第一篇：論社區(qū)文化建設(shè)的作用和途徑

論社區(qū)文化建設(shè)的作用和途徑

社區(qū)文化是社區(qū)發(fā)展的靈魂，是滿足居民群眾精神文化需要、加強社區(qū)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。本文就社區(qū)文化建設(shè)的作用和途徑談點認識和體會。

一、社區(qū)文化建設(shè)的重要作用

（一）培育社區(qū)精神

社區(qū)文化倡導(dǎo)積極的價值觀、人生觀，引導(dǎo)人們追求高尚的理想和目標，規(guī)范和影響社區(qū)群眾的行為模式。社區(qū)成員在長期工作生活中逐步形成共同的理想目標、價值觀念、風俗習慣、信仰和歸屬感，在長期的文化熏陶中培養(yǎng)高尚的道德情操，形成和諧、友善、互助的人際關(guān)系，這是社區(qū)文化建設(shè)的一個重要作用。

（二）提高居民素質(zhì)

社區(qū)居民的綜合素質(zhì)體現(xiàn)在文化教育水平、精神狀態(tài)、健康等方面。社區(qū)文化在提高社區(qū)居民綜合素質(zhì)方面的作用，主要通過不斷向社區(qū)居民傳播知識和進行潛移默化的滲透來實現(xiàn)。

（三）滿足群眾精神需求

隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們的精神文化需求也越來越高。社區(qū)通過開展豐富多樣的文化活動，吸引社區(qū)成員積極參與，既滿足了居民一般的文化娛樂需求，又增強了他們對本社區(qū)的認同感、自豪感和歸屬感。

（四）助推企業(yè)發(fā)展

社區(qū)是企業(yè)的大后方，形成積極向上、文明和諧的文化氛圍，企業(yè)和職工就會集中精力工作，一心一意搞好生產(chǎn)和管理，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

二、社區(qū)文化建設(shè)的主要途徑

（一）抓好輿論導(dǎo)向

輿論導(dǎo)向有利于用好的道德觀念、精神風貌影響社區(qū)居民，在社區(qū)居民中形成愛社區(qū)、護社區(qū)的行為意識。應(yīng)大力宣傳社會主義先進文化，引導(dǎo)居民樹立正確的人生觀、價值觀。應(yīng)廣泛開展“文明小區(qū)”、“文明樓院”、“文明樓道”、“文明家庭”、“文明居民”等評比活動，讓居民從小事做起、從自身做起，在社區(qū)形成共駐共建的文化氛圍?？梢越⒐竦赖挛幕瘔Γ瑢用竦奈拿餍袨檫M行褒揚、不文明行為進行曝光，用身邊的事教育身邊的人，增強道德教育的效果。

（二）建設(shè)文化陣地

便捷舒適的活動場地和完善的硬件設(shè)施，是社區(qū)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。建設(shè)文化陣地應(yīng)保證硬件設(shè)施到位、教育培訓(xùn)到位、搭建平臺到位。應(yīng)重視解決文化工作人員的編制和待遇問題，打造一支集“編導(dǎo)演”為一體的業(yè)余文化隊伍，并為社區(qū)居民才藝展示搭建平臺。

（三）開展文化活動

一是在文體活動形式上靈活多樣，文藝節(jié)目類型由單一的舞蹈向相聲、小品、器樂組合、配樂詩等綜合型節(jié)目發(fā)展。二是對文化活動組織堅持常抓不懈，并不斷擴大參與居民活動人數(shù)、范圍。三是緊密結(jié)合煤礦企業(yè)實際和社區(qū)建設(shè)實際，宣傳新人、新事、新風尚，用榜樣的力量引導(dǎo)居民爭先進、當模范。

第二篇：論企業(yè)文化建設(shè)的途徑（范文）

目 錄

目 錄...............................................................................Ⅰ 摘 要...............................................................................Ⅱ 關(guān)鍵詞...............................................................................Ⅱ

一、企業(yè)文化建設(shè)的基本理論...............................1

（一）企業(yè)文化的定義...........................................................................................................1

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標...........................................................................................1

二、企業(yè)文化的重要性.....................................2

（一）企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)、員工朝目標發(fā)展...............................................................2

（二）企業(yè)文化能夠吸引、凝聚員工...................................................................................2

（三）企業(yè)文化能夠在工作中起激勵的作用.......................................................................3

（四）案例——海爾...............................................................................................................3

三、企業(yè)文化建設(shè)的著力點.................................4

（一）確定MI（理念識別）..................................................................................................4

（二）確立VI（視覺識別）..................................................................................................4

（三）確立BI（行為識別）..................................................................................................4

四、企業(yè)文化建設(shè)的途經(jīng)...................................5

（一）建設(shè)企業(yè)人本文化、團隊文化，打造精神文化.....................................................5

（二）規(guī)范企業(yè)制度文化、道德規(guī)范，打造制度文化.......................................................5

（三）塑造企業(yè)形象，打造物質(zhì)文化...................................................................................6

（四）在繼承基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化...........................................................................6

（五）案例——海爾...............................................................................................................7

參考文獻：...............................................9

I

論企業(yè)文化建設(shè)的途徑

摘要：改革開放以來，我國企業(yè)文化在建設(shè)理論與實踐上取得了很大的成績。企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，從而提高企業(yè)的競爭力。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論入手，進而闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及其途徑，并以結(jié)合海爾的案例進行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化重要性，企業(yè)文化建設(shè)途徑

II

論企業(yè)文化建設(shè)的途徑

一、企業(yè)文化建設(shè)的基本理論

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化，也稱作組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)出來。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有屬于自己的企業(yè)文化是沒有前途的，一個沒有目標信念的企業(yè)是迷茫沒有方向的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要條件。為此，應(yīng)從適合自身企業(yè)發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、服裝、場地環(huán)境等。

行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。

理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

二、企業(yè)文化的重要性

二十一世紀隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)文化將對企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展而言越來越重要，這將成為企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性是反映企業(yè)生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的管理理念，是在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會化水平的提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。優(yōu)秀的企業(yè)文化將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，引導(dǎo)、凝聚以及激勵著企業(yè)自身和員工不斷前進。

（一）企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)、員工朝目標發(fā)展

1、經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，它能指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念則規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標。企業(yè)明確的價值觀念將會對企業(yè)自身和員工具有導(dǎo)向作用，有著正確經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的企業(yè)文化在經(jīng)營上發(fā)揮促進的作用。

2、企業(yè)目標的指引

企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，優(yōu)秀的企業(yè)文化會結(jié)合企業(yè)的實際情況，以科學(xué)的態(tài)度去制立具有可行性、科學(xué)性的的發(fā)展目標，企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)目標的指導(dǎo)便可以更明確方向，高效的完成生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）企業(yè)文化能夠吸引、凝聚員工

若企業(yè)文化以人為本，尊重員工的感情，就會在企業(yè)中形成一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，這種氣氛會增強員工的團體意識，在企業(yè)員工間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，員工把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，把自己和整個企業(yè)的命運連接在一起。這不僅能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，在企業(yè)遇到困難的時候，員工將會自發(fā)性的凝聚在一起，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對穩(wěn)定人才和吸引人才起著很大的作用。除此之外，還對合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力，它將穩(wěn)定和吸引合作伙伴。

（三）企業(yè)文化能夠在工作中起激勵的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供一個良好的工作氛圍，工作環(huán)境和諧、人際關(guān)系良好，員工工作績效自然會提高。同時，員工在工作上的表現(xiàn)能得到及時的肯定、贊賞和獎勵，這會使員工產(chǎn)生滿足感、榮譽感，責任心會提高，激發(fā)工作的熱情。

企業(yè)同共的價值觀、信念及行為準則是一種強大的精神支柱，這能使員工產(chǎn)生認同感、歸屬感。相對于物質(zhì)上的激勵，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人為本的管理為中心。這能調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工在工作上充滿動力，激發(fā)潛在的創(chuàng)意，能力得到全面發(fā)展，進而增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

企業(yè)精神和企業(yè)形象對員工有著極大的鼓舞作用，當企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

（四）案例——海爾

在海爾的企業(yè)，可以看到海爾的工人在廠區(qū)內(nèi)行走的時候，始終是走在馬路邊上的黃線內(nèi)，當你去問他：為什么在這個黃線內(nèi)走?他會很自然地告訴你：我應(yīng)該走在這里。因為從他到海爾那一天，他就知道，他接受過這樣的文化訓(xùn)練，這種文化已經(jīng)深深地根植在他的腦子里。如果你再走進海爾的車間，你會發(fā)現(xiàn)，海爾的車間是光明、整潔的，而且海爾員工的服飾也非常的統(tǒng)一，這海爾企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。由此可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個企業(yè)長期的發(fā)展有著重要的作用的。他不僅規(guī)范這整個企業(yè)的經(jīng)營運作，還規(guī)范著每一個員工的行為，使之自覺的為企業(yè)營造一種良好的氛圍，我想這就是建設(shè)企業(yè)文化的重要之處。優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽感，使員工熱愛這個企業(yè)。企業(yè)員工是企業(yè)的組成部分，假如每一個人都熱愛這自己的企業(yè)，把他當成自己的家，把同事看作自己的家人。他們將會竭盡自己所能使這個企業(yè)興旺起來。因此，企業(yè)文化的建設(shè)在此顯得格外重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著自己的價值觀，能夠引領(lǐng)企業(yè)及員工朝著同一個方向高效的前進。一個好的企業(yè)文化可以協(xié)調(diào)員工的關(guān)系，員工始終將集體利益放在首位地位。產(chǎn)品出了問題，不是一個人的問題，大家都要為此負責人。出現(xiàn)問題，大家團結(jié)起來一起解決。企業(yè)通過學(xué)習培訓(xùn)以及團體活動，一方面將企業(yè)不斷在自己的發(fā)展上不斷進步，更能夠使員工凝聚在一起，發(fā)現(xiàn)自

己的價值，激勵這員工的工作積極性。以自己的企業(yè)而自豪。良性的循環(huán)，此企業(yè)必定興旺發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)行動的指南。一個成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化將會在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮積極的促進作用，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)的著力點

（一）確定MI（理念識別）

1、確定員工價值觀。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值。充分認識企業(yè)間的競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人才的競爭、文化的競爭。必須在員工間建立企業(yè)的價值觀，以此目標指引員工更好的為企業(yè)效力，高效的完成工作。

2、確立企業(yè)精神。

企業(yè)精神是廣大員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量。企業(yè)精神必須體現(xiàn)企業(yè)獨特的風格、理念以及價值觀，適合自身的才能更快更好的發(fā)展，才能夠最大程度地激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。

（二）確立VI（視覺識別）

優(yōu)良統(tǒng)一的產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象、企業(yè)家形象、公共關(guān)系形象能讓人感覺企業(yè)在管理上、制度上的嚴謹規(guī)范以及對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。視覺識別包括物質(zhì)上表現(xiàn)形式的統(tǒng)一、員工行為禮儀和精神風貌的規(guī)范。這一切形象的塑造可以使企業(yè)在社會上建立起一定的美譽度和占有率。

（三）確立BI（行為識別）

通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。如企業(yè)對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)。將企業(yè)文化建設(shè)過程中的典型事例和模范人物進行深入剖析和大力推廣，深刻的讓員工接受正面的力量，在日后的工作中起著激勵的作用。

四、企業(yè)文化建設(shè)的途經(jīng)

企業(yè)文化的建設(shè)是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要提高客戶對企業(yè)的信賴程度，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。并抱以不斷學(xué)習、創(chuàng)新的觀念，這樣對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的重要作用。

（一）建設(shè)企業(yè)人本文化、團隊文化，打造精神文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要組成部分。通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。知識經(jīng)濟的到來，提高員工的素質(zhì)顯得越來越重要，學(xué)習型組織已經(jīng)越來越被廣大企業(yè)所接納。企業(yè)需要及時更新員工知識結(jié)構(gòu)，普及科學(xué)文化知識和拓展專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)努力營造良好的學(xué)習氛圍，通過目標教育，使員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合在一起。

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互配合、協(xié)作。在員工中培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，可持續(xù)的發(fā)展下去。打造企業(yè)團隊文化不僅要恰當處理企業(yè)各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取各方面的理解和支持。還可以通過戶外拓展訓(xùn)練，通過一些團隊活動增進員工間的感情，在活動中使他們明白什么是團隊從而更團結(jié)、團隊在遇到困難時該如何解決，從而增進員工之間的凝聚力，提高工作效率。進而打造出屬于自身企業(yè)的團隊文化。

（二）規(guī)范企業(yè)制度文化、道德規(guī)范，打造制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。它帶有強制的約束性，規(guī)范著企業(yè)員工的行為。在制度文化建設(shè)中，突出創(chuàng)新、嚴于落實，制定完善的企業(yè)運作規(guī)則和經(jīng)營管理制度，使各部門各人員的工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。強化企業(yè)制度文化監(jiān)督同樣重要，規(guī)范管理行為，營造和諧的文化氛圍，可提高企業(yè)管理水平。完善的管理制度可以為優(yōu)秀的企業(yè)文化做一個很好的硬性鋪墊。在塑造核心價值觀的同

時，必須把核心價值理念融入到企業(yè)制度中，在制度的執(zhí)行中，強化企業(yè)的價值觀念，規(guī)范企業(yè)行為，進而形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。

道德規(guī)范是讓員工明白自己的行為中哪些不該做、不能做，這是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。例如同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范使全體員工自覺的嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

（三）塑造企業(yè)形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，塑造一個優(yōu)良的形象，向社會大眾展示自己的管理風格、精神風貌可以給企業(yè)帶來美譽度和市場占有率。做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一；在實際經(jīng)營過程中所有員工的行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

塑造企業(yè)形象包括：①物質(zhì)表現(xiàn)形式。包括辦公設(shè)施、環(huán)境、團體標志，產(chǎn)品質(zhì)量好壞很重要，它可以在客戶面前為企業(yè)樹立一個好的印象。②社會表現(xiàn)形式。包括人才陣容、技術(shù)力量、經(jīng)濟效益、員工辦事效率。在此，員工素質(zhì)對企業(yè)的形象很重要。

（四）在繼承基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

創(chuàng)新意識對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟上保持著領(lǐng)先的地位，就應(yīng)具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)與時俱進的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習、與優(yōu)秀的企業(yè)進行交流，在市場競爭中形成新的競爭理念和模式，同時在企業(yè)文化建設(shè)過程中，也與這理念和模式相適應(yīng)，以確保企業(yè)持續(xù)快速的健康發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，要處理好文化的繼承和創(chuàng)新這兩者的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)過程就是不斷繼承和創(chuàng)新的過程。繼承就是對現(xiàn)有的企業(yè)文化應(yīng)該采取批判與繼承的態(tài)度，善于挖掘和提煉本企業(yè)的精神文化。創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗并融入到本企業(yè)文化之中，塑造出新的企業(yè)文化。對于外來的企業(yè)文化，不能簡單地采取“拿來主義”，應(yīng)該認真分析研究、選擇吸收適合自己的。所謂取其精華，去其糟粕。推陳出新，革故鼎新。

（五）案例——海爾

一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學(xué)習型組織。海爾以培訓(xùn)研討推廣價值觀念。不僅海爾的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視學(xué)習，整個組織也形成了良好的學(xué)習氛圍。在海爾工業(yè)園區(qū)建立了海爾大學(xué)，在洋口開發(fā)區(qū)創(chuàng)建了國際培訓(xùn)中心。海爾的中高層干部每個周六都要集中在海爾大學(xué)進行主要以海爾目前問題為主的案例式研討學(xué)習。每年大量員工將會進行企業(yè)文化再教育，強化觀念更新、專業(yè)知識體系更新。海爾營造了尊重人、塑造人的文化氛圍，將會提升員工素質(zhì)，也會大大提高工作的積極性和創(chuàng)造性。這體現(xiàn)了企業(yè)的人本文化。海爾同樣重視打造團隊文化，他們認為，沒有活動的企業(yè)是不利于長期發(fā)展的，在活動中將會把員工凝聚在一起，有利于日后相互配合、協(xié)調(diào)交流工作。

海爾企業(yè)文化建設(shè)的成功之處不是靠什么秘訣，而是靠“企業(yè)文化與管理制度緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。海爾創(chuàng)業(yè)初期，為扭轉(zhuǎn)員工的質(zhì)量觀念，張瑞敏抓住機會，通過砸毀76臺冰箱，在員工心中樹立起了質(zhì)量第一的觀念，為隨后的嚴格管理建立了契機。通過質(zhì)量漏檢事件，海爾發(fā)動員工廣泛參與討論，形成了80/20法則和領(lǐng)導(dǎo)負主要連帶責任的制度。80/20法則的出臺，不僅喚醒了海爾人的質(zhì)量意識，還塑造了企業(yè)的價值觀念，規(guī)范了企業(yè)的行為。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，海爾人的自覺性、積極性、主動性和自我約束漸漸得到提升。企業(yè)在制度逐漸的完善、員工的道德規(guī)范日益提高的情況下，將會更規(guī)范的發(fā)展，員工的工作責任心、個人素質(zhì)和積極性也會在無形間得到一個質(zhì)的飛躍。

走進海爾的工廠，我們看到的是花園似的廠房，整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，身著淡藍色服裝的海爾員工全神貫注，生產(chǎn)線上的產(chǎn)品一臺接一臺，車間板報上張貼著各種精細的統(tǒng)計表格、員工自己創(chuàng)作的體現(xiàn)海爾精神的漫畫等等，讓人感受到一種管理規(guī)范、充滿活力的企業(yè)氛圍。海爾文化得到每一個海爾員工的認同，深刻地融入了每一個海爾人的心靈。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、員工素質(zhì)和員工對企業(yè)的熱愛和海爾塑造企業(yè)形象密不可分。海爾有著優(yōu)秀的企業(yè)精神和良好的企業(yè)形象，除了能提高客戶的信賴度，還能增強員工的榮譽感、自豪感，為企業(yè)貢獻最好的自己。

創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂，海爾的創(chuàng)新文化包括觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在技術(shù)上，大量學(xué)習借鑒外國優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)，結(jié)合自身企業(yè)特點，創(chuàng)立屬于自己的海爾技術(shù)。產(chǎn)品的品質(zhì)對一個企業(yè)而言很重要，海爾對此很是重視，在實踐中逐漸建設(shè)出自己的品質(zhì)品牌。海爾的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新就是以市場、以消費者的需求為中心，如用洗衣機洗地瓜事件、暖床被。這種企業(yè)文化創(chuàng)新思路把握了市場經(jīng)濟的脈搏，這種創(chuàng)新意識將提高顧客對海爾企業(yè)產(chǎn)品及文化的信賴度，也會引領(lǐng)企業(yè)更好的可持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻：

1.王俊明.如何推進新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)[J].活力期刊，2010，4：42-60。

2.朱脈謙.淺談新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2004，4：101-124。

3.王超逸，馬樹林.最卓越的企業(yè)文化故事 [M].中國經(jīng)濟出版社 2009-1。

4.張軍.淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)兩者關(guān)系[J].知識經(jīng)濟，2010，（5）。

5.慧聰網(wǎng)企業(yè)管理http://info.ceo.hc360.com/ 6.中國企業(yè)文化網(wǎng)http:// http://wenku.baidu.com/view/ce22d24533687e21af45a96a.html

致 謝

經(jīng)過長時間的研究與撰寫，終于完成了這篇論文。首先，我要在此感謝我的指導(dǎo)老師——曹老師。曹老師在百忙之中抽時間給予指導(dǎo)，并且不厭其煩，悉心指導(dǎo)。特別是在我撰寫此論文遇到困難時，曹老師為我指點迷津，幫助我開拓思路，熱忱鼓勵。您嚴謹?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，治學(xué)精神和精益求精的工作作風深深地感染和激勵著我，讓我從中學(xué)了怎樣去認真面對那些繁瑣的學(xué)識，也讓我從中體驗到了學(xué)習的快樂。為此，再次感謝曹老師對我的悉心指導(dǎo)！

第三篇：論城市社區(qū)文化建設(shè)

《社區(qū)管理》 論城市社區(qū)文化建設(shè)

談城市社區(qū)文化建設(shè)

內(nèi)容摘要：社區(qū)文化是社會文明進步的產(chǎn)物，社區(qū)文化建設(shè)是一項加強社會主義精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)的社會工作。目前我國的城市社區(qū)文化存在著設(shè)施建設(shè)滯后、專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱、活動居民參與度不高等問題。針對這些情況，要通過政府和社會的力量不斷加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和文化隊伍建設(shè)、完善城市社區(qū)文化建設(shè)管理體制以及提高居民文化活動的參與意識，從而提升社區(qū)的整體實力。

關(guān)鍵詞：社區(qū)文化建設(shè)

社區(qū)文化 問題

基礎(chǔ)建設(shè) 正文：

目前我國開展的城市社區(qū)文化建設(shè)，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程，是豐富人們物質(zhì)文化與精神文化生活的事業(yè)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，社區(qū)文化建設(shè)已有了長足的進步，取得了初步的成效。然而，作為改革開放后產(chǎn)生的一個新興事物，由于其發(fā)展歷程短，人們對它的認識不到位，因而還存在著諸多問題，有必要對此進行對策性分析。

一、城市社區(qū)文化建設(shè)的特征

社區(qū)文化作為群眾文化的重要組成部分，在社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中日益發(fā)揮著獨特的重要作用，這是因為：

1、社區(qū)文化是構(gòu)建和諧社的內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)。

社區(qū)群眾是社區(qū)文化的主要對象，從而決定了社區(qū)文化本身就是和諧社區(qū)建設(shè)的重要組成部分。況且，社區(qū)文化的教育性、娛樂性、知識性、藝術(shù)性、群眾性，使社區(qū)群眾不斷提高自身的素質(zhì)和培育和諧精神，增強主人翁意識。因此．社區(qū)文化是社會主義和諧社會建設(shè)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

2、社區(qū)文化是社區(qū)建設(shè)模式、社區(qū)建設(shè)目的的客觀需要。

社區(qū)建設(shè)的模式是“共居、共管、共建、共享”，社區(qū)建設(shè)的目的是不斷提高社區(qū)居民物質(zhì)生活和精神生活的水平，滿足人們的需要，把社區(qū)建設(shè)成為居民自治程度高、社會秩序穩(wěn)定、社會保障充分、生活環(huán)境舒適、公共服務(wù)完善、各種社會群體和諧相處的現(xiàn)代城市社會生活共同體。社區(qū)文化恰恰是提高社區(qū)居民精神生活、維系社區(qū)良好的人際關(guān)系、提高人民生活環(huán)境空間質(zhì)量的最有效方式和途徑。社區(qū)文化作為與社區(qū)群眾、成員單位聯(lián)系最為緊密的文化體系，植根于民族文化傳統(tǒng)，反映時代進步特征，能提高社區(qū)人的素質(zhì)，促進社區(qū)的全面發(fā)展。

3、社區(qū)文化是群眾性、多樣性、開放性的產(chǎn)物。

社區(qū)文化的群眾性有三層基本意思：—是依靠社區(qū)居民、成員單位推進社區(qū)文化建設(shè)，是社區(qū)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿；二是社區(qū)文化面向基層，重點服務(wù)于本社區(qū)的居民和成員單位：三是社區(qū)文化建設(shè)的優(yōu)劣，由社區(qū)居民和成員單位來檢驗，以他們的評判為標準。社區(qū)文化的多樣性表現(xiàn)在：社區(qū)文化服務(wù)的對象是多樣的，例如，在一個社區(qū)內(nèi)，有教師、工人、學(xué)生、軍人、經(jīng)營者、離退休人員等等，因此，社區(qū)文化要盡量滿足多種人群的需要；社區(qū)文化的形態(tài)是多樣的，例如，文藝廣場、健身廣場、露天電影、居民運動會、居民才藝展示、家庭文化展示、青春廣場等等；社區(qū)文化的設(shè)施是多樣的，有文化宮(站、室)、青少年活動中心、休閑廣場、老年活動中心、俱樂邪、各類協(xié)會組織等等。社區(qū)文化的多樣性表明，社區(qū)文化要盡量適合各種人群的需要，盡量豐富多彩，要充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)人力、物力、財力、設(shè)施的整體優(yōu)勢。社區(qū)文化的開放性表現(xiàn)在社區(qū)文化是一個開放的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，融合著各種類型的文化，諸如本土文化與外來文化、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化、高雅文化與通俗文化、公益文化與消費文化、行業(yè)文化與市井文化等等。

二、當前城市社區(qū)文化建設(shè)的突出問題

1、城市社區(qū)文化設(shè)施建設(shè)滯后

社區(qū)文化建設(shè)中，文化設(shè)施是基礎(chǔ)，起著文化載體的作用，包括圖書閱覽場所、健康活動場所、娛樂休閑場所和交流溝通的場所。社區(qū)文化設(shè)施建設(shè)、利用得好，可以在很大程度上滿足居民的文化需求。但在現(xiàn)實中，社區(qū)文化設(shè)施普遍與現(xiàn)代化城市發(fā)展要求不相適應(yīng)，文化設(shè)施的普及率與利用律不高。一方面，社區(qū)資源嚴重不足，設(shè)施總量不能滿足居民要求。文化設(shè)施陳舊老化，文化場所面積狹小，設(shè)施種類貧乏。有的社區(qū)由于管理不規(guī)范，居委會工作人員利用職權(quán)在面積狹窄的小區(qū)過道擺放臺球桌供居民有償娛樂，私自收取費用；另一方面，現(xiàn)有資源被閑置，未得到充分利用。有些社區(qū)為在社區(qū)間評比中取得好成績，存在著盲目投入的現(xiàn)象。這種搞形象工程的做法，可能在一定程度上提高了社區(qū)的知名度，但其有名無實的做法并沒有給群眾帶來實惠。

2、社區(qū)文化專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱

社區(qū)的文化人才隊伍，包括：社區(qū)文化工作者、社區(qū)文化專業(yè)人士、社區(qū)群眾文化骨干分子及街道和居委會的相關(guān)人員。他們在社區(qū)文化建設(shè)中發(fā)揮著規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理的作用。建立專業(yè)的文化干部隊伍，是發(fā)展社區(qū)文化的重要人才保證。但當前，社區(qū)中缺乏專業(yè)的文化干部隊伍。有的社區(qū)將負責文衛(wèi)的部門與負責計劃生育的部門合并，使其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)相混淆。造成計劃生育工作和文化工作沒有分開細化，各項事業(yè)都無法有效開展。同時，其年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、思想觀念及能力素質(zhì)都很難適應(yīng)繁雜的實際工作，導(dǎo)致開展的社區(qū)文化活動形式內(nèi)容單一，不合居民的口味。

3、社區(qū)居民的文化活動參與熱情不高

隨著城市生活節(jié)奏的加快，居民社會接觸面的狹小、人情味淡薄等因素使鄰里“雞犬相聞，老死不相往來”的現(xiàn)象增多。居民對社區(qū)地域和人群集合的認同、喜愛和依戀等心理感覺日益淡薄。居民彼此之間的疏離感增強，人們對社區(qū)文化活動的參與積極性不高，對社區(qū)文化缺乏了解，主人翁意識薄弱。社區(qū)街道對社區(qū)內(nèi)文化活動大包大攬，居民很少參與決策和管理社區(qū)公共事務(wù)。社區(qū)文化建設(shè)缺乏互動和活力，脫離居民的文化需求，居民產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起”的心理。由于目前城市社區(qū)文化建設(shè)依靠政府主導(dǎo)，社區(qū)居民參與方式以動員為主，多是在政府行政推動和勸說下進行，從而使居民產(chǎn)生隨大流與消極被動的應(yīng)付心態(tài)。

三、城市社區(qū)文化建設(shè)的幾點建議

1、加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

首先，政府要加大社區(qū)建設(shè)投入力度。創(chuàng)建文明社區(qū)，滿足人們的精神文化需求，就要增加文化設(shè)施的數(shù)量。政府應(yīng)提高劃撥專門用于社區(qū)文化建設(shè)的經(jīng)費比例，拓展有償?shù)纳鐓^(qū)文化服務(wù)活動項目。通過主動與當?shù)匚幕^、圖書館聯(lián)系，在社區(qū)中建立閱覽室、文化站；開辟“社區(qū)文化圍墻”等陣地”。

其次，匯同社會力量共建社區(qū)文化。依靠社會力量，與社區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位實現(xiàn)“共建”，企業(yè)通過對社區(qū)各種活動、比賽的贊助，既解決了社區(qū)辦活動資金不足的問題，也提高了自身的美譽度，同時還與社區(qū)建立了友好的合作關(guān)系。

2、加強社區(qū)文化隊伍建設(shè)

繁榮社區(qū)文化，不僅要加強文化基礎(chǔ)設(shè)施的“硬件”建設(shè)，還必須對“軟件”建設(shè)——建立支高水平的社區(qū)文化服務(wù)隊伍加以重視。首先，應(yīng)解決現(xiàn)有社區(qū)文化工作人員的編制以及職稱評定問題；其次，要不斷提高社區(qū)工作者的工資待遇，改善其工作環(huán)境，以穩(wěn)定工作人員隊伍；第三，通過考試選聘、民主選舉等競爭上崗的辦法，擇優(yōu)挑選出專職的社區(qū)文化工作者；另外，進一步提高社區(qū)管理人員的素質(zhì)。社區(qū)可與高等院校、研究機構(gòu)合作，聘請技工、學(xué)者對社區(qū)工作人員進行思想政治教育以及專業(yè)技能培訓(xùn)。在專業(yè)人士的幫助下，開辟社區(qū)文化論壇，有條件的可以嘗試申報社區(qū)文化類的研究項目，及時總結(jié)社區(qū)文化創(chuàng)新工作的經(jīng)驗與不足。定期與其他社區(qū)進行溝通，加強學(xué)習，不斷顯露本社區(qū)的文化特色，并向縱深發(fā)展。不斷豐富其專業(yè)知識，增強技術(shù)水平，能夠有效地開展各類順應(yīng)時代發(fā)展，滿足群眾需求的文化活動。在建立專業(yè)社區(qū)文化工作人員隊伍的同時，還要組織社區(qū)文化工作積極分子，聯(lián)系愿為社區(qū)做義工的高校學(xué)生，建立一支社區(qū)文化志愿者隊伍，充實到社區(qū)文化的各個領(lǐng)域，不斷豐富與完善文化活動。

3、完善城市社區(qū)文化建設(shè)管理體制

城市社區(qū)文化建設(shè)的主體是：城市政府、城市社區(qū)組織、城市社區(qū)成員。建立健全城市社區(qū)文化體制，就要處理好以上三者關(guān)系，使政府的行政主導(dǎo)轉(zhuǎn)向社區(qū)的民主自治。

首先，加強城市社區(qū)文化的制度建設(shè)和法律保障。社區(qū)作為居民的共同生活場所，傳統(tǒng)的道德規(guī)范與行政管理在各項建設(shè)中仍發(fā)揮著重要作用。而在現(xiàn)實中，更需要相應(yīng)的法律法規(guī)將社區(qū)文化建設(shè)納入法制化的軌道上來，實行依法治區(qū)。盡快制定與公共文化設(shè)施、文化活動相關(guān)的管理條例，健全居民委員會規(guī)章制度，保證建設(shè)有法可依，充分保障居民的基本文化權(quán)利。

其次，提高社區(qū)居民自治組織的能力。要轉(zhuǎn)變政府職能，減少直接行政要求而給予居委會宏觀上的指導(dǎo)。同時，要加強社區(qū)居委會自身的建設(shè)，就要加大民主決議、民主監(jiān)督的力度。

4、整合城市社區(qū)資源，建立資源共建、共享機制

我國城市社區(qū)文化建設(shè)中較為突出的問題是資金短缺。無論是社區(qū)文化設(shè)施的購置、添加，社區(qū)文化場館的建設(shè)，還是文化設(shè)施、場館的管理與維護，社區(qū)文化人才的引進、培養(yǎng)都需要資金，而且城市社區(qū)居民對文化方面的需求正日益強烈，由此可知，社區(qū)文化建設(shè)對資金的需求也越來越迫切。然而，當前我國城市社區(qū)文化投資體系則是政府一元獨大，資金來源渠道單一，另一方面則是許多社會資本想?yún)⑴c社區(qū)文化建設(shè)卻無相關(guān)渠道，與此同時，社區(qū)所轄范圍內(nèi)的某些單位和企業(yè)相應(yīng)的文化資源充足，經(jīng)常出現(xiàn)資源的周期性閑置（如學(xué)校的體育場館、圖書館等）。因此，整合城市社區(qū)資源，建立資源共建、共享機制，拓寬社區(qū)文化資金的來源渠道是解決社區(qū)文化資金短缺的有效途徑

5、提高居民的文化活動參與意識

要培養(yǎng)居民的社區(qū)意識。居民的社區(qū)歸屬感和社區(qū)認同感既是從社區(qū)活動中培養(yǎng)出來的，又對調(diào)動社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)的熱情和積極性有十分重要的作用。社區(qū)應(yīng)當加大對城市社區(qū)文化建設(shè)工作的宣傳，使居民群體對整個社區(qū)工作有全方位的認識。居民增強了社區(qū)意識，就會把自己當作社區(qū)的主人，關(guān)心社區(qū)文化建設(shè)工作，從而參與到文化活動中去。隨著文化需求的不斷上升，居民對社區(qū)文化活動的參與愿望在不斷增強，應(yīng)注意保護和發(fā)展群眾文體活動的積極性。通過有意識的培育與引導(dǎo)，激勵更多的居民參與到社區(qū)文化的建設(shè)中來。同時，還應(yīng)當組織群眾自發(fā)、分散的活動，促成此類群眾性社團廣泛交流，讓群眾感受到自己既是社區(qū)文化的創(chuàng)造者，又是社區(qū)文化的受益者。

加強社區(qū)文化建設(shè)，是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要方法。只有不斷完善社區(qū)文化設(shè)施、文化隊伍與社區(qū)法律法規(guī)建設(shè)，豐富社區(qū)文化內(nèi)容，才能提升社區(qū)、社會的整體水平，構(gòu)建社會主義和諧社區(qū)、和諧社會的理想才能實現(xiàn)。參考文獻：

王青山.社區(qū)建設(shè)與發(fā)展讀本.中共中央黨校出版社,2001.李慧.我國社區(qū)文化發(fā)展中的問題探析.消費導(dǎo)刊,2008,(8).參考文獻書目

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》(2006年10月11日中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會第六次全體會議通過)《國務(wù)院關(guān)于加強和改進社區(qū)服務(wù)工作的意見》(國務(wù)院2006年5月發(fā)布)《社區(qū)工作基礎(chǔ)知識1000答》

傅忠道主編

中國青年出版社2001年12月出版 《企業(yè)文化與現(xiàn)代管理方式》梁紹川著

廣州

暨南大學(xué)出版社2003年4月出版

第四篇：論大力開展社區(qū)文化建設(shè)

論大力開展社區(qū)文化建設(shè)

摘要：以科學(xué)的態(tài)度正確認識社區(qū)文化的作用，積極探索其建

設(shè)途徑，發(fā)展積極健康的社區(qū)文化，是現(xiàn)代和諧社會建設(shè)的迫切需要。

關(guān)鍵詞：社區(qū)文化 功能及其作用 建設(shè)途徑

社區(qū)文化是指以生活在社區(qū)中的居民為主體，以豐富和活躍群眾文化生活、滿足群眾日益增長的精神文化需求為目的，包括各種群眾性的文娛、體育、教育、科普以及精神文明建設(shè)活動等在內(nèi)的一種群眾性文化形式。社區(qū)文化建設(shè)是一項“民心工程”，是當前實踐“三個代表”重要思想，加強思想文化陣地建設(shè)，實現(xiàn)十七大提出的全面建設(shè)小康社會奮斗目標的一個重要舉措。在此，筆者談?wù)剬涌煨〕擎?zhèn)社區(qū)文化建設(shè)的幾點建議。

一、社區(qū)文化在社區(qū)建設(shè)中的重要作用

（一）社區(qū)文化能營造“社區(qū)精神”。一定的社區(qū)文化，在一定時期內(nèi)，總會強調(diào)特定的文化理念，從而規(guī)范和影響社區(qū)群眾的行為模式，并排斥其所否定的價值觀念和行為方式，它一方面不斷促進社區(qū)群眾與現(xiàn)實之間以及社區(qū)群眾之間的相互協(xié)調(diào)；另一方面也在不斷引導(dǎo)人們追求高尚的理想和目標。這樣，社區(qū)成員在長期的交往中逐步形成了共同的理想目標、價值觀念、風俗習慣、信仰和歸屬感，即形成了某一種共同的“社區(qū)精神”。在某種社區(qū)精神形成之后，一是有利于提高人們的精神境界。在長期的文化熏陶中培養(yǎng)高尚的道德情操，陶冶、美化人們的心靈，抵 1

制不健康的文化，不斷提升社區(qū)群眾的文化品位，引導(dǎo)人們自覺追求真、善、美的東西。二是有利于增進社區(qū)群眾之間的感情，形成良好的人際關(guān)系。隨著社會化大生產(chǎn)的到來，人們之間的交往范圍打破了過去封閉的“單位人”界限，成了開放的“社會人”，也使得聯(lián)系人們的各種因素相對減少，人們各自忙忙碌碌。而社區(qū)文化的群眾性活動正是解決這一難題的最有效的辦法，它成為增進社區(qū)居民之間、各類組織之間相互聯(lián)系、加深了解、溝通關(guān)系的精神紐帶，易于把社區(qū)群眾吸引在一起，創(chuàng)造和諧、友善、互助的人際關(guān)系。三是有助于增強社區(qū)成員的認同感和歸屬感。社區(qū)通過組織老年、青年、少年、殘疾人等不同形式的演出活動，尤其是代表本社區(qū)外出演出，不僅會大大吸引社區(qū)不同成員的積極參與，而且在社區(qū)集體演出活動中還會增強對本社區(qū)的認同感和自豪感，從而增強其對社區(qū)的強烈歸屬感。居民的社區(qū)歸屬感越強，就越能夠意識到自己作為社區(qū)成員的權(quán)利和義務(wù)，進而越加喜愛和參與社區(qū)文化活動。四是有利于滿足人們的精神需求。社區(qū)文化以其最活躍、最生動、最具吸引力、最易于為人們接受的活動方式滿足了廣大社區(qū)群眾的精神需求。在共同理解的心里空間內(nèi)，人與人之間情感交融、心靈溝通，個體化的人格融入社區(qū)整體，個體與群體的統(tǒng)一不僅極大地豐富了個體成員的精神和情感體驗，而且創(chuàng)造了共同的“社區(qū)精神”。

（二）社區(qū)文化能提高居民的綜合素質(zhì)。社區(qū)居民的綜合素質(zhì)是一個具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性和層次性的大概念，不僅體現(xiàn)了一個社區(qū)全體居民的文化教育水平、道德風貌、精神狀態(tài)、體魄健康

等人文狀況，而且還反映著一個社區(qū)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量等智力水平。只有全面提高社區(qū)居民的綜合素質(zhì)，才能不斷推動社區(qū)建設(shè)向前發(fā)展，而要提高社區(qū)居民的綜合素質(zhì)水平，就不能忽視社區(qū)文化的重要作用。社區(qū)文化在提高社區(qū)居民綜合素質(zhì)方面的作用主要體現(xiàn)在它的教育功能上。社區(qū)文化教育除了學(xué)校教育和專業(yè)教育外，還有社會性自我教育。它主要通過不斷向社區(qū)傳播科學(xué)文化知識和潛移默化的滲透方式來實現(xiàn)。社區(qū)文化針對不同的服務(wù)對象和特點，開展形式多樣的教育活動。例如，傳播科技文化知識、剪紙技能、烹調(diào)、縫紉、文藝、健身等培訓(xùn)班，這不僅可以提高社區(qū)居民的社會科學(xué)和自然科學(xué)知識水平，而且還可以使其在活動中學(xué)到各種技能。同時，各種各樣的國家大政方針、法律法規(guī)的宣傳活動和群眾性的自娛自樂活動等都可以使居民在精神上得到慰籍，在思想和道德上受到礪煉與提升。另外，社區(qū)的醫(yī)療、優(yōu)生優(yōu)育、衛(wèi)生保健等知識宣傳及服務(wù)活動有助于增強社區(qū)居民的衛(wèi)生保健意識，有助于他們身體素質(zhì)的提高?？傊?，社區(qū)文化在提高社區(qū)居民的綜合素質(zhì)方面發(fā)揮著重要作用。

（三）社區(qū)文化是建立平安社區(qū)的文化基礎(chǔ)。在平安城區(qū)、平安社區(qū)的創(chuàng)建活動中，社區(qū)文化起著必不可少的作用。一方面，社區(qū)法制化管理以社區(qū)文化為背景。要科學(xué)地管理社區(qū)，既要在社區(qū)居民中灌輸一種以法制規(guī)則為基礎(chǔ)的文化，又要創(chuàng)立一套維護社區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的道德體系，以營造社區(qū)文明環(huán)境。法制化管理對于社區(qū)的發(fā)展至關(guān)重要。法制已經(jīng)成為現(xiàn)代城市文明的重要標志。另一方面，社區(qū)文化成為影響社區(qū)治安的深層次因素。搞好

社區(qū)治安工作，保證社區(qū)居民群眾正常的學(xué)習、工作和生活秩序，是社區(qū)建設(shè)的一項系統(tǒng)工程。除了依靠強有力的法律制度外，社區(qū)文化的作用必不可少。再一方面，社區(qū)文化是建立社區(qū)良好關(guān)系的精神紐帶。良好的社區(qū)關(guān)系有利于增進居民之間的相互溝通、相互了解、相互約束，有利于減少矛盾、減少犯罪。社區(qū)文化也有利于增強社區(qū)居民的責任感，社區(qū)責任感是社區(qū)成員個人對社區(qū)的關(guān)心，是社區(qū)成員之間的相互關(guān)懷、相互愛護、相互幫助的一種心理，它形成社區(qū)群眾的防范之網(wǎng)。社區(qū)治安主體的構(gòu)成除了社區(qū)成員之外，包括轄區(qū)工廠、學(xué)校、機關(guān)、商店和各類組織及部門。他們之間相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)、合理分工，構(gòu)成共同的預(yù)防系統(tǒng)。那么，是什么將這些人和組織結(jié)合在一起，達成共同防范的共識的呢？是社區(qū)文化，是社區(qū)文化孕育出的一種對社區(qū)共同的認同感和歸屬感?？梢?，社區(qū)文化作為影響社區(qū)治安的因素，其作用是獨特的、無法替代的。

二、社區(qū)文化建設(shè)的途徑探索

（一）整合社區(qū)資源，優(yōu)化陣地建設(shè)。以滿足社區(qū)居民文化需求為目的，加快社區(qū)優(yōu)勢資源的整合優(yōu)化和共享，進一步強化和完善陣地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利、共駐共建、促進發(fā)展”的原則，堅持“社區(qū)工作社會化、社區(qū)資源整合化、社區(qū)設(shè)施配套化、社區(qū)服務(wù)群眾化”的方向，強化社區(qū)單位和居民的共建共享意識，以共同的建設(shè)目標和共同的生活需求為紐帶，充分挖掘、整合、開發(fā)、利用、激活社區(qū)的各

類資源，實現(xiàn)服務(wù)資源共享、服務(wù)設(shè)施同建、服務(wù)項目聯(lián)辦、服務(wù)活動合搞，最大限度地提高社會資源的共享度和利用率。

（二）構(gòu)建活動平臺，提高社區(qū)居民整體素質(zhì)。提高居民素質(zhì)既要有一定的社會環(huán)境，更需要用先進文化豐富居民的精神文化生活，著力提高全民的身體素質(zhì)、健康水平、生活質(zhì)量和文化素養(yǎng)。利用各種載體引導(dǎo)群眾廣泛參與，開展生動活潑、豐富多彩的社區(qū)文化活動，使不同文化修養(yǎng)及情趣愛好的群眾都能各展其長，各得其樂。在文化建設(shè)的過程中積極開展爭創(chuàng)“文明家庭、特色家庭、文明樓院”活動，營造和美家庭氛圍，廣泛開展社區(qū)十佳“婆媳、妯娌、姑嫂”評選活動，深化“文明和諧樓院”創(chuàng)建，組織開展“尚德樓院”、“互助樓道”等特色樓創(chuàng)建活動。這樣，既滿足社區(qū)居民求知上進做文明市民的心里需求，展示社區(qū)文明風尚，又增進社區(qū)居民對社區(qū)的認同感和歸屬感、自豪感，進而增強了社區(qū)廣大居民群眾對社區(qū)文化建設(shè)的參與意識。

（三）創(chuàng)新運行機制，提升文化內(nèi)涵。創(chuàng)新社區(qū)文化運行機制，推進社區(qū)文化建設(shè)，提高社區(qū)文明程度，共建和諧人文環(huán)境，是創(chuàng)建和諧社區(qū)構(gòu)建和諧社會的又一重要內(nèi)容。社區(qū)要充分利用現(xiàn)有文化設(shè)施，努力抓好文化隊伍，文化活動，文化教育，文化環(huán)境等基礎(chǔ)建設(shè)，注重活動內(nèi)容、形式和需求的統(tǒng)一，不斷創(chuàng)新運行機制積極探索搭建居民群眾樂意參加的群眾文化活動載體，引導(dǎo)和吸收更多的居民群眾積極參與。

（四）突出以人為本，服務(wù)社區(qū)居民。要從實踐“三個代表”重要思想的高度，把服務(wù)社區(qū)居民，提高居民生活水平和質(zhì)量，滿足居民群眾物質(zhì)生活和精神文化生活需求，作為社區(qū)工作的出發(fā)點和落腳點。通過深化和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，不斷增強居民群眾對黨和政府的信任感，對社會的責任感，對社區(qū)的認同感、歸屬感、親近感，努力把社區(qū)建設(shè)成美麗的花園、文明的樂園、和諧的家園。

總之，社區(qū)文化在社區(qū)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項關(guān)系居民群眾切身利益的民心工程，是一項需要動員全社會參與的社會工程。社區(qū)文化在社區(qū)建設(shè)中的作用不可低估，在文化建設(shè)的實踐過程中，必須找準切入口，抓住結(jié)合點，以文化為載體，來提升社區(qū)文明程度，推動和諧社區(qū)創(chuàng)建。

第五篇：論成功企業(yè)文化建設(shè)作用意義

論成功企業(yè)文化建設(shè)作用意義

【摘要】企業(yè)文化在企業(yè)的管理中占有者重要的地位，企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)當成為企業(yè)管理建設(shè)的重點。成功的企業(yè)文化建設(shè)有利于充分發(fā)揮員工的潛能，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。本文分析了企業(yè)文化的基本內(nèi)容和員工素質(zhì)的內(nèi)涵，并且在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)文化對員工素養(yǎng)的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；發(fā)展策略；員工歸屬感

中圖分類號：F27 文獻標識碼A： 文章編號：1006-0278（2014）03-069-01

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)和生活活動中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層次。

物質(zhì)文化即企業(yè)員工所創(chuàng)造的物質(zhì)財富以及和生產(chǎn)生活相關(guān)的文化內(nèi)容和物質(zhì)形式，包括廠房、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)的產(chǎn)品等等。物質(zhì)文化是企業(yè)的“硬文化”。一般地，我們從一個企業(yè)的外部設(shè)施看出一個企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)員工的精神狀態(tài)。從漂亮的廠房、干凈的車間，整齊堆放的產(chǎn)品都可以看出企業(yè)嚴格的管理和職工積極的工作態(tài)度。

制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、條例等管理手段、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織體制等。它介于企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化之間。它是為了規(guī)范人們行為而制定的必須遵守的共同行為準則。具體來講，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織機制，企業(yè)從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)和各個部門的規(guī)章管理辦法。在市場經(jīng)濟條件下“制度高于一切”應(yīng)當成為企業(yè)管理的金科玉律。制度文化能夠有力的約束員工的行為，保證企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

精神文化，即狹義企業(yè)文化。它是企業(yè)員工的精神財富，具有幫助人們認識世界、規(guī)范人們行為的作用，包括企業(yè)精神、企業(yè)目標和核心價值觀，它是企業(yè)的“軟文化”。員工素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體素質(zhì)三個方面。思想道德素質(zhì)是員工素質(zhì)的最重要的部分，包括員工的職業(yè)道德、意識品質(zhì)、道德情操等等。當前，我國企業(yè)的文化建設(shè)需要進一步弘揚愛國主義和集體主義精神，遵循二十字《綱要》，形成以誠信為基礎(chǔ)的道德愛崗敬業(yè)的道德氛圍?？茖W(xué)文化素質(zhì)是員工素質(zhì)的重要組成部分，它主要包括知識文化水平、勞動技能等方面。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的幾天，員工的科學(xué)文化素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。員工的身體素質(zhì)常常是被忽略的部分，但是員工的身體素質(zhì)正是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化對員工素質(zhì)的影響

（一）導(dǎo)向和約束作用

企業(yè)文化對于員工素質(zhì)的影響首先表現(xiàn)為導(dǎo)向和約束作用。企業(yè)文化形成于每一個員工的日常習慣中，是在正確的價值理念的滋養(yǎng)下形成的群體意識。他表現(xiàn)了員工共同的價值取向。它具有內(nèi)在的統(tǒng)一性，如在長期的工作中體現(xiàn)的艱苦奮斗的作風，或者愛崗敬業(yè)的高尚情操，又或者團結(jié)互助的良好風氣。在這種風氣中，新員工必然會受到一定的浸染，這對于新員工的成長十分有幫助。企業(yè)文化作為企業(yè)共同的價值觀，還對員工起著一定的約束作用。眾所周知，價值觀決定的人們?nèi)粘５男袨槿∠蚝腿藗冏晕覍崿F(xiàn)的形式。在企業(yè)共同價值觀的約束下，新員工很容易就能形成良好的工作習慣，在一種追求嚴謹、高效的風氣中，員工的工作質(zhì)量必然會有所提高。最后，企業(yè)文化還能夠形成良好的人際關(guān)系。

（二）激勵和影響作用

良好的企業(yè)文化的建設(shè)對員工有一定的激勵作用。企業(yè)文化能夠使員工形成統(tǒng)一的信念和意識，從而使其處在一種積極的、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)中，使員工在工作中勇攀高峰。其次，企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要組成部分，良好的企業(yè)形象能夠使員工形成強烈的榮譽感和自豪感，從而激發(fā)員工公國的積極性和創(chuàng)造性。最后，公平的企業(yè)制度，為員工的發(fā)展提供了廣闊的平臺，員工必然會苦練技術(shù)和能力，以期在企業(yè)中有更好的發(fā)展。另外，勞動模范也是企業(yè)文化的組成部分。它是企業(yè)文化精神的人格化，榜樣的力量能夠為廣大職工提供奮斗的榜樣和動力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的策略

著名的企業(yè)家約翰。洛克菲勒曾經(jīng)說過，優(yōu)秀的管理者能夠指導(dǎo)員工向杰出人才一樣出色的工作。如果企業(yè)是一條大河，那么高素質(zhì)的員工就是企業(yè)這條大河的源頭?？梢姡髽I(yè)管理工作的要點就在于通過文化建設(shè)充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的知識和技能像噴泉一樣噴涌而出。這樣，企業(yè)這條大河才能源遠流長。具體地講，在企業(yè)的文化建設(shè)中應(yīng)當著重建設(shè)企業(yè)溫馨的集體文化、人本文化、學(xué)習文化。

三、通過溫馨的集體文化提升員工對企業(yè)的歸屬感

企業(yè)給人的第一印象應(yīng)當是企業(yè)的環(huán)境。這里所說的環(huán)境包括兩個方面，一是物質(zhì)環(huán)境，即企業(yè)生產(chǎn)和生活場所的環(huán)境，二是企業(yè)的人際關(guān)系環(huán)境，即精神環(huán)境。企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境是企業(yè)給員工的第一印象。整齊有序的工作現(xiàn)場布置、清潔合理適用的設(shè)備，能夠給提升員工的精神狀態(tài)。筆者認為，企業(yè)的生產(chǎn)場所應(yīng)當以建設(shè)花園式工廠為目標，生活場所則應(yīng)該以建成綠化美觀的文明小區(qū)為目標。美好的環(huán)境一方面能夠為員工提供一定的適宜的工作環(huán)境，使他們具有良好的精神狀態(tài)。另一方面，美好的環(huán)境也在潛移默化中對員工優(yōu)良素質(zhì)的形成產(chǎn)生了一定的影響，培養(yǎng)了員工高尚的審美情趣和美好的道德情操。

以人際關(guān)系環(huán)境為主要內(nèi)容的精神環(huán)境同樣重要。實際上，良好的人際關(guān)系往往是留住企優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性因素。筆者認為，應(yīng)當建立一個“平等、理解、包容”的人際關(guān)系環(huán)境。平等既體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和員工的平等，有體現(xiàn)在員工和員工的平等上。在處理問題時，要處處為員工著想，才能提升員工對企業(yè)忠誠度和歸屬感。員工和員工的平等，則體現(xiàn)在公平的競爭環(huán)境上，企業(yè)通過制定公平、公正、公開、透明的業(yè)績考核和晉升制度，能夠使員工形成良性競爭的氛圍。

總之現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)管理的是指不是“壓制人”而是“成就人”。因而，在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)當始終堅持“以人為本”的思想。這就要求在企業(yè)的管理中，始終以員工的發(fā)展為根本出發(fā)點。在管理過程中，應(yīng)當使員工形成這樣一種觀念：企業(yè)提供的不僅僅是一個賺錢的崗位，而是一個發(fā)展的平臺。首先，應(yīng)當通過培訓(xùn)等手段使員工對自己進行一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且將這一目標的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。

參考文獻：

[1]韋兆凡.淺淡員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系[J].廣西電業(yè)，2007.