第一篇：礦山車間石灰石質(zhì)量管理工作總結(jié)

礦山車間石灰石質(zhì)量管理工作總結(jié)

集團公司2012年3月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標。為了全面貫徹落實集團公司專題會議精神，公司決定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其工作重點是改進礦山開采過程技術(shù)管理手段，完善全系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序，減少廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。經(jīng)過前期質(zhì)量管理措施的落實，出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉(zhuǎn)，前期工作已初見成效。為了深入地、常態(tài)化地開展好此項工作，現(xiàn)將前階段的工作總結(jié)如下。

一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作：

1、成立了石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了控制程序、各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和奮斗目標。

2、召開了一次大范圍的質(zhì)量管理會議，針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問題研究解決辦法，達成了共識。礦山車間每天的早調(diào)度會把質(zhì)量管理納入專項工作，使質(zhì)量管理過程處于受控狀態(tài)。

3、組織專業(yè)人員去雙陽礦山考察學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，出臺了石灰石質(zhì)量控制實施細則，指導(dǎo)各工序控制點達到工藝質(zhì)量要 求。

4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過程的質(zhì)量控制，出庫石灰石達到充分均化的目的。

5、逐步探索出石灰石標準偏差主動控制的規(guī)律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通過回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量。

6、元寶山采場實施分爆分采措施，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差，控制大幅波動。

二、質(zhì)量控制實施措施

1、鉆孔爆破：

①每個鉆孔爆破區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權(quán)平均品位。

②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時，采取爆堆代表樣化驗，按化驗結(jié)果重新計算爆堆加權(quán)平均品位。

③每個爆破區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常夾層或品位明顯變化情況時，采取鉆孔代表樣化驗，按化驗結(jié)果修定爆堆加權(quán)平均品位。

④擴界開采區(qū)域100%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。

2、鏟裝運輸：

①采礦工程師建立爆堆品位臺賬，詳細記錄爆破時間、位置、礦量、平均品位等內(nèi)容，計算配礦比例，向每個礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有變化時，采礦工程師通知礦山工段長做適當調(diào)整，做好記錄。

②兩個礦山的采礦工段長建立配礦記錄，按配礦通知單確定車、鏟比例，每臺鏟裝設(shè)備所配車數(shù)與配礦通知單確定的比例吻合。

③礦山車隊長按礦山工段長的通知分配各鏟裝設(shè)備車輛臺數(shù)，將分車順序號通知礦山工段長。分車記錄長期保存。

④各鏟裝司機按分車指令按車號裝車，嚴格車鏟定位，按順序號裝車。

⑤礦山車隊長負責(zé)維護卸礦點車輛卸車秩序，兩個礦山的運礦車輛分線卸車，按車輛檢斤后的自然順序，兩條線分車號編組排隊，按自然順序向一線、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每周調(diào)整一次，在本周內(nèi)如一線庫滿，則一線的車輛停運。如一條線生產(chǎn)時，需要的車輛另行確定。

⑥礦山計量員準確記錄每臺車的卸車時間，以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度。

3、破碎均化：

①堆料機必須均勻布料，無車間指令不準定點堆料。②特殊情況下，在破碎機出料口采生產(chǎn)代表樣，作為調(diào)整配礦比例的參考。由破碎站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢問分析結(jié)果。

③破碎工段長和各班班長巡檢設(shè)備時監(jiān)控皮帶料流情況，發(fā)現(xiàn)帶土料量加大或料流變色等異常情況時，立即通知礦山工段長。

④每天反饋出庫石灰石熒光分析結(jié)果，如與生產(chǎn)情況不吻合時，在早調(diào)度會分析原因，采取措施立即扭轉(zhuǎn)。

⑤不定期與生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息，聽取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的意見，保證大窯對質(zhì)量的要求。

三、取得的成績

三個月質(zhì)量管理的實踐證明，采取石灰石出礦品位標準偏差控制措施，是實現(xiàn)精細化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距，經(jīng)過三個月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的控制指標為：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%，SiO2:95%。2012年5-6月份實施控制標準偏差的措施，平均標準偏差為：

5月份：CaO達到1.62%，SiO2達到1.34%，SiO2平均含量3.39%。

6月份：CaO達到1.3%，SiO2達到1.74%，SiO2平均含量4.57%。

SiO2平均含量逐漸提高，其標準偏差控制手段仍需進一步加強。

石灰石品位實施標準偏差控制，是一個全新的質(zhì)量管理理念。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識得到明顯增強，控制手段也日益科學(xué)和發(fā)展，達到目標值的時間為期不遠。

三、存在的問題

1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。源頭控制和終點控制均有手段，唯生產(chǎn)過程控制無有效的手段，所以實施在線分析儀監(jiān)控很有必要。

2、實施石灰石出礦品位標準偏差控制，其基礎(chǔ)是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職能，用技術(shù)手段超前控制。由于專業(yè)人員缺乏，先進的控制工具尚不能充分應(yīng)用。

四、今后的工作目標規(guī)劃

1、落實質(zhì)量控制三個層面的管理職能，在控制手段上進一步加強和完善。

一是決策層：詳細制定年度采剝計劃，利用地質(zhì)資料科學(xué)決策，以超前的規(guī)劃和計劃安排采準工程，采場接續(xù)和創(chuàng)造質(zhì)量主動控制的客觀條件。此方面比較欠缺。

二是執(zhí)行層：在質(zhì)量管理的過程不斷完善控制體系，確定各工序管理點的工作標準和控制目標。在本年度內(nèi)打好基礎(chǔ)，三年內(nèi)形成完整、成熟的質(zhì)量控制體系。

三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。在本年度內(nèi)使每個操作者達到質(zhì)量控制的基本技能。

2、落實從源頭上控制質(zhì)量的措施，達到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié)，力爭在本年度內(nèi)予以落實。

3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設(shè)想：建議集團公司在明城礦山做試點。三維建模成功后，對礦山開采規(guī)劃、計劃、指導(dǎo)開采搭配均有重大作用，對礦山科學(xué)管理、有序開采和質(zhì)量控制等方面均有重要意義。通過本次經(jīng)驗交流會議的促進，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強力推動作用。我們相信，達到集團公司確定的奮斗目標指日可待。

礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2012.06.28

第二篇：礦山車間石灰石質(zhì)量控制實施細則

葛洲壩老河口水泥有限公司采運車間石灰石

質(zhì)量控制實施細則

公司成立了礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工作重點是改進礦山開采過程技術(shù)管理手段。完善質(zhì)量控制程序，減少廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，確保石灰石品位，合理搭配。

一、質(zhì)量管理主要工作如下：

1.成立石灰石質(zhì)量管理小組，制定石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確控制程序，各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和奮斗目標。

2.針對石灰石質(zhì)量管理中存在的問題研究解決辦法，車間每天的班前會把質(zhì)量管理納入專項工作、使質(zhì)量管理過程處于受控狀態(tài)。

3.石灰石質(zhì)量管理目標為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)，確保均質(zhì)做到二至三個平臺出礦、三至四個出礦點進行均質(zhì)搭配，縮小出礦品位標準偏差上下功夫，在質(zhì)量控制上從鉆孔爆破到挖裝配礦上做到高低搭配。在保證石灰石品位的前提下，減少廢石和廢土的排放量。

二、質(zhì)量控制實施措施

1、控制目標

①、確定兩個平臺各爆堆的平均品位清楚。

②、確定生產(chǎn)接續(xù)過程可采礦量有可靠地質(zhì)資料。③、確定擴界開采范圍內(nèi)石灰石品位變化情況可控。

2、控制手段

①、每個鉆孔爆破區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權(quán)平均品位。

②、每次爆破后檢查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時，采取爆堆代表樣化驗，按化驗結(jié)果重新計算爆堆加權(quán)平均品位。

③、每個爆破區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常夾層或品位明顯變化情況時，采取鉆孔代表樣化驗，按化驗結(jié)果修定爆堆加權(quán)平均品位。

④、擴界開采區(qū)域100%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。

3、技術(shù)依據(jù)

①、地質(zhì)勘探儲量計算平面圖、勘探線剖面圖、化學(xué)分析匯總表。

②、勘探采樣平面圖、礦塊品位匯總表。

③、礦山生產(chǎn)采爆堆代表樣分析品位。

④、鉆孔代表樣分析品位。

三、鏟裝運輸

1、控制目標

①、每個平臺根據(jù)各個爆堆CaO、SiO2的平均品位，控制MgO含量、在鏟裝時按比例搭配，達到本礦山品位均衡的目標。

②、兩個平臺四個配礦點的車輛在卸礦點按自然順序分組排隊分別在破碎機卸料口卸車，達到品位均衡的目標。

2、控制手段

①、采礦技術(shù)員建立爆堆品位臺賬，詳細記錄爆破時間、位置、礦量、平均品位等內(nèi)容，計算配礦比例，向相關(guān)方下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有變化時，采礦技術(shù)員通知礦山值班調(diào)度做適當調(diào)整，并做好記錄。

②、開采平臺的現(xiàn)場管理人員應(yīng)建立配礦記錄，按配礦通知單確定車、鏟比例，每臺鏟裝設(shè)備所配車數(shù)與配礦通知單確定的比例吻合。

③、礦山車隊長按礦山值班調(diào)度的通知分配各鏟裝設(shè)備車輛臺數(shù)，將分車順序號通知礦山現(xiàn)場管理人員。分車記錄長期保存。

④、各鏟裝司機按分車指令按車號裝車，嚴格車鏟定位，按順序號裝車。

⑤、礦山車隊長負責(zé)維護卸礦點車輛卸車秩序，運礦車輛分線卸車，按車輛過磅后的自然順序，分車號編組排隊，按自然順序卸車。

⑥、礦山計量員準確記錄每臺車的卸車時間，以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度。

四、破碎均化

1、控制目標

入均化庫石灰石品位標準：CaO±0.9%，MgO±2.5％,SiO2±0.7%。

2、控制手段

①、庫頂必須均勻布料，無車間指令不準定點堆料。

②、特殊情況下，在破碎機出料口采生產(chǎn)代表樣，作為調(diào)整配礦比例的參考。由破碎站采樣、制樣，采礦技術(shù)員送樣和詢問分析結(jié)果。

③、破碎工段長和各班班長巡檢設(shè)備時監(jiān)控皮帶料流情況，發(fā)現(xiàn)帶土料量加大或料流變色等異常情況時，立即通知礦山值班調(diào)度。

④、每天反饋出庫石灰石熒光分析結(jié)果，如與生產(chǎn)情況不吻合時，在早調(diào)度會分析原因，采取措施立即扭轉(zhuǎn)。

⑤、不定期與生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息，聽取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的意見，保證大窯對質(zhì)量的要求。

礦山采運車間

2014年7月

第三篇：石灰石礦山安全整改方案

珙縣天一建材有限公司

礦山隱患整改方案

根據(jù)四川省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展全省露天采石場安全

隱患排查治理專項行動的通知》精神和縣安監(jiān)局2.28會議要求，結(jié)

合公司的實際情況，特提出如下整改方案。

一、存在問題

（1）開采布局不合理，未形成臺階開采，存在一定危巖、險石，甚至有傘巖。

（2）技術(shù)資料不完善，無爆破設(shè)計的相關(guān)資料、無采場工程平面

圖和剖面圖、無防排水系統(tǒng)圖。

（3）職工安全、職業(yè)衛(wèi)生防范意識較差：爆炸物品現(xiàn)場使用管理

不規(guī)范，巖上作業(yè)未認真佩戴安全繩，清理懸石、浮石不及時，安全

帽和防塵口罩未認真佩戴。

（4）安全現(xiàn)場管理不到位：現(xiàn)場管理人員有脫崗現(xiàn)象，有對違章

行為不糾正、不處罰的現(xiàn)象。

（5）安全責(zé)任不明細，安全制度不夠完善。

（6）安全措施不到位：對爆炸物品的使用記錄未實行跟蹤檢查，石粉新線的各安全防護設(shè)施未完善，防排洪設(shè)施未完善，避炮場所不

規(guī)范，對危險源的監(jiān)測未堅持和做記錄。

（7）安全氛圍不強勁。

二、整改目標

通過本次隱患整改，改善落后安全生產(chǎn)條件，建立長效的隱患排查治理和安全管理機制，加強安全標準化建設(shè)，順利通過省安監(jiān)局的檢查，確保安全生產(chǎn)。

三、整改思路

以《通知》精神為主線，以《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《小型露天礦開采規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程作為依據(jù)，建立建全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和相關(guān)的管理制度，以及各級安全管理崗位責(zé)任制等軟件資料，加大安全投入，嚴格按照開采設(shè)計方案和規(guī)程作業(yè)形成臺階式開采布局，加大宣傳力度，組織職工安全培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，嚴格獎懲制度，最終達到如期驗收合格和安全生產(chǎn)的目的。

四、整改方案

1、落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，建立建全各項規(guī)章制度。

（1）、明確公司法人代表，公司總經(jīng)理，礦長，安全員，各工種的作業(yè)工人的安全生產(chǎn)職責(zé)，組織相關(guān)人進行學(xué)習(xí)并上墻。在3月10日前完成，負責(zé)人：唐劍

（2）、建立建全各安全生產(chǎn)管理制度，包括安全活動月制度，安全目標管理制度，安全獎懲制度，安全技術(shù)審批制度，安全隱患排查制度，安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全會議制度，安全值班和交接班制度，各崗位安全操作規(guī)程等。在3月20日前完成，并組織職工進行考試，負責(zé)人：王明。

2、加大宣傳力度，營造安全生產(chǎn)和隱患整改的強勁氛圍。

結(jié)合百日安全活動，書寫橫幅安全標語三幅，做安全生產(chǎn)板報一期，設(shè)置采礦標志牌一個，設(shè)置明顯安全警示標志，書寫安全巖報一幅。3月25日前完成，負責(zé)人：王明。

3、嚴格按照開采方案進行臺階式開采。

（1）、轉(zhuǎn)運場內(nèi)蓋山泥，保持場地內(nèi)各運輸通道和安全撤離通道及排水通道暢通無阻。責(zé)任人：周大大。此項在3月10日前完成（2）、堅持頂部打眼放炮，實行臺階式開采，臺階寬度大于4米，臺階高度小于6米，邊坡角小于60度，作業(yè)人：張前、周明，監(jiān)督人：周大大。在3月25日前完成。

4、加強現(xiàn)場管理

（1）礦山安全員跟班檢查，監(jiān)督各崗位人員的違章行為并上限處罰，檢查工作點的安全狀況，監(jiān)督整改進度，每天總結(jié)，三天匯報。責(zé)任人：周玉乾

（2）加強重點部位的監(jiān)控，炮工必須每日對巖石頂部和邊坡檢查一次，并作好記錄。監(jiān)督人：周大大

（3）機臺操作工人作業(yè)時佩帶好安全帽、口罩。監(jiān)督人：安全員。

（4）礦山管理員堅持每日巡查兩次，并作好記錄，公司安委會每周巡查三次，并作好記錄。監(jiān)督人：張華

5、清理和補充完善地質(zhì)圖、礦山布置圖、采場平面圖、剖面圖、爆破設(shè)計相關(guān)資料等技術(shù)資料。負責(zé)人：王明。3月25日前完成。

6、組織職工培訓(xùn)。由安委會牽頭，組織職工進行培訓(xùn)（或以會

代培），培訓(xùn)內(nèi)容為《安全生產(chǎn)法》、《小型露天礦開采操作規(guī)程》、《民爆物品管理條例》以及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等相關(guān)法律法規(guī)和文件精神。3月10日以前完成。負責(zé)人：唐劍。

7、規(guī)范炮工作業(yè)行為，實行定時放炮制度，加強放炮警戒管理，嚴格領(lǐng)退制度。監(jiān)督人：周大大。

8、完善石粉新線的安全防護設(shè)施，安裝和完善各電器設(shè)備的接地、過流和漏電保護裝置。責(zé)任人：小剛。3月25日前完成。

9、做好各設(shè)備檢查和維修記錄。責(zé)任人:小剛；監(jiān)督人：王強。從3月1日起開始執(zhí)行。

10、規(guī)范礦區(qū)工作環(huán)景，清理和保持好各工作場所的衛(wèi)生。責(zé)任人，各崗位工；監(jiān)督人：周大大

五、保障措施

1、成立機構(gòu)，公司成立礦山隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張華（公司總經(jīng)理、安委會主任）負責(zé)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)、落實整改資金；副組長：唐劍（礦長、安委會付主任）負責(zé)本次整改的具體工作。成員：王明、王強、周大大、小剛、張前、周明、興元。下設(shè)辦公室，由王明任辦公室主任。

2、召開安全工作會議，落實各安全責(zé)任人的職責(zé)，嚴格責(zé)任追究。

3、加強巡回檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為，加倍處罰。

4、加大人力物力投入。公司抽調(diào)專職人員現(xiàn)場督查，挖機、鏟車加班作業(yè)，加快整改進度。

5、嚴格獎懲制度，凡是不能按時完成的項目給予200元的經(jīng)濟處罰，由該項的作業(yè)人和監(jiān)督人按責(zé)承擔(dān)，對按時完成的項目給予200元的獎勵，其中對開采布局項，若按時完成并通過驗收，給予2000元的獎勵。

六、相關(guān)要求

1、各責(zé)任人必須報以對公司和對自己負責(zé)的態(tài)度，清醒的認識本次工作的重要性、緊迫性和不可抗拒性，認真研究，制定計劃，按部就班，按時保質(zhì)完成自己的項目。

2、鏟車和挖機嚴格服從工作安排，一切以整改和生產(chǎn)為目的，確保生產(chǎn)、整改兩不誤。

3、由付組長牽頭，每周進行一次匯總小結(jié)，并書面匯報組長。

珙縣天一建材有限公司

二○一二年三月一日

第四篇：石灰石礦山森林防火預(yù)案

公司石灰石礦 森林防火應(yīng)急預(yù)案

一、總則(一)編制目的

為貫徹落實“預(yù)防為主,積極消滅”的森林防火工作方針,做好應(yīng)對森林火災(zāi)的各項準備工作,規(guī)范組織指揮程序和緊急事務(wù)處理辦法,確保撲火工作高效有序進行,把森林火災(zāi)損失降低到最低限度,制定本預(yù)案。(二)編制依據(jù)

本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)處置重、特大森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《鄂倫春自治旗處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,制定。(三)適用范圍

本預(yù)案適用于我礦礦區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的一般森林火災(zāi)的應(yīng)急處置。(四)基本原則

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下, 礦森林防火指揮小組負責(zé)組織實施本預(yù)案,指導(dǎo)全礦森林火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,分級響應(yīng)的要求做好應(yīng)急處置工作。

2、協(xié)調(diào)配合,快速反應(yīng).本預(yù)案涉及的礦各相關(guān)部門和班組應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé),在撲救森林火災(zāi)中認真履職,密切協(xié)作,形成合力,確保在處置森林火災(zāi)時反應(yīng)快速,保障有力。

3、以人為本,安全防范。處置森林火災(zāi),要堅持把保護人民群眾生命安全放在首位,確保人民群眾財產(chǎn)和公共設(shè)施安全,力爭把森林火災(zāi)造成的損失降到最低限度。同時,要采取一切可能的措施保障撲火人員的生命安全。

4、提高警惕,常備不懈。要做好緊急應(yīng)對較大和一般森林火災(zāi)的思想準備和工作準備,建立應(yīng)對森林火災(zāi)的有效機制,做到常備不懈,快速反應(yīng),處置得當。

5、信息準確,統(tǒng)一報告。森林火災(zāi)信息由各小組負責(zé)按規(guī)定的時限和程序上報礦森林防火指揮小組。(五)預(yù)案啟動

本礦區(qū)內(nèi)發(fā)生一般森林火災(zāi),或出現(xiàn)需要由礦森林防火指揮小組直接參與指揮協(xié)調(diào)和緊急處置的其他情形,經(jīng)礦森林防火指揮小組組長或組長授權(quán)的副組長批準,啟動本預(yù)案。

二、組織指揮體系及職責(zé)任務(wù)(一)礦森林防火指揮小組

組 長:（礦長）副組長:姚必先 防火辦主任： 成員:第一組 第二組 后勤保障組：(二)職責(zé)任務(wù)

1、礦森林防火指揮小組職責(zé)。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,組織指揮較大和一般森林火災(zāi)的各項應(yīng)急處置工作,協(xié)調(diào)有關(guān)科室、班組調(diào)動撲火力量，負責(zé)礦森林火災(zāi)事故調(diào)查處理。

2、礦森林防火指揮小組辦公室職責(zé)。礦森林防火指揮辦公室設(shè)在礦調(diào)度室。職責(zé):接到火情報告后及時向指揮長,林業(yè)主管部門報告,跟蹤了解,掌握和報告火情動態(tài);指導(dǎo),督促開展森林火警事故的調(diào)查處置;指導(dǎo),督促建立林火檔案;完成森林防火指揮小組交辦的其他工作。

3、森林防火指揮小組成員科室、班組職責(zé)

調(diào)度室:根據(jù)森林火災(zāi)預(yù)防和撲救工作需要,負責(zé)防火小組成員單位的協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)科:負責(zé)森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),協(xié)助火災(zāi)撲救綜合調(diào)度, 技術(shù)保障、技術(shù)咨詢和現(xiàn)場督導(dǎo)。

安全科:組織力量參加森林火災(zāi)撲救工作;組織搞好災(zāi)區(qū)安全管理,安全保衛(wèi),火場交通管理和火災(zāi)案件偵破；負責(zé)協(xié)調(diào)處理森林火災(zāi)事故引發(fā)的安全隱患,防止森林火災(zāi)生出其它安全事故。

后勤科:負責(zé)林區(qū)居民防火安全的宣傳教育,火災(zāi)發(fā)生后災(zāi)區(qū)人員疏散等工作；負責(zé)組織開展災(zāi)區(qū)醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫工作。

財務(wù)科:做好預(yù)防和撲救火災(zāi)補助資金的籌集,使用和監(jiān)管工作。采掘班組：在小組領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與森林火災(zāi)的應(yīng)急處置工作。(四)應(yīng)急聯(lián)動

小組接到森林火災(zāi)報警后,應(yīng)及時向森林防火指揮小組辦公室通報情況;發(fā)生森林火災(zāi)后,由礦森林防火指揮小組根據(jù)需要積極組織各科室、班組進行撲救。

三、監(jiān)測預(yù)警機制(一)火災(zāi)動態(tài)監(jiān)測

由技術(shù)科派人員密切監(jiān)視火場周圍動態(tài),形成林火監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。(二)火險預(yù)測預(yù)警

根據(jù)氣象部門提供的天氣預(yù)報及火險信息,綜合火險形勢,技術(shù)科向森林防火指揮小組提供火險形勢預(yù)測報告。

四、信息報送和處理

具有下列情形之一的森林火災(zāi),各護林防火指揮分組應(yīng)立即報告礦森林防火指揮小組:(1)受害森林面積在1000平米以上的;(2)造成1人以上重傷或死亡的;(3)威脅住房和礦區(qū)重要設(shè)施的;(4)涉及相鄰地區(qū)的;(5)需要礦森林防火指揮小組和相鄰村支援撲救的。礦森林防火指揮小組辦公室在接到有上述5種情形之一的森 林火災(zāi)報告后,應(yīng)立即向技術(shù)科核實有關(guān)最新林火情況,判斷是否需要啟動本預(yù)案.認為需要啟動本預(yù)案時,應(yīng)立即向礦森林防火指揮小組組長報告林火情況并建議啟動本預(yù)案。較大和一般森林火災(zāi)發(fā)生后,各分組在采取撲救措施的同時應(yīng)立即向礦森林防火指揮小組報告火情;礦森林防火指揮小組迅速綜合災(zāi)情,20分鐘內(nèi)通知各科室和班組, 1小時內(nèi)向上級有關(guān)部門報告。

五、火災(zāi)撲救

根據(jù)森林火災(zāi)的發(fā)展態(tài)勢,按照分級響應(yīng)的原則,及時調(diào)整撲火組織指揮機構(gòu)的級別和相應(yīng)的職責(zé)。

在礦森林防火指揮小組統(tǒng)一指揮下,組建撲火前線指揮部,擬定撲救方案,調(diào)動撲救力量,下達撲救任務(wù),迅速開展各項火災(zāi)撲救工作。并適時向上級有關(guān)部門匯報撲火進展情況。

(二)撲火指揮

1、統(tǒng)一指揮。撲救森林火災(zāi)由礦森林防火指揮小組統(tǒng)一組織和指揮,在火場一線設(shè)立的前線指揮部是撲火現(xiàn)場最高指揮機關(guān),參加撲火的所有科室和班組必須服從前線指揮部的統(tǒng)一指揮。

2、逐級指揮。如果林火沒有得到有效控制,蔓延擴大,應(yīng)根據(jù)分級響應(yīng)的原則,適時提高火場前線指揮部的級別,相應(yīng)調(diào)整人員組成分組,堅持由上到下的逐級指揮體系。

3、分區(qū)指揮?；饒龇秶^大,在將火場分片,分段落實撲救任務(wù)時,設(shè)立相應(yīng)的指揮小組,在火場前線指揮部的統(tǒng)一指揮下,指揮本片、段的森林火災(zāi)撲救。

(三)撲火原則

1、在撲火過程中首先要保護人民群眾生命財產(chǎn),撲火人員,居民點和重要設(shè)施的安全。

2、在撲火戰(zhàn)略上尊重自然規(guī)律,采取“阻、打、清”相結(jié)合,做到快速出擊,科學(xué)撲火,集中優(yōu)勢人力打殲滅戰(zhàn)。

3、在撲火戰(zhàn)術(shù)上要采取整體圍控,各個殲滅;重兵撲救,徹底清除;阻隔為主,正面撲救為輔等多種方式和手段進行撲救,減少損失。

4、在落實責(zé)任制上采取分段包干,明確責(zé)任,建立撲火、清理和看守火場的責(zé)任制。

(四)撲火力量的組織與動員

撲火力量的組成。撲救森林火災(zāi)應(yīng)以采掘班組等撲火力量為主,并動員后勤人員、煤場人員及當?shù)卮迕竦葏⒓訐渚裙ぷ鳌?六)擴大應(yīng)急

森林火災(zāi)依靠本礦力量難以控制火情,有蔓延擴大的趨勢,或者有其他需要外部援助的情況,由礦森林防火指揮小組請求金沙縣森林防火指揮部啟動《金沙縣處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》。

(七)應(yīng)急通信

利用有線,無線通訊建立火場應(yīng)急通信系統(tǒng),確保撲救森林火災(zāi)時的通信暢通。

(八)應(yīng)急結(jié)束

明火撲滅后,應(yīng)及時組織撲火人員清理殘余火,并留足夠人員現(xiàn)場看守6小時以上,防止死灰復(fù)燃。

清理火場后,組織各撲火隊及有關(guān)單位清點人數(shù)。除留守火場人員外,有組織,有秩序,分批次將撲火人員撤離火場。

六、后期處置(一)善后處置

對于參加撲火人員撲火期間的工資,旅差費,誤工補貼和生活補助費以及撲救森林火災(zāi)中受傷人員醫(yī)治等有關(guān)工作的落實。

(二)火災(zāi)調(diào)查、評估、總結(jié)

撲火工作結(jié)束后,要及時進行全面工作總結(jié),重點是總結(jié)分析火災(zāi)發(fā)生的原因和應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進措施。

(三)獎勵與責(zé)任追究

對在撲火工作中貢獻突出的單位和個人的表彰獎勵,依據(jù)《森林防火條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;對火災(zāi)肇事者進行責(zé)任追究,造成犯罪的移送司法部門依法辦理;對火災(zāi)事故負有行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

七、綜合保障(一)通信與信息保障

建立與火場的森林防火通訊網(wǎng)絡(luò)和火場應(yīng)急通訊保障體系,配備與撲火相適應(yīng)的通信設(shè)備;充分利用各級氣象局發(fā)布的天氣形勢分析數(shù)據(jù),火場實況圖像等信息為撲火指揮提供輔助決策信息支持.(二)搶險裝備保障

森林防火指揮小組的森林消防物資儲備庫,應(yīng)至少儲備能提供10-20名撲火隊員同時使用的滅火機具.(三)應(yīng)急隊伍保障

1、森林火災(zāi)的先期處置隊伍。采掘班組是森林火災(zāi)的先期處置隊伍，必要時,由后勤人員、煤場人員及村民進行支援。

2、交通運輸保障

礦森林防火指揮小組聯(lián)系交通部門，調(diào)集相關(guān)科室做好交通疏導(dǎo),維護交通秩序,確保撲火物資,人員能順利運進火場。

3、經(jīng)費保障

礦要將森林防火經(jīng)費納入財政預(yù)算.八、培訓(xùn),宣傳和演練(一)宣傳教育

進入防火期后在進入林區(qū)的主要路口設(shè)立醒目的森林防火警示標志，要充分利用宣傳標語,宣傳畫冊,專欄等媒介,采取張貼宣傳畫,制作發(fā)放宣傳手冊,開展森林防火知識競賽等多種方式,廣泛宣傳森林防火法律,法規(guī)和森林防火知識,安全撲救常識，要與村鎮(zhèn)密切配合,做好宣傳教育工作，通過以上途徑和形式,增強我礦職工及林區(qū)群眾依法安全用火意識,自覺做到不在林區(qū)內(nèi)隨意用火,吸煙,燃放鞭炮,從源頭上消除森林火災(zāi)隱患。

(二)培訓(xùn)

在職工培訓(xùn)時增加森林防火業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),熟練掌握科學(xué)指揮和安全避險等知識。

(三)演練

為進一步檢驗預(yù)案,鍛煉隊伍,每年至少舉行一次森林火災(zāi)撲救演練。

九、附則(一)預(yù)案管理 礦森林防火指揮小組可在必要時進行修訂,并報上級有關(guān)部門備案。

(二)預(yù)案解釋部門

本預(yù)案由礦森林防火指揮小組負責(zé)解釋。(三)預(yù)案生效時間

本預(yù)案自2014年3月1日起實施。

公司石灰石礦

二零一四年二月二十八日

本預(yù)案經(jīng)公司石灰石礦山礦長同志審核批準，于2014年2月28日頒布，2014年3月1日開始執(zhí)行。

法人代表：

年 月 日

石灰石礦山

森林防火應(yīng)急預(yù)案

(編號：2014—016)

編

制： 審

核：

第五篇：石灰石礦山安全整改方案

珙縣天一建材有限公司 礦山隱患整改方案

根據(jù)四川省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展全省露天采石場安全隱患排查治理專項行動的通知》精神和縣安監(jiān)局2.28會議要求，結(jié)合公司的實際情況，特提出如下整改方案。

一、存在問題

（1）開采布局不合理，未形成臺階開采，存在一定危巖、險石，甚至有傘巖。

（2）技術(shù)資料不完善，無爆破設(shè)計的相關(guān)資料、無采場工程平面圖和剖面圖、無防排水系統(tǒng)圖。

（3）職工安全、職業(yè)衛(wèi)生防范意識較差：爆炸物品現(xiàn)場使用管理不規(guī)范，巖上作業(yè)未認真佩戴安全繩，清理懸石、浮石不及時，安全帽和防塵口罩未認真佩戴。

（4）安全現(xiàn)場管理不到位：現(xiàn)場管理人員有脫崗現(xiàn)象，有對違章行為不糾正、不處罰的現(xiàn)象。

（5）安全責(zé)任不明細，安全制度不夠完善。

（6）安全措施不到位：對爆炸物品的使用記錄未實行跟蹤檢查，石粉新線的各安全防護設(shè)施未完善，防排洪設(shè)施未完善，避炮場所不規(guī)范，對危險源的監(jiān)測未堅持和做記錄。（7）安全氛圍不強勁。

二、整改目標

通過本次隱患整改，改善落后安全生產(chǎn)條件，建立長效的隱患排查治理和安全管理機制，加強安全標準化建設(shè)，順利通過省安監(jiān)局的檢查，確保安全生產(chǎn)。

三、整改思路

以《通知》精神為主線，以《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《小型露天礦開采規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程作為依據(jù)，建立建全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和相關(guān)的管理制度，以及各級安全管理崗位責(zé)任制等軟件資料，加大安全投入，嚴格按照開采設(shè)計方案和規(guī)程作業(yè)形成臺階式開采布局，加大宣傳力度，組織職工安全培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，嚴格獎懲制度，最終達到如期驗收合格和安全生產(chǎn)的目的。

四、整改方案

1、落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，建立建全各項規(guī)章制度。（1）、明確公司法人代表，公司總經(jīng)理，礦長，安全員，各工種的作業(yè)工人的安全生產(chǎn)職責(zé)，組織相關(guān)人進行學(xué)習(xí)并上墻。在3月10日前完成，負責(zé)人：唐劍

（2）、建立建全各安全生產(chǎn)管理制度，包括安全活動月制度，安全目標管理制度，安全獎懲制度，安全技術(shù)審批制度，安全隱患排查制度，安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全會議制度，安全值班和交接班制度，各崗位安全操作規(guī)程等。在3月20日前完成，并組織職工進行考試，負責(zé)人：王明。

2、加大宣傳力度，營造安全生產(chǎn)和隱患整改的強勁氛圍。

結(jié)合百日安全活動，書寫橫幅安全標語三幅，做安全生產(chǎn)板報一期，設(shè)置采礦標志牌一個，設(shè)置明顯安全警示標志，書寫安全巖報一幅。3月25日前完成，負責(zé)人：王明。

3、嚴格按照開采方案進行臺階式開采。

（1）、轉(zhuǎn)運場內(nèi)蓋山泥，保持場地內(nèi)各運輸通道和安全撤離通道及排水通道暢通無阻。責(zé)任人：周大大。此項在3月10日前完成

（2）、堅持頂部打眼放炮，實行臺階式開采，臺階寬度大于4米，臺階高度小于6米，邊坡角小于60度，作業(yè)人：張前、周明，監(jiān)督人：周大大。在3月25日前完成。

4、加強現(xiàn)場管理

（1）礦山安全員跟班檢查，監(jiān)督各崗位人員的違章行為并上限處罰，檢查工作點的安全狀況，監(jiān)督整改進度，每天總結(jié)，三天匯報。責(zé)任人：周玉乾

（2）加強重點部位的監(jiān)控，炮工必須每日對巖石頂部和邊坡檢查一次，并作好記錄。監(jiān)督人：周大大

（3）機臺操作工人作業(yè)時佩帶好安全帽、口罩。監(jiān)督人：安全員。

（4）礦山管理員堅持每日巡查兩次，并作好記錄，公司安委會每周巡查三次，并作好記錄。監(jiān)督人：張華

5、清理和補充完善地質(zhì)圖、礦山布置圖、采場平面圖、剖面圖、爆破設(shè)計相關(guān)資料等技術(shù)資料。負責(zé)人：王明。3月25日前完成。

6、組織職工培訓(xùn)。由安委會牽頭，組織職工進行培訓(xùn)（或以會

代培），培訓(xùn)內(nèi)容為《安全生產(chǎn)法》、《小型露天礦開采操作規(guī)程》、《民爆物品管理條例》以及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等相關(guān)法律法規(guī)和文件精神。3月10日以前完成。負責(zé)人：唐劍。

7、規(guī)范炮工作業(yè)行為，實行定時放炮制度，加強放炮警戒管理，嚴格領(lǐng)退制度。監(jiān)督人：周大大。

8、完善石粉新線的安全防護設(shè)施，安裝和完善各電器設(shè)備的接地、過流和漏電保護裝置。責(zé)任人：小剛。3月25日前完成。

9、做好各設(shè)備檢查和維修記錄。責(zé)任人:小剛；監(jiān)督人：王強。從3月1日起開始執(zhí)行。

10、規(guī)范礦區(qū)工作環(huán)景，清理和保持好各工作場所的衛(wèi)生。責(zé)任人，各崗位工；監(jiān)督人：周大大

五、保障措施

1、成立機構(gòu)，公司成立礦山隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張華（公司總經(jīng)理、安委會主任）負責(zé)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)、落實整改資金；副組長：唐劍（礦長、安委會付主任）負責(zé)本次整改的具體工作。成員：王明、王強、周大大、小剛、張前、周明、興元。下設(shè)辦公室，由王明任辦公室主任。

2、召開安全工作會議，落實各安全責(zé)任人的職責(zé)，嚴格責(zé)任追究。

3、加強巡回檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為，加倍處罰。

4、加大人力物力投入。公司抽調(diào)專職人員現(xiàn)場督查，挖機、鏟車加班作業(yè)，加快整改進度。

5、嚴格獎懲制度，凡是不能按時完成的項目給予200元的經(jīng)濟處罰，由該項的作業(yè)人和監(jiān)督人按責(zé)承擔(dān)，對按時完成的項目給予200元的獎勵，其中對開采布局項，若按時完成并通過驗收，給予2000元的獎勵。

六、相關(guān)要求

1、各責(zé)任人必須報以對公司和對自己負責(zé)的態(tài)度，清醒的認識本次工作的重要性、緊迫性和不可抗拒性，認真研究，制定計劃，按部就班，按時保質(zhì)完成自己的項目。

2、鏟車和挖機嚴格服從工作安排，一切以整改和生產(chǎn)為目的，確保生產(chǎn)、整改兩不誤。

3、由付組長牽頭，每周進行一次匯總小結(jié)，并書面匯報組長。

珙縣天一建材有限公司

二○一二年三月一日