第一篇：綜合管理科工作總結(jié)

綜合管理科上半年工作總結(jié)

一、主要工作

1、協(xié)助組織公司2010年迎新春團(tuán)拜會(huì)，包括起草總裁講話稿、門票統(tǒng)計(jì)及發(fā)放、通知發(fā)布、車輛安排調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)秩序?qū)б?，保證了團(tuán)拜會(huì)的順利舉行。

2、協(xié)助組織2010年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)和2010年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)及安排、會(huì)議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等，保證了大會(huì)的有序勝利召開。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿14篇，包括“總裁團(tuán)拜會(huì)致辭稿”、“總裁總結(jié)動(dòng)員大會(huì)講話稿”、“總裁參加寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁2009年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來訪匯報(bào)材料”、“鄭總經(jīng)銷商大會(huì)講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會(huì)講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會(huì)講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁2010年第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團(tuán)員表彰大會(huì)講話稿”、“總裁2009年股東大會(huì)講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)講話”。

4、完成各類申報(bào)材料19篇，包括寧波市文明單位申報(bào)材料、寧波市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報(bào)材料、總裁全國勞模申報(bào)材料、寧波市節(jié)能減排標(biāo)兵企業(yè)申報(bào)材料、企業(yè)文化宣傳匯報(bào)材料、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料、品牌建設(shè)宣傳材料、總裁十大風(fēng)云甬商申報(bào)材料、總裁個(gè)人簡介宣傳材料、“寧波日?qǐng)?bào)宣傳材料”、“能源計(jì)量管理先進(jìn)單位宣傳材料”、“《中國投資雜志》采訪稿”、“公司環(huán)保工作宣傳材料”、“公司節(jié)能減排宣傳材料”、“寧波市企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料”、“2009年公司抗擊金融危機(jī)匯報(bào)材料”、“科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)樣本企業(yè)申報(bào)材料”、“公司信息化建設(shè)匯報(bào)材料”。

5、做好報(bào)批件的流轉(zhuǎn)工作，第一季度共計(jì)流傳報(bào)批件923份，其中OA報(bào)批件814份，紙質(zhì)報(bào)批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。

6、做好公司各項(xiàng)榮譽(yù)申報(bào)工作，共計(jì)申報(bào)榮譽(yù)8項(xiàng)，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強(qiáng)、省市企業(yè)百強(qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、年度節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、市級(jí)文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國500強(qiáng)。

7、加強(qiáng)車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進(jìn)行申報(bào)；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用管控；三是修訂小車經(jīng)營體承包協(xié)議并開始運(yùn)行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強(qiáng)各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結(jié)算審批劃歸各使用單位，強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識(shí)。

8、加強(qiáng)制度管理，完成或協(xié)助完成11項(xiàng)制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)定》、《車輛日常使用管理規(guī)定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《總務(wù)倉庫物資出入庫管理規(guī)定》、《防盜獎(jiǎng)懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規(guī)定》。

9、其他重點(diǎn)工作

（1）做好網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)項(xiàng)目，與上海眾引廣告公司簽訂了年度合作協(xié)議，日常工作包括協(xié)助廣告公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督等。

（2）慈溪新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯(lián)絡(luò)溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。（3）檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財(cái)務(wù)部2009年度的財(cái)務(wù)審核工作、集團(tuán)公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沿革撰寫等。

10、其他日常工作，包括2010年工作計(jì)劃大綱提報(bào)、部門月度計(jì)劃制定及自查、部門制度管理月度自查、部門內(nèi)部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、創(chuàng)新工作

1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進(jìn)私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規(guī)定》，改善車輛管理。

2、重新對(duì)小車經(jīng)營體方案進(jìn)行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。

3、與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達(dá)成年度合作協(xié)議，目前相關(guān)工作正按計(jì)劃推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞?dòng)辛艘欢ǔ潭鹊慕档?，下一步，?jì)劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三、存在問題

1、工作細(xì)節(jié)關(guān)注度有待加強(qiáng)，如團(tuán)拜會(huì)及總結(jié)動(dòng)員大會(huì)有關(guān)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備不充分，對(duì)大會(huì)的順利召開產(chǎn)生了一定的影響。

3、小車班的日常管理，還存在一定的不規(guī)范性，還需進(jìn)一步地加強(qiáng)；

4、創(chuàng)新工作成績不理想；

5、工作統(tǒng)籌性不夠，如臨近春節(jié)放假，但很多工作在放假前根本沒做好；

6、科長對(duì)下屬授權(quán)不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。

四、下一步工作計(jì)劃

1、日常工作，必須在時(shí)間上進(jìn)行統(tǒng)籌，把工作計(jì)劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項(xiàng)工作要盡量提前完成，多一些時(shí)間考慮科室管理及創(chuàng)新工作；

2、小車班的管理，要想方設(shè)法進(jìn)行規(guī)范，要對(duì)駕駛員某些固有習(xí)慣慢慢進(jìn)行改變，還有就是對(duì)里程統(tǒng)計(jì)、用油統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核查；

3、創(chuàng)新工作時(shí)刻謹(jǐn)記，不能放松，工作中要多進(jìn)行探索，不能固步自封、墨守成規(guī)；

4、加強(qiáng)授權(quán)，調(diào)動(dòng)科室人員工作積極性，促進(jìn)下屬能力成長；

5、加強(qiáng)工作計(jì)劃性，各項(xiàng)工作必須按計(jì)劃完成；

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升管理能力，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

第二篇：綜合管理科2001年工作總結(jié)

2004年工作總結(jié)暨2005年打算

時(shí)光如流水，2004年很快過去了。回顧2004年的工作情況，取得的成績固然可喜，但成績只能說明過去，更重要的是要尋找不足，正視不足，改進(jìn)不足?，F(xiàn)將一年來本人及帶領(lǐng)本部門的工作情況作如下闡述，以期在新的一年中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，鞏固成績，使企業(yè)管理水平不斷提高,企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。

2004年，是不平凡的一年。生產(chǎn)任務(wù)是合資以來最多的一年，品種多，數(shù)量多，交貨期緊，質(zhì)量要求高。在這種情況下，技術(shù)、檢驗(yàn)、質(zhì)保部門能緊緊圍繞公司中心工作，配合生產(chǎn)部門，迅速消化圖紙、改進(jìn)工藝、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。同時(shí)，順利通過了中國船級(jí)社ISO9000認(rèn)證，通過了多家用戶的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審，初步建立了“5S”管理框架，質(zhì)量管理水平得到了一定提高，但與此同時(shí)，仍然存在著許多不足。管理上要求的提高與部門員工觀念轉(zhuǎn)換上的不及時(shí)及質(zhì)量意識(shí)的滯后之間的矛盾更為明顯，主要體現(xiàn)在：1.新員工越來越多,人員素質(zhì)與企業(yè)管理要求不適應(yīng),質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理水平不夠理想，與“5S”管理要求有一段距離。

3.從內(nèi)審、供應(yīng)商評(píng)審及認(rèn)證公司審核查出的20多個(gè)不合格項(xiàng)看，有不了解程序文件而造成的差錯(cuò)，有不熟悉工藝規(guī)程而導(dǎo)致的失誤，更有會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，實(shí)施檢查中多次處罰但還是反復(fù)出現(xiàn)，甚至屢禁不止的現(xiàn)象。4.外協(xié)件的質(zhì)量管理不理想。從今年的情況看，隨著外協(xié)單位越來越多，對(duì)外協(xié)單位的質(zhì)量管理不夠，部分外協(xié)單位質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理能力差，以致多次出現(xiàn)質(zhì)量問題。5.工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。6.從SMEC及蒂森

等用戶對(duì)我公司進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況看，無論是實(shí)物質(zhì)量，還是檢驗(yàn)質(zhì)量管理，包括現(xiàn)場(chǎng)物流管理、采購控制、員工的質(zhì)量意識(shí)等均存在一定的問題，與用戶對(duì)供方的要求有一定的差距。

針對(duì)以上存在的問題，2005年應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。1.增加內(nèi)部審核的頻次，加大審核的考核力度，加強(qiáng)程序文件的培訓(xùn)，提高員工的貫徹實(shí)施能力。2.加強(qiáng)對(duì)車間、部門的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)“三按”、“三檢”工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行加工，杜絕不合格品出廠。3.在編制2005年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的教育及技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。4.在對(duì)外協(xié)件的質(zhì)量管理上，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的檢查，督促外協(xié)單位完善內(nèi)部質(zhì)量體系，并建立一套對(duì)協(xié)作單位考核的有效辦法。5.針對(duì)不同規(guī)格的產(chǎn)品，及時(shí)增添必要的工位器具。同時(shí)，在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品流程進(jìn)行重新調(diào)整的基礎(chǔ)上，實(shí)行定臵管理，積極開展“5S”管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一臺(tái)階。6.建立質(zhì)量例會(huì)制度，完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)辦法。暢通質(zhì)量信息反饋渠道，加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)取把質(zhì)量問題扼止在萌芽狀態(tài)，對(duì)質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，防止措施不采取不放過，責(zé)任部門、責(zé)任人不處理不放過，著力提高質(zhì)量管理水平。

7.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的考核，促進(jìn)規(guī)范管理。

企業(yè)管理永無止境，不發(fā)展就意味著倒退。在2005年中，本部門將緊緊圍繞公司董事會(huì)提出的工作目標(biāo)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)、進(jìn)取，在管理上創(chuàng)出一條新路，取得更大成績。

管理部：

2004．12．25

第三篇：2015綜合管理科政工工作總結(jié)

2015綜合管理科政工工作總結(jié)

2015年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政工部門服從大局恪盡職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，圍繞公司年初提出的“穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，開拓市場(chǎng)齊努力”經(jīng)營方針開展工作。通過認(rèn)真實(shí)干，各部門的大力支持較好地完成了全年工作任務(wù)。

一、黨建工作。起草落實(shí)黨內(nèi)年工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨組織下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，布置落實(shí)黨員民主評(píng)議和慶祝七一建黨節(jié)評(píng)先表彰工作。

二、進(jìn)一步深化“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)成果”、“黨員身邊無違章”三項(xiàng)主題活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查。

三、認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)及發(fā)展工作，今年有2名職工被吸收為預(yù)備黨員，1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，有2名入黨積極分子參加了江油市企業(yè)工委組織的入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織并參與公司中層干部述職考評(píng)工作。

四、重點(diǎn)加強(qiáng)黨的宣傳、黨建工作、制作宣傳展板。

五、認(rèn)真抓好公司物流工作，加強(qiáng)物資出廠管理和協(xié)調(diào)工作，每月提前申報(bào)物資進(jìn)出廠計(jì)劃及臨時(shí)出廠報(bào)告，履行簽批手續(xù)，根據(jù)各生產(chǎn)單位要求，及時(shí)與武都協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝。

六、及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各單位出廠過程中的各種問題，確保了產(chǎn)品正常出廠，認(rèn)真做好物資出廠登記工作，做好物流的管理工作，做好票據(jù)管理和加強(qiáng)內(nèi)部物資進(jìn)出廠的監(jiān)控。

七、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，針對(duì)門衛(wèi)值班點(diǎn)多，地處分散特點(diǎn)，加強(qiáng)管理和巡查力度，做好防控、防盜工作，全年本轄區(qū)內(nèi)無一起被盜案件發(fā)生。

八、加強(qiáng)視頻管理工作，及時(shí)處理問題，加強(qiáng)石灰廠物資出廠的監(jiān)控工作，不定時(shí)抽查車輛的核對(duì)工作，磅稱過稱記錄，加強(qiáng)值班人員的工作責(zé)任心教育，增加包干責(zé)任點(diǎn)，做好值班人員思想工作，加強(qiáng)夜間不定時(shí)的巡視力度，逗硬失職人員的考核。

九、其它工作。一年來，政工部門堅(jiān)持面向基層，服務(wù)好生產(chǎn)一線的原則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加執(zhí)行力，努力做好與各單位、科室之間的協(xié)調(diào)配合，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，并積極配合工會(huì)工作及開展的各項(xiàng)文體組織活動(dòng)，探望住院職工。做好年終評(píng)比表彰工作，主動(dòng)配合各單位抓好安全消防工作，及時(shí)更換滅火器，實(shí)現(xiàn)全年無火災(zāi)事故，做好公司、****排污許可證的換證工作，排污許可證已辦好，參與公司每月的定置管理綜合檢查工作。

2016年工作。

一如既往地履行職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從嚴(yán)要求，用心工作，積極配合各單位、科室協(xié)調(diào)及服務(wù)生產(chǎn)一線工作，努力提高管理能力，減少和避免工作失誤，用實(shí)際行動(dòng)干好各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展，順利實(shí)施改制而努力工作。

2015年12月31日

第四篇：綜合管理科工作總結(jié)

綜合管理科工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已是XX年的下半年了，我進(jìn)入公司已經(jīng)快一年了，進(jìn)入公司的綜合管理科也已經(jīng)三個(gè)月了?；厥走@一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間我又將在宜興天山開始了新的一年?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，能讓我在本公司的綜合管理科譜寫我人生中的第一份管理工作。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種總結(jié)。從事行政工作雖然只有短短的三個(gè)月，但是我學(xué)到了卻是有五個(gè)月的成果。

綜合管理科是公司的重要部門之一，是管理公司內(nèi)部要?jiǎng)?wù)的關(guān)鍵部門。對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，對(duì)內(nèi)本部門定期檢查相關(guān)人事。綜合管理科人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。下面給點(diǎn)大家潛談下我學(xué)到的知識(shí)，也希望對(duì)你們是有用的。

進(jìn)入到本部門，我首先學(xué)會(huì)的第一件事就是開會(huì)，在以前我自己認(rèn)為和大家是一樣的，就認(rèn)為每天在開會(huì)有什么用途，根本不去重視它。但是，進(jìn)入到這里，我才發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，原來開會(huì)會(huì)有很大的益處。開會(huì)可以使你進(jìn)一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時(shí)完成有質(zhì)量的工作，讓你在本周內(nèi)有計(jì)劃的工作。開完會(huì)，我們要制定目標(biāo)，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時(shí)完成上級(jí)交代給我們的工作任務(wù)。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協(xié)助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)程及結(jié)果。要逐步曾強(qiáng)自己工作的適應(yīng)能力，對(duì)以后安排的工作能得心應(yīng)手。作為綜合管理科一員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想做好團(tuán)隊(duì)里的一員，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

在以后的工作中，我會(huì)找出自己在工作中的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們工作更加細(xì)致、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。

第五篇：綜合管理科的工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已是xx年的下半年了，我進(jìn)入公司已經(jīng)快一年了，進(jìn)入公司的綜合管理科也已經(jīng)三個(gè)月了?；厥走@一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間我又將在宜興天山開始了新的一年。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，能讓我在本公司的綜合管理科譜寫我人生中的第一份管理工作。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種總結(jié)。從事行政工作雖然只有短短的三個(gè)月，但是我學(xué)到了卻是有五個(gè)月的成果。

綜合管理科是公司的重要部門之一，是管理公司內(nèi)部要?jiǎng)?wù)的關(guān)鍵部門。對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，對(duì)內(nèi)本部門定期檢查相關(guān)人事。綜合管理科人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。下面給點(diǎn)大家潛談下我學(xué)到的知識(shí)，也希望對(duì)你們是有用的。

進(jìn)入到本部門，我首先學(xué)會(huì)的第一件事就是開會(huì)，在以前我自己認(rèn)為和大家是一樣的，就認(rèn)為每天在開會(huì)有什么用途，根本不去重視它。但是，進(jìn)入到這里，我才發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，原來開會(huì)會(huì)有很大的益處。開會(huì)可以使你進(jìn)一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時(shí)完成有質(zhì)量的工作，讓你在本周內(nèi)有計(jì)劃的工作。開完會(huì)，我們要制定目標(biāo)，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時(shí)完成上級(jí)交代給我們的工作任務(wù)。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協(xié)助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的進(jìn)程及結(jié)果。要逐步曾強(qiáng)自己工作的適應(yīng)能力，對(duì)以后安排的工作能得心應(yīng)手。作為綜合管理科一員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想做好團(tuán)隊(duì)里的一員，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

在以后的工作中，我會(huì)找出自己在工作中的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們工作更加細(xì)致、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會(huì)越做越強(qiáng)。