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      關于進一步深化班組建設的實施意見范文合集

      時間:2019-05-13 16:49:46下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《關于進一步深化班組建設的實施意見》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關于進一步深化班組建設的實施意見》。

      第一篇:關于進一步深化班組建設的實施意見

      關于進一步深化班組建設的實施意見

      各黨支部:

      為加快推進我公司班組建設工作,進一步夯實班組安全生產(chǎn) 基礎,提升班組安全管理水平,促進班組建設制度化、標準化、精細化,努力打造一支適應一流煤****企業(yè)集團要求的班組職工 隊伍,結合我公司實際,就進一步深化班組建設,制定如下實施 意見。

      一、指導思想

      堅持以科學發(fā)展觀為指導,以提升班組管理水平和提高班組 長綜合素質為重點,以班組過程控制、員工素質提升和班組目標 考核為手段,以實現(xiàn)班組自主管理為目的,扎實推進集團公司 “596”班組管理體系,力爭用二至三年的時間,初步形成具有 煤化工特色的卓越班組建設模式。

      二、工作目標

      1、努力提升班組長素質和班組管理水平,培養(yǎng)和選樹一批 “卓越班組”和“金牌班組長”,促進班組管理上臺階。

      認真學習宣傳貫徹《實施意見》,堅定不移地用《實施意見》引 導和規(guī)范班組建設工作,形成班組建設工作的長效機制。

      2、建立班組建設專題網(wǎng)站,在《*********報》上開辟“班 組天地”專欄,充分利用網(wǎng)站、報刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設的重要意義、經(jīng)驗做法和先進典型。

      3、把每周四確立為“班組建設活動日”,班組建設委員會及 辦公室成員要深入車間班組,參加班組建設活動日的各項活動,提高領導干部對班組建設工作的重視程度,激發(fā)班組長及職工參 與班組建設的熱情。

      4、班組建設辦公室與政工部聯(lián)合開展班組建設年度好新聞 評選活動,激勵各單位踴躍投稿,引導一線班組長交流班組管理 經(jīng)驗,探索班組管理創(chuàng)新的途徑,營造加強班組建設的輿論氛圍。

      二是規(guī)范設置,完善基礎。

      5、規(guī)范班組設置和班組長的選拔任用。公司各黨支部要對 本單位的班組設置及班組長定員情況進行梳理整合,認真貫徹落 實******************《關于加強班組長隊伍建設的實施意見》 和****************《關于規(guī)范班組設置及班組長定員的通知》 的要求,進一步規(guī)范班組長的選拔任用,對未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的,不執(zhí)行班組長津貼和安全風險抵押等待遇,并 進行清理整頓。

      6、健全完善班組管理組織。各班組要成立班委會,班委會 由3 至 5人組成,班組要配齊“五大員”,即:班組長、兼職安

      單位,參加一個班組的夜班班前會,按照《********公司班前禮 儀督導考核表》的標準現(xiàn)場打分,會后交調度室,由班組建設辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。各單位要把開好班前會作為強化班組管理的 第一道程序,要加大對班前禮儀的檢查和督導工作,提高班前會 的質量和效率,規(guī)范員工的安全行為,增強員工的紀律意識和安 全意識。

      10、嚴格班中“五步”。班組長帶領全班人員集體上崗后,嚴格執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接、現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結的“五步”管理制度。要把班中“五步” 管理法貫徹于班組現(xiàn)場管理的全過程,尤其是對工作環(huán)境、設備 狀況、工藝指標和關鍵工序進行“安檢話述”安全確認不走樣。班組長要加強班中的安全巡查,排查隱患和預防班組職工違章作 業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。當班工作任務完成以后,組織召開班后 會,分析當班安全生產(chǎn)任務完成情況,指出當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的問題和不足,提出自己解決問題的意見和建議,認真總結經(jīng)驗 教訓,為做好第二天的工作積累經(jīng)驗。

      11、強化“6S”管理。各班組要按照************************* 《關于印發(fā)********公司推行 6S 管理工作暫行辦法的通知》 要求,進一步強化“6S”管理,安全文明生產(chǎn)要達到“三清”: 操作間清潔、設備清潔、現(xiàn)場清潔;“四無”:無油污、無雜物、無煙火、無易燃物;“五不漏”:不漏油、不漏氣、不漏水、不漏 電、不漏物料。生產(chǎn)現(xiàn)場做到物品擺放整齊有序,工作環(huán)境干凈

      從細做起的意識,明確自己應該承擔的責任,并通過讀書、講課、隱患排查、合理化建議、絕活展示,感受到自身價值,提升職工 的學習力、表達力、執(zhí)行力、安全意識和綜合素質。

      四是爭創(chuàng)競賽,激發(fā)活力。

      15、開展班組“三級”升級競賽。開展以“創(chuàng)建紅旗班組、爭當卓越班組”為核心內容的競賽。月度考核,每季度評9個“紅

      旗班組”;每年度從“紅旗班組”中評選出4個“卓越班組”,同

      時授予該班班組長為“金牌班組長”稱號,并予以表彰獎勵。每 年度從“卓越班組”中推薦2個申報集團公司標桿班組,從“金

      牌班組長”中推薦公司職工標兵。

      16、開展班組安全自主管理競賽。從班組的制度建設、安全 管理、責任落實、措施到位、技能保障、效果評價等方面,在基 層班組中開展安全自主管理競賽,每季度舉行一次班組安全自主 管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動。

      17、舉辦班組長綜合素質和管理能力大賽。每半年舉辦一次 班組長綜合素質和管理能力大賽,以賽促學、以學促提升。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團公司班組長綜合素質和管理能力大賽。

      18、開展班組 QC 小組活動競賽。積極開展班組 QC 小組活 動競賽,充分發(fā)揮群眾性 QC 小組活動在提高產(chǎn)品質量、促進安 全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟效益等方面的作用促進班組安全質 量標準化工作。

      為者有位、無為者讓位”。

      24、提高待遇。實行班組長崗位津貼制度。*****車間、*** ***車間、****車間按每個工作日8元標準發(fā)放;****車間、** ****車間、****車間、******車間及********消防班按每個工 作日6元標準發(fā)放,機關、**********治安班及******后勤班 按每個工作日5元標準發(fā)放。津貼按當月出勤天數(shù)計算,出勤不 足19個工作日的,不享有津貼。年度“卓越班組”的班組長直 接進入公司管技人員后備人才庫,并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。同時,在評先、評優(yōu)上向班組長傾斜,擴大班組長在 先進、標兵等各類評先中的比例,優(yōu)先組織班組長外出學習考 察、療休養(yǎng)等。

      五、具體要求

      1、提高認識,明確職責。

      各單位必須充分認識加強班組建設,對于強化基層管理、夯 實安全基礎、提升班組管理水平和員工隊伍素質的重要作用和意 義。各車間黨支部書記作為班組建設的第一責任人,要把班組建 設擺在重要工作日程,按照公司有關文件精神,認真落實好班組 建設的各項管理制度,要真抓、真問、真為。黨政領導要齊抓共 管,形成合力。尤其是對本單位班組建設的考核情況及對班組長 的績效考核情況,要實事求是,嚴格把關確認,增強關心班組工 作、重視班組建設、支持班組建設的自覺性。

      2、聯(lián)系督導、調查研究。

      第二篇:關于進一步加強班組建設的實施意見

      關于進一步加強班組建設的實施意見

      滬工總經(jīng)〔2011〕200號

      為進一步深入貫徹落實中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會《關于加強班組建設的指導意見》精神和全國班組工作會議精神,切實加強和推進本市不同類型企業(yè)和事業(yè)單位的班組建設工作健康發(fā)展,強化企業(yè)基礎管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進職工全面發(fā)展,構建和諧企業(yè),在上海創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展中發(fā)揮積極的作用,特制定本實施意見。

      一、總體要求

      班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元,是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉,是提升企業(yè)管理水平,構建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設要以科學發(fā)展觀為指導,以提升班組管理水平為核心,堅持改革創(chuàng)新,完善和夯實企業(yè)管理基礎;以提高班組成員整體素質為重點,增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力,實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步;以開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體,不斷深化班組建設工作,促進企業(yè)健康發(fā)展。

      二、目標任務

      班組建設要以創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標,以全面提升“思想道德、科學文化、技術技能、民主法治、健康安全、社會文明”六大素質為主要任務,以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動保護、團隊創(chuàng)先”六大行動為抓手,進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化和民主化,不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力,努力把班組建設成為“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅強集體。

      三、基本原則

      堅持服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎工作,要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務的實際出發(fā),全面加強班組建設,努力夯實企業(yè)管理基礎,進一步提高企業(yè)競爭能力,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

      堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。班組工作要堅持以人為本,尊重職工、依靠職工;保障職工權益,實現(xiàn)體面勞動;加強文化建設,體現(xiàn)人文關愛;注重提升素質,促進職工全面發(fā)展。努力為職工的工作、學習營造良好的環(huán)境,拓展職工發(fā)展空間,充分調動和發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)職工的活力,為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

      堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。要認真總結班組建設的成功經(jīng)驗,堅持從實際出發(fā),靈活多樣與統(tǒng)一推進相結合。要

      積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務業(yè)的班組建設,善于研究新情況,解決新問題,探索新路子,不斷創(chuàng)造新方法,使班組始終充滿生機和活力。要認真學習和借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設與管理經(jīng)驗,賦予新的內涵,不斷適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

      堅持行政管理與民主管理相結合的原則。班組既是企業(yè)管理的基本單元,又是職工集聚的工作團隊,在班組內部,既要維護班組長的行政指揮權威,又要尊重職工的民主權利,鼓勵和支持職工參與管理,充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用,實現(xiàn)班組管理全員化。

      堅持全面推進和重點突破相結合的原則。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,緊密結合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設的實際,圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動,從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實際出發(fā),整體規(guī)劃,分步實施,有重點、善突破、點面結合、全面推進。要探索建立班組建設工作評價體系,完善激勵措施,選樹先進典型,發(fā)揮示范引領作用。

      四、主要內容

      (一)提高班組管理水平,夯實企業(yè)管理基礎。提高管理水平是加強班組建設的基本要求。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎資料入手,以落實崗位責任制為重點,建立健全生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、5S管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業(yè)和管理制度。以出色完成生產(chǎn)任務和保證班組工作正常運轉為目標,進一步增強班組執(zhí)行力。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結合起來,使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上,實現(xiàn)職工由被動管理向主動參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變,促進班組管理科學化。

      (二)提升隊伍整體素質,大力培養(yǎng)知識型技能型創(chuàng)新型人才。高素質的職工隊伍是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵,班組是職工成長成材的搖籃,展示才能的舞臺。班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)(工作)任務的基本單位,也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要從班組工作實際出發(fā),采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式,堅持不懈地開展學習實踐活動,不斷提高班組成員思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。深入開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組活動,廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動,積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術,不斷提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。廣泛開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新)、QC小組和“JJ小組”活動、提高班組自主創(chuàng)新能力;鼓勵班組成員互幫互學、共同提高。積極組織班組成員開展學習培訓、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術交流等活動,全面提升職工的技能水平、大力培養(yǎng)和選樹技能人才。

      (三)抓好班組安全生產(chǎn),提高企業(yè)安全管理水平。要堅持以人為本,關愛職工生命,結合企業(yè)和崗位的特點,大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動,增強員工的健康、安全、環(huán)保意識;班組要認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,全面開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)1000班組”活動,全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標準,認真落實安全生產(chǎn)責任制,切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。重視安全教育培訓,提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力,建立健全各項應急預案。積極開展“安康杯”競賽活動,充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員的作用,切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

      (四)完善班組民主管理,實現(xiàn)班組管理全員化。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎。要進一步加強班組民主管理的制度建設,繼續(xù)堅持和完善“兩長”(班組長、工會小組長)和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務公開制度等行之有效制度。班組中的企事業(yè)單位職工代表要充分履行代表的職責。同時,積極探索班組民主管理的新途徑和新方式,使班組民主管理工作不斷適應企業(yè)發(fā)展的要求。要尊重職工的主人翁地位,保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。班組決策要充分聽取班組成員的意見,班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督。

      (五)加強班組思想工作,努力建設和諧班組文化。加強思想工作是增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。班組思想工作要堅持用社會主義核心價值體系引領班組成員,堅持以科學理論武裝人,以工人階級偉大品格和勞模精神激勵人,積極引導班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅定理想信念,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和社會公德。準確掌握班組成員的思想動態(tài),及時反映班組成員訴求,把做好思想工作與關心班組成員的工作生活結合起來,加強心理疏導,注重人文關懷。加強班組文化建設,積極參與“建文明單位、創(chuàng)文明班組、做文明職工”的活動。培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流,團結互助、文明和諧的團隊精神。構建和睦的人際關系,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。

      (六)廣泛開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽,努力實現(xiàn)“四個一流”目標。開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽是調動和發(fā)揮班組職工積極性,進行創(chuàng)造性勞動的有效形式,是職工主人翁精神的體現(xiàn),也是促進班組建設的有效途徑。班組建設競賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動為載體,以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質量、創(chuàng)新技術和節(jié)能減排為重點,與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和建設“職工小家”、“文明班組”建設等活動緊密結合,鼓勵職工“崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻”,爭創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”。通過競賽,進一步調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,引導班組成員爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動科學發(fā)展的楷模。

      (七)全面加強班組長隊伍建設,著力提升班組長綜合素質。班組長是班組的領頭人。要根據(jù)企業(yè)實際,建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制,選配具有一定文化程度、責任心強、作風正派、技術熟練、敢于管理、善于團結人的優(yōu)秀職工擔任班組長。班組長的產(chǎn)生由企業(yè)根據(jù)實際情況,可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。注重班組長崗前培訓和在職培訓,建立班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃,加強班組長之間的學習和交流,組織班組長外出學習和與國內外知名企業(yè)開展對口交流,學習班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念,不斷提高班組長的工作能力和綜合素質。根據(jù)時代與企業(yè)發(fā)展的需要,科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范,建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制,既要支持班組長履行職責、行使職權,又要加強對班組長的管理教育和監(jiān)督。要拓寬班組長的發(fā)展渠道,為他們的成長創(chuàng)造有利條件,優(yōu)先把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術或領導崗位上來。企業(yè)應建立班組建設基金,建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制,企業(yè)工資分配應注重一線班組,設立班組長崗位工資或崗位津貼,使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。

      五、組織領導

      班組建設工作是企業(yè)一項十分重要的基礎工作,也是一項系統(tǒng)工程。各有關部門要從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度,充分認識加強班組建設的重要意義,切實加強組織領導。

      (一)提高認識,加強領導。要從貫徹落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展戰(zhàn)略的高度,深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。建立黨委領導、行政負責、工會推進、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。企業(yè)黨組織要把班組建設列入重要議事日程,加強思想政治領導;行政部門要把班組建設納入企業(yè)管理重要組成部分,指定職能部門負責組織實施;工會要積極協(xié)助黨政推進班組建設,在總結經(jīng)驗、選樹典型、激勵先進、指導工作中發(fā)揮積極作用;各相關部門要找準位置,發(fā)揮優(yōu)勢,各司其職、各負其責,密切配合,形成工作合力,有序、有力、有效地推進班組建設。

      (二)建立機制,加大投入。建立上海市班組建設聯(lián)席會議制度,定期研究班組建設工作,提出班組建設的目標任務、制定實施方案和措施;建立協(xié)調推進機制,每兩年召開一次班組建設工作會議;建立考核激勵機制,每兩年選樹一批先進班組典型;建立班組長培養(yǎng)培訓機制,開展五年一次班組長大輪訓;建立班組建設保障機制,加大班組建設經(jīng)費投入力度,保證班組建設和班組長培訓費用落實到位;建立班組建設管理機制,明確班組建設工作考核和評價標準,注重調查研究,有重點、分步驟地加強和改進班組建設。

      (三)抓好載體,創(chuàng)建品牌。要從本單位的實際出發(fā),開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要加強分類指導,認真總結不同類型企業(yè)加強班組建設工作的經(jīng)驗,大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型,充分發(fā)揮模范班組的示范引導作用。探索加強與改進班組建設的新方式與途徑,使班組建設更加適應上海創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展戰(zhàn)略的需要,推動班組建設工作不斷邁上新臺階。

      市總工會市經(jīng)信工作黨委

      市國資委市工商聯(lián)

      二○一一年十月十日

      第三篇:關于進一步加強班組建設的實施意見

      關于進一步加強班組建設的實施意見

      加強班組建設,是企業(yè)抓好一切工作的立足點,是促進職工、企業(yè)全面發(fā)展,構建和諧企業(yè)的必然要求,為切實加強新形勢下的班組建設,結合****實際情況,提出如下實施意見。

      一、指導思想

      要以科學發(fā)展觀為指導,不斷強化班組基礎建設,增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力,推進班組成員整體素質提高,實現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展,從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力,為推動****科學發(fā)展、跨越發(fā)展作貢獻。

      二、總體目標

      要以建設學習班組、安全班組、高效班組、創(chuàng)新班組、和諧班組為目標,進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化,不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力,努力把班組建設成為能夠出色完成生產(chǎn)(工作)任務的堅強集體。

      三、主要內容

      1、加強規(guī)章制度建設

      選配好政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責,健全崗位責任制,明確班組長負責制,形成以班組長為核心的班組管理體系。要制定班組的各項管理制度,如質量管理、目標管理、考勤制度等,明確班組內的工作職責,任務、作業(yè)程序等,形成制度,加以執(zhí)行。

      2、加強思想政治建設

      加強班組思想政治工作,是對調動職工積極性,增加主人翁責任感,促進精神文明建設具有重要意義。要緊密結合班組實際,定期開展班組學習活動,大力宣傳黨的路線、方針、政策,企業(yè)的美好愿景和發(fā)展方向,要通過班組落實到職工群眾中去,使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。

      3、加強職工素質建設

      以職工素質建設工程為平臺,大力提升班組成員素質。倡導終身學習理念,提高職工整體素質。積極組織班組成員開展學習培訓、拜師學藝、崗位練兵、技能比賽、技術交流等活動,最大限度地影響和帶動廣大職工提高文化道德素質、技術技能水平,使職工成長與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

      4、加強安全班組建設

      要將安全生產(chǎn)作為班組建設的重要內容。結合企業(yè)和班組的自身特點,以“安康杯”競賽為載體,大力開展班組安全生產(chǎn)宣傳教育活動,增強員工的安全意識,組織職工學習各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高職工安全操作技能。加強工作過程的現(xiàn)****管理,把牢安全生產(chǎn)的第一道防線,杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

      5、加強和諧班組建設

      班組是企業(yè)的縮影,信息來源廣,人員思想活躍,各種思想觀念交叉,碰撞不斷出現(xiàn),是非矛盾時有發(fā)生,從而妨礙團結,影響生產(chǎn)。解決這些矛盾, 要堅持以人為本,尊重職工、依靠職

      工,為職工營造良好的工作和學習環(huán)境,體現(xiàn)人文關懷,逐步形成班組關系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

      四、工作要求:

      第四篇:班組建設實施意見

      高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見

      為貫徹落實集團公司“班組建設規(guī)范年”這一主題活動,依據(jù)山高礦字【2012】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設管理規(guī)定》有關要求,我礦認真開展了班組建設,各項活動正有條不紊的全面展開,現(xiàn)將實施過程中的有關情況簡要匯報如下:

      一是根據(jù)集團公司【2012】24號文件,制定并下發(fā)了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn),減少了各種例會、記錄等文字性的東西,更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去,我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》,成立了領導小組,明確了具體分管領導,為以后開展班組建設指明了方向。

      二是履職盡責,積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細則,每月對工區(qū)班組進行了一次考核,不斷修改完善、查缺補漏,提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法,堅持抓點帶面,由點及面,利用點的輻射作用,力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標準化樣板班組,礦組織各施工單位進行參觀,通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流,帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點,組織工區(qū)相互借鑒學習,促進了各部門資料的完善和正規(guī)。

      以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況,在實施過程中有一點體會和感受,也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設中是軟肋,究其原因主要是個別工區(qū)領導還不夠重視,工區(qū)

      文書和資料管理員工作起來無動力,人員素質參差不齊,個別人員文化水平偏低造成的,這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰(zhàn)化”,讓這些好的管理方法更好地服務于生產(chǎn)。集團公司24號文件考核細則中,現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%,可考慮增加現(xiàn)場檢查項目,減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象,人管人得罪人,制度管人管一陣,文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位,創(chuàng)建班組安全文化,使職工樹立全新的安全理念,從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變,人人自覺的搞好安全生產(chǎn),才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安,所以要突出抓好班組安全文化,可將班組安全文化單列出來,作為一個專題進行組織活動。

      2012年是班組建設規(guī)范年,只有認清形勢,自我加壓,靜下心來想工作,用心用腦出點子,集中精力抓落實,才能切實推動班組建設上水平、上臺階,切實打造出一批重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍,保證各項指標和任務的完成,從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

      第五篇:班組建設實施意見)(精選)

      關于加強企業(yè)班組建設的意見

      班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織,也是構成企業(yè)素質高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業(yè)管理基礎,提高企業(yè)素質,增強企業(yè)活力,現(xiàn)就如何進一步加強、規(guī)范企業(yè)班組建設提出如下意見:

      一、加強領導,明確職責

      公司及各分廠,都要層層建立班組建設領導小組。公司由任班組建設領導小組組長,任副組長,企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術質量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設領任領導小組辦公室主任,負責有關班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組,并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長,各廠辦公室具體負責。領導小組的職責主要包括以下六項:

      1、制定并組織班組建設的實施計劃(方案);

      2、審批下級班組建設計劃,檢查指導下級班組建設工作;

      3、制定或審批班組建設規(guī)章制度;

      4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達標活動,決定對先進或優(yōu)秀班組進行獎勵;

      5、宣傳、推廣班組建設先進經(jīng)驗;

      6、組織召開班組建設工作例會或其它會議。

      公司班組建設領導小組每月召開一次工作例會,總結本月班組建設工作情況,分析存在問題,研究改進措施,布署下月工作。

      二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

      班組的設置:生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元,(自然班組)不局限人數(shù),二線班組(輔助工種)以橫班(甲、乙、丙

      班)為單元,人數(shù)應在10人以上。各班組設組長1人,特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質量技術安全設備檢查員(班組長可依據(jù)實際情況兼任其中的“一員”,各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實際情況,另設置“員”,如機修班組可設置設備巡檢員)。

      三、推進制度建設

      制度建設是班組建設的核心內容,我們要著力組織實施。第一、建立健全三項規(guī)程:即(1)技術工藝規(guī)程;(2)安全操作規(guī)程;(3)崗位職責規(guī)程。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應規(guī)程,并做到集中展示,人人應知應會。

      第二、建立健全三項制度:即(1)班前、班后會制度;(2)交接班制度;(3)考勤制度。

      第三、建立健全二個臺賬:即(1)班組核算臺賬;(2)各類事故臺賬(含工傷、生產(chǎn)、設備事故)。

      第四、建立健全七項記錄:即(1)生產(chǎn)作業(yè)記錄:(2)設備運行記錄:(3)設備維護、保養(yǎng)、檢修記錄:(4)產(chǎn)品產(chǎn)量、質量記錄;(5)物資能源消耗記錄;(6)交接班記錄;(7)班組長工作日志。

      第五、做好公開公示:即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾,各個班組相互比較,開展競賽。

      各廠可根據(jù)不同班組的實際生產(chǎn)(工作)需要,建立健全相應的生產(chǎn)(工作)記錄。

      四、持久開展“兩個活動”,推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

      要在全公司各單位班組中,深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達標”活動?!皠?chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟指標為主,公司每年評選一次優(yōu)秀班組;“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主,班組“升級達標”公司每半年舉行一次,班組級別初步定

      為四級,最好的為一級班組,最差的為四級班組。開展“升級達標”活動,所有班組均從四級起步;晉升三級班組的條件是,組織和制度基本健全,主要生產(chǎn)指標完成較好,半年內不發(fā)生重大傷亡事故;晉升二級班組的條件是,制度健全,組織落實,產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高,成本消耗穩(wěn)步下降,半年內不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故;晉升一級班組的條件是,制度健全,組織落實,產(chǎn)量、質量、消耗指標先進,半年內五項重大事故為零,職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進,除特別優(yōu)秀的班組外,一般不搞越級晉升。

      班組升級不搞終身制,公司每季度對所有晉級班組進行一次復審,達不到標準的給予降級,班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

      五、班組長和“員”每月津貼標準:

      四級班組的班組長為50元,“員”為30元;

      三級班組的班組長為100元,“員”為60元;

      二級班組的班組長為200元,“員”為100元;

      一級班組的班組長為300元,“員”為150元。

      二線班組的班組長津貼相應減少10元。

      新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。

      各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

      班組“升級達標”活動時間安排:八月中旬建立組織,八月下旬,以各生產(chǎn)廠為單位,進行班組試點建設;十一月份全面推開;十二月份進行第一次班組升級評審。

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