資料。

針對(duì)縣局因沒(méi)有科學(xué)的考核辦法，而導(dǎo)致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實(shí)不到位的狀況，我認(rèn)真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導(dǎo)深入探討之后決定實(shí)行積分考核辦法，通過(guò)外出學(xué)習(xí)，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實(shí)行了該辦法。6年的實(shí)踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)，干部職工工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng)，市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法力度空前加大，隊(duì)伍規(guī)范化程度達(dá)到新水平。先后有省內(nèi)外40多家單位前來(lái)學(xué)習(xí)取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項(xiàng)工作的總綱進(jìn)一步深化完善，實(shí)現(xiàn)綱舉目張。

今年初，我又針對(duì)基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復(fù)檢查、重復(fù)辦案和隨意降低抬高處罰標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，在全局實(shí)施了所隊(duì)聯(lián)合辦案制度，所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊(duì)查處，工商所配合，成立案件審理委員會(huì)，共同研究處罰事宜，從目前的工作進(jìn)展來(lái)看，效果明顯，辦案數(shù)量和處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。

創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀(guān)察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無(wú)處不在。

五、要有崇高的奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，把事業(yè)當(dāng)成生命

我們常要求同志們愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行，是說(shuō)對(duì)待工作沒(méi)有百倍的熱情是不行的，對(duì)于一個(gè)“一把手”來(lái)說(shuō)更須如此，并且要把所從事的事業(yè)看成自己的生命，無(wú)私奉獻(xiàn)，全力以赴。

首先要過(guò)“廉政關(guān)”。在廉政上過(guò)硬，讓個(gè)人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門(mén)心思干工作，得到同志們的擁護(hù)和愛(ài)戴。自當(dāng)“一把手”以來(lái)，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時(shí)刻做到自警、自省、自勵(lì)、自重，特別是當(dāng)上工商局局長(zhǎng)后，更是嚴(yán)格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業(yè)商戶(hù)的關(guān)系，處理好同下屬人員的關(guān)系，處理好公事私事的關(guān)系，多年來(lái)，局里的人事、財(cái)務(wù)、執(zhí)法辦案等重要工作，我都實(shí)行陽(yáng)光工程，不搞暗箱操作，從不借機(jī)以權(quán)謀私或?yàn)橛H友說(shuō)情開(kāi)脫，因?yàn)樽鳛椤耙话咽帧?，其身正，說(shuō)話(huà)才有底氣。

二是要過(guò)“業(yè)務(wù)關(guān)”。工商工作涉及法律法規(guī)多達(dá)200多部，業(yè)務(wù)不精通不行，外行管內(nèi)行更不行，必須樹(shù)立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的思想，活到老學(xué)到老，因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專(zhuān)。為此，我恪守終身學(xué)習(xí)理念，暗下決心，通過(guò)學(xué)習(xí)盡快由“門(mén)外漢”變成“行里人”，自己制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，白天堅(jiān)持在工作中了解情況，同科所長(zhǎng)談話(huà)學(xué)習(xí)，向業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)，到晚上則潛心學(xué)習(xí)條文。幾年來(lái)，我先后學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復(fù)議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對(duì)工商工作中一些面上的業(yè)務(wù)有了全面的認(rèn)識(shí)和深刻的了解，較好促進(jìn)了工作開(kāi)展。

三是要過(guò)“奉獻(xiàn)關(guān)”。奉獻(xiàn)就是不圖回報(bào)，作為“一把手”要求別人奉獻(xiàn)，自己必須首先奉獻(xiàn)，并且是帶著感情，帶著責(zé)任地去奉獻(xiàn)。自當(dāng)局長(zhǎng)以來(lái)，我先后經(jīng)歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實(shí)施，每一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，都十分勞人，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著縣里一些臨時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達(dá)80％，在醫(yī)生的指導(dǎo)下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續(xù)達(dá)兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅(jiān)持工作。今年6月，我局新辦公樓尚未啟用，省局就決定在我縣召開(kāi)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，我連續(xù)半個(gè)月吃住在新大樓，盡心盡力謀劃準(zhǔn)備的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)，較好地確保了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的順利召開(kāi)。愛(ài)人常說(shuō)我是“拼命三郎“，我認(rèn)為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。

當(dāng)好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進(jìn)一步深入思考并用實(shí)際行動(dòng)去回答。（王海森）

（作者為河北省永年縣工商局局長(zhǎng)）

第五篇：如何當(dāng)好上市公司“一把手”

如何當(dāng)好上市公司“一把手”

一個(gè)單位的好壞關(guān)鍵取決于班子，班子的好壞關(guān)鍵取決于團(tuán)結(jié)，而在班子團(tuán)結(jié)的問(wèn)題上關(guān)鍵取決于“班長(zhǎng)”。作為國(guó)內(nèi)第一家上市銀行，在爭(zhēng)創(chuàng)“團(tuán)結(jié)、廉潔、開(kāi)拓”好班子活動(dòng)中，如何當(dāng)好上市公司的“一把手”，深圳發(fā)展銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳兆民同志有自己的體會(huì)。

一、班子要團(tuán)結(jié)，“班長(zhǎng)”是關(guān)鍵。

陳兆民同志于年月調(diào)來(lái)深圳發(fā)展銀行任黨委書(shū)記，年月出任董事長(zhǎng)。作為國(guó)內(nèi)第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔(dān)子很重。一種高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心促使他兢兢業(yè)業(yè)地工作。一開(kāi)始他就將團(tuán)結(jié)問(wèn)題鮮明地放在第一位，提出黨委書(shū)記、副書(shū)記、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席，以及其他領(lǐng)導(dǎo)成員必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互之間政治上多愛(ài)護(hù)、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關(guān)心。在黨內(nèi)，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內(nèi)部有一個(gè)民主的氛圍；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，幾套班子在按章行事的原則下，每當(dāng)有重大議題討論決策前，黨政班子的主要負(fù)責(zé)人都做到先交心通氣。作為董事長(zhǎng)，陳兆民同志在恪守《公司法》規(guī)定的原則下，放手讓經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)拓業(yè)務(wù)，在他們遇到阻力時(shí)，為他們撐腰，肯定行長(zhǎng)的工作思路，肯定行長(zhǎng)的能力長(zhǎng)處，肯定行長(zhǎng)的工作成績(jī)。如，支持經(jīng)營(yíng)班子防范化解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)所作的重要決定，積極支持經(jīng)營(yíng)班子提出的“四個(gè)立行”（即：規(guī)范經(jīng)營(yíng)立行、資產(chǎn)質(zhì)量立行、經(jīng)濟(jì)效益立行和人才素質(zhì)立行）的指導(dǎo)思想，他到分支行調(diào)查研究時(shí)，走一路講一路，要求分支行嚴(yán)格按“四個(gè)立行”辦事，積極支持總行經(jīng)營(yíng)班子的工作，并在我行第二次黨代會(huì)上把“四個(gè)立行”寫(xiě)進(jìn)了黨代會(huì)工作報(bào)告，同時(shí)積極支持經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于干部交流與輪換的正確主張，支持經(jīng)營(yíng)班子成員的分工調(diào)整等。另外，還利用自己的有利條件，在力所能及的范圍內(nèi)幫助經(jīng)營(yíng)班子解決某些業(yè)務(wù)上緊迫棘手的問(wèn)題?，F(xiàn)在幾套班子的主要負(fù)責(zé)人能經(jīng)常溝通，坦誠(chéng)商量、互相幫助，形成了團(tuán)結(jié)和諧的局面。許多員工都認(rèn)為，總行領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的氣氛濃了，協(xié)作增強(qiáng)了，抓工作的勁頭足了。

有人將“團(tuán)結(jié)”理解為無(wú)原則的遷就、放任、一團(tuán)和氣、和稀泥，這是不對(duì)的。陳兆民同志認(rèn)為團(tuán)結(jié)是有基礎(chǔ)的、是有原則的。團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是什么？是本企業(yè)的事業(yè)和發(fā)展，有了這樣的基礎(chǔ)，大家就能找到共同點(diǎn)，就能在意見(jiàn)一致時(shí)互相配合，在意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí)能相互理解、真誠(chéng)探討，而不致于出現(xiàn)埋怨、猜疑。在拓展異地機(jī)構(gòu)、申請(qǐng)?jiān)鲑Y擴(kuò)股、解決個(gè)別支行班子問(wèn)題等方面，他與幾套班子通力協(xié)作，各自多做工作、多擔(dān)責(zé)任，取得了良好的效果。因此，行長(zhǎng)很誠(chéng)懇地說(shuō)：“上級(jí)給我派來(lái)了一個(gè)好董事長(zhǎng)。我與董事長(zhǎng)之間在許許多多問(wèn)題上很容易溝通，很容易形成一致的意見(jiàn)?！?/p>

團(tuán)結(jié)是要講原則的，這個(gè)原則就是黨的路線(xiàn)、方針、政策，國(guó)家各項(xiàng)法律和本行的各項(xiàng)規(guī)定。陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行以后，進(jìn)一步完善和堅(jiān)持了黨政聯(lián)席會(huì)制度，不僅把握政策大方向，而且對(duì)重大決策、重大違規(guī)案件的處理和重要干部任免進(jìn)行程序上的規(guī)范。對(duì)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，在堅(jiān)持原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，還可以起到防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)、保證整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子平安、保證全行平安的作用。這一點(diǎn)，深圳發(fā)展銀行歷史上是有過(guò)深刻教訓(xùn)的。

二、盡職盡責(zé)，不越權(quán)貪?rùn)?quán)。

班子的團(tuán)結(jié)、效率和合力的形成，既有賴(lài)于以共同的事業(yè)為基礎(chǔ)、以政策法規(guī)作導(dǎo)向、以相互溝通作為有效手段，同時(shí)，幾套班子之間明確的責(zé)權(quán)劃分是非常重要的。來(lái)深圳發(fā)展銀行后，陳兆民同志給自己規(guī)定了十二個(gè)字的行政規(guī)范：掌權(quán)而不攬權(quán)，放權(quán)而不棄權(quán)。也就是說(shuō)，要盡職盡責(zé)，但不越權(quán)貪?rùn)?quán)。拿他自己的話(huà)說(shuō)：“組織上派我來(lái)發(fā)展銀行，不是讓我來(lái)領(lǐng)取一份俸祿安度晚年，而是讓我來(lái)工作，來(lái)帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個(gè)新的層次。既然是來(lái)工作，那么，就不能把自己看成是擺設(shè)，不能聽(tīng)之任之，無(wú)所事事。但工作是要靠大家來(lái)做的，一個(gè)人的本事再大也不能包打天下，必須充分相信和依靠幾套班子，真正讓他們?cè)诟髯月殭?quán)范圍內(nèi)去施展才華，發(fā)揮作用?！闭腔谶@種認(rèn)識(shí)，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關(guān)系，從而形成合力，推動(dòng)工作。在擔(dān)任深圳發(fā)展銀行黨委書(shū)記但沒(méi)有按照法定程序當(dāng)選董事長(zhǎng)之前的半年時(shí)間內(nèi)，陳兆民同志從不插手董事會(huì)的事務(wù)。有時(shí)候董事會(huì)通知陳兆民同志去參加董事會(huì)議，他首先聲明是來(lái)列席會(huì)議的，從不影響也不參與董事會(huì)任何決策。當(dāng)選董事長(zhǎng)后，陳兆民同志更是經(jīng)常提醒自己，不越權(quán)貪?rùn)?quán)，不放棄職責(zé)。他組織理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)了市政府頒布的《深圳市公司董事會(huì)工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司監(jiān)事會(huì)工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司工會(huì)工作暫行規(guī)定》，健全各項(xiàng)會(huì)議制度，如黨政聯(lián)席會(huì)議、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、董事會(huì)議等等。根據(jù)《公司