第一篇：中科裝飾施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)（范文）

一、重點(diǎn)抓工程工期按期完成

本裝飾工程施工樓層較為單一，施工工種較多，面積大。由于本工程所采用的石材中，有弧狀石材，這種材料需要特別定做，這要求做好提前預(yù)訂制的時(shí)間安排。針對(duì)業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的總工期要求盡量考慮短工期完成。我公司對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，遵循施工總進(jìn)度計(jì)劃并合理劃分施工流水段，每個(gè)施工流水段獨(dú)立組織施工人員流水施工并合理安排組織施工節(jié)點(diǎn)，最終決定以60個(gè)日歷天完成招標(biāo)文件及圖紙范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，其中售樓中心工期控制在30天完成。樣板房工期控制在30天完成。

二、重點(diǎn)抓不同施工隊(duì)伍的過(guò)程中成品保護(hù)

由于裝飾階段施工隊(duì)伍較多，交叉作業(yè)頻繁，為了加強(qiáng)對(duì)已完施工操作面和原有保留部位的成品保護(hù)，避免不必要的返修工作，我公司將派專人負(fù)責(zé)對(duì)施工成品（產(chǎn)品）進(jìn)行監(jiān)控、保護(hù)。裝飾工程施工中對(duì)已完操作面的保護(hù)尤為重要，在確保自身施工質(zhì)量加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)的同時(shí)，必須防止其他施工隊(duì)伍對(duì)產(chǎn)品的意外損壞，避免返工。

三、重點(diǎn)抓本工程裝飾材料的選樣、送樣、定樣工作

由于本工程的特殊性，需要進(jìn)行大量的材料更換和變更。在工程施工過(guò)程中，必須與設(shè)計(jì)以及業(yè)主單位密切配合做好材料的送樣和定樣工作，避免出現(xiàn)因材料選樣而造成影響工期。在選樣前必須了解設(shè)計(jì)意圖和最終裝飾效果，有方向性的選擇裝飾材料或可替代材料性材料，并且積極配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位做好最終確認(rèn)工作，縮短材料選樣時(shí)間。

四、重點(diǎn)抓與安裝單位的配合工作

由于裝飾施工將穿插在與其他機(jī)電安裝施工中，施工中必須與上述施工單位緊密配合，相互協(xié)作，以達(dá)到有效控制施工質(zhì)量、避免返修確保施工進(jìn)度。

五、裝飾施工質(zhì)量分析、控制

工程的施工質(zhì)量，提高整個(gè)工程的精裝修水平和不同材質(zhì)的界面收頭水平，充分反映我公司解決裝飾工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的能力。本工程大面積使用到了人造、天然石材板。我公司認(rèn)為在施工中必須把好原材料地質(zhì)量關(guān)以及特殊部位的定加工問(wèn)題。嚴(yán)禁使用不過(guò)關(guān)的材料，對(duì)于石材的外形尺寸、厚度、色澤、環(huán)保（放射性元素含量）等方面必須嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，對(duì)于不符合要求的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

六、提高本工程的木制品工廠化程度，減少現(xiàn)場(chǎng)木作業(yè)及油漆施工。

通過(guò)對(duì)施工圖紙的認(rèn)真閱讀，盡量多的將木制品在工廠內(nèi)加工完成（包括油漆），到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行拼裝施工（例如：門套、踢腳板、門扇、軟包以及各類裝飾線條等）。木制品的工程化可以大大縮小施工操作面，同時(shí)也減少了現(xiàn)場(chǎng)油漆作業(yè)所造成的空氣污染，對(duì)于提高木飾面的裝飾質(zhì)量也有了有利保障。

七、我公司已經(jīng)將此工程作為裝飾精品目標(biāo)來(lái)定位

現(xiàn)代一流的裝飾施工關(guān)鍵是除了大面的施工精度之外，更重要的是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的精度上。因此，裝飾材料的工廠化，施工過(guò)程中充分利用先進(jìn)的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)材料品質(zhì)控制以及加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)操作人員的交底，將更有利的保障裝飾工程的精良。

第二篇：施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析

施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析

2.1施工難點(diǎn) 2.1.1工期緊

某度假酒店建筑面積39663平方米，整個(gè)工程施工周期僅為438天，要完成結(jié)構(gòu)施工的機(jī)電配合、機(jī)電安裝工程的全部工作，且建筑標(biāo)準(zhǔn)程度較高，因而施工工期相當(dāng)緊張。

為此，我公司將根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃及結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)的施工周期安排，本著重質(zhì)量、講效率的原則，科學(xué)合理安排機(jī)電工程進(jìn)度，縮短施工周期，具體措施如下：

（1）密切配合1）結(jié)構(gòu)施工階段，密切配合結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行機(jī)電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋，提交相關(guān)書(shū)面資料，加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋施工的現(xiàn)場(chǎng)校核，杜絕延誤現(xiàn)象發(fā)生。

2）裝修施工階段，機(jī)電專業(yè)與裝修專業(yè)共同商定須協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目，列出清單，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間。

3）按照進(jìn)度計(jì)劃要求，專業(yè)施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并分階段、分部位與預(yù)留預(yù)埋班組進(jìn)行施工面交接，保證整個(gè)機(jī)電工程的順利進(jìn)行。

（2）統(tǒng)籌機(jī)電施工作業(yè)面

1）在結(jié)構(gòu)施工階段，我方將在地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后立即插入機(jī)電安裝工程，在地下室開(kāi)展風(fēng)管、水管、橋架等主要管線安裝。

2）在裝修施工階段，與裝修專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取提前完成與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的房間裝修工作,為設(shè)備安裝爭(zhēng)取時(shí)間。

（3）機(jī)電設(shè)備材料提前完成訂貨

針對(duì)本工程機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，考慮設(shè)備材料供貨周期，合理制定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，所有設(shè)備材料應(yīng)提前完成訂貨，科學(xué)合理安排主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度要求。

（4）勞動(dòng)力組織

選擇信譽(yù)良好的作業(yè)隊(duì)伍及充足的勞動(dòng)力資源，進(jìn)行機(jī)電工程施工，提前對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)考核及安全技術(shù)交底，以確保機(jī)電施工的進(jìn)度、安全和質(zhì)量齊頭并進(jìn)。

配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，時(shí)間應(yīng)滿足總體進(jìn)度控制的要求。

施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 2.1施工難點(diǎn) 2.1.1工期緊

某度假酒店建筑面積39663平方米，整個(gè)工程施工周期僅為438天，要完成結(jié)構(gòu)施工的機(jī)電配合、機(jī)電安裝工程的全部工作，且建筑標(biāo)準(zhǔn)程度較高，因而施工工期相當(dāng)緊張。

為此，我公司將根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃及結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)的施工周期安排，本著重質(zhì)量、講效率的原則，科學(xué)合理安排機(jī)電工程進(jìn)度，縮短施工周期，具體措施如下：（1）密切配合1）結(jié)構(gòu)施工階段，密切配合結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行機(jī)電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋，提交相關(guān)書(shū)面資料，加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋施工的現(xiàn)場(chǎng)校核，杜絕延誤現(xiàn)象發(fā)生。

2）裝修施工階段，機(jī)電專業(yè)與裝修專業(yè)共同商定須協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目，列出清單，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間。

3）按照進(jìn)度計(jì)劃要求，專業(yè)施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并分階段、分部位與預(yù)留預(yù)埋班組進(jìn)行施工面交接，保證整個(gè)機(jī)電工程的順利進(jìn)行。（2）統(tǒng)籌機(jī)電施工作業(yè)面

1）在結(jié)構(gòu)施工階段，我方將在地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后立即插入機(jī)電安裝工程，在地下室開(kāi)展風(fēng)管、水管、橋架等主要管線安裝。

2）在裝修施工階段，與裝修專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取提前完成與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的房間裝修工作,為設(shè)備安裝爭(zhēng)取時(shí)間。（3）機(jī)電設(shè)備材料提前完成訂貨

針對(duì)本工程機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，考慮設(shè)備材料供貨周期，合理制定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，所有設(shè)備材料應(yīng)提前完成訂貨，科學(xué)合理安排主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度要求。（4）勞動(dòng)力組織

選擇信譽(yù)良好的作業(yè)隊(duì)伍及充足的勞動(dòng)力資源，進(jìn)行機(jī)電工程施工，提前對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)考核及安全技術(shù)交底，以確保機(jī)電施工的進(jìn)度、安全和質(zhì)量齊頭并進(jìn)。

配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，時(shí)間應(yīng)滿足總體進(jìn)度控制的要求。2.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)面積大

本工程施工場(chǎng)地設(shè)計(jì)范圍較廣，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)距離較遠(yuǎn)，這樣就不便于管理，材料堆放比較零散。尤其是在地下層機(jī)電專業(yè)中的安裝施工階段，施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備的擺放，待安裝機(jī)電設(shè)備的臨時(shí)存放，都需要很好的協(xié)調(diào)和管理，我公司具有在廣闊場(chǎng)地施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上述場(chǎng)地大的特點(diǎn)，將采取如下對(duì)策：

（1）在施工前，我們將充分考慮場(chǎng)地特點(diǎn)，針對(duì)不同的施工階段分別進(jìn)行合理布置，現(xiàn)場(chǎng)空間的使用實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，合理組織施工。

（2）根據(jù)施工進(jìn)度制定設(shè)備等物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使進(jìn)場(chǎng)物資能及時(shí)轉(zhuǎn)移到施工層，減少場(chǎng)內(nèi)材料、設(shè)備的運(yùn)輸。

（3）施工期間，須避免大型設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)期露天存放及占用施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸通道。

2.1.3機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜及聯(lián)合調(diào)試難度大 本工程機(jī)電系統(tǒng)繁多，包含電氣工程、給排水工程、暖通空調(diào)與通風(fēng)工程、消防工程、弱電工程等十多個(gè)機(jī)電專業(yè)工程。因而，專業(yè)間配合工作多，各專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作量大，且聯(lián)合調(diào)試難度高。

針對(duì)此種情況，我公司將采取以下應(yīng)對(duì)之策：

（1）編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃

我公司將根據(jù)各機(jī)電專業(yè)特點(diǎn)，編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到每季、每月、每周、每日，并認(rèn)真落實(shí)到各專業(yè)隊(duì)伍，以期盡量縮短機(jī)電專業(yè)施工時(shí)間，為工程整體提前竣工打下良好基礎(chǔ)。

（2）例會(huì)制度通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題及時(shí)解決。每日召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開(kāi)有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要問(wèn)題，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。

（3）聯(lián)合調(diào)試組織后期聯(lián)合調(diào)試涉及眾多專業(yè)隊(duì)伍，總承包單位將成立聯(lián)合調(diào)試指揮部，指揮部下設(shè)各專業(yè)調(diào)試小組、資源保障小組、應(yīng)急小組，并制定詳盡的聯(lián)合調(diào)試方案。

2.1.4設(shè)備吊裝數(shù)量多且難度大

本工程中需要吊裝的設(shè)備數(shù)量龐大，其中包括變壓器、組合式空調(diào)器、風(fēng)機(jī)、水泵等，且吊裝工作貫穿工程施工始終。

針對(duì)此種情況，我司將采取以下應(yīng)對(duì)之策：

（1）對(duì)于變壓器、水泵等大型設(shè)備，機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后隨即編制切實(shí)可行的吊裝方案。與結(jié)構(gòu)專業(yè)積極配合，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道和建筑結(jié)構(gòu)條件，對(duì)于無(wú)法滿足吊裝要求的結(jié)構(gòu)情況，及時(shí)溝通，在正式開(kāi)工前找到解決的辦法。

（2）各專業(yè)吊裝設(shè)備型號(hào)煩雜，數(shù)量龐大，大部分需要外用電梯和塔吊完成。各專業(yè)應(yīng)在總包商的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，本著“緩讓急、小讓大”的原則，合理分配外用電梯和塔吊的使用時(shí)間，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)備吊裝、運(yùn)輸影響。

（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用機(jī)械化的運(yùn)輸工具。項(xiàng)目部將配備液壓拖車、電動(dòng)叉車、手動(dòng)叉車等運(yùn)輸工具，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝工作效率，從而保證工期進(jìn)度要求。

2.1.5設(shè)備減震及噪音的控制

根據(jù)本工程設(shè)備的隔音、降噪，將是工程實(shí)施過(guò)程中，必須著重注意的問(wèn)題。（1）應(yīng)對(duì)措施：

1)水泵、風(fēng)機(jī)、空氣處理機(jī)組等機(jī)電設(shè)備，全部根據(jù)設(shè)計(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置了可靠的減振措施。落地安裝的設(shè)備，下設(shè)減震器等減震裝置；吊裝設(shè)備，安裝減震彈簧吊架。

2)所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備與管道連接，采用軟連接或撓性接頭。水泵、空氣處理機(jī)組與水管道連接處，設(shè)置了軟接頭；空氣處理機(jī)組、風(fēng)機(jī)與風(fēng)道連接處，設(shè)置軟連接，隔絕設(shè)備對(duì)管道系統(tǒng)、乃至對(duì)環(huán)境的影響。

3)設(shè)備機(jī)房、泵房在墻壁內(nèi)側(cè)安裝消音降噪吸聲材料，隔絕設(shè)備噪音對(duì)設(shè)備房間以外的空間環(huán)境的影響。

4)本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，這就要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)施工工藝規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，使噪音和隔振水平降至規(guī)定所允許的噪音水平，以滿足業(yè)主方對(duì)本項(xiàng)目在噪音方面的使用要求。

2.1.7成品保護(hù)

本工程設(shè)備材料高檔，專業(yè)工程眾多，專業(yè)之間如何共同配合搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，對(duì)此，我司有如下對(duì)策：

（1）專業(yè)工程開(kāi)工前，會(huì)同其他專業(yè)工程共同制定一套完善的成品保護(hù)方案，此方案須經(jīng)過(guò)總包商、監(jiān)理單位及業(yè)主方的三級(jí)審批，以確保其有效實(shí)施的可行性。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

1）管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。

2）采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。

3）完成作業(yè)移交：每專業(yè)完成施工任務(wù)后，須向安全保衛(wèi)部提出書(shū)面作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后向其它專業(yè)辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計(jì)劃。

4）成品損壞登記：成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位必須即刻到安全保衛(wèi)部進(jìn)行登記。

5）員工的成品保護(hù)教育：對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。

第三篇：地址、腳手架、隧道施工難點(diǎn)重點(diǎn)

怎樣閱讀地質(zhì)勘察報(bào)告

現(xiàn)在的勘察報(bào)告越來(lái)越厚，我們應(yīng)該快速找出對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)實(shí)際有用的內(nèi)容。以下是一些應(yīng)該重點(diǎn)看的內(nèi)容和數(shù)據(jù)：

1、直接看結(jié)束語(yǔ)和中的持力層土質(zhì)、地基承載力特征值和地基類型以及基礎(chǔ)砌筑標(biāo)高。從持力層土質(zhì)提供的承載力特征值大小可以初步判斷該土質(zhì)的好壞。一般認(rèn)為不小于180Kpa的為好土，低于180Kpa的土可認(rèn)為土質(zhì)不好。

天然地基無(wú)法滿足要求時(shí)，可采用一些地基處理方式形成復(fù)合地基，提高地基的承載力。

2、結(jié)合鉆探點(diǎn)號(hào)看地質(zhì)剖面圖，并一次確定基礎(chǔ)埋置標(biāo)高。以報(bào)告中建議的最高埋深為起點(diǎn)，畫一條水平線從左向右貫穿剖面圖，看此水平線是否絕大部分落在了報(bào)告所建議的持力層土質(zhì)標(biāo)高層范圍內(nèi)，以此確定基礎(chǔ)埋深。對(duì)于局部未進(jìn)入持力層的小部分回填土，可在驗(yàn)槽時(shí)與勘察單位共同協(xié)商，采取局部清除，用級(jí)配砂石替換等方法處理。

3、看結(jié)束語(yǔ)或建議中對(duì)存在飽和砂土和飽和粉土的地基，是否有液化判別。這條很重要，沒(méi)有的話要讓勘察單位重新補(bǔ)充且明確液化判別。

4、重點(diǎn)看兩個(gè)水位――歷年來(lái)地下水的最高水位和抗浮水位。歷年來(lái)地下水的最高水位，在設(shè)計(jì)地下構(gòu)件如地下砼外墻配筋時(shí)要用到，來(lái)計(jì)算外墻受到的水壓力。

當(dāng)估計(jì)建筑物有可能抗浮不滿足要求時(shí)，一般要用到抗浮水位。

5、對(duì)于結(jié)束語(yǔ)或建議中定性的預(yù)警語(yǔ)句，必要時(shí)將其轉(zhuǎn)寫進(jìn)基礎(chǔ)的一般說(shuō)明中。

如：本工程地下水位較高，基槽邊界條件較為復(fù)雜，應(yīng)妥善選擇降水及基坑邊坡支護(hù)方案，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)觀測(cè)，降水開(kāi)始后需經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意方可停止，等。

6、了解結(jié)束語(yǔ)或建議中場(chǎng)地類別、場(chǎng)地類型、覆蓋層厚度和地面下15m范圍內(nèi)平均剪切波速，尤其是建筑場(chǎng)地類別，在電算時(shí)要用到。

7、了解持力層土質(zhì)下是否存在軟弱下臥層。如果有，需驗(yàn)算一下軟弱下臥層的承載力是否滿足要求。

腳手架大全

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腳手架：是指搭設(shè)在建筑物及設(shè)備四周墻外邊的腳手架。里腳手架：是指搭設(shè)在建筑物內(nèi)部供各樓層砌筑和清面裝飾用的及設(shè)備（容器）內(nèi)部的腳手架。

腳手架分類：外腳手架、里腳手架、滿堂腳手架、挑腳手架等。

腳手架劃分方法很多的：?jiǎn)闻?、雙排、多排、滿堂、滿高、交圈（周邊）、特型，這是按設(shè)置形式劃分的。。。。。

滿堂腳手架：指室內(nèi)天棚的安裝和裝飾及安裝工作面等而搭設(shè)的一種棋盤井格式腳手架。主要用于單層廠房、展覽大廳、體育館等層高、開(kāi)間較大的建筑頂部的裝飾施工。由立桿、橫桿、斜撐、剪刀撐等組成.。

滿堂腳手架種類：有兩種，一種主要用于人員操作用的平臺(tái)。一種主要用于承受荷載支撐架。承受荷載支撐架必須進(jìn)行驗(yàn)算。

滿堂紅基礎(chǔ)：又叫 滿堂獨(dú)立基礎(chǔ)是指在獨(dú)立基礎(chǔ)的下面是個(gè)”整澆層”不同與以往的單個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)挖．多用于地質(zhì)情況較差，建筑占地面積較小的工程

滿堂腳手架適用范圍：滿堂腳手架多用于超過(guò)3.6米層高的天棚粉刷和吊頂。

滿膛腳手架一般是在鍋爐水冷壁向火面拚縫焊接和水壓試驗(yàn)檢查時(shí)采用，到噴燃器切圓找正時(shí)，只要保留火焰中心以下部分就可以了。-

滿膛腳手架并不局限于在鍋爐水冷壁向火面拚縫焊接和水壓試驗(yàn)檢查時(shí)采用，橋梁現(xiàn)澆等用得較多。

滿堂腳手架作用：滿堂腳手架主要還是起承重、加固作用的,比如支撐大的梁板、鋼結(jié)構(gòu)，支撐加固大的板墻結(jié)構(gòu)，吊裝中用來(lái)承重等。它不同于一般腳手架，比如砌筑、裝修用腳手架，又叫“滿堂紅腳手架”。

滿堂腳手架，顧名思義，就是滿房間搭設(shè)腳手架。一般用承重用腳手架。根據(jù)荷載、高度的不同，腳手架立桿的間距也不同，一般600~1200之間。

滿堂腳手架所使用材料和搭設(shè)方法同一般腳手架。

⒈立桿：縱橫向立桿間距≯2m，步距≯1.8m地面應(yīng)整平夯實(shí)，立桿埋入地上30～50cm，不能埋地時(shí)，立桿下應(yīng)墊枕木并加設(shè)掃地桿。

⒉橫桿：縱橫向水平拉桿步距≯1.8m，操作層大橫桿間距≯40cm。

⒊剪刀撐：四角應(yīng)設(shè)抱角斜撐，四邊設(shè)剪刀撐，中間每隔四排立桿沿縱向設(shè)一道剪刀撐，斜撐和剪刀撐均應(yīng)由下而上連續(xù)設(shè)置。

⒋架板鋪設(shè)：架高在4m以內(nèi)，架板間隙≯20cm，架高大于4m，架板必須滿鋪。

⒌輔助設(shè)施：上料通道四周應(yīng)設(shè)1m高的防護(hù)欄桿，上下架應(yīng)設(shè)斜道或扶梯，不準(zhǔn)攀登腳手架桿上下。

⒍施工荷載：一般不超過(guò)100kg/m2，如需承受較大荷載應(yīng)采取加固措施，或經(jīng)設(shè)計(jì)

目前國(guó)家推廣使用的懸挑腳手架是采用型鋼懸挑，比如說(shuō)工字鋼之類”不知道哪里推廣的？，據(jù)我所知，現(xiàn)在的安全規(guī)范是根據(jù)事故發(fā)生的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)的，對(duì)于懸挑腳手架的危險(xiǎn)性個(gè)人認(rèn)為只要構(gòu)造合理看不出與鋼管挑的和型鋼挑的有多少區(qū)別，主要是在設(shè)計(jì)，對(duì)此規(guī)范并沒(méi)有規(guī)定死，因?yàn)楝F(xiàn)在的腳手架創(chuàng)新形式很多，只要安全可靠就行了，其實(shí)，如果僅用型鋼作挑梁，其承受的彎矩和對(duì)懸挑點(diǎn)結(jié)構(gòu)的要求相當(dāng)高，也是相對(duì)危險(xiǎn)的，而鋼管懸挑只是形式類似懸挑，實(shí)際受力往往是“撐”和“拉”。受力相對(duì)分散了?，F(xiàn)在的腳手架計(jì)算軟件符合實(shí)際的并不多，用它計(jì)算一般不夠經(jīng)濟(jì)，他的好多取值都是從不利因素的角度去簡(jiǎn)化的，往往浪費(fèi)，這個(gè)計(jì)算不復(fù)雜，個(gè)人認(rèn)為還是手工算更切合實(shí)際一些。

能照規(guī)范硬套，書(shū)上說(shuō)的不全面，限制才用16#以上工字綱，太浪費(fèi)了。目前的懸挑有3種：

1、利用穿墻螺栓孔，使用三角形支架作底座搭設(shè)鋼管腳手架，高度一般為3個(gè)樓層高9個(gè)人認(rèn)為不安全因素較多，不提倡，但成本低）。

2、利用型鋼擱置在樓層內(nèi)作為底座（樓面擱置長(zhǎng)度大于1.5米，樓層內(nèi)預(yù)埋2道圓鋼錨固型鋼）搭設(shè)鋼管腳手架，同時(shí)用剛纜斜拉，高度不超過(guò)24米或8層。（個(gè)人認(rèn)為也有浪費(fèi)嫌疑，完全可以通過(guò)計(jì)算定下型鋼和圓鋼規(guī)格，不考慮斜拉。不過(guò)安全系數(shù)高，可以考慮）

3、采用8#型鋼通過(guò)穿墻螺栓孔固定，用12#剛纜斜拉搭設(shè)鋼管腳手架，高度不超過(guò)24米或8層。（已通過(guò)計(jì)算和實(shí)踐完全可行，最好安監(jiān)部門備案。個(gè)人認(rèn)為最實(shí)惠）。

其他用鋼管線條懸挑，在多層建筑可以使用，但注意對(duì)固定位置要控制好，鋼管的傾斜角度，拉結(jié)都必須控制，不安全因素也比較多，最好還是用使用。

室內(nèi)滿堂腳手架的搭設(shè)工程的監(jiān)理內(nèi)容：

⑴、室內(nèi)滿堂腳手架應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求搭設(shè)；

⑵、滿堂腳手架的縱、橫距不應(yīng)大于2m；

⑶、滿堂腳手架應(yīng)設(shè)登高措施，保證操作人員上下安全；-

⑷、操作層應(yīng)滿鋪竹笆，不得留有空洞。必須留空洞者，應(yīng)設(shè)圍欄保護(hù)。

⑸、大型條形內(nèi)腳手架，操作步層兩側(cè)，應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿保護(hù)。

⑹、滿堂腳手架步距，應(yīng)控制在2m內(nèi)，必須高于2m者，應(yīng)有技術(shù)措施保護(hù)；

⑺、滿堂腳手架的穩(wěn)固，應(yīng)采用斜桿（剪刀撐）保護(hù)；

⑻、滿堂腳手架不得鋼、竹混用。

開(kāi)挖

1.暗洞開(kāi)挖欠挖,導(dǎo)致斷面尺寸不足,挖方量直接就少了

2.超挖不按要求回填, 超挖回填片石更有甚者有編織袋裝洞碴回填 3.開(kāi)挖過(guò)程中設(shè)計(jì)的預(yù)留沉降量一點(diǎn)都沒(méi)有開(kāi)挖，到二次襯砌時(shí)到處是欠挖

4.加大進(jìn)尺?？稍龃笠淮伍_(kāi)挖長(zhǎng)度，減小工序交接次數(shù)；

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié):挖方量可以從出渣量及運(yùn)輸車次估算,也可以上鑿巖臺(tái)階上用尺子量固定一部位,采用比較施工。非設(shè)計(jì)變

1.雙側(cè)壁導(dǎo)坑開(kāi)挖變成了三臺(tái)階七步開(kāi)挖,或者臺(tái)階法,變成全斷面也有；

2.仰拱填充與仰拱同時(shí)施工 ； 3.仰拱半幅施工,沒(méi)有仰拱棧橋。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié):施工過(guò)程中，及時(shí)核對(duì)圍巖等級(jí)和地下水狀況，可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)，以便修正。工字鋼

1.工字鋼的間距設(shè)計(jì)為60cm 實(shí)際施工中能按間距80cm的就不錯(cuò)了； 2.同樣的一種工字鋼從b換成a，I20的變成I18的，并且工字鋼的厚度有貓膩，不是長(zhǎng)度有問(wèn)題，就是在腹扳的厚度做文章； 3.工字鋼長(zhǎng)度不按照設(shè)計(jì)長(zhǎng)度做,一般工字鋼的腿部都是懸空的； 4.工字鋼有些是用沒(méi)兩根鋼筋做的,然后用混凝土噴上,看了還以為是真的工字鋼；

5.縱向連接鋼筋能省就省了，連接板就是從鋼板上量一個(gè)大致尺寸，切割下來(lái)，大致位置鉆個(gè)眼就算完成了，根本沒(méi)有什么橡膠墊板，象混凝土墊塊一類的東西，也就走走形式，基本沒(méi)用過(guò)。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié):工字鋼這個(gè)環(huán)節(jié)需要經(jīng)常到鋼筋加工場(chǎng)檢查，不允許不合格的進(jìn)洞，在其加工好后，可要求其試拼，檢驗(yàn)尺寸，在符合允許誤差后，方可使用。格柵剛架: 1.格柵加工制作粗糙，格柵架立的單間距嚴(yán)重超標(biāo)，連接筋搭接長(zhǎng)度不夠，降低安裝和加工時(shí)間；

2.一榀鋼架設(shè)計(jì)是拱頂拱墻7個(gè)單元，現(xiàn)在道好，一般給你來(lái)4個(gè)單元組成，還把連接板留在拱頂處，讓受力最大的地方設(shè)成了接頭，能給他們省不少事，仰拱的鋼架意思一下設(shè)幾榀就不錯(cuò)了；

3.間距超標(biāo)，60cm的拉大成80cm，80cm的拉大成1.2m，1m的成了1.5m，還有用兩根鋼筋搭成個(gè)拱架的樣子，然后噴射混凝土把沒(méi)有做的格柵噴出來(lái)，看上去和真的一樣,其實(shí)根本就是兩根鋼筋在那立著，一點(diǎn)支護(hù)的作用都不起。

4.鋼架明顯低于設(shè)計(jì)要求,相臨兩榀鋼架就能差個(gè)十幾厘米，預(yù)留變形量和施工誤差成了其降低鋼架的借口了，有的鋼架為了焊接，傾斜度就能到5度，很難保證鋼架的穩(wěn)定性；

5.連接角鋼設(shè)計(jì)是10/8#的，厚度8mm，實(shí)際就用個(gè)6#的，厚度5mm，連接錨筋根本就沒(méi)有，連墻角墊鋼板也是被省了，就象是穿鞋沒(méi)鞋底，能牢固嗎！現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié): 1.隧道省鋼筋大部分就來(lái)自格柵鋼架了，從焊接，鋼筋型號(hào)，間距，尺寸，立架，固定每一個(gè)環(huán)節(jié)都是很多需要注意的地方；

2.相臨鋼架差距可以通過(guò)一根長(zhǎng)水管灌水,兩頭放在鋼架上,量測(cè)鋼架距離水管面水的距離來(lái)判定,如果相差過(guò)大,必須要求起整改開(kāi)挖間距。

施工時(shí)掌子面距離仰拱的距離過(guò)大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)40米,進(jìn)洞里以后,甚至到了80米,這就存在了安全隱患。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié): 可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，但不能太離譜。仰拱

1.有打仰拱的不打仰拱，可以省不少回填的混凝土，即使做了仰拱，也是欠挖嚴(yán)重，混凝土不按照配合比施工，有的直接用片石混凝土代替了；

2..監(jiān)理抽檢完了，把仰拱下的工字鋼再割掉的都有；

3.仰拱的鋼筋混凝土打成片石混凝土的或著用噴射混凝土回彈下來(lái)的混凝土填充的都有,再用砂漿抹面跟真的似的,不注意還真看不出來(lái)；

4.底板鋼筋直接不放,也有放好讓監(jiān)理檢查,過(guò)后直接撤走?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié): 仰拱在新奧法里，就相當(dāng)于隧道穩(wěn)定的基礎(chǔ)，正是仰拱和上部結(jié)構(gòu)形成一個(gè)整體，就如同一個(gè)雞蛋殼一樣，仰拱不做好，特別是墻角和仰拱交接處不清理干凈就施工，是隧道產(chǎn)生不均勻沉降的一個(gè)重要原因。錨桿

1、加大間距,導(dǎo)致數(shù)量不夠錨桿能省就全省，也不注漿，也不按間距施工，只要看看掌子面不出事情就可以了,；

2、錨桿長(zhǎng)度不足，3.5m的錨桿甚至用80cm-100cm的來(lái)代替，先用沖擊鉆打上洞,然后用錨固劑錨住.主要是便于檢查(設(shè)計(jì)一般是3.5米左右),更有在檢查后再抽出換短錨桿的；

3、直徑不足（小直徑替換大直徑），甚至有用跟φ6鋼筋焊上一節(jié)φ22的錨桿插進(jìn)去,檢查了一看外面,錨桿一根根的很漂亮,其實(shí)里面貓膩很大；

4、使用不合格錨桿或者中空錨桿使用普通錨桿等等； 5.用錨固劑代替水泥沙漿；

6.孔洞打的不少,人能夠到的地方深度也夠,插入鋼筋也差不多夠長(zhǎng),可等檢查完就給抽出來(lái)?yè)Q了；

7.中空注漿錨桿不注漿，端部用水泥漿堵死，看上去像注滿了，錨桿尾部折彎，拉拔試驗(yàn)時(shí)確保拉不出；

8.超前導(dǎo)管故意漏打（視巖土條件）?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié):長(zhǎng)錨短打，該注漿的錨孔不注漿，錨桿一根當(dāng)幾根用,用錨固劑一塞就完事了，好點(diǎn)的在外面添點(diǎn)沙漿,剩下的就直接放進(jìn)去不管了。之所以隧道隊(duì)這么大膽，就因?yàn)樗麄儗?duì)坍塌有對(duì)策，比如圍巖差隧道的錨桿少打，但沒(méi)短的，就算塌了也不怕，長(zhǎng)得可以補(bǔ)到塌腔里，找不到短的就抓不到把柄，圍巖好的，都是短錨桿,因?yàn)樗膸茁市?。這就需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要求在隧道隊(duì)每一道重要工序施工時(shí)必須提前通知驗(yàn)收，不合格就不允許進(jìn)入下一工序鎖腳錨管 鎖腳錨管少打或不打，或者往巖壁上打上兩根短鋼筋代替了 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié):鎖角錨管（桿）這是固定鋼架的，這是錨桿里最重要的一種，這個(gè)工序一定不能馬虎 超前小導(dǎo)管 超前小導(dǎo)管少打或不打，少注漿或不注漿，可降低鋼管、漿液消耗量 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié):注漿就難度，誰(shuí)都知道，可是如果沒(méi)有難度，就不需要專業(yè)的隧道隊(duì)來(lái)做了 大管棚 40米的能變成20米，未竟項(xiàng)目部同意就完成，使現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收很難辦。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié):重要部位得盯著。噴射砼

1.噴砼濕噴采用干噴，這是大家默許的，干噴工藝，會(huì)有粉塵污染、回彈嚴(yán)重以及混凝土品質(zhì)的不均勻等問(wèn)題； 2.還有用石粉代替水泥的,速凝劑不舍得放的；

3.不按照配合比施工,還有噴射砼中不加粗骨料的，砼拌和時(shí)私自調(diào)整配合比,相對(duì)增加石子,砂的用量,減少水泥用量,從而節(jié)省成本； 4.在工字鋼內(nèi)側(cè)貼上石棉瓦, 面上噴一層混凝土，里面是空心,噴混凝土厚度就只有一點(diǎn)厚,與設(shè)計(jì)相差太遠(yuǎn), 塌腔空洞石棉瓦遮蓋不注漿；

5.纖維噴射混凝土纖維不是拌的，是灑在拌好的料上，為了應(yīng)付檢查的，其他時(shí)候從開(kāi)工到結(jié)束就沒(méi)怎么用過(guò)；

6.掌子面沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)施工隊(duì)噴過(guò)，既降低材料用量，又減少施工難度。7.初支混凝土厚度不足，噴射砼強(qiáng)度也不足；

8.噴射次數(shù)也不合格,開(kāi)挖出渣后，直接立鋼架，然后噴混凝土，先噴鋼架使其固定，所以剛架處往往是一次噴射厚度過(guò)大,而且還容易在鋼架后產(chǎn)生空槽，也是導(dǎo)致以后剛架處經(jīng)常出現(xiàn)漏水的一種因素； 9.存在漏噴,鋼架后存在空洞,拱架和混凝土成整體了,而與圍巖間產(chǎn)生了間隙,如果注漿填充的話,注漿量過(guò)大。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小結(jié):隧道混凝土施工工序就不說(shuō)了，規(guī)范要求的現(xiàn)場(chǎng)一般都達(dá)不到，質(zhì)量好不好看看滲水和裂縫就知道了?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須要求隧道隊(duì)采取合理的的工程技術(shù)措施，最起碼要合理。

第四篇：施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施

第三章

施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施

第一節(jié)

工程特點(diǎn)

本工程倉(cāng)庫(kù)分為倉(cāng)庫(kù)1~4，共分兩層，全部為立體貨架式倉(cāng)儲(chǔ)模式。一層為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，屋面采用大跨度輕鋼結(jié)構(gòu)，集裝箱卡車通過(guò)引橋直達(dá)二層。工程量大、工期緊；建筑總高，倉(cāng)庫(kù)區(qū)層高為，夾層，辦公區(qū)共5層，1-4層層高，5層層高。9m高400×700、800×900、600×1500、1400×1700mm大梁大跨度施工；車道箱梁施工；9m高柱子混凝土一次澆注；9m高柱子模板加固；大跨度梁預(yù)應(yīng)力施工；短期完成大面積鋼結(jié)構(gòu)屋面吊裝和玻璃幕墻；加工車間和材料堆放場(chǎng)地小，水平運(yùn)輸量大；基礎(chǔ)施工階段正好在雨季，雨季影響基礎(chǔ)施工；大面積混凝土澆注，板面標(biāo)高的控制。我們針對(duì)這些特點(diǎn)及要求進(jìn)行逐項(xiàng)分析，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施和技術(shù)方案，并將其作為施工過(guò)程管理的重點(diǎn)。

第二節(jié)

施工重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)招標(biāo)圖紙和工程特點(diǎn)，我們認(rèn)為工期緊任務(wù)大、施工場(chǎng)地狹窄、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工、高支模施工等是本工程施工技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)，針對(duì)以上重點(diǎn)，我司擬采取以下應(yīng)對(duì)措施：

序號(hào)

重難點(diǎn)

分析

應(yīng)對(duì)措施

工期緊

本工程總建筑面積㎡，工程量龐大，工期要求210天

1、合理安排施工工序，以關(guān)鍵線路為主線，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉施工；

2、確保各種資源足夠和及時(shí)就位。

3、本工程四個(gè)施工區(qū)同時(shí)作業(yè)，在各區(qū)內(nèi)組織流水施工，部分工序穿插施工。

預(yù)應(yīng)力施工

預(yù)應(yīng)力質(zhì)量控制

1、具體詳見(jiàn)“預(yù)應(yīng)力專項(xiàng)方案”

高大支模施工

9m高400×700、800×900、600×1500、1400×1700mm大梁大跨度施工。9m高柱子混凝土一次澆注；9m高柱子模板加固;柱截面尺寸最大確保模板支撐體系的安全是施工重點(diǎn)。

1、采用滿堂式鋼管腳手架體系，編制高支模專項(xiàng)方案經(jīng)有關(guān)專家論證審查。

2、具體詳見(jiàn)“模板施工方案”。

大體積混凝土施工

本工程四個(gè)施工區(qū)域同時(shí)作業(yè)，施工區(qū)域面積大，二層梁板混凝土澆筑最大量在3000m3以上，屬于大體積混凝土施工?；炷潦┕そM織與管理、混凝土的防裂控制至關(guān)重要。

1、控制各種原材料（如水泥、骨料、摻合料、外加劑等）的質(zhì)量和對(duì)原材料采取必要的降溫措施。

2、優(yōu)化混凝土配合比，在保證混凝土強(qiáng)度的前提下，使用合適的緩凝減水劑，減少水泥用量，延緩水泥水化放熱速率，以減少水化熱。

3、選擇生產(chǎn)量大質(zhì)優(yōu)的商品混凝土生產(chǎn)廠家供應(yīng)混凝土，保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)組織管理上要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，工藝上采取分區(qū)分層澆筑、分層搗實(shí)的方法。

5、加強(qiáng)混凝土的測(cè)溫與養(yǎng)護(hù)工作。

現(xiàn)場(chǎng)材料水平轉(zhuǎn)運(yùn)

加工車間和材料堆放場(chǎng)地小，水平運(yùn)輸量大。

每個(gè)施工區(qū)域滯留一部分約40m×60m的區(qū)域作為材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地，鋪設(shè)臨時(shí)道路通往材料堆放區(qū)，材料直接運(yùn)輸?shù)轿唬逊诺绞褂玫攸c(diǎn)。

施工面積大，交叉作業(yè)多

本工程占地面積約75000平方米按，由于工期緊，各專業(yè)施工施工交叉作業(yè)大，現(xiàn)場(chǎng)安全文明及總包管理難度大。

合理安排施工流程，各專業(yè)提前做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，做好現(xiàn)場(chǎng)交接和成平保護(hù)，與各分包簽訂管理協(xié)議，各分包遵守總包現(xiàn)場(chǎng)管理管理，配合總包搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明等工作。

砌筑和裝修操作架

本工程層高9m，砌筑和裝修操作搭設(shè)和裝修材料運(yùn)輸是難點(diǎn)。

內(nèi)外墻砌筑搭設(shè)多拍操作架，操作架成階梯樁，砌體和裝修材料分階段向上人工搬運(yùn)；頂棚抹灰搭設(shè)鋼管滿堂腳手架；獨(dú)立柱裝修圍繞柱四周搭設(shè)雙排鋼管操作架。

測(cè)量控制

測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)的傳遞；大面積板面標(biāo)高的控制。

1、辦公區(qū)設(shè)置高空測(cè)量轉(zhuǎn)換層，并在各層進(jìn)行聯(lián)測(cè)，參照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)量誤差精度評(píng)定，以保證轉(zhuǎn)換測(cè)量精度。

2、利用激光垂準(zhǔn)儀投測(cè)點(diǎn)位，用全站儀進(jìn)行投點(diǎn)的閉合測(cè)量和數(shù)據(jù)平差計(jì)算確定測(cè)量平臺(tái)上的基準(zhǔn)點(diǎn)。

3、測(cè)量施工前，計(jì)算出每個(gè)構(gòu)件的控制點(diǎn)位的坐標(biāo)，模擬構(gòu)件安裝及構(gòu)件控制點(diǎn)位的測(cè)量。

4、混凝土澆注前，以方格網(wǎng)形式預(yù)埋好短鋼筋，在鋼筋上打好標(biāo)高，澆注混凝土前拉線控制板面標(biāo)高，確保大面積板面混凝土水平。

總承包管理與協(xié)調(diào)

本工程施工場(chǎng)地狹小，同時(shí)分包隊(duì)伍多，交叉穿插作業(yè)多，施工總承包管理是施工重難點(diǎn)。

1、完善總承包管理體系，采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全的全方位系統(tǒng)管理。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)域隨施工階段不同進(jìn)行調(diào)整，施工高峰期需場(chǎng)外設(shè)材料轉(zhuǎn)運(yùn)地產(chǎn)，在總承包管理中嚴(yán)格按照施工部署執(zhí)行。

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第五篇：淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)

淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)作為該行業(yè)的弱勢(shì)群體，生存和發(fā)展的環(huán)境極差，但是，作為企業(yè)要生存、求發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理迫在眉睫。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分，是企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的重要元素之一，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要的監(jiān)管手段。

施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無(wú)論是在企業(yè)中的地位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及在審計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，均不同程度的存在著這樣和那樣的欠缺和困難，筆者從目前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀入手，通過(guò)深入分析施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的各種難點(diǎn)，并尋求其解決方法和策略，以達(dá)到不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作的目的。

主題詞：施工企業(yè)

內(nèi)部審計(jì)

策略

施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無(wú)論是在企業(yè)中的地位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及在審計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，均不同程度的存在著這樣和那樣的欠缺和困難。解決這些欠缺和困難，有效對(duì)審計(jì)中的難點(diǎn)加以關(guān)注，成為目前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的首要問(wèn)題。

一、內(nèi)部審計(jì)的定義

內(nèi)部審計(jì)是指被審計(jì)單位的專門機(jī)構(gòu)或人員對(duì)內(nèi)部控制的健全有效、會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整、經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及經(jīng)營(yíng)合規(guī)性等進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、評(píng)估。

二、內(nèi)部審計(jì)的重要性

任何一個(gè)企業(yè)，都需要一套完整、合理、可行的管理制度來(lái)規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)，就是對(duì)該管理制度執(zhí)行程度及優(yōu)劣進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的過(guò)程。內(nèi)部審計(jì)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，是對(duì)我們管理過(guò)程和管理結(jié)果的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)，并針對(duì)管理中存在的一些問(wèn)題提出改進(jìn)的建議，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性具體體現(xiàn)在：協(xié)助組織建立和改善內(nèi)部控制；提高組織的風(fēng)險(xiǎn)管理水平；幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；提高員工的合規(guī)意識(shí)。

三、施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

（一）外部環(huán)境的變化

傳統(tǒng)的審計(jì)主要是對(duì)工程竣工后集中一次性審計(jì)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的真實(shí)、合法、效益情況進(jìn)行審計(jì)，主要包括工程竣工結(jié)算審計(jì)和竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)，是一種事后審計(jì)，并作為建設(shè)方和施工方最終結(jié)算的依據(jù)。

目前，隨著建筑市場(chǎng)的日益成熟，為防止國(guó)有資產(chǎn)流失，高效利用資金，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，全面提出了“全過(guò)程跟蹤審計(jì)”的模式。建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，是指單位審計(jì)部門組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的合法性、真實(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督的活動(dòng)。

（二）施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

1、對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視

當(dāng)前的施工企業(yè)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性和作用的重視程度還不夠，缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是為了應(yīng)付上級(jí)檢查及企業(yè)本身升級(jí)的需要。首先表現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，撤并、分立隨意；其次表現(xiàn)在人員配置不夠，某些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只有一名會(huì)計(jì)“堅(jiān)守崗位”。實(shí)際上，無(wú)論是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是內(nèi)部審計(jì)人員，都缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，造成內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)揮其重要的作用。有些下屬單位更將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)當(dāng)作是一種異己力量來(lái)排斥，僅僅把內(nèi)部審計(jì)當(dāng)做一種“監(jiān)督者”，而忽視了內(nèi)部審計(jì)是一種管理的參與者和服務(wù)者。

2、內(nèi)部審計(jì)的范圍小

施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有著其獨(dú)有的特殊性。而目前的內(nèi)部審計(jì)范圍往往被局限在財(cái)務(wù)審計(jì)上。西方國(guó)家的內(nèi)部審計(jì)已進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)階段，其內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容豐富，主要以管理審計(jì)為主，財(cái)務(wù)審計(jì)和遵循性審計(jì)為輔。而我們有些施工企業(yè)的管理層，認(rèn)為審計(jì)所涉及的僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，而忽略了審計(jì)的范圍還包括內(nèi)部控制制度，尤其是現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目“全過(guò)程跟蹤審計(jì)”方法的試行后，2 審計(jì)的范圍深化到質(zhì)量、安全、工期等各個(gè)方面。

3、內(nèi)部審計(jì)的方法與技術(shù)落后

目前，施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大部分仍是采取以手工操作為主的會(huì)計(jì)賬本、表冊(cè)、憑證詳查法，很少深入到工程施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前沿了解、咨詢、調(diào)查，結(jié)果是難以從經(jīng)營(yíng)的深層次上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。從手段上來(lái)看，還是傳統(tǒng)的計(jì)算器，計(jì)算機(jī)乃至網(wǎng)絡(luò)的使用步伐緩慢，審計(jì)內(nèi)容單一，重防弊，輕效益；重審計(jì)業(yè)務(wù)，輕指導(dǎo)的觀念制約著內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮。

4、后續(xù)審計(jì)不到位

后續(xù)審計(jì)是完成前期審計(jì)工作后繼續(xù)進(jìn)行的追蹤審計(jì)，后續(xù)審計(jì)主要是審計(jì)報(bào)告中要求被審計(jì)單位糾正、整改的問(wèn)題是否落實(shí)，提出的整改意見(jiàn)是否被采納，驗(yàn)證提出的意見(jiàn)和建議是否符合實(shí)際，這樣有利益提高施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)多停留在前期審計(jì)工作階段，未能對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)，不能及時(shí)督促被審計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行整改的，不能及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。

四、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)

（一）內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)

施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容包括：內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目的前期策劃與組織、材料管理、工程分包、工程變更、資金管理等等。

其重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、材料管理及資金管理。

（二）內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)

1、內(nèi)部控制審計(jì)

（1）在執(zhí)行管理制度中弄虛作假。某些規(guī)章制度的執(zhí)行在程序上非常規(guī)范，各種簽字、蓋章、收據(jù)發(fā)票一應(yīng)俱全，但是，實(shí)質(zhì)上卻是“暗藏玄機(jī)”，既有領(lǐng)導(dǎo)意志的成分，也有相關(guān)部門審核不嚴(yán)的原因。如項(xiàng)目經(jīng)理為處理一些超預(yù)算的業(yè)務(wù)招待費(fèi)或者“公關(guān)”費(fèi)用，采取開(kāi)列虛假發(fā)票報(bào)銷等。

（2）管理制度是否適應(yīng)管理模式?jīng)]有量化標(biāo)準(zhǔn)，難于作出準(zhǔn)確的判斷。一 3 般以其是否對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)施控制為主要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵u(píng)價(jià)管理制度的優(yōu)劣不但考慮是否有效控制，還應(yīng)充分考慮控制成本和控制效率。

2、材料管理審計(jì)

建筑施工企業(yè)的成本管理中，材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程成本的70%左右，換句話說(shuō)，材料成本的盈虧，決定著工程成本管理的成敗。

（1）材料價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)較大，材料價(jià)格信息不透明，使材料的采購(gòu)價(jià)格很難獲得公允的價(jià)格作為參考依據(jù)，材料采購(gòu)價(jià)格的高低難于判定。

（2）出于對(duì)項(xiàng)目成本的考慮，大部分項(xiàng)目材料管理人員不健全，相應(yīng)的管理制度難于實(shí)現(xiàn)。表現(xiàn)在沒(méi)有建立驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用的管理制度，或其制度形同虛設(shè)，不能正確區(qū)分材料損耗的原因，建筑材料進(jìn)場(chǎng)后就耗料，很難判定是在采購(gòu)、庫(kù)存保管、加工、施工哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費(fèi)。

（3）盤點(diǎn)制度未正確執(zhí)行。許多項(xiàng)目為簡(jiǎn)便，各類變更洽商在未獲得建設(shè)單位簽證前不予報(bào)量，但是，為了成本的對(duì)應(yīng)性，其材料也不進(jìn)行耗料，造成虛假庫(kù)存。如某造價(jià)6000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，僅安裝的虛假庫(kù)存近1000萬(wàn)元。

3、資金管理的審計(jì)

施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的審計(jì)。其包含資金的收支二條主線，對(duì)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)項(xiàng)目合理使用資金，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

（1）對(duì)于各類超付款的合理性難于確定。對(duì)于預(yù)付工程款、材料款，可根據(jù)相關(guān)合同、結(jié)算等資料簡(jiǎn)單地進(jìn)行確認(rèn)，但是，對(duì)于結(jié)算滯后，由于時(shí)間性的原因，無(wú)法在審計(jì)期間及時(shí)補(bǔ)充并確認(rèn)其內(nèi)容，造成審計(jì)難于判定的局面。

（2）對(duì)于項(xiàng)目以虛假經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為依托，轉(zhuǎn)移、挪用資金的行為，由于工程施工過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性太多，所以核實(shí)每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)性比較困難，只能從概預(yù)算整體上控制。

五、加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的策略

（一）完善施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

1、強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重視度

施工企業(yè)應(yīng)建立、健全內(nèi)部什么工作制度，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限做出明確的規(guī)定，將內(nèi)部審計(jì)工作以“法律”的形式在企業(yè)內(nèi)部得到開(kāi)展和受到應(yīng)有的保護(hù)和支持。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的各類審計(jì)工作，并在經(jīng)營(yíng)管理中充分利用審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

2、擴(kuò)大審計(jì)范圍，將單一的財(cái)務(wù)審計(jì)變更經(jīng)營(yíng)審計(jì)、管理審計(jì)和效益審計(jì) 隨著“全過(guò)程跟蹤審計(jì)”的實(shí)施，施工項(xiàng)目的全過(guò)程都將在建設(shè)單位的監(jiān)控中，但是，著眼點(diǎn)不同，重點(diǎn)不同，施工企業(yè)也應(yīng)將“全過(guò)程跟蹤審計(jì)”的精髓運(yùn)用在施工企業(yè)的管理中。使內(nèi)部審計(jì)不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)“警察”，而應(yīng)成為企業(yè)的“保安”，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理以至于效益的安全運(yùn)行。

3、改進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方法與技術(shù)（1）推廣計(jì)算機(jī)審計(jì)，充分調(diào)高審計(jì)效率

會(huì)計(jì)電算化的普及，無(wú)形之中在推動(dòng)者審計(jì)電算化的進(jìn)程。利用現(xiàn)代科技，利用計(jì)算機(jī)輔助軟件進(jìn)行審計(jì)工作，將大大提高審計(jì)效率，提高審計(jì)質(zhì)量。相應(yīng)在施工企業(yè)中，要對(duì)審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平進(jìn)行同步提高，使其掌握現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)。

（2）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量考核

為提高施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，企業(yè)可以建立內(nèi)部互查制度，在業(yè)務(wù)人員自查的基礎(chǔ)上，實(shí)施內(nèi)部互查，即以交叉的方式由其他部門對(duì)審計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。

另外，施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)實(shí)行“主審負(fù)責(zé)制”，建立審計(jì)工作問(wèn)責(zé)制度。對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程建立層層把關(guān)的控制機(jī)制。按照過(guò)錯(cuò)的原因和影響程度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追究，避免審計(jì)人員的玩忽職守現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)施工企業(yè)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)

施工企業(yè)的后續(xù)審計(jì)，是保證審計(jì)結(jié)果得到充分利用的保證，也是使被審計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有力保證。

施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主體包括內(nèi)部審計(jì)人員、工程項(xiàng)目管理人員及企業(yè)高層 5 管理人員，施工企業(yè)的內(nèi)審人員是后續(xù)審計(jì)的監(jiān)督人，其監(jiān)督過(guò)程應(yīng)貫穿于后續(xù)審計(jì)的全過(guò)程；工程項(xiàng)目管理人員是后續(xù)審計(jì)的實(shí)施人員，負(fù)責(zé)審計(jì)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)；高層管理人員的職責(zé)在于監(jiān)控和協(xié)調(diào)。只有三位一體，協(xié)同合作，才能使后續(xù)審計(jì)在施工企業(yè)中得到順利實(shí)施。

（二）施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)的對(duì)策

1、內(nèi)部控制審計(jì)

（1）通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制情況的的了解，掌握被審計(jì)單位內(nèi)部控制情況。對(duì)內(nèi)部控制的健全性、合理性等做出初步評(píng)價(jià)，評(píng)估出控制風(fēng)險(xiǎn)水平，確定是否采取依托內(nèi)部控制制度的審計(jì)策略。

（2）檢查內(nèi)部控制制度的建立健全情況，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否違背于國(guó)家的法律法規(guī)和總公司的管理制度，能否有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，該項(xiàng)檢查主要針對(duì)合同管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、付款審批等內(nèi)容。

（3）檢查在實(shí)際工作中對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照制度操作各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

（4）對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的缺陷以及在日常操作中存在的經(jīng)常性、普遍性問(wèn)題采取重點(diǎn)關(guān)注的措施，定期或不定期的進(jìn)行檢查，并提出整改建議，以及時(shí)糾正和得到完善。

2、材料管理審計(jì)

（1）審查供應(yīng)商的供應(yīng)能力

對(duì)合格供應(yīng)商建立合格供方名冊(cè)；重點(diǎn)審查在名冊(cè)外的供應(yīng)方使用情況，是否按照規(guī)章制度要求進(jìn)行必要的考察和篩選。

（2）審查材料的驗(yàn)收

首先檢查驗(yàn)收記錄是否完整，材料驗(yàn)收手續(xù)是否完善，其次檢查是否對(duì)材料進(jìn)行篩選和必要的質(zhì)檢、試驗(yàn)，不合格品是否退回或向供應(yīng)商作相應(yīng)的索賠。

（3）審查材料價(jià)格的合理性

建立材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，多方采集當(dāng)期材料價(jià)格，對(duì)各分公司、項(xiàng)目間的材料價(jià)格進(jìn)行橫向比較，以確認(rèn)其價(jià)格的合理性。

6（4）審查庫(kù)存保管情況

審查是否建立有庫(kù)存保管制度和出入庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，材料賬面余額與庫(kù)存實(shí)物是否相符，采購(gòu)總量是否控制在施工需求量之內(nèi)。

（5）審查材料損耗率

協(xié)同工程造價(jià)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門和人員，全面分析工程設(shè)計(jì)用量與實(shí)際用量的差額，查找影響材料損耗的原因。

（6）審查廢舊物資處理情況

施工項(xiàng)目均存在著程度不同的廢舊物資處理，其處理的數(shù)量和價(jià)格是否合理，處理回收的資金是否上交財(cái)務(wù)沖抵項(xiàng)目成本等情況，確定項(xiàng)目操作過(guò)程中的資金使用是否存在“小金庫(kù)”等違規(guī)現(xiàn)象。

3、資金審計(jì)

（1）資金來(lái)源是否合法

審查有無(wú)非法集資、攤派和收費(fèi)；建設(shè)項(xiàng)目資金是否落實(shí)；建設(shè)資金是否及時(shí)到位；資金使用是否合規(guī)，有無(wú)轉(zhuǎn)移、侵占、挪用資金的情況發(fā)生。

（2）工程款結(jié)算是否真實(shí)

審查是否符合國(guó)家法律法規(guī)及公司的相關(guān)制度；是否將不合理的費(fèi)用攤?cè)牍こ坛杀荆瑔挝还こ坛杀臼欠駵?zhǔn)確；往來(lái)款項(xiàng)是否真實(shí)，是否經(jīng)過(guò)函證；是否有“賬外賬”等違紀(jì)情況。

（3）材料、設(shè)備采購(gòu)是否合理

審查材料、設(shè)備款的支付是否按照項(xiàng)目建設(shè)的合理需要進(jìn)行采購(gòu)，有無(wú)盲目采購(gòu)行為。

六、結(jié)論

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)作為該行業(yè)的弱勢(shì)群體，生存和發(fā)展的環(huán)境極差，但是，企業(yè)要生存、求發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理迫在眉睫。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分，是企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的重要元素之一，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要的監(jiān)管手段；作為企業(yè)內(nèi)部管理的參與者和服務(wù)者，其地位和作用不容忽視。內(nèi)部審計(jì)人員要充分認(rèn)識(shí)其重要性，不斷發(fā)現(xiàn)、解決在 7 審計(jì)工作中的問(wèn)題，充分發(fā)揮其管理者的職能，有效推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

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