第一篇：限額領(lǐng)料通知

公司管理制度

關(guān)于實(shí)行限額領(lǐng)料的暫行辦法

根據(jù)工程處規(guī)定，為搞好材料成本核算，各項(xiàng)目部必須實(shí)行限額領(lǐng)料，具體實(shí)施辦法如下：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算員編制施工預(yù)算在每月二十五日下達(dá)倉庫下一月材料使用數(shù)（列出各分項(xiàng)所需材料的具體數(shù)據(jù)），然后扣除公司規(guī)定材料節(jié)約指標(biāo)之后，下發(fā)施工員和倉庫保管員，施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工部位簽發(fā)領(lǐng)料單給施工班組，倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，無領(lǐng)料單拒不發(fā)材料，發(fā)生超料時(shí)，施工員必須注明超料原因，由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人核實(shí)情況簽字后，方可領(lǐng)料，（鐵釘、鐵絲、焊條等必須稱量出庫），實(shí)際發(fā)生本月進(jìn)度計(jì)劃外施工部位，施工員應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算員計(jì)算材料消耗量，然后下發(fā)班組領(lǐng)料，至每月二十五日，預(yù)算員可根據(jù)完成實(shí)際施工部位重新核實(shí)材料消耗量，同倉庫保管員填好材料對(duì)比表，以備檢查，以上內(nèi)容希項(xiàng)目部遵照實(shí)行

上海明富建筑安裝工程有限公司 １

第二篇：限額領(lǐng)料制度

限額領(lǐng)料制度

第一章 總則

一、目的： 為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理，降低材料損耗，根據(jù)公司有關(guān)管理要求，特制定本限額領(lǐng)料實(shí)施制度。

二、適用范圍： 施工范圍內(nèi)的所有工程材料，包括甲供材、主材、自購材料、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料。

第二章 限額領(lǐng)料的實(shí)施

一、限額指標(biāo)的制定與簽發(fā)：

1、項(xiàng)目部施工員根據(jù)圖紙計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量，與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比、分析、調(diào)整，并制定單位工程材料消耗指標(biāo)；

2、由技術(shù)負(fù)責(zé)人與預(yù)算員共同核算后將單位工程材料消耗指標(biāo)簽發(fā)至材料辦公室作為材料限額領(lǐng)用依據(jù)；

3、與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂限額領(lǐng)料合同，明確各方責(zé)任，確定各中材料的損耗系數(shù)、工程量及獎(jiǎng)懲措施等。

二、參與部門與職責(zé)：

1、施工辦公室：負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)，施工方案的制定，現(xiàn)場(chǎng)管理控制。

2、材料辦公室： 負(fù)責(zé)材料的保管發(fā)放及回收，材料收支統(tǒng)計(jì)。按照限額領(lǐng)料單發(fā)放和管理各類材料、機(jī)具； 對(duì)限額領(lǐng)料過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立健全領(lǐng)用單位領(lǐng)料臺(tái)賬并定期更新，單項(xiàng)材料領(lǐng)料至總用量90%時(shí)及時(shí)通知項(xiàng)目部和領(lǐng)用單位，對(duì)異常（嚴(yán)重超、欠耗）情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)警和報(bào)告； 按月核算限額領(lǐng)料結(jié)果，并將明細(xì)表提供給施工辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理、材料使用單位。

3、勞務(wù)隊(duì)伍： 負(fù)責(zé)具體施工方案的實(shí)施落實(shí)，領(lǐng)取材料的保管及退回。各使用單位嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的流程和規(guī)定進(jìn)行材料的申請(qǐng)、領(lǐng)用、使用和退庫；

第三章限額領(lǐng)料管理流程

一、工程量的計(jì)算：根據(jù)各個(gè)單項(xiàng)工程圖紙及變更，計(jì)算出各種材料的需用量，并與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比，并制定出各種材料的使用方案，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

二、限額領(lǐng)料合同的簽訂：由項(xiàng)目部與各材料使用單位簽訂限額領(lǐng)料合同，明確各個(gè)單項(xiàng)工程中各種材料的使用量與損耗系數(shù)，以及最終的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)明確各種材料的使用方案。合同中的材料用量作為最終核算依據(jù)。

三、限額領(lǐng)料單簽發(fā)：材料使用單位根據(jù)短期內(nèi)的材料使用情況向施工辦公室提報(bào)材料計(jì)劃，由具體負(fù)責(zé)的施工人員核對(duì)后簽發(fā)限額領(lǐng)料單。

四、材料管理部發(fā)料： 分包使用單位持材料領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料，庫管員按照限額領(lǐng)料指標(biāo)所列材料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，材料領(lǐng)料單需與發(fā)料記錄同時(shí)存檔裝訂備查。如限額領(lǐng)料指標(biāo)中的材料未一次性領(lǐng)取完畢的，材料管理部應(yīng)該做好記錄，避免重復(fù)發(fā)放或超額發(fā)放。

五、限額領(lǐng)料核算 ： 以月度時(shí)間段核算各分包使用單位限額材料使用消耗情況，材料使用消耗情況以書面形式按月提供給施工辦公室、分包使用單位。單項(xiàng)工程完畢后將核算報(bào)告形成書面材料，并召開核算專題會(huì)議，會(huì)上對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論，對(duì)過程中不妥之處進(jìn)行修正、整改，確保限額領(lǐng)料的目的得以實(shí)現(xiàn)。

第四章 特殊材料的管理

一、周轉(zhuǎn)材料限額管理：

1、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)分包單位承擔(dān)的工作范圍和內(nèi)容，由預(yù)算部（項(xiàng)目部配合）按照技術(shù)措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書核算周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，并作為限額指標(biāo)；

2、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照預(yù)算部核定的指標(biāo)予以領(lǐng)用，如遇趕工等因素確需要增加的，應(yīng)由施工辦公室、材料辦公室酌情予以增加指標(biāo)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。

二、材料退庫

1、剩余工程材料（材料包裝物或機(jī)具等）在使用完畢后，必須退還材料管理部，材料管理部予以接受，并辦理相關(guān)退庫手續(xù)；

2、材料管理部在接受退庫材料過程中，應(yīng)將材料新舊程度、能否使用等情況予以注明，有條件的應(yīng)注明其價(jià)值；

3、有償（包括所有地產(chǎn)采購及公司自購材料）提供的材料原則上不接受退庫，但提前給材料管理部申請(qǐng)或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過程中應(yīng)注明其新舊程度、能否正常使用等信息，并注明其當(dāng)前價(jià)值；

4、材料管理部應(yīng)做好材料退庫后的管理工作，對(duì)于尾工期間退庫和留存的材料，應(yīng)該積極與地產(chǎn)采購部聯(lián)系，予以妥善處理，處理原則為節(jié)約成本。

三、臨時(shí)、零星項(xiàng)目限額管理

1、對(duì)于施工辦公室臨時(shí)、零星安排的工程任務(wù)，由施工辦公室據(jù)實(shí)簽發(fā)限額指標(biāo)；

2、在進(jìn)行結(jié)算中，應(yīng)該檢驗(yàn)其材料領(lǐng)用是否采用限額領(lǐng)料方式領(lǐng)取材料，對(duì)未使用該方式領(lǐng)用材料的，應(yīng)要求結(jié)算單位予以說明，無法說明原因的，應(yīng)扣除使用部門超額領(lǐng)用部分的材料款。

第三篇：限額領(lǐng)料制度

限額領(lǐng)料制度

為了加強(qiáng)施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計(jì)劃性和合理性，達(dá)到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)

1、簽發(fā)：材料員根據(jù)編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額，扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計(jì)算班組應(yīng)用材料的數(shù)量，編制限額領(lǐng)料單。

2、下達(dá)：限額領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證（月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算），一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。

3、限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書、定額編號(hào)、施工預(yù)算量等，由工長向班組下達(dá)和交底。

二、領(lǐng)料與發(fā)料

1、班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。

2、在領(lǐng)發(fā)過程中，雙方辦理領(lǐng)發(fā)料（出庫）手續(xù)，填制領(lǐng)料單（可一領(lǐng)一填，也可平時(shí)做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認(rèn)證。

3、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管和使用，要求對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊(duì)長核實(shí)后，由定額員計(jì)算數(shù)量，補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單。對(duì)非正常因素造成的超耗，在補(bǔ)簽的限額領(lǐng)料單上注明“超耗”字樣，并寫明原因，僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證，不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。

三、驗(yàn)收與結(jié)算

1、班組任務(wù)完成后，由工長組織有關(guān)部門對(duì)工程量、工程質(zhì)量及用料情況進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署檢查意見，驗(yàn)收合格后，班組辦理退料手續(xù)（或假退料）。

2、材料員根據(jù)驗(yàn)收合格的任務(wù)書和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單，按照實(shí)際完成的工程量計(jì)算實(shí)際應(yīng)用材料量，與班組實(shí)際耗用量對(duì)比，計(jì)算節(jié)約與超耗數(shù)量，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。

3、限額領(lǐng)料單的結(jié)算，當(dāng)月完成的，完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，跨月完成的，完成多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。

四、執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求

1、各部門必須按本制度認(rèn)真執(zhí)行。并要求相互配合，按職責(zé)分工，及時(shí)準(zhǔn)確地提出有關(guān)資料。

2、為保證限額領(lǐng)料工作的實(shí)施，項(xiàng)目部必須設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)辦理限額領(lǐng)料的具體工作。

3、為了使限額領(lǐng)料工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確，保持穩(wěn)定連續(xù)，材料員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理商量，征得其同意。

4、凡實(shí)行限額的材料，無限額領(lǐng)料單，班組不得領(lǐng)料，保管人員不得發(fā)料，領(lǐng)發(fā)雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團(tuán)有限公司第**分公司

*****項(xiàng)目 20**年7月

第四篇：限額領(lǐng)料管理辦法(定稿)

XXXXXXXXXXXX工程有限公司 工程材料限額領(lǐng)料管理辦法

XXXXXXXXX工程有限公司

二零一零年十一月

第一章

第一條 目的：

總則

為加強(qiáng)公司成本管理，降低材料損耗，根據(jù)公司有關(guān)管理要求，特制定本限額領(lǐng)料實(shí)施細(xì)則。第二條 適用范圍：

裝飾公司施工范圍內(nèi)的所有工程材料，包括甲供及甲控主材、公司自購材料、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料。

第二章

限額領(lǐng)料的實(shí)施

第一條

限額指標(biāo)的制定與簽發(fā)：

1.1項(xiàng)目部及合約預(yù)算部根據(jù)地產(chǎn)研發(fā)部簽認(rèn)的圖紙計(jì)算并制定單位工程材料消耗指標(biāo)；

1.2項(xiàng)目部及合約預(yù)算部和項(xiàng)目部共同核算后將單位工程材料消耗指標(biāo)簽發(fā)至材料部作為材料限額領(lǐng)用依據(jù)； 第二條

參與部門與職責(zé)：

2.1合約預(yù)算部

2.1.1在合同簽訂完一周內(nèi)提供材料部該施工隊(duì)伍的《甲供材料明細(xì)表》，根據(jù)施工隊(duì)的合同，分別計(jì)算出各個(gè)施工隊(duì)伍中所有甲供材料工程量，合同中暫估工程量的除外；

2.1.2《甲供材料明細(xì)表》中需明確各種材料的損耗率，如損耗其他部門有異議，可以提供詳細(xì)書面資料，以便預(yù)算部審核后，調(diào)整工程量；

2.1.3《甲供材料明細(xì)表》中不包含洽商變更的工程量，如有相應(yīng)材料變化，需項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)相應(yīng)洽商后提供預(yù)算部，預(yù)算部按洽商及時(shí)調(diào)整材料消耗量；

2.1.4預(yù)算部門負(fù)責(zé)人在《甲供材料明細(xì)表》、《工程材料請(qǐng)購單》的審核人簽字，也可授權(quán)其他人。

2.2材料管理部

2.2.1按照限額領(lǐng)料單發(fā)放和管理各類材料、機(jī)具； 2.2.2對(duì)限額領(lǐng)料過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立健全領(lǐng)用單位領(lǐng)料臺(tái)賬并定期更新，單項(xiàng)材料領(lǐng)料至總用量90%時(shí)及時(shí)通知項(xiàng)目部和領(lǐng)用單位，對(duì)異常（嚴(yán)重超、欠耗）情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)警和報(bào)告；

2.2.3按月核算限額領(lǐng)料結(jié)果，并將明細(xì)表提供給預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部、使用單位。

2.3項(xiàng)目管理部

2.3.1與材料管理部、地產(chǎn)采購部、供應(yīng)商共同商定供貨時(shí)間并按合理供貨時(shí)間或加工周期填制材料分步進(jìn)場(chǎng)請(qǐng)購單；

2.3.2審核并簽認(rèn)使用單位填制的工程材料領(lǐng)料單； 2.3.3督促使用單位文明施工、節(jié)約用料，不超材料限額； 2.3.4如因設(shè)計(jì)變更等原因造成材料數(shù)量增減，及時(shí)出具變更洽商至預(yù)算合約部修改材料限額。

2.4使用單位

2.4.1各使用單位嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的流程和規(guī)定進(jìn)行材料的申請(qǐng)、領(lǐng)用、使用和退庫； 2.4.2限額領(lǐng)料中存在的疑問，及時(shí)向各相關(guān)單位、部門反映。

第三章

限額領(lǐng)料管理流程

第一條

限額指標(biāo)下發(fā)：

1.1預(yù)算部根據(jù)招標(biāo)文件或圖紙與項(xiàng)目部共同核定合理的材料限額指標(biāo)（項(xiàng)目提供，預(yù)算核定）；

1.2預(yù)算部根據(jù)招標(biāo)文件或圖紙項(xiàng)目部共同核定合理的材料正常損耗系數(shù)或數(shù)值（項(xiàng)目提供，預(yù)算核定）；

1.3預(yù)算部將限額總指標(biāo)分樓或分標(biāo)段整理并由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后以文件形式下發(fā)到材料管理部和其它關(guān)聯(lián)部門。第二條

領(lǐng)料申請(qǐng)：

分包使用單位根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)部門安排的工作任務(wù)，提出書面申請(qǐng)（領(lǐng)料單），經(jīng)由項(xiàng)目部審批后申請(qǐng)各類型材料需求量。第三條 限額領(lǐng)料單簽發(fā)：

3.1項(xiàng)目部根據(jù)工作任務(wù)的安排和限額指標(biāo)，簽發(fā)《工程材料請(qǐng)購單》至材料管理部，并將原件存檔備查；

3.2《工程材料請(qǐng)購單》中所有數(shù)據(jù)一律機(jī)打，不允許手寫和涂改。

第四條

材料管理部發(fā)料

4.1分包使用單位持《工程材料領(lǐng)料單》到材料管理部領(lǐng)取材料； 4.2材料管理部按照限額領(lǐng)料指標(biāo)所列材料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料； 4.3《工程材料領(lǐng)料單》需與發(fā)料記錄同時(shí)存檔裝訂備查； 4.4如限額領(lǐng)料指標(biāo)中的材料未一次性領(lǐng)取完畢的，材料管理部應(yīng)該做好記錄，避免重復(fù)發(fā)放或超額發(fā)放。第五條 限額領(lǐng)料核算

5.1以月度時(shí)間段核算各分包使用單位限額材料使用消耗情況；

5.2材料使用消耗情況以書面形式按月提供給預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部、分包使用單位。

5.3單項(xiàng)工程完畢后將核算報(bào)告形成書面材料，并召開核算專題會(huì)議，會(huì)上對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論，對(duì)過程中不妥之處進(jìn)行修正、整改，確保限額領(lǐng)料的目的得以實(shí)現(xiàn)。

第四章

特殊材料的管理

第一條

周轉(zhuǎn)材料限額管理：

1.1 周轉(zhuǎn)材料根據(jù)分包單位承擔(dān)的工作范圍和內(nèi)容，由預(yù)算部（項(xiàng)目部配合）按照技術(shù)措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書核算周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，并作為限額指標(biāo)；

1.2周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照預(yù)算部核定的指標(biāo)予以領(lǐng)用，如遇趕工等因素確需要增加的，應(yīng)由生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、預(yù)算部、材料部酌情予以增加指標(biāo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。第二條 材料退庫

2.1無償（材料包裝物或機(jī)具等）提供的剩余工程材料在使用完畢后，必須退還材料管理部，材料管理部予以接受，并辦理相關(guān)退庫手續(xù)；

2.2材料管理部在接受退庫材料過程中，應(yīng)將材料新舊程度、能否使用等情況予以注明，有條件的應(yīng)注明其價(jià)值；

2.3有償（包括所有地產(chǎn)采購及公司自購材料）提供的材料原則上不接受退庫，但提前給材料管理部申請(qǐng)或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過程中應(yīng)注明其新舊程度、能否正常使用等信息，并注明其當(dāng)前價(jià)值；

2.4材料管理部應(yīng)做好材料退庫后的管理工作，對(duì)于尾工期間退庫和留存的材料，應(yīng)該積極與地產(chǎn)采購部聯(lián)系，予以妥善處理，處理原則為節(jié)約成本。第三條 臨時(shí)、零星項(xiàng)目限額管理

3.1對(duì)于生產(chǎn)部門臨時(shí)、零星安排的工程任務(wù)，由生產(chǎn)部門和技術(shù)部門據(jù)實(shí)簽發(fā)限額指標(biāo)；

3.2預(yù)算部在進(jìn)行結(jié)算中，應(yīng)該檢驗(yàn)其材料領(lǐng)用是否采用限額領(lǐng)料方式領(lǐng)取材料，對(duì)未使用該方式領(lǐng)用材料的，應(yīng)要求結(jié)算單位予以說明，無法說明原因的，應(yīng)扣除使用部門超額領(lǐng)用部分的材料款。

第五章

附則

第一條

本規(guī)定于2011年1月1日起正式頒布施行。第二條

本規(guī)定自正式頒布之日起開始生效。

附件一：工程材料請(qǐng)購單 附件二：工程材料領(lǐng)料單 附件三：補(bǔ)貨單 附件四：退貨單

第五篇：5、物資限額領(lǐng)料制度

物資限額領(lǐng)料制度

第一條、項(xiàng)目工程主要物資的消耗控制，采用以工程預(yù)算制造成本（即預(yù)算量）作為總量控制的依據(jù)，對(duì)工程所需的主要物資，實(shí)行按工程分部分項(xiàng)或按物資分類控制，事前組織策劃、過程控制監(jiān)督、事后核算分析的物資消耗管理模式，以最大限度的利用并節(jié)約資源。

第二條、物資消耗控制策劃 2.1物資消耗的控制方法

2.1.1將工程分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾三個(gè)施工階段，每個(gè)階段均以預(yù)算制造成本物資消耗量為控制量，由項(xiàng)目物資物資部根據(jù)技術(shù)節(jié)約措施提出實(shí)際消耗計(jì)劃量，按此計(jì)劃量控制物資發(fā)放，并按階段核算物資節(jié)超。

2.1.2按單項(xiàng)工程進(jìn)行控制：如鋼筋工程，根據(jù)實(shí)際配筋數(shù)量加合理的消耗作為計(jì)劃控制量，單項(xiàng)工程完成后，對(duì)物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。2.1.3按單項(xiàng)物資進(jìn)行控制：如瓷磚、涂料、吊頂龍骨板等單項(xiàng)物資，可通過樣板間施工測(cè)算的正常消耗情況作為計(jì)劃控制量，根據(jù)實(shí)際完成的工程量對(duì)其物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。2.2控制物資的品種

2.2.1基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段：鋼材、預(yù)拌混凝土、墻體材料、木摸（板、木方材），各種結(jié)構(gòu)鋼筋聯(lián)結(jié)套筒、預(yù)制混凝土構(gòu)件等物資。2.2.2裝飾及水電專業(yè)施工階段：對(duì)各種建筑門窗；瓷磚；輕鋼或鋁

合金吊頂隔墻龍骨配件、板材；防水保溫材料；油漆涂料；管材；母線；線槽；電線、電纜；燈具；潔具；閥門等物資進(jìn)行控制。3.2節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方法

施工前根據(jù)工程具體情況，同分包單位簽訂材料消耗節(jié)超獎(jiǎng)罰協(xié)議書，獎(jiǎng)罰比例可視工程不同、材料的數(shù)量不同、價(jià)格不同自行確定，一般情況下，確實(shí)節(jié)約的材料，可給予不低于材料價(jià)值40%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無正當(dāng)理由超耗的材料，分包方須負(fù)擔(dān)100%的賠償，并根據(jù)其浪費(fèi)材料具體情況給予處罰。第三條、物資消耗過程控制

3.1項(xiàng)目物資部根據(jù)工程預(yù)算制造成本中的材料分析量及重點(diǎn)控制的材料品種，建立〈主要材料定額用料臺(tái)帳〉作為控制用料的依據(jù)。3.2嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料發(fā)放必須填制“材料出庫單”，注明領(lǐng)料時(shí)間、工程名稱、使用部位、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、價(jià)格、領(lǐng)用單位，由領(lǐng)用人簽字。

3.3重點(diǎn)控制的材料，在發(fā)料的同時(shí)將領(lǐng)用數(shù)量及時(shí)填入相應(yīng)定額用料臺(tái)帳，將發(fā)料數(shù)量控制在計(jì)劃數(shù)量內(nèi)，對(duì)超計(jì)劃量的物資應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提出原因并簽字批準(zhǔn)。

3.4項(xiàng)目材料員應(yīng)經(jīng)常對(duì)材料消耗用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不合理用料情況，對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象根據(jù)情況給予糾正直至罰款處理。第四條、物資消耗節(jié)超統(tǒng)計(jì)結(jié)算

分部或分項(xiàng)工程完成并通過項(xiàng)目質(zhì)檢人員的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格后，項(xiàng)目物資部材料核算員及時(shí)對(duì)該分部或分項(xiàng)工程的定額用料臺(tái)帳進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)與分包單位簽訂的節(jié)超獎(jiǎng)罰條款提出獎(jiǎng)罰結(jié)算單。第五條、材料成本分析

材料成本分析以材料統(tǒng)計(jì)核算資料及各種記錄、計(jì)量、指標(biāo)等數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，對(duì)材料實(shí)際成本形成過程、特別是材料消耗過程等情況進(jìn)行分析，找出存在問題及影響成本原因并提出措施，從而加強(qiáng)成本管理。

5.1項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行工程材料成本分析

5.2材料成本分析的對(duì)象主要是材料預(yù)算制造成本與實(shí)際成本的差異中反映出的主要問題

5.3成本分析活動(dòng)中要檢查“技術(shù)節(jié)約措施方案”及各項(xiàng)降低材料成本措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析造成材料量差的主要原因

5.4項(xiàng)目材料成本分析必須做到有數(shù)字、有對(duì)比、有原因、有措施

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臺(tái)湖銀河灣項(xiàng)目 2014年5月1日