第一篇：關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實(shí)施意見

關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實(shí)施意見

各黨支部：

為加快推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)，提升班組安全管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，努力打造一支適應(yīng)一流煤****企業(yè)集團(tuán)要求的班組職工 隊(duì)伍，結(jié)合我公司實(shí)際，就進(jìn)一步深化班組建設(shè)，制定如下實(shí)施 意見。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平和提高班組 長綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以班組過程控制、員工素質(zhì)提升和班組目標(biāo) 考核為手段，以實(shí)現(xiàn)班組自主管理為目的，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司 “596”班組管理體系，力爭(zhēng)用二至三年的時(shí)間，初步形成具有 煤化工特色的卓越班組建設(shè)模式。

二、工作目標(biāo)

1、努力提升班組長素質(zhì)和班組管理水平，培養(yǎng)和選樹一批 “卓越班組”和“金牌班組長”，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階。

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《實(shí)施意見》，堅(jiān)定不移地用《實(shí)施意見》引 導(dǎo)和規(guī)范班組建設(shè)工作，形成班組建設(shè)工作的長效機(jī)制。

2、建立班組建設(shè)專題網(wǎng)站，在《*********報(bào)》上開辟“班 組天地”專欄，充分利用網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設(shè)的重要意義、經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型。

3、把每周四確立為“班組建設(shè)活動(dòng)日”，班組建設(shè)委員會(huì)及 辦公室成員要深入車間班組，參加班組建設(shè)活動(dòng)日的各項(xiàng)活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作的重視程度，激發(fā)班組長及職工參 與班組建設(shè)的熱情。

4、班組建設(shè)辦公室與政工部聯(lián)合開展班組建設(shè)年度好新聞 評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)各單位踴躍投稿，引導(dǎo)一線班組長交流班組管理 經(jīng)驗(yàn)，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營造加強(qiáng)班組建設(shè)的輿論氛圍。

二是規(guī)范設(shè)置，完善基礎(chǔ)。

5、規(guī)范班組設(shè)置和班組長的選拔任用。公司各黨支部要對(duì) 本單位的班組設(shè)置及班組長定員情況進(jìn)行梳理整合，認(rèn)真貫徹落 實(shí)******************《關(guān)于加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》 和****************《關(guān)于規(guī)范班組設(shè)置及班組長定員的通知》 的要求，進(jìn)一步規(guī)范班組長的選拔任用，對(duì)未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的，不執(zhí)行班組長津貼和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等待遇，并 進(jìn)行清理整頓。

6、健全完善班組管理組織。各班組要成立班委會(huì)，班委會(huì) 由3 至 5人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長、兼職安

單位，參加一個(gè)班組的夜班班前會(huì)，按照《********公司班前禮 儀督導(dǎo)考核表》的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打分，會(huì)后交調(diào)度室，由班組建設(shè)辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。各單位要把開好班前會(huì)作為強(qiáng)化班組管理的 第一道程序，要加大對(duì)班前禮儀的檢查和督導(dǎo)工作，提高班前會(huì) 的質(zhì)量和效率，規(guī)范員工的安全行為，增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識(shí)和安 全意識(shí)。

10、嚴(yán)格班中“五步”。班組長帶領(lǐng)全班人員集體上崗后，嚴(yán)格執(zhí)行崗位現(xiàn)場(chǎng)交接、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結(jié)的“五步”管理制度。要把班中“五步” 管理法貫徹于班組現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程，尤其是對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備 狀況、工藝指標(biāo)和關(guān)鍵工序進(jìn)行“安檢話述”安全確認(rèn)不走樣。班組長要加強(qiáng)班中的安全巡查，排查隱患和預(yù)防班組職工違章作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。當(dāng)班工作任務(wù)完成以后，組織召開班后 會(huì)，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，指出當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

11、強(qiáng)化“6S”管理。各班組要按照************************* 《關(guān)于印發(fā)********公司推行 6S 管理工作暫行辦法的通知》 要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“6S”管理，安全文明生產(chǎn)要達(dá)到“三清”： 操作間清潔、設(shè)備清潔、現(xiàn)場(chǎng)清潔；“四無”：無油污、無雜物、無煙火、無易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏 電、不漏物料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到物品擺放整齊有序，工作環(huán)境干凈

從細(xì)做起的意識(shí)，明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并通過讀書、講課、隱患排查、合理化建議、絕活展示，感受到自身價(jià)值，提升職工 的學(xué)習(xí)力、表達(dá)力、執(zhí)行力、安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

四是爭(zhēng)創(chuàng)競(jìng)賽，激發(fā)活力。

15、開展班組“三級(jí)”升級(jí)競(jìng)賽。開展以“創(chuàng)建紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)卓越班組”為核心內(nèi)容的競(jìng)賽。月度考核，每季度評(píng)9個(gè)“紅

旗班組”；每年度從“紅旗班組”中評(píng)選出4個(gè)“卓越班組”，同

時(shí)授予該班班組長為“金牌班組長”稱號(hào)，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每 年度從“卓越班組”中推薦2個(gè)申報(bào)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組，從“金

牌班組長”中推薦公司職工標(biāo)兵。

16、開展班組安全自主管理競(jìng)賽。從班組的制度建設(shè)、安全 管理、責(zé)任落實(shí)、措施到位、技能保障、效果評(píng)價(jià)等方面，在基 層班組中開展安全自主管理競(jìng)賽，每季度舉行一次班組安全自主 管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動(dòng)。

17、舉辦班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。每半年舉辦一次 班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促提升。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。

18、開展班組 QC 小組活動(dòng)競(jìng)賽。積極開展班組 QC 小組活 動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮群眾性 QC 小組活動(dòng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)安 全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用促進(jìn)班組安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

為者有位、無為者讓位”。

24、提高待遇。實(shí)行班組長崗位津貼制度。*****車間、*** ***車間、****車間按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；****車間、** ****車間、****車間、******車間及********消防班按每個(gè)工 作日6元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，機(jī)關(guān)、**********治安班及******后勤班 按每個(gè)工作日5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。津貼按當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算，出勤不 足19個(gè)工作日的，不享有津貼。年度“卓越班組”的班組長直 接進(jìn)入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。同時(shí)，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)上向班組長傾斜，擴(kuò)大班組長在 先進(jìn)、標(biāo)兵等各類評(píng)先中的比例，優(yōu)先組織班組長外出學(xué)習(xí)考 察、療休養(yǎng)等。

五、具體要求

1、提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。

各單位必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于強(qiáng)化基層管理、夯 實(shí)安全基礎(chǔ)、提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用和意 義。各車間黨支部書記作為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要把班組建 設(shè)擺在重要工作日程，按照公司有關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)好班組 建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，要真抓、真問、真為。黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共 管，形成合力。尤其是對(duì)本單位班組建設(shè)的考核情況及對(duì)班組長 的績(jī)效考核情況，要實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)確認(rèn)，增強(qiáng)關(guān)心班組工 作、重視班組建設(shè)、支持班組建設(shè)的自覺性。

2、聯(lián)系督導(dǎo)、調(diào)查研究。

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見

滬工總經(jīng)〔2011〕200號(hào)

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中華全國總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神和全國班組工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)本市不同類型企業(yè)和事業(yè)單位的班組建設(shè)工作健康發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，在上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，特制定本實(shí)施意見。

一、總體要求

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善和夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步；以開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，不斷深化班組建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

班組建設(shè)要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，以全面提升“思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)技能、民主法治、健康安全、社會(huì)文明”六大素質(zhì)為主要任務(wù)，以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動(dòng)保護(hù)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先”六大行動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、基本原則

堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

堅(jiān)持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。班組工作要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)愛；注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。努力為職工的工作、學(xué)習(xí)營造良好的環(huán)境，拓展職工發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工的活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，靈活多樣與統(tǒng)一推進(jìn)相結(jié)合。要

積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的班組建設(shè)，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機(jī)和活力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，賦予新的內(nèi)涵，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團(tuán)隊(duì)，在班組內(nèi)部，既要維護(hù)班組長的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵(lì)和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì)小組長和“工管員”的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。

堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)的實(shí)際，圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動(dòng)，從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實(shí)際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，有重點(diǎn)、善突破、點(diǎn)面結(jié)合、全面推進(jìn)。要探索建立班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)措施，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

四、主要內(nèi)容

（一）提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，建立健全生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機(jī)結(jié)合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)職工由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。

（二）提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，大力培養(yǎng)知識(shí)型技能型創(chuàng)新型人才。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，班組是職工成長成材的搖籃，展示才能的舞臺(tái)。班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)（工作）任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅(jiān)持不懈地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）、QC小組和“JJ小組”活動(dòng)、提高班組自主創(chuàng)新能力；鼓勵(lì)班組成員互幫互學(xué)、共同提高。積極組織班組成員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，全面提升職工的技能水平、大力培養(yǎng)和選樹技能人才。

（三）抓好班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理水平。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，全面開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)1000班組”活動(dòng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力，建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，切實(shí)把好安全生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

（四）完善班組民主管理，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持和完善“兩長”（班組長、工會(huì)小組長）和“工管員”制度、班委會(huì)制度、班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開制度等行之有效制度。班組中的企事業(yè)單位職工代表要充分履行代表的職責(zé)。同時(shí)，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。要尊重職工的主人翁地位，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。班組決策要充分聽取班組成員的意見，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)班組思想工作，努力建設(shè)和諧班組文化。加強(qiáng)思想工作是增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。班組思想工作要堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)班組成員，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以工人階級(jí)偉大品格和勞模精神激勵(lì)人，積極引導(dǎo)班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。準(zhǔn)確掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映班組成員訴求，把做好思想工作與關(guān)心班組成員的工作生活結(jié)合起來，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，積極參與“建文明單位、創(chuàng)文明班組、做文明職工”的活動(dòng)。培育愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。

（六）廣泛開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)。開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組職工積極性，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的有效形式，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。班組建設(shè)競(jìng)賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”、“文明班組”建設(shè)等活動(dòng)緊密結(jié)合，鼓勵(lì)職工“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”，爭(zhēng)創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”。通過競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)班組成員爭(zhēng)當(dāng)銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的楷模。

（七）全面加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，著力提升班組長綜合素質(zhì)。班組長是班組的領(lǐng)頭人。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，選配具有一定文化程度、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)人的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。班組長的產(chǎn)生由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。注重班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，建立班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長之間的學(xué)習(xí)和交流，組織班組長外出學(xué)習(xí)和與國內(nèi)外知名企業(yè)開展對(duì)口交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)制定班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，既要支持班組長履行職責(zé)、行使職權(quán)，又要加強(qiáng)對(duì)班組長的管理教育和監(jiān)督。要拓寬班組長的發(fā)展渠道，為他們的成長創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先把優(yōu)秀班組長選拔到各級(jí)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。企業(yè)應(yīng)建立班組建設(shè)基金，建立完善對(duì)班組長的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，企業(yè)工資分配應(yīng)注重一線班組，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各有關(guān)部門要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)推進(jìn)、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。企業(yè)黨組織要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；行政部門要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工會(huì)要積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、選樹典型、激勵(lì)先進(jìn)、指導(dǎo)工作中發(fā)揮積極作用；各相關(guān)部門要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。

（二）建立機(jī)制，加大投入。建立上海市班組建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究班組建設(shè)工作，提出班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、制定實(shí)施方案和措施；建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，每?jī)赡暾匍_一次班組建設(shè)工作會(huì)議；建立考核激勵(lì)機(jī)制，每?jī)赡赀x樹一批先進(jìn)班組典型；建立班組長培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，開展五年一次班組長大輪訓(xùn)；建立班組建設(shè)保障機(jī)制，加大班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度，保證班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)費(fèi)用落實(shí)到位；建立班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)工作考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重調(diào)查研究，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。

（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。要從本單位的實(shí)際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)不同類型企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需要，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。

市總工會(huì)市經(jīng)信工作黨委

市國資委市工商聯(lián)

二○一一年十月十日

第三篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見

加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)抓好一切工作的立足點(diǎn)，是促進(jìn)職工、企業(yè)全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求，為切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組建設(shè)，結(jié)合****實(shí)際情況，提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，推進(jìn)班組成員整體素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)****科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

要以建設(shè)學(xué)習(xí)班組、安全班組、高效班組、創(chuàng)新班組、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)

選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會(huì)小組長，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組管理體系。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，加以執(zhí)行。

2、加強(qiáng)思想政治建設(shè)

加強(qiáng)班組思想政治工作，是對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)精神文明建設(shè)具有重要意義。要緊密結(jié)合班組實(shí)際，定期開展班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力宣傳黨的路線、方針、政策，企業(yè)的美好愿景和發(fā)展方向，要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

3、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)

以職工素質(zhì)建設(shè)工程為平臺(tái)，大力提升班組成員素質(zhì)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，提高職工整體素質(zhì)。積極組織班組成員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提高文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平，使職工成長與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

4、加強(qiáng)安全班組建設(shè)

要將安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)和班組的自身特點(diǎn)，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，大力開展班組安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高職工安全操作技能。加強(qiáng)工作過程的現(xiàn)****管理，把牢安全生產(chǎn)的第一道防線，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5、加強(qiáng)和諧班組建設(shè)

班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾, 要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職

工，為職工營造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷，逐步形成班組關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

四、工作要求：

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施意見

高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報(bào)及實(shí)施意見

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動(dòng)，依據(jù)山高礦字【2012】24號(hào)《高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項(xiàng)活動(dòng)正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實(shí)施過程中的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一是根據(jù)集團(tuán)公司【2012】24號(hào)文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見。集團(tuán)公司24號(hào)文緊扣現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，減少了各種例會(huì)、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為了將文件精神及時(shí)貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭(zhēng)創(chuàng)明星班組活動(dòng)的實(shí)施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。

二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細(xì)則，每月對(duì)工區(qū)班組進(jìn)行了一次考核，不斷修改完善、查缺補(bǔ)漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，由點(diǎn)及面，利用點(diǎn)的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，礦組織各施工單位進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，帶動(dòng)了我礦班組工作的全面開展。同時(shí)積極尋找各工區(qū)活動(dòng)中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)情況，在實(shí)施過程中有一點(diǎn)體會(huì)和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個(gè)別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動(dòng)力，人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對(duì)性地加以解決。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實(shí)戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。集團(tuán)公司24號(hào)文件考核細(xì)則中，現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目占所有檢查項(xiàng)目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設(shè)。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個(gè)專題進(jìn)行組織活動(dòng)。

2012年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點(diǎn)子，集中精力抓落實(shí)，才能切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)上水平、上臺(tái)階，切實(shí)打造出一批重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理的優(yōu)秀班組隊(duì)伍，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施意見)（精選）

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的意見

班組是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強(qiáng)弱的關(guān)鍵性因素。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動(dòng)力部為成員單位。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項(xiàng)：

1、制定并組織班組建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃（方案）；

2、審批下級(jí)班組建設(shè)計(jì)劃，檢查指導(dǎo)下級(jí)班組建設(shè)工作；

3、制定或?qū)徟嘟M建設(shè)規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，決定對(duì)先進(jìn)或優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

5、宣傳、推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

6、組織召開班組建設(shè)工作例會(huì)或其它會(huì)議。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會(huì)，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。各班組設(shè)組長1人，特殊情況下可增設(shè)。每個(gè)班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。

三、推進(jìn)制度建設(shè)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實(shí)施。第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。各班組根據(jù)實(shí)際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個(gè)臺(tái)賬：即（1）班組核算臺(tái)賬；（2）各類事故臺(tái)賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。

第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實(shí)際完成情況公之于眾，各個(gè)班組相互比較，開展競(jìng)賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個(gè)活動(dòng)”，推動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)升級(jí)

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)?！皠?chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評(píng)選一次優(yōu)秀班組；“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級(jí)別初步定

為四級(jí)，最好的為一級(jí)班組，最差的為四級(jí)班組。開展“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，所有班組均從四級(jí)起步；晉升三級(jí)班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。班組升級(jí)要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級(jí)晉升。

班組升級(jí)不搞終身制，公司每季度對(duì)所有晉級(jí)班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級(jí)，班組長和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：

四級(jí)班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級(jí)班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級(jí)班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級(jí)班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應(yīng)減少10元。

新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評(píng)審定級(jí)之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補(bǔ)助在廠長基金中列支。

班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)時(shí)間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級(jí)評(píng)審。