第一篇：財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體

財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體

在黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)中我們主要采取了以下幾項(xiàng)主要措施 ：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳教育，牢固構(gòu)筑思想道德防線

組織全局黨員干部特別是工程管理人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，收聽(tīng)收看學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)正反兩個(gè)方面的典型事例，今年以來(lái)先后請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、黨校、檢察院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做專題知識(shí)講座報(bào)告，財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體。同時(shí)根據(jù)工作特點(diǎn)在局屬各單位開(kāi)展有針對(duì)性的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并在各種會(huì)議上逢會(huì)必講，做到了教育為先，預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴，全局廣大干部職工牢固筑起思想防線，防患于未然。并確定承擔(dān)公路建設(shè)任務(wù)的眾磊道橋公司作為廉政文化建設(shè)示范單位和基地，該公司也為我們工程建設(shè)廉政工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二是健全完善規(guī)章制度，以制度規(guī)范人的行為

局先后制定下發(fā)了《關(guān)于2011年全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作安排意見(jiàn)》、《交通局2011年黨務(wù)工作計(jì)劃安排的通知》、《關(guān)于全局工作績(jī)效考評(píng)辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的決定》、《公路建設(shè)工程管理辦法》、《行政執(zhí)政人員責(zé)任制度》、《十項(xiàng)局規(guī)禁令》、和《公示制、承諾制、責(zé)任追究制》、《東陵區(qū)交通局重大行政決策制度》、《東陵區(qū)交通局重大行政處罰聽(tīng)證辦法》、《東陵區(qū)交通局重大行政處罰決定備案辦法》、《東陵區(qū)交通局行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核辦法》、《東陵區(qū)交通行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》、《東陵區(qū)交通局行政處罰檔案管理規(guī)定》、《東陵區(qū)交通局行政過(guò)錯(cuò)追究責(zé)任制》、《東陵區(qū)交通局依法行政工作方案》等相關(guān)文件，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作逐步制度化、規(guī)范化，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體》。

三是積極采取有效措施，徹底消除腐敗滋生源

公路建設(shè)工程全部實(shí)行招投標(biāo)。按照《沈陽(yáng)市公路建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法》，所有工程全部委托市局指定全省唯一一家公路建設(shè)招投標(biāo)公司--省仁合招投標(biāo)公司實(shí)施操作，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的原則，杜絕了暗箱操作，實(shí)行了陽(yáng)光工程。同時(shí)還請(qǐng)區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)和反貪局等有關(guān)部門全程跟蹤，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須簽定黨風(fēng)廉政工作協(xié)議書，不僅有效地消除了腐敗滋生的根源，保護(hù)了一批干部，還降低了工程造價(jià)，提高了工程質(zhì)量。

工程管理規(guī)范化。全局所有公路建設(shè)工程全部實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，將任務(wù)分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部，規(guī)定具體指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)工作、材料采購(gòu)、機(jī)械使用、人工和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目實(shí)施微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，使各項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作全部公開(kāi)透明，原材料的購(gòu)買和機(jī)械車輛、人工雇用均由公司統(tǒng)一定價(jià)，實(shí)行上限控制，各項(xiàng)目經(jīng)理部只能低于公司定價(jià)，此舉有效地封堵了腐敗滋生源，同時(shí)避免了跑冒滴漏。

健全監(jiān)督制約機(jī)制。局作為項(xiàng)目業(yè)主指定區(qū)公路管理處、施工單位對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行定期檢查，由技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、材料科和辦公室等相關(guān)部門對(duì)工地用工、用料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)出支和日常管理等工作進(jìn)行全方位檢查督促，并向全公司公開(kāi)，使各工地間形成橫向比較，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪和跑冒滴漏，從制度上有效地控制了權(quán)力濫用行為，降低了工程造價(jià)，提高了工程質(zhì)量。

機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)工作公開(kāi)透明。過(guò)去全市各縣區(qū)在機(jī)動(dòng)車二級(jí)維護(hù)工作中，均由交通行政執(zhí)法部門實(shí)行統(tǒng)一向修理廠家派車，許多修理廠只收費(fèi)蓋章發(fā)貼，甚至不具備二級(jí)維護(hù)技術(shù)能力的廠家也千方百計(jì)爭(zhēng)要二保指標(biāo)，即不能確保機(jī)動(dòng)車維護(hù)質(zhì)量，又給行政執(zhí)法人員造成了滋生腐敗的機(jī)會(huì)。為防止出問(wèn)題，我們采取了由修理廠家報(bào)名申請(qǐng)，經(jīng)市局專家組進(jìn)行資質(zhì)考察評(píng)定，最后公開(kāi)、公示確定幾個(gè)具備條件的廠家，再由車主業(yè)戶自主選擇廠家，取消了交通部門硬性指派，增強(qiáng)了工作透明度，消除了腐敗的滋生源，提高了二級(jí)維護(hù)質(zhì)量。在近幾年全市各縣區(qū)二級(jí)維護(hù)幾乎都出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，唯獨(dú)我局經(jīng)得住了檢查考驗(yàn)，沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題。

第二篇：財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體

永恒的努力不懈的追求

-----記財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體

公司自成立以來(lái)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下、支持下，作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依著現(xiàn)代企業(yè)管理要求開(kāi)展工作。作為一個(gè)年輕的部門，財(cái)務(wù)部在部主任胡輝明同志的帶領(lǐng)下，把竭力作好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀、為謀求公司效益最大化作為孜孜的追求。根據(jù)電廠建設(shè)期間的實(shí)際情況，在公司建設(shè)期間，財(cái)務(wù)部確定了“及時(shí)、合理籌集資金，確保工程建設(shè)需要，合理使用資金、降低工程造價(jià)；在總會(huì)計(jì)師的具體指導(dǎo)下辦理好竣工結(jié)算，作好生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)備工作包括：建制立章、稅務(wù)與電價(jià)、生產(chǎn)的各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算與控制，作好財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督、擔(dān)任公司財(cái)務(wù)和金融方面的管理職責(zé)?！被ㄘ?cái)務(wù)管理目標(biāo)和思路。從1996年6月正式建帳以來(lái)的5年里，我們的財(cái)務(wù)工作也正是按照這些計(jì)劃和目標(biāo)的指導(dǎo)有條不紊的開(kāi)展并落實(shí)了各項(xiàng)工作。

一、團(tuán)結(jié)一心為工作，素質(zhì)提高不放松

財(cái)務(wù)部主任胡輝明同志在財(cái)務(wù)部經(jīng)常說(shuō)：我們來(lái)自全國(guó)各地，在一起工作是難得的緣分，我們更應(yīng)該相互關(guān)照，應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)也應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，只有這樣我們才會(huì)因自己處于這樣的集體而自豪也只有這樣才能搞好財(cái)務(wù)工作搞好。財(cái)務(wù)部主任胡輝明同志也正是這樣去身體力行的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分工，制定了相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，作到了分工合理，人盡其能，使大家都能愉快的接任自己的工作；在工作之余對(duì)大家進(jìn)行行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，思想教育并且傳達(dá)電力改革的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)政策并要求大家相互探討工作經(jīng)驗(yàn)，以求提高；生活中他更是給大家細(xì)致的關(guān)心。在他的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部形成了在工作上團(tuán)結(jié)互助、相互提高，生活中相互照顧的蒸蒸向上的集體，造就了現(xiàn)在廉潔、好學(xué)、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，為過(guò)去和以后優(yōu)質(zhì)完成財(cái)務(wù)工作提供了保障。

二、以新《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)繩，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)公司

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

財(cái)務(wù)部以貫徹落實(shí)新《會(huì)計(jì)法》為契機(jī)，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)會(huì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)，為公司依法理財(cái)。

1.以新《會(huì)計(jì)法》學(xué)習(xí)、宣傳為主，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，制訂了合乎目前實(shí)際的財(cái)務(wù)制度體系，促使財(cái)務(wù)工作法制化。

在陳總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體人員加大了《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)力度，并從完善財(cái)務(wù)核算和管理體系入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和執(zhí)行，用制度來(lái)規(guī)范公司的發(fā)展和公司員工行為，使公司財(cái)務(wù)管理逐漸走向了規(guī)范化、法制化。財(cái)務(wù)核算逐步適宜公司發(fā)展需要，建立和完善了（包括《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》、《工程價(jià)款結(jié)算辦法》、《設(shè)備、材料、燃料價(jià)款結(jié)算辦法》、《貨幣資金管理辦法》等）各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，為投產(chǎn)發(fā)電后的生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。

2.作好竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作

財(cái)務(wù)部從公司建設(shè)一開(kāi)始就加強(qiáng)了公司資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)、家器具，工具及各種設(shè)備實(shí)行備查登記，并進(jìn)行定期對(duì)帳、盤點(diǎn)，保證資產(chǎn)完整。根據(jù)辦理竣工結(jié)算的要求財(cái)務(wù)部于2000年年底對(duì)已經(jīng)發(fā)生費(fèi)用以及與竣工決算有關(guān)的資料進(jìn)行了歸集、清理并和公司成立自以來(lái)的財(cái)產(chǎn)一起在計(jì)算機(jī)內(nèi)進(jìn)行了備查登記。

3、作好生產(chǎn)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理工作

在財(cái)務(wù)部主任的經(jīng)常灌輸下，財(cái)務(wù)部樹立了成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，在公司陳總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下不斷探求成本管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)把好費(fèi)用開(kāi)支關(guān)，降低基建成本，提高基建效益。今年我公司1#機(jī)組于5月底正式投產(chǎn)，2#機(jī)計(jì)劃于年低投產(chǎn)，董事會(huì)向我公司下達(dá)了今年保本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這在同類電廠尚屬首例，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部組織了各有關(guān)部門進(jìn)行了研究，把各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，責(zé)任到人，把一項(xiàng)項(xiàng)、一點(diǎn)點(diǎn)不必要的開(kāi)支排除在外。目前公司的生產(chǎn)成本控制處在良好控制之下。

4、提高核算管理手段、落實(shí)和推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

財(cái)務(wù)部十分重視科學(xué)手段的利用，提高財(cái)務(wù)核算手段，在不影響財(cái)務(wù)部其他工作的情況下，財(cái)務(wù)部主任胡輝明帶領(lǐng)財(cái)務(wù)全體人員在1998年就實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，并設(shè)置了各種內(nèi)部管理報(bào)表，提高工作了效率，陳總會(huì)計(jì)師調(diào)入我公司后也非常重視這方面的工作，在他的指導(dǎo)下財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)進(jìn)一步得到了完善和提高，并將工程、設(shè)備及材料合同管理納入微機(jī)管理，大大提高工作效率和水平。財(cái)務(wù)部目前作建立一套適合生產(chǎn)成本管理的信息系統(tǒng)的工作，以提高公司財(cái)務(wù)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、掌握政策和法律法規(guī)、合理稅費(fèi)的繳納，維護(hù)公司合法利益

在公司工程建設(shè)階段，業(yè)務(wù)往來(lái)繁多，關(guān)系非常復(fù)雜，財(cái)務(wù)部在部主任胡輝明同志的帶領(lǐng)下利用掌握的法律知識(shí)妥善的處理少數(shù)與設(shè)備廠商和施工單位有關(guān)的法律糾紛，維護(hù)了公司利益。財(cái)務(wù)部通過(guò)對(duì)政策的掌握和靈活運(yùn)用，作到了合理交納各種稅費(fèi)，鉆透各種稅收政策，凡是優(yōu)惠政策都采取靈活合法的措施積極爭(zhēng)取。比如基建期間土地使用稅的減免使公司每年可少交土地使用稅100多萬(wàn)元和在對(duì)生產(chǎn)階段增值稅的抵扣使公司可多抵扣增值稅200多萬(wàn)元。

三、發(fā)揚(yáng)“三千精神”，積極合法、合理籌集資金。資金是工程建設(shè)的生命保障線，我公司工程項(xiàng)目資金面臨比其他所有電廠更大的壓力，在國(guó)家沒(méi)有正式批準(zhǔn)開(kāi)工前，各股東和銀行由于對(duì)我項(xiàng)目能否開(kāi)工沒(méi)把握，不敢投放資金，但前期的“五通一平”需要大量的資金，國(guó)家批準(zhǔn)開(kāi)工后，建設(shè)資金的籌措面臨更大的困難：一是由于國(guó)家政策的調(diào)整，總投資29億元，就有約達(dá)11億元的資金缺口，二是資本金到位難度大，三是電力市場(chǎng)不太景氣以及我項(xiàng)目資金缺口大，銀行工作非常難作。資金缺口不落實(shí)，開(kāi)行原已同意的10.5億元貸款停止發(fā)放，工程建設(shè)將無(wú)法進(jìn)行，資金工作任務(wù)非常艱巨。在我公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，經(jīng)財(cái)務(wù)部的積極努力，克服了在籌措資金過(guò)程中遇到的各種困難，解決了在籌措資金過(guò)程中遇到的各種困難，并在公司資金十分緊張時(shí)，捕捉每一個(gè)機(jī)會(huì)，開(kāi)辟其他融資渠道，進(jìn)行了大量的短期貸款，累計(jì)貸款將近6億元，從資金方面確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，解決了開(kāi)工以前的資金問(wèn)題也落實(shí)了資金缺口。其中資本金比例由原來(lái)占總投資的20%增加到２２％，工行貸款3億元已到位；開(kāi)行調(diào)增貸款4億元，現(xiàn)處于合同討論階段，；債券2億元，因國(guó)家政策的原因，在國(guó)家計(jì)委待批，但我們也已經(jīng)開(kāi)拓融資渠道,爭(zhēng)取用其他銀行融資的方式解決，而這每一個(gè)資金問(wèn)題的落實(shí)都包含了許多艱巨和反復(fù)來(lái)回的過(guò)程，包含了太多公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的心血。

四、加強(qiáng)資金管理、合理組織和使用資金，降低工程造價(jià) 資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，合理籌集和使用資金能夠降低資金成本，降低工程造價(jià)，同時(shí)又能保證工程建設(shè)資金需要，因此公司力爭(zhēng)從各方面精打細(xì)算，作好資金管理。

1.合理籌集資金、降低資金成本

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部通過(guò)努力和靈活的工作，為益陽(yáng)發(fā)電公司贏得了較為寬松的資金環(huán)境，并制定公司未來(lái)15年的資金滾動(dòng)計(jì)劃表，通過(guò)合理規(guī)劃使公司資金結(jié)構(gòu)日趨合理，貸款期限長(zhǎng)短搭配得當(dāng)，預(yù)防了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了大量的財(cái)務(wù)支出。對(duì)于已經(jīng)落實(shí)資金的具體到位時(shí)間的安排，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照工程施工網(wǎng)絡(luò)安排，掌握公司建設(shè)資金需求的情況，并以資金的計(jì)劃需求來(lái)合理規(guī)劃資金的到位。比如在開(kāi)行同意到位貸款時(shí)，我們千方百計(jì)的做工作，使開(kāi)行同意按我們排出的到位計(jì)劃到位；在與工行貸款合同簽訂后，按計(jì)劃將資金分年到位，并償還了工行所有的短期貸款，既保證資金需求又盡力減少資金冗余，節(jié)約了大量利息支出，降低資金成本。初步估計(jì)在1999-2000年節(jié)約利息1000多萬(wàn)元，并且在99年資金最困難的情況下，堅(jiān)決拒絕個(gè)別銀行要求利率提高10%的要求，不但使當(dāng)時(shí)那筆3000萬(wàn)元貸款一年少支付利息20萬(wàn)元，更重要的堵塞以后更大規(guī)模貸款其利率上浮。

2.加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃管理

為更好利用資金，把有限的資金用在刀刃上，公司成立了資金預(yù)算委員會(huì)。公司部門每月底報(bào)下月資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金情況綜合平衡，報(bào)資金預(yù)算委員會(huì)統(tǒng)一安排，充分發(fā)揮資金的杠桿作用，并保證了設(shè)備和施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵部位的資金需求。３.加強(qiáng)資金的安全管理，保證建設(shè)資金的絕對(duì)安全。

嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度和及時(shí)與各設(shè)備廠家、施工單位核對(duì)往來(lái)款的制度。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，從第一筆預(yù)付款，到工程最后結(jié)算、質(zhì)保金的支付都嚴(yán)格按照合同，控制好預(yù)付款、嚴(yán)審工程形象進(jìn)度，采取按85%比例付進(jìn)度款，同時(shí)按合同扣除預(yù)付款和質(zhì)保金，嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書。累計(jì)到2000年年底共簽訂施工合同121份，合同總價(jià)104778萬(wàn)元；設(shè)備合同192個(gè)，合同總價(jià)86711萬(wàn)元，整個(gè)合同付款過(guò)程中未發(fā)生一起合同糾紛，也未出現(xiàn)任何超付情況。

五、積極跑批電價(jià)

益陽(yáng)發(fā)電公司在2001年5月正式投產(chǎn)，陳朝六同志早在2000年十一月就對(duì)公司公司電價(jià)進(jìn)行了測(cè)算，報(bào)送省物價(jià)局和國(guó)家計(jì)委，并不懈的進(jìn)行跑批工作，爭(zhēng)取電價(jià)空間，取得了較好效果。

隨著電力體制改革的深化，廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)已是必然。

電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)要求我們解放思想，加強(qiáng)管理，降低成本。我們將依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)的要求，根據(jù)我公司的實(shí)際情況制定出各項(xiàng)符合實(shí)際的財(cái)務(wù)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、資金管理等制度建設(shè)、宣傳與執(zhí)行；并不斷促使管理手段及人員素質(zhì)的全面提高；為確保我公司的持續(xù)發(fā)展、壯大而盡最大努力，向一流的財(cái)務(wù)管理邁進(jìn)。

xxxx年xx月xx日

第三篇：財(cái)務(wù)先進(jìn)集體申報(bào)材料

財(cái)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體申報(bào)材料

財(cái)務(wù)科在集團(tuán)財(cái)務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)各項(xiàng)管理要求，充分發(fā)揮自身管理與服務(wù)職能，較好的完成集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、2015年的工作業(yè)績(jī)

1．規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化核算流程。

財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，扎實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作。對(duì)原始憑證嚴(yán)格審核，督促各業(yè)務(wù)部門制作相關(guān)的匯總表、考核表，并附有相關(guān)簽章和主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)；規(guī)范憑證的摘要，使之更明晰、合理；要求一旦涂改必須有本人簽章確認(rèn)。重新審核了有關(guān)業(yè)務(wù)處理，完善了有關(guān)必要手續(xù)，規(guī)范一些科目的使用，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)性質(zhì)使用科目。

2.加強(qiáng)費(fèi)用管理，以達(dá)到降本增效目的。

為加強(qiáng)報(bào)銷管理，財(cái)務(wù)部制定了針對(duì)報(bào)銷的管理說(shuō)明，對(duì)發(fā)票的取得和審核，報(bào)銷單據(jù)的填制和粘貼，單據(jù)費(fèi)用的審批和說(shuō)明都做了詳細(xì)明確的要求。跟蹤各項(xiàng)費(fèi)用及各單位成本，通過(guò)匯總、對(duì)比，找出可控制的點(diǎn)，減少不合理開(kāi)支。

3．財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析。

對(duì)上級(jí)布置到我們財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)保量完成，及時(shí)、準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)報(bào)表、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的反應(yīng)本企業(yè)會(huì)計(jì)信息、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并根據(jù)不同情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配。堅(jiān)持做好每月財(cái)務(wù)分析，預(yù)警可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提供改善辦法，使財(cái)務(wù)情況向好的方向發(fā)展。

財(cái)務(wù)科還兼顧著經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容，匯總分析經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)管理層進(jìn)行整理匯報(bào)，使他們更加直觀的了解財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題為管理層提出可行性建議，提供經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)和支持，有效的發(fā)揮了財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

4.工程核算

工程項(xiàng)目是工程公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，施工項(xiàng)目多達(dá)xx項(xiàng)，對(duì)上對(duì)下結(jié)算方也有近xx家單位、累計(jì)結(jié)算金額可能會(huì)達(dá)到近xx元，有的項(xiàng)目是分包，有的是轉(zhuǎn)包，有些還是從別的單位轉(zhuǎn)包或分包給工程公司，項(xiàng)目關(guān)系復(fù)雜，施工內(nèi)容也各不相同，工程所在地分屬橫跨兩省的幾個(gè)區(qū)域，涉稅環(huán)境不熟悉，財(cái)務(wù)部認(rèn)真分析每個(gè)外部工程的項(xiàng)目關(guān)系和稅務(wù)環(huán)境，通過(guò)咨詢、策劃降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)合同執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算和核算流程，解決相關(guān)的稅務(wù)及資金收回和支付問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的要求，減少項(xiàng)目支出，有力的保證了公司應(yīng)得利益。

5.稅務(wù)策劃

在國(guó)家實(shí)施“營(yíng)改增”重大稅務(wù)調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)科緊緊追蹤、學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，提前針對(duì)工程公司有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行詢問(wèn)、調(diào)研、整理，從不同方面和角度進(jìn)行分析籌劃，撰寫分析報(bào)告及參與會(huì)商談判，積極與業(yè)務(wù)鏈條上的各單位溝通協(xié)調(diào)，最終重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)處理流程，改變了核算體系，減少了稅收支出，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營(yíng)收益。

6．迎接各項(xiàng)檢查，接連迎接xx地稅稽查局、xx地稅稽查局稅務(wù)稽查，財(cái)務(wù)賬務(wù)清晰明確，涉及稅種準(zhǔn)確恰當(dāng)，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，得到稅務(wù)稽查人員充分認(rèn)可，所涉及稅種全部通過(guò)檢查，不需補(bǔ)繳任何稅款。

配合公司紀(jì)委、xx市紀(jì)委對(duì)有關(guān)情況檢查，整理統(tǒng)計(jì)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料。

二、存在的問(wèn)題及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中的不足

財(cái)務(wù)管理中重要問(wèn)題是：外部工程的風(fēng)險(xiǎn)防控

隨著對(duì)外工程的增多和工程項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方的日益復(fù)雜性，而且部分工程跨地區(qū)甚至跨省，沒(méi)有基地的各種資源支持，特別是資金流轉(zhuǎn)經(jīng)過(guò)多個(gè)單位，在轉(zhuǎn)入工程公司之前缺乏可控性；發(fā)票的開(kāi)具也牽扯多家單位，外地稅務(wù)部門的要求有時(shí)很難做到，使得資金風(fēng)險(xiǎn)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)不斷加??；工程環(huán)節(jié)的復(fù)雜性影響了合同的簽訂，項(xiàng)目合同嚴(yán)重滯后也放大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；工程款和結(jié)算不同步使得收付科目余額劇增，一定程度上虛增了資產(chǎn)負(fù)責(zé)表。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，擬將采取的應(yīng)對(duì)措施及合理化建議

1.進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

通過(guò)與有關(guān)部門溝通與討論，尋找工程結(jié)算的更合理賬務(wù)處理方法，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)的反映企業(yè)狀況，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的思維方法思考和處理問(wèn)題，以核算為基礎(chǔ)達(dá)到管理目的。

2.加強(qiáng)外部工程管理

對(duì)外部工程項(xiàng)目部嚴(yán)格要求相關(guān)流程及手續(xù)，重點(diǎn)審查合同與結(jié)算，確保資金流轉(zhuǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行資金?？顚Ｓ迷瓌t，絕不墊付資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，控制可以控制的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警不可控的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)處有關(guān)科室聯(lián)系，了解工程涉稅地的政策，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，減少稅收支出。

第四篇：財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體事跡 （共）

財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體事跡

蒙古風(fēng)情園財(cái)務(wù)部是一個(gè)年輕人相對(duì)較多，充滿青春活力和工作熱情的部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部全體員工的大力協(xié)作下，通過(guò)大家辛勤努力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，幾年來(lái)，財(cái)務(wù)人員為了“保證資金安全、服務(wù)公司管理、支持公司發(fā)展”的工作目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體事跡。

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)

根據(jù)丁總要求我們帶出一支技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的隊(duì)伍的指示，我部門堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。堅(jiān)持正常的集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。本部門黨、團(tuán)員積極參加公司黨支部每月召開(kāi)的支部生活會(huì)，并提出了一些建設(shè)性的建議和意見(jiàn);本部門的入黨積極分子參加了公司黨總支組織的入黨基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，輪流講課，認(rèn)真答題，充分掌握了黨的基礎(chǔ)知;2010年7月本 部門的一名預(yù)備黨員順利轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員;通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，本部門員工處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

“和諧才能發(fā)展，團(tuán)結(jié)才有力量”，財(cái)務(wù)部一直非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)輪崗制度，提高了工作積極性;增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的多向工作技能;培養(yǎng)了“互相尊重、互相體諒、互相學(xué)習(xí)、互相提醒、互相幫助”及“用工作展示自己，以成績(jī)證明自己”的團(tuán)隊(duì)精神。

2、通過(guò)考取職稱、結(jié)合工作需要自學(xué)相關(guān)知識(shí)、參加培訓(xùn)并自行組織員工培訓(xùn)等多種方式，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度的提高。

3、提拔青年骨干，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員后備力量，公司發(fā)展才更有保障，前途才會(huì)更加輝煌。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)滿足公司內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求。同時(shí)，在工作中做到了公平公正、自律廉潔，既注重結(jié)果又關(guān)注細(xì)節(jié)，友好熱情、以禮相待、虛心學(xué)接受各方批評(píng)監(jiān)督，在確保公司利益的前提下，形成了較為和諧的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)了財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量和工作效率的提高。

三、業(yè)務(wù)工作方面：

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

為了確保財(cái)務(wù)核算在公司的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性，總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部進(jìn)一步將財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修整。對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題、找漏洞，并反復(fù)消化，嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。按時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及月度、財(cái)務(wù)分析，使領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)依據(jù)最新的會(huì)計(jì)信息做出最快的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

及時(shí)核算單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，認(rèn)真核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)款明細(xì)，及時(shí)催款和索要發(fā)票，對(duì)員工賠償物品及餐費(fèi)等個(gè)人掛賬均在當(dāng)月工資中扣回。及時(shí)清理應(yīng)收賬款，今年已落實(shí)回收欠款3765327.5元，(其中，舊帳705570.29元，舊帳頂帳54236.01元，新帳3059757.21元)，做到清理及時(shí)，保證了公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事跡材料《財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體事跡》。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部單位建立并保持良好的聯(lián)系。與內(nèi)蒙古銀行、上海浦東發(fā)展銀行呼和浩特分行建立了良好的關(guān)系，為公司下步融資工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗積極協(xié)調(diào)玉泉區(qū)國(guó)、地稅的審核工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和今后的財(cái)務(wù)工作指明了方向，也獲得了有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅費(fèi)政策。

2、成本控制

通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到要加強(qiáng)成本控制的力度，加強(qiáng)物資的管理力度，就需要做出相應(yīng)的措施。

為了確保酒店銷售成本符合實(shí)際，避免在生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)，在銷售環(huán)節(jié)舞弊。我部在酒店各部門的配合下，完成了酒店新出菜品、煙、酒飲品成本卡的制作，為各種菜肴的標(biāo)準(zhǔn)化加工考核及其它商品銷售單項(xiàng)獲利情況考核提供了依據(jù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化及后廚菜系的調(diào)整對(duì)成本卡進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。努力將廚房加工的菜品單項(xiàng)成本考核納入到系統(tǒng)中進(jìn)行程序化管理，為各種菜肴的標(biāo)準(zhǔn)化加工提供了依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整、修改，并對(duì)不合理的事項(xiàng)等提出相應(yīng)的調(diào)整建議。

每月對(duì)各銷售部門二級(jí)庫(kù)原材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，以確保公司生產(chǎn)加工銷售環(huán)節(jié)材料物資的安全完整。

為了降低采購(gòu)物資成本，有效節(jié)約資金，我部員工在今年3對(duì)買入市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了許多存在的問(wèn)題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。

3、物資管理

根據(jù)集團(tuán)財(cái)審部下達(dá)的指示，我部門于2010年9月底對(duì)公司各部資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，按實(shí)際資產(chǎn)存放地點(diǎn)建立各部門內(nèi)部資產(chǎn)備查賬，實(shí)行了財(cái)務(wù)監(jiān)控下的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥制度，保證了資產(chǎn)的完整性。

利用浪潮庫(kù)存操作系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，建立了公司各部門內(nèi)部資產(chǎn)備查賬，為更好地做好資產(chǎn)的日常管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)，擬定了物資管理工作流程。對(duì)日常的物資收支已在系統(tǒng)中做好記錄，便于財(cái)務(wù)直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

4、精心編制預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算管理支出

在逐步推進(jìn)全面預(yù)算管理過(guò)程中，我們努力提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度，在最大限度的提高營(yíng)業(yè)額，控制費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)的考核指標(biāo)編制了2010年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

每月及時(shí)將預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行比較，跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向各部門通報(bào)，根據(jù)今年第一季度經(jīng)營(yíng)情況，分別組織酒店、園區(qū)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，以便其及時(shí)修訂經(jīng)營(yíng)政策。11月份，2011年預(yù)算編制工作安排也已如期下達(dá)。

配合集團(tuán)審計(jì)組對(duì)我公司進(jìn)行不定期的檢查考核，通過(guò)多次的檢查、審核后認(rèn)定我公司財(cái)務(wù)預(yù)算及核算在全集團(tuán)公司名列前茅。

5、完善收銀工作。

配合酒店、園區(qū)完成了各項(xiàng)大型團(tuán)隊(duì)及散客的接待、結(jié)算工作，唱收唱付，沒(méi)有出現(xiàn)一例被客人投訴現(xiàn)象。隨時(shí)更新酒店的協(xié)議客戶，復(fù)印了可簽單權(quán)限人字模，保證收銀工作順利進(jìn)行，同時(shí)起到監(jiān)督作用，保證了酒店利益不受損害。

解決了收銀人員配置不齊問(wèn)題，對(duì)新入職收銀員進(jìn)行和考核，為了更好的提高收銀工作效率，留住老員工，激勵(lì)新員工，使收銀工作更加順暢有序的進(jìn)行，對(duì)新老員工的崗位做出了相應(yīng)調(diào)整，并增加了收銀小組長(zhǎng)職務(wù)，每月對(duì)收銀員進(jìn)行考評(píng)打分，分?jǐn)?shù)累計(jì)作為年終先進(jìn)評(píng)選的主要條件。在酒店評(píng)星過(guò)程中積極配合，及時(shí)全面的完成了酒店的安排的評(píng)星準(zhǔn)備工作。

6、在今年公司舉辦的“多日納”成吉思汗祭祀大型活動(dòng)中財(cái)務(wù)部為保證活動(dòng)的資金使用和管理，設(shè)立祭祀款項(xiàng)專用賬戶，確?；顒?dòng)資金充足，?？顚Ｓ茫涣碜魉?確立專項(xiàng)資金使用和報(bào)銷的審批程序，以區(qū)分日常支出和?？钪С?指定人員負(fù)責(zé)祭祀活動(dòng)當(dāng)天酒店、園區(qū)銷售工作;為加強(qiáng)祭祀當(dāng)天善款的安全管理，由財(cái)務(wù)部人員和銀行工作人員當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)后由銀行款車安全送達(dá)銀行存儲(chǔ);祭祀活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)整理賬目報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)審核。

四、積極參與黨團(tuán)活動(dòng)

本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年集團(tuán)公司 “兩會(huì)” 精神，結(jié)合各自的實(shí)際情況交流感受。積極參加蒙古風(fēng)情園和東方路橋集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，組織了財(cái)務(wù)收銀點(diǎn)鈔技能比賽，既鍛煉了財(cái)務(wù)技能也豐富了員工的業(yè)余生活;部門人才倍出，在集團(tuán)首屆知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、攝影書法大賽、集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)和今年的“唱響東方”青歌賽中獲得驕人成績(jī);

部門員工在第一時(shí)間積極響應(yīng)公司黨組織號(hào)召，為玉樹地震災(zāi)區(qū)同胞捐款;多名青年員工主動(dòng)報(bào)名成為蒙古風(fēng)情園青年志愿者，并到兒童福利院進(jìn)行慰問(wèn)，為農(nóng)民工子女捐資助學(xué);與公司黨組織成員一起對(duì)呼市玉泉區(qū)貧困家庭慰問(wèn)和幫扶。

總之，財(cái)務(wù)部按照公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，今后的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)部全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，充分發(fā)揮青年黨、團(tuán)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一步一個(gè)腳印地邁向更高目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!為全面推進(jìn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程奉獻(xiàn)出全部力量。

第五篇：工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體報(bào)送材料

工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體報(bào)送資料：

2011年以來(lái)，在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，公司工會(huì)緊緊圍繞工會(huì)工作中心，服務(wù)工會(huì)工作全局。在財(cái)務(wù)管理上力求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上力求實(shí)效，保證了工會(huì)經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳使用，為履行工會(huì)各項(xiàng)社會(huì)職能，完成工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)工運(yùn)事業(yè)的前進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，著眼全局，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和工會(huì)工作的不斷發(fā)展，工會(huì)財(cái)務(wù)工作遇到了新的問(wèn)題，面臨新的任務(wù)。為做好新時(shí)期工會(huì)財(cái)務(wù)工作，工會(huì)組織及廣大財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把握政策，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作在工會(huì)工作中的重要性。堅(jiān)持兩手抓，一手抓經(jīng)費(fèi)，依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作不斷向前推進(jìn)；一手抓管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平不斷有所提高。

二、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，重視經(jīng)費(fèi)收繳，為工會(huì)工作提供良好的物質(zhì)保證。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，切實(shí)提高資金使用效益，保證資金安全。及時(shí)、足額地收好經(jīng)費(fèi)，對(duì)會(huì)員群眾、特別是對(duì)負(fù)責(zé)辦理?yè)芙唤?jīng)費(fèi)的相關(guān)人員，宣傳《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》，自覺(jué)履行義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會(huì)審批制度，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工服務(wù)上，用于公共事業(yè)發(fā)展上。

三、堅(jiān)持獨(dú)立管理，努力管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡”的原則，根據(jù)工會(huì)工作任務(wù)和職工群眾需要，為職工身心健康發(fā)展，為公司凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在保障廣大職工的合法權(quán)益和各項(xiàng)福利上，積極開(kāi)展好職工各項(xiàng)活動(dòng)，為職工辦實(shí)事，堅(jiān)持做到支出合理，職工滿意。2011年以來(lái)，工會(huì)為廣大職工購(gòu)買了園林一卡通、職工生日蛋糕，探望生病職工，慰問(wèn)困難職工家庭，并組織開(kāi)展了新年晚會(huì)、考察學(xué)習(xí)、野外拓展等多項(xiàng)受到職工普遍歡迎的活動(dòng)。

四、科學(xué)管理，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化。一是強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對(duì)照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計(jì)劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi)。編制預(yù)算前還充分了解群眾的需要，在執(zhí)行過(guò)程中聽(tīng)取群眾的反映，定期向職工通報(bào)執(zhí)行情況，并根據(jù)職工意見(jiàn)修改工作。二是堅(jiān)持民主理財(cái)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向職工，服務(wù)職工。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批制度，重點(diǎn)開(kāi)支由工會(huì)委員集體討論決定，經(jīng)審委對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促，自覺(jué)接受各級(jí)組織和廣大會(huì)員和職工的監(jiān)督。