第一篇：車間質量管理獎懲細則

車間質量管理獎懲細則：

1、出現(xiàn)以下問題必須對相關人員進行處罰：

⑴、各工序自檢不嚴存在未發(fā)現(xiàn)的質量問題；

⑵、不嚴格按照工藝紀律，操作規(guī)范操作者；

⑶、違反質量管理制度者；

⑷、糾正預防措施執(zhí)行不力者;

⑸、質量管理人員對制度監(jiān)督落實不力或存在工作失誤者；

以上情況如果造成經濟損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經濟損失按本制度進行處理，每次處罰金額為5至50元不等，在車間質量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補；

2、出現(xiàn)以下情況可以進行獎勵:

⑴、堵漏避免重大經濟損失；

⑵、自檢制度執(zhí)行好的工序；

⑶、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質量問題者；

⑷、節(jié)約消耗效果明顯的工序；

⑸、能嚴格執(zhí)行糾正預防措施的工序；

⑹、能嚴格執(zhí)行提高質量措施的工序；

⑺、針對質量問題提出合理化建議確實有效的人員；

以上情況每次獎勵5至50元不等，在車間質量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補。

第二篇：車間獎懲考核制度

三色牌獎懲制度

綜述：

為促進車間內部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實現(xiàn)公司員工雙贏，共同營造公司美好未來，擬推行三色牌獎懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎勵10元，有重大貢獻者根據公司其他政策同時享受獎勵；黃牌警告，三次黃牌自動轉為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據公司其他行政制度同時處罰。一 實施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續(xù)三次黃牌自動轉為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎勵10元。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工

三 色牌發(fā)放細則（符合以下條款者將獲得相應牌）

1.綠牌獎勵條款

(1)熱心服務或維護團體榮譽有具體事跡。(2)支持公司重大專案，圓滿達成任務。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴禁吸煙場所，吸煙或引火。

(5)對于生產技術、工藝或管理制度提出具體方案，經采行確具成效。(6)節(jié)約物料或對廢料、滯存品利用、轉用具有成效。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經查屬實。(8)對于業(yè)務拓展、產品銷售有特殊功績。

(9)遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護公司安全，冒險執(zhí)行任務，確有實際功績。(11維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節(jié)能降耗減排方案，降低公司運營成本，取得成效者。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻。(14)在所屬團隊有突出表現(xiàn)，工作優(yōu)異者。（）生產緊急情況下幫產者

(15)具有其它特殊功績。2.黃牌警告條款

（1）未按規(guī)定穿著相應的工裝、帽子、鞋子（進入無塵車間要著無塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時間內，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時間內，未經批準會見自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場所。（4）拉幫結派、不服從主管調度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內有吐痰、吸煙等不良、不衛(wèi)生行為者。（6）散布破壞公司正常生產秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請假，騙取休假者，以及模仿領導字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實，不如實報告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時間內睡覺者。

（13）工作期間，故意浪費物料。下班不關閉個人負責的照明、空調、電腦等電源。（14）擅自復印公司受控文件。

（15）在工作時間內，有消極怠工行為，做與工作無關的事，例如：看書報雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當班睡覺、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時填寫報表（含各類看板，如物料信息看板、生產線看板）。

（17）私自更改報表，或未經允許轉移報表或隱藏報表，各種統(tǒng)計報表（倉庫、車間、考勤等報表）未按規(guī)定時間報送。

（18）車間統(tǒng)計編造、虛報考勤。（19）未按所在部門/車間的規(guī)定值日。

（20）徇私舞弊，對違規(guī)行為視而不見，故意不實施對違紀人員的處罰措施。（21）外出公司大門未開因公外出單或請假條（調休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網絡參數設置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺擱板、氣管、靜電箱、夾具等設施或物品上。

（24）未經允許攜帶私人物品進入車間等受限區(qū)域。

（25）各類文件、資料、檔案未分類或無標識。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時清理，或未按有關規(guī)定清理（參照5S）。

（29）抽屜內擺放雜亂。

（30）工作區(qū)域地面有雜物、臟，物料未擺放在規(guī)定區(qū)域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無標識。（32）未經允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進入無塵室未風淋者。

（34）未按照作業(yè)指導書操作，沒有造成重大損失者。（35）在集體活動中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營私舞弊、偷拿產品者

（2）工作區(qū)域內吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經許可，私配辦公室、庫房鑰匙者

（4）違反作業(yè)指導書，造成重大損失者；違反安全操作規(guī)范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經濟損失和破壞公司聲譽者（6）未經允許私自將公司財物帶回家者

（7）未經允許操作設備、夾具、開關電源或發(fā)現(xiàn)設備、夾具存在問題不報告，導致?lián)p失和事故

（8）泄露公司機密（9）盜竊公司或他人財物

（10）故意損壞公司設施、設備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動是非

（）檢查督導人員對違規(guī)人員進行違規(guī)登記時，違規(guī)人員虛報部門或車間，或違規(guī)人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機進入車間、倉庫、實驗室、無塵車間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內（包括車間、倉庫、無塵車間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 四.三色牌運作說明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評 在督導小組巡檢過程中對相應的事項分發(fā)色牌，并記錄。

3.周評 先進個人：一周中得分排名前三的人員為先進個人，相同分數以得綠牌數多的為勝。先進個人發(fā)一個綠色色牌。

每周優(yōu)勝獎：在每周中平均分最高的團體為每周優(yōu)勝獎，頒發(fā)流動紅旗。

4.月評 先進員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進團體：一月中平均分最高的團體為先進團體，頒發(fā)流動紅旗，并對團體分別發(fā)綠牌一張。

5.年評 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔

優(yōu)勝團體：一年平均分最高的團體 6.所有員工的得牌情況將由督導小組評審并記錄 五．款項管理

所有款項均有人力機構管理，獎勵款項走車間預算，處罰款項成立基金。1.獎勵出具收據，罰款出具罰款單

2.獎勵款項走EM事業(yè)部預算。預算由車間在年初制定好預算明細表。

3.處罰所得款項成立相關的基金，用于公司公益公共活動，以及社會慈善公益事業(yè)等。4.所有款項由車間和人力部門共同監(jiān)管。5.獎勵款項每月尾由人力部門發(fā)放。

6處罰款項在開出罰款單后限員工24小時內交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導小組

組長： 巡檢員: 組員:

第三篇：2014醫(yī)療質量管理獎懲辦法

xxx醫(yī)院醫(yī)療質量管理獎懲辦法

為加強醫(yī)療質量管理，促進醫(yī)院醫(yī)療質量穩(wěn)步提高，現(xiàn)對醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)質量控制實行獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，并制訂如下獎懲辦法：

一、環(huán)節(jié)質量：

1、門診病歷：每月一次門診病歷檢查中，被評為乙級病歷的責任醫(yī)師扣50元，被評為丙級病歷的責任醫(yī)師扣100元（無寫病歷視為丙級病歷）。根據醫(yī)療缺陷評定標準，病歷書寫不規(guī)范每項扣10元。

2、運行病歷：首次病程記錄未在8小時內完成、住院病歷未在24小時內完成扣責任醫(yī)師200元。根據醫(yī)療缺陷評定標準，檢查出重度缺陷（主要診斷錯誤、未實施關鍵性檢查、用藥完全錯誤等）罰責任醫(yī)師每項扣30元；中度缺陷（未及時會診、用藥不當、診斷依據不足等）罰責任醫(yī)師每項扣20元；如果病歷書寫質量達到95分，輕度缺陷不予以處罰。

3、申請檢查單出現(xiàn)二處不規(guī)范或缺陷的，每張扣申請醫(yī)師20元。

4、科室發(fā)生院內感染漏報每例扣30元。

5、科室質控工作未按規(guī)范完成，每次每項扣科室20元（詳見科室醫(yī)療質量考核評分表）。

6、確定的臨床路徑病種中未按50%納入或納入的未按70%完成的科室每次扣200元。（詳見《轉發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關于進一步加強臨床路徑管理試點工作的通知》文件）

二、終未質量：

1、入檔病案均要求甲級病案。查出乙級病歷罰責任人100元；丙級病歷罰責任人300元，上級醫(yī)師罰100元。

2、醫(yī)技科室抽查中根據缺陷評定標準，發(fā)現(xiàn)重度缺陷（報告錯發(fā)、部位錯照等）罰責任人400元，科室罰100元；發(fā)現(xiàn)中度缺陷（填錯結果、報告結果未登等）罰責任人200元。獎

勵：

1、檢查中每月運行及歸檔病歷書寫質量平均達到98分以上的科室和個人給予獎勵。

2、年終獎勵病歷書寫優(yōu)勝科室。

3、臨床路徑按規(guī)范完成好的科室每季度評獎。

4、每季度未漏報院內感染的科室給予獎勵。

5、醫(yī)療質量檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、考核、勞動聘用等掛鉤。

6、所有罰金均由質控辦匯總經由會計室從科室或個人相應的績效工資 中扣除，留存在質控辦用于獎勵個人或科室。

7、本法經院務會討論下發(fā)各科室后即執(zhí)行。與以往相關規(guī)定不一致的，以此辦法為準。

xxxxxxxxxxxxxx醫(yī)院 2014年07月08日

第四篇：醫(yī)療質量管理獎懲辦法

景德鎮(zhèn)市三院醫(yī)療質量管理獎懲辦法（試行）

為加強醫(yī)療質量管理，促進醫(yī)院醫(yī)療質量穩(wěn)步提高，現(xiàn)對醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)質量控制實行獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，并制訂如下獎懲辦法：

一、環(huán)節(jié)質量：

1、門診病歷：每月一次門診病歷檢查中，被評為乙級病歷的責任醫(yī)師扣50

元，被評為丙級病歷的責任醫(yī)師扣100元（無寫病歷視為丙級病歷）。根據醫(yī)療缺陷評定標準，病歷書寫不規(guī)范每項扣10元。

2、運行病歷：首次病程記錄未在8小時內完成、住院病歷未在24小時內完

成扣責任醫(yī)師200元。根據醫(yī)療缺陷評定標準，檢查出重度缺陷（主要診斷錯誤、未實施關鍵性檢查、用藥完全錯誤等）罰責任醫(yī)師每項扣30元；中度缺陷（未及時會診、用藥不當、診斷依據不足等）罰責任醫(yī)師每項扣20元；如果病歷書寫質量達到95分，輕度缺陷不予以處罰。

3、申請檢查單出現(xiàn)二處不規(guī)范或缺陷的，每張扣申請醫(yī)師20元。

4、科室發(fā)生院內感染漏報每例扣30元。

5、科室質控工作未按規(guī)范完成，每次每項扣科室20元（詳見科室醫(yī)療質量

考核評分表）。

6、確定的臨床路徑病種中未按50%納入或納入的未按70%完成的科室每次扣

200元。（詳見《轉發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關于進一步加強臨床路徑管理試點工作的通知》文件）

二、終未質量：

1、入檔病案均要求甲級病案。查出乙級病歷罰責任人100元；丙級病歷罰責

任人300元，上級醫(yī)師罰100元。

2、醫(yī)技科室抽查中根據缺陷評定標準，發(fā)現(xiàn)重度缺陷（報告錯發(fā)、部位錯照

等）罰責任人400元，科室罰100元；發(fā)現(xiàn)中度缺陷（填錯結果、報告結果未登等）罰責任人200元。

獎勵：

（1）檢查中每月運行及歸檔病歷書寫質量平均達到98分以上的科室和個人給予獎勵。

（2）年終獎勵病歷書寫優(yōu)勝科室。

（3）臨床路徑按規(guī)范完成好的科室每季度評獎。

（4）每季度未漏報院內感染的科室給予獎勵。

（5）醫(yī)療質量檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、考核、勞動聘用等掛鉤。

（6）所有罰金均由質控辦當月匯總經由改革辦從科室或個人相應的績效工資中扣除，留存在質控辦用于獎勵個人或科室。

（7）本法經院務會討論下發(fā)各科室后即執(zhí)行。與以往相關規(guī)定不一致的，以此辦法為準。

景市三院醫(yī)務科質控辦

2011年9月

第五篇：安全質量管理獎懲辦法

勝宏置業(yè)公司安全、質量管理獎懲辦法

為切實執(zhí)行國家關于質量安全的各種法律、法規(guī)，落實公司關于安全質量的管理制度，增強公司員工的安全意識和責任意識，維護公司的切身利益和核心價值，經公司研究制定如下獎懲辦法：

一、建設工程安全管理處罰辦法

（一）、施工組織設計安全保障技術措施的管理

項目部和監(jiān)理機構應對施工企業(yè)的施工組織設計和安全管理保障措施進行嚴格的審查，未經審查和批準嚴禁開工。

1、未經審查和批準私自開工的施工單位；已獲批準但不執(zhí)行已批準方案或執(zhí)行不力的，對施工單位處以500元以上的罰款，并停工整改。

2、由于安全保障技術措施內容有缺陷而造成安全隱患，給予建設項目部和監(jiān)理機構直接責任人500元以下罰款。造成輕傷以下安全事故的將對建設項目部和監(jiān)理機構的直接責任人、項目經理、施工單位處以2000元以下罰款。

3、施工單位違反安全技術措施施工，建設項目部和監(jiān)理機構未及時發(fā)現(xiàn)并制止，將給予相關直接責任人處以500元以下處罰。若造成輕傷以下安全事故的處罰標準同上條。(二)、施工安全用電

建設項目部和監(jiān)理機構要對各施工單位的機具用電、照明用電、臨時用電進行事前交底、事中控制。切實做到三級用電兩級保護并進行TN—S標準接零接地，同時各級配電箱符合現(xiàn)行相關標準的要求。

1、施工前未對上述事項作出明確要求，而施工單位又未執(zhí)行此標準的將對建設項目部負責人、監(jiān)理機構負責人處以2000元以下處罰并責令施工方停工整改。

2、針對以上要求，施工方拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，處以1000元以下罰款并令其停工整改。

3、對建設項目部人員和監(jiān)理人員因執(zhí)行不力或不作為，施工方違反安全用電管理規(guī)定未及時整改的，對建設項目部和監(jiān)理機構直接責任人處以500元以下罰款。造成輕傷以下事故的對直接責任人、建設項目部經理、監(jiān)理單位處以1000以下罰款。

4、造成重傷事故的直接責任人予以辭退并扣除半年的績效工資。

5、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接責任人、部門（項目）經理、分管領導予以辭退并扣除半年的績效工資。

（三）、施工機具安全管理

建設項目部和監(jiān)理機構要對施工單位的各種施工機械和用具進行全面的安全檢查和驗收。特別是對塔吊的四限位兩保險、塔身結構、基礎牢固程度、鋼絲系統(tǒng)、吊鉤系統(tǒng)進行全面的檢查和驗收；同時對進廠的水泥罐、攪拌機進行嚴格的檢查。

1、對未經建設項目部和監(jiān)理人員檢查驗收的重要機械設備（塔吊、水泥罐等）一律不準使用，否則將對施工單位進行5000元以上罰款和停工處理。

2、因驗收不到位致使重要設備帶病運行的將對建設項目部和監(jiān)理機構的直接責任人處以500元以下罰款；造成輕傷以下事故的對直接責任人、建設項目經理、監(jiān)理單位處2000元以下罰款。

3、在施工過程中施工方應嚴格遵守相關操作規(guī)程，并對各施工器械進行定期保養(yǎng)和檢修。建設項目部和監(jiān)理單位應對施工方的以上工作進行適時的監(jiān)督和控制。對違反以上規(guī)定者進行停工處罰、罰款處罰（1000元以下）或停工罰款處罰。對以上職責不作為或作為不利的建設項目部和監(jiān)理機構的直接責任人處以500元以下罰款；造成輕傷以下事故的將對建設項目部和監(jiān)理機構直接責任人、項目經理、監(jiān)理單位處以1000元下罰款。

4、造成重傷事故的直接責任人予以辭退并扣除半年的績效工資。

5、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接責任人、部門（項目）經理、分管領導予以辭退并扣除半年的績效工資。

6、因驗收、管理不到位造成的散裝水泥罐、塔吊等大型設備的倒塌責任事故的直接責任人和部門（項目）經理予以辭退并扣除半年的績效工資。

（四）、施工安全防護

施工單位應對施工現(xiàn)場的各種作業(yè)平臺、木工機具、“四口”、“五臨邊”按規(guī)范進行嚴格的安全防護；并對安全“三寶”進行規(guī)范的使用和檢查。

1、建設項目部和監(jiān)理機構應對以上事項進行不定期的檢查，對違反規(guī)定的施工單位處以限期整改或停工整改，并處以100-1000元罰款。

2、因建設項目部和監(jiān)理機構的相關人員工作不力或執(zhí)行不力，在較長時間（24小時內）未發(fā)現(xiàn)施工單位違反相關規(guī)定的，則對建設項目部和監(jiān)理機構直接責任人、施工單位處以500元以下罰款并責令施工單位停工整改。若造成輕傷以下事故的對建設項目部和監(jiān)理機構的直接責任人、項目經理、施工企業(yè)處以1000元以下罰款。

3、造成重傷事故的直接責任人予以辭退并扣除半年的績效工資。

4、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接責任人、部門（項目）經理、分管領導予以辭退并扣除半年的績效工資。

二、建設工程質量管理的處罰辦法

（一）、質量保證措施控制

建設項目部及監(jiān)理機構應對施工單位的施工組織設計中的質量保證措施進行嚴格審查，未經審查和審查不合格的一律不準開工。

1、對施工組織設計和質量保證措施，未經審查或審查不合格而私自開工的施工單位處以1000元以上罰款，并嚴令其停工整改。

2、對經批準的施工組織設計和安全保證措施，因存在問題而產生質量事件，則對建設項目部和監(jiān)理單位的直接責任人、項目經理及施工單位處以1000元以下的罰款。

3、施工企業(yè)未按已批準方案施工的給予1000元罰款并停工整改。若因相關人員未及時發(fā)現(xiàn)而造成質量事件的給建設項目部和監(jiān)理機構的直接責任人、項目經理和施工單位處以500元罰款。

（二）、施工質量的事中、事后控制

建設項目部和監(jiān)理機構的各級人員應加強施工質量的巡查力度，確保施工質量得到事中控制事后及時處理。

1、因建設項目部和監(jiān)理機構相關人員控制不力或不作為致使質量問題未及時排除而進入下一道工序施工的，對建設項目部和監(jiān)理單位的直接責任人處以500元以下的罰款。若造成較大工程量（50工日以上）返工的給予建設項目部和監(jiān)理機構的直接責任人、項目經理處以1500元以下罰款。因計量突查發(fā)現(xiàn)問題對施工單位進行懲罰性返工的除外。

2、建設方和施工方合同中明確要求建設優(yōu)良工程，而最終驗收未通過的給予建設項目部和監(jiān)理單位的直接責任人、項目經理處以2000元罰款。

3、對于建設合格工程的項目，若經政府職能部門最終驗收兩次未通過的給予建設項目部和監(jiān)理單位的直接責任人、項目經理及施工單位處以5000元以下的罰款。

4、因質量管理不到位、管理失職致使出現(xiàn)單體工程經三次驗收（需政府職能部門參與的驗收）不合格，或經政府職能部門或中介檢測機構確定為不合格工程，或必須進行較大的結構加固等較大整改的直接責任人、部門（項目）經理、以及與此事故有直接領導責任的高管人員予以辭退并扣除半年的績效工資。

五、因安全、質量給公司造成損失處罰辦法

給公司造成直接經濟損失5萬元以上的事故直接責任人；給公司造成直接經濟損失10萬元以上的事故直接責任人、部門（項目）經理；給公司造成直接經濟損失20萬元以上的事故直接責任人、部門（項目）經理以及與此事故有直接領導責任的高管人員予以辭退并扣除半年的績效工資。

五、安全、質量管理的獎勵辦法

1、建設項目部和監(jiān)理機構的各級現(xiàn)場管理人員對安全、質量管理有突出貢獻的給予1000元的一次性獎勵。

2、對建設項目部和監(jiān)理機構的各級管理人員直接負責的工程項目3個月內無安全事故發(fā)生給予其1000元的一次性獎勵。

3、竣工驗收達到優(yōu)良工程以上（含）的（非合同要求）給予直接負責的監(jiān)理公司、項目部人員2000元的一次性獎勵。

2007年4月18日星期三