第一篇：關于進一步深化班組建設的實施意見

關于進一步深化班組建設的實施意見

各黨支部：

為加快推進我公司班組建設工作，進一步夯實班組安全生產(chǎn) 基礎，提升班組安全管理水平，促進班組建設制度化、標準化、精細化，努力打造一支適應一流煤****企業(yè)集團要求的班組職工 隊伍，結合我公司實際，就進一步深化班組建設，制定如下實施 意見。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平和提高班組 長綜合素質為重點，以班組過程控制、員工素質提升和班組目標 考核為手段，以實現(xiàn)班組自主管理為目的，扎實推進集團公司 “596”班組管理體系，力爭用二至三年的時間，初步形成具有 煤化工特色的卓越班組建設模式。

二、工作目標

1、努力提升班組長素質和班組管理水平，培養(yǎng)和選樹一批 “卓越班組”和“金牌班組長”，促進班組管理上臺階。

認真學習宣傳貫徹《實施意見》，堅定不移地用《實施意見》引 導和規(guī)范班組建設工作，形成班組建設工作的長效機制。

2、建立班組建設專題網(wǎng)站，在《*********報》上開辟“班 組天地”專欄，充分利用網(wǎng)站、報刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設的重要意義、經(jīng)驗做法和先進典型。

3、把每周四確立為“班組建設活動日”，班組建設委員會及 辦公室成員要深入車間班組，參加班組建設活動日的各項活動，提高領導干部對班組建設工作的重視程度，激發(fā)班組長及職工參 與班組建設的熱情。

4、班組建設辦公室與政工部聯(lián)合開展班組建設年度好新聞 評選活動，激勵各單位踴躍投稿，引導一線班組長交流班組管理 經(jīng)驗，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營造加強班組建設的輿論氛圍。

二是規(guī)范設置，完善基礎。

5、規(guī)范班組設置和班組長的選拔任用。公司各黨支部要對 本單位的班組設置及班組長定員情況進行梳理整合，認真貫徹落 實******************《關于加強班組長隊伍建設的實施意見》 和****************《關于規(guī)范班組設置及班組長定員的通知》 的要求，進一步規(guī)范班組長的選拔任用，對未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的，不執(zhí)行班組長津貼和安全風險抵押等待遇，并 進行清理整頓。

6、健全完善班組管理組織。各班組要成立班委會，班委會 由3 至 5人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長、兼職安

單位，參加一個班組的夜班班前會，按照《********公司班前禮 儀督導考核表》的標準現(xiàn)場打分，會后交調度室，由班組建設辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。各單位要把開好班前會作為強化班組管理的 第一道程序，要加大對班前禮儀的檢查和督導工作，提高班前會 的質量和效率，規(guī)范員工的安全行為，增強員工的紀律意識和安 全意識。

10、嚴格班中“五步”。班組長帶領全班人員集體上崗后，嚴格執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接、現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結的“五步”管理制度。要把班中“五步” 管理法貫徹于班組現(xiàn)場管理的全過程，尤其是對工作環(huán)境、設備 狀況、工藝指標和關鍵工序進行“安檢話述”安全確認不走樣。班組長要加強班中的安全巡查，排查隱患和預防班組職工違章作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。當班工作任務完成以后，組織召開班后 會，分析當班安全生產(chǎn)任務完成情況，指出當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，認真總結經(jīng)驗 教訓，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗。

11、強化“6S”管理。各班組要按照************************* 《關于印發(fā)********公司推行 6S 管理工作暫行辦法的通知》 要求，進一步強化“6S”管理，安全文明生產(chǎn)要達到“三清”： 操作間清潔、設備清潔、現(xiàn)場清潔；“四無”：無油污、無雜物、無煙火、無易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏 電、不漏物料。生產(chǎn)現(xiàn)場做到物品擺放整齊有序，工作環(huán)境干凈

從細做起的意識，明確自己應該承擔的責任，并通過讀書、講課、隱患排查、合理化建議、絕活展示，感受到自身價值，提升職工 的學習力、表達力、執(zhí)行力、安全意識和綜合素質。

四是爭創(chuàng)競賽，激發(fā)活力。

15、開展班組“三級”升級競賽。開展以“創(chuàng)建紅旗班組、爭當卓越班組”為核心內容的競賽。月度考核，每季度評9個“紅

旗班組”；每年度從“紅旗班組”中評選出4個“卓越班組”，同

時授予該班班組長為“金牌班組長”稱號，并予以表彰獎勵。每 年度從“卓越班組”中推薦2個申報集團公司標桿班組，從“金

牌班組長”中推薦公司職工標兵。

16、開展班組安全自主管理競賽。從班組的制度建設、安全 管理、責任落實、措施到位、技能保障、效果評價等方面，在基 層班組中開展安全自主管理競賽，每季度舉行一次班組安全自主 管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動。

17、舉辦班組長綜合素質和管理能力大賽。每半年舉辦一次 班組長綜合素質和管理能力大賽，以賽促學、以學促提升。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團公司班組長綜合素質和管理能力大賽。

18、開展班組 QC 小組活動競賽。積極開展班組 QC 小組活 動競賽，充分發(fā)揮群眾性 QC 小組活動在提高產(chǎn)品質量、促進安 全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟效益等方面的作用促進班組安全質 量標準化工作。

為者有位、無為者讓位”。

24、提高待遇。實行班組長崗位津貼制度。*****車間、*** ***車間、****車間按每個工作日8元標準發(fā)放；****車間、** ****車間、****車間、******車間及********消防班按每個工 作日6元標準發(fā)放，機關、**********治安班及******后勤班 按每個工作日5元標準發(fā)放。津貼按當月出勤天數(shù)計算，出勤不 足19個工作日的，不享有津貼。年度“卓越班組”的班組長直 接進入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。同時，在評先、評優(yōu)上向班組長傾斜，擴大班組長在 先進、標兵等各類評先中的比例，優(yōu)先組織班組長外出學習考 察、療休養(yǎng)等。

五、具體要求

1、提高認識，明確職責。

各單位必須充分認識加強班組建設，對于強化基層管理、夯 實安全基礎、提升班組管理水平和員工隊伍素質的重要作用和意 義。各車間黨支部書記作為班組建設的第一責任人，要把班組建 設擺在重要工作日程，按照公司有關文件精神，認真落實好班組 建設的各項管理制度，要真抓、真問、真為。黨政領導要齊抓共 管，形成合力。尤其是對本單位班組建設的考核情況及對班組長 的績效考核情況，要實事求是，嚴格把關確認，增強關心班組工 作、重視班組建設、支持班組建設的自覺性。

2、聯(lián)系督導、調查研究。

第二篇：關于進一步加強班組建設的實施意見

關于進一步加強班組建設的實施意見

滬工總經(jīng)〔2011〕200號

為進一步深入貫徹落實中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會《關于加強班組建設的指導意見》精神和全國班組工作會議精神，切實加強和推進本市不同類型企業(yè)和事業(yè)單位的班組建設工作健康發(fā)展，強化企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)，在上海創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，特制定本實施意見。

一、總體要求

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設要以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，堅持改革創(chuàng)新，完善和夯實企業(yè)管理基礎；以提高班組成員整體素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步；以開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷深化班組建設工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、目標任務

班組建設要以創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，以全面提升“思想道德、科學文化、技術技能、民主法治、健康安全、社會文明”六大素質為主要任務，以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動保護、團隊創(chuàng)先”六大行動為抓手，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅強集體。

三、基本原則

堅持服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務的實際出發(fā)，全面加強班組建設，努力夯實企業(yè)管理基礎，進一步提高企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。班組工作要堅持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權益，實現(xiàn)體面勞動；加強文化建設，體現(xiàn)人文關愛；注重提升素質，促進職工全面發(fā)展。努力為職工的工作、學習營造良好的環(huán)境，拓展職工發(fā)展空間，充分調動和發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工的活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。要認真總結班組建設的成功經(jīng)驗，堅持從實際出發(fā)，靈活多樣與統(tǒng)一推進相結合。要

積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務業(yè)的班組建設，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機和活力。要認真學習和借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設與管理經(jīng)驗，賦予新的內涵，不斷適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

堅持行政管理與民主管理相結合的原則。班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內部，既要維護班組長的行政指揮權威，又要尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現(xiàn)班組管理全員化。

堅持全面推進和重點突破相結合的原則。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設的實際，圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動，從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實施，有重點、善突破、點面結合、全面推進。要探索建立班組建設工作評價體系，完善激勵措施，選樹先進典型，發(fā)揮示范引領作用。

四、主要內容

（一）提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎。提高管理水平是加強班組建設的基本要求。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎資料入手，以落實崗位責任制為重點，建立健全生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業(yè)和管理制度。以出色完成生產(chǎn)任務和保證班組工作正常運轉為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上，實現(xiàn)職工由被動管理向主動參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變，促進班組管理科學化。

（二）提升隊伍整體素質，大力培養(yǎng)知識型技能型創(chuàng)新型人才。高素質的職工隊伍是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，班組是職工成長成材的搖籃，展示才能的舞臺。班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)（工作）任務的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要從班組工作實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅持不懈地開展學習實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。深入開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術，不斷提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。廣泛開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）、QC小組和“JJ小組”活動、提高班組自主創(chuàng)新能力；鼓勵班組成員互幫互學、共同提高。積極組織班組成員開展學習培訓、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術交流等活動，全面提升職工的技能水平、大力培養(yǎng)和選樹技能人才。

（三）抓好班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理水平。要堅持以人為本，關愛職工生命，結合企業(yè)和崗位的特點，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環(huán)保意識；班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，全面開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)1000班組”活動，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標準,認真落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力，建立健全各項應急預案。積極開展“安康杯”競賽活動，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員的作用，切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

（四）完善班組民主管理，實現(xiàn)班組管理全員化。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎。要進一步加強班組民主管理的制度建設，繼續(xù)堅持和完善“兩長”（班組長、工會小組長）和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務公開制度等行之有效制度。班組中的企事業(yè)單位職工代表要充分履行代表的職責。同時，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應企業(yè)發(fā)展的要求。要尊重職工的主人翁地位，保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。班組決策要充分聽取班組成員的意見，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督。

（五）加強班組思想工作，努力建設和諧班組文化。加強思想工作是增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。班組思想工作要堅持用社會主義核心價值體系引領班組成員，堅持以科學理論武裝人，以工人階級偉大品格和勞模精神激勵人，積極引導班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和社會公德。準確掌握班組成員的思想動態(tài)，及時反映班組成員訴求，把做好思想工作與關心班組成員的工作生活結合起來，加強心理疏導，注重人文關懷。加強班組文化建設，積極參與“建文明單位、創(chuàng)文明班組、做文明職工”的活動。培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，團結互助、文明和諧的團隊精神。構建和睦的人際關系，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。

（六）廣泛開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，努力實現(xiàn)“四個一流”目標。開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽是調動和發(fā)揮班組職工積極性，進行創(chuàng)造性勞動的有效形式，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，也是促進班組建設的有效途徑。班組建設競賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質量、創(chuàng)新技術和節(jié)能減排為重點，與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和建設“職工小家”、“文明班組”建設等活動緊密結合，鼓勵職工“崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻”，爭創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”。通過競賽，進一步調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導班組成員爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動科學發(fā)展的楷模。

（七）全面加強班組長隊伍建設，著力提升班組長綜合素質。班組長是班組的領頭人。要根據(jù)企業(yè)實際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，選配具有一定文化程度、責任心強、作風正派、技術熟練、敢于管理、善于團結人的優(yōu)秀職工擔任班組長。班組長的產(chǎn)生由企業(yè)根據(jù)實際情況，可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。注重班組長崗前培訓和在職培訓，建立班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃，加強班組長之間的學習和交流，組織班組長外出學習和與國內外知名企業(yè)開展對口交流，學習班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質。根據(jù)時代與企業(yè)發(fā)展的需要，科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，既要支持班組長履行職責、行使職權，又要加強對班組長的管理教育和監(jiān)督。要拓寬班組長的發(fā)展渠道，為他們的成長創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術或領導崗位上來。企業(yè)應建立班組建設基金，建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，企業(yè)工資分配應注重一線班組，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。

五、組織領導

班組建設工作是企業(yè)一項十分重要的基礎工作，也是一項系統(tǒng)工程。各有關部門要從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度，充分認識加強班組建設的重要意義，切實加強組織領導。

（一）提高認識，加強領導。要從貫徹落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。建立黨委領導、行政負責、工會推進、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。企業(yè)黨組織要把班組建設列入重要議事日程，加強思想政治領導；行政部門要把班組建設納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職能部門負責組織實施；工會要積極協(xié)助黨政推進班組建設，在總結經(jīng)驗、選樹典型、激勵先進、指導工作中發(fā)揮積極作用；各相關部門要找準位置，發(fā)揮優(yōu)勢，各司其職、各負其責，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設。

（二）建立機制，加大投入。建立上海市班組建設聯(lián)席會議制度，定期研究班組建設工作，提出班組建設的目標任務、制定實施方案和措施；建立協(xié)調推進機制，每兩年召開一次班組建設工作會議；建立考核激勵機制，每兩年選樹一批先進班組典型；建立班組長培養(yǎng)培訓機制，開展五年一次班組長大輪訓；建立班組建設保障機制，加大班組建設經(jīng)費投入力度，保證班組建設和班組長培訓費用落實到位；建立班組建設管理機制，明確班組建設工作考核和評價標準，注重調查研究，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。

（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。要從本單位的實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要加強分類指導，認真總結不同類型企業(yè)加強班組建設工作的經(jīng)驗，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導作用。探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應上海創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展戰(zhàn)略的需要，推動班組建設工作不斷邁上新臺階。

市總工會市經(jīng)信工作黨委

市國資委市工商聯(lián)

二○一一年十月十日

第三篇：關于進一步加強班組建設的實施意見

關于進一步加強班組建設的實施意見

加強班組建設，是企業(yè)抓好一切工作的立足點，是促進職工、企業(yè)全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的必然要求，為切實加強新形勢下的班組建設，結合****實際情況，提出如下實施意見。

一、指導思想

要以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化班組基礎建設，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，推進班組成員整體素質提高，實現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展，從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力，為推動****科學發(fā)展、跨越發(fā)展作貢獻。

二、總體目標

要以建設學習班組、安全班組、高效班組、創(chuàng)新班組、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務的堅強集體。

三、主要內容

1、加強規(guī)章制度建設

選配好政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組管理體系。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，加以執(zhí)行。

2、加強思想政治建設

加強班組思想政治工作，是對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進精神文明建設具有重要意義。要緊密結合班組實際，定期開展班組學習活動，大力宣傳黨的路線、方針、政策，企業(yè)的美好愿景和發(fā)展方向，要通過班組落實到職工群眾中去，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。

3、加強職工素質建設

以職工素質建設工程為平臺，大力提升班組成員素質。倡導終身學習理念，提高職工整體素質。積極組織班組成員開展學習培訓、拜師學藝、崗位練兵、技能比賽、技術交流等活動，最大限度地影響和帶動廣大職工提高文化道德素質、技術技能水平，使職工成長與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

4、加強安全班組建設

要將安全生產(chǎn)作為班組建設的重要內容。結合企業(yè)和班組的自身特點，以“安康杯”競賽為載體，大力開展班組安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強員工的安全意識，組織職工學習各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高職工安全操作技能。加強工作過程的現(xiàn)****管理，把牢安全生產(chǎn)的第一道防線，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5、加強和諧班組建設

班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾, 要堅持以人為本，尊重職工、依靠職

工，為職工營造良好的工作和學習環(huán)境，體現(xiàn)人文關懷，逐步形成班組關系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

四、工作要求：

第四篇：班組建設實施意見

高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設管理規(guī)定》有關要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實施過程中的有關情況簡要匯報如下：

一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》，成立了領導小組，明確了具體分管領導，為以后開展班組建設指明了方向。

二是履職盡責，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點，組織工區(qū)相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領導還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產(chǎn)。集團公司24號文件考核細則中，現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

2012年是班組建設規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第五篇：班組建設實施意見)（精選）

關于加強企業(yè)班組建設的意見

班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構成企業(yè)素質高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業(yè)管理基礎，提高企業(yè)素質，增強企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進一步加強、規(guī)范企業(yè)班組建設提出如下意見：

一、加強領導，明確職責

公司及各分廠，都要層層建立班組建設領導小組。公司由任班組建設領導小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術質量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設領任領導小組辦公室主任，負責有關班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長，各廠辦公室具體負責。領導小組的職責主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設計劃，檢查指導下級班組建設工作；

3、制定或審批班組建設規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達標活動，決定對先進或優(yōu)秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設先進經(jīng)驗；

6、組織召開班組建設工作例會或其它會議。

公司班組建設領導小組每月召開一次工作例會，總結本月班組建設工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應在10人以上。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質量技術安全設備檢查員（班組長可依據(jù)實際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。

三、推進制度建設

制度建設是班組建設的核心內容，我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責規(guī)程。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應規(guī)程，并做到集中展示，人人應知應會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達標”活動?！皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟指標為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標完成較好，半年內不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質量、消耗指標先進，半年內五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。