第一篇：領(lǐng)料記錄

領(lǐng)

料

記

錄

班次 日期 領(lǐng)料人 空桶數(shù)(只)回收人 備注 班次 日期 領(lǐng)料人 空桶數(shù)(只)回收人 備注

班次 日期 領(lǐng)料人 空桶數(shù)(只)回收人 備注 班次 日期 領(lǐng)料人 空桶數(shù)(只)回收人 備注

南

通

市

佳

麗

染

整

廠

南通市天鳳染整有限公司

領(lǐng)

料

記

錄

第二篇：領(lǐng)料管理制度

領(lǐng)料管理制度

領(lǐng)料管理制度1

第一章總則

第一條制定目的

為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本辦法。

第二條適用范圍

有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉(cāng)儲(chǔ)部原材料庫(kù)領(lǐng)料業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。

第三條權(quán)責(zé)單位

倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

第二章原材料領(lǐng)用規(guī)定

第四條營(yíng)銷副總助理根據(jù)訂單及成品庫(kù)情況,發(fā)出生產(chǎn)要求,確定生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及交貨期。

第五條運(yùn)營(yíng)副總助理根據(jù)生產(chǎn)要求及《產(chǎn)品用料明細(xì)表》,確定該批產(chǎn)品生產(chǎn)需領(lǐng)原材料的明細(xì),向倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)出物料計(jì)劃。

第六條物料計(jì)劃應(yīng)注明原材料的生產(chǎn)批次、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。

第七條生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,開具領(lǐng)料單,應(yīng)注明領(lǐng)料的生產(chǎn)批次,以及領(lǐng)用原材料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。其數(shù)量應(yīng)該小于或等于物料計(jì)劃中的數(shù)量。

第三章原材料領(lǐng)用流程

第八條領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)部審核后,由生產(chǎn)車間指定人員持單向原材料庫(kù)領(lǐng)用所需原材料。

第九條領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù),一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

第十條但物料計(jì)劃上核定的原材料數(shù)量領(lǐng)用完畢后,生產(chǎn)部不論什么原因需追加原材料時(shí),需開具物料超領(lǐng)單方可領(lǐng)料。

第四章原材料超領(lǐng)

第十一條由生產(chǎn)部相關(guān)人員填具物料超領(lǐng)單,注明超領(lǐng)所用原材料的名稱、規(guī)格及超領(lǐng)數(shù)量,并詳細(xì)闡明超領(lǐng)原因。

第十二條超領(lǐng)權(quán)限規(guī)定由高層委員會(huì)決定。(以下為參考意見。)

a)超領(lǐng)率低于1%時(shí),由生產(chǎn)部主管審核后,可領(lǐng)用原材料。

b)超領(lǐng)率大于1%小于3%時(shí),由生產(chǎn)部主管審核,研發(fā)部人員審批,方可領(lǐng)料。

c)超領(lǐng)率大于3%時(shí),除上述人員審核外,需運(yùn)營(yíng)副總審核,方可領(lǐng)料。

第十三條物料超領(lǐng)單一式3聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù),一聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

第五章原材料發(fā)放規(guī)定

第十四條原材料庫(kù)管理員接收領(lǐng)料單位的領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單

第十五條審核單據(jù)是否手續(xù)齊全,與物料計(jì)劃規(guī)定的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。

第十六條符合者予以發(fā)放原材料,并當(dāng)面點(diǎn)交完成,除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外,其余兩聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)接收,其中一聯(lián)自存,另一聯(lián)送財(cái)務(wù)部。

第十七條根據(jù)領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單錄入電腦。

注:研發(fā)部制定《產(chǎn)品用料明細(xì)表》

領(lǐng)料管理制度2

第1條目的`。

為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作,避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的損失,特制定本規(guī)定。

第2條適用范圍。

本規(guī)定適用于工廠所有物料的領(lǐng)用。

第3條責(zé)任。

1.倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)領(lǐng)料單負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作。

2.生產(chǎn)使用部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料工作。

第4條解釋。

領(lǐng)料是由生產(chǎn)部門人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫《領(lǐng)料單》從倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)取物料的過程。

第5條領(lǐng)料時(shí)間。

生產(chǎn)使用部門的領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度,提前1~2天從倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員須把握時(shí)間,過早領(lǐng)料會(huì)造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積,過晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第6條確定領(lǐng)料限額。

生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品用料明細(xì)表》和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部編制領(lǐng)料限額及損耗標(biāo)準(zhǔn),每次領(lǐng)料時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核。

第7條填寫《領(lǐng)料單》。

1.清楚填寫領(lǐng)用部門、使用項(xiàng)目、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

2.《領(lǐng)料單》必須依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過部門主管、主管副總簽字審批。

3.《領(lǐng)料單》中所填寫的領(lǐng)用物料應(yīng)該在倉(cāng)儲(chǔ)部的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃中。

4.進(jìn)口物料與國(guó)產(chǎn)物料分開填寫。

第8條領(lǐng)料流程。

1.生產(chǎn)部門物料缺乏時(shí)由專門的領(lǐng)料人員填寫《領(lǐng)料單》。

2.《領(lǐng)料單》須經(jīng)部門主管核定并簽字,特殊物料須由主管副總簽字審批。

3.領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。

4.倉(cāng)儲(chǔ)部人員核對(duì)《領(lǐng)料單》的簽章和內(nèi)容,備好物料,審核領(lǐng)料數(shù)量與物料計(jì)劃一致并由倉(cāng)儲(chǔ)部主管審核后,將《領(lǐng)料單》與物料交與領(lǐng)料人員。

5.倉(cāng)儲(chǔ)人員憑《領(lǐng)料單》將領(lǐng)用情況記入出庫(kù)臺(tái)賬。

第9條領(lǐng)料超限額控制。

當(dāng)使用部門申請(qǐng)超限額領(lǐng)料時(shí)須說明原因,同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行調(diào)查,將調(diào)查結(jié)果依據(jù)審批權(quán)限上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主管與主管副總,按其決策辦理。

第10條補(bǔ)退料控制。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時(shí),須及時(shí)辦理補(bǔ)退料以滿足生產(chǎn)的需求。

第11條本規(guī)定由倉(cāng)儲(chǔ)部制定,解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

第12條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

領(lǐng)料管理制度3

第1條 目的

為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作，避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的損失，特制定本規(guī)定。

第2條 范圍

本規(guī)定適用于工廠所有物料的領(lǐng)用。

第3條 責(zé)任

1．倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)領(lǐng)料單負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作。

2．生產(chǎn)使用部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料工作。

第4條 解釋

料是由生產(chǎn)部門人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)儲(chǔ)部門領(lǐng)取物料的過程。

第5條 領(lǐng)料時(shí)間

生產(chǎn)使用部門的領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，提前1至2天向倉(cāng)儲(chǔ)部門領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員需把握時(shí)間，過早領(lǐng)料造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積，過晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第6條 確定領(lǐng)料限額

生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品用料明細(xì)表和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部編制領(lǐng)料限額及損耗標(biāo)準(zhǔn)，每次領(lǐng)料時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核。

第7條 填寫領(lǐng)料單

1．清楚填寫領(lǐng)用部門、使用項(xiàng)目、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

2．領(lǐng)料表必須依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過部門主管、主管副總簽字審批。

3．領(lǐng)料表中所填寫的領(lǐng)用物料應(yīng)該在倉(cāng)儲(chǔ)部的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃中。

4．進(jìn)口物料與國(guó)產(chǎn)物料分開填寫。

第8條 領(lǐng)料流程

1．生產(chǎn)部門物料缺乏時(shí)由專門的領(lǐng)料人員，填寫領(lǐng)料單。

2．領(lǐng)料單需經(jīng)部門主管核定并簽字，特殊物料需有主管副總簽字審批。

3．領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。精益爭(zhēng)霸。

4．倉(cāng)儲(chǔ)部人員核對(duì)領(lǐng)料單的簽章和內(nèi)容，備好物料，審核領(lǐng)料數(shù)量與物料計(jì)劃一致并由倉(cāng)儲(chǔ)部主管審核后，將領(lǐng)料單與物料交予領(lǐng)料人員。

5．倉(cāng)儲(chǔ)人員憑領(lǐng)料單將領(lǐng)用情況記入出庫(kù)臺(tái)賬。

第9條 領(lǐng)料超限額控制

當(dāng)使用部門申請(qǐng)超限額領(lǐng)料時(shí)，需說明原因，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果依審批權(quán)限上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主管與主管副總，按其決策辦理。

第10條 補(bǔ)退料控制

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時(shí)，需及時(shí)辦理補(bǔ)退料，滿足生產(chǎn)的需求。

第11條 本規(guī)定由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

第12條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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倉(cāng)庫(kù)退料管理規(guī)定

第1條 目的

為規(guī)范退料工作，保證生產(chǎn)部門順利運(yùn)行，降低不必要的損失，根據(jù)工廠的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。

第2條 范圍

本規(guī)定適用于工廠各物料的補(bǔ)料、退料工作。

第3條 責(zé)任

補(bǔ)退料工作由生產(chǎn)部門協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)。

第4條 解釋

對(duì)于領(lǐng)用的物料，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在使用時(shí)遇到質(zhì)量異常、用料變更或節(jié)余、物料少發(fā)及用料不足時(shí)，需辦理補(bǔ)退料。

第5條 退料處理方式

1．余料退回。生產(chǎn)部門將其領(lǐng)用的剩余物料退回倉(cāng)儲(chǔ)部。余料退回時(shí)，退料部門需填寫退料單，經(jīng)部門主管審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部辦理退料。

2．壞料退回。壞料是指損壞不能使用的物料退回時(shí)，需開具壞料報(bào)告單，經(jīng)部門主管審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部辦理退料。精益爭(zhēng)霸。

3．廢料退回。廢料是在生產(chǎn)過程中留下來(lái)的殘料，本身還有殘余價(jià)值。生產(chǎn)部門在一定期間內(nèi)將其收集，并開立廢料報(bào)告單，經(jīng)部門主管審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部辦理退料。

第6條 退料流程

1．對(duì)于領(lǐng)用的物料在使用時(shí)遇有物料質(zhì)量異常、用料變更或節(jié)余時(shí)，生產(chǎn)使用部門應(yīng)將經(jīng)部門主管簽字后的“退料單”連同物料繳回倉(cāng)庫(kù)。

2．物料質(zhì)量異常欲退料時(shí)，應(yīng)先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理部檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)。

3．對(duì)于生產(chǎn)使用部門單退回的物料，倉(cāng)儲(chǔ)人員依照檢驗(yàn)退回的原因制定處理對(duì)策；如果原因系由供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購(gòu)人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。

4．處理意見交由倉(cāng)儲(chǔ)主管與工廠副總審批，按其結(jié)果進(jìn)行處理。

5．倉(cāng)儲(chǔ)部每天及時(shí)登記物料的退回，并注明原因，填寫倉(cāng)庫(kù)賬簿。

第7條 退料存放

1．余料，倉(cāng)儲(chǔ)部單設(shè)退料區(qū)，并根據(jù)退料的分類堆放，在余料卡上填寫入庫(kù)的日期及數(shù)量，按先進(jìn)先出的原則送生產(chǎn)部門使用。

2．壞料與廢料經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)證后應(yīng)分區(qū)存放，倉(cāng)儲(chǔ)人員提出處理意見并得到批準(zhǔn)后處理。

第8條 退料資料匯總

倉(cāng)儲(chǔ)部將退料過程中的資料進(jìn)行匯總，作為日后盤點(diǎn)與查處的依據(jù)。

第9條 本規(guī)定由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，解釋權(quán)歸倉(cāng)儲(chǔ)部所有。

第10條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

領(lǐng)料管理制度4

1、除鮮活原料外,所有高檔原料申購(gòu)單需經(jīng)餐飲部經(jīng)理審核后上報(bào)審批,由財(cái)務(wù)部經(jīng)理,采購(gòu)部經(jīng)理認(rèn)可,上報(bào)總經(jīng)理同意后方可申購(gòu)。

2、一般原料采購(gòu)由廚師領(lǐng)班報(bào)日采購(gòu),由部門經(jīng)理認(rèn)可后即可購(gòu)買。

3、鮮活原料原則上使用海鮮房原料,若有特殊要求則報(bào)采購(gòu)部購(gòu)買。

4、領(lǐng)取食品原料必須按規(guī)定填寫領(lǐng)料單,各部門領(lǐng)料必須由廚師長(zhǎng)或廚師領(lǐng)班簽字,各部經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、領(lǐng)取食品原料必須在領(lǐng)料單上正確寫清品名、數(shù)量、單位、由發(fā)貨人根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨。

6、若實(shí)際發(fā)貨數(shù)量不足,須在領(lǐng)料單上注明實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量,并由發(fā)貨人及收貨人共同簽字認(rèn)可。

7、發(fā)完貨后,必須由收貨人驗(yàn)收并簽字認(rèn)可。

8、各部門領(lǐng)取貴重原料,必須經(jīng)過預(yù)算,提前一天領(lǐng)用,并嚴(yán)格驗(yàn)收,核準(zhǔn)數(shù)量。

9、各部門領(lǐng)料單必須由專人保管,不得將領(lǐng)料單互借使用,領(lǐng)后的領(lǐng)料單必須按編號(hào)保存,月底將領(lǐng)料單憑證匯總上交餐飲部。

10、在領(lǐng)取鮮活原料時(shí),必須嚴(yán)格驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求,則應(yīng)拒 絕領(lǐng)用。

11、做好貨物驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表,分類列出,以便于成本核算。

12、所有入廚房的食品由廚師長(zhǎng)或廚師領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

13、倉(cāng)庫(kù)的保管員應(yīng)明確存貨的需要量及周轉(zhuǎn)量。

14、倉(cāng)庫(kù)要求清潔衛(wèi)生,擺放有序,保持柜門的安全,防止食品被盜,食品貨架離墻至少10cm,離地20cm,以防食品受潮變霉。

15、干濕貨物、罐頭、瓶酒等應(yīng)分類存放,水果,乳制品,海鮮品應(yīng)單獨(dú)存放,并分類儲(chǔ)存,排列整齊,倉(cāng)庫(kù)和冰箱濕度、溫度符合要求。

16、一切干濕貨物要有明確分類儲(chǔ)發(fā)記錄,凡每月每項(xiàng)進(jìn)貨及憑領(lǐng)料單分發(fā)各部門的物品,均應(yīng)有詳細(xì)注明進(jìn)發(fā)貨物的數(shù)量、日期及經(jīng)手人等,精確的記錄入庫(kù)單,做到到貨有數(shù),存貨有序,發(fā)貨存據(jù),庫(kù)存有分類,管理有制度。

17、如到貨數(shù)量不足,質(zhì)量不符合要求,或存在其他問題,應(yīng)及時(shí)和采購(gòu) 部取得聯(lián)系。

18、進(jìn)貨時(shí)應(yīng)加貼標(biāo)簽,注明入庫(kù)日期、價(jià)格等,以便掌握貨品的儲(chǔ)存期限,有利于發(fā)貨和盤存工作,放置貨物時(shí)要有先后固定位置,以便先 進(jìn)先出,后進(jìn)后出。

19、一切干濕貨物都應(yīng)隨時(shí)留意,以防變質(zhì),干貨提防發(fā)霉或被蟲、鼠咬壞,價(jià)格昂貴的貨品應(yīng)密封貯存。

20、貯存罐頭食品時(shí),須保留原包裝紙或原裝木箱,大米,面粉,食鹽等, 仍按原包裝的口袋發(fā)出,基本保證貨物按原包裝發(fā)出。

21、存貯的物品應(yīng)定期盤點(diǎn)和不定期抽查核對(duì),做到賬物相符,盤點(diǎn)后 填好盤存表。

22、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入食品倉(cāng)庫(kù),如有事進(jìn)庫(kù),須經(jīng)餐飲部經(jīng)理,部位經(jīng) 理簽字認(rèn)可。

23、倉(cāng)庫(kù)規(guī)定固定領(lǐng)物時(shí)間,如無(wú)特殊情況禁止開庫(kù)。

24、倉(cāng)庫(kù)保管在一天結(jié)束后,將各部位領(lǐng)料單交給餐飲部成本核算員,為 確定日清日結(jié)的食品毛利提供依據(jù)。

第三篇：車間領(lǐng)料流程

一、車間庫(kù)房里材料領(lǐng)料流程

1、標(biāo)準(zhǔn)件、材料領(lǐng)用

（1）由車間主任開具出庫(kù)單，填寫項(xiàng)目，材料名稱、規(guī)格、單位、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量，有項(xiàng)目的要標(biāo)明是領(lǐng)用材料是生產(chǎn)幾件產(chǎn)品用的。（2）張主任拿著開具的出庫(kù)單到庫(kù)房領(lǐng)料后，把材料送往使用人，使用人按實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量簽字確認(rèn)。

（3）庫(kù)管員根據(jù)出庫(kù)單名稱、規(guī)格、數(shù)量付材料，如果與出庫(kù)單材料不符，需要表明實(shí)際領(lǐng)用名稱、規(guī)格、數(shù)量。

車間主任（王延海）車間主任（張忠良）庫(kù)管員財(cái)務(wù)3聯(lián)開具出庫(kù)單簽字傳遞3聯(lián)領(lǐng)料簽字領(lǐng)料2聯(lián)按出庫(kù)單付貨，不一致將實(shí)發(fā)情況表明簽字及日期錄入易助按實(shí)發(fā)材料審核票據(jù)1聯(lián)傳遞留存1聯(lián)使用人簽字使用人領(lǐng)料后在張主任出庫(kù)單上簽字留存1聯(lián)備查

2、消耗品、勞保用品領(lǐng)用

車間工人根據(jù)實(shí)際情況到庫(kù)房領(lǐng)用，庫(kù)管員在出庫(kù)單寫明名稱、規(guī)格、單位、領(lǐng)用數(shù)量，使用人簽字方可領(lǐng)用。勞保用品領(lǐng)用除 工人庫(kù)管員3聯(lián)財(cái)務(wù)領(lǐng)用勞保每星期一次以舊換新簽字開具出庫(kù)單按要求發(fā)放簽字錄入易助按出庫(kù)單審核1聯(lián)傳遞

消耗品工人根據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)用。

工人庫(kù)管員3聯(lián)錄入易助財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)用簽字開具出庫(kù)單簽字1聯(lián)傳遞按出庫(kù)單審核

3、工作服領(lǐng)用

工人需要領(lǐng)用工作服，需要先到綜合部同意簽字，按要求領(lǐng)用工作服。

庫(kù)管員開具出庫(kù)單人力資源部工人庫(kù)管員財(cái)務(wù)通知同意領(lǐng)用并記錄簽字3聯(lián)按實(shí)際領(lǐng)用情況3聯(lián)開具出庫(kù)單簽字錄入易助按實(shí)發(fā)材料審核票據(jù)3聯(lián)簽字1聯(lián)傳遞

4、工具、檢具、刃具領(lǐng)用

車間工人根據(jù)實(shí)際使用情況到庫(kù)房領(lǐng)用工具，庫(kù)管員需按實(shí)際名稱、規(guī)格、單位、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量填寫工具借用單，使用人簽字，方可拿走。

工人庫(kù)管員財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用在工具借用表簽字每月末根據(jù)借用表填寫本月已借尚未還回及以前月份借用本月已還工具情況簽字錄入易助按借出單及借出還入單審核1聯(lián)傳遞

5、工具報(bào)損，需要拿報(bào)損工具到庫(kù)管員處，方可以舊換新。

工人車間主任（王延海或張忠良）庫(kù)管員財(cái)務(wù)將報(bào)損工具拿回庫(kù)房以舊換新報(bào)損單簽字報(bào)損原因王經(jīng)理簽字報(bào)損單簽字報(bào)損單簽字錄入易助按報(bào)損單審核1聯(lián)傳遞

二、車間庫(kù)房外材料領(lǐng)料流程

1、由車間主任根據(jù)圖紙開具出庫(kù)單，交由張主任，張主任到庫(kù)房，和庫(kù)管員一起到現(xiàn)場(chǎng)，工人方可根據(jù)出庫(kù)單名稱、規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)料，若實(shí)際發(fā)出材料和出庫(kù)單材料不符，需要按實(shí)際出庫(kù)材料填寫實(shí)發(fā)數(shù)量，領(lǐng)用工人簽字，方可領(lǐng)用。如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)庫(kù)管員私自領(lǐng)料，每次罰款5元。

車間主任（王延海）車間主任（張忠良）庫(kù)管員財(cái)務(wù)3聯(lián)開具出庫(kù)單簽字傳遞3聯(lián)領(lǐng)料簽字領(lǐng)料2聯(lián)按出庫(kù)單付貨，不一致將實(shí)發(fā)情況表明簽字及日期錄入易助按實(shí)發(fā)材料審核票據(jù)1聯(lián)傳遞留存1聯(lián)使用人簽字使用人領(lǐng)料后在張主任出庫(kù)單上簽字留存1聯(lián)備查

2、按項(xiàng)目領(lǐng)用的材料必須用到出庫(kù)單開具的專屬項(xiàng)目，不可用于其他項(xiàng)目。如果公司庫(kù)存無(wú)料項(xiàng)目急需，必須通知張主任，張主任根據(jù)實(shí)際使用情況填寫項(xiàng)目材料退庫(kù)單及更改后項(xiàng)目的材料出庫(kù)單簽字交由庫(kù)管員2份單據(jù)。庫(kù)管員錄入易助后返回財(cái)務(wù)1聯(lián)。

2011年11月23日

第四篇：限額領(lǐng)料制度

限額領(lǐng)料制度

為了加強(qiáng)施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計(jì)劃性和合理性，達(dá)到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)

1、簽發(fā)：材料員根據(jù)編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額，扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計(jì)算班組應(yīng)用材料的數(shù)量，編制限額領(lǐng)料單。

2、下達(dá)：限額領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證（月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算），一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。

3、限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書、定額編號(hào)、施工預(yù)算量等，由工長(zhǎng)向班組下達(dá)和交底。

二、領(lǐng)料與發(fā)料

1、班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。

2、在領(lǐng)發(fā)過程中，雙方辦理領(lǐng)發(fā)料（出庫(kù)）手續(xù)，填制領(lǐng)料單（可一領(lǐng)一填，也可平時(shí)做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認(rèn)證。

3、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管和使用，要求對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長(zhǎng)提出超耗原因，施工隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)后，由定額員計(jì)算數(shù)量，補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單。對(duì)非正常因素造成的超耗，在補(bǔ)簽的限額領(lǐng)料單上注明“超耗”字樣，并寫明原因，僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證，不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。

三、驗(yàn)收與結(jié)算

1、班組任務(wù)完成后，由工長(zhǎng)組織有關(guān)部門對(duì)工程量、工程質(zhì)量及用料情況進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署檢查意見，驗(yàn)收合格后，班組辦理退料手續(xù)（或假退料）。

2、材料員根據(jù)驗(yàn)收合格的任務(wù)書和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單，按照實(shí)際完成的工程量計(jì)算實(shí)際應(yīng)用材料量，與班組實(shí)際耗用量對(duì)比，計(jì)算節(jié)約與超耗數(shù)量，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。

3、限額領(lǐng)料單的結(jié)算，當(dāng)月完成的，完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，跨月完成的，完成多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。

四、執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求

1、各部門必須按本制度認(rèn)真執(zhí)行。并要求相互配合，按職責(zé)分工，及時(shí)準(zhǔn)確地提出有關(guān)資料。

2、為保證限額領(lǐng)料工作的實(shí)施，項(xiàng)目部必須設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)辦理限額領(lǐng)料的具體工作。

3、為了使限額領(lǐng)料工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確，保持穩(wěn)定連續(xù)，材料員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理商量，征得其同意。

4、凡實(shí)行限額的材料，無(wú)限額領(lǐng)料單，班組不得領(lǐng)料，保管人員不得發(fā)料，領(lǐng)發(fā)雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團(tuán)有限公司第**分公司

*****項(xiàng)目 20**年7月

第五篇：領(lǐng)料程序

領(lǐng) 料 程 序

目的：

為規(guī)范公司物料管理提高物料利用率,降低生產(chǎn)成本,協(xié)調(diào)好各道生產(chǎn)環(huán)節(jié),配合財(cái)務(wù)成本核算,制定以下程序及相關(guān)規(guī)定.一、領(lǐng)料程序

車間領(lǐng)料按生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量填寫領(lǐng)料單→領(lǐng)料部門主管簽字→審批部門簽字→倉(cāng)管員簽字→倉(cāng)庫(kù)發(fā)料。

1、車間領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單:領(lǐng)料員按每批計(jì)劃單領(lǐng)取每天所需物料。(領(lǐng)料日期、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批次、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量)

2、領(lǐng)料部門主管:對(duì)領(lǐng)料單審核簽字;

3、審批部門簽字:審核領(lǐng)料部門是否按生產(chǎn)消耗定量和相關(guān)計(jì)劃領(lǐng)取;

4、倉(cāng)管員簽字:對(duì)所領(lǐng)物料核對(duì)是否有庫(kù)存,核對(duì)領(lǐng)料單與生產(chǎn)計(jì)劃單是否相符,在領(lǐng)料單實(shí)發(fā)欄填寫實(shí)際發(fā)料數(shù)量。

5、拆不開物料領(lǐng)料部門以暫借形式領(lǐng)取,如:負(fù)極材料25kg/桶,本批領(lǐng)料數(shù)為20kg,領(lǐng)料部門用倉(cāng)庫(kù)暫借單,暫借5kg,下批領(lǐng)料時(shí)扣數(shù),下批如改換規(guī)格或不同供應(yīng)商.領(lǐng)料部門將暫借數(shù)及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù),每次暫借數(shù)不得超過,每種物料整桶/卷數(shù)量，其它拆不開物料如此類推。

6、所有生產(chǎn)計(jì)劃單以外的原材料領(lǐng)取,必須用補(bǔ)料單、注明補(bǔ)料原因,經(jīng)補(bǔ)料部門經(jīng)理審核,發(fā)料部門審批,倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。

二、相關(guān)規(guī)定(一)領(lǐng)料部門

1、領(lǐng)料部門指定人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

2、認(rèn)真填寫領(lǐng)料單,字跡清晰,所單據(jù)一律不得涂改。

3、當(dāng)日審批料單,當(dāng)日領(lǐng)取物料(每日16:00前)特殊情況除外。

4、領(lǐng)料部門不得將原材料與勞保輔料開在同一張單上。

5、勞保、輔料星期一和星期六發(fā)放(特殊情況除外)。(二)原料倉(cāng)庫(kù)

1、簽字、填寫數(shù)量不得涂改。

2、發(fā)料如有疑問及時(shí)通知上司及領(lǐng)料部門。

3、任何領(lǐng)料部門沒有經(jīng)審批的單據(jù),倉(cāng)管員一律不得發(fā)料(特殊情況除外)。

4、物料按先進(jìn)先出方法。

附一：

1.勞保用品由車間主管做好下月計(jì)劃,每月二十五號(hào)之前(16:30)上報(bào)告制造部;2.車間使用的辦公用品同上;3.倉(cāng)庫(kù) 原材料按生產(chǎn)計(jì)劃單（勞保用品按下附二）發(fā)放；

制定： 審核： 批準(zhǔn)：