第一篇：機修廠安全生產管理考核制度

機修廠安全生產管理考核制度

為了進一步強化安全生產管理，落實各級安全生產責任制，提高各級管理人員和全廠職工安全意識，促進安全生產的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。

一、認真組織召開好每月不少于一次的安全辦公會暨生產計劃會。在會上必須及時傳達貫徹上級安全指令、指示、文件及各種安全會議精神，落實上次會議安排布置的工作，部署安排下步的安全生產工作，重點調度重大安全隱患的整改情況和生產計劃的完成情況。與會人員必須自始至終參加會議，不準無故遲到、早退及缺席、干一些與會議無關的事，違者考核10元。到會人員必須作好會議記錄，各車間必須在叁天內利用班前會將會議精神傳達貫徹、落實到基層班組和員工中去，并制定有效解決實際問題的具體措施，廠安全生產組對會議情況進行檢查，如車間沒有按要求傳達貫徹落實，考核車間主任50元（車間安全第一責任者）。

二、堅持抓好安全、質量檢查工作，做到在“防”字上下功夫，在“嚴”字上抓落實，在“狠”字上促整改。廠分管領導和安全生產干事要會同車間以及有關人員組織每月不少于二次的安全、質量檢查。對查出的安全隱患、質量問題，由安全生產干事匯總下達整改單到車間班組，車間班組主要負責人必須在通知單上簽字，車間班組必須按照整改單上期限認真組織整改，不得推諉和拖延。每條考核10元，凡是涉及到兩個車間班組的問題，兩個車間負責人共同協(xié)商解決好，不得推卸責任、拖延整改，否則給推卸、拖延責任人10元~50元的罰款，對造成事故后果的還要追究責任。安全隱患整改好后及時向有關領導和安全生產干事匯報，如果因材料、配件或因不能停產、停機等因素不能及時整改或者整改好后又不匯報的，視為沒有整改，按每條10元考核，重大安全隱患考核車間主任50元/條、技術員30元/條。廠每月安排安全、質量檢查兩次，安全小分隊檢查一次，由安全生產干事組織車間主任、技術員參加，凡是不參加每次考核20元，干事不組織安全質量檢枵和安全小分隊檢查每少一次考核20元。

三、認真組織每周五的安全學習活動。學習由車間主任主持，清點人員，嚴格考勤、考核制度，并將考勤、考核資料每月二十五日前交安全生產干事匯總統(tǒng)一匯總。車間主任、技術員不能借工作忙不組織安全學習或者走過場做樣子，分管廠領導和安全生產干事每月不定期的組織監(jiān)督檢查，發(fā)現車間不組織安全學習，每少一次考核車間主任、技術員20元。

四、安全學習的內容和資料。車間主任、技術員組織職工學習三大規(guī)程或安全法規(guī)，上級安全文件指令、條例、通報、法規(guī)，同時技術員每月要安排不少于一期學習資料，車間組織安全學習時，不準遲到、早退或無故缺席，否則考核3~5元。

五、加強職工的安全思想教育，使員工樹立牢固的安全第一的思想。每班的班前會由車間主任、班組長組織，應不少于十分鐘的安全教育，要求車間班組在抓好生產的同時，在會上必須強調安全，布置安全。重大的工作及安裝任務，要指定專人負責安全，并作好班前安全備忘紀錄。車間班組負責人不進行班前安全教育、不布置安全、重大工作及安裝任務不指定專人負責安全、不作安全備忘錄，每項考核10元。

六、抓三違、下井考核制

1、各級管理人員必須完成抓三違和下井指標，機修、電氣、技術員每月下井8天，其中井下現場不少于5天；安全生產干事、運轉車間主任每月下井6天，其中井下現場不少于4天；采掘車間主任、其他干事每月下井4天，其中井下現場不少于2天。抓三違指標2個。加工、液壓車間下井天數不限，抓三違指標2個。

2、抓三違指標次數（進行了安全教育，沒有罰款的也可算數）原則上獨立完成，凡少抓一次三違扣10元，少下一天井扣10元。車間三違指標為6人次，每超控一人次扣10元（以礦、廠抓三違次數為計算依據）。

3、抓三違、下井必須進行考勤登記，每月由安全生產干事負責提供資料到廠后勤組。

4、凡弄虛作假或發(fā)現“三違”現象不制止，查出一次處罰責任者20元。

七、事故分析追查考核制

1、嚴格各類事故追查處理制度，加強各類事故調查、分析、追查處理。重大的非傷機電責任事故和必須報工傷的人身事故，由分管安全的副廠長主持追查處理，一般機電事故和點名工傷，由安全生產干事會同事故責任車間主任、技術員、班組長追查結案，并將處理結果提供給后勤組進行考核。

2、重大事故（包括二級非傷事故，輕傷人身事故）限三天內追查處理結案，廠安全副廠長必須將事故追查結果報安全監(jiān)察部。

3、一般事故和點名工傷，限二天內追查處理結案，由安全干事將追查結果匯報給分管廠領導，并作好事故紀錄。

4、凡發(fā)生一起輕傷和二級非傷事故的車間班組，考核車間主任100元，責任車間人員扣崗位標準工資的5%，并扣事故班組崗位標準工資的10%；輕傷以上事故或一級非傷事故考核車間主任200元，全廠人員扣崗位標準工資的10%，并扣事故班組崗位標準工資的15%。

5、凡當月發(fā)生點名工傷，考核車間主任50元/人次。

6、發(fā)生事故車間主任必須在24小時內向廠領導匯報，并積極組織處理，不得隱瞞和拖延，每隱瞞一次人身事故或拖延機電設備事故處理，考核車間主任、技術員20元/次（拖延處理50元/次）。

八、責任事故仲裁索賠考核制度

1、公司對機修廠的生產考核罰款由責任車間承擔80%，其余20%由廠承擔。公司對機修廠質量達標的罰款由責任車間承擔；另外廠每月對管轄范圍內的固定設備、機組、地面廠房、機房等進行檢查，一處不合格罰款20元。

2、公司對機修廠的個人責任考核罰款，責任人承擔的部份不少于其個人工資總額的50%。當個人責任考核罰款少于責任人個人工資總額的50%時，由責任人全部承擔。對個人嚴重不負責任造成的考核罰款，由責任人全部承擔考核罰款，一次不能扣完的，罰款的剩余部份分月扣除。

3、由于機修廠事故影響的考核罰款，由廠后勤組、安全生產組每月按第1條和第2條落實到車間、班組及個人。

機修廠

二OO九年一月十二日

第二篇：安全生產管理考核制度

安全生產管理考核制度

第一章 總 則

一、為保障企業(yè)各項生產、經營活動安全、文明、高效和有序進行，特制定本制度。

二、本制度是企業(yè)對員工違章、違紀、違規(guī)行為管理考核的基本制度，與此相關的制度應在本制度基礎上進一步細化、量化、說明和補充。

三、實行教育與處罰相結合的原則，達到教育員工、規(guī)范管理和杜絕各類違章違紀違規(guī)的目的。

第二章 勞動紀律管理

一、遲到、早退每次罰款20元，遲到早退超過30分鐘罰款30元、超過1小時罰款50元，超過2小時罰款80元，超過4小時的按曠工半天處理，超過6小時的按曠工一天處理。

二、睡崗、脫崗、串崗行為每次罰款100元。在崗員工吃飯時間不得超過30分鐘，同崗位或互相照看的崗位不得同時吃飯，否則均按脫崗處理。

三、上班期間看小說、雜志、手機、上網游戲、干私活的按脫崗處理。

四、曠工半天罰款100元，曠工1天及1天以上的按每天罰款200元。

五、曠工年累計達7天或連續(xù)達3天的解除勞動合同。

六、無故不參加各種培訓、學習、會議的每次罰款50元。

七、工作中有消極怠工行為的每次罰款50元。

八、不服從工作安排調度的給予停工教育半天處理，停工期間不享受任何薪資待遇；停工教育仍沒有正確認識的可作繼續(xù)停工教育處理或作待崗處理，期間不享受任何薪資待遇，并處每停工半天罰款50元；經停工教育后作重新安排仍不服從工作安排的可作解除勞動合同處理。

九、當班時間離崗不請假、不登記，按脫崗處理處罰100元。

十、不服從工作安排，無理取鬧處罰責任人100元，影響生產和工作秩序的加重處罰。

第三章 安全管理

一、在廠區(qū)內吸煙的處以500元罰款，有第二次吸煙行為的，一律處以1000元罰款并解除勞動合同。

二、無證動火、超范圍動火的處相關責任人1000元罰款。

三、未經批準，無防范措施入罐、登高作業(yè)的，相關責任人處以500罰款。

四、違章帶電作業(yè)、違章停送電、違章起重、違章動土作業(yè)的相關責任人處以500元罰款。

五、摩托車、電瓶車擅自進入生產區(qū)域的或未按規(guī)定熄火推行的處以100元罰款。自行車擅自進入生產區(qū)域的處以30元罰款。

六、擅自使用汽油等易燃危險品洗手、洗滌織物、擦洗設備、地面或其他物品等，處罰300元。

七、未經批準擅自帶小孩進入廠區(qū)者處以100元罰款，當班門衛(wèi)處以100元罰款。

八、未按規(guī)定存放、裝卸、保管、使用危險品的處以500元罰款。

九、擅自動用消防、安全器材的，造成消防、安全器材損壞的，未按規(guī)定保管消防、安全器材的，隨意堆放物品堵塞消防通道的處以200元罰款（賠償另計）。

十、擅自使用未簽訂“安全合同”的施工隊伍或人員進行施工的處以500元罰款。

十一、班中、班前（4小時內）飲酒的處以200元罰款并不得上崗操作。

十二、安全考試不合格者每次罰款30元；屬上崗操作考核，考核不合格者不得上崗操作。未經三級安全教育或轉崗教育合格上崗的對用人者按每人次處以50元罰款。新員工進公司未按規(guī)定進行三級安全教育，處罰相應責任人50元。

十三、未按規(guī)定穿戴勞動防護用品的每次罰款20元；有一例未按規(guī)定穿戴的對進入生產區(qū)的處門衛(wèi)責任人20元。

十四、未按規(guī)定進行安全檢查、隱患整改的每次罰款100元。

十五、其他一般性違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮行為，處以100元罰款。嚴重違反安全規(guī)定、違章作業(yè)、違章指揮及其他無證

作業(yè)行為處以1000元罰款。

十六、不服從安全管理人員管理的處以100元罰款。

十七、構成事故的按事故處理。

十八、按規(guī)定應該佩戴安全帽的作業(yè)場所不帶安全帽的，一次處罰20元。

十九、操作人員不穿工作服，一次處罰10元。

二十、在崗位或廠區(qū)赤膊或敞胸露懷，一次處罰50元。二

十一、工作不負責任、弄虛作假，處罰責任人50元，造成損失視情況加重處罰。

二十二、下達隱患整改的項目，未按規(guī)定時間完成的又無情況說明、又無防范措施，有一次處罰責任人100元，造成事故的按事故處理。

二十三、當班崗位有兩人以上違紀被查，除扣罰違紀人的同時，追罰當班工段長50元，分廠廠長100元。

二十四、發(fā)生一般事故或未遂事故，隱瞞不報或謊報一經查實，按照逐級上報的原則，追究瞞報者或謊報者的責任，處罰500元；性質惡劣的處罰1000元。

二十五、在宿舍私拉亂接電源或使用大功率的電器，造成嚴重后果的，根據損失追究責任人的50%的賠償，情況嚴重移交司法處理。

二十六、發(fā)生各類事故未按“四不放過”的原則進行處理的，處罰責任人200元，防范措施不到位處罰責任人200元。

二十七、未按規(guī)定進行交接班或交接不清或引發(fā)損失，處罰責任人100元，發(fā)生事故按事故處理。

二十八、倉庫管理混亂，原材料、機物料或成品、半成品保管不善，造成損失的處罰責任人100元（損失賠償另計）。

二十九、發(fā)生各類事故，當班人或發(fā)現人必須立即將事故現場的大致情況，快速上報給部門領導，部門領導在接到事故報告后在15分鐘之內上報分管領導或總經理。發(fā)生各類事故后30分鐘之內沒有向公司領導匯報的將逐級追查原因及責任人。對違反此項規(guī)定的相關責任人罰款200元。

第四章 環(huán)保管理

一、安全環(huán)保部負責環(huán)保日常管理，各分廠負責本范圍環(huán)保具體工作的管理。擅自處理和排放廢水的，處以1000元罰款。

二、未經規(guī)定擅自在廠區(qū)內堆放、處理固體廢棄物的，處以200元罰款。

三、運輸、存放和操作不當造成危廢泄漏的處以200元罰款。

四、未按規(guī)定運行環(huán)保設施的處以200元罰款。

五、未經許可隨意用水沖洗車間地面的每次處以50元罰款，造成雨水管網污染的處以200元罰款。

六、其他一般違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的或造成環(huán)境影響的行為處100元罰款，嚴重違反環(huán)保管理制度、規(guī)定的行為處500元罰款。

七、不服從環(huán)保管理人員管理的處以100元罰款。

八、因工作失誤導致上級檢查出現不合格項的，責任人處500元罰款。

九、構成事故的按事故處理。

第五章 工藝管理

一、違反工藝指標的每次罰款100元，對嚴重違反工藝指標的行為每次罰款300元。未經批準，生產部門擅自修改既定工藝指標、操作規(guī)程的行為每次罰款1000元。

二、違反操作規(guī)程的每次罰款50元，對嚴重違反操作規(guī)程的行為每次罰款200元。

三、工藝指標、操作規(guī)程未按程序制定、修改、批準的罰款200元。

四、未按規(guī)定要求填寫操作記錄的罰款20元。

五、生產中或操作記錄有弄虛作假行為的，處200罰款。六、一般性違反工藝、生產管理制度、規(guī)定的罰款100元，嚴重違反工藝、生產管理制度、規(guī)定的罰款300元。

七、不服從生產管理統(tǒng)一調度的，處以200元罰款。

八、構成事故的按事故處理。

第六章 設備管理

一、違反設備操作規(guī)程使用設備的罰款100元。

二、未按規(guī)定加油潤滑的罰款50元，未按規(guī)定檢查、巡查、保養(yǎng)

設備的罰款50元，未按規(guī)定檢查、保養(yǎng)重點設備的罰款50元。

三、未經設備員同意與鑒定，帶故障運行設備的罰款200元。

四、未按規(guī)定對設備進行檢修的罰款100元；重點設備未按規(guī)定檢修的罰款300元。

五、設備沒有設備臺帳、未按規(guī)定做好檢修記錄的每次罰款30元。

六、設備檢修、安裝、施工前后未征得崗位同意、未按規(guī)定交接的每次罰款100元。

七、設備、管道、閥門、材料選型、安裝、使用錯誤的罰款300元。

八、工具、用具、器具私自帶出使用的，處以100元罰款。私自帶出不歸還的按盜竊處理。

九、其他一般違反設備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為，處以100元罰款。嚴重違反設備、檢修、保養(yǎng)管理制度、規(guī)定的行為，處以300元罰款。

十、不服從設備管理的處以100元罰款。

十一、構成事故的按事故處理。

第七章 質量管理

一、違反分析操作規(guī)程規(guī)定的每次罰款20元，因此造成儀器損壞的另按實際損失額的10%-30%予以處罰。

二、未按規(guī)定進行分析、檢驗或未在規(guī)定時間內完成分析、檢驗工作的每次罰款50元。

三、分析數據、結果誤差超過規(guī)定范圍的或影響正常生產和檢驗需要的每次罰款50元。

四、生產現場產品包裝外觀不符合質量標準的每次處20元罰款，包裝計量不符合質量標準的每次處20元罰款，同一生產區(qū)域出現兩個生產崗位有上述違規(guī)行為的，連帶處罰工段長及分廠長各50元罰款。

五、原輔材料、產成品、樣品或標樣因保管、使用、操作不善造成質量影響的每次（批）罰款50元。

六、未按規(guī)定填寫相關原始數據、記錄、報表及簽字確認的，每

次罰款30元。

七、質量控制、檢驗過程中有弄虛作假行為的罰款200元，情節(jié)嚴重的解除勞動合同，給公司造成損失的另行追究。八、一般性違反質量管理制度、規(guī)定的罰款50元。嚴重違反質量管理制度、規(guī)定的罰款200元。

九、不服從質量管理部管理的罰款100元。

十、構成事故的按事故處理。

第八章 清潔文明管理

一、機器、設備、地面、墻壁等崗位衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生不達要求的罰款30元。操作失誤造成環(huán)境衛(wèi)生影響的罰款50元或并入工藝管理處理。

二、隨地吐痰，亂丟瓜皮果殼及其他雜物的罰款20元。

三、工具、用具、物料雜亂無序的罰款30元。

四、車輛亂停亂放、物料灑落、車輪、腳下帶料、亂寫亂涂等造成現場環(huán)境影響的處以100元罰款。

五、檢修及各種作業(yè)后未及時清理現場的罰款30元。

六、宿舍衛(wèi)生達不到要求的罰款30元。

七、影響他人休息、影響他人衛(wèi)生的罰款30元。

八、不服從清潔文明管理的處以50元罰款。

第九章 治安管理

一、有偷竊行為的處10倍金額的罰款，情節(jié)嚴重的，解除勞動合同并送公安機關處理。

二、在公司內滋事、斗毆處以500元罰款，并承擔相應的醫(yī)療、誤工、營養(yǎng)費和公私財物損失等，情節(jié)嚴重的解除勞動合同直至移送公安機關處理。

三、在公司酒后鬧事處以500元處罰，造成公私財物損失的照價賠償。情節(jié)嚴重的解除勞動合同直至移送公安機關處理。

四、對有意破壞生產、破壞公物的行為處以1000元罰款并承擔相應損失，觸犯刑律的交司法機關追究法律責任。

五、未按規(guī)定私自帶入外單位人員的處以100元罰款，造成泄密的按規(guī)定追究經濟和法律責任。因門衛(wèi)失職造成外單位人員未按規(guī)定

進入處以100元罰款。

六、因保管不善丟失、私自存放或帶出化學危險品處以1000元罰款，并承擔因此而引發(fā)的一切后果和相關法律責任。

七、由于防范不力或工作失職，造成物品、現金、重要文件、帳冊等失竊，除賠償相應損失外，必要時還應追究相應行政責任。

八、擅自聘用證件不齊的人員，或未按規(guī)定辦理有關手續(xù)，對責任人處以500元罰款，并承擔相應責任。

九、員工如因違法、違紀受到公安機關處理的可解除勞動合同。

十、其他違反治安管理的行為按有關規(guī)定處理。

第十章 事故管理

一、對一般性工藝、生產事故處以500元罰款，對于重大工藝、生產事故處以2000元罰款。

二、對一般性設備事故處以500元罰款，或承擔直接損失的20%-30%。對于重大設備事故處以2000元罰款，或承擔直接損失的10%-20%。

三、對一般性物料損失事故處以200元罰款，或直接損失的20%-30%。對于重大物料損失事故處以2000元罰款，或承擔直接損失的10%-20%。損失物料屬于易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕類的加重處理。

四、對一般性質量事故處以300元罰款，對重大質量事故處以1000元罰款。

五、對一般性環(huán)保事故處以500元罰款，對重大環(huán)保事故處以3000元罰款。

六、對一般性安全事故處以2000元罰款，對于重大安全事故處以5000元罰款。

七、對于重特大事故另行處理或由有關部門處理。

八、對事故責任人除處以經濟處罰外，還可給予相應行政處理或移交司法機關處理。

九、不屬于違章造成的輕傷事故，歇工1-15天之內，事故責任人罰款50元；歇工30天之內，事故責任人罰款100元；歇工60天罰款200元；歇工90天罰款300元。

十、因違章造成輕傷事故，根據違章性質，事故責任人罰款200元；歇工30天以上加罰100元；歇工60天以上加罰200元；歇工90天以上加罰300元。同時考核當班工段長和分廠長罰100元，安全員罰款100元。

十一、部門或分廠一月內發(fā)生兩起輕傷事故，追罰部門或分廠負責人500元。

十二、發(fā)生重傷事故除責任人罰款300元，部門及分廠負責人罰款500元，工段長300元，安全員300元，綜合管理部經理500元。

十三、發(fā)生重大事故按照公司有關事故處理規(guī)定及事故責任分析，對相關責任人進行處理。

十四、關于輕傷及皮膚過敏、中毒治療的補充規(guī)定： ①員工發(fā)生輕傷或皮膚過敏、中毒等癥狀，需去醫(yī)療機構檢查治療的，正常情況下須先說明情況，由部門備案后進行檢查治療；

②特殊情況或重傷員工，可先搶救治療后補辦備案手續(xù)； ③上述情況未經過部門備案的，原則上醫(yī)療費用自理； ④未經過公司同意，擅自在其他非指定地點就診的醫(yī)療費用，原則上不予以報銷。

第十一章 制度管理

一、公司根據工作和管理需要不斷制定和完善各項管理制度和規(guī)定，公司員工應認真學習并嚴格執(zhí)行。凡一般性違反公司各類制度、規(guī)定行為均可以處以300元以內處罰，嚴重違反公司各類制度、規(guī)定行為處以500元罰款并可以解除勞動合同。

二、公司的各項制度、規(guī)定、規(guī)程或以公司名義發(fā)布的各類通知、規(guī)定、要求、活動等，應由部門起草，分管領導審核，總經理批準。部門的各類規(guī)定、通知、要求、活動等均應經分管領導批準實施。

三、公司內部各級的各項通知、要求和規(guī)定必須得到上一級領導批準，分廠的通知、要求、規(guī)定等要報辦公室備案存檔。

四、公司及所屬各部門所發(fā)布的通知、通報、制度、規(guī)定等各類文件，必須有發(fā)布單位主要負責人簽字或蓋章。

第十二章 考核管理

一、各部門負責對本單位員工的考核工作，考核情況要及時公布

并做好記錄臺帳，每月底前將當月的匯總情況上報。

二、綜合管理部按工作職責對專項管理進行考核，考核情況應及時通報被考核單位，考核金額在當月工資中扣除。被考核單位應及時分解考核情況并在3日內反饋至考核部門。

三、人力資源部匯總各考核情況并在個人工資中核減。對無法從工資中核減的或外單位人員罰款，由辦公室統(tǒng)一匯總送財務部處理。

四、本制度主要是針對個人行為，可參考適用于針對部門的考核，在針對部門考核時應根據具體情況作相應調整，但不得低于本制度標準。

五、對于重復性、情節(jié)特別嚴重、造成事實后果的行為均可以加重處理力度，對于管理人員處理不得低于一般員工。

六、對于嚴重違章、違紀、違規(guī)或構成事故的行為，除經濟處罰外，還可根據需要進行在崗教育或停工教育直至解除勞動合同。

七、外來人員在公司內出現違章、違紀、違規(guī)現象參照公司的制度規(guī)定執(zhí)行。

八、對于一般性問題屬部門、工段自查并主動處理上報的，對部門、工段免于處理，內部處罰不上交，作為內部對先進員工的獎勵或進行二次分配，但不得結余。對于重大問題一律按規(guī)定執(zhí)行，同時追究相關領導責任，所有相關處理不重復，有相關重復部分應合并綜合處理或靠最高的處理，在工資中體現。

九、遇有弄虛作假、故意隱瞞和包庇的行為，以違章、違紀、違規(guī)行為者同等論處。遇有不負責任、失察失職行為根據情況進行處理。

十、對于打擊報復、有失公平行為必須加以糾正并給予處罰，對情節(jié)嚴重的要調離崗位或停止其職務。

十一、員工拒絕違章，任何人不得進行處罰和刁難。

第十三章 附 則

本制度與國家相關法律法規(guī)或上級制度規(guī)定有抵觸的按國家法律、法規(guī)或上級制度、規(guī)定執(zhí)行。本公司其他制度、規(guī)定與本制度有抵觸的按本制度執(zhí)行，本制度未涉及到的原制度、規(guī)定仍然有效。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。此制度的最終解釋權歸公司所有。

第三篇：機修廠計件工資分配及考核制度

機修廠計件工資分配及考核制度

一、總則

第一條 為了進一步優(yōu)化我廠計件工資分配制度，確保勞資分配的公平、公正、合理。根據《運河管理模式》計件工資管理細則及我廠實際情況特制定本制度。

第二條 本制度適用于本廠所有計件班組。

二、目的

第三條 通過詳細的分配條款約束，避免工資分配過程中的漏洞，從而形成工資分配的制度化。

第四條 通過制度的優(yōu)化，不斷的改善勞資關系，調動職工的工作積極性，實現生產安全高效。

三、評分程序 第五條 評分原則

1、堅持國家制定的按勞分配，多勞多得的工資分配原則。

2、堅持客觀、公正、公開的民主評比原則。

3、堅持信息公開，過程公開，結果公開的民主評比原則。

4、堅持評分過程中，弄虛作假，拉幫結伙，打感情分，打互惠分等違背民主評分制度必嚴懲的原則。

第六條、評分規(guī)定

1、本次評分實行無記名評選，結果現場公布，當月執(zhí)行，實效時間為6個月。

2、規(guī)定每6個月評比一次，并長期執(zhí)行。

3、評選人根據被評比人平常工作表現，必須客觀、公正給其評分。

4、評分過程中不得出現拉幫結伙，打感情分現象，否則將給予嚴肅處理，并將其技能分降為最低限。

5、職工有權對評分結果提出異議，如經核實確實有違規(guī)現象，廠將對責任人進行嚴肅處理。

6、評分范圍設下限為12分，上限為20分，打分時不得超限，否則作廢。

7、記分方式為去掉一個最低分，去掉一個最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小數點后第一位數值，視為實際得分。

8、廠管理人員（包括班組長）不參與評比。

9、班長技能分按照班組所有成員平均分的120%計算執(zhí)行。

10、為了營造我廠比、學、趕、幫、超的良好氛圍，充分激發(fā)職工的學習及工作熱情。班組內可評議一名技術全面，工作積極，并能起模范帶頭作用的職工進行10%的加分。要求被加分人的職工支持率必須達到50%以上，其最終分值不得超過班長。此項班組內部參考執(zhí)行。

四、加減分細則 第七條 加分

1、工作時間以外積極主動加班人員按每小時5分計算。

2、國家法定節(jié)假日加班除礦加薪外，加班人員當天的技能分按本人技能分的150%執(zhí)行。

3、因突發(fā)性設備故障影響生產，需要加班搶修時，從家中趕來參與搶修的人員，除按照正常加班加分外，另進行車費等額加分。

4、我廠參與井下現場檢修人員，根據礦支付工資額度進行等額加分。

5、能夠積極主動參加上級部門組織的各項活動，因參加個人項目給集體帶來榮譽的按名次劃分，一等獎加50分；第二名的加30分；第三名的加20分。因參與集體項目給團體帶來榮譽的按名次劃分，一等獎加30分；第二名的加20分；第三名的加10分。

6、積極參與宣傳報道工作，稿件在礦廣播上播放加4分，當月被評為優(yōu)秀稿件者加10分，在《運河礦報》刊登加15分，在《濟寧能源發(fā)展報》刊登加20分，在省市級報刊刊登加50分，國家級報刊刊登加100分。

7、積極進行小改小革，明顯提高工作效率或產品質量，根據實際應用效果加20—100分。

8、合理化建議被采納，并產生一定的經濟效益或及時消除隱患促進安全生產者加20—100分。

9、見義勇為、敢于維護企業(yè)利益、保護員工生命財產安全者加50-100分。

10、由于個人行為受到礦、市、省、國家表彰，產生良好社會效應的分別加20分、50分、100分、200分。第八條 減分

1、嚴格執(zhí)行請銷假制度，不請假休班一次扣10分。

2、工作中不聽從指揮、不服從工作安排的，扣除責任人當天的技能分。

3、沒有合理的理由，未能及時完成工作任務者一次扣10分。

4、工作期間遲到、早退及沒準假擅自離崗超過半小時的一次扣5分，超過一個小時者扣除當天技能分。

5、確有特殊原因請假者，超過2小時減去本人當天技能分的一半，超過5小時扣除當天本人全部技能分值。

6、其它被礦評審小組認定為有損于文明員工形象和企業(yè)聲譽及廠形象者扣10-50分

7、各類公用工具，操作人員負責管理好。如有丟失或損壞，一律照物品原價扣除責任人相應技能分值。

8、節(jié)約意識差，施工過程中出現材料浪費現象，根據性質嚴重程度扣除責任人10-50分。

9、工作出現各類違章違紀行為，被上級安檢部門查出，對責任人除進行處罰外，另扣技能分10-50分。第九條 具體要求

1、在日常工作中，班組長有權根據班組成員當天工作量完成情況，結合《技能分考核細則》進行適當的分值調整。

2、班組內部每天的分值調整必須及時通知廠領導，在24小時內登記并填寫加減分申請表，報廠長簽字后方可生效。

3、填寫申請單時，必須根據獎罰制度中的相對應條款填寫分值并說明原因。

4、廠長簽字后，文書根據獎罰制度申請單的姓名進行增減分值。

5、在填寫申請單時班組長不得弄虛作假，虛報、瞞報，發(fā)現一次處罰責任人100元。

6、班組長必須嚴格落實國家、礦、廠制定的各項規(guī)章制度，認真履行自己的職責，確保安全高效的完成各項生產任務。廠將根據相應的責任進行考核，并進行相應的經濟處罰。

7、新分配員工參照《運河管理模式》人事管理制度規(guī)定的見習時間，見習期間按照班組平均分值的60%劃分。

8、轉崗調入人員三個月內參照班組平均分值的70%劃分，三個月后班組內部按照評分程序具體規(guī)定進行評分。

9、本管理制度根據國家法律、法規(guī)、及礦上有關計件工資分配制度和我廠實際情況制定，使用范圍是我廠所有計件班組。附：表格

民主評分表格內容 1)評分內容（5項目）

（1）業(yè)務技能 從技能上能獨立的完成班組內的各類設備的維修工作。安全意識、質量意識、服務意識強，以及協(xié)調組織能力等方面給于綜合評定。占10分

（2）工作態(tài)度 具有強烈責任感，工作積極熱情，勤奮踏實。具有大局意識，執(zhí)行力強。占4分

（3）綜合素質 愛礦山、愛學習、技術好、注重團結協(xié)作、具有較強的集體榮譽感。占2分

（4）創(chuàng)新能力 具有開拓創(chuàng)新，刻苦專研業(yè)務精神。善于結合實際工作進行小改小革。占2分

（5）個人品德 為人誠實，做事踏實，敢于不良風氣作斗爭。工作不偷懶磨滑。具有良好的人際關系。占2分 2）備注

(1)本次評分實行實名評選，得分值現場公布，當月執(zhí)行，實效時間為6個月。

（2）參評人員必須客觀、公正的對被評人員進行合理的打分。(3)評分范圍設下限為12分，上限為20分，打分時不得超限，否則此票作廢。（4）10%加分人員支持率超過50%以上方可生效。

第四篇：電解車間生產管理考核制度

電解車間生產管理績效考核制度 一

換極：（正常、臨時換極）

1.換極所需的各項工器具，陽極等的準備；考核0.5分。2.新舊導桿的清理標識；考核0.5分。

3.換極槽罩按要求打開2塊，每多一臺；考核0.5分。4.進行有效的扒料；考核0.5分。

5.拔出殘極后撈凈掉塊，對爐底沉淀、結殼進行有效處理，修理極縫，記錄清楚換極爐膛情況；考核1分。

6.換極時應進行有效撈炭渣作業(yè)，撈出炭渣放入小的炭渣箱內，未撈炭渣或將撈出的炭渣又填入槽中；考核1分。7.測量極下鋁水平；考核0.5分。

8.精確定位，新極16小時或24小時電流分布大于3mv，與相鄰極定位有明顯偏差；考核2分。

9.換極中對水平槽罩的協(xié)助校正 考核0.5分。

10.換極時必須對斷路口進行保護，作業(yè)完畢后清理現場時必須對斷路口進行吹掃和對分隔板進行清掃；考核0.5分。

11.換極后導桿傾斜，影響抬母線作業(yè)；考核5分。

12.換極后對小盒卡具的復緊，因陽極下滑造成電壓擺；考核5分。13.換極前禁止打AEB，或換極前電壓未抬高70mv~100mv；考核2分。14.換極后電壓擺未處理正常（異常槽除外）考核換極班次每臺5分。二

壘墻堵縫：

1.新極裝好后，待電解質液面結殼開始作業(yè)；考核1分。

2.除中縫外，壘墻極間縫、極側部小面不允許使用過大的結殼塊；考核1分。

3.壘墻過程中禁止塊掉入槽中；考核1分。

4.將破碎料均勻的覆蓋在新極表面，極上混合料的高度不超廠房要求高度；考核1分。

5.按車間要求布料，布料后進行殼面整形，留出槽沿鐵散熱帶保持（3-5天）

作業(yè)后3日內必須檢查；考核1分。

6.殼面平整，無大結殼、破碎塊；考核1分。

7.新換極陽極炭塊無外漏，殼面無塌陷、冒火，殼面表面無裸漏破碎塊、氧化鋁覆蓋料厚度適合；各考核1分。

8.槽沿鐵散熱帶留出，無側部炭塊氧化；考核1分。

9.相鄰極殼面相對平整，相鄰低極保溫料不得過厚；考核1分。

10.打殼眼附近陽極壘墻不影響打殼、走料，盡可能少氧化；考核1分。

11.本班次5天內新更換陽極檢查、處理（重點：壘墻堵縫質量，覆蓋料高度，塌殼、氧化、極間縫漏料）；考核1分。三

收邊整形：

1.殼面平整，無大結殼、破碎塊；考核1分。

2.殼面表面無裸漏破碎塊，氧化鋁覆蓋料厚度適合；考核1分。3.無陽極氧化，陽極鋼爪發(fā)紅；考核1分。

4.槽沿鐵散熱帶留出，無側部炭塊氧化；考核1分。5.整臺槽收邊整形差，沒有收邊；考核5分。四

專職槽工作：

1.低極覆蓋料不超過橫梁；考核1分。2.低極電流分布未按要求監(jiān)測；考核1分。

3.電解質水平調整：專職槽保持范圍14~16cm，連續(xù)兩天不合格，第二天開始白班、三班考核0.2分，零點考核0.5分。4.氟化鋁料箱添加檢查；考核5分。

5.每一大倒班對專職槽卡具壓降進行測量，對異常進行處理，并對小盒卡具進行復緊；每天抬母線后當天白班測量卡具壓降并且交工區(qū)，卡具壓降大的及時處理；考核1分。五

其它工作：

1.換極、出鋁和效應熄滅后撈碳渣作業(yè)考核0.2分。2.出鋁后出鋁口衛(wèi)生差每臺考核0.2分。

3.電解槽下料器或其它設備原因造成漏料、堆料、打料過多等檢查處理考核0.2分。

4.對當班發(fā)生設備故障必須立即聯系維修進行處理，對遺留問題必須進行交接班，當班必須對上班次檢修的設備進行復查。考核2分。

5.凡車間、工區(qū)長檢查發(fā)現并在工區(qū)意見提出整改要求的，未按要求改進或未整改，責任班次考核5分，班長考核績效20--50元。

6.異常槽（病槽、長效應槽等）的監(jiān)測、數據匯集分析、簡單處理上報0.2分/次。

7.火眼、下料口擴充，打殼錘頭的檢查上報0.1分/次。

8.槽異常曲線的監(jiān)測、簡單的數據匯集分析、處理0.2分/次。

9.取試樣不合格，一臺1分。

10.對封堵冒煙冒火的不許用天車直接下料進行封堵，1分/次。

11.對于車間、工區(qū)要求，疏于執(zhí)行或執(zhí)行不利班組，班長負主要責任，視情節(jié)考核績效30、50、100元。

12.凡區(qū)長檢查發(fā)現并在工區(qū)意見提出整改要求的，未按要求改進或未整改，考核責任班次5分，考核班長50元。

13.所有操作質量問題，技術員、區(qū)長檢查發(fā)現，視情節(jié)建議考核。

14.不符合標準操作或車間、工區(qū)要求，對槽況穩(wěn)定（電壓擺），原鋁質量造成影響，依據生產考核制度進行考核，影響嚴重，按生產操作事故進行處理。定性為生產事故每次考核20分

15.車間各項記錄（紙質與電子版），不按要求記錄、記錄有空缺（其中無泄漏檢查記錄為班長交接班記錄與側壁、爐底記錄）、記錄作假，一經發(fā)現考核5分/次。

16.壓極一塊考核3分。六

原鋁質量

1.凡新極（1-15天）發(fā)生脫極?？己藫Q極班次4分，專職槽班次2分，（1-15天）后發(fā)生脫極考核專職槽班次5分。

2.專職槽鐵含量超過5天連續(xù)上升，第五天開始每天考核0.5分，因新極脫極造成鐵含量上升的，考核脫極責任班次。七

效應

1.禁止使用電磁閥下料或無特殊原因人工向槽內推料，發(fā)現一次考核50分。2.每班次單槽手動NB次數不允許超過6次。每班次單槽手動AEB 次數不允許超過2次超出范圍考核AEB 0.5分 /次，NB0.2分/次。（特殊原因除外但必須向工區(qū)匯報或有記錄）。

3.車間、工區(qū)培訓講解過的異常曲線不能進行加料的進行加料的，0.2分/次。

4.N1效應考核當班次不大于13個，每超一個，考核0.2分。

5.正常槽效應熄滅及時，出現過超時效應和長時間異常電壓(低于4V超過5分鐘)考核0.4分，重復效應考核2分。

6.效應熄滅后必須將效應棒拔出，放到指定位置，考核0.2分。7.因堵打殼頭發(fā)生效應的考核2分。

第五篇：機修廠安全管理工作初探

機械廠安全管理工作初探 聽毛澤東在“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的”教導，與當前中央提出的“以人為本”的策略是同工異曲。這些真理的光輝照耀在安全管理工作上，使我們體會尤深：這里并非黎明靜悄悄，管理工作是一場沒有硝煙、保衛(wèi)人民生命的戰(zhàn)爭。

機械工業(yè)作為國民經濟提供裝備的行業(yè)，在安全工作上與煤炭、石油等行業(yè)比較起來，看似如

“這里黎明靜悄悄”，但其實不然，它的潛在危險并不亞于它們。這是因為，首先，本行業(yè)從業(yè)人員眾多，且其中“農村包圍城市”的比重很大；其次，本行業(yè)裝備的先進性參差不齊，并非完全能滿足安全性增長的要求；隨著改革開放的飛躍發(fā)展，民營經濟的比重愈來愈大，而以安全為代價的片面追求利潤的怪圈日趨凸現；加之機械行業(yè)本身就在為煤炭、石油、物流、航天、軍工提供保架護航的產品，它本身的安全性會誘發(fā)各行業(yè)的重大安全事故，如機械廠生產的瓦斯警報器不合格，就不能有效地監(jiān)控煤礦的瓦斯爆炸，汽車產品不合格會造成車毀人亡。你要想美國9.11的悲劇不在中國重演，除了提升“軟件”的水平外，還需要提供安全可靠的硬件設施，這是一個國家綜合實力的表現，因此，機械行業(yè)是捍衛(wèi)國家和人民安全的“馬前卒”。

為不再看見親人流血和流淚，機械行業(yè)的安全管理工作實則如履薄冰。孟子說：“生于憂患而死于安樂”，所以安全管理工作的重心在于把“安全第一”的思想落到實處，這個“實處”就是從“小事”抓起，一步一個腳印，安全工作的江河不擇細流，終成大海。

要使“細流”清爽、流暢，首先要正本清源——這就是要提升領導的安全意識。

工廠是以生產為中心的經濟實體，經濟成效的現實性，使“法人”在處理生產與安全的關系上左搖右擺，往往離“法”而去，這實際上是在進行天堂與地獄之間的選擇，凡落入地獄者，都是“見錢不見人”，違法！使生產成本為蕓蕓眾生的殺手，安全變成濃濃的血泊。資本主義原始積累階段以犧牲安全和環(huán)保為代價而奪取高額利潤就是歷史的一面鏡子，如中央臺播放的我勞工在日本平頂山煤礦受害的報道，就是人類的一段丑惡史。

正確的安全意識是，領導首先是人性化的人，應懂得生命的需求是一座金字塔，最下層是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我實現需求，這是生命的五樂章。如果人的基本需求都沒有了，生產便失去了塔基，即使有了表面的繁榮，最終也將坍塌。如目前多個煤礦發(fā)生瓦斯爆炸死亡上百人的慘劇，表面上看是“超產惹的禍”，實際上都是蔑視生命的必然結果，是對文明的反動。反之學會《哈姆萊特》中對人的尊重：人是“??宇宙的精華！萬物的靈長！”而實實在在為員工把好生命的第一關，并把這種意識變成全工廠的自覺，雖不能完全消除安全隱患，起碼能筑起了安全的“防火墻”。

其次是治理好安全工作的“支流”——分級執(zhí)行好安全法規(guī)，每個工廠的安全制度其實都可能拿出一大摞，難在執(zhí)行這一點。

“難”變“易”的方法之一是：最好把安全工作的規(guī)章制度物化，變成群眾看得見、摸得著的事實、方法、教材等，感性化的教育培訓，直觀的演示，把安全工作的陽光照到直接工作的每一角落。例如，開展“三級安全教育”，工廠可講廠安全史，把建廠以來發(fā)生過的安全事故及隱患通過圖片、事實經過、后果等，結合安全法規(guī)生動講解，事半功倍。我廠也曾在“安全月”中組織講廠安全史，一幅幅血的教訓照片，一個個違章操作造成的后果，使受教育者心靈產生震憾；車間可同樣根據機加工的特點，結合實際講車間危險工位、場地及設備的安全要求，講車間典型違章事例及后果，把安全教育的重點落腳到“愛護人”上，把“預防為主”的要求從“要你預防”變成“我要預防”。而班組的安全教育重點就放在講安全操作規(guī)程和考核辦法上，從而把安全工作的每一個細節(jié)，都落實在人所處的每一個時空的動作上。如進廠門時有“廠內嚴禁流動吸煙”；進車間可看見《安全工作十不準》；到了班組，每個機臺都貼有《安全生產要領》：“

1、確認設備空運轉正常；

2、戴好勞保用品；

3、確定工件緊固；

4、關好護罩開機；

5、不戴手套操作；

6、停穩(wěn)機后卸工件；

7、緊急情況停機；

8、斷電后作清潔；

9、掛牌維修設備；

10、修機后清點再試運轉?！卑寻踩?guī)程分解到每個動作上，起到了很好的預防作用。如有一次一個操作者工件未夾牢，由于執(zhí)行了第4條，工件擋在罩內，有利地保護了員工的安全。

人性是有弱點的，所以，“難”變“易”的方法之二是一絲不茍地執(zhí)法，用“法”的強大威力來糾正違章操作和不良習慣，這是維護正常安全生產的關鍵。不良習慣由于不被人重視，糾正最困難，因此這種工傷的比例也最大，如車工用手去拉鐵屑，常被劃破縫針，這類受傷起碼占80％。各級執(zhí)法人員對違章者應面如包拯，在考核上沒有“下一次”——斗硬，但應注重從“小”的動作行為去檢查、糾正，違章的事就漸漸少了，這叫“不積跬步，無以致千里”。對守法者送本文章共2頁，當前在第2頁

上一頁

[1] [2] 去春風楊柳，從人的自然屬性和社會屬性的需求給予獎懲：如用廣播、電視、黑板報“一句話新聞”等，大張旗鼓宣揚安全先進事跡，批評不良習慣，營造出安全工作至上的氛圍，而榮譽感也可起到超越金錢的效果，實現“抓兩頭帶中間”的安全目標。

再嚴密的規(guī)章制度都不能面面俱到，安全工作還受到人的生理和心理因素的制約，也極易產生安全隱患。從前我

廠的沖床工、剪板機工、行車工、機修工等，都曾因為把晚上休息不佳或家庭產生不愉快的狀態(tài)帶到工廠，造成傷殘，所以安全工作還不能放松對人的生理和心理的監(jiān)控。為此，班前會上班長對組員總要“察言觀色”，生產中要聽其言，觀其色，觀察其動作規(guī)范性、敏捷性等，一發(fā)現“苗頭”，就要追根究底，并執(zhí)行“臨時下崗”，阻止安全隱患的發(fā)生。

對人的不安全因素的控制是第一位，但也不能小覷對安全因素的影響。

要特別注意：一是設備一定不能“帶病工作”，二是安全防范要有硬件手段。

設備（含工裝、刀具）跟人一樣，它也會“生病”，違背這一規(guī)律，就會受到懲罰，如車床三爪已嚴重磨損，如不修復或更換就有可能使工件飛出；空壓機的安全閥已超期，有可能已失效，這會造成壓力容器爆炸；高速切削的立式銑床加工中主軸發(fā)出異響，或軸承損壞、或刀頭松動，繼續(xù)加工不是刀頭飛出就是刀片破碎等，都可能造成機毀人亡，所以杜絕設備“帶病工作”，是我們生產者和管理者必須遵守的一條準則。

設備的安全裝置也是易被忽視的一個盲點，常造成對人的傷害，象沖床、剪板機、行車等引起傷殘的比例很大：如我廠從前受此類傷害就有多人，他們只好從生產一線調到二線，給他們的人生多少造成缺憾。給我印象最深的是，當年行車在吊一臺產品時，剎車突然失靈，產品從天而降，輔工躲閃不及，腳掌被砸粉碎。那一幕至今想起心還砰砰跳。我想，如果剎車可靠，如果那些壓力機械有安全裝置，他們現在也許會更幸福?，F在我們的設備都有安全裝置了，但不能“高枕無憂”，還要每天點檢，讓它當好生命的衛(wèi)兵。由于我們對設備的地線就像是對“情人”一樣天天看看她，呵護她，因而我廠多年來未出現過觸電現象。

人生需要守信的準則很多，如守住收入、守住尊嚴、守住承諾、守住準則??，但我們一旦稍有松懈未能守住安全，前功盡棄。所以我們的“法人”、安全管理者、我們的生產者，在守信上述目標時，悄悄地問一句自己：“今天，守住了安全嗎？”——“OK！”，也許你在“黎明靜悄悄”的夢中也會感受到：“我守住了真正的幸福！”