第一篇：景宏排污站爭做“示范點”活動

景宏排污站爭做“示范點”活動

先進事跡

景宏排污站改建于2002年12月，改建后的排污站煥然一新。為了更好地落實曙光公用事業(yè)處“關于爭做示范點的活動通知”的精神，我們物業(yè)三公司景宏排污站的全體職工認真學習處、公司的有關文件，開展“精品工程，滿意服務”活動，明確爭做“示范點”的意義，提高職工整體素質，處進站內各項工作的提高，物業(yè)三公司景宏排污站積極響應處、公司的號召，為顧客提供優(yōu)質服務，營造舒適、祥和、安靜、幽雅的生活環(huán)境，我們景宏排污站的職工處處嚴格要求自己，做到高標準，嚴要求，為實現(xiàn)曙光公用事業(yè)處的質量目標做出更大的貢獻。在爭做“示范點”的活動中，我們景宏排污站不僅嚴抓管理，還注重抓好員工的隊伍建設，真正的做到了全心全意為人民服務。下面我從三個方面來談一下景宏排污站的事跡。

一、提高職工的素質，樹立景宏排污站的良好形象 2004、2005年我們了提高職工素質，對污水工、解班 工的13名職工進行了技術培訓，共授50課時。通過培訓，職工的技術水平有了很大的提高。2003、2004、2005年我處舉行的技術表演賽中，景宏排污站的高中華同志、連續(xù)三年獲得第一名，孟秀娟、曲曉麗都分別獲得二等獎、三等獎。景宏排污站這三名職工，平時認真學習專業(yè)技術知識，對本站的應知應會知識全面掌握，她們用所學的專業(yè)技術知識與綜合隊的技術員、班長等一起修舊利廢，大修、小修，只要自己能干的，她們都自己動手，為本站節(jié)約上萬的成本。

為樹立“景宏排污站”的良好形象，這三名職工，穿戴整齊，掛牌上崗，熟練操作規(guī)程，工作中無任何差錯。今年在開展“5S”活動中，遵照“5S”活動標準，嚴格自律，無論是局里、處里、公司還是小隊進行檢查，都取得了很好的成績。每次檢查均符合要求，顧客滿意率大99.98%。為了規(guī)范物業(yè)管理行為，提高物業(yè)服務質量，確保物業(yè)公司質量管理體系的有效運行，景宏排污站質量管理工作受到各級領導的高度評價和贊揚。

二、加強安全管理，保證生產(chǎn)正常運行

今年9月安全月活動中，我們景宏排污站本著“安全第 一，預防為主“的原則，在質量管理體系運行過程中，堅持以安全為主，保證生產(chǎn)正常運行。景宏排污站班長對職工嚴格要求，對安全工作長抓不懈。加強安全管理，每周進行安全知識學習，利用板報、簡報、答卷等形式，宣傳安全，做到人人講安全，事事要安全。景宏排污站制定了安全操作規(guī)程，安全“三標”等制度，除此之外，為了求實，我們小隊、公司還經(jīng)常不定期的對本站安全進行抽查，結果沒有一次不合格，安全事故為零。

景宏排污站改建后，設施、設備齊全，值班人員在工作中之前，按照安全操作規(guī)程對設備進行安全檢查，如在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合安全的，立即整改，消除安全隱患，把不安全因素消滅在萌芽當中。如：高中華在一次工作中，檢查出電機在啟動時發(fā)現(xiàn)聲音不對，有異常，她立即切斷電源，進行維修檢查，鏟除了隱患，保證了安全。保證了生產(chǎn)正常運行。

“安安全全上班，平平安安回家”這樣才能給家人和他人帶來幸福。安全意識常在心中。景宏排污站的每一位職工，牢記安全，時時講安全，工作中，嚴格按操作規(guī)程去做，安全記錄齊全，穿戴工作服，生產(chǎn)過程中，巡回檢查記錄清晰、按時、準確。每臺泵進行認真的檢修、加黃油、緊固螺絲。確保安全生產(chǎn)。

三、提供優(yōu)質服務，營造優(yōu)雅的生活環(huán)境

進入景宏排污站，給人的感覺就是：舒適、干凈。為了 推進ISO9001：2000質量管理體系的有效運行，結合“5S”活動的深入開展，景宏排污站在整理、整頓、清潔、清掃、自律上狠下工夫。為營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提高員工真、善、美的品質，提高工作效率，保證服務質量，降低生產(chǎn)成本，塑造企業(yè)良好的形象，增強市場競爭能力，提高我們公司的經(jīng)濟效益。景宏排污站在“5S”活動中和處、公司開展的美化環(huán)境活動中，把優(yōu)質服務，提高工作效率與創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境有機的結合起來，與安全教育結合，根據(jù)本站的實際情況，結合本站的特點，積極創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，值班人員做到：泵工作區(qū)物品擺放整齊，設備整潔、干凈，標識清晰、明確，生產(chǎn)的各種工具分類擺放，整齊，消防器材齊全，會安全使用，泵站場地平整，無積水，地面保持清潔，值班室的窗戶每天達到窗明幾凈。各種軟件資料齊全，自己工整，地面干凈，無雜物，四壁無塵。為了保證環(huán)境衛(wèi)生清潔的經(jīng)常性，我們“5S”領導小組每月進行二次考核，均達到要求。在這種優(yōu)雅的環(huán)境下，我們提供優(yōu)質服務，給居民一個安逸、祥和的生活環(huán)境，保證我們生產(chǎn)的正常運行，同時也提高了經(jīng)濟效益。

我們景宏排污站在爭做“示范點”的活動中，開展了豐富多采的的學習環(huán)境，每周進行業(yè)務學習二次，要求每次學習要有記錄，個人學習要有筆記、心得，通過學習提高了職工的思想、技術、業(yè)務等綜合素質，促進景宏排污站在方面不斷進步，使我們景宏排污站在各項工作中更上一個新的臺階，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益增加一份力量。

物業(yè)三公司綜合隊

2005年

物業(yè)三公司景宏排污站“示范點”

先進事跡

物業(yè)三公司綜合隊

2005年

“示范點”評選實施方案

曙光公用事業(yè)處物業(yè)三公司綜合隊按照處《關于在全處范圍內深入開展第四屆“精品工程”和“滿意服務”活動》的通知安排，結合我們小隊的實際，細化活動內容，對此次活動進行了廣泛宣傳，營造良好的活動氛圍，號召景宏排污站“示范點”的職工在艱苦的工作崗位上，無私奉獻，努力工作，為公司及小隊塑造良好的企業(yè)形象。為進一步提高公司物業(yè)管理水平和服務質量，具體活動方案如下：

一、指導思想：

持“優(yōu)質服務、科學管理、持續(xù)改進、顧客滿意”的質量方針，推進ISO9001質量管理體系的有效運行，堅持以顧客為關注點，不斷滿足顧客要求，堅持以效益為中心，應用先進的質量管理辦法和技術推動質量經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，堅持以人為本，誠信服務，以質取勝，塑造精品，打造品牌。

二、廣泛宣傳活動

1、此次活動對全站職工進行廣泛的宣傳，讓每位職工了解活動的具體內容。

2、通過標語、板報等各種宣傳形式營造良好的活動氛圍。

三、成立活動領導小組 組長：姚峰科

成員：王榮、李麗秋、劉鋒、李立杰、王宏

四、“示范點“推薦與考核

我們以班組為單位，景宏排污站推薦到處里 參加“示范點“評比活動，我們小隊每月進行兩 次考核。

物業(yè)三公司綜合隊 2005年

“示范點”檢查考核辦法

一、為促進“優(yōu)秀示范點”評比活動的開展，我們小隊定期組織人員對此站的素質形象及其站內的設施、設備、軟件資料、衛(wèi)生等進行考核。

二、檢查考核實行百分制，各分項考核為：基礎管理30分；設備管理30分；運行管理40分。

三、我隊每月進行兩次考核。由活動小組人員及各班組長組成

四、依據(jù)考核結果，建立優(yōu)秀“示范點”檔案。全年考核成績平均在95分以上。

五、依據(jù)公司“示范點”考核細則，制定本站考核標準。

第二篇：春節(jié)宏景活動

宏景手機“年貨大集” 春節(jié)促銷活動

——迎新年百萬回饋活動

活動背景

以往“年貨”在市民看來主要是一些食品類的商品，電子類產(chǎn)品比較少見。這次在春節(jié)期間推出全場手機特價活動，其實也可以把手機看成是一種年貨，市民可以在春節(jié)特惠期間集中采購一下。

2011年春節(jié)“手機年貨大吉”的概念，各賣場推出20款名牌特價手機，即使促銷了宏景低端手機的存貨，又讓消費者感受到品牌手機的優(yōu)惠并在紅紅火火的氛圍中渡過新年！

主題一：“一機一促銷”活動

目的：針對手機的特性體現(xiàn)個性化服務

形式：各大賣場針對手機配置不同的個性禮品（主要針對高端智能手機）

內容：1.在宏景購買2000元以內的手機（特價機除外）都將贈送價值188元禮包、（藍牙耳機、手機電池等）春節(jié)促銷禮品。

2.消費者購買2000元以上的手機均有話費補貼或價值188元的禮品贈送 備注：禮品商家待定

主題

二、迎新年百萬回饋10元起購機

目的：2011年掀起新一輪的手機銷售高潮（針對中低端手機客戶群體）

形式：全疆各大手機賣場（除烏市至尊店、金瑞店、中山店、旗艦店等高端賣場）內容：宏景全疆賣場每天早晨開門5分鐘限時10元購機。備注：手機機型商家待定

新年送豪禮 宏景真給力

——巨惠不在是浮云

活動背景

紛呈的2010年正漸行漸遠，新的一年即將如期而至，同期傾情豪送開年巨惠。開設巨獎、大派利市，無論是傳統(tǒng)手機還是高端智能3C均甩出打折讓利“響炮”，欲圖開年伊始“一炮打紅”，以便來年取得紅紅火火“好意頭”，繼續(xù)將真金白銀以滾滾之勢收入囊中。

活動內容豐富多彩、形式多樣如：打折派禮、零元購機、限時點殺，以及抽取小轎車大獎等“絕?！痹训菆?，展現(xiàn)出廟會的繁華景象！

亮點

1、秒殺現(xiàn)金券 大派利市券

目的：利用當前時尚秒殺活動，提升手機賣場促銷量； 形式：選擇春節(jié)一日和賣場進行秒殺手機促銷活動； 內容：

1.各大賣場手機8折起售，并可享受逐級直降或加贈。2.各大賣場放特價機型手機，3.全場傳統(tǒng)手機8折放量、9折封頂，消費者購買千元以下手機送禮包、買千元以上智能機加送話費補貼等多重豪禮優(yōu)惠。

4.選擇一日向光臨門店的顧客派送“購物現(xiàn)金券”。顧客只要光臨宏景旗下的任何一家門店，就送188元購物利市券，詞券可全場任購，在買單時直接抵用。（原價基礎）備注：享受折扣同時不享受禮包和話費贈送

亮點2、學生購機大禮包火線全升級

目的：年輪新舊更迭往往會引發(fā)新一輪升級換代潮，而新年伊始不少學生會有大量壓歲錢，借此學生購機將出現(xiàn)消費熱潮；

形式：1.商家推薦出適合學生使用的手機并禮包組合套銷售；

2.配置一些適合學生的手機配件供選擇 內容：1.各大賣場售賣組合學生套禮盒裝產(chǎn)品

2.買此禮盒套時并需出示學生證； 備注：此禮盒有宏景配置

亮點

3、開年“巨惠”10天10夜——汽車開回家

目的：以新年巨獎 吸引消費者前來消費，聚眾消費者，掀起宏景購機高潮，并引起媒體對此公關活動事件宣傳！形式：1.買手機參與抽獎巨惠大活動；

2.此活動全疆可參與；

3.汽車擺放與中山路自尊店門前。以此吸引消費者； 內容：

1.賣場開年大惠將持續(xù)10天10夜（2月3日-2月13日），期間顧客前全疆各門店即可免費領取抽獎券一張，將有機會贏得小型汽車一輛。（幸運獎設置：電影票、滑雪票、溫泉票等）

2.即便顧客無相應的購物計劃，也可在門店免費下載流行動感音樂，或免費品嘗美味爆米花和暢飲濃香豆?jié){（需要提前準備）。

備注：只有憑此券購買手機者，才能參與抽獎活動

汽車商家宏景去談或者派我公司去洽談

第三篇：廉政文化示范點活動

茅坪場中心小學“廉政教育示范點”創(chuàng)建活動拉開序幕

為進一步加強廉政文化建設，營造崇尚廉潔、文明、和諧的育人環(huán)境，遠安縣茅坪場中心小學開展廉政文化進校園活動，經(jīng)過前期觀摩，近日的全體教師會議上，校長已經(jīng)把活動安排到人。

營造氛圍，讓廉潔融進校園該校將活動與校園文化建設相結合，融入學生的生活，讓學生切身感受到廉政文化的熏陶和教育。主要是利用升旗儀式開展“揚廉棄恥、敬廉崇潔”主題教育，制作廉政警句宣傳牌，利用班級黑板報等進行學習宣傳；開展“揚廉棄恥、敬廉崇潔”的主題班會

整合教育資源，努力創(chuàng)設良好的廉政教育空間該校以校園讀書為載體，實現(xiàn)廉政教育的全員化。利用學校的各種圖書資源，組織開展崇廉倡儉的主題讀書活動，引導學生體會廉政教育的意義與作用。利用語文、數(shù)學、品德等學科課程，開展廉潔文化的教育與引導，讓學生建立正確的人生觀，學會做人的道理。面向三至六年級學生征集敬廉崇潔手抄報，以宣傳廉潔的人和事為主體，讓學生在制作手抄報的過程中，更深刻地體會敬廉崇潔的意義之所在。構建學校、家庭、社會“三位一體”的廉潔教育網(wǎng)絡 讓廉潔教育走進生活該校通過寫倡議書，開展“小手拉大手，廉潔進我家” “三個一”主題教育，讓孩子帶動家庭開展助廉活動。

第四篇：宏景軟件全員績效解決方案

背景

快速變化的市場環(huán)境、日益激烈的競爭壓力，迫使企業(yè)越來越關注績效，“有衡量才能有管理”的理念越來越深入人心。在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能在市場競爭中獲得有利位置。

隨著競爭的加劇，出于資源整合和規(guī)模效益的考慮，越來越多的中國企業(yè)開始走向集團化經(jīng)營。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理上的問題開始突顯。面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，企業(yè)應該通過什么方式來傳達這種自上而下的經(jīng)營壓力，使企業(yè)各個層級都能行動起來？

自2006年以來，國資委就多次下發(fā)文件，要求央企抓緊建立和完善業(yè)績考核體系，尤其在2009年，提出了全員績效管理的要求，2010年8月，又發(fā)布了全員業(yè)績考核情況核查計分辦法。這就要求企業(yè)要做到有目標、有跟蹤、有評價、有反饋，考核與獎懲掛鉤，賞罰分明，通過全員業(yè)績考核，促進企業(yè)深化內部制度改革，建立起管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的有效激勵機制。

在上述背景下，宏景認為，利用信息技術手段幫助集團企業(yè)建立起高效、可執(zhí)行的人力資源績效管理系統(tǒng)，從根本上解決傳統(tǒng)績效管理過程中存在的諸多問題，實現(xiàn)精細化管理、構建高績效組織，必將成為贏得未來競爭的關鍵。

需求分析

經(jīng)過對眾多集團企業(yè)的調研分析，大部分集團企業(yè)在管理咨詢機構的幫助下，已經(jīng)引入并實施了如BSC、KPI、MBO等先進的績效管理理念和技術，初步建立起現(xiàn)代績效管理的框架。但大多數(shù)的管理人員都認為公司績效考評效果不明顯或沒有效果，認為有效果的只占1/3左右。存在的問題主要有以下幾個方面：

1、大部分公司的績效指標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)，“績效=扣錢”、“績效=相互打分”、“績效=砸飯碗”等認識仍然存在，這使得公司將績效考評目標鎖定在短期計劃中，將績效工作當成一種例行公事，為考評而考評。

2、指標體系全面性和重點性結合不夠。企業(yè)或者只有員工的考評，或者只有部門級別的考評，缺乏兩者的結合?？冃Ч芾淼倪^程煩瑣，效率不高，考核成本巨大，無法將績效考評中的很多工作都進行細化、量化，難以保障績效結果的公平、公正。

3、考評指標不切實際，難以操作，特別是職能部門缺乏量化指標或沒有明確的指標?？己说墓ぷ鲝姸葲Q定了考核頻率的有限性，很多單位的績效考核采取的是考核，考核者容易以被

考核者最近幾周或幾個月的表現(xiàn)作為對其考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時間的表現(xiàn)，使考核的公平、公正受到質疑。

4、評價標準模糊，以致考評效果不理想。公司績效考評指標標準模糊導致員工對自身崗位工作標準認識不清。指標標準較為清晰的企業(yè)，又存在標準較低的問題，以至于指標缺乏挑戰(zhàn)性和激勵性?？冃崿F(xiàn)的過程缺乏溝通和監(jiān)控；績效反饋不及時，信息不通暢；績效管理的作用沒有充分發(fā)揮，不能有效促進組織發(fā)展和個人成長。

5、缺乏數(shù)據(jù)支持。企業(yè)信息化管理程度不高，難以找到相關指標的數(shù)據(jù)支撐，考核過程中的非理性因素難以控制，如定性考核中的打分環(huán)節(jié)，“老好人”、“泄私憤”等現(xiàn)象難以避免，不能保證績效考核結果的信度和效度。

解決方案

通過對以上問題的分析，宏景提出并完成了《集團企業(yè)全員績效管理信息化解決方案》，經(jīng)過近50家客戶的應用，給客戶帶來了明顯的管理提升，得到了客戶的一致認可。本方案支持集團企業(yè)對各級管理者、員工、單位、部門采取不同類型的的績效考核方式，并支持組織績效與員工績效的關聯(lián)。通過全面的績效管理，對經(jīng)營過程進行有效監(jiān)測與控制，對員工行為進行有效的評估與輔導，最終支撐企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

企業(yè)全員績效管理支持對組織和個人的考核，包含：總部職能部門、所有下級單位、總部員工、總部領導班子、下級單位領導班子、下級單位所有員工等考核對象?？梢赃m應針對不同的績效方式，企業(yè)可以采用的不同類型的績效方案，如KPI、BSC、目標管理、360評價和能力素質等方式。績效管理系統(tǒng)也支持不同的績效計劃過程的全程管理和跟蹤，包括績效目標的制訂和對績效結果進行分析反饋。具有公信力的績效結果可以進一步應用于薪資調整、職位晉升、評先選

優(yōu)、培訓發(fā)展、崗位調整、離崗辭退等方面，有助于建構起管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的人力資源激勵機制。

典型案例

中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司

中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司（簡稱“中國聯(lián)通”）于2009年1月6日在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎上合并而成，在國內31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個國家和地區(qū)設有分支機構，是中國唯一一家同時在紐約、香港、上海三地上市的電信運營企業(yè)。截至2008年底，資產(chǎn)規(guī)模達到5266.6億元人民幣，員工總數(shù)為46.3萬人。

應用成果：

宏景e-HR績效管理系統(tǒng)在中國聯(lián)通的應用，取得了階段性成果。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、通過系統(tǒng)實現(xiàn)了對集團總部、31個省公司高管的績效考核，應用涵蓋了業(yè)績的考核和領導力的評估。

2、建立了一套支持履職情況測評、貢獻度測評、勝任度測評、公信度測評的考核指標庫，并區(qū)分省公司、子公司的正副職高管崗位，在系統(tǒng)中建立起了不同的考核模板，能由各省公司管理員設定考核對象和考核主體。

3、考評人能在系統(tǒng)中自助進行在線績效評分，靈活地根據(jù)主體的不同設置權重，自動計算考核結果。

4、按單位、部門或考核主體類別分層次隨機生成用戶名和密碼，由考核對象抽簽得到對應的主體類別帳號和密碼，進入考核評價系統(tǒng)打分，減輕考核對象打分顧慮，提高了360度評價的真實性。

5、對考核結果進行多角度的智能對比分析，使高管的績效和領導力情況得到立體深入的分析呈現(xiàn)，可以進一步應用于薪酬、任免以及培養(yǎng)等方面。

6、在系統(tǒng)中能夠支持通過自助平臺功能授權，可以實現(xiàn)被考核的高管在線查詢個人的績效考核結果，使績效管理工作真正成為個人領導力發(fā)展和所在公司業(yè)務前進的助力。

中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司

中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司（簡稱“中國普天”）為國務院國資委管理的中央企業(yè)，歷經(jīng)百年歷史。中國普天立足于通信、行業(yè)電子、廣電三大主導產(chǎn)業(yè)，有20余家子公司及5家上市公司，員工約1.5萬人。中國普天為全球70余個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品和服務，“Potevio”品牌產(chǎn)品是國家商務部信息產(chǎn)業(yè)領域重點支持的10個出口品牌之一。

應用成果：

中國普天對宏景e-HR績效管理系統(tǒng)的應用有以下成果：

1、系統(tǒng)中靈活地建立了不同的考核類別，把部門KPI、出資企業(yè)高管經(jīng)營業(yè)績、正式員工考核以及試用員工考核都納入了系統(tǒng)中進行統(tǒng)一管理。

2、系統(tǒng)兼顧了績效管理中不同崗位考核的共性與個性，在同一張考核表中可以統(tǒng)一制定通用的考核指標，也支持由員工自己制定自定義目標的KPI指標，經(jīng)過上級審批確認后一起進行考核評價。

3、系統(tǒng)可以靈活配置多級的審批流程，包含駁（退）回和重新報批功能，可實現(xiàn)績效目標在同一部門內或跨部門、跨團隊的逐級審批，自定義流程時無需編程，易于操作。

4、系統(tǒng)在績效流程各環(huán)節(jié)，都可以通過關聯(lián)的郵件，對各環(huán)節(jié)的辦理人員進行通知，提醒及時處理。此次還根據(jù)普天的信息系統(tǒng)集成要求，在其統(tǒng)一門戶的待辦事宜中也實現(xiàn)了績效待辦和已辦事宜列表。

5、在系統(tǒng)中員工可以隨時將日志填寫上報，支持多級上報，領導可以查詢予以反饋和指導，員工若未按時提交工作日志，系統(tǒng)能夠自動進行提示；系統(tǒng)實現(xiàn)了各級員工對企業(yè)管理中發(fā)生的重要事件進行上報，方便領導及時發(fā)現(xiàn)管理中問題，及時改進，促進企業(yè)良性運轉。

6、在系統(tǒng)中實現(xiàn)了在線績效考核的評分，按照權重設置自動計算考核結果。

7、對考核結果進行歷史趨勢、橫向績效等多角度的對比分析，并能以圖形、表格、文檔等多種形式表現(xiàn)，幫助人力資源部門和各級管理人員對績效進行分析和改進。

8、通過自助平臺，員工可以在線查詢個人的績效考核結果，及時獲取績效反饋以改進工作。

第五篇：宏景教育托管班管理流程

宏景教育托管班管理流程

一、學生放學后，托管班老師到學校指定位置接到托管學生，并帶學生回到托管班教室。

二、電話通知學生家長，學生已安全接到托管教室，請家長放心。

三、托管班老師監(jiān)督學生完成作業(yè)，并核對學生記事本，檢查作業(yè)完成情況。

四、指導學生修改作業(yè)中的錯誤內容，加強對易錯知識點的認識。

五、帶領學生復習當天所學內容，根據(jù)學校老師安排，有計劃的預習新課。

六、托管過程中，托管班教師嚴格糾正學生的錯誤坐姿、書寫、用眼方式等。

七、完成作業(yè)后，學生加餐（牛奶、果珍、點心、水果等）。

八、學生在大教里游戲、讀書。

九、家長簽字，接走孩子。

寫給小朋友

一、按時完成作業(yè)

二、溫習學過的知識，及時預習新知識

三、正確的坐姿和用眼對我們有很多益處

四、保持安靜，不要打擾其他小朋友做作業(yè)

五、保持教室內衛(wèi)生，請把垃圾扔到垃圾桶里

六、多讀書，書籍是人類進步的階梯

七、常運動，運動才能保持強健的體魄

八、注意安全，不在教室內打鬧，不要亂跑，亂跳

九、尊敬師長，團結同學

十、相互幫助，與人為善

樂思教育托管班注意事項

一、托管班負責學生在托管期間的安全。

二、托管班負責指導學生完成當天作業(yè)，以及復習、預習。

三、托管班應與家長保持聯(lián)系，反應學生情況

四、托管班重視每位家長提出的寶貴意見

五、擇日托管的學生，請家長與托管老師溝通，并告知托管時間。

六、若學生臨時不需要托管，請家長及時通知托管班。

七、家長接走學生時，請簽名確認。

八、樂思托管班托管時間到晚上20:30，此前不能來接孩子的家長，請告知托管班。