第一篇：淺談加油站效能監(jiān)察反腐倡廉工作

淺談加油站效能監(jiān)察反腐倡廉工作

上街公司 軒峰（二0一一年六月二十七日）

企業(yè)反腐倡廉，是全社會反腐倡廉工作的組成部分，是構(gòu)建社會這樣和諧社會的重要保證。加強企業(yè)反腐倡廉工作，對優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)在競爭力，推動區(qū)域性經(jīng)濟健康持續(xù)增長，有著十分重大的意義。下面結(jié)合如今加油站的改革與發(fā)展，就加油站深化效能監(jiān)察反腐倡廉工作談幾點認識。

一、加油站反腐倡廉工作存在的問題

（一）一些不相容崗位一人身兼述職

經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)在有80%以上的加油站存在不相容崗位同一人擔任現(xiàn)象，比如：站長或核算員擔任計量員、委托站站長同時擔任核算員、記賬員同時兼任出納等。這也就造成責任人與監(jiān)督人不能互相制約，監(jiān)督起不到任何作用，而存在這些問題的原因一是負責人在安排工作時考慮不周；二是因為加油站現(xiàn)有人員不足，加油員全部安排倒班，抽不出專一的 計量員或核算員，迫使站長身兼數(shù)職；三是一些站長大撒手，加油站所有人、事、物統(tǒng)統(tǒng)放權(quán)，核算員一人擔當。

（二）對員工反腐倡廉思想教育不到位

加油站在對反腐倡廉的宣傳教育上不到位，以為制度可以解決一切，缺少必要的宣傳教育，很大一部分員工對效能監(jiān)察、反腐倡廉不能夠深刻理解，認為自己崗位小，和這些不沾邊，同時思想認識不深也導致一些員工對站長惟命是從，認為站長的所作所為都是對的，對一些違規(guī)違紀的事情沒有一個最基本的概念。

（三）工資二次分配達不到一定的透明度

隨著我們企業(yè)的不斷深化改革，員工福利待遇逐步提高，員工的工資也出現(xiàn)多樣化：非油品返利、季度獎、誤餐補助、三夏獎金等等，讓員工的的確確感覺到了我們企業(yè)帶給大家的福利越來越高，員工勞有所得。但由于一些加油站二次分配方案不夠細化，員工雖然通過了二次分配方案，但并不能清楚在真正分配的時候怎樣具體執(zhí)行，不能夠自己用公布的二次分配方案算出實際應(yīng)得的工資，二次分配方案達不到到一定的透明度。同時越來越多的名目也讓個別受利益熏心的站長借助二次分配方案的漏洞，偷偷的打起了小算盤、建起了“小金庫”，員工的一些基本利益受到了侵害。

二、深入推進效能監(jiān)察反腐倡廉的思考和建議 黨的十六大指出，要建立結(jié)構(gòu)合理、配臵科學、程序嚴2 密、制約有效的權(quán)力運行機制，實行多種多樣的領(lǐng)導干部述職述廉制度，健全重大事項報告制度。根據(jù)現(xiàn)有加油站的實際情況，切實加強反腐倡廉工作，已經(jīng)成為迫切的需要。因為少數(shù)人員的腐敗行為，是社會生活中以及工作中的一個重要的不安定因素，它不僅侵蝕企業(yè)肌體，損害企業(yè)形象，侵吞國家和集體財產(chǎn)；而且還沖破道德的防線，挑戰(zhàn)黨紀國法的權(quán)威，造成加油站的無序和不公正現(xiàn)象，甚至引起員工投訴上訪。因此，必須認真調(diào)整和轉(zhuǎn)換思想觀念，創(chuàng)新工作內(nèi)容、方式和方法，形成具有特殊的反腐倡廉工作新格局。

（一）夯實反腐倡廉教育基礎(chǔ)

首先，必須加大反腐倡廉教育力度，完善各層次反腐倡廉宣傳教育工作的長效機制，深入持久的開展反腐倡廉教育。不管對站長也好、員工也好，讓每個人都樹立反腐倡廉意識，既約束自己又監(jiān)督他人。一是可以從世界觀、人生觀和價值觀教育上下功夫，同時上級領(lǐng)導應(yīng)樹立一個良好的形象，從正反典型教育上下功夫；二是宣傳教育應(yīng)該突出重點、豐富反腐倡廉宣傳教育內(nèi)容，重點應(yīng)圍繞加油站的一些實際工作開展反腐倡廉工作，著力宣傳廉潔從業(yè)、誠實守信、依法經(jīng)營等內(nèi)容，內(nèi)容更應(yīng)該和員工自身工作相結(jié)合，簡明、清晰、便于理解記憶、針對性強，又便于在實際的操作中應(yīng)用；三是改進宣傳教育方式，注重反腐倡廉的宣傳教育效果，把反腐倡廉教育貫穿于各個環(huán)節(jié)，使所有員工在事業(yè)中有較 高標準的品德，工作崗位上有良好的職業(yè)道德，采用教育與管理、自律與他律相結(jié)合，應(yīng)采取符合自身特點的反腐倡廉宣傳教育方法。

（二）健全反腐倡廉工作機制

反腐倡廉工作應(yīng)該是一個融教育、監(jiān)督、懲戒、激勵、自律于一體的機制。在這一機制中，教育是基礎(chǔ)，監(jiān)督的關(guān)鍵，懲戒是保證，激勵是動力，自律是核心。除建立教育防范機制外，還應(yīng)該建立好以下機制：

一是監(jiān)督約束機制。建立監(jiān)督約束機制，就是健全和完善各項規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)管理工作，對不廉潔行為或有腐敗苗頭等方面實行超前防范和動態(tài)監(jiān)督，及時提醒一部分人不犯錯誤，有效控制一部分人少犯錯誤。針對現(xiàn)在一些加油站存在監(jiān)督約束制度不嚴，紀律松弛管理不善入手，找出監(jiān)督約束上的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞監(jiān)督約束中的各種漏洞。同時應(yīng)維護員工合法權(quán)益，凡是涉及到員工切身利益的事情，關(guān)系到他們權(quán)力義務(wù)的事項，都要讓他們參與討論和決定。

二是建立激勵機制。為更好的發(fā)揮加油站員工的的積極性和創(chuàng)造性，促進加油站更快、更健康的發(fā)展，應(yīng)該進一步完善激勵機制，以增強站長與公司利益關(guān)聯(lián)度。將考核廉潔和考核實績結(jié)合起來，并加大廉潔自律考核內(nèi)容，如行為廉潔、作風廉潔等，真正使那些實績突出、作風扎實、廉潔自律的站長受到表彰和重用。

（三）發(fā)展反腐倡廉各項工作

實踐證明，要做好反腐倡廉工作，任務(wù)重、要求高，可供借鑒的經(jīng)驗少，必須從實際出發(fā)，創(chuàng)新理念、落實制度，扎實工作。一是應(yīng)該把反腐倡廉工作措施放到長遠發(fā)展規(guī)劃中，并融入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，靠廉潔樹立端正黨的風氣，靠廉潔推進加油站的發(fā)展，靠廉潔樹立個人的形象。應(yīng)全員樹立“三個把住”的精神，即：在決策上報把住大局，不應(yīng)該只從局部得失來考慮問題；在生活上要把住小節(jié)，不要觸犯“紅線”、“黃線”影響自身形象；在利益上要把住關(guān)口，不要貪占公家、集體和別人的便宜；二是應(yīng)探索并建立一套適應(yīng)加油站的責任制度、約束制度和內(nèi)控制度，形成用制度規(guī)范經(jīng)營行為，按制度行事、靠制度管人的氛圍；三是要明確職責，各級領(lǐng)導既要帶頭遵守廉潔自律規(guī)定，又要積極參與反腐倡廉工作。

總之，效能監(jiān)察反腐倡廉工作是一項長期而艱巨任務(wù)，我們黨支部一定要充分履行自身職責，發(fā)揮好相關(guān)職能作用，以維護我們企業(yè)的改革與發(fā)展。

第二篇：效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作

2013年，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。

公司領(lǐng)導班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司黨政領(lǐng)導親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物資采購過程中進行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展，實施。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。

為了全面做好2013年效能監(jiān)察工作，公司專門下發(fā)了效能監(jiān)察工作安排，促使本效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開效能監(jiān)察小組會議，認真分析公司2013年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司2013年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，重點選擇了4項工程項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施。

三、堅持原則，明確任務(wù)，積極開展效能監(jiān)察工作。

效能監(jiān)察小組認真履行監(jiān)察職責，及時作好相關(guān)資料的收集、整理、保存?zhèn)浒?。監(jiān)察內(nèi)容：

1、質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中重點銅精粉采購（海外礦）過程中存在的、質(zhì)量、安全等方面的重要性，公司確定質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。監(jiān)察目的：保證公司銅精粉在采購過程中的質(zhì)量。監(jiān)察內(nèi)容：在立項期間，質(zhì)檢處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴格按照質(zhì)檢取、制樣制度進行操作。組織領(lǐng)導與人員分工：人事處處長為項目負責人，其他各部門按照取、制樣監(jiān)督小組工作安排進行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：為確保公司外購原料取樣、制樣、化驗工作有序進行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責，監(jiān)督人員及時到位，制定部門輪班制度。

（1）公司外購原料取樣、制樣、化驗工作，必須和質(zhì)檢監(jiān)督人員同時進行。

（2）在監(jiān)督過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，保證原料取樣、制樣、化驗工作有序進行。

2、原料采購與產(chǎn)品銷售管理監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中重點原料銅精粉的采購（海外礦）和成品粗銅及中間產(chǎn)品過程中管控制度和流程。監(jiān)察目的：為生產(chǎn)經(jīng)營中原料銅精粉的采購和成品粗銅及中間產(chǎn)品監(jiān)督管理制度執(zhí)行和過程控制，避免違規(guī)操作，規(guī)避供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和財務(wù)風險。監(jiān)察內(nèi)容：在立項期間，供銷處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴格按照供銷處管控制度進行操作。組織領(lǐng)導與人員分工：供銷處處長為項目負責人，紀檢監(jiān)察小組對供銷處工作流程進行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：（1）為確保公司外購原料以及出售的產(chǎn)品工作有序進行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責，監(jiān)督人員及時到位。(2)公司外購原料以及出售的產(chǎn)品必須遵循相應(yīng)的工作制度。

3、余熱資源綜合利用項目。

檢查依據(jù)：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的飽和蒸汽共25t/h，建設(shè)1套4MW中間再熱補汽凝汽式汽輪機。擬利用沖渣水改造供暖工程實現(xiàn)廠區(qū)4.2MW的供熱負荷。從而為公司產(chǎn)生節(jié)能效益。

監(jiān)察目的：保證余熱資源綜合利用項目順利完成。檢查內(nèi)容：在立項期間，企管工程處與監(jiān)督部門相互配合，嚴格按照項目建設(shè)周期進行工程。組織領(lǐng)導與人員分工：企管工程處處長為項目負責人，紀檢監(jiān)察小組定期對工程的進展進行監(jiān)督審查。工作方法、工作步驟、時間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設(shè)計和初步設(shè)計，進行監(jiān)督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準備。（3）5—9月份主廠房基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、輔機基礎(chǔ)、附屬生產(chǎn)建筑工程。進行監(jiān)督審查。（4）6—10月份設(shè)備安裝工程，進行監(jiān)督審查。（5）10—12月份機爐調(diào)試。

4、貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”。

監(jiān)察依據(jù):貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”決策制度。監(jiān)察目的:防止決策失誤、防范決策風險、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，切實提升制度執(zhí)行力。監(jiān)察內(nèi)容:（1）中央八項規(guī)定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執(zhí)行情況。（2）“三重一大”決策制度監(jiān)督情況、決策考評及失誤責任追究情況。（3）“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監(jiān)察建議，規(guī)范用權(quán)行為。

組織領(lǐng)導與人員分工:紀委書記為項目負責人，班子成員及分管領(lǐng)導具體落實。

工作方法及工作要求：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級公司重要部署的重大措施，需要向上級請示、報告的重要事項。（2）對公司的經(jīng)營方針中，長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項監(jiān)督。

效能監(jiān)察小組認真執(zhí)行工程招標和比價采購、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。

雖然效能監(jiān)察工作始終認真開展與完善，但還存在許多不足，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強效能監(jiān)督責任意識，充分發(fā)揮公司效能監(jiān)察工作的作用，使公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

第三篇：效能監(jiān)察工作初探（推薦）

效能監(jiān)察工作初探

【摘要】近年來，秦皇島港股份有限公司將效能監(jiān)察作為促進企業(yè)管理水平全面提升的重要抓手，按照“保證政令暢通，糾正行為偏差，規(guī)范管理行為，提高企業(yè)效能”的基本任務(wù)和工作要求，結(jié)合現(xiàn)代港口企業(yè)特點，通過監(jiān)督檢查各項經(jīng)營管理活動，分析評價管理人員履職情況，貼近生產(chǎn)經(jīng)營，融入管理，在糾正行為偏差、提高管理效能方面發(fā)揮了監(jiān)督保障作用，有力的促進了港口改革發(fā)展各項工作。2010年至2012年，股份公司共計開展效能監(jiān)察79項，避免和挽回經(jīng)濟損失568.3萬元，降低管理成本1145.8萬元，下達監(jiān)察建議98項，提出管理建議485條，完善制度825項，取得了良好的管理效益、經(jīng)濟效益、反腐倡廉效益和社會效益。

【關(guān)鍵詞】效能；監(jiān)察；評價

一、采取“雙贏得”模式，爭取黨政重視和支持，找準工作定位，為效能監(jiān)察工作順利開展營造良好環(huán)境

同時贏得企業(yè)行政班子、黨委的重視和支持是效能?O察順利實施的前提和保證。在贏得行政重視方面。堅持對行政班子負責，及時請示、報告進展情況，完成交辦的各項任務(wù)，將效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的重要抓手，結(jié)合管理實際選定監(jiān)察項目，開展監(jiān)督檢查，糾正行為偏差，促進企業(yè)堵塞漏洞、完善制度，不斷強化內(nèi)控機制建設(shè)，達到了規(guī)范制約管理行為、提高管理效能的目的。在贏得黨委、紀委支持方面，將效能監(jiān)察作為秦皇島港反腐倡廉建設(shè)的重要組成部分，堅持從黨風建設(shè)和反腐倡廉工作全局中予以統(tǒng)籌謀劃和推進，及時向黨委副書記、紀委書記報告效能監(jiān)察工作的重大事項，借助信訪預警、行風測評和權(quán)力運行的平臺效應(yīng)，促進效能監(jiān)察工作與反腐倡廉工作同向合拍，確保正確的政治方向和系統(tǒng)效能最大化。

在行政、黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，監(jiān)察部門找準工作定位，發(fā)揮合署辦公體制下組織協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)勢，借助業(yè)務(wù)部門的資源力量，優(yōu)化監(jiān)察方案，細化責任分工，用業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專長促進整體監(jiān)察效能提升。一方面，監(jiān)察部門針對影響企業(yè)效能的業(yè)務(wù)事項或活動過程以及相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為（以下簡稱履職行為）的正確性，在業(yè)務(wù)部門的有效參與下開展綜合性管理監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。另一方面，監(jiān)察部門充分認識到業(yè)務(wù)部門既是效能監(jiān)察工作對象，也是效能建設(shè)的責任主體。將效能監(jiān)察定位于企業(yè)監(jiān)督約束機制的重要組成部分，實施“再監(jiān)督、再管理”，進而與日常管理、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動區(qū)分開來，不直接參與管理、不直接切入管理，做到監(jiān)督不越權(quán)、管理不錯位。這樣，就形成了黨政高度重視、業(yè)務(wù)部門積極參與、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，有序推進效能監(jiān)察工作的良好局面。

二、抓好三結(jié)合，找準切入點，做好效能監(jiān)察選題立項工作

一是與港口經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合。近年來，港口的經(jīng)營管理涵蓋了經(jīng)營決策、貨運質(zhì)量、工程項目運作、資金運營、設(shè)備管理等諸多重點工作，這些環(huán)節(jié)管理效能的高低直接影響到企業(yè)最核心的經(jīng)濟效益。以經(jīng)濟效益為中心開展工作，是效能監(jiān)察融入管理、在監(jiān)督中服務(wù)的有效途徑。2009年以來，股份公司監(jiān)察部先后圍繞質(zhì)量、安全、工程建設(shè)、成本控制、業(yè)務(wù)人員履職等關(guān)鍵領(lǐng)域組織開展全面、專項效能監(jiān)察工作，在規(guī)范企業(yè)管理、提升效能方面發(fā)揮了重要作用。

二是與港口改革發(fā)展的重要工作部署結(jié)合。推動企業(yè)重要決策部署貫徹落實，監(jiān)督檢查工作紀律、工作制度貫徹落實行情況，提高執(zhí)行力，維護政令暢通，是效能監(jiān)察的又一重要職責。2012年，針對股份公司關(guān)于全面開展自主維修的決策部署，監(jiān)察部迅速反應(yīng)，聯(lián)合設(shè)備工程部成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組，及時跟進改革措施的推進情況，并于11月在全港啟動了設(shè)備自修管理效能監(jiān)察，對各單位推進設(shè)備自修工作情況作了系統(tǒng)的檢查評估，指出了管理體系、制度建設(shè)、維修隊伍建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)、安全風險管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、維修保障和基礎(chǔ)管理等方面存在的問題，向相關(guān)單位和部門下達監(jiān)察建議5份，督導相關(guān)單位、部門認真整改問題，明確了今后推進工作的具體措施，確保了設(shè)備自修改革的穩(wěn)步推進。

三是股份公司統(tǒng)一立項和基層各單位自主立項相結(jié)合。監(jiān)察部門在立項的著眼點上采取高低搭配、點線結(jié)合的形式，布局效能監(jiān)察工作覆蓋面。在股份公司統(tǒng)一立項上，將關(guān)注重點放在影響港口經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重要問題上，著力點相對來說帶有全局性、戰(zhàn)略性。而各分（子）公司則將關(guān)注的重點主要集中于影響本單位管理和效益的瓶頸問題和重點環(huán)節(jié)以及基層職工普遍關(guān)注的熱點和一線生產(chǎn)管理的難點，并通過效能監(jiān)察解決好這些帶有局部性、細節(jié)性的問題，提高基層單位的管理績效。

在“三結(jié)合”的基礎(chǔ)上，監(jiān)察部門采用分析與篩選的辦法進一步深化選題，提高立項科學性。通過系統(tǒng)查找管理重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制約因素，分析具有的資源條件與約束、面臨的挑戰(zhàn)與問題、企業(yè)管理風險等，按照提升企業(yè)效能的原則，對制約因素、問題與風險點進行分類排序，分析“管理需求、領(lǐng)導要求、基層訴求”的共同點，形成效能監(jiān)察項目備選清單。監(jiān)察人員通過聚焦制度建設(shè)、管理流程、任務(wù)管控和保障條件等要素，論證效能監(jiān)察工作切入點、實施方式和預期成效，最終確定效能監(jiān)察項目、實施方案。

三、建立“四性測試與評價模型”，將管理流程作為主要監(jiān)察對象，以更加科學、有效的方法抓好效能監(jiān)察的組織實施工作

在多年工作與實踐探索中，監(jiān)察部門逐步摸索出“四性測試與評價模型”的效能監(jiān)察方法技術(shù)，將管理流程作為主要監(jiān)察對象，對企業(yè)管理效能的充分性、符合性、有效性和適宜性進行測試和評價。

制度建設(shè)充分性監(jiān)察。看有沒有健全完善的管理制度，即檢查港口業(yè)務(wù)執(zhí)行全過程是否“有章可依”。按照企業(yè)內(nèi)部控制理論、風險管理理論、業(yè)務(wù)流程理論等現(xiàn)代企業(yè)管理理論，建立業(yè)務(wù)流程控制制度體系測試與評價指標，針對制度體系中存在的制度盲區(qū)、制度空缺等風險，采用審閱與詢問相結(jié)合的監(jiān)察方法，評估當前制度體系覆蓋業(yè)務(wù)行為過程的充分性情況，查找發(fā)現(xiàn)問題。

業(yè)務(wù)過程符合性監(jiān)察。看業(yè)務(wù)行為過程是否按照制度執(zhí)行。依據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)制度體系，建立檢驗業(yè)務(wù)行為是否符合制度要求的測試與評價指標，在此基礎(chǔ)上梳理并列出主要監(jiān)察點，形成監(jiān)察方案，針對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程偏離、執(zhí)行偏差等風險，采用穿行控制測試、審閱、觀察與詢問等監(jiān)察方法，對業(yè)務(wù)辦理過程符合現(xiàn)有控制制度體系的情況進行測試與判斷。

制度設(shè)計適宜性監(jiān)察?？粗贫纫?guī)定的“好不好”。按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程理論、PDCA循環(huán)原理等理論，將管理目標、執(zhí)行步驟、責任部門與崗位、工作任務(wù)與記錄、工作方法與標準等八個方面作為檢測業(yè)務(wù)控制制度體系是否科學合理、經(jīng)濟有效的測試與評價指標。針對制度體系存在可能喪失控制功能和風險管理功能的風險，采用穿行實質(zhì)性測試、審閱與詢問相結(jié)合的監(jiān)察方法，對制度體系本身進行適宜性測試與分析。

執(zhí)行結(jié)果有效性監(jiān)察?？磮?zhí)行結(jié)果是否實現(xiàn)預定目標。將企業(yè)管理層的重要決策部署或確定的績效考核目標作為測試與評價指標，針對業(yè)務(wù)執(zhí)行的實際結(jié)果是否達到預設(shè)的管理目標，采用指標對比、審閱、觀察與詢問等監(jiān)察方法，對流程運行、執(zhí)行結(jié)果的有效性進行測試與認證。2012年，監(jiān)察部按照股份公司領(lǐng)導的指示精神，啟動調(diào)度指揮中心合署辦公情況專項效能監(jiān)察，對當前工作的進展情況進行分析評估，指出存在問題，協(xié)調(diào)主管部門進一步明確推進措施，最終促使合署辦公升級項目加速推進，使這一跨行業(yè)、跨部門合作的典范項目，在更短的時間內(nèi)成為煤炭運輸?shù)摹爸破鳌薄?/p>

第四篇：反腐倡廉工作及監(jiān)察

反腐倡廉工作及監(jiān)察工作內(nèi)容（2014版）

落實“三轉(zhuǎn)”（轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風），主要推進：紀檢監(jiān)察體系建設(shè)、宣教調(diào)研、黨風廉政建設(shè)、“三重一大”決策監(jiān)督、效能監(jiān)察、廉潔風險防控、案件檢查與綜合管理。具體如下：

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5 紀檢監(jiān)察體系建設(shè) 研究國家有關(guān)紀檢監(jiān)察體系政策，開展公司、事業(yè)部、子企業(yè)紀檢監(jiān)察體系建設(shè)，不斷促進公司及系統(tǒng)紀檢監(jiān)察體系的標準化、信息化； 組織開展公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察體系檢查，保持紀檢監(jiān)察體系的正常有效運行； 開展公司紀檢監(jiān)察組織隊伍建設(shè)，不斷提高紀檢監(jiān)察人員綜合素質(zhì)與工作能力,推進紀檢監(jiān)察人員專業(yè)化、職業(yè)化、國際化； 組織協(xié)調(diào)公司及系統(tǒng)懲防體系建設(shè)與推進工作； 構(gòu)建海外監(jiān)察體系，完善海外監(jiān)察工作制度，開展海外監(jiān)察工作。

2.1

2.2

2.3

2.4 宣教調(diào)研 構(gòu)建宣傳教育工作體系，總結(jié)典型經(jīng)驗，推進系統(tǒng)宣傳教育工作； 開展企業(yè)人員廉潔從業(yè)、勤勉從業(yè)、優(yōu)質(zhì)從業(yè)的宣傳教育工作，形成企業(yè)勤廉兼優(yōu)工作氛圍； 開展公司反腐倡廉建設(shè)工作情況專題調(diào)查研究工作，指導和檢查事業(yè)部及子企業(yè)的宣教調(diào)研工作。開展“超英廉潔文化示范點”評比、推廣、宣傳工作。

3.1

3.2

3.3

3.4 黨風廉政建設(shè) 組織協(xié)調(diào)黨風廉政建設(shè)責任制貫徹落實，貫徹落實黨風廉政法規(guī)制度，推進制度創(chuàng)新，深化體制機制改革，從源頭上預防和治理腐敗； 監(jiān)督檢查公司、事業(yè)部、子企業(yè)黨風廉政建設(shè)責任制貫徹落實，并就發(fā)現(xiàn)問題提出處置建議； 按照中央紀委、國資委要求，結(jié)合公司、系統(tǒng)內(nèi)部突出問題開展專項治理； 加強領(lǐng)導人員廉潔自律檢查工作，促進各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，糾正

不正之風，切實解決黨風作風方面存在的突出問題。

4.1 “三重一大”決策監(jiān)督 建立公司“三重一大”與黨務(wù)效能監(jiān)督體系，不斷完善“三重一大”決策監(jiān)督與

黨務(wù)效能監(jiān)督體系有關(guān)文件；

4.2

4.3

4.4

開展“三重一大”決策監(jiān)督與黨務(wù)效能監(jiān)督方案策劃，布置監(jiān)督工作； 圍繞“三重一大”決策權(quán)力制約和監(jiān)督開展事業(yè)部、子企業(yè)集體決策黨務(wù)效能監(jiān)督，推進權(quán)力運行標準化和公開透明； 指導、檢查、培訓事業(yè)部、子企業(yè)“三重一大”決策監(jiān)督與黨務(wù)效能監(jiān)督，開展“三重一大”決策監(jiān)督工作管理。

5.1

5.2

5.3

5.4

5.56 效能監(jiān)察 建立公司效能監(jiān)察體系，不斷完善效能監(jiān)察體系有關(guān)文件； 開展檢查調(diào)研，在事業(yè)部、子企業(yè)開展效能監(jiān)察統(tǒng)一立項工作； 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和重點制度貫徹落實，對重點項目進行效能監(jiān)察跟蹤與監(jiān)督；指導、檢查、培訓事業(yè)部、子企業(yè)效能監(jiān)察工作，開展效能監(jiān)察工作管理； 開展優(yōu)秀效能監(jiān)察成果評比、推廣、宣傳工作。廉潔風險防控

6.1建立公司廉潔風險防控體系，不斷完善廉潔風險點、防控措施指引等相關(guān)文件；

6.2布置廉潔風險防控重點，加強廉潔風險防控的動態(tài)管理與效果評價；

6.3建立和完善公司廉潔風險防控數(shù)據(jù)庫，開展廉潔風險防控信息化管理；

6.4指導、檢查、培訓事業(yè)部、子企業(yè)廉潔風險防控工作，開展廉潔風險防控工作管

理；

7案件檢查

7.1構(gòu)建公司系統(tǒng)案件檢查工作體系，不斷完善公司信訪案件制度；

7.2受理和承辦對公司管理的領(lǐng)導人員的信訪、檢舉、控告、申訴和案件審理工作；

7.3查處公司管理的領(lǐng)導人員的違紀案件及系統(tǒng)內(nèi)的大案、要案；

7.4組織、指導所屬事業(yè)部、子企業(yè)案件查處與審理工作，開展案件分析與警示教育；

7.5定期編制案件統(tǒng)計報表，維護中央企業(yè)懲治和預防腐敗體系管理信息系統(tǒng)日常運

行；

7.6按照公司工作會要求，收集、整理、分析系統(tǒng)內(nèi)部典型案例材料；

7.7對接中央紀委、地方省市紀委，地方省市檢察機關(guān)，開展相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

7.8針對公司內(nèi)部發(fā)生的有損企業(yè)形象和利益的違紀違法問題進行應(yīng)對與處理。

8綜合管理

8.1負責中央紀委、國資委上級紀檢監(jiān)察機構(gòu)及相關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)往來信息對接；

8.2負責部門內(nèi)部、系統(tǒng)內(nèi)部紀檢監(jiān)察工作信息溝通；

8.3受理信訪舉報與登記管理工作；

8.4完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第五篇：水電效能監(jiān)察工作

湖濱花園物業(yè)服務(wù)站 水電效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項通過管理監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高管理監(jiān)察和經(jīng)濟效益的重要措施，也是湖濱花園小區(qū)物業(yè)服務(wù)高效發(fā)展的重要途徑。為了認真貫徹落實事業(yè)部及湖濱花園物業(yè)服務(wù)處關(guān)于2010年效能監(jiān)察的工想作，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以物業(yè)服務(wù)為中心，以“查漏、促管、增效“為目的，在充分研究的基礎(chǔ)上搞好小區(qū)水電效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將物業(yè)服務(wù)站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結(jié)如下。

一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)

為按照上級要求認真搞好物業(yè)站的效能監(jiān)察工作編寫了《供用水站班長崗位職責》、《供用站操作人員崗位職責》、《變電站所長崗位職責》、《變電站值班員崗位職責》，并于4月下達了《關(guān)于搞好水電效能監(jiān)察工作的安排》成立了以為竇廷軍為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，并結(jié)合本單位實際，深入搞好效能監(jiān)察。

二、認真開展了對水電結(jié)算、統(tǒng)計項目的效能監(jiān)察。

1、對小區(qū)各用水，用電點進行排查以行政單位為基本單元列出水電計量統(tǒng)計明細點。

2、對排出的明細點計量狀況進行調(diào)查統(tǒng)計，確定計量點性質(zhì)。

3、對屬于必須結(jié)算的點定為計量收費結(jié)算點，對屬于用電統(tǒng)計分析的各點定為計量統(tǒng)計點。

4、對各計量點裝表情況進行統(tǒng)計，并決定是否裝表。原則是：屬于計量收費點必須安裝計量表；屬于統(tǒng)計分析點且用電負荷較大、具備安裝電表控制條件的也可安裝計量表。對于負荷較小且不好集中控制安裝的點可 計算平均負荷和日使用時間進行估算。

5、對確定安裝計量表記的點組織安裝計量表計，并按計量結(jié)算；計量統(tǒng)計兩大類列出計量點明細表。

6、建立兩個臺賬：

1）水電收費計量點統(tǒng)計臺賬。2）水電統(tǒng)計計量點統(tǒng)計臺賬。

7、每月對兩個臺賬按以下幾個方面進行分析： 1）于上月水電用量進行分析。2）于上年同期進行分析。

3）用下達的定額和年指標進行分析。

根據(jù)分析標出各點存在問題，通知所在在單位制定措施。

8、站屬各組和兩個承包單位要做到：

1）理出自己單位的用水用電設(shè)施設(shè)備，建立運行臺賬，核定出設(shè)備能耗及水電定額。

2）建立本單位水電統(tǒng)計臺賬，每周抄表進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)本單位工作范圍、性質(zhì)特點制定節(jié)水節(jié)電措施。

3）結(jié)合本單位實際制定節(jié)約用水用電管理制度，將每月用電用水計劃分解到各工作組或崗位。

9、安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用21塊。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。

三，以節(jié)水節(jié)能為目的，加強自用水電節(jié)能降耗 通過開展效能監(jiān)察，我們站也制定了一系列節(jié)水節(jié)電措施

1、杜絕水龍頭的跑冒滴漏現(xiàn)象，閘門關(guān)不嚴淌水、滴水等；

2、用水時盡量開小水流量；

3、水的重復利用；

4、自用水定量考核制度的實施；

5、隨手關(guān)燈、離人關(guān)燈的好習慣；

6、使用小功率、高效能的燈、光源；

7、電腦較長時間不用時，顯示器、主機設(shè)置為屏保和休眠狀態(tài)；

8、空調(diào)溫度盡量設(shè)置為人體適宜的溫度使用；

9、按照季節(jié)的變化調(diào)整路燈開關(guān)時間；

10、供水站、換熱站使用變頻電動機；

11、完善內(nèi)部的各種節(jié)能管理措施和規(guī)章制度，做好管理節(jié)能工作。

通過開展這次水電效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了正確操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

總之，我物業(yè)服務(wù)站效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)的正確領(lǐng)導下，在處效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組直接指導和有關(guān)部門的大力配合下，完成了效能監(jiān)察工作，取得了較為一定的成績，盡管我站效能監(jiān)察工作取得了成績，但與上級要求、相比仍有不小的差距，我們決心在以后的工作中奮起直追，迎頭趕上。

物業(yè)服務(wù)站

2010年10月28日